2023年車間質(zhì)量工作計劃(優(yōu)質(zhì)16篇)

計劃可以幫助我們預估目標的難易程度，并制定相應的策略和方法來解決問題。要寫一份較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標和需求。制定一個有效的計劃，可以幫助我們更好地組織時間和提高工作效率，以下是一些實用的范文。

車間質(zhì)量工作計劃篇一

1）一絲之差，優(yōu)劣分家。

2）沒有最好只是更好。

3）提高質(zhì)量，從我做起。

4）得過且過，品質(zhì)不妥。

5）生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

6）力臻完善，永不擺休。

7）質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

8）嚴師出高徒，精工出細活。

9）處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

11）作業(yè)不正確，顧客受連累。

12）質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。

13）創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

14）包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

15）走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

16）若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

17）改進點點滴滴，品質(zhì)步步升級。

18）品管提高信譽，信譽擴大銷售。

19）品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

20）增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

21）一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

22）質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì)。

23）力求一次做好，爭取最大效益。

24）強化競爭意識，營造團隊精神。

25）上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

26）用戶是上帝，下道工序就是用戶。

27）你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

28）遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

29）培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

30）精益求精，有條不紊，以誠相待。

31）自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

車間質(zhì)量工作計劃篇二

02生命無價，平安是福。

03安全第一，質(zhì)量為本。

04事故不難防，重在守規(guī)章。

05人人講安全，安全為人人。

06生產(chǎn)保證安全，安全促進生產(chǎn)。

07安全在于心細，事故出自大意。

08按章操作設備，時刻注意安全。

09安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

10安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

11先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

12生命至高無上，安全責任為天。

13安全就是生命，責任重于泰山。

14時時注意安全，處處預防事故。

15安全重于泰山，預防勝于搶險。

16反違章、除隱患，保安全、促生產(chǎn)。

17事故教訓是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈。

18安全與效益同行，事故與損失同在。

19安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。

20安全規(guī)章系生命，自覺遵守是保障。

21你對違章講人情，事故對你不留情。

22按章操作莫亂改，合理建議提出來。

23安全措施訂得細，事故預防有保證。

24企業(yè)效益最重要，安全防火第一條。

25違章是事故之源，安全是生命之本。

26出事故一日有余，保安全千日不足。

27安全生產(chǎn)大家管，事故隱患人人查。

28安全連著你我他，平安幸?？看蠹摇?/p>

29安全生產(chǎn)兩手硬，質(zhì)量效益有保證。

30條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行。

31嚴是安全的保證，松是事故的禍根。

32質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提。

33一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。

34無人故意出事故，事故出于無意中。

35不繃緊安全的炫，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

36責任心是安全之魂，標準化是安全之本。

37抓基礎從大處著手，防隱患從小處著手。

38安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

39消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。

40按章操作機械設備，時刻注意效益安全。

41安全是效益的乘數(shù)，事故是效益的除數(shù)。

42留一生安全給自己，送一份平安給家人。

43質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

44安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

45安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

46安全是生命的基石，安全是快樂的階梯。

47嚴格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。

48保障生產(chǎn)工作安全，消除一切安全隱患。

49麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

50落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

51落實各級安全責任，提高安全管理水平。

52加強消防安全培訓，提升你我安全意識。

53樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

54安全是員工的生命線，員工是安全的負責人。

55生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關天、安全為先。

56多看一眼、安全保險，多防一步、少出事故。

57安全生產(chǎn)、人人有責，遵章守紀、保障安全。

58危險物品、隔離放置，標識清晰、注意防火。

59消防設施、常做檢查，消除隱患、預防事故。

60安全要講，事故要防；安不忘危，樂不忘憂。

61安全生產(chǎn)，人人有責；遵章守紀，保障安全。

62安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的根源。

63違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。

64人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全。

車間質(zhì)量工作計劃篇三

xx年3月6日下午，xx會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。

在會上，技術工藝部范強就20xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進。

陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對20xx年的工作進行了簡單的總結，一方面肯定了20xx年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質(zhì)量關；四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區(qū)別；出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別；五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問題；六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學習國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、車間技術準備會制度；4、車間成本費用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。

優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的'重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎管理在20xx年的基礎上百尺竿頭，更進一步。

