2023年生產(chǎn)助理的工作(精選19篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以總結(jié)出行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作提供參考和借鑒。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以借鑒一些經(jīng)典的總結(jié)范文和方法，但同時(shí)也要注重個(gè)人的思考和觀點(diǎn)，避免盲目照搬和模仿。以下是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)范文，它們有著優(yōu)秀的思路和構(gòu)思，值得你參考。

生產(chǎn)助理的工作篇一

今年以來(lái)，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直相關(guān)單位的支持配合下，鎮(zhèn)農(nóng)技中心以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和監(jiān)督檢查工作為重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全工作，取得了一定成效，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。

中心年初成立了以中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，做到了明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施。節(jié)假日期間嚴(yán)格落實(shí)日?qǐng)?bào)告制度，及時(shí)妥善處理涉及安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的來(lái)訪來(lái)電專人登記、專人處理。并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內(nèi)容。

（二）突出工作重點(diǎn)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

今年我們緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地監(jiān)督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農(nóng)藥流入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時(shí)，督促農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)檔案及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。

1、加大監(jiān)管力度，確保消費(fèi)安全。今年“3.15”、“五一”、“端午”期間，鎮(zhèn)農(nóng)技中心多次深入到全鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。通過(guò)實(shí)地檢查，總體情況良好。對(duì)個(gè)別農(nóng)資銷售點(diǎn)售出的農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品登記不詳和少數(shù)農(nóng)戶無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程落實(shí)不到位等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了清理整頓。

2、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提高質(zhì)量安全意識(shí)。結(jié)合“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育月”活動(dòng)和送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。采取多種形式開(kāi)展行之有效的技術(shù)宣傳、咨詢、培訓(xùn)等活動(dòng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》宣傳工作，通過(guò)印發(fā)宣傳資料、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、接受咨詢、銷毀假劣農(nóng)資和不合格農(nóng)產(chǎn)品等多種形式，向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區(qū)居民宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律、法規(guī)知識(shí)，新品種、新技術(shù)以及如何識(shí)別假農(nóng)資、不合格農(nóng)產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)。今年以來(lái)共發(fā)放農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、科技及政策宣傳資料1000余份，利用電視報(bào)紙等新聞媒體宣傳1次（期），組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)專題培訓(xùn)3場(chǎng)、柑桔精品示范園技術(shù)培訓(xùn)6場(chǎng)、梔果定植技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)、柑桔病蟲(chóng)害防治技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)、蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)，有效地提升了城鄉(xiāng)居民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。

照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作規(guī)程。鎮(zhèn)農(nóng)技中心技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)示范區(qū)農(nóng)民科學(xué)合理地使用化肥、農(nóng)藥、除草劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等農(nóng)業(yè)投入品，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯運(yùn)保鮮、批發(fā)銷售等環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地減少環(huán)境、土壤、水質(zhì)污染，使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、綠色無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（三）、積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

今年6月以來(lái)，鎮(zhèn)農(nóng)技中心緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，中心結(jié)合單位實(shí)際，組織了全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。組織大家觀看“20xx年典型生產(chǎn)安全事故盤(pán)點(diǎn)”警示教育片，對(duì)各類事故安全進(jìn)行深入剖析，深刻反思，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工群眾的安全意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。群發(fā)富有警示意義的安全短信2條，大力宣傳以人為本的安全理念。組織全體員工參加全省安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，提升安全意識(shí)。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)中心辦公樓屋面防水施工項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，要求施工方嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，嚴(yán)防安全事故，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并安排專人負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，隨查隨糾，立即整改，不流于形式，確保該工程安全完工。

通過(guò)發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)職工大會(huì)、組建黨員義務(wù)宣傳隊(duì)等多種形式，廣泛宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管責(zé)任，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，繃緊質(zhì)量安全這根弦，努力提高廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品安全意識(shí)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)家喻戶曉、人人皆知。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)工作有人管、有人落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范細(xì)致。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化示范引導(dǎo)。

繼續(xù)落實(shí)無(wú)公害柑桔、梔果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和示范效應(yīng)。穩(wěn)步推進(jìn)品改工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)。建立健全相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的技術(shù)規(guī)程，大力推廣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，抓好典型示范，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的普及應(yīng)用。

生產(chǎn)助理的工作篇二

科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過(guò)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。

1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬(wàn)噸，完成8.57萬(wàn)噸，占年計(jì)劃24.51，沒(méi)有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過(guò)程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過(guò)改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒(méi)有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。

b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)始關(guān)注質(zhì)量。

c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過(guò)多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。

e、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。

2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成183.47噸/小時(shí)，274.24噸/小時(shí)沒(méi)有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.14萬(wàn)噸。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。

b、包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。

20xx年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車(chē)間、成品庫(kù)下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車(chē)間、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒(méi)能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。

