2023年汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)(優(yōu)質(zhì)18篇)

總結(jié)定義及作用寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要有一個(gè)清晰的框架和邏輯，讓讀者能夠清楚地理解你的思路和觀點(diǎn)。閱讀這些范文可以幫助我們更全面地理解總結(jié)的重要性和技巧。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇一

20xx年上半年項(xiàng)目部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái)了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：

一、部門(mén)人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

二、部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

三、一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿(mǎn)足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們共同努力。只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1。0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20xx年，我段公路管護(hù)工作在縣委、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞公路養(yǎng)護(hù)工作中心，以規(guī)范化管理為手段，以"養(yǎng)好路、育好人、塑好公路形象，確保道路安全暢通"為宗旨，扎實(shí)工作，采取有效措施，全面提升我縣公路養(yǎng)護(hù)管理水平，實(shí)現(xiàn)"通、平、美、綠、安"的公路管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

開(kāi)展的主要工作。

全年管養(yǎng)公路有省道s202線廣開(kāi)路56.023km，管養(yǎng)縣道83.19km。全年公路路況綜合指數(shù)（pqi）為81，其中干線85.3。全年累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)資金665.1萬(wàn)元，期中應(yīng)急代建工程58.7萬(wàn)元，大中修工程526.4萬(wàn)元，小修保養(yǎng)資金75萬(wàn)元，水毀恢復(fù)資金5萬(wàn)元。

（一）小修保養(yǎng)。

我段以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn)，實(shí)行公路養(yǎng)護(hù)常態(tài)化，著力在改善路容路貌，在提高路況質(zhì)量上下功夫，做到各條道路路面病害處理規(guī)范、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了干線公路常年無(wú)坑函，縣道公路基本無(wú)坑函的目標(biāo)任務(wù)。全年完成小修路面15000m2。

（二）加強(qiáng)路面養(yǎng)護(hù)保潔。

在確保路面無(wú)病害的同時(shí)，加大養(yǎng)護(hù)保潔力度，實(shí)行單個(gè)養(yǎng)護(hù)保潔工定責(zé)任路段和承包與養(yǎng)護(hù)保潔相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)模式。通過(guò)建立健全養(yǎng)護(hù)保潔責(zé)任制，年初與責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理模式全面落實(shí)了養(yǎng)護(hù)保目標(biāo)任務(wù)。主要做好了以下方面工作：一是堅(jiān)持每日對(duì)路面進(jìn)行保潔，每日由段機(jī)關(guān)公路日常巡查對(duì)各基層養(yǎng)護(hù)站所轄責(zé)任路段及承包路段進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)路面養(yǎng)護(hù)及保潔工作。二是以基層的日常巡查和機(jī)關(guān)聯(lián)合巡查的信息報(bào)告追蹤反饋制度為手段，加強(qiáng)公路隱患的治理整改的落實(shí)，積極消除公路安全隱患。三是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查力度，做到查出一處，整治恢復(fù)一處，不留死角。四是加強(qiáng)季節(jié)性養(yǎng)護(hù)。春季組織基層養(yǎng)護(hù)站對(duì)沿線枯死苗木、綠化盲點(diǎn)、特殊景觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種，重點(diǎn)亮化工作，夏秋季節(jié)重點(diǎn)防汛抗旱，冬季防冰雪災(zāi)害，并對(duì)公路行道樹(shù)進(jìn)行刷白、整枝修剪。

（三）公路大中修完成情況。

今年我段為迎接全國(guó)十二五交通運(yùn)輸部干線公路檢查，已完成省道廣開(kāi)路s202線k424+400—k430+100（溫泉段）大修工程任務(wù)，投入資金500萬(wàn)元；完成縣道甘長(zhǎng)路白楊街道路面整治工程任務(wù)，投入資金26.43萬(wàn)元。

（四）代建應(yīng)急工程完成情況。

為迎接寶石橋水庫(kù)申報(bào)國(guó)家水利風(fēng)景區(qū)，我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫(kù)道路整治工程，投入資金28.3萬(wàn)元，完成化肥廠至明月水庫(kù)道路整治工程，投入資金11.4萬(wàn)元。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米。

（五）恢復(fù)水毀等自然災(zāi)害情況。

20xx年主汛期里，局部不均勻強(qiáng)降雨，造成路基、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀，影響道路的安全及通行，我段迅速組織養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍對(duì)水毀點(diǎn)進(jìn)行有效控制，并進(jìn)行了及時(shí)恢復(fù)處置。今年累計(jì)投入水毀損失資金5萬(wàn)元，清理坍方2000m3。

（六）橋梁養(yǎng)護(hù)完成情況。

今年我段加大了對(duì)橋梁的養(yǎng)護(hù)管理力度，以省道干線為重點(diǎn)，對(duì)全縣橋梁進(jìn)行了旬、月、季巡查，建立了巡查臺(tái)帳，并對(duì)巡查后被確定為四、五類(lèi)的橋梁進(jìn)行了及時(shí)上報(bào)。開(kāi)展了橋梁專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查12次，發(fā)現(xiàn)的危病橋及時(shí)設(shè)立了警示標(biāo)志。

（七）規(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護(hù)和內(nèi)業(yè)資料。

按照迎部檢規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，今年我段在往年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)一步去粗取精，增遺補(bǔ)漏，認(rèn)真加以修訂、整編，完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度。外業(yè)的大中修工程、小修保養(yǎng)、安保工程、應(yīng)急工程、養(yǎng)護(hù)保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行。各基層養(yǎng)護(hù)站一圖兩表五制度規(guī)范上墻，巡查記錄、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)記錄、機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳等內(nèi)業(yè)資料整理齊全規(guī)范，并按要求分類(lèi)歸檔。段機(jī)關(guān)各內(nèi)業(yè)資料分類(lèi)明析，做到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

為切實(shí)做好迎部檢工作，確保今年部檢的順利通過(guò)，一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中，成立了以支部書(shū)記、段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了迎檢工作隊(duì)伍。按照迎部檢工作要求，認(rèn)真對(duì)照公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)以及市政府督察通報(bào)情況，針對(duì)內(nèi)業(yè)資料和路面養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了多次全面而徹底地清理整改，確保萬(wàn)無(wú)一失。

1）內(nèi)業(yè)資料按照省、市、縣關(guān)于迎國(guó)檢規(guī)范化資料準(zhǔn)備新要求新規(guī)定，我段抽調(diào)專(zhuān)人與縣交通運(yùn)輸局、市公路局迎檢部門(mén)銜接、學(xué)習(xí)、借鑒，并進(jìn)行了加班加點(diǎn)清理。同時(shí)派專(zhuān)業(yè)人員外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)將迎檢內(nèi)業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查，確保在迎檢前將內(nèi)業(yè)資料按規(guī)范化準(zhǔn)備完備待檢。

2）外業(yè)上，我段抓緊抓好公路大修工程任務(wù)，加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度，確保小修質(zhì)量。

3）進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理，以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn)，以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理為手段，推行目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)行定員定路段養(yǎng)護(hù)管理，落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任制度。

按照縣委縣政府和縣交通運(yùn)輸局的要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為中心，扎實(shí)做好了各項(xiàng)黨務(wù)工作。主要抓了以下方面：

