2023年材料成本管理總結(jié)報告(模板10篇)

常見的報告類型有調(diào)研報告、年度報告、市場調(diào)研報告等。在撰寫報告之前，需要全面收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。通過閱讀范文，我們可以了解不同類型的報告如何結(jié)構(gòu)化和呈現(xiàn)信息。

材料成本管理總結(jié)報告篇一

根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務(wù)系統(tǒng)落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認真組織開展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

為加強賓館全面成本管理工作，有效推進成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步完善了各項成本管理制度。

(一)成本管理崗位設(shè)置及成本管理人員。

為了明確成本管理人員在成本管理中的責(zé)任，落實成本管理工作，成立了成本活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：樊海峰。

成員：王俊候春生劉碩友徐文鳳白立萍王清。

馮立新楊和順郭曉萍董建榮李彥剛段曲珍曹敬艷。

同時賓館各部門設(shè)置兼職成本管理員。

(二)成本管理崗位職責(zé)。

成本費用管理是賓館企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓。

館利潤的基礎(chǔ)，根據(jù)賓館各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對客房部、動力部實施成本費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責(zé)如下：

1、開灤賓館經(jīng)理對成本費用總量及成本費用水平負總責(zé)，重點是掌握管理中的重點項目。

2、財務(wù)部負責(zé)物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時在賓館經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過確定費用指標，編制費用預(yù)算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時上報。

3、客房部對本部門營業(yè)成本、營業(yè)費用等全面負責(zé)，重點控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責(zé)任。

4、工程部負責(zé)修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點控制采購成本、修理費、水電費。

5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應(yīng)重點控制辦公費用。

(三)開灤賓館成本管理制度。

根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營特點，結(jié)合開灤賓館運營后實際情況，開灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門進行日通報，對各部門辦公用品支出進行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時效。開灤賓館成本管理報表設(shè)置如下：

1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預(yù)測做出相關(guān)的經(jīng)營決策。

2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門崗位，培訓(xùn)多面手與萬能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價值的能力增長速度大于人力成本的增長速度做出更好的用人措施。

3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

4、部門辦公用品支領(lǐng)明細表(月報)，主要做為二線部門考核的依據(jù)。

5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進行每日監(jiān)督，憑此表進行日清日結(jié)，保證客房各種用品的完整。

6、開灤賓館消耗水、電圖表。

材料成本管理總結(jié)報告篇二

20__年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20__年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績。

20__年，五鑫進入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時間，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到配合安裝單位，以及基建部門采購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的匯報如下：

1、計劃材料詢價、比價，對廠家及產(chǎn)品嚴格把關(guān)。

1）在工作中材料使用部門所報的材料計劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書，使用說明書，能及時確保工程快速、安全、順利的完成。

2）在詢價及比價過程中，堅持維護公司成本，多詢、多問、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價格，盡可能的將費用降到最低，為公司節(jié)約成本。

2、合同。

1）將需采購物品，專題及時落實型號規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，及時的'發(fā)送給各供應(yīng)商。

2）在詢價完成后，獨立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個相關(guān)部門。

3、到貨材料的入庫以及k3錄入。

廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大，型號種類繁多，我的一項重要工作便是對進場材料進行驗收，這是一項需要耐心、細心、責(zé)任心的工作，我們要確保每一件進場的設(shè)備完好無損，完整的入庫，以確保安裝的順利進行。與此同時，要把所到材料一項一項錄入k3系統(tǒng)，使賬目一目了然。

總之，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

最后祝愿公司所有領(lǐng)導(dǎo)，所有同事身體安康，新年快樂，工作順利！

材料成本管理總結(jié)報告篇三

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?/p>

英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。

20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。

研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。

第六周至第七周開題報告準備及開題答辯。

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文。

第十一周論文初稿。

第十二周至第十三周論文修改。

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備。

第十六周論文答辯。

材料成本管理總結(jié)報告篇四

建筑施工企業(yè)是一個高投資，高風(fēng)險，相對利潤大的一個行業(yè)。

工程管理比較不注重成本制約，因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個標準的成本制約策略。

這也是該行業(yè)不注重成本制約的理由之一。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間面對愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本制約，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。

實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化.

建筑工程成本制約是施工項目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工的前提下，項目管理部通過采取各種措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等手段，對施工過程中的人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費進行有效的監(jiān)控，使工程成本的投入處于一個合理的范圍內(nèi)，并在施工過程中，運用pdca循環(huán)，不斷改善，糾偏，再實施，從而保證項目成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)的過程。

2.1從意識角度來看，成本意識僅僅停留在“喊口號”的階段，并沒有具體落實到每個人身上，或即便與相關(guān)部位和人員簽定了成本責(zé)任狀，但缺乏相關(guān)的保證措施，最后成了一紙空文。

而在實際項目施工中，項目管理人員和建筑工人缺乏成本制約的意識。

建設(shè)單位對于工程項目工期的要求，成了指導(dǎo)我們施工的唯一條件，為了完成建設(shè)單位的要求，把我們的成本制約的意識放在工程完工后進行，結(jié)果導(dǎo)致工程成本越控越高。

