最新商業(yè)公司開業(yè)策劃方案(優(yōu)質(zhì)20篇)

方案的制定需要考慮多個因素，包括資源、時間、成本、可行性等。方案的設計應該注重可行性和可操作性，以確保方案的實施和執(zhí)行。下面是一些最新的方案經(jīng)驗分享，供大家參考和學習。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇一

一、活動意義：

x品牌x首家旗艦店的開業(yè)無論就單店的銷售、業(yè)界的影響，還是對愛浪品牌在云南地區(qū)的宣傳，招商推廣、渠道拓展都是至關(guān)重要的第一步，準確的說是愛浪登陸云南的搶灘之戰(zhàn)，是事關(guān)能否成功登陸、站穩(wěn)灘頭堡進而打開局面的首役，其意義不言而喻，而開業(yè)慶典恰逢五一黃金周，更是一年難得的沖量收獲之機；自然也是各商家爭相捕撈之時，因此本次開業(yè)慶典活動將遵循差異與創(chuàng)新、專業(yè)的原則，力求畢一役之功，實現(xiàn)品牌宣傳和實現(xiàn)銷售相得益彰，創(chuàng)造雙贏之局面。

二、活動目的：

1、演練和復制中低空商業(yè)宣銷模式；

3、展現(xiàn)實力，樹立形象，擴大行業(yè)影響力；

4、品牌宣傳和推廣，為市場開發(fā)、渠道拓展奠定基礎；

5、促進銷售，提升銷量

三、活動思路:

綜上意義和目的`的概述，結(jié)合云南市場現(xiàn)狀，擬將目標群體鎖定為25–40歲的中青年購房者，宣傳對象確定為專業(yè)的裝飾公司衛(wèi)浴行業(yè)的行銷人員和零售終端加盟和潛在的經(jīng)銷商。活動思路確立為“愛心浪漫專業(yè)優(yōu)惠”暨情感訴求為愛心浪漫。愛心是結(jié)合了云南的抗旱救災，體現(xiàn)了公益性和愛浪品牌的社會責任；浪漫則是迎合了目標群體中青年的追求。有效結(jié)合了愛浪-----源自法國浪漫之都極具浪漫情懷和浪漫生活的色彩。功效訴求為專業(yè)優(yōu)惠。專業(yè)代表，滿足人們對品質(zhì)的要求，有助于樹愛浪----衛(wèi)浴專家的專業(yè)形象。優(yōu)惠讓利，物美價廉則是打動人員的，也是促銷最直接的手段，迎合任性“貪便宜”的恒古心理。故本次活動的重中之重是活動現(xiàn)場氣氛的營造和專業(yè)的推廣，專業(yè)化的產(chǎn)品知識和促銷技巧。

四、活動時間：

xx年x月x日

五、活動地點：

昆明市西山區(qū)大商匯a區(qū)13棟1號店

六、活動主題：

感恩二十年開業(yè)大酬賓

七、前期準備

1、場地：場地聯(lián)系、外聯(lián)公關(guān)的確定、場地布置（詳見場地布置示意圖）

2、物料準備：

3、廣告宣傳：

（1)、電視報紙：電視流動字幕（開業(yè)信息招商信息）連續(xù)播15天。報紙a、軟文(6期）b、分類廣告（10期）c、夾報（10000份）

（2）、通訊網(wǎng)路：a、網(wǎng)上發(fā)布開業(yè)活動信息；b、移動群發(fā)短信

（3）、地面宣傳：a、宣傳單的派發(fā)，投遞數(shù)量10000份，投遞區(qū)域、社區(qū)、商場、鬧市等；b、海報張貼，數(shù)量300–400張，社區(qū)報欄、樓高等（廣告公司實施）；c、宣傳條幅，數(shù)量50–100條，周邊地段、路口、社區(qū)（廣告公司實施）

（4）、客戶宣傳a、對各地建材市場衛(wèi)浴從業(yè)者可視為潛在加盟者進行邀約；b、對部分裝飾公司進行邀約。

4、人員儲備和分工：現(xiàn)有人員10人，現(xiàn)新增臨時促銷和人員10名。

八、活動執(zhí)行（詳見活動計劃實施細則推進表，此略）

九、費用預算：（總計95476元，不含產(chǎn)品特價、贈送成本預算）

十、突發(fā)事件應急預案(略)

十一、活動評估及后期跟進

十二、未盡事宜詳見方案實施細則及工作推進表。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇二

開業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準，活動以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應為目標。通過本次開業(yè)及嘉賓酒會活動，體現(xiàn)出杭州xx酒業(yè)公司“豪門醬香美味經(jīng)典”的主旨和品味，在參會消費者心目中留下深刻的印象和良好的美譽度，建立品牌忠誠度，讓潛在客群實質(zhì)化，并樹立業(yè)界領(lǐng)軍地位。

二、活動程序。

本策劃案由兩部分組成：開業(yè)慶典、促銷活動。

杭州xx酒業(yè)公司主會場布置設想如下：

1、舞臺：

舞臺搭建在杭州xx酒業(yè)公司所在的中南國際大廈一樓廣場，廣場左邊用15米的大型拱門(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場正中央，“中南大廈”大門前約搭建150平米左右的遮陽棚。

主舞臺設在中南國際大廈南門處，以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺，后設背景墻遮住現(xiàn)有的玻璃門，上鋪紅色地毯，舞臺左右擺音響、中間擺立式話筒，舞臺后部噴繪畫面下擺放綠色植物和帶顏色的盆景花點綴(包括臺下)。

2、音響全套：一套2主箱，2返聽，1調(diào)音臺及機柜全套。

3、背景架搭建：6米長*3米高框架結(jié)構(gòu)。

4、遮陽棚搭建：離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽棚，面積為10米*15米。左邊設一入口。

5、桌椅擺放：遮陽棚內(nèi)整體鋪上紅地毯，擺放100張椅子供嘉賓就坐。

6、迎賓區(qū)：遮陽棚里面設4位迎賓人員，為來賓引導座位，發(fā)放礦泉水。

7、拱型門：中南國際廣場左側(cè)設一個15米寬的拱形門。

廣告導語：

a熱鬧慶祝杭州xx酒業(yè)有限公司隆重開業(yè)。

注：擺放位置見平面效果圖標位。

8、升空氣球2個：兩個懸掛“熱烈慶祝杭州xx酒業(yè)公司隆重開業(yè)”

9、引導牌：四橋下橋口，廣場入口處設置引導牌各一個。

10、彩色路邊旗(20面)：設在廣場周邊渲染氣氛。

花籃擺在舞臺兩邊。

12、胸花(嘉賓花20朵)。

13、剪彩：領(lǐng)導一起剪彩(禮儀小姐上臺，僅供參考。)。

14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著統(tǒng)一紅旗袍站在指定地點迎賓。

15、車輛出入指示導向牌、嘉賓休息區(qū)、等指示標識布置：在廣場邊上固定位置設置車輛進出、停車導向標牌，車輛統(tǒng)一停那里。車輛由保安指導統(tǒng)一停車。注：保安注意現(xiàn)場停車的疏導工作。

16、流程展架：嘉賓入場處設置會議流程展架一個，上面主要標明會議大致時間及嘉賓宴會方位圖。

17、辦理審批有關(guān)手續(xù)：舞臺搭建與物業(yè)公司溝通，空飄與氣象局報批。

18、其它物料準備：

1、主要貴賓席位置名稱、花盤、花籃、彩球、剪彩工具等。

2、引導牌、停車牌、簽到牌、休息區(qū)牌以及指引牌。

3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅;。

4、主持人、工作人員等。

5、遇雨備案準備。

二、嘉賓品鑒會布置。

1、簽到臺：簽到臺設在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。準備桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本，筆若干。

2、迎賓6位，引導嘉賓入座。

3、品鑒會主舞臺：設在歌山廳正中央，后面設4.5*3米背景墻，舞臺用酒店的舞臺，主持臺設在右邊，配花。

4、投影儀：舞臺右邊提供一個投影屏幕作為ppt講解用。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇三

公司開業(yè)真是可喜可賀，所以會舉行開業(yè)慶典活動。下面本站小編整理了公司開業(yè)慶典。

供你參考!

【活動方式】舉行開業(yè)剪彩儀式+美容專業(yè)講座+冷餐會。

【前期宣傳】開業(yè)慶典重在人氣的聚集，所以前期宣傳一定要到位，盡可能的擴大知名度。

廣告投放：

1、在開業(yè)前十五天，以報紙廣告發(fā)起第一輪廣告宣傳。應突出內(nèi)容：今生有約spa養(yǎng)生會館開業(yè)時間、地點、服務特色、酬賓優(yōu)惠預告等。

2、在開業(yè)十天前主要宣傳本企業(yè)美容院獨特的經(jīng)營理念、專業(yè)服務保證、客戶將得到增值的回報。

3、開業(yè)前一周安排專人在繁華地段派發(fā)美容體驗卡、代金券、宣傳單、試用裝。在高檔住宅小區(qū)張貼宣傳畫和開業(yè)優(yōu)惠措施。4、在開業(yè)前三天重點宣傳本企業(yè)美容院開業(yè)慶典及專業(yè)的服務和文化理念、生活氛圍、入會優(yōu)惠等。

5、在以上廣告的基礎上，同步啟動市場營銷工作。

6、優(yōu)惠酬賓和服務特色重點推介、重點客戶的拜訪邀請、近期活動預告等工作。

7、通過近兩周的廣告宣傳和有效客戶的聯(lián)系，確定重點客戶開業(yè)時的到場和潛在客戶的開發(fā)。

【現(xiàn)場布置】。

a、室外：在門前鋪紅地毯，在大門的左右兩邊放置2個音響和慶典鮮花。店門頭懸掛開業(yè)橫幅、進門一側(cè)設來賓接待，準備簽名冊。準備彩剪刀、托盤若干;彩綢一條;禮賓花若干枝(剪彩嘉賓佩帶);放飛氣球若干(粉、白色)。

b、活動人物：總部領(lǐng)導、各分店負責人、專業(yè)美容講師和今生有約spa養(yǎng)生會館主要客戶、親友參加剪彩儀式。主持人1名，禮儀小姐8名，主流報紙記者2名。

c、室內(nèi)：

1、報架兩個，擺放具有說服力的廣告資料。收集發(fā)布過廣告的所有報刊雜志和電視廣告樣片給顧客閱覽、觀看，增加產(chǎn)品的可信度。2、講桌一個，麥克風一個，投影儀一個，坐椅若干，用于美容專業(yè)講座。

3、展柜1-3個，用于產(chǎn)品擺放，另配專業(yè)人員向顧客進行產(chǎn)品介紹和咨詢。

4、飲水機一臺。

5、冷餐臺。

【活動策略】。

1、設計系列報紙廣告，報紙上打廣告，以四分之一版套紅為主(可用異形廣告)，配合套紅達到醒目效果。比如：店名——“隆重登陸”、spa養(yǎng)生會館搶灘等等。

2、為了活躍現(xiàn)場氣氛，在資金允許條件還可邀請現(xiàn)場軍樂隊或舞獅表演，請總部領(lǐng)導、spa養(yǎng)生會館總經(jīng)理為之點睛，更顯隆重喜慶。

