技術(shù)監(jiān)督工作思路(模板13篇)

總結(jié)可以幫助我們找到自己的不足，提高自己的能力。寫總結(jié)時要注意圍繞主題進行論述，避免畫蛇添足，將重點放在核心內(nèi)容上。這些總結(jié)范文涵蓋了各個領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，適用于不同人群的總結(jié)寫作指導。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇一

xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。

緊緊圍繞市局“促進地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領(lǐng)導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡報》，建立信息平臺，實現(xiàn)信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。

第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗以存在的問題。如《徐水局特種設(shè)備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。

第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。

第三，認真搜集、整理領(lǐng)導的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗以及工作成績，整理上報領(lǐng)導文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務(wù)》等。

為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。

一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。

二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。

三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實用性。

另一方面，為了實現(xiàn)信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：

二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統(tǒng)計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。

三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。二oo五年，經(jīng)綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。

我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進一步推動各項工作的開展。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇二

xxx年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034。71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。

（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。

（三）、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班，組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件，明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。

（四）、全面加強質(zhì)量改進，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來，促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作：

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh—6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇三

素質(zhì)的高底是干好工作的前提和基礎(chǔ)，沒有適應(yīng)工作崗位的素質(zhì)，即有心干工作，也是心有余而力不足。本人著重加強了以下幾方面的學習：

（一）加強思想政治的學習，提高政治思想素質(zhì)。

本人養(yǎng)成隨時關(guān)注國家實事的習慣，動態(tài)掌握國家的大政方針政策，自學學習領(lǐng)悟黨的新思想、新方針，藉以保持自己的世界觀、人生觀、價值觀始終與時俱進、始終沿著正確的路線前進！積極參加黨的活動，關(guān)注黨的發(fā)展，把自己融入黨的培養(yǎng)和教育之中，依靠黨的力量來加強思想政治的學習，提高政治素養(yǎng)。

（二）加強領(lǐng)導和管理藝術(shù)的學習。

到了新的崗位，要求我們要有新的素質(zhì)，稽查分局局長助理主要還是一個執(zhí)行者，但在工作中難免需要一些管理和領(lǐng)導能力。要帶領(lǐng)隊員們?nèi)_鋒陷陣，要向局長匯報工作，要向其他部門求得支持，這些都要求自己不斷學習。我自覺的在工作實踐中學習、總結(jié)，并自學了一些相關(guān)書籍，如《國家公務(wù)員能力建設(shè)與開發(fā)》、《企業(yè)管理學基礎(chǔ)》等。

（三）業(yè)務(wù)知識的學習這是我學習的重中之重。

首先是從書上學，本人自費訂閱了《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》《陽光質(zhì)檢》等雜志，每期認真研讀，特別是案例分析，法規(guī)平臺等欄目給我實際工作有很大啟發(fā)，對提高自己的執(zhí)法水平有很大幫助。通過這些雜志，我及時掌握了各地的動態(tài)，學習了別人好的經(jīng)驗，吸取了別人的執(zhí)法教訓。

其次是向互聯(lián)網(wǎng)學，互聯(lián)網(wǎng)就是一個大百科全書，掌握了向其學習的方法，就像是掌握了大百科全書。我主要是通過瀏覽各地各級質(zhì)監(jiān)行業(yè)網(wǎng)站，參與網(wǎng)上行業(yè)論壇，參與qq質(zhì)監(jiān)群聊天等方式來學習。這樣我可以掌握國務(wù)院、國家局、省局對質(zhì)監(jiān)工作的最新方針，發(fā)布的最新文件，打假的最新動態(tài)和做法。在網(wǎng)上與全國各地的質(zhì)監(jiān)同仁交流工作經(jīng)驗和工作方法，共同討論執(zhí)法案件。現(xiàn)在我每天都要花2小左右在網(wǎng)上學習，參與《中國質(zhì)量熱訊》、《中質(zhì)網(wǎng)質(zhì)檢社區(qū)》、《中國質(zhì)檢論壇》等網(wǎng)站和論壇。

在會議中學，每次開會，總是不忘向參會的同仁學習，了解其執(zhí)法動態(tài)。今年還參加了省局舉辦的《全省質(zhì)監(jiān)真假農(nóng)藥產(chǎn)品識別交流會》，在會上學到了很多農(nóng)藥的識別方法，以及假冒農(nóng)藥主要特征。在工作實踐中學，在工作中遇到疑難問題，總是盡量找到理論依據(jù)，即使找不到，也盡量向其他同志請教，向上級請教。并注意總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

學到了好理論，強化了自身素質(zhì)，歸結(jié)到一點還是要踏踏實實的干，做出成績。

（一）、工作有目標、早計劃、早安排、早籌劃。

一個團隊要有目標才能團結(jié)所有力量去追求，才有向心力，才有工作動力。經(jīng)向分局局長請示并與隊內(nèi)同志商議，確立了我們自己的目標，即以辦新行業(yè)案為主，分解完成分局相應(yīng)的目標任務(wù)。在工作中我們做到了早計劃、早安排、早籌劃，分季、分月、分周制定了工作重點。在平日就注意對案件的籌劃準備，做到案件結(jié)案一批、立案一批、籌劃一批，手中始終有案。

（二）、嚴格要求自己，身先士卒。

在工作中做到要求隊員做到的自己首先做到。在工作現(xiàn)場總是走在最前面，積極主動的做好現(xiàn)場檢查，在調(diào)查時，總是事先擬好調(diào)查提綱，在下達處罰告知和決定時總是仔細把關(guān)。

（三）、注重大小案一起抓，不以案小而不為。

一年中，緊緊圍繞食品、農(nóng)資、建材三大主題開展專項打假，共主辦大小案件47件，罰沒收入46萬余元。案件準確性達100%，無一復(fù)議、訴訟案。并在一些新領(lǐng)域取得了突破。

去年10月我借鑒省外案例信息，對市內(nèi)某醫(yī)院違反國家強制性標準gb2639-90的規(guī)定重復(fù)使用ii型玻璃輸液瓶進行了查處。ii型玻璃輸液瓶的內(nèi)壁有一層保護膜，重復(fù)使用消毒時必須用硫酸，極易造成保護膜脫落，保護膜及玻璃成分易溶于藥液中，輸入后嚴重的會危及患者的生命。在此案的查處過程中，我做了大量細致的前期分析和后期調(diào)查取證工作，反復(fù)向院方及院方的上級管理部門說明情況、宣傳法律法規(guī)。經(jīng)查明，從20xx年7月至20xx年10月共重復(fù)使用ii型玻璃輸液瓶344618個，違法所得157700元。在事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確的情況下，院方認識到違法事實的嚴重性，誠懇地接受了我局處罰。在我省這是首列查處。今年月我組織執(zhí)法人員對資陽移動、聯(lián)通、電信、鐵通、網(wǎng)通等公司進行了3c認證專項檢查，特別是聯(lián)通、移動的新式無線終端，電信、鐵通的普通電話機的3c查處，取得了良好社會效益和經(jīng)濟效益，在省內(nèi)走在前列。對網(wǎng)通的新式無線終端并沒有一切式的查處，經(jīng)請示省局，省局答復(fù)未例入查處范圍，做到了實事求是，受到企業(yè)好評。

月組織對建筑扣件租賃企業(yè)的查處，這也是以往沒有涉及的領(lǐng)域，達到了規(guī)范建筑扣件租賃市場的目的，也取得了好的經(jīng)驗，為下一步全開展此項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

工作細節(jié)必須更加注意，有時會忽視細節(jié)，需知細節(jié)往往是案件的蛛絲螞跡。工作有時會松懈，不能保持以一慣之。辦案技巧和管理水平還需進一步提高。

全力以赴的干好質(zhì)監(jiān)工作。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇四

現(xiàn)將我局2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下：

今年以來，我局認真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：

1。深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，對全市領(lǐng)導小組成員單位分管領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，及時傳達上級文件會議精神、交流各部門工作進展，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標分解》進行了二次意見征求，以領(lǐng)導小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺，突出宣傳針對性，增強社會互動性，進一步擴大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學校的宣傳窗內(nèi)進行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。

2。深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學技術(shù)有限公司的車載光學產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品。積極引導和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導會，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實施標準化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標準化工作，召開寧波市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)培訓會，邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓。開展試點項目指導工作，推動東方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標準完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標率統(tǒng)計工作，經(jīng)測算2014年我市規(guī)上企業(yè)主導產(chǎn)品采標率為59。76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導、專項改進等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴大了卓越績效管理模式的影響度。

