最新績效評(píng)價(jià)工作方案(匯總16篇)

制定方案是解決問題的第一步，也是最重要的一步。想要制定一個(gè)完美的方案，首先要明確問題的本質(zhì)和目標(biāo)。小編給大家整理了一些實(shí)用的方案模板，希望對(duì)大家有所幫助。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇一

為扎實(shí)推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，指導(dǎo)各醫(yī)療單位對(duì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，全面真實(shí)反映家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作績效，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)改進(jìn)完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式，創(chuàng)新提升家庭醫(yī)生簽約服務(wù)質(zhì)效，制定本方案。

通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核，督促和指導(dǎo)家庭醫(yī)生落實(shí)簽約服務(wù)工作任務(wù)，引導(dǎo)家庭醫(yī)生為簽約居民提供可及、綜合、連續(xù)、有效的醫(yī)療衛(wèi)生與健康管理服務(wù)，提升簽約服務(wù)質(zhì)量，滿足簽約居民對(duì)美好生活的需要。

（一）組織管理。包括出臺(tái)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)組織、優(yōu)化家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)、開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)宣傳、強(qiáng)化家庭醫(yī)生服務(wù)能力建設(shè)、開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核和結(jié)果運(yùn)用等情況。

（二）資金管理。包括建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)收支賬目和合理合規(guī)使用家庭醫(yī)生簽約服務(wù)經(jīng)費(fèi)等情況。

（三）服務(wù)質(zhì)量。包括健全簽約服務(wù)臺(tái)賬、不同人群簽約率指標(biāo)、居民續(xù)約率、預(yù)約門診率、預(yù)約轉(zhuǎn)診率和履約真實(shí)性等情況。

（四）服務(wù)效果。包括簽約居民簽約服務(wù)知曉率、簽約居民滿意度、依從度、獲得感等情況。

（五）服務(wù)創(chuàng)新。包括簽約服務(wù)信息化、服務(wù)模式創(chuàng)新、點(diǎn)單式簽約、省簽約服務(wù)項(xiàng)目庫務(wù)實(shí)應(yīng)用、家庭醫(yī)生簽約進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)等情況。

（一）區(qū)級(jí)考核。區(qū)衛(wèi)健委是家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核實(shí)施主體，區(qū)級(jí)考核半年一次，一年兩次，要求覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)?？己艘罁?jù)為：省市考核指標(biāo)體系+區(qū)級(jí)考核指標(biāo)體系，考核總分80分及以上為合格，考核總分90分及以上為優(yōu)秀。

（二）機(jī)構(gòu)考核?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作納入本單位績效考核，根據(jù)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果以及簽約居民滿意度等情況制定績效考核方案和考核細(xì)則。采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合的`辦法，定期對(duì)所有家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，建立家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)考核檔案，并做好動(dòng)態(tài)維護(hù)管理工作。

區(qū)衛(wèi)生健康委向全區(qū)通報(bào)區(qū)級(jí)考核結(jié)果，考核結(jié)果與基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金掛鉤，并與年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。

區(qū)衛(wèi)生健康委將考核結(jié)果作為基層單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲參考依據(jù)，與基層單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核掛鉤。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要將考核結(jié)果及時(shí)向社會(huì)公布，與簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效分配掛鉤。對(duì)于考核不合格或群眾意見突出的家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，將建立相應(yīng)的懲處機(jī)制，必要時(shí)對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇二

工作后，總學(xué)會(huì)許多與人交往的能力，綜合的辦事能力等。一個(gè)階段給自己一個(gè)工作自我鑒定，會(huì)發(fā)現(xiàn)收獲很多，也有許多要改正的地方。以下是一篇工作中的自我鑒定資料，僅供參考。

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱心幫助下，通過自身的不斷努力，我很快適應(yīng)了環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，回首翹望，有優(yōu)點(diǎn)可待繼承發(fā)揚(yáng)，還有不足需學(xué)習(xí)改進(jìn)。

思想方面，政治立場堅(jiān)定，熱愛祖國，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的思想及“八榮八恥”的內(nèi)容，領(lǐng)悟“”精神，還通過報(bào)紙，電腦關(guān)注國內(nèi)外形勢及有關(guān)政治動(dòng)向。使自己的政治、思想水平有了很大的提高。

在學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)個(gè)人目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，牢固地掌握了一些專業(yè)知識(shí)。隨著技術(shù)的更新，工藝流程的不斷完善，要求我們不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)。我抱著不斷進(jìn)取的求知信念，從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。在提高專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也努力提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。我還利用工作之余時(shí)間，報(bào)考了全國成人高成，參加函授學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)和掌握選礦專業(yè)理論知識(shí)和應(yīng)用技能的同時(shí)，還注意各方面知識(shí)的拓展延伸，為成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員而不懈奮斗。

在工作中，我嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，認(rèn)真履行自動(dòng)化控制室一名操作人員的職責(zé)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。不遲到，不早退，不礦工。蹋實(shí)工作，努力做到操作規(guī)范化，技能熟練化、基礎(chǔ)設(shè)施清潔維護(hù)經(jīng)?；?。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有重點(diǎn)，實(shí)踐操作有措施，有記錄。工作期間始終以“熱心、細(xì)心”為準(zhǔn)則，聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際勤觀察，勤思考，勤學(xué)習(xí)。工作實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)不斷增長，工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大提高。

我的生活準(zhǔn)則是：認(rèn)認(rèn)真真做人，蹋蹋實(shí)實(shí)工作。為人真誠熱情，樂于助人。堅(jiān)持著自我反身且努力完善自己人格的意念，時(shí)刻以品德至上來要求自己，一貫奉行嚴(yán)于律已的信信條并切實(shí)遵行它。積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在“愛我百花”職工風(fēng)彩演講大賽中，取得了良好成績。不但豐富了自己的閱歷，還鍛煉了自己能力!

當(dāng)然，我還有很多不足之處，說話做事粗枝大葉。與人交流溝通有待進(jìn)一步完善。我喜歡自己的專業(yè)和工作，所以有信心改進(jìn)不良習(xí)慣。

一年實(shí)習(xí)工作的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風(fēng)和埋頭苦干的求實(shí)精神，樹立了強(qiáng)烈的責(zé)任心，高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)實(shí)踐讓我學(xué)會(huì)脫離浮躁和不切實(shí)際，心理上更加成熟堅(jiān)定。為走向工作崗位做好充分準(zhǔn)備，在今后的工作中，我將繼承和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)改進(jìn)不足。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，努力把自己的工作做得更好。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇三

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98。8%以上。

2.本年度工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為0。1%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。

8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享。

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇四

按照《預(yù)算法》關(guān)于開展財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作的規(guī)定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績效管理”的要求，根據(jù)《財(cái)政廳關(guān)于開展20xx年財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作的通知》（川財(cái)績〔20xx〕3號(hào)）要求，遵循“全面覆蓋、規(guī)范實(shí)施、確保質(zhì)量、注重成效”的工作原則，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定《20xx年財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作方案》。

（一）項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)

選取20xx年縣級(jí)預(yù)算項(xiàng)目24個(gè)、金額5714.3萬元，開展項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)（詳見附件1：20xx年縣級(jí)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選點(diǎn)表）。其中一般公共預(yù)算支出項(xiàng)目22個(gè)、金額4734.3萬元，涉及投資、社保、農(nóng)業(yè)、經(jīng)建、企業(yè)、教科文、行政政法等方面；政府性基金預(yù)算支出項(xiàng)目2個(gè)、金額980萬元，涉及城市建設(shè)方面。組織開展24個(gè)縣級(jí)級(jí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，主要涉及城市建設(shè)、人才發(fā)展、社會(huì)保障、交通發(fā)展等方面。

（二）部門整體支出績效評(píng)價(jià)

全縣20xx年137個(gè)預(yù)算單位開展部門整體支出績效自評(píng)。重點(diǎn)抽查曹碑鎮(zhèn)、仁和鎮(zhèn)、青崗鎮(zhèn)、大榆鎮(zhèn)、廣興鎮(zhèn)、沱牌鎮(zhèn)、洋溪鎮(zhèn)、明星鎮(zhèn)、陳古鎮(zhèn)、東岳鄉(xiāng)、瞿河鄉(xiāng)、青堤鄉(xiāng)、文升鄉(xiāng)、玉太鄉(xiāng)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、城市行政管理執(zhí)法局、供銷合作社聯(lián)合社、農(nóng)業(yè)局、信訪局、人力資源和社會(huì)保障局、畜牧食品局、工商管理和質(zhì)量監(jiān)督局、縣委黨校、政法委10個(gè)縣級(jí)部門整體支出績效評(píng)價(jià)。

將績效評(píng)價(jià)的方案設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)置、資料搜集、現(xiàn)場評(píng)價(jià)、社會(huì)調(diào)查、分析整理、報(bào)告撰寫等績效評(píng)價(jià)工作全部委托環(huán)節(jié)整體委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目決策。一是科學(xué)決策。圍繞必要性（政策依據(jù)）、可行性（政策完善）評(píng)價(jià)。二是績效目標(biāo)。圍繞明確性、合理性評(píng)價(jià)。

（2）項(xiàng)目管理。一是資金管理。圍繞資金分配、資金使用評(píng)價(jià)。二是項(xiàng)目執(zhí)行。圍繞執(zhí)行規(guī)范，如管理制度健全、管理過程科學(xué)規(guī)范評(píng)價(jià)。

（3）項(xiàng)目績效。一是項(xiàng)目完成。圍繞完成數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本評(píng)價(jià)。二是項(xiàng)目效益。圍繞經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)效益、公平效率、使用效率、服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)。

部門整體支出績效評(píng)價(jià)內(nèi)容：

（1）預(yù)算編制。一是報(bào)送時(shí)效。圍繞基礎(chǔ)信息更新評(píng)價(jià)。二是編制質(zhì)量。圍繞預(yù)算編制準(zhǔn)確、編制要求、預(yù)算審查評(píng)價(jià)。三是績效目標(biāo)。圍繞部門整體績效目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目績效目標(biāo)評(píng)價(jià)。

（2）預(yù)算執(zhí)行。一是執(zhí)行進(jìn)度。圍繞資金支付進(jìn)度評(píng)價(jià)。二是預(yù)算調(diào)整。圍繞執(zhí)行中期評(píng)估評(píng)價(jià)。三是行政成本。圍繞節(jié)能降耗、三公經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)。

（3）綜合管理。一是債務(wù)管理。圍繞債務(wù)還本付息評(píng)價(jià)。二是非稅收入執(zhí)收情況。圍繞非稅收入征收、上繳評(píng)價(jià)。三是政府采購實(shí)施計(jì)劃。圍繞政府采購實(shí)施計(jì)劃編制、執(zhí)行評(píng)價(jià)。四是資產(chǎn)管理。圍繞資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)報(bào)表上報(bào)情況評(píng)價(jià)。五是內(nèi)部控制管理。圍繞內(nèi)部控制制度設(shè)置和執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。六是信息公開。圍繞預(yù)算公開、決算公開、績效信息公開評(píng)價(jià)。七是績效評(píng)價(jià)。圍繞評(píng)價(jià)項(xiàng)目覆蓋率、評(píng)價(jià)層次、評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告、整改完成率評(píng)價(jià)。八是依法接受財(cái)政監(jiān)督。圍繞是否按照要求開展自查自糾、重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題、存在問題是否整改到位評(píng)價(jià)。九是整體效益。圍繞整體項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果、部門職能完成情況評(píng)價(jià)。