3、廣告公司專業(yè)人員拍攝現(xiàn)場公司形象照片，制作紀念手冊、宣傳單等等。

【活動程序】。

時間。

內(nèi)容。

活動細則。

9：00之前。

設備檢測。

檢查所有布置，確認無疏漏。

9：00—9：30。

嘉賓簽到。

禮儀小姐為嘉賓戴胸花。

9：30—10：00。

入席參觀。

帶領(lǐng)嘉賓參觀今生有約，并準備好充足的宣傳資料和美容體驗卡、代金券、宣傳單、試用裝等開業(yè)優(yōu)惠酬賓禮品。

10：00—10：15。

慶典活動開始。

主持人上臺宣布開業(yè)剪彩儀式正式開始同時奏樂并介紹到場嘉賓。由主持人開始進行。

開場白。

祝賀spa養(yǎng)生會館隆重開業(yè)。奏樂并請禮儀小姐協(xié)助邀請總部領(lǐng)導致辭。

10：15—10：30。

嘉賓致辭。

spa養(yǎng)生會館總經(jīng)理致辭、今生有約客戶代表致賀詞(人員內(nèi)定，由今生有約總經(jīng)理在其發(fā)言后請出)。

10：30—10：35。

剪彩儀式。

主持人請各剪彩嘉賓到位并宣布剪彩開始。

10：35—10：55。

剪彩結(jié)束。

剪彩同時禮儀小姐放飛氣球。剪彩結(jié)束，主持人請總部領(lǐng)導進行發(fā)言并開店門(店門門口貼上一條紅絲帶)。

10：55—11：00。

引領(lǐng)入席。

主持人宣布剪彩儀式圓滿成功，所有嘉賓進入店內(nèi)稍適休息。

11：00—11：30。

美容專業(yè)講座。

由專業(yè)美容講師講解美容護膚知識，產(chǎn)品介紹，并現(xiàn)場解答嘉賓置疑。對提問嘉賓附相關(guān)禮品贈送或免費體驗一次，增加互動性。

11：30：12：30。

冷餐會正式開始。

冷餐會以今生有約精英、社會名流構(gòu)成的到會嘉賓讓冷餐會真真正正的成為一個流光溢彩的時尚party，西式冷餐讓嘉賓們行動更自由，交流更方便。通過這種輕松自由的形式建立起一種時尚的交流平臺，從而達到有效溝通的目的，冷餐會也搖身變成新老朋友的聯(lián)誼會。

12：30。

活動結(jié)束。

注：所有現(xiàn)場展示部分應于活動前一天全部安裝完畢。

一、策劃思路。

基于背景分析的特點，本商場可看引領(lǐng)區(qū)域消費的龍頭，因此首先要逐漸進步著名度和美譽度，在消費者心中形成良好的消費者口碑并利于拓展商戶。所有這些需要前期宣傳活動來培養(yǎng)消費者的認知度。當然開業(yè)當天才是重中之重。

“開業(yè)”要確?！笆讘?zhàn)必勝”是所有新生項目的首要題目，尤其貿(mào)易日趨激烈的今天，因此要做到：既有熱烈的現(xiàn)場氣氛，又有實實在在的前期活動宣傳，就需要各種慶典活動具有驚爆性和著名度，作到先聲奪人，站穩(wěn)腳跟。

二、活動原則：

1、必須在開業(yè)慶典活動的氣勢上營造規(guī)模，追求熱烈氣氛和吸引力。

2、通過開業(yè)慶典，爭取在周邊居民中留下深刻的印象。

3、要有持續(xù)的促銷活動，并使顧客有新鮮感，最好能夠形成新聞點以易于傳播。

4、促銷活動的確能讓顧客感到"實惠"，終極增加本商城的美譽度。

5、本項目策劃方案應該便于操縱實施，并具有風險可控性。

三、活動目標。

通過成功舉辦開業(yè)慶典活動，達成進步商場著名度、促進招商以及吸引消費者的目的。

四、前期預備方案。

開業(yè)前在室內(nèi)各主要街道和各大學校做巡回式的宣傳演藝促銷活動。促銷活動啟動。

開業(yè)前一周或十天，向四周居民以及過路職員和各個學校發(fā)放開業(yè)宣傳資料。

開業(yè)前一周或3天，在商城四周放置飄空氣球，下懸開業(yè)慶典條幅，營造喜慶氣氛。為正式剪彩做預熱工作。

開業(yè)前一周，加大促銷活動力度，確保開業(yè)當天的客流量。

五、項目實施方案。

1.活動要素。

活動名稱：卓威國際體育城。

活動時間：**年xx月。

活動地點：卓威國際體育城。

活動人群：商城領(lǐng)導、特邀嘉賓、四周居住區(qū)居民、攔截過往散客等。

活動目標：通過成功舉辦開業(yè)活動，達成進步商場著名度、促進招商以及吸引消費者的目的。

2.組織活動內(nèi)容。

a、商場外氣氛裝飾。

b、現(xiàn)場布置：

舞臺和音響配置，花籃、條幅和飄空氣球及冷煙火，禮節(jié)組織等c、演出節(jié)目：

軍樂隊，舞獅表演，街舞和唱歌表演，以及第二、三天的秧歌演出來持續(xù)開業(yè)氣氛。

d、前期宣傳工作：

1)宣傳車進進縣(郊)區(qū)巡回演藝宣傳促銷。

2)商場pop海報、展板等，營造喜慶熱鬧的氛圍。

e、后期宣傳工作：

持續(xù)三天(天天下午)演藝表演，保持一段時間的慶典氣氛。

以上方案由我公司經(jīng)過多方面的討論確定，請各位領(lǐng)導給予指導，籌備此次慶典活動儀式，我們以為首先在指導思想上要遵循“熱烈”、“節(jié)儉”與“縝密”三原則.所謂”熱烈”是指要想方想法在慶典儀式的進行過程中營造出一種歡快、喜慶、隆重而令人激動的氛圍，而不令其過于煩悶、乏味。慶典儀式刪繁就簡，但卻不可缺少熱烈、隆重。與其平平淡淡、草草了事，或偃旗息鼓、灰溜溜地走上一個過場，反倒不如索性將其略往不搞。所謂“節(jié)儉”是要求主辦單位勤儉持家，在舉行慶典儀式以及為其進行籌備工作的整個過程中，在經(jīng)費的支出方面實事求是。節(jié)制、儉省。所謂“縝密”則是指主辦單位的籌備慶典儀式之時。既要遵行禮節(jié)慣例，又要具體情況具體分析，認真策劃，注重細節(jié)，分工負責，一絲不茍。力求周密、細致，嚴防鴨蛋雖密也有縫，臨場出錯。

總之，我們將和貴方多協(xié)商、多探討,并將活動用度降到最低,活動效果做到最佳。

一、策劃思路。

基于背景分析的特點，本商場可看引領(lǐng)區(qū)域消費的龍頭，因此首先要逐漸進步著名度和美譽度，在消費者心中形成良好的消費者口碑并利于拓展商戶。所有這些需要前期宣傳活動來培養(yǎng)消費者的認知度。當然開業(yè)當天才是重中之重。

“開業(yè)”要確?！笆讘?zhàn)必勝”是所有新生項目的首要題目，尤其貿(mào)易日趨激烈的今天，因此要做到：既有熱烈的現(xiàn)場氣氛，又有實實在在的前期活動宣傳，就需要各種慶典活動具有驚爆性和著名度，作到先聲奪人，站穩(wěn)腳跟。

二、活動原則：

1、必須在開業(yè)慶典活動的氣勢上營造規(guī)模，追求熱烈氣氛和吸引力。

2、通過開業(yè)慶典，爭取在周邊居民中留下深刻的印象。

3、要有持續(xù)的促銷活動，并使顧客有新鮮感，最好能夠形成新聞點以易于傳播。

4、促銷活動的確能讓顧客感到"實惠"，終極增加本商城的美譽度。

5、本項目策劃方案應該便于操縱實施，并具有風險可控性。

三、活動目標。

通過成功舉辦開業(yè)慶典活動，達成進步商場著名度、促進招商以及吸引消費者的目的。

四、前期預備方案。

開業(yè)前在室內(nèi)各主要街道和各大學校做巡回式的宣傳演藝促銷活動。促銷活動啟動。

開業(yè)前一周或十天，向四周居民以及過路職員和各個學校發(fā)放開業(yè)宣傳資料。

開業(yè)前一周或3天，在商城四周放置飄空氣球，下懸開業(yè)慶典條幅，營造喜慶氣氛。為正式剪彩做預熱工作。

開業(yè)前一周，加大促銷活動力度，確保開業(yè)當天的客流量。

五、項目實施方案。

1.活動要素。

活動名稱：卓威國際體育城。

活動時間：**年xx月。

活動地點：卓威國際體育城。

活動人群：商城領(lǐng)導、特邀嘉賓、四周居住區(qū)居民、攔截過往散客等。

活動目標：通過成功舉辦開業(yè)活動，達成進步商場著名度、促進招商以及吸引消費者的目的。

2.組織活動內(nèi)容。

a、商場外氣氛裝飾。

b、現(xiàn)場布置：

舞臺和音響配置，花籃、條幅和飄空氣球及冷煙火，禮節(jié)組織等c、演出節(jié)目：

軍樂隊，舞獅表演，街舞和唱歌表演，以及第二、三天的秧歌演出來持續(xù)開業(yè)氣氛。

d、前期宣傳工作：

1)宣傳車進進縣(郊)區(qū)巡回演藝宣傳促銷。

2)商場pop海報、展板等，營造喜慶熱鬧的氛圍。

e、后期宣傳工作：

持續(xù)三天(天天下午)演藝表演，保持一段時間的慶典氣氛。

以上方案由我公司經(jīng)過多方面的討論確定，請各位領(lǐng)導給予指導，籌備此次慶典活動儀式，我們以為首先在指導思想上要遵循“熱烈”、“節(jié)儉”與“縝密”三原則.所謂”熱烈”是指要想方想法在慶典儀式的進行過程中營造出一種歡快、喜慶、隆重而令人激動的氛圍，而不令其過于煩悶、乏味。慶典儀式刪繁就簡，但卻不可缺少熱烈、隆重。與其平平淡淡、草草了事，或偃旗息鼓、灰溜溜地走上一個過場，反倒不如索性將其略往不搞。所謂“節(jié)儉”是要求主辦單位勤儉持家，在舉行慶典儀式以及為其進行籌備工作的整個過程中，在經(jīng)費的支出方面實事求是。節(jié)制、儉省。所謂“縝密”則是指主辦單位的籌備慶典儀式之時。既要遵行禮節(jié)慣例，又要具體情況具體分析，認真策劃，注重細節(jié)，分工負責，一絲不茍。力求周密、細致，嚴防鴨蛋雖密也有縫，臨場出錯。

總之，我們將和貴方多協(xié)商、多探討,并將活動用度降到最低,活動效果做到最佳。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇四

企劃：黃鈞寶。

超市賣場整改階段。

7月24日——8月2日。

7月24日工作紀錄。

2導購指示牌差,有的甚至于不合理3產(chǎn)品相關(guān)性較差。

2.進入導購影響.直接由現(xiàn)通道進入到收銀區(qū)收銀柜區(qū)域.3.觀察在此進入在化妝柜前做過多停留.分析:百貨區(qū)和日常用品柜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題嚴重,單品每數(shù)量不多,貨柜空缺嚴重.問題羅列如下：

排列不整齊.8產(chǎn)品排列商品產(chǎn)品品種過品種不齊全。

1:40-------2:00。

――擴大生鮮部面積，做大做全果蔬類產(chǎn)品，強占早市市場份額。

超市部現(xiàn)遺留問題。

３由于日常經(jīng)營活動管理。

營業(yè)員日?；顒游疵鞔_．對日常工作技術(shù)未完全掌握。

4：00――6：00整理供應商資料，整理現(xiàn)有供應商資料。

備注：7月25日計劃與超市員工交流。

超市總體體面調(diào)整超市商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

與生鮮部經(jīng)理交流。

擴大生鮮區(qū)。

調(diào)整生鮮和果蔬分區(qū)走訪供應商。

選擇部分供應商。

咨詢供應商意見做好超市的導購預算。

統(tǒng)計超市現(xiàn)有可以輔助促銷的道具整合現(xiàn)有資源，做檔期促銷。

7月25日工作記錄。

8:30與超市部主管交流。

議題:超市整改的意見。

與伊利和蒙牛供應商的業(yè)務的交流。

完成了對生鮮區(qū)的調(diào)整。

8:30對斜坡上的過道進行規(guī)劃。

主要是考慮主通道的可行性以及商品的排面.7月28日工作記錄。

2圍繞主通道調(diào)整的商品排面。

3設置飲料區(qū),同時設置冷凍飲料區(qū)。

2將酒水轉(zhuǎn)移到明顯的位置,并將休閑食品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的主通道排面上。

