商業(yè)綜合體招商方案(精選15篇)

方案的成功實施需要有團隊的支持和合作，共同努力才能取得最佳效果。我們還應該考慮方案的可行性和可持續(xù)性，即方案是否能夠長期有效地解決問題。最后，祝愿大家制定出一份完美的方案，取得優(yōu)秀的成果和表現。

商業(yè)綜合體招商方案篇一

為做好疫情防控常態(tài)化形勢下招商引資工作，根據《省人民政府辦公廳關于印發(fā)20xx年全省招商引資工作方案的.通知》（鄂政辦發(fā)〔20xx〕22號）精神，制定如下工作方案。

（一）聚焦重點產業(yè)招商。

圍繞省委“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略布局和我市“三城一化”建設，聚焦主導產業(yè)開展精準招商，突出5g、大數據中心、人工智能、工業(yè)互聯網等“新基建”項目，謀劃重點產業(yè)重大項目招商。市政府各部門要圍繞“延鏈”“補鏈”“強鏈”目標，加強產業(yè)鏈研究分析和產業(yè)指導。各區(qū)（含葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)，下同）要聚焦產業(yè)重點，明確產業(yè)方向，20xx年6月底前繪制產業(yè)招商地圖，緊盯重點產業(yè)，錨定龍頭企業(yè)，圍繞策劃的14個產業(yè)園區(qū)，招引一批突破性、帶動性、示范性強的項目。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各相關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（二）緊盯重點項目招商。

對我市就業(yè)、經濟發(fā)展、稅收、技術創(chuàng)新貢獻大、且投資總額在10億元以上的強核項目（不含房地產、特色小鎮(zhèn)及ppp項目中的城市基礎設施建設項目），投資5億元以上的產業(yè)項目，列為省、市招商引資重點項目，優(yōu)先給予要素保障。20xx年6月底前，各區(qū)提出招商引資重點項目清單，市招商中心匯總形成《全市招商引資重點項目推介清單》《全市招商引資重點項目跟蹤清單》《全市招商引資重點項目簽約清單》。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（三）面向重點區(qū)域招商。

積極對接粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和武漢地區(qū)，深化重點區(qū)域經貿合作，加大承接產業(yè)轉移力度。根據省政府6月、7月赴上述地區(qū)舉辦經貿洽談活動安排，加強重點項目跟蹤洽談和重大項目推介，推進一批項目務實合作，增強投資信心。各區(qū)赴以上四大重點區(qū)域開展專題招商活動不少于2次。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位:各有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（四）積極推進國際路演。

加強與順豐集團、省聯投、省交投溝通協作，繼續(xù)推進臨空經濟區(qū)國際路演，面向日本、韓國、德國、法國、西班牙、美國等航空發(fā)達國家，推介鄂州機場。進一步拓展招商渠道，搭建海外招商平臺，引進國內外資本、產業(yè)以及知名跨國公司設立區(qū)域總部、研發(fā)中心、采購中心、財務中心、結算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企業(yè)落戶投資。（牽頭單位：市招商服務中心;責任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市經信局、市商務局，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（五）加強現代服務業(yè)招商。

著力引進軟件信息、研發(fā)設計、科技服務、金融、現代物流、貨運代理、高端商務、現代商貿、旅游服務、健康養(yǎng)老等重點行業(yè)，突出引進“互聯網+”“平臺經濟”“宅經濟”等服務業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式，聚焦疫情凸顯出的短板和弱項，不斷完善產業(yè)服務功能和城市服務功能。各行業(yè)主管部門要分析產業(yè)發(fā)展存在的短板，研究行業(yè)市場準入，搭建服務業(yè)招商平臺，推進服務業(yè)提質增效。（牽頭單位：市發(fā)改委；責任單位：市商務局、市經信局、市衛(wèi)健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市臨空物流中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（六）開展以商招商。

依托三安光電、容百科技等在本市落地重大產業(yè)項目，開展產業(yè)鏈上下游招商，吸引全產業(yè)鏈集聚。加強與省聯投、省交投、鄂旅投、順豐集團、恒大集團、宏泰發(fā)展、中電光谷、東湖高新等城市合伙人對接合作，開展聯合招商。深化與“楚商大會”、深圳鄂州商會等商會及行業(yè)協會合作，進一步拓展項目渠道。同時，做好現有落地項目協調服務，推動項目技改擴規(guī)轉型升級。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發(fā)改委、市經信局、市工商聯，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（七）推進資本招商。

用好用活中央支持湖北經濟社會發(fā)展一攬子政策，充分發(fā)揮中央對湖北專項信貸及債權支持，積極開展金融招商。加強與長江產業(yè)基金合作，設立新動能產業(yè)發(fā)展基金，充實政府股權投資引導基金，做實風險補償基金等，開展資本招商，引導社會資本投入。對具有引領帶動作用、關系經濟社會長遠發(fā)展的重大招商引資項目，可探索實施財政資金股權投資。探索實施與各基金公司、資本平臺對接聯系，依托金融資源，開展資本招商。鼓勵金融機構加大支持實體經濟的力度，創(chuàng)新融資方式方法，降低企業(yè)融資成本。（牽頭單位：市地方金融工作局、市財政局；責任單位:市發(fā)改委、市科技局、市招商服務中心、市政府國資委、市昌達公司、市城投公司，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（八）探索中介招商。

鼓勵各地采取政府購買服務方式開展委托招商，充分調動商會、協會及社會專業(yè)招商機構積極參與招商引資工作，建立招商引資中介機構合作機制。加快構建市場化招商體制，探索設立企業(yè)化招商機構，通過政府引導注資、企業(yè)化運作、市場化競爭，著力解決在招商引資中的區(qū)域不良競爭。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（九）突出特色園區(qū)招商。

充分發(fā)揮葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)產業(yè)集聚和平臺賦能優(yōu)勢，加快推進光電信息產業(yè)園、大健康產業(yè)園、順豐空港產業(yè)園、紅蓮湖大數據云計算產業(yè)園、三江港現代物流園等重點園區(qū)建設，在資金、市級招商引資推介等方面予以重點支持，促進項目進園區(qū)，形成產業(yè)特色鮮明、管理科學、配套完善的園區(qū)，打造品牌化招商引資平臺。開展特色園區(qū)系列專題招商活動，推動園區(qū)成為外來投資企業(yè)進駐的主陣地、主戰(zhàn)場，推進一批示范性項目簽約落戶。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發(fā)改委、市財政局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（十）依托平臺招商。

充分利用網絡平臺，開展云招商、云洽談、云簽約活動。依托“長江經濟帶對話粵港澳大灣區(qū)”“華創(chuàng)會”“楚商大會”“中國中部國際產能合作論壇暨企業(yè)對接洽談會”“臺灣周”等省級重大招商平臺和“世界500強對話湖北”“中國—北歐經貿合作論壇”等省級新開放載體，積極參加中國國際進口博覽會、中國國際服務貿易交易會等國內重點展會平臺，積極爭取鄂州專題推介，深化區(qū)域合作，分類組織開展展覽展示、招商推介、產業(yè)對接、項目洽談、叩門招商等專題招商活動，提高展會招商成效。（牽頭單位:市招商服務中心；責任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市商務局、市工商聯，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（十一）強化要素保障。

對我市重點發(fā)展的重大產業(yè)項目和臨空經濟區(qū)強核項目優(yōu)先安排用地指標，采取“一事一議”“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務。在土地、財政、融資、收費、用工、服務等方面給予靈活多樣的“落地政策紅包”，積極采取“于法周延、于事簡便”的工作措施，以支持項目加快簽約，盡快實施。加大閑置和批而未供土地處置力度，積極探索園區(qū)工業(yè)用地彈性年期出讓制度。建立土地利用績效考核和低效用地退出機制，加強土地供后監(jiān)管，提高土地利用效率。（責任單位:市發(fā)改委、市自然資源和規(guī)劃局、市生態(tài)環(huán)境局、市人社局、市住建局、市交通運輸局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（十二）加大財政獎勵力度。

優(yōu)先引進稅收貢獻大、成長性好、發(fā)展急需的項目，并給予差異化優(yōu)惠政策。市財政對招商引資成效突出的地區(qū)，結合各地產業(yè)基礎，分類分檔給予一次性獎勵。鼓勵各地根據自身財力狀況，制定招商引資獎勵政策，對招商引資重大產業(yè)項目進行獎勵。獎勵實施辦法由各地另行制定。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（十三）優(yōu)化營商環(huán)境。

