最新總經(jīng)理聘書(匯總12篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地理解過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免再次犯錯。總結(jié)應(yīng)該從整體上把握，結(jié)構(gòu)合理，邏輯清晰。希望以下這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍懽魉悸泛头椒ǎ尨蠹业目偨Y(jié)更加出彩。

總經(jīng)理聘書篇一

總經(jīng)理。

聘書。

怎么寫?以下為大家分享的是總經(jīng)理聘書模板，希望對大家有所幫助。

茲聘任：

為x有限公司總經(jīng)理;為x有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會成員簽字：

x年xx月xx日。

茲證明：

身份證____________________。

執(zhí)行董事或董事簽名：

____年____月____日。

總經(jīng)理聘書篇二

競聘書。

相關(guān)范文，歡迎您的閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

今天我懷著激動的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧!

本人叫，年月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共黨員，年月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險公司縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，年月任支公司經(jīng)理、黨組書記，年選任縣政協(xié)常委。

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊先后榮立個人三等功3次;所領(lǐng)導(dǎo)的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次;到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個人，年被市政府授予五一勞動獎?wù)拢瓯皇谟鑳?yōu)秀管理者獎?wù)?。支公司連續(xù)年被授予級文明單位，級服務(wù)質(zhì)量獎，誠信單位，五一勞動文明班組，分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標(biāo)考核一等獎，行風(fēng)建設(shè)“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來帶領(lǐng)公司上繳利潤近萬元。

我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評和認(rèn)可。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金?，F(xiàn)在，公司名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專人、初中人。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列。

規(guī)章制度。

任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。

4、有較強的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來，支公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90以上，險種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達(dá)的保費任務(wù)和利潤指標(biāo)。

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。

2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。

作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。

3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵機(jī)制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。

4、在認(rèn)真分析地區(qū)、地區(qū)，乃至的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計劃，明確目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以責(zé)任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，重點抓好個體私營經(jīng)濟(jì)保險服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強營銷隊伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)保險經(jīng)營的“微利”時代。

5、采取措施，真抓實干，務(wù)求實效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計劃，確定展業(yè)重點，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。。

以上是我的競聘，不當(dāng)之處，請批評指正。

總經(jīng)理聘書篇三

聘書。

是指用來請某些有特種專長的人才來完成某項工作的書信。一般來講聘書適用于以下一些情況：

學(xué)校、工礦企業(yè)等在需要某方面有特長或有專業(yè)技能的人才時，發(fā)出聘書。這種情況下，往往是用人單位承擔(dān)了某項工作，靠自己本單位或現(xiàn)有的人才資源無法順利完成任務(wù);或者由于企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的擴(kuò)大，需重新聘用一些有專長，在工作中起重大作用的人?？傊?，這是一種對專業(yè)人才所發(fā)的聘書。

社會團(tuán)體或某些重要的活動為了提高自身的知名度、擴(kuò)大影響力，常常聘請一些有名望的人加盟或參與，以期更好地開展活動。如聘請名人作顧問，作指導(dǎo)，作為某項比賽的評委等均屬于這種情況。

那么，總經(jīng)理聘書的寫作格式是怎么樣的呢?詳情請參考如下范本：

茲聘任：

為x有限公司總經(jīng)理;為x有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會成員簽字：

x年xx月xx日。

總經(jīng)理聘書篇四

聘書。

是小編特地為大家整理的希望對大家有所幫助!

茲聘任：

________為________有限公司總經(jīng)理，任期叁年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會成員簽字：____________。

____年____月____日。

茲證明：

身份證____________________。

執(zhí)行董事或董事簽名：

x年xx月xx日。

茲聘任：

為x有限公司總經(jīng)理;為x有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會成員簽字：

x年xx月xx日。

總經(jīng)理聘書篇五

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會！

為響應(yīng)公司號召，我積極報名競聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。

下面是我的競聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點，請公司領(lǐng)導(dǎo)點評！

1、認(rèn)真落實執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、充分發(fā)揮自動化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計劃管理工作，對班組及周計劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時發(fā)貨。

3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門間的協(xié)作暢行無阻。

4、整頓各級管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動性和執(zhí)行力度，牢固樹立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。

5、做好定點協(xié)作廠的工作,嚴(yán)格按規(guī)定對協(xié)作廠進(jìn)行考察驗收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。

6、做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購周期降低采購價格，樹立公司在采購商中的'良好形象和信譽。

7、繼續(xù)深入開展“6s”管理活動，每周堅持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動，提升全員質(zhì)量意識。確保質(zhì)量管理體系有效運行。

