在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
生鮮營運經(jīng)理述職報告篇一
生鮮部各崗位職責(zé)
生鮮采購營運總監(jiān):
◎
分管副總的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下,直接負責(zé)生鮮采購部、生鮮營運管理部、生鮮配送中心的各在、1 項工作,并行使生鮮總監(jiān)的職權(quán);
公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供應(yīng)商政在、2 策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經(jīng)營政策;
遵循公司總體經(jīng)營策略下,領(lǐng)導(dǎo)生鮮采購部門達成公司的業(yè)績及利潤要求;在、3
導(dǎo)生鮮營運管理部組建各分店生鮮營運團隊,提升各項專業(yè)技能,制訂及檢查各項營領(lǐng)、4 運流程;
定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項銷售指標(biāo)的落實,利潤及各項業(yè)務(wù)指標(biāo);制、5
通及協(xié)調(diào)同其他各部門的工作;溝、6 責(zé)各項費用支出核準,各項費用預(yù)算審定和報批落實;負、7、8 責(zé)監(jiān)督及檢查各部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作規(guī)范的情況;負
責(zé)各部門員工的考核工作,在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等;負、9
定期給予生鮮采購、營運、配送中心人員相應(yīng)的培訓(xùn)。、10
大客戶及戰(zhàn)略同盟的合作關(guān)系維護及協(xié)調(diào)。、11
采購經(jīng)理的職責(zé) ◎、1
對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進行細化,控制商品利潤;、2 負責(zé)本部門所有商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇;、3 負責(zé)本部門所有商品價格建議及商品價格形象的維護;、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃;4、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商;5、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰;6、與供應(yīng)商的合作方式建議、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司營運;7
促銷商品的所有內(nèi)容;dm、負責(zé)審核每期8
類供應(yīng)商的采購,為公司爭取最大利益;a、參與9、購銷合同及采購備忘錄的復(fù)核;10、在采購主管需要支援時予以支援;11、負責(zé)本部門工作計劃的制訂及組織實施和督導(dǎo)管理;12、負責(zé)本部門的全面工作,保證日常工作的正常運作;13、負責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計劃;14、負責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理;15、指導(dǎo)門店銷售促進方向;16、供應(yīng)商相關(guān)證件管理;17、相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。18
采購主管的職責(zé): ◎、商品結(jié)構(gòu)的設(shè)計與搭配,尤其生鮮自制新品的開發(fā)、推廣;1、商品基本售價的建議決定;2、落實部門促銷計劃;3、維持公司經(jīng)營商品的品質(zhì)和價格形象;4、把握預(yù)算實績。對于每月各店的營業(yè)額,有責(zé)任促其能達成預(yù)算實績,并對于毛利額預(yù)算的5 達成,有絕對的責(zé)任;、制定銷售計劃及采購計劃。每月的重點銷售商品須有一套完整的銷售計劃。為了執(zhí)行銷售計6 劃,同時要擬定一份采購計劃以利于執(zhí)行。如確定重點商品的預(yù)定銷售價格、采購價格、采購數(shù)
量、采購來源,尤其現(xiàn)金采購的進行;、進行采購作業(yè)。包括:商品的議價;交易條件協(xié)商;費用及廣告的爭??;新商品的引進及議7 價;商品的配送方式;數(shù)量決定等; 8、審查供應(yīng)商的報價及相關(guān)證件;、購銷合同及采購備忘錄的初擬、簽訂及報批;9、實施商品管理。包括:暢銷品及滯銷品的分析;滯銷品的處理;庫存狀況的掌握及控制;商10 品的門店間調(diào)撥;商品配置表的制定與管理;退貨品退貨監(jiān)督;訂貨業(yè)務(wù)的檢查;商品鮮度的監(jiān)督;商品臺帳的管理;門店陳列指導(dǎo)等;
競爭店商品銷售信息;顧客商品需求信息;本店商品銷售信息收集;主要有:商品信息收集。、11 供應(yīng)商商品變動信息等的收集;
采購助理的職責(zé) ◎
主管開展日常工作;/、協(xié)助采購經(jīng)理1
主管外出時暫代其職務(wù);/、協(xié)助采購經(jīng)理2、分派采購人員及采購文員的日常工作;3、負責(zé)次要商品的采購;4、協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等;5、采購進度的追蹤;6、保險、公證、索賠的督導(dǎo);7、審核一般商品采購申請;8、市場調(diào)查;9、供應(yīng)商的考核。10