建立重大投資項目協調推進機制，跟蹤督辦項目進展情況，市招商引資工作領導小組定期召開會議，研究解決重大投資項目推進過程中的困難和問題。深入開展“雙千”活動，全力助力企業(yè)復工復產，推進穩(wěn)企惠企政策落實，當好“有呼必應、無事不擾”的“店小二”。深入推進放管服改革，開展“營商環(huán)境提升年”活動，推動行政審批和政務服務便利化。嚴格執(zhí)行《市場準入負面清單（20xx年版）》，做好與外商投資負面清單的銜接，推動“非禁即入”落細落實。（牽頭單位：市發(fā)改委、市經信局；責任單位：市行政審批局、市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（十四）推進招商引資“一把手工程”。

完善市招商引資工作領導小組工作機制，明確六大產業(yè)專班牽頭單位工作職責，結合本部門本行業(yè)“十四五”規(guī)劃，謀劃并提出本行業(yè)招商引資重點項目，形成清單。領導小組定期召開會議，研究解決招商引資工作中的重點問題，通報各地招商引資工作情況。專班牽頭單位每月向招商引資領導小組辦公室報告跟蹤項目情況和外出招商情況。（責任單位：市招商服務中心、市發(fā)改委、市經信局、市農業(yè)農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（十五）強化責任落實。

各區(qū)要強化招商引資主體責任，各區(qū)主要負責人赴省外招商不少于2次；分管負責人赴省外招商不少于6次；其他負責人赴省外招商不少于4次。各區(qū)主要負責人每年謀劃招引1個總投資20億元左右的重大產業(yè)項目（房地產、特色小鎮(zhèn)項目除外，下同）；分管負責人每年謀劃招引1個總投資5億元左右的重大產業(yè)項目;其他負責人每年謀劃招引1個總投資3億元左右的重大產業(yè)項目，相關項目落地后納入全市項目拉練。市直相關部門要按照管行業(yè)必須管招商的原則，組織和推動行業(yè)招商，根據疫情暴露出來的短板和行業(yè)發(fā)展情況，制定行業(yè)招商目標。要按照我市產業(yè)布局，謀劃一批重大產業(yè)項目，協調推動項日落地。市直相關部門成立“一把手”掛帥的招商工作專班，謀劃招引1個億元以上產業(yè)項目。各地、各有關部門要切實履行主體責任，結合實際制定具體方案報領導小組辦公室備案。（責任單位：市招商服務中心，市直有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（十六）加強經費保障。

各地要重點保障招商引資工作經費。招商引資客商接待要注重實效、厲行節(jié)約，接待標準參照省財政廳、省商務廳有關商務接待規(guī)定執(zhí)行。鼓勵各地根據當地招商工作實際，制定考核激勵政策，對招商部門、團隊內非公務員給予適當崗位獎勵。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商服務中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

（十七）強化考核督辦。

進一步完善優(yōu)化招商考核辦法，落實每月督辦、季度通報、半年評估、年終考核、結果通報制度。將考核結果作為各專班、市直責任部門、各區(qū)績效考核的重要依據。招商引資工作不力的，由領導小組負責人分別對其分管負責人和招商部門主要負責人進行約談；對招商引資貢獻突出的集體和表現優(yōu)秀、業(yè)績突出的個人進行通報表揚。（牽頭單位：市招商服務中心、市督考辦；責任單位：市發(fā)改委、市經信局、市農業(yè)農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）

商業(yè)綜合體招商方案篇二

萬達集團已在全國開業(yè)27個萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店。

計劃到2012年，企業(yè)資產超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業(yè)集團。

作為萬達集團的第一支柱產業(yè)，商業(yè)地產在全國首創(chuàng)了“訂單地產”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式。

目前萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯合發(fā)展協議。

到2010年包括已開業(yè)和在建的購物中心將達到50家以上，持有物業(yè)面積將超過1000萬平方米，年租金收入50億元以上。

1、2003年至2005年共開業(yè)長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達廣場項目，總物業(yè)面積約140萬平方米。

2、2006年開始，萬達商業(yè)地產進入了第三代：

是集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目，目前已經開業(yè)的項目有：

北京cbd萬達廣場、上海五角場萬達廣場、寧波鄞州新區(qū)萬達廣場、哈爾濱香坊萬達廣場、成都錦江區(qū)萬達廣場、西安李家村萬達廣場、北京石景山萬達廣場、上海周浦萬達廣場、蘇州萬達廣場、沈陽太原街萬達廣場、青島cbd萬達廣場、重慶南坪廣場萬達廣場、西安解放路萬達廣場、洛陽澗西區(qū)萬達廣場、南京建鄴萬達廣場。

3、2010年即將開業(yè)的大型城市綜合體項目有17個：

昆明滇池、無錫、沈陽鐵西、太原、包頭、天津河東、長春紅旗街、唐山、合肥、石家莊、宜昌、襄樊、呼和浩特、寧波江北、武漢新華路、濟南、上海江橋等項目，總建筑面積約450萬平方米，其中購物中心面積超過100萬平方米，高星級酒店面積約35萬平方米。

住宅地產是萬達集團的支柱產業(yè)之一，從1988年至今累計開發(fā)住宅超過1000萬平方米，是全國開發(fā)總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。

目前已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、南京等城市進行規(guī)模住宅開發(fā)。

萬達集團是中國五星級酒店投資規(guī)模最大的企業(yè)，目前已開業(yè)8家五星和超五星級酒店，2010年將開業(yè)7家五星和六星級酒店，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅、洲際等一批世界頂級酒店管理集團建立了戰(zhàn)略合作關系。

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有五星級影城50家，400塊銀幕，占有全國15%的票房份額。

占有全國18%的票房份額，成為亞洲排名第一的院線。

萬達集團2007年成立萬千百貨，目前已在北京、上海、南京、成都等地開業(yè)11家百貨店，2010年將開業(yè)15家店。

濟南魏家莊萬達廣場地處城市核心區(qū)，位于經四路以北，經二路以南，順河高架橋以西,緯一路以東。

濟南魏家莊萬達廣場的建成將使此區(qū)域形成未來的濟南中央金融區(qū)。

稀缺的地段和完善的城市資源，賦予項目無可比擬的升值潛力。

濟南魏家莊萬達廣場占地面積21.78公頃（345畝），總建筑面積93.07萬平方米。

超五星級凱悅酒店，建筑面積約萬平方米；四幢5a級寫字樓，建筑面積約15萬平方米；16萬平方米的超大購物中心；高尚住宅建筑面積約50萬平方米,約有5000戶居民入住。

地下停車場車位數量約2826個，萬達廣場建成后將是濟南第一個真正意義上的城市綜合體。

1、魏家莊萬達廣場距離火車站1公里，距離長途汽車站3公里，30多條公交線路即可以迅速到達濟南市內各個區(qū)域。

2、項目三公里范圍內有3大名勝公園，5家省市級醫(yī)院，8所重點學校，11處寫字樓，19家金融機構。

面積約3.2萬平方米，分布在購物中心東部的一層至六層，單層面積約0.46萬平方米。

目前在全國已擁有5家店。

萬千百貨的開店目標是到2012年，在中國內地開店40家以上，經營面積超過120萬平方米，年營業(yè)額超過100億元。

面積約0.4萬平方米，分布在購物中心西部的二層。國美電器集團成立于1987年，是中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。

面積約0.41萬平方米，分布在購物中心西部的三層。

大玩家是一家以電玩為主業(yè)的，從事室內娛樂場所經營的企業(yè)，目前在全國有15家分店。

面積約0.41萬平方米，分布在購物中心西部的四層。

全國連鎖的“大歌星”量販ktv，量身訂制vod視頻點播系統，50000首超大歌庫，超大等離子屏幕，全國首家配備頂級進口數字化音響設施，打造了絕對一流的娛樂空間。

面積約0.8萬平方米，分布在購物中心西部的五層和六層。

萬達影城作為萬達文化產業(yè)的一部分，已經占有全國15%的電影市場份額。

面積約1.49萬平方米，分布在購物中心東部的地下一層。

樂購超市以成功企業(yè)為基石，目前已發(fā)展成為全球排名第三的零售商。

濟南魏家莊萬達廣場主力店：

萬千百貨、樂購超市、國美電器、大玩家電玩城、大歌星ktv、萬達影院。

次主力店：

星巴克、必勝客、肯德基、棒！

約翰、麥當勞、絲芙蘭、屈臣氏、only、verymoda、101牛排、金韓宮、綠茵閣、海邊人、家麗屋美、巴黎三城等。

著名品牌：

哈根達斯、zara、h&m、優(yōu)衣庫、依戀、漢拿山、藍鯊灣、重慶小天鵝、九月天、湘鄂情懷、dq冰激凌、味千拉面、禾綠壽司等。

步行街每層約400米長，規(guī)劃為4層，其中1層層高5.4米，2層、3層、4層層高均5.1米，總建筑面積4.1萬平方米，商鋪的主要面積為100㎡以下，深度小于12m。