1、加強成本統(tǒng)計核算管理工作，對發(fā)展計劃部成本統(tǒng)計進(jìn)行逐項分析，找出差距和原因，制定對應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時掌握成本動態(tài)，切實達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

2、靈活運用先進(jìn)管理經(jīng)驗，杜絕各種浪費，嚴(yán)格按照合同和計劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補貼更趨于合理實現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時定額管理工作，保證工時定額的合理性。

4、積極開展自主經(jīng)營體項目，營造全員關(guān)注成本氛圍。

5、加強各種數(shù)據(jù)和庫存管理工作，做到底數(shù)要清，庫存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。

堅持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點。

1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并不斷開展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。

2、對客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動。對質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的和實事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶，保證讓客戶滿意。同時要求技術(shù)部做好驗證工作并建立客戶技術(shù)檔案。

3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。

5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗，對以后新品報價有極大幫助。

充分利用自動化管理系統(tǒng)軟件，對工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

1、銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報，做好需求計劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時刻掌握市場的動向，在穩(wěn)定老客戶的同時不遺余力的開發(fā)新客戶、新市場。積極配合技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場。

2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷售無條件的服務(wù)，最終滿足市場和客戶的需求。

3、當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹立信心，

敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報價策略，不應(yīng)盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術(shù)部對來圖詢價做到快速反應(yīng)，立即行動，向市場接軌,科學(xué)合理報價，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，20xx年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊確保全面完成20xx年各項積極指標(biāo)。

以上是我淺薄的看法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

總經(jīng)理聘書篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我懷著無比激動的心情竟聘貝爾大酒店副總經(jīng)理一職，首先感謝董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平、公正競爭、展示自我的機(jī)會，竟聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平時嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會，從而實現(xiàn)自我價值。

我竟聘的職務(wù)是xx大酒店副總經(jīng)理一職，我知道，從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)都不能勝任這一職務(wù)，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。下面我談一談我對副總經(jīng)理一職的理解和我竟聘這一職務(wù)所具備的條件。

副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立大酒店的整體經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價格政策，提出階段性工作重點，并指揮落實;組織制定和完善中心各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運行機(jī)制;建立、保持并發(fā)展與社會各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象;負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好企業(yè)民主管理;負(fù)責(zé)主持召開每日例會，經(jīng)營管理會和部門經(jīng)理會議，定期向總經(jīng)理和董事會匯報工作。

從1995年開始我一直從事餐飲工作，餐飲和客房雖然同屬于服務(wù)業(yè)，但在實質(zhì)上卻有著極大的區(qū)別，前年剛剛進(jìn)入客房部這個新的工作環(huán)境，對業(yè)務(wù)知識的相知甚少，使我工作十分渺茫，于是我不斷加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入到基層，了解并監(jiān)督下屬人員按工作程序為賓客提供服務(wù)，同時通過深入，加深自己對客房業(yè)務(wù)技能的掌握，提高自己對客服務(wù)的熟練程度，客房部是酒店的一個窗口，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響酒店的對外形象，因此我們在選人、用人上十分注意，一定要優(yōu)中選優(yōu)，要求服務(wù)人員要具備良好的素質(zhì)。

我們經(jīng)常組織客房部的員工進(jìn)行思想道德方面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)也涌現(xiàn)出了許多拾金不昧的高尚行為;在旅行社內(nèi)部，無論是導(dǎo)游還是北山的景點講解，我們都要求他們不斷為自己充電，積極組織他們學(xué)習(xí)政治理論知識，史實知識和導(dǎo)游應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識，在強調(diào)下屬學(xué)習(xí)的同時，我也在不斷加強素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)如何同不同性格，不同級別的人溝通，如何在不傷害客人又不損害酒店利益的基礎(chǔ)上處理突發(fā)事件;如何運用現(xiàn)代管理模式，減員增效，當(dāng)然在這方面，我們還比較欠缺，我們也正在著手進(jìn)行這一事項的改革，相信在不久的將來會實現(xiàn)客房部的改革計劃。通過學(xué)習(xí)提高了下屬和自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象作出了一定的貢獻(xiàn)。

客房部和旅行社的工作雖然我接管的時間還不長，在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)、暖管理相結(jié)合的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，我用心鉆研業(yè)務(wù)知識，深入基層，和員工們共同努力使客房前廳部完成任務(wù)501萬，旅行社北山景區(qū)完成任務(wù)41萬，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。客房前廳部是酒店創(chuàng)收的一個主要部門，因此在今后的工作中我們要總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足使客房部工作再上一個新臺階。

回顧過去，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們的工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強物品考核、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務(wù)，側(cè)重于旅行社的經(jīng)營管理工作，使旅行社的經(jīng)濟(jì)效益有一個新的突破.我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的幫助，希望在大家的信任與支持下，我在今后的工作中會做到：