最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目標的信心和決心。

車間質(zhì)量工作計劃篇四

每年9月份是集團公司“質(zhì)量活動月”，今年質(zhì)量月活動主題為“強化質(zhì)量管理，從嚴從細抓過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量提高”。為了響應集團公司號召，進一步加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強全員參與意識，交付滿意的合格工程，根據(jù)集團公司要求，結合我公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，東風鋼構公司今年9月份“質(zhì)量月”活動事宜安排如下：

1、下發(fā)東風鋼構公司工序質(zhì)量控制辦法和工序質(zhì)量考核細則，按照工藝文件及圖紙設計要求進行鋼構件加工及安裝。強調(diào)三檢制度，加大獎罰力度。保證不合格原材料及構件不允許投入生產(chǎn)使用，不合格構件不流入下道生產(chǎn)工序，不合格產(chǎn)品不能發(fā)往客戶及工地。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強調(diào)工藝紀律，保證設備運行。

技術部門按照要求進行工藝紀律檢查，適當優(yōu)化生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)處組織對重要設備進行維護保養(yǎng)與檢修，特別是組立機，拋丸機，已嚴重影響到產(chǎn)品質(zhì)量，亟需修理。

積極參與集團公司質(zhì)管辦/人力資源部組織的質(zhì)檢員培訓班，保證質(zhì)檢員持證上崗，熟練掌握業(yè)務指示，能獨立完成本職工作；擬補充2名質(zhì)檢員，設立專職質(zhì)量統(tǒng)計員。將質(zhì)量統(tǒng)計工作落到實處，通過部門考核及內(nèi)外部質(zhì)量損失統(tǒng)計、分析，制定有針對性的糾正及預防措施，及時跟蹤驗證，指導生產(chǎn)，避免類似質(zhì)量問題重復發(fā)生。以達到內(nèi)外部質(zhì)量損失有明顯降低，產(chǎn)品實物質(zhì)量有較大提高。

20xx版質(zhì)量手冊和程序文件的培訓、學習，認真組織內(nèi)部審核工作。

根據(jù)集團公司質(zhì)管辦要求，東風鋼構公司組織內(nèi)審員每月進行一次產(chǎn)品審核，每季度進行一次體系審核和過程審核，對審核出的不符合，提出整改要求，定期整改。逐漸將東風鋼構公司體系運行提升到一個新階段。

1、8月份東風鋼構公司先后成立鋼結構工程安裝質(zhì)量監(jiān)督小組與鋼結構工程安裝質(zhì)量管理小組，下發(fā)鋼結構工程安裝質(zhì)量管理辦法及鋼結構工程安裝質(zhì)量監(jiān)督辦法。

2、利用天氣下雨無法施工的間隙分批次組織各項目部工程安裝人員進行集中培訓學習，并進行了考試。

4、加強施工現(xiàn)場自檢、專檢工作，并由公司質(zhì)量監(jiān)督小組按對各在建項目分部分項工程進行專項檢驗。

東風鋼構公司質(zhì)管處

20xx年8月29日：

1、企業(yè)近5年承擔過下列6項中的2項以上鋼結構工程施工，工程質(zhì)量合格。

（1）鋼結構跨度30米以上；

（2）鋼結構重量1000噸以上；

（3）鋼結構建筑面積20000平方米以上；

（4）網(wǎng)架工程邊長70米以上；

（5）網(wǎng)架結構重量300噸以上；

（6）網(wǎng)架結構建筑面積5000平方米以上。

2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事鋼結構、網(wǎng)架工程施工技術管理工作經(jīng)歷并具有相關專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員不少于50人，其中工程技術人員不少于40人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少于20人。

企業(yè)具有的一級資質(zhì)建造師不少于6人。

3、企業(yè)注冊資本金1500萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)1800萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結算收入3000萬元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。

車間質(zhì)量工作計劃篇五

工作計劃是對一定時期內(nèi)的工作進行安排和計劃時，提前制定工作計劃。事實上，有許多不同類型的工作計劃，不僅有時間長度，而且有范圍大小。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

xx年，***立交項目技術質(zhì)量部，在分公司的正確領導下，以"質(zhì)量第一，技術先行"為既定目標。以重點工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下計劃：

1、首先，技術質(zhì)量質(zhì)量應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個質(zhì)量都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于質(zhì)量之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術資料的編寫。

在制定工藝方案的過程中，應根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。2020年質(zhì)檢部主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠;同時作出明顯的標示。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從"人、設備、物料、方法"等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設計的要求。