周例會。

時間:1:30地點:f4。

出席:各部門主管。

主持:姚主題:周總結(jié)和超市部規(guī)劃的思路1周總結(jié)。

2各部門的意見,對整改的意見。

相關(guān)連產(chǎn)品。

家居用品洗滌用品休閑食品。

題.7月28日晚上加班。

主要是調(diào)整商品排面傍晚:超市門口蹲點觀察。

7月29日工作記錄。

主要工作還是商品的排面調(diào)整。

早上超市門口蹲點觀察和附近社區(qū)的考察1百姓樂超市所處樓盤:心家泊樓盤。

業(yè)主消費以中高檔消費為主,對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高。

主要的潛在消費群體包括:方圓直徑在半公里范圍內(nèi)的社區(qū)。

7月30日工作記錄。

會員制度的制定。

百姓樂超市作為一家會員店,完善會員制度是其首要的任務。

7月31日工作記錄。

今天的主要工作還是在食品區(qū)的商品排面調(diào)整。

8月1日工作記錄。

超市部整改。

2澎化食品排面太小,部分產(chǎn)品為進貨。

3休閑食品整頓時候過于倉促,需要重新考慮調(diào)整4存在空余排面。

超市部整體整改基本完成開始清理通道轉(zhuǎn)移散裝糖果堆頭。

8月2日工作安排。

8月2日工作記錄。

盤點部分商品（包括部分食品和庫存較大的商品）。

備忘：主要在整改中發(fā)現(xiàn)的超市存在的問題。

5與供應商簽定的部分協(xié)議對營運超成影響，譬如可口可樂。

促銷活動企劃階段。

8月3日—8月10日。

這階段的工作主要在整理超市部賣場，包括新品進場。

8月3日工作記錄。

8月4日工作記錄。

8：30全場促銷位置的規(guī)劃和整理。

10超市內(nèi)倉庫口1/2。

11入口2內(nèi)場。

備注：入口2設計成飲品站，相應的需要外場設計。

下午：1：30周例會。

時間1：30地點：f4出席：各部門主管。

議題：促銷活動開展前期工作協(xié)調(diào)1促銷活動的前期通氣準備2各部門工作的協(xié)調(diào)。

3各部門在前期準備期間的計劃。

其實超市的人事關(guān)系最主要是采購和營運的關(guān)系，這對關(guān)系影響著超市的整體操作，但是無論在生鮮還是超市部都有反對傅的聲音。這就使得超市整體開展工作存在著很大的難度。演繹成采購和營運的人事關(guān)系一直影響著超市的整體運作。而采購和營運的人事關(guān)系的協(xié)調(diào)，最重要的是部門職責的明確，但是部門職責顯然是不明確的，其實關(guān)鍵是采購和營運的工作程序都沒有規(guī)范。

提出工作希望是：規(guī)范采購和營運的部門職責，設計好各自部門的工作程序。大概這就是在勉強上匡正組織結(jié)構(gòu)。修正行，丟棄魂的改正。俗話是：改正外表，不改變本質(zhì)。

8月5日工作記錄。

作為一家成功的社區(qū)連鎖店，永輝如何選擇顧客，如何決定進場單品，他的商品組合是什么，我超市的商品結(jié)構(gòu)和永輝相比，我超市輸在哪里，與永輝競爭，我超市應該在商品結(jié)構(gòu)上選擇什么策略。

思考四價格競爭是否存在優(yōu)勢。

8月6日工作記錄。

繼續(xù)思考5日提出的四個問題對永輝的市調(diào)工作進行督促。

督促實施會員制度規(guī)定的積分兌換活動。

8月7日工作記錄。

轉(zhuǎn)移冰柜，集中做冰柜區(qū)，與飲料區(qū)相連解決2米護欄問題。

籌備會員節(jié)期間的企劃道具。

8月8日工作記錄。

采購工作進行中，和姚，超市部主管，采購部王到臺江采購。

4襪子和內(nèi)褲。

也是在這一次發(fā)現(xiàn)收貨部其實很盡職，所有的員工工作都很細心。工作效率也相對比較高。

8月9日工作記錄。

8月10日工作記錄。

主要工作是檢查各項企劃工作的落實情況。

2超市部營業(yè)員都知道王的關(guān)系，對營業(yè)員的管理受到王的干涉。

3采購部權(quán)責不明確，使營運的工作量加強。原本屬于采購部的工作都丟到營運部來做4一件很小的事情，卻反映了很大的問題，超市部主管曾向采購部采購部咨詢過供應商資料，以便知道員工下單，結(jié)果沒有下文，這證明了在采購部存在的關(guān)于供應商的資料并不詳細。其實我當時要取這些資料是從財務那邊繞著彎整理出來的。提出想法：

1采購部應該明晰自己的工作權(quán)限2整理好與供應商相關(guān)的文件。

3重新理順與供應商的關(guān)系。

4執(zhí)行采購部職責，負責與供應商的各項工作。

與供應商接觸，采購是主打，營運針對更多的是顧客，是賣場。

附錄：百姓樂超市會員節(jié)工作計劃。

8月3日—8月10日。

一會員節(jié)活動期間活動需要道具準備。

1遮陽傘辦公桌椅子（3日需要準備好）。

主要作用：擺攤點免費辦理會員卡，吸納大量會員，為七夕節(jié)做促銷活動做準備2競爭對手單品價格調(diào)研表（3日核準調(diào)研表和安排相應的調(diào)研任務）。

主要作用：對超市經(jīng)營的敏感商品進行調(diào)研，全線調(diào)低調(diào)平與競爭對手的商品單價特價牌（盤查庫存，登記核實倉庫的庫存信息，超市部計劃好堆頭位置，企劃配合做好布局）。

布局超市內(nèi)節(jié)日氛圍5超市內(nèi)指示牌。

所有調(diào)研工作必須基本完成。

主要是大型戶外廣告的懸掛工作要在10日前完全落實該項工作。

四促銷期間關(guān)于員工的在崗培訓安排以及操作說明1日常工作內(nèi)容的培訓。

對一天工作內(nèi)容的次序和主要工作的總結(jié)。

促銷活動進行階段。

8月10日——8月20日。

10日——13日會員節(jié)。

調(diào)平超市內(nèi)敏感商品價格與永輝價格至少持平對部分敏感產(chǎn)品做調(diào)低價格做會員價對積壓過多的產(chǎn)品做購增對廚房用具鍋類做驚爆價格外場促銷（牛奶/紙制品/）。

內(nèi)場促銷堆頭（紙制品/水/鍋類/）制作200種單品做會員價格。

調(diào)整超市內(nèi)促銷堆頭。

促銷活動總結(jié)。

通過兩個促銷檔期，我們要達到的目的如下1擴大會員數(shù)量。

2擴大百姓樂超市的宣傳力度。

5逐步有效的推動超市原本積壓產(chǎn)品的銷售。

在兩個促銷活動周期后發(fā)現(xiàn)存在的比較嚴重的問題1部分食品已接近保質(zhì)期或者已經(jīng)過期2洗滌用品部分單品積壓嚴重3商品結(jié)構(gòu)和供應商關(guān)系存在問題提出希望：

1清理超市內(nèi)臨近保質(zhì)期產(chǎn)品。

2解決部分積壓商品，與供應商協(xié)調(diào)，更換產(chǎn)品或者退貨3對部分供應商采用清場的策略。

特賣會執(zhí)行階段。

8月20日—8月27日。

8月20日——8月23日準備工作。

8月20日工作記錄。

總結(jié)兩個促銷檔期的工作。

3分析超市部促銷活動效果以及總結(jié)促銷經(jīng)驗4制定外場銷售流程。

8月21日工作記錄在平安大廈開會。

時間2：00出席：采購部員工主持：王總議題：超市各部門職責制定。

問題提出：退貨引起的供應商欠款問題會議要點記錄。

4超市各部門的職責制定以及給部門的工作流程制定5主要要求：盡量量化工作。

在外場進行部分促銷活動，主要是促銷臨近期食品的促銷。

8月22日工作記錄。

根據(jù)與招商中心的備忘記錄。

這次特賣會的重點是推動鍋類產(chǎn)品的銷售主要執(zhí)行的策略是：

1全線壓底商品價格，從而拉動人流量。

5與供應商聯(lián)系，做好特賣會氛圍。

開始做好促銷商品的包裝工作，主要是外場促銷堆頭的捆綁商品捆綁工作。

8月23日工作記錄繼續(xù)做好商品捆綁工作外場促銷工作的安排：

1做好促銷商品的樣品2進行捆綁商品登記工作3開始捆綁。

4登記三聯(lián)單，進行攜出數(shù)量登記5外場銷售。

6外場攜入數(shù)量登記7外場銷售數(shù)量核算。

采取這種工作流程是由于時間上相對比較緊，并且在各部門沒有配合經(jīng)驗的基礎上采用的臨時策施。先做手工登記，后做數(shù)據(jù)庫登記。

8月23日晚上集團培訓課程。

培訓課題：時間管理。

主講：蔣賜妹。

時間：7：00——8：30出席：集團各子公司的主管。

8月24日——8月27日特賣會。

8月24日工作記錄1特賣會外場布置。

2特賣會道具的安排和使用安排。

時間：1：30地點：f4出席：各部門主管。

8月27日工作記錄。

外場促銷商品的清點和攜入工作開始特賣會的收尾工作。

特賣會的總結(jié)工作。

1基本上達到了推動鍋類產(chǎn)品銷售的目的。

4由于全場特價，場內(nèi)價格低于正常市場價格，帶來顧客的不良反應，不過總體上影響不大。

在特賣會以后出現(xiàn)的問題總結(jié)。

1對供應商開始退貨2更換供應商。

3營運下單新流程開始執(zhí)行，與采購配合的問題4新品引進問題。

5重新調(diào)整超市貨架排面。

提出的工作方案：

然后由采購匯總，與供應商統(tǒng)一交涉。提出解決方案事實上這部分工作的流程應該是這樣的：

1采購部必須保存有供應商的庫存信息和款項信息。

流程為：營運對賣場的商品無疑義，無退換貨，簽字給供應商，供應商憑簽字到采購那里核對款項，綜合登記評定，相應的劃款給供應商。財務憑借采購的簽字和核定的款項付款給供應商。

一般的，財務在這里起到的作用只是對款項進出的登記。營運情況與他無關(guān)。

現(xiàn)在的工作狀況是這樣的：采購部根本就沒有保存以下信息1供應商合同信息。

2供應商供貨清單（包括已進場和未進場）3市場其他供應商信息。

附錄：首屆心家泊廣場特賣會外場布置方案。

一、活動目的：促進百姓樂超市庫存產(chǎn)品的銷售。

二、時間：2007年8月24—27號。

06：00——20：00（暫擬）。

三、地點：百姓樂超市門口。

四、特賣會布置：

第一部分：特賣會現(xiàn)場布置。

（一）、特賣會現(xiàn)場由十個敞開式帳篷組成；1、2個帳篷擺放在生鮮入口處外面（將生鮮蔬果類的某些產(chǎn)品或者某類產(chǎn)品擺在外場做堆頭，擺放時間為早市時段，過后可以搬回超市內(nèi)場以防止產(chǎn)品損耗）；2、3個帳篷擺放在停車位內(nèi)（用于擺放百貨類的鍋碗瓢盆）；3、2個帳篷擺放在停車位內(nèi)（用于擺放牛奶）；4、2個帳篷擺放在停車位內(nèi)（用于擺放洗滌用品）；5、1個帳篷擺放在停車位內(nèi)（用于擺放食品）。

（二）、現(xiàn)場產(chǎn)品擺設位置。

5、宣傳dm單。

6、特價牌。

六、人員需求：

3、特賣會人員值班安排表：注（8月25日商業(yè)公司社區(qū)文化節(jié)活動）。

七、制作類的物品：

1、拱門文字內(nèi)容（兩面）：首屆心家泊廣場特賣會。

2、宣傳dm單：超市產(chǎn)品拍攝、價格定制。

3、橫幅文字內(nèi)容：首屆心家泊廣場特賣會（是否添加產(chǎn)品特價信息內(nèi)容？）。

4、特價信息牌、產(chǎn)品價格牌。

八、宣傳。

1、宣傳時間：為了防止永輝超市的跟進活動，此次特賣會所有的宣傳活動均在特賣會開始的前一天開展。

2、宣傳輻射：傳單派發(fā)地點的確定（碧水芳洲、河下新村、江域藍灣、藍鉆街）。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇五