一，加強創(chuàng)新意識，真正把創(chuàng)新落到實處。

我生活中最忌諱的最是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益;在工作中我敢于說出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗和具體做法。結(jié)合酒店實際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。為了創(chuàng)新服務(wù)，為了該白案客房人員少，任務(wù)重，服務(wù)不系統(tǒng)等一系列問題，上任后要大到闊斧地對客房進(jìn)行改革，在各樓層不設(shè)服務(wù)臺，，為適應(yīng)酒店業(yè)發(fā)展的需要，準(zhǔn)備在各樓層及總臺安裝電腦，并安裝系統(tǒng)軟件，使總臺能夠盡快掌握各樓層的房間清掃情況，各樓層也能盡快看到房間的出售情況，被給各樓層服務(wù)人員配備耳機(jī)，減少時間浪費，增強時間觀念。還準(zhǔn)備在客房部安裝監(jiān)控系統(tǒng)，密切客房和安保的聯(lián)系，以確?？腿撕途频甑陌踩?。在創(chuàng)新管理方面，要積極組織下屬員工連練技術(shù)、練本領(lǐng)，在對客服務(wù)中靈活運用理論知識，在對客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費需求，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻(xiàn)。

二、繼續(xù)做好酒店的市場營銷工作，下一步準(zhǔn)備再吸收一部分成員進(jìn)入市場營銷小組，充分發(fā)揮大家的積極性，讓更多更優(yōu)秀的人才發(fā)揮自己的能力，參與到管理工作中來，深入分析市場，集思廣益，為酒店開拓新客源和成立公關(guān)營銷不打下堅實的基礎(chǔ)。我們酒店無論從硬件設(shè)施還是軟件條件都已經(jīng)達(dá)到了星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，我們所欠缺的就是對外的宣傳，營銷工作和內(nèi)部的服務(wù)意識，營銷意識及顧客定位意識。酒店營銷不是盲目地對外宣傳，首先要確立宣傳對象——也就是我們的顧客群，針對不同的'顧客群，我們要制定不同的營銷計劃，要確立不同的營銷渠道，一定要全員努力，利用酒店的星級設(shè)施，為酒店的整體經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。我們要盡快成立公關(guān)營銷部，為酒店內(nèi)部員工制制定不同的對外宣傳目標(biāo)群，和營銷計劃，做到酒店二線為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員行動為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

三、從控制成本抓起，要想完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有一個好的效益，成本是關(guān)鍵，現(xiàn)在市場上常見的價格戰(zhàn)其實打的就是成本戰(zhàn)，因此我們要嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，在酒店的全面采購上一定要做到既物美又價廉，要多跑市場，和重點供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，簽定長期供貨合同，爭取把成本控制到最低。建立負(fù)責(zé)酒店全面工作的質(zhì)檢小組。小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)酒店的飯菜質(zhì)量、更要做好對一樓小賣店的面食及香腸的質(zhì)量監(jiān)察。衛(wèi)生監(jiān)察及設(shè)施設(shè)備的檢查維修，質(zhì)檢小組成員分工要明確，把每個人的責(zé)任量化到部門，實行部門、區(qū)域承包，并有相應(yīng)的獎懲措施，各負(fù)其責(zé)以增強責(zé)任心，使酒店的綜合服務(wù)全面提高，不斷提升酒店的接待檔次。

四、抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無形的服務(wù)是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓(xùn)工作，從禮節(jié)、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍貝爾”的活動，每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評比、獎勵工作，樹立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務(wù)員開展“微笑服務(wù)”，通過活動真正把微笑服務(wù)傳遍貝爾。酒店內(nèi)部員工的流動性強也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動員工積極性，營造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動而帶來的二次培訓(xùn)成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

人只有不斷挑戰(zhàn)自我才會有進(jìn)步、有發(fā)展，我們應(yīng)該牢牢地把握住這個機(jī)會，把握住這個發(fā)展的平臺，請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個人都以一個主人翁的身份加入到酒店的每一個決策中來，加入到我們集團(tuán)公司的建設(shè)中來，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共謀發(fā)展大業(yè);我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

謝謝大家!

