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生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇一
1、性別不限,26-35 歲間,大專以上學(xué)歷,具有人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè); 2、兩年以上人力資源工作經(jīng)驗,建材行業(yè)者優(yōu)先;
3、熟悉人力資源管理招聘、績效考核、薪酬體系等模塊,以及相關(guān)國家地區(qū)行業(yè)等人事政策; 4、具有良好的職業(yè)道德,踏實穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強,有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力,有團隊協(xié)作精神;
5、具有創(chuàng)新、獨立,民主的工作態(tài)度以及和公司共同成長的準(zhǔn)備; 崗位職責(zé):
一、招聘
根據(jù)公司需要 ,結(jié)合各部門情況需求 ,制定每月招聘計劃;
執(zhí)行公司整體人員招聘工作,對人員需求進行審核,確定招聘,試用期跟進;負(fù)責(zé)新進人員入職培訓(xùn)安排、入職手續(xù)辦理、人事檔案建立等相關(guān)工作;幫助新員工融入團隊,并每年做一次職業(yè)規(guī)劃和回顧; 二、勞動關(guān)系管理
執(zhí)行完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程;
負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂或續(xù)簽,負(fù)責(zé)員工人事信息管理與員工檔案的維護并及時 準(zhǔn)確的與公司總經(jīng)理進行有效溝通對接;
三、績效制定和薪酬管理
負(fù)責(zé)公司員工薪酬、升遷等核算以及辦理; 負(fù)責(zé)公司每月考勤監(jiān)督和執(zhí)行;
行政事務(wù)
負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理;
完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項;
公司董事長直接領(lǐng)導(dǎo),并保證對董事長負(fù)責(zé);
為公司各部門崗位提供人員保障,企業(yè)文化建設(shè)
負(fù)責(zé)員工關(guān)系穩(wěn)定與員工活動組織;
負(fù)責(zé)員工發(fā)展、干部梯隊培養(yǎng)及公司團隊文化建設(shè)等工作; ◆ 負(fù)責(zé)執(zhí)行各部門的績效考核等工作安排;
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人事行政經(jīng)理崗位說明書
四、五、人事行政經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)
姓名
評價項目
1.招聘工作
2.績效考核
3.企業(yè)文化
4.行政工作
5.組織協(xié)調(diào)
部門
崗位
直接主管
評價日期
評價尺度
優(yōu)良中可
對評價期間工作成績的評價要點
差
a.用最少成本招聘到最合適的人才;
b.新員工入職進行入職培訓(xùn)并跟進,做好融入團隊盡快適應(yīng)工
作;
c.月末根據(jù)公司需求,并根據(jù)成本和不同招聘渠道制定當(dāng)月合理
招聘計劃;
d.核算控制招聘的人均成本,辦理完善日常入職手續(xù)、以及處
理好解聘、離職等日常人事工作;
a.完善公平合理的考評體系,并深入執(zhí)行落實,從而來推動人
員工作提升和成長;
b.辦公室衛(wèi)生制度、離崗制度、辦公室考勤等辦公室制度的制
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定和執(zhí)行督促;和不同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商,完善并回顧崗位績效
考核方案;
c.嚴(yán)格按照制定方案考核計算,并公示相關(guān)人員公平公開的評
定依據(jù);
d.據(jù)公司發(fā)展,為整體人員全盤考包括淘汰、晉升、培慮,養(yǎng)、接替調(diào)整等;
a.通過多方面來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵,創(chuàng)造良好工作環(huán)境,使
員工通過工作企業(yè)的成長來感受到自己的成長;
b.結(jié)合市場、培訓(xùn)以及銷售各個部門深入探討制定圍繞企業(yè)
文
化,銷售目標(biāo)的多方位的評比活動;
c.員工穩(wěn)定性、歸屬感、責(zé)任心、上進心的進步;
d.全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作;
a.辦公室日常工作,與董事長和總公司的有效及時有效的溝
通
b.周報月報的及時準(zhǔn)確;
c.管理好后勤部門,與總公司的日常協(xié)調(diào)銜接; d.工作總結(jié)等相關(guān)事務(wù)的及時有效的管理;
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a.任務(wù)下達清晰明確,工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì);
b.主動服從上級的工作指示或任務(wù)安
能充分調(diào)動每一位員工 排;的工作積極性;
c.合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作,薪酬的平衡支持;
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做到能力與任務(wù),任務(wù)與 5 4
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3 2 1
d.同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系;
備注:各分公司職能部門及分總完成考核的前
3 項??偣韭毮懿块T完成后兩項。
60%+總公司職能部 當(dāng)月實際績效工資 =績效工資標(biāo)準(zhǔn)×【分公司(部門)績效考評分?jǐn)?shù)× 門(總經(jīng)理)考評分?jǐn)?shù)× 40%】; 1. 通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:
_______________ 分
3 2.評價者意見:
_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 3.評價者簽字: _________________ 日期: ______年 _____ 月 ______ 職能部門評定:
1.該員工的綜合得分是: _______________ 分合計得分是: _______________ 分 2. 評語: ___________________________________________________________ 3. 依據(jù)本次評價,特決定該員工:
[ ]在_______________部_______________任職
[ ]升職至 _______________ 部任 _______________
[ ]續(xù)簽勞動合同自 _________年______月 ____日至 ______年____月_____日
[ ]降職為 _________________________
[ ]提薪降薪為 _____________________
[ ]辭退 ___________________________
日期: ______年 _____ 月 ______ 評價者簽字: _________________
日
日
扣薪資標(biāo)準(zhǔn):得分在 100—90 分不扣工資,89—80 分扣 10 元,79—70 分扣 20 元,69-60 分扣 30 元。若內(nèi)勤連續(xù)兩個月考核低于 80%或當(dāng)月考核低于 60%,則降級或降薪、調(diào)崗,若連續(xù)三個月都低于 80%,公司將其辭退。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇二
一、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),負(fù)責(zé)爆破施工組織和管理,在業(yè)務(wù)上對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)爆破人員的安全管理,制定并落實安全責(zé)任,監(jiān)督有關(guān)人員的工作情況,經(jīng)常檢查有關(guān)人員的勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。
3、協(xié)助經(jīng)理安全、高效的完成穿爆計劃任務(wù)和各項經(jīng)濟定額指標(biāo)。
4、制定、宣傳并執(zhí)行火工品領(lǐng)取、運輸使用回收制度,對違反《爆破規(guī)程》的行為予以教育處理。
5、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)人員的密切配合,有秩序的組織生產(chǎn)。
二、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的礦山爆破和工程爆破施工組織與管理,對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、把安全放在首位、協(xié)助項目部經(jīng)理檢查制定項目部各工種的安全責(zé)任,負(fù)責(zé)職工的安全教育、調(diào)查、分析事故,保護員工的安全。
3、監(jiān)督、檢查爆破施工人員的安全工作狀況。
4、參加項目部的安全生產(chǎn)會議,提出加強改進安全操作的辦法與措施。
5、每天記好安全生產(chǎn)日記,掌握當(dāng)天職工,設(shè)備的安全工作情況和存在的問題,急待處理安全隱患。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇三
*******有限公司生產(chǎn)廠長 崗位職責(zé)及績效考核
一、總體要求:
以高效的組織管理,最經(jīng)濟的成本,最安全的模式,保質(zhì)、保量、按時完成公司所下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、崗位職責(zé)
1、抓進度:講究高效,科學(xué)調(diào)度、合理安排生產(chǎn)計劃、堅守一線,和車間主任緊密配合、及時溝通,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾,督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成,以“對客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想,對任務(wù)的時效性負(fù)責(zé)。
具體要求:每次接到訂單后的第二個工作日制定出成產(chǎn)計劃,報總經(jīng)理處。
考核:沒有按照既定計劃完成生產(chǎn)任務(wù),扣除總工資的10%。
2、抓質(zhì)量:生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)監(jiān)督打樣品工作,現(xiàn)場指導(dǎo)和管理,嚴(yán)禁遙控指揮,樣品完成時間不能超過1天。樣品符合要求后,嚴(yán)格把控出大貨的工藝流程,生產(chǎn)廠長要全程跟蹤,監(jiān)督指導(dǎo),確保工藝在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不走樣,返工率要控制在的范圍之內(nèi)。
考核:打樣品超時或其他原因出不來樣品,廠長負(fù)主要責(zé)任,罰款300元,并通報批評。因質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)貨期限延遲的,按照上一條處理;因質(zhì)量問題致使返工數(shù)量在可控范圍內(nèi)的,扣除總工資的;
3、抓安全:及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,且申報整改,杜絕安全事故的發(fā)生,對安全隱患防范的有效性負(fù)責(zé)。同時與車間主任密切配合,督促生產(chǎn)車間對各種機電設(shè)備,設(shè)施進行及時保養(yǎng)、維修,及時核查廠內(nèi)物資設(shè)備,核對倉庫內(nèi)實物,對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時性,物資、設(shè)備核對的符合性負(fù)責(zé)。考核:出現(xiàn)安全事故,扣除總工資的。
4、抓節(jié)能降耗:致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算,將原材
料損耗,和設(shè)備消耗控制到最佳效果,提高產(chǎn)品的出品率、正品率,對控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。
