高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案(二十八篇)

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇一

1、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。

1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。

1、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。

2、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

3、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

2、營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。

3、客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二

20xx年，xx社區(qū)黨支部、居委會(huì)以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中全會(huì)精神，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化、制度化，較好地完成社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作。

2、集聚志愿服務(wù)力量，補(bǔ)齊社區(qū)資源短板。xx社區(qū)屬于新成立的純居住型社區(qū)，居財(cái)零收入，社區(qū)人力資源緊缺。因此社區(qū)在發(fā)揮黨員凝聚力的同時(shí)，也積極挖掘普通居民的力量。20xx年10月社區(qū)倡議并成立了泉州市“愛在路上”志愿服務(wù)隊(duì)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，“愛在路上”志愿服務(wù)隊(duì)已有注冊(cè)隊(duì)員280余人，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)28491小時(shí)，開展以及參加各類志愿服務(wù)活動(dòng)近千次，服務(wù)對(duì)象達(dá)上萬人次。并由此延伸拓寬覆蓋全年齡段的服務(wù)隊(duì)6支：“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”——全體黨員組成;“銀齡志愿服務(wù)隊(duì)”——老年居民組成;“青年志愿服務(wù)隊(duì)”——社區(qū)青年組成;“巾幗志愿服務(wù)隊(duì)”——社區(qū)婦女組成;“青苗少年義工隊(duì)”——中小學(xué)生組成;“平安志愿服務(wù)隊(duì)”——熱心居民組成。在各志愿服務(wù)隊(duì)的努力下，20xx年社區(qū)成功舉辦了“文化節(jié)”、“鄰里節(jié)廚藝大賽”、“紀(jì)念改革開放40周年”等近十場(chǎng)大型文藝活動(dòng)，順利開展“四點(diǎn)鐘課堂”、“向日葵成長(zhǎng)計(jì)劃”、“快樂假期”等有益青少年健康成長(zhǎng)的項(xiàng)目,同時(shí)根據(jù)社區(qū)長(zhǎng)者居多的特點(diǎn)，常年開展“我們的節(jié)日”——傳承民俗活動(dòng)，組織社區(qū)老人在端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日重溫民俗，以老助老，共同敬老，深受居民群眾的喜愛。如今的xx社區(qū)已從印象中臟亂差的安置社區(qū)變成眾多老居民口中“有溫暖有活力”的社區(qū)。社區(qū)也涌現(xiàn)出了數(shù)十年如一日照顧癱瘓孩子的好媽媽、熱心社區(qū)事業(yè)的老黨員、長(zhǎng)期致力于志愿服務(wù)活動(dòng)的古稀勞模等一批“最美xx人”，切實(shí)弘揚(yáng)了尊老愛幼、夫妻和睦、鄰里友愛、健康文明。

4、整合轄區(qū)資源，共建共享拓寬服務(wù)領(lǐng)域。與泉州市中醫(yī)院、經(jīng)貿(mào)學(xué)院、鯉城區(qū)第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)、鯉城區(qū)第二實(shí)驗(yàn)幼兒園、xx幼兒園等單位簽訂共駐共建協(xié)議，利用學(xué)雷鋒活動(dòng)月、“三八”婦女節(jié)、“九九”重陽節(jié)、計(jì)劃生育宣傳日、科普宣傳日等特殊節(jié)日，定期組織志愿者開展免費(fèi)診病、免費(fèi)咨詢、免費(fèi)量血壓等服務(wù)項(xiàng)目的義診咨詢志愿活動(dòng)?！皭墼诼飞稀敝驹阜?wù)隊(duì)還聯(lián)合泉州“真情在線”公益協(xié)會(huì)，每月固定開展一次“公益團(tuán)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)”志愿活動(dòng)，至今已持續(xù)4年開展51期敬老活動(dòng)了，此外還不定期開展各種類型的志愿服務(wù)活動(dòng)，累計(jì)128場(chǎng)。20xx年，xx社區(qū)聯(lián)合古店社區(qū)、高山社區(qū)、泉州市中醫(yī)院等單位聯(lián)合建設(shè)了江南新區(qū)首個(gè)市級(jí)志愿服務(wù)驛站“泉州市愛在路上志愿服務(wù)驛站”，至今己開展走進(jìn)社區(qū)義剪及關(guān)愛老人活動(dòng)4次，輪值志愿者達(dá)250多人次，進(jìn)一步樹立了“愛在路上”志愿服務(wù)的品牌。

20xx年是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃的沖刺之年，新一年社區(qū)工作的基本思路是：以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，努力在文明社區(qū)創(chuàng)建中展現(xiàn)新作為。

2.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守法紀(jì)政紀(jì)，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。進(jìn)一步完善干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育機(jī)制，不斷創(chuàng)新為民服務(wù)的方式方法，把干部思想作風(fēng)教育與政治思想工作結(jié)合起來，進(jìn)一步促進(jìn)干部思想作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變,努力形成“大事共同決策，小事相互通氣，解決問題齊心協(xié)力”的工作氛圍。多方聽取意見和建議，深入群眾，和群眾交心談心，增進(jìn)了解，同時(shí)主動(dòng)接受居民的約談，坦誠相見，增進(jìn)與群眾之間的關(guān)系。

3.切實(shí)為民辦實(shí)事辦好事。20xx年，是大有可為的歷史機(jī)遇期，社區(qū)將圍繞“城市基層黨建”重點(diǎn)開展以下工作：一是積極服務(wù)御景嘉園、新天美地苑、嘉龍尚城花園三個(gè)新小區(qū)，引導(dǎo)新小區(qū)逐步完善家園共治委員會(huì)建設(shè)，為業(yè)主和物業(yè)之間搭建溝通的良好平臺(tái)，力促業(yè)主物業(yè)間打造合作共贏的良性關(guān)系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)與轄區(qū)各企事業(yè)單位的共建聯(lián)建，強(qiáng)化基層黨建資源整合，有效凝聚各方黨組織同駐共建，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共融共促，提升xx社區(qū)黨支部凝聚力，爭(zhēng)創(chuàng)泉州市先進(jìn)基層黨組織。三是繼續(xù)開展“愛在路上”志愿服務(wù)、交通安全勸導(dǎo)、青少年快樂成長(zhǎng)等活動(dòng)，為廣大居民提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

4、籌建“xx社區(qū)和樂之家”，設(shè)立免費(fèi)素食餐廳，為社區(qū)長(zhǎng)者提供素食等服務(wù)。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇三

經(jīng)過上面的嘗試后問題依然得不到解決，后面查看服務(wù)器端口，發(fā)現(xiàn)大量端口time_wait，應(yīng)該就是這個(gè)原因?qū)е碌?。端口不停的被?qǐng)求，端口釋放的速度低于端口占用的速度，并發(fā)高的情況很快就占滿了65535個(gè)端口。

解決方式一：調(diào)整內(nèi)核參數(shù)（未嘗試） vi /etc/

= 1

= 1

= 1

= 30

然后執(zhí)行/sbin/sysctl -p讓參數(shù)生效。

= 1表示開啟syn cookies。當(dāng)出現(xiàn)syn等待隊(duì)列溢出時(shí)，啟用cookies來處理，可防范少量syn攻擊，默認(rèn)為0，表示關(guān)閉；

= 1表示開啟重用。允許將time-wait sockets重新用于新的tcp連接，默認(rèn)為0，表示關(guān)閉；

= 1表示開啟tcp連接中time-wait sockets的快速回收，默認(rèn)為0，表示關(guān)閉。

修改系統(tǒng)默認(rèn)的timeout時(shí)間

修改之后，再用命令查看time_wait連接數(shù) netstat -ae|grep “time_wait” |wc –l

嘗試方法二：修改windows注冊(cè)表配合jmeter測(cè)試后續(xù)跟測(cè)試溝通，說是jmeter要修改注冊(cè)表配合測(cè)試

windows命令行輸入：regedit 打開注冊(cè)表 新增4個(gè)參數(shù)： maxuserport: 最大用戶端口數(shù)

tcptimedwaitdelay: tcp等待延遲時(shí)間(確保端口釋放) 嘗試辦法三：修改jmeter請(qǐng)求方式去掉這個(gè)選項(xiàng)（不勾選）：same user on each iteration