總經(jīng)理聘書篇七

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的院長，是他把我迎進(jìn)了門；是他給了我時不可待的機(jī)會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。

從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了?！扒屣L(fēng)明月本無價，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的`土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性健康成長。

我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因為，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。

首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。

再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進(jìn)行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會是事半功倍啊。

為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。為了把我們的設(shè)計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為大家奉獻(xiàn)，請大家監(jiān)督。

總經(jīng)理聘書篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

你們好！感謝xx公司為我們提供了這次演講機(jī)會，向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰(zhàn)，希望大家信任我、支持我。

競爭上崗是我國人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進(jìn)實行人才資源與工作職位的合理配置，有效推動集團(tuán)公司各項工作的發(fā)展。基于這一認(rèn)識，我報名競聘分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理崗位。競聘這個崗位我主要是考慮兩個原因：

其一，我能夠充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理這個崗位的重要性，其二，我認(rèn)為在這個崗位上可以從分發(fā)揮我的專長和優(yōu)勢。

我叫xxx，現(xiàn)年41歲，87年畢業(yè)于xx工學(xué)院電機(jī)系電機(jī)電器專業(yè)，參加工作后先后在xxxx廠擔(dān)任團(tuán)委書記、設(shè)備科長的職務(wù)。95年初任xxxx廠任技術(shù)副廠長，1999年5月份進(jìn)入xxxxx公司，從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工作，xx年3月份至今任技術(shù)部主任。光陰似箭，驀然回首，我參加工作已經(jīng)20多年，從事xxxx工作也以8個年頭了，為此我已深深的愛上了這份工作，我愿為xx事業(yè)和我們公司的興旺發(fā)達(dá)盡自己的一切努力。

下面談?wù)勎腋偲妇W(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理崗位的優(yōu)勢和設(shè)想。

1、有良好的思想品德修養(yǎng)。

我為人處事的原則是：老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道，不求名利，不計得失，對工作對同志有公心，愛心，平常心和寬容心，在分公司里有較好的群眾基礎(chǔ)和威信，能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，和同志們的支持，自參加工作以來幾乎年年被評為先進(jìn)工作者，xx年被評為xxxxx系統(tǒng)先進(jìn)工作者，xx年被份公司評為突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個人。分公司組織的技術(shù)競賽業(yè)務(wù)考核每次我都名列前茅。

2、有較高的專業(yè)水平和工作業(yè)績。

參加工作以來，由于我長時間在企業(yè)工作，練就了吃苦耐勞，堅忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。學(xué)會了許多生存本領(lǐng)，積累了豐富的工作和管理經(jīng)驗。

xx年進(jìn)入xxxx行業(yè)后，我積極學(xué)習(xí)，刻苦專研，很快掌握了有線電視技術(shù)，同時也走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，現(xiàn)任技術(shù)部主任，近些年來xx分公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)改造、管線入地都是由我主持完成設(shè)計的，使xx的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展在很多方面，走到了全省的前列。比方說市區(qū)內(nèi)主干線路管線入地規(guī)模達(dá)到50%，光節(jié)點數(shù)581個，其中市區(qū)348個。我擔(dān)任技術(shù)部主任后還制定編寫了一些企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和制度，如《有線電視傳輸分配系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《有線傳輸分配系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》、《有線電視勘察繪圖規(guī)范》等。去年5月份我獨立完成了漯河一級環(huán)網(wǎng)的設(shè)計工作，并上報集團(tuán)公司規(guī)劃建設(shè)部，后經(jīng)總參設(shè)計院審查改進(jìn)現(xiàn)已定稿。

在xx廠工作的8年里，學(xué)到了許多本領(lǐng)，練就了我吃苦耐勞的工作精神，也留下了許多遺憾，91年我參加了入黨積極分子培訓(xùn)，94年填寫了入黨申請書，同年還申報了中級職稱，外語考試也過關(guān)了，但隨著企業(yè)的倒閉我美好的希望成了泡影。不過我比起廠里的其他大學(xué)生是幸運的，企業(yè)倒閉后他們大都去了南方打工，一位畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院的同事現(xiàn)在街上賣臭豆腐干，所以我倍加珍惜現(xiàn)在的這份工作。

3、有較強的管理經(jīng)驗和工作協(xié)調(diào)能力。

我在擔(dān)任廠團(tuán)委書記期間在省團(tuán)校學(xué)習(xí)過“企業(yè)管理”、“青工心理學(xué)”。94年至99年擔(dān)任xxxx廠副廠長時又得到了實踐。在管理上我注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神，深入了解職工，摸清每位員工的特長和優(yōu)點，最大限度的安排職工做自己愿意從事的工作，挖掘職工的潛力，提高工作效率，盡量減少加班加點，讓每位員工都心情愉快的工作。

總經(jīng)理聘書篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會,感謝大家在百忙之中抽出時間來為我講評，謝謝!我是來自運行維護(hù)部的經(jīng)理***，學(xué)士學(xué)位，**職稱。我于1991年畢業(yè)于北京郵電學(xué)院電子設(shè)備結(jié)構(gòu)專業(yè)，同年到省電話設(shè)備廠從事程控交換機(jī)設(shè)計、調(diào)測工作工作;1994年被調(diào)到市郵電局工作，先后擔(dān)任電報科移動通信設(shè)備維護(hù)班長、運維部副主任;又到市電信局擔(dān)任運維部副主任;進(jìn)入聯(lián)通公司，曾先后從事移動部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理、運維部經(jīng)理等職務(wù)。

