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質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度篇一
1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,及崗位責(zé)任制的`執(zhí)行-情況。
2、考核辦法實(shí)行廠部、車間倉庫二級(jí)考核。
3、車間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn),擅自更改,扣車間獎(jiǎng)金。
4、霉壞原料混進(jìn)倉或原料進(jìn)倉混料,扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金,同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。
5、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn),扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。
6、打包計(jì)量,進(jìn)庫產(chǎn)品經(jīng)抽查,計(jì)量誤差超過規(guī)定或縫包不合格,扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金,同時(shí),由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的損失,應(yīng)追究打包責(zé)任。
7、飼料顆粒,顆粒飼料規(guī)格不對(duì),含粉量高,各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。
8、配方搞錯(cuò):添加劑投錯(cuò),按公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格,廠部車間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)。
10、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝,根據(jù)不同崗位、性質(zhì),給予(20元―100元)獎(jiǎng)勵(lì)。
11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者,根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度,給予(20元―200元)處罰。
12、獎(jiǎng)懲辦法詳見《附則》。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度篇二
1、為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低成本,明確質(zhì)量責(zé)任,完善本公司質(zhì)量管理制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求,特制定本制度。
2、本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高崗位技能,對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè) 人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。
1、獎(jiǎng)罰由質(zhì)量管理部門在《獎(jiǎng)罰單》上填寫?yīng)劻P理由,送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎(jiǎng)罰意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、 行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎(jiǎng)罰單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
3、 質(zhì)量事故定義
按事故損失分為:
一般質(zhì)量事故:事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于 500 元的。 嚴(yán)重質(zhì)量事故:事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的。
重大質(zhì)量事故:事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。 (質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí),包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值)
1、 獎(jiǎng)勵(lì):
下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì):
a 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為,避免質(zhì)量事故的發(fā)生者,獎(jiǎng) 100 元;
b 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工藝錯(cuò)誤,避免質(zhì)量事故發(fā)生,減少質(zhì)量損失者,獎(jiǎng) 100 元;
c 對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納,在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的,獎(jiǎng) 200 元;
d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的,月度質(zhì)量事故為零的,每月獎(jiǎng) 100 元;
e 在一年當(dāng)中,因工作成績(jī)突出,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,給公司帶來顯著效益的',獎(jiǎng) 200 元;
2 處罰:
故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元;
違反工藝和操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次最少罰款 100 元;造成經(jīng)濟(jì)損失屬嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的,要加重處罰。
生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢,出現(xiàn)質(zhì)量問題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元;
未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),檢驗(yàn)方法不對(duì)致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠,出現(xiàn)質(zhì)量問題者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人每次罰款 50 元;
質(zhì)檢人員檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的物資,私自出庫造成質(zhì)量問題的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)倉管人員每次罰款 50 元;
出貨檢驗(yàn)中,配件與裝箱清單不符,少裝、漏裝或者錯(cuò)裝,造成質(zhì)量影響的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元;
當(dāng)出現(xiàn)不合格,屬于一般性質(zhì)量事故,對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰,并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。
當(dāng)出現(xiàn)不合格,屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故,對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰,對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)按 50 元/次的處罰,并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。
當(dāng)出現(xiàn)不合格,屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故,對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰,對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰,并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。
3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分:
當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的,并即時(shí)上報(bào)處理的,如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上 ~ 進(jìn)行處罰。
當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的,并即時(shí)上報(bào)處理的,如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長(zhǎng)責(zé)任。否則按上 ~ 進(jìn)行處罰。
當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的,并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長(zhǎng)處理的,如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任
4進(jìn)行處罰。