2.2從組織體系來看，許多施工企業(yè)的項目經(jīng)理把施工管理幾乎全部交給了項目其他人員來完成，而他的任務(wù)主要是向甲方催要進度款;工程技術(shù)人員的目標是只要工程順利進行，就算完成了任務(wù)，對如何減少成本關(guān)注過少;工人們最關(guān)心的理由是工資何時發(fā)，能發(fā)多少;財務(wù)人員也只是將每個月的財務(wù)報量給項目部反饋一個成本分析表。

相關(guān)部門各行其責(zé)，看似分工明確，卻沒有形成一個統(tǒng)一的機制來指導(dǎo)成本制約，最終導(dǎo)致工程項目的成本制約缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。

2.3從制約措施來看，在施工過程中，存在著成本制約與項目成本核算不統(tǒng)一等理由，成本制約手段單一，項目管理者僅僅從降低人工單價，或者降低某一分項工程的單價來實現(xiàn)成本的最終降低。

但是當前建筑市場人工費、材料費本身的成本基本沒有多少可降低的空間，最終導(dǎo)致項目工程成本居高不下，企業(yè)存活舉步維艱。

3工程項目成本制約過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)。

工程項目成本制約貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和制約工作。

本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本制約過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本制約進行探討分析.

3.1投標階段的成本制約。

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。

該階段成本制約的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標報價。

具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。

再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。

這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2施工準備階段的成本制約。

工程項目中標后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程制約的依據(jù)，此階段成本制約工作表現(xiàn)得更為具體和細化。

在施工準備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責(zé)任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前制約。

這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本制約可以降低成本提高效益。

3.3施工過程中的成本制約。

施工過程中的成本制約是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的制約和成本分析。

如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何作用。

因此，在施工過程中，工程成本費用的制約是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標的根本保證。

施工期間的成本制約要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本制約在目標計劃成本內(nèi)。

結(jié)合施工過程中成本制約的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效制約：(1)材料成本制約;主要包括材料用量制約和材料價格制約。

(2)人工費制約;主要從用工數(shù)量方面加以制約。

(3)機械費制約;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避開設(shè)備資源閑置。

(4)管理費制約;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4竣工驗收階段的成本制約竣工驗收階段的成本制約工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的制約以及工程尾款的回收。

要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析理由。

在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本制約過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改善和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本制約進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的制約，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的制約。

技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是制約項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把制約項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

4.1編制目標責(zé)任成本和目標責(zé)任預(yù)算。

工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標責(zé)任成本編制制約計劃。

在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預(yù)算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將中標價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預(yù)算成本。

預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。

根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別制約定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價制約表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。

項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本制約作好準備。

項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務(wù)書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務(wù)。

4.2對人工費、材料費、機械費的制約。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

材料成本管理總結(jié)報告篇五

鐵路施工成本控制的最終目的就是在保證質(zhì)量的前提下盡可能大的降低成本實現(xiàn)利益最大化。因此,在項目實施過程中,對項目成本控制顯得尤為重要。項目施工成本控制主要包括對項目實施過程中所消耗的人力、物資和費用的消耗進行科學(xué)的計劃、控制和審核。成本控制貫穿于施工的整個過程中,需要項目中所有人員積極參與和密切配合。只有大家把成本控制放在施工建設(shè)的首要地位,公司才能順利完成預(yù)期的成本目標,從而獲得項目的經(jīng)濟效益。

二、鐵路施工成本控制存在的基本問題。

很多項目管理者在實施過程中沒有意識到節(jié)約成本和創(chuàng)造效益之間的關(guān)系。殊不知節(jié)約了資源消耗就相當于增加了公司盈利額。成本控制需要全體成員積極參與,密切配合才能更好的實施成本控制。但是現(xiàn)實施工過程中,很多企業(yè)并沒有形成全員參與、全員控制的操作局面。很多的鐵路施工企業(yè)在施工過程中對待項目各部分重要性認識不夠明確,甚至本末倒置。只對事后的成本審核重視異常,卻忽略了在施工過程中實時監(jiān)督和及時糾偏重要性。最終導(dǎo)致了項目成本失控而無法挽回局面。由于國內(nèi)鐵路施工建設(shè)發(fā)展的時間較短,沒有足夠的理論和經(jīng)驗可挖掘。同時國外的先進理論不能及時傳播到中國,導(dǎo)致了在施工準備階段確定計劃成本和能源消耗方面不是很符合實際,在施工階段出現(xiàn)成本偏差只能依據(jù)現(xiàn)有的簡單的成本管理制度進行挽救,效果微乎其微。

(二)理論設(shè)計和實際實施有差距。

該方面具體體現(xiàn)在成本管理過程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個通病,在成本控制方面更為明顯。因此更容易因管理不善導(dǎo)致成本與預(yù)算偏差太大而導(dǎo)致資源浪費和經(jīng)濟損失。現(xiàn)在國內(nèi)很多施工管理部門對影響項目成本的各個要素把關(guān)不嚴。造成了偏差也沒有及時糾正,重視程度不夠,使本來可以獲利的項目變成了虧損項目。

