2023年電廠化學先進班組事跡材料(優(yōu)秀13篇)

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電廠化學先進班組事跡材料篇一

小施同志2009年04月加入中國共產黨，2003年大學畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來，不論身處哪個崗位，小施同志始終保持求真務實的工作作風、積極進取的工作態(tài)度，以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責任感，取得了優(yōu)秀的工作成績，得到了部門和廠部的肯定和表揚，先后獲得“分宜電廠金牌員工”、“分宜電廠先進工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號。

小施同志立場堅定，思想進步，積極擁護黨的領導，在思想和行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，認真投身“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。在參加黨的群眾路線實踐活動中，主動積極學習，自覺查找不足，不斷學習提高。始終保持清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，以身作則踐行社會主義核心價值觀，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排，任勞任怨，時時事事起模范帶頭作用，用自己的實際行動履行著一名共產黨員的承諾，具有堅定的共產主義信念和較強的黨性。

他始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹廠部關于安全生產的指示精神和工作部署，認真落實各級人員的安全生產責任制，強化員工的安全生產意識和安全生產技能，督促員工做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促當班員工做好安全薄弱點的工作，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，不斷提高機組經濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產工作的駕控能力，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現、超前處理。

2018年#9機組a修引增合一改造，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過運行調整節(jié)能效果顯著，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計算：改造前（2017年1-12月）：引風機+增壓風機耗電率2.83%，改造后（2018年7-10月）：引風機耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%，比目標值降低0.28%）。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負責人，全面負責該專利申報工作，撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿，經過2年的不懈努力，2019年2月該專利獲得國家專利局授權（專利號201710068903.7），累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利。

在日常生活和平時工作中，我牢固樹立并強化勤廉意識，做到政治上堅定、思想上清醒、工作上有為。自覺加強對《廉潔從政準則》、《紀律處分條例》、《黨風廉政建設責任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學習，分清有所為有所不為，把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育，做到警鐘長鳴，時刻讓自己保持清醒的頭腦，強化拒腐防變意識，同時，我嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，端正自已言行，嚴格要求自己，強化全心全意為人民服務的“公仆”意識和“向上”精神，在思想上筑起勤政廉潔的防線。

電廠化學先進班組事跡材料篇二

20xx年以來，竇x成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、責任文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現場推進會，并在會上作了經驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。

"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計"圓形冗余"電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調、動車熱滑鋪平了道路。

竇x成班組的目標是"在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產任務；樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念；勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學習型團隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術（新技術、新材料、新設備、新工藝）"，技術水平提高很快，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對施工生產中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術成果在20xx年電務公司qc成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長。

"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現了責任心和執(zhí)行力，實現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發(fā)大家的積極性，技術難度高、風險系數高的任務大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做。

竇x成班組努力向"學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進，針對班組生產活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據班組實際，建立健全班組組織結構。（"四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長；"五大員"是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設機制。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄；黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務六公開"的民主管理。（即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經費使用公開。）。

竇x成班組在竇x成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇x成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇x成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇x成班組感到驕傲，能成為竇x成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人，體現著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工。竇x成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、qc攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復制性強。班組根據實際設置外線、內線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據每個人特長，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇x成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇x成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們去完成，困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇x成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！

電廠化學先進班組事跡材料篇三

朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設備維護部機械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進，在企業(yè)安全生產、轉型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業(yè)、奉獻精神。這一令人驕傲的榮譽，是對這個有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻精神的高度肯定，為該公司榮譽榜單再添濃墨重彩的一筆。

安全是電力生產企業(yè)永恒的主題。機械二班始終把安全工作作為頭要任務，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。工作中大力倡導“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產門禁系統(tǒng)建設計劃，積極配合完成安全生產門禁系統(tǒng)與安全生產管理系統(tǒng)建設與投運。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴謹高效。認真開展春、秋安全大檢查及設備無泄漏檢查，嚴格“兩票三制”，工作票合格率達到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設備完好率達到100%。

加強外來施工隊伍管理。率先承擔在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團公司年度管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級旁站標識牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現在鍋爐設備等級檢修及臨檢和技改工程當中，嚴格執(zhí)行星級旁站。2017年至今，共完成100多次監(jiān)護任務，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴格履行履職，為外包工程施工安全保駕護航。

認真執(zhí)行2015年獲全國電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)安全生產“標準監(jiān)察卡”，逐項落實要求，促進各級人員真正照章辦事。由于堅持原則，加強管理，多年來無習慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現安全生產4300天打下堅實基礎。

作為基層一線生產班組，機械二班狠抓設備管理，24小時值班待命，隨時準備沖鋒陷陣。按時完成所轄設備定期維護保養(yǎng)工作，2017年完成#7機組a修、#6機組c修輸煤系統(tǒng)治理等17個項目，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，實現#7機組a修、#6機組c修修后一次點火、沖轉、并網成功。共消除各類缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實現“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。

