汽修廠策劃書附錄 汽修廠策劃書美譽度(5篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

汽修廠策劃書附錄 汽修廠策劃書美譽度篇一

一、汽修廠概況

1、2、3、4、5、地理位置 場地面積 服務(wù)業(yè)務(wù) 員工人數(shù)和工種 月盈利數(shù)額

二、目標客戶群體

擁有汽車的個人或企業(yè)

三、合作魚塘

1、2、3、4、5、保險公司 飯店或酒店

汽車服務(wù)的相關(guān)app 汽車裝飾品公司

森萬汽修廠建設(shè)一站式服務(wù)專家（提供建廠、改建、裝修、管理的相關(guān)咨詢）

四、營銷策略

1、2、3、4、免費洗車——可能做永久

聯(lián)盟商家——飯酒店、app，電臺，森萬 免費檢修——新老客戶 抽獎環(huán)節(jié)——拉橫幅，找個理由 五、營銷的具體方案

通過電臺、微信、橫幅、app，客戶回訪等方式，做免費洗車的廣告宣傳引流，讓客戶知道有這么個汽車維修廠，可以再加上贈品領(lǐng)取方式吸引客戶到汽車維修廠。

店面設(shè)計良好形象大氣，還可以發(fā)給客戶您家店面設(shè)計的視頻，視頻可由森萬汽修廠專業(yè)設(shè)計獨家提供。

1、跟飯店、酒店、保險公司合作 2、轉(zhuǎn)介紹策略（附上自己維修廠信息）3、?免費檢修

六、后端價值塑造

客流量多了，就不怕沒有消費，接下來就是后端追銷了。促銷方式如下：

1、凡維修費用達到xx元，即可獲得xx贈品 2、凡在本廠消費過的，均可獲得高價產(chǎn)品的優(yōu)惠價

功能如下：

1、讓客戶有休息的場所 2、讓客戶更多地了解公司汽車的 3、細心服務(wù)客戶，讓客戶感到滿意 4、適時讓客戶提建議

5、適時向客戶推銷產(chǎn)品，贈送禮品

功能如下：

1、穩(wěn)定客戶，促進持續(xù)消費 2、提供客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 3、提供客戶更高的價值

4、可以享受本廠汽車維修和汽車裝飾的優(yōu)惠價

最后，塑造自己的品牌——重中之重

1、自己品牌的裝飾品——在裝飾品中，嵌入自己汽車維修廠廣告 2、自己品牌的洗車廠——只有老客戶才能享受免費洗車服務(wù)

3、自己品牌的門面——打造精致的汽車維修廠門面，專業(yè)化，統(tǒng)一裝修。

七、打造汽修廠品牌找誰

從售前勘察規(guī)劃、布局設(shè)計到方案確認、送貨、安裝調(diào)試再到培訓以及驗收，一整套高效、完整的流程使得汽車修理廠建設(shè)省心、省時、省錢不再遙不可及。高端品牌形象

打造企業(yè)高端品牌，塑造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先形象，擴大潛在客戶群。大氣企業(yè)風格

定位企業(yè)獨特風格，增強客戶認知度，擺脫同行惡意競爭。前衛(wèi)的建廠理念

每張圖紙設(shè)計森萬都兼顧了應用和理念要求。高端設(shè)備配套 森萬自有品牌設(shè)備體系，根據(jù)企業(yè)需求能給出最科學的設(shè)備配套。獨家一站式服務(wù)

項目經(jīng)理全程跟蹤，您的任何困難我們都會在第一時間解決。

汽修廠策劃書附錄 汽修廠策劃書美譽度篇二

計 劃 書

設(shè)廠地為三畝，計劃三類維修企業(yè)，人員配備25人，其中廠長一名、庫管二名、會計一名、出納一名、車間主任一名、鈑金噴漆二名，機修班組四組，每組三人，洗車工兩名，門衛(wèi)兩名，廚師一名。1）、設(shè)備基于三類企業(yè)基礎(chǔ)配備如下： 1、舉升機 六臺 2、四輪定位儀 3、大梁校正儀 一臺 4、診斷電腦 5、烤漆房 一間 6、移動千斤頂 7、氣泵 兩臺 8、油氣路清洗機 9、扒胎機 一臺 10、動平衡機 11、尾氣分析儀 一臺 12、冷媒加注設(shè)備 2）、前臺：