在業(yè)態(tài)上主要包括：

服裝服飾類品牌約占32%；餐飲類約50%；

生活配套類約18%，科學合理的業(yè)態(tài)配比劃分，全方位滿足消費者的一站式購物、休閑娛樂的需求。

時尚品牌的精品生活。

經營面積：

11074平方米，套內面積5347平方米鋪位數量：

56間（含9間外鋪）。

主要經營：

知名品牌服裝旗艦店，精品生活特色店、國際連鎖餐飲及其他知名餐飲品牌。

個性領航的前沿陣地。

經營面積：

9231平方米，套內面積4875平方米鋪位數量：

60間主要經營：

時尚服飾品牌、精品特色店購物為主，體現時尚、流行、活力。

美食天下的特色風情。

經營面積：

9171平方米，套內面積4875平方米鋪位數量：

54間主要經營：

國內外知名餐飲、當地特色餐飲及多元化餐飲，休閑、時尚生活配套服務。

品味經典的饕餮盛宴。

經營面積：

9169平方米，套內面積4845平方米鋪位數量：

55間主要經營：

不同區(qū)域和風味的特色餐飲，及著名餐飲連鎖旗艦店。

體，滿足城市不同需求，凸顯“人居磁場”吸引力。

濟南萬達商業(yè)項目為景觀式建筑，建筑設計精巧，構思巧妙，賦予想象力、創(chuàng)造力、感染力，白天可觀陽光沐浴下浩瀚晴空，夜晚可賞浪漫夜空中閃耀星光。

兩個超高、超大面積中庭，是商家四季絕佳秀場，展會首選之地。

建成后將成為濟南標志性建筑。

各主力店與多種多樣的商業(yè)業(yè)態(tài)的完美結合，滿足各層次，多方面的消費需求，顛覆傳統購物理念，引領消費時尚潮流。

依托餐飲、茗茶、咖啡及商務服務為主要形式的多功能消費活動，形成商務洽談、朋友聚會、休閑娛樂等為目的的主要商務休閑場所。

該項目坐落于濟南城市核心區(qū)，位于經四路以北，經二路以南，順河高架橋以西,緯一路以東。

輻射3公里內5家省市級醫(yī)院，8所重點學校，11處寫字樓，19家金融機構。

擁有三橫三縱立體式交通組織，道路交通條件非常便利，30多條公交線---即迅速到達城市各個區(qū)域，距離濟南著名景點大明湖、趵突泉---1公里，距離火車站---1公里，距離長途汽車站---3公里，距離飛機場---30分鐘。

主力店業(yè)態(tài)豐富包括:萬千百貨、樂購超市、國美電器、大玩家電玩城、大歌星ktv、萬達影院，以及國際連鎖快餐、個性餐廳等次主力店，主力店和次主力店的合理的業(yè)態(tài)組合，已形成優(yōu)勢互補，完全滿足了顧客多方面的需求。

室內步行街是萬達廣場的靈魂所在，打破了傳統的步行街經營模式。

步行街墻面、頂部全部采用透光玻璃，自然采光設計，視覺通透宜人，鋪就陽光沐浴的休閑驛站。

全封閉設計，新風系統，冬暖夏涼，打造四季如春的溫馨空間。

玻璃天幕如同室外購物，優(yōu)雅的環(huán)境無可比擬。

眾多商品品類匯集在一起，讓消費者充分享受購物帶來的歡樂。

萬達廣場獨特的設計組合，以步行街為樞紐串聯多家主力店，使顧客可以在百米之內找到自己的目標商家，步行街上下打通，每20米以內都設有橫向貫通通道，連接步行街兩側商家，使顧客迅速到達。

統一形象管理，統一招商管理，統一經營主題，統一營銷管理，統一物業(yè)管理，統一服務監(jiān)督的優(yōu)勢，徹底打破了以往步行街經營混亂，魚龍混雜的詬病，最大限度支持商家提高經營水準，新穎的廣場活動吸引人氣，帶動銷售額增長。

商業(yè)綜合體招商方案篇三

石家莊市作為省會城市，其城市規(guī)劃功能定位不僅是全省的經濟技術和文化信息中心，而且還將發(fā)展成為華北地區(qū)重要商埠。2003年，上海同濟大學、南京大學、中國城市規(guī)劃設計院對石家莊市的未來發(fā)展進行了宏觀規(guī)劃，明確提出了城市中心東移，以現高速公路(規(guī)劃改造為城市快速路)加上兩側的城市森林為核心，形成城市中心軸線，并南接竇嫗工業(yè)區(qū)中心和欒城組團中心，成為中心城區(qū)的發(fā)展軸的發(fā)展思路。

欒城縣委、縣政府根據省、市領導提出了加速發(fā)展“龍型”經濟的要求，結合區(qū)域經濟實際，與卓達集團簽訂了全面開發(fā)冶河工貿區(qū)的合作協議。卓達太陽城項目就是在這樣背景下應運而生的。卓達太陽城項目位于欒城縣冶河工貿區(qū)，該區(qū)位于石家莊市東南方向的新城區(qū)范圍內，北接建設中的市區(qū)南三環(huán)路，并通過城市快速路與省會東南分區(qū)緊密相連，與老城區(qū)的體育大街、談固大街、建設大街、東崗路、槐南路等“五橫六縱”11條道路互相呼應，交通便利、前景廣闊，必將成為省會經濟發(fā)展提供強勁動力。

二、項目簡介。

太陽城項目充分利用了當地的優(yōu)勢，是卓達集團迄今為止開發(fā)的最大的綜合性造城項目。

1、交通條件。

家莊最繁忙的鐵路貨物運輸站南貨場只有10分鐘車程，距石家莊國際機場只需要30分鐘車程。

2、位置優(yōu)勢。

太陽城位于省會石家莊東南，未來城市重點發(fā)展區(qū)域之一，遠離老城區(qū)，具備了形成新型全國大型商品集散地的基礎條件。石家莊目前擁有南三條、灣里廟和青年街三大全國著名批發(fā)市場，年交易額度近200億，但均位于老城區(qū)內。隨著近年來城市的發(fā)展，以新興的產業(yè)基地成為城市經濟新的經濟增長點成為可能，太陽城產業(yè)基地的出現將緩解老城區(qū)的交通壓力，為商家構建更為廣闊的發(fā)展空間。

3、總體規(guī)劃。

卓達太陽城選址于欒城冶河工貿區(qū)，位于京深高速公路南出口與308國道交叉口東側，北側緊鄰市南三環(huán)。

卓達太陽城是一個品牌強勢導入的項目，規(guī)劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億，利用10年的時間完成全面規(guī)劃，太陽城規(guī)劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億。其中將建設不少于40萬平方米的大型商業(yè)城，以及近百萬平方米的產業(yè)基地、占地近千畝的教育基地和300萬平方米的高檔住宅區(qū)。

4、一期建設。

一期建設主要由東方商都、千米商業(yè)長廊、高檔住宅區(qū)三大板塊組成，占地1755畝，其中兩個大型商業(yè)項目“東方商都”占地453.191畝，“千米長廊”占地457.67畝，此外，為了更好的配合項目整體規(guī)劃，一期還將建設一個建筑面積近38萬平方米、以市政建設帶動新城市商圈的發(fā)展，將斥資3.8億元用于建設適于30萬人生活及生產使用的市政供水、供熱、污水處理工程，并修建8000多米的路網工程。目前各項準備工作均已就緒。欒城縣政府與卓達集團的共同目標是將太陽城項目做大、做強、做高、做快，使之成為省會的窗口、河北的窗口。

太陽城以分期建設作為總體開發(fā)原則，在項目開發(fā)的理念上，避免了一般房地產企業(yè)進行城市運營同質化的弊病，更加注冊打造品牌，走創(chuàng)新之路。太陽城將依托項目的交通優(yōu)勢和新興產業(yè)基地的優(yōu)勢來開發(fā)。