(一)第三方機(jī)構(gòu)職責(zé)。嚴(yán)格按照《財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)操作規(guī)程（試行）〉的通知》（川財(cái)績〔20xx〕2號(hào)）開展績效評(píng)價(jià)。一是收集資料。收集整理評(píng)價(jià)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)是通過與主管部門溝通的方式收集資料。二是梳理重點(diǎn)。對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)、問題易發(fā)點(diǎn)、績效內(nèi)容等進(jìn)行梳理，作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)和目標(biāo)。三是制定方案。設(shè)定特性指標(biāo)，選定現(xiàn)場評(píng)價(jià)點(diǎn)，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。編制績效評(píng)價(jià)方案。四是現(xiàn)場評(píng)價(jià)。第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)組按照實(shí)施方案自行組織評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場評(píng)價(jià)須規(guī)范填列《績效評(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)場情況記錄表》《績效評(píng)價(jià)工作記錄》《滿意度調(diào)查問卷表》等工作底稿并整理歸檔。五是撰寫報(bào)告。第三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析匯總，按項(xiàng)目分別撰寫分項(xiàng)績效評(píng)價(jià)報(bào)告，在征求相關(guān)主管部門意見并修改完善后，于11月30前提交縣財(cái)政局績效管理與基層財(cái)政管理股。

（二）被評(píng)單位職責(zé)。一是開展自評(píng)。被評(píng)單位及其主管部門根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)體系、第三方機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)方案要求開展自評(píng)，于10月30日前向第三方機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告。二是提供資料。按照第三方要求，認(rèn)真收集整理，及時(shí)提供資料。三是配合評(píng)價(jià)。被評(píng)單位及其主管部門按照評(píng)價(jià)方案要求，積極配合第三方機(jī)構(gòu)開展評(píng)價(jià)工作。四是落實(shí)整改。整改績效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題。

（三）績效管理股職責(zé)。一是確定第三方機(jī)構(gòu)。在9月底前按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機(jī)構(gòu)。二是檢查督促。對(duì)第三方機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，督促被評(píng)單位及其主管部門落實(shí)好績效評(píng)價(jià)相關(guān)工作。三是總結(jié)報(bào)告。對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行梳理、分析和匯總，撰寫績效評(píng)價(jià)總體報(bào)告報(bào)市財(cái)政局和縣政府、縣人大。四是落實(shí)整改。對(duì)項(xiàng)目支出績效較差和出現(xiàn)問題較多的主管部門開展績效約談。對(duì)績效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并在次年預(yù)算編制和資金安排中充分運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果。五是公開評(píng)價(jià)結(jié)果。將項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果在縣財(cái)政局門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開。

(一)牢固樹立績效意識(shí)，積極主動(dòng)開展評(píng)價(jià)。各財(cái)政預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)按照《預(yù)算法》規(guī)定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績效管理”的精神，進(jìn)一步牢固樹立績效意識(shí)，把握績效導(dǎo)向的管理趨勢，強(qiáng)化績效理念，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)提升績效管理水平。積極配合由縣財(cái)政局牽頭組織的績效評(píng)價(jià)工作，及時(shí)提供評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)開展現(xiàn)場評(píng)價(jià)，主動(dòng)公開績效結(jié)果，確?？冃гu(píng)價(jià)工作推進(jìn)有力有序。

(二)規(guī)范評(píng)價(jià)操作流程，確保評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。各財(cái)政預(yù)算單位、第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)全面熟悉《財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)操作規(guī)程（試行）〉的通知》（川財(cái)績〔20xx〕2號(hào)）要求，有序地開展績效評(píng)價(jià)相關(guān)工作。第三方機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)問題、研究工作、謀求對(duì)策，要做到程序規(guī)范、結(jié)果公正、報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)，客觀評(píng)價(jià)成效，如實(shí)反映問題，確?？冃гu(píng)價(jià)工作整體質(zhì)量進(jìn)一步提升。

(三)嚴(yán)肅評(píng)價(jià)工作紀(jì)律，確保評(píng)價(jià)獨(dú)立真實(shí)。第三方機(jī)構(gòu)要獨(dú)立開展績效評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正，真正體現(xiàn)群眾滿意導(dǎo)向，具體要做到評(píng)價(jià)主體獨(dú)立、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立、評(píng)價(jià)過程獨(dú)立，將干擾評(píng)價(jià)獨(dú)立性的外界因素降到最低。同時(shí)，第三方機(jī)構(gòu)要確保評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，采取現(xiàn)場核驗(yàn)、邏輯分析、同類數(shù)據(jù)比較等方法核實(shí)數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)結(jié)果的公平公正夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(四)強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，提高評(píng)價(jià)工作實(shí)效。各財(cái)政預(yù)算單位應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，不斷加大應(yīng)用的內(nèi)生動(dòng)力和外部約束力，嚴(yán)格落實(shí)問題整改，構(gòu)建起評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與提升預(yù)算績效的良性互動(dòng)長效機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)信息公開力度，積極主動(dòng)公開績效評(píng)價(jià)報(bào)告，接受社會(huì)監(jiān)督。落實(shí)績效工作責(zé)任，建立績效問責(zé)制度，對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果較差、績效工作推進(jìn)實(shí)施不力的應(yīng)進(jìn)行績效問責(zé)。第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)將績效評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以反饋，并提出改進(jìn)完善的舉措建議，確保評(píng)價(jià)工作順利有序推進(jìn)。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇五

文件依據(jù)：根據(jù)海南財(cái)政廳《關(guān)于提前下達(dá)20xx年中央財(cái)政農(nóng)業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)移支付資金的通知》（瓊財(cái)農(nóng)〔20xx〕1131號(hào)）、《海南省財(cái)政廳關(guān)于撥付20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金的通知》（瓊農(nóng)字〔20xx〕411號(hào)）文件要求，中央安排我縣資金869萬，省級(jí)資金41萬。20xx年我縣申報(bào)耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼涉及補(bǔ)貼種植面積42496.543畝，涉及補(bǔ)貼種植農(nóng)戶14645戶，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為214元/畝，涉及補(bǔ)貼資金9094260.20元。

（一）整體績效目標(biāo)情況：保證耕地不撂荒，確保耕地地力不降低，增加糧食產(chǎn)量，提高糧食質(zhì)量。資金到位情況：白沙縣20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼項(xiàng)目專項(xiàng)資金為910萬元，其中中央補(bǔ)貼資金869萬元，省級(jí)資金補(bǔ)貼41萬元。

資金使用情況：20xx年度財(cái)政將補(bǔ)貼資金通過惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”直接發(fā)放到種糧農(nóng)民手中，實(shí)際發(fā)放909.4萬元。

資金管理情況：項(xiàng)目資金由縣財(cái)政局統(tǒng)一管理，建立專賬，?？顚Ｓ?，補(bǔ)貼資金采取財(cái)政“一卡通”的方式直接補(bǔ)貼到戶。

（三）項(xiàng)目組織情況

制定方案，落實(shí)工作，有效把控補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)效性。

（二）嚴(yán)格規(guī)范補(bǔ)貼程序，確保補(bǔ)貼合法性。

（一）制定方案，落實(shí)工作，有效把控補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)效性。

1、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省級(jí)文件。收悉省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳3月16日下發(fā)的《海南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼實(shí)施方案的通知》（瓊農(nóng)字〔20xx〕74號(hào)）后，我局及時(shí)將省廳文件轉(zhuǎn)發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前熟悉掌握文件精神，提前梳理工作思路，提前做好工作部署，為快速做好耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放工作打牢基礎(chǔ)。

2、及時(shí)制定縣級(jí)方案?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局與縣財(cái)政局于5月31日聯(lián)合印發(fā)了《20xx年白沙黎族自治縣耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作實(shí)施方案的通知》，明確了指導(dǎo)思想與目標(biāo)、補(bǔ)貼對(duì)象和條件、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及職責(zé)要求、保障措施等五大內(nèi)容，并及下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)按照方案政策做好工作部署。

3、及時(shí)部署與宣傳。6月11日，我局組織召開耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼和平價(jià)蔬菜保供惠民工作會(huì)議，會(huì)議從政策層面講解了20xx年白沙黎族自治縣耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作實(shí)施方案，讓與會(huì)人員熟悉掌握補(bǔ)貼政策，同時(shí)會(huì)議認(rèn)真部署了耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作：一是嚴(yán)把補(bǔ)貼時(shí)間關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須按照補(bǔ)貼發(fā)放流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)放耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼，確保補(bǔ)貼發(fā)放的時(shí)效性。二是嚴(yán)控補(bǔ)貼質(zhì)量關(guān)。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總和核查，嚴(yán)格把控補(bǔ)貼虛報(bào)、多報(bào)關(guān)卡，確保補(bǔ)貼的準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)政策宣傳。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必通過各種宣傳形式欄將政策宣傳到村莊、到農(nóng)戶，做到家喻戶曉，提高政策知曉度。

4、及時(shí)落實(shí)經(jīng)費(fèi)。為了加快推進(jìn)我縣20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放工作，使補(bǔ)貼發(fā)放按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，我縣高度重視，精心部署，做到文件早傳達(dá)，工作早安排，經(jīng)費(fèi)早落實(shí)，從而有效、順暢推動(dòng)耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作，我縣20xx年安排耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作經(jīng)費(fèi)20萬元。

（二）嚴(yán)格規(guī)范補(bǔ)貼程序，確保補(bǔ)貼合法性。

1、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)、匯總等工作。耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、核查、匯總是一個(gè)糸統(tǒng)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)性工作，一環(huán)緊扣一環(huán)，一環(huán)有錯(cuò)，推倒重來，必須認(rèn)真對(duì)待。我縣高度重視補(bǔ)貼基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格按照補(bǔ)貼流程，加強(qiáng)了工作督導(dǎo)檢查，盡最大能力做準(zhǔn)補(bǔ)貼工作，盡最大能力做到補(bǔ)貼不漏人、不漏戶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真對(duì)侍，高度重視，壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排，于7月21日前全部完成20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、匯總、核查、公示和報(bào)送工作。

2、強(qiáng)化縣級(jí)匯總、公示等工作。為了認(rèn)真做好補(bǔ)貼匯總、縣級(jí)公示工作，確保補(bǔ)貼順利開展，我局于7月5日下發(fā)了《關(guān)于及時(shí)上報(bào)20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼材料的函》，以函件形式及時(shí)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送補(bǔ)貼材料，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極響應(yīng)，及時(shí)報(bào)送材料，7月28日前已全部完成縣級(jí)補(bǔ)貼匯總、公示工作。

（三）加強(qiáng)補(bǔ)貼督導(dǎo)檢查工作，確保補(bǔ)貼規(guī)范性。

1、加強(qiáng)補(bǔ)貼實(shí)地核查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真開展耕地地力保護(hù)核查核對(duì)工作，共核查農(nóng)戶達(dá)996戶。核對(duì)補(bǔ)貼種植面積、種植品種、種植戶等情況，核查是否存在多報(bào)、虛報(bào)和漏報(bào)等情況，核查結(jié)果表明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)材料都符合補(bǔ)貼發(fā)放條件，沒有存在騙取、套取補(bǔ)貼資金的行為；也沒有收到在耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放過程中群眾反映、舉報(bào)的各種問題。

2、加強(qiáng)補(bǔ)貼實(shí)地抽查工作。我局深入11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真開展耕地地力保護(hù)抽查、對(duì)比工作，共抽查農(nóng)戶110戶。抽查和對(duì)比結(jié)果表明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)材料都符合補(bǔ)貼發(fā)放條件，沒有存在多報(bào)、重報(bào)現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化農(nóng)戶檔案信息化建設(shè)管理工作。一是建立建全檔案。按照戶主姓名、身份證號(hào)碼、一卡通號(hào)、農(nóng)戶核實(shí)種植面積、種植品種、應(yīng)補(bǔ)貼金額等情況，建立建全耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼農(nóng)戶檔案。二是加強(qiáng)檔案歸檔管理工作指導(dǎo)。主要從擋案名目、目錄和分類歸檔進(jìn)行工作指導(dǎo)。三是加強(qiáng)核對(duì)發(fā)放失敗農(nóng)戶信息。在7月31日補(bǔ)貼發(fā)放中，127戶農(nóng)戶因賬號(hào)不存在、戶名不符、證件號(hào)碼不符等原因，造成發(fā)放失敗，涉及補(bǔ)貼資金71095.08元、補(bǔ)貼種植面積332.22畝。為了加快農(nóng)戶信核對(duì)工作，我局8月2日下發(fā)《關(guān)于核對(duì)20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放失敗信息的函》，完善處理了補(bǔ)貼發(fā)放失敗工作，使發(fā)放失敗的資金得到及時(shí)重新發(fā)放，目前發(fā)放失敗補(bǔ)貼資金71095.08元己全部重新發(fā)放完成。