當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的,可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任,如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的,對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰;如屬重大質(zhì)量事故的,對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。
如果是原材料造成的不合格,對(duì)使用不合格原材料的操作者處罰100元/次,質(zhì)檢人員50元/次。
如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故,并繼續(xù)使用,責(zé)任由使用工序承擔(dān),處罰操作者100元/次。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常,質(zhì)檢員要求改善而未停止改善,對(duì)檢驗(yàn)員置之不理,沒有進(jìn)行改善措施,繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長(zhǎng)。
如屬外協(xié)廠責(zé)任,所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度篇三
為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到客戶滿意,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感,建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。
本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。
對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則:獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)上進(jìn),鞭策落后;獎(jiǎng)罰公平、公正、公開;合情、合理、合法。
所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。
品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作,生產(chǎn)主管、各班組長(zhǎng)積極做好配合工作。
主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。
質(zhì)量事故的定性范圍,下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故:
客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。
返修后再次遭到客戶投訴,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的。
未按照客戶工藝要求作業(yè),致使不合格品流出遭客戶投訴的。
違反工藝和操作規(guī)程,造成重大后果的。
因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠,造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。
生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成損失的。
因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。
因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的。
上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的。
因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的。
爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。
爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。
因包裝維護(hù)不當(dāng),造成產(chǎn)品受損,導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放,造成標(biāo)識(shí)混亂、不全,致使錯(cuò)用的。
生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范,影響產(chǎn)品質(zhì)量,不符合程序文件規(guī)定的。
各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的。
糾正措施沒有按期整改的。
其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形,造成損失的。
作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)
能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患,避免批量不合格品發(fā)生者,每舉報(bào)一次,視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/批。
交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間(暫定2個(gè)月)內(nèi)未遭到客戶投訴,經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批。
對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患,能積極提出改善建議并被采納者,視其改善效果,給予獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次。
月度工作總結(jié)中,在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題,給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人。
在本職工作中對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/人。
其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
品管員的獎(jiǎng)勵(lì)
月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中,當(dāng)月無一次錯(cuò)檢、漏檢、誤判,經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人,(零星不良不計(jì)其內(nèi),失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。
對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患,能積極提出改善建議并被采納者,視其改善效果,給予獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次。
在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良,避免了不合格品出廠,視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元-50元/批。
交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間(暫定2個(gè)月)內(nèi)未遭到客戶投訴,經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。
其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)
月度統(tǒng)計(jì)中,本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格,且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目
標(biāo)者;給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》)。
交付的.產(chǎn)品在一定時(shí)間(暫定2個(gè)月)內(nèi)未遭到客戶投訴,經(jīng)核實(shí)給予組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元/批。
其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
作業(yè)員的處罰
未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格,作業(yè)者處罰20元/次。
未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的,作業(yè)者處罰20元/次。
生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常(同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常),直接作業(yè)者罰10元次。
因工作馬虎,粗心大意,導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的,直接責(zé)任人罰50元/次。
惡意制造品質(zhì)事故,當(dāng)事人罰50元/次,情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。
違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者,造成公司損失的,罰20元/次。
生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成損失的,罰20元次。
客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,罰20元/次。
返修后再次遭到客戶投訴,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的,罰30元/次。
