最新國(guó)航人力資源 國(guó)航人力資源部招聘(五篇)

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國(guó)航人力資源 國(guó)航人力資源部招聘篇一

安全理念是國(guó)航用以指導(dǎo)安全工作的方針。

“安全”是國(guó)航的生命。航空業(yè)的特性要求我們高度重視和強(qiáng)調(diào)安全的重要性。安全是我們?yōu)轭櫩吞峁┑淖罨镜姆?wù)，安全為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)，失去安全將喪失一切。我們對(duì)顧客對(duì)員工生命安全的責(zé)任重于泰山，任何忽視安全的行為都是犯罪。

我們的安全方針是：以訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以監(jiān)察為保證，以信息化為手段，變事后處理為事前管理，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，建立和完善安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保飛行安全、空防安全和航空地面安全。

預(yù)防為主：安全工作必須建立在科學(xué)管理、積極預(yù)防和有效控制的基礎(chǔ)之上，安全管理的“關(guān)口”必須前移。十有九次事故都是違規(guī)違章的教訓(xùn)告誡我們：我們的一切工作程序、操作處置、信息傳遞等，都要建立在“嚴(yán)守規(guī)章”基礎(chǔ)上。我們相信，遵循預(yù)防、控制、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題在先的理念和有效措施，可以使安全工作獲得最佳效益和效率。

完善系統(tǒng)：安全保障必須引入系統(tǒng)管理觀念。我們要高度重視飛行管理系統(tǒng)、機(jī)務(wù)維修系統(tǒng)、運(yùn)行控制系統(tǒng)、安全監(jiān)察等系統(tǒng)的建設(shè)。這些系統(tǒng)的建設(shè)搞好了，就能形成有效的安全機(jī)制，國(guó)航整個(gè)系統(tǒng)的安全就有了保證。

夯實(shí)基礎(chǔ)：國(guó)航的安全工作基礎(chǔ)是飛行隊(duì)伍建設(shè)、維修隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行控制隊(duì)伍的建設(shè)和規(guī)章制度的建設(shè)。四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)都有各自的系統(tǒng)化要求，四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)打牢了，國(guó)航的安全工作才能有基本的保證。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：安全工作必須與時(shí)俱進(jìn)，依靠現(xiàn)代科學(xué)的管理思想、手段和設(shè)施加以保證。因此，在繼承傳統(tǒng)安全經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要講究科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法、科學(xué)的手段。要培養(yǎng)嚴(yán)格的作風(fēng)，認(rèn)真的態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作方法和工作作風(fēng)確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

國(guó)航人力資源 國(guó)航人力資源部招聘篇二

國(guó)航人才理念--品德、激情、能力、業(yè)績(jī)

人才理念是公司用以評(píng)價(jià)、選擇、使用、培育人才的基本標(biāo)準(zhǔn)。

品德是正確發(fā)揮才能的根本基礎(chǔ)，激情是干好工作重要驅(qū)動(dòng)力，才能是干一番事業(yè)的必備條件，業(yè)績(jī)是德才兼?zhèn)湔弑仨毴〉玫慕Y(jié)果。在選拔、評(píng)價(jià)、使用人才，必須堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。

品德，一個(gè)人所應(yīng)遵從的個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德的總和。國(guó)航把人的基本道德和個(gè)人品質(zhì)、操守作為首先考察判斷標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)槠返聸Q定一個(gè)人的價(jià)值判斷和行為走向。

激情，是追隨公司發(fā)展目標(biāo)奮斗不止的精神，是積極主動(dòng)的工作態(tài)度，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行風(fēng)格，是追求創(chuàng)新的勇氣，是主動(dòng)干事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。我們排斥麻木不仁，無(wú)精打采，得過(guò)且過(guò)混日子的所謂人才；我們需要追求卓越，充滿生機(jī)與活力、熱情洋溢的創(chuàng)造者。

能力，是每一個(gè)人取得優(yōu)秀工作成果的才能、智力、體力的集中體現(xiàn)。我們需要具有各種能力的人才，更需要有較高專業(yè)技能，有綜合才能和素質(zhì)的高層次人才。只有具備各種能力的人，才能為公司的各項(xiàng)事業(yè)作出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)航必須強(qiáng)調(diào)能力、貢獻(xiàn)決定等級(jí)和利益的理念，消除干好干壞一樣的心態(tài)。

業(yè)績(jī)：是判斷與檢驗(yàn)人才的基本標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)航在對(duì)人才的品德、激情、能力作出判斷后，最關(guān)心的是人才的實(shí)際業(yè)績(jī)。德才兼?zhèn)涞娜瞬?，必須以良好的業(yè)績(jī)加以體現(xiàn)和證明。國(guó)航倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的理念，并以此最終決定人才的價(jià)值。

國(guó)航人力資源 國(guó)航人力資源部招聘篇三

國(guó)航團(tuán)隊(duì)理念--忠誠(chéng)盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充滿活力

團(tuán)隊(duì)理念是國(guó)航用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的行為導(dǎo)向。

國(guó)航本身是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，大團(tuán)隊(duì)又是由大大小小的團(tuán)隊(duì)組成。團(tuán)隊(duì)既是指一個(gè)個(gè)具體單位，也是各種形式的工作小組。引入團(tuán)隊(duì)理念，是國(guó)航內(nèi)部建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。