4、強(qiáng)化耕地?cái)?shù)量和質(zhì)量核實(shí)工作。一是加強(qiáng)耕地?cái)?shù)量核實(shí)。經(jīng)抽查核實(shí)，同時(shí)與土地確權(quán)比對(duì)，耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼面積與耕地?cái)?shù)量基本一致，不存在補(bǔ)貼面積多過耕地?cái)?shù)量現(xiàn)象，不存在清退補(bǔ)貼范圍現(xiàn)象。二是加強(qiáng)耕地質(zhì)量核實(shí)。經(jīng)核實(shí)，耕地質(zhì)量得到保護(hù)和提升，其原因是：

（1）耕地得到輪作、土壤得到改良。

（2）我縣推行農(nóng)民秸稈還田，不露天焚燒秸稈，耕地不受破壞。

（3）我縣重點(diǎn)推行測土配方施肥，主施有機(jī)肥，減施化肥和農(nóng)荮，耕地質(zhì)量得到保護(hù)。

5、強(qiáng)化資金監(jiān)管工作。財(cái)政局對(duì)耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金常態(tài)化監(jiān)督和規(guī)范化管理，全部通過“一卡通”及時(shí)、足額將補(bǔ)貼資金發(fā)放給種植戶，沒有發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、冒領(lǐng)、套取、截留等問題，資金發(fā)放有結(jié)余，由財(cái)政局統(tǒng)籌安排使用。

無

績效評(píng)價(jià)工作方案篇六

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

2.本年度工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。

8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享。

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇七

為全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、湖南省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》（湘政發(fā)〔20xx〕33號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

通過實(shí)施財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)，增強(qiáng)部門單位的績效觀念和責(zé)任意識(shí)，確?！邦A(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用”，使財(cái)政資金得到全面監(jiān)管，財(cái)政預(yù)算和政策得到有效實(shí)施，逐步建立以“績效”為導(dǎo)向的部門單位整體支出和項(xiàng)目支出評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。

二、基本原則

（一）責(zé)任明確原則?？h績效評(píng)價(jià)工作由縣財(cái)政局統(tǒng)一組織管理，縣財(cái)政局、預(yù)算單位、項(xiàng)目單位分級(jí)實(shí)施。

（二）客觀公正原則。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，確?？冃гu(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和檢查評(píng)價(jià)過程中的嚴(yán)肅性。

（三）分類評(píng)價(jià)原則。以部門單位自我評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，縣財(cái)政局組織實(shí)施重點(diǎn)評(píng)價(jià)和檢查。

（四）提高效益原則。將績效評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性、有效性評(píng)價(jià)與財(cái)政監(jiān)督中資金使用安全性、合理性檢查相結(jié)合，檢查財(cái)政資金使用過程中存在的問題，督促部門單位和項(xiàng)目主管單位建立健全內(nèi)控制度，全面規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。

評(píng)價(jià)對(duì)象分為預(yù)算單位整體支出績效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)。20xx年財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目10個(gè)，其中部門預(yù)算整體評(píng)價(jià)單位2個(gè)，項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)8個(gè)（詳見附件）。

（一）績效目標(biāo)設(shè)置及完成情況

1.目標(biāo)設(shè)置情況。包括目標(biāo)設(shè)立的明確性、合理性及細(xì)化程度，評(píng)價(jià)是否符合客觀實(shí)際，是否清晰、細(xì)化、可衡量。

2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。包括預(yù)算單位整體支出績效完成情況、項(xiàng)目實(shí)施完成情況、產(chǎn)生的社會(huì)效益指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以及與績效目標(biāo)的對(duì)比情況。

（二）預(yù)算實(shí)施、資金使用和項(xiàng)目管理情況。包括資金預(yù)算安排、實(shí)際支出、結(jié)余、具體使用情況等，以及項(xiàng)目管理辦法的.制定與執(zhí)行情況，項(xiàng)目實(shí)施中立項(xiàng)、招投標(biāo)、政府采購、集中支付、完工驗(yàn)收等情況。

（三）執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況。主要包括預(yù)算單位財(cái)務(wù)是否有違反有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)行為；是否超范圍超標(biāo)準(zhǔn)使用、撥付項(xiàng)目資金情況；資金撥付手續(xù)是否齊全并符合相關(guān)規(guī)定；是否有套取項(xiàng)目資金的行為。

（一）評(píng)價(jià)方式。20xx年財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)方式分為單位自評(píng)與重點(diǎn)評(píng)價(jià)。單位自評(píng)由預(yù)算單位、項(xiàng)目主管單位按照預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)的相關(guān)要求，對(duì)本單位整體支出情況或者項(xiàng)目實(shí)施情況，依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)自行組織分析評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)由縣財(cái)政部門或委托第三方根據(jù)預(yù)算單位和項(xiàng)目主管單位填報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料和自評(píng)報(bào)告進(jìn)行實(shí)地核查，并輔之以問卷調(diào)查、專題座談會(huì)等方式進(jìn)行定性分析，對(duì)部門整體評(píng)價(jià)和項(xiàng)目支出制定指標(biāo)體系，實(shí)行量化考評(píng)。

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)。項(xiàng)目單位開展績效自評(píng)時(shí)，要依據(jù)所設(shè)置的定量和定性指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目績效進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分（百分制），根據(jù)評(píng)分結(jié)果評(píng)為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)級(jí)別。

（一）完善績效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。建立和完善績效報(bào)告、反饋整改與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合等機(jī)制?？h財(cái)政部門將年度重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果向縣人民政府、縣人大常委會(huì)報(bào)告，為政府決策提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋項(xiàng)目主管單位，并督促整改到位。將績效評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合，將績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的基本依據(jù)。

（二）建立績效信息公開制度。建立預(yù)算績效信息發(fā)布管理制度，完善績效信息公開機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、績效報(bào)告和評(píng)價(jià)結(jié)果等績效管理信息向社會(huì)全面公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

（三）建立績效問責(zé)制度。將績效評(píng)價(jià)結(jié)果與行政效能問責(zé)相結(jié)合，在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，對(duì)于故意或過失導(dǎo)致預(yù)算績效管理未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人，要依法依規(guī)進(jìn)行問責(zé)。通過績效問責(zé)，進(jìn)一步提升預(yù)算單位預(yù)算管理水平，強(qiáng)化財(cái)政資金使用效益。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇八

改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)總量中占有重要地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中也出現(xiàn)種種不利于社會(huì)和諧發(fā)展的現(xiàn)象，如侵犯消費(fèi)者權(quán)益、侵犯員工權(quán)益、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境等。為了確保中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)加快和諧社會(huì)的建設(shè)，中小企業(yè)的績效評(píng)價(jià)問題已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問題。本課題組于20**年8月至2009年7月進(jìn)行了“中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)調(diào)查”。本次調(diào)查的對(duì)象主要是江蘇省的部分中小企業(yè)，從中小企業(yè)的管理者、社區(qū)或環(huán)保部門、消費(fèi)者和職工四個(gè)不同的方面來進(jìn)行調(diào)查。對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營管理者的調(diào)查顯示，目前進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的中小企業(yè)比例僅為60.6%，沒有或基本沒有進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)的39.4%，說明目前中小企業(yè)對(duì)績效評(píng)價(jià)工作的重視程度不夠，同時(shí)中小企業(yè)的績效評(píng)價(jià)中還存在績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理、評(píng)價(jià)內(nèi)容不全面、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全、評(píng)價(jià)方法不科學(xué)等問題。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全。

財(cái)務(wù)指標(biāo)所占比重過大，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則不受重視。在調(diào)查中，有關(guān)“目前本企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)常用的指標(biāo)主要有哪些”一問，21.6%的被調(diào)查者選擇資產(chǎn)報(bào)酬率，13.6%的被調(diào)查者選擇資金周轉(zhuǎn)率，33.7%的被調(diào)查者選擇收入或利潤增長率，10%的被調(diào)查者選擇經(jīng)濟(jì)增加值，8%的被調(diào)查者選擇社會(huì)貢獻(xiàn)率，12.1%的被調(diào)查者選擇產(chǎn)品市場占有率。從調(diào)查結(jié)果來看，目前中小企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)偏多，財(cái)務(wù)指標(biāo)占79.9%，非財(cái)務(wù)指標(biāo)則不受重視，僅占20.1%，過多地采用財(cái)務(wù)指標(biāo)有以下弊端：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)大部分是以會(huì)計(jì)收益為基礎(chǔ)的，沒有考慮主權(quán)資本成本，不能真實(shí)反映企業(yè)的收益能力。二是財(cái)務(wù)指標(biāo)較多地受到會(huì)計(jì)政策選擇的影響，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)績效的評(píng)價(jià)難以完全真實(shí)地反映客觀實(shí)際。三是財(cái)務(wù)指標(biāo)往往只注重短期的結(jié)果，而忽略了長期發(fā)展的需要，這不利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)偏多，缺乏企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)。在調(diào)查中，有關(guān)“目前本企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要不足”一問，21.8%的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)，20.6%的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，15.8%的'被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的評(píng)價(jià)，13.3%的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)環(huán)境治理能力的評(píng)價(jià)，15.8%的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)中眾數(shù)原則或最大隸屬度原則，可以看出現(xiàn)行中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)的最主要不足是缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)。若不重視企業(yè)的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)，企業(yè)經(jīng)營過程中勢必會(huì)與有關(guān)各方產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，不利于企業(yè)與有關(guān)各方的和諧發(fā)展。

評(píng)價(jià)范圍過窄。

缺少對(duì)無形資產(chǎn)和人力資本方面的評(píng)價(jià)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于無形資產(chǎn)與人力資本，企業(yè)在這方面的投資也相應(yīng)有上升的趨勢。但在“目前本企業(yè)的績效評(píng)價(jià)主要考慮哪些因素”一問中，只有8.5%的受訪者認(rèn)為企業(yè)的績效評(píng)價(jià)考慮了無形資產(chǎn)和人力資本。

缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境效益的評(píng)價(jià)。當(dāng)前我國中小企業(yè)的績效評(píng)價(jià)仍然是以企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)為主，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境成本，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響，不利于社會(huì)和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，不注重產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)。對(duì)社區(qū)和環(huán)保部門的調(diào)查中，只有8.7%的受訪者認(rèn)為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的環(huán)保意識(shí)很強(qiáng);有18%的受訪者認(rèn)為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)社區(qū)居民生活的影響較大;有41.2%的受訪者認(rèn)為本社區(qū)企業(yè)不重視環(huán)保投資;有39.2%的受訪者認(rèn)為本社區(qū)企業(yè)的環(huán)保設(shè)備不能正常使用;有74.8%的受訪者認(rèn)為本社區(qū)企業(yè)對(duì)清潔化生產(chǎn)不夠重視。第二，不注重產(chǎn)品使用對(duì)環(huán)境的影響的評(píng)價(jià)。在“與同行業(yè)其他企業(yè)的同種產(chǎn)品比較，該企業(yè)產(chǎn)品使用過程中能耗高低”一問中，只有36%的受訪者認(rèn)為其產(chǎn)品使用的能耗不高，9%的受訪者認(rèn)為其產(chǎn)品使用過程中無能耗。有關(guān)“該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有沒有回收”一問，只有35.9%的受訪者認(rèn)為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有回收。有關(guān)“該企業(yè)產(chǎn)品使用過程中對(duì)人和周圍環(huán)境有無影響”一問，只有29.2%的受訪者認(rèn)為產(chǎn)品使用對(duì)人和周圍環(huán)境沒有影響。由此可見，目前中小企業(yè)沒有重視產(chǎn)品使用對(duì)環(huán)境影響的的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)很少考慮產(chǎn)品的使用對(duì)環(huán)境的影響問題。

缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)效益的評(píng)價(jià)。第一，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力的評(píng)價(jià)重視不夠。在“目前本企業(yè)的績效評(píng)價(jià)主要從哪些方面進(jìn)行?”的調(diào)查中，40.9%的被調(diào)查者認(rèn)為主要從企業(yè)的獲利能力進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，24.9%的受訪者認(rèn)為主要從企業(yè)的市場競爭能力角度進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，12.7%的受訪者認(rèn)為主要從企業(yè)的償債能力角度進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，只有9.9%的受訪問者認(rèn)為主要從企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)能力角度進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，8.8%的受訪問者認(rèn)為主要從企業(yè)的創(chuàng)新能力角度進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。第二，不注重企業(yè)與顧客關(guān)系的評(píng)價(jià)。在有關(guān)“你所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)如何?”的調(diào)查中，只有55.8%受訪者認(rèn)為其所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)好，其余44.2%的受訪者認(rèn)為其所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)一般或不好。有關(guān)“該企業(yè)能否為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品?”一問，只有55.6%的的受訪者認(rèn)為企業(yè)能為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。有關(guān)“你使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是什么”一問，只有35.5%的受訪者認(rèn)為其使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品質(zhì)量好，13.6%的受訪者認(rèn)為其使用該產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品售后服務(wù)好。第三，不注重企業(yè)與員工關(guān)系的評(píng)價(jià)。有關(guān)“企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育”一問，只有26.7%的受訪者認(rèn)為企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)教育較多?？梢?，目前絕大部分中小企業(yè)不注重職工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)水平的提高。被調(diào)查的中小企業(yè)中，只有56.9%的企業(yè)為職工購買了失業(yè)保險(xiǎn)，仍有11.2%的企業(yè)未給職工購買任何保險(xiǎn)。對(duì)中小企業(yè)職工的調(diào)查中，有關(guān)“你將繼續(xù)任職于該企業(yè)嗎?”一問，只有67.3%的受訪者愿意繼續(xù)留任于原有企業(yè)。可見中小企業(yè)職工流動(dòng)較快，員工保持率較低，不利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，也不利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇九

項(xiàng) 目: 城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目

評(píng)價(jià)年度: 2015年

*** 財(cái) 政 局

***咨詢有限責(zé)任公司

2015年 5月10 日

根據(jù)***財(cái)政局《關(guān)于開展城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的通知》（***［2015］9號(hào)）的相關(guān)要求，對(duì)“2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目”開展績效評(píng)價(jià)，為完成好該項(xiàng)工作，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

根據(jù)《***人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)***市級(jí)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)暫行辦法的通知》（***發(fā)［2015］50號(hào)）及其他相關(guān)要求，結(jié)合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的情況和特點(diǎn)，制定2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的績效評(píng)價(jià)方法，科學(xué)、客觀、公正的對(duì)2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目進(jìn)行整體綜合性評(píng)價(jià)，反映其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過績效評(píng)價(jià)，為加強(qiáng)基本建設(shè)貸款財(cái)政貼息資金管理，在貼息資金管理中引入績效管理理念和方式，更好地發(fā)揮其政策扶持、引導(dǎo)作用，促進(jìn)理財(cái)觀念和方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)政資金管理，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政資金使用效益探索經(jīng)驗(yàn)。

二、評(píng)價(jià)對(duì)象和內(nèi)容

本次績效評(píng)價(jià)的對(duì)象：***市級(jí)2015年度城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)單位和主管部門。

內(nèi)容：***市級(jí)2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目。

三、評(píng)價(jià)活動(dòng)的依據(jù)

（一）法規(guī)、政策依據(jù)

3．《***財(cái)政局財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作方案（***城市建設(shè)貸款貼息資金項(xiàng)目）》；

4．《財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)政部財(cái)預(yù)

[2015]76號(hào)）；

5．《中華人民共和國預(yù)算法》；

6．《中央預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資貼息資金財(cái)政財(cái)務(wù)管理暫行辦法》；

7．《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》；

8．《基本建設(shè)貸款中央財(cái)政貼息資金管理辦法》（財(cái)建［2015］416號(hào)）；

10．《***固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目貸款貼息資金管理辦法》；

11．《***市級(jí)政府投資管理辦法》（2015年***人民政府公告第1號(hào)）；

12．《***人民政府國家開發(fā)銀行信用貸款建設(shè)項(xiàng)目及資金管理辦法（試行）》；

13．《***國家開發(fā)銀行政府信貸償債資金管理暫行辦法》；

16．***審計(jì)局對(duì)相關(guān)項(xiàng)目決算的《審計(jì)報(bào)告》；

22．***建設(shè)局《***城市建設(shè)貸款貼息資金項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自查自評(píng)報(bào)告》；

23．《***城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司資金管理暫行辦法》。

（二）相關(guān)部門和單位按照本次績效評(píng)價(jià)的通知要求提供的基礎(chǔ)資料；

（三）實(shí)施單位和部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、資金支出、績效實(shí)

現(xiàn)情況進(jìn)行的自查、自評(píng)資料；

（四）評(píng)價(jià)工作人員通過現(xiàn)場調(diào)查、核實(shí)等獲得的資料；

（五）《***財(cái)政局財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)委托合同》；

四、評(píng)價(jià)工作程序

（一）前期準(zhǔn)備

1. 組成績效評(píng)價(jià)工作組，制定績效評(píng)價(jià)工作方案；

3.對(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究，開展專家咨詢，制定財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；

4．?dāng)M定自評(píng)報(bào)告提綱,規(guī)范自評(píng)報(bào)告格式；

（二）組織績效評(píng)價(jià)

1.組織項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)方案的實(shí)施；

2.成立績效評(píng)價(jià)考評(píng)工作組，進(jìn)行人員分工；

3.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際，邀請(qǐng)專家參加相關(guān)績效評(píng)價(jià)會(huì)議；

組意見，并提交市財(cái)政局、市建設(shè)局、市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司等部門討論確定。

（三）分析總結(jié)

3.形成正式的《2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)報(bào)告》。

五、評(píng)價(jià)原則

（一）客觀、科學(xué)、公正的原則；

（二）綜合績效評(píng)價(jià)的原則；

（三）定量分析與定性分析的原則；

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)的原則；

（五）財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)與財(cái)政支出管理相結(jié)合的原則；

（六）財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)貫徹事前、事中、事后的原則。

六、評(píng)價(jià)方法

對(duì)財(cái)政支出的績效評(píng)價(jià)采用比較法、成本效益分析法、

最低成本法、因素分析法、專家評(píng)價(jià)與公眾評(píng)議法、定量分析與定性分析相結(jié)合的綜合判斷法等方法，依據(jù) 《***城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》進(jìn)行評(píng)價(jià)。

七、工作進(jìn)度及時(shí)間安排

2015年6月10日前，完成《***城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》建立，根據(jù)與部門協(xié)商工作方案所確定的時(shí)間開展自查、自評(píng)、抽查、考評(píng)、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告等工作，于2015年9月30日前提交績效評(píng)價(jià)報(bào)告。

八、組織管理及人員分工

為使績效評(píng)價(jià)工作順利開展，由市財(cái)政局績效評(píng)價(jià)科、經(jīng)濟(jì)建設(shè)科等相關(guān)業(yè)務(wù)科、市建設(shè)局財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室、市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)部門聯(lián)合成立績效評(píng)價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績效評(píng)價(jià)的組織管理工作。工作組的構(gòu)成如下：

市財(cái)政局：***

市建設(shè)局：***

***咨詢有限公司：****

九、評(píng)價(jià)結(jié)果

1.提交《***城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》；

2.提出完善項(xiàng)目管理及資金管理的意見及建議；

3.提交《***2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)報(bào)

告》一式10份（含電子文本）。

2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃 根據(jù)《財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)[2011] 285號(hào)）、湖北省財(cái)政廳《湖北省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》（鄂財(cái)績發(fā)[2012]5號(hào)）、《湖北省財(cái)政項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)操作指南》和***財(cái)政局2015年度績效評(píng)價(jià)工作安排，****資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司接受***財(cái)政局的委托，對(duì)2012年度***新改擴(kuò)建的兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、七彩明珠幼兒園）財(cái)政專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，為有計(jì)劃、有步驟地開展財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作，特制定本方案。

一、評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍

***教育局2012年度新改擴(kuò)建兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園）專項(xiàng)資金1710萬元、涉及的項(xiàng)目管理部門和承擔(dān)單位。

二、評(píng)價(jià)目的

一是了解***教育局2012年新改擴(kuò)建的兩所公辦幼兒園專項(xiàng)資金使用情況以及取得的績效情況，為2015年度該項(xiàng)資金及同類專項(xiàng)資金績效目標(biāo)審核、預(yù)算編制提供決策依據(jù)。

二是探索建立規(guī)范的財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)程序和科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，推動(dòng)***績效評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化、制度化。

三是有利于項(xiàng)目單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)管理，保證項(xiàng)目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。

三、項(xiàng)目概況

為充分貫徹黨中央國務(wù)院《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》精神，落實(shí)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)***學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》（岸政辦[2011] 59號(hào)），2012年，新改擴(kuò)建兩所公辦幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園和***七彩明珠幼兒園，新增了公辦幼兒園學(xué)位450個(gè)，繼續(xù)擴(kuò)大了***優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源，有效緩解該地區(qū)入園難等問題。

1、學(xué)前教育規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。***珞珈山街幼兒園分園為百步亭花園文卉苑經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為3300平方米，房產(chǎn)面積約為3120.99平方米，規(guī)劃規(guī)模為9個(gè)班；***七彩明珠幼兒園為諶家磯長江明珠經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為938.63平方米，房產(chǎn)面積約為1784.54平方米，規(guī)劃規(guī)模為6個(gè)班。這兩個(gè)幼兒園的改建進(jìn)一步擴(kuò)大了***學(xué)前教育的規(guī)模。

公辦幼兒園學(xué)位180個(gè)，一方面緩解了***入園難的問題，另一方面對(duì)于改善“民生問題”和“城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)”具有戰(zhàn)略意義，在一定程度上都體現(xiàn)了政府及教育的普惠性和公益性。

四、評(píng)價(jià)工作組織

為使績效評(píng)價(jià)工作順利開展，由****資產(chǎn)評(píng)估有限公司承擔(dān)的***新改擴(kuò)建幼兒園專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，成立績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)組，組成情況簡要圖如下：

圖1 2012年***新改擴(kuò)建幼兒園專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)工作示意圖

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司1名主任評(píng)估師擔(dān)任，負(fù)責(zé)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，工作安排，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制。

綜合組2人，負(fù)責(zé)績效評(píng)估工作的具體事項(xiàng)安排，以及最后總的績效評(píng)估報(bào)告的審核與修改。小組成員由有考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)的`注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師組成。

技術(shù)組3人，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法確定及標(biāo)準(zhǔn)值的選擇。組員由注冊(cè)評(píng)估師擔(dān)任。

財(cái)務(wù)組2人，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)財(cái)政資金審核和分析。組員由注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任。 調(diào)查組4人，負(fù)責(zé)申報(bào)材料的抽查核實(shí)，以及***新改擴(kuò)建兩所幼兒園資料的收集、整理以及現(xiàn)場調(diào)查和問卷的發(fā)放收集。組長由注冊(cè)評(píng)估師擔(dān)任。

考評(píng)工作組（3人）

負(fù)責(zé)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作指標(biāo)體系的考評(píng)，績效評(píng)價(jià)報(bào)告的初步設(shè)計(jì)。小組成員由有考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及相關(guān)專業(yè)人員組成。

評(píng)價(jià)組由上述5個(gè)組的主要成員組成，共同完成項(xiàng)目的評(píng)估工作并出具評(píng)估報(bào)告。

評(píng)估組成員共8-10人。

本評(píng)價(jià)項(xiàng)目由****資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司主要承擔(dān)，并聘請(qǐng)華中科技大學(xué)文華學(xué)院3～5位教師，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)碩士研究生5～6人共同組成項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組。