因錯(cuò)點(diǎn)、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,罰20元/次。
其他處罰情形,結(jié)合各部門評(píng)估決定處罰金額。
品管員的處罰
因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠,罰20元/次。
客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,罰20元/批。
返修后再次遭到客戶投訴,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的,罰30元/批。
其他處罰情形,結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。
班組長(zhǎng)的處罰
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí),現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任,并視其情節(jié)扣罰10-50元。
發(fā)生重大品質(zhì)事故(或客戶要求返工退款)造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí),相關(guān)責(zé)任部門組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)
任,并視其情節(jié)扣罰30-200元。
其他處罰情形,結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度篇四
第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:
1、考察員工的工作績(jī)效;
2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);
3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;
4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;
5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。
第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績(jī)所做的管理活動(dòng)。
第三條:績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估,是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。
第四條:績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督,并提供技術(shù)方面支持。
第五條:績(jī)效管理與績(jī)效考核檔案,是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料,必須妥善保管。
第六條:本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象:控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工(計(jì)件制員工除外)。
第七條:本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。
第八條:各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí),包括:
1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī);
2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī),是管理者不可推卸的責(zé)任;
4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中,管理者必須與下屬溝通,保證下屬高度的參與性。
第一條:績(jī)效管理與績(jī)效考核考核的基本程序:
第二條:制定績(jī)效目標(biāo):各級(jí)主管根據(jù)公司對(duì)員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果,在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo)。
第三條:中高層管理人員的考核內(nèi)容:
1、本制度規(guī)定的中高層管理人員包括公司副總裁、各職能部門經(jīng)理(或相當(dāng))及主管(或相當(dāng));下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理(或相當(dāng))及主管(或相當(dāng))。
2、中高層管理人員的考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度來進(jìn)行,并對(duì)中高層管理人員每個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。(詳見《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》)。
3、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括:
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核:針對(duì)由企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分解而來的個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)的考核;
(以上部分月考、季考、半年評(píng),其中半年評(píng)權(quán)重為80%,其他為100%。指標(biāo)權(quán)重分配由述職人提出,人力資源部核定);
綜合素質(zhì)考核:目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)的共同提升;
(該項(xiàng)半年評(píng),半年評(píng)時(shí)權(quán)重為20%;參見附表一和《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表)。
不良事故考核。
第四條:職員的考核內(nèi)容:
1、職員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核系統(tǒng)的適用對(duì)象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工。
2、職員的考核內(nèi)容包括:
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核:?jiǎn)T工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核,指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右;參見附表二(該項(xiàng)月考和年評(píng),其中年評(píng)指標(biāo)權(quán)重為80%。指標(biāo)權(quán)重分配由上級(jí)主管核定并報(bào)人力資源部或本單位相關(guān)部門備案。)
工作行為與態(tài)度考核:(該項(xiàng)年評(píng),指標(biāo)權(quán)重為20%)
(參見附表三)
不良事故考核。
職員的績(jī)效考核重點(diǎn)指月度績(jī)效考核;年度績(jī)效考評(píng)是對(duì)本人工作表現(xiàn)的總評(píng)價(jià),影響勞動(dòng)合同的簽訂或續(xù)簽。
3、臨時(shí)職員的考核內(nèi)容:參照聘用合同,另行規(guī)定。
第五條:各單位、各部門需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解確認(rèn)不同績(jī)效考核周期所適用的各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例(或重要性排序)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定,并呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定。
第六條:建立工作期望:
1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制,各級(jí)主管在填寫考核表后,必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通;
2、溝通的基本內(nèi)容包括:
期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);
衡量業(yè)績(jī)的方法和手段;
實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn);
管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助;
出現(xiàn)意外情況的處理方式;
員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。
3、在溝通的基礎(chǔ)上,管理者與被管理者雙方共同填寫“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書”(見附表四)。
第七條:管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo),并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管理者的指導(dǎo),如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為監(jiān)督指導(dǎo)記錄”(見附表五)中,以便為實(shí)施績(jī)效管理積累評(píng)價(jià)依據(jù)。
第八條:各級(jí)管理者在考核時(shí),必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免主觀,同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,以便進(jìn)行考核面談。