設備文明生產再上新臺階。在日常維護和等級檢修工作中，以治理設備“七漏”為重點，對制粉系統(tǒng)、空預器、爐本體漏點及各輔機油系統(tǒng)進行專項治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗收，確保輸煤系統(tǒng)專項治理、設備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進7s管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實施，先后完成6批7s創(chuàng)建，建成19個創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標桿班組。扎實有效加強廠區(qū)文明生產治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標桿企業(yè)對外推介，到公司進行參觀學習的必經點立下汗馬功勞。

機械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反復試驗完成磨煤機加球裝置改造：#6、7爐磨煤機加球裝置因設計等問題，在運行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經過6個月20多次反復試驗，設計出新加球裝置。改造后，全年沒有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門更換費用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設備，降低了員工勞動強度。技術攻關解決撈渣機難題：鍋爐撈渣機是鍋爐重要輔機之一，也是事故隱患最大的設備。二班檢查發(fā)現撈渣機刮板嚴重磨損，導致灰渣沉積多，常引起撈渣機跳閘，嚴重影響安全文明生產，如果更換新刮板，兩臺撈渣機共需38萬元。為節(jié)省生產費用，班組成立技術攻關組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著a修和c修將兩臺撈渣機刮板進行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機組安全運行，為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機驅動裝置、脫銷裝置、引風機出口圍帶、磨煤機噴射油站、撈渣機關斷門油站等技術改造10余項，不但節(jié)省生產費用，還提高了機組的經濟安全和可靠性。

爭當“學習型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅持學習，提升素質決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進，制定針對性年度培訓計劃，僅2017年就完成技術講課11次參加130余人次，技術問答120余人次，現場考問120余人次，進行“學習地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師2人，高級工10人。

爭當“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應，即刻行動，在急難險重任務面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標準、嚴要求完成了現場設備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務。

爭當“和諧型”班組。班組想方設法、形式新穎推進教育培訓、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強對職工普法教育，嚴格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設標桿作用，班組如家庭般溫馨。

爭當“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進集體”和“雙文明先進班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。面對各種榮譽，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。

新時代是奮斗者的時代，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，機械二班初心不改，砥礪奮進，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻！

電廠化學先進班組事跡材料篇四

張xx，男，31歲，20xx年畢業(yè)于長春工程學院熱能與動力工程專業(yè)，現為華能銅川照金電廠運行二值環(huán)化主值班員。

作為一名合格主值班員，張xx深感自己肩上責任重大：運行二值環(huán)化專業(yè)共11人，負責脫硫、除灰、化學、電氣以及供熱水處理等專業(yè)大量設備運行維護工作，大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統(tǒng)整體運行情況，再根據專業(yè)各值班員具體情況，最后將各專業(yè)工作仔細分工、安排妥當，讓每個值班員都知道”做什么、怎么做、注意哪些安全事項”.另外，在繁雜工作中仍然發(fā)揮出”傳、幫、帶”積極作用，為專業(yè)不斷發(fā)展培訓一大批新學員。張xx一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實，優(yōu)質高效地完成各項工作任務；并以飽滿工作熱情、扎實工作作風、優(yōu)異工作成績，贏得了部門領導及同事普遍好評。

自入廠從事環(huán)化工作以來，張xx努力克服專業(yè)不對口問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務技能，認真學習研究各種規(guī)章制度和安全生產標準，跟隨前輩師傅深入生產現場，對照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學及電氣專業(yè)學習，多次在部門培訓考試中取得優(yōu)異成績，具備環(huán)化副值班員崗位技能，達到提前轉正要求并獨立上崗，最終于20xx年順利通過了環(huán)化主值班員選拔。在工作中嚴格執(zhí)行”兩票三制”，按照運行規(guī)程、安全規(guī)程推進各項工作，該同志先后經歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脫硫系統(tǒng)增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術改造工程，經常在機組檢修期間主動放棄休假，積極響應黨員義務加班號召，協(xié)助專工完成設備各項異動分析及調試工作。在這些艱難過程中，他始終能夠保持飽滿學習熱情，不斷更新充實自己專業(yè)知識結構，適應各種新工作環(huán)境，努力解決出現各種新問題，保證各項新設備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生任何重大設備及人員傷害事故。

在廠部進行機組供熱改造工作中，積極配合專業(yè)專工，繪制系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設備調試，為按期保質保量完成供熱工作奉獻了自己力量。

自入廠以來嚴格遵守廠部及部門各項規(guī)章制度。在這五年工作中能認真學習理論知識，在每次專業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀成績。今年以來，結合”兩學一做”學習教育開展，定期組織員工開展集中學習，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學習筆記、心得體會等形式，充分調動員工尤其是黨員員工學習性及自覺性，提高了員工隊伍整體素質，有效提高了運行二值各項工作水平和工作效率。

作為電廠生產一線普通工人，張xx始終對自己高標準、嚴要求，用實際行動立足于本崗，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡崗位上默默耕耘著，為電廠各類環(huán)保指標始終保持前列貢獻著自己力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)著心，并以身作則鼓舞著身邊每一個人。

