學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容(優(yōu)秀14篇)

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學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇一

“自律”及“服務(wù)同學(xué)的意識(shí)”，激發(fā)全體干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立公開、公平、公正、實(shí)干、高效的機(jī)械系學(xué)生會(huì)團(tuán)體，根據(jù)機(jī)械系學(xué)生會(huì)組織的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第一條：對學(xué)生干部進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲，是學(xué)生會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和提升自我形象的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高大學(xué)生干部及各部門的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的有效途徑。為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的有效展開提供可靠的制度保障。

第二條：考核辦法的制定本著“公開、公平、客觀、合理”的原則，為各部門、各干部工作的開展提供一個(gè)公平良好的工作環(huán)境,同時(shí)以便于發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作中存在的某些不足之處，具體的考評(píng)組織原則是民主集中制，堅(jiān)持獨(dú)立執(zhí)行公平客觀。

第三條：考核目的：加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的管理，提高學(xué)生會(huì)干部整體素質(zhì)，做到全面了解、掌握學(xué)生會(huì)干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生會(huì)干部正確認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高工作效率，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，確保各項(xiàng)工作順利的開展。

1、實(shí)事求是原則：制定考核辦法，開展考核工作都必須從被考核者的實(shí)際出發(fā)，不能違背事實(shí)。

2、民主公開原則：在考核中要認(rèn)真聽取廣泛意見，確?？己私Y(jié)果全面準(zhǔn)確?？己说慕Y(jié)果要在全體會(huì)議上公布。

為了更好的加強(qiáng)對學(xué)生會(huì)干部自身的管理，提高干部的工作積極性，做到對學(xué)生干部的管理有明確依據(jù)，特制定院學(xué)生會(huì)干部的考核制度。

1、個(gè)人素質(zhì)方面：德（思想品德）、識(shí)（學(xué)習(xí)成績）

2、工作方面：勤（考勤情況）、績（工作績效）

1、機(jī)械系學(xué)生會(huì)干部、成員考核實(shí)行“百分制”；

5、考核時(shí)間為學(xué)期制，每學(xué)期期末并公布考核情況；

6、考評(píng)結(jié)果公開，并接受大家監(jiān)督，如有疑問學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答；

7、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。

(二）例會(huì)、值班考核

1.例會(huì)缺席一次，記過一次；早退、遲到兩次，記過一次；

3.成員在輪到值日時(shí)，無故不打掃衛(wèi)生或無人值班的，負(fù)責(zé)人記過一次。

（三）第一條：工作考核

3.沒有認(rèn)真組織所有部門工作兩次，負(fù)責(zé)人記過一次；

5.未按時(shí)按量完成工作者，記過一次；

6.對工作情況回報(bào)不屬實(shí)者，記過一次；

7.工作中重大失誤造成極壞影響者，每人每次扣5分，酌情記過，直至開除；

8、學(xué)生會(huì)成員在工作中出現(xiàn)的問題，會(huì)上由主席團(tuán)提出批評(píng)，并在全體成員大會(huì)上作自我批評(píng)。

工作成績

1、在做好本職工作的同時(shí)，與其他學(xué)生干部積極配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策劃作為重要的考察方面（2分）

2、能做好本職工作，工作效率較高（1分）

3、工作能力極差，缺乏積極性（-3分）

4、對學(xué)生會(huì)提出合理化建議或批評(píng)，并被采納可行。（3分）

（2）工作責(zé)任心

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較主動(dòng)，工作質(zhì)量較高。（1分）

2、責(zé)任心不強(qiáng)，對學(xué)生會(huì)工作不熱心，工作質(zhì)量低。（-2分）

3、故意以學(xué)生會(huì)工作為借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)人者，經(jīng)查屬實(shí)。（包括遲到、每人次-10分）

第二條：學(xué)生工作

1.學(xué)生會(huì)全體成員必須嚴(yán)格遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度，要有明確的組織性、紀(jì)律性，制度面前人人平等。

2.全體成員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。工作中要秉公無私，吃苦耐勞，敢于開拓新思路，開展工作新局面。

3.當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)調(diào)整時(shí)間，合理分配。對于實(shí)在不能解決的沖突，應(yīng)向上級(jí)請示。原則上不能因?yàn)楣ぷ饔绊憣W(xué)習(xí)，力求做到工作出色。

4.學(xué)生會(huì)要與全體同學(xué)保持密切聯(lián)系，堅(jiān)持全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的原則，將工作建立在全體同學(xué)基礎(chǔ)上。

5.在工作上認(rèn)真仔細(xì)，對上級(jí)的錯(cuò)漏地方應(yīng)予以指出并提出更正建議，以求更好地完成學(xué)生會(huì)工作。

6.全體學(xué)生會(huì)干部要嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，任何人不得做出有損學(xué)生干部和學(xué)生會(huì)整體形象的事。

7.各部門成員在開展活動(dòng)時(shí)，必須積極主動(dòng)，服從調(diào)配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若確有特殊原因不能參加工作者，必須提前向上級(jí)說明情況并書面向秘書處提交事由，并由紀(jì)律部寫進(jìn)學(xué)生干部考核記錄表，以便考核。

8.學(xué)生會(huì)干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，以誠相待，廣泛交流，共同進(jìn)步。

9.學(xué)生干部須定時(shí)向主席團(tuán)上交工作總結(jié)，總結(jié)要結(jié)合實(shí)際，又有一定深度，不能流于形

式，主動(dòng)提出自己的意見及建議，以推動(dòng)學(xué)生會(huì)工作的全面進(jìn)步與發(fā)展。

（四）活動(dòng)積分

2.有故不參加活動(dòng)者事前需交書面申請，并酌情給予處罰；

3.對無故不參加活動(dòng)兩次者，記過一次。

（五）嘉獎(jiǎng)方面

2.對分配到的工作及當(dāng)月工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，成績突出，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；

3.為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；

4.主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)能順利完成者，視情況予以表揚(yáng)；

5.為學(xué)生會(huì)制定計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策者，做出較大貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；

6.非本人執(zhí)勤而幫助別人執(zhí)勤者，視情況給予表揚(yáng)。

獎(jiǎng)懲積分制實(shí)行透明式管理方法。院學(xué)生會(huì)每月公布全體成員各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲并在期終進(jìn)行內(nèi)部大排行。排行在前五名者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對工作態(tài)度不端正、不積極、影響學(xué)生會(huì)集體形象且情節(jié)嚴(yán)重者必須退會(huì)。

注：記過一次者，作檢討一份（檢查至少1000字，字跡工整，格式嚴(yán)明，兩天內(nèi)上交主席團(tuán)）；記過兩次者，視情況作停職處罰；記過三次者，視情況作撤職處罰。

各項(xiàng)考核由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及辦公室直接監(jiān)督。

本條例試行之日起生效，學(xué)生會(huì)擁有對本條例的最終解釋權(quán)。

注意附則

第一條：本考核制度由學(xué)生會(huì)制定的，且為試行辦法。學(xué)生會(huì)辦公室亦為考核制度的具體操作部門，若對此制度或其操作規(guī)程有異議或意見者，可以以書面材料上報(bào)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，即最終裁定權(quán)亦為學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。

第二條：

1、通過考核學(xué)生干部了解個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定學(xué)生與學(xué)生干部今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。

2、通過考核為學(xué)生干部職務(wù)晉升、工作崗位變動(dòng)及培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，為學(xué)生會(huì)招收、調(diào)配學(xué)生干部提供決策方案。

第三條：

1.全體學(xué)生會(huì)干部均有對以上制度進(jìn)行批評(píng)指正，健全完善本制度的權(quán)利。

2.全體學(xué)生會(huì)干部在以上制度面前人人平等，任何人都沒有超越此制度的特權(quán)。

3.考核結(jié)果將填入《學(xué)生會(huì)干部考核記錄表》，及送報(bào)學(xué)生會(huì)辦公室備案，由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)將結(jié)果存入學(xué)生會(huì)人事檔案。