二、活動整體議程:。

1,成立籌備小組。

2,發(fā)放邀請涵。

3,現(xiàn)場組織及典禮儀式議程。

4,安排嘉賓接待人員。

5,現(xiàn)場安全保衛(wèi)人員。

6,活動現(xiàn)場布置。

7,儀式正式進行。

8,現(xiàn)場服務措施。

9,儀式全部結(jié)束。

10,撤場、清理。

三、活動前期籌備及工作安排。

1,成立活動籌備小組,確認小組每個人的工作分工及責任,并且頒發(fā)通訊錄、,以便及時溝通。

2,制訂并發(fā)放現(xiàn)場人員工作證,以確保工作人員的順利出入。

3,確定參加活動人員的名單以便做好相應的重點保安工作。

4,確認現(xiàn)場需用的具體文字及文字的書寫體。

5,準備專業(yè)攝像、攝影設備,由專業(yè)人士負責錄制、照相,工作小組提供攝影、攝像提綱及后期制作內(nèi)容。

6,擬訂活動議程,講稿、程序安排。

7,準備日程安排表格,確認活動內(nèi)容無誤。

8,專人安排接送嘉賓的車輛并放置停車區(qū)域。

9,安排電工準備電源,防止電源及備用電源。

10,準備音響及備用音響,并安裝調(diào)試。

11,鮮花安排專業(yè)園藝師在夜間插花,以確保新鮮。

12,明確責任現(xiàn)場的區(qū)域劃分,工作人員的定崗定位并發(fā)放對講機。

13,專人負責禮儀小姐及表演人員的落實。

14,安排專人負責現(xiàn)場的區(qū)域安全,安排專人負責現(xiàn)場重點區(qū)域的人員安全。

15,專人監(jiān)督宣傳條幅印刷及文字、圖案校對。

16,專人監(jiān)督氣球升放及現(xiàn)場布置。

17,專人負責活動現(xiàn)場的督導疏通工作。

18,專人負責禮品的制作。

19,現(xiàn)場彩排演練。

四、分工流程解析圖。

五、活動現(xiàn)場布置。

1,主門前:根據(jù)公司具體環(huán)境,故不搭設主席臺,以主門前為基地,鋪設全新地毯,作為嘉賓講話及公司領(lǐng)導剪裁之用;前門玻璃主墻上鋪蓋紅綢,作為開業(yè)揭竿儀式之用。

2,拱門:以彩色氣球交叉扎結(jié)而成的雙層拱門,拱門上懸掛開業(yè)橫幅。

3,雙龍巨幅:在玻璃樓體前懸掛兩條樓體巨幅。

4,酒盅花壇:從拱門到主門的空距中左右各放置2個花壇。(共4個)。

5,歐式司儀臺:擺放在前門中間位置,儀式主持、致詞之用。

6,簽到處:在大廳內(nèi)設立簽到處,由專業(yè)的禮儀小姐在此為來賓做簽到服務。

7,爆喜球:在前門上方懸掛2個爆喜球,作為剪彩烘托氣氛之用。

8,豎幅:在側(cè)樓主體墻外掛滿條幅。

9,花籃:主、側(cè)樓底空位處擺放鮮花籃。

10,氫、氦氣球:在主摟懸掛2個氫氣球,在側(cè)樓懸掛4個氫、氦氣球,球下掛有開業(yè)條幅。

11,音響用品:作為開業(yè)儀式致辭之用(話筒、音箱、卡座、調(diào)音臺、功放)。

六、儀式主要內(nèi)容:開業(yè)揭竿、剪彩儀式;來賓現(xiàn)場觀摩;答謝酒會。

七、儀式議程與安排。

1,儀式前一天布置典禮現(xiàn)場(具體安排見五)。

2,儀式前一天全體工程人員進行典禮設施的準備與檢測。

3,儀式當日:。

(1)7:30am。

儀式現(xiàn)場所需設備全部到位。(現(xiàn)場布置、典禮所需及現(xiàn)場其他保障)。

(2)8:10am。

做最后的現(xiàn)場工作檢查。調(diào)試音響、禮儀小姐、攝影師及現(xiàn)場所有工作人員到位,工程部電工確保電源穩(wěn)定。

(3)8:20am。

音響調(diào)試完畢。

(4)8:40am。

現(xiàn)場音樂響起,聚攬人氣。

(5)8:50am。

禮儀小姐及現(xiàn)場接待、工作人員到崗,準備迎接領(lǐng)導和嘉賓的到來,并由禮儀小姐為來賓佩帶胸花進行簽到服務,后由接待人員引領(lǐng)至大廳入座。

(6)9:18am。

公司領(lǐng)導、主持人及來賓齊聚典禮現(xiàn)場。領(lǐng)導、來賓致詞后,禮儀小姐將揭竿、剪裁用品備妥,主持人宣布開業(yè),公司領(lǐng)導揭竿同時爆喜球爆開;而后由嘉賓、領(lǐng)導剪彩瞬間禮炮齊響。掌聲中“招財進寶”表演開始。

(7)9:50am。

在表演后由禮儀小姐引領(lǐng)來賓進行現(xiàn)場觀摩,全程細致講解,公司領(lǐng)導隨行。

同時在前門外現(xiàn)場工作人員進行簡單的現(xiàn)場清理(撤離話筒等)并繼續(xù)播放音樂,吸引周邊人群。

(8)10:10am。

自助餐廳以備好答謝酒宴,由禮儀小姐引領(lǐng)來賓就座。

(9)10:20am。

答謝酒會開始,由公司領(lǐng)導致答謝詞。致詞后由禮儀小姐和公司員工贈送精美禮品。

(10)10:30am。

來賓就餐。

(11)11:00am。

戶外音樂停止,現(xiàn)場工作人員及慶典工作人員進行現(xiàn)場清理(橫幅、拱門、花籃保留),工程部協(xié)助音響撤離。保安人員保障嘉賓離場疏散。禮儀小姐撤回大廳等候,恭送嘉賓離場。

(12)11:40am。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇六

本次的開業(yè)慶典領(lǐng)導和嘉賓的接待，由公關(guān)小組負責，主要由年輕、精干、身材與形象較好、口頭表達能力和應變能力較強的男女青年組成。公關(guān)小組主要做以下工作：

來賓的迎送(儀式的現(xiàn)場迎接或送別)

來賓的引導(為來賓帶路到既定的地點)

來賓的陪同(年事已高或非常重要的來賓)

來賓的招待(為來賓提供飲料、點心)

第二部主要廣州開業(yè)慶典策劃公司的工作，它細到慶典地點的選擇。

第三部份主要是一些設備的準備，例如麥克風和傳聲設備。

2、8：20--9：30禮賓小姐在大門兩側(cè)迎接來賓;總經(jīng)理率各部門經(jīng)理在大堂內(nèi)兩側(cè)迎候來賓;帶領(lǐng)來賓到登記處簽名，安排就座，介紹佳賓。

3、9:40邀請參加典禮的嘉賓上場

4、10:00：慶典活動的主持人宣布慶典正式開始，可以學習一下廣州周年慶策劃公司的模式，由領(lǐng)導上臺進行致辭。對來賓表示感謝，介紹慶典的緣由，重點慶典的可"慶"之處。

5、10:40邀請嘉賓講話：出席領(lǐng)導、協(xié)作單位及社區(qū)關(guān)系單位。應該提前對講話稿進行審核。

6、11：00請嘉賓為酒店揭牌、剪彩，同時鳴放鞭炮，彩花。

7、11：20典禮結(jié)束，來賓參觀主要經(jīng)營設施。這些活動與廣州新品發(fā)布會策劃公司的新品發(fā)布活動有所不同，沒有產(chǎn)品展示，只有講話，還有酒會以及演出。

8、11：50舉行開業(yè)典禮宴會，總經(jīng)理主持董事長致祝酒詞，宣布開宴.

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇七

通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司。

目錄。

一、市場背景。

二、項目分析。

三、項目定位。

四、客源定位。

五、產(chǎn)品建議。

七、廣告策略。

八、銷售執(zhí)行。

九、公司簡介。

十、合作模式。

一、市場背景。

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

（一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在千佛山周邊）。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

（二）xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段。

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化。

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對于能承受2500—4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的`提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發(fā)展分三個階段：

（1）以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景_四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

（2）以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

（3）市場以客源的選擇為導向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發(fā)商的變化趨勢。

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。

二、項目分析。

1、基本情況：

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid（科技商務中心區(qū)）山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費能力分析：

經(jīng)濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

（一）本地客源：

此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇八

xx品牌xx首家旗艦店的開業(yè)無論就單店的銷售、業(yè)界的影響，還是對愛浪品牌在云南地區(qū)的宣傳，招商推廣、渠道拓展都是至關(guān)重要的第一步，準確的說是愛浪登陸云南的搶灘之戰(zhàn)，是事關(guān)能否成功登陸、站穩(wěn)灘頭堡進而打開局面的首役，其意義不言而喻，而開業(yè)慶典恰逢五一黃金周，更是一年難得的沖量收獲之機;自然也是各商家爭相捕撈之時，因此本次開業(yè)慶典活動將遵循差異與創(chuàng)新、專業(yè)的原則，力求畢一役之功，實現(xiàn)品牌宣傳和實現(xiàn)銷售相得益彰，創(chuàng)造雙贏之局面。

1、演練和復制中低空商業(yè)宣銷模式;。

3、展現(xiàn)實力，樹立形象，擴大行業(yè)影響力;。

4、品牌宣傳和推廣，為市場開發(fā)、渠道拓展奠定基礎;。

5、促進銷售，提升銷量。

綜上意義和目的的`概述，結(jié)合云南市場現(xiàn)狀，擬將目標群體鎖定為25–40歲的中青年購房者，宣傳對象確定為專業(yè)的裝飾公司衛(wèi)浴行業(yè)的行銷人員和零售終端加盟和潛在的經(jīng)銷商?；顒铀悸反_立為“愛心浪漫專業(yè)優(yōu)惠”暨情感訴求為愛心浪漫。愛心是結(jié)合了云南的抗旱救災，體現(xiàn)了公益性和愛浪品牌的社會責任;浪漫則是迎合了目標群體中青年的追求。有效結(jié)合了愛浪-----源自法國浪漫之都極具浪漫情懷和浪漫生活的色彩。功效訴求為專業(yè)優(yōu)惠。專業(yè)代表，滿足人們對品質(zhì)的要求，有助于樹愛浪----衛(wèi)浴專家的專業(yè)形象。優(yōu)惠讓利，物美價廉則是打動人員的，也是促銷最直接的手段，迎合任性“貪便宜”的恒古心理。故本次活動的重中之重是活動現(xiàn)場氣氛的營造和專業(yè)的推廣，專業(yè)化的產(chǎn)品知識和促銷技巧。

1、場地：場地聯(lián)系、外聯(lián)公關(guān)的確定、場地布置(詳見場地布置示意圖)。

2、物料準備：

3、廣告宣傳：

(1)、電視報紙：電視流動字幕(開業(yè)信息招商信息)連續(xù)播15天。報紙a、軟文(6期)b、分類廣告(10期)c、夾報(10000份)。

(2)、通訊網(wǎng)路：a、網(wǎng)上發(fā)布開業(yè)活動信息;b、移動群發(fā)短信。

(3)、地面宣傳：a、宣傳單的派發(fā)，投遞數(shù)量10000份，投遞區(qū)域、社區(qū)、商場、鬧市等;b、海報張貼，數(shù)量300–400張，社區(qū)報欄、樓高等(廣告公司實施);c、宣傳條幅，數(shù)量50–100條，周邊地段、路口、社區(qū)(廣告公司實施)。

(4)、客戶宣傳a、對各地建材市場衛(wèi)浴從業(yè)者可視為潛在加盟者進行邀約;b、對部分裝飾公司進行邀約。

4、人員儲備和分工：現(xiàn)有人員10人，現(xiàn)新增臨時促銷和人員10名。

(總計95476元，不含產(chǎn)品特價、贈送成本預算)。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇九

慶典的接待，由年輕、精干、身材與形象較好、口頭表達能力和應變能力較強的男女青年組成。

來賓的迎送（儀式的現(xiàn)場迎接或送別）。

來賓的引導（為來賓帶路到既定的地點）。

來賓的陪同（年事已高或非常重要的來賓）。

來賓的招待（為來賓提供飲料、點心）。

場地的大小。

麥克風和傳聲設備，播放的音樂應慎重篩選。

2、8：30——9：40禮賓小姐在大門兩側(cè)迎接來賓；總經(jīng)理率各部門經(jīng)理在大堂內(nèi)兩側(cè)迎候來賓；帶領(lǐng)來賓到登記處簽名，安排就座，介紹佳賓。

