供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃(精選17篇)

擬定計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，使得任務(wù)更有條理性。在制定計(jì)劃時(shí)，要合理安排每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度。為了幫助大家更好地制定計(jì)劃，以下是一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)和故事。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇一

本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：

1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20xx年針對(duì)市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、提前采購計(jì)劃性：針對(duì)目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計(jì)劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購，計(jì)劃采購更有利益采購對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。

4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購成本。20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本.

因采購計(jì)劃無變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫存數(shù)量。

1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。

2、針對(duì)品質(zhì)問題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制。

3、整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營.客服.財(cái)務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊诠ぷ魃线€有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

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供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇二

200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。今年以來，開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一致，凝心集力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地為抓手，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)開創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績。

（一）各項(xiàng)建設(shè)步伐不斷加快。

1、一期：開發(fā)面積3440畝，進(jìn)區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。xx年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)56.4億元，同比增長25.1％。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬。

2、二期：產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目屬省重點(diǎn)工程，總用地面積2990畝，落實(shí)企業(yè)82家，其中進(jìn)場企業(yè)20家。總投資概算100億元。

3、三期：鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝，落實(shí)企業(yè)19家，其中18家企業(yè)（17家外資，1家內(nèi)資）進(jìn)入土地招牌掛程序，完成實(shí)際外資3000萬美金。

4、樂海圍墾：樂海圍墾工程總面積9142畝，總投資4.05億元。xx年完成總投資4400萬元，累計(jì)完成總投資1.27億元。

5、標(biāo)準(zhǔn)廠房：一期標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積22.3畝,建筑面積26800m2,總投資2100萬元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級(jí)示范標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積125.3畝,建筑面積12萬m2，總投資1.25億元，xx年底前開工，力爭20xx年建成。

6、基礎(chǔ)設(shè)施：一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設(shè)日趨完善。重點(diǎn)做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等。xx年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2500萬元，超額完成任務(wù)。

7、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心：開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是集辦公、科研、管理、服務(wù)、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務(wù)設(shè)施?？偨ㄖ娣e23046m2，工程總造價(jià)5239萬元。主體工程xx年9月通過驗(yàn)收，累計(jì)已完成5000萬投資額。

根據(jù)開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從xx年開始，開發(fā)區(qū)開始征地，范圍涉及樂清市樂成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個(gè)村。累計(jì)征用和收回使用權(quán)的土地面積共計(jì)7905畝。二期建設(shè)涉及到10個(gè)村的土地，其中樂成鎮(zhèn)6個(gè)村，翁垟鎮(zhèn)4個(gè)村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國有灘涂回收用地，涉及樂成鎮(zhèn)10個(gè)村，xx年12月30日經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。由于遇到國家土地政策調(diào)整，給政策處理、安置留用地指標(biāo)、基準(zhǔn)地價(jià)及灘涂回收價(jià)等工作帶來一定的難度，導(dǎo)致二、三期推進(jìn)工作受到一定阻力。

xx年，開發(fā)區(qū)管委會(huì)將二、三期推進(jìn)工作作為中心工作來抓，成立政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會(huì)各界人士等相關(guān)會(huì)議，廣泛聽取意見和建議，對(duì)有關(guān)政策進(jìn)行解釋和說明。截止到xx年底，二期已推進(jìn)5個(gè)村，其中4個(gè)村（捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭）完成填方任務(wù)，另外1個(gè)村（沙鹽）在施工中。三期已推進(jìn)3個(gè)村，其中1個(gè)村（捕撈）完成填方任務(wù)，另外3個(gè)村（后埭頭、樟北、柏樹巷）在施工中。

開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動(dòng)，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的整體素質(zhì)和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

xx年，開發(fā)區(qū)非黨建邁上一個(gè)新臺(tái)階，黨組織覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。xx年組建黨總支1家，組建單獨(dú)支部12家，累計(jì)26家，發(fā)展黨員44名，累計(jì)達(dá)到242名。

利用“以黨建帶工建、工建促黨建”形式，把工建、團(tuán)建的著力點(diǎn)迅速向非公企業(yè)延伸，開展豐富多彩的文化活動(dòng),寓教于樂,營造了企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。xx年組建工會(huì)31家，累計(jì)達(dá)到55家，會(huì)員xx人，職工入會(huì)率達(dá)到80%以上；xx年組建企業(yè)團(tuán)組織2家，累計(jì)9家，發(fā)展團(tuán)員60人，累計(jì)1200余人。

安全生產(chǎn)工作一直是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作中的重中之重。隨著進(jìn)區(qū)企業(yè)的日益增多，開發(fā)區(qū)成立安監(jiān)中隊(duì)，以創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”為目標(biāo)，樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取多種措施落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共開展了4次新區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。組織企業(yè)安全員培訓(xùn)12次，共培訓(xùn)1147人次。完善了企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其中3家企業(yè)達(dá)到a類，5家企業(yè)正在申報(bào)a類，80％企業(yè)達(dá)到b類標(biāo)準(zhǔn)，其余企業(yè)正在創(chuàng)建b類標(biāo)準(zhǔn)。xx年無重大人員傷亡事故。