3。深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點開展了政府招投標第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進行了驗收，涉及標的額7042。49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083。02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標的額2959。47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。

1。加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃，上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推進“陽光工程”建設(shè)，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開。

2。加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《2015年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項，已整改47項，整改率75。8%，共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對性地開展了場（廠）內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負責人進行宣貫培訓。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓工程，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯安全知識培訓，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全管理員、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負責人和安管員進行了分批培訓。

3。加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治，共排查設(shè)備21臺（套），發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺（套）、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制，上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學開展“關(guān)愛小學生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”，為200多名在校學生進行眼健康保護咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù)，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇五

第一條 為加強金源口電業(yè)公司的技術(shù)監(jiān)督工作，提高發(fā)電設(shè)備安全可靠性，以保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本規(guī)定。

第二條 技術(shù)監(jiān)督工作貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實技術(shù)責任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，對電力生產(chǎn)和建設(shè)實施全過程、全方位技術(shù)監(jiān)督管理。

第三條 技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以計量為手段，建立質(zhì)量、標準、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。

第四條 技術(shù)監(jiān)督工作要依靠技術(shù)進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

第五條 本辦法適用于金源口電業(yè)公司。

第二章 機構(gòu)與職責

第六條 金源口電業(yè)公司的技術(shù)監(jiān)督工作是在公司領(lǐng)導班子領(lǐng)導下管理，第二級級管理為安全生產(chǎn)部。技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)部管理并支持、服從其履行職責。

第七條 公司成立技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng)導小組，由主管的總工程師為組長，安全生產(chǎn)部為技術(shù)監(jiān)督工作的歸口管理部門，具體負責基建工程及已投產(chǎn)機組的技術(shù)監(jiān)督管理工作。安全生產(chǎn)部設(shè)技術(shù)監(jiān)督管理專職或兼職管理人員，負責：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程、標準、制度、技術(shù)措施等。

（二）建立和完善技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織制定公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的管理制度、技術(shù)措施等。

（三）制定技術(shù)監(jiān)督工作計劃,對電廠的技術(shù)監(jiān)督工作進行監(jiān)督、檢查、指導。

（四）參與公司的事故調(diào)查分析工作，制定反事故措施，并對落實情況進行檢查。

（五）組織對公司技術(shù)監(jiān)督人員的培訓、考核工作。

（六）組織召開技術(shù)監(jiān)督工作會議，總結(jié)技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和推廣先進的檢測技術(shù)。

（七）每季度督促技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位對公司發(fā)電運行部和檢修部上報的技術(shù)監(jiān)督指標和報表數(shù)據(jù)進行核實、匯總和分析，并上報源源集團和霍煤集團安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。檢查和督促發(fā)電運行部和檢修部對存在問題的解決情況，對于特別嚴重和普遍存在的問題，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行專項研究，制定解決方案。

（八）每半年對監(jiān)督報表數(shù)據(jù)進行全面分析，并將分析報告上報源源集團和霍煤集團安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。

（九）每年1月15日前將技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)報告和下一年度工作計劃上報源源集團和霍煤集團安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。

（十）負責協(xié)調(diào)、指導技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位的技術(shù)監(jiān)督合同的

簽訂，對執(zhí)行情況進行檢查。

（十一）負責與所在地區(qū)的地方、行業(yè)有關(guān)部門關(guān)于技術(shù)監(jiān)督的協(xié)調(diào)工作。

第八條 發(fā)電運行部和檢修部是發(fā)電設(shè)備的直接管理者，也是技術(shù)監(jiān)督工作的執(zhí)行者，對技術(shù)監(jiān)督工作負直接責任。應(yīng)成立以運行部部長和檢修部部長為組長的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組。其成員由各有關(guān)專業(yè)負責人和相關(guān)專業(yè)監(jiān)督專責人參加，負責管理本部門的技術(shù)監(jiān)督工作，部門設(shè)技術(shù)監(jiān)督管理專職或兼職管理人員，負責：

（一）建立本健全的技術(shù)監(jiān)督體系，建立部門、班組各級的技術(shù)監(jiān)督責任制。

（二）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、源源集團、霍煤集團公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、標準、制度、技術(shù)措施等，并制定本單位的技術(shù)監(jiān)督實施細則。

（三）制定本部門技術(shù)監(jiān)督工作計劃，按時完成技術(shù)監(jiān)督報表和監(jiān)督工作總結(jié)，按要求及時上報。

（四）定期召開本部門的技術(shù)監(jiān)督工作會議，落實技術(shù)監(jiān)督的工作計劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題，督促、檢查技術(shù)監(jiān)督各項工作的落實情況。

（五）組織建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳和檔案，對設(shè)備的維護、檢修進行質(zhì)量監(jiān)督。

（六）對設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)測和試驗，對數(shù)據(jù)進行綜合分析，

及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患。

（七）掌握設(shè)備運行、檢修中的設(shè)備缺陷情況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷及時消除，重大設(shè)備隱患和故障及時向安全生產(chǎn)部報告。

（八）每月技術(shù)監(jiān)督項目及指標完成情況，應(yīng)按各專業(yè)規(guī)定的格式，在規(guī)定時間報送安全生產(chǎn)部和技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位。

（九）組織本部門的技術(shù)監(jiān)督人員的培訓工作。

（十）組織技術(shù)監(jiān)督人員參加在建和改造工程的設(shè)計審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

（十一）根據(jù)標準要求，配置各種技術(shù)監(jiān)督檢測儀器和計量設(shè)備，并做好定期校驗和計量傳遞工作。

（十二）組織協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位的工作，接受技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位在監(jiān)督工作中的專業(yè)管理。

（十三）積極參加當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門組織的技術(shù)監(jiān)督活動。

第九條 公司可根據(jù)實際情況，與有關(guān)電力試驗院（所）和有資質(zhì)的單位簽訂技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同，委托其對技術(shù)監(jiān)督工作在業(yè)務(wù)上實施技術(shù)管理。安全生產(chǎn)部部對技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同簽訂工作配合進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并上報公司，經(jīng)公司同意后方可簽訂合同。

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技術(shù)監(jiān)督工作思路篇六

在今年的技術(shù)監(jiān)督工作中，認真貫徹執(zhí)行管理局和公司技術(shù)監(jiān)督的精神和方針政策，大力宣傳技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能工作的重要性，使廣大干部職工樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的觀念。根據(jù)管理局技術(shù)監(jiān)督處技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作的總體部署，在工作中突出全面管理，以經(jīng)濟效益為中心，以改革為動力，健全制度，制定措施，使公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平。

一、質(zhì)量管理工作：

1、加大質(zhì)量管理的宣傳力度，增強質(zhì)量管理意識，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

1)通過媒體宣傳，做好質(zhì)量管理的宣傳工作。

經(jīng)營管理科積極利用船舶電臺、船舶公司網(wǎng)頁、黑板報組織開展對質(zhì)量的宣傳教育工作，大大提高了廣大干部職工的質(zhì)量意識，使廣大干部職工在生產(chǎn)工作中也提高了質(zhì)量水平，充分發(fā)揮了質(zhì)量宣傳的作用。

2)組織質(zhì)量培訓班，提高質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平。

為進一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，積極組織參加油田組織的全面質(zhì)量管理基本知識教育，同時在公司組織質(zhì)量管理基本知識教育講座，使質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平大大提高。通過教育，職工改變了以往的看法，對質(zhì)量的認識有了新的提高，在實際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了很大的提高。

3)全員參與，共同提高公司質(zhì)量管理水平。

qc小組是質(zhì)量管理過程中的重要組成部分，在公司降本增效、提高技術(shù)水平、管理水平中起著非常重要的作用，公司根據(jù)技術(shù)監(jiān)督處的要求，積極開展qc小組活動，成立了16個qc小組，包括船舶營運管理、船機修理、設(shè)備修理、節(jié)能、理論研究等幾個方面，嚴格按照課題的研究步驟，一步一步進行，確定研究課題----現(xiàn)狀研究----找出矛盾焦點、問題----討論解決方案----按方案解決問題----對結(jié)果進行分析，找出最佳方案，16個qc小組都堅持開展工作，都按期完成并上交了成果。