同時(shí)，***財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)及項(xiàng)目預(yù)算單位***教育局的密切配合，是完成此項(xiàng)目的關(guān)鍵，***教育局需成立有專人負(fù)責(zé)的工作協(xié)調(diào)小組，為評(píng)價(jià)調(diào)研、訪談、取得相關(guān)資料作出安排。

五、績效評(píng)價(jià)框架

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)***學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》（岸政辦[2011] 59號(hào)）的具體情況，此次績效評(píng)價(jià)以“項(xiàng)目”為基礎(chǔ)開展績效評(píng)價(jià)，在各“項(xiàng)目”績效評(píng)價(jià)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總、分析，形成對(duì)“2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)財(cái)政資金”績效的綜合評(píng)價(jià)。

2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為三級(jí)，包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，10個(gè)二級(jí)指標(biāo)和若干個(gè)三級(jí)指標(biāo)。（評(píng)價(jià)指標(biāo)框架見附件）

2、評(píng)價(jià)方法

本項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)采用標(biāo)桿管理法；評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)不同指標(biāo)類型分別采用：成本效益分析法、因素分析法、專家評(píng)議法、公眾評(píng)判法等方法。

3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指衡量財(cái)政支出績效目標(biāo)完成程度的尺度?？冃гu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體包括：

（1）計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。是指以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。是指參照國家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）歷史標(biāo)準(zhǔn)。是指參照同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）其他經(jīng)財(cái)政部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。

六、證據(jù)收集方法

本項(xiàng)目評(píng)價(jià)證據(jù)主要有兩個(gè)方面：（1）項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；（2）項(xiàng)目實(shí)施事實(shí)信息。

擬采用的證據(jù)收集方法：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：由項(xiàng)目實(shí)施單位及相關(guān)單位申報(bào)，評(píng)估人員核實(shí)；（2）事實(shí)信息：通過案卷研究、案例研究、面訪、座談會(huì)、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研等方法取得；（3）其他信息：如與評(píng)價(jià)有關(guān)的國家和地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等資料通過向有關(guān)部門咨詢和查閱統(tǒng)計(jì)年鑒、官方網(wǎng)站等取得。

七、評(píng)價(jià)工作進(jìn)度安排

1. 前期準(zhǔn)備（5~7個(gè)工作日）

經(jīng)與委托方***財(cái)政局溝通，明確評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍及評(píng)價(jià)目的，成立績效評(píng)價(jià)工作組；了解項(xiàng)目基本情況，設(shè)計(jì)資料清單、訪談提綱、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，擬定評(píng)價(jià)技術(shù)方案。

2. 收集評(píng)價(jià)資料（5~7個(gè)工作日）

根據(jù)資料清單、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位完成資料申報(bào)，并根據(jù)評(píng)價(jià)需要，收集相關(guān)系統(tǒng)外資料。

3. 現(xiàn)場考評(píng)（7~10個(gè)工作日）

由于2012年***新改擴(kuò)建幼兒園專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)工作只涉及到兩個(gè)幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園，因此在該階段，需分別對(duì)這兩個(gè)幼兒園進(jìn)行現(xiàn)場查勘，對(duì)其實(shí)物及資料的真實(shí)性進(jìn)行審核。并根據(jù)評(píng)價(jià)工作需要可現(xiàn)場組織專題訪談、座談，項(xiàng)目資金審核，資料收集及其他現(xiàn)場考評(píng)工作。

4. 評(píng)價(jià)分析及形成報(bào)告（15~20個(gè)工作日）

完成非現(xiàn)場考評(píng)工作、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告及提交。具體工作包括：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料的審核，（2）修訂初始評(píng)價(jià)技術(shù)方案，（3）從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績效這三個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行綜合分析，形成評(píng)價(jià)結(jié)論、發(fā)現(xiàn)問題及形成相關(guān)建議，（4）組織專家對(duì)階段性工作成果或評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵問題進(jìn)行評(píng)審（指標(biāo)體系的調(diào)整、主要分析評(píng)價(jià)結(jié)論、問題和建議等），（5）撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告初稿，（6）將報(bào)告發(fā)送給***財(cái)政局（必要情況下如需對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí)時(shí)，可將報(bào)告發(fā)送給項(xiàng)目實(shí)施單位***教育局征求意見），（7）根據(jù)反饋意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改，（8）正式提交績效評(píng)價(jià)報(bào)告并歸檔等。

注：整個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作在****資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司接受***財(cái)政局委托后的40~45個(gè)工作日完成，若項(xiàng)目實(shí)施單位提供評(píng)價(jià)所需資料和初評(píng)報(bào)告反饋時(shí)間上不能保證，評(píng)價(jià)工作日可能順延。

以上初步計(jì)劃妥否，請(qǐng)***財(cái)政局指導(dǎo)。

****資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司

2015年8月8日 附件：

2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

注：上表為2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)框架，后期將隨著評(píng)價(jià)工作的深入對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整、修訂和完善。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇十

根據(jù)省財(cái)政廳《xx省市縣財(cái)政預(yù)算績效管理工作考核辦法律（試行）》（x財(cái)績〔20xx〕x號(hào)），為抓好我縣本級(jí)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作，確?？冃Э荚u(píng)工作有計(jì)劃、按步驟地順利實(shí)施，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建立財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)體系、提高財(cái)政資金使用效率的要求，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，逐步探索建立與公共財(cái)政相適應(yīng)的財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提高政府管理效能和財(cái)政資金使用效益，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理改革的新突破。

二、總體目標(biāo)。

績效評(píng)價(jià)的總體目標(biāo)是通過實(shí)施財(cái)政支出績效考評(píng)，使財(cái)政資金得到全面控制和監(jiān)督，確保財(cái)政預(yù)算和政策得到有效實(shí)施，并將績效考評(píng)與預(yù)算編制管理緊密結(jié)合起來，合理設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，對(duì)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及效果實(shí)施考核，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式方法，逐步建立財(cái)政預(yù)算安排以“績效”為導(dǎo)向的項(xiàng)目支出考評(píng)機(jī)制。

三、基本原則。

（一）責(zé)任明確原則?？冃гu(píng)價(jià)工作由財(cái)政部門統(tǒng)一組織管理，財(cái)政部門、主管部門、項(xiàng)目單位分級(jí)實(shí)施。

（二）客觀公正原則?？冃Э荚u(píng)堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，保證績效考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性。

（三）分類評(píng)價(jià)原則。以部門（單位）自我評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，縣財(cái)政部門組織實(shí)施重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（四）科學(xué)規(guī)范原則?？冃Э荚u(píng)以定量分析為主，定性分析為輔，結(jié)合相關(guān)專家的意見，合理、準(zhǔn)確地反映支出的實(shí)際績效。

（五）提高效益原則。將績效評(píng)價(jià)中經(jīng)濟(jì)性、有效性考核與財(cái)政監(jiān)督中資金使用安全性、合規(guī)性監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)政資金使用過程中存在的問題，督促項(xiàng)目主管部門健全完善內(nèi)部控制制度。

四、實(shí)施范圍。

按照先易后難、由點(diǎn)及面、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步推開的總體思路，今年我縣財(cái)政支出績效考評(píng)將選擇多個(gè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目（資金規(guī)模達(dá)到預(yù)算規(guī)模的22%以上）進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，以后年度將繼續(xù)擴(kuò)大范圍，條件成熟后全面推開。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為做好績效考評(píng)工作，縣財(cái)政局成立財(cái)政支出績效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣財(cái)政局局長任組長，縣財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，預(yù)算股及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員。

預(yù)算部門和單位是實(shí)施財(cái)政支出績效目標(biāo)的第一責(zé)任者，要統(tǒng)一思想，顧全大局，積極支持配合財(cái)政部門開展財(cái)政支出績效考評(píng)工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成和績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得實(shí)際效果。

六、階段任務(wù)。

第一階段：啟動(dòng)部署階段（6月-7月）。

工作重點(diǎn)：1、成立財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)組織；2、制定財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)實(shí)施方案；3、建立財(cái)政支出績效內(nèi)部操作規(guī)程；4、廣泛營造財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)氛圍；5、確定首批財(cái)政支出績效考評(píng)項(xiàng)目。

第二階段：組織實(shí)施階段（8月-10月）。

工作重點(diǎn)：1、下達(dá)績效評(píng)價(jià)通知、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、細(xì)化單位支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)；3、組織單位開展支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)；4、開展財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)指導(dǎo)督促；5、編制財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作報(bào)告；6、組織項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)綜合評(píng)審。

第三階段：總結(jié)推廣階段（11月-12月）。

工作重點(diǎn)：1、反饋項(xiàng)目支出績效考評(píng)結(jié)果；2、抓好項(xiàng)目支出績效問題整改；3、適當(dāng)公開財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果；4、預(yù)算編制全面運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果；5、全面總結(jié)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作；6、積極穩(wěn)妥推廣支出績效評(píng)價(jià)工作。

七、結(jié)果應(yīng)用。

（一）主管部門將項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果作為編報(bào)部門預(yù)算的依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)于管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷提高項(xiàng)目績效和管理水平。

（二）財(cái)政部門把績效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于加強(qiáng)財(cái)政支出預(yù)算管理和資金撥付工作中，不斷提高支出項(xiàng)目決策管理和資金使用效益，將績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度安排部門預(yù)算的重要依據(jù)。

（三）績效評(píng)價(jià)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，以提高財(cái)政資金使用透明度，加強(qiáng)社會(huì)和輿論監(jiān)督。項(xiàng)目單位逾期不報(bào)項(xiàng)目績效自評(píng)報(bào)告的，視同該項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作不但政策性強(qiáng)，涉及面廣，業(yè)務(wù)性突出，而且是首次在主管部門開展財(cái)政支出項(xiàng)目績效自我評(píng)價(jià)，操作難度較大。各主管部門、項(xiàng)目單位一定要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，不斷樹立績效管理理念，加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極探索，認(rèn)真實(shí)踐，配合支持財(cái)政部門履行績效評(píng)價(jià)工作職能，逐步推進(jìn)績效評(píng)價(jià)工作，為建立完善財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)體系奠定基礎(chǔ)。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇十一

作為普通兒科在兒童醫(yī)院的我，在工作當(dāng)中，逐漸體會(huì)到需要不斷的累積自己的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，這樣在日常的護(hù)理工作中，才可以得心應(yīng)手實(shí)在作為一個(gè)幫助者，有責(zé)任使其護(hù)理工作達(dá)到積極的、建設(shè)性的效果，而起到治療的作用，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。

常說護(hù)理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會(huì)帶來很多快樂，你只有親身投進(jìn)其中才會(huì)對(duì)它有深深的體會(huì)。在兒科的護(hù)理當(dāng)中，每個(gè)患兒都牽動(dòng)著我們的心，碰到大一些的孩子，心里護(hù)理是很重要的，剛進(jìn)院的孩子，只要我們進(jìn)進(jìn)到病房他們就開始哭。我們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。

面對(duì)的是小兒的時(shí)候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區(qū)別!在護(hù)患關(guān)系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個(gè)治療上，我們都會(huì)跟家長們溝通好!讓他們放心，他們才能安心!