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供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇三

在制作個(gè)人簡歷的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的專業(yè)情況進(jìn)行未來工作的，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對(duì)于求職者而言面對(duì)的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對(duì)于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進(jìn)的作用，求職者如果能夠堅(jiān)持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。

對(duì)于通過網(wǎng)絡(luò)下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對(duì)于個(gè)人信息與學(xué)歷水平等等需要實(shí)事求是的進(jìn)行填寫，即便通過虛假的學(xué)歷獲得崗位，但對(duì)于后期的工作發(fā)展存在嚴(yán)重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學(xué)歷的優(yōu)勢，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注(/jianli)。

個(gè)人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：36。

現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。

希望崗位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。

尋求職位：采購經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商開發(fā)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

-9～-7廣東省韶關(guān)大學(xué)精細(xì)化工大專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

-6～2006-7日本愛普生公司供應(yīng)商管理。

-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。

工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。

***公司名稱(-12～-07)。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔(dān)任職位：采購部主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：1.**科技主營空氣消毒機(jī)及消毒劑。

2.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

3.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

5.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的.穩(wěn)定供貨能力。

6.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

7.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制。

8.部門員工的管理培訓(xùn)工作。

9.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：1.**科技主營手機(jī)背光源，手機(jī)連接器。

2.手機(jī)背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設(shè)備、生產(chǎn)輔料等)。

3.新供應(yīng)商的評(píng)審、選定;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應(yīng)商的管理。

4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫存的控制。

5.采購成本的控制。

6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理工程師崗位類別：供應(yīng)商管理。

工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)lcd。

2、供應(yīng)商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行月度品質(zhì)評(píng)價(jià),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)會(huì)議。

3、評(píng)估新供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)供應(yīng)商、督促供應(yīng)商品質(zhì)不斷提升。

4、手機(jī)液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對(duì)策跟催。

5、來料不良的判定,與供應(yīng)商溝通不良品的處理。

6、不良對(duì)策跟進(jìn)、預(yù)防措施的制訂。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。

擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。

工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制。

2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報(bào)表，并進(jìn)行分析、落實(shí)、矯正、預(yù)防。

3、檢驗(yàn)員的教育及監(jiān)督。

5、協(xié)助經(jīng)理組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長：多年家電及手機(jī)lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經(jīng)驗(yàn)，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審;對(duì)質(zhì)量體系有較深認(rèn)識(shí)，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實(shí)、細(xì)心。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：采購方面的工作。

其他要求：

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：1、較強(qiáng)的供應(yīng)商管理能力，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。

3、手機(jī)背光源原材料(led、fpc等)的采購。

4、采購部的整體管理：供應(yīng)商的選定、商務(wù)洽談、交貨異常處理等。

5、多年的供應(yīng)商的審查、評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。

6、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。

7、較強(qiáng)的問題解決能力，包括交期、價(jià)格、品質(zhì)等方面。

8、有iso9001內(nèi)審員證。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇四

20xx年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購成本。

在公司20xx年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：

1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到60萬噸/年，化工煤達(dá)到50萬噸/年。

2、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價(jià)位采購。

3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達(dá)98%以上。

4、做到倉庫賬、卡、相符100%。

1、在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價(jià)格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。

2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收入庫、庫管、出庫等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。

3、加強(qiáng)物資采購管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。

4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。

5、開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。

6、加強(qiáng)備品備件的詢價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購的原則。

7、加強(qiáng)采購合同的`管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8、加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)的管理，逐步完善倉儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購、倉庫、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。

20xx年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對(duì)此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇五

20xx年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。

一、挖掘特色資源，打造旅游精品。

大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺(tái)、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂”特色旅游，開發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。

二、加大宣傳力度，積極拓展客源市場。

繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場競爭力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。

一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。

二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。

三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。

三、優(yōu)化旅游環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營造文明、誠信、和諧的旅游環(huán)境。

一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬無一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹立**良好的對(duì)外形象。

二是營造文明、誠信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開展旅行社市場專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競爭行為，營造良好的旅游經(jīng)營新秩序。

三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對(duì)導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹立**旅游文明、誠信、和諧的對(duì)外形象。

四、緊緊抓住發(fā)展旅游業(yè)的良好機(jī)遇。

充分借助國家級(jí)4a級(jí)馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用好用足政策，積極爭取國家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇六

機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工程有重要影響。機(jī)電工程的現(xiàn)場施工管理，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：

一、機(jī)電工程技術(shù)管理。

首先，工程開工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)。

其次，項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平。每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和召開技術(shù)專題會(huì)，使技術(shù)人員能夠提高技術(shù)水平，并可以增進(jìn)相互之間的協(xié)調(diào)配合。

再次，做好專項(xiàng)施工方案的論證和技術(shù)培訓(xùn)工作。這樣通過各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各個(gè)方面的問題考慮的較為詳盡。

