最新渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)(模板11篇)

有時(shí)候我們需要面對(duì)一些突發(fā)的變化?？偨Y(jié)要具有一定的可操作性，即要提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，并有明確的行動(dòng)計(jì)劃。這些總結(jié)范文旨在提供給大家一個(gè)思路和參考，僅供學(xué)習(xí)交流之用。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇一

-根據(jù)市場(chǎng)部產(chǎn)品組的策劃及區(qū)域市場(chǎng)的需求制定有針對(duì)性的區(qū)域行動(dòng)計(jì)劃。

-協(xié)助全國(guó)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行和跟進(jìn)總結(jié)匯報(bào)。

4、參與制定實(shí)施銷售隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣的協(xié)訪。

5、組織有效的學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)并影響區(qū)域客戶的產(chǎn)品觀念。

6、管理區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用。根據(jù)產(chǎn)品組和大區(qū)經(jīng)理的指導(dǎo)及預(yù)算，審批市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷報(bào)告。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇二

1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)大型水務(wù)投資或運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和日常維護(hù)，運(yùn)用公司的價(jià)值模式，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系。

2.依托所負(fù)責(zé)大型水務(wù)公司資源，支持和配合公司的市場(chǎng)拓展客戶關(guān)系維護(hù)及合作落地。

3.組織策劃開展有利于大水務(wù)系統(tǒng)工作推動(dòng)的品牌推廣及合作推動(dòng)活動(dòng)。

4.高層拜訪資源對(duì)接把握客戶需求，結(jié)合公司合作模式，探討合作方向，撰寫合作方案。

5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及人員的培養(yǎng)，按照公司制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行日常管理與輔導(dǎo)。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇三

(3)協(xié)助組織公司市場(chǎng)活動(dòng);。

(4)協(xié)助創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化;。

(5)主持公司媒體公關(guān)活動(dòng)，制定并組織執(zhí)行媒體公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃;。

(7)正確地選擇廣告公司，督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作;。

(8)進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇四

3、協(xié)助完成全國(guó)性pop安排及資料匯編工作;。

4、協(xié)助本區(qū)促銷提案，促銷實(shí)施;。

5、協(xié)助本區(qū)小型訂貨會(huì)路演及上海展安排;。

6、協(xié)助本區(qū)季度分析報(bào)告(增加競(jìng)品及行業(yè)信息)。

7、本區(qū)市場(chǎng)終端執(zhí)行;。

8、具有銷售數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn);。

9、市場(chǎng)業(yè)務(wù)及銷售管理經(jīng)驗(yàn);。

10、公司安排的其它事宜;。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇五

1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本店市場(chǎng)營(yíng)銷策略規(guī)劃并組織實(shí)施。

2市場(chǎng)調(diào)研工作，提出市場(chǎng)定位市場(chǎng)總體策劃和市場(chǎng)總體運(yùn)作方案的建議。

3市場(chǎng)信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來源資料匯編數(shù)據(jù)庫的整理與刷新報(bào)告的形成等。

4.通過新媒體小程序運(yùn)營(yíng)增加粉絲關(guān)注量或會(huì)員數(shù)量。

5對(duì)公眾號(hào)文章進(jìn)行推廣或制定方案提升閱讀量。

6積極探索新媒體運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合公司運(yùn)行情況制定創(chuàng)新方案并運(yùn)用。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇六

市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理應(yīng)積極參與公司制度體系建設(shè)，制定階段性的營(yíng)銷工作計(jì)劃、管理規(guī)程、合理安排銷售人員：

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各部門密切配合完成工作；

3.深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；

4.與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系挖掘用戶需求；

5.領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成市場(chǎng)推廣銷售、服務(wù)等工作；

7.認(rèn)真評(píng)估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)；

8.銷售情況及時(shí)匯總匯報(bào)并提出合理建議；

9.及時(shí)掌握市場(chǎng)行情對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)情況和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

10.制定強(qiáng)有力的客管理方案，加強(qiáng)客戶管理，做好各項(xiàng)存檔和保密工作；

11.主持公司重大營(yíng)銷合同談判與簽訂工作；

12.協(xié)助財(cái)務(wù)部門收款，防止呆賬、壞賬；

13.及時(shí)反饋客戶信息、協(xié)助各部門經(jīng)理解決問題；

14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交界的其它任務(wù)；

銷售計(jì)劃的完成情況；業(yè)務(wù)人員和客戶服務(wù)員的達(dá)標(biāo)率；銷售費(fèi)用的使用率；公司營(yíng)銷信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）；部門配合度及員工的滿意度；重要任務(wù)完成情況。

注：市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理如出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓或其他疑問須由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人酌情處理；