出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應該注意哪些問題。

"你的需求，我們知道;你的追求，我們創(chuàng)造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

2021年是我們xx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

在2021年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在2021年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)2021預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

車間質(zhì)量工作計劃篇六

25、老毛病，要根治;小問題，要重視。

26、分工合作來打掃，相信明天會更好。

27、今天不努力工作，明天努力找工作。

28、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點。

29、落實一項措施，勝過十句口號。

30、力求一次做好，爭取最大效益。

31、檢驗記錄要可靠，分析改善才有效。

32、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

33、愛惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標識清晰。

34、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

35、減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范。

36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

37、工作質(zhì)量人人把關，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關。

38、愛惜材料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

39、講求實效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

40、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

41、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

43、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

44、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

45、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

46、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

47、一切推理都必須從觀察與實驗中得來。

48、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

49、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。

50、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

車間質(zhì)量工作計劃篇七

質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

我們的承諾不做不良品。

愛惜原料一點一滴講究質(zhì)量一絲一縷。

留意多一點問題少一點眼到、手到、心到不良自然跑不掉。

不收不良品不做不良品不出不良品。

寧愿事前檢查不可事后返工一個疏忽百人忙人人細心更順暢。

檢驗測試堅持做一點問題不放過沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。

質(zhì)量贏得市場誠信鑄就品牌進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。

采用規(guī)范管理提高產(chǎn)品質(zhì)量專心工作為首要質(zhì)量安全皆顧到。

強化班組建設提高工作效率。

作業(yè)標準能遵守品質(zhì)效率不用愁顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

人人有改善的能力事事有改善的余地想要產(chǎn)品零缺點全面品管不可免。

時時尋求效率進步事事講究方法技術。

品質(zhì)你我都做好顧客留住不會跑來料檢驗按標準產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

做好產(chǎn)品包裝工作確保產(chǎn)品最終質(zhì)量倉儲原則要遵守先進先出是基礎。

檢驗記錄要可靠統(tǒng)計分析才有效。

一線工人請注意品質(zhì)效率在于你光靠記憶不可靠標準作業(yè)最重要。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好。

沒有措施的管理是空談沒有計劃的工作是空洞。

革除馬虎之心提升品質(zhì)之源。

qa好比守門員，把關職能記周全。

合理搬運周轉愛惜勞動成果。

人人品管做得好顧客抱怨自然少。

人人提案創(chuàng)新成本自然降低。

品為眾人之口質(zhì)乃斤斤計較。

儀器設備勤保養(yǎng)生產(chǎn)自然更順暢安全用電節(jié)約用水消防設施定期維護。

堅持以質(zhì)取勝提高競爭實力。

責任是質(zhì)量的保證質(zhì)量是品牌的生命。

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于制造無用的垃圾。

嚴謹思考嚴密操作嚴格檢查嚴肅驗證改革創(chuàng)新追求品質(zhì)落實管理提高效率。

沒有措施免談管理沒有計劃如何工作。

今天工作不努力明天努力找工作預防保養(yǎng)按時做生產(chǎn)順暢不會錯。

作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對每項操作求質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

品質(zhì)為本，財富為果。

追根究底消除不良因素百分之一的失誤百分之百的損失！

品管提高信譽信譽擴大銷售開源節(jié)流效益增首件檢驗不馬虎制程穩(wěn)定無錯誤。

品質(zhì)改善我們需要全員參與。

分析原因要認真解決問題要徹底消除一切浪費追求精益求精和不斷改善。

堅持一流管理生產(chǎn)一流產(chǎn)品高品質(zhì)低成本、短交期。

主動承擔責任積極解決問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉質(zhì)量是效益的可靠保證以工作的品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

工作有計劃效率有保障自我檢驗不放松質(zhì)量標準記心中信譽來源于品質(zhì)品質(zhì)來源于素質(zhì)。

用事實和數(shù)據(jù)說話用品質(zhì)來證明市場持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標。