在兒科，沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛!因此我們勤學(xué)苦練，多總結(jié)多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。我們下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護(hù)理工作也輕易多了，輕松多了。

工作過程中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同事，踏實(shí)工作，熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時(shí)理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系，能做好解釋與安慰工作。

一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內(nèi)心熱愛兒童護(hù)理事業(yè)，不會(huì)因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務(wù)。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇十二

引言:。

目前我國有些小型農(nóng)田水利工程在運(yùn)行管護(hù)上出現(xiàn)了一些問題，只有積極完善相關(guān)的措施和解決策略，才能夠?qū)δ壳按嬖诘膯栴}進(jìn)行有效的解決，達(dá)到促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的目的，保證小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)督和管理。因此必須要加強(qiáng)對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理和維護(hù)，以促進(jìn)整體的水平的提高，保障農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行有效的改善和提高，促進(jìn)整體的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。做好農(nóng)業(yè)發(fā)展的基石，為農(nóng)田的灌溉和排澇進(jìn)行充分的保障，提高農(nóng)田對(duì)抗自然災(zāi)害的能力，保證農(nóng)田生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

進(jìn)行農(nóng)田灌溉和加強(qiáng)對(duì)水資源的管理是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的重要組成部分，水資源管理在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的功能和作用可分為：小池塘，池塘，蓄水池以及其他蓄水設(shè)施，比如河壩，水閘等。還有排水溝、渠道、道、閘門和橋梁、涵洞等水體以及泵站、水井等提供抽水對(duì)的小型水利設(shè)施。其中灌溉渠和其他農(nóng)業(yè)對(duì)象能夠有效的起到保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小代田、河堤等防洪設(shè)施的作用，排水閘、排水泵房、排水溝等排水設(shè)施為解決農(nóng)田內(nèi)澇起著至關(guān)重要的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，自然保護(hù)農(nóng)田水利工程的建設(shè)又開始了一個(gè)新的建設(shè)，政府越來越重視對(duì)小型農(nóng)田水利工程的管理，對(duì)建設(shè)力度和人員配置等的投入不斷加大。但是在實(shí)際的運(yùn)行中，水利管理部門沒有啟動(dòng)小型農(nóng)田水利工程的項(xiàng)目管理日程，特別是在農(nóng)田水利管理建設(shè)規(guī)模越來越大的背景下，建成后維護(hù)和保養(yǎng)能力不足，小型農(nóng)田水利工程建好后不能有效運(yùn)行，最終影響到生產(chǎn)效率。因此必須重點(diǎn)抓好農(nóng)田水利工程的服務(wù)性的提高，確保水利工程的正常運(yùn)行，使之成為有效的水利管理，更好地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)，保證人們生活的穩(wěn)定。農(nóng)業(yè)水利工程的作用主要是為農(nóng)田灌溉設(shè)施或人造機(jī)械服務(wù)，不僅是一種生產(chǎn)資料，而且還有一些經(jīng)濟(jì)的、自然的、社會(huì)的屬性。要充分認(rèn)識(shí)小型農(nóng)業(yè)水利工程的特點(diǎn)，就要運(yùn)用科學(xué)合理的經(jīng)營制度和管理制度，有效提高小型農(nóng)田水利工程的效率。首先是自然屬性，是為農(nóng)民提供灌溉服務(wù)的水利工程，而在這個(gè)過程中，農(nóng)民是工程的主要對(duì)象，自然屬性包括水源的不確定性和對(duì)水資源的不合理使用。其中小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展，必須依據(jù)農(nóng)業(yè)小型水利工程的特點(diǎn)進(jìn)行有效的劃分和提高。并且根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行渠道劃分，也會(huì)產(chǎn)生很多問題。其次是經(jīng)濟(jì)屬性，這個(gè)屬性包括工程的使用、投入產(chǎn)出以及產(chǎn)權(quán)等。主要表現(xiàn)在對(duì)農(nóng)業(yè)包括區(qū)域壟斷、外部性、公益性、混沌產(chǎn)權(quán)以及社會(huì)屬性等方面。其社會(huì)屬性主要與供應(yīng)商、管理者、用戶的利益以及小型農(nóng)田水利工程的成本有關(guān)。這其中社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性之間也會(huì)產(chǎn)生部分矛盾，影響整體的效率的提高。

加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)是擴(kuò)大內(nèi)需的迫切需要，水是生命的源泉，是人們進(jìn)行生產(chǎn)生活的重要保證，是保障生態(tài)基礎(chǔ)的重要來源。因此必須從農(nóng)田用水管理出發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，保證防洪安全、農(nóng)村飲水、生態(tài)環(huán)境等方面的改善為重要基礎(chǔ)。顯然，完成這一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既要加大投資，增加對(duì)于建材和勞動(dòng)力的需求量，從而有效的帶動(dòng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。又能夠有效的改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增加農(nóng)業(yè)發(fā)展的潛力。這對(duì)于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展來講，無論是近期還是長期的，都具有好的意義。水是農(nóng)業(yè)發(fā)展的生命線，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，保障灌溉和水利工程的發(fā)展是農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，也是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。以大規(guī)模商業(yè)模式，研究中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的小型農(nóng)田水利工程管理，從而有效提高整體的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展模式。這其中對(duì)于農(nóng)民的收益和收入起著非常重要的作用，因此，一個(gè)有效的管理體系是保障我國小型水利管理項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，可以提高水資源利用效率，推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高整體的農(nóng)田建設(shè)水平。小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)用水管理的重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)于確保整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食供應(yīng)發(fā)揮著特別重要的作用。長期以來，農(nóng)業(yè)小規(guī)模的水利工程雖然規(guī)模小，但數(shù)量較多，卻被視為零回報(bào)的項(xiàng)目。因此，小規(guī)模的農(nóng)田水利工程的經(jīng)營管理存在一定的困難，管理體制和管理模式存在諸多問題。目前，我國農(nóng)村小型水利工程管理體制，仍然以精耕細(xì)作為主，產(chǎn)權(quán)不明確，項(xiàng)目工程設(shè)備老化、利用率比較低、效益低下的現(xiàn)象直接影響到農(nóng)田的可持續(xù)用水，維持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定。因此，小型水利工程建設(shè)是農(nóng)村的基礎(chǔ)和發(fā)展的保證，能夠?yàn)檗r(nóng)作物的生長提供生命的源泉。對(duì)于改善農(nóng)民生計(jì)和農(nóng)業(yè)發(fā)展起著特別重要的作用，農(nóng)村的發(fā)展能夠給農(nóng)民帶來相當(dāng)富裕的生活。農(nóng)業(yè)是農(nóng)民的主要產(chǎn)業(yè)，要堅(jiān)持在政府主導(dǎo)下，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展小型水利工程，為實(shí)施社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）工程建設(shè)存在不合理的現(xiàn)象。

我們大部分的農(nóng)田水利工程項(xiàng)目都是在建國早期建成的，由于當(dāng)時(shí)的科技條件限制，大部分的工程在建設(shè)的時(shí)候，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的環(huán)境研究，導(dǎo)致農(nóng)田水利工程和自然環(huán)境之間沒有形成有效的關(guān)系。在使用這些水利工程時(shí)，會(huì)導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，而且對(duì)作物的生長作用很小，不能適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。而且我們現(xiàn)有的`大部分水利工程都是上個(gè)世紀(jì)興建的，大部分建設(shè)的水利項(xiàng)目都是由建設(shè)雙方進(jìn)行協(xié)商通過的。在施工過程中，沒有考慮到水工建筑的科學(xué)合理，這導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)資源，其效果顯然是在灌溉澆水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國水利工程中水資源利用率僅為60％~70％，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

（二）部分農(nóng)田水利工程設(shè)施存在老舊的問題。

上個(gè)世紀(jì)大部分農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目都建成了，但是由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢，建設(shè)項(xiàng)目水平低，大多數(shù)項(xiàng)目多年的累積工作，加上管理和保護(hù)不足，許多工程設(shè)備和設(shè)施都存在著老化的問題。甚至一些工程出現(xiàn)了倒塌的現(xiàn)象，被淤塞或廢棄，致使大部分的工程設(shè)備的運(yùn)行都停了下來。它們沒有起到應(yīng)有的作用，也不能適應(yīng)不斷增加的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

現(xiàn)階段，在我國水利工程管理的框架下，是由國家占據(jù)主導(dǎo)地位。工程建成后，地方和受益者共同進(jìn)行保護(hù)和管理。但實(shí)際工作中并沒有明確的管理和保護(hù)制度，沒有形成切實(shí)有效的管理制度。在施工過程中實(shí)施水利工程的管理沒有引起足夠的重視，但是由于一些原因忽視了施工，造成許多小型的農(nóng)田水利工程在管理上存在很多困難。水利工程的管理也由城市的水管站進(jìn)行管理，而水管站在人力、財(cái)力或能力方面管理相對(duì)較弱，難以滿足實(shí)際的管理和保護(hù)任務(wù)，并且工程設(shè)備存在更新?lián)Q代不及時(shí)、人為破壞等問題，往往實(shí)際實(shí)施起來會(huì)造成危害。

小型農(nóng)田水利工程的經(jīng)營管理需要一定的費(fèi)用作為支撐，而經(jīng)費(fèi)的來源主要是國家和地方的財(cái)政進(jìn)行補(bǔ)貼。但是由于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)條件不一樣，在經(jīng)濟(jì)比較好的地方，需要的經(jīng)費(fèi)在很大程度上能夠得到保障，維護(hù)和管理工作可以有效實(shí)施，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低的地區(qū)，補(bǔ)貼資金較少，經(jīng)常被其他工程聘用或挪用，導(dǎo)致缺乏小型農(nóng)田水利工程的管理和服務(wù)。一方面造成水利工程質(zhì)量下降，另一方面導(dǎo)致管理和維護(hù)的滯后，難以順利實(shí)施。由于管理和保護(hù)機(jī)制尚未建立，一些農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的小型農(nóng)田水利工程，縮短了預(yù)期壽命，甚至停止運(yùn)行。

（五）人民群眾參與度比較低。

水利工程是影響國計(jì)民生，特別是保障糧食生產(chǎn)穩(wěn)定，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要事業(yè)，對(duì)于廣大人民群眾的生存保障具有重要意義，但是由于在施工過程中，政府相關(guān)的廣告宣傳力度不足，導(dǎo)致人民群眾知曉度比較低。對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與維護(hù)，人們的注意力不夠，群眾不能提高對(duì)其的重視，導(dǎo)致水利工程在管理和保護(hù)上也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。有些不但不保護(hù)，有的甚至為了個(gè)人利益，破壞或盜竊工程結(jié)構(gòu)和設(shè)備，使小型農(nóng)田水利工程難以有效的發(fā)揮其作用。

經(jīng)費(fèi)不足和重視不足，是小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)的重要問題。另外，水利工程專業(yè)技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)象也是比較嚴(yán)重的。由于基層水利管理班子和水利工程的員工不是專業(yè)人員。技術(shù)水平低、工作能力低下、工作態(tài)度消極是常見的問題，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)有效的水利工程管理，小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)營管理得不到有效的保證。

在進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理和維護(hù)時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)水利工程建設(shè)的目的和主要思路。在對(duì)其的管理和維護(hù)過程中，要注意把工程的主要思想和目的緊密聯(lián)系起來，按照國家有關(guān)政策合理進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。為了確保農(nóng)田用水管理的思路和目標(biāo)，特別是一些地方政府也要為水利工程的運(yùn)營管理提供資金，同時(shí)也要注意這個(gè)問題，才能保證水利工程運(yùn)行管護(hù)的順利開展。

（二）根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理合理規(guī)劃。

在規(guī)劃和開發(fā)農(nóng)業(yè)用水工程時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋沫h(huán)境以及當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)于建筑材料和施工材料，要盡量利用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧希@樣可以有效地節(jié)省建設(shè)工程的成本。當(dāng)然，如果部件的技術(shù)要求較高，就要選擇合適的建筑材料，不能因?yàn)橘|(zhì)量問題造成安全事故。