忠誠(chéng)盡責(zé)：團(tuán)隊(duì)必須對(duì)國(guó)航忠誠(chéng)，圍繞國(guó)航的根本利益展開工作。團(tuán)隊(duì)工作的出發(fā)點(diǎn)既要考慮團(tuán)隊(duì)的利益和要求，又要善于從國(guó)航的大局出發(fā)正確處理矛盾和問(wèn)題，確保國(guó)航利益和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員必須有奉獻(xiàn)盡責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，堅(jiān)決完成團(tuán)隊(duì)、國(guó)航賦予自己的任務(wù)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：緊密的團(tuán)結(jié)、有效的溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。我們急需克服部門、團(tuán)隊(duì)之間各自為政、信息不通的弊病。國(guó)航高度強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、信息共享、有效溝通、形成合力；團(tuán)隊(duì)之間、跨部門之間要講大局、講系統(tǒng)、講和諧，互相包容，互相理解，互相支持，形成整體作戰(zhàn)能力。

充滿活力：活力來(lái)自科學(xué)現(xiàn)代的管理，來(lái)自團(tuán)隊(duì)的決心和勇氣，來(lái)自克服困難、追求卓越的精神?；盍?duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有特別重要的意義。唯有充滿活力的團(tuán)隊(duì)，充滿活力的國(guó)航人，才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝，才有團(tuán)隊(duì)和國(guó)航的發(fā)展。

要鼓勵(lì)員工通過(guò)提升個(gè)人價(jià)值從而為提升企業(yè)的核心價(jià)值做出貢獻(xiàn)。要結(jié)合團(tuán)隊(duì)責(zé)任，塑造有決心有勇氣的團(tuán)隊(duì)。國(guó)航的每個(gè)團(tuán)隊(duì)要敢于直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔，奪取勝利。

國(guó)航人力資源 國(guó)航人力資源部招聘篇四

“非平衡”理念——?jiǎng)?chuàng)新組織與制度爭(zhēng)奪人才

21.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求“平衡”是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶?，以“非平衡”理念指?dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。

“能本”理念——放寬視野爭(zhēng)奪人才

傳統(tǒng)的泰勒“物本”管理，把人當(dāng)做“物”來(lái)管理。20世紀(jì)80年代，企業(yè)出現(xiàn)“人本”思想，認(rèn)為人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。進(jìn)入新世紀(jì)后，跨國(guó)企業(yè)家們提出“能本”理念，主張。人的能力與知識(shí)提升，更快地開掘人力資源和人才價(jià)值。寶潔公司在中國(guó)招聘人才，打出了“不強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口”的旗號(hào)，更加看中的是人才是否具有優(yōu)秀的合作精神、良好的交流能力、出色的分析能力和創(chuàng)造性等。宜家公司廢除過(guò)去的人才招聘“唯學(xué)歷論”，并不要求具有什么學(xué)歷的人才，而更重真才實(shí)學(xué)，使人才爭(zhēng)奪的視野更為廣闊。

?！白鹬厝瞬?、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”作為人才理念，不拘一格，人盡其才

人才理念：平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才

人才理念 “人品優(yōu)先，能力適中，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一

人才理念：品德、激情、能力、業(yè)績(jī)

國(guó)航人力資源 國(guó)航人力資源部招聘篇五

國(guó)航管理理念--人本，科學(xué)，和諧，高效

管理理念是企業(yè)管理工作應(yīng)遵從基本策略和指導(dǎo)思想。

國(guó)航提出“人本，科學(xué)，和諧，高效”的管理理念，旨在構(gòu)建以人本為基礎(chǔ)、科學(xué)為手段、和諧為助力、高效為結(jié)果的管理模式。這是國(guó)航面對(duì)新的生存環(huán)境，提升國(guó)航競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。

人本：就是把人力資源作為國(guó)航經(jīng)營(yíng)的最重要資源，通過(guò)革新用人機(jī)制和薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的最大價(jià)值；高度關(guān)注員工個(gè)人權(quán)益，關(guān)注他們的利益和個(gè)人發(fā)展，以人性化的管理最大程度的調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。

科學(xué)：就是要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)航實(shí)際，運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)理論、科學(xué)方法、科學(xué)手段來(lái)實(shí)施公司的決策與管理工作。國(guó)航正在進(jìn)行的組織轉(zhuǎn)型，就是以現(xiàn)代理念和科學(xué)的方法從根本上提高國(guó)航的管理效率和生產(chǎn)力的革新?？茖W(xué)的管理是國(guó)航成為具有世界知名度航空公司的重要特征。

和諧：是團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相包容，是一種融洽明朗的氛圍，是一種團(tuán)結(jié)奮斗干事業(yè)的風(fēng)貌。國(guó)航的廣大干部員工，應(yīng)該以公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以公司確立的理念和的管理原則為要求，努力形成和諧、融洽、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、富有生氣和活力的工作生活局面。

高效：國(guó)航必須克服運(yùn)轉(zhuǎn)效率低、信息傳遞慢、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍的大企業(yè)病癥。通過(guò)組織轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源、實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)商的高效。高效需要符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求的好機(jī)制，需要掌握科學(xué)方法、現(xiàn)代科學(xué)手段的高素質(zhì)的人。國(guó)航的管理者以及每一位員工，都應(yīng)該通過(guò)提升自身素質(zhì)在國(guó)航新的體制中實(shí)現(xiàn)管理和工作上的高效。