第四條：本制度自公布之日起實(shí)施，系學(xué)生會(huì)干部考核制度應(yīng)以此干部考核制度為執(zhí)

機(jī)械系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇二

院學(xué)生會(huì)作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會(huì)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本條例。

民主集中制原則,客觀公正原則，實(shí)事求是原則，注重成效原則,獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。

1、實(shí)行干部自我考評(píng)和院學(xué)生會(huì)考評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

2、實(shí)行日?？己耍顒?dòng)組織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績相加的考核方式進(jìn)行考核。

由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)牽頭，秘書處負(fù)責(zé)，組成干部考核小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

學(xué)生會(huì)干部考核和評(píng)比程序：

1、每月月末各部部長、副部長需準(zhǔn)備個(gè)人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一個(gè)月內(nèi)所作的工作和自我評(píng)議。并及時(shí)交于秘書處備案。

2、由院學(xué)生會(huì)主席組織干部考核小組進(jìn)行評(píng)議，由秘書處聽取意見后綜合得分得出各部門最終考評(píng)成績并記錄在案。

3、每月量化成績將在干部例會(huì)上進(jìn)行公示，如有異議可向主席團(tuán)提出申訴。

4、公示后若各部干部均無異議，則該考核生效。

每位學(xué)生干部原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評(píng)分結(jié)果記錄上報(bào)。積分在60分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。

（一）日?？己?/p>

1、無故（包括請假未準(zhǔn)，下同）缺席例會(huì)扣2分，無故遲到、早退扣0.5分，請假扣0.5分，無故缺席三次者加扣2分。

2、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及本部會(huì)議記錄未及時(shí)上交辦公室或敷衍了事每次扣2分。

3、對所安排的日常具體工作不能按時(shí)完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。

（二）工作表現(xiàn)

1、各部門每向?qū)W生會(huì)遞交一份合格的活動(dòng)策劃或文件加2分，該策劃或文件得到認(rèn)可并成功實(shí)施再加2分。

2、各部門積極協(xié)助其他部門活動(dòng)的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量化中。

3、未及時(shí)傳達(dá)落實(shí)校、院文件精神或未按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求扣2分/次。

（三）工作態(tài)度

能做到以下要求者，每月加2分。

（1）在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；

（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，使工作能圓滿成功；

（3）能經(jīng)常與學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席團(tuán)交流思想。能做到以上要求者，每月加2分。

(四)值班

學(xué)生會(huì)實(shí)行值班制度，各成員按照值班表輪流值班，值班時(shí)間為每周星期一至星期五，各值班人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)并及時(shí)簽到、簽離。如有特殊情況需請假者應(yīng)提前告知秘書處，以便值班人員調(diào)動(dòng)。當(dāng)日值班人員應(yīng)打掃辦公室的室內(nèi)衛(wèi)生。

1）當(dāng)日未值班并未請假者扣1分2）當(dāng)日值班遲到者扣0.5分

3）在當(dāng)日值班過程中發(fā)現(xiàn)擅離職守者扣1分

4）若因當(dāng)日衛(wèi)生原因而使學(xué)生會(huì)在院團(tuán)委的評(píng)比中受影響者扣2分

5）值日期間若有人反映學(xué)生會(huì)成員不佩戴工作證，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

6）若發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)成員在各項(xiàng)活動(dòng)的評(píng)比之中徇私作假，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

7）態(tài)度不認(rèn)真，不注意禮貌，與同學(xué)發(fā)生爭執(zhí)，影響學(xué)生會(huì)形象者，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

2、主席團(tuán)對各部情況進(jìn)行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀(jì)情況給予記載并在例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)；

3、主席團(tuán)將嚴(yán)查各種考核、杜絕人情帳，嚴(yán)厲打擊個(gè)人主義、小團(tuán)體主義。以便公平公正的完成各項(xiàng)工作。

4、干部量化成績將作為學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部入黨積極分子選拔的重要依據(jù)。

機(jī)電學(xué)院學(xué)生會(huì)

20xx年xx月xx日

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇三

績效考核制度是指對職工工作績效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)職工完成工作任務(wù)的態(tài)度以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。

(1)月度考核

可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度?；卷?xiàng)目包括：工作任務(wù)內(nèi)容、工作任務(wù)完成情況、考核評(píng)分原則和分值計(jì)算。

(2)季度考核

一般員工季度考核。每季度進(jìn)行一次綜合考核，由人力資源部根據(jù)每位員工本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果，計(jì)算該季度的平均分，并將成績送至該員工所在部門的主管。部門主管應(yīng)根據(jù)考核記錄和當(dāng)季度的整體表現(xiàn)，作出該員工的季度績效綜合考評(píng)，并與該員工進(jìn)行績效溝通?。

管理人員季度考評(píng)。每季度進(jìn)行一次綜合考核，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果，計(jì)算每季度日常考核的平均分，并將該成績連同該管理人員本季度三個(gè)月的考核成績原件(作為附件)，送至該管理人員的直接上司。直接上司應(yīng)根據(jù)考核記錄及當(dāng)季度整體表現(xiàn)，作出該管理人員的季度績效綜合考評(píng)，并與該管理人員進(jìn)行績效溝通。直接上司完成該管理人員的季度績效溝通之后，應(yīng)及時(shí)將所有表格送至人力資源部。人力資源部根據(jù)季度日常考核平均分和季度綜合考評(píng)分，計(jì)算管理人員的季度績效考核最終成績。

(3)年度考核

一般員工的年度考核。年度綜合考核，由人力資源部根據(jù)每位員工本年四個(gè)季度的最終考核結(jié)果，計(jì)算年度考核的平均分，并將該成績連同該員工本年四個(gè)季度的考核成績原件(作為附件)，送至該員工所在部門主管。

部門主管應(yīng)根據(jù)考核記錄及當(dāng)年的整體表現(xiàn)，作出該員工的年度綜合考評(píng)分，提出有針對性的發(fā)展建議，并與該員工進(jìn)行績效溝通。

人力資源部根據(jù)員工年度考核最終成績進(jìn)行排序，分優(yōu)秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分別為：20%，30%，45%，5%。計(jì)算結(jié)果及排序情況報(bào)送行政總監(jiān)?審核后，應(yīng)傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，作為：工資晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰、制訂員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

管理人員年度考核。年度綜合考核，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本年度四個(gè)季度的考核結(jié)果，計(jì)算年度的平均分，并將該成績連同該管理人員本年四個(gè)季度的考核成績原件(作為附件)，傳遞至該管理人員的直接匕司和各市場部經(jīng)理?。

直接上司和各市場部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核記錄及本年度的整體表現(xiàn)，作出該管理人員的年度綜合考評(píng)，直接上司和各市場部經(jīng)理評(píng)分各占年度綜合考評(píng)的50%，直接上司還應(yīng)根據(jù)該管理人員的年度綜合考評(píng)情況，提出有針對性的發(fā)展建議，并與該管理人員進(jìn)行績效溝通。

直接上司完成下屬的年度績效溝通之后，應(yīng)及時(shí)將所有表格送至人力資源部。人力資源部根據(jù)年度日?？己似骄趾湍甓染C合考評(píng)分，計(jì)算管理人員的年度績效考核最終成績。人力資源部根據(jù)管理人員年度績效考核最終成績進(jìn)行排序，分優(yōu)秀、良好、合格三等，三等所占比例分別為：20%，60%，20%?？己思芭判蚪Y(jié)果報(bào)送行政總監(jiān)審核后，應(yīng)傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂管理人員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

1．制度嚴(yán)格

績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預(yù)測。只有將績效考核?活動(dòng)制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．目標(biāo)明確

績效考核作為一種管理工具?，必須和相關(guān)的人事活動(dòng)結(jié)合起來。這些人事活動(dòng)包括招聘、晉升、培訓(xùn)以及工資調(diào)整和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