(三)影響施工造價的因素較多。

在項目施工階段,對投資估算有較大影響的因素有很多。例如有征地、環(huán)保、工期要求、材料費用、運輸成本和人員消耗等。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)工程造價與實際不符,即使采用科學(xué)嚴謹?shù)难a救措施,也很難改善既成事實的浪費。我國雖說現(xiàn)今一直處于鐵路建設(shè)高峰的時期,但是由于我國鐵路建設(shè)起步較晚,發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗和從外國學(xué)習(xí)的先進的管理理論不是很豐富。在鐵路設(shè)計單位中存在著約束機制和激勵機制的很多缺陷,最終導(dǎo)致設(shè)計文件編制質(zhì)量較低的問題,這些都是影響我國鐵路建設(shè)成本控制理論的科學(xué)性高低的重要因素。在我國鐵路建設(shè)中還普遍存在著一個現(xiàn)象就是項目經(jīng)理往往只重視施工進度和施工質(zhì)量,卻沒有把主要精力放在成本上面。施工預(yù)算幾乎都依賴別的部門去完成。這種“算”與“做”分離的狀態(tài)必然導(dǎo)致成本控制的效果較差。由于鐵路建設(shè)規(guī)模宏大、操作程序繁多、施工技術(shù)復(fù)雜,這種情況很容易導(dǎo)致施工條件多樣性和施工方案的多變性。

三、提高鐵路施工成本控制效率的對策分析。

施工項目成本控制就是按照事先擬定好的實施方案在施工過程中進行監(jiān)督、控制和審核,確保各項指標都能控制在計劃范圍之內(nèi)。項目成本控制是一種動態(tài)的控制,需要管理人員在實施過程中實時地對施工方案進行微調(diào),施工進度進行改動,同時也要注意順應(yīng)周圍環(huán)境的變化制定合理的進度和執(zhí)行方案。在達到預(yù)期工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支,將總成本控制在計劃范圍內(nèi),是項目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。

(一)成本控制的原則。

1.全面控制原則。

全面成本控制是要求項目所有員工都積極參與到項目成本控制任務(wù)當中,形成人人參與、人人控制的局面。全面過程控制是要求在整個實施過程中成本控制隨著項目的進展而連續(xù)進行,保持相應(yīng)速度和進度。做到項目成本控制一次性完成。項目成本控制是動態(tài)控制,強調(diào)控制的及時性和多樣性。只有做到動態(tài)控制才能避免亡羊補牢的局面發(fā)生。

2.開源與節(jié)流相結(jié)合原則。

增加公司收益有兩種方法:一是增加收入,二是降低成本。所以降低項目成本是在公司現(xiàn)有人力、物力、財力確定的前提下最主要的控制要素。公司只有做到深刻認清開源和節(jié)流之間的關(guān)系,才能更快的著手去實現(xiàn)兩者的黃金比例。故公司可以在施工當中可以一方面增加收入,一方面節(jié)約支出來實現(xiàn)公司預(yù)期利潤。認真科學(xué)審查每一筆支出是否有相應(yīng)合理的收入,查看收支是否達到科學(xué)平衡。

3.目標管理原則。

目標管理顧名思義就是把大的目標細化成逐個小的目標來逐個完成。在實施過程中,分解出大目標計劃的方針、目的和方法,擬定出詳細具體的施工方案,最后落實到相關(guān)部門實現(xiàn)。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。

在項目實施過程中,各級管理人員和施工人員的責(zé)任、權(quán)利和利益都不相同的。但是都遵循著權(quán)利和利益以及責(zé)任都是正相關(guān)的。高層管理人員擁有較高的權(quán)利的同時也擁有著巨大的責(zé)任。所以公司要在項目實施過程中做好對各層員工的工作績效的.審核和獎懲。充分發(fā)揮激勵機制在成本控制中的作用,實現(xiàn)考評與個人利益掛鉤。三者相結(jié)合充分調(diào)動各級員工的積極性,保證成本控制措施落實到實處。

(二)成本控制的方法。

1.工期-成本同步法控制成本。

我國現(xiàn)實施工企業(yè)當中,很多都不能做到施工進度和成本控制完美合一。實際上,成本控制和施工進度之間存在著一定的聯(lián)系,隨著施工進度的延伸,項目施工成本也在持續(xù)增加,成本控制也在隨著延伸。所以兩者之間存在著必然的同步關(guān)系。如果施工進度和成本控制不能對應(yīng),則會造成虛盈和虛虧的現(xiàn)象。

2.以施工方案控制資源消耗。

施工項目中的資源消耗是必然的,但是同一個施工項目不同的施工方案也會產(chǎn)生不同的資源消耗。所以我們要認清施工前施工方案的科學(xué)擬定的重要性。因為資源消耗的減少就相當于增加項目的收益。同樣,在施工過程中采用動態(tài)成本控制及時糾正項目運作偏差,調(diào)整施工進度和資源消耗比例也會對項目成本控制產(chǎn)生巨大的影響。通過價值分析,在保證功能的前提下降低成本,在成本不變的情況下提高功能,達到成本消耗的最佳配置。