為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開(kāi)展小改小革，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車(chē)機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無(wú)一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為主，所謂的老員工也基本沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過(guò)程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒(méi)有。更有甚者，閥門(mén)開(kāi)關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說(shuō)工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽(tīng)懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。

2、主觀管理意識(shí)淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開(kāi)始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。

3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。

1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。

生產(chǎn)助理的工作篇三

4、與物流、快遞對(duì)接，溝通確認(rèn)當(dāng)日發(fā)貨的相關(guān)信息及費(fèi)用;。

5、定期統(tǒng)計(jì)匯總常規(guī)訂單物流費(fèi)用并對(duì)賬，填寫(xiě)運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)?zhí)峤回?cái)務(wù)核銷;。

6、負(fù)責(zé)銷售訂單及售后訂單臺(tái)帳信息的建立;。

8、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)管理文件發(fā)放、領(lǐng)用、分類歸檔，對(duì)舊文件回收后上交給相關(guān)部門(mén)銷毀;。

9、負(fù)責(zé)廠部辦公室的6s管理工作，保證辦公室整齊有序;。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理的工作篇四

時(shí)間過(guò)得很快，一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在公司的這一個(gè)月，我過(guò)得很充實(shí)，收獲良多。

我是此次應(yīng)屆畢業(yè)生，我明白第一份工作的重要性！所以，一個(gè)月前，我懷著一顆無(wú)比向往的心來(lái)到公司應(yīng)聘。很幸運(yùn)，我有機(jī)會(huì)被公司錄用，并且進(jìn)入市場(chǎng)部工作，工作職務(wù)是市場(chǎng)總監(jiān)助理，這是一份各方面都很讓我滿意的工作。

初入公司，我調(diào)整好心態(tài)，從零開(kāi)始，積極投入到本職工作當(dāng)中。在這個(gè)月當(dāng)中，我首先積極了解公司的整體情況，熟悉我要工作的大環(huán)境。休息時(shí)間，積極與各部門(mén)同事良好溝通，希望能夠盡快的互相認(rèn)識(shí)，為以后的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，作為總監(jiān)助理，我積極的與上司作好工作溝通，為總監(jiān)開(kāi)展工作提供輔助。

在這一個(gè)月中，我及時(shí)完成了總監(jiān)交待的兩次外派任務(wù)；輔助總監(jiān)搜集了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種資料，做好初步篩選整理發(fā)給總監(jiān)，并取得溝通，作相應(yīng)方向上的調(diào)整；再一個(gè)就是協(xié)助總監(jiān)撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告，工作進(jìn)程及時(shí)匯報(bào)，聽(tīng)取總監(jiān)建議，與總監(jiān)討論各方面內(nèi)容，按要求進(jìn)行寫(xiě)作增補(bǔ)，以期順利完成文稿寫(xiě)作。

作為總監(jiān)助理，除了為總監(jiān)搜集工作方面的各種資料，完成外派任務(wù)，撰寫(xiě)一些應(yīng)用文稿，準(zhǔn)備項(xiàng)目各項(xiàng)合同協(xié)議外，我相信未來(lái)更多的工作我會(huì)保質(zhì)保量的完成，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力，協(xié)助好總監(jiān)做好各項(xiàng)工作，提供更多更好的建議。

試用期中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)工作情況的反饋，及時(shí)解決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)安排好工作進(jìn)程。在此當(dāng)中，遇到不明白的方面主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己，希望自己能夠盡快的熟悉本職工作。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多，受到了很大的啟發(fā)。看到公司的良性發(fā)展，工作氛圍的朝氣蓬勃，我感到很開(kāi)心，也使我更加迫切地想要成為一名正式的xx員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，能夠與公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我會(huì)繼續(xù)以飽滿的工作熱情和踏實(shí)求真的工作態(tài)度做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為公司貢獻(xiàn)一份自己的力量。

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xxxx年x月x日

轉(zhuǎn)眼間加入**集團(tuán)這個(gè)大家庭有三個(gè)月的時(shí)間了，在試用期這段時(shí)間里通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解及對(duì)本職工作的接觸有諸多感觸，公司有著和諧的工作氛圍，同事間關(guān)系融洽互相幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，有同事的.配合支持，在這樣的環(huán)境中工作心情舒暢效率提高?，F(xiàn)對(duì)試用期這三個(gè)月的工作做一總結(jié)：

**行業(yè)對(duì)自己而言是陌生的，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化，只有抱著空杯心態(tài)從零開(kāi)始，多學(xué)多聽(tīng)多看，才能夠盡快熟悉融入新的工作環(huán)境。首先了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及公司生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)公司的管理制度匯編、管理流程的學(xué)習(xí)熟悉了企業(yè)各類管理要求及考核，相對(duì)比自己曾經(jīng)工作的單位而言企業(yè)比較規(guī)范，凡事有章可循，按流程辦事。自己還要盡快掌握重點(diǎn)項(xiàng)的管理流程及制度規(guī)則便于以后工作的開(kāi)展。承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，在試用期有幸參加了公司的總裁辦公會(huì)，通過(guò)會(huì)議可以看到企業(yè)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的重視程度，做工作注重實(shí)效，不講形式。