目前太陽城項目已征土地1755畝，包括市政公園，商業(yè)用地，住宅用地。其中：

住宅用地：正在建設低密度、歐式風格的聯排別墅；

路網工程：涉及道路11條，道路全長30千米，已于2004年11月開。

始建設，其中陽光大道已投入使用。

5、開發(fā)現狀。

a、目前太陽城項目一期445畝的高尚聯排別墅項目主體建設已完工，2006年5月份將投入使用。然氣站、中水站、變電站、垃圾轉運站等配套項目現已建設完成。

b、近千畝的商業(yè)用地將以“全國大型名優(yōu)特土特產品專業(yè)市場”的建設與啟動形成整體、綜合、大規(guī)模開發(fā)。

現已建成并交付使用的一期大賣場包括平房（24間，1120平米）和大棚（2座，2304平米），在建的二期大棚（7872平米）將于2006年4月底交付使用；5萬平米名特優(yōu)產品大廈將于2006年4月份開工建設，2007年初交付使用。

三、商業(yè)項目開發(fā)思路。

太陽城100萬平米商業(yè)項目，依托308國道和京深高速公路的全國性的交通優(yōu)勢，打造全國特色名優(yōu)土特產專業(yè)市場，然后以專業(yè)市場為為發(fā)展平臺促進商業(yè)、服務業(yè)、生產加工業(yè)的形成與發(fā)展，從而達到創(chuàng)建省會“產業(yè)新城”，實現城市發(fā)展、社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展三贏的目的。

1、名特優(yōu)產品交易大廈。

2006年3月份將開工建設的一期“名優(yōu)土特產品交易大廈”，建。

筑面積3萬平米，地下一層，地上三層。一層為食品類產品，二、三層為地方特色旅游產品、藝術品等使用、觀賞類產品，地下一層為倉儲區(qū)。每層以地域為標準劃分各個地方的產品展示交易區(qū)，產品銷售已批發(fā)為主，零售為輔的銷售形式，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和特色優(yōu)勢，將南方的名優(yōu)土特產匯聚于此銷往北方市場，北方的名優(yōu)土特產匯聚于此銷往南方市場。

為增強產品交易市場的產業(yè)基礎，結合太陽城整體開發(fā)戰(zhàn)略，還將不斷引進特色產品深加工、精加工企業(yè)，形成供、產、銷一體化的經濟型產業(yè)鏈發(fā)展模式，并加強產品的研發(fā)與升級換代，保證交易市場的持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

2、11000余平米的“大賣場”項目已建設完畢。項目內容包括一期7000余平米的建材交易市場、3000余平米的倉儲物流配套項目與3000余平米的餐飲、洗浴、住宿項目。通過大賣場項目的精心運作，將對太陽城整體商業(yè)的形成產生孵化和促進作用。

3、特色商業(yè)街。

5萬平米的商業(yè)街位于陽光大道西側，一期啟動3萬平米。作為太陽城首批為高尚聯排別墅和一期專業(yè)市場配套的綜合商業(yè)街項目，是集餐飲、洗浴、休閑娛樂為一體的特色商業(yè)項目，將填補本區(qū)域內的市場空白，對太陽城周邊的三鎮(zhèn)五村、高速路、308國道、欒城縣、石家莊市區(qū)等消費群體具有強大的輻射作用。

四、太陽城建設的重要意義：

1、太陽城項目位于石家莊省會城市發(fā)展的主方向――東南方，將為石家莊拓展新的城市發(fā)展空間從而大大帶動東南區(qū)域的發(fā)展。在去年我們舉行的石家莊東南區(qū)發(fā)展研討會上，有專家指出，由于太陽城的建設，將使石家莊的發(fā)展提速5年。

濟發(fā)展和社會進步。

3、太陽城的大型的商業(yè)和產業(yè)基地將促使相關商業(yè)、加工業(yè)實現集聚形成規(guī)模，這不僅會在京深高速交通大動脈旁邊形成石家莊新的商業(yè)貿易中心和生產加工中心，提升石家莊經濟總量，而且將為國家增加稅收，同時將解決數萬人的就業(yè)，使周邊的農村剩余勞動力實現有效轉化。

4、由于太陽城項目遵循的是高效集約利用土地和成片綜合開發(fā)，不僅實現了產業(yè)發(fā)展和解決就業(yè)的雙效應，同時，企業(yè)利用自有資金進行市政路網等基礎設施建設，為政府節(jié)省了大批資金。太陽城的項目開發(fā)被國土資源報譽為“卓達模式”，認為由卓達集團發(fā)起的“企業(yè)筑巢，綜合開發(fā)”以解決三農問題為出發(fā)點和企業(yè)發(fā)展方向的新的產業(yè)集群形式，開辟了另外一種集約高效利用土地的新思路。

卓達太陽城集團商業(yè)總公司。

商業(yè)綜合體招商方案篇四

按照縣委十三屆四次全體會議要求用心打造我鎮(zhèn)“臺資創(chuàng)業(yè)園”，穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)經濟開發(fā)區(qū)建立省級經濟開發(fā)區(qū)。做大做強經濟開發(fā)區(qū)新區(qū)，務必堅定不移高舉項目為綱旗幟，以項目帶動為支撐，打造市級特色園區(qū)“升級版”。為鼓勵組團招商、專業(yè)招商、以商引商、定向招商，唱響重特大項目突破工程“四季歌”，經鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制定某某鎮(zhèn)某某年招商引資工作實施方案。

一、目標任務。

三套班子成員全年招引固定資產投資億元以上項目1個或3000萬元以上項目2個；各村居、各單位全年招引固定資產投資3000萬元以上項目1個。新招引項目務必到達“521”基本門檻，即設備投入500萬元、年開票銷售20xx萬元、年入庫稅收100萬元（畝均稅收達3萬元，含固定資產進項稅）基本條件。

二、招商形式。

以小組為單位外出駐點招商，實行ab崗輪值招商。設9個招商小組，1個督查辦公室，招商小組由班子分管單位及掛包村居組成，各班子成員為招商組組長。轉變招商方式，堅持招商引資人人有責，更加注重由全員招商向組團招商、專業(yè)招商，全域招商向定向招商，行政招商向以商引商轉變。督查辦負責各招商組外出開展招商活動的考勤及項目跟蹤考核工作。所招工業(yè)項目一律落戶“某某臺資創(chuàng)業(yè)園”。

（一）時間要求。

1、班子成員，平均每月外出開展招商活動不低于10天；

2、各村（居）、各單位主要負責人，隨同所屬招商小組組長，有計劃、有針對性外出招商，平均每月外出招商天數原則上不低于10天。

（二）過程督查。

各招商組外出招商前務必由組長排出招商活動計劃，報鎮(zhèn)主要領導批準后方可外出。各招商成員，如獲得重要信息，要及時向所屬招商組組長或鎮(zhèn)主要領導匯報，以便統籌安排招商活動。督查辦跟蹤督查，及時督查在外招商狀況，如實填寫招商人員活動地點、跟蹤洽談項目等狀況，中途回盱或攜客商來盱考察前務必向鎮(zhèn)主要領導報告。

（三）經費保障。

1、行政在編人員外出招商每人每一天由鎮(zhèn)財政補助基本經費200元，長途交通費用另憑車票如實報銷。確需贈送土特產品及在外宴請招待的，經請示主要領導同意后，土特產等禮品由黨政辦統一安排，招待費（務必貼合“三公經費”支出相關規(guī)定）憑票據酌情報銷。

2、其他人員外出招商，由本單位補助200元每人每一天，長途交通費用另憑車票如實報銷，但不得報銷其它任何招商費用。

領取補助時務必附督查辦證明，并有鎮(zhèn)紀委審核簽字，否則作違紀處理。

四、工作措施。

堅定不移高舉項目為綱旗幟，一切圍繞項目轉、一切為了項目干，堅持不懈唱響重特大項目突破工程“四季歌”

商業(yè)綜合體招商方案篇五

一、項目介紹：

溫州商貿城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場。該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

二、產品定位優(yōu)勢：

溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業(yè)為依托，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發(fā)展民營經濟的要求，它高起點的定位、規(guī)劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區(qū)一個融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。

三、交通概況：

本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。

四、swot分析：

1、s——優(yōu)勢。

（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。

（2）交通——項目內有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

（3）口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業(yè)，20xx年消費者信得過企業(yè)。

（4）物業(yè)——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。

（5）配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設施較為完備。

（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。

2、w——劣勢。

（1）由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

（2）句容老的建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

（3）項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

（4）項目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網點分布較稀，商業(yè)氛圍不足。

3、o——機會。

（1）經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

（2）政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

（3）市場因素——隨著經濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產開發(fā)前景也越來越美好。