3.資源和費用自我控制。

實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大。所以,在項目成本控制當中,材料成本控制的好壞將關(guān)系到最終項目成本控制的成功與否。同時,在項目實施過程中,需要大量的人力資源。但是如果項目團隊通過科學(xué)的規(guī)劃和人員配置,可以在不影響項目進度和質(zhì)量的前提下適當刪減人員。在實施過程中,可以選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高生產(chǎn)效率。也可以多采用臨時工,少用正式工的方式降低成本。在此基礎(chǔ)上,也可以增加一些有效的獎懲措施,激勵和敦促員工提高工作效率。根據(jù)合理科學(xué)的研究分析,合理安排施工段,提高機械的利用率。適當減少機械使用的臺數(shù),減少機械費用的成本。對于必須外租的機械設(shè)備,要搞好市場調(diào)查摸底。這樣做的好處是租施工機械費用低,買機械支出費用高,這種辦法既實用又經(jīng)濟。

(三)成本控制的措施。

1.事前成本控制。

事前成本控制關(guān)系到成本控制的計劃、成本控制的方向?？茖W(xué)合理擬定項目施工的計劃和資源消耗預(yù)算,做好項目可行性研究中的投資估算。投資估算的準確與否關(guān)系著前期投資決策和鐵路項目建設(shè)階段造價管理和成本控制管理的正確運行。鐵路估算已經(jīng)成為了項目決策極其重要的依據(jù)之一。主管部門要做到根據(jù)實際理論數(shù)據(jù)進行嚴格估算,不僅要做到防止漏項少算,還要做到防止高估多算,這樣就能夠從根本上使鐵路投資估算起到真正控制總價這一個重要作用。同時項目團隊要結(jié)合自身企業(yè)條件、施工現(xiàn)場周圍的自然、經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境,系統(tǒng)全面分析項目的實施難度系數(shù),并積極做出修改意見,減少資源投入。

2.事后成本審核。

施工結(jié)束后,項目團隊要根據(jù)事先已經(jīng)擬定的總成本計劃和可控制成本計劃與項目實際施工過程中的成本進行對比分析。在此,成本的分析結(jié)果可根據(jù)圖表、弧線等多種表現(xiàn)形式予以展示。在此,公司要不僅對比總成本之間關(guān)系,也要對工序成本進行對比分析。并以工序分析為主,分析出工序成本變動的原因。在對比過程中,施工條件、施工方案、材料價格都會影響工序單價的變動。在審核施工項目成本和公司運作理念后,要分析并總結(jié)管理經(jīng)驗。堅持保持良好工作效率。改善管理機構(gòu),避免人浮于事,減少非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。施工成本考核是在施工項目完成后,對項目運行中的各個參與者按照目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,分別對比和考核成員的成本實際指標和計劃或者預(yù)算。進而根據(jù)考核記錄評定員工業(yè)績,并給予適當?shù)莫剟詈吞幜P。只有賞罰分明才能更好的激勵員工積極向上,認真工作。

四、結(jié)語。

由于我國的鐵路建設(shè)起步較晚,鐵路管理體制和運營模式還沒有形成一個較為完善的知識理論體系。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善,國民經(jīng)濟的大步提升和國家政策的日趨完善和改革的深入,鐵路施工建設(shè)作為國民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分,已逐漸成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改革的核心。強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是鐵路施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。而加強項目成本管理控制是鐵路施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響著企業(yè)的收益大小。企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化,則必須從鐵路施工項目中找出一套行之有效的成本管理技術(shù)。

材料成本管理總結(jié)報告篇六

施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。

由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

材料a、b、c分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成a、b、c三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的a類材料，必須嚴格按照設(shè)計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。

就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。

因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項目現(xiàn)場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。

工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的'處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

"假退料"是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把"假退料"當成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

材料成本管理總結(jié)報告篇七

施工成本管理兩條主線，一個是量，一個是價，價，無外乎指導(dǎo)價、控制價、信息價和市場價，按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。而量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項目的盈虧命脈，因為材料價格通常占到項目總造價的70%左右。

量，首先是工程量，當施工單位拿到施工圖紙后第一步就是計算工程量，也就在這時候我們就要開始對材料成本的管理，因為有了工程量，我們才能計算出工程的材料用量。要做到精細化管理，材料量我們要分開預(yù)算用量和施工用量，預(yù)算用量由經(jīng)營預(yù)算人員通過工程量套取定額含量，計算出定額用量，這應(yīng)該作為我們控制材料用量的最高上限，因為定額含量為社會平均先進水平的綜合用量，含量是相對偏高的。施工用量則由技術(shù)員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案、現(xiàn)場實際施工條件及經(jīng)驗消耗量綜合計算得出。然后進行兩量對比，糾正錯誤，調(diào)整偏差，得出預(yù)算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標。

第三步就是過程中的控制了，技術(shù)部門按進度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采購，過程中對用料計劃進行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對實際用量進行匯總。對于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門除了要提出使用計劃外，還應(yīng)該提出退還計劃，便于材料部門提前安排。在過程中，技術(shù)部門和材料部門要隨時進行溝通，技術(shù)部門要給材料部門考察、詢價、貨比三家的時間，材料部門要充分了解技術(shù)部門對材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量。

最后就是材料部門對實際使用數(shù)量的匯總，并和技術(shù)部門的計劃量進行對比，找出偏差的原因，分析原因，形成材料管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。而預(yù)算部門則通過實際用量和預(yù)算用量的對比，得出材料的節(jié)約數(shù)量，從而作為成本分析的有力數(shù)據(jù)，用以分析項目施工過程中成本控制情況。