作為黨小組組長，張xx能夠”想員工之所想，急員工之所急”，真正為員工辦實事、辦好事，組織送溫暖活動，關心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭溫暖。成功策劃和組織開展了值內員工春游活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學習郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織”弘揚長征精神、譜寫銅電新篇”騎行活動中，積極協(xié)助參與活動組織。通過一系列活動舉辦和開展，不僅豐富了員工業(yè)余生活，增強了員工們工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過相互溝通、相互了解，增進了彼此間感情，起到了凝心聚力作用，有益于推動工會工作及電廠全面發(fā)展。

運行部輔網專業(yè)育齡婦女多，近年來，國家修訂計劃生育政策，放開二胎生育。多數女工均出現懷孕情況，輔網運行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當出現員工病、事假時更是難以為繼。張xx一方面主動加班，替換有事同志休息，另一方面積極帶動班組學員開展人員培訓和儲備工作。20xx年，將4名新學員培養(yǎng)到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅實基礎。連續(xù)好幾個月，運行二值環(huán)化值班員基本由女同志值班，張xx發(fā)揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效完成了部門交代各項生產任務。

一分耕耘一分收獲，這些年在同事幫助和領導支持下，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，也取得不錯成績，得到了領導認可和肯定。在今后工作中，我會更加努力，爭取做得更好。

電廠化學先進班組事跡材料篇五

在億利電廠有這樣一只隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們扎根一線與設備為伍，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航;他們用一首“強班戰(zhàn)歌”唱響班組建設主旋律;他們發(fā)揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。

該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學一樹”活動為契機，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強班組“三基”建設，持續(xù)打造班組特色文化。

天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領下，該班組先后獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎章”、“內蒙古自治區(qū)安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優(yōu)秀班組”、內蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。

俗話說的好“基礎不牢，地動山搖，基礎扎實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，鑄實思想防線，開展黨課進班組，帶領班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面提升全員政治敏感度，增強全員政治意識;同時設立黨員紅旗示范崗，進行樹標立先，設定黨員攻堅任務，充分發(fā)揮黨員“1+x”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項攻堅任務，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務。

該班組擔負著全廠四臺機組控制系統(tǒng)、儀表及輔網設備的檢修、維護、改造等工作，每天的班前、班后會，班組成員積極深入現場，開展設備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設備的主人翁，他們電話全天24小時開機，時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細、慢、穩(wěn)、精、學”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重大使命。

該班組充分調動每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個人的潛力，并動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團結、向上、求實、奮進”的工作作風。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標前進;大力推崇團隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機組的停備消缺任務，又要確保#2、#4機組的穩(wěn)定運行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風，在人員少、任務重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機組的保護核查、邏輯異動、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標準不降、安全管理不松手。

該班組以“兩學一樹”活動為契機，堅定“四個安全理念”，堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標不動搖，制定安全目標，簽訂安全責任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責，并建立三違檔案，健全安全考核機制，形成安全責任網絡。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會一活動”機會，組織學習各類安全法規(guī)和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，并認真學習各類事故案例，吸取事故教訓;同時積極開展應急預案培訓、演練以及安全生產大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。

安全之重，重于泰山。在日常的維護工作中，該班組堅持嚴、細、實的工作作風，堅持從細節(jié)入手，嚴格遵守“十必須兩嚴格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質量監(jiān)督和文明生產工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“風險預控”措施，切實做到風險辨識不到位就不開展工作，風險預控本填寫不完善就不允許進現場;執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認，待確認之后進行規(guī)范操作;針對預先排查出的危險源，重點盯防作業(yè)過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重點工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。

該班組以保障設備安全、促進企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非?；顒?次，共發(fā)現17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達到99.8%，使日常維護工作有章可循、有據可依。

以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設備的主人，肩負著維護設備正常運轉，確保環(huán)保數據準確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實有效開展，結合現場實際開展環(huán)保設備定期切換、環(huán)保數據定期在線監(jiān)測工作，確保設備可靠性及數據準確性;當數據在臨界點時，他們以環(huán)保數據為令，短時間內解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機組cems系統(tǒng)出現故障，so2、nox參數馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機組負荷，因疫情關系cems系統(tǒng)第三方運維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應，及時對#4機組so2、nox儀表進行檢查，及時處理故障點，有效避免了環(huán)保數據超標事件的發(fā)生，確保環(huán)保數據可控、在控。

該班組維護的設備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設備出現問題不能及時處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術人員必須具備極高的技術水平。為了不斷提高班組人員技術水平和處理問題的應急能力，該班組結合年度培訓計劃，在日常生產工作中，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，認真組織相關理論知識、業(yè)務技能的學習培訓，以創(chuàng)新培訓模式，采取自主學習、專業(yè)集中學習以及消缺現場流動課堂三步走培訓戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓模式，積極推動崗位練兵日?；?為加強職工基本功訓練，每年定期組織技術骨干到設備廠家進行培訓學習，定期由專業(yè)技術骨干利用集中時間對班組成員進行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，并通過技術比武等方式激勵職工學技術、練本領，營造出學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