最后訪問正常。

疑問：same user on each iteration意思是同一個(gè)用戶在訪問，勾上并不能代表真正意義上的多線程訪問。這個(gè)問題到線上感覺依然會(huì)有問題。

我這里沒有嘗試調(diào)整內(nèi)核參數(shù)。調(diào)整以后應(yīng)該會(huì)有很好的改善。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇四

新年伊始，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。

20xx年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是x月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好： “笨鳥先飛!”想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重平時(shí)公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達(dá)能力。加強(qiáng)說話訓(xùn)練，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清楚。三是提升辦事能力。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)。

新學(xué)期開始了，保育工作是幼兒教育重要的組成部分。保育目標(biāo)是促進(jìn)幼兒身體發(fā)育，增進(jìn)幼兒對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)自信等良好個(gè)性心理品質(zhì)和行為習(xí)慣。保育工作對(duì)幼兒的健康成長(zhǎng)以及日后發(fā)展有不可嘀咕的影響。為把保教相結(jié)適應(yīng)新趨勢(shì)發(fā)展，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)及園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以幼兒為中心，轉(zhuǎn)變以往的觀念，實(shí)行保育工作與教育相結(jié)合的原則，結(jié)合本人的工作，特制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃。

一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來說，erpddk3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部dd倉存模塊和財(cái)務(wù)部dd總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇五

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

2、負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作；

4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司評(píng)審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)確保年度銷售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評(píng)審及合同簽訂工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

1、市場(chǎng)開發(fā)無調(diào)查報(bào)告，一年無新市場(chǎng)一次一項(xiàng)考核50元。

2、達(dá)不到一年一個(gè)新用戶，分析、調(diào)查不準(zhǔn)確，無書面分析報(bào)告，給公司造成損失的，一次一項(xiàng)考核10元。

3、顧客意見、建議不聞不問，一次考核50元。

4、銷售臺(tái)帳、電話記錄不健全，一次考核50元。

5、售后服務(wù)不及時(shí)，無記錄，臺(tái)帳不健全顧客不滿意，一次一項(xiàng)考核50元。

6、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一次考核20元。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇六

銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。

具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（一） 負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。

（二） 負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。

（三） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。

（四） 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

（五） 負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

1、 定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。

2、 組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市嘗廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。

3、 定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4、 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。

5、 組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。

6、 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

7、 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。

8、 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9、 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。

職業(yè)經(jīng)理人跳槽后如何利用原有的資源

對(duì)于資源，我認(rèn)為談不上利用，而在于如何整合和共同開發(fā)這些資源。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后，關(guān)鍵是對(duì)原有資源如何進(jìn)行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說，企業(yè)的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過程中對(duì)信息的掌控度是最高的，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都是合算的。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場(chǎng)操作，就根本不用擔(dān)心。

職業(yè)經(jīng)理人跳槽時(shí)最忌諱什么

作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)老東家的利益。所以，經(jīng)理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進(jìn)西家院。無論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇七

本部門共設(shè)3人，其中策劃經(jīng)理1人、策劃主管1人、內(nèi)業(yè)1人。

(一)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理決策，主持本部門日常工作；

2、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目前期、中期、后期（含物管）全過程開發(fā)和管理的廣告、營銷（物管）等策劃，負(fù)責(zé)撰寫各個(gè)階段營銷策劃報(bào)告，確保策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、樹立品牌意識(shí)，在實(shí)施項(xiàng)目策劃過程中，利用廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、銷售服務(wù)、隊(duì)伍管理等逐步打造公司及項(xiàng)目的品牌；

4、參與工程設(shè)計(jì)。審查戶型設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃方案圖、環(huán)境方案設(shè)計(jì)圖，及早發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)中影響銷售的問題，確保房屋功能和環(huán)境最優(yōu)化；

5、負(fù)責(zé)各類營銷費(fèi)用預(yù)算及使用情況；

6、監(jiān)控售房?jī)r(jià)格，適時(shí)提出房?jī)r(jià)升降意見，提前制定成本超標(biāo)時(shí)確保項(xiàng)目利潤的預(yù)備方案；

7、組織部門員工有效執(zhí)行營銷推廣各項(xiàng)方案和活動(dòng)；

8、做好與代理（銷售）公司、工程管理部、開發(fā)部等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保及時(shí)準(zhǔn)確地把客戶的信息傳達(dá)給相關(guān)部門；

9、負(fù)責(zé)或組織相關(guān)崗位員工，在部門各項(xiàng)職責(zé)履行過程中，與涉及到的有關(guān)外部合作單位溝通，選擇及簽約工作，并組織實(shí)施和過程監(jiān)控；

10、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)定位、商業(yè)推廣、招商等相關(guān)工作；

11、組織部門員工完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜。

（二）策劃主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理編寫各項(xiàng)方案及推廣計(jì)劃；

2、協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各營銷推廣計(jì)劃；

3、協(xié)助部門經(jīng)理完成營銷推廣費(fèi)用計(jì)劃的制定和審核；

4、協(xié)助銷售現(xiàn)場(chǎng)完成各種銷售資料和銷售道具的準(zhǔn)備和提供，保持良好的銷售環(huán)境；

5、參與審議廣告公司提交的平面、影視廣告及公關(guān)活動(dòng)創(chuàng)意

6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)與廣告設(shè)計(jì)、公關(guān)活動(dòng)、新聞媒體等營銷供應(yīng)商的聯(lián)系、溝通與整合；

7、負(fù)責(zé)定期匯總項(xiàng)目營銷推廣費(fèi)用開支數(shù)據(jù)，編制公司營銷推廣費(fèi)用開支報(bào)表；

8、配合部門經(jīng)理落實(shí)執(zhí)行公司品牌策劃及推廣工作；

9、根據(jù)項(xiàng)目銷售執(zhí)行狀況及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，定期向部門經(jīng)理提供項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)、后續(xù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位建議；

10、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項(xiàng)目推廣相關(guān)的廣告設(shè)計(jì)、發(fā)布，新聞媒體、活動(dòng)等合作伙伴的緊密聯(lián)系和溝通；審查所有廣告資料，使其符合我司統(tǒng)一vi、營銷推廣方案及國家相關(guān)廣告管理法規(guī)；

11、結(jié)合項(xiàng)目周邊項(xiàng)目進(jìn)度，定期進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查；

12、根據(jù)各項(xiàng)目推廣成果情況反饋，對(duì)各項(xiàng)目推廣效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，定期提交總結(jié)分析報(bào)告；

13、與有關(guān)外聯(lián)單位進(jìn)行接洽，并與合作方建立良好的合作關(guān)系；

14、協(xié)助部門經(jīng)理撰寫商業(yè)策劃報(bào)告，實(shí)施執(zhí)行商業(yè)策劃、招商過程中的的相關(guān)活動(dòng)；

15、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

（三）內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)登記梳理部門各類文檔及各類合同，做到不缺失，并利于查詢；

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)報(bào)帳處理工作；

3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部辦公用品的領(lǐng)取及流程處理，為各崗位工作提供強(qiáng)有力后勤保障。

4、負(fù)責(zé)部門之間往來文件的傳送及保管；

5、配合有關(guān)崗位舉辦的各項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備工作；

6、公司對(duì)外宣傳的文案編寫及其它文案性質(zhì)工作，并協(xié)助上級(jí)完成相關(guān)的市場(chǎng)宣傳工作；

7、協(xié)助銷售現(xiàn)場(chǎng)完成各種銷售資料和銷售道具的準(zhǔn)備和提供。

8、其他臨時(shí)性的工作，

銷售部設(shè)置12人，其中銷售經(jīng)理1人、銷售主管1人、置業(yè)顧問8人、權(quán)證主管1人、權(quán)證助理1人。

（一）銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售部的全面銷售工作，執(zhí)行銷售計(jì)劃、落實(shí)銷售任務(wù)；