二、積極參與行政人力的監(jiān)督檢查。在公司的每月安防衛(wèi)檢查及每周的宿舍檢查中，對(duì)用電、吸煙、5s現(xiàn)場(chǎng)、安全隱患等進(jìn)行全面檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改及處罰，各車(chē)間部門(mén)給予支持能夠及時(shí)有效的進(jìn)行整改。通過(guò)對(duì)車(chē)間考勤、打卡、門(mén)禁、禁帶煙火、值班等人力資源管理制度的執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，需要進(jìn)行不定期的檢查，加大監(jiān)管力度。

三、對(duì)人力資源組織的關(guān)于企業(yè)文化、物流財(cái)務(wù)部分管理流程、質(zhì)量管理體系等培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓自己加深對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的了解。在9000質(zhì)量體系審核過(guò)程中，各位老師提出的問(wèn)題需要有針對(duì)性的進(jìn)行改正，特別是對(duì)人員培訓(xùn)的計(jì)劃、執(zhí)行及有效性評(píng)價(jià)需結(jié)合公司實(shí)際情況，按照要素要求進(jìn)行，為公司發(fā)展提供有力的人力保障。

四、在初步了解企業(yè)基本情況后領(lǐng)導(dǎo)安排與同事共同辦理房產(chǎn)證事宜。因種種原因雖跑東跑西但成效不大，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的碰壁慢慢熟悉房產(chǎn)辦理流程，領(lǐng)導(dǎo)也在關(guān)鍵時(shí)候親自出面交涉，現(xiàn)竣工備案接近尾聲，還有幾項(xiàng)需相關(guān)部門(mén)協(xié)助辦理。對(duì)各項(xiàng)資料盡量周全考慮復(fù)印留存，做到有備無(wú)患。

五、工程審計(jì)工作是自己第一次接觸，感謝部長(zhǎng)給自己機(jī)會(huì)與施工單位進(jìn)行工程量的復(fù)核，還沒(méi)有獨(dú)立制作一項(xiàng)審計(jì)報(bào)告需要了解流程，掌握相關(guān)只是，抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

在新環(huán)境這段時(shí)間也在總結(jié)自己的不足，虛心接受批評(píng)意見(jiàn)，在以后的工作中，力求做得更好。根據(jù)工作性質(zhì)還要鍛煉應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，在工作中學(xué)習(xí)提高自己。以下是近期工作重點(diǎn)：

1、對(duì)于瑣碎的行政服務(wù)工作要抓住重點(diǎn)分清主次，避免眉毛胡子一起抓會(huì)樣樣做不好。做好日事日畢，爭(zhēng)取日清日高，工作要有始有終不能虎頭蛇尾。

2、專業(yè)知識(shí)的匱乏對(duì)工作的開(kāi)展也會(huì)造成局限性，為客觀有效地做好三大耗考核急需深入一線學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、在實(shí)施行政管理職能時(shí)要嚴(yán)格按制度檢查考核，要即時(shí)激勵(lì)，

做到公平公正公開(kāi)。

4、加快進(jìn)行房產(chǎn)證的辦理。

轉(zhuǎn)眼間，為期2個(gè)月的試用期過(guò)去了，感謝公司給我這個(gè)工作機(jī)會(huì)，非常榮幸成為公司網(wǎng)銷部的一員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下對(duì)自己本職本作的內(nèi)容和范圍有了較好的了解和掌握，在新人培訓(xùn)中了解到“鳳凰永生;與時(shí)俱進(jìn),追求卓越；合作創(chuàng)造財(cái)富，學(xué)習(xí)創(chuàng)造進(jìn)步”的公司精神，以及對(duì)公司文化背景都有初步的了解，現(xiàn)將試用期工作內(nèi)容總結(jié)如下：

我在擔(dān)任分銷客服一職，首先了解公司概況，熟悉產(chǎn)品，熟悉工作流程，再了解分銷各個(gè)平臺(tái)后臺(tái)操作，負(fù)責(zé)客戶下采購(gòu)單后從接到采購(gòu)到貨品入庫(kù)到客戶倉(cāng)庫(kù)這一過(guò)程，其中包含跟工廠調(diào)貨，核對(duì)產(chǎn)品條碼批號(hào)，發(fā)貨物流跟蹤一系列問(wèn)題，中間如有遇到突發(fā)狀況即時(shí)的與客人溝通，有一次有個(gè)客戶的貨用??物流發(fā)貨的，運(yùn)輸途中物流說(shuō)收件地址不在他們公司服務(wù)范圍內(nèi)，然后跟快遞公司客服人員溝通是否可以有幫忙轉(zhuǎn)其它物流，得到的回復(fù)還是轉(zhuǎn)不了，貨物退回要我司承擔(dān)，后來(lái)把這情況跟同事說(shuō)了下，分析了事情原委，最后以物流公司人員取件時(shí)沒(méi)有反應(yīng)送貨不到，郵編是快遞員填寫(xiě)上去的，把這些原因與物流那邊客服說(shuō)明，這票貨物免費(fèi)退回，不收取費(fèi)用，又與客戶倉(cāng)庫(kù)溝通后即時(shí)把貨品發(fā)過(guò)去了，得到客戶的諒解。還有負(fù)責(zé)單據(jù)錄入，統(tǒng)計(jì)周訂單情況，月訂單情況匯總等。