2、建立規(guī)章制度，健全組織機構(gòu)、提高質(zhì)量管理工作水平。

質(zhì)量管理工作若要常抓不懈,必須要有完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度和健全的組織機構(gòu)，以確保質(zhì)量管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的貫徹執(zhí)行。幾年來，我們堅持從海洋石油船舶公司的實際出發(fā)，以提高對外作業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、加強采購產(chǎn)品檢驗把關(guān)和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理為出發(fā)點，加大船舶管理力度，制止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購和使用，增強了公司的自我約束力和自我保護能力，維護了自身的經(jīng)濟利益。

3、進一步完善改進質(zhì)量管理體系。

公司在近年的油田內(nèi)、外部市場活動中，逐漸認識到必須要有一個讓用戶滿意的、科學的質(zhì)量體系，才能具有競爭力，因而貫徹iso9000、iso9001族標準，貫徹執(zhí)行hse、sems體系，是公司在質(zhì)量管理上的重要組成部分，公司根據(jù)自身特點，編制了適合公司的質(zhì)量管理體系，在體系中包括質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理獎懲辦法、各種標準等，使公司在質(zhì)量管理的工作中有條不紊的進行，在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在很多方面存在不足，需要進行更新和改進，因此公司將在以后的工作中進一步完善質(zhì)量管理體系。

二、標準化管理工作：

標準是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，要抓好質(zhì)量，就要先做好標準化工作，經(jīng)營管理科嚴格信息發(fā)放、配備申請、宣貫、培訓、實施、監(jiān)督檢查，各項工作有條不紊，各級標準化管理程序順暢、配套的各項管理辦法齊全。

1)組織標準的宣貫、學習，提高職工對標準的認知程度。

按照20xx年制定的標準學習計劃，有條不紊的開展標準的學習宣貫工作，今年共組織技術(shù)監(jiān)督人員學習標準的制定、標準的內(nèi)容、標準的編制辦法共40人次，使管理人員提高了對標準相關(guān)知識的認識和認識水平。通過組織基層單位職工對標準的學習，使廣大職工在工作中能夠嚴格按照標準施工。公司的管理人員和工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項標準都有了深刻的認識，并應(yīng)用在生產(chǎn)經(jīng)營中，取得了不錯的成效。

2)組織新標準的編制、審定工作。

完善齊全的標準信息為工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動的迅速開展，提供了強有力的保障，經(jīng)營管理科根據(jù)年初計劃，組織了編寫了《勝利242多用途船操船規(guī)程》、《勝利151船操船規(guī)程》，現(xiàn)在正在組織標準的審定工作;現(xiàn)在正在進行《守護船配備規(guī)程》的立項工作，這項規(guī)程的編制工作是明年標準編制的重點工作。

3)加大標準信息收集力度。

為了加大標準收集力度，做好標準信息工作，及時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，充分利用各種信息手段，收集本專業(yè)領(lǐng)域的標準信息，進行公司標準體系的制修訂工作，按照全、新、專的原則，收集了清理收集了近500余條各級標準的制修訂以及廢止、確認信息，其中包括iso(部分)、國家標準化情報中心、國家標準化協(xié)會、國家技術(shù)監(jiān)督局、國家海洋局、電子工業(yè)部、交通部、水利部、電力部、石油、石化、勞動安全保障部、環(huán)保署、勞動部、機械部、計量院等16個國際、國家、行業(yè)、地方標準，為建立公司標準體系奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司鞏固內(nèi)部市場和開拓外部市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、節(jié)能工作。

20xx年，經(jīng)營管理科根據(jù)公司節(jié)能工作的總體部署和工作思路，結(jié)合海上作業(yè)的實際情況，強化節(jié)能管理，推廣節(jié)能“四新技術(shù)”，做好公司的能源利用和節(jié)約工作。

1、節(jié)能計劃的實施情況：

節(jié)能項目計劃是實施技措節(jié)能的重要措施，是年度節(jié)能任務(wù)順利完成的保證。20xx年我們在認真總結(jié)近年來在實施節(jié)能項目計劃過程中正反兩方面的經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本單位實際情況，制訂了具體的實施時間安排，確保了公司05節(jié)能項目計劃的順利實施。

2、加強節(jié)能統(tǒng)計工作。

能源統(tǒng)計是節(jié)能管理工作中必不可少的一項基礎(chǔ)工作，及時準確的節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可為領(lǐng)導決策提供可靠的理論和實踐依據(jù)，從而起到增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟效益的目的。年初，在公司召開的05節(jié)能工作會議上我們總結(jié)了去年節(jié)能統(tǒng)計工作中的成績和不足，并指出節(jié)能統(tǒng)計工作要作為一項重點來抓，要確保節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確，真實可靠。每季結(jié)合各單位的節(jié)能統(tǒng)計報表，我們按期召開節(jié)能統(tǒng)計工作會議，總結(jié)交流各單位節(jié)能報表中的經(jīng)驗和不足，就節(jié)能報表中出現(xiàn)的問題一一指正。并根據(jù)各基層單位的原始報表數(shù)據(jù)及用能分析，按季將《公司能源使用情況報告》呈報領(lǐng)導，以備公司領(lǐng)導層的決策。

3、貫徹實施《節(jié)能法》，宣傳節(jié)能，增強全民節(jié)能意識。

經(jīng)營管理科根據(jù)公司要求明確和部署了今年節(jié)能工作的任務(wù)。組織各三級單位節(jié)能員參加會議，大家互相交流，總結(jié)節(jié)能管理工作的經(jīng)驗和方法，以及應(yīng)當注意的問題，并經(jīng)常組織他們學習節(jié)能知識，更好地進行節(jié)能管理工作，進一步完善和加強了我公司的能源管理工作。

結(jié)合我公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和局有關(guān)會議精神，通過會議、廣播、板報等宣傳形式，繼續(xù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的宣傳工作，糾正職工群眾中能源利用中的錯誤思想，并將“挖潛增效、降低成本”落實到實際行動中去。

今年6月12日至18日為“05全國節(jié)能宣傳周”，經(jīng)營管理科結(jié)合公司的實際情況，緊緊圍繞《中華人民共和國節(jié)約能源法》和20xx年節(jié)能宣傳周“依法節(jié)能，節(jié)約增效”這一主題，組織開展了多種形式節(jié)能宣傳工作，增強了廣大干部職工的節(jié)能意識，達到了提高職工節(jié)約意識的目的。

在20xx年的技術(shù)監(jiān)督工作中，經(jīng)營管理科充分認識到只有增強全員質(zhì)量、節(jié)能意識，嚴格技術(shù)監(jiān)督管理工作，才能保證和提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平。雖然在技術(shù)監(jiān)督工作的實踐中取得了一些成績，但生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督工作仍需進一步加強。為了繼續(xù)做好明年的技術(shù)監(jiān)督工作，更好的指導我們的工作，以下是20xx年的工作計劃：

2、繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，使之有效運行和持續(xù)改進，不斷提高整體管理水平;。

3、嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)，加強采購產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理;。

4、繼續(xù)做好標準的配備、宣貫、監(jiān)督工作，建立電子標準數(shù)據(jù)庫，申請加入“船舶標準信息網(wǎng)”，加大采用國際標準力度做好新標準的編訂、送審工作。

5、繼續(xù)貫徹落實《節(jié)能法》，加強和改進節(jié)能管理，節(jié)能降耗、公司節(jié)能量、耗能量，做好重大節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能四新項目推廣應(yīng)用工作。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇七

現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下:。

今年以來，我局認真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：

1.深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，對全市領(lǐng)導小組成員單位分管領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，及時傳達上級文件會議精神、交流各部門工作進展，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標分解》進行了二次意見征求，以領(lǐng)導小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺，突出宣傳針對性，增強社會互動性，進一步擴大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學校的宣傳窗內(nèi)進行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。

2.深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學技術(shù)有限公司的車載光學產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品。積極引導和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導會，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實施標準化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標準化工作，召開寧波市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)培訓會，邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓。開展試點項目指導工作，推動東方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標準完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標率統(tǒng)計工作，經(jīng)測算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導產(chǎn)品采標率為59.76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導、專項改進等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴大了卓越績效管理模式的影響度。

3.深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點開展了政府招投標第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進行了驗收，涉及標的額7042.49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083.02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。