（一）貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"。為抓好貫徹落實(shí)，我段組織召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)議，全面進(jìn)行了動(dòng)員和部署，成立了以支部書(shū)記、段長(zhǎng)葉林全同志為組長(zhǎng)的貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，要求各科室、養(yǎng)護(hù)站、機(jī)養(yǎng)站要把貫徹落實(shí)"九條規(guī)矩"進(jìn)行全方位的督察和自查。

（二）開(kāi)展"不作為、慢作為、亂作為"問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作。在開(kāi)展活動(dòng)中加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了《段集中開(kāi)展"不作為、慢作為、亂作為"問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)、確定了整治重點(diǎn)、制定了工作措施和責(zé)任分工、方法步驟以及工作要求。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、具體負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成全段上下推進(jìn)整治工作的強(qiáng)大合力，強(qiáng)化整改措施和整改效果，確保整改到位。一是抓好宣傳教育；二是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。為推進(jìn)我段黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照縣委、交通運(yùn)輸局黨組的安排部署，段支部在認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中取得的成績(jī)和存在的突出的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。一是安排和部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)及下屬養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并分別作了廉潔從政承諾書(shū)。二是開(kāi)展了"守紀(jì)律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)。段支部結(jié)合我段實(shí)際，制定了"守紀(jì)律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展活動(dòng)中加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)、督促檢查和考核評(píng)比。三是開(kāi)展"四風(fēng)"問(wèn)題整改"回頭看"活動(dòng)。鞏固了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，防止"四風(fēng)"問(wèn)題滋生蔓延。在跟蹤"四風(fēng)"問(wèn)題臺(tái)帳中，解決了"1236"群眾問(wèn)題，如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實(shí)際問(wèn)題。四是踐行"三嚴(yán)三實(shí)"開(kāi)展"五講五比"主題大討論活動(dòng)。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開(kāi)展了以"講黨性比忠誠(chéng)，爭(zhēng)做信念堅(jiān)定黨員干部；講學(xué)習(xí)比素質(zhì)，爭(zhēng)做務(wù)實(shí)創(chuàng)新黨員干部；講實(shí)干比業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部；講精細(xì)比完美，爭(zhēng)做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員干部；講規(guī)矩比形象，爭(zhēng)做清正廉潔黨員干部"為主要內(nèi)容的"五講五比"主題大討論活動(dòng)。五組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、警示教育。為加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉政示范教育和警示教育，段支部在支部學(xué)習(xí)會(huì)中開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，組織段機(jī)關(guān)全體職工及段屬各基層站正副站長(zhǎng)觀看反腐倡廉警示教育片（如"《國(guó)資之蠹》，關(guān)于張北川貪腐的案例、縣紀(jì)委非常警示片）。在開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中，查處個(gè)別職工對(duì)業(yè)主或服務(wù)對(duì)象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范，工序簡(jiǎn)化等問(wèn)題。

為貫徹落實(shí)中共中央、省、市、縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧、定點(diǎn)幫扶、干部駐村幫扶工作等有關(guān)精神，段領(lǐng)導(dǎo)班子按照縣委縣政府的總體安排部署，高度重視，多次組織召開(kāi)段支委會(huì)、段行政會(huì)議，專(zhuān)題研究定點(diǎn)幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅(jiān)工作。選派了具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書(shū)記，駐白臘園村并開(kāi)展駐村幫扶工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村干部多次深入定點(diǎn)幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調(diào)研，掌握該村基本情況，了解該村地理特征、人員分布、優(yōu)勢(shì)特色、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基本情況。通過(guò)多層次的調(diào)查調(diào)研、多形式的入戶(hù)走訪研究，廣泛收集了該村群眾反映的主要問(wèn)題和困難，制定了切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃。根據(jù)該村民反映的人畜飲水、公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等首要問(wèn)題，結(jié)合我段自身的優(yōu)勢(shì)，已向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取200萬(wàn)元農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目資金，擬計(jì)劃修建4.5公里的硬化村道公路。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村、長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)復(fù)興寺村、重慶萬(wàn)州彈子鎮(zhèn)，將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展樞紐，直接帶動(dòng)該村的茶場(chǎng)、鯢魚(yú)等種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸引企業(yè)或個(gè)體投資休閑度假村等服務(wù)業(yè)，直接受益村民40戶(hù)120余人，對(duì)于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。同時(shí)，為該村擬定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化和幫扶計(jì)劃，并進(jìn)行了分步實(shí)施。

通過(guò)開(kāi)展以下活動(dòng)，精神文明建設(shè)及基層組織建設(shè)取得了實(shí)效，切實(shí)把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公路養(yǎng)護(hù)和建設(shè)上來(lái)。繼續(xù)加大對(duì)勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，以省優(yōu)秀黨員、市道德模范杜先桃為先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)勞模精神通過(guò)宣傳教育，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全段職工的激情，形成比、學(xué)、趕、幫、超競(jìng)賽熱潮和生動(dòng)局面，提升了我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作正能量。

制定快速反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保道路暢通。

以迎部檢為契機(jī)，以治理安全隱患為重點(diǎn)，全力抓好安全生產(chǎn)工作。貫徹"安全第一，預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任制度。按照省、市、縣政府要求，我段牢牢把握這一有利時(shí)機(jī)，對(duì)全縣公路進(jìn)行了徹底排查（包括路基、路面、公路附屬設(shè)施、公路安全設(shè)施、行道樹(shù)等），并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍，及時(shí)列入專(zhuān)項(xiàng)整治或大中修預(yù)算。主要抓好了以下方面的工作：一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，明確責(zé)任，層層落實(shí)到人。我段與各基層養(yǎng)護(hù)站年年簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并要求層層簽定至養(yǎng)護(hù)站機(jī)駕員、操作手、養(yǎng)護(hù)職工、保潔承包路段等一線崗位。二是完善公路應(yīng)急預(yù)案。為了能夠進(jìn)一步提各類(lèi)緊急突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理能力，從規(guī)范各有關(guān)部門(mén)應(yīng)急處理程序入手，在不斷研究、探索的基礎(chǔ)上，制定了《公路突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》，明確自然災(zāi)害、交通事故、等各類(lèi)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，不斷增強(qiáng)公路的通行能力、服務(wù)水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力，形成緊急救援快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障公路安全暢通。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)決消除安全生產(chǎn)隱患，遏制重特大事故的發(fā)生。四是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查自改工作，不定期地深入公路養(yǎng)護(hù)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患。五是以開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全作業(yè)技能。六是做好了安全應(yīng)急物資儲(chǔ)備。全年我段安全生產(chǎn)各項(xiàng)指示為零。我段共排查安全隱患事故185起，設(shè)立警示標(biāo)志62塊，上報(bào)列入專(zhuān)項(xiàng)整治20余處。安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯下降，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指示為零。