（三）加強(qiáng)水利監(jiān)管部門的責(zé)任意識(shí)。

水利主管部門可以通過廣播、電視、報(bào)刊等方式，加大對(duì)水法和水利工程的宣傳力度，提高法律法規(guī)的透明度，引起群眾足夠的關(guān)注和重視，讓群眾感受到水利工程的正常運(yùn)行是保證農(nóng)田糧食產(chǎn)量的關(guān)鍵，從而注重水利工程的建設(shè)管理和維護(hù)，自覺參與水利工程的管理和維護(hù)中去。要鼓勵(lì)群眾的保護(hù)意識(shí)，保護(hù)水利工程，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。在管理方面，要支持專業(yè)人才的加入，接受其正確的意見。對(duì)部分農(nóng)民進(jìn)行集中管理和培訓(xùn)，最后設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行維護(hù)管理。定期做好對(duì)液壓設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備得到有效的保持和保養(yǎng)，最終使設(shè)備清潔，易于操作。同時(shí)進(jìn)入汛期的時(shí)候，專業(yè)護(hù)理人員要進(jìn)行集中檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題。當(dāng)水利設(shè)施中的一些機(jī)器老化時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管部門報(bào)告，并通過與上級(jí)的溝通，實(shí)施相應(yīng)的維護(hù)方案。如需要更換設(shè)備，向有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，從而獲得資金購買設(shè)備進(jìn)行更換。另外，如果一些維修人員發(fā)現(xiàn)水利工程存在大量的水，必須及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，以保證排水時(shí)暢通。另外可以臨時(shí)組建維修隊(duì)伍。例如，當(dāng)工作量大，一個(gè)人不能及時(shí)完成工作時(shí)，可以通過組合隊(duì)伍縮短維護(hù)時(shí)間，這樣大大提高了效率。

（四）保障充足的經(jīng)費(fèi)。

為了保證對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)的經(jīng)費(fèi)充足，政府應(yīng)該建立一個(gè)水利工程管理的專項(xiàng)資金，以確保水利工程運(yùn)行管護(hù)的及時(shí)實(shí)施，不被其他項(xiàng)目占用或挪用。同時(shí)，要建立多種渠道，為水利工程的運(yùn)營管理提供充足的資金支持，以便提供足夠的資金來管理和保護(hù)小型農(nóng)業(yè)區(qū)的水利工程，以確保小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目得到有效的管理和，從而提高其使用效能，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。充足的資金投入是農(nóng)業(yè)小型水利工程進(jìn)行運(yùn)行管理的重要保證，因此為了保證財(cái)政補(bǔ)貼的及時(shí)到位，地方政府可以利用水利工程來準(zhǔn)備維護(hù)成本，收取水費(fèi)和合同管理權(quán)。進(jìn)行多渠道、穩(wěn)定的收入來源，確保經(jīng)費(fèi)的充足。首先，在進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管護(hù)的開始階段，要盡量減少縣級(jí)以下政府建設(shè)配套設(shè)施的比例，或者盡可能地集中進(jìn)行管理資金，以確保安全有效，防止出現(xiàn)工程建設(shè)一半因項(xiàng)目資金不足，無法形成完整的支持體系工程，導(dǎo)致后期經(jīng)營管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。其次，根據(jù)水利工程的性質(zhì)和功能，分別實(shí)施運(yùn)行維護(hù)管理和資金籌措計(jì)劃。為了公共利益，各級(jí)政府必須保證對(duì)管理和維護(hù)成本的有效充足投入，以及創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過市場籌集資金的方式實(shí)施。比如通過第三方進(jìn)行工程維護(hù)和管理，第三方可以通過收取公用事業(yè)費(fèi)、灌溉費(fèi)等其他形式的收費(fèi)獲取管理費(fèi)用。這樣的改善既可以用于公益事業(yè)，也可以用于經(jīng)濟(jì)，可以把國家補(bǔ)貼和市場交易與投資方式的管理相結(jié)合。再者通過建立運(yùn)行維護(hù)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)運(yùn)營管理單位的積極性。為避免因項(xiàng)目建成后維護(hù)管理不善造成工程的損壞，有效的避免因施工損壞導(dǎo)致的重復(fù)投入造成浪費(fèi)。應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)維修基金，鼓勵(lì)管理單位加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，提高小型農(nóng)田水利工程整體的運(yùn)行狀況。

（五）積極引導(dǎo)廣大人民群眾參與運(yùn)行管護(hù)。

要擴(kuò)大宣傳力度，讓廣大人民群眾意識(shí)到小型農(nóng)田水利工程的良好運(yùn)行能夠有效的造福周邊人民，所以要積極參與和支持其管理和保護(hù)。人們的參與和支持可以借助宣傳、講解，進(jìn)行做細(xì)致的工作，讓群眾能夠熱情參與治理和保護(hù)，從自己的思想中認(rèn)識(shí)到水利工程的重要性，感受水利工程帶給自己的效益。讓群眾配合好水利工程的管理和維護(hù)。比如，如何做好自己的事情，承擔(dān)起維修的責(zé)任。為了發(fā)動(dòng)群眾，吸引公眾的參與，保證普遍參與，要加大教育和宣揚(yáng)水法，讓群眾認(rèn)識(shí)到，并且理解其基本含義。并且積極遵法守法，提高群眾的整體素質(zhì)，減少破壞工程的事情發(fā)生。一方面，小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建成后，及時(shí)向地方政府轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)清理，地方有關(guān)部門可以按照基本的選擇原則，即誰受益誰管理管理。村委會(huì)水利工程項(xiàng)目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓。村委會(huì)根據(jù)各種情況處進(jìn)行有效的整理。必要的時(shí)候可以從兩個(gè)管理制度中進(jìn)行篩選，依托村里集體收入，村里可以組織附近村民進(jìn)行灌溉。另一方面，村集體收入低于一個(gè)村莊水利管理的費(fèi)用時(shí)，可以進(jìn)行一個(gè)區(qū)域的工程運(yùn)行管護(hù)，提高管理的效率。這樣不僅可以讓群眾了解身邊的水利工程，而且還可以維護(hù)水利工程的正常運(yùn)行。以確保水利工程具備一個(gè)良好的工作條件，另一方面，加大水利相關(guān)廣告的宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾，讓所有涉及水利工程人員參與保護(hù)，杜絕出現(xiàn)摧毀水管理設(shè)施的行為，對(duì)破壞行為要加大處罰力度，鼓勵(lì)人民群眾積極舉報(bào)水利工程的破壞行為，形成良好氛圍。

二十一世紀(jì)，人才是關(guān)鍵，人才是進(jìn)行水利工程管理的重要基礎(chǔ)和保障，管理和質(zhì)量保障項(xiàng)目直接取決于專業(yè)管理和人員的專業(yè)水平，因此要建立一個(gè)高水平的專業(yè)隊(duì)伍。提高業(yè)務(wù)能力和進(jìn)行有效的管理和保護(hù)小型農(nóng)田水利工程設(shè)施。一方面通過培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和工作能力，加強(qiáng)教育，不斷提高員工責(zé)任感，服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高員工生產(chǎn)力，另一方面從引進(jìn)外部一些優(yōu)秀的技術(shù)人才，特別是一些高校畢業(yè)的人才，用他們的專業(yè)知識(shí)和技能來加大對(duì)小型農(nóng)田水利工程的管理和保護(hù)力度，以提高水利工程管理和保護(hù)的整體水平。

五、結(jié)論。

總而言之，針對(duì)目前的小型農(nóng)田水利工程要加大研究與保護(hù)力度，促進(jìn)整體的運(yùn)行管護(hù)水平的提高，切切實(shí)實(shí)為群眾做實(shí)事做好事，保障農(nóng)田的生產(chǎn)，促進(jìn)人民群眾的增產(chǎn)增收，提高人們的幸福生活水平。

參考文獻(xiàn)：

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績效評(píng)價(jià)工作方案篇十三

我于20xx年7月加入寶鋼集團(tuán)八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好。

崗位職責(zé)。

各方面表現(xiàn)優(yōu)異得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的。

及

自我鑒定。

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了。

入黨申請(qǐng)書。

現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)與黨保持一致;作為公司的一員我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W。

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才。

能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對(duì)設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

三、努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，無論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題。

而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對(duì)120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計(jì)劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

共

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績效評(píng)價(jià)工作方案篇十四

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。

2.本年度工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工。

方案。

減少不必要的工時(shí)有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。

8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享。

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇十五

本條款用于評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織治理及組織履行社會(huì)責(zé)任的情況。

1.2高層領(lǐng)導(dǎo)的作用。

組織應(yīng)從以下方面說明高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：

d)如何履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的職責(zé);。

e)如何推進(jìn)品牌建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平;。

f)如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)組織的持續(xù)經(jīng)營，如何積極培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者;。

g)如何促進(jìn)組織采取行動(dòng)以改進(jìn)組織績效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成愿景;如何定期評(píng)價(jià)組織的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及如何根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)行動(dòng)。

1.3組織治理。

如何考慮組織治理的關(guān)鍵因素以及如何對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)成員的績效進(jìn)行評(píng)價(jià):。

a)組織治理如何考慮以下關(guān)鍵因素：

—管理層所采取行動(dòng)的責(zé)任;。

—財(cái)務(wù)方面的責(zé)任;。

—經(jīng)營管理的透明性以及信息披露的政策;。

—內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性;。

—股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)。

b)如何評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績效，如何評(píng)價(jià)治理機(jī)構(gòu)成員的績效，高層領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)如何運(yùn)用這些績效評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)體系和治理機(jī)構(gòu)的有效性。

1.4社會(huì)責(zé)任。

1.4.1提要。

組織如何履行社會(huì)責(zé)任，包括在公共責(zé)任、道德行為和公益支持等方面的做法。

1.4.2公共責(zé)任。

1.4.2.1明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營對(duì)質(zhì)量安全、環(huán)保、節(jié)能、資源綜合利用、公共衛(wèi)生等方面產(chǎn)生的影響所采取的措施。

1.4.2.2如何預(yù)見和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營所產(chǎn)生的負(fù)面社會(huì)影響的隱憂。

1.4.2.3說明為滿足法律法規(guī)要求和達(dá)到更高水平而采用的關(guān)鍵過程及績效指標(biāo)，以及在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)方面的關(guān)鍵過程及績效指標(biāo)。

1.4.3道德行為。

1.4.3.1如何確保組織遵守誠信準(zhǔn)則，以及如何建立組織的信用體系。

1.4.3.2如何確保組織行為符合道德規(guī)范，說明用于促進(jìn)和監(jiān)測組織內(nèi)部、與顧客、供方和合作伙伴之間及組織治理中的行為符合道德規(guī)范的關(guān)鍵過程及績效指標(biāo)。

1.4.4公益支持。

如何積極地支持公益事業(yè)，并說明重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域;高層領(lǐng)導(dǎo)及員工如何積極參與并為此做出貢獻(xiàn)。

2戰(zhàn)略。

2.1總則。

本條款用于評(píng)價(jià)組織的戰(zhàn)略及其目標(biāo)的制定、部署及進(jìn)展情況。

2.2戰(zhàn)略制定。

2.2.1提要。

組織如何制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2.2戰(zhàn)略制定過程。

2.2.2.1組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過程、主要步驟及主要參與者，如何確定長、短期計(jì)劃的時(shí)間區(qū)間，以及戰(zhàn)略制定過程如何與長、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間相對(duì)應(yīng)。

2.2.2.2如何確保制定戰(zhàn)略時(shí)考慮下列關(guān)鍵因素，如何就這些因素收集和分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息：

—顧客和市場的需求、期望以及機(jī)會(huì);。

—競爭環(huán)境及競爭能力;。

—影響產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或變化;。

—資源方面的優(yōu)勢和劣勢，資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機(jī)會(huì);。

—經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)以及其它方面的潛在風(fēng)險(xiǎn);。

—國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化;。

—可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素;。

—戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

2.2.3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2.3.1說明戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)的時(shí)間表和關(guān)鍵的量化指標(biāo)。

2.2.3.2戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，如何反映產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營等方面的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，如何均衡地考慮長、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇以及所有相關(guān)方的需要。

2.3戰(zhàn)略部署。

2.3.1提要。

組織如何將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及如何根據(jù)這些關(guān)鍵績效指標(biāo)預(yù)測組織未來的績效。

2.3.2計(jì)劃的制定與部署。

4.2.3.2.1如何制定和部署實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃;如何根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和落實(shí)。

2.3.2.2說明組織的主要長、短期實(shí)施計(jì)劃，這些計(jì)劃所反映出的在產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及經(jīng)營管理方面的關(guān)鍵變化。

2.3.2.3如何獲取和配置資源以確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);說明組織為了實(shí)現(xiàn)長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃的重要資源計(jì)劃。