2、全面熟悉所售樓盤的基本情況及重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解公司的運(yùn)行機(jī)制和公司所有在售或待售項(xiàng)目情況；

3、負(fù)責(zé)售樓部及外賣場(chǎng)一切日常銷售工作(包括日常事物安排,合同審核,房號(hào)銷控,業(yè)務(wù)指導(dǎo),工作協(xié)調(diào),辦公秩序,勞動(dòng)紀(jì)律,調(diào)解內(nèi)部糾紛及處理客戶投訴),確保高效,規(guī)范運(yùn)作,努力提高銷售業(yè)績(jī)；

4、解答客戶提出的疑難問題，幫助銷售員完成單次交易，及時(shí)處理客戶投訴，建立投訴檔案、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門反饋投訴信息；

5、根據(jù)項(xiàng)目傭金制度及時(shí)提交審核銷售員傭金報(bào)表；

6、負(fù)責(zé)制定所推樓盤銷售要點(diǎn)解說詞，并進(jìn)行對(duì)銷售員的培訓(xùn)；

7、主持召開售樓部每日工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)天銷售工作，解答售樓處發(fā)生的各類問題；

8、協(xié)調(diào)與售樓部及外賣場(chǎng)相關(guān)的保安、保潔、物管、工程等部門，及時(shí)溝通處理突發(fā)情況；

9、負(fù)責(zé)售房預(yù)定協(xié)議、預(yù)售房合同范本的審查；

10、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)考核，并于每月底提交《銷售員考核表》，對(duì)銷售員的聘用，解聘，獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見；

11、組織部門員工完成客戶服務(wù)相關(guān)工作，辦理項(xiàng)目銷售預(yù)售許可證，面積測(cè)量及大小產(chǎn)權(quán)證的辦理，及時(shí)回款；

12、每周一提交上周成交客戶明細(xì)給財(cái)務(wù)部，涉及有房屋抵押積極配合財(cái)務(wù)部及時(shí)解押；

13、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及銷售工作中的客戶反饋情況，每月向策劃部提出具體的推廣建議；

14、負(fù)責(zé)與工程部、策劃部的相關(guān)部門的溝通，有效開展銷售工作；

15、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性的工作。

（二）銷售主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助銷售經(jīng)理作好售樓中心的日常管理工作；

2、及時(shí)向銷售經(jīng)理反饋銷售現(xiàn)場(chǎng)各種信息，負(fù)責(zé)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件妥善進(jìn)行初步處理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督置業(yè)顧問的行為規(guī)范、客戶接待、回訪跟蹤等工作；

4、負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的日常銷售接待排序及排休工作；

5、協(xié)助置業(yè)顧問有需要的銷售談判，促其成交；

6、負(fù)責(zé)銷售合同的初審，負(fù)責(zé)合同及附件的整理、收集及報(bào)送；

7、每天按時(shí)填寫銷售日?qǐng)?bào)表，錄入來電來訪客戶資料，核對(duì)銷控；

8、負(fù)責(zé)辦公用品、銷售物料的管理，及時(shí)上報(bào)所需物資；

9、負(fù)責(zé)主持召開售樓部每日工作例會(huì)，班前檢查及當(dāng)天銷售工作總結(jié)，解答售樓處發(fā)生的各類問題；

10、負(fù)責(zé)房款催收的同意管理；

11、完成銷售經(jīng)理交辦的其他工作。

（三）置業(yè)顧問的崗位職責(zé)

置業(yè)顧問前臺(tái)：

1、全方位熟悉所售樓盤的基本情況；

2、配合項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作，努力完成展銷、售樓現(xiàn)場(chǎng)及分部的市場(chǎng)推廣任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)售樓處或售樓分部、推廣展銷點(diǎn)，遵循客戶服務(wù)規(guī)范要求，按規(guī)定接待流程完成電話接待和客戶來訪接待工作，主動(dòng)熱情解答客戶咨詢，陪同客戶參觀樓盤樣板房，積極促成交易；

4、負(fù)責(zé)填寫《認(rèn)購書》等銷售文件，并確保其中條款準(zhǔn)確無誤后簽名，送銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或主管審核簽署；

5、負(fù)責(zé)銷售合同的準(zhǔn)備及簽約工作；

6、負(fù)責(zé)陪同客戶去財(cái)務(wù)交付定金或房款；

7、將收據(jù)、已蓋章的認(rèn)購或預(yù)留協(xié)議客戶聯(lián)、購樓須知、購房費(fèi)用明細(xì)交給客戶，回答客戶有關(guān)咨詢，送客戶至銷售現(xiàn)場(chǎng)門外；

8、涉及大案交易的客戶或其他特殊情況本人無法回答解決的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)確切地向上級(jí)匯報(bào)；

9、與已成交客戶和有意向未成交客戶經(jīng)常保持友情溝通并介紹公司有關(guān)工程進(jìn)度，銷售情況；

10、負(fù)責(zé)每日在erp系統(tǒng)上錄入來電、來訪客戶信息及認(rèn)購信息；

11、負(fù)責(zé)每月進(jìn)行可類比樓盤市場(chǎng)調(diào)查，匯總數(shù)據(jù)；

置業(yè)顧問后臺(tái)：

1、負(fù)責(zé)置業(yè)顧問前臺(tái)認(rèn)購書的審核；

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇八

20××年上半年即將過去，下半年的工作依然在繼續(xù)。我是20××年×月份來到公司的。在我來到公司上班的這半年以來，我著手開始做×××項(xiàng)目到現(xiàn)在，不僅讓我學(xué)會(huì)了很多技術(shù)上的問題，而且讓我學(xué)會(huì)了很多生活上的事情。面臨今后的工作，我對(duì)自己20××年下半年有以下計(jì)劃：

就目前×××項(xiàng)目還處于開發(fā)階段，其中好多的功能和接口都還沒有實(shí)現(xiàn)，手機(jī)端，web端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計(jì)劃在20××年下半年項(xiàng)目測(cè)試版完成的前提下，完善其軟件的功能和優(yōu)化。接口的完善、二級(jí)以及多級(jí)界面的完善、調(diào)試和增加新的功能模塊，解決軟件當(dāng)中出現(xiàn)的bug，努力實(shí)現(xiàn)能讓軟件完全可用。為了能讓項(xiàng)目在后面的這半年能夠更加高效有力的完成，我把工作任務(wù)分步計(jì)劃實(shí)施。

1、首先做好一級(jí)界面和二級(jí)界面的優(yōu)化和功能跳轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)。

2、其次完成新增頁面和功能的融合和運(yùn)行。

3、添加新的接口。

4、實(shí)現(xiàn)首頁面附屬業(yè)務(wù)的功能以及美化。

5、調(diào)試軟件中出現(xiàn)的大小bug。

1、對(duì)于一級(jí)界面和二級(jí)界面的優(yōu)化方面，在做好的基礎(chǔ)上，根據(jù)美工提供的配色方案和界面調(diào)整，實(shí)時(shí)的修改和變化，做到確保和web和ios端一致。

2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應(yīng)客戶的需求肯定會(huì)有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會(huì)根據(jù)要求第一時(shí)間努力的做出相應(yīng)的界面和功能，保證軟件的剛性需求。

3、新接口這塊，在和java這方面技術(shù)人員協(xié)助的前提下，及時(shí)的做好溝通，實(shí)現(xiàn)接口的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

4、對(duì)于軟件首頁面顯示和需要實(shí)現(xiàn)的其他附屬功能，比如說：牛奶、報(bào)紙、交話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等方面的功能實(shí)現(xiàn)，我們會(huì)努力的去實(shí)現(xiàn)完成，在后期的工作當(dāng)中作為比較重要的一部分去著手開發(fā)。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇九

公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來說，erp??k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部??倉存模塊和財(cái)務(wù)部??總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十

記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情很差，抱怨了很多當(dāng)時(shí)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入x月我就找到了。

不得不說這一次求職我是認(rèn)真的把它當(dāng)作一個(gè)工程去做，客觀得對(duì)自己進(jìn)行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時(shí)能夠享受工作的快樂。

投簡(jiǎn)歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境(每天很大壓力，完全是自我打磨的階段)。