3．透明度高

績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認(rèn)同，其次考核標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的。上下級(jí)之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進(jìn)行考核工作，搞暗箱?操作是行不通的。在貫徹透明度原則時(shí)應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

第一，引人自我考核機(jī)制。通過自我考核，可以在滿足個(gè)人需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且它若能側(cè)重于能力考核，并在智能資格等級(jí)制度的范圍內(nèi)進(jìn)行的話，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距，彌補(bǔ)自身的不足。

第二，根據(jù)銀行目標(biāo)的不同，分階段引入績效考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，使員工有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)、理解的過程，實(shí)現(xiàn)績效考核時(shí)公司與員工之問的互動(dòng)。

第三，將考核活動(dòng)公開化，進(jìn)行上下級(jí)的直接對話，并把考核的本來目的，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內(nèi)容引入員工考核體系之中。

4．反饋及時(shí)

只有及時(shí)反饋績效考核的結(jié)果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動(dòng)中的不足。一個(gè)缺少反饋的考核制度沒有多大意義，既不能發(fā)揮能力開發(fā)的功能，也沒有必要作為管理系統(tǒng)的一部分獨(dú)立出來。

5．操作性強(qiáng)

考核制度要在人、財(cái)、物允許的限度之內(nèi)，這就要求考核人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行考核方案的設(shè)計(jì)，考慮到成本效益?比、潛在因素對績效考核實(shí)施的影響。

1．設(shè)計(jì)考核體系

銀行中個(gè)部門職責(zé)不同，員工承擔(dān)的任務(wù)也不同，因此工作中考核和考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同。

(1)業(yè)務(wù)部門，即在一線承擔(dān)盈利任務(wù)的員工，其主要任務(wù)是創(chuàng)造效益，對其工作的考核主要也是多創(chuàng)效益，因此可以考核其效益指標(biāo)的完成情況。

(2)行政部門，即為銀行管理層和其他業(yè)務(wù)部門服務(wù)的部門，可將其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)節(jié)約情況作為考核內(nèi)容。

(3)管理部門，其作用在于建立有效的激勵(lì)機(jī)制，依靠科學(xué)管理使各部門充滿活力、相互協(xié)作地高效率工作，應(yīng)以銀行的整體效益對其進(jìn)行考核，以提高管理部門的科學(xué)管理水平。

2．建立考核組織

除設(shè)計(jì)考核系統(tǒng)外，還應(yīng)建立考核組織，參加考核組織的人應(yīng)品德高尚、公正，能從各個(gè)角度觀察到員工的表現(xiàn)。一般由人力資源部牽頭，其他各部門派人參加，制定各部門的工作完成指標(biāo)和打分標(biāo)準(zhǔn)，每月對各部門的工作進(jìn)行公正的考核。而人力資源部的工作由其他部門或行長親自考核。目前，一些銀行也采取打分制來考核員工，由于公開分?jǐn)?shù)使打分者怕得罪員工而打分偏高或比較平均，為了減少打分者顧慮，打分應(yīng)以無記名和集體打分為佳。

我們在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)將責(zé)任劃分到崗位了，為什么這里還要明確崗位流程責(zé)任呢?是不是重復(fù)工作呢?不是!這是關(guān)聯(lián)工作，而不是重復(fù)工作。將責(zé)任劃分到崗位，是流程管理?的前提或基礎(chǔ);將各個(gè)崗位的流程責(zé)任搞清楚，是流程管理的繼續(xù)或保證。前者屬于流程設(shè)計(jì)，后者屬于崗位工作規(guī)范。

崗位工作規(guī)范就是建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?。一個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)我們要求至少包含以下內(nèi)容：崗位的工作事項(xiàng)(工作職責(zé))、遵循的制度和流程、做好的主觀條件、做好的客觀條件、做好的標(biāo)準(zhǔn)要求或指標(biāo)值?、考核標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)施流程管理的企業(yè)在建立員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要將該崗位應(yīng)該遵循的制度和流程代號(hào)列入其中，一是方便對新員工入職進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，二是方便崗位員工職責(zé)清楚，三就是方便考核。

我們知道企業(yè)的流程圖?數(shù)量繁多，而具體到每一個(gè)崗位員工需要操作或執(zhí)行的流程圖卻并沒有多少，少的只有一二個(gè)，將各崗位的流程責(zé)任集中歸類，員工能夠開門見山?，流程圖的指引作用也能立竿見影。如果流程圖不與被執(zhí)行者?直接聯(lián)系，再多再好的流程圖就只能束之高閣?，形同虛設(shè)?。

流程管理的目的是保證所有流程活動(dòng)都能給企業(yè)帶來增值，單一流程活動(dòng)能否增值取決于整個(gè)流程目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，因此，每一個(gè)崗位員工的工作都必須對整個(gè)流程結(jié)果負(fù)責(zé)。整個(gè)流程的增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，參與者的工作就有價(jià)值，整個(gè)流程失敗或無效，參與者都要承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的大小與其所起的作用大小相關(guān)。那么，在進(jìn)行流程責(zé)任考核時(shí)，我們就必須區(qū)分每個(gè)員工在流程團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任，事先規(guī)定承擔(dān)責(zé)任的大小，有功，與責(zé)任大小相等，有過，也與責(zé)任大小相當(dāng)。

比如，如果某一流程的失誤，做主管的承擔(dān)50%-80%的責(zé)任，那么，參與者就可能承擔(dān)50%/n-20%/n的責(zé)任。責(zé)任大小由流程參與崗位及其上司主管共同確認(rèn)。

事實(shí)上即使實(shí)施流程管理的企業(yè)，也不能完全靠流程細(xì)分全部工作，不能從流程角度進(jìn)行責(zé)任考核的事項(xiàng)又不能不考核，這里就出現(xiàn)流程責(zé)任占考核多大權(quán)重的問題。而且，同一企業(yè)內(nèi)部，不同的崗位流程責(zé)任的權(quán)重也是不同的。對此，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)就是區(qū)分流程責(zé)任大小的主要工具。如果該崗位的工作都與流程聯(lián)系緊密，則其流程責(zé)任考核的權(quán)重就大，反之，權(quán)重就小。但任何崗位流程責(zé)任的權(quán)重最高不宜超過90%，最低倒是可以不設(shè)限，如單獨(dú)作業(yè)的清潔工?，就不必設(shè)立流程考核權(quán)重。

(一)選擇適當(dāng)?shù)目己斯ぞ?/p>

選定適當(dāng)?shù)目己斯ぞ呤欠浅Ｖ匾?，通常需要考慮的因素主要有以下幾方面：

(1)考評(píng)工具是否實(shí)用。

(2)成本如何。考核管理系統(tǒng)的成本如何，有的考核表格式要請專家顧問來開發(fā)，成本很高，需要花很多的時(shí)間和精力。

(3)工作性質(zhì)。是根據(jù)不同的考核性質(zhì)采用不同的工具，還是選擇用同樣一份標(biāo)準(zhǔn)表格考核所有的人。通常情況下，考核系統(tǒng)應(yīng)盡量簡單化，所有類型的員工用同樣的表格，但考核內(nèi)容的權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別。

(二)確定績效考核?的標(biāo)準(zhǔn)

績效考核系統(tǒng)?的標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在如下五個(gè)方面：信度?、效度、戰(zhàn)略一致性、可接受性與明確性。

(1)信度。是指績效考核系統(tǒng)的一致性程度。一種重要的信度類型是考核者信度，即考核主體之間的一致性程度。常用的評(píng)價(jià)信度的方法有：重測信度?、考評(píng)者內(nèi)部信度、考評(píng)量表的內(nèi)在一致性檢驗(yàn)。

(2)效度。是指績效考核系統(tǒng)對于與績效有關(guān)的所有相關(guān)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的有效程度。