彈指一揮間，參加工作已有了。工作中，聯(lián)通公司區(qū)域營銷中心經(jīng)理競聘演講稿我曾先后參加了各種培訓(xùn)，剛參加工作我就到上海郵電一所參加了ds-程控交換機(jī)培訓(xùn)，之后又先后到馬來西亞、瑞典、北京、杭州、貴陽等地參加各種培訓(xùn)。同時，不管在哪個單位，不管從事哪項工作，我一直恪守愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)道德，并培養(yǎng)了我吃苦耐勞、樂觀向上的工作精神。作為一名聯(lián)通人，我能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷接受新事物，勇于迎接新挑戰(zhàn)，超越自我，追求卓越。16年的工作經(jīng)歷和多個領(lǐng)導(dǎo)崗位的從事，培養(yǎng)了我豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力，也培養(yǎng)了我較強的判斷、理解、分析能力和良好的記憶、表達(dá)、文字綜合能力。

擔(dān)任運行維護(hù)部經(jīng)理一年來，我部根據(jù)《年度維護(hù)作業(yè)計劃》，在省網(wǎng)管中心指導(dǎo)下制定了科學(xué)的計劃，并在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、業(yè)務(wù)響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、aaa達(dá)標(biāo)等方面取得了較大的成績。具體做到了以下工作：

第一，加強管理，確保aa順利達(dá)標(biāo)。

我根據(jù)不同專業(yè)進(jìn)行了分組管理，成立綜合組、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心、傳輸維護(hù)中心、動力維護(hù)中心，各中心各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)助、分工明確，充分調(diào)動大家的積極性。同時，通過組織全員學(xué)習(xí)3a達(dá)標(biāo)文件，成立aaa達(dá)標(biāo)工作小組，并結(jié)合我公司實際情況，梳理、制定符合公司實際的流程細(xì)則，順利通過了1a達(dá)標(biāo)驗收。

第二，做好預(yù)檢預(yù)修，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行。

我們以“保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行、減少基站掉站時長和次數(shù)”為部門內(nèi)部考核的核心聯(lián)通公司市場部副經(jīng)理競聘演講稿績效指標(biāo)，通過采取預(yù)檢預(yù)修、縮短故障歷時、減少網(wǎng)絡(luò)安全隱患等措施，使的.基站退服指標(biāo)在全省處于中游較好水平。

第三，樹立服務(wù)意識，做好全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和工程建設(shè)工作。

我們積極配合相關(guān)部門，做好了全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。完成了與移動、網(wǎng)通、鐵通、長途局電路的擴(kuò)容工作。同時，我們精心安排，高質(zhì)量的完成了g網(wǎng)hlr的擴(kuò)容、g13bsc的安裝與開通、中興信令監(jiān)測替換、大客戶接入工程等工作。

如果承蒙大家厚愛，讓我走上主管技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將切實履行職責(zé)解放思想、實事求是，在工作中找差距，在工作中提高自己，切實做好工作。在即將來的嶄新的，我將做好以下工作：

首先，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好團(tuán)結(jié)。

我將認(rèn)真履行職責(zé)，在做好本職工作的同時配合總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的各項管理工作。同時，多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好參謀，服從總經(jīng)理的安排。在工作中聯(lián)通設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)主管競聘稿平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。

其次，創(chuàng)新思維模式，做好運行維護(hù)。

我將以3a達(dá)標(biāo)為契機(jī)，提升運維管理水平，完善組織架構(gòu)，細(xì)化關(guān)鍵流程，提高優(yōu)化水平;實現(xiàn)運維管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、信息化;達(dá)到加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升網(wǎng)絡(luò)效率，改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，支撐前臺，服務(wù)客戶的目的。

一是細(xì)化各項管理工作。向管理要效益。細(xì)化電子運維支撐系統(tǒng)的運行管理滿足多專業(yè)的生產(chǎn)需要，為市場前端、接入大客戶、建設(shè)等部門的業(yè)務(wù)響應(yīng)提供統(tǒng)一平臺，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。同時，完善資產(chǎn)、資源的電子化管理，使資源數(shù)據(jù)庫能夠得到動態(tài)更新維護(hù)。