存在的主要問(wèn)題。

一是事業(yè)單位改革還未落實(shí)，單位自收自支的性質(zhì)仍未改變，單位實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出與財(cái)政預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，日常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，從一定程度上影響了職工養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的積極性；二是社會(huì)對(duì)公路行業(yè)不夠重視，行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對(duì)惡劣；三是超限運(yùn)輸難以制止、公民公德意識(shí)簿弱等因素，導(dǎo)致安全設(shè)施損毀嚴(yán)重，"灑"、"落"、"滴"、"漏"現(xiàn)象難以制止，易造成公路安全隱患；四是基礎(chǔ)較為薄弱，受資金限制，必要的大噸位水車(chē)、油料灑布車(chē)、公路巡查車(chē)等設(shè)施設(shè)備配備不全等問(wèn)題還需在今后的工作中認(rèn)真加以解決。五是各基層養(yǎng)護(hù)站的辦公房普遍成危房，既造成安全隱患，又影響職工工作積極性。

20xx年著重要抓好以下幾方面工作：

一、落實(shí)省委"二個(gè)意見(jiàn)"的文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)再深入，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高干部職工的為民意識(shí)。

二、加強(qiáng)小修保養(yǎng)，做好本職工作，加大公路巡查、排查以及橋梁檢查力度。堅(jiān)持每日、周、月、季巡查制度和檢查考核制度，對(duì)道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早處置、早整治，防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生。繼續(xù)深入探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)模式。通過(guò)開(kāi)展探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)提高了養(yǎng)護(hù)效率和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性，不斷道、不截流、不搶險(xiǎn)（非自然災(zāi)害情況下），更好地防范于未然，確保了公路安全、平整暢通。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，通過(guò)對(duì)道路橋梁安全隱患的排查，把屬我段職權(quán)范圍內(nèi)的隱患列入專(zhuān)項(xiàng)整治計(jì)劃，并立行立改，進(jìn)行徹底整治，超職權(quán)范圍的設(shè)立警示標(biāo)志并立即上報(bào)交通運(yùn)輸局，進(jìn)一步鞏固道路交通綜合整治攻堅(jiān)年的整治成果，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和工程效益。

三、繼續(xù)完善和強(qiáng)化路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合工作機(jī)制，加大路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)力度，結(jié)合我段實(shí)際，加大路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合巡查中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，增加路政巡查人員，壯大路政巡查隊(duì)伍，加大路政巡查力度，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保護(hù)公路安全設(shè)施完好，從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生。

四、分期分批對(duì)各基層養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整治維護(hù)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，打造站容站貌，激發(fā)正能量，提升行業(yè)形象。

五、煅煉工程隊(duì)伍，努力提高工程效益和質(zhì)量，多方努力積極主動(dòng)爭(zhēng)取縣委、縣政府及縣交運(yùn)局等應(yīng)急工程和代建工程，以緩解我段因添置設(shè)備、解決職工績(jī)效工資和待遇等問(wèn)題所帶來(lái)的資金壓力。

六、抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，建章立制在先，使我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作在內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)道路狀況、機(jī)關(guān)及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化、制度化的軌道。

七、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。明年我段要在吸取教訓(xùn)的同時(shí)要深刻反思。一是要重點(diǎn)加大對(duì)路面巡查力度，加大對(duì)管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度，對(duì)治理的安全隱患工作要做到及時(shí)性。二要進(jìn)一步修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要層層落實(shí)到人，逗硬考核和獎(jiǎng)懲。

八、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、抓難點(diǎn)，全面提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平，因地制宜，實(shí)現(xiàn)快捷交通通道；大中修工程講效益和質(zhì)量；橋梁養(yǎng)護(hù)要加大橋梁安全檢查工作并及時(shí)上報(bào)。

九、全力以赴完成縣委、縣政府、市公路局及縣交運(yùn)局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年我段通過(guò)全體職工的共同努力，扎實(shí)工作，負(fù)重拼搏，全面完成了縣委、政府以及市公路局、縣交通運(yùn)輸局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好成績(jī)。明年是"十三"五規(guī)化開(kāi)局之年，必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我段將圍繞行業(yè)主要任務(wù)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地落實(shí)我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制，立足本職，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建文明行業(yè)，更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，為建設(shè)美麗繁榮和諧開(kāi)江作出新的更大貢獻(xiàn)。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有20xx年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶(hù)應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶(hù)，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻?hù)的需求就是我們的追求！

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇四

隆化縣科技局承擔(dān)的“隆化縣錯(cuò)季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用”項(xiàng)目，項(xiàng)目起止年限：20__年1月—20__月12月；承擔(dān)單位于20__年1月開(kāi)始了項(xiàng)目建設(shè)，省廳40萬(wàn)元科技補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在20__年年底撥付到位。項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目組克服了兩年來(lái)各種原材料、勞務(wù)費(fèi)等漲價(jià)不利因素，因地制宜，結(jié)合本縣實(shí)際情況，研發(fā)重點(diǎn)工作依托于張三營(yíng)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點(diǎn)突出。縣自籌經(jīng)費(fèi)分別于20__年12月?lián)芨兜轿?0萬(wàn)元，20__年4月30日撥付到位20萬(wàn)元，緩解了項(xiàng)目資金緊缺問(wèn)題。二年來(lái)，在省、市科技部門(mén)及在相關(guān)單位的大力支持下，我單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同要求認(rèn)真實(shí)施，完成了項(xiàng)目進(jìn)度所要求的建設(shè)內(nèi)容，取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目主要考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬(wàn)畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16萬(wàn)畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.5萬(wàn)畝；綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)4000畝以上；有機(jī)蔬菜面積達(dá)到1000畝以上。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)5.5萬(wàn)戶(hù)，11萬(wàn)菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入500元以上。

（三）引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣新品種35個(gè)，新技術(shù)5項(xiàng)。

（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設(shè)。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到35萬(wàn)噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上。

（五）培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)到5萬(wàn)人次。

（六）新成立蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社2家以上。

（七）培育蔬菜專(zhuān)用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家。

二、項(xiàng)目工作完成情況。

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯(cuò)季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬(wàn)畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16.5萬(wàn)畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.6萬(wàn)畝。

建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個(gè)，示范帶動(dòng)了全縣錯(cuò)季蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

三是建設(shè)了七家熱地保護(hù)地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到了51萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6.2億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76％左右，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)5.65萬(wàn)戶(hù)，12萬(wàn)菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入550元。

（三）通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，兩年來(lái)共引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個(gè)，經(jīng)試驗(yàn)、示范，現(xiàn)已推廣應(yīng)用20個(gè)，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達(dá)到98％以上，提高蔬菜品質(zhì)。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高級(jí)技術(shù)人才2人。示范推廣了測(cè)土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù)、病蟲(chóng)害綜合防治新技術(shù)、利用沼渣、沼液生產(chǎn)有機(jī)蔬菜技術(shù)、酸菜深加工技術(shù)共5項(xiàng)，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯(cuò)季菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

（四）以格林公司為主體，帶動(dòng)溢誠(chéng)、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到了35萬(wàn)噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上；進(jìn)一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品。

（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，培訓(xùn)農(nóng)民5萬(wàn)多人次，使項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)比例達(dá)到75％。

（六）新成立了蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營(yíng)鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。

（七）培育了隆化縣鵬達(dá)、隆化縣地富蔬菜專(zhuān)用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家。

三、資金使用情況。

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資80萬(wàn)元，其中：省廳科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：40萬(wàn)元，自籌經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元。實(shí)際到位資金81.5萬(wàn)元：其中省廳科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：40萬(wàn)元，自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬(wàn)元。項(xiàng)目資金均落實(shí)到位。