（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房，加大了本區(qū)域的人流量。

（5）現行的產權式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

4、t——威脅。

（1）國家相關法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

（2）工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

（3）國家對目前房地產的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。

（4）招商難度大，開業(yè)時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機。

（6）商業(yè)市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。

五、崗位職責：

（一）、部門本職：

2、負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。

（二）、主要職能：

1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導工作計劃；

2、業(yè)務開展：對部門本職所管業(yè)務進行信息搜集和業(yè)務開展；

3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務組織制定操作規(guī)程和管理制度；

4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務進行監(jiān)督、檢查和考核；

5、資料管理：對本部資料進行管理；

6、工作協調：協調與公司各部門的關系；

7、市場拓展：開展對外客戶洽談招商工作；

8、工作報告：向總經理提交部門工作報告；

（三）、管理范圍：

部門本職所管理業(yè)務范圍。

（四）、工作要求：

1、同事之間，分工不分家，分職不分責，齊心協力完成工作；

2、要經常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計劃方案及實施策略；

4、對于應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復。

商業(yè)綜合體招商方案篇六

山青，塔長，鐘鳴。

藝境.藝因琢而精。

心境.心因靜而遠。

心靜，致遠，淡泊，明智。

筑境.筑因妙而傳。

創(chuàng)造，無止境。

上品.巨洋豪園：陸家嘴，頂極地標，至上口味。

上品稀缺，升值，唯一。

新海派主義建筑集群。

無限陽光雙景生態(tài)自然居停。

舒適源于對居住尺度的把握。

星星港灣：星星港灣，看見非一般的夢想。

星星港灣，大學城后花園。

重組，文化濃郁之美。

東部生活的坐標。

星星港灣的星空下，微笑的`你，發(fā)現新生活已經來臨。

居住，是氣質的一種表達。

block，圍合式空間，標識居住者的領域感和歸屬感。

核心區(qū)域，處處折射品質生活。

生活美學，一次滿足你的夢想。

一個正在實現中的夢想。

讓您擁抱山水，真情永遠。

閱讀歐洲——房地產廣告語。

閱讀，讓心靈澄靜自覺家，?讓生活慰藉。

閱讀是一種體驗，享受，品位，咀嚼。

靈感，發(fā)現，重新開始的樂趣。

“閱讀歐洲”讓您以看風景的心情來欣賞家。

文檔為doc格式。

商業(yè)綜合體招商方案篇七

按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標任務職責書，段園鎮(zhèn)20xx年度經濟發(fā)展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資700萬美元，實際利用內資15億元，其中5000萬元—1億元規(guī)模項目3個，超億元以上規(guī)模項目1個，完成重點項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：

目前，在建企業(yè)7家，總投資億元。這7家企業(yè)分別是：

投資億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿物流和加工；投資億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經透過市驗收為超億元項目。

還有5家企業(yè)是投資億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目；投資億元、占地65畝的安徽臻達機電項目；投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結構基礎已經完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經建成，部分設備正在安裝。投資億元、占地67畝的。安徽前匯機電項目，廠房基礎開挖已經完成。其中4個項目已經透過區(qū)驗收為超億元項目，但未經市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。

針對各企業(yè)建設進度和狀況不同，我們將強化服務，實行項目職責到人，為企業(yè)辦理好相關證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統計報表，按季做一次統計分析，切實做好項目統計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。

繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導規(guī)模大、效益好、技術含量高的機械制造和現代物流項目進入集中區(qū)，推動產業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經濟效益好，產業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。

目前，已經簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械制造和鋼結構生產項目；江蘇徐州中興工程機械有限公司投資億元的機械制造項目；徐州恒事達機電有限公司投資億元的設備制造項目；徐州中礦動力設備制造有限公司投資億元的機械制造項目；徐州恒泰水泥機械有限公司投資億元的設備制造項目；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經完成選址工作，下一步我們將內強素質，加強管理，構建一個“項目洽談、開工建設、生產運行”三大服務體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設項目定工作進度、定工作職責、定聯系領導，帶給全過程服務。

此外，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目；江蘇維維集團投資億元的現代物流項目；衢州雙拓機械有限公司投資億的煤機生產項目；淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，用心主動與他們進行聯系交流，加大項目跟蹤落實力度。

緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機遇，研究生成5—10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，透過制作交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和x力。

商業(yè)綜合體招商方案篇八

1、建設內容及效益：項目擬占地40畝，新建生產車間、庫房及宿辦樓等設施?？偼顿Y9500萬元，其中：工程費用7000萬元，其它費用2500。項目建成投產后，正常年可實現銷售收入15000萬元，凈利潤1702萬元。本項目的實施，將對木塑復合材料產業(yè)起到積極的推動和示范作用，經濟效益和社會效益顯著。

2、區(qū)位優(yōu)越：商洛市循環(huán)工業(yè)經濟園區(qū)——國家級經濟開發(fā)區(qū)，關中—天水經濟區(qū)內（經濟圈圖）。

3、交通便捷：滬陜、包茂、榆商高速、西合鐵路在此匯聚，西商輕軌、商洛西安支線機場即將開工建設，成為陜西東南方交通樞紐。（交通圖）。

4、生態(tài)優(yōu)良：處于中國中央公園—秦嶺腹地，山清水秀，森林覆蓋率達83%，秦嶺最佳生態(tài)基地。（生態(tài)圖片：金絲峽、天竺山、牛背梁、木王）。

5、原料充裕：森林資源豐富，農林秸稈，廢棄塑料回收方便，充分滿足原料供應（圖片）。

6、投資洼地：香港比亞迪、國電集團、華電集團、中金集團、延長集團等10多家500強企業(yè)落戶，商洛已成為眾多企業(yè)家投資發(fā)展的熱土。

二、項目前期開展的工作。

備案、環(huán)評、規(guī)劃、土地等手續(xù)完善，土地征用到位，隨時可進行建設。（附各項手續(xù)文件）。

三、項目合作方式。

1、以技術、設備合作；

2、以資本合作。

誠邀有志之士，共謀發(fā)展大業(yè)！

商業(yè)綜合體招商方案篇九

完好的執(zhí)行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在，而這一過程的一些細節(jié)問題不容忽視。第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由于招商具有三快三省(三快即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品送抵終端;三省是指對招商的生產廠家來講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財力，節(jié)省時間和精力。)的特點，其中三省中就有一條是節(jié)約人力。因為極大程度上動用了代理商的人力資源，招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。不是說招商的企業(yè)就不需要引進人才，進行隊伍建設。相反的，由于企業(yè)招商工作繁雜、細瑣，不僅需要招商人員有豐富的經驗，更要有敬業(yè)精神和團結協作的態(tài)度。企業(yè)要想長期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊伍更應是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。

第一步是招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。從長遠發(fā)展角度看，招商應配備以下幾方面人才：

1、招商經理1人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經驗(尤其要擅長招商運作)，懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。

2、大區(qū)招商經理若干，分別負責項目招商大區(qū)的工作：大區(qū)經理應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、區(qū)域協銷經理若干，主要職責是協助 開發(fā)市場，完成銷售。協銷經理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。

4、商務助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務組織等工作。

5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。

招商隊伍組建之后，必須進行培訓。一方面，通過培訓是團隊了解項目的現狀、產品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。招商的培訓主要有以下幾個方面：

1、項目及產品知識，以使團隊成員對項目的現狀有清楚的認識。

2、溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。

3、招商專業(yè)知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等)。

4、招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)。

招商工作開始后面臨許多實際的實施工作，在產品的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等，必要的準備將為招商實施打下良好的基礎。只有進行有效溝通，把握求租者的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開展。

從第一篇招商廣告發(fā)布下去，接到第一個咨詢電話開始，招商進入了實際運做的階段。從求租者打進第一個電話到招商的合作主體--各分銷商和代理商簽訂協議，進行產品銷售這一過程是整個招商工作的核心部分，直接決定著招商的質量和數量，也就決定了整個過程的成敗。主要目的是吸引好的求租者加入到企業(yè)的體系中來，共同把產品推向市場。想要吸引求租者的加盟，有效的溝通顯得非常重要。