電腦 兩臺 維修結(jié)算軟件

打印機 一臺 復印機 3）、客戶休息室：

空調(diào) 一臺 電視

沙發(fā) 一套 飲水機 4）、財務(wù)室：

電腦 二臺 驗鈔機

打印機 一臺 5）、倉庫：

電腦 一臺 貨架 一臺 一臺 二臺 一套 一臺

一套 一套 一臺 一臺 一臺 一臺 若干 6）、救援車 一臺（18萬）服務(wù)車一臺（3-4萬）客戶群定位：

出租車公司本單位車輛（100輛）保險公司及交警隊事故科定點拆檢維修

定點單位車輛（輛）

社會車輛（輛）

投資費用：

場地租金30000元/年 房屋及土建（基礎(chǔ)建設(shè)）元 車間設(shè)備15----35萬 人員工資4----6萬

房屋、車輛、設(shè)備折舊 元/月

水電、辦公日常開銷 元/月

發(fā)展戰(zhàn)略：

1)、初期戰(zhàn)略（1--6個月）

把公司項目推向新鄉(xiāng)市場，做廣告宣傳，將企業(yè)的優(yōu)勢、特色展示給廣大客戶，為公司后期戰(zhàn)略的展開做鋪墊。2）、初期戰(zhàn)略（7--12個月）

適時展開拓展活動，引領(lǐng)消費者加入公司運動中來，擴大影響，穩(wěn)固市場。3)、中期戰(zhàn)略（2--3年）

產(chǎn)值分析：

創(chuàng)造企業(yè)品牌效應，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

力求小而精，人員不在多而在精，車輛不求多而在于服務(wù)品質(zhì)；

以奔馳、寶馬4s單車產(chǎn)值在4000/月左右，我們按2000/月計算單車產(chǎn)值，每天進廠車輛10臺計算：2000*10*30=600000/月，打點折扣計算月毛利潤在45萬左右。(轉(zhuǎn)載于:汽修廠計劃書)25人計算人均產(chǎn)值1.8萬/人，車輛不是越多越好，超過十臺/天的工作量勢必難以保證質(zhì)量，此時就要啟動預約機制，提前預約，要保證維修質(zhì)量、維護形象，而不是一味追究經(jīng)濟利益。

維修定價介于4s店與一般快修中心之間，同時體現(xiàn)精細維修，充分了解客戶需求，服務(wù)宗旨：方便快捷、保質(zhì)保量。

預計一年后逐步穩(wěn)定實現(xiàn)60---70萬/月產(chǎn)值，產(chǎn)值提升空間還是有的，車輛裝飾、改裝等都是提升產(chǎn)值的有效方法。篇2：汽車維修創(chuàng)業(yè)計劃書范文 xxx企劃書

成員：朱登峰

2013年05月30日

目錄

一

公司概述.2 二

商業(yè)計劃 2 三

市場分析 3 四

營銷策略 4 五

成本計算 4 六

預算情況 5 七

市場研究 6 八

風險分析 6 九

公司目標 6 一 公司概括 1 公司介紹

（1）公司名稱：xxx維修廠

（2）公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

（3）主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù)；如汽車日常維護、發(fā)動機、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷售。（4）公司面積：250平方米左右（5）公司預計初期投入資金：30萬（投入資金籌措方式采取均攤制）（6）公司面向群體：有車一族

（7）公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進（8）裝修風格：整潔中檔 2公司各部門及職責

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負責公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負責公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負責，并且對公司各職能部門的工作 經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。財務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負責公司的財務(wù)工作。

維修部：設(shè)維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。

銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負責公司銷售產(chǎn)品的采購活動，并且負責公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護。

二 商業(yè)計劃

在中國經(jīng)濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。

三 市場分析 1市場描述

隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進入了發(fā)展的黃金時期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10％左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經(jīng)濟成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展，4s店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計，至2007年末，我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比2006年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而2008年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預測2008年國產(chǎn)汽車的銷售量將達1023萬輛，比2007年增長15%左右。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情？而我們的維修企業(yè)缺的是什么？如何去迎接這樣的機遇呢？ 2008年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個從無序到有序的過程，規(guī)?；獙诮粌赡觑@示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強技術(shù)與產(chǎn)品實力，改進企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。2典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.入行時間早 2.有固定顧客和渠道 3.合適的管理模式 4.員工工作熟悉穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢： 1.服務(wù)理念落后 2.管理模式相對固定死板 3.維修技術(shù)人員學習能力弱 公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。非常具有團隊精神，團隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強的凝聚力，使得我們團隊一定是一個高效的團隊。公司提供售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機制并不一定夠科學有效。應對辦法：多進行一些崗前培訓，進行參觀