2.3.2.4說明監(jiān)測實(shí)施計(jì)劃進(jìn)展情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如何確保這些指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并涵蓋所有關(guān)鍵的領(lǐng)域和相關(guān)方。

說明組織長、短期計(jì)劃期內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo)的預(yù)測結(jié)果以及相應(yīng)的預(yù)測方法;如何將所預(yù)測績效與競爭對(duì)手或?qū)Ρ冉M織的預(yù)測績效相比較，與主要的標(biāo)桿、組織的目標(biāo)及以往績效相比較;如何確保實(shí)現(xiàn)所預(yù)測績效，如何應(yīng)對(duì)相對(duì)于競爭對(duì)手或?qū)Ρ冉M織的績效差距。

3顧客與市場。

3.1總則。

本條款用于評(píng)價(jià)組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及建立顧客關(guān)系、確定影響顧客滿意程度關(guān)鍵因素的方法。

3.2顧客和市場的了解。

3.2.1提要。

組織如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及如何拓展新的市場。

3.2.2顧客和市場的細(xì)分。

3.2.2.1如何識(shí)別顧客、顧客群和細(xì)分市場，如何確定當(dāng)前及未來的產(chǎn)品和服務(wù)所針對(duì)的顧客、顧客群和細(xì)分市場。

3.2.2.2在顧客和市場的細(xì)分過程中，如何考慮競爭對(duì)手的顧客及其它潛在的顧客和市場。

3.2.3顧客需求和期望了解。

3.2.3.1如何了解關(guān)鍵顧客的需求、期望和偏好及其對(duì)于顧客的購買或建立長期關(guān)系的相對(duì)重要性，如何針對(duì)不同的顧客、顧客群和細(xì)分市場采取不同的了解方法。

3.2.3.2如何將當(dāng)前和以往顧客的相關(guān)信息用于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、改進(jìn)、創(chuàng)新以及市場開發(fā)和營銷過程。如何使用這些信息來強(qiáng)化顧客導(dǎo)向、滿足顧客需要以及識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

3.2.3.3如何使了解顧客需求和期望的方法適應(yīng)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需要及市場的變化。

3.3顧客關(guān)系與顧客滿意。

3.3.1提要。

組織如何建立、維護(hù)和加強(qiáng)顧客關(guān)系，如何確定贏得和保持顧客并使顧客滿意、忠誠的關(guān)鍵因素的方法。

3.3.2顧客關(guān)系的建立。

3.3.2.1如何建立顧客關(guān)系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其忠誠度，獲得良好口碑。

3.3.2.2如何建立與顧客接觸的主要渠道，這些渠道如何方便顧客查詢信息、進(jìn)行交易和提出投訴;如何確定每種渠道主要的顧客接觸要求，并將這些要求落實(shí)到有關(guān)的人員和過程。

3.3.2.3如何處理顧客投訴，確保投訴得到有效、快速的解決。如何最大限度地減少顧客不滿和業(yè)務(wù)流失。如何積累和分析投訴信息以用于組織及合作伙伴的改進(jìn)。

3.3.2.4如何使建立顧客關(guān)系的方法適合組織發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要。

3.3.3顧客滿意的測量。

3.3.3.1如何測量顧客滿意和忠誠，所用方法如何因顧客群不同而異，如何確保測量能夠獲得有效的信息并用于改進(jìn)，以超越顧客期望、獲得良好口碑并贏得市場。

3.3.3.2如何對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的跟蹤，以獲得及時(shí)、有效的反饋信息并將其用于改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)。

3.3.3.3如何獲取和應(yīng)用可供比較的競爭對(duì)手和標(biāo)桿的顧客滿意信息。

3.3.3.4如何使測量顧客滿意和忠誠的方法適應(yīng)發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要。

4資源。

4.1總則。

本條款用于評(píng)價(jià)組織的人力、財(cái)務(wù)、信息和知識(shí)、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)方關(guān)系等資源管理的情況。

4.2人力資源。

4.2.1提要。

組織如何建立以人為本的人力資源管理體系，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高員工的滿意程度。

4.2.2工作的組織和管理。

4.2.2.1如何對(duì)工作和職位進(jìn)行組織、管理，以應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)、滿足實(shí)施計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)變化作出快速靈活反應(yīng)，促進(jìn)組織內(nèi)部的.合作，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)組織的授權(quán)、創(chuàng)新，以提高組織的執(zhí)行力。

4.2.2.2如何確定員工的類型和數(shù)量的需求，如何識(shí)別所需員工的特點(diǎn)和技能、如何提高現(xiàn)有員工的能力，如何招聘、任用和留住員工。

4.2.2.3如何聽取和采納員工、顧客和其他相關(guān)方的各種意見和建議，如何在不同的部門、職位和地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通和技能共享。

4.2.3員工績效管理。

如何實(shí)施員工績效管理，包括員工績效的評(píng)價(jià)、考核和反饋，以及如何建立科學(xué)合理的薪酬體系和實(shí)施適宜的激勵(lì)政策和措施，以提高員工和組織的工作績效，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

4.2.4員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展。

4.4.2.4.1員工的教育與培訓(xùn)。

4.2.4.2員工的職業(yè)發(fā)展。

如何對(duì)包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)施有效管理，如何幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)，如何實(shí)施繼任計(jì)劃，形成人才梯隊(duì)，以提高組織的持續(xù)經(jīng)營能力。

4.2.5員工權(quán)益與滿意程度。

4.2.5.1員工權(quán)益。

—如何針對(duì)不同的員工群體，提供針對(duì)性、個(gè)性化和多樣化的支持，保障員工的合法權(quán)益;。

4.2.5.2員工滿意程度。

績效評(píng)價(jià)工作方案篇十六

按照市財(cái)政局安排部署，**市財(cái)政局于8月份積極開展預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作，下發(fā)了《**市財(cái)政局關(guān)于做好的單位預(yù)算績效管理工作的通知》(孝財(cái)企[2018]295號(hào))，今年共評(píng)價(jià)項(xiàng)目30個(gè)，涉及28個(gè)單位，共計(jì)投資59852.466萬元，自評(píng)得分、財(cái)政評(píng)分均在90分以上，現(xiàn)將一年來我市項(xiàng)目預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)預(yù)算績效管理觀念，積極開展預(yù)算績效工作。

1、《預(yù)算法》把“講求績效”作為財(cái)政預(yù)算管理基本原則貫穿到預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。在當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)下行壓力大、財(cái)政收支矛盾突出的形勢下，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優(yōu)化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對(duì)我市項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，我們與各業(yè)務(wù)科室積極配合，結(jié)合部門特點(diǎn)，選擇有代表性及社會(huì)反響較大的項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)科申報(bào)并選擇評(píng)價(jià)項(xiàng)目，確保評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額及項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到上級(jí)要求，我們對(duì)選擇出的30個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了績效評(píng)價(jià)。主要有：濕地公園三期bt工程24888.83萬元、園林局綠化管護(hù)費(fèi)1463.71萬元、衛(wèi)計(jì)局新型農(nóng)村合作醫(yī)療1145.07萬元、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員工作及汽燃費(fèi)1355.016萬元、公務(wù)局建設(shè)局西延道排1058.88萬元等30個(gè)項(xiàng)目投資金額總計(jì)59852.466萬元。

績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位，同時(shí)抄送局預(yù)算股、企業(yè)股及相關(guān)股室，督促項(xiàng)目單位針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。作為改進(jìn)預(yù)算管理、編制以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果較好的項(xiàng)目，將在下年度財(cái)政預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮和適當(dāng)傾斜;對(duì)較差的項(xiàng)目，要扣減或取消下年預(yù)算。

二、存在的問題及改進(jìn)的方向。

1、需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是要加大預(yù)算績效管理基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)操作統(tǒng)一培訓(xùn)力度，對(duì)各預(yù)算主管部門、預(yù)算單位和中介機(jī)構(gòu)等多層次進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究，對(duì)績效評(píng)價(jià)的范圍、方法、技術(shù)手段進(jìn)行探索和研究，形成理論和實(shí)踐互為促進(jìn)的良好局面。廣泛宣傳預(yù)算績效管理政策，大力倡導(dǎo)“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會(huì)公眾都來了解支持預(yù)算績效管理工作。

2、指標(biāo)體系未真正建立。20財(cái)政預(yù)算編制，將所有單位的項(xiàng)目資金均要納入預(yù)算績效管理的范疇，各預(yù)算單位在申報(bào)項(xiàng)目資金的同時(shí)，都要提交項(xiàng)目績效目標(biāo)，財(cái)政部門認(rèn)真審核績效目標(biāo)，并將績效目標(biāo)和部門預(yù)算一并批復(fù)。

3、評(píng)價(jià)方法需進(jìn)一步改進(jìn)?？冃гu(píng)價(jià)方法相對(duì)單一，主要應(yīng)用橫向比較法、預(yù)定目標(biāo)與實(shí)施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評(píng)議與問卷調(diào)查法等方法要熟練掌握和應(yīng)用。

4、評(píng)價(jià)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。發(fā)揮各部門在預(yù)算績效管理中的主體作用。建立部門預(yù)算責(zé)任制度，強(qiáng)化部門的預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的制度，從預(yù)算編制到執(zhí)行，部門都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。建立績效問責(zé)制度，把單位財(cái)政資金使用績效納入機(jī)關(guān)建設(shè)和效能建設(shè)的考核范圍，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，提高單位對(duì)項(xiàng)目資金使用績效的重視和開展績效管理工作的自覺性。

5、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關(guān)要求，逐步公開財(cái)政支出項(xiàng)目預(yù)算及績效評(píng)價(jià)結(jié)果，加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)財(cái)政資金使用效益的監(jiān)督。二是研究提出將項(xiàng)目績效目標(biāo)提交人大審議的方式方法，加強(qiáng)立法機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督。三是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合評(píng)價(jià)報(bào)告提出的建議，督促預(yù)算單位制定切實(shí)可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是建立評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮和重點(diǎn)支持評(píng)價(jià)結(jié)果好的項(xiàng)目，減少評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目資金安排，取消無績效或低績效項(xiàng)目。五是建立績效問責(zé)機(jī)制，將預(yù)算績效管理納入政府績效評(píng)估范圍，作為行政問責(zé)的重要依據(jù)。

總之，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，一是加強(qiáng)預(yù)算績效的目標(biāo)管理。各單位要根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算績效計(jì)劃，科學(xué)合理設(shè)定績效目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定要具體、明確、量化，并在一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)。引入專家審核機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目論證和審核，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的`論證和評(píng)審，評(píng)審結(jié)果作為預(yù)算安排的前提和依據(jù)，并隨單位預(yù)算一并批復(fù)，按政府信息公開的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開，接受大家的監(jiān)督。二是加強(qiáng)預(yù)算績效的運(yùn)行監(jiān)控。要不斷加強(qiáng)預(yù)算績效信息的適時(shí)跟蹤監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控預(yù)算支出是否符合預(yù)算批復(fù)時(shí)確定的績效目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績效運(yùn)行與原定的目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，予以糾正，情況嚴(yán)重的，暫緩或停止該項(xiàng)目的執(zhí)行，確保結(jié)果不偏離方向。三是加強(qiáng)預(yù)算支出的績效評(píng)價(jià)。各單位要逐步完善績效評(píng)價(jià)主體，合理運(yùn)用評(píng)價(jià)方式方法，建立預(yù)算安排與績效評(píng)價(jià)結(jié)果有機(jī)結(jié)合機(jī)制，把績效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理全過程，實(shí)施多層次的績效評(píng)價(jià)。四是加強(qiáng)預(yù)算績效的考核管理。逐步建立預(yù)算績效考核和結(jié)果通報(bào)制度，財(cái)政部門建立約談機(jī)制。并認(rèn)真研究如何將預(yù)算績效管理考核結(jié)果納入部門工作目標(biāo)考核范疇，作為評(píng)價(jià)單位和部門工作的重要依據(jù)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)的重要內(nèi)容。真正建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。