二是提高技術(shù)人員的的專業(yè)技能。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)，變粗放培訓(xùn)為集約培訓(xùn)，變不定期培訓(xùn)為定期培訓(xùn)。通過一系列的政策使培訓(xùn)工作深入到人心，深入到每一步的工作中去。只有通過一系列的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，才能加強自維能力，提高對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的掌控能力。

三是抓住重點，做好線路維護(hù)工作。線路維護(hù)工作事關(guān)公司的發(fā)展，應(yīng)把其績效管理作為工作中的重點。應(yīng)強化代維管理，采取各種辦法預(yù)防因外力施工而造成的影響，全力降低干線光纜阻斷次數(shù)，提高運維整體績效。

四是進(jìn)一步加強故障管理和考核。我將依照《****》的標(biāo)準(zhǔn)，加大對線路、站點、工程等設(shè)施的檢查力度，加大對相關(guān)工作人員的考核力度，并建立詳細(xì)的故障記錄制度，勤總結(jié)、勤反省，切實保障公司技術(shù)的安全。同時，制定科學(xué)的指標(biāo)體系，繼續(xù)控制好基站斷站率指標(biāo)，并降低超常斷站指標(biāo)，使這種指標(biāo)落實到實處。

再次，細(xì)化工作流程，提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量。

根據(jù)公司總體目標(biāo)和各業(yè)務(wù)規(guī)劃，科學(xué)制定公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃和建設(shè)方案，根據(jù)市場業(yè)務(wù)需求聯(lián)通市場部經(jīng)理競聘演講稿分解、下達(dá)各縣、區(qū)分公司網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目。為市場服務(wù)要做到一個“快”字，早開通早受益;為維護(hù)服務(wù)，做到一個“優(yōu)”字，建設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)。

一是在前期規(guī)劃中：組織人員對我市的實際情況進(jìn)行勘察，并組織專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)專家進(jìn)行科學(xué)的論證，確定需要建站的地方。在科學(xué)理論體系的指導(dǎo)下，先確定建站的數(shù)量和位置，再組織工程人員進(jìn)行開工建設(shè)。使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由粗放型向集約性方向轉(zhuǎn)變。

二是在工程建設(shè)中：協(xié)同計劃財務(wù)部做好相應(yīng)的施工單位、監(jiān)理、原材料供應(yīng)商等招標(biāo)工作，并嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方法施工，杜絕粗制濫造的施工現(xiàn)象發(fā)生。為此，應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督體系的同時，并親臨施工一線組織質(zhì)檢人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，按照規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人。

三是在建后管理中：積極貫徹省公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格后續(xù)管理。建立站點維護(hù)小分隊，實施對全市內(nèi)所有站點的全天候，檢測與維修，確保各站點正常運行。努力避免因站點問題而導(dǎo)致的損損失。

最后，引進(jìn)科學(xué)理念打造和諧團(tuán)隊。

我將積極引進(jìn)科學(xué)的團(tuán)隊管理理念，并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強、團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)素質(zhì)高的高質(zhì)量的團(tuán)隊。我認(rèn)為打造高質(zhì)量的團(tuán)隊?wèi)?yīng)做到以下幾點：

一是建立一個目標(biāo)。一個團(tuán)隊如果沒有目標(biāo)就象一群無頭的蒼蠅，把每一個目標(biāo)真正落實在日常的工作上，就必須遵行目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)，有效設(shè)定目標(biāo)體系、建立團(tuán)隊共識。

二是創(chuàng)建一套規(guī)則。用明確的規(guī)則約束每一位成員，不是以人管人是以制度管人。明確職責(zé)，明確獎罰制度，聯(lián)通分公司總經(jīng)理助理競聘演講稿提高團(tuán)隊成員的認(rèn)同性，形成強有力的戰(zhàn)斗性。

三是發(fā)揚一種文化。搞好企業(yè)文化，也要搞好技術(shù)部門的文化，讓團(tuán)隊成員都明白他們參加團(tuán)隊的原因，了解實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中他們所屬團(tuán)隊的重要性，并創(chuàng)造積極向上拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。

四是做好溝通工作。平時要同團(tuán)隊成員多溝通、多交流，放下架子同成員交朋友，多關(guān)心他們的生活，提高他們地企業(yè)和團(tuán)隊的歸屬感。團(tuán)結(jié)他們一道做好工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我知道，我以往的工作中存在著不足，我的新工作措施中也存在著漏洞。但請大家放心，在以后的工作中我會加倍努力的學(xué)習(xí)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事請教，取長補短，完善各項工作措施，完善自己，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事，本著“情系中國結(jié)，聯(lián)通四海心”的精神把本職工作做好。請大家相信我，支持我!