該班組積極響應公司“提質增效扭虧增盈”的號召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責任，讓修舊利廢成為一種習慣”的理念融入日常工作中。“只要肯動腦，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對于更換下來的電動執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、dcs系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進行組合，經過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節(jié)約費用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風。

該班組以“五小”、“qc”活動為契機，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術創(chuàng)新模式，先后完成了dcs操作員站電源切換裝置的改造、風機軸承遠傳一體化溫度改造、一次風機振動探頭的換型優(yōu)化、tsi系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風機油壓低聲光報警邏輯優(yōu)化、鍋爐mft主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機構移位改造、凝結水泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、一次風機油站油泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤plc控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術改造和革新工作;其中《cems煙氣在線監(jiān)測數據傳輸有效性及設備可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間pam加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》三項qc成果先后獲得內蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟停控制改進》、《cfb鍋爐氧化鋯氧量計保護套管優(yōu)化》、《cfb鍋爐分離器入口溫度可靠性防護改進》、《sis系統(tǒng)環(huán)保數據監(jiān)視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優(yōu)秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻，彰顯了他們刻苦奉獻，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。

百舸爭流千帆竟，乘風破浪正遠航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實干中精益求精、在實干中創(chuàng)新超越、在實干中托起優(yōu)秀班組的.金字招牌。

電廠化學先進班組事跡材料篇六

安xx，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學熱能工程系，20xx年8月，擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長，幾年來他憑著一腔熱血、務實求真、技術精湛的精神，一步一個腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發(fā)電公司圓滿完成20xx年度生產目標發(fā)揮了重要作用。

1、強化各火電廠安全生產管理，保證各廠圓滿完成各項生產目標。他組織人員編寫制定了《火電廠生產管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監(jiān)督職責范圍內的火電廠，進一步使各電廠的生產管理更加規(guī)范化、標準化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設備運行穩(wěn)定，安全生產實現了"零"目標。

2、堅持深入基層、現場指導，全面掌控各廠安全生產情況。加強重點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領相關人員對鍋爐腐蝕部位進行現場勘查，鍋爐剛具備進人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術人員分析原因，并制定相應防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩(wěn)定生產運行。

3、加強生產計劃管理，保證重點項目和重點工程順利推進。今年各廠機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長、涉及系統(tǒng)多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點，他帶領技術人員對大修技改現場等進行多次現場督導，會同現場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進措施，為該項目的安全實施、施工進度、施工質量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動成功。

4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動并網發(fā)電。根據集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠進行保運技術服務工作。煤氣化發(fā)電二廠于20xx年設備安裝完畢，設備安裝完畢后入網手續(xù)一直未得到太原供電局的批復，所以機組一直未能啟動并網，設備擱置時間較長，設備腐蝕、老化嚴重;同時由于設計、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運行。這些給機組的調試、72小時試運行都帶來了較大的困難。

他在接到技術服務任務后，從20xx年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關專業(yè)技術人員20余人于9月2日進駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機組并網發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節(jié)假日。

首先進行的是現場缺陷排查、督促煤氣化進行消缺工作。他每天帶領相關技術人員看圖紙、查系統(tǒng)，對各個系統(tǒng)逐一進行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質量不過關造成的重大缺陷。在調試過程中，發(fā)現水環(huán)真空泵經常堵塞，真空達不到設計值等現象，他帶領技術人員進行細致研究，通過對系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進行處理，保證了機組第二天的正常啟動。

其次是加強現場人員培訓工作，煤氣化二電廠72名運行人員受過簡短的電廠運行專業(yè)培訓，但是現場操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術服務人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務培訓，加強他們的操作水平。經過一段時間的`培訓，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴格按照規(guī)范準確執(zhí)行，實現了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。

嚴把技術關，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行機組啟動前的準備工作。20xx年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動不建議重復進行煮爐和吹管。他認真檢查現場設備內部情況后，發(fā)現鍋爐及主汽管道內部的鐵銹較嚴重，為了保證設備啟動及運行過程中的安全可靠，他堅持進行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長的意見，通過煮爐，從鍋筒內清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質，為汽輪機組的安全啟動提供了有力的保障。

及時處理現場出現的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動過程中，鍋爐并汽操作十分關鍵，但是由于調試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動門進行并汽操作、改用手動門并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測點量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現場后，根據其他參數作為參考，確定鍋爐已經超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調節(jié)閥門的故障進行處理，對減溫水系統(tǒng)進行反沖洗，恢復了減溫水的調節(jié)能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。

著重進行關鍵節(jié)點控制，確保機組一次并網成功。機組啟機并網是非常重要的節(jié)點，1號機啟機時，由于某種原因機組無法啟動，從下午3點開始，他帶領技術人員在現場查找問題，最終確定是汽機deh系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經晚上12點，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點終于將問題解決，才回去休息了幾個小時，早晨8點又來到現場指揮啟機。

暑往寒來，經過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠1號機于10月29日按時并網發(fā)電，11月8日成功通過72+24小時試運行;2號機于11月19日順利并網發(fā)電，11月26成功通過72+24小時試運行。至此，技術服務工作組在他的帶領下，圓滿完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺機組的全部試運行任務，目前煤氣發(fā)電二廠已轉入正式運行。百尺竿頭，更進一步，接下來，在他的帶領下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術保運任務而繼續(xù)努力奮斗。