在科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元中，主要用于：購(gòu)置設(shè)備費(fèi)：6.1397萬(wàn)元；設(shè)備改造租賃費(fèi)：4萬(wàn)元；材料費(fèi)：8.7764萬(wàn)元；測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)6。4萬(wàn)元；差旅費(fèi)：2.3021萬(wàn)元；培訓(xùn)會(huì)議費(fèi)：3.6968萬(wàn)元；勞務(wù)費(fèi)：3.02萬(wàn)元；專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)3萬(wàn)元，管理費(fèi)用2.3565萬(wàn)元；總計(jì)39.6915萬(wàn)元。剩余3085元用于項(xiàng)目驗(yàn)收費(fèi)用。

縣自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬(wàn)元，主要用于：設(shè)備租賃費(fèi)：2.5萬(wàn)元；材料費(fèi)：6.5萬(wàn)元；測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)：11.4萬(wàn)元；燃料動(dòng)力費(fèi)：5.4萬(wàn)元；差旅費(fèi)：3.2萬(wàn)元；會(huì)議費(fèi)：3.6萬(wàn)元；勞務(wù)費(fèi)：6.4萬(wàn)元；管理費(fèi)2.5萬(wàn)元?？傆?jì)41.5萬(wàn)元。

從整體項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出情況看，超支1.5萬(wàn)元左右。

四、工作措施。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)。

為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施之初，我們成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。明確分工，任務(wù)分解，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾的積極性，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。

為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們以中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐，進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、栽培、加工等技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班8次，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6次，兩年來(lái)共培訓(xùn)人員5萬(wàn)人次，發(fā)放技術(shù)資料1000份，明白紙20__0張，使技術(shù)得到快速推廣應(yīng)用，廣大技術(shù)人員和種植戶(hù)的技術(shù)水平明顯提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供了保障。

（三）扶持龍頭，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

按照扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶壯的思路和目標(biāo)，不斷加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強(qiáng)蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開(kāi)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)，并積極參與各部門(mén)組織的產(chǎn)品推介會(huì)，提高了“格林”品牌的知名度。

（四）引進(jìn)推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在新品種引進(jìn)、科技人才引進(jìn)、新技術(shù)引進(jìn)上，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機(jī)食品方面發(fā)展。

（五）嚴(yán)格資金管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。

為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，資金使用實(shí)行一只筆審批制度，專(zhuān)人專(zhuān)賬管理，定期審計(jì)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。隆化縣錯(cuò)季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、資金不足等困難，按照項(xiàng)目合同要求認(rèn)真實(shí)施，較好地完成了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，下一步一是要進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)，做好成果深化工作；二是加快項(xiàng)目的研究及成果的推廣應(yīng)用，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻(xiàn)。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇五

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。

1、 地下室控制邊線放樣。

2、 建筑物放線。

3、 規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、 將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、 規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、 開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土， 一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。

同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開(kāi)始施工，4月15日完成20xx年項(xiàng)目。

3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的.確定。

3、 甲供、甲定品牌材料確定。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇六

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡。回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮以诠镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，除了做好標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開(kāi)始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿(mǎn)信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1．要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

2．要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3．在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想；

4．自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開(kāi)展工作，適應(yīng)**科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來(lái)。通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂(yōu)；對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、思想動(dòng)態(tài)

1、扎根杭州

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來(lái)下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑；有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過(guò)，既然圣人就說(shuō)：既來(lái)之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來(lái)在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺(jué)得浙江比河南富有，杭州比南陽(yáng)空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí)，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺(jué)老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn)。

2、端正心態(tài)，一切從頭開(kāi)始

進(jìn)入公司四個(gè)月來(lái)，由看——到了解；由想——到思考；由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫彷徨，到參與溝通?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過(guò)的路；作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過(guò)時(shí)間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

展的需要。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來(lái)之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽(tīng)、多看，多觀察；多思考，多學(xué)習(xí)、多理解；積極貫徹，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說(shuō)，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說(shuō)明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天開(kāi)始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對(duì)公司要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的.老板，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見(jiàn)是我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀察了解開(kāi)始，到第二個(gè)月的積極融入；從第三個(gè)月做總工開(kāi)始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問(wèn)題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營(yíng)的缺陷；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手；特別是在某些問(wèn)題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來(lái)考驗(yàn)，證明自己意見(jiàn)的正確和人品的可靠。

二、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開(kāi)始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。

四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽(yáng)德郡7號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過(guò)這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些存在的問(wèn)題：

第一， 技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；

第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；

第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通；

第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一， 領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；

第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；

第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；

第四，準(zhǔn)時(shí)守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化自我意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干來(lái)回報(bào)公司，用知識(shí)來(lái)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇七

“質(zhì)量第一”是企業(yè)xx的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的.節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇八

xx年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。

3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤(rùn)；一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很?chē)?yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對(duì)這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬(wàn)元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60，寬度減少了50mm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。

雖然在工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對(duì)待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！

我是濟(jì)南分公司第十四項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理xxx，擔(dān)任聊城藍(lán)海國(guó)際大飯店工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。聊城藍(lán)海國(guó)際大飯店項(xiàng)目自20xx年6月開(kāi)工，至今已有一年多的時(shí)間，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，現(xiàn)階段項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工。項(xiàng)目部從組建之初的幾個(gè)人配置到現(xiàn)在二十二人的配置，全體職工在自己的崗位上恪盡職守，目標(biāo)明確，腳踏實(shí)地，努力奉獻(xiàn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及濟(jì)南分公司下達(dá)的各項(xiàng)指令和要求進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，讓項(xiàng)目的發(fā)展逐步向前推進(jìn)。我本人作為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，在分公司是第一次擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作這一年多以來(lái)，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)利益。這一年多的任職，積累了一些微薄的經(jīng)驗(yàn)，工作上有成功之處，也有很多不足。現(xiàn)將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報(bào)，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、工程概況：

聊城藍(lán)海項(xiàng)目為一家五星級(jí)酒店工程，有一座主樓、兩座裙樓組成，地下一層，地上二十二層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為70226㎡。

本工程功能布局新穎多樣，娛樂(lè)消遣以及餐飲住宿等設(shè)施一應(yīng)俱全，其中包括餐飲、宴會(huì)、ktv、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍(lán)海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，千變?nèi)f化。工程一至七層均為非標(biāo)準(zhǔn)層，結(jié)構(gòu)層高大且每層層高也不相同，結(jié)構(gòu)平面布置也均不相同。其中，六層（游泳池）和七層均附帶設(shè)備夾層，結(jié)構(gòu)施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

二、項(xiàng)目部人員組成：

本項(xiàng)目組建之初從聊城新東方龍灣項(xiàng)目抽調(diào)了部分管理人員，去年8月份項(xiàng)目部又迎來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生員工，充實(shí)了項(xiàng)目部人員配置。現(xiàn)在項(xiàng)目共有在編員工二十二人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多，并且工作經(jīng)驗(yàn)3年以?xún)?nèi)的大學(xué)生占很大比例。項(xiàng)目部管理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情，但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。跟隨著項(xiàng)目這一年多的發(fā)展，項(xiàng)目的青年職工成長(zhǎng)很快，現(xiàn)在都已經(jīng)具備獨(dú)立工作能力。