對于有些無法做到精細化管理的施工單位，通常把預(yù)算用量作為施工中材料用量的控制指標。在進行材料數(shù)量控制的同時，我們可以同時以價格來衡量成本控制效果，有了數(shù)量，預(yù)算價格對應(yīng)預(yù)算數(shù)量，實際價格對應(yīng)實際數(shù)量，同時我們也就進行了材料價格上的控制了，而對工程造價的控制也就自然在材料控制的同時形成了。

材料成本管理總結(jié)報告篇八

2015.別人眼中既簡單又普通的一組數(shù)字，而對于我個人來說卻意義非凡，有烙有印。 2015年，革新、嶄新、創(chuàng)新的一年。2015年，播種、成長、收獲的一年。

走向新崗位轉(zhuǎn)眼間一年過去了，經(jīng)過這一年來對現(xiàn)場施工磨練和生活的積累，對于新的工作崗位有了全新的認識和感悟，尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。 這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細心謹慎，對待工作消極怠工到現(xiàn)在一點一線的認真負責(zé)，由原來的一味的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等，這些無疑對我離開懷抱真正踏入社會有了一個難得的歷練機會和教育引導(dǎo)。 工作中也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，材料的管理工作面廣、品種繁多、性質(zhì)復(fù)雜比較容易出問題，日常工作中也總結(jié)出一些問題及個人見解：

一、視材料如己出，精打細算

材料在項目中處于根本地位，沒材料一切空談。材料在初始提料環(huán)節(jié)中，需對照圖紙及現(xiàn)場實際情況，多方人員共同協(xié)商提料，多提、多議。本公司接觸項目多為新穎，其中多數(shù)材料都未接觸，在遇到新的材料時應(yīng)多計算，多與供應(yīng)商交流，難免有業(yè)務(wù)不熟練，在計算方法上有偏差，造成材料多、少，無形中增加公司間接直接的經(jīng)濟損失，做到精打細算，精益求精。

二、視材料如己出，貨比三家

材料市場魚龍混雜，以次充好、以假亂真。所以在材料選購中要多走、多看、多聽、多問。貨比三家不吃虧，有的材料這家便宜點，他家貴些，質(zhì)量好點。所以在選購時應(yīng)多思考，多衡量，決不能因小失大，要高-瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧。

三、視材料如己出，人見人愛

材料在進入施工現(xiàn)場后，在使用、保管環(huán)節(jié)尤為重要。所有人員在對材料進場后必須負起責(zé)任，不可認為現(xiàn)場有負責(zé)材料、負責(zé)倉庫的專門人員，至材料使用、堆放、保管與自己不相干。有的項目戰(zhàn)線比較長難免在器具使用上不是很方便，在不歸還情況下但也應(yīng)該及時保管好、儲存好。人人都應(yīng)該有保護意識，哪怕彎一下腰，多一句話。潛移默化中感染周圍所有項目參與人員，愛護公物，人人有責(zé)。

四、視材料如己出，深思遠慮

材料的復(fù)雜性，很多東西看起來較為單一，但在使用起來時往往多元化。單項材料敲定后，其附帶周邊零星小件也應(yīng)考慮到采購范圍中，少跑腿、備料足。周轉(zhuǎn)材料且不可隨意使用，隨心所欲，力求使用、周轉(zhuǎn)最大化。小型器具購進后，在日常使用中，對其工作性能、負荷率、日常保養(yǎng)應(yīng)當考慮其中，不可追求其強度最大化，往往事半功倍，造成器具維修使用成本的加大，過早減少使用壽命。

工作中，嚴于律己，寬以待人。

公司制度，做到完好完善，執(zhí)行力度上加強提高。

本職崗位上，自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識的掌握上相當?shù)牟蛔?。所以，在這一年的時間里，也有注意留心到對這方面知識的補充。對事對物都做了一些記錄，制作相應(yīng)的備忘錄，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前設(shè)想步驟不夠充分，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠，很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動的等待安排等。對于這些問題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。

團隊協(xié)作中，做好本職工作前提下，積極的去協(xié)助其他部門。多做多學(xué)習(xí)，即充實自我，更能提高自我。

我相信只要付出總有回報，只要努力總有收獲。只有在不斷成長的道路中磨礪自己，認識自己，才能更好一步一印的走下去。

材料設(shè)備部

2015年元月25日

忙忙碌碌中，一年的時間轉(zhuǎn)眼間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫助下，我主要在單身公寓項目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和忙碌的工作當中，學(xué)習(xí)知識的充實感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感，一直鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折?？偨Y(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗和失誤的教訓(xùn)，給來年更好的工作打下基礎(chǔ)。回顧一年的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗令我受益菲淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實際情況，做總結(jié)如下：

項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)，用心做好細節(jié)，把好材料采購關(guān)

采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地；自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失；大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。

綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買”的原則，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)x總和項目經(jīng)理xx，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議。

三、嚴格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核 在制定合同方面，我也認真努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本，看別人是怎么要求的，再根據(jù)我們自己的實際情況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險和麻煩，給正常化建設(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進行。

四、嚴格材料進場驗收制度

向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉

總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的.，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