總經(jīng)理聘書篇十

聘書是指用來請某些有特種專長的人才來完成某項工作的書信。一般來講聘書適用于以下一些情況：

學(xué)校、工礦企業(yè)等在需要某方面有特長或有專業(yè)技能的人才時，發(fā)出聘書。這種情況下，往往是用人單位承擔(dān)了某項工作，靠自己本單位或現(xiàn)有的人才資源無法順利完成任務(wù);或者由于企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的`擴(kuò)大，需重新聘用一些有專長，在工作中起重大作用的人?？傊?，這是一種對專業(yè)人才所發(fā)的聘書。

社會團(tuán)體或某些重要的活動為了提高自身的知名度、擴(kuò)大影響力，常常聘請一些有名望的人加盟或參與，以期更好地開展活動。如聘請名人作顧問，作指導(dǎo)，作為某項比賽的評委等均屬于這種情況。

那么，總經(jīng)理聘書的寫作格式是怎么樣的呢?詳情請參考如下范本：

總經(jīng)理聘書篇十一

尊敬的xx經(jīng)理：

您好!

我叫xxx，女，xx年xx月出生，現(xiàn)年xx歲，黨員，畢業(yè)于xx學(xué)院金融專業(yè)，xx學(xué)歷。

我于xx年xx月參加工作，先后在xx農(nóng)行城關(guān)營業(yè)所、支行營業(yè)部從事出納、會計、交換、聯(lián)行及農(nóng)發(fā)行專項業(yè)務(wù)、外幣業(yè)務(wù)等工作，xx年xx月調(diào)入支行客戶經(jīng)理部從事客戶經(jīng)理工作。在組織的精心培育和教導(dǎo)下，通過自己的不斷努力，無論是思想、學(xué)習(xí)還是工作上，都取得了一定的成績。xx年度取得了金融經(jīng)濟(jì)類初級職稱，xx年度取得了金融經(jīng)濟(jì)類中級職稱，xx年度取得了個計算機(jī)模塊認(rèn)證。xx年在參加縣支行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，取得百張傳票第一名、珠算第一名、單指點鈔第二名的成績;xx年在參加市分行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，榮獲百張傳票第三名的成績。xx年度參加了市分行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽個人全能四個項目，并代表分行參加了省行的第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽;xx年度參加了市分行組織的“慶七一xx黨旗下的輝煌”演講活動，獲得三等獎;xx年度參加了xx縣團(tuán)委組織的“建設(shè)新xx”演講活動，獲得三等獎;xx年度在xx金融系統(tǒng)組織的“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利56周年”活動中，代表xx農(nóng)行主持了文藝演出。榮獲xx年度縣支行先進(jìn)工作者，xx、xx年度被市分行評為保險代理業(yè)務(wù)明星。

按照xx行《關(guān)于向分行機(jī)關(guān)和市區(qū)有關(guān)支行交流選調(diào)工作人員的通知》的具體要求，通過單位推薦，自己報名參加本次xx區(qū)有關(guān)支行客戶經(jīng)理的選調(diào)。

參加工作以來，無論在任何崗位，自己均能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、要求上進(jìn)，積極參加學(xué)習(xí)，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的各項方針政策，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，遵紀(jì)守規(guī)，并始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么工作，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。

在多年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作實踐中，自己一是堅持走到哪里學(xué)到哪里，向同志們學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，從不放棄學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計算機(jī)等方面的知識。二是在工作中始終嚴(yán)格自律，兢兢業(yè)業(yè)，熟練辦理各類業(yè)務(wù)。不管在什么崗位，自己都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手。熟練掌握了儲蓄、會計、、信貸，市場營銷，計算機(jī)操作等業(yè)務(wù)。三是對客戶做到用“心”服務(wù)，以誠心、熱心、細(xì)心、耐心對待每位客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我都給予不同的幫助和服務(wù)。在客戶經(jīng)理崗位上工作以來，自己積極協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，做好營銷服務(wù)工作，更使自己增長了見識和才干，具有一定的寫作能力，能針對工作中的實際問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出自己的獨到見解。對支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，自己更是做到及時解決，落實到位，保證了主要業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成。四是做到并熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親人朋友，力求把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象，較好的完成了工作任務(wù)。

在多年的工作實踐中，自己深深體會到，一個人只有把聰明才智應(yīng)用到工作中，勤奮務(wù)實、追求奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、用心服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會，服務(wù)客戶，方可使自身的價值得以真正的體現(xiàn)和發(fā)揮。市行這次向分行機(jī)關(guān)和市區(qū)有關(guān)支行交流選調(diào)工作人員的舉措，無疑為廣大員工也為自己更進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)、成就自我提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺，因此，承蒙縣支行領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，自己申請參加本次市區(qū)有關(guān)支行客戶經(jīng)理的選調(diào)。如果有幸選調(diào)，自己將更加珍惜這一來之不易的機(jī)遇，以更大的熱情投入到新的工作，努力做出更加優(yōu)異的業(yè)績，以期回報組織、回報企業(yè)。如果未被選調(diào)，自己亦無怨無悔，以此作為自己人生的一種歷練，在本職工作崗位上繼續(xù)踏實認(rèn)真地工作。