優(yōu)秀企業(yè)，公司運營過程中適時調(diào)整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀

人才。

四 營銷策略

1客戶群的建設(shè)和維護

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體。2產(chǎn)品定價

對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。； 五 成本計算

啟動成本

六 預算情況

（一）車身修理設(shè)備

吊裝，舉升設(shè)備（單價5000元左右）、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備（3000元左右）、砂輪機（800元左右）、空氣壓縮機（1500元左右）、車身校正設(shè)備、其他常用工具（800元左右）。項目 篇3：汽車維修創(chuàng)業(yè)計劃書范文

雷 少 維 修 廠

創(chuàng)業(yè)計劃書

成員：陳雷雨 朱英歌 邵榮兵 2012年11月16日 目錄

一

公司概述.2 二

商業(yè)計劃 2 三

市場分析 3 四

營銷策略 4 五

成本計算 4 六

預算情況 5 七

市場研究 6 八

風險分析 6 九

公司目標 6 一 公司概括 1 公司介紹（1）公司名稱：雷少維修廠（2）公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

（3）主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù)；如汽車日常維護、發(fā)動機、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷售。（4）公司面積：250平方米左右

（5）公司預計初期投入資金：30萬（投入資金籌措方式采取均攤制）（6）公司面向群體：有車一族

（7）公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進（8）裝修風格：整潔中檔 2公司各部門及職責

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負責公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負責公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負責，并且對公司各職能部門的工作 經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。財務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負責公司的財務(wù)工作。維修部：設(shè)維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負責公司銷售產(chǎn)品的采購活動，并且負責公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護。

二 商業(yè)計劃

在中國經(jīng)濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。

三 市場分析 1市場描述

隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進入了發(fā)展的黃金時期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10％左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經(jīng)濟成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展，4s店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計，至2007年末，我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比2006年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而2008年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預測2008年國產(chǎn)汽車的銷售量將達1023萬輛，比2007年增長15%左右。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情？而我們的維修企業(yè)缺的是什么？如何去迎接這樣的機遇呢？ 2008年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個從無序到有序的過程，規(guī)模化效應將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強技術(shù)與產(chǎn)品實力，改進企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。2典型問題 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.入行時間早 2.有固定顧客和渠道 3.合適的管理模式 4.員工工作熟悉穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢： 1.服務(wù)理念落后 2.管理模式相對固定死板 3.維修技術(shù)人員學習能力弱 公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。非常具有團隊精神，團

隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強的凝聚力，使得我們團隊一定是一個高效的團隊。公司提供售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機制并不一定夠科學有效。應對辦法：多進行一些崗前培訓，進行參觀

優(yōu)秀企業(yè)，公司運營過程中適時調(diào)整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀

人才。

四 營銷策略

1客戶群的建設(shè)和維護

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體。2產(chǎn)品定價 對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。； 五 成本計算

六 預算情況

（一）車身修理設(shè)備

吊裝，舉升設(shè)備（單價5000元左右）、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備（3000元左右）、砂輪機（800元左右）、空氣壓縮機（1500元左右）、車身校正設(shè)備、其他常用工具（800元左右）。項目準備資金：25000元

（二）汽車維修鈑金設(shè)備

空氣壓縮機；.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備（25000元）；.調(diào)漆設(shè)備；砂輪機；.吸塵、通風設(shè)備；其他常用工具。項目準備資金25000元（三）篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備

縫紉機；鎖邊機；工作臺或工作案；熨斗；裁剪及其他專用工具。準備資金：1000元（四）電器、儀表修理設(shè)備 篇4：汽車維修項目計劃書 ***有限公司與社會力量合作

汽車維修項目計劃書 1 項目概述 1.1公司介紹

名稱： 汽車維修服務(wù)有限公司 經(jīng)營項目：汽車維修養(yǎng)護、配件供應、項目背景： 公司地處西安北辰大道歐亞三路，面積2600m2，周邊各種規(guī)模類型企業(yè)數(shù)百家，公司車輛和私人經(jīng)營車輛保有量700余輛，且距離大明汽配城僅1.5公里，具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢和良好的發(fā)展前景。