一、工作的條理性不夠清晰

由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。

二、缺少工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)驗

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。

三、缺少平時工作的知識總結(jié)

在工作總結(jié)上了有了進步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。

四、在學(xué)習(xí)建筑知識上，還做的遠遠不夠

作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠遠的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長久下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。

2012年是公司轉(zhuǎn)型的一年，2015年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

總結(jié)人：xxx

二0一二年xx日

時間一晃而過，彈指之間，2011年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

2012年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

青島建工集團有限公司城陽項目部

孫厚巖

2011年12月9日

3

材料成本管理總結(jié)報告篇九

建筑施工企業(yè)是一個高投資，高風(fēng)險，相對利潤大的一個行業(yè)。

工程管理比較不注重成本制約，因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個標準的成本制約策略。

這也是該行業(yè)不注重成本制約的理由之一。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間面對愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本制約，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。

實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化.

建筑工程成本制約是施工項目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工的前提下，項目管理部通過采取各種措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等手段，對施工過程中的人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費進行有效的監(jiān)控，使工程成本的投入處于一個合理的范圍內(nèi)，并在施工過程中，運用pdca循環(huán)，不斷改善，糾偏，再實施，從而保證項目成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)的過程。

2.1從意識角度來看，成本意識僅僅停留在“喊口號”的階段，并沒有具體落實到每個人身上，或即便與相關(guān)部位和人員簽定了成本責(zé)任狀，但缺乏相關(guān)的保證措施，最后成了一紙空文。

而在實際項目施工中，項目管理人員和建筑工人缺乏成本制約的意識。

建設(shè)單位對于工程項目工期的要求，成了指導(dǎo)我們施工的唯一條件，為了完成建設(shè)單位的要求，把我們的成本制約的意識放在工程完工后進行，結(jié)果導(dǎo)致工程成本越控越高。

2.2從組織體系來看，許多施工企業(yè)的項目經(jīng)理把施工管理幾乎全部交給了項目其他人員來完成，而他的任務(wù)主要是向甲方催要進度款;工程技術(shù)人員的目標是只要工程順利進行，就算完成了任務(wù)，對如何減少成本關(guān)注過少;工人們最關(guān)心的理由是工資何時發(fā)，能發(fā)多少;財務(wù)人員也只是將每個月的財務(wù)報量給項目部反饋一個成本分析表。

相關(guān)部門各行其責(zé)，看似分工明確，卻沒有形成一個統(tǒng)一的機制來指導(dǎo)成本制約，最終導(dǎo)致工程項目的成本制約缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。

2.3從制約措施來看，在施工過程中，存在著成本制約與項目成本核算不統(tǒng)一等理由，成本制約手段單一，項目管理者僅僅從降低人工單價，或者降低某一分項工程的單價來實現(xiàn)成本的最終降低。

但是當前建筑市場人工費、材料費本身的成本基本沒有多少可降低的空間，最終導(dǎo)致項目工程成本居高不下，企業(yè)存活舉步維艱。

3工程項目成本制約過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)。

工程項目成本制約貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和制約工作。

本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本制約過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本制約進行探討分析.

3.1投標階段的成本制約。

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。

該階段成本制約的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標報價。

具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。

再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。

這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2施工準備階段的成本制約。

工程項目中標后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程制約的依據(jù)，此階段成本制約工作表現(xiàn)得更為具體和細化。

在施工準備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責(zé)任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前制約。

這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本制約可以降低成本提高效益。

3.3施工過程中的成本制約。

施工過程中的成本制約是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的制約和成本分析。

如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何作用。

因此，在施工過程中，工程成本費用的制約是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標的根本保證。

施工期間的成本制約要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本制約在目標計劃成本內(nèi)。

結(jié)合施工過程中成本制約的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效制約：(1)材料成本制約;主要包括材料用量制約和材料價格制約。

(2)人工費制約;主要從用工數(shù)量方面加以制約。

(3)機械費制約;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避開設(shè)備資源閑置。

(4)管理費制約;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4竣工驗收階段的成本制約竣工驗收階段的成本制約工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的制約以及工程尾款的回收。

要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析理由。

在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本制約過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改善和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本制約進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的制約，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的制約。

技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是制約項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把制約項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

4.1編制目標責(zé)任成本和目標責(zé)任預(yù)算。

工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標責(zé)任成本編制制約計劃。

在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預(yù)算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將中標價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預(yù)算成本。

預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。

根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別制約定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價制約表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。

項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本制約作好準備。

項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務(wù)書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務(wù)。

4.2對人工費、材料費、機械費的制約。

材料成本管理總結(jié)報告篇十

確保幫扶工作取得實效，我積極深入到幫扶對象家中調(diào)查研究。一是就其生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟來源等有關(guān)問題進行深入調(diào)查，征求她對幫扶工作的意見和建議。以下是豆花問答網(wǎng)為大家整理的扶貧。

總結(jié)。

報告材料資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。

按照市__局幫扶工作的安排部署，____年本人承擔(dān)幫扶___村一戶困難村民的工作。在工作中，牢固樹立宗旨意識，本著“認真、踏實、團結(jié)”的工作態(tài)度，圍繞“助認識提高、助觀念轉(zhuǎn)變、助發(fā)展信心、助致富本領(lǐng)、助生活改善”，發(fā)揮自身在政策、技術(shù)、信息等方面的優(yōu)勢，積極開展幫扶工作。