二、機(jī)電工程質(zhì)量管理。

工程的質(zhì)量是幾代人的事，不能有失敗。機(jī)電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查找圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見。要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程，對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考察和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的總體進(jìn)度編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。另外為了保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量，還必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。

施工階段的質(zhì)量控制：施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的機(jī)電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控、旁站。嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。

三、機(jī)電工程進(jìn)度管理。

機(jī)電工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行。

工程進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表是建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對(duì)高層要盡可能簡略一些，對(duì)基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級(jí)控制體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級(jí)為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對(duì)勞務(wù)層的計(jì)劃可以具體到某一個(gè)工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。

四、機(jī)電工程安全管理。

施工現(xiàn)場安全重于泰山，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《^v^建筑法》、《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

五、機(jī)電工程的協(xié)調(diào)管理。

1．技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2．管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮的管理小組，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，這是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。

3．組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

總結(jié)：

隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，.

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇七

地鐵機(jī)電工程施工中涉及到的專業(yè)有二十多個(gè)。而機(jī)電設(shè)備安裝工程中主要涉及的五個(gè)大型專業(yè)和這二十多個(gè)小型專業(yè)之間存在著多個(gè)施工接口。大多數(shù)情況下，各個(gè)專業(yè)交叉進(jìn)行作業(yè)、同時(shí)又互相影響。由此可見，在地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工過程中，存在著大量需要協(xié)調(diào)管理的施工部位與施工工序。

一、地鐵機(jī)電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容。

地鐵機(jī)電安裝工程施工中所涉及到的五個(gè)主要專業(yè)分別是建筑裝飾專業(yè)、導(dǎo)向標(biāo)志專業(yè)、通風(fēng)降濕系統(tǒng)專業(yè)、給排水及其消防系統(tǒng)專業(yè)、燈光照明及動(dòng)力供電系統(tǒng)專業(yè)。這些專業(yè)的獨(dú)立自主性和專業(yè)技術(shù)性都很強(qiáng)，然而各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)方案之間卻又有著不可斷絕的必然聯(lián)系。所以，地鐵機(jī)電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的第一步就是認(rèn)真核對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工設(shè)計(jì)接口，確保各個(gè)專業(yè)在目的上的一致性。然后，安裝人員應(yīng)該對(duì)建筑施工、導(dǎo)向標(biāo)志、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水消防系統(tǒng)和燈光照明系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面進(jìn)行科學(xué)劃分。這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)之間施工與協(xié)調(diào)管理的前提條件和基本保障。最后，施工現(xiàn)場的機(jī)電安裝人員還要明確各個(gè)專業(yè)工程的施工次序及其交接標(biāo)準(zhǔn)，按照風(fēng)管、供電、照明、電纜、水管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的順序，依序進(jìn)行地鐵機(jī)電安裝工程的施工工序。

二、地鐵機(jī)電安裝工程施工協(xié)調(diào)管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。

在中國軌道交通線路中，各個(gè)地鐵車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程中，施工與協(xié)調(diào)管理的最大難點(diǎn)是不同專業(yè)的遺留問題。比如，安裝機(jī)電設(shè)備所必需的管線和吊鉤出現(xiàn)基礎(chǔ)性的遺漏問題，為安裝設(shè)備而預(yù)留在物理接口處孔洞的修復(fù)問題，底下滲水漏水造成的機(jī)電設(shè)備受潮問題以及設(shè)備安裝環(huán)境的不確定因素問題等。通常情況下，這些問題的產(chǎn)生和前期總體設(shè)計(jì)時(shí)的疏忽與遺漏有著直接的關(guān)系?？傮w設(shè)計(jì)中的工點(diǎn)聯(lián)控、專業(yè)平衡、協(xié)調(diào)能力等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)考慮不周的情況，很容易導(dǎo)致設(shè)備安裝工程的實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案不相符合的偏差問題。嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)引發(fā)各個(gè)專業(yè)設(shè)備之間的相互干擾，進(jìn)而造成設(shè)備功能的紊亂，打亂工作人員正常的施工計(jì)劃。

地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中需要重點(diǎn)注意的問題大多都是各個(gè)專業(yè)交叉施工的問題。以地鐵車站內(nèi)站臺(tái)層的設(shè)備安裝為例，站臺(tái)層主要的施工內(nèi)容有低壓照明、通風(fēng)空調(diào)、信號(hào)通信、裝飾裝修、綜合監(jiān)控、環(huán)控供電、防災(zāi)報(bào)警、廣告燈箱、旅客咨詢、給排水、屏蔽門、電扶梯和接觸軌等。這些專業(yè)性的安裝施工對(duì)彼此產(chǎn)生的影響較大，不利于安裝人員的現(xiàn)場施工。除了這種橫向的影響以外，不同專業(yè)不同系統(tǒng)交叉施工中的后續(xù)施工工序，也會(huì)對(duì)完成了施工的先前工序造成一定的干擾影響。由于地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)施工所涉及的專業(yè)較多較雜，施工工期也相對(duì)緊缺，不管是不同專業(yè)的遺留問題還是交叉施工的工序問題，都是會(huì)長期存在的重難點(diǎn)問題，如果在這兩個(gè)問題的協(xié)調(diào)工作上出現(xiàn)了紕漏，會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備安裝工程施工安全存在隱患和建設(shè)工期的延長。