我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個(gè)周六，我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管t同意我周末面試。一共4個(gè)小時(shí)，那絕對(duì)是一個(gè)互相爭(zhēng)取的過程。他們對(duì)于工作的熱情打動(dòng)了我，覺得和這樣的團(tuán)隊(duì)合作一定可以有火花。

真是幸運(yùn)，當(dāng)我正視錯(cuò)誤，用行動(dòng)做出改變的時(shí)候，找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經(jīng)加入很久了。

這里不得不說一句我們的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體，而且還不乏八卦調(diào)節(jié)生活。每個(gè)人都特別，合作也會(huì)有摩擦，但是整體運(yùn)作非常協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常合適我目前階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個(gè)有時(shí)間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以給予我充分信任的上司?！巴尥蕖毙湃挝遥瑥膭傔M(jìn)入公司就如此。在熟悉產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都認(rèn)真的聽了，而且給我時(shí)間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時(shí)候他是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求尖端的技術(shù)。經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在理解需求上面，如果說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明白，還會(huì)為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)該算是個(gè)分水嶺?，F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時(shí)間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工作。總的來說就是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的距離越來越近，而且還可以想到客戶將來會(huì)需要什么(我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很欣慰，他培養(yǎng)的人終于達(dá)到他說的bigpicture了。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十一

20xx年上半年即將過去，下半年的工作依然在繼續(xù)。我是20xx年x月份來到公司的。在我來到公司上班的這半年以來，我著手開始做xxx項(xiàng)目到現(xiàn)在，不僅讓我學(xué)會(huì)了很多技術(shù)上的問題，而且讓我學(xué)會(huì)了很多生活上的事情。面臨今后的工作，我對(duì)自己20xx年下半年有以下計(jì)劃：

就目前xxx項(xiàng)目還處于開發(fā)階段，其中好多的功能和接口都還沒有實(shí)現(xiàn)，手機(jī)端，web端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計(jì)劃在20xx年下半年項(xiàng)目測(cè)試版完成的前提下，完善其軟件的功能和優(yōu)化。接口的完善、二級(jí)以及多級(jí)界面的完善、調(diào)試和增加新的功能模塊，解決軟件當(dāng)中出現(xiàn)的bug，努力實(shí)現(xiàn)能讓軟件完全可用。為了能讓項(xiàng)目在后面的這半年能夠更加高效有力的完成，我把工作任務(wù)分步計(jì)劃實(shí)施。

1、首先做好一級(jí)界面和二級(jí)界面的優(yōu)化和功能跳轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)。

2、其次完成新增頁面和功能的融合和運(yùn)行。

3、添加新的接口。

4、實(shí)現(xiàn)首頁面附屬業(yè)務(wù)的功能以及美化。

5、調(diào)試軟件中出現(xiàn)的大小bug。

1、對(duì)于一級(jí)界面和二級(jí)界面的優(yōu)化方面，在做好的基礎(chǔ)上，根據(jù)美工提供的配色方案和界面調(diào)整，實(shí)時(shí)的修改和變化，做到確保和web和ios端一致。

2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應(yīng)客戶的需求肯定會(huì)有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會(huì)根據(jù)要求第一時(shí)間努力的做出相應(yīng)的界面和功能，保證軟件的剛性需求。

3、新接口這塊，在和java這方面技術(shù)人員協(xié)助的前提下，及時(shí)的做好溝通，實(shí)現(xiàn)接口的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

4、對(duì)于軟件首頁面顯示和需要實(shí)現(xiàn)的其他附屬功能，比如說：牛奶、報(bào)紙、交話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等方面的功能實(shí)現(xiàn)，我們會(huì)努力的去實(shí)現(xiàn)完成，在后期的工作當(dāng)中作為比較重要的一部分去著手開發(fā)。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十二

rpush key value [value ...]：從右邊插入元素

lpush key value [value ...]：從左邊插入元素

linsert key before pivot value：向指定元素前面插入元素；

linsert key after pivot value：向指定元素后面插入元素；

lrange key start end：獲取指定范圍內(nèi)的元素列表，lrange key 0 -1可以從左到右獲取列表的所有元素

lindex key index：獲取列表指定索引下標(biāo)的元素；

llen key：獲取列表長(zhǎng)度；

lpop key：從列表左側(cè)彈出元素，并移除它；

rpop key：從列表右側(cè)彈出，并移除它；

lrem key count value：刪除指定元素，lrem 命令會(huì)從列表中找到等于 value 的元素進(jìn)行刪除，根據(jù) count 的不同 分為三種情況:

·count>0，從左到右，刪除最多 count 個(gè)元素。

count<0，從右到左，刪除最多 count 絕對(duì)值個(gè)元素。

count=0，刪除所有。

ltrim key start end：按照索引范圍修剪列表

lset key index newvalue：修改指定索引下標(biāo)的元素

blpop key [key ...] timeout 和 brpop key [key ...] timeout：阻塞式彈出

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十三

崗位職責(zé):

2、對(duì)推薦引擎進(jìn)行開發(fā)和優(yōu)化，支持大數(shù)據(jù)量、高并發(fā)和高性能

企業(yè)對(duì)汽車銷售顧問要求

要求a

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整車銷售服務(wù)和進(jìn)店客戶咨詢服務(wù)；

2、負(fù)責(zé)整理各車型的銷售資料及客戶檔案；

3、負(fù)責(zé)開拓產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)挖掘客戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；

任職要求：

1、主動(dòng)性強(qiáng)，工作態(tài)度積極，熱愛汽車銷售工作

4、良好的溝通和表達(dá)能力、應(yīng)變能力和解決問題的能力，心理素質(zhì)佳；

5、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和客戶服務(wù)意識(shí)；

6、有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

要求b

●崗位基本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車輛和精品的銷售，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)；

2、每日展廳客戶的接待與洽談，建立客戶關(guān)系資料庫，定期回訪與跟蹤；

3、潛在客戶的開發(fā)，并對(duì)客戶進(jìn)行有效管理；

4、對(duì)成交客戶的跟蹤回訪，維護(hù)客戶關(guān)系，確保客戶滿意度；

5、對(duì)當(dāng)?shù)仄囦N售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，反饋市場(chǎng)信息，并提出改進(jìn)方案與建議。

●崗位基本要求

1、熱愛汽車銷售，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和敬業(yè)精神；

2、自我管理力和抗壓力強(qiáng)，具備良好的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

3、有汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者和汽車駕駛證優(yōu)先。

要求c

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)展廳客戶接待，車型講解等

2、負(fù)責(zé)整理各車型的銷售資料及客戶檔案；

3、負(fù)責(zé)開拓產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)挖掘客戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；

5、負(fù)責(zé)售前業(yè)務(wù)跟進(jìn)及售后客戶維系工作。

任職要求：

1、主動(dòng)性強(qiáng)，工作態(tài)度積極，熱愛汽車銷售工作；

2、有較強(qiáng)的事業(yè)心，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)；

3、良好的溝通和表達(dá)能力、應(yīng)變能力和解決問題的能力，心理素質(zhì)佳；

4、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和客戶服務(wù)意識(shí)；

5、必須持有駕駛執(zhí)照c1及以上，無駕駛證恕不接待。

工作時(shí)間：早8：30-下午18：00。每月調(diào)休4天

員工福利：每年公司安排旅游，每月聚餐，婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦、春節(jié)。銷售節(jié)日福利。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十四

雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，高可用就應(yīng)想方設(shè)法做到零容忍。

為了徹底解決哨兵模式的缺陷，redis 在 版本之后推出了集群（cluster）， cluster 是 redis 的分布式解決方案：自動(dòng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分片，每個(gè) master 上放一部分?jǐn)?shù)據(jù)，提供內(nèi)置的高可用支持，即使部分的 master 不可用時(shí)，整個(gè) cluster 還是可以繼續(xù)提供服務(wù)。