由于在原公司從事的是生產(chǎn)型企業(yè)助理一職，對(duì)分銷不是很了解，有很多不足之處，在今后的工作中，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多向同事請(qǐng)教，來(lái)提升自身技能，我會(huì)繼續(xù)以飽滿的熱情和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好本職工作，為公司的騰飛獻(xiàn)出自己一份力量 ，謝謝！

生產(chǎn)助理的工作篇五

我于20xx年八月，經(jīng)xx行署人事勞動(dòng)局初級(jí)職務(wù)評(píng)委會(huì)認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：

榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門(mén)的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題或出現(xiàn)波動(dòng)，我都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使問(wèn)題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車(chē)間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，20xx年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車(chē)間包裝室安裝兩臺(tái)電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對(duì)安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達(dá)到了預(yù)期目的。在20xx年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車(chē)間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法，用下來(lái)效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對(duì)第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。

同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證；20xx年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫(xiě)工作。

在科學(xué)技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事和車(chē)間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書(shū)籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；也看一些治理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的'工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。

以上總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。

生產(chǎn)助理的工作篇六

3、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的合同管理與續(xù)簽。

4、生產(chǎn)車(chē)間人員的合理安排，避免生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)鹽漬菜進(jìn)入車(chē)間前的'檢查。

6、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)。

7、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間管理工作。

8、傾聽(tīng)下屬的建議及見(jiàn)解及時(shí)向上反饋相關(guān)信息。

9、本部門(mén)員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理。

10、員工的考勤記錄與用工記錄及時(shí)準(zhǔn)確。

11、每天負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。

12、落實(shí)安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。

13、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

14、遵守公司規(guī)章制度。

15、按規(guī)定時(shí)間上下班。

16、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，制作日、周、月生產(chǎn)報(bào)表。

17、與公司其他部門(mén)進(jìn)行配合，提供其他部門(mén)需要的材料、數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)助理的工作篇七

五、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋；

六、 根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)庫(kù)存用料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總；

八、 負(fù)責(zé)跟蹤每個(gè)訂單的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間和完成數(shù)量；

九、 對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況；

十、 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6s”；

十三、 參與生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)房管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況； 十四、 完成上級(jí)主管交辦的其他工作事宜。

生產(chǎn)助理的工作篇八

3、協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫(kù)存控制;。

5、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤(pán)點(diǎn)和月底盤(pán)點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計(jì);。

7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退布處理;。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理的工作篇九

1.根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)具每天的領(lǐng)料單和生產(chǎn)工單。

2.根據(jù)銷售需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。

3.操作公司的erp系統(tǒng)，錄入生產(chǎn)單及生產(chǎn)相關(guān)信息。

4.管理原物料的庫(kù)存，對(duì)于需要采購(gòu)的原材料及時(shí)計(jì)算統(tǒng)計(jì)后提交采購(gòu)。

6.配合倉(cāng)管做好原材料及成品的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)錄入及管理工作。

7.生產(chǎn)成本的核算以及生產(chǎn)損耗的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

生產(chǎn)助理的工作篇十

3、不斷挖掘公司潛在客戶。

遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來(lái)說(shuō)總經(jīng)理助理的職責(zé)是：

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。

b、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。

c、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

d、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

a、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

b、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。

c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

生產(chǎn)助理的工作篇十一

1、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827，803.97噸，與公司同集團(tuán)簽訂的全年165萬(wàn)噸指標(biāo)比實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，與公司上半年下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)82萬(wàn)噸相比，超計(jì)劃7，803.97噸，完成計(jì)劃的100.95%;熟料f-ca合格率80.08%、欠計(jì)劃7.42%，三天抗壓強(qiáng)度平均為28.9mpa、超計(jì)劃0.4mpa。

2、回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率完成情況：上半年回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.45%，去除檢修時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)際為89.52%。

3、成本完成情況：計(jì)劃單位可控成本69.81元/噸，實(shí)際完成單位可控成本69.63元/噸，比計(jì)劃降低0.18元/噸。

4、安全生產(chǎn)完成情況：實(shí)現(xiàn)了公司升級(jí)目標(biāo)，上半年無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重傷以上事故、無(wú)重大火災(zāi)事故，發(fā)生了三起輕傷事故。