三、解決地鐵機(jī)電安裝工程重難點(diǎn)問題的建議。

（一）從源頭上高度重視總體設(shè)計(jì)的工作。

關(guān)于土地建設(shè)和軌道線路建設(shè)等專業(yè)中遺留下來的問題，解決的根源在于對(duì)源頭上總體設(shè)計(jì)保持高度的重視并隨時(shí)關(guān)注其進(jìn)程。安裝人員必須緊抓各個(gè)專業(yè)中之間接口的協(xié)調(diào)管理，在施工前做好完全的方案設(shè)計(jì)、圖紙交底和施工準(zhǔn)備等工作。在機(jī)電設(shè)備安裝施工的過程中，一定要確保參加地鐵建設(shè)機(jī)電安裝工程的全體施工人員都是按照規(guī)章制度實(shí)施設(shè)備安裝工程的?？傮w設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派遣代表人員，定期深入施工現(xiàn)場，開展設(shè)計(jì)圖紙交底和技術(shù)交底等工作。另外，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理土建工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)理單位，還要在工程移交、隱患排查、防漏防滲等工作上進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化的協(xié)調(diào)管理。而負(fù)責(zé)管理地鐵車站機(jī)電設(shè)備所占土地的地盤管理單位，則應(yīng)該做好設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的通風(fēng)工作，以此確保機(jī)電設(shè)備對(duì)環(huán)境用地的基本要求能夠得以滿足。

（二）建立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系。

地鐵軌道交通線路上，各個(gè)車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系中的主體，包括了業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位、供貨商。該體系中的主要機(jī)制有安裝工程的簡報(bào)制度、例會(huì)制度和計(jì)劃報(bào)審制度等。協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系，應(yīng)該明確制定出詳細(xì)的設(shè)備安裝工序計(jì)劃，并對(duì)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)中的半成品和成品實(shí)施正確的保護(hù)管理。以下三種工序計(jì)劃的保護(hù)管理工作，能夠讓地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工人員，在有限的區(qū)域里科學(xué)合理地進(jìn)行專業(yè)工序交叉施工。

1、橫道圖施工計(jì)劃。

地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理，要求參加建設(shè)地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的各個(gè)單位，參考本專業(yè)的施工條件和工期要求，編制出符合單位自身施工職能和發(fā)展?fàn)顩r的橫道圖施工計(jì)劃。軌道交通線路中各個(gè)地鐵車站的水、電、風(fēng)等設(shè)備的安裝都必須按各自在設(shè)計(jì)方案上不同的功能區(qū)域進(jìn)行劃分。其中，主要的功能區(qū)域是站臺(tái)層和站廳層。站臺(tái)層包括了隧道區(qū)間和設(shè)備用房等，而站廳層則包括了出入口和公共區(qū)域等。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，還要定期對(duì)橫道圖施工計(jì)劃的實(shí)踐進(jìn)度進(jìn)行審核與批復(fù)。

2、工序交叉施工計(jì)劃交底會(huì)。

工序交叉施工的計(jì)劃交底會(huì)一般會(huì)讓強(qiáng)而有力的業(yè)主代表主持，由相關(guān)監(jiān)理單位組織召開，各個(gè)參與設(shè)備安裝工程建設(shè)的單位都要指派代表參加會(huì)議討論。交底會(huì)的根本目的在于對(duì)地鐵車站橫道圖施工計(jì)劃的文本進(jìn)行補(bǔ)充與修繕。所以，會(huì)議的內(nèi)容主要是整體介紹地鐵車站的水、電、風(fēng)等機(jī)電設(shè)備的安裝計(jì)劃、確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出的施工要求和施工單位安排的施工計(jì)劃，討論交流施工過程中可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的解決措施。最后經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)，與業(yè)主達(dá)成意見上的一致，形成初步的機(jī)電設(shè)備安裝施工方案。

3、工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)。

工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)和交底會(huì)的與會(huì)主體和開展順序是一樣的。這所說的審定，指的是審核與擬定出地鐵車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終施工計(jì)劃。在各方達(dá)成一致的共識(shí)后，由會(huì)議現(xiàn)場的業(yè)主方或協(xié)調(diào)辦制定出工序交叉施工計(jì)劃的正式文件，再統(tǒng)一下發(fā)到參與機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)的各個(gè)單位里。在最終計(jì)劃審定會(huì)上擬定的施工計(jì)劃，將作為地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的行為準(zhǔn)則，為施工現(xiàn)場的工作人員們提供全面的參考和依據(jù)。