3、9：50邀請參與典禮的嘉賓上場。

4、10：00：主持人宣布慶典正式開始，鳴禮炮，全體起立，奏國歌，酒店員工的代表上臺唱本公司之歌（可選激勵類歌曲）。

5、10：20主要負責人介紹參與慶典的主要上級領(lǐng)導和嘉賓，宣布儀式程序，并講話：對來賓表示感謝，介紹慶典的緣由。

6、10：30董事長講話。

7、10：40邀請嘉賓講話：出席上級領(lǐng)導、協(xié)作公司及社區(qū)關(guān)系公司。（應當提前約定好）對外來的重要賀電、賀信等，可不必一一宣讀，公布其署名公司或個人。

8、10：55員工的代表講話。

9、11：00請嘉賓為酒店揭牌、剪彩，同時鳴放鞭炮，彩花。

10、11：20典禮結(jié)束，來賓參觀主要經(jīng)營設施。

11、11：50舉行開業(yè)典禮宴會，總經(jīng)理主持董事長致祝酒詞，宣布開宴。

12、12：10總經(jīng)理率經(jīng)理向來賓敬酒致謝。

13、13：30總經(jīng)理率經(jīng)理在大堂歡送來賓。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十

__年8月__日是貴公司開發(fā)的“風味泥鰍”連鎖機構(gòu)——加洲店同時也是第一分店開業(yè)的大喜日子，在此我公司全體員工預?！帮L味泥鰍”吉時、吉日、開業(yè)大吉、生意興隆、財源廣進。

開業(yè)慶典活動是“風味泥鰍”閃亮入市的首要環(huán)節(jié)，整個開業(yè)活動的成功與否，意義重大。我們的共同目的是：充分展示公司品牌形象和“風味泥鰍”的飲食文化，擴大“風味泥鰍”進軍市場帶來的知名度及業(yè)界的影響力，達到目標消費群和準消費群對“風味泥鰍”的有效認知和深入了解，并為貴公司在激烈的市場競爭中提升市場份額奠定良好的基礎。

我司將本著誠信、專業(yè)、科學、嚴謹?shù)脑瓌t制定本方案，將有效的利用天時、地利、人和等條件，為貴司廣聚人氣、財氣、并通過此次開業(yè)慶典的服務為“風味泥鰍”的發(fā)展盡綿薄之力！

作為中國禮儀的繼承和發(fā)揚，佳特爾廣告公司提出“以人為本，認真做好每個細節(jié)”概念，力求在策劃、設計、制作、協(xié)調(diào)、組織等方面在尊崇傳統(tǒng)禮儀的同時并融入現(xiàn)代文化氣息，堅持把禮儀文化與企業(yè)文化形象有機地融合在一起，策劃在禮儀服務方面推出具有強烈的文化附加值，并使客戶在取得較大經(jīng)濟效益的同時，能取得更大的社會效應。

今后，佳特爾廣告公司將一如既往地以“我們致力于品牌創(chuàng)造，我們更致力于創(chuàng)造品牌”為宗旨，向社會各界提供盡善盡美的禮儀策劃及廣告制作配套服務，同時，為重慶廣告禮儀行業(yè)的進一步輝煌推波助瀾。

活動目的。

營造聲勢、樹立形象、塑造品牌：“風味泥鰍”開業(yè)慶典活動需具有社會關(guān)注面廣、活動參與性觀賞性強等特點，本次活動的推廣執(zhí)行，必將聚積鼎沸人氣、形成浩大聲勢和廣泛的影響，帶來巨大的轟動效應，同是，也有利于貴司良好的口碑傳頌和品牌的迅速建立。

進軍市場、形成優(yōu)勢、奠定地位：本次活動的良好實施，將充分展現(xiàn)“風味泥鰍”的品牌和各種優(yōu)勢，擴大“風味泥鰍”在江北加洲片區(qū)的影響力，以此為原點輻射整個重慶各大區(qū)域，再輔以創(chuàng)新的推廣策略和促銷手段進軍市場，直面競爭對手，搶占市場份額。

經(jīng)濟價值、社會價值創(chuàng)造新高：開業(yè)慶典推廣活動由點到面，由面到體，逐步滲透、輻射四周，通過各種實效的大眾傳媒的配合，為“風味泥鰍”后續(xù)經(jīng)營、利潤最大化打下堅實的基礎，從而創(chuàng)造其經(jīng)濟價值、社會價值的一大新高。

策劃定位。

從地理位置而言，店面前空間局限，不利于做大型活動，聚斂人氣。人氣不足，則慶典活動的氣氛低沉，“風味泥鰍”不能得到最大程度上的宣傳，進而影響到以后的經(jīng)營。傳統(tǒng)的開業(yè)慶典已經(jīng)形成固定模式，流于程式化，很難吸引受眾，達到宣傳的目的。本次開業(yè)慶典欲想達到隆重，熱鬧的開業(yè)預期目的，須將種種不利因素化轉(zhuǎn)成為有利因素。本公司策劃此次活動將打破以往慶典常規(guī)模式，將采取循序漸進地——請君入甕承接進行。目的一，突破店門口區(qū)域狹小的限制；目的二，不吃不知道，一吃忘不掉，以此口碑宣傳。

定位一：慶典活動在兩個區(qū)域進行，a、在店門外安排開業(yè)慶典活動；b、在店內(nèi)舉行優(yōu)惠（比如票面/價格打折、代金券、就餐現(xiàn)場開獎等活動）。

定位二：在店外舞臺布置中，于外圍區(qū)域夠架出立體宣傳體系（比如：腰鼓隊造勢、各大路口派送餐巾紙或小禮品、出租車拉客等等）。

定位三：在開業(yè)典禮上，利用瑞獅點睛、剪彩儀式和誠信宣言等方式展現(xiàn)貴公司誠信化、“再續(xù)輝煌”的決心等方式進行。

開業(yè)慶典活動要盡可能地挖掘“風味泥鰍”的元素，把豐富的飲食文化、現(xiàn)場展示以及文藝表演緊密地結(jié)合起來，要體現(xiàn)新穎、與眾不同的特色，并且要講究知識性、趣味性和參與性。

活動時間：__年8月__日（暫定）。

活動地點：“風味泥鰍”江北加洲店。

活動內(nèi)容：

a、“風味泥鰍”開業(yè)慶典剪彩儀式（11：00—11：30）。

b、文藝演出活動（11：30—12：00）。

活動定位：

活動場面——隆重、大氣磅礴、有條不紊；

活動氣氛——喜慶、熱烈、活力；

活動內(nèi)容——參與性、可觀性強，內(nèi)容豐富、精彩、新穎；

活動檔次——中高檔，品位時尚；

活動費用——節(jié)儉、實惠中顯現(xiàn)大氣。

廣宣傳播規(guī)劃（建議）。

市場品牌導入期：

執(zhí)行時間：__年7月下旬開始。

廣告宣傳任務：開業(yè)前預熱，試探消費市場反應。

廣告宣傳重點：以立體媒介多點宣傳，逐步建立消費市場廣大消費者樹立“風味泥鰍”看點、概念、引導消費印象。

印刷制作：餐巾紙、條幅等。

廣告策略：走街串巷，全員互動。

開業(yè)造勢期：

執(zhí)行時間：開業(yè)前一周——開業(yè)當天。

主要任務：消費市場目標區(qū)域廣泛性推廣，塑造“風味泥鰍”整體氣勢，強化“風味泥鰍”看點概念、引導飲食潮流、品牌化等功能定位。

廣告重點：建立立體推廣架構(gòu)，多點進攻。對目標消費市場進行全方位廣宣信息傳遞，掀起開業(yè)第一輪消費熱潮。

公共傳播：餐巾紙大量現(xiàn)場發(fā)放；開業(yè)現(xiàn)場節(jié)目演出等。

活動組織機構(gòu)、人員分工及主要職責。

為了成功舉辦本次活動，協(xié)同成立“風味泥鰍開業(yè)慶典籌備工作小組”，并做如下分工。

（一）活動總指揮：

組成成員：貴公司總負責人。

主要職責：活動全程全面領(lǐng)導、檢閱。

（二）項目監(jiān)督組兼協(xié)調(diào)聯(lián)絡組：

組成成員：貴公司負責人+佳特爾廣告公司項目組負責人（約1-2人）；

主要職責：活動全程組織、策劃、實施、執(zhí)行之敦促、監(jiān)導工作。

（三）嘉賓接待組（含禮儀服務）：

組成成員：貴公司（工作人員1-2名）+佳特爾公司（禮儀小姐）。

主要職責：

1、負責相關(guān)領(lǐng)導、特邀嘉賓、客戶等參加開業(yè)慶典來賓的接待工作；

2、同時將接待所需的物品、用品全部準備就緒；

3、開業(yè)慶典慶祝的前期準備、現(xiàn)場接待工作；

4、佳特爾公司安排禮儀小姐接待相關(guān)領(lǐng)導嘉賓等，引領(lǐng)簽到、佩帶胸花、引領(lǐng)入場。

（四）宣傳推廣組：

組成成員：貴公司（工作人員1-2名）；

主要職責：

1、負責聯(lián)絡、邀請、落實相關(guān)領(lǐng)導、嘉賓；

2、負責宣傳資料的準備、現(xiàn)場供給；

3、負責活動廣告物料廣宣文案的確定。

（五）安全保衛(wèi)組：

組成成員：“風味泥鰍”保安人員（4-6名左右）：

主要職責：

2、由于出席本次開業(yè)現(xiàn)場圍觀群眾數(shù)量眾多，現(xiàn)場需圈定警戒線，以確保人員安全。

（六）后勤服務組：

組成成員：貴公司（工作人員2名）：

主要職責：

1、飲料、紀念禮品等；

2、負責協(xié)調(diào)并保證活動現(xiàn)場廣告物料所需電源；

3、其他各種物料的籌備、運輸和供給保障。

（七）慶典執(zhí)行組：

組成成員：佳特爾公司（工作人員6名）；

主要職責：活動全程實施、執(zhí)行（策劃、設計、制作、安裝、維護、撤除等）。

工作流程。

1、活動方案修改、確定及承辦方確定；

2、媒體前期宣傳造勢開始；

4、活動相關(guān)禮品、宣傳資料的設計及制作；

5、所有重要嘉賓領(lǐng)導邀請；

6、活動所有相關(guān)手續(xù)辦理；

7、活動現(xiàn)場的準備工作開始。

8、活動現(xiàn)場的安裝、制作完成；

9、“風味泥鰍開業(yè)慶典”活動；

開業(yè)慶典主題文藝演出。

演出主題：“風味泥鰍全宴”—開業(yè)慶典文藝演出。

演出編排及設置：

11：00—11：28主持人介紹重慶領(lǐng)廚飲食文化有限公司以及“風味泥鰍”，宣布開業(yè)慶典文藝演出正式開始，貴公司領(lǐng)導致辭等。（重慶本土優(yōu)秀主持人，親和力，應變力及強，經(jīng)驗豐富，普通話標準。）。