考核:對節(jié)能減排做出明顯成效的按照工資的進行獎勵,同時對 相關(guān)的職工和團隊也進行獎勵。
5、抓創(chuàng)新:生產(chǎn)廠長要鼓勵、支持工藝技術(shù)創(chuàng)新,提高職工參與企業(yè)改進
提升的積極性和熱情。主要包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要指通過提高團隊的管理水平和創(chuàng)新制度來提升整體的工作效率,降低公司管理和運營的費用。技術(shù)創(chuàng)新主要指通過工藝的提升或改進,通過實驗證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質(zhì)量等。
考核:直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的進行獎勵。間接的帶領(lǐng)車間主任或職工團隊進行的有效創(chuàng)新除按照工資的進行獎勵外,對參與人員亦進行物質(zhì)和精神獎勵。一年之內(nèi)要有1項以上被認(rèn)可的創(chuàng)新項目,出現(xiàn)一年之內(nèi)無任何創(chuàng)新(無論管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新),扣除總工資的。
6、抓制度管理、制度創(chuàng)新、制度落實:堅持“法治大于人治”的科學(xué)管理,在生產(chǎn)過程中不斷完善各個環(huán)節(jié)的制度建設(shè),強化“透明”管理。有效的使“人管人”轉(zhuǎn)換為“制度管人”,以身作則,嚴(yán)格落實。
考核:身為廠長,違反制度規(guī)定,雙倍于基層員工的處罰;制度落實不到位的,扣除總工資的;職工違反制度規(guī)定,沒有按照制度落實的,扣除總工資的;
7、抓衛(wèi)生環(huán)境:合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域,每天檢查;確保生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔,物品擺放有序,地面、工作臺等地方不能出現(xiàn)工作物品之外的雜物。墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角
考核:衛(wèi)生不達標(biāo)的,第一次批評、第二次教育,第三次之后扣除總工資的;
8、抓職工的素質(zhì)教育及法治教育:
引導(dǎo)和教育職工樹立法制意識,不打架、不斗毆,不偷盜,嚴(yán)于律己。上班期間非因公嚴(yán)禁飲酒。
考核:職工有違反以上行為的,視情節(jié)的嚴(yán)重程度進行相應(yīng)處理,生產(chǎn)廠長要負(fù)連帶責(zé)任。
9、開會的相關(guān)要求:生產(chǎn)會議簡明扼要,突出重點,注重效率,嚴(yán)禁東拉西扯,根據(jù)會議的主題和內(nèi)容合理安排會議時間。
10、其他:對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)完成的及時性負(fù)責(zé)。 自2018年5月9日期實施!
責(zé)任人簽字
日
期:
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇四
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工管理,對安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)落實各項質(zhì)量、安全及文明施工管理制度并跟蹤檢查制度執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場情況制定有效的施工人員、機械進場計劃,并組織進場。
3、根據(jù)施工計劃分解成月、周、日完成計劃,現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料進行統(tǒng)籌安排。每天施工前給工長布置當(dāng)天的施工任務(wù),配置施工設(shè)備,定出當(dāng)天完成工程量,并對施工過程及質(zhì)量情況進行巡視監(jiān)控。當(dāng)天施工結(jié)束后對日完成量及設(shè)備運行情況進行盤點、總結(jié),優(yōu)化人員及機械設(shè)備組合,及時調(diào)整施工計劃,新計劃于次日執(zhí)行。
4、對現(xiàn)場施工人員及設(shè)備運行情況進行監(jiān)控,對工長記錄的機械運行記錄及人工進行核對。
5、對現(xiàn)場發(fā)生的合理額外工程量及時通知并組織工程部進行變更索賠。
6、對施工材料、備用土方存放及機械設(shè)備停放、運輸?shù)缆愤M行合理規(guī)劃,按照工程需要配備文明施工設(shè)備、設(shè)施及機械,保證文明施工管理做到實處,并對管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)控。
7、負(fù)責(zé)組織施工進度完成情況的檢查和生產(chǎn)例會;
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部有關(guān)工地質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定與要求。積極配合項目部安全部安全管理工作,配合進場人員教育及進場設(shè)備安全驗收工作,對項目部安全部門提出的安全要求,積極組織項目工長予以落實。
9、積極完成項目經(jīng)理安排的其他工作。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇五
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、崗位基本信息
崗位名稱:生產(chǎn)副經(jīng)理 人員類別:項目班子成員 二、崗位職責(zé)概述
主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。三、崗位主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。參加重大事項的決策。
2、負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場進行平面規(guī)劃,審批施工現(xiàn)場平面布置圖。組織編制、審批和實施臨時設(shè)施計劃,對臨時設(shè)施進行檢查驗收。
3、負(fù)責(zé)組織編制和審查施工進度計劃;主持召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會;按照施工進度組織施工生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織編制并審批主要施工機械設(shè)計投入計劃。根據(jù)施工進度要求及時組織機械設(shè)備進場,并協(xié)調(diào)機械設(shè)備的使用。