結(jié)束語：

地鐵機(jī)電安裝工程的施工涉及到了多個(gè)獨(dú)立的專業(yè)項(xiàng)目與施工單位，各個(gè)專業(yè)之間和單位之間的協(xié)調(diào)管理，直接決定著地鐵機(jī)電安裝工程在質(zhì)量、效率、工期和整體功能上的優(yōu)劣。因此，地鐵工程建設(shè)的管理單位應(yīng)該高度重視各個(gè)專業(yè)和單位在機(jī)電安裝施工過程中的協(xié)調(diào)性，保證地鐵工程的施工效果能達(dá)到預(yù)期。

參考文獻(xiàn)：

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇八

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理越來越重要。

進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗粌H能夠影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收和交付使用，還會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化己經(jīng)引起越來越多的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者的重視。

1.機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點(diǎn)。

機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理。

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理[1]。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個(gè)進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個(gè)工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計(jì)劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

由于機(jī)電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。

機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點(diǎn)。

機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)[2]：

（2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)；

（3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)；

（4）時(shí)間跨度大，覆蓋了整個(gè)工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計(jì)劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。

2.機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制具體措施。

機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對(duì)機(jī)電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解，最終確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間竣工驗(yàn)收交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。

一般來講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。

組織措施主要是指通過制定合理的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時(shí)采用并行施工作業(yè)等方法，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和必要的獎(jiǎng)懲制度。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同或目標(biāo)責(zé)任狀使合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，并做好必要的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。

對(duì)于機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（1）建立組織落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真分析整個(gè)機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇九

20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面。

一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。

(一)20xx年底前力爭方案報(bào)批通過。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2008年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)方面。

(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面。

(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作。

招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

行政管理方面。

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面。

以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十

中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

（1）覆蓋范圍廣。機(jī)電安裝工程有狹義和廣義之分，除了機(jī)械、紡織、輕工、電子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商場、電影院、體育場館等）的機(jī)電安裝外，還涉及很多行業(yè)，如化工、航空、市政等建筑工程都離不開機(jī)電設(shè)備安裝。

（2）機(jī)電安裝工程的對(duì)象具有多樣性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同樣的建筑，功能上也會(huì)有差異。機(jī)電安裝工程為了滿足建筑物的使用功能，就不可能像流水線生產(chǎn)定型產(chǎn)品一樣，而必須要求工程的具體情況采用適宜的方法和手段，才能保證滿足用戶的要求。

（3）機(jī)電安裝工程施工的限制因素較多。機(jī)電安裝工程的施工不是單獨(dú)可以進(jìn)行的，在建設(shè)工程的整個(gè)施工過程中前一階段要配合土建工程進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋施工，而后一階段又要配合裝飾施工，此外，還有諸如天氣因素的影響，作業(yè)場地狹小、材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、政府監(jiān)管部門的監(jiān)督等因素的影響。因此在工程施工過程中必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行。

正是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程具有以上的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)就一定要根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際情況做好機(jī)電安裝工程的施工與管理工作。

1施工準(zhǔn)備工作。

機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)多，要將各專業(yè)的設(shè)計(jì)思想貫穿在設(shè)計(jì)文件里，需要多方面的協(xié)同和配合。從監(jiān)理和施工的角度來說，工程設(shè)計(jì)文件一是要充分滿足業(yè)主的使用功能需要，二是應(yīng)滿足國家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

對(duì)設(shè)計(jì)的審核。

工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工驗(yàn)收應(yīng)符合《強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，工程項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備，以及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等應(yīng)該符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是政府主管部門監(jiān)督檢查中重要的基本的檢查內(nèi)容。機(jī)電安裝工程專業(yè)注冊監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工圖紙會(huì)審中把握主要原則，盡可能地避免因設(shè)計(jì)疏漏而對(duì)工程造成重大影響和損失。