班前準備班中維持班后整理。

質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品下一道工序就是我們的顧客。

手牽手發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

品質(zhì)第一顧客滿意。

小問題、要重視，老毛病、要根治。

追求客戶滿意是你我的責任。

車間質(zhì)量工作計劃篇八

我們的承諾不做不良品。

愛惜原料一點一滴講究質(zhì)量一絲一縷。

留意多一點問題少一點眼到、手到、心到不良自然跑不掉。

不收不良品不做不良品不出不良品。

寧愿事前檢查不可事后返工一個疏忽百人忙人人細心更順暢。

檢驗測試堅持做一點問題不放過沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。

質(zhì)量贏得市場誠信鑄就品牌進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。

采用規(guī)范管理提高產(chǎn)品質(zhì)量專心工作為首要質(zhì)量安全皆顧到。

強化班組建設提高工作效率。

作業(yè)標準能遵守品質(zhì)效率不用愁顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

人人有改善的能力事事有改善的余地想要產(chǎn)品零缺點全面品管不可免。

時時尋求效率進步事事講究方法技術。

品質(zhì)你我都做好顧客留住不會跑來料檢驗按標準產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

做好產(chǎn)品包裝工作確保產(chǎn)品最終質(zhì)量倉儲原則要遵守先進先出是基礎。

檢驗記錄要可靠統(tǒng)計分析才有效。

一線工人請注意品質(zhì)效率在于你光靠記憶不可靠標準作業(yè)最重要。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好。

沒有措施的管理是空談沒有計劃的工作是空洞。

革除馬虎之心提升品質(zhì)之源。

qa好比守門員，把關職能記周全。

合理搬運周轉愛惜勞動成果。

人人品管做得好顧客抱怨自然少。

人人提案創(chuàng)新成本自然降低。

品為眾人之口質(zhì)乃斤斤計較。

儀器設備勤保養(yǎng)生產(chǎn)自然更順暢安全用電節(jié)約用水消防設施定期維護。

堅持以質(zhì)取勝提高競爭實力。

責任是質(zhì)量的保證質(zhì)量是品牌的生命。

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于制造無用的垃圾。

嚴謹思考嚴密操作嚴格檢查嚴肅驗證改革創(chuàng)新追求品質(zhì)落實管理提高效率。

沒有措施免談管理沒有計劃如何工作。

今天工作不努力明天努力找工作預防保養(yǎng)按時做生產(chǎn)順暢不會錯。

作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對每項操作求質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

品質(zhì)為本，財富為果。

追根究底消除不良因素百分之一的失誤百分之百的損失！

品管提高信譽信譽擴大銷售開源節(jié)流效益增首件檢驗不馬虎制程穩(wěn)定無錯誤。

品質(zhì)改善我們需要全員參與。

分析原因要認真解決問題要徹底消除一切浪費追求精益求精和不斷改善。

堅持一流管理生產(chǎn)一流產(chǎn)品高品質(zhì)低成本、短交期。

主動承擔責任積極解決問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉質(zhì)量是效益的可靠保證以工作的品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

工作有計劃效率有保障自我檢驗不放松質(zhì)量標準記心中信譽來源于品質(zhì)品質(zhì)來源于素質(zhì)。

用事實和數(shù)據(jù)說話用品質(zhì)來證明市場持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標。

班前準備班中維持班后整理。

優(yōu)質(zhì)精神，全員參與持續(xù)改進，持之以恒只做企業(yè)需要做的事而不是只做自己喜歡做的事。

質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品下一道工序就是我們的顧客。

手牽手發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

品質(zhì)第一顧客滿意。

小問題、要重視，老毛病、要根治。

追求客戶滿意是你我的責任。

車間質(zhì)量工作計劃篇九

1、安全是效益的.保障，健康是幸福的源泉。

2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。

3、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。

4、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。

5、安全在我心中，生命在我手中。

6、溫馨的家來自安全的你。

7、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。

8、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

9、安全行車三件寶，車良技高思想好。

10、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。

11、安全措施做足，家庭美滿幸福。

12、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

13、漏洞不補，事故難堵。

14、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

15、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

16、沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。

17、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

18、落實一項措施，勝過十句口號。

19、冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

21、上班一走神事故敲你門。

22、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

23、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量力生產(chǎn)，注意安全!