發(fā)展目標：打造西安地區(qū)重型車輛維修服務(wù)品牌企業(yè) 1.2企業(yè)使命

公司的文化核心是：負責任 公司對社會負責任 領(lǐng)導對下屬負責任 員工對客戶負責任 公司的價值觀是：誠信、服務(wù)、專業(yè) 2公司管理結(jié)構(gòu) 2.1公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，設(shè)置以下組織管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司后續(xù)發(fā)展做適當調(diào)整： 2.2人員配置：合計25人

總經(jīng)理：1人

綜合管理部：經(jīng)理1人、會計1人、出納收銀1人、維修車間：維修師傅10人, 維修中工5人, 技術(shù)檢驗1, 2.3崗位職責 總經(jīng)理：

負責貫徹實施公司董事會的經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；合理調(diào)配人力、物力、財力，努力完成經(jīng)營指標和計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益；抓好公司的企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象和凝聚力；努力打造一流品牌、一流企業(yè)。綜合管理部經(jīng)理：

負責擬定公司的各項管理制度并貫徹落實；負責組織落實公司的行政后勤保障管理工作；負責實施公司的人力資源管理工作；協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，促進員工間工作配合，營造和諧的工作氛圍；貫徹落實公司企業(yè)文化建設(shè)，增強公司凝聚力；組織公司的各類會議與活動；組織落實公司的財務(wù)管理工作；配合總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理，不斷提高公司內(nèi)部管理水平。車間主管：

負責公司維修車間的管理；組織車間落實客戶車輛的維修保養(yǎng)工作；負責組織實施車間的清潔養(yǎng)護工作；負責落實出廠車輛終檢工作；負責組織業(yè)務(wù)技能培訓。

其他崗位工作職責根據(jù)崗位實際工作安排另行擬定。2.4企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整

公司根據(jù)不同階段的具體情況進行組織的戰(zhàn)略調(diào)整，一方面要加強內(nèi)部管理，一方面要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

內(nèi)部管理工作方面要組織對各部門的工作進行評審，根據(jù)需要適時開展管理培訓，提高管理人員的能力。

組織結(jié)構(gòu)工作方面要正確分析公司在相應時期組織的優(yōu)勢與劣勢，設(shè)計出能夠適應當前戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)，并為組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵崗位選擇合適的人才，提高各部門的執(zhí)行力。3 項目選址

總店：西安市未央?yún)^(qū)歐亞三路中段。4 項目投資與財務(wù) 4.1項目投資

公司擬引進社會人員資金共同投資，項目總投資500-1000萬元。注冊資金暫定為200萬元人民幣，投資人及投資比例如下： 4.2財務(wù)預算 4.2.1固定資產(chǎn)預算 4.2.2 固定資產(chǎn)和折舊

4.2.3現(xiàn)金流量表 5 項目前景分析

5.1連鎖經(jīng)營發(fā)展前景

發(fā)展連鎖經(jīng)營有很多優(yōu)勢。發(fā)展連鎖經(jīng)營有利于發(fā)展大流通、帶動大生產(chǎn)；有利于優(yōu)化流通業(yè)結(jié)構(gòu)，整合和有效利用現(xiàn)有市場資源，向客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉、方便快捷的服務(wù)；有利于提高市場的組織化程度，實現(xiàn)經(jīng)營行為的標準化和規(guī)范化，凈化市場環(huán)境；有利于擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。

快修連鎖由于投資少、市場占有份額多，配件和維修技術(shù)可以由總部統(tǒng)一提供和指導，資金周轉(zhuǎn)快，昂貴的檢測診斷設(shè)備共享等優(yōu)勢，經(jīng)營成本必然降低，就可以保證從客戶的立場出發(fā)，堅持“以客戶服務(wù)為中心，以顧客滿意為關(guān)注焦點”，吸引更多客戶，降低投資風險。

連鎖分店在總部統(tǒng)一管理下，實現(xiàn)分散自主經(jīng)營、集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購配送的方式經(jīng)營運作，結(jié)合維修技術(shù)資料、技術(shù)人員的保障和穩(wěn)定可靠的配件來源，加之統(tǒng)一的收費標準、統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的管理，必將增強企業(yè)誠信度和社會認知度，提升企業(yè)市場競爭力。