招商中與求租者接觸的整個程序，一般如下：

第一次信息的處理(來函、來電)-第一次信息回復-第二次信息處理(二次來函、復電、咨詢、商洽)-第二次信息回復(信息升級有選擇發(fā)送實質性資料)-招商總部零星接單(上門洽談、簽約)-招商會議的籌劃、準備(全國性會議、區(qū)域性會議)-發(fā)出會議邀請(曾經問詢者、熟悉者及看報來電者)-接收報名、督促參會-召開會議并簽約-督促履約-收款發(fā)貨。

在這過程中，首先面臨的是對求租者信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的`反饋信息，對于第一次來電或來函，主要注意對求租者按已經設定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方發(fā)去有關產品和項目的基本資料(包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排)，同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內經營者一類的求租者做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，對于求租者提出的問題也不必急著回答(主要避免求租者因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息)。在求租者研讀了有關資料后第二次咨詢過程，招商部門則應該選擇性的介紹關于招商情況和產品信息，并根據求租者表現的誠意，發(fā)去部分該求租者重點關注的內容資料，并力爭邀請對方參加招商會議。

對于一些急于了解情況的求租者，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失加盟商。

面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是求租者加盟的關鍵一步。在與求租者談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中，應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

1、有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。

2、有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數字說明項目的力度是最好的方法。

3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯合有實力的經銷商，態(tài)度真誠、有理有據，最大限度的為求租者考慮是雙方共同發(fā)展的基礎。

4、有辦法：詳細、可行的營銷方法對于經銷商有極大的吸引力。

5、有利益：歸根結底，成功的推廣應該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應該十分可觀。

與求租者簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉移到產品的全面推廣階段。

招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓工作，工作內容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對求租者提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。

招商目標的選擇

企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的使用權，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素：

(一)項目自身的市場定位;

(二)項目所在地的消費狀況;

(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況;

(四)擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。

招商談判原則的確定

招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定一些基本原則。

(一)招商談判的特點

1、談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性

商場的交易活動不受時空限制，而具體的談判對象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。

2、談判條件的原則性與靈活性

項目招商的目標要具體體現在談判條件上。條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應變具有一定的靈活性，以保證實現招商談判的基本目標。

3、談判口徑的一致性

在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關能力。

(二) 招商談判的原則

根據招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應遵循以下原則：

1、堅持平等互利的原則

2、平等互利原則，要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。

3、堅持信用原則

信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現真誠合作的精神。

4、堅持相容原則

相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到談判的目的。

招商談判的準備

所謂招商談判的準備就是指在思想上、物質上和組織上為談判進行充分的準備工作，主要包括：

(一)招商宣傳是招商成功的先導，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是項目招商的基本宣傳資料，關系到項目的形象，該手冊突出如下關鍵點：

1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段的商業(yè)物業(yè)。

2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。

3、招商策劃和承租戶的選擇關系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租戶進行分級評價，預測他們的經營前景，作為店面出租的指導。

4、承租戶的選擇確保租金的來源。

5、需要保證購物中心的商品種類的完整性。

6、需要保證購物中心經營項目的多樣性與綜合性。

(二)準備談判的依據

1、明確談判目標，包括最優(yōu)期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等;

2、規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點、談判可能出現的問題及對策;

3、選定談判方式;

4、確定談判期限。

(三)組成談判小組

1、挑選談判小組的成員;

2、制定談判計劃;

3、確定談判小組的領導人員。

商業(yè)物業(yè)項目招商的方式

1、項目洽談會。

項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接進行接洽。

2、項目發(fā)布會

項目發(fā)布會是招商經常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術、資金要求，以期吸引客商。

3、經濟技術合作交流會

經濟技術合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大?？梢允嵌喾N行業(yè)的招商。

4、投資研討會

投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經濟研究機構舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，主辦單位可以公布一些項目進行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達到宣傳的效果。

5、登門拜訪

登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。招商單位專門派出招商小分隊或在國內外舉辦集會式招商活動之余，拜訪跨國公司、投資咨詢顧問公司、會計師行及其他中介機構，宣傳投資環(huán)境，具體介紹投資項目，探討佳作事宜。其特點是機動靈活，針對性強，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。

第三部：制訂談判策略

明確談判目的

招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。

在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標;在達到各個具體目標后，招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現。

招商洽談的目標可以分為三個等級：

第三級的目標是最低接受目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是達到了最基本的要求。

招商洽談的目的就是在招商洽談中所要追求的最佳利益目標。

在確定了招商洽談目標的同時，還要確定招商洽談的地點。招商洽談的地點對招商洽談的成功與否有很大的影響，因此，在確定招商洽談地點時要慎重，應考慮以下幾方面的問題:談判中各方力量的對比，可選擇地點的多少和特色，各方的關系及可能發(fā)生的費用等。

商業(yè)綜合體招商方案篇十

1.1.1城市總體概況。

1.1.2年度城沂市經濟概況。

1.1.3城市經濟發(fā)展趨勢。

1.1.4城市城市規(guī)劃前景。

1.1.5政府政策及金融信貸政策。

1.1.6商業(yè)房地產發(fā)展趨勢。

1.2、微觀環(huán)境分析。

1.2.1城市商業(yè)房地產研究。

1.2.2城市商業(yè)零售市場發(fā)展歷程分析。

1.2.3商業(yè)市場概況與競爭樓盤項目調研。

1.2.4城市商業(yè)市場現狀及發(fā)展趨勢分析。

1.2.5城市消費者現狀及發(fā)展趨勢分析。

1.2.6周邊競爭狀況分析。

1.2.7項目所在區(qū)域土地市場調研。

1.3、目標市場研判。

1.3.1市場研判。

1.3.2物業(yè)定位。

2．項目分析。

2.1、物業(yè)概況。

2.1.1項目基本情況。

2.1.2項目規(guī)模指標及投資。

2.2、項目swot(項目優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅)研究分析。

2.2.1優(yōu)勢分析。

2.2.2劣勢分析。

2.2.3機會分析。

2.2.4威脅分析。

2.3、產品檢討——項目商業(yè)布局規(guī)劃。

2.3.1項目硬件評估及建議。

2.3.2項目商業(yè)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃及鋪位分割。

3．項目定位。

3.1、項目定位分析（產品價值定位）。

3.1.1定位準則。

3.2.2定位基點。

3.2、產品定位。

3.2.1主力消費年齡結構分配。

3.2.2商品組合。

3.2.3經營核心。

3.3、價格定位策略。

3.3.1定價策略。

3.3.2市場價位分析。

3.3.3階段價格策略。

3.4、項目目標客戶群定位。

3.4.1終端消費客戶特征細分。

3.4.2經營業(yè)主（目標經營客戶）分析。

3.4.3商鋪投資置業(yè)客戶分析。

3.4.4招商品牌客商類型鎖定。

3.4.5項目品牌發(fā)展定位。

3.5、項目營銷方式。

3.5.1商鋪銷售模式。

3.5.2項目招商經營模式。

3.5.3商場后期經營方式建議（自主經營與委托經營權銷售）。

3.6、銷售策略分析。

3.6.1運作方式。

3.6.2銷售策略。

3.7、消費力測算。

3.7.1客流量與目標消費力測算。

3.7.2經營競爭對手經營收益分析。

3.8、項目整體財務分析。

3.8.1投資預算。

3.8.2物業(yè)收益分析。

3.8.3財務敏感性分析。

3.9、商場投資分析。

3.9.1投資預算。

3.9.2經營收益分析。

3.9.3財務敏感性分析。

4.1、項目招商銷售籌備（銷售、招商推廣策略）。

4.1.1項目整體招商策略。

4.1.2銷售分期。

4.2、傳播通路及廣告媒體計劃。

4.2.1np（大眾媒體）。

4.2.2戶外廣告。

4.2.3直投雜志。

4.2.4整體形象包裝。

4.2.5平面媒體投放組合形式建議。

4.2.6廣告媒體排期計劃。

5.1.1招商操作流程。

5.1.2市場工作圖。

5.1.3招商工作圖表。

5.1.4招商管理制度及運作策略。

5．2、項目商業(yè)物業(yè)銷售策略（銷售執(zhí)行方案）。

5.2.1現場管理制度及崗位職責。

5.2.2銷售工作流程。

5.2.3銷售策略。

6、項目綜合分析。

商業(yè)綜合體招商方案篇十一

商業(yè)地產招商策劃是商業(yè)地產營銷策略上的重要一環(huán)，是商業(yè)地產成功與否的關鍵原因之一，如何寫招商方案呢?下面本站小編給大家介紹關于商業(yè)地產招商方案范文的相關資料，希望對您有所幫助。

一、策劃的總體思路。

1.全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項目對接：強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。