24、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命。

25、安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。

26、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。

27、安全文化是企業(yè)文化建設的基礎，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

28、今天不努力工作，明天努力找工作。

29、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

30、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。

31、高高興興上班來，平平安安回家去。

32、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。

33、以一流品質(zhì)獲取市場信任;以優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶滿意;以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展;以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

34、事故猛于虎，隱患是豺狼。

35、工作為了生活好，安全為了活到老。

36、安全要檢查，處處查隱患;預防出事故，應急有預案。

37、員工生命高于一切，安全責任重于泰山。

38、安全和效益結伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

39、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

40、會議的成果就是行動。

41、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

42、生產(chǎn)計劃預排好，物控需求精算巧。

43、父母妻兒牽掛你，安全生產(chǎn)心切記。

44、只有大意吃虧，沒有小心上當。

45、質(zhì)量是安全基礎。安全為生產(chǎn)前提。

46、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。

47、關愛生命，關注安全。

48、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行。

49、把握安全擁有明天。

50、光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要。

51、愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。

52、繩子斷在細處，事故出在松處。

53、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

54、安全是關系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。

55、qa好比守門員，把關職能記周全。

56、人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。

57、保安全千日不足，出事故一日有余。

58、分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。

59、安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

60、安全用電，節(jié)約用水;消防設施，定期維護。

61、成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。

62、不繃緊安全的弦，就彈不出生的調(diào)。

63、安全生產(chǎn)，重于泰山。

64、感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。

65、寧愿事前檢查，不可事后返工。

66、彈撥安全弦，奏響太平曲。

67、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。

68、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干缺半邊。

69、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

70、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

71、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

72、安全生產(chǎn)創(chuàng)效益違規(guī)操作釀禍端。

73、今天工作不安全、明天生活不保障。

74、與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀。

75、違章違紀不狠抓，害人害己害國家。

76、掌握安全技能，提高安全素養(yǎng)。

77、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

78、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

79、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

80、安全千金難買，命運自己主宰。

車間質(zhì)量工作計劃篇十

20xx年，工程質(zhì)量管理部門在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，在工程質(zhì)量管理監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

1、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

2、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

3、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

6、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

1、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于工程質(zhì)量管理 工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質(zhì)量問題。

3、工程質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種工程質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進工程質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1、接受有限公司工程質(zhì)量管理監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質(zhì)量通病。

5、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

6、明年工作的主導思想是工程質(zhì)量管理工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

車間質(zhì)量工作計劃篇十一

生命只有一次，所以人人都要珍惜自己的生命，工廠更應該要向員工灌輸安全知識，防范于未然，保證員工的生命安全。 工廠安全生產(chǎn)標語：

效益是大廈，安全是基石。憂患非憂天，預防保安全。 甜蜜的家盼著您平安歸來。

勿忘安全須時時警鐘長鳴，珍惜生命當刻刻頭腦清醒。 上班多留神，慎防意外生。

生命誠可貴，幸福價更高。若想無事故，安全要牢記。 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時時注意安全，處處預防事故。

人人講安全，家家保平安。

傳播安全文化宣傳安全知識。

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

危火、危電、危操作，無危不在；細心、小心、責任心，齊心以待。

生命至高無上，安全責任為天。

安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。

安全生產(chǎn)責任重于泰山。

落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

平安幸?？看蠹遥踩B著你我他。

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！

安全知識讓你化險為夷。

抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。

要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守規(guī)章。 安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

我的安全我負責，別人安全我有責。

生產(chǎn)再忙安全不忘。

安全一松，全線告終；堅持不懈，萬事成功。

有防則安無防則危。

一人把關一處安眾人把關穩(wěn)如山。

安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。

疏忽一時痛苦一世。

安全責任重于泰山。

幸福是棵樹，安全是沃土。

小心無大錯，粗心鑄大過。

寧繞百丈遠，不冒一步險。

麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最開心。

居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。

時時注意安全，處處預防事故。

安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。

安全意識“得過且過”；危險隱患“得寸進尺”。

安全第一，警鐘長鳴。安全第一，人人牢記。安全生產(chǎn)，齊抓共管。生產(chǎn)大上，安全不忘。

繼天下之大任，防災患于未然。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。 分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。 勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