三、工作情況。

1、對(duì)項(xiàng)目管理的理解和項(xiàng)目經(jīng)理作用的認(rèn)識(shí)。

“管理”二字，我個(gè)人認(rèn)為，要想一個(gè)項(xiàng)目有好的發(fā)展，不在于“管”，而在于“理”。理清了問(wèn)題的頭緒，理清了工作的思路，理出來(lái)一套切實(shí)有效的制度，讓制度去約束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，項(xiàng)目管理中的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。這里我想的說(shuō)大禹治水的故事，面對(duì)滔滔洪水，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓(xùn)，改變了“堵”的辦法，對(duì)洪水進(jìn)行疏導(dǎo)，最終戰(zhàn)勝了洪水的泛濫。如果在項(xiàng)目的管理中，采取“管”的方式，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”，導(dǎo)致問(wèn)題如洪水般到處決口。相反，把問(wèn)題理順了，制定出一項(xiàng)行之有效的制度，就像順著本來(lái)流水的方向，疏導(dǎo)出通暢的河道。

務(wù)隊(duì)的認(rèn)可，認(rèn)為是合情合理的條款。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，項(xiàng)目質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內(nèi)，由項(xiàng)目總工主抓的qc小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jī)，并在20xx年度集團(tuán)公司qc小組活動(dòng)評(píng)比中獲得“集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)”。

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預(yù)見(jiàn)力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中的作用就相當(dāng)于一頭“領(lǐng)頭羊”。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與決斷問(wèn)題的能力，決定了一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的大方向是否正確。作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有“頭羊”的威信和能力，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，所有的項(xiàng)目成員都看著這個(gè)風(fēng)向標(biāo)航行。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題了，風(fēng)向標(biāo)因?yàn)樽约旱那榫w問(wèn)題，隨風(fēng)亂舞，項(xiàng)目成員會(huì)看得很清楚。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你，降低了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的威信，重者就是項(xiàng)目失敗，成員離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2、我的管理理念和項(xiàng)目管理目標(biāo)。

我的管理理念：以人為本，抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，提升項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目管理目標(biāo)：工程建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)雙豐收，即要通過(guò)建設(shè)一個(gè)合格工程，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；要通過(guò)工程的管理和實(shí)踐，使項(xiàng)目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升。

3、對(duì)目前項(xiàng)目管理效果的自我評(píng)價(jià)及員工滿(mǎn)意度。

項(xiàng)目在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯(cuò)，取得了一些成績(jī)，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)全體員工大會(huì)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作任務(wù)進(jìn)行安排；項(xiàng)目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作，對(duì)自身工作完成情況、存在的問(wèn)題和后續(xù)工作思路進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行交流，同時(shí)對(duì)自己在生活的一些觀點(diǎn)和想法進(jìn)行交流。從項(xiàng)目員工的每月工作匯報(bào)可以看出，項(xiàng)目部九成以上的員工對(duì)自己在項(xiàng)目部中的價(jià)值體現(xiàn)與個(gè)人回報(bào)較為滿(mǎn)意。

項(xiàng)目在這一年的發(fā)展中，取得了一小點(diǎn)成績(jī)，積累了一些微薄的經(jīng)驗(yàn)，在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下。

（1）明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)。

出圖較為倉(cāng)促，存在不少問(wèn)題，在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決。在每月中旬，項(xiàng)目總工通過(guò)組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員召開(kāi)碰頭會(huì)，二次會(huì)審下月進(jìn)度計(jì)劃中施工節(jié)點(diǎn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，查找一次會(huì)審中的漏網(wǎng)之魚(yú)，統(tǒng)一整理，集中報(bào)予甲方和設(shè)計(jì)單位尋求答復(fù)。自開(kāi)工至今沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題的識(shí)別錯(cuò)誤而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在甲方及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫巾?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)等），批準(zhǔn)后方可施工。

（2）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是輕傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)?nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)，項(xiàng)目安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專(zhuān)職安全管理人員少的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十

1.今年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，但同時(shí)也是充滿(mǎn)成就感的一年。我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展也有了更清晰的規(guī)劃。

2.在今年的項(xiàng)目管理中，我更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們的項(xiàng)目進(jìn)展得更加順利，同時(shí)也培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。

3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我更注重細(xì)節(jié)管理，從而確保項(xiàng)目進(jìn)展的質(zhì)量和效率。通過(guò)精心的計(jì)劃和嚴(yán)格的管理，我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題都得到了及時(shí)的解決。

4.我重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)和理念，我提升了自己的職業(yè)水平，使自己更加適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)變革。

5.在項(xiàng)目管理中，我非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理和安全保障。我制定了多項(xiàng)防范措施，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)防措施，保證了項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定。

6.我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的時(shí)間和成本問(wèn)題，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)了成本控制和時(shí)間管理。通過(guò)提前規(guī)劃和及時(shí)反饋，我們成功控制了項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度。

7.我通過(guò)有效的客戶(hù)管理和服務(wù)，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)密切的溝通和交流，我們及時(shí)了解客戶(hù)的需求和反饋，針對(duì)問(wèn)題不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保客戶(hù)持續(xù)信任和支持我們的工作。

8.在跨團(tuán)隊(duì)合作中，我更加注意協(xié)作和協(xié)調(diào)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，我們有效提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

9.我注重工作的流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。通過(guò)制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，有效降低了工作中的錯(cuò)誤率和工作強(qiáng)度。

10.我更加注重內(nèi)外部資源的利用和整合。通過(guò)多方面的合作和利用資源，我們更好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和客戶(hù)的雙贏。

11.我注重提高個(gè)人的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在溝通交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問(wèn)題解決等方面，我不斷提高自己的能力和水平，使得團(tuán)隊(duì)更加凝聚和穩(wěn)定。

12.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我注重反思和總結(jié)。通過(guò)不斷的回顧和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

13.我認(rèn)為，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時(shí)注重溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

14.最后，我要感謝所有和我一起工作的`人，感謝大家的支持和合作。我將繼續(xù)努力，提高自己的能力和水平，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。15.在今年的項(xiàng)目管理中，我深刻體會(huì)到了緊密協(xié)作的重要性。我們的團(tuán)隊(duì)在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，通過(guò)共同協(xié)作和努力，不斷解決問(wèn)題，把項(xiàng)目成功地推向了前進(jìn)。

16.作為項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理人員需要時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)于異常情況需及時(shí)應(yīng)對(duì)，以避免對(duì)項(xiàng)目的影響。

17.對(duì)于員工管理，我更加注重了合理分配工作，在考慮到員工能力、特長(zhǎng)以及個(gè)人情況的基礎(chǔ)上，做出最好的安排，以促進(jìn)員工的工作積極性。

18.平衡生活和工作的關(guān)系也是我非常重視的，適當(dāng)休息和娛樂(lè)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)和壓力。

19.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我意識(shí)到資源整合是至關(guān)重要的，尤其是在跨部門(mén)的合作中，需要搭建有效的溝通平臺(tái)，向各方積極傾斜資源。資源整合的有效實(shí)現(xiàn)極大地促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)展。

20.我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有危機(jī)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能面臨的問(wèn)題，對(duì)潛在的問(wèn)題做出預(yù)估和預(yù)測(cè)，以便及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備和處理。