一、高度重視，提高認識。

結(jié)對幫扶工作即是實踐“三個代表”重要思想，落實“立黨為公、執(zhí)政為民”要求的重要載體，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要途徑。___部門結(jié)對幫扶工作的實施，有利于發(fā)揮___部門職能作用和資源優(yōu)勢，發(fā)揮結(jié)對___工作人員示范輻射作用。

二、開展調(diào)查研究，認真做好幫扶工作。

為確保幫扶工作取得實效，我積極深入到幫扶對象家中調(diào)查研究。一是就其生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟來源等有關(guān)問題進行深入調(diào)查，征求她對幫扶工作的意見和建議;二是詳細了解其貧困的原因和有關(guān)訴求。通過調(diào)查，我的幫扶對象是一個離異家庭，作為一個女人，身邊帶有三個孩子，全家的生活來源主要是靠其在外打零工維持生計。為此，在幫扶過程中，扶貧先扶志，我注重從思想上引導(dǎo)和教育，從精神上鼓勵和鞭策，建議和鼓勵她在打零工之余，利用農(nóng)村趕集期間，從事小百貨零售，日子一天天見好。另外，我還積極幫助聯(lián)系其孩子讀書問題，解決她的后顧之憂。

三、

加強聯(lián)系，建立互訪機制。

為切實了解幫扶對象的生活狀態(tài)和幫扶效果，我們建立穩(wěn)定的互訪機制，一是電話聯(lián)系，了解幫扶工作實施情況，確定下一階段的工作重點，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作順利開展，二是在不影響正常工作的前提下，充分利用休息日到幫扶對象家中面對面交流，堅持既扶貧，又扶志。不僅從物質(zhì)上給予幫助，更從思想上進行幫扶，幫助她轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立自強、自立意識。

上面這三點是我的幫扶工作總結(jié)，由于自身農(nóng)村工作經(jīng)驗少，這之中還存在很多的不足之處。今后，我將以鞏固提高黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以改善結(jié)對幫扶群眾的生產(chǎn)生活條件為目標，進一步提高工作標準，改進工作方法，努力為村群眾辦更多的實事、好事。

今年以來，在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委駐村辦的精心指導(dǎo)下，我中心高度重視干部駐村工作，精選駐村工作點，優(yōu)選駐村干部，強化措施，狠抓落實，駐村工作取得了明顯的成效，現(xiàn)就我中心駐村工作匯報如下：

一、駐村干部基本情況。

今年全中心駐村干部工作點共10個，駐村干部18名，男8名，女10名，其中黨員13名,非黨5名，分別進駐何家村、香堯村、普西村、香西村、梅花村、正村、永新、南寨、黃家、永豐。全面完成高王、普中村級陣地建設(shè)工作任務(wù)。

二、圍繞“五個堅持”，助推駐村工作再上新臺階。

1、堅持每天值班制度。在各駐村干部中每天保證有1名同志堅守工作崗位，負責(zé)駐村日常工作，真正做到了住在村上、吃在村上、工作在村上，從周一到周五中心黨委制定了駐村干部值班表。

2、堅持每周每人報送1篇工作信息。所有駐村干部在抓好各村工作的基礎(chǔ)上，堅持工作和學(xué)習(xí)相結(jié)合，每人每周向駐村辦報送工作信息1篇，全中心駐村工作組共收集工作信息380份。

3、堅持開展周講評工作制度。每周一早上對所有駐村干部上周工作開展情況進行小結(jié)、講評，分析存在問題，安排部署本周工作。

4、堅持每周廣播宣傳3次。駐村干部堅持向群眾宣傳計劃生育、民政救濟、社會保險等方面的優(yōu)惠政策及辦事程序，每周廣播宣傳3次，提高了群眾對政策的知曉率，提高了辦事工作效率。上半年共上報駐村干部宣傳各類稿件4篇。

5、堅持每月為群眾辦一件實事。使群眾真正感受到駐村干部所發(fā)揮的有效作用，圍繞農(nóng)民增收，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、矛盾糾紛調(diào)解等方面為群眾辦實事、辦好事，據(jù)統(tǒng)計，上半年駐村干部為群眾解決問題辦實事共計30件。

三、抓管理、抓重點，確保各項工作取得實效。

按照中心黨委的安排部署，全體駐村干部及時深入到所包駐村，結(jié)合開展黨的群眾路線教育活動，強化工作措施，夯實工作責(zé)任，正村、何家、梅花、香堯等村駐村干部進村入戶開展調(diào)研工作，詢_、訪_、解民心，宣傳活動有關(guān)情況和黨的惠民政策，為群眾答疑解困，駐村干部在做好值班的基礎(chǔ)上，深入村組支援群眾夏收，組織村內(nèi)青壯年為32戶五保戶、低保戶和空巢老人收獲播種農(nóng)作物100多畝，幫助群眾發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)，打井修渠完善水利灌溉設(shè)施，及時化解群眾各類矛盾糾紛，有力促進了駐村工作的開展。