5、負(fù)責(zé)組織編制勞動力使用計劃,根據(jù)施工需要適時組織勞動力進場。在施工過程中加強對勞動力的管理,協(xié)調(diào)各分包隊伍之間的關(guān)系,很據(jù)施工進展對勞動力進行調(diào)整。
6、負(fù)責(zé)組織《物資采購與能源資源控制程序》有關(guān)物資采購控制條款,《產(chǎn)品檢驗和試驗程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》的有效運行,組織對分供方進行評價,選定合格分供方。審查物資部編制的物資采購計劃,定期檢查物資采購、存儲、發(fā)放和標(biāo)識工作。
7、負(fù)責(zé)組織《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》的有效運行,組織對原材料、半成品、配套設(shè)備和工序的檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識。 8、負(fù)責(zé)資質(zhì)《基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備控制程序》、《產(chǎn)品防護程序》、《電氣管理程序》的有效運行。組織對現(xiàn)場臨時性設(shè)施進行檢查、驗收;組織對成品、半成品、工程胚胎設(shè)備進行標(biāo)識;組織對原材料、半成品和成品按照防護要求進行防護;組織對生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施以及分包方用電進行維護、檢查和管理。
9、負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辨識、評價與控制程序》的有效運行。組織確認(rèn)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素,識別環(huán)境因素中的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八個方面;對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進行識別,對報公司工程安質(zhì)部審批。
10、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn),協(xié)助經(jīng)理組織月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”;協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門的公司組織的安全、質(zhì)量檢查;參加安全、質(zhì)量事故分析會;對發(fā)生的相關(guān)問題組織制定措施,進行整改。
11、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員提供的提料單進行審核;組織負(fù)責(zé)每月聯(lián)合成本自核盤點工作。
12、協(xié)助經(jīng)理組織好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的落實工作。 13、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任
1、是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人,對項目的現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、項目未按計劃施工、不能對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全有效控制,未按規(guī)定進行運作,將負(fù)主要責(zé)任。 3、未按規(guī)定進行施工組織設(shè)計和施工方案的落實,不能保證各項技術(shù)措施完整、具體、有效的運行,對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。
4、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對項目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故,根據(jù)事故等級,按照中鐵建工集團質(zhì)量管理獎懲辦法》(中鐵建工程[2007]10號)、《中鐵建工集團安全生產(chǎn)獎罰辦法》(中鐵建工安[2009]147號相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰(詳見附件)。根據(jù)【中鐵建工程[2013]478號 關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團施工技術(shù)管理條例》的通知】的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇六
崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作,抓好機械設(shè)備、材料和勞動力的配合,每周召開一次安全、生產(chǎn)例會,全面完成項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)。
3、根據(jù)施工進度總計劃,編輯出旬、月、周進度計劃,并向各工長生產(chǎn)任務(wù)。
4、對勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進行考核,檢查勞務(wù)隊管理人員和特殊工種的持證上崗工作,定期分析評審勞務(wù)隊人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級、持證情況是否滿足施工需要,存在問題及時提出改進措施并組織勞務(wù)隊加以改進。數(shù)據(jù)分析評審結(jié)果及時上報公司工程部。
5、根據(jù)各工長提出的材料計劃,組織材料組按時、保質(zhì)量的將材料進場。
6、合理安排工期,組織勞務(wù)人員進行流水施工。
7、與勞務(wù)隊簽定材料節(jié)約和浪費的獎懲措施。
8、對施工中存在的安全、質(zhì)量問題,及時組織各有關(guān)工長進行現(xiàn)場考核,由技術(shù)負(fù)責(zé)人寫
出整改措施和預(yù)控措施。
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