21.今年，在項(xiàng)目管理中我更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，通過(guò)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和職業(yè)晉升規(guī)則來(lái)讓他們感受到自己的價(jià)值。

22.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為不僅要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更應(yīng)該有優(yōu)秀的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更好地融入到整個(gè)項(xiàng)目中。

23.在項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為要緊緊把握項(xiàng)目的總體策略，將每一個(gè)子項(xiàng)目都作為整體策略的一部分來(lái)考慮，以獲得更好的執(zhí)行和掌控。

24.管理時(shí)間，提高工作效率是我一直以來(lái)的目標(biāo)，今年通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理只有在節(jié)約了有效的時(shí)間后才是有真正意義的。

25.在項(xiàng)目管理中，我注重持續(xù)的溝通交流，以便及時(shí)了解到相關(guān)方的反饋，及時(shí)對(duì)其給出的意見(jiàn)進(jìn)行處理反饋，有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

26.我學(xué)習(xí)和模仿其他成功項(xiàng)目經(jīng)理的方法、技巧和工具，有助于自覺(jué)提高自己的工作質(zhì)量和效率。

27.在本年度，我在項(xiàng)目管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我也將把這些技能和經(jīng)驗(yàn)帶到下一個(gè)項(xiàng)目中，讓下一個(gè)項(xiàng)目更加成功，更加高效。

28.在項(xiàng)目管理中，我認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，通過(guò)反思團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，及時(shí)做出優(yōu)化和調(diào)整。

29.我在管理項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)和身上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分配工作，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)及整個(gè)項(xiàng)目工作穩(wěn)定有序。

30.本年度，我在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)讓我學(xué)到了很多好的方法，針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施制定出更加準(zhǔn)確的規(guī)劃和實(shí)施方案，在實(shí)施過(guò)程中更加容易做到高效管理。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

1請(qǐng)敘述一下目前汽車(chē)行業(yè)的形式。

答：今年汽車(chē)行業(yè)新車(chē)頻出，經(jīng)濟(jì)型車(chē)、中級(jí)車(chē)、高級(jí)車(chē)輪番出場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，由于消費(fèi)者已經(jīng)基本認(rèn)可車(chē)市價(jià)格的整體走低，從“持幣待購(gòu)”轉(zhuǎn)向“使用即購(gòu)”，整體的汽車(chē)市場(chǎng)在今年表現(xiàn)得還算活躍。而在價(jià)格戰(zhàn)、性能戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、宣傳戰(zhàn)的背后是有關(guān)人才的競(jìng)爭(zhēng)，其特點(diǎn)是貫穿汽車(chē)行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和戰(zhàn)場(chǎng)，呈現(xiàn)出人才通吃的趨勢(shì)，特別汽車(chē)服務(wù)業(yè)，。

汽貿(mào)業(yè)最激烈的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在售前和售后服務(wù)質(zhì)量上，這也直接刺激了該行業(yè)對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)人才的大量需求。汽車(chē)業(yè)行業(yè)火暴與目前民用汽車(chē)的市場(chǎng)保有量和投放量不斷上升密不可分，“汽車(chē)快修連鎖店”(俗稱(chēng)“4s”店)的擴(kuò)張也進(jìn)一步刺激了本市汽車(chē)維修工需求量的增加。人才需求量極大，維修工是行業(yè)中的“黑馬”，需求量始終在高位徘徊，居高不下。

2汽車(chē)維修市場(chǎng)的新變化是什么?

答：在人們的傳統(tǒng)觀念中，汽車(chē)維修這一行業(yè)既臟又累，汽車(chē)修理工就是滿(mǎn)身油污，干的是力氣活，很少有人愿意從事這一職業(yè)。但隨著我國(guó)汽車(chē)保有量的不斷增加和改革的深入及高新技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的汽車(chē)維修企業(yè)近年來(lái)迅猛發(fā)展，并已開(kāi)始走向成熟，汽車(chē)維修企業(yè)不斷向大規(guī)模、高檔次、高水平發(fā)展。一些新企業(yè)投資幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，建造現(xiàn)代化廠房、辦公樓、職業(yè)宿舍、衛(wèi)生間和豪華的業(yè)務(wù)室，購(gòu)置美、德等國(guó)家生產(chǎn)的先進(jìn)維修設(shè)備和檢測(cè)儀器，老企業(yè)也紛紛裝修、增添設(shè)備。隨著車(chē)輛結(jié)構(gòu)的變化，高新汽車(chē)技術(shù)的應(yīng)用，尤其是私車(chē)消費(fèi)的普及，不經(jīng)解體檢測(cè)診斷的換件修復(fù)，取代了大拆、大卸的加工修理，汽車(chē)維修工也轉(zhuǎn)變?yōu)橐笕嬲莆諜C(jī)械、電子和外語(yǔ)知識(shí)的'技術(shù)型工種，有技工的技術(shù)和大學(xué)生的知識(shí)才是優(yōu)秀技工。

3你認(rèn)為汽車(chē)維修行業(yè)的就業(yè)前景如何?

答：目前，國(guó)內(nèi)維修企業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，總體的技術(shù)水平不能適應(yīng)汽車(chē)新技術(shù)的發(fā)展需要。我國(guó)目前技術(shù)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中，技師以上、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工的比例僅為4:8:31:57，而發(fā)達(dá)國(guó)家的比例為11:23:49:17，顯然，我國(guó)中高級(jí)技術(shù)人才短缺情況十分嚴(yán)重。其中尤其以汽修、數(shù)控等熱門(mén)專(zhuān)業(yè)為代表，被稱(chēng)為“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”的高級(jí)技工已經(jīng)成為稀缺資源，“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”出現(xiàn)斷層的消息屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。從這一系列數(shù)據(jù)看來(lái)，學(xué)習(xí)好汽修，掌握一門(mén)過(guò)硬的本領(lǐng)，就業(yè)前景非常廣闊。

4目前傳統(tǒng)維修方式的改變是什么?

答：由于現(xiàn)代轎車(chē)從結(jié)構(gòu)到控制技術(shù)已經(jīng)高科技化，再采用過(guò)去“手藝修車(chē)”的方式已行不通，單靠經(jīng)驗(yàn)大拆大卸的解體方法已不適應(yīng)現(xiàn)代汽車(chē)維修?，F(xiàn)代汽車(chē)科技含量高，必須采取不解體方法，用檢測(cè)儀進(jìn)行診斷，正確地尋找出故障及產(chǎn)生故障的原因，制訂排除故障方案。這是規(guī)范化的修車(chē)方法。

5當(dāng)前“汽車(chē)維修工”需要具備什么條件才能適應(yīng)工作?