(3)一致性。是指績效考核系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略?目標(biāo)和文化的一致程度。

(4)可接受性。是指運(yùn)用績效考核的人是否能夠接受它。

(5)明確性。是指績效考核系統(tǒng)在多大程度上能夠?yàn)閱T工提供一種明確的指導(dǎo)，告訴他們組織的期望是什么，以及怎樣才能達(dá)到這些期望。

(三)確定指標(biāo)體系

根據(jù)工作分析?初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績效考核指標(biāo)?體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析，最后確定績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對其進(jìn)行修訂。在考核前通過咨詢專家，將所確定的指標(biāo)提交組織高層管理者?、學(xué)術(shù)權(quán)威或?qū)＜疫M(jìn)行審議，征求意見，修改，補(bǔ)充和完善績效考核指標(biāo)體系；考核后根據(jù)考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標(biāo)內(nèi)容更加理想和完善。

長松咨詢?官網(wǎng)專家分析，績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道，如何進(jìn)行績效考核，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工作者。

可是，公司少則幾十人，多則上百上千人，怎樣才能通過一套考核方案將80%的或以上的員工都被激勵(lì)起來呢？為了解決這個(gè)問題，我們必需明白并承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：利我。人人都是“利我”的，如果你不承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，那么考核將無法有效地進(jìn)行。在明白并承認(rèn)這個(gè)事實(shí)之后，那么考核就很清晰了。

對于被考核者而言，他們會(huì)問：我為什么要接受考核？hr此時(shí)就要讓被考核者知道，考核對自己的作用，而且是“利我”的。比如，告訴員工：通過考核可以讓被考核者知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并依考核的結(jié)果來引導(dǎo)員工發(fā)揮長處，改善不足之處，進(jìn)而對其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃?，而不是為了扣績效工資?才進(jìn)行考核。

在以此“利我”為基點(diǎn)的引導(dǎo)下，員工才會(huì)愿意被考核，也只有這樣才能引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)到考核的重要性，改變考核在被考核者心中的誤區(qū)與陰影。

觀其細(xì)節(jié)，確實(shí)有很多企業(yè)的績效考核是在做無用功?，給管理層與員工一樣的感受，那就是考核是為了扣工資。即然是這樣，那么就會(huì)有很多管理者想：工作總得要員工做，如果考核讓員工感到不爽，他們會(huì)因此而怠慢了工作，其結(jié)果還不是由我自己來承擔(dān)。既然考核不得不做，那就走走形式吧，總不能通過一次考核就打擊了下屬的積極性。

于是，公司的績效考核也就不那么認(rèn)真了。全公司對待績效考核的態(tài)度就很明顯：員工從最初的'戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到無所謂；管理層從最初的振臂高呼到一聲聲嘆惜；企業(yè)家從最初的激-情到不理解及責(zé)備。而這一切的變化，讓人力資源工作者只能黯淡地退場。

那么怎樣才能讓管理者也通過考核來找到他們的“利我”基點(diǎn)呢？

在這里，無論是企業(yè)家還是人力資源工作者，都不得不承認(rèn)另一個(gè)事實(shí)：我們的管理者確實(shí)很忙，而這，正是解決問題的突破口。

正是因?yàn)樗麄兲?，才要做績效考核，通過績效考核來給我們的管理者減壓。對于我們的管理層來說，績效考核的“利我”的基點(diǎn)就是：通過考核可以讓我的工作更輕松。因?yàn)榭冃Э己丝梢哉{(diào)動(dòng)員工積極性，增加競爭意識(shí)?，這就減輕了管理者原本需要?jiǎng)訂T、談話來鼓舞士氣的工作量。只有將這一點(diǎn)說明白，講透徹，管理層才會(huì)樂于配合公司推行績效考核體系?，才不會(huì)因此而敷衍了事?。

營銷部績效考核?制度

一、 績效考核的目的：

績效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。

二、績效考核范圍：

商虎中國廈門分公司營銷部員工（注：進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核）。

三、績效考核原則：

1、以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和和方法為準(zhǔn)繩;

2、考核力求以公平、公正、公開的原則來進(jìn)行。

四、績效考核的公式：

1、考核的公式=每日規(guī)定任務(wù)（日清表）（20%）+業(yè)績考核（40%）+個(gè)人行為鑒定及工作能力（40%）

2、項(xiàng)目各占分?jǐn)?shù)比例：日清表總計(jì)20分占20%，業(yè)績考核共計(jì)40分占40%，個(gè)人行為鑒定及工作能力共計(jì)40分占40%。

五、績效考核?相關(guān)解釋：

1、日清表考核：考察員工對自身工作的預(yù)估及完成情況。其中包含有每日的電話量、預(yù)估意向客戶、意向客戶及成功客戶，按照指標(biāo)完成規(guī)定任務(wù)。

2、業(yè)績考核：每月的目標(biāo)業(yè)績（由經(jīng)理根據(jù)情況制定）是考核員工把意向客戶轉(zhuǎn)化為成功客戶的能力，為自己創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)。

3、個(gè)人行為鑒定及工作能力：為公司的長期發(fā)展培養(yǎng)后備力量，通過平時(shí)的言行舉止（舉止包括出勤），工作上的問題解決，為部門帶來的幫助來判斷給分。

4、考核的時(shí)間為月計(jì)，爾后季度小結(jié)，最后在年底報(bào)告會(huì)上進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

六、績效考核細(xì)則：

被考核項(xiàng)目的內(nèi)容（以月計(jì)算，總分100分）：

1、日清表：其中包括電話量、預(yù)估意向客戶和意向客戶；電話量占8%，預(yù)估意向客戶占2%，意向客戶占10%。

其中：規(guī)定的工作量是最基本業(yè)務(wù)要求，每一項(xiàng)都應(yīng)該完成，而且超出部分不作累計(jì)，例如意向客戶數(shù)超額完成了，但最多該項(xiàng)只能得10分。同樣，業(yè)績超額完成也只是最高的分值40分，但是會(huì)根據(jù)意向客戶的轉(zhuǎn)化率來增加工作能力的分?jǐn)?shù)。

2、業(yè)績考核：即每月的銷售指標(biāo)（由經(jīng)理根據(jù)情況制定），通過有效的電話聯(lián)系取得，是價(jià)值的最直觀體現(xiàn)，業(yè)績所占考核總分的40%。

3、個(gè)人行為鑒定及工作能力：行政部每月，每季度對所有營銷員進(jìn)行工作能力考核，以問卷的形式調(diào)查，采用互相點(diǎn)評(píng)制，以保證公平、公正。占考核總分的40%。

其中：a、遲到、早退一次每次扣除2分；

b、曠工半天每次扣除5分依次類推；

c、忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除2分

d、每月請事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類推.

e、警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

f、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分

g、分提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

h、無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

4、日清表和業(yè)績的分?jǐn)?shù)可通過日清表的完成來了解自己的考核分?jǐn)?shù)。

七、績效考核時(shí)間：

1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

2、季度考核：每季度（分別為：1~3月第一季度，4~6月第二季度，7~9月第三季度，10~12第四季度）的第一個(gè)星期考核考核上季度的績效，7個(gè)工作日結(jié)束。

3、年度考核：在放假前的最后一個(gè)星期進(jìn)行考核。

八、績效考核紀(jì)律：

1、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣除相應(yīng)的績效津貼。

2、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，

3、弄虛作假者,績效一律按總分的50％記分。

九、績效考核仲裁：

1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，由經(jīng)理和行政部進(jìn)行監(jiān)督。

2、監(jiān)督人員負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：

a、對被考核人的監(jiān)督約束；

b、對考核的意見處理；

c、討論并通過各部門完成的績效考核指標(biāo)。

d、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)（由經(jīng)理最終審核決定）。

3、被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向行政提出仲裁,行政部遞交經(jīng)理，逾期不予受理。