我國汽車快修連鎖經(jīng)營模式主要有以下幾種： 1、一個核心企業(yè)帶動連鎖經(jīng)營模式，如上海市一個一類維修企業(yè)輻射六家快修企業(yè)的快修連鎖經(jīng)營模式； 2、由主管部門、行業(yè)組織者倡導整合原有分散企業(yè)，事實五個統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營模式，如浙江省實施的“浙江快修”連鎖模式； 3、建立子公司形式的連鎖經(jīng)營模式，如北京的中車汽修；

項

目

實

施

計

劃

書

貴州華億騰達汽車維修配件有限公司

目 錄

第一部分 執(zhí)行概要.......5 一、公司介紹.........5 二、企業(yè)使命 5（1）華億騰達文化.....5（2）價值觀.5 三、管理機構(gòu) 5 四、公司選址 5 五、投資與財務(wù).6 第二部分 產(chǎn)品與服務(wù).....6 一、項目背景..6 二、發(fā)展趨勢 6 三、產(chǎn)品與服務(wù).7 四、投資前所做的準備.....7 1、企業(yè)定位........7 2、人才競爭........7 第三部分 環(huán)境分析.......8 一、外部環(huán)境分析.........8（一）市場概況.8（二）行業(yè)競爭分析...10 二、內(nèi)部環(huán)境分析........12（一）人力資源及其管理能力........12（二）財務(wù)資源與能力.12（三）環(huán)境與服務(wù).....12（四）能力比較.......12（五）核心競爭力分析.13 三、顧客分析..13 四、汽車維修保養(yǎng)的swot 分析 14（一）swot綜合分析..14（二）swot分析......14 第四部分 市場策劃.....16 一、市場調(diào)研..16（一）、調(diào)研方案......16（二）調(diào)研實施.......17（二）、市場預測......18（三）選擇目標市場...18 2、拓展計劃 19 3、目標市場定位......20（四）產(chǎn)品的傳播.....21 第五部分 市場營銷......23 一、營銷隊伍與管理......23（一）營銷隊伍建設(shè)...23（二）營銷管理.......23（三）、汽車維修業(yè)經(jīng)營狀況........24（四）市場信息管理...24 二、汽車維修業(yè)事故開拓戰(zhàn)略思路.......25（一）、產(chǎn)品策略.....25（二）、渠道策略......26（三）促銷策略.......27 第六部分 企業(yè)發(fā)展......28 一、企業(yè)概況..28（一）企業(yè)使命.......28（三）公司理念和文化.29 二、發(fā)展戰(zhàn)略--企業(yè)總體戰(zhàn)略.29（一）初期戰(zhàn)略（1年）..30（二）中期戰(zhàn)略（2-3年）30（三）長期戰(zhàn)略（4-6年）30 三、企業(yè)競爭..31（一）具體分析.......31（二）戰(zhàn)略選擇.......32（三）競爭行動.......32（四）企業(yè)競爭行動與反應 33 第七部分 管理體系......35 一、公司性質(zhì)..35 二、組織形式..35 三、部門設(shè)置..36 四、部門經(jīng)理職責........36 五、企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整....38 第八部分 投資與財務(wù)....39 一、二、財務(wù)預算.........39 費用預算.........39（一）報表數(shù)據(jù)摘要..39（二）固定資產(chǎn).......40 1辦公設(shè)備一覽表.....40 2維修保養(yǎng)設(shè)備.......40 3、固定資產(chǎn)和折舊概要 40 4、現(xiàn)金流量表........41 三、財務(wù)分析總結(jié).....41 第九部分 風險分析......42 一．競爭風險..42 二．庫存控制..42 三．適度宣傳..42 第一部分 執(zhí)行概要

一、公司介紹

名 二、企業(yè)使命

（1）華億騰達文化

“負責任”是《華億騰達》的文化的核心 ? ? ? ? ? 企業(yè)對社會負責任； 領(lǐng)導對下屬負責任； 員工對客戶負責任； 負責任意味著有擔當、有能力、有配合、尊重結(jié)果。歡迎負責任的能人加入華億騰達。

（2）價值觀——誠信、專業(yè)、上進 三、管理機構(gòu)：公司根據(jù)服務(wù)類行業(yè)內(nèi)部具體需要，設(shè)營銷部、技術(shù)部、市

場部、財務(wù)部、企宣部、人事部。

汽修廠策劃書附錄 汽修廠策劃書美譽度篇三

汽修廠營銷策劃方案

汽修廠營銷策劃方案

一、汽修廠概況

1、地理位置 2、場地面積 3、服務(wù)業(yè)務(wù) 4、員工人數(shù)和工種 5、月盈利數(shù)額

二、目標客戶群體

擁有汽車的個人或企業(yè)