做好預(yù)控工作。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十一

東莞市旺南奧特萊斯趙永臣。

莞府家宴/三禾壽司袁拱照。

青委會(huì)主任圣豐盛宴酒家韓燮棟。

東莞市非烤勿擾餐飲管理有限公司朱亞明。

東莞市水墨田塬餐飲有限公司梁政斌。

東莞市翡翠宮餐飲有限公司袁靜筠。

東莞市壹號(hào)漁倉餐飲管理有限公司謝國鋒。

東莞市冠菌餐飲管理有限公司汪孝明。

廣東鼎斯特酒店用品有限公司柯義明。

東莞市莞香樓飲食服務(wù)有限公司黃錫坤。

東莞市鶴留山餐飲管理有限公司劉燦勛。

東莞萬好食品有限公司(稻香)黃家榮。

東莞市石碣聯(lián)豐酒家梁銳坤。

東莞天母藍(lán)鳥餐飲管理有限公司簡永春。

東莞溢發(fā)燒鵝世家莫志堅(jiān)。

東莞汝是素餐飲文化發(fā)展有限公司鄧展超。

東莞市瑪莎拉餐飲管理有限公司何厚云。

榕樹下體驗(yàn)廣場方廉政。

添添聚源味飲食服務(wù)有限公司張秀云。

東莞市老飯店有限公司鐘善如。

廣東春潤實(shí)業(yè)投資有限公司代表。

三十三小鎮(zhèn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園孫運(yùn)良。

廣東九八七酒業(yè)發(fā)展有限公司龔雪明。

東莞市松湖水產(chǎn)品養(yǎng)殖有限公司蕭勁松。

東莞市娛筷餐飲管理有限公司代表。

東莞市大贊餐飲管理有限公司代表。

東莞市鑫源食品有限公司代表。

東莞祈康飲食文化有限公司代表。

鼎豐酒店有限公司東莞東城分公司謝交和。

東莞市南華國際酒店有限公司莫慶其。

廣東維港星光餐飲管理有限公司吳嘉偉。

東莞市湘江魚頭王甲魚村雷福保。

新沛豐食品有限公司(沛德福)陳逢彪。

東莞市塘魚村餐飲有限公司孔旭祥。

東莞市知粥常樂餐飲管理有限公司袁偉恒。

東莞市石碣金盈農(nóng)莊朱耀強(qiáng)。

山區(qū)片聯(lián)絡(luò)處主任劉柏威。

東部聯(lián)絡(luò)處主任（待議）王妙娥。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十二

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析。

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。

3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。

4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略。

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對(duì)于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說明的主要方式，通過進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十三

在制作個(gè)人簡歷的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的專業(yè)情況進(jìn)行未來工作的總結(jié)，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對(duì)于求職者而言面對(duì)的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對(duì)于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進(jìn)的作用，求職者如果能夠堅(jiān)持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。

對(duì)于通過網(wǎng)絡(luò)下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對(duì)于個(gè)人信息與學(xué)歷水平等等需要實(shí)事求是的進(jìn)行填寫，即便通過虛假的學(xué)歷獲得崗位，但對(duì)于后期的工作發(fā)展存在嚴(yán)重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學(xué)歷的優(yōu)勢，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注(/jianli)。

個(gè)人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：36。

現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。

希望崗位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。

尋求職位：采購經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商開發(fā)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

-9～-7廣東省韶關(guān)大學(xué)精細(xì)化工大專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

-6～2006-7日本愛普生公司供應(yīng)商管理。

-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。

工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。

***公司名稱(-12～-07)。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔(dān)任職位：采購部主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：1.**科技主營空氣消毒機(jī)及消毒劑。

2.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

3.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

5.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的.穩(wěn)定供貨能力。

6.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

7.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制。

8.部門員工的管理培訓(xùn)工作。

9.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：1.**科技主營手機(jī)背光源，手機(jī)連接器。

2.手機(jī)背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設(shè)備、生產(chǎn)輔料等)。

3.新供應(yīng)商的評(píng)審、選定;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應(yīng)商的管理。

4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫存的控制。

5.采購成本的控制。

6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理工程師崗位類別：供應(yīng)商管理。

工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)lcd。

2、供應(yīng)商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行月度品質(zhì)評(píng)價(jià),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)會(huì)議。

3、評(píng)估新供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)供應(yīng)商、督促供應(yīng)商品質(zhì)不斷提升。

4、手機(jī)液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對(duì)策跟催。

5、來料不良的判定,與供應(yīng)商溝通不良品的處理。

6、不良對(duì)策跟進(jìn)、預(yù)防措施的制訂。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。

擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。

工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制。

2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報(bào)表，并進(jìn)行分析、落實(shí)、矯正、預(yù)防。

3、檢驗(yàn)員的教育及監(jiān)督。

5、協(xié)助經(jīng)理組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長：多年家電及手機(jī)lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經(jīng)驗(yàn)，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審;對(duì)質(zhì)量體系有較深認(rèn)識(shí)，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實(shí)、細(xì)心。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：采購方面的工作。

其他要求：

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：1、較強(qiáng)的供應(yīng)商管理能力，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。

3、手機(jī)背光源原材料(led、fpc等)的采購。

4、采購部的整體管理：供應(yīng)商的選定、商務(wù)洽談、交貨異常處理等。

5、多年的供應(yīng)商的審查、評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。

6、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。

7、較強(qiáng)的問題解決能力，包括交期、價(jià)格、品質(zhì)等方面。

8、有iso9001內(nèi)審員證。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十四

第1條目的。

選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。

第2條適用范圍。

本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務(wù)的所有供應(yīng)商。

第3條管理職責(zé)。

1、采購部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、采購部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。

第2章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

第4條評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商。

公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。

1、供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和一定的資金實(shí)力。

2、優(yōu)先選擇按國家(國際)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。

3、對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進(jìn)行考察，主要包括如下圖所示的五個(gè)方面的要求。

關(guān)鍵原料考察內(nèi)容。

4、具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。

5、能有效處理緊急訂單。

6、有具體的售后服務(wù)措施且效果令人滿意。

7、同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。

8、樣品通過試用且合格。

第3章供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序。

第5條供應(yīng)商的初步評(píng)審。

1、質(zhì)量管理部、采購部、設(shè)計(jì)部及其他部門視公司實(shí)際需求尋找合適的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交期、價(jià)格作為篩選的`依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。