車間質(zhì)量工作計劃篇十二

1：講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

2：全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

3：有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

4：沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

5：要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了。

6：以品質(zhì)求生存,以效益為目的。

7：質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

8：優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。

9：班組有士氣，貨期有保證。

10：愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

車間質(zhì)量工作計劃篇十三

1、人人提議創(chuàng)新，成本自然降低。

2、好人的教義殺人，引起意外。

3、非法經(jīng)營，一害國家，二害自己。

4、實施質(zhì)量控制，降低成本，增加利潤。

5、改善工作環(huán)境，消除職業(yè)病。

6、家庭支柱靠你扛，安全建設不可忘記。

7、當你在工作中分心時，會發(fā)生意外。

8、優(yōu)質(zhì)鋼材經(jīng)鍛造，安全可靠。

9、開展安全月活動，深入貫徹落實安全法。

10、生產(chǎn)計劃安排合理，物料控制需求精算。

11、嚴格管理，扎實工作，保證質(zhì)量。

12、安全不離口，規(guī)矩不離手。安全時不要忘記危險，治療時不要忘記混亂。

13、在安全中想到危險的隱患，防患于未然。

14、農(nóng)作物沒有陽光就無法生存，安全需要監(jiān)管。

15、人民的城市是人民建設的，建設好的城市是人民的。

16、對非法勞動的批判，方式是無情而博愛。

17、你對違章行為仁慈，事故對你無情。

18、企業(yè)是我的家，環(huán)境靠大家。

19、收拾得好，收拾得干凈。

20、牢固的安全防線，解決后顧之憂。

21、繩子在好的地方斷了，事故在松的地方發(fā)生了。

22、不是怕一千天的緊，只是怕一時的松。

23、以人為本，和平第一，加快平安校園建設。

24、妻子平平家幸福，安康康事業(yè)騰飛。

25、在出車之前，檢查車輛是否徹底。

26、為了您和您家人的幸福，請注意安全。

27、人民的利益高于一切，安全的責任大于泰山。

28、創(chuàng)新突破穩(wěn)定質(zhì)量，實施管理提高效率。

29、我的心永遠在一盞安全燈上，一生平安，一生平安。

30、投機駕車就像盲人騎瞎馬一樣有害。

31、高高興興地去上班，平平安安地回家。

32、施工安全第一，長壽平安是福。

33、安全在心中，生命在手中。

34、沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天。

35、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

36、安全我們分擔責任，安全我們分享愿望。

車間質(zhì)量工作計劃篇十四

01細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

03貫徹iso系列標準，樹立企業(yè)新形象。

04品質(zhì)管理標準化，iso成功靠大家。

05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

06作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

08原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

09不接受不良品，不制造不良品，

10品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

11以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

13你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

14品質(zhì)標語：我們的承諾：不做不良品。

15革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

16品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

17加強職業(yè)技能培訓,提高生產(chǎn)人員素質(zhì),保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

18沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

19一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

20做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

車間質(zhì)量工作計劃篇十五

1. 筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

2. 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

3. 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

4. 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

5. 今天工作不安全，明天生活不保障。

6. 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神。

7. 安全網(wǎng)，挽留生命的網(wǎng)。

8. 春種一粒粟秋收萬顆籽。

9. 轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

10. 樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

11. 質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

12. 百盡竿頭，更進一步。

13. 事故隱患不除，等于放虎歸山。

14. 安全帽擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

15. 一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。

16. 工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標尺。

17. 好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人。

18. 安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高。

19. “卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。

20. 大事化小教訓難找，小事化了后患不少。

21. 當你違章作業(yè)之際，正是災難降臨之時。

22. 遵章守紀光榮，違章違紀可恥。

23. 在崗一分鐘，安全六十秒。

24. 一人違章，眾人遭殃。

25. 寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

車間質(zhì)量工作計劃篇十六

所謂教學質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關教學工作質(zhì)量、教學成果質(zhì)量和辦學條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析整理的基礎上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學質(zhì)量的過程。

學校的根本任務是育人，教學質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學校的核心問題，全面提高教學質(zhì)量，關系著學校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結構、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖耍倚淞ⅰ敖虒W質(zhì)量生命線”的意識，并積極構建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質(zhì)量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質(zhì)量的不斷提高。

1、教學質(zhì)量監(jiān)控的目標體系：（1）人才培養(yǎng)目標系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的實施、師資的配備、課堂教學質(zhì)量、教學內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。

2、教學質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。

3、教學質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進行及時的調(diào)控。

4、教學質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學研究制度（2）聽評課制度一－行政領導、教學管理人員、教研組長及同行相結合的聽評課制。（3）學生評教制——每學期通過問卷調(diào)查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質(zhì)量進行評估。（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

1、教學質(zhì)量意識的強化。

結合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學生的全面發(fā)展”的觀念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學生都得到最大的發(fā)展。

2、加強教學質(zhì)量的三全管理。

a、全面性管理：要求對全體學生的思想品德、文化科學、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進行全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學生的認知水平，還應包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應具備的各種綜合素質(zhì)。

b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質(zhì)量管理中。

c、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學生在預習、聽課、復習質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。