1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃，上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推進“陽光工程”建設(shè)，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開。

2.加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20xx年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項，已整改47項，整改率75.8%，共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對性地開展了場（廠）內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負責人進行宣貫培訓。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓工程，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯安全知識培訓，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全管理員、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負責人和安管員進行了分批培訓。

3.加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治，共排查設(shè)備21臺（套），發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺（套）、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制，上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學開展“關(guān)愛小學生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”，為200多名在校學生進行眼健康保護咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù)，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。

下半年，我局將在做好機構(gòu)改革工作的基礎(chǔ)上，重點圍繞質(zhì)監(jiān)職能，繼續(xù)抓好兩大塊工作：

緊緊圍繞產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境四大質(zhì)量，加強領(lǐng)導，加強宣傳，全面深化以打造“質(zhì)優(yōu)余姚”為目標的質(zhì)量強市建設(shè)。主要是以品牌、標準、質(zhì)量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐，著力加強企業(yè)“后備庫”建設(shè)，鼓勵企業(yè)積極申報各級政府質(zhì)量獎、爭創(chuàng)各級名牌產(chǎn)品、參與各類標準制定、采用國外先進標準、實施先進質(zhì)量管理模式，并注重樹立質(zhì)量強鎮(zhèn)、質(zhì)量強企的先進典型，充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。

將重點抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升，抓好電線、水暖器材等問題突出行業(yè)的質(zhì)量整治，防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作，廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動，扎實開展特種設(shè)備“打非治違”和隱患排查專項治理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作，努力構(gòu)建特種設(shè)備隱患排查治理長效機制。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇八

按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的試點，已基本完成機構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過精心組織，周密布置，積極推進，較好地完成了各項改革任務(wù)。從總體上看，我局機構(gòu)改革達到了預(yù)期的目的，取得了階段性成果，機構(gòu)改革后全局工作機構(gòu)運行情況良好，現(xiàn)就我局機構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié)：

20xx年3月9日，根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革前行政編制11個，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含財務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標準質(zhì)量工作室），稽查股三個工作機構(gòu)。機構(gòu)改革后我局行政編制11個，用于機關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務(wù)科技兩個工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標準化計量認證認可、質(zhì)量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構(gòu)。

由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據(jù)我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構(gòu)改革。

本次機構(gòu)改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機構(gòu)改革穩(wěn)妥推進。成立了以局長掛帥的機構(gòu)改革領(lǐng)導小組，多次召開機構(gòu)改革工作會議，進行反復(fù)認真的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構(gòu)改革試點任務(wù)的順利完成。

（一）20xx年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導小組和辦公室。

（二）20xx年3月15日，**局機構(gòu)改革領(lǐng)導小組召開了全體干部職工參加的機構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學習了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，明確了機構(gòu)改革的目標任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構(gòu)改革為契機，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構(gòu)改革順利實施提供了扎實的群眾基礎(chǔ)。

（三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機構(gòu)改革能順利實施打下了良好基礎(chǔ)。

（四）機構(gòu)改革領(lǐng)導小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經(jīng)上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關(guān)修改，再報局長*嚴格審核修改，然后專門召開領(lǐng)導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經(jīng)過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領(lǐng)導根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構(gòu)改革領(lǐng)導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權(quán)衡，經(jīng)過反復(fù)認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領(lǐng)導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作?，F(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協(xié)作，收到較好成效。

（五）加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強領(lǐng)導班子的執(zhí)行力。認真抓好領(lǐng)導班子建設(shè)十分重要，領(lǐng)導班子強，干部職工就強，領(lǐng)導班子團結(jié)，干部職工就團結(jié)，領(lǐng)導班子正，干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過集體討論來定，財務(wù)經(jīng)費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過加強領(lǐng)導班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個團結(jié)務(wù)實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉(zhuǎn)局面。

（二）既要抓好機構(gòu)改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作，堅持兩促進、兩不誤。

（三）堅持走群眾路線。要增強機構(gòu)改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

此次機構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：

（一）充分調(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領(lǐng)導安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團結(jié)干事和凝聚力不強。由于本次機構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調(diào)動。

（二）人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務(wù)和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。

（三）加強組織建設(shè)，著力打造團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導班子，好的領(lǐng)導班子必然是團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導水平，不斷形成團結(jié)務(wù)實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預(yù)算、人員職責調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。

（四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關(guān)鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領(lǐng)導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。

（五）工作作風明顯轉(zhuǎn)變。這次機構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機構(gòu)改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，工作紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。

這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習慣和毛病一段時間后可能還會反復(fù)反彈，當前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的強勁助力，為促進我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇九

20xx年運行部燃化中心在各級領(lǐng)導關(guān)懷、指導下，以及部門同事的大力支持下，燃化中心各位同事在工作中認真貫徹執(zhí)行上級頒布的各項監(jiān)督標準、規(guī)程和條例，學習和運用各項技術(shù)監(jiān)督的新技術(shù)、新方法，較好的完成了各項技術(shù)監(jiān)督、燃料進廠及環(huán)保工作。

1.1 20xx年全廠平均水汽品質(zhì)合格率分別為98.62%、 99.05%，除鹽水合格率為xx0%。主要影響原因為機組保養(yǎng)和停運后的初次啟動過程中給水和凝結(jié)水ph值有不合格情況。在機組大修后的初次啟動過程中，給水和爐水鐵含量有超標的情況。

1.2 20xx年化學水處理設(shè)備投入率為xx0%，本年度分別對#2反滲透各進行一次化學在線清洗，清洗后基本上保證了設(shè)備初次投運前的水平。

1.3 全年透平、變壓器油、汽輪機油質(zhì)合格率分別為xx0%、xx0%、xx0%。針對eh油在使用出現(xiàn)的酸值、水份偏高的問題加強跟蹤分析。

2.1做好運行機組水汽品質(zhì)監(jiān)督和爐內(nèi)水處理工作，嚴格控制機組啟動時水汽質(zhì)量標準，做好凝汽器銅管查漏和蒸汽回收工作。全年累計常規(guī)化驗檢測項目1850次，水質(zhì)查定（全分析）保證2次/月，同時和惠州特種設(shè)備檢測中心合作，保證1次/月鍋爐水質(zhì)分析。提供水質(zhì)分析報告。

2.2 堅持對大宗水處理材料驗收和監(jiān)督，杜絕不合格藥品進入廠內(nèi)。

2.3 做好對原水預(yù)處理工作，全年對循環(huán)冷卻水水質(zhì)分析全次數(shù)為38次，每天對濁度、電導率等常規(guī)項目進行化驗。

2.4全年對燃機內(nèi)冷水進行2次化驗，特別是針對#2燃機內(nèi)冷水ph偏低的問題進行了分析和檢查并進行了排故，及時調(diào)整加藥，保證水質(zhì)合格。

2.5 針對燃機電廠起停頻繁的特點，對于停用時間較短（在一周內(nèi)）的采用保持壓力濕法保養(yǎng)，對于停用時間在十天左右的采用氨法保養(yǎng)，對于時間在十天以上一個月以內(nèi)的采用氨－聯(lián)氨濕法保養(yǎng)。對于停用時間在一月以上或者需要進行放水檢修的采用純十八胺干法保養(yǎng)。20xx年共采取濕法保養(yǎng)1次/套機組，干法保養(yǎng)1次/套機組。

3.1 透平油監(jiān)督

嚴格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定，嚴把新油質(zhì)量關(guān)，不合格油杜絕進廠；每月堅持對運行中燃機、

汽機油質(zhì)監(jiān)督和處理,并且始終堅持大修機組油系統(tǒng)化學人員驗收簽字制度，保證了機組油質(zhì)合格率。做好汽輪機運行與檢修過程中的油質(zhì)化學監(jiān)督與油質(zhì)防劣工作。配合機組的大修，完成了機組更換新透平油監(jiān)督及透平油質(zhì)的過濾處理工作。

3.2 eh油監(jiān)督

堅持每月1次油酸值、外觀檢查，每兩個月1次微水和顆粒度分析，堅持對eh油在線過濾處理，及時準確的向相關(guān)專業(yè)提供油質(zhì)分析報告和處理意見。

3.3 絕緣油監(jiān)督

每半年一次主變壓器油質(zhì)普查和氣相色譜分析工作。完成了高廠變絕緣油油質(zhì)的常規(guī)分析。嚴格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督規(guī)定，嚴把新油質(zhì)量關(guān)，不合格油杜絕進廠。配合電氣技術(shù)專業(yè)人員監(jiān)測新油。