不一定非是 jediscluster（java），還有 redis-py cluster（python），ioredis（nodejs）……都一樣。

支撐隨時(shí)水平擴(kuò)容，每個(gè) master 節(jié)點(diǎn)下可以掛載多個(gè) slave，放大融災(zāi)性。

高可用原理：

每個(gè) master 都有 salve 節(jié)點(diǎn)，如果 mater 掛掉，redis cluster 機(jī)制，就會(huì)自動(dòng)將某個(gè) slave 選舉成新的 master；

即使選舉新的 master 需要短暫時(shí)間，但是其他的 master 節(jié)點(diǎn)仍然能正常提供服務(wù)；

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十五

1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施部門銷售計(jì)劃、目標(biāo)；

2、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極開拓市場(chǎng)，完成公司銷售目標(biāo)；

3、對(duì)外溝通，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析；

4、制定并實(shí)施計(jì)劃建議書，進(jìn)行商務(wù)談判；

5、負(fù)責(zé)合同審及投標(biāo)書的制作審批；

6、對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行科學(xué)管理；

7、對(duì)部門客戶賬款進(jìn)行調(diào)控催收。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，年齡30—40歲，身體健康；

2、工作認(rèn)真、謹(jǐn)慎、細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)；

3、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的外聯(lián)、公關(guān)能力，具有解決突發(fā)事件能力；

4、掌握完善的銷售技巧，具備優(yōu)秀的與客戶溝通的能力；

5、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力，有較好的搜集分析銷售線索的能力；

6、有效維護(hù)、管理業(yè)務(wù)員，提升業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)的能力。

7、有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)或化工專業(yè)者優(yōu)先。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十六

當(dāng) slave 發(fā)現(xiàn)自己的 master 變?yōu)?fail 狀態(tài)時(shí)，會(huì)嘗試發(fā)起選舉，以期成為新的 master。掛掉的 master 可能會(huì)有多個(gè) slave，存在多個(gè) slave 競(jìng)爭(zhēng)的過程， 其如下：

slave 發(fā)現(xiàn)自己的 master 變?yōu)?fail；

將自己記錄的集群 currentepoch（選舉輪次標(biāo)記）加 1，然后請(qǐng)求其它 master 給自己投票。通過廣播 failover_auth_request 包給集中的每一個(gè) masters；

currentepoch：集群狀態(tài)的概念，可以當(dāng)作記錄集群狀態(tài)變更的遞增版本號(hào)。每個(gè)集群節(jié)點(diǎn)，都會(huì)通過 ;currentepoch 記錄當(dāng)前的 currentepoch。

集群節(jié)點(diǎn)創(chuàng)建時(shí)，不管是 master 還是 slave，都置 currentepoch 為 0。當(dāng)前節(jié)點(diǎn)接收到來自其他節(jié)點(diǎn)的包時(shí)，如果發(fā)送者的 currentepoch（消息頭部會(huì)包含發(fā)送者的 currentepoch）大于當(dāng)前節(jié)點(diǎn)的 currentepoch，那么當(dāng)前節(jié)點(diǎn)會(huì)更新 currentepoch 為發(fā)送者的 currentepoch。因此，集群中所有節(jié)點(diǎn)的 currentepoch 最終會(huì)達(dá)成一致，相當(dāng)于對(duì)集群狀態(tài)的認(rèn)知達(dá)成了一致。

master 接收投票后給 slave 響應(yīng) failover_auth_ack，并且在（node_timeout * 2）時(shí)間內(nèi)不會(huì)給同一 master 下的其它 slave 投票；

如果 slave 收到 failover_auth_ack 響應(yīng)的 currentepoch 值小于自己的 currentepoch，則會(huì)直接丟棄（不是自己的請(qǐng)求投票）。一旦 slave 收到多數(shù) master 的 failover_auth_ack，則聲明自己贏得了選舉，廣播 pong 消息通知其他節(jié)點(diǎn)；

redis 通過 gossip 協(xié)議廣播 fail，在固定延遲上再加一個(gè)隨機(jī)延遲，是為了避免多個(gè) slaves 同時(shí)發(fā)起選舉。

delay = 500ms + random(0 ~ 500ms) + slave_rank * 1000ms

slave_rank：此 slave 已經(jīng)從 master 復(fù)制數(shù)據(jù)的總量的 rank。rank 越小代表已復(fù)制的數(shù)據(jù)越新。這種方式下，持有最新數(shù)據(jù)的 slave 將會(huì)首先發(fā)起選舉（理論上，其實(shí)還有更高的配置項(xiàng)決定：slave priority，slave 的優(yōu)先級(jí)配置）

如果 slave 在兩倍的 node_timeout 時(shí)間內(nèi)（至少 2 秒）未贏得選舉，則放棄本次選舉，且當(dāng)前選舉還未結(jié)束的情況下，然后在四倍 node_timeout 時(shí)間（至少 4 秒）后重新發(fā)起選舉；

強(qiáng)制延遲至少 選舉：確保 master 的 fail 狀態(tài)在整個(gè)集群內(nèi)傳開，否則可能只有小部分 master 知曉，而 master 只會(huì)給處于 fail 狀態(tài)的 master 的 slaves 投票。如果一個(gè) slave 的 master 狀態(tài)不是 fail，則其它 master 不會(huì)給它投票

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十七

一、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定全年的銷售費(fèi)用預(yù)算，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo)；

2．負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部門開拓國際市場(chǎng)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，擴(kuò)大

公司產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的份額；

3．對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的訂單每周集中一次，按交貨期的順序編制訂單計(jì)

劃，交總經(jīng)理室和生產(chǎn)部，配合生產(chǎn)部門落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期；

4．負(fù)責(zé)訂單業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制，負(fù)責(zé)所接訂單制作工藝、

客戶檢驗(yàn)、商檢等過程的跟蹤與管理；

5．控制銷售成本和費(fèi)用，嚴(yán)格按公司的規(guī)定對(duì)本部門業(yè)務(wù)員進(jìn)行崗位考核；

6．組織下屬做好銷售合同的簽訂，監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好應(yīng)收款的催收工作；

7．嚴(yán)格保守公司秘密，崗位變動(dòng)時(shí)，按規(guī)定辦理好交接手續(xù)；

8．要加強(qiáng)對(duì)本部門業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保持良好的個(gè)人形象，服務(wù)熱情，信息反饋及時(shí)。

銷售業(yè)務(wù)職責(zé)

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十八

人生易老、時(shí)光易去。不知不覺，又到了年終。 在這一年，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也要感謝公司給我成長(zhǎng)的空間。 接近年終，有必要對(duì)將要結(jié)束的一年做一下總結(jié)。

今年四月份左右，加入了‘***’項(xiàng)目組，第一次了解了進(jìn)銷存系統(tǒng)的邏輯，第一次使用聯(lián)通封裝的框架進(jìn)行開發(fā)。主要實(shí)現(xiàn)了銷售、采購、合同、庫存等功能。在實(shí)際開發(fā)過程中，對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)起了很重要的作用;一方面對(duì)技術(shù)有了更深入的了解，增強(qiáng)了個(gè)人自信。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我們遇到了一些問題，但也克服了許多的問題。并完成一期的開發(fā)任務(wù)。

七月份左右，加入‘**’項(xiàng)目組。主要實(shí)現(xiàn)廚房質(zhì)檢、接待部、申購、管理者、信息反饋等表單web端及wap端的功能，并實(shí)現(xiàn)表單的動(dòng)態(tài)配置功能。在項(xiàng)目組所有項(xiàng)目成員齊心協(xié)力的努力下，我們基本在客戶要求的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目的開發(fā)、測(cè)試并最終上線。在這段

時(shí)間，吸取了原來開發(fā)中的一些問題，養(yǎng)成了較好的開發(fā)習(xí)慣，并積累了wap端開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。 十一月底，加入‘**’項(xiàng)目組，這個(gè)項(xiàng)目剛剛開始，有一些以前未曾遇到的問題，但每一個(gè)挑戰(zhàn)都是一個(gè)新的成長(zhǎng)，每個(gè)挑戰(zhàn)都代表著自身能力的增加。