11：40—11：44女生獨唱《好日子》（大長金主題曲）（畢業(yè)于武漢音樂學院，全國歌手大獎賽三等獎得主。）。

11：44—11：48青春勁舞，氣氛熱烈，氣勢宏大，體現(xiàn)領(lǐng)廚公司的實力。（重慶歌舞團專業(yè)演員。）。

11：48—11：55拉丁舞《恰恰》。

11：55—12：00背景音樂《明天會更好》或《同一首歌》，主持人謝幕詞，大型禮花炮。

活動備忘。

1、剪彩、瑞獅點睛、致辭貴賓的確定及講話稿的擬定；

2、各類廣宣資料的提前準備；

3、主持人文稿、開盤慶典活動議程；

4、活動執(zhí)行計劃推進表；

5、相關(guān)領(lǐng)導嘉賓、合作單位、友好賓朋的邀請、到位落實；

6、專用電源配置；

7、相關(guān)領(lǐng)導嘉賓、新聞記者、合作單位、友好賓朋實到人數(shù)統(tǒng)計；

8、演出人員、禮儀小姐換裝束（需更衣室一間）的設置；

9、提供邀請領(lǐng)導嘉賓、合作單位、友好賓朋的名單；

10、提供簽到嘉賓（單位）的名單；

11、（臨時）專用停車場的設置（車輛調(diào)度人員：2名）；

12、活動現(xiàn)場保安工作的提前部署（需保安人員4-6名）；

13、活動前一天晚上清理、清洗活動現(xiàn)場；

14、領(lǐng)導嘉賓、合作單位、各類禮品的提前預訂；

15、活動現(xiàn)場警示標志；

16、其他——可能出現(xiàn)的突發(fā)事件及應對措施；（詳見突發(fā)事件處理方案）。

（1）遇雨：后勤服務組準備足量傘（或在舞臺上搭建充氣帳篷）。

（2）鬧事：a、如有社會閑雜人員鬧事，由保安出面制止，必要時扭送派出所；b、如有誤會較大或極度不滿的單位或個人鬧事，由各分工小組成員及負責人把可能發(fā)生的時間控制在最小。

（3）通訊：要求各工作人員活動當前必須暢通聯(lián)系方式。

（4）車輛：安排1輛備用車供臨時調(diào)度。

17、提前三天對活動當天的天氣情況進行查詢，并向貴公司及時匯報；

18、準備專人（5名以上）對突發(fā)事件進行合理處理；

19、其他未盡事宜的提前準備、協(xié)商解決；

20、整個開業(yè)慶典需準備充分、有條不紊、分工協(xié)作、責任分明。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十一

促銷活動目的.：

旺季搶量，同時強化×音樂手機，完美音質(zhì)的形象定位，通過主推音樂手機，提高中高端機型的比重達到40%以上。

促銷主題和內(nèi)容：

主題：完美音質(zhì)，隨身暢響。

20_年12月20日-20_年2月15日，凡購買×音樂手機(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。

贈品介紹：

該贈品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶利益點在于手機音樂的共享，可以在郊游，聚會等時刻，隨時隨地播放手機中存儲的音樂。

促銷活動的開展方式：此次促銷活動，全國統(tǒng)一開展，贈品全部由工廠采購，公司根據(jù)各地音樂手機完成率核銷各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷的辦法。

禮品費用核銷辦法：根據(jù)各地促銷活動其間的音樂手機銷售任務的完成率核銷禮品金額。

完成數(shù)量/任務數(shù)量(最高為100%)×單臺禮品價格。

各地的贈品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對消費者的促銷，不考慮補通路庫存。配合本次促銷活動，公司將專門制作陳列，形象展示，現(xiàn)場活動用pop物料。

除不可抗力影響外，本次促銷的所有贈品，戶外促銷活動以及形象布置的宣傳物料，須在9月10日之前到達各一級倉庫。

贈品配送方式：

贈品必須由促銷員控制，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動開始之日到結(jié)束之日的實銷量一一對應。

促銷活動注意事項：

從全國來看，音樂手機80%以上的銷售來自于促銷員;另外，還有很大一部分的銷售來自于經(jīng)銷商老板的絕對主推。因此，我們的促銷活動重點在此類售點開展。

招聘臨促。旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動范圍，加大成交面。各地要從暑假開始招募培養(yǎng)臨促隊伍，才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責主要在于攔截以及留駐顧客，協(xié)助試機以及替顧客排隊交款。

促銷員演示樣機配備。k098，k028，k128必須配真機。

專門的音樂手機陳列。工廠屆時有專門的陳列示意圖，各地務必按照示意圖執(zhí)行。

各地征訂的音樂手機演示音箱必須集中陳列于促銷活動售點。尤其是人流量大的核心售點。

本次促銷贈品，很好地和音樂手機完美音質(zhì)的賣點相切合，可以在銷售時加以演示，進一步突出完美音質(zhì)的概念。因此，促銷品的備貨和補貨非常關(guān)鍵。

搶占銷售賣場的關(guān)鍵陳列位置。陳列位置越好，越多，越大，銷量就會成倍提升。因此，各地在12月15日前，要設法拿下關(guān)鍵陳列位(人流大，留駐率高)。

注意資源的投放和集中優(yōu)勢兵力。旺季的時候，其他品牌也是重兵投入，參照五一聯(lián)想在長沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促)，估計各品牌的投入力度會更大。因此，各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢兵力，必須抓住主動攔截顧客并帶到柜臺前這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

業(yè)務團隊銷售競賽和短信互動。在元旦三天高頻度互動。其余時間每天短信通報省內(nèi)各地銷售。

_注意元旦人流特點。對歷次節(jié)假日旺季的觀察表明，以國慶為例，第1，2天，省會城市，二級地市的人流量會大，第1天的銷量會達到平時7-10倍，第2天達到平時的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷量為平時的1.5—2倍;第6，7天，一級城市又有所上市，但總量增長不大，和平時周末類似。各地注意根據(jù)此人流特點，安排促銷活動開展和資源調(diào)配。

_元旦當天要準備低價格機器沖量。比如：k218等。

預防問題：

贈品的流失問題，必須有嚴格的流程控制，促銷員必須填寫《贈品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個贈品，都必須在表上做相應填寫。

活動效果延續(xù)性的問題。要設定促銷目標，開展分組競賽;促銷活動過程中強化業(yè)務員戶外推廣以及站柜銷售等推進促銷效果;利用銷售獎勵政策拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶持續(xù)關(guān)注和主推。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十二

作為商管公司的財務部門，要運用好廣場籌備期間項目公司與商管公司各業(yè)務部門全面對接的機會，為廣場運營期的財務管理打好基礎。因此，商管財務部門在籌備期間，在做好籌備期一般性工作的同時，應主動將財務管理制度與管理方式滲透到業(yè)務部門的具體業(yè)務中，為運營期財務管理做準備。只有這樣，在廣場開業(yè)的同時，財務部門及財務人員才能迅速轉(zhuǎn)換角色，投入運營期財務管理。

一、做準備的工作方法。

結(jié)合開業(yè)后廣場的實際情況，充分考慮廣場各項經(jīng)濟業(yè)務中財務管控的各個業(yè)務流程，找出其中的關(guān)鍵控制點，然后對關(guān)鍵控制點進行分析，總結(jié)出財務管理的控制要求。只有在財務部門明確了管控需求后，才能在與其他業(yè)務部門進行對接時主動提出明確的想法與要求。

對營運期財務管理應充分考慮廣場開業(yè)后各項收費流程、支出流程、部門間票據(jù)傳遞、流程審批節(jié)點、信息傳遞與反饋等，只有對開業(yè)后廣場的各個具體業(yè)務流程進行充分分析與梳理，財務部門才能就各項具體的工作提出財務管理需求與管理目標。

充分利用業(yè)務部門與項目公司、業(yè)務部門與業(yè)務部門之間協(xié)調(diào)、溝通、對接的機會，為運營期財務管理工作提出需求。否則，開業(yè)后再著手規(guī)劃各項財務管理控制流程，一定會使開業(yè)初期財務管理混亂，出現(xiàn)較大的內(nèi)控風險。

將運營期財務管理的需求，前期滲透到各項具體業(yè)務中，明確提出財務管理要求，主動將運營期財務控制流程與方法滲透到具體業(yè)務流程的初始形成階段。

二、做準備的要點。

根據(jù)廣場的規(guī)劃，制定廣場營業(yè)期的各項財務管理與財務控制流程。在廣場籌備期與運營期之間，沒有嚴格意義上的時間節(jié)點，為了從籌備期平穩(wěn)過渡到運營期的財務管理，必須提前制定好廣場開業(yè)后各項財務管理與財務控制流程。主要有以下工作流程與制度：收費控制流程，包括：物業(yè)費、租金、停車場收費、增值服務收費；財產(chǎn)管理制度，包括：辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)、勞保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，對于各項支出，集團制度已經(jīng)有比較詳細的審批流程，因此建議把重心放在收費控制流程與財產(chǎn)管理制度的梳理上。制定出工作流程與制度后，在籌備期便通過培訓等方法貫徹到各部門，按營運期的需求嚴格執(zhí)行。

具體業(yè)務要點有：

1、能源費，包括水、電、煤氣、空調(diào)費。根據(jù)廣場的實際情況，在工程部與項目公司、工程部與主力店進行工作對接時，財務部門應根據(jù)廣場的實際情況，要求工程部明確能源費的分區(qū)、計量、收費等，做出符合財務管理需求的規(guī)劃。在實際操作中，水、煤氣能分戶計量的區(qū)域比較明確，容易實現(xiàn)準確的計量與收費。重點關(guān)注的是電費與空調(diào)費，各職能區(qū)域、店與店之間容易區(qū)域重疊，為開業(yè)后準確計量與收費造成障礙。因此重點明確以下要點：

（1）明確公共區(qū)域與非公共區(qū)域能源費計量。（2）明確商鋪與商鋪之間的能源費計量。（3）明確公攤的計算與分攤方法。

（4）明確能源費的繳費方式。在采用ic卡預收費、抄表收費等方式中提出明確財務意見。對于ic預收款方式，要充分考慮到大客戶的能源需求量及各種緊急情況財務收款方式，而對于抄表收費方式，要充分考慮商管公司代墊資金量及應收款項的風險控制。

2、裝修及收費。此項財務準備工作，涉及到開業(yè)初裝及開業(yè)后二次重新裝修。對于這項工作，最好的介入時機是裝修手冊及裝修管理制度的制定階段。在工程部等業(yè)務部門制定裝修手冊的同時，財務部門應主動參與，對裝修手冊中涉及財務管理的模塊提出規(guī)范化管理建議，并納入裝修管理制度或裝修手冊。

（1）明確裝修進場需繳納各項費用：裝修期能源費計量方法與繳納方式；裝修管理費的標準及繳納時間、方式；裝修押金的標準及繳納時間、方式；裝修出入證及其工本費的標準及繳納時間、方式；垃圾清運費的標準及繳納時間、方式；商戶違紀罰款的標準及繳納時間、方式。

（2）明確裝修各項收費流程，保證各項費用應收盡收。此項工作控制關(guān)鍵點為裝修許可證的發(fā)放流程控制。在與各業(yè)務部門工作對接之時，財務部門對裝修許可證的發(fā)放提出明確的財務管理意見，需財務收費復核后方可發(fā)放。對于裝修費用的收取，財務部門需仔細閱讀主力店合同條款，主力店由于是招商中心直接與商家業(yè)務對接，對于裝修收費可能會有差別性的合同條款。

（3）裝修押金退還及控制流程。明確驗收流程與相關(guān)表格的傳遞，明確退還審批流程，明確扣款審批。

3、物業(yè)管理費。物業(yè)管理費是商管公司最主要的收入來源，必須在籌備期規(guī)劃好收費相關(guān)事宜：物業(yè)費標準、物業(yè)收費面積、物業(yè)管理合同、物業(yè)管理合同臺賬、收費的流程等。

4、停車場管理。參與制訂收費標準，收費系統(tǒng)的規(guī)劃，停車收費區(qū)域的劃分與管理，收費控制管理流程，主力店合同中相關(guān)優(yōu)惠條款，停車場發(fā)票領(lǐng)購、核銷，與產(chǎn)權(quán)方分成比例等。

5、廣告收入管理。參與規(guī)劃外墻廣告點位；明確經(jīng)營方式，是采用整體外包或是自營，如自營需辦理相關(guān)證件；明確分成比例；需業(yè)務部在規(guī)劃廣告位時，明確分成收入的繳納方式；明確公共區(qū)域廣告位收益權(quán)屬；明確主力店免費使用的廣告位；根據(jù)主力店合同建立臺賬備查。

6、內(nèi)、外廣場公共區(qū)域經(jīng)營。點位規(guī)劃，多種經(jīng)營合同，按商管總部營運部文件編號，財務部建立點位臺賬。

7、保潔支出。明確保潔區(qū)域，測算保潔費，為運營期保潔合同招標做準備。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十三

開業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準，活動以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應為目標。

通過本次開業(yè)及嘉賓酒會活動，體現(xiàn)出杭州酒業(yè)公司“豪門醬香美味經(jīng)典”的主旨和品味，在參會消費者心目中留下深刻的印象和良好的.美譽度，建立品牌忠誠度，讓潛在客群實質(zhì)化，并樹立業(yè)界領(lǐng)軍地位。