4.1按規(guī)定對進廠輕油、重油進行化驗分析和熱值分析。全年做油質(zhì)全分析次數(shù)為89次，在油車到廠后進行每車取樣分析，檢查明水等，并對部分油車進行抽樣化驗。對于金屬超標、粘度超標以及含明水的油車采取拒卸返回處理。20xx年進油量為15.30萬噸。發(fā)現(xiàn)有問題油車6次，因輕油指標不合格拒收輕油300噸，重油不合格拒收3車次。

4.2 針對進油品質(zhì)變化，20xx年修訂了《燃油管理規(guī)定》，并根據(jù)油品市場的變化，修正了《燃油進油大綱及檢驗標準》，以適應(yīng)油品變化的趨勢。

4.3 20xx年重油主要為渣油調(diào)和油油，釩含量變化大， 9月份機端釩含量曾超過40ppm，機端抑釩劑加注量控制較困難，目前堅持每周一次機端鎂釩比實測試驗，保證極端鎂釩比實際加注率在3.0－3.3之間。

5.1 20xx年電廠被列入惠州市重點污染源國控企業(yè)，同時也是南方電網(wǎng)12萬以上機組的環(huán)境監(jiān)督員試點單位，20xx年較好的完成了環(huán)保各項任務(wù)。按規(guī)定每季度定期采樣分析回用水的ph值、懸浮物、cod，并對煙氣粉塵進行檢測，嚴格控制進行油品含硫量。全年未出現(xiàn)環(huán)保投訴事件。

5.2 同時積極推進煙氣在線監(jiān)測技改項目的進展，20xx年完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的招投標前期工作，預(yù)計20xx年初可以實施。

6.1 積極摸索，完成了實驗室重油離心分離實驗，模擬靜電處理，更嚴格的控制進油品質(zhì)。

6.2 對機械加速澄清池底部排泥管進行改造，解決了排污管道堵塞的問題，節(jié)省了清理成本。

6.3 燃化中心重視技術(shù)培訓和學習，20xx年重新修編油區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)及安全管理資料，完成了部分化學應(yīng)急預(yù)案的匯編，通過考試現(xiàn)場問答等方式，提高了人員的整體素質(zhì)。

7.1 正在使用的化驗室水汽品質(zhì)分析儀表和在線化學分析儀表，已經(jīng)無法保證和滿足機組運行時水、汽品質(zhì)化學分析與化學技術(shù)監(jiān)督工作的要求，已經(jīng)影響和制約著化學技術(shù)監(jiān)督工作的發(fā)展與分析水平的提高。主要表現(xiàn)為：化驗室分析儀表的分析準確率可信程度低，儀表的日常維護與故障修理也無法得到保障；在線化學分析儀表除電導率可用外，其它表計基本上不可投運；在線鈉離子等分析儀表，無法起到指導生產(chǎn)運行與分析監(jiān)督的作用。因此，加強和充實化學分析儀表檢修維護的力量是當務(wù)之急，更新和改造現(xiàn)有的在化學分析儀表，是提升化學技術(shù)監(jiān)督與化學監(jiān)測分析水平、保證機組安全健康運行的關(guān)鍵。

7.2 目前我廠對循環(huán)冷卻水的監(jiān)督比較薄弱，主要是由于實驗室實驗儀器限制和藥劑提供廠家售后服務(wù)相對較差，導致循環(huán)水水質(zhì)不穩(wěn)定，冷卻塔長時間運行，填料及冷卻塔壁結(jié)垢污堵情況較嚴重，如果條件許可建議進行在線清洗。

電廠化學及環(huán)保工作以電廠設(shè)備安全、環(huán)保達標為最終目標，在今后的工作中應(yīng)著重以下幾點：

8.1加強水汽品質(zhì)的監(jiān)督，特別停爐后首次啟動的水汽品質(zhì)監(jiān)督，嚴格按有關(guān)制度和條例來控制水汽指標。

8.2加強汽輪機油、eh油、變壓器油及其它油質(zhì)的監(jiān)督，有超標情況時立即與有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系處理，并向有關(guān)領(lǐng)導報告，督促其有關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造。

7.3加強化學在線儀表的投運工作，對部分儀器進行整體效驗和更換，保證在線表的投入率，對實驗室其他進行進行統(tǒng)一的保養(yǎng)和定檢工作。

8.4 做好停爐保養(yǎng)工作。

8.5 我廠20xx年被列入惠州市重點污染源國控企業(yè)名單，環(huán)保工作是電廠工作的重中之重，按照上級環(huán)保部門要求做好相關(guān)的資料報表上報工作，盡快完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)。

8.6 加強對人員的培訓，保證20xx年燃化中心雙崗率達到95%以上，同時，實驗室化驗員要做到持證上崗。

8.7完善化學監(jiān)督技術(shù)資料，聘請有資質(zhì)專業(yè)人員對我廠化學方面進行指導。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十

發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告，總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評價、理解和認識，是指導全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開展的指導性文件。

金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設(shè)備運行、主設(shè)備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結(jié)、存在的問題及展望等內(nèi)容?？偨Y(jié)書寫力求詳細、清楚，不寫無關(guān)內(nèi)容，所寫的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個主題，做到層次分明。

為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作，《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個部分，各廠根據(jù)具體情況可適當調(diào)整或擴充。

１．概述。

３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果。

４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價。

５．重點工作的完成情況。

６．主、輔設(shè)備運行情況。

７．主、輔設(shè)備存在的問題。

８．需要協(xié)助解決的問題。

１．概述。

主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導對金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標等情況。（進行金屬金屬過程的描述，可以適當務(wù)虛）。

該部分重點敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進行羅列，對較重要的監(jiān)督工作，敘述應(yīng)較詳細。敘述方式為條款式。

３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果。

該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責根據(jù)《評分細則》對本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進行評分，對自評總分和扣分點進行匯報，對扣分原因進行自評價?？鄯智闆r可以用表格方式描述，但評價必須用條款式描述。

４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價。

該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的。

整改情況進行表格羅列，對未整改的項目分條款進行解釋，對不具備整改條件的遺留問題進行說明。

５．重點工作的完成情況。

本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況，對實施重點工作的具體情況進行描述，對取得的成績、效果、經(jīng)驗進行總結(jié)。（每年各廠只定一項重點工作，最多不超過二項，最好是能完成的，避免不必要的扣分。）。

６．主、輔設(shè)備運行情況。

該部分敘述本廠主要設(shè)備在階段時間內(nèi)，受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機組停機失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進行描述、對事故原因進行分析和制定防止事故措施進行介紹。

７．主、輔設(shè)備存在的問題。

根據(jù)運行、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息，介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運行的主要缺陷，以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設(shè)備長久安全運行的缺陷，如果有是否制定了保證設(shè)備安全運行的措施和消缺時間。

８．需要協(xié)助解決的問題。

主要介紹本廠目前存在的，需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。

重點肯定現(xiàn)階段取得的成績，對下一階段工作的展望，在展望中，必須以條款方式敘述。（各廠結(jié)合本廠具體情況，為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作，大家有什么想法和建議，暢所欲言，大膽建議。）。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十一

20xx年度，在中電投江西分公司的領(lǐng)導下，在江西省電力科學研究院的大力支持下，通過各生產(chǎn)單位的通力合作，我公司技術(shù)監(jiān)督工作在06年的基礎(chǔ)上得到更為全面和深入地開展，系統(tǒng)地整理了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料，高標準地完成了全年各項技術(shù)監(jiān)督項目，從而規(guī)范了我公司新機組的生產(chǎn)技術(shù)管理，解決了生產(chǎn)過程中影響機組安全運行的癥結(jié)，提高了機組運行經(jīng)濟性能，公司的安全生產(chǎn)局面已進入平穩(wěn)階段。

下面我從xx年技術(shù)監(jiān)督的管理手段和工作業(yè)績兩個方面進行匯報。

貴電公司在兩臺機組投入運行后，充分認識到技術(shù)監(jiān)督工作的重要性。通過不斷的總結(jié)與提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，為安全生產(chǎn)管理提供了堅實有效的保障。在06年重點明確了各單位工作界面，理順了技術(shù)監(jiān)督管理關(guān)系。20xx年，貴電公司在強化技術(shù)監(jiān)督管理手段，落實技術(shù)監(jiān)督項目，更深入地推進技術(shù)監(jiān)督工作。