第九條:在一個(gè)考核周期結(jié)束后,各級(jí)管理者必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談,面談的主要目的在于:
1、肯定業(yè)績(jī),指出不足,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;
2、討論員工產(chǎn)生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn),并將其列入下一考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo);
3、在員工與主管互動(dòng)的過程中,確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書;
如有必要,經(jīng)上級(jí)主管同意后可修訂考核周期內(nèi)的“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書”。
第十條:?jiǎn)T工的考核結(jié)果,經(jīng)其直接上級(jí)核準(zhǔn)后報(bào)各級(jí)人力資源部,以便統(tǒng)一備案與管理;
第十一條:公司人力資源部和下屬公司相關(guān)部門在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后,報(bào)總裁及下屬公司總經(jīng)理核準(zhǔn),并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
第十二條:考核資料必須嚴(yán)格管理,人力資源部和子公司相關(guān)部門須將原始表格歸入員工檔案,其他部門和員工個(gè)人只能保留復(fù)印件。
第十三條:任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿,均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴,也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部,在接到投訴后一周內(nèi),組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意,可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。
第十四條:考核資料的管理
1、公司所有人員的'考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案;
2、各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案;
3、各下屬公司等級(jí)制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查;
4、職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)人力資源部;
5、職員的年度考核資料在次年30日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)人力資源部;
6、考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿辍?/p>
第一節(jié)總論
第一條:本著公正、客觀的原則,應(yīng)用考核結(jié)果。
第二條:考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、績(jī)效工資的確認(rèn);
2、工資晉級(jí)資格的確認(rèn);
3、職務(wù)晉升資格的確認(rèn);
4、培訓(xùn)資格的確認(rèn);
5、其他資格的確認(rèn)。
第三條:考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系,人力資源部另行擬訂,呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四條:培訓(xùn)資格的確認(rèn):
1、公司各部門中,凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn),由該部門負(fù)責(zé)人(或相當(dāng))根據(jù)考核結(jié)果提出,經(jīng)部門匯總后報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排;
2、公司各部門中,凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由該部門負(fù)責(zé)人(或相當(dāng))根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告,報(bào)公司人力資源部,以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃;
3、下屬公司可根據(jù)上述原則,由本下屬公司相關(guān)部門自行提出、制定、審核和確認(rèn)培訓(xùn)資格并編制職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,呈報(bào)人力資源部審批;
4、所有中高層管理人員的培訓(xùn)條件,見相關(guān)管理制度。
第五條:凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的xx、違規(guī)行為,實(shí)行單項(xiàng)否決,予以辭退。
第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用
第一條:中高層管理人員的月度考核:
1、針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核,對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo),如果評(píng)價(jià)等級(jí)在c(不含)以下者,考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談,提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,視實(shí)際情況決定是否提出警告。
2、月度考核不涉及職務(wù)和績(jī)效薪酬,但與崗位工資直接掛鉤。
考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a(優(yōu)秀)b(良好)c(合格)d(不稱職)
崗位工資考核系數(shù)
第二條:中高層管理人員的季度考核:
1、針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核,對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo),如果評(píng)價(jià)等級(jí)在c(不含)以下者,考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談,提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,視實(shí)際情況決定是否提出警告。
2、一次考核為不稱職者,警告;
3、連續(xù)兩次考核為不稱職者,降職直至免職。
第三條:中高層管理人員的述職考核:
1、中高層管理人員每年對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職,并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià);
2、述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分,綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為四個(gè)等級(jí),述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表:
考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(不稱職)
績(jī)效年薪考核系數(shù)
第四條:中高層管理人員述職考核結(jié)果與績(jī)效年薪的關(guān)系:
1、中高層管理人員績(jī)效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績(jī)效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況綜合確定。
2、個(gè)人績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤,如本年度公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成,則實(shí)發(fā)績(jī)效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。
3、根據(jù)不良事故考核(不良事故條款及等級(jí)由人力資源部另行規(guī)定),對(duì)績(jī)效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整:根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度,劃分為a(重大)、b(一般)、c(輕微)三個(gè)等級(jí),相應(yīng)管理辦法見下表:
不良事故等級(jí)a(重大)b(一般)c(輕微)
績(jī)效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績(jī)效年薪
第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用
第一條:本節(jié)的績(jī)效工資專門指員工的崗位工資。
第二條:職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個(gè)等級(jí),考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng),關(guān)系見下表:
等級(jí)a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(不稱職)
考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下
第三條:職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系:
1、崗位工資根據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放,同時(shí)參照部門業(yè)績(jī),如考核周期內(nèi)(月度)部門業(yè)績(jī)未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%,則個(gè)人崗位工資適當(dāng)下調(diào),最低可調(diào)至70%;
2、實(shí)發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見下表:
部門目標(biāo)完成情況實(shí)發(fā)崗位工資等級(jí)比例(%)100%及以上86%-99%71%-85%70%以下
不稱職70%70%70%70%
稱職100%85%80%70%
良好100%90%85%70%
優(yōu)秀100%95%90%70%
第四條:職員考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為:
1、年度內(nèi),連續(xù)兩次月度考核d級(jí)(不稱職)者,警告;
2、年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核d級(jí)(不稱職)者,降職、免職直至辭退;
第五條:職員年度考核與晉級(jí)的關(guān)系:
1、年度考核等級(jí)為稱職及以下者,免晉級(jí);
2、年度考核等級(jí)為良好及以上(含稱職)者,可在本職等內(nèi)晉升一級(jí);
3、如果在本職等內(nèi)沒有晉級(jí)空間,公司可根據(jù)該員工實(shí)際情況,考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。
第六條:職員年度考核與晉等的關(guān)系(特殊情況除外):
1、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件;
2、職員連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),可晉升一個(gè)職等。
第七條:考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部根據(jù)情況擬訂,呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。
第八條:不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,劃分為a(重大)、b(一般)、c(輕微)三個(gè)等級(jí)。職員不良事故懲罰辦法見下表:
不良事故等級(jí)a(重大)b(一般)c(輕微)
崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資
注:不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。
第九條:職員在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),不予考核:
1、病事假季度累計(jì)個(gè)工作日者,不予以月度考核;
2、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng),需提前審批。
第十條:根據(jù)考核結(jié)果,給予職員若干單項(xiàng)獎(jiǎng),如:合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)(或總經(jīng)理特別獎(jiǎng))等。有關(guān)部門另行規(guī)定。
第十一條:職員考核結(jié)束后,直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析(參見附表七)。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(jí)(等)、人員晉升、績(jī)效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等。
第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二條:本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。
第三條:本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度篇五
各分公司及各生產(chǎn)車間。
主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的,按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額,銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下:
㈠、對(duì)xx分公司的考核辦法
對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。
1、利潤(rùn)率為25%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元,由分公司分解到責(zé)任人。
2、資金周轉(zhuǎn)率為,根據(jù)分公司的資金占用情況,計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降獎(jiǎng)罰分公司500元,由分公司分解到責(zé)任人。
3、貨款回收率為100%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。
㈡、對(duì)鑄工車間的考核
主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。
1、成品合格率為75%,月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的`入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù),計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,由車間分解到責(zé)任人。
2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況:要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外),公司將不定期進(jìn)行檢查,視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
㈢、對(duì)鍛工車間的考核
主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。
1、板材利用率為85%,根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料,計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,由車間分解到責(zé)任人。
2、輔料小時(shí)成本為元,按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。
㈣、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核
主要考核利潤(rùn)率。加工一車間利潤(rùn)率為1%、二車間利潤(rùn)率為0、安裝車間利潤(rùn)率為%、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù),與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。
㈤、對(duì)xx分公司的考核
對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。
1、利潤(rùn)率為%,每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元,由分公司分解到責(zé)任人。
2、材料利用率為68%,根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元,由分公司分解到責(zé)任人。
3、資金周轉(zhuǎn)率為,根據(jù)分公司的資金占用情況,計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降獎(jiǎng)罰分公司500元,由分公司分解到責(zé)任人。
4、貨款回收率為100%,每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。
5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%,收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%,按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降%獎(jiǎng)罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。
㈥、對(duì)沖壓一車間的考核
主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。
㈦、對(duì)沖壓二車間的考核
主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,由車間分解到責(zé)任人。
1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù),堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,公司將不定期進(jìn)行抽查,以核對(duì)賬實(shí)是否相符,發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。
2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重,在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下,允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,到年底匯算結(jié)清。
3、計(jì)算材料利用率時(shí),各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。
4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,自20xx年8月起執(zhí)行。
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