3.創(chuàng)新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二、項目背景。

1.用地概述。

本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側，xxx路東側、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2.項目規(guī)劃。

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)。

2.1商鋪部分：約15000㎡。

2.2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡。

返遷住宅面積：約10000㎡。

2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)。

2.4地下建筑：約6000㎡。

3.相關部門給定的規(guī)劃設計要點。

xx市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃設計要點(略)。

4.用地紅線圖。

(見附件)。

三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定。

---效益和品牌。

1.項目銷售按目標計劃順利完成。

1.1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1.2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。

2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。

2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業(yè)的地位和影響力。

2.2綜合提升xxxx房地產公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。

四、核心目標——樹立品牌。

原理：達到商業(yè)房地產的三贏境界。

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發(fā)經營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是房地產品牌，品牌時代的房地產開發(fā)商需要學會生產房地產品牌，需要學會運用“房地產品牌運營”的規(guī)則生產適銷對路的房地產品牌。

品牌經營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

五、項目開發(fā)總建議。

引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。

通過前期招商，引進眾多國內、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統一運營管理概念，對項目精心包裝。

通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。

通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

六、項目的swot分析。

1.項目優(yōu)勢。

1.1地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺。

xxx廣場位于xx市中心地帶，屬于人民路頂級商業(yè)中心向次級商業(yè)中心過渡的邊緣地帶，距人民路僅500米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前xx市城區(qū)內最后一塊商業(yè)用地。

1.2商業(yè)配套完善，商業(yè)活動便捷。

1.3xx商鋪市場需求較大。

2.項目劣勢。

2.1周邊商業(yè)競爭較多，從某種程度上分流消費群體。

2.2雖然本項目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與xx市人民路商業(yè)區(qū)比較相對滯后，缺乏相應的市政配套設施，導致本項目自身的商業(yè)氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業(yè)購物中心的連動，共同打造震川路---柏廬路路口商業(yè)區(qū)。

3.機會點。

3.1經濟發(fā)展利好因素。

柏廬路地位的提升，與其說是開發(fā)商著力打造的結果，還不如說是xx城市規(guī)模擴大、核心商業(yè)圈對外延伸的必然。隨著xx經濟的飛速發(fā)展，城市東擴飛速進行，目前已形成南北以前進路為軸，東西以柏廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。

3.2地理區(qū)位優(yōu)勢。

目前xx市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區(qū)位優(yōu)勢必然會贏得較大的發(fā)展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。

3.3項目連動實現價值最大化。

本項目對面的萊茵廣場已經落成，據悉，怡景灣的住客有40%都是中國臺灣人，如能完善和補充萊茵廣場的商業(yè)缺陷就更能發(fā)揮優(yōu)勢，降低運作成本，實現本項目物業(yè)潛在價值最大化，使發(fā)展商充分兌現效益。

3.4中心城市的建設匯聚了人氣。

4.風險。

4.1市場因素。

從目前xx市的房地產市場看，項目競爭同質化開始，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。

4.2自身因素。

本項目對面的萊茵廣場與xx的其他商鋪已經有強烈的對比，假如本項目沒能創(chuàng)新超越萊茵廣場的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。

5.綜合分析。

從市場調研結果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市嘗適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產業(yè)比”，追求產品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的商鋪物業(yè)以及投資者的區(qū)域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩(wěn)定消費群體的區(qū)域等都是投資考慮的主要因素;二是新的商業(yè)模式和經營理念，xx當前的商業(yè)模式開始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區(qū)轉化，綜合性的“商業(yè)步行街”、“一站式購物”的大買場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的;三是產品和配套，商鋪產品的設計和周邊能源狀況，包括面寬、進深、層高及對消費的有效引導，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術性內容，以上因素對商鋪的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。

一.項目介紹：

溫州商貿城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

二.產品定位優(yōu)勢：

溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業(yè)為依托，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發(fā)展民營經濟的要求，它高起點的定位、規(guī)劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區(qū)一個融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。

三.交通概況：

本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區(qū)只有1.2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。

分析：

1、s——優(yōu)勢。

(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。

(2)交通——項目內有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業(yè)，20xx年消費者信得過企業(yè)。

(4)物業(yè)——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。

(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設施較為完備。

(6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。

2、w——劣勢。

(1)由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

(2)句容老的建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

(3)項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

(4)項目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網點分布較稀，商業(yè)氛圍不足。

3、o——機會。

(1)經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

(2)政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

(3)市場因素——隨著經濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產開發(fā)前景也越來越美好。

(4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房,加大了本區(qū)域的人流量。

(5)現行的產權式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

4、t——威脅。

(1)國家相關法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

(3)國家對目前房地產的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。

(4)招商難度大，開業(yè)時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機。

(6)商業(yè)市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。

五.

崗位職責。

招商部職責。

一、部門本職：

2、負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。

二、主要職能：

1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導。

工作計劃。

2、業(yè)務開展：對部門本職所管業(yè)務進行信息搜集和業(yè)務開展;。

3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務組織制定操作規(guī)程和管理制度;。

4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務進行監(jiān)督、檢查和考核;。

5、資料管理：對本部資料進行管理;。

6、工作協調：協調與公司各部門的關系;。

7、市場拓展：開展對外客戶洽談招商工作;。

8、

工作報告。

：向總經理提交部門工作報告;。

三、管理范圍：

部門本職所管理業(yè)務范圍。

四、工作要求：

1、本部人員要嚴格遵守公司的各項。

規(guī)章制度。

2、要經常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計劃方案及實施策略;。

4、對于應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復;。

5、同事之間，分工不分家，分職不分責，齊心協力完成工作。

招商部經理：

一、崗位職責：

1、履行領導所指派的工作;。

2、負責制定招商工作計劃及目標;。

4、建立及健全招商各項管理制度及實施細則;。

5、評估部門下屬各人員的工作業(yè)績;。

6、評估各項招商方案的工作效果;。

7、定時向上級匯報招商工作情況;。

8、定時開展市場調查工作并及時匯總上報;。

9、建立完整的一套招商資料庫。

二、領導責任：

1、對部門工作目標的完成負責;。

2、對下屬人員的工作質量、服務水平負責;。

3、對下屬人員的整體行為規(guī)范、工作秩序及精神面貌負責。

共

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商業(yè)綜合體招商方案篇十二

重點是與招商項目有關要素的調查分析（調查分析的內容、方法與前述可行性研究、市場專項調查相似）。

二、招商項目定位。

包括項目經營內容（產業(yè)）定位、招商規(guī)模定位、服務對象（消費者）定位、市場地位定位、招商對象（投資人）定位、經營業(yè)態(tài)定位、經營主體定位、預期收益定位、核心競爭力定位等。

重點是針對不同招商對象、不同投資者、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構成的招商環(huán)境，制定分階段的、分地域的、分主體的、分依托資源的招商策略，并將招商策略細化成不同的戰(zhàn)術組合。

四、傳播策略。

任何一次招商活動都離不開傳播。恰當的媒介傳播（省錢、有效）是招商過程中關鍵環(huán)節(jié)。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動傳播策略兩部分，且二者組合互動應用。傳播策略對到達率和影響效果要進行定量描述。

五、招商預算。

1、招商成本。

由兩部分組成：一是可用貨幣價值尺度表現的成本招商的貨幣支出總額；二是運用社會資源成本即人脈關系、公關活動、政府公權力扶持、智力后援等，這些社會資源雖然在本次招商活動中沒有表現為貨幣支出的成本形態(tài)，但卻是過去或未來必須或必然轉化為貨幣支出的成本形態(tài)，或者是單純的'貨幣成本所不能動用的資源，如人脈關系、智力后援、政府公權力，并非單純支付貨幣就能動員利用。

2、招商成果。

由兩部分組成：一是以貨幣價值尺度表現的引入資本金總額和無形資產積累（需經評估才能確定其價值量）；二是引入的經營主體規(guī)模，即經營主體的個數和經營能力（年經營總額、總生產量、輻射市場輻度）。

六、項目愿景。

是招商人講述給招商對象的未來收益（包括經營收益和增值收益）、形象（可轉化為招商對象的品牌要素）、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋?。這種描述既是經濟的、物質的，也是文化的、精神的，對于招商對象來說，它既是歷史的積淀，未來的圖畫，同時也是現實的真面目。