電廠化學先進班組事跡材料篇七

洪衛(wèi)堅同志是三聯(lián)熱電廠燃料部主管，一直以來他都按黨員標準,嚴格要求自己，在工作中注重安全管理，加強部門的運行設備定期維護工作；刻苦鉆研，工作親力親為；完善部門人員培訓工作整合。在學習上不斷提高專業(yè)水平和思想覺悟，認真學習黨的章程，響應手抄黨章100天工作活動。

注重安全管理，加強部門運行設備的定期維護工作：燃料部是一個要以安全為主的部門，一年來，他認真落實廠里的安全學習計劃，認真組織各班組學習《安規(guī)》，并結合實際安全工作，提高部門員工的安全意識，加強了防范和應對事故的應急能力。同時燃料部也要響應環(huán)保工作，為做好白泥、石灰的摻燒，必須要勾兌均勻，由于白泥較粘要做好這項工作的確較難，而且在使用量大的情況下更難，又要保證輸煤安全，這樣的情況下只有與檢修部聯(lián)手配合，在設備頻繁使用下，積極做好設備定期維護工作，確保設備運行故障減少，保證生產能安全運行。

工作能力強，親力親為，態(tài)度認真：在實際工作中，他認真負責，精通各項技能，憑借自己多年的豐富經驗和精湛的技術水平，對生產故障處理應用自如，發(fā)揮出色，但他沒有驕傲自滿，反而一直積極上進，精益求精，不求最好，只求更好。當部門員工在工作中遇到困難時，他總會主動幫助，共同完成生產工作任務，起到很好的模范帶動作用。

完善部門人員的培訓工作整合：在上年年底，舊廠輸煤完成了遠控技改工作，燃料部實行人員整合工作，舊廠原來每班輸煤人員是9人，經過整合每班只有3人，而這批人全部都是文化水平較低的，要他們接受新工作方式比較難，只有開展工作培訓安全學習，重復地現場實踐。當時由于設備監(jiān)控局限，難于監(jiān)察，洪衛(wèi)堅同志為做好這項工作，總是親自配合檢修，耐心教導，使到這批員工對新崗位熟悉掌握技能，能獨立完成崗位工作操作。

洪衛(wèi)堅同志在本職崗位上，以實際的行動證明自己的工作能力，贏得廣大員工和上級領導對的好評。

鑒于洪衛(wèi)堅同志的表現，經熱電黨支部黨員民主評議，推薦參評2017年度集團公司“優(yōu)秀黨員”。

電廠化學先進班組事跡材料篇八

陳云球同志于2002年7月參加工作，在東糖集團三聯(lián)熱電有限公司主要從事環(huán)保方面工作。2014年6月加入中國共產黨。多年來，他在領導和同事們的關懷、幫助下，處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，熱愛本職工作，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，主動發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹：

該同志立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風，在黨員先進性教育活動和學習實踐科學發(fā)展觀活動中，該同志能夠積極學習，自覺查找不足整改提高，在新時期共產黨員保持先進性中做到的“六個堅持”，牢固樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，弘揚社會主義道德風尚，模范遵守社會主義道德規(guī)范，具有較強的為人民、為黨、為社會服務的意識和較高的政治素養(yǎng)，是一名政治合格的共產黨員。

該同志認真學習《黨章》、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會科學發(fā)展觀的精神實質，注重對時政的掌握，使自己的思想能夠與時俱進，始終與黨中央保持高度一致，并具備了一定的政治理論水平和政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。另一方面，加強業(yè)務知識的學習，努力豐富政治理論和學習業(yè)務知識，例如結合公司電廠環(huán)保各方面政策，為環(huán)保技改做好技術儲備，例如環(huán)保設備在生產過程中存在缺陷，申請技術改造并制訂出合理、完整、具有可操作性的技術改造方案，充分發(fā)揮了崗位職能。在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領導交辦的各項工作，例如白泥綜合利用項目工作，他都痛痛快快接過來，踏踏實實干下去，盡職盡責，無怨無悔，用滿腔熱情奉獻著自己的青春與智慧。例如當電廠環(huán)保設施出現異常情況時，總能及時出現在第一現場對發(fā)生的事故、障礙、異常、差錯進行分析，查找原因并解決問題。

作為一名共產黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產黨的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風，得到領導和同事們的一致好評。

鑒于陳云球同志的表現，經熱電黨支部黨員民主評議，推薦參評2017年度集團公司“優(yōu)秀黨員”。

電廠化學先進班組事跡材料篇九

寇xx，男，32歲，漢族，中國共產黨黨員，大學本科學歷，20xx年7月參加工作，現任華能銅川照金電廠設備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”。

工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜工作標準化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學、拼搏，他已從工作之初一名見習檢修工，成長為熱控專業(yè)技術能手，再到負責部門安全管理和培訓管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領導和同事一致贊許。在”兩學一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新臺階。