1、技術(shù)監(jiān)督項目責任到人

貴電公司強化技術(shù)監(jiān)督項目管理，在xx年年初制訂了年度技術(shù)監(jiān)督計劃，按機組運行情況，分解到月度計劃，落實責任單位，明確項目負責人。在項目的落實過程中，通過月度、季度和年度等定期對項目完成的情況與質(zhì)量進行評價，切實使項目實現(xiàn)閉環(huán)管理，責任做到追究到人，從而確保了全年技術(shù)監(jiān)督項目的完成。做到了全年高壓技術(shù)監(jiān)督預(yù)試率100%，金屬監(jiān)督檢修焊口檢驗率為100%，鍋爐壓力容器檢驗率為100%，合金鋼材質(zhì)光譜檢驗率為100%；繼電保護定檢完成率100%；熱工電氣儀器、儀表的定檢率達100%，計量標準校驗率100%。

2、日常監(jiān)督管理實現(xiàn)閉環(huán)

貴電公司通過每季度召開一次網(wǎng)絡(luò)成員會議、月度專業(yè)會和事件分析會等多種形式，梳理技術(shù)監(jiān)督中存在的問題、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和安排下一步的技術(shù)監(jiān)督工作，采用監(jiān)督、檢查和考核手段，推動技術(shù)監(jiān)督日常工作的有序進展，將技術(shù)監(jiān)督工作溶入到日常的生產(chǎn)管理中。

此外，在7月、11月和12月，江西分公司和我公司開展了三次技術(shù)監(jiān)督內(nèi)審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題189項，列出整改計劃，限期整改，現(xiàn)整改項目完成185項，4項列入08年年度計劃。通過加強監(jiān)督工作的閉環(huán)管理，有力地促進了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。

3、a修監(jiān)督管理有效規(guī)范

今年5月2日至6月26日我公司#5機組進行了首次a級檢修。針對a修監(jiān)督項目多、工作量大，承包單位多、管理難的特點，公司修訂了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將a修承包單位技術(shù)監(jiān)督人員納入公司技術(shù)監(jiān)督組，制訂了《a修技術(shù)監(jiān)督管理辦法》，在《辦法》明確了a修技術(shù)監(jiān)督項目，提出了監(jiān)督項目完成的要求及標準，制訂了試驗報告格式，規(guī)定了檢修各項工作和管理環(huán)節(jié)相配套的考核條款，規(guī)范了承包單位技術(shù)監(jiān)督管理，在檢修過程中嚴格按照要求實施，按標準驗收，按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而保證了a修技術(shù)監(jiān)督工作的順利進行，有利地保障了檢修目標的實現(xiàn)。

隨之與江西電研院協(xié)作進一步加強，技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮，各技術(shù)監(jiān)督組水平的不斷提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，技術(shù)監(jiān)督的作用在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越顯突出。

1、夯實了日常技術(shù)管理

在日常的安全生產(chǎn)管理中，各技術(shù)監(jiān)督組加強設(shè)備整治，提高設(shè)備的可靠和可調(diào)性能。直流與勵磁監(jiān)督組完成了#5、6機進行了自動電壓控制（avc）改造，不僅大大降低了運行人員的工作量，而且還使我公司220kv母線電壓合格率達到99%以上，確保了電能的質(zhì)量。熱工監(jiān)督組針對ets保護系統(tǒng)存在問題進行了深入研究，提出將plc改為微機型控制系統(tǒng)，對tsi邏輯、主汽門關(guān)閉、ets跳閘等邏輯進行了優(yōu)化與改進，通過改進提高了整個機組熱工保護控制水平；對agc自動控制系統(tǒng)進行整治，agc的投入率，方向合格率、精度準確率有了明顯的提高，從一度在全省30萬機組中相對落后達到了現(xiàn)在的中上水平?；瘜W監(jiān)督針對發(fā)電機定冷水ph值偏低，對冷卻水進行了微堿性循環(huán)改造，使冷卻水質(zhì)合格；通過開展澄清池預(yù)處理調(diào)整試驗，提高工業(yè)水品質(zhì)，最終提高汽水品質(zhì)；通過加強汽水品質(zhì)監(jiān)測。

指導運行人員對連排開度及排污周期進行合理調(diào)整，使20xx年汽水品質(zhì)合格率達到99.66%，比06年提高1%，補水率1.39%，比06年下降0.1%。金屬監(jiān)督以鍋爐四管防爆為重點，加強爐內(nèi)四管壽命管理，加強機組調(diào)停的檢查，確保機組從投運來未發(fā)生爐內(nèi)四管泄漏事件。繼保監(jiān)督利用定檢機會發(fā)現(xiàn)并解決了發(fā)電機中性ct電纜過熱問題，避免了由于保護誤動造成機組的非停事件。

此外，公司結(jié)合#5機組a級檢修經(jīng)驗，在06年各技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，組織對各專業(yè)設(shè)備臺帳、備品備件清冊、檢修文件包、工器具臺帳等技術(shù)基礎(chǔ)資料進行修訂與完善，這必將進一步夯實我公司的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，目前我們正著力推進熱工與電氣圖紙電子化的工作。

2、確保了a修檢修質(zhì)量

在#5機組a修中，通過各技術(shù)監(jiān)督組的努力，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確實做到大修技術(shù)監(jiān)督項目100%完成，為檢修質(zhì)量提供了強有力的保障。實現(xiàn)了保護、自動100%投入，解決了汽機真空嚴密性不合格、高壓缸效率低、汽包水位測量不準、dcs系統(tǒng)數(shù)據(jù)堵塞問題等一系列重點問題，實現(xiàn)了主要輔機試運一次成功、機組點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功、機組至今連運198天、主要指標達到設(shè)計值的目標，實現(xiàn)#5機組a修創(chuàng)全優(yōu)目標。

3、推動了節(jié)能減排工作

在xx年我公司開展了以達設(shè)計值活動為載體的節(jié)能減排工作，通過加強達設(shè)值計分析，制訂可行措施，逐一落實。

在節(jié)能工作方面，一是通過技術(shù)改造，堅持做到“勇于創(chuàng)新、科學論證、舍得投入、確保效果”，提高設(shè)備運行的經(jīng)濟性。如針對空預(yù)器漏風率高的問題，采用具有國際先進水平的自密封技術(shù)，＃5爐空預(yù)器改造后漏風率已從改造前的15％降至7.2%；針對引風機出力裕度偏大問題，采用了電機變頻改造，改善了調(diào)節(jié)性能，降低#5機組廠用電率0.3%；通過凝泵去除末級葉輪降低壓頭損失，使凝泵電機用電量降低了10%。二是精細運行管理，確保各項指標可控在控。機組剛投入商業(yè)化運行，就請江西電科院做＃5、6爐相關(guān)的性能試驗，為運行人員的運行操作提供指導意見，制定了《制粉系統(tǒng)優(yōu)化運行方式》、《電除塵器優(yōu)化運行方式》、《鍋爐汽溫控制措施》等節(jié)能降耗措施，編制了經(jīng)濟運行手冊，確保各項指標可控在控，使節(jié)能工作取得良好成效。20xx年全年不含脫硫綜合廠用電率累計完成5.33%，比去年同期下降0.23%；不含脫硫供電煤耗累計完成335.69/千瓦時，比去年同期下降2.03克/千瓦時，含脫硫供電煤耗339.01克/千瓦時，比20xx年下降1.76克/千瓦時。

同時在減排工作方面，公司完成了新增脫硫廢水處理系統(tǒng)、噪聲整治項目、灰水回收系統(tǒng)、含煤廢水和雨排水系統(tǒng)改造項目，環(huán)?！叭瑫r”驗收順利通過。20xx年12月10日，通過國家發(fā)改委及電監(jiān)會聯(lián)合組織的脫硫電價執(zhí)行情況檢查，脫硫投入率及脫硫效率均達到國家要求。