營運管理部經(jīng)理的職責(zé) ◎、負責(zé)生鮮部門各種營運流程、規(guī)章制度的制訂、修改;1、負責(zé)生鮮各種營運流程、規(guī)章制度、專業(yè)技能的培訓(xùn)、檢查監(jiān)督執(zhí)行情況;2、負責(zé)生鮮開店前期的布局規(guī)劃、資產(chǎn)申購等籌建工作;3、負責(zé)各門店生鮮團隊的組建,各崗位配置的建議;4
在營運督導(dǎo)主管需要支援時予以支援;、5、負責(zé)本部門工作計劃的制訂及組織實施和督導(dǎo)管理;6、負責(zé)本部門的全面工作,保證日常工作的正常運作;7、負責(zé)執(zhí)行采購營運總監(jiān)的工作計劃;8、負責(zé)營運督導(dǎo)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理;9、指導(dǎo)門店銷售促進方向;10、負責(zé)門店營運同采購之間的有效溝通,監(jiān)督保障問題的及時高效處理;11、其他相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。12
營運督導(dǎo)主管的職責(zé) ◎、負責(zé)本課各種營運流程、規(guī)章制度、專業(yè)技能的培訓(xùn);1
生鮮營運經(jīng)理述職報告篇二
生鮮采購營運中心崗位職責(zé)
生鮮部各崗位職責(zé)
◎生鮮采購營運總監(jiān):
1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下,直接負責(zé)生鮮采購部、生鮮營運管理部、生鮮配送中心的各項工作,并行使生鮮總監(jiān)的職權(quán);
2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經(jīng)營政策;
3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下,領(lǐng)導(dǎo)生鮮采購部門達成公司的業(yè)績及利潤要求;
4、領(lǐng)導(dǎo)生鮮營運管理部組建各分店生鮮營運團隊,提升各項專業(yè)技能,制訂及檢查各項營運流程;
5、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項銷售指標(biāo)的落實,利潤及各項業(yè)務(wù)指標(biāo);
6、溝通及協(xié)調(diào)同其他各部門的工作;
7、負責(zé)各項費用支出核準,各項費用預(yù)算審定和報批落實;
8、負責(zé)監(jiān)督及檢查各部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作規(guī)范的情況;
9、負責(zé)各部門員工的考核工作,在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等;
10、定期給予生鮮采購、營運、配送中心人員相應(yīng)的培訓(xùn)。
11、大客戶及戰(zhàn)略同盟的合作關(guān)系維護及協(xié)調(diào)。
◎采購經(jīng)理的職責(zé)
1、對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進行細化,控制商品利潤; 2、負責(zé)本部門所有商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇; 3、負責(zé)本部門所有商品價格建議及商品價格形象的維護;
4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃;
5、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商;
6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰;
7、與供應(yīng)商的合作方式建議、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司營運;
8、負責(zé)審核每期dm促銷商品的所有內(nèi)容; 9、參與a類供應(yīng)商的采購,為公司爭取最大利益;
10、購銷合同及采購備忘錄的復(fù)核;
11、在采購主管需要支援時予以支援;
12、負責(zé)本部門工作計劃的制訂及組織實施和督導(dǎo)管理;
13、負責(zé)本部門的全面工作,保證日常工作的正常運作;
14、負責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計劃;
15、負責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理;
16、指導(dǎo)門店銷售促進方向;
17、供應(yīng)商相關(guān)證件管理;
18、相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。
◎采購主管的職責(zé):
1、商品結(jié)構(gòu)的設(shè)計與搭配,尤其生鮮自制新品的開發(fā)、推廣;
2、商品基本售價的建議決定;
3、落實部門促銷計劃;
4、維持公司經(jīng)營商品的品質(zhì)和價格形象;
5、把握預(yù)算實績。對于每月各店的營業(yè)額,有責(zé)任促其能達成預(yù)算實績,并對于毛利額預(yù)算的達成,有絕對的責(zé)任;