2、采購部對(duì)“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評(píng)審，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部的相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。現(xiàn)場評(píng)審時(shí)評(píng)審人員應(yīng)填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表”。

3、在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí)，采購部必須確定采購的物資是否符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。

1、根據(jù)所購材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。

2、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購部組織質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審，并由采購部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表”，質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)必須達(dá)到70分。

3、對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，公司無須進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。

第7條“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”的簽訂。

1、采購部負(fù)責(zé)和提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商和提供普通材料的供應(yīng)商簽訂“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”。

2、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。

第8條提出樣品需求。

1、若公司有樣品需求，則由采購部通知供應(yīng)商送交樣品，質(zhì)量管理部需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。

2、樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。

第9條樣品的質(zhì)檢。

1、樣品在送達(dá)公司后，由設(shè)計(jì)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作，并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”。

2、經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。

3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù);一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。

第10條確定“合格供應(yīng)商名單”。

1、在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資料完成后，采購部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時(shí)選擇。

3、對(duì)于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。

4、接單生產(chǎn)時(shí)，如果客戶指定供應(yīng)商名單，那么采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購。

客戶提供的供應(yīng)商名單應(yīng)直接列入本公司的“合格供應(yīng)商名單”。如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購，必須事先得到客戶的書面批準(zhǔn)。

5、適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第4章供應(yīng)商的監(jiān)督與考核。

第11條考核對(duì)象。

供應(yīng)商考核對(duì)象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。

第12條考核方法。

公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等。

第13條考核頻率。

對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每季度考核一次。

第14條考核結(jié)果的處理。

1、考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。

2、考核結(jié)果在80~89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

3、考核結(jié)果在70~79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，決定是否繼續(xù)采購或減少采購量。

4、考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購部書面通知供應(yīng)商。

第15條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督。

采購部應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。

第16條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

1、質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。

2、對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。

第5章供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更。

第17條供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋。

供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到“供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過程中若發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋給采購部。

第18條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更。

1、當(dāng)出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時(shí)，經(jīng)采購總監(jiān)的書面同意后，可對(duì)供應(yīng)商政策作臨時(shí)性調(diào)整。

2、臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。

3、一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，若需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，則報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過。

第6章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系。

每年由采購部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證。

第20條供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定。

1、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每年評(píng)定一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每兩年評(píng)定一次。

2、質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組現(xiàn)場評(píng)定或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。

3、按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表”，列明評(píng)定內(nèi)容。

4、如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證資料(證書或報(bào)告)，則可免除評(píng)定。

第7章附則。

第21條本制度由采購部制定，解釋權(quán)和修訂權(quán)歸采購部所有。

第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十五

將20xx年的`供貨沒有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：

1.本資料自己周期長(如：帶卡互感器)。

2.供給商外部成績，形成供貨沒有實(shí)時(shí)。

3.推銷員漏簽條約。

4.提料部分請(qǐng)求急。

對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫存。由物控員天天確認(rèn)庫存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績。

推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十六

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量作為社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，成為國際市場的關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)量就是現(xiàn)代企業(yè)的生命，是其參與市場競爭的基本底線，也是改善企業(yè)經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，開展全面質(zhì)量管理工作是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的正確選擇，也是開辟市場，謀求發(fā)展的重要保證。因此，開展全面質(zhì)量管理工作應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然方向。

采質(zhì)量管理就是確保采購的產(chǎn)品在數(shù)量和質(zhì)量上符合規(guī)定的要求，并且能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。物資采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)提供了保障和支持。采購的物資質(zhì)量直接決定著本油田的安全生產(chǎn)，它不僅直接影響用戶的使用和生產(chǎn)進(jìn)度，還有可能造成施工和生產(chǎn)過程中的安全隱患，甚至發(fā)生事故造成很大的損失。因此，建立物資采購方面的質(zhì)量管理體系已成為確保油田企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量作為社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，成為國際市場的關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)量就是現(xiàn)代企業(yè)的生命，是其參與市場競爭的基本底線，也是改善企業(yè)經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，開展全面質(zhì)量管理工作是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的正確選擇，也是開辟市場，謀求發(fā)展的重要保證。因此，開展全面質(zhì)量管理工作應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然方向。檢測設(shè)備相對(duì)落后，配套性差，此外，檢測項(xiàng)目不全，以及專業(yè)上的局限性，也會(huì)造成許多產(chǎn)品性能無法測試，只好送外檢驗(yàn)，這就給質(zhì)量監(jiān)督工作造成被動(dòng)局面，不利于質(zhì)監(jiān)工作的開展。

采購過程涉及到物資采購計(jì)劃的編制、供應(yīng)商的選擇、談判及簽訂合同、對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督與控制、商品質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收以及用戶使用回訪等內(nèi)容，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)行全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)口。這也是全面質(zhì)量管理思想的應(yīng)用。