總之，20xx年度在貴溪發(fā)電公司、檢修公司和項目運行部的共同努力下，技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績，但離上級技術(shù)監(jiān)督部門的要求、300mw等級先進機組的技術(shù)監(jiān)督水平還有較大差距。新的一年已經(jīng)來臨，我們將在08年的工作中進一步細化技術(shù)監(jiān)督管理，夯實技術(shù)監(jiān)督工作，為機組的安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行提供強有力的保障。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十二

xxxx年x街道食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所（以下簡稱食藥質(zhì)監(jiān)所）始終以“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”為核心工作目標，在新區(qū)主管部門、街道黨工委辦事處的堅強領(lǐng)導下，有序推進“生態(tài)環(huán)境保護河長制工作、黑作坊黑窩點專項整治、質(zhì)量強區(qū)”等多項工作，強化組織領(lǐng)導，完善監(jiān)管體系，提升監(jiān)管能力，守牢民生福祉底線，營造良序善治氛圍，確保城鎮(zhèn)安全、社會安定、居民安寧?，F(xiàn)將xxxx年x街道食藥質(zhì)監(jiān)所工作匯報如下。

x街道毗鄰x街道，是典型的城郊結(jié)合部。因轄區(qū)內(nèi)有大量閑置房屋，少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟效益，極易催生引發(fā)黑作坊、黑窩點的存在，監(jiān)管難度大。但食藥質(zhì)監(jiān)所始終堅持問題導向，直面監(jiān)管難題，站定安全底線。截止當前，x街道未發(fā)生一起重大食品藥品安全、特種設(shè)備安全事故。

在深入學習貫徹“習近平總書記對x工作的系列重要指示、黨的十九屆二中全會、彭清華書記來蓉調(diào)研講話”等等會議精神的過程中，食藥質(zhì)監(jiān)所召開專題會議學習領(lǐng)會“牢牢守住社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、食品藥品監(jiān)管”等“三條底線”的相關(guān)論述，并結(jié)合x實際提出了分類施策、臺賬管理、以案說法等工作思路。

同時，重視生態(tài)環(huán)境保護工作，積極回應(yīng)人民群眾對美好生活的期盼，開展城鄉(xiāng)環(huán)境四大專項行動，營造了安全的食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境。堅持以x街道辦事處網(wǎng)絡(luò)理政工作要求為指導，突出聯(lián)系群眾、依靠群眾的工作作風，堅決破除“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒，在對“違法生產(chǎn)經(jīng)營零容忍”的原則下及時調(diào)解、化解人民內(nèi)部矛盾，筑牢為食品藥品安全“站好崗、服好務(wù)”的思想堤壩。

（一）強化機構(gòu)、精心組織。

根據(jù)工作安排，食藥質(zhì)監(jiān)所同時為“x街道食品委員會辦公室（以下簡稱食安辦）”、“質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導工作小組辦公室”。x食安委年度召開x次專項工作會議，在會上食安辦總結(jié)報告每季度街道的食品安全監(jiān)管的形勢、重點、輿情等情況，街道主要領(lǐng)導在聽取匯報后，統(tǒng)籌謀劃安排下一階段的重點工作，由食安委各成員單位按分工履職，發(fā)揮了工作會議“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化指導、部門協(xié)作、嚴格落實”的作用。

（二）規(guī)范建所、高效履職。

xxxx年底按照“x+xx”的配備標準完成了“x市規(guī)范化食品藥品監(jiān)督管理所”的創(chuàng)建，并投入經(jīng)費xx萬在x村x社區(qū)配備專職協(xié)管員共x人，監(jiān)管隊伍全部參加過上級的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，極大充實了監(jiān)管實力。專職協(xié)管員在履行屬地村（社區(qū)）監(jiān)管職責的同時，食藥質(zhì)監(jiān)所按“一專多能、一崗多責”的原則積極培養(yǎng)監(jiān)管人才，x人在食藥質(zhì)監(jiān)所另有分工，履行x街道食品安全委員會、質(zhì)量強區(qū)工作小組等多個工作機構(gòu)的職能，發(fā)揮了重要作用。

xxxx年，x街道多次出色完成了上級交辦的各項任務(wù)，工作成績碩果累累。先后榮獲“第xx屆全國糖酒商品交易行城市管理、市場監(jiān)管保障工作先進單位”、“xxxx年度x天府新區(qū)質(zhì)量強市工作先進單位”等榮譽和表彰。另外，在食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員業(yè)務(wù)幫帶指導下，x思源農(nóng)場榮獲“xxxx年度天府新區(qū)誠信計量示范單位”。

（一）勇敢擔當、積極創(chuàng)新。

食藥質(zhì)監(jiān)所在近幾年經(jīng)過多次調(diào)整，整合了以前多個部門的職能，監(jiān)管服務(wù)面廣點多，當前監(jiān)管服務(wù)對象單位有綜合市場x個、食品藥品生產(chǎn)企業(yè)x個、小作坊x個、餐飲服務(wù)單位xxx個、食品流通單位xxx個、化妝品店xx個、藥店xx個、診所xx個、特種設(shè)備使用單位xx個、計量工作單位x個、食品生產(chǎn)小作坊防反彈點位xxx個，存在“輻射面廣、工作量大、人員不夠、專業(yè)不強”等問題。x街道黨工委、辦事處高度重視“食品藥品、特種設(shè)備、質(zhì)量強區(qū)”等監(jiān)管服務(wù)工作，在食藥質(zhì)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)上投入了大量人財物力。食藥質(zhì)監(jiān)所克服困難勇于擔當，積極主動與上級業(yè)務(wù)部門積極溝通謀求業(yè)務(wù)幫帶指導，對工作人員精細分工壓實責任，扎實有效地推動了“四品一械、特種設(shè)備、計量管理”等業(yè)務(wù)工作。

食藥質(zhì)監(jiān)積極謀劃工作創(chuàng)新，xxxx年主要有以下亮點：

1、謀劃快速檢測室的功能高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮快速檢測檢驗作為監(jiān)管工作的重要輔助作用。

x街道與具備cma食品檢測資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)“x眾檢四方檢驗檢測技術(shù)有限公司”簽訂了食品安全快速檢測服務(wù)合同，投入經(jīng)費約x.x萬對x街道范圍內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市等食用農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營單位和餐飲服務(wù)單位進行飲用水水質(zhì)檢測、獸殘瘦肉精、甲醛、非法添加劑亞硝酸鹽、二氧化硫、過氧化苯甲酰、尿素、甲醇、地溝油等等指標進行檢測檢驗。xxxx年，x街道完成了年度xxx批次的檢測目標任務(wù)，對抽檢結(jié)果及時公示，要求不合格的單位進行整改，對涉嫌違法的情況及時上報上級執(zhí)法部門處置。

2、謀劃綜合市場升級改造，積極推動食品流通二維碼溯源。

x街道x個綜合市場修建都存在因建設(shè)年代久遠，建設(shè)理念、配套設(shè)施嚴重落后，存在較大安全隱患，各項測評指數(shù)均不能達標，也不能滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。尤其是在xxxx年x月汛期，晨曦農(nóng)貿(mào)市場約xxx平方的大棚出現(xiàn)垮塌。為改善綜合市場的經(jīng)營環(huán)境，前期由辦事處副主任沈歷同志牽頭組織食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所、場鎮(zhèn)社區(qū)深入新區(qū)各類市場進行調(diào)查研究，制定市場升級改造方案并報送x街道黨工委批準實施。

黨的十九大報告提出“實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”。為貫徹落實這一精神，x街道積極推動食品二維碼溯源工作的開展，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員主動靠前服務(wù)，幫助一些文化素質(zhì)較低的經(jīng)營單位錄入數(shù)據(jù)，付出了大量的勞動?，F(xiàn)在已實現(xiàn)群眾在晨曦綜合市場、廟山綜合市場去買菜買肉，只要掃描一下攤位前懸掛的二維碼，就可以知道所購菜肉的檢驗合格情況和產(chǎn)地來源了。xxxx年，x街道晨曦綜合市場、廟山綜合市場的二維碼溯源率在新區(qū)同類的xx個綜合市場中一直排名穩(wěn)定靠前。

3、謀劃質(zhì)量強區(qū)工作，打造一批先進示范單位。

食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員長期深入特種設(shè)備使用單位、計量工作單位檢查指導工作，竭盡所能為企業(yè)解決了一些困難。例如榮獲xxxx年市級示范家庭農(nóng)場和x省家庭農(nóng)場省級示范場的x思源家庭農(nóng)場，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員幫助其建立健全了各項計量管理制度，指導其采取有效措施貫徹落實誠信計量責任和加強對計量器具和商品量的管理，確保其不出現(xiàn)商品計量短缺行為。xxxx年，x思源農(nóng)場榮獲“天府新區(qū)誠信計量示范單位”。另外，還幫助指導了合佳興達（柏楊湖）、和盛田園東方等兩家企業(yè)成功申報“支持企業(yè)質(zhì)量提升補助”。