三、合作魚塘

1、保險公司 2、飯店或酒店

3、汽車服務(wù)的相關(guān)app 4、汽車裝飾品公司

5、森萬汽修廠建設(shè)一站式服務(wù)專家（提供建廠、改建、裝修、管理的相關(guān)咨詢）

四、營銷策略

1、免費洗車——可能做永久

2、聯(lián)盟商家——飯酒店、app，電臺，森萬 3、免費檢修——新老客戶 4、抽獎環(huán)節(jié)——拉橫幅，找個理由

五、營銷的具體方案

廣告宣傳 通過電臺、微信、橫幅、app，客戶回訪等方式，做免費洗車的廣告宣傳引流，讓客戶知道有這么個汽車維修廠，可以再加上贈品領(lǐng)取方式吸引客戶到汽車維修廠。

店面設(shè)計良好形象大氣，還可以發(fā)給客戶您家店面設(shè)計的視頻，視頻可由森萬汽修廠專業(yè)設(shè)計獨家提供。

聯(lián)盟商家 1、跟飯店、酒店、保險公司合作

2、轉(zhuǎn)介紹策略（附上自己維修廠信息）

3、免費檢修

六、后端價值塑造

客流量多了，就不怕沒有消費，接下來就是后端

追銷了。

在廠內(nèi)建立個汽車產(chǎn)品店

促銷方式如下：

1、凡維修費用達到xx元，即可獲得xx贈品 2、凡在本廠消費過的，均可獲得高價產(chǎn)品的優(yōu)惠價

在廠內(nèi)建立個招待中心

功能如下：

1、讓客戶有休息的場所 2、讓客戶更多地了解公司汽車的 3、細心服務(wù)客戶，讓客戶感到滿意 4、適時讓客戶提建議

5、適時向客戶推銷產(chǎn)品，贈送禮品

建立會員制度 功能如下：

1、穩(wěn)定客戶，促進持續(xù)消費 2、提供客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 3、提供客戶更高的價值

4、可以享受本廠汽車維修和汽車裝飾的優(yōu)惠價

最后，塑造自己的品牌——重中之重

1、自己品牌的裝飾品——在裝飾品中，嵌入自己汽車維修廠廣告 2、自己品牌的洗車廠——只有老客戶才能享受免費洗車服務(wù)

3、自己品牌的門面——打造精致的汽車維修廠門面，專業(yè)化，統(tǒng)一裝修。

七、打造汽修廠品牌找誰? 從售前勘察規(guī)劃、布局設(shè)計到方案確認、送貨、安裝調(diào)試再到培訓以及驗收，一整套高效、完整的流程使得汽車修理廠建設(shè)省心、省時、省錢不再遙不可及。高端品牌形象

打造企業(yè)高端品牌，塑造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先形象，擴大潛在客戶群。大氣企業(yè)風格

定位企業(yè)獨特風格，增強客戶認知度，擺脫同行惡意競爭。前衛(wèi)的建廠理念

每張圖紙設(shè)計森萬都兼顧了應用和理念要求。高端設(shè)備配套

森萬自有品牌設(shè)備體系，根據(jù)企業(yè)需求能給出最科學的設(shè)備配套。獨家一站式服務(wù)

項目經(jīng)理全程跟蹤，您的任何困難我們都會在第一時間解決。

汽修廠策劃書附錄 汽修廠策劃書美譽度篇四

合作協(xié)議書

甲 方： 身份證號碼：

乙 方： 身份證號碼： 丙 方： 身份證號碼： 丁 方： 身份證號碼：

甲、乙、丙、丁四方經(jīng)充分了解、協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本著自愿、互惠互利的原則，就共同合作投資“ 汽修廠”（以下簡稱“汽修廠”）項目事項，達成如下協(xié)議：

一、合作項目基本情況

項目名稱： 汽修廠，位于，占地面積 ㎡。

二、合作方式及期限

1、甲方以 出資 元，股權(quán)占 ％；

乙方以 出資 元，股權(quán)占 ％； 丙方以 出資 元，股權(quán)占 ％； 丁方以 出資 元，股權(quán)占 ％。項目總投資超過預計 萬元的，各方按出資比例追加出資。