作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，狠抓安全責任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產短板，提高部門安全生產管理水平。

在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理臺賬，以”應知應會”作為安全教育基礎，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細化、標準化，有效降低現場作業(yè)風險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現場尤其是外包隊伍安全風險把控到位，未出現人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。

20xx年，在部門培訓工作中，引導員工牢固樹立”培訓不到位是重大安全隱患”憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓，開動腦筋打造特色培訓，強力推進新進學員基礎培訓，加強部門間協(xié)作培訓，加大請進來和走出去培訓。

新員工培訓有聲有色。高標準完成20xx年新學員輪訓任務，通過短期輪訓，新學員對專業(yè)基礎知識有了較好掌握，對現場設備有了感性認知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務。開展新員工鉗工培訓和秦嶺＃7機組檢修現場跟班培訓，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓，著力夯實新員工基礎培訓。加強新員工培訓效果定期檢查和摸底，激發(fā)學習主動性。

加大跨部門和請進來、走出去培訓。發(fā)揮運行人員對系統(tǒng)流程掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進員工有重點講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術人員對我廠開展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專題培訓，豐富檢修人員專業(yè)知識，有效提高人員檢修技能和工藝水平。

開展常駐外包人員技能測評。20xx年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學習，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設備維護水平得到改善提升。

作為設備分工會委員，根據廠黨委統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質、高效完成＃1機組c修任務，發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏精神風貌，充分調動設備部及項目部各級人員參與＃1機組c修積極性，在部門內部掀起比學趕幫超工作氛圍，組織開展以”促提質增效做安全標兵保檢修質量展黨員風采”為主題勞動技能競賽評優(yōu)活動。結合”兩學一做”活動開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內容，組織舉辦”仿宋體硬筆書寫比賽活動”.通過一系列活動開展，提高職工戰(zhàn)斗力，增強部門凝聚力和向心力。

電廠化學先進班組事跡材料篇十

檢修部共有職工159人，男職工145人，女職工14人，中共黨員20名，大專以上學歷147人，平均年齡35歲，是一支充滿活力的年輕隊伍。檢修部始終以公司年度扭虧脫困，降本增效為目標，積極主動開展工作，在安全管理、自主檢修、設備整治、隊伍建設、黨的建設等工作中取得了驕人的成績，為完成公司年度績效目標做出應有的貢獻。

檢修部以“兩個體系建設”為核心工作，深入開展安全生產專項整治三年行動計劃，不斷完善“兩個清單”和隱患排查標準，提升排查質量，年度排查各類安全隱患共計144項，完成整改140項，整改完成率97.2％，設備可靠性得到質的提升。嚴格落實外包工程隊伍準入制度和臨時性用工管理，把長協(xié)外包隊伍作為部門內部班組管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責，共計對長協(xié)外包、臨時外包共計38家外包單位合計475人進行安全培訓和入場安規(guī)考試，有效遏制外包隊伍不安全事件和違章現象的發(fā)生，進一步夯實安全生產基礎。

檢修部牢固樹立“提質增效、扭虧轉贏”思想，加強檢修管理，聚焦自主檢修，抓好修舊利廢，推進設備整治，開展狀態(tài)監(jiān)測，實現效益最大化。在年度機組檢修任務中，獨立完成自主檢修項目205項，電熱專業(yè)自主檢修項目完成100%，機務專業(yè)自主檢修項目完成85%。檢修部以“科技創(chuàng)新”“節(jié)能增效”為切入點，用一次投運成功“零失誤”的優(yōu)異成績，交出了鍋爐脫硝清潔氣源自主設計改造、低低溫省煤器改造、水冷壁改造等優(yōu)異答卷。以梁沖創(chuàng)新工作室為依托，組織各班組建立專利、“qc”、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組，發(fā)明專利完成5項，實用型專利完成11項。針對現場疑難雜癥問題，成立12個技術攻關小組，目前已重點解決了汽輪機熱耗率高、四管減薄等多項重大隱患。積極響應公司“立足崗位，勤儉節(jié)約”號召，利用廢舊受熱面管排進行脫硝清潔氣源改造等共計85項，節(jié)省材料費用202萬元。

樹立了以梁沖創(chuàng)新工作室為代表的青年先進典型，大力推進“雙通道”建設，采取崗位練兵、以賽促學等多元培訓方式，切實增強“尖兵”意識，突出“尖兵”力量，將各項成績與崗位晉升掛鉤，有效提高員工的業(yè)務能力和綜合素質，其中兩名同志榮獲“華能山西分公司技能專家”，三名同志榮獲公司首批技術技能職務聘任，切實打造了一支有理想、有本領、有擔當、有作為的新時代左電青年生力軍。