1、在開發(fā)中，經(jīng)常會(huì)遇到調(diào)好一個(gè)bug出現(xiàn)一個(gè)新的bug，或者遇到一個(gè)問題，調(diào)試半天才發(fā)現(xiàn)是一個(gè)很小的問題。而出現(xiàn)這種問題的原因完全都是因?yàn)椴粔蚣?xì)心。

2、在項(xiàng)目開發(fā)完之后的一段時(shí)間，會(huì)出現(xiàn)懶惰的心態(tài)，沒能保持長(zhǎng)期的工作積極性。

1、加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，尤其是要一些前臺(tái)功能所涉及到的知識(shí)。

2、加強(qiáng)自身邏輯思維能力，以及業(yè)務(wù)分析能力。

1、希望公司組織人力開發(fā)一套自己的框架，這樣可避免每做一個(gè)項(xiàng)目都要 先熟悉開發(fā)架構(gòu)，降低學(xué)習(xí)成本。

2、希望定期舉行聚會(huì)，這樣可為員工提供技術(shù)交流的平臺(tái)，并促進(jìn)同事之間感情，增強(qiáng)公司凝聚力。

善始者未必善終，善做者未必善成，成功的過程是一個(gè)學(xué)習(xí)并堅(jiān)持的過程。每一天成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，必然從一個(gè)菜鳥成長(zhǎng)為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，如此才能勝任更多更重要的工作。

未來一年，我將繼續(xù)拼搏，認(rèn)真對(duì)待工作，完善自我，為公司發(fā)展盡自己最大的努力。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇十九

1、由于開始對(duì)業(yè)務(wù)需求不是很熟悉，所以在寫需求分析與了解所要開發(fā)的過程中多次

出現(xiàn)因?yàn)樾枨蟮脑?，而不斷修改、返工的情況。

2、在開發(fā)中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的技術(shù)，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)這種情況，合作公司的技術(shù)人員，講個(gè)名詞，我都要百度一下具體什么意思，涉及什么技術(shù)。

3、在工作階段，有時(shí)比較偏向自己的工作方便，忽略了其他同事的工作上的量與難易。

有的功能自己怎么方便怎么寫，有點(diǎn)難為其他同事，大家都要相互配合。

1、在這將近一個(gè)半月的工作實(shí)踐中，我參與的都是團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，無論是在自己公司，還是在合作公司，我們都講究團(tuán)隊(duì)精神。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。我們的很多工作是一起完成的，在這個(gè)過程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、每一個(gè)項(xiàng)目在開始著手的第一步，一定要和客戶把需求溝通清楚，只有了解了項(xiàng)目的需求，才有可能真正做好一個(gè)項(xiàng)目。我們需要向客戶提出要求客戶提供所有涉及該項(xiàng)目的資料，每次與客戶見面都需要熟悉業(yè)務(wù)與程序的最少一至兩個(gè)程序員隨時(shí)記錄需求。3、工作中，有一個(gè)無論是技術(shù)，還是經(jīng)驗(yàn)都比較讓人肯定的前輩帶領(lǐng)，將任務(wù)詳細(xì)化，詳細(xì)到，每個(gè)頁面、甚至是一個(gè)頁面中的圖片什么時(shí)候做好，做到什么程度，這樣把工作進(jìn)度有計(jì)劃有方向的贊定下來，做事很有效率。

4、每天的工作小結(jié)真的很重要，這讓我們每天都有計(jì)劃的知道自己干了什么，不是漫無目的的工作，所以我們應(yīng)該養(yǎng)成，日記、周記、月記、年記的工作習(xí)慣。

5、工作并不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術(shù)要互相學(xué)習(xí)，也許有一天，公司需要你發(fā)揮其他的技能幫忙，所以互相學(xué)習(xí)也是很重要的，我在寧派公司，深有感觸，除編程之外，切圖、界面設(shè)計(jì)等工作都干過。

經(jīng)過一個(gè)半月的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)符合公司要求的程序員還有很多差距，主要體現(xiàn)在工作技能與工作經(jīng)驗(yàn)的不夠，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一個(gè)半月工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2、對(duì)流程、業(yè)務(wù)需求不夠熟悉;

在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒袒驑I(yè)務(wù)需求的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提3、缺乏工作經(jīng)驗(yàn);

4、學(xué)習(xí)的知識(shí)不夠廣泛;

一個(gè)項(xiàng)目中，涉及的技術(shù)往往有多種，知識(shí)多了，就會(huì)靈活變通，以后我會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

6、虛心請(qǐng)教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這短短的一個(gè)半月中，我深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十

基于內(nèi)存的操作，所以速度快，官方數(shù)據(jù)單節(jié)點(diǎn)讀 110000 次/s，寫 81000 次/s。用 c 語言實(shí)現(xiàn)，離操作系統(tǒng)更近。單線程架構(gòu)， 開始支持多線程（cpu、io 讀寫負(fù)荷）；

支持?jǐn)?shù)據(jù)持久化，異步保存到硬盤，防宕機(jī)丟失。持久化模式位 rdb 和 aof；

多種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：不僅僅支持簡(jiǎn)單的 key-value 類型數(shù)據(jù)，還支持：字符串、hash、列表、集合、有序集合；

客戶端支持多種編程語言，功能豐富，發(fā)布訂閱，事務(wù)，過期，超大 map，布隆過濾器；

簡(jiǎn)單穩(wěn)定，源碼少，單線程模型，所有的操作都是原子性的，支持操作合并的統(tǒng)一原子性執(zhí)行；

支持?jǐn)?shù)據(jù)備份，分片存儲(chǔ)，主從復(fù)制……滿足各種融災(zāi)場(chǎng)景，擁有哨兵監(jiān)控機(jī)制；

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十一

set 相當(dāng)于 java 語言里面的 hashset，它內(nèi)部的鍵值對(duì)是無序的唯一的。 set 集合中最后一個(gè) value 被移除后，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)自動(dòng)刪除，內(nèi)存被回收；

zset 是 redis 提供的比較有特色的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，類似于 java 的 sortedset 和 hashmap 的結(jié)合體，一方面它是一個(gè) set，保證了內(nèi)部 value 的唯一性，另一方面它可以給每個(gè) value 賦予一個(gè) score，代表這個(gè) value 的排序權(quán)重。它的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)用的是一種叫著的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，有序的代價(jià)是插入刪除影響了性能；

sadd key element [element ...]：添加元素，返回結(jié)果為添加成功的元素個(gè)數(shù)

srem key element [element ...]：刪除元素，返回結(jié)果為成功刪除元素個(gè)數(shù)

smembers key：獲取所有元素

sismember key element：判斷元素是否在集合中，如果給定元素 element 在集合內(nèi)返回 1，反之返回 0

scard key：計(jì)算元素個(gè)數(shù)，scard 的時(shí)間復(fù)雜度為 o(1)，它不會(huì)遍歷集合所有元素

spop key：從集合隨機(jī)彈出元素，從 版本開始，spop 也支持[count]參數(shù)。

srandmember key [count]：隨機(jī)從集合返回指定個(gè)數(shù)元素，[count]是可選參數(shù)，如果不寫默認(rèn)為 1

sinter key [key ...]：求多個(gè)集合的交集

suinon key [key ...]：求多個(gè)集合的并集

sdiff key [key ...]：求多個(gè)集合的差集

zadd key score member [score member ...]：添加成員，返回結(jié)果代表成功添加成員的個(gè)數(shù)。 為 zadd 命令添加了 nx、xx、ch、incr 四個(gè)選項(xiàng):

nx:member 必須不存在，才可以設(shè)置成功，用于添加

xx:member 必須存在，才可以設(shè)置成功，用于更新

ch:返回此次操作后，有序集合元素和分?jǐn)?shù)發(fā)生變化的個(gè)數(shù)

incr:對(duì) score 做增加，相當(dāng)于后面介紹的 zincrby

zcard key：計(jì)算成員個(gè)數(shù)

zscore key member：計(jì)算某個(gè)成員的分?jǐn)?shù)

zrank key member 和 zrevrank key member：計(jì)算成員的排名，zrank 是從分?jǐn)?shù)從低到高返回排名，zrevrank 反之

zrem key member [member ...]：刪除成員

zincrby key increment member：增加成員的分?jǐn)?shù)

zrange key start end [withscores] 和 zrevrange key start end [withscores]：返回指定排名范圍的成員，zrange 是從低到高返回，zrevrange 反之。

zrangebyscore key min max [withscores] [limit offset count] 和 zrevrangebyscore key max min [withscores] [limit offset count] 返回指定分?jǐn)?shù)范圍的成員，其中 zrangebyscore 按照分?jǐn)?shù)從低到高返回，zrevrangebyscore 反之

zcount key min max：返回指定分?jǐn)?shù)范圍成員個(gè)數(shù)

zremrangebyrank key start end：刪除指定排名內(nèi)的升序元素

zremrangebyscore key min max：刪除指定分?jǐn)?shù)范圍的成員

zinterstore 和 zunionstore 命令求集合的交集和并集，可用參數(shù)比較多，可用到再查文檔

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十二

第一條 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

第二條 根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。

第三條 掌握國內(nèi)外產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。

第四條 協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，經(jīng)常保持同客戶的密切聯(lián)系，并同客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