2、各方應于 年 月 日前將上述出資額匯入指定的銀行： 賬號： 開戶行：。

3、合作期限為 年 月 日至 年 月 日止。

4、項目開始前期，由甲方負責提供相應的機器、設(shè)備等汽修廠合作項目所必需的生產(chǎn)工具。

三、利潤分配、債務(wù)承擔

1、汽修廠合作項目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用及投入使用后的經(jīng)營、管理所產(chǎn)生的一切費用，均由甲、乙、丙、丁四方共同承擔。

2、利潤分配：按照甲、乙、丙、丁四方實繳的出資額比例進行分配 。

3、債務(wù)承擔：合作前各自的債務(wù)由各自承擔，與該合作項目無任何關(guān)系；合作期間因合作項目產(chǎn)生的債務(wù)應先由汽修廠合作項目資金償還，項目資金不足清償時，甲、乙、丙、丁四方應以出資額為限，按出資比例承擔。

四、入股、退股及出資的轉(zhuǎn)讓

1、入股

a)新股權(quán)人入股，必須經(jīng)全體股權(quán)人一致同意，新股權(quán)人須接受除本協(xié)議本協(xié)議第二條第（一）款約定的出資比例之外的各項約定。

b)除本協(xié)議另有約定外，入股的新股權(quán)人與原股權(quán)人享有同等權(quán)利，承擔同等責任。

2、退股：

a）項目合作期間，股權(quán)人退股需有正當理由且經(jīng)過全體股權(quán)人的同意方可退股；

b）不得在汽修廠合作項目不利時退股；

c）退股需提前一個月告知其他股權(quán)人并征得其他股權(quán)人同意后方可退股；

d）退股后以合作時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以單位人民幣結(jié)算；

e）未經(jīng)其他股權(quán)人同意而自行退股，由此造成其他股權(quán)人損失的，應進行相應的經(jīng)濟賠償。

3、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓：

允許股權(quán)人轉(zhuǎn)讓自己的出資股份份額，轉(zhuǎn)讓時其他股權(quán)人有優(yōu)先購買權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格按汽修廠項目的市場價格比例核算。如轉(zhuǎn)讓給股權(quán)人以外的第三人，甲、乙、丙、丁四方中的任何三方應該以大局為重，不得有意為難第三人。甲、乙、丙、丁四方中的任何三方，應承擔此前汽修廠項目按股份比例所需償還的債務(wù)，出資轉(zhuǎn)讓的一方為債務(wù)承擔連帶責任。

五、事務(wù)執(zhí)行

1、汽修廠投入使用后，由甲方代表全體股權(quán)人執(zhí)行管理汽修廠的全部事務(wù)，權(quán)限為：

a)對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同； b)對汽修廠事務(wù)進行全面日常管理； c)追索汽修廠債權(quán)，清償汽修廠債務(wù)。

2、甲方有義務(wù)向其他股權(quán)人報告汽修廠的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，其他股權(quán)人可隨時查詢，并有權(quán)了解核查汽修廠日常事務(wù)的執(zhí)行情況。

3、甲方在管理汽修廠過程中，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任，由全體股權(quán)人共同承擔，如發(fā)生其它問題的，視實際情況由股東會議形式?jīng)Q定解決。

4、不具有事務(wù)執(zhí)行權(quán)的股權(quán)人擅自執(zhí)行汽修廠事務(wù)，給汽修廠或者其他股權(quán)人造成損失的，依法承擔賠償責任。

5、對于汽修廠重大事務(wù)，由全體股權(quán)人共同決議，無法達成一致意見的，根據(jù)出資比例表決后按過半數(shù)意見執(zhí)行。

六、違約責任

1、在甲、乙、丙、丁四方合作期間，未經(jīng)全體股權(quán)人同意，任何擅自將汽修廠合作項目出賣給第三人或其他導致汽修廠合作項目無法正常順利進行，因此造成其他股權(quán)人損失的，應賠償其他股權(quán)人相應的經(jīng)濟損失。

2、任何人不得私自以汽修廠合作項目的名義進行非法業(yè)務(wù)活動；不得從事?lián)p害合作項目的利益活動；不得私自出讓汽修廠合作項目的股份份額，私自出讓汽修廠合作項目股份份額的，其行為無效。由此給其他股權(quán)人造成的損失，應承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。