窯尾喂煤量波動(dòng)太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉(zhuǎn)移到五級(jí)旋風(fēng)筒燃燒，使分解爐口溫度、五級(jí)下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風(fēng)調(diào)整不靈活，使窯內(nèi)漲圈；四是b5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響窯、爐風(fēng)的分配，使入窯二次風(fēng)量不足。這些因素都導(dǎo)致出窯熟料游離鈣偏高、出現(xiàn)廢品，導(dǎo)致被迫降低投料量，在一月份平均臺(tái)時(shí)196.15噸，二月份平均臺(tái)時(shí)195.1噸;在三月份經(jīng)過(guò)車(chē)間采取開(kāi)兩臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)喂煤、測(cè)量了三次風(fēng)板磨損量，重新調(diào)整了三級(jí)風(fēng)閥開(kāi)度，使系統(tǒng)趨于正常，在三月份實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)218噸，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來(lái)月份最高產(chǎn)量，扭轉(zhuǎn)了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)不正常的局面。

二季度回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)較高達(dá)225.37噸，但運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，去掉檢修時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.15%，其中機(jī)械停機(jī)占總停機(jī)的66%，在機(jī)械停機(jī)中，主要影響因素有:更換窯頭排風(fēng)機(jī)軸承3次，補(bǔ)焊風(fēng)機(jī)葉輪1次，共停機(jī)128.93小時(shí)，占機(jī)械總停機(jī)的66.27%，檢修窯頭電收塵27.25小時(shí)，占機(jī)械部停機(jī)的14.01%，處理篦冷機(jī)篦板停20小時(shí)，占機(jī)械總停機(jī)的10.28%，這三項(xiàng)故障共占機(jī)械總停機(jī)的90.56%;工藝停機(jī)占總停機(jī)的29.49%，主要是處理篦冷機(jī)雪人4次，共停37.09小時(shí)，更換窯磚停機(jī)24小時(shí)，共占工藝總停機(jī)的70.3%。

1、在人員管理上：車(chē)間班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以身作則，帶領(lǐng)管理人員、工段長(zhǎng)共同一心撲在生產(chǎn)中，尤其是在二月份質(zhì)量波動(dòng)大、三月份開(kāi)展“求真務(wù)實(shí)講奉獻(xiàn)，突破月份十五萬(wàn)”活動(dòng)及窯頭排風(fēng)機(jī)等設(shè)備故障搶修和四月份大修中，車(chē)間管理人員、工段長(zhǎng)放棄休息日，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，共計(jì)獻(xiàn)工達(dá)4000余個(gè)。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷加強(qiáng)管理人員、工段長(zhǎng)及車(chē)間員工的責(zé)任心教育，采取思想教育和日常考核相結(jié)合，上半年車(chē)間內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)21人次，獎(jiǎng)勵(lì)930元，罰款96人次、5，040元。同時(shí)還加強(qiáng)了車(chē)間員工的技能培訓(xùn)，上半年共進(jìn)行工藝、機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)500多人次，使員工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不斷在進(jìn)步提高。

2、在生產(chǎn)管理上：一是開(kāi)好車(chē)間日常的三個(gè)會(huì)，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會(huì)、每周一車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和員工每班的班前教育會(huì)，及時(shí)了解協(xié)調(diào)、解決車(chē)間生產(chǎn)存在的問(wèn)題。二是加強(qiáng)車(chē)間的值班值宿，使生產(chǎn)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度。三是加強(qiáng)生產(chǎn)中難點(diǎn)的攻關(guān)。如針對(duì)一、二月份熟料質(zhì)量波動(dòng)情況，在天津院和亞泰水泥公司專家調(diào)整的基礎(chǔ)上，車(chē)間多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析研究，發(fā)現(xiàn)三次風(fēng)閥磨損后重新調(diào)整，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因。針對(duì)冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴(yán)重的實(shí)際情況，車(chē)間安排管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問(wèn)題后能及時(shí)處理，提高了生料的合格率。

速機(jī)更換軸承有效時(shí)間只用了30小時(shí)、篦冷機(jī)液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機(jī)鏈條只用了9小時(shí)等；三是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)工車(chē)間管理人員、工段長(zhǎng)日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式，促動(dòng)了崗位工對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的責(zé)任心，使原料磨崗位、選粉機(jī)崗位、煤立磨等崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修，經(jīng)過(guò)車(chē)間員工的共同努力，提前完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，計(jì)劃141項(xiàng)、實(shí)際完成224項(xiàng)，完成了計(jì)劃的159％。