請xx行領(lǐng)導(dǎo)考察自己。

此致

敬禮！

自薦人：xxx。

20xx年x月x日。

總經(jīng)理聘書篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是20xx年的到公司做推廣工作與后勤工作，20xx年做推廣工作，11月份到北京學(xué)習(xí)采購工作，20xx年在廣州做倉庫后勤，20xx年在公司也做宣傳推廣和后勤工作。每一次變動都是一次學(xué)習(xí)。每一次競聘都是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。今天我競聘的崗位是后勤經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個公司的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司后勤工作種類多，工作性質(zhì)不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實行有效的激勵和約束機(jī)制。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為前線業(yè)務(wù)同事服務(wù)”的宗旨，提高她們成單率，和后勤保障。做到有效服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊。具體將從以下幾方面著手做起：

1、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個管理者要學(xué)會溝通、善于溝通，做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通)、上行溝通匯報(領(lǐng)導(dǎo)溝通)，通過有效的溝通，不斷完善后勤工作質(zhì)量和水平，為后勤工作的高質(zhì)量提供保障;同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結(jié)合點，學(xué)會調(diào)動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。宣傳部是公司后勤工作重點，公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出存在問題所在的地方。在這里一直沒有很好的解決，這次為這個工作整理很細(xì)致，做出優(yōu)秀的激勵機(jī)制與考評方案，并且準(zhǔn)備執(zhí)行使用。宣傳工作準(zhǔn)備從兩個方面做出改變，一是公司網(wǎng)站內(nèi)部推廣，做出調(diào)整。網(wǎng)站動態(tài)新聞和文化長廊不管是質(zhì)量上還是數(shù)量上，都要求做好，完善標(biāo)準(zhǔn)，這個在方案都詳細(xì)記錄。公司活動宣傳，結(jié)合著20xx年與20xx年進(jìn)行統(tǒng)一，活動策劃做到體計劃，考評。每次活動都進(jìn)行預(yù)算與評估，做出最好的效果與宣傳。

二是公司外部推廣，百度、好搜推廣，準(zhǔn)備組織團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化，與考核，改變以往單人操作。做好優(yōu)化賬戶，提高轉(zhuǎn)化率。從多角度進(jìn)行公司宣傳與推廣，微博、博客、貼吧。論壇等方面進(jìn)行公司品牌宣傳，與產(chǎn)品宣傳。這樣既做到整體和個體的結(jié)合。

2、增強服務(wù)意識，提高滿意度：傳統(tǒng)意識中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的前線業(yè)務(wù)員。我們將現(xiàn)有工作平臺，不斷與前線業(yè)務(wù)員交流溝通，通過研討、落實、跟蹤，不斷提高后勤工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量，加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司工作性質(zhì)和存在的問題，組織針對性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷滿足公司業(yè)務(wù)同事的服務(wù)需求。辦公室文件整理與管理，是服務(wù)于業(yè)務(wù)基本工作，完善業(yè)務(wù)后勤工作，要做細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)等方面?？蛻魷y評，既是服務(wù)于業(yè)務(wù)，也是監(jiān)督于業(yè)務(wù)，這個是監(jiān)督與服務(wù)并存，這就要把握好中間的節(jié)點，做好平衡。庫存添加是更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)和采購工作，這個工作繁瑣，需要工作人員責(zé)任與細(xì)心等環(huán)節(jié)。

3、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員工作引導(dǎo)，穩(wěn)定后勤隊伍，并有效實施獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，切實提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力。財務(wù)工作：財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司現(xiàn)在發(fā)展需要執(zhí)行出納，和財會人員，這樣對公司財務(wù)執(zhí)行有著監(jiān)督功能。

采購部:采購部是公司基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)之一，好的采購供應(yīng)商，需要有優(yōu)越的服務(wù)，低廉的價格，及時供貨等環(huán)節(jié)，這就需要我們采購人員去不斷的發(fā)現(xiàn)，交流與溝通。做到心中有數(shù)，公司受益等標(biāo)準(zhǔn)。

4、空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，如果我有幸競聘上后勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務(wù)工作，更上一個新臺階，給領(lǐng)導(dǎo)及和同事一個滿意的答卷，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督、支持。

“給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

最后，祝大家身體康健、萬事順利!祝愿我們奧科公司明天會更好!