答：當(dāng)前，各維修企業(yè)都在走自我完善、自我提高的道路，“汽車(chē)維修工”首先取得由國(guó)家認(rèn)可的發(fā)證部門(mén)核發(fā)的相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)方能上崗。從業(yè)人員也必須跟上企業(yè)發(fā)展的需要，與飛速發(fā)展的行業(yè)形勢(shì)同步，技術(shù)工人必須在重視得到上崗證的同時(shí)，重視汽車(chē)維修新技術(shù)培訓(xùn)。在重視“硬件”投資的同時(shí)，也注重“軟件”上的水平。

一?你無(wú)法容忍自己同事的哪些行為

分析：這是一個(gè)很隱秘的圈套，很多汽車(chē)人才都會(huì)站在這個(gè)問(wèn)題的對(duì)立面去想答案?，有人會(huì)回答說(shuō)“我對(duì)不能及時(shí)完成工作任務(wù)的同事無(wú)法容忍”“我對(duì)做事不負(fù)責(zé)任的同事無(wú)法容忍”，是的，這些答案你都可以回答，甚至類(lèi)似的答案可以有很多很多種，因人而異?，千差萬(wàn)別。

此時(shí)，你最好的回答是：我相信只要我們彼此真誠(chéng)相待，共同探討工作中遇到的問(wèn)題，就沒(méi)有所謂的不可容忍。

二?你是否曾今和領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)矛盾或爭(zhēng)執(zhí)，問(wèn)題又是什么？

分析：這個(gè)問(wèn)題是本文列舉的問(wèn)題中最大的陷阱，如果你的回答是和領(lǐng)導(dǎo)之間確實(shí)存在問(wèn)題，說(shuō)明你是個(gè)記恨的人，而且會(huì)說(shuō)老板的壞話(huà)，至少在這個(gè)問(wèn)題上你的答案無(wú)疑是這個(gè)表意，而且你不是一個(gè)積極樂(lè)觀善于理解老板的人。如果說(shuō)了，你就真的掉到陷阱里，可能再也上不來(lái)了，面臨的結(jié)果將是淘汰。至于這個(gè)問(wèn)題的回答技巧，你完全可以參照問(wèn)題一來(lái)回答，學(xué)會(huì)和面試官“周旋”，這樣你才會(huì)精明！

三?你認(rèn)為你是個(gè)有缺點(diǎn)的人嗎，缺點(diǎn)又在哪里？

分析：又是一條近乎致命的陷阱！你若告知?hr?漂亮?mm?們你有哪些缺點(diǎn)，你在什么事情上會(huì)粗心，你有什么會(huì)影響到工作并且不可容忍的怪癖，那么你的缺點(diǎn)就真的毫無(wú)保留地暴露給了?hr，更要命的是你給她傳達(dá)了這么一個(gè)信息：你是個(gè)不沉穩(wěn)的人，是個(gè)不成熟的人，容易把自己的小秘密道給他人，所以不要告訴他你的盲點(diǎn)。你可以巧妙地轉(zhuǎn)移話(huà)題，比方說(shuō)告訴她你是個(gè)不喜歡小動(dòng)物的人，以至于女朋友為這件事和你分手。答案千千萬(wàn)萬(wàn)種，關(guān)鍵看你要怎么聰明的表達(dá)。

四?你做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，有沒(méi)有辭退過(guò)別人

分析：這是個(gè)很?chē)?yán)肅的問(wèn)題！尤其對(duì)那些來(lái)面試高層管理者的人才來(lái)說(shuō)，萬(wàn)不可讓hr?覺(jué)得你是個(gè)主觀性很強(qiáng)，容易非常武斷地隨意辭退別人的管理者，取而代之的是必須給?hr?們傳達(dá)這樣一個(gè)主題：讓他們知道你是站在公司的角度，竭力為公司的利益著想，是不得已的才辭退他人的。并且，你要明白辭退、臨時(shí)解雇、裁員的不同意義。

五?你對(duì)薪水的要求是怎樣的？

分析：談錢(qián)傷感情是亙古不變的真理，所以如果你馬上回答了自己想要得到的薪酬數(shù)字，那么你前面完美的回答可能到這一步前功盡棄了，你掉到陷阱里去了。

當(dāng)面試官說(shuō)出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們要明白，我們已經(jīng)成功了一大半了，因?yàn)橐粋€(gè)正常的?hr?問(wèn)到這一步的時(shí)候，說(shuō)明她對(duì)你感興趣，感興趣就是意味著你可能會(huì)被錄取。所以，你可以在回答之前向她咨詢(xún)一下貴公司同等級(jí)崗位的薪酬范圍，只是范圍！不要去問(wèn)她具體數(shù)字，那樣會(huì)讓?hr?難堪。如果她沒(méi)有給你范圍，那你自己就要根據(jù)你應(yīng)聘的職位聯(lián)系自己的能力給她一個(gè)范圍，相信面試之前這也是你事先了解清楚的，切忌莫說(shuō)具體的數(shù)字。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十三

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡。回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，除了做好標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開(kāi)始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿(mǎn)信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1．要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

2．要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3．在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想；

4．自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十四

我是20xx年3月份有幸被公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等，又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十五

致力于除草劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、殺蟲(chóng)殺菌劑等方面的藥效試驗(yàn)研究，今年2月份至十月份在廣東、海南、四川、福建等地負(fù)責(zé)和參與設(shè)計(jì)、操作和跟蹤記錄的藥效試驗(yàn)達(dá)400個(gè)，取得了很好的成效；特別是在生根劑、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲(chóng)防治方面，受到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可。為園林養(yǎng)護(hù)的實(shí)踐工作帶給依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

參與了福建、海南、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，主要推廣大樹(shù)移植、園林植物病蟲(chóng)害防治和草坪日常養(yǎng)護(hù)技術(shù)，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見(jiàn)病蟲(chóng)害防治技術(shù)》課程、福建海峽兩岸花博會(huì)與農(nóng)博會(huì)等會(huì)展上推廣園林養(yǎng)護(hù)新技術(shù)，為城市綠化和技術(shù)推廣盡自己的一份力。

學(xué)以致用，注重實(shí)踐，長(zhǎng)期在基地推廣養(yǎng)護(hù)技術(shù)，實(shí)地指導(dǎo)病蟲(chóng)害防治和大樹(shù)移植養(yǎng)護(hù)，總結(jié)海南、廣東、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹(shù)種的移植和養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長(zhǎng)固形、減少修剪的技術(shù)，走訪海南和廣東的十多個(gè)城市的一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門(mén)，講解綠化養(yǎng)護(hù)和綠籬固形技術(shù)，并負(fù)責(zé)和參與了300個(gè)藥效試驗(yàn)的設(shè)計(jì)、操作和跟蹤記錄，取得很好的成效和得到普遍認(rèn)可。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹(shù)移植的基本原理和新技術(shù)，在基地和移植現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)大樹(shù)移植累計(jì)一百多天，現(xiàn)場(chǎng)講解會(huì)達(dá)120場(chǎng)，栽植大樹(shù)5千多棵。同過(guò)對(duì)大樹(shù)移植基本原理與基礎(chǔ)知識(shí)；移植方法及處理；大樹(shù)移植后日常管理技術(shù)及大樹(shù)移植病蟲(chóng)害防治技術(shù)；特別是大樹(shù)移植新技術(shù)的推廣和普及，大大提高了大樹(shù)移植的.成活率。

參與了花卉部新員工入職培訓(xùn)的工作，主講《園林植物病蟲(chóng)害防治基礎(chǔ)知識(shí)》及《肥料與農(nóng)藥基礎(chǔ)知識(shí)》課程。