檢修黨支部認真落實公司黨委要求，充分認識疫情防控的嚴峻形勢，全體黨員提高政治站位，強化責任擔當，把防控疫情作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石，全年部門人員零感染。牢固樹立全局“一盤棋”的思想，緊盯年度目標任務，立足全局抓謀劃，關注細節(jié)抓執(zhí)行，切實把黨建工作與生產經營深度融合。深入開展“我能為公司做什么”思想大討論，打破原有思想禁錮，進一步統(tǒng)一思想，形成強大合力；開展“慎終如始勇?lián)斖怀鲋貒鷦?chuàng)輝煌”道德講堂活動，鼓勵大家向先進看齊，向典型學習，大力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍;成立黨員突擊隊，在#2機組臨修期間，沖鋒在工作一線，出現在急難險重現場，先后參加了清潔氣源改造、屏過管道搶修等工作任務，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。天行健，君子當自強不息。檢修部在公司黨委正確領導下，在部門全體員工的共同奮斗下，勠力同心、奮發(fā)昂揚，一定能夠打贏這場“逆境突圍”之戰(zhàn)，實現公司轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為分公司奮力開創(chuàng)華能在晉事業(yè)發(fā)展新局面和集團公司加快建設世界一流清潔能源企業(yè)作出新的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

電廠化學先進班組事跡材料篇十一

爐控班現有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔，該班組擔負鄂溫克電廠兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統(tǒng)的熱工設備維護，脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)及廠內特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅持以落實國神集團“20”字管理方針和安全“四個理念”為抓手，全面開啟“安全健康環(huán)保技術技能優(yōu)秀文明進步和諧”的星級班組建設之路。該班組連續(xù)兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進班組”稱號。2019年，對于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進班組”榮譽稱號。

2019年，爐控班之所以取得了豐碩成績。根源于該班組積極響應該廠的各項指示、人性的管理制度、團結一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。

該班組積極傳達并落實國神集團以及我廠的各項安全指示，領先一步對現場檢修作業(yè)進行標準化管理，并與風險預控本、安全全過程管控app相結合。保證現場檢修標準化，提高現場檢修質量。避免現場檢修事故發(fā)生。

該班組的設備分工很明確。對現場的熱工設備都進行了細致的分工劃分，設立設備主人a角和b角。員工對自己所轄區(qū)域的設備全面負責，包括日常衛(wèi)生管理，設備檢修臺賬，設備變更臺賬等管理，做到現場設備樣樣有人管，件件有人負責。除此之外，該班組對現場的設備衛(wèi)生及儀表檢驗工作均進行計劃管理。定期列計劃，清理設備衛(wèi)生及定期檢驗現場儀表等。進行定期工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。該班組對環(huán)保設備進行全面管理，關心備至。定期對環(huán)保cems設備進行校準作業(yè)，實現2019年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。

《員工人身安全風險分析預控本》的落實執(zhí)行就是一個理論指導實踐，然后實踐檢驗理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設屏障，實現了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實了堅實的基礎。該班組嚴格落實執(zhí)行《員工人身安全風險分析預控本》管理規(guī)定，通過層層把關，不斷強化全員安全意識，在當日工作開展前填寫預控措施，并逐級核查，實現真正的風險預控。同時在工作完成后的評價環(huán)節(jié)中，采取互評、管理評價等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。

該班組注重員工技能提升，定期進行熱工專業(yè)技能培訓，并設立師徒關系，一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長補短，不斷創(chuàng)新。利用技術傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進行1次看圖識圖培訓，每月至少2次技術培訓，培訓與績效掛鉤，理論與現場實踐相結合。提高了員工學習培訓的積極性，保證了班組技術力量不斷檔。

面對競爭激烈的煤電市場，全廠自上而下，堅決打好提質增效攻堅戰(zhàn)。該班組實施因地制宜、創(chuàng)新驅動，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現場設備的運行指標，解決日常工作中的問題和難點。針對該廠惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設備保溫伴熱達標治理，并且通過報廢空調機等設備，設計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設備不發(fā)生凍害，同時嚴格控制電能輸出，從細微處節(jié)約廠用電率；對超齡退役的熱風機，進行葉片清理、加熱絲調整、接觸器更換等方式，修復故障設備6臺，為室外設備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數年來未發(fā)生過一起凍害事件；面對高溫振動的現場環(huán)境，爐控班通過加裝風扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發(fā)動，以科技創(chuàng)新作為提質增效的引擎，緊密結合現場實際，通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點子來推動提質增效，初見成效，2019年國神集團五小科技評比活動中榮獲三等獎1項，優(yōu)秀獎5項。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進班組”為新起點，立足崗位不斷學習，吹響青春的號角，以扎實的行動、踏實的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！

電廠化學先進班組事跡材料篇十二

小寇，男，32歲，漢族，中共黨員，大學本科學歷，2006年7月參加工作，現任華能銅川照金電廠設備部安培專工。曾榮獲2013年度華能銅川照金電廠"四優(yōu)共產黨員",2014年度華能銅川照金電廠"工會積極分子",2014年度華能銅川照金電廠"優(yōu)秀團干部",2015年度華能銅川照金電廠"優(yōu)秀通訊員".