（二）有的放矢、強化效率。

xxxx年，因政策變化、部門整合等諸多原因，造成監(jiān)管履職的形勢形態(tài)發(fā)生了巨大變化。原先紙質(zhì)式的監(jiān)管模式逐漸被現(xiàn)在的電子化網(wǎng)格化監(jiān)管取代，網(wǎng)格化監(jiān)管在食藥質(zhì)監(jiān)所同時有x個不同的監(jiān)管平臺，在開展監(jiān)管工作時存在“監(jiān)管耗時大、對標任務(wù)多、臺賬建立難”等困難。監(jiān)管任務(wù)和方式呈多線的表現(xiàn)形式，縱向有市級、區(qū)級不同的系統(tǒng)平臺，橫向又有安委、食安委不同的工作方式，在監(jiān)管中又要同時開展安全、環(huán)保、消防等多部門的工作要求，又產(chǎn)生了“工作量巨大、難以準確對標”等新問題。x街道組織召開食品安全委員會專題工作會x次，食藥質(zhì)監(jiān)所召開所務(wù)會xx次，及時研判工作形勢，部署安排重點工作；分管領(lǐng)導x副主任多次到食藥質(zhì)監(jiān)所主持所務(wù)會指導幫帶，一起分析問題研討解決辦法，逐漸形成了當前“分類分項、專人實施、壓實責任、督導落實”的工作方式，通過充分發(fā)揮專職協(xié)管員隊伍的工作效率，較為有效的緩解了困難。

（三）狠抓落實，穩(wěn)步推進。

x街道食藥質(zhì)監(jiān)所各項工作狠抓落實、穩(wěn)步推進，為年度“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”的目標夯實了基礎(chǔ)。

xxxx年截至當前，x街道扎實開展上級交代的專項整治任務(wù)共xx次，按時完成“食品安全專項檢查、酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)自制面制品隱患排查、春秋季校園食品安全、xx屆糖酒會期間食品安全監(jiān)管和風險防控”等等專項工作，并及時報送工作信息；嚴格落實群宴的報備和檢查，組織工作人員完成對xxx起群宴的現(xiàn)場檢查，未發(fā)生漏報、瞞報情況；對食品藥品經(jīng)營單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個，督導整改到位xx個，同時也對特種設(shè)備使用單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個，督導整改到位xx個，問題閉環(huán)處置率較高；高標準開展“黑作坊、黑窩點”的專項整治，關(guān)停小作坊統(tǒng)計在冊點位共xxx個，按照“屬地村（社區(qū)）每月全覆蓋至少檢查一次、食藥質(zhì)監(jiān)所每季度組織抽查”的方法嚴防反彈，未發(fā)生一起關(guān)停小作坊死灰復(fù)燃，同時嚴厲打擊新增黑作坊，共計搗毀x個，鞏固了x街道環(huán)境治理來之不易的成果。

（一）廣泛宣傳培訓。組織開展“創(chuàng)建全國食品安全示范城市”“xxxxx--助力健康中國夢食藥安全伴你行”、“尚德守法·食品安全讓生活更美好”、“世界計量日”、“特種設(shè)備質(zhì)量月”、“野生菌食物中毒防范”等宣傳活動x次，發(fā)放宣傳資料共計xxxxx份，營造了食品安全良好氛圍。

（二）重視網(wǎng)絡(luò)問政工作，積極回應(yīng)群眾關(guān)心的食品安全問題。工作人員積極主動與群眾聯(lián)系溝通，引導食品藥品經(jīng)營企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營，及時化解糾紛矛盾，當前共計完結(jié)處理投訴xx起，未發(fā)現(xiàn)遺留問題。同時，為提升公服測評水平和發(fā)揮群眾共管作用，食藥質(zhì)監(jiān)所設(shè)計制作了村（社區(qū)）食品安全監(jiān)管信息公示牌，公示牌明確了工作人員和工作職責，并在食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、重要場所以及群眾集居地等進行張貼公示xxxx份，促進食品安全監(jiān)管人員與群眾的聯(lián)系渠道暢通，發(fā)揮社會共管效應(yīng)。

（三）運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立共治平臺。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合x“大聯(lián)動·微治理”互動平臺和“天天看x”微信平臺，通過手機隨手拍和微信紅包激勵，發(fā)動群眾主動發(fā)現(xiàn)和上傳食品藥品安全違法違規(guī)線索，網(wǎng)下及時出擊處置，營造食品安全共管共治共享的良性互動氛圍，讓食品安全違法違規(guī)行為暴露在人民群眾的“火眼金睛”面前。

（一）食品安全隱患依然存在。

1.源頭控制難度大。一是農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管工作點面廣，投入的監(jiān)管難度大。二是農(nóng)業(yè)規(guī)模化標準化水平不高，技術(shù)監(jiān)管基礎(chǔ)條件薄弱。三是農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系不健全，村農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機構(gòu)不健全。四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢驗檢測難度大，設(shè)施設(shè)備和人才嚴重不足。

2、業(yè)主食品安全意識低。一是食品企業(yè)主要為個體經(jīng)營，企業(yè)負責人管理水平和控制產(chǎn)品質(zhì)量能力差，法制觀念不強，管理制度執(zhí)行不力。二是企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)車間廠房簡陋，生產(chǎn)設(shè)備落后，環(huán)境衛(wèi)生較差，從業(yè)人員素質(zhì)低。

（二）“黑作坊、黑窩點”問題尖銳突出。

因x街道發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境治理的需要，食品生產(chǎn)小作坊已全面關(guān)閉，但少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟效益，有“黑作坊、黑窩點”存在的可能性較大，同時存在一定的媒體輿情風險。該項整治具有“復(fù)雜性、長期性”的特點，需要長期不懈地開展社會共同防反彈、專項整治等工作。

（一）進一步強化領(lǐng)導機構(gòu)的統(tǒng)籌組織效應(yīng)。

1、強化x街道食品安全委員會的機構(gòu)職能，食藥質(zhì)監(jiān)所在年初制定工作計劃，明確各成員單位職能職責，牽頭組織履行食品安全監(jiān)管。

2、強化質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導工作小組辦公室的領(lǐng)導作用，在年初制定工作計劃，統(tǒng)籌謀劃x街道質(zhì)量工作的規(guī)劃發(fā)展，建設(shè)先進質(zhì)量文化、大力夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、加強質(zhì)量工作組織、提升產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)質(zhì)量、大幅提高工程質(zhì)量、不斷優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量以及全民共享質(zhì)量發(fā)展成果。

（二）進一步強化監(jiān)管隊伍建設(shè)。

一是增強服務(wù)意識?！坝H民、便民、惠民”是如今建設(shè)服務(wù)型政府以及構(gòu)建市場監(jiān)管干部職業(yè)道德重要內(nèi)容。在這一思想指導下，廣大基層市場監(jiān)管干部要自覺改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識，樹立真誠服務(wù)的平等觀念，形成“人人爭當好公仆，時時尊重經(jīng)營戶，刻刻維護消費者”的新風尚。

二是強化創(chuàng)新意識。始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，結(jié)合工作實際，努力學習最新的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新理念，掌握新本領(lǐng)，摸索新方法，努力推進市場監(jiān)管的科學化精細化管理。堅持從攻克難題及實際需要出發(fā)，力求在科學監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、維權(quán)惠民等方面全方位多角度創(chuàng)新模式，改革辦法。

三是注重細節(jié)意識。重視細節(jié)，體現(xiàn)著認真負責的態(tài)度。工作不當“馬大哈”，不搞“想當然”，思維縝密，謀事周全，行事嚴謹。把高度重視細節(jié)的理念融入到市場監(jiān)管工作中，大力實施科學化、精細化管理，積極探索和掌握市場監(jiān)管工作規(guī)律，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，按照精確、細致、深入的要求，抓住市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十三

xx年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。

（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的.安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。

（三）、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。

（四）、全面加強質(zhì)量改進，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來，促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作：

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。