物資供應(yīng)部門應(yīng)加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量管理制度的建設(shè)，配備必要的檢驗(yàn)檢測儀器和裝備，組織負(fù)責(zé)供應(yīng)物資全過程質(zhì)量管理和監(jiān)督，并對(duì)一般物資供應(yīng)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和處理。

推動(dòng)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本企業(yè)必檢物資目錄和質(zhì)量控制措施，編制并組織實(shí)施本企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量工作計(jì)劃，細(xì)化采購物資相關(guān)質(zhì)量規(guī)定，明確采購物資質(zhì)量要求。

加強(qiáng)對(duì)物資采購的全過程、全方位的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，包括采購決策、采購計(jì)劃采購方式選擇以及采購招標(biāo)等，采取有效措施，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購質(zhì)量。

加強(qiáng)物資供應(yīng)的全過程質(zhì)量控制。

加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃管理，要嚴(yán)格審核物資需求單位的需求計(jì)劃，在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確所需物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、有效的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、交貨期、用途等內(nèi)容。在保證需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)上，要充分利用油田企業(yè)庫存資源，有效地提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率，從而保證物資計(jì)劃的質(zhì)量，為做好物資采購工作提供前提和保證。

加強(qiáng)采購合同簽訂管理，在簽訂買賣合同之前，應(yīng)全面審核合同的條款，確保所簽訂的合同全面、準(zhǔn)確、具體，明確質(zhì)量條款，確定索賠依據(jù)。質(zhì)量是合同標(biāo)的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的總合，包括標(biāo)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等。對(duì)于有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于沒有上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，要寫明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱及代碼，提供標(biāo)準(zhǔn)樣本存檔；對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品或非標(biāo)產(chǎn)品，必須簽訂技術(shù)質(zhì)量協(xié)議作為合同補(bǔ)充附件。技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書必須載明，如果到貨物資質(zhì)量低于雙方約定指標(biāo)怎么處罰等條款，處罰后要求其簽字確認(rèn)并在回款中予以扣除。

加強(qiáng)合同簽訂后的質(zhì)量監(jiān)管。要前移質(zhì)量監(jiān)督關(guān)口，對(duì)重要設(shè)備、材料派專門的業(yè)務(wù)人員去廠家進(jìn)行第三方駐廠監(jiān)造，通過對(duì)“生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)結(jié)束后”三個(gè)階段的監(jiān)督檢驗(yàn)，改變以前單一的入庫（現(xiàn)場）檢驗(yàn)的形式，使檢驗(yàn)工作變被動(dòng)為主動(dòng)，防范供應(yīng)商因利潤減少的情況下，以次充好、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不良行為。

加強(qiáng)到貨后物資的質(zhì)檢管理，物資到貨后，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)注的檢驗(yàn)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任的可溯源性。嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定》，要求驗(yàn)收人員、質(zhì)檢部門將標(biāo)識(shí)標(biāo)注檢查作為物資檢查驗(yàn)收的主要標(biāo)準(zhǔn)，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明等主要內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并如實(shí)填報(bào)驗(yàn)收情況，對(duì)于大型設(shè)備、專用設(shè)備及技術(shù)含量高的物資，誠邀各部門、單位專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同檢驗(yàn)。同時(shí)對(duì)一些暫無檢驗(yàn)?zāi)芰Φ谋貦z重要物資，為了保證物資質(zhì)量，委托有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室作為第三方進(jìn)行檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物資，要及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行更換或索賠，對(duì)以后出現(xiàn)此類問題采取處罰措施。

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十七

1、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項(xiàng)：穎東區(qū)青少年活動(dòng)中心工程、安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標(biāo)段工程。

2、創(chuàng)“琥珀杯”1項(xiàng)：安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程。

3、創(chuàng)“芍花杯”1項(xiàng)：利辛天昱大酒店工程。

4、創(chuàng)“潁州杯”1項(xiàng)：工商銀行阜陽分行工程。

1、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%。

2、全年竣工工程一次交驗(yàn)合格率：100%。

1、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度，特別針對(duì)公共設(shè)施項(xiàng)目、民生工程項(xiàng)目及社會(huì)影響力較大工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)，由點(diǎn)及線到面進(jìn)行質(zhì)量控制。

3、全面完成各新開工項(xiàng)目質(zhì)量管理需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)工作，質(zhì)量履約情況報(bào)表的上報(bào)工作。

4、規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設(shè)。

5、加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，特別是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，本著實(shí)事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量品牌，在項(xiàng)目工程開工前公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進(jìn)行，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、過程質(zhì)量控制措施：

1、加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析原因，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。

2、對(duì)隱蔽工程質(zhì)量做好預(yù)控措施,落實(shí)“三檢制度”，強(qiáng)化驗(yàn)收程序，嚴(yán)格過程控制。

3、加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板支設(shè)和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

4、針對(duì)水利水電工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過程質(zhì)量控制措施。

5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程策劃、實(shí)施、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到最低的程度。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預(yù)檢等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。