第五條 提交產(chǎn)品重要銷售活動(dòng)和參加國際、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動(dòng)實(shí)施方案，組織人員．準(zhǔn)備材料，參加銷售活動(dòng)，廣泛宣傳本公司產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報(bào)告。

第六條 經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，掌握客戶意向和需求，并提出簽約原則的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

第七條 定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后

第八條 掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對(duì)象及其不同季節(jié)和價(jià)格水平，定期檢查計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均贏利水平。

第九條 定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其他公司銷售情況和價(jià)格水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)-

第十條 參加公司收款分析會(huì)議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因．負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，防止長(zhǎng)期拖欠款催收組織工作，防止長(zhǎng)期拖欠。

第十一條 培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。

第十二條 制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支，規(guī)定開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十三

光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，新的一年意味之新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，也是我非常重要的一年。我是二零一四年的十一月份來到公司的。在我來到公司上班的這一個(gè)多月以來，我著手開始做宜家宜項(xiàng)目到現(xiàn)在，不僅讓我學(xué)會(huì)了很多技術(shù)上的問題，而且讓我學(xué)會(huì)了很多生活上的事情。面臨即將如期而至的20xx年，我對(duì)自己20xx年第一季度的工作有以下計(jì)劃：

一、就目前宜家宜項(xiàng)目還處于開發(fā)階段，其中好多的功能和接口都還沒有實(shí)現(xiàn)，手機(jī)端，web端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計(jì)劃在20xx年年底項(xiàng)目測(cè)試版完成的前提下，在新的一年第一季度里完善其軟件的功能和優(yōu)化。接口的完善、二級(jí)以及多級(jí)界面的完善、調(diào)試和增加新的功能模塊，解決軟件當(dāng)中出現(xiàn)的bug，努力實(shí)現(xiàn)能讓軟件完全可用。為了能讓項(xiàng)目在新年的第一季度能夠更加高效有力的完成，我把工作任務(wù)分步計(jì)劃實(shí)施。

1、首先做好一級(jí)界面和二級(jí)界面的優(yōu)化和功能跳轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)。

2、其次完成新增頁面和功能的融合和運(yùn)行。

3、添加新的接口。

4、實(shí)現(xiàn)首頁面附屬業(yè)務(wù)的功能以及美化。

x、調(diào)試軟件中出現(xiàn)的大小bug。

二、具體實(shí)現(xiàn)

1、對(duì)于一級(jí)界面和二級(jí)界面的優(yōu)化方面，在做好的基礎(chǔ)上，根據(jù)

美工提供的配色方案和界面調(diào)整，實(shí)時(shí)的修改和變化，做到確保和web和ios端一致。

2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應(yīng)客戶的需求肯定會(huì)有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會(huì)根據(jù)要求第一時(shí)間努力的做出相應(yīng)的界面和功能，保證軟件的剛性需求。

3、新接口這塊，在和java這方面技術(shù)人員協(xié)助的前提下，及時(shí)的做好溝通，實(shí)現(xiàn)接口的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

4、對(duì)于軟件首頁面顯示和需要實(shí)現(xiàn)的其他附屬功能，比如說：牛奶、報(bào)紙、交話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等方面的功能實(shí)現(xiàn)，我們會(huì)努力的去實(shí)現(xiàn)完成，在后期的工作當(dāng)中作為比較重要的一部分去著手開發(fā)。

x、軟件制作的后期，我們會(huì)對(duì)軟件中出現(xiàn)的大小bug進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，這是一項(xiàng)大工程，需要細(xì)心和耐心，但是我會(huì)客服種種困難，努力的解決掉這一部分的問題。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十四

這是很需要的一件事，因?yàn)槿绻阒涣私庖环N語言，它就會(huì)局限你解決問題的能力和你的職業(yè)發(fā)展。所以在新的一年，你應(yīng)該花些時(shí)間學(xué)習(xí)一門新的語言，體驗(yàn)不同的編程風(fēng)格，并學(xué)以致用。

如今codecademy，codeschool，codeavengers，treehouse等都提供了大量的在線課程，在這里你可以強(qiáng)化技術(shù)，加深對(duì)知識(shí)的理解。如果你更喜歡那些面對(duì)面的課程，也是可以的，甚至你可以到當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)聽課。

從你的書架上拿起“刺客信條”或其它游戲，用手柄和方向盤操縱游戲，活動(dòng)你的關(guān)節(jié)和手指，當(dāng)然還可以減壓。

無論你之前喝了多少咖啡、茶或是其它功能飲料，都應(yīng)該在新的一年多喝水，最好在每一天都能喝8杯水，因?yàn)榧词褂幸稽c(diǎn)脫水都會(huì)讓你感到疲憊，沒有力量。

當(dāng)然，這一點(diǎn)你不能完全控制，但是你要確保你的文檔按時(shí)交付，不拖累整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

讓自己有更多的時(shí)間在做飯、登山、滑雪、跳舞或者學(xué)習(xí)藝術(shù)，總之多做一些不需要總盯著電腦屏幕的事情，到戶外聞一聞花香，感受一下自然氣息。

你有很多編程上的智慧可以分享，給自己一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在有很多的組織需要編程上的幫助，你可以為這樣的組織貢獻(xiàn)力量。

我們知道硬件都不是堅(jiān)不可摧的，隨時(shí)要檢查你的備份情況。嘗試免費(fèi)和安全的云存儲(chǔ)，當(dāng)然投資給一些好的硬件設(shè)備，設(shè)置安全的密碼都是很好的方法。

如果沒有任何一條新年愿望適合你，你可以找找那些新年愿望生成器，“這一年我要......”或“這一年我會(huì)......”看看系統(tǒng)會(huì)顯示出什么。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十五

1、制定銷售計(jì)劃，努力完成和超完成預(yù)算額。

2、對(duì)酒店的發(fā)展和營業(yè)額的提高提出可行性操作和建議。

3、詳細(xì)了解房態(tài)、類型和折扣規(guī)定，餐飲的菜品、菜式、口味等方面知識(shí)并進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

4、監(jiān)督做好客戶資料、客戶協(xié)議的整理存檔工作。

5、做好客戶拜訪記錄，迅速、高效、禮貌的解決客戶問題。

6、及時(shí)做好協(xié)議客戶合同到期的續(xù)簽工作。

7、與各部門做好協(xié)調(diào)、溝通。

8、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，絕不做出有損酒店形象和利益的事情。

9、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，合理的開發(fā)新客源。

10、嚴(yán)守職業(yè)道德，不泄露客戶資料，做好保密工作。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十六

x年，城市x社區(qū)在街道黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)單位和辦事處各科室?guī)椭拢鐓^(qū)工作人員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以人為本，為民做好事，辦實(shí)事，展現(xiàn)出了和諧、熱情、進(jìn)取的良好局面，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為x年的工作畫上了圓滿的句號(hào)。現(xiàn)將社區(qū)x年的工作總結(jié)如下：