4、在成本管理中：一是根據(jù)升級(jí)指標(biāo)將指標(biāo)層層分解落實(shí)到車(chē)間、工段班組，與工段簽訂了承包責(zé)任書(shū)，使成本管理能全員關(guān)心，全員把關(guān)。二是嚴(yán)格領(lǐng)料單審批制度，實(shí)行主任“一支筆”審批制，使成本在過(guò)程中有效控制。三是加強(qiáng)修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103，388元。

5、在安全管理中：對(duì)“車(chē)間安全防火管理體系”和“車(chē)間安全防火責(zé)任區(qū)劃分”進(jìn)行了完善，形成了以崗位為基礎(chǔ)、以班組為單位、以工段為龍頭和車(chē)間聯(lián)檢相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。利用班前會(huì)時(shí)間加大安全宣傳教育力度，共對(duì)135個(gè)班次、5537人次進(jìn)行了安全防火教育；集中力量加強(qiáng)安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項(xiàng)，投入費(fèi)用31，300元。

1、中控操作員、機(jī)電維修人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，機(jī)械、工藝管理力量薄弱。

2、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、車(chē)輛及臨時(shí)用工有時(shí)到位不及時(shí)，影響了搶修速度。

4、對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)還不夠。

1、加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)。

車(chē)間要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，特別是要注重車(chē)間管理人員、工段長(zhǎng)級(jí)的`巡檢，充分掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)、迅速處理好設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、做好回轉(zhuǎn)窯局部換磚時(shí)的系統(tǒng)檢修。

根據(jù)目前系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，最大的隱患是回轉(zhuǎn)窯的磚。目前，檢修計(jì)劃已經(jīng)編制完成，關(guān)鍵是如何落實(shí)的問(wèn)題，車(chē)間將總結(jié)運(yùn)用以往檢修的經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目落實(shí)到人、到日，不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)把檢修項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，利用修機(jī)時(shí)間，做好對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，把檢修工作抓實(shí)抓細(xì)。

3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節(jié)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn)。

要充分抓住機(jī)會(huì)，利用設(shè)備檢修完成、系統(tǒng)較為正常有利時(shí)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，加大車(chē)間管理考核力度，發(fā)揮工段長(zhǎng)、管理人員的協(xié)調(diào)、指揮作用，及時(shí)解決制約生產(chǎn)中的困難，實(shí)現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為完成04年升級(jí)目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間成本管理。

在檢修完成之后，要核對(duì)檢修費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，再分析一季度的生產(chǎn)成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，不斷夯實(shí)成本管理工作。

5、繼續(xù)抓好員工的培訓(xùn)工作。

按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的對(duì)所有崗位人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生產(chǎn)助理的工作篇十二

3.利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;。

4.對(duì)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;。

5.調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)設(shè)計(jì)變更、材料和人力短缺;。

6.erp系統(tǒng)中的訂單下達(dá)、調(diào)度等操作.

生產(chǎn)助理的工作篇十三

一晃xx個(gè)月時(shí)間彈指而過(guò)，來(lái)xx四個(gè)月里，接觸到了很多人和事，學(xué)到了不少東西。對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，是為了讓接下來(lái)的工作更好地開(kāi)展?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

在企劃部，短短的四個(gè)月，成績(jī)方面不說(shuō)，做的事情真的不少，特別是剛開(kāi)始的兩個(gè)月，每天都有做不完的事情，出于責(zé)任心，晚上都會(huì)加班，不管在公司加班也好，在家里加班也好，都是想把手頭上的工作盡快完成。在這樣緊張而又緊湊的環(huán)境下，我很快地跟所有工作上需要對(duì)接的人對(duì)接上，學(xué)會(huì)了有條不紊地處理事情，懂得了合理利用資源，跟各個(gè)部門(mén)、各個(gè)校區(qū)配合好，讓工作更加順暢。

最近一個(gè)月事情并不多，但是黃主管的某些措施讓我對(duì)企劃的定義有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以前的企劃都是老大們和市場(chǎng)部給出了范圍，然后按照要求設(shè)計(jì)傳單和其他宣傳品，如今xx主管在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境需要，策劃出其他的活動(dòng)和相應(yīng)的宣傳品。從而，我認(rèn)識(shí)到，企劃人員一個(gè)很重要的素質(zhì)要求就是懂得計(jì)劃、規(guī)劃和營(yíng)銷策略。我需要從更深層次，站在不同角度、不同高度去理解這一個(gè)職業(yè)，才能走好這條路。

這里的失不是指丟失，指的是失誤和缺失。工作這段時(shí)間以來(lái)，企劃部曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)幾次的失誤，第一次是傳單，里面竟然出現(xiàn)一些只能在文案里面出現(xiàn)的內(nèi)容，是文案沒(méi)有標(biāo)清楚，是審核不仔細(xì)，還是流程沒(méi)走好?這些問(wèn)題都有。第二次是榮譽(yù)榜，失誤的造成跟我也有一定的`關(guān)系，主管給到的資料，毫無(wú)懷疑地給到了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，沒(méi)有跟原數(shù)據(jù)核對(duì)。第三次是xx校區(qū)的展板，其中xxxx個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)成了xx個(gè)，究其原因：我沒(méi)有跟新來(lái)的設(shè)計(jì)師溝通好，事后沒(méi)有認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。第四次是信息寶典里面出現(xiàn)答案缺失的問(wèn)題，還是檢查核對(duì)的問(wèn)題。