4、行政部接到被考核人的仲裁申請后,在考核期的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇四

在管理科學(xué)與工程學(xué)院團(tuán)總支的指導(dǎo)下，為了更好的促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理制度。從而能夠調(diào)動(dòng)各部位工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作順利的開展。

(一)學(xué)生會(huì)考核實(shí)行“八十分累加制”，基礎(chǔ)分為80分;部門成員平均分為本部門分?jǐn)?shù)。

(二)學(xué)生會(huì)干部如有違反我院相關(guān)規(guī)章制度，并受到處分的，上報(bào)我院學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)學(xué)生會(huì)考核工作由團(tuán)總支學(xué)生會(huì)勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)，考核中團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)互相監(jiān)督。

(四)考核周期為每周一次。每周六各部門將本部成員所做的工作發(fā)到郵箱里，若無工作也要發(fā)郵件說明具體情況，若無故不發(fā)該部門每人扣2分。勤工助學(xué)部周日做表，周一公布結(jié)果。

(五)如有獲證書者，期末上交復(fù)印件，統(tǒng)一加分。

(六)考核結(jié)果公開，并接受老師同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問可以直接反應(yīng)。

(七)本規(guī)定解釋權(quán)歸院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和勤工助學(xué)部。

(八)本制度自頒布之日起施行。

2、本部門工作態(tài)度考核。

5、值班考核。

6、嘉獎(jiǎng)方面。

4、為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者視情況加2-5分;。

3、活動(dòng)缺席者(無故缺席)每次扣4分，早退、遲到扣3分;無故請假者扣1分;。

8、對工作情況匯報(bào)不屬實(shí)者，每人次扣2—4分;。

9、在每項(xiàng)活動(dòng)過程中各部門要積極互相配合，如有不執(zhí)行者每次扣5分;。

11、連續(xù)三次不參加學(xué)生會(huì)活動(dòng)者勸退學(xué)生會(huì);。

12、以上由部長加減分事宜，寫清楚加減分原因上報(bào)勤工助學(xué)部。

(二)本部門工作態(tài)度考核。

6、部門每月例會(huì)時(shí)進(jìn)行無記名投票，部門內(nèi)部互相打分(占60%)、部長打分(占40%)，結(jié)果由部長統(tǒng)計(jì)，選出分?jǐn)?shù)較高的前三名同學(xué)上報(bào)勤工助學(xué)部，每人次加5分。

1、曠課者扣5分，遲到早退者扣3分;。

2、一學(xué)期之內(nèi)曠課4次及其以上者勸退學(xué)生會(huì)(遲到兩次算一次曠課);。

3、獲得國家獎(jiǎng)學(xué)金者加10分;獲得國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金者加5分;。

5、獲得校一等獎(jiǎng)學(xué)金加5分;二等獎(jiǎng)學(xué)金4分;三等獎(jiǎng)學(xué)金、榮譽(yù)獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)皆加3分;。

6、除獎(jiǎng)學(xué)金以外獲得其他榮譽(yù)，院級(jí)加3---5分;校級(jí)加5---10分;市級(jí)及省級(jí)10分以上。

1、實(shí)行定期定點(diǎn)開會(huì)制度;。

3、每次例會(huì)或值勤必須做好會(huì)議記錄，方便以后工作。記錄要求認(rèn)真，字體工整、內(nèi)容詳細(xì)。如沒有會(huì)議記錄者每人次扣1分。

(五)值班考核。

1、學(xué)生會(huì)成員在系辦或?qū)W辦值班時(shí)，無故不值班者，一次扣3分;。

2、值班人員在值勤時(shí)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)老師同學(xué)反映不認(rèn)真，屬實(shí)者扣2分;。

3、值班人員遲到者扣1分;。

4、值班人員嚴(yán)禁在辦公室吸煙、喝酒、大牌、嬉戲、打鬧、打情罵俏等，盡量保持辦公室安靜，違者扣2分。

(六)、嘉獎(jiǎng)方面。

1、學(xué)生會(huì)評(píng)優(yōu)資格按部門分?jǐn)?shù)分配名額，部門內(nèi)部再按該部門成員分?jǐn)?shù)分配名額;。

2、每月每個(gè)部門考核分?jǐn)?shù)最高的被評(píng)為“每月之星”，結(jié)果在公示欄公布;。

3、每月之星可獲得由團(tuán)總支頒發(fā)的獎(jiǎng)品(雨傘、水杯等);。

5、成員平均分最高的前三位部門為優(yōu)秀部門，部長為優(yōu)秀部長。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇五

為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部干事的管理，提高學(xué)生會(huì)干部干事整體素質(zhì)，把好學(xué)生會(huì)干部質(zhì)量關(guān)，真正做到獎(jiǎng)懲分明，特制定此考核制度。

1、本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為100分，對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。

2、考核對象：學(xué)生會(huì)全體干部和干事。

3、具體考核辦法：各部長、副部長的各項(xiàng)考核直接由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)執(zhí)行;各部干事的各項(xiàng)考核由各部的正副部長協(xié)調(diào)執(zhí)行。主席團(tuán)派專人負(fù)責(zé)檢查、記錄、考核、統(tǒng)計(jì)。

4、本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會(huì)干部的任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。一學(xué)期考核成績在95分以上的為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部干事，75分以上的為合格，60-75分的將作降級(jí)使用，60分以下的將免去其職務(wù)。

二、考核內(nèi)容和積分量化標(biāo)準(zhǔn)有以下情況者給予扣分：

1、每學(xué)期初學(xué)生會(huì)干部根據(jù)學(xué)校工作重點(diǎn)和學(xué)生科、團(tuán)委工作要求制定出各部委工作計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃，重點(diǎn)內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)和個(gè)人總結(jié)：

2、認(rèn)真參加學(xué)生科(團(tuán)委)、學(xué)生會(huì)等召開組織的會(huì)議或活動(dòng)，不遲到，不早退，不無故缺席。積極發(fā)表意見和建議，主動(dòng)交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。做好會(huì)議記錄，認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神。

3、學(xué)生會(huì)干部觸犯校規(guī)校紀(jì)被處分或有損于學(xué)生會(huì)干部形象的視其情節(jié)輕重扣8-15分。

4、學(xué)生會(huì)各部委開展大型活動(dòng)或重大決定時(shí)未與主席團(tuán)人員匯報(bào)的扣2分。

5、學(xué)生會(huì)辦公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或態(tài)度不好的成扣1-2分。

6、開展工作搞自由主義、個(gè)人主義或不服從上一級(jí)工作安排的扣1-2分。

10、不安心本職工作或長期工作成績不明顯的扣2-3分。

三、有以下情況者給予加分：

1、學(xué)生會(huì)開會(huì)全勤(不遲到、不早退)加5分。

3、本部工作開展有聲有色的加5分。

4、向上級(jí)提合理建議和意見且被采納的每次加3分。

5、敢于同學(xué)校不良行為作斗爭的每次加8分。

6、做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加8分本考核制度自公布之日起開始實(shí)施。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇六

國際事務(wù)與公管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事。

（一）基本要求：

副部長:所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在以上。

干事:所修科目需全部合格。

（二）評(píng)選該部門（部長+副部長+干事）人數(shù)的%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。

干事日?？己耍?/p>

目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)。

具體操作：凡部門有活動(dòng)，部長對參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分。

學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的平時(shí)考核成績并記錄在案。

期末個(gè)人考核：

目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

具體操作：自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分。

（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）。

由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

期末部長評(píng)定：

目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

具體操作：部長評(píng)定在每學(xué)期末由部長填寫。

（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）。

由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

學(xué)期小結(jié)：

目的：考察成員對團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

具體操作：由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分（人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定）。

由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇七

一、考核對象:

院團(tuán)委、

二、考核原則：

1、實(shí)事求是原則：制定考核辦法，開展考核工作都必須從被考核者的實(shí)際出發(fā)，不能違反事實(shí)。

2、***公然原則：在考核中要認(rèn)真聽取廣泛意見，確保考核結(jié)果全面正確。考核的結(jié)果要在全體會(huì)議上公布。

三、考核目的:

為了更好的加強(qiáng)對學(xué)生會(huì)干部自身的治理，進(jìn)步干部的工作積極性，做到對學(xué)生干部的治理有明確依據(jù)，特制定院學(xué)生會(huì)干部的考核制度。

四、考核說明：

1、院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部、成員考核實(shí)行“百分制”;

5、考核時(shí)間為每學(xué)期期末，并公布考核情況;

6、考評(píng)結(jié)果公然，并接受群眾監(jiān)視，如有疑問學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答;

7、本規(guī)定解釋權(quán)回院主席團(tuán)和組宣部。

五、主要考核內(nèi)容：

1、個(gè)人素質(zhì)方面：德(思想品德)、識(shí)(學(xué)習(xí)成績)

2、工作方面：勤(考勤情況)、績(工作績效)

六、相關(guān)硬性考核條件：

2、學(xué)習(xí)成績未在班級(jí)排名前50%名者，考核結(jié)果不得優(yōu)秀;

七、考核內(nèi)容

組宣部考核制度有兩部分：個(gè)人素質(zhì)考核(思想素質(zhì)考核、學(xué)習(xí)成績考核和學(xué)風(fēng)考核)和工作考核(例會(huì)考核、活動(dòng)考核、值班考核、早操考核、日常規(guī)范考核和寢室衛(wèi)生考核)。具體如下：

個(gè)人素質(zhì)考核方面

(一)、思想素質(zhì)考核

4、勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，以身作則，自覺抵制各種不良現(xiàn)象(3分)

(二)、個(gè)人能力方面考核

1、熱愛本部工作，把握所擔(dān)任工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及其他相關(guān)工作知識(shí)(3分);

2、能夠往實(shí)際工作中不斷研究新情況，本站提出新見解(3分);

3、有明確的學(xué)習(xí)目的，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，成績良好(3分);

5、熱愛本職工作，有極強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心(2分);

6、在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮個(gè)人才能和本部職能作用(2分);

工作考核方面

(三)、例會(huì)考核(10分)：

5、布置各項(xiàng)工作后，如有不同意見可以在會(huì)議上及時(shí)提出或會(huì)議后向會(huì)議負(fù)責(zé)人提出不同看法，并由負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)調(diào)整和記錄。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索學(xué)生會(huì)考核制度總結(jié)。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇八

為了維護(hù)我系形象，規(guī)范個(gè)人行為，調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)成員積極性，提高部門工作效率。故我們秉著公平、公正、公開的評(píng)比原則。對學(xué)生會(huì)成員以及各部門定期展開評(píng)分，表彰優(yōu)秀部門及個(gè)人，對做得不夠好的成員提出批評(píng)。

職教院團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員。

每學(xué)期期末進(jìn)行一次評(píng)比。

每學(xué)期初，給予每個(gè)部門及成員基準(zhǔn)分100分，根據(jù)辦公室值班、部門和委員例會(huì)、開展活動(dòng)、請假等考核的分?jǐn)?shù)匯總而評(píng)定。對一學(xué)期扣分達(dá)20分（含20分）的個(gè)人，扣分達(dá)30分（含30分）的'部門，不能參與評(píng)優(yōu)。

我部門對主辦或協(xié)辦部門參與的活動(dòng)根據(jù)《職業(yè)技術(shù)教育學(xué)院活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分。所得分?jǐn)?shù)作為加分項(xiàng)加入?yún)⑴c評(píng)比部門的總分之內(nèi)。

1、總分在前三名的部門為優(yōu)秀部門。

2、優(yōu)秀干事候選人由各部門部長推薦，由紀(jì)檢部根據(jù)期末個(gè)人總分排名進(jìn)行篩選。

1、對個(gè)別扣分嚴(yán)重的個(gè)人以及部門（包括未達(dá)到評(píng)標(biāo)要求的個(gè)人和部門）給予公開張榜批評(píng)。

2、我部門為了使評(píng)優(yōu)更加公平、公正、公開，決定每兩周將部門及個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇九

為了更好加強(qiáng)對學(xué)生會(huì)自身的管理，提高學(xué)生會(huì)成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確學(xué)生會(huì)干部管理職責(zé)，特制定學(xué)生會(huì)干部考核制度。具體內(nèi)容如下：

一、例會(huì)制度

1、每兩周一次例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容總結(jié)上兩周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會(huì)必須做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后更好地開展工作。

2、每次例會(huì)不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

3、例會(huì)請假必須主席團(tuán)批準(zhǔn)，學(xué)習(xí)部備案，例會(huì)期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，二次給予警告，三次開除。

二、工作態(tài)度考核

1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。

2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無違紀(jì)處理。

3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，能圓滿完成工作任務(wù)。

4、能經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)老師匯報(bào)工作交流思想。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時(shí)完成，無拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強(qiáng)。

三、工作會(huì)議記錄的考核

1、每次例會(huì)必須要有會(huì)議記錄，內(nèi)容完整詳實(shí)。

2、會(huì)議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。

3、會(huì)議記錄要求每學(xué)期上交一次，由學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師檢查。

四、工作計(jì)劃的考核

1、各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實(shí)際情況制定出可行的工作計(jì)劃，報(bào)質(zhì)保部審批。

2、各部要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。

3、工作計(jì)劃要求合理、清楚、務(wù)實(shí)。

六、工作總結(jié)的考核

1、每學(xué)期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。

2、學(xué)生會(huì)全體成員每學(xué)期末上交個(gè)人小結(jié)一份。

3、總結(jié)報(bào)告要求簡潔、實(shí)事求是，由本人書寫完成。

七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

滿分為100（加分項(xiàng)：25分 扣分項(xiàng)：27分）

（一）加分項(xiàng)：

1、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，獲學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)或進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)呙咳舜渭?分。

2、被評(píng)為“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)及受校通報(bào)表揚(yáng)的每人次加3分。

3、積極向質(zhì)保部、學(xué)生會(huì)建議、申請、并成功組織開展活動(dòng)者，每人次加5分。

4、參加社會(huì)公益活動(dòng)、且成績突出的，每人次加3分。

5、勇于對校學(xué)生會(huì)成員或在校學(xué)生的違紀(jì)或不良行為進(jìn)行舉報(bào)、揭發(fā)者，每人次加2分。

6、對于月全勤的成員，每月加5分。

7、做好人好事、見義勇為的，貢獻(xiàn)較大的每人次加5份。

（二）扣分項(xiàng)：

1、校級(jí)會(huì)議、學(xué)生會(huì)內(nèi)部會(huì)議等，無故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分。

2、學(xué)校及學(xué)生會(huì)開展的集體活動(dòng)、勞動(dòng)等，無故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分；事假扣1分。（注：對于連續(xù)兩次無故缺勤的，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)處理，取消一切評(píng)優(yōu)資格）。

3、若有醉酒鬧事、打架、徇私舞弊、上課時(shí)間上網(wǎng)，考試作弊等違反校規(guī)校紀(jì)的現(xiàn)象立即開除。

4、被老師、學(xué)生反映行為不檢者，一經(jīng)查實(shí)，每人次扣5分，并給予學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，未按時(shí)完成任務(wù)或工作失職，受老師批評(píng)者，每人次扣3分。

5、頂撞上級(jí)與部員吵架者每人次扣5分。

6、學(xué)期工作計(jì)劃、工作總結(jié)欠交者，每人次扣5分。遲交者每人次扣2分。

幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、各部門接到質(zhì)保部的考核通知后，要積極配合，不得無故拖延時(shí)間和不認(rèn)真完成工作。

2、在考核過程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消干部資格。

3、群眾意見或舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)將作為干部在具體工作中成績的重要考核依據(jù)。