工作中，他處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以高度的責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜的工作標準化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學、拼搏，他已從工作之初的一名見習檢修工，成長為熱控專業(yè)的技術能手，再到負責部門的安全管理和培訓管理工作，個人的政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領導和同事的一致贊許。在"兩學一做"活動中，立足本職崗位工作，從部門的安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中的不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門的整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新的臺階。

作為部門的安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，狠抓安全責任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員的紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠2016年度第一次安委會及安全生產工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產短板，提高部門的安全生產管理水平。

在外包隊伍的管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實廠部2016年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理臺賬，以"應知應會"作為安全教育的基礎，以"站隊交底"作為過程管控的基石，以"旁站監(jiān)護"作為安全管理的手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細化、標準化，有效降低現場作業(yè)風險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現場外包人員的反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。2016年的兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現場尤其是外包隊伍的安全風險把控到位，未出現人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。

2016年，在部門的培訓工作中，引導員工牢固樹立"培訓不到位是重大安全隱患"的憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓，開動腦筋打造特色培訓，強力推進新進學員基礎培訓，加強部門間的協(xié)作培訓，加大請進來和走出去培訓。

新員工培訓有聲有色。高標準完成2016年新學員輪訓任務，通過短期輪訓，新學員對專業(yè)基礎知識有了較好掌握，對現場設備有了感性認知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務。開展新員工鉗工培訓和秦嶺#7機組檢修現場跟班培訓，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓，著力夯實新員工的基礎培訓。加強新員工培訓效果的定期檢查和摸底，激發(fā)學習的主動性。

加大跨部門和請進來、走出去培訓。發(fā)揮運行人員對系統(tǒng)流程的掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進員工有重點的講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術人員對我廠開展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專題培訓，豐富檢修人員的專業(yè)知識，有效提高人員的檢修技能和工藝水平。

開展常駐外包人員技能測評。2016年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學習，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設備維護水平得到改善提升。

作為設備分工會的委員，根據廠黨委的統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質、高效的完成#1機組c修任務，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏的精神風貌，充分調動設備部及項目部各級人員參與#1機組c修的積極性，在部門內部掀起比學趕幫超的工作氛圍，組織開展以"促提質增效做安全標兵保檢修質量展黨員風采"為主題的勞動技能競賽評優(yōu)活動。結合"兩學一做"活動的開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內容，組織舉辦"仿宋體硬筆書寫比賽活動".通過一系列活動的開展，提高職工的戰(zhàn)斗力，增強部門的凝聚力和向心力。

電廠化學先進班組事跡材料篇十三

小振，1986年出生于江西九江，2009年12月參加中國共產黨，2010年7月參加工作，2012年11月份借調到車間擔任技術員，2014年擔任維護車間鍋爐專職，2017年5月主管維護車間鍋爐檢修工作，目前擔任維護車間副主任。作為一名共產黨員，他始終以黨員標準嚴格要求自己，并且能夠做到干一行、愛一行，在平凡的崗位上扎實工作，作出了一定成績。用實際行動感染和激勵著身邊的每位同志，充分體現了一名共產黨員的優(yōu)秀品質。

作為一名中共黨員，該同志具有堅定的共產主義信念和過硬的思想政治素質，積極工作，積極進取，在平凡崗位上踐行著自己的入黨誓詞，時刻與上級黨組織保持一致，擁護黨、熱愛黨，嚴于律己，寬以待人，發(fā)揮了很好的表率和榜樣作用。

他在擔任維護車間副主任期間，立足崗位，勤奮敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，吃苦在前，享受在后，努力做好本職工作，從負責汽機、鍋爐專業(yè)組織協(xié)調及技術管理工作起，他深感肩上擔子特別沉重，面對的困難特別多，只有工作中尋找突破才能得到解脫，因此他始終沖在機務檢修的最前面，負責了完成諸多技術改造工作，如爐內水冷壁防磨改造、煤倉改造、旋風分離器中心筒改造等技術改造項目，解決了一直困擾我廠機組長周期穩(wěn)定運行的疑難雜癥，提高了機組運行的可靠性。

今年4-6月份#9機組c修期間，他作為鍋爐項目的主要負責人，從技改、自營項目的開工開始，每天堅守在生產現場，因為任務中、工期緊，需要協(xié)調布置的事情較多，在規(guī)定的時間內組織鍋爐專業(yè)完成了自營項目，同時組織安排專人負責c修其他技改項目的安全監(jiān)護及質量監(jiān)督，關鍵節(jié)點親自參加監(jiān)督驗收，保證技改項目順利安全完成。

作為一名黨員，他在工作和生活當中，始終保持那一份美德——助人為樂。平常同事在工作中或生活上遇到什么難事，他都勇于伸出援手，從不顧自己自身情況，與大家和諧相處。雖然自身工作任務繁重，但是他都不忘記自己作為一名黨員應付的責任與義務，積極參與黨務工作，做好先鋒表率作用，與大家打成一片。

自從擔任維護車間副主任以來，分管汽機、鍋爐檢修專業(yè)，他不斷彌補自己的不足，面對困難，不斷學習與改進，時刻總結，舉一反三，不斷完善自己，不斷鍛煉技能和管理能力，他的工作作風與生活態(tài)度，充分體現了年青一代對工作和生活的那份火熱與激情。