在所有的問(wèn)題當(dāng)中，都是缺少“心”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，無(wú)論什么事情，要耐心、用心、細(xì)心，更要有責(zé)任心，要嚴(yán)于律己，杜絕這些失誤的發(fā)生。

1.事無(wú)巨細(xì)，每一樣都要認(rèn)真完成。事情不管大小，都要認(rèn)真對(duì)待，避免錯(cuò)誤發(fā)生的同時(shí)還能做得更加完善，甚至，有時(shí)候還能減少很多經(jīng)濟(jì)損失。

2.學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖是一個(gè)很大的命題，要真正做到特別難。做事情要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，才能把事情處理得更加漂亮，不耽誤時(shí)間。這要求有非常有效的溝通。

3.對(duì)事不對(duì)人才能把工作做得更好。人與人之間在生活中工作中難免會(huì)產(chǎn)生一些小摩擦，但是做事應(yīng)該要對(duì)事不對(duì)人，這就是成長(zhǎng)。

4.只為成功找方法，不為失敗找理由。企劃部做出來(lái)的東西，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)幾次的錯(cuò)誤，像領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，我們要避免，而不是抱著無(wú)所謂的態(tài)度。

展望20xx，我對(duì)xx充滿了信心，對(duì)自己充滿了信心。新的一年，我會(huì)更加珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取做一個(gè)合格、出色的企劃人員。

生產(chǎn)助理的工作篇十四

xx年加入貴公司，任生產(chǎn)助理工作，之前有過(guò)一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，但來(lái)到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。

幾個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這幾個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我是x月份來(lái)到公司工作，擔(dān)任公司生產(chǎn)助理工作，主要是做好生產(chǎn)工作。我認(rèn)為生產(chǎn)工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。概括來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)助理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本?？偠灾?，生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

在這幾個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成了以下本職工作：

（1）公司的兩次變更手續(xù)；

（2）公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新；

（3）各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作；

（4）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；

（6）辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)、維護(hù)與維修工作；

（7）認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它工作；

（9）及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)幾個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在未來(lái)的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)助理的工作篇十五

鄉(xiāng)黨委政府高度重視，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按一崗雙責(zé)、層層落實(shí)責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、措施五落實(shí)，建立完善安全檢查、隱患整治和考核獎(jiǎng)懲制度。鄉(xiāng)黨委、政府與各行業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，鄉(xiāng)安辦與各村、各單位、各行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并納入年終考核。全年召開(kāi)黨政辦公會(huì)議研究安全工作15次，召開(kāi)涉及安全工作的企業(yè)、業(yè)主、村組干部會(huì)議10次。堅(jiān)持一月一次安全生產(chǎn)大檢查，全年投資安全生產(chǎn)隱患整治經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元。對(duì)羅漢路、博漢路、竹漢路危險(xiǎn)地段進(jìn)行整治，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路安全隱患點(diǎn)設(shè)置了安全指示牌。

年初鄉(xiāng)黨委政府按一崗雙責(zé)原則與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行分片分行業(yè)，包干到底，責(zé)任到人，鄉(xiāng)安辦與各村、各單位、車(chē)主、船主、經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂安全責(zé)任書(shū)。各村負(fù)責(zé)簽到小組，層層落實(shí)責(zé)任。全年共簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)1500余份。

各村成立了村級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組。7個(gè)村建立了安監(jiān)室，監(jiān)管臺(tái)賬健全，制度上墻，檢查、培訓(xùn)、隱患整治均有記錄。落實(shí)護(hù)林防火，林區(qū)監(jiān)管人員7人，各村組配備了道路交通協(xié)管員，落實(shí)專職管船員1名，村社船只監(jiān)管員7人，組建了70人的護(hù)林防火應(yīng)急小分隊(duì)，100人的民兵防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，企業(yè)落實(shí)了廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)責(zé)任制，學(xué)校落實(shí)了以校長(zhǎng)、班主任、家長(zhǎng)為主的責(zé)任體系。全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管形成了網(wǎng)絡(luò)化，橫向到邊，縱向到底。并納入年終安全專項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)費(fèi)考核。

認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，組織開(kāi)展“百日安全”和“安全月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)，全年張貼標(biāo)語(yǔ)20多幅，開(kāi)展法律、法規(guī)和安全常識(shí)宣傳4次，咨詢1000人次，印發(fā)安全知識(shí)3000份，張貼道路交通、水上船只、安全承諾書(shū)100份，增設(shè)固定警示標(biāo)志100塊。