4、一個(gè)學(xué)期的考核分低于85分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選；低于70分者給予開除處理。

5、考核制度有學(xué)生會(huì)成員共同監(jiān)督，由質(zhì)保部執(zhí)行?？己朔謱W(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，給予批評(píng)或表揚(yáng)。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇十

為保證校學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)順利、高效的完成，更突出學(xué)生會(huì)的作用。同時(shí)全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好的學(xué)生干部形象，團(tuán)結(jié)互助，推陳出新，能夠更好地為同學(xué)們服務(wù)，同時(shí)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)，不斷加強(qiáng)和完善對學(xué)生會(huì)成員的考核，特制定本制度：

對學(xué)生會(huì)干部在學(xué)生會(huì)期間為學(xué)生所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。

學(xué)生會(huì)考核小組全體成員（附考核小組考核原則）

三考核方法

1每兩周進(jìn)行一次考核總結(jié)，結(jié)果記錄歸檔。

2主席團(tuán)考核由其他考核小組成員進(jìn)行。

3其他考核小組成員由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)定。

1、考核小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。每位學(xué)生會(huì)成員以100分為基礎(chǔ)分，根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行加減，每兩周進(jìn)行總結(jié)。

2、考核小組成員考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果張貼于辦公室。

3、所有考核加、減分均由考核小組制表，學(xué)生會(huì)主席團(tuán)審核。

4、對考核的結(jié)果有歧義者可以在公布三個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提出申請，并由考核小組調(diào)察后一周內(nèi)給予最后決定。如若再次出現(xiàn)異議，可于一周內(nèi)向主席團(tuán)申訴。主席團(tuán)決定為最終決定，不得繼續(xù)上訴。

1考勤

a值班

（1）值班按辦公室《值日安排表》要求規(guī)定，曠到一次扣 2 分。如有病假、 事假，必須由本人提前向辦公室相關(guān)人員請假， 病假每次扣 0。5 分，事假每次扣 0。5分。（遲到10分鐘按缺勤處理）

（2）未簽到者每次扣１分，提前簽到者每次扣１分，遲簽者每次扣1分，代他人簽者（雙方）扣3分。

（3）病假、事假除特殊情況外，三周不得超過兩次，否則超過部分加扣1分，并處書面檢查。

（4）病假事假三周不得超過兩次，否則扣3分，并上交書面檢查。（持學(xué)校批準(zhǔn)的長期請假條除外）

（5）值班時(shí)早退者按曠到處理，每次扣2分。

（6）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。

（7）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。

b會(huì)議

（1） 學(xué)生會(huì)各部門例會(huì)及另行通知的學(xué)生會(huì)會(huì)議遲到（5 分鐘內(nèi)）一次扣 1 分，無故曠到者扣 3 分，病假每次扣 0。5 分，事假每次扣 0。5 分，如有病假、事假必須由本人提前向會(huì)議出勤考核人員說明，否則按曠到處理。（遲到5分鐘按缺勤處理。）

（2）學(xué)生會(huì)各部門每兩周至少召開一次例會(huì)，如不召開，扣除部門主管每次3分。

（3）會(huì)議中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。

（4）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。 （5）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。

c各種活動(dòng)出勤

（1）凡各種活動(dòng)，相關(guān)部門人員曠到一次扣 2 分，如有 病假、 事假必須由本人提前向分管副部請假（副部向部長，部長由主席團(tuán)），病假每次扣 0。5 分，事假每次扣 0。5。（遲到10分鐘按缺勤處理。）

（2）學(xué)生會(huì)其他非相關(guān)人員積極參加學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)及活動(dòng)，酌情加2—4分。

（3）活動(dòng)中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。

（4）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。

（5）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。

2日常工作

a值班

（1）值班離開時(shí)必須熄燈，關(guān)好門窗，否則每次扣3分。

（2）辦公室公物不得隨意搬動(dòng)、損壞或帶出辦公室，帶出者每次扣3分，損壞者照價(jià)賠償。辦公室的東西必須經(jīng)辦公室同意方可借出，否則每次扣3分。

（3）第一四節(jié)值班者須負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，如若出現(xiàn)臟亂差，一次扣3分。

（4）交接人員必須確認(rèn)物品歸還情況，若系交接不明，造成物品丟失，交接雙方負(fù)責(zé)賠償并處扣3分。

b會(huì)議

（1）開會(huì)時(shí)應(yīng)保持會(huì)場整潔，不得亂扔垃圾，否則相應(yīng)主管扣3分。

（2）各種活動(dòng)、會(huì)議出勤一周內(nèi)不得請假超過兩次，否則每次加扣1分。

c工作態(tài)度

（1） 凡要求工作任務(wù)不執(zhí)行者扣 5 分，延誤者酌情扣1—5 分。

（2） 未按時(shí)完成本職工作者，每次扣 5 分，無故不參加者扣 10 分。

（3） 凡學(xué)生會(huì)主席團(tuán)要求工作，不按照規(guī)定時(shí)間完成、 延誤工作進(jìn)展者，每人次扣 5 分。同時(shí)，凡工作有特殊情況者必須向主席團(tuán)匯報(bào)，且匯報(bào)時(shí)間與活動(dòng)開始時(shí)間要有一定差距，否則扣 4 分。

（4） 工作懶散，隨意，不認(rèn)真，不服從上級(jí)管理的，扣除考核分3分。

（5） 凡要求上交的各類書面材料，遲交一天者扣 2分，遲交兩天者扣 3 分，遲交三天者扣4 分，超過三天者扣 5 分。各部門特殊色活動(dòng)舉辦后，需于次周周一將相關(guān)策劃、情況以書面材料的形式交至辦公室，否則將負(fù)責(zé)人按上述規(guī)定處理。

（6） 不認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限酌情扣 1—8 分。

（7） 不履行正當(dāng)程序，有強(qiáng)烈的學(xué)院保護(hù)主義色彩者扣 5 分；工作時(shí)言語、方法、態(tài)度不適當(dāng)者酌情扣 1—5 分。

（8） 故意欺騙主席團(tuán)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)人者，每人次扣 10 分。

（9）學(xué)生干部以學(xué)生會(huì)名義做出違規(guī)違紀(jì)的行為，酌情扣5—10分。情況惡劣者予以解聘。

（10）各種活動(dòng)中出現(xiàn)損壞學(xué)生會(huì)物品的，需照價(jià)賠償，并依照性質(zhì)扣除其性質(zhì)1—3分。

3加分

（1） 對學(xué)生會(huì)工作提出合理意見或可行性建議者酌情加1—5 分。

（2） 對學(xué)生會(huì)有突出貢獻(xiàn)者，酌情加5—10分。

（3） 對學(xué)生會(huì)安排的臨時(shí)工作，應(yīng)主動(dòng)配合，認(rèn)真完成，每次酌情加2—5分 。

（4） 例會(huì)全勤者加4分。

（5） 活動(dòng)全勤加3分。

（6） 部長級(jí)會(huì)議時(shí)獲得口頭表揚(yáng)每次加2分。

（7） 獲得與學(xué)生工作相關(guān)的榮譽(yù)加6分。

每學(xué)期末進(jìn)行一次年度考核其中上述考核內(nèi)容為平時(shí)成績占考核總成績60%，另付綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)占考核總成績40%，綜合評(píng)價(jià)副部以下由各部門部長完成，部長級(jí)由主席團(tuán)完成。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇十一

考核制度：

學(xué)生會(huì)成員要以身作則，遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范及學(xué)校相關(guān)規(guī)定

學(xué)生會(huì)內(nèi)部量化考核具體如下：

考核內(nèi)容（100分，實(shí)行扣分制）：

日常行為考核（30分）：

1.不遵守文明禮貌(包括罵人扣2分、說臟話扣2分、亂扔雜物扣3分等)