七、招商進程。

依據市場現實環(huán)境和招商目標確定，表達為進程計劃網絡圖或甘特圖（橫道表）。

八、危機處理預案。

招商過程中由于環(huán)境變化、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現的過程危機不可避免，因此，策劃方案中的危機處理預案是針對招商方案執(zhí)行過程中最可能產生的危機事件所做的一種預測狀態(tài)的方案。預案重點是對危機產生的負面影響進行化解和轉化。

商業(yè)綜合體招商方案篇十三

企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的使用權，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素：

（一）項目自身的市場定位；

（二）項目所在地的消費狀況；

（三）商和發(fā)展商的自身資金情況；

（四）擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。

招商原則的確定。

招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定一些基本原則。

（一）招商談判的特點。

1、談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性。

商場的交易活動不受時空限制，而具體的談判對象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。

2、談判條件的原則性與靈活性。

項目招商的目標要具體體現在談判條件上。條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應變具有一定的靈活性，以保證實現招商談判的基本目標。

3、談判口徑的一致性。

在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關能力。

（二）招商談判的原則。

根據招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應遵循以下原則：

1、堅持平等互利的原則。

2、平等互利原則，要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。

3、堅持信用原則。

信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中；應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現真誠合作的精神。

4、堅持相容原則。

相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到談判的目的。

招商談判的準備。

所謂招商談判的準備就是指在思想上、物質上和組織上為談判進行充分的準備工作，主要包括：

（一）招商宣傳是招商成功的先導，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是項目招商的基本宣傳資料，關系到項目的形象，該手冊突出如下關鍵點：

1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段的商業(yè)物業(yè)。

2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。

3、招商策劃和承租戶的選擇關系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租戶進行分級評價，預測他們的經營前景，作為店面出租的指導。

4、第一承租戶的選擇確保租金的來源。

5、第二需要保證購物中心的商品種類的完整性。

6、第三需要保證購物中心經營項目的多樣性與綜合性。

（二）準備談判的依據。

1、明確談判目標，包括最優(yōu)期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等；

2、規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點、談判可能出現的問題及對策；

3、選定談判方式；

4、確定談判期限。

（三）組成談判小組。

1、挑選談判小組的成員；

2、制定談判計劃；

3、確定談判小組的領導人員。

1、項目洽談會。

項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接進行接洽。

2、項目發(fā)布會。

項目發(fā)布會是招商經常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術、資金要求，以期吸引客商。

3、經濟技術合作交流會。

經濟技術合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大?？梢允嵌喾N行業(yè)的招商。

4、投資研討會。

投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經濟研究機構舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，主辦單位可以公布一些項目進行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達到宣傳的效果。

5、登門拜訪。

登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。招商單位專門派出招商小分隊或在國內外舉辦集會式招商活動之余，拜訪跨國公司、投資咨詢顧問公司、師行及其他中介機構，宣傳投資環(huán)境，具體介紹投資項目，探討佳作事宜。其特點是機動靈活，針對性強，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。

第三部：制訂談判策略。

明確談判目的。

招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。

在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標；在達到各個具體目標后，招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現。

招商洽談的目標可以分為三個等級：

第三級的目標是最低接受目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是達到了最基本的要求。

招商洽談的目的就是在招商洽談中所要追求的最佳利益目標。

在確定了招商洽談目標的同時，還要確定招商洽談的地點。招商洽談的地點對招商洽談的成功與否有很大的影響，因此，在確定招商洽談地點時要慎重，應考慮以下幾方面的問題:談判中各方力量的對比，可選擇地點的多少和特色，各方的關系及可能發(fā)生的費用等。

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商業(yè)綜合體招商方案篇十四

全國優(yōu)秀經銷商。

20xx年3月2日到20xx年3月9日成都市西三環(huán)6號杏林賓館。

（一）定金增值爽翻天（必選方案）。

1、銷售內勤開定單，注明定金金額。

2、客戶憑定單到收銀臺交納一定數量定金，就可參加定金翻倍活動。

3、每位客戶僅限參加一次，最高有效增值定金額度為4000元。

4、每位客戶以第一次交定金金額，依據進貨總量進行定金翻倍活動期間進貨量達5噸以上者交定金200元，提貨時可兌300元活動期間進貨量達10噸以上者交定金500元，提貨時可兌700元活動期間進貨量達30噸以上者交定金1000元，提貨時可兌1600元活動期間進貨量達50噸以上者交定金20xx元，提貨時可兌3000元活動期間進貨量達100噸以上者交定金4000元，提貨時可兌6000元注：

收銀（財務）收客戶定金，檢查定單，若可參加增值活動則加蓋公章。

（二）搶購顛覆價（優(yōu)選方案）。

1、活動期間每進貨100噸產品，就可享受活動贈送2噸本品。

2、活動期間每進貨200噸，就可享受活動贈送5噸本品。

3、參加此活動需交定金5000元或50%貨款。

注：

1、進貨款打款需在20xx年3月8日前打款。

2、定金款提貨需在20xx年3月31日前，逾期不提貨則增值失效。

（三）現場抽獎。

會議期間交納定金客戶均可參加抽獎，享受驚喜中獎機會。

一等獎：一名，獎勵價值500元獎品（25袋活性劑）。

二等獎：二名，獎勵價值300元獎品（15袋活性劑）。

三等獎：三名，獎勵價值100元獎品（5袋活性劑）。

幸運獎：若干，獎勵價值30元獎品（優(yōu)水寶一瓶）。

獎品數量會前（20xx年2月23日前）視具體來會人數定。

（六）市場物料支持方式。

商業(yè)綜合體招商方案篇十五

為加快推進泊頭市建設，進一步提升城市綜合服務功能，改善招商引資基礎條件，泊頭市委、市政府經研究決定在泊頭市永安新區(qū)建設商業(yè)綜合體項目?，F面向社會公開推介招商。

一、市情簡介。

泊頭始建于東漢，初興于隋唐，因運河漕運興起而得名，是一個有著悠久歷史和燦爛文化的城市?，F轄區(qū)域始建于東漢，是歷史上古運河畔貿易重鎮(zhèn)，距今已有2000余年歷史。泊頭市位于中國河北省東南部，在京、津、石、濟的中心位置，是一座新興的工貿型城市。全市總面積1007平方公里，轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街辦處、657個行政村，總人口58萬，其中市區(qū)人口22萬。計劃到2015年市區(qū)人口達到25萬人。2011年，全市生產總值完成146.5億元，全部財政收入完成9.17億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16755元，農民人均純收入6064元，全社會消費品零售總額60億元。

二、項目名稱：永安街區(qū)商業(yè)綜合體。

三、項目簡介：

該項目規(guī)劃位置位于泊頭市永安大街東側、明珠大街西側、長安路南側、裕華路北側，規(guī)劃用地面積120.56畝。

建設內容：

商業(yè)用地范圍內建設集百貨購物、綜合超市、家電連鎖、ktv、高檔電玩場、院線影城、知名小吃餐飲、國際國內知名品牌店等于一體的大型餐飲、娛樂、商業(yè)購物中心為主體的新型城市商業(yè)綜合體。

項目區(qū)位優(yōu)勢：

泊頭市永安街區(qū)為城市新區(qū)，該街區(qū)北起北環(huán)路南至裕華路，西起一號干渠東至龍華街，總占地面積6.19平方公里。

整個街區(qū)分為五大主導功能。

1、中學城教育園區(qū)功能。

2、高品質居住功能。

3、行政文化休閑娛樂功能。

4、觀光采摘功能。

5、園林式接待功能。

系工程已開工建設，屆時環(huán)城水系與永安公園、森林廊道、生態(tài)采摘園、雁浦湖公園以及市級人民公園融入到整個新區(qū)范圍內，真正的打造出生態(tài)、綠色、宜居、活力的城市新中心區(qū)域。

永安大街東側規(guī)劃為行政服務中心、住建大廈、會議中心、文化藝術中心、體育館、游泳館、賓館接待以及市民建設廣場，總規(guī)劃占地面積71公頃，目前修建性詳細規(guī)劃已基本編制完成。永安街區(qū)內還將進一步完善城市配套功能，規(guī)劃一座中學城、兩所小學、兩所公立幼兒園及其他公建（金融中心、高檔居住區(qū)等），在填補老城區(qū)城市基礎設施不健全的空白外同時為新區(qū)搭建起強有力的基礎設施配套功能。

此項目出讓地塊區(qū)位優(yōu)勢明顯，開發(fā)條件成熟，在泊頭市沒有綜合性商業(yè)的背景下，此位置商業(yè)綜合體的開發(fā)建設定能取得較大收益。

招商單位：泊頭市人民政府（附永安新區(qū)規(guī)劃圖）。