一是新農(nóng)村建設(shè)方面：一是投資13萬元建設(shè)高王村兩委會，現(xiàn)已竣工;投資13萬元建設(shè)普中村兩委會，正在建設(shè)主體;二是整治衛(wèi)生示范街2條，清理三堆128戶;三是在梅花村投資12萬元建設(shè)村衛(wèi)生室已經(jīng)竣工;四是何家村投資4萬元實施衛(wèi)生、綠化示范街2條，栽植綠化樹木4000余棵。

三是環(huán)境衛(wèi)生治理方面：全中心駐村干部以創(chuàng)國衛(wèi)為契機，率先在各村開展村容村貌治理活動，制定了環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機制。全中心共建垃圾臺10個，新增保潔員15人，做到了垃圾日產(chǎn)日清，實行了垃圾有償清運制度。在村間街道及通村路兩邊推行綠化、亮化、美化工程，共栽植行道樹2000多株，受到群眾的廣泛贊譽。

四是安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定方面：駐村干部協(xié)助村兩委會干部，堅持每周深入村組，對安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定進行拉網(wǎng)式排查，對排查出的安全隱患，現(xiàn)場指出，能解決的當場解決，不能當場解決的限期整改。對于排查出的矛盾糾紛進行當場調(diào)解，當場調(diào)解不了的預(yù)約時間集中調(diào)解。對于排查出的重大信訪事件，及時上報中心黨委。上半年以來中心共處置安全隱患和調(diào)解矛盾糾紛20余起，上報中心黨委2起。盡量做到了小事不出村，大事不出中心，把一切矛盾化解在基層，確保了全中心大局穩(wěn)定。

四、今后工作打算。

下一步，中心黨委將加大對駐村干部的管理和服務(wù)，加強駐村干部的政治理論學(xué)習(xí)，提_部素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、各駐村干部要緊緊圍繞農(nóng)民增收這個中心，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是繼續(xù)做好陜西福瑞特農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的建設(shè)工作;二是做好屯良有機獼猴桃專業(yè)合作社的管理服務(wù)工作;三是繼續(xù)做大做強梅花、普中、高王等村苗木花卉種植及流轉(zhuǎn)土地1000畝，切實增加群眾收入。

2、各駐村干部要加大村容村貌整治工作力度，不斷加大各村環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，各村新增村級保潔員3--5名，新建固定垃圾場11個，繼續(xù)不斷奶完善衛(wèi)生保潔長效機制，堅持定期打掃，定時清運，保持村間街道、通村路干凈、衛(wèi)生、暢通，加大各村綠化、美化工作力度，徹底改變村容村貌。

3、突出重點，狠抓落實，推進新農(nóng)村建設(shè)快速健康發(fā)展。下半年，我們將以高王、普中兩個新農(nóng)村示范村建設(shè)為重點，對照年初縣上下達的年度目標任務(wù)，重點抓好高王、普中等村兩委會辦公室建設(shè)、村廣場硬化、綠化和健身設(shè)施的安裝，以及超市、圖書室等建設(shè)，全面建成衛(wèi)生示范一條街。

4、各駐村干部要加大信訪維穩(wěn)工作力度，加強對群眾的法律宣傳力度，深入開展“平安建設(shè)及普法”教育，增強全民的法律意識，及時深入村組、深入群眾、不斷強化矛盾糾紛排查化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)大事不出鎮(zhèn)，小事不出村，確保全中心大局穩(wěn)定。

為了進一步加大教育扶貧工作力度，認真貫徹有關(guān)扶貧工作要求，__學(xué)校多舉措深入推進教育精準扶貧工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

學(xué)校成立了由校長負總責(zé)，各室組具體落實的教育扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實施“一生一責(zé)任人”的幫扶機制;加大了教育扶貧攻堅落實力度，確保教育扶貧經(jīng)費、物資及人力發(fā)揮效應(yīng)。

二、明確責(zé)任，狠抓落實。

學(xué)校制定教育扶貧督導(dǎo)考核制度，強化責(zé)任意識，建立責(zé)任追究制度，逐級落實責(zé)任，確保各項任務(wù)落到實處。對每個貧困戶實行定人、定責(zé)、定時開展結(jié)對幫扶，定期上門或電話走訪結(jié)對幫扶貧困家庭，確保幫扶工作落實到位。

三、廣泛宣傳，營造氛圍。

學(xué)校持續(xù)通過主題班會、黑板報、學(xué)生會、家長會等多種途徑集中宣傳教育扶貧政策，讓每個貧困戶、貧困生了解幫扶政策，掌握幫扶措施。對即將畢業(yè)的貧困生，努力做好與高一級學(xué)校的貧困生信息對接工作，確保他們在新的學(xué)習(xí)環(huán)境中能夠繼續(xù)享受到國家扶貧政策的溫暖。

四、規(guī)范管理，加強監(jiān)督。

堅持公平、公正、公開的原則，陽光操作，將扶貧幫困款物及時精準地發(fā)放到困難學(xué)生家長手中去，保證資金落實到位。

扶貧工作任重而道遠，_學(xué)校力求在各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，將精準教育扶貧這項工作做得更完善，讓每一位同學(xué)都能感受集體的溫暖，社會的關(guān)愛。

值得反復(fù)捧讀。