公司定期招收新員工，組織員工培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)新同事實(shí)踐操作和積累，壯大我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。定期培訓(xùn)植物生理學(xué)知識(shí)、病蟲(chóng)防治技術(shù)和其他養(yǎng)護(hù)技術(shù)，為之后的工作和學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在工作過(guò)程中，積極主動(dòng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使理論和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷總結(jié)工作，尋找自己薄弱的環(huán)節(jié)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)4年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和幾年的工作實(shí)踐總結(jié)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)已有必須的積累，但仍十分欠缺經(jīng)驗(yàn)和有很多不足，在今后的工作學(xué)習(xí)中再接再厲、精益求精。

在職期間，本人安心本職工作，積極完成公司的工作安排，超額完成單位的工作定額；在政治思想上能?chē)?yán)格要求自己，關(guān)心時(shí)政，關(guān)注國(guó)家的改革與發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，以正確的政治觀和人生觀要求自己，擁護(hù)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，用心學(xué)習(xí)社會(huì)主義理論，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)；堅(jiān)決以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的決策，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作和學(xué)習(xí)。熱愛(ài)群眾，積極參與群眾的各項(xiàng)組織活動(dòng)，有良好的群眾榮譽(yù)感。尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，在與同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操。

以上是我在工作和學(xué)習(xí)方面的總結(jié)。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高，但還是存在很多不足。通過(guò)總結(jié)，今后我將更認(rèn)真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專(zhuān)業(yè)與特長(zhǎng)，繼續(xù)努力工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，認(rèn)真完成自己的工作，爭(zhēng)取在自己的崗位上做出成績(jī)。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十六

本人20xx年10月到淮海物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持淮海物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi)，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，淮海物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算20xx年淮海物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專(zhuān)項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。

舉措2淮海物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。 舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)淮海實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”“交”、、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車(chē)輛管理、綠化除草等工作。

舉措2實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書(shū)面報(bào)告一周運(yùn)行情況。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

20xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)淮海物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)！

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十七

我于20xx年月份擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類(lèi)人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十八

一：準(zhǔn)備。

不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，這是銷(xiāo)售人員都明白的道理，套用到面試環(huán)節(jié)也是很受用的，因此， 汽車(chē)銷(xiāo)售面試的第一個(gè)技巧就是事前的準(zhǔn)備。包括資料的準(zhǔn)備： 1、汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)簡(jiǎn)單情況。 2、要面試公司的簡(jiǎn)單情況。例如汽車(chē)品牌的歷史和車(chē)型等。 3、個(gè)人面試汽車(chē)銷(xiāo)售的優(yōu)點(diǎn)，及個(gè)人一些對(duì)于行業(yè)的看法等。 （以備面試官的提問(wèn)） 做好面試前的形象準(zhǔn)備： 1、掌握服裝面試技巧，個(gè)人著裝方面，干凈、大方、利落。 2、心態(tài)方面，做了充足的準(zhǔn)備，自然胸有成竹。

二：實(shí)戰(zhàn)

沒(méi)有一個(gè)用人單位會(huì)不喜歡工作積極、 主動(dòng)的雇員的， 很多企業(yè)喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生看 中的就是他們的工作熱情和活力， 要在求職過(guò)程中把你對(duì)這份工作的渴望和熱愛(ài)表現(xiàn)出來(lái)！ ” 中國(guó)職業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)的資深職業(yè)顧問(wèn)吳斌說(shuō)， “特別是有些條件不是很好，很容易因?yàn)閷W(xué)歷或者 某些硬件資格沒(méi)達(dá)到要求而被刷下來(lái)的同學(xué)， 如果實(shí)際能力較突出， 但又難以在簡(jiǎn)歷上體現(xiàn) 出來(lái)，就更要積極主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取得到有用人決定權(quán)的招聘官的了解和肯定?？梢宰约洪_(kāi)辟 多些途徑， 比如說(shuō)打電話(huà)或者直接上門(mén)拜訪等等， 但有一個(gè)前提就是不要讓別人覺(jué)得你煩” 。 除了上述的幾點(diǎn)以外，應(yīng)屆畢業(yè)生在面試時(shí)要特別注意的問(wèn)題：

3、對(duì)薪金待遇的要求要慎重回答。就面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘而言，很多企業(yè)都會(huì)有其 相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論你提多少，面試官都不會(huì)以你所提為參考標(biāo)準(zhǔn)的，只是把此作為探究 你期望值的方法而已，因此，說(shuō)“依據(jù)公司規(guī)定”是較妥當(dāng)?shù)幕卮稹?/p>

三：結(jié)束

面試結(jié)束后，并不意味著你的面試整個(gè)過(guò)程結(jié)束了。

1．在面試后的一、兩天內(nèi)，你必須給某個(gè)具體負(fù)責(zé)人寫(xiě)一封短信。感謝他為你所花費(fèi) 的精力和時(shí)間，為你提供的各種信息。這封信應(yīng)該簡(jiǎn)短地談到你對(duì)公司的興趣，你有關(guān)的經(jīng) 歷和你可以成功地幫他們解 決的問(wèn)題。

2．如果兩星期之內(nèi)沒(méi)有接到任何回音，你可以給主試人打個(gè)電話(huà)， 問(wèn)他“是否已經(jīng)作 出決定了？” 這個(gè)電話(huà)可以表示出你的興趣和熱情。 你還可以從他的口氣中聽(tīng)出你是否有希 望。

3．面試看起來(lái)很成功，但結(jié)果你還是落選了。對(duì)此，你不要大驚小怪。面試時(shí)，大多 數(shù)的主試人都盡量隱藏他們的真正意圖，不會(huì)輕易讓你看出來(lái)。萬(wàn)一他人通知你落選了，你 也應(yīng)該虛心地向他人請(qǐng)教你有哪些欠缺，以便今后改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，能夠得到這樣的反饋并 不容易。

4．如果你在打電話(huà)打聽(tīng)情況時(shí)覺(jué)察出自己有希望中選，但最后決定尚未作出，那你就 在一、兩個(gè)星期后再打一次電話(huà)催催。

你是愿意做一個(gè)大池塘里的一條小魚(yú),還是愿意做一個(gè)小池塘里的一條大魚(yú)，如果是想

在 一個(gè)大型財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)覓得職位,可以回答:一個(gè)小池塘里的一條大魚(yú)———那么池塘就屬 于我了,但沒(méi)有什么可讓我征服的;一個(gè)大池塘的一條小魚(yú)讓我有很多成功機(jī)會(huì)!可如果是在 一家規(guī)模不大的企業(yè)接受面試,那么這樣的回答會(huì)讓人感覺(jué)你做這份工作屈才。這個(gè)問(wèn)題沒(méi) 有最佳答案,只有最合適的答案。

回 答提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對(duì)薪酬的要求太高， 那又會(huì)顯得你分量過(guò)重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開(kāi)支預(yù)算， 因而他們第一次提出的價(jià)錢(qián)往往是他們所能給予的最高價(jià)錢(qián)。 他們問(wèn)你只不過(guò)想證實(shí)一下這 筆錢(qián)是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。 回答樣本一：“我對(duì)工資沒(méi)有硬性要求。

我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注 重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多 回答樣本二：我受過(guò)系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)。而且我本人也對(duì)編程 特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。 回答樣本三：如果你必須自己說(shuō)出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說(shuō)一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到 最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查， 知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。