3、其他嚴重違反本協(xié)議規(guī)定的，應退出合作。

七、其他、補充條款

如因不可抗力等其他原因造成汽修廠不能繼續(xù)合作及虧損的，由甲、乙、丙、丁四方共同協(xié)商處理。

八、爭議的解決方式

甲、乙、丙、丁四方在合作期間如發(fā)生爭議，應共同協(xié)商解決。協(xié)商不成的，均可向汽修廠項目所在地的人民法院進行訴訟解決。

九、附則

1、如有未盡事宜，應由甲、乙、丙、丁四方協(xié)商制定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙、丙、丁四方各執(zhí)一份。本協(xié)議自甲、乙、丙、丁四方簽字蓋章即生效。

甲方簽字： 年 月 日 乙方簽字: 年 月 日 丙方簽字： 年 月 日 丁方簽字： 年 月 日

汽修廠策劃書附錄 汽修廠策劃書美譽度篇五

汽修廠營銷策劃方案

一、汽修廠概況

1、地理位置

2、場地面積

3、服務(wù)業(yè)務(wù)

4、員工人數(shù)和工種

5、月盈利數(shù)額

二、目標客戶群體

擁有汽車的個人或企業(yè)

三、合作魚塘

1、保險公司

2、飯店或酒店

3、汽車服務(wù)的相關(guān)app

4、汽車裝飾品公司

5、森萬汽修廠建設(shè)一站式服務(wù)專家（提供建廠、改建、裝修、管理的相關(guān)咨詢）

四、營銷策略

1、免費洗車——可能做永久

2、聯(lián)盟商家——飯酒店、app，電臺，森萬

3、免費檢修——新老客戶

4、抽獎環(huán)節(jié)——拉橫幅，找個理由

五、營銷的具體方案

廣告宣傳 通過電臺、微信、橫幅、app，客戶回訪等方式，做免費洗車的廣告宣傳引流，讓客戶知道有這么個汽車維修廠，可以再加上贈品領(lǐng)取方式吸引客戶到汽車維修廠。

店面設(shè)計良好形象大氣，還可以發(fā)給客戶您家店面設(shè)計的視頻，視頻可由森萬汽修廠專業(yè)設(shè)計獨家提供。

聯(lián)盟商家

1、跟飯店、酒店、保險公司合作

2、轉(zhuǎn)介紹策略（附上自己維修廠信息）

3、免費檢修

六、后端價值塑造

客流量多了，就不怕沒有消費，接下來就是后端追銷了。在廠內(nèi)建立個汽車產(chǎn)品店

促銷方式如下：

1、凡維修費用達到xx元，即可獲得xx贈品 2、凡在本廠消費過的，均可獲得高價產(chǎn)品的優(yōu)惠價

在廠內(nèi)建立個招待中心

功能如下：

1、讓客戶有休息的場所 2、讓客戶更多地了解公司汽車的 3、細心服務(wù)客戶，讓客戶感到滿意 4、適時讓客戶提建議

5、適時向客戶推銷產(chǎn)品，贈送禮品

建立會員制度 功能如下：

1、穩(wěn)定客戶，促進持續(xù)消費 2、提供客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

3、提供客戶更高的價值

4、可以享受本廠汽車維修和汽車裝飾的優(yōu)惠價

最后，塑造自己的品牌——重中之重 1、自己品牌的裝飾品——在裝飾品中，嵌入自己汽車維修廠廣告 2、自己品牌的洗車廠——只有老客戶才能享受免費洗車服務(wù)

3、自己品牌的門面——打造精致的汽車維修廠門面，專業(yè)化，統(tǒng)一裝修。

七、打造汽修廠品牌找誰?

從售前勘察規(guī)劃、布局設(shè)計到方案確認、送貨、安裝調(diào)試再到培訓以及驗收，一整套高效、完整的流程使得汽車修理廠建設(shè)省心、省時、省錢不再遙不可及。高端品牌形象

打造企業(yè)高端品牌，塑造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先形象，擴大潛在客戶群。大氣企業(yè)風格

定位企業(yè)獨特風格，增強客戶認知度，擺脫同行惡意競爭。前衛(wèi)的建廠理念

每張圖紙設(shè)計森萬都兼顧了應用和理念要求。高端設(shè)備配套

森萬自有品牌設(shè)備體系，根據(jù)企業(yè)需求能給出最科學的設(shè)備配套。獨家一站式服務(wù)

項目經(jīng)理全程跟蹤，您的任何困難我們都會在第一時間解決。