本策劃案由兩部分組成：開業(yè)慶典、促銷活動

杭州酒業(yè)公司主會場布置設想如下：

1、舞臺：

舞臺搭建在杭州酒業(yè)公司所在的中南國際大廈一樓廣場，廣場左邊用15米的大型拱門(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場正中央，“中南大廈”大門前約搭建150平米左右的遮陽棚。

主舞臺設在中南國際大廈南門處，以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺，后設背景墻遮住現(xiàn)有的玻璃門，上鋪紅色地毯，。舞臺左右擺音響、中間擺立式話筒，舞臺后部噴繪畫面下擺放綠色植物和帶顏色的盆景花點綴(包括臺下)。

2、音響全套：一套2主箱，2返聽，1調(diào)音臺及機柜全套。

3、背景架搭建：6米長x3米高框架結(jié)構(gòu)。

4、遮陽棚搭建：離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽棚，面積為10米x15米。左邊設一入口。

5、桌椅擺放：遮陽棚內(nèi)整體鋪上紅地毯，擺放100張椅子供嘉賓就坐。

6、迎賓區(qū)：遮陽棚里面設4位迎賓人員，為來賓引導座位，發(fā)放礦泉水。

7、拱型門：中南國際廣場左側(cè)設一個15米寬的拱形門。(廣告語參考)：

廣告導語：

a熱鬧慶祝杭州酒業(yè)有限公司隆重開業(yè)

注：擺放位置見平面效果圖標位。

8、升空氣球2個：兩個懸掛“熱烈慶祝杭州酒業(yè)公司隆重開業(yè)”

9、引導牌：四橋下橋口，廣場入口處設置引導牌各一個。

10、彩色路邊旗(20面)：設在廣場周邊渲染氣氛

花籃擺在舞臺兩邊。

12、胸花(嘉賓花20朵)

13、剪彩：領(lǐng)導一起剪彩(禮儀小姐上臺，僅供參考。)

14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著統(tǒng)一紅旗袍站在指定地點迎賓。

15、車輛出入指示導向牌、嘉賓休息區(qū)、等指示標識布置：

在廣場邊上固定位置設置車輛進出、停車導向標牌，車輛統(tǒng)一停那里。車輛由保安指導統(tǒng)一停車。注：保安注意現(xiàn)場停車的疏導工作。

16、流程展架：嘉賓入場處設置會議流程展架一個，上面主要標明會議大致時間及嘉賓宴會方位圖。

17、辦理審批有關(guān)手續(xù)

辦理審批有關(guān)手續(xù)：舞臺搭建與物業(yè)公司溝通，空飄與氣象局報批。

18、其它物料準備：

1、主要貴賓席位置名稱、花盤、花籃、彩球、剪彩工具等。

2、引導牌、停車牌、簽到牌、休息區(qū)牌以及指引牌。

3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅;

4、主持人、工作人員等。

5、遇雨備案準備。

1、簽到臺：簽到臺設在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。準備桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本，筆若干。

2、迎賓6位，引導嘉賓入座。

3、品鑒會主舞臺：設在歌山廳正中央，后面設4.5x3米背景墻，舞臺用酒店的舞臺，主持臺設在右邊，配花。

4、投影儀：舞臺右邊提供一個投影屏幕作為ppt講解用。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十四

一、整體構(gòu)思。

1、以剪彩揭幕、奠基典禮為主線，通過售樓部剪彩揭幕、工地奠基典禮、饋贈禮品慶祝酒會來完成活動目的。

2、通過活動傳播開始內(nèi)部認購的信息，使?jié)撛谙M者獲得信息。

3、通過活動的間接影響，使更多的潛在消費者對樓盤的開發(fā)建設和銷售有一個基本的了解，進而吸引既定的目標人群。

4、通過活動的各種新聞傳播，讓既定目標人群確認自己了解的樓盤信息，較其他方式更為客觀。

二、整體氣氛布置。

整個會場將配合售樓部剪彩揭幕和奠基典禮的主題，以剪彩揭幕、奠基典禮的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調(diào)，工地二十個空飄氣球懸掛空中作呼應，并輸出海信地產(chǎn)開始認購的信息。售樓部內(nèi)以紅、黃、藍相間的氣球鏈造型裝點一新。主干道及售樓部、工地入口布置有標志的彩旗，售樓部內(nèi)墻布置展板，保證做到氣氛莊重熱烈。

1、售樓部布置。

（1）在主干道兩側(cè)插上路旗及指示牌。

（2）懸掛奠基典禮暨售樓部開業(yè)慶典橫幅。

（3）充氣拱形門一個。

（4）門口鋪紅色地毯，擺花藍和鮮花盆景。

（5）售樓部內(nèi)四壁掛滿紅、黃、藍相間的氣球。

（6）售樓部門匾罩紅綢布。

2、奠基現(xiàn)場（工地）布置奠基現(xiàn)場二十個空飄氣球懸掛空中，文字“熱烈祝賀奠基典禮暨售樓部開業(yè)慶典順利舉行”或“歡迎您參加奠基典禮暨售樓部開業(yè)慶典”。在奠基現(xiàn)場放置一塊青石碑，若干把扎有紅綢帶的鐵鏟。

3、主會場區(qū)。

（1）在主會場區(qū)的入口處設置一簽到處，擺放一鋪紅布的長木桌，引導佳賓簽到和控制入場秩序。

（2）會場周圍設置兩只大音箱和有架話筒，便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話。

（3）樂隊和舞獅隊位于主會場主持區(qū)一側(cè)。

三、活動程序設置。

作為一個慶典活動，歡慶的氣氛應濃烈，我們計劃用一部分歡慶活動來起到調(diào)動會場情緒的作用。由舞獅活動來制造喜慶氣氛，也是為以后的項目打氣助興作準備。由于它費用低、收益大、最容易制造氣氛和場面。故而，以舞獅活動作為開業(yè)儀式上的一個組成部分最為合理。另外，應當由司儀主持慶典活動全過程，由司儀來穿針引線，才能使會場井然有序。

具體活動程序設置：

09:00售樓部迎賓（禮儀小姐引導嘉賓簽名和派發(fā)資料）。

09:20禮儀小姐請嘉賓、記者到主會場。

10:00市領(lǐng)導講話（內(nèi)容主要為祝賀詞及項目開發(fā)的意義）。

10:30揭幕儀式。

10:50司儀請嘉賓隨舞獅隊的引領(lǐng)進入奠基現(xiàn)場。

11:00燃放鞭炮，樂隊樂曲再次響起。（禮儀小姐為嘉賓派發(fā)鐵鏟）。

11:10嘉賓手持鐵鏟參加奠基活動。

12:00××酒店，慶祝酒會開始（酒會可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。

四、活動配合1、活動總負責――總務組：負責活動總體進展，確定嘉賓名單人員配置：暫定1人。

2、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)――會場組：協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序間工作。人員配置：暫定1人。

3、道具準備――后勤組：負責購買活動所需材料及用品，活動結(jié)束的清理會場。人員配置：暫定2人。

4、對外聯(lián)絡――公關(guān)組：負責派送。

請柬。

聯(lián)系樂隊、舞獅隊、司儀、新聞媒體、酒店等。人員配置：暫定4人。

5、賓客接待――接待組：負責嘉賓簽到處，發(fā)放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導車輛停放，活動結(jié)束后，負責送客。人員配置：暫定4人。

五、媒體配合如果12月18日的開業(yè)儀式是樓盤的首次亮相。這次關(guān)鍵性的亮相將影響到今后整個樓盤的銷售。所以本階段廣告宣傳以塑造企業(yè)形象和建立品牌知名度為目標，從而盡快奠定人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報紙、電視、宣傳單頁和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來宣傳項目。

地址：某三路電話：

2、在某電視臺一、二套節(jié)目八點黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺播放的游字廣告。

（2）12月18日今日開始內(nèi)部認購。

（3）12月18日將是您一生的、幸福的。

4、制作宣傳單頁，派銷售員到各繁華地段及居民區(qū)散發(fā)。

文案：a頁：（參照報紙廣告）b頁：（項目概況）。

六、費用預算。

1、報紙廣告刊登費用。

2、電視廣告費用。

3、條幅9條。

4、請柬。

5、司儀。

6、禮儀小姐。

7、樂隊。

8、充氣拱形門。

9、路旗。

10、指示牌。

11、花藍。

12、佳賓胸花。

13、鞭炮。

14、酒會餐費。

15、裝飾品購買費。

16、宣傳單頁制作費。

17、石碑購買費。

18、鐵鏟購買費。

19、空飄氣球租賃費。

20、舞獅隊。

21、音響、話筒租用費。

22、簽名用文具購買費。

23、剪彩、揭幕用紅綢購買費。

24、禮品。

篇二。

一、活動策劃背景：

近幾年，隨著國內(nèi)百貨流通業(yè)的急劇快速成長，各大百貨連鎖流通“巨頭”競爭熱浪更是此起彼伏，呈現(xiàn)出“花開三支，各自爭妍”的局面。

作為中港合資經(jīng)營的大型零售連鎖。

為長期使天虹品牌深入的根植于民心，進一步將品牌發(fā)揚光大，天虹集團除了選擇在珠三角消費實力強勁的城市長期擴張自己的實力外，還將觸須延伸到南昌、廈門等地。作為珠三角消費實力強勁的東莞、惠州等地已成為天虹進一步拓展目標的首選地。即將于今年9月在惠州開業(yè)的惠州天虹百貨將在持續(xù)走中高檔路線的同時，將以更加優(yōu)越的服務于惠州的市民。

二、開業(yè)慶典活動時間、地點：

時間：20xx年9月28日。

地點：惠州市路天虹惠州店。

三、慶典儀式活動安排：

（一）嘉賓和媒體簽到：（20xx年9月8日上午8：00----8：30）。

（二）、開幕剪彩儀式：（20xx年9月28日上午8：30---9：00）。

特邀當?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門官員、天虹集團總經(jīng)理及各請的嘉賓出席開幕剪彩儀式。（注明：本次開幕式可請醒獅隊前來舞獅助興。在開幕式現(xiàn)場有鮮花、拱門、空飄、橫幅廣告、氣球、等場景布置與點綴。）。

1、請當?shù)卣賳T上臺致辭。

2、請?zhí)旌缂瘓F總經(jīng)理上臺為惠州天虹店至賀詞。

3、請其他嘉賓上臺致辭。

4、醒獅表演。

5、請相關(guān)天虹集團總經(jīng)理為彩獅點睛。

6、新店門打開迎接顧客本站版權(quán)所有。

四、“深情天虹·繽紛秋戀”時尚發(fā)布會。

釋義：本環(huán)節(jié)將主要打破以往天虹開連鎖店時簡單的開業(yè)慶典的剪彩的模式，新的模式是，在承襲了此前的必要環(huán)節(jié)之外，我們建議將在緊接著剪彩環(huán)節(jié)完畢后，將舉辦一場別開生面的“深情天虹·繽紛秋戀”時尚發(fā)布會，特邀青春靚麗的模特，穿著各種高貴的服裝進行現(xiàn)場集中展示，并進一步宣傳進駐該商場的品牌服飾。在舉辦本次“繽紛秋戀”時尚發(fā)布時，建議商場方面將引入商場的各大型百貨供應商請到場觀看本次時尚發(fā)布活動。造成轟動和品牌效應以吸引更多市民前來觀看。

為達到本次活動的預期目的，我們建議將在本次活動現(xiàn)場，圍繞著舞臺四周將各大商家的品牌打出來。并在舞臺的背景版上列上承辦本次時尚發(fā)布活動的主要時裝品牌的贊助商家名稱等。

五、慶典開幕式活動籌備和進程：

2、8月20日前，確定出席本次慶典開幕式的嘉賓人數(shù)和名單。

六、

活動總結(jié)。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十五

商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行融資。

對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃有四個基本目標：確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法;確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。

商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。

它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。

我們最多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。

在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預建企業(yè)最初3-5年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財務方面作出計劃。

作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁。

最初沒有在腦海里看到預期的最終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實體的。

商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。

在做一份商業(yè)計劃書的同時，企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。

對已有了一定基礎想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。

編制要點：

項目概況：對項目做簡單概述，讓投資者清晰知道次計劃書的目的。

公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

產(chǎn)品服務：描述項目的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。

策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

管理團隊：描述主要的團隊成員。

財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

評判標準：

1.成功的商業(yè)計劃書應有好的啟動計劃。

計劃是否簡單，很容易明白和操作。

2.計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。

3.計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。

4.計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關(guān)系的連接是否流暢。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十六

商業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。

一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進程、所需要的資源、風險和預期回報。

只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，并產(chǎn)生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實，商業(yè)策劃書的質(zhì)量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。

商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。

如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。

商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會。

其實商業(yè)策劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十七

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

商業(yè)計劃書編制有相對固定的格式，包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。

中商智業(yè)指出，商業(yè)計劃書編制只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，下面介紹商業(yè)計劃書編制的內(nèi)容要求。

一、公司基本情況。

公司成立時間。

注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)。

公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標。

二、產(chǎn)品和服務。

公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽;產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(專利、商標、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況;需要增加設備情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細說明及控制。

三、公司的管理。

公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明。

四、行業(yè)及市場分析。

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年_%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的_%，這一需求以每年_%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的_%。

五、市場競爭及營銷策略。

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿。

公司是否采取實際措施保護自己的'產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額。

預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

六、研究與開發(fā)。

七、生產(chǎn)過程。

八、資金需求情況及融資方案。

九、項目實施進度。

項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。

十、財務計劃。

當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論。

十一、風險因素。

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段。

技術(shù)風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;。

商業(yè)計劃書編制內(nèi)容要求非常嚴格，它為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十八

商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心內(nèi)容包括商業(yè)用地的價值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等?，F(xiàn)在，就一起來看看以下兩篇關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)策劃公司的方案吧!