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇七

(3)定期提交公關(guān)活動(dòng)報(bào)告并對(duì)市場(chǎng)整體策略提供建議;。

(4)開展公眾關(guān)系調(diào)查，并及時(shí)調(diào)整公關(guān)宣傳政策;。

(6)建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫、公關(guān)文檔;。

(7)參與制定及實(shí)施公司新聞傳播計(jì)劃，實(shí)施新聞宣傳的監(jiān)督和效果評(píng)估;。

(8)提供市場(chǎng)開拓及促銷、聯(lián)盟、展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方面的公關(guān)支持，協(xié)助接待公司來賓。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇八

參與品牌策略，市場(chǎng)項(xiàng)目和推廣信息制定。

1)將在市場(chǎng)活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)和客戶洞察，反饋給品牌leader。

2)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)活動(dòng)項(xiàng)目提出改進(jìn)建議。

負(fù)責(zé)銷售培訓(xùn)。

1)負(fù)責(zé)銷售代表及新員工產(chǎn)品培訓(xùn)。

2)組織開展經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)習(xí)、提升。

部分銷售區(qū)域的指導(dǎo)。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇九

根據(jù)公司__年年度總結(jié)會(huì)議，董事會(huì)提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達(dá)成“打好三個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)”的“321”工作目標(biāo)，__年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場(chǎng)中力求在完善中前進(jìn)，在穩(wěn)健中發(fā)展。

同時(shí)，將p2p項(xiàng)目定位為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，擬定在__年實(shí)現(xiàn)500萬銷售利潤(rùn)，依照目前信貸部門提供的利潤(rùn)率，為達(dá)成此利潤(rùn)目標(biāo)，預(yù)計(jì)信貸目標(biāo)為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場(chǎng)部門將全力配合公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此計(jì)劃方案落實(shí)執(zhí)行。由于市場(chǎng)部成立時(shí)間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績(jī)達(dá)成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標(biāo)。

根據(jù)目前人員狀況，以及市場(chǎng)部成立初期，設(shè)定此計(jì)劃目標(biāo)：

(一)部門人員架構(gòu)完善，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

完善部門人員配置，合計(jì)20人左右，部門經(jīng)理1人(到崗)，培訓(xùn)督導(dǎo)1人(到崗)，企劃推廣專員2人(目前1人)，招商專員1人(暫無)，理財(cái)專員12~15人(目前3人)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)1~2人(暫無，根據(jù)理財(cái)業(yè)績(jī)狀況及管理能力，從理財(cái)專員中產(chǎn)生)。

2.根據(jù)部門業(yè)績(jī)狀況，對(duì)理財(cái)專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。

(二)擴(kuò)大“中盈”品牌影響力。

1.網(wǎng)站建設(shè)：

2.制作公司宣傳畫冊(cè)：

3.多制作軟文宣傳：

4.加大廣告投放力度：

5.參加有影響力的行業(yè)會(huì)議、活動(dòng)：

積極拓展與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源，以項(xiàng)目投資分享為合作點(diǎn)，強(qiáng)化"中盈p2p"品牌影響。

(三)融資目標(biāo)達(dá)成方案。

1.理財(cái)專員業(yè)務(wù)開展。

2.定期舉辦小型投資沙龍。

3.定期舉辦公益性理財(cái)推廣活動(dòng)。

4.不定期舉辦較大型會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)。

(四)配合及支持。

1.公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。

5.建議公司高層管理人員，定期召開全體動(dòng)員會(huì)議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標(biāo)達(dá)成狀況，提升員工士氣，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇十

1.參與公司品牌市場(chǎng)產(chǎn)品定位品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定，推進(jìn)提升品牌力的系列策略及組織搭建品牌管理工作體系，協(xié)助制定與之配套的實(shí)施計(jì)劃和方案，達(dá)到提高品牌知名度，美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，優(yōu)化整體服務(wù)的目的。

2.有獨(dú)立的項(xiàng)目執(zhí)行(涵蓋線上和線下)經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的在線品牌的創(chuàng)意策劃和整合能力，有豐富品牌宣傳渠道資源。

3.根據(jù)品牌年度計(jì)劃，年度審核年度廣告公關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和效果。

4.完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)專案策劃文案設(shè)計(jì)，配合完成與長(zhǎng)推廣宣傳廣告投放效果等工作。

5.制定管理并維護(hù)企業(yè)vi形象。

6.制定公司整體的品牌整體形象包裝，包括平面設(shè)計(jì)公眾平臺(tái)的傳播朋友圈推廣網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)。

7.各種營(yíng)銷資料及銷售工具的策劃及制作，整理和完善營(yíng)銷資料檔案。

渠道市場(chǎng)部工作職責(zé)篇十一

3.協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系;。

4.指導(dǎo)檢查控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施;。

5.制定策略和定年季月度計(jì)劃;。

6.尋找意向客戶并與意向客戶進(jìn)行洽談，開拓客戶渠道;。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。