6、制定銷售計劃及采購計劃。每月的重點銷售商品須有一套完整的銷售計劃。為了執(zhí)行銷售計劃,同時要擬定一份采購計劃以利于執(zhí)行。如確定重點商品的預(yù)定銷售價格、采購價格、采購數(shù)量、采購來源,尤其現(xiàn)金采購的進行;
7、進行采購作業(yè)。包括:商品的議價;交易條件協(xié)商;費用及廣告的爭??;新商品的引進及議價;商品的配送方式;數(shù)量決定等;
8、審查供應(yīng)商的報價及相關(guān)證件;
9、購銷合同及采購備忘錄的初擬、簽訂及報批;
10、實施商品管理。包括:暢銷品及滯銷品的分析;滯銷品的處理;庫存狀況的掌握及控制;商品的門店間調(diào)撥;商品配置表的制定與管理;退貨品退貨監(jiān)督;訂貨業(yè)務(wù)的檢查;商品鮮度的監(jiān)督;商品臺帳的管理;門店陳列指導(dǎo)等;
11、商品信息收集。主要有:本店商品銷售信息收集;顧客商品需求信息;競爭店商品銷售信息;供應(yīng)商商品變動信息等的收集; ◎ 采購助理的職責(zé)
1、協(xié)助采購經(jīng)理/主管開展日常工作;
2、協(xié)助采購經(jīng)理/主管外出時暫代其職務(wù);
3、分派采購人員及采購文員的日常工作;
4、負責(zé)次要商品的采購;
5、協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等;
6、采購進度的追蹤;
7、保險、公證、索賠的督導(dǎo);
8、審核一般商品采購申請;
9、市場調(diào)查;
10、供應(yīng)商的考核。
◎營運管理部經(jīng)理的職責(zé)
1、負責(zé)生鮮部門各種營運流程、規(guī)章制度的制訂、修改;
2、負責(zé)生鮮各種營運流程、規(guī)章制度、專業(yè)技能的培訓(xùn)、檢查監(jiān)督執(zhí)行情況;
3、負責(zé)生鮮開店前期的布局規(guī)劃、資產(chǎn)申購等籌建工作;
4、負責(zé)各門店生鮮團隊的組建,各崗位配置的建議;
5、在營運督導(dǎo)主管需要支援時予以支援;
6、負責(zé)本部門工作計劃的制訂及組織實施和督導(dǎo)管理;
7、負責(zé)本部門的全面工作,保證日常工作的正常運作;
8、負責(zé)執(zhí)行采購營運總監(jiān)的工作計劃;
9、負責(zé)營運督導(dǎo)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理;
10、指導(dǎo)門店銷售促進方向;
11、負責(zé)門店營運同采購之間的有效溝通,監(jiān)督保障問題的及時高效處理;
12、其他相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。
◎營運督導(dǎo)主管的職責(zé)
1、負責(zé)本課各種營運流程、規(guī)章制度、專業(yè)技能的培訓(xùn);
2、負責(zé)門店對口課組營運流程、規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;
3、負責(zé)本課開店前的布局建議,資產(chǎn)申購、驗收造策工作;
4、負責(zé)指導(dǎo)各門店對口課組業(yè)務(wù),保證門店日常工作的正常運作;
5、負責(zé)執(zhí)行營運管理部經(jīng)理的工作計劃;
6、指導(dǎo)門店銷售促進方向;
7、負責(zé)門店營運同采購之間的有效溝通,監(jiān)督保障問題的及時高效處理;
8、其他相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。
◎配送中心經(jīng)理的職責(zé)
生鮮營運經(jīng)理述職報告篇三
鄰哥超市營運部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)范
1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定本部門的目標(biāo)管理工作,計劃和實施措施,確保完成公司下達的各項任務(wù);
2、負責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;
3、門店員工培訓(xùn):
(1)業(yè)務(wù)技能和銷售技巧培訓(xùn);
(2)門店各崗位的職責(zé)培訓(xùn)(包括店長,收銀員,理貨員);
(3)店鋪危機處理培訓(xùn)。
(4)培養(yǎng)店長各項營運技能:如要貨計劃的合理性,庫存商品的周轉(zhuǎn)期以及銷售達成率 4、店鋪人員管理:
(1)根據(jù)門店實際需求編制人員分配
(2)店鋪員工關(guān)系融洽及配合流暢;
(3)假期人員安排到位
(4)審核店長排班表的合理性。5、物資管理:
(1)倉庫以及門店陳列管理;
(2)貨物儲存管理;(缺貨,調(diào)貨等等)
(3)物品及物資損耗管理
(4)滯銷品處理。6、按照公司的年度月度計劃完成銷售任務(wù)并達成。7、處理部門協(xié)調(diào)工作
(1)營運部和其他部門的協(xié)調(diào)工作;
(2)營運部內(nèi)部崗位的工作協(xié)調(diào)。
8 新店開業(yè)前的準備工作。
(1)人員安排和落實
(2)物資準備完善及可營運。
(3)活動及商品陳列準備妥當(dāng)。
9 主持部門例會,分析工作現(xiàn)狀(銷售;人員動態(tài)管理;)提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);
8、組織并參與策劃各項促銷活動,力爭促進銷售的提高。
10 組織并完成店鋪定期的商品盤點工作。
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