2.嚴(yán)重違紀(jì)者，逃寢，逃課扣10分，吸煙者開除學(xué)生會(huì)。

3.如果出現(xiàn)打架或頂撞老師等現(xiàn)象者由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)研究，建議老師撤銷其職務(wù)。

例會(huì)值班考核（20分）：

1.例會(huì)缺席者（無故缺席）每次扣10分；早退，遲到者扣5分；無故請假者扣8分；請假一次扣4分。

2.例會(huì)人員必須提前三分鐘到會(huì)，遲到5分鐘以上者視為缺席，若有特殊情況而不能到會(huì)者，要在例會(huì)開始前請假，并出示有效證明（請假條）。否則視為無效，事后請假視為缺席，違者扣8分。

3.值班人員必須提前三分鐘到崗，遲到者，早退者扣5分；早退，遲到者扣5分；無故請假者扣8分；請假一次扣4分。若有特殊情況而不能到崗者，要在值班前請假，事后請假視為缺席，違者扣10分。

工作考核（50分）：

1.工作期間沒有按規(guī)定時(shí)間到位者扣3—5分（時(shí)短扣3分，時(shí)長扣5分），無故請假扣5分。

2.工作期間沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)者每人次扣3—5分（酌情扣分）。

3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)（本部的，非本部的）無故不執(zhí)行者扣5—10分，延誤者酌情扣3—5分；各部參照上述方法執(zhí)行。

4.未按時(shí)按量完成本職工作者每人次扣3—5分。

5.對工作情況匯報(bào)不屬實(shí)者，每人次扣5-10分。

6.工作期間態(tài)度不端正，工作散漫者扣5—10分。

7.凡學(xué)生會(huì)人員在工作期間，必須統(tǒng)一佩戴工作帽和工作證，不準(zhǔn)帶金銀首飾，自覺維護(hù)學(xué)生會(huì)形象，違者扣5分。

考核結(jié)果：

將各項(xiàng)考核成績相加總分低于60分者由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)研究，建議老師撤消其職務(wù)。61-69分者給與批評(píng)處分，高分者給予表揚(yáng)?？己私Y(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先升降職的重要依據(jù)，并由學(xué)生會(huì)作為考核和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇十二

一次無故不簽到者，扣考核分0.5分，兩次無故不簽到者，扣考核分1分。

常委例會(huì)，向秘書長請假;xx例會(huì)向主席請假;部門例會(huì)向部長請假;全體會(huì)議向秘書長、主席請假。請假需在開會(huì)之前履行手續(xù)，要求有書面假條，全體例會(huì)僅向部長、副部長請假或會(huì)后補(bǔ)假均視為無效，記為曠會(huì)。

全體例會(huì)無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔，兩次扣考核分6分并存檔，三次勸退;常委例會(huì)一次無故缺勤扣考核分2分并存檔，二次無故缺勤例會(huì)扣考核分4分并存檔，三次無故缺勤視為自動(dòng)退出學(xué)生干部隊(duì)伍;各部門例會(huì)，干事無故缺勤，由部門負(fù)責(zé)人扣考核分1分，辦公室存檔，二次扣考核分2分并存檔，三次勸退。

在公共場所抽煙者，一次扣除考核分5分，兩次由常委會(huì)討論予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處理，三次予以除名處理。在開展活動(dòng)現(xiàn)場抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者，予以除名處理，并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。出入公共場所堅(jiān)持正確佩戴工作牌，主動(dòng)接受監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次，扣個(gè)人考核分1分。

每周一將所要舉辦活動(dòng)的計(jì)劃交辦公室或?qū)W生會(huì)主席處，總結(jié)在活動(dòng)結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會(huì)主席處。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補(bǔ)交的`部門視為超期，超期的部門考核扣3分，部門負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分3分。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補(bǔ)交的部門，視為未交，無計(jì)劃、無總結(jié)的部門考核扣10分，部門負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分10分。

違反者由主席或部門負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1-5分，部門考核扣2分。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇十三

團(tuán)委學(xué)生會(huì)作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會(huì)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)依據(jù)《管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部、干事考核制度》的有關(guān)規(guī)定，制定本條例。

民主集中制原則 , 客觀公正原則，實(shí)事求是原則，注重成效原則 ,獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。

1、實(shí)行干部自我考評(píng)和院團(tuán)委學(xué)生會(huì)考評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

2、實(shí)行日?？己耍顒?dòng)組織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績相加的考核方式進(jìn)行考核。

由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)牽頭，辦公室、組織部負(fù)責(zé)，組成干部考核小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

學(xué)生會(huì)干部考核和評(píng)比程序：

1、每月月末各部部長、副部長需準(zhǔn)備個(gè)人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一

個(gè)月內(nèi)所作的工作和自我評(píng)議。并及時(shí)交于辦公室備案。

2、由院團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席組織干部考核小組進(jìn)行評(píng)議，由組織部聽

取意見后綜合得分得出各部門最終考評(píng)成績并記錄在案。

3、每月量化成績將在干部例會(huì)上進(jìn)行公示，如有異議可向主席團(tuán)

提出申訴。

4、公示后若各部干部均無異議，則該考核生效。

每位學(xué)生干部原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評(píng)分結(jié)果記錄上報(bào)。積分在60分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評(píng)優(yōu)或升職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。

（一）日?？己?/p>

1、無故（包括請假未準(zhǔn)，下同）缺席例會(huì)扣2分，無故遲到、早退扣0.5分，請假扣0.5分，無故缺席三次者加扣2分。

2、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及本部會(huì)議記錄未及時(shí)上交辦公室或敷衍了事每次扣2分 。

3、對所安排的日常具體工作不能按時(shí)完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。

（二）工作表現(xiàn)

1、各部門每向團(tuán)委學(xué)生會(huì)遞交一份合格的活動(dòng)策劃或文件加2分，該策劃或文件得到認(rèn)可并成功實(shí)施再加2分。

2、各部門積極協(xié)助其他部門活動(dòng)的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量化中。

3、未及時(shí)傳達(dá)落實(shí)校、院文件精神或未按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求扣 2 分 / 次。

（三）工作態(tài)度

能做到以下要求者，每月加2分。

（1）在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；

（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，使工作能圓滿成功；

（3）能經(jīng)常與學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席團(tuán)交流思想。

能做到以上要求者，每月加2分。

2、主席團(tuán)對各部情況進(jìn)行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀(jì)情況給予記載并在例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)；

3、主席團(tuán)將嚴(yán)查各種考核、杜絕人情帳，嚴(yán)厲打擊個(gè)人主義、小團(tuán)體主義。以便公平公正的完成各項(xiàng)工作。

4、干部量化成績將作為學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部入黨積極分子選拔的重要依據(jù)。

學(xué)生會(huì)考核制度內(nèi)容篇十四

考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生會(huì)干部考核主要依據(jù)工作熱情、會(huì)議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)

2、工作較積極，有熱情為良

3、工作需要督促為中

4、在督促下仍懶散不積極為差

考核方式：向部長詢問

1、在例會(huì)或大會(huì)中從未缺勤為優(yōu)

2、在例會(huì)或大會(huì)中偶爾有一至兩次缺勤為良

3、在例會(huì)或大會(huì)中有三至四次缺勤為中

4、在例會(huì)或大會(huì)中缺勤次數(shù)較多為差

考核方式：部長統(tǒng)計(jì)

1、部門的工作完成的好或舉行的活動(dòng)氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)

2、部門的工作完成的較好或舉行的活動(dòng)氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良

3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動(dòng)氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中

考核方式：找組織部成員參與活動(dòng)了解活動(dòng)中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會(huì)議記錄。

1、群眾反映好為優(yōu)

2、群眾有負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良

3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中

4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學(xué)們的意見，了解同學(xué)們對各部門的看法。

1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)

2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良

3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中

4、在同學(xué)中起負(fù)面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。

優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。