在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
業(yè)績承諾書扣發(fā)提成篇一
1. 維修人員上門服務必須嚴格遵守服務標準化,要在顧客心目中建立一個良好的服務形象,盡可能避免由服務人員的經(jīng)驗動作而帶來用戶的不滿。服務結(jié)束后向用戶發(fā)放服務監(jiān)督卡并向用戶說明服務監(jiān)督項目,如因個人原因未解釋到位,導致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù),維修人員應自覺遵守上級下達的處分通報。
2. 確保用戶滿意的關(guān)鍵人物:任何一位有機會同客服打交道的的人尤其上門服務的人員是最佳關(guān)鍵。用戶評價上門服務往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個方面:
①、技術(shù)水平 ②、工作效率 ③、相關(guān)知識 ④、工作經(jīng)驗 、⑤處理事務的能力。以上幾個方面我司工作人員務必嚴格遵守,因自身服務原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承擔上級下達的處分。
3. 我公司保證,為了提高滿意度標準化成績制定一下方案:
(1) 建立健全各項規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度,確保各項流程能貫徹執(zhí)行;
(2) 抓好各項服務流程的建設(shè),提升和完善維修服務質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢服務和簡單的故障處理,還包括高精的技術(shù)服務。
以上方案我公司即執(zhí)行到位,務必達到上級下達指標,除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任,不斷提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量,提高售后服務及工作人員的整體素質(zhì),加深品牌在消費者心目中的印象,樹立顧客對品牌的信任
以上皆屬本公司承諾,請上級領(lǐng)導切實監(jiān)督!
業(yè)績承諾書扣發(fā)提成篇二
存旭食品 營銷總監(jiān)20xx年度
管理指標及安全指標承諾書
一、20xx年考核指標(包括月度分解) 1、銷售目標:全年銷售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標:年底累計總數(shù)≥50.0。
3、銷售費用控制:銷售費用占銷售收入比例≦13%。(所有銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費,廣告費,促銷費,渠道開發(fā)費,運費,退貨費用)。 4、經(jīng)銷商管理:規(guī)范化管理達標率≥95%。
5、六大營銷體系初步建立。(市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系)。 6、退貨控制目標:全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標:規(guī)范化管理達標率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。
① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機密泄露為0。
③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。
二、承諾
不找理由不找借口,對 以上指標 負全責。
個人自愿拿出合同約定工資的1000元,作為績效考核基本工資。 三、考核方式
1、20xx年目標分解:
2.客戶開發(fā)目標
2、考核明細
承諾人(簽名): 法定代表人(簽名):
業(yè)績承諾書扣發(fā)提成篇三
(一)崗位職責
忠誠的經(jīng)營理念,傳播集團的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團的招生目標,擬定制定并呈報董事長審批后組織實施
所負責部門的工作計劃。
2.依據(jù)集團的考核機制,接受集團組織的考核及考核決定。
3.按照集團人力資源制度,招聘、組建團隊,對團隊成員實施績效考核。
4.控制各校區(qū)運營成本,應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加各部門員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理,負責組織團隊實施集團經(jīng)營計劃,進行日常運營及管理,建立健全部門管理制度,為所屬范圍內(nèi)集團資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人,亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成集團總裁交辦的其他工作。
(一)業(yè)績目標承諾:時間節(jié)點為,承諾業(yè)績目標為人次;3月招生_______人次,;4月招生人次;5月招生人次。
(二)招生人次不得低于下列指標:
同比去年三月招生人次;4月招生人次;5月招生人次。
(一)業(yè)績提成和待遇
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
(二)績效未達標的措施
1.月薪工資標準為元/月,3-6月招生量未達到目標計劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標準。
2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退,集團無需負任何經(jīng)濟補償責任。
3、計算公式
當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行,集團與負責人雙方辦理離任交接手續(xù):
1.期滿集團或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系;
2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀、違法事件,集團有權(quán)提前終止承諾書;
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔任集團負責人;
4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請(需書面提出且提前60天),獲集團批準;
5.離任交接手續(xù)辦理:總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定,在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù),并填寫《離職交接審批表》,經(jīng)集團接手經(jīng)理人、人力資源負責人、財務負責人、集團總裁簽字認可后方可離任;
6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,集團有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責任。
1.本協(xié)議有效期內(nèi),如果總經(jīng)理______離職的,已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔。
3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日。承
諾書到期后,集團與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況,可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書),雙方可根據(jù)實際情另行確認。
4.集團頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)集團蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司:(蓋章)
授權(quán)代表人(簽名):
總經(jīng)理/責任人(簽名):
日期:
日期:
年月日
年月日
業(yè)績承諾書扣發(fā)提成篇四
挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書
在年月日至年月日之
間,將達成如下業(yè)績指標:
如果達成目標,我將獎勵自己:
如果沒有達成目標,我將處罰自己:
pk對象是金額是:
承諾人:
聯(lián)系電x:
監(jiān)督人: 金額 聯(lián)系電話:
我 誓必達成目標!
誓必達成!誓必達成!誓必達成!!!
業(yè)績承諾書扣發(fā)提成篇五
部門:xx有限公司編號:
姓名:
身份證號:
部門:
職務:
期限:
20xx年07月01日-20xx年06月31日
本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責任和利益,作出以下承諾:
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年,業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n<30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n<70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時,以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算:
業(yè)務類型
分配比例
融資類擔保業(yè)務
履約類、保全類擔保業(yè)務
保證金收益
無風險業(yè)務
其他業(yè)務收入
存量業(yè)務績效比例
x%
x%
x%
x%
另定
新增業(yè)務績效比例
x%
其他業(yè)務類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x %、解??冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。
五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目),由分公司負責人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人:(簽名及指紋)
日期:年月日
團隊負責人審核:
擔保公司復核:
綜管部門備案:
總裁核準:
說明:本個人承諾書為勞動合同的附件,為雙方約定的附加條款,為個人實際薪酬、績效獎金支付基礎(chǔ),綜合福利及其他相關(guān)各項依據(jù)勞動合同執(zhí)行。
業(yè)績承諾書扣發(fā)提成篇六
承諾方:之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司:總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商,并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人: )承諾:
1、20xx年年度經(jīng)營營業(yè)計劃:銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃,并細分每月的營業(yè)目標分配,每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整。因本月做贈送促銷活動,產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的,差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改,此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫, 與述職報告一起上交)
3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配:店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交,通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天,不得安排在周五、周六、周日,如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效:
9、店長的薪資結(jié)構(gòu):底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);
【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);
地址:昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人:xxx
時間:xxxx年xx月xx日
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