1、深化黨員教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)。社區(qū)現(xiàn)有黨員18名，預(yù)備黨員2名，在職黨員34人。為了充分發(fā)揮基層的作用，社區(qū)定期召開黨員大會(huì)，按時(shí)組織黨員上黨課，特別在十八屆三中學(xué)會(huì)以后組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行黨的方針政策以及國情的學(xué)習(xí)，使每個(gè)黨員的思想覺悟有了很大的提高，同時(shí)要求每個(gè)黨員要做到“三個(gè)一”：即每人每年參加一次公益活動(dòng)，做一件好事，提一條合理化建議；

2、抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。城市x社區(qū)共召開了4次黨員大會(huì)，研究討論入黨積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正問題，全年度發(fā)展黨員1名，預(yù)備轉(zhuǎn)正黨員2名，為社區(qū)注入新鮮血液，加強(qiáng)了后/:請(qǐng)記住我站域名/備力量。

3、創(chuàng)新特色支部，豐富活動(dòng)，凝聚人心。我們堅(jiān)持以“組織搭臺(tái)、黨員唱戲”的形式開展一系類活動(dòng)，如春節(jié)前后，我們先后舉辦元旦聯(lián)歡、迎新年春茶話會(huì)、“元宵節(jié)猜燈謎活動(dòng)”等，目的在于讓轄區(qū)居民群眾感受到社區(qū)的溫暖，過上一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)；3月份開展三八維權(quán)活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、清理小廣告、入戶發(fā)放宣傳單；六月份社區(qū)舉辦“慶‘六一’文藝活動(dòng)”、七一前夕慰問老黨員等各項(xiàng)活動(dòng)，隨處可見黨員骨干的身影，社區(qū)黨組織在社區(qū)工作的核心領(lǐng)導(dǎo)作用得以彰顯。

4、按時(shí)完成黨費(fèi)收繳、黨報(bào)征訂工作。

我們始終堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為社區(qū)工作的基本立足點(diǎn)，本著“群眾利益無小事”的宗旨，努力為居民辦實(shí)事，做好事，讓居民群眾成為社區(qū)建設(shè)的最大受益者，增強(qiáng)社區(qū)的親和力和吸引力。著重做好民生工作：

1、城鎮(zhèn)低保做到動(dòng)態(tài)管理。社區(qū)統(tǒng)一安排部署，對(duì)轄區(qū)內(nèi)低保戶進(jìn)小區(qū)逐戶排查。通過張貼通知、電話通知等方式，告知低保人員攜帶相關(guān)證件到社區(qū)填寫《城市居民最低生活保障申請(qǐng)審批表》等表格。目前我社區(qū)共有享受低保生活保障對(duì)象4戶，居委會(huì)為每一戶建立低保信息個(gè)人詳細(xì)檔案，做到人數(shù)清，人員情況準(zhǔn)確，及時(shí)掌握低保對(duì)象的信息。

2、努力做好廉租房工作，將惠民政策落到實(shí)處。召開社區(qū)工作人員、樓苑長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)，將國家有關(guān)廉租住房租賃補(bǔ)貼辦法、政策進(jìn)行宣傳，發(fā)放宣傳資料500份，將知情權(quán)交到居民群眾手里。對(duì)新提出申請(qǐng)的低保戶和低收入家庭，進(jìn)行入戶調(diào)查，對(duì)不符合享受廉租房補(bǔ)貼條件的居民，耐心細(xì)致的解釋，做好居民思想工作，共為8位居民辦理了廉租房補(bǔ)貼申報(bào)手續(xù)。

3、勞動(dòng)保障。城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)廣大城鎮(zhèn)居民老有所養(yǎng)，促進(jìn)家庭和睦、社會(huì)和諧的民生工程，城市x社區(qū)積極向居民宣傳城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策，發(fā)動(dòng)居民積極參加城鎮(zhèn)醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，截止x年x月31日我社區(qū)參加醫(yī)療保險(xiǎn)259人，共計(jì)x元；參加養(yǎng)老保險(xiǎn)23人，共計(jì)x元。

1、深入開展計(jì)劃生育政策法規(guī)及新的婚育觀念宣傳活動(dòng)，深化社區(qū)流動(dòng)人口管理，加大審檢力度，清查流動(dòng)人口500余人，并對(duì)轄區(qū)的常駐人口和流動(dòng)人口進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底登記，并將轄區(qū)居民的信息錄入了計(jì)劃生育管理系統(tǒng)，方便了統(tǒng)一管理。

2、為社區(qū)廣大育齡婦女提供服務(wù)，發(fā)放計(jì)生宣傳材料500余份，設(shè)置避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，為轄區(qū)居民、流動(dòng)人口提供免費(fèi)避孕藥具。

1、平安社區(qū)建設(shè)。一是化解矛盾糾紛，認(rèn)真做好幫教結(jié)對(duì)和人民調(diào)解工作，做到真情感化，真心幫助，化解矛盾，鄰里和睦。目前居委會(huì)調(diào)解民事糾紛8起，成功率達(dá)到了100%。對(duì)緩解社會(huì)治安壓力，化解社會(huì)矛盾，起到了積極作用。社區(qū)治安狀況良好，無重大刑事案件、重大安全事故和群眾上訪事件，無“黃賭毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象和封建迷信活動(dòng)。社區(qū)管理規(guī)范，社會(huì)秩序穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)。

2、安全生產(chǎn)及責(zé)任狀簽訂。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)消防工作監(jiān)督管理，杜絕重特大事故，遏制一般性事故，維護(hù)轄區(qū)單位正常生產(chǎn)、工作和生活秩序，保護(hù)居民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。城市x社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有單位進(jìn)行了多次走訪，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行了宣傳并簽訂了安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀。在簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀時(shí)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各單位責(zé)任人一定要樹立起“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，切實(shí)把單位的安全工作做細(xì)、做實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。使他們?cè)谧ドa(chǎn)，要效益的同時(shí)更不會(huì)輕視安全工作。通過安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，為鞏固平安社區(qū)、和諧社區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十七

按上述的安裝方式，復(fù)制出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，（一主一從），刪除持久化數(shù)據(jù)，刪除 pid 文件，刪除節(jié)點(diǎn)配置；

這些東西需要自身自動(dòng)生成，不然 6374 節(jié)點(diǎn)會(huì)被擠掉的，

然后依次去修改它們的配置文件，端口

啟動(dòng)它們：

加入集群，需要依次添加。

1、先查詢出一個(gè) master 節(jié)點(diǎn)，由cluster nodes，6375 是一個(gè) master，它的從節(jié)點(diǎn)是 6377；

2、先將剛剛啟動(dòng)的 6372 加入到集群中：

可見，6372 成功加入到 cluster 集群中，新的 master 節(jié)點(diǎn)（masterid：），但是還沒有分配到哈希槽位。

3、然后再將 6373 指定為 6372 的 slave 節(jié)點(diǎn)，加入到集群中：

4、為新的 master 節(jié)點(diǎn)分配哈希槽位

第一個(gè)，輸入移動(dòng)的槽位數(shù)，4 個(gè) master，平均每個(gè)的話就是 4096；

第二個(gè)，輸入需要移動(dòng)的 id，就是剛剛 6372 的 id；

第三個(gè)，輸入 all，代表平均分配，從所有的 master 節(jié)點(diǎn)都會(huì)挪出來一部分。done：需要從指定 id 上挪出槽位；

高并發(fā)解決辦法 高并發(fā)的處理方案篇二十八

1、制定每月、季度、年度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；

2、銷售人員每周、每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督；

3、設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作；

4、建立各級(jí)顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通；

5、合理進(jìn)行銷售部的預(yù)算控制；

6、研究掌握銷售員的需求，充分調(diào)動(dòng)工作積極性；

7、制訂銷售人員的行動(dòng)計(jì)劃，并予以檢查控制；

8、定期收集并整理市場(chǎng)信息；定期把市場(chǎng)信息報(bào)備公司；

9、預(yù)測(cè)市場(chǎng)危機(jī)，統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算款項(xiàng)；

10、做好銷售服務(wù)工作，促進(jìn)、維系公司與客戶間的關(guān)系；

14、組織、完成公司所屬項(xiàng)目的銷售。

15、對(duì)產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議。