開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，年初制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)機(jī)動(dòng)駕駛員、船只駕駛員、企業(yè)職工、建筑施工人員對(duì)中小學(xué)校進(jìn)行安全常識(shí)等共培訓(xùn)1400人次，達(dá)到重點(diǎn)人群、重點(diǎn)單位受教育面達(dá)100%。

全年依法開(kāi)展安全檢查50次，排查隱患70余處，責(zé)令整改70余處，發(fā)限期整改通知書(shū)3份，查處違章車(chē)30輛，處置了三輪車(chē)4輛。對(duì)無(wú)牌無(wú)照，報(bào)廢車(chē)輛進(jìn)行集中整治，取締了2輛報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)。通過(guò)查處，糾正了違章，增強(qiáng)人民的安全意識(shí)。

2、水上船只，隱患整治。對(duì)建設(shè)村，愛(ài)國(guó)村的農(nóng)用船只集中進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，做到實(shí)名制登記，建立好了水上船只的臺(tái)帳，方便船只安全管理。水上船只檢查做到1月1次。

3、建筑施工，隱患整治。為重點(diǎn)工作服好務(wù)，確保不出事、干成事。以建設(shè)村新農(nóng)村綜合體為重點(diǎn)，聯(lián)合國(guó)土辦、城建辦、派出所對(duì)綜合體的建筑工地進(jìn)行每周不少于兩次的安全大檢查，開(kāi)展施工人員培訓(xùn)2次，目前已糾正違規(guī)施工30余次，處罰4次。

4、農(nóng)村用電隱患整治。排查整治隱患2處，有效制止了各種違法違章用電行為。

5、非煤礦山隱患排查整治。杜絕了機(jī)磚廠礦山的一面墻開(kāi)采。

6、食品衛(wèi)生、農(nóng)家宴管理、護(hù)林防火、煙花爆竹等方面都開(kāi)展了專項(xiàng)整治并取得了明顯成效。

生產(chǎn)助理的工作篇十六

3、認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)理，員工的意見(jiàn)或建議，并改正其不良作風(fēng);。

4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排，完成公司賦予的任務(wù);。

5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹(shù)立模范帶頭作用;。

6、不斷搜集有用信息來(lái)輔助公司正常運(yùn)行;。

7、督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù);。

生產(chǎn)助理的工作篇十七

3.維護(hù)生產(chǎn)部排班表;。

4.現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的下發(fā)與管理;。

5.無(wú)塵服及勞保用品管理，如盤(pán)點(diǎn)、請(qǐng)購(gòu)、清洗等;。

6.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行員工教育訓(xùn)練及記錄保存;。

7.協(xié)助銷售部發(fā)貨，記錄快遞信息等;。

8.配合生產(chǎn)加班;。

9.主管安排的其他事宜。

生產(chǎn)助理的工作篇十八

3.負(fù)責(zé)保存和管理生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)記錄文檔。

4.負(fù)責(zé)跟蹤每個(gè)生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。

5.負(fù)責(zé)接單后對(duì)每張訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理的工作篇十九

白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼從入職至今已快x個(gè)月了，通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對(duì)工作有了一定的了解，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，個(gè)人綜合素質(zhì)有了新的提高，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作歷程，總結(jié)如下：

1、努力學(xué)習(xí)工作知識(shí)。剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)這份工作充滿了茫然與期待，對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容都是不了解的，又期待盡快加入到工作團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)從最基本的內(nèi)容開(kāi)始教我們，教我們整個(gè)工作的流程，然后就開(kāi)始投入到實(shí)踐中去，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)內(nèi)知識(shí)，接著給銀行客戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，然后是中秋的一系列巡展，巡展結(jié)束后緊接著與行里進(jìn)行對(duì)賬。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我對(duì)貴金屬行業(yè)有了一定的了解與認(rèn)識(shí)。

2、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)，例如給銀行客戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)、巡展等。認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照員工手冊(cè)約束自己。

3、用心做事，能夠較好地完成本職工作。把銀行客戶遇到的問(wèn)題當(dāng)做自己的問(wèn)題來(lái)解決，盡力為銀行客戶解決所遇到的問(wèn)題，熱情，耐心地幫助他們。

4、態(tài)度與責(zé)任，身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來(lái)了，就要盡自己最大的努力去完成。

5、在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠(chéng)然，這也是一種責(zé)任。

6、在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎實(shí)的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來(lái)對(duì)待，只有這樣才能有好的工作成果。

1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的貴金屬專業(yè)知識(shí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作能力。

2、經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力都還有待進(jìn)一步提高?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中努力完善提高自己，彌補(bǔ)不足。

3、任勞任怨、孜孜不倦。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作；始終以一個(gè)初學(xué)者的身份向同事請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。