1.轉(zhuǎn)變思維法則。

策劃是一門復合性、交叉性、邊緣性學科，其本質(zhì)是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

2.創(chuàng)新法則。

克隆的價值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當然地“創(chuàng)新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前?需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。在掌握規(guī)律的基礎上創(chuàng)新。理念先行法則：創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。

理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。依據(jù)創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標準化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng)性的“工藝品”。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性。

可以毫不夸張地說，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。

3.自選動作法則。

工作室應是自選動作的創(chuàng)造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發(fā)揮;自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權(quán)。自選動作的本質(zhì)是創(chuàng)新。

4.三性法則。

如何達到唯一性、權(quán)威性、排他性是項目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產(chǎn)品，可以在一個時期內(nèi)處于無競爭狀態(tài)。

唯一性是差異化競爭策略的結(jié)果。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創(chuàng)新密切相關(guān)。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏得市場的追捧。

5.適度超前法則。

策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓;太滯后坐失良機，沒有效益;與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市嘗創(chuàng)造市場大有學問。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應，可保持相對時間的無競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。

6.梳理分析法則。

做策劃首先要考慮三個問題：

第一，老板判斷。企業(yè)的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個好的思路、好的。

只有在老板領(lǐng)會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實施和操作的基礎上才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設計的前提。

第三，資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。

7.辨證施治法則。

西醫(yī)的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經(jīng)絡是否通暢。根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。

8.系統(tǒng)化運作法則。

策劃不是一兩個點子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)或項目診斷、企業(yè)或項目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)。

9.“墊腳石”法則。

任何策劃目標的實現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項目通過這些中間的支點，順利達成最后的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎法則。

10.核心優(yōu)勢法則。

策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設計一套切實可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

11.量身度造法則。

寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。

因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業(yè)發(fā)展的趨勢和脈絡。

因地：挖掘?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。

因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設計不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據(jù)每一個人的體形和氣質(zhì)，揚長避短，再參考社會的時尚和潮流，進行獨家創(chuàng)作。

12.戰(zhàn)略至上法則。

策劃最講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞。正如一句英格蘭。

名言。

：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風?！?/p>

13.系統(tǒng)定位法則。

準確的市場定位是成功策劃的關(guān)鍵。對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。我們策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業(yè)確定自己的位置。這種定位要將企業(yè)放入地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展狀況的三維坐標系中來考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。

14.預留“管線”法則。

策劃不要僅局限于眼前，而要有長遠的考慮，寬打窄用。要為未來的發(fā)展預留充分的空間，埋下可以發(fā)揮的伏筆，為未來的產(chǎn)業(yè)嫁接事先留下對接口，為未來的利潤增長點培育胚胎。形象的說法就是預留“管線”。

預留管線需要策劃人具有超前長遠的戰(zhàn)略遠見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。

預留管線法則要求，既要保證當前項目的成功，還要預見項目在未來的發(fā)展態(tài)勢，并盡量使現(xiàn)在的成功策略與未來的成功接軌。故此法則實際上使現(xiàn)在的成功策略成為一個開放的而不是封閉的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的開放性面向未來。故預留管線法則要求策劃人策劃的不僅是項目的現(xiàn)在，更是項目的未來。

15.換芯片法則。

企業(yè)家是企業(yè)的頭腦。他不僅是權(quán)利的源泉，也是企業(yè)智慧的主要來源。

策劃一個企業(yè)，在很大程度上就是策劃一個企業(yè)家，幫助他實現(xiàn)知識和智慧的充實，以及升級換代。

策劃活動在某種意義上主要表現(xiàn)為策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能成功地影響企業(yè)家并使其思維方式朝正確方向轉(zhuǎn)變，則成功的策劃活動就無從說起。

所以我們堅持與老板們的直接交流，也堅持幫助企業(yè)家實現(xiàn)方法論以及知識智慧上的升級換代。用時髦的數(shù)字化生存時代的語言來說，就是為老板換芯片。

16.消化老板法則。

欲策劃老板，必先吃透老板。

能成為老板，其閱歷和智慧定有過人之處，一般都非等閑之輩。或者說，他本身就具備策劃人的素質(zhì)，就像一個好的導演同時也常常是一個好的編劇一樣。他之所以能不斷地從一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現(xiàn)實中的某種規(guī)律。但他們?yōu)槭裁葱枰覀兡?這是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻生的知識經(jīng)濟所使然。作為企業(yè)分外看重的外腦機構(gòu)，我們之所以能為企業(yè)家所倚重，一個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的特權(quán)。我們同企業(yè)家合作的第一課就是消化企業(yè)家。由于我們這個特殊的職業(yè)，使我們常常能夠在兩三個小時里吸納和消化企業(yè)家用血肉、靈魂數(shù)十年打拼出來的精華，再轉(zhuǎn)化為我們的能量。消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場經(jīng)濟對接時一個鮮明的特點。所以，策劃實際是一個教學相長的過程。

17.大勢把握法則。

“條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。”“最近”是指順應大勢，吻合規(guī)律，盡可能不走彎路。趨勢的潛流就在現(xiàn)實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。面對時代的快速變革，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術(shù)領(lǐng)先或市場的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉(zhuǎn)折點上，及時調(diào)整企業(yè)的航向，“好風憑借力，送我上青云”，是企業(yè)戰(zhàn)略運營的最佳境界。

18.文化底蘊法則。

名牌的背后是文化。策劃最有神韻之處，往往體現(xiàn)在對每一個地方文化底蘊的把握，發(fā)揮、利用和體現(xiàn)上。工作室策劃方法論的一大特征是更強調(diào)區(qū)域文化背景的分析。在尊重傳統(tǒng)市場調(diào)查方法和結(jié)論的基礎上，更注重社會學式的感悟式調(diào)查，通過交流取樣。注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區(qū)域文化個性與社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及消費心理偏好。重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可將區(qū)域文化底蘊注入項目的理念(概念)開發(fā)及市場推廣策略之中，?？色@厚積薄發(fā)、石破天驚之效。

19.地域解碼法則。

中國有句古話“一方水土養(yǎng)一方人”。這深刻地揭示了一個樸素的真理：每一地域有這個地域特有的文化，每一個城市有這個城市特有的性格。從事房地產(chǎn)開發(fā)，除必備的專業(yè)知識以外，如何做到“近水知魚性，隔山識鳥音”，準確為地域文化解碼，是關(guān)乎地產(chǎn)商生死存亡的大事。

20.20度直覺法則。

市場調(diào)查80%*數(shù)據(jù)，20%*直覺。尤其是在知識經(jīng)濟時代，市場瞬息萬變，*統(tǒng)計得來的數(shù)據(jù)很難準確反映處于動態(tài)中的市場變化，搞不好就會是刻舟求劍。特別是中國這個市場是一個不成熟的市場，不像西方市場那樣有據(jù)可查。所以，我說市場調(diào)查就像燒水一樣，可以燒到80度，最后的20度得*直覺、經(jīng)驗來把握。

價值層面的差異。

1.物業(yè)價值。

商業(yè)物業(yè)的價值在于經(jīng)營，通過經(jīng)營創(chuàng)造高于價格的價值。一個商業(yè)項目必須要系統(tǒng)考慮項目的商業(yè)定位、招商、經(jīng)營，才能實現(xiàn)高水平的商業(yè)物業(yè)開發(fā)，達到預期的贏利目標。

而住宅的價值在于居住，保值升值。其關(guān)鍵是準確的產(chǎn)品定位及目標消費群體定位，最后通過銷售實現(xiàn)開發(fā)價值。

從投資角度來看，住宅可以買來自用，是保值投資，風險性極小，而商業(yè)項目一旦沒做旺，其價值就極低，甚至一文不值，風險性極大。

2.利益關(guān)系。

從主體上說，住宅地產(chǎn)的價值鏈顯然單一得多，即“開發(fā)商——終端消費者”。商業(yè)地產(chǎn)的利益參與者更為復雜，它的價值鏈是“投資者——開發(fā)商——營運商——經(jīng)營者——終端消費者”。其中包含這四種權(quán)益關(guān)系，開發(fā)者的權(quán)益、所有者的權(quán)益、經(jīng)營者的權(quán)益、管理者，的權(quán)益，它們與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式密不可分。

開發(fā)者是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商;所有者是商鋪真正的擁有者;第三是經(jīng)營者，就是進入這個商業(yè)里面從事商品經(jīng)營者;大型與中小型商場都需要有一個統(tǒng)一的管理者實施有效的管理。

開發(fā)者通過項目獲得利益;所有者通過出租商業(yè)物業(yè)獲取租金收入;經(jīng)營者通過經(jīng)營獲取經(jīng)營效益;管理者通過管理獲取管理利益。

與住宅開發(fā)相比，住宅僅僅通過發(fā)展商和購買者兩個環(huán)節(jié)就可以構(gòu)成單一價值鏈，而商業(yè)地產(chǎn)的價值鏈上除了開發(fā)商，還包括消費者、經(jīng)營者和投資者，每個參與者都有自己的利益出發(fā)點，因此不可避免地存在著許多矛盾，像發(fā)展商要求鋪位劃分要好賣而經(jīng)營者要求好用，投資者要求高回報而經(jīng)營者要求先培育市場，以及商鋪租與售的矛盾等。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)要權(quán)衡“四角戀愛”的利益關(guān)系。因此，為了平衡不同主體的利益，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不僅要考慮地段，更要考慮市場定位、業(yè)態(tài)組合、功能布局、管理模式、銷售策略、投資回報等因素。

3.市場風險。

開發(fā)商在看好商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)利潤的同時，也存在著一定的市場風險。除土地成本、土建費用及一些稅費管理等因素比住宅用地高外，一般投資商業(yè)的人群相對較少，加之現(xiàn)今人們理智投資理念加強，所以為降低市場運作風險，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)必須具有有前瞻眼光的開發(fā)商、專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)顧問及經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理公司三大要素，以有場有市為開發(fā)目的，這樣才能增強投資者的信心，降低開發(fā)風險及提高開發(fā)價值。

而住宅相對來說開發(fā)風險較小，因為住宅消費群體較廣，住宅業(yè)態(tài)既具有居住功能，也具有投資功能，其雙重作用為銷售提供了更廣闊的購買群體。

開發(fā)層面的差異。

1.產(chǎn)品屬性。

住宅地產(chǎn)開發(fā)的住宅是終端消費品，主要功能是用來滿足消費者的居住要求。樓盤除了消極被動的隨市場供求關(guān)系變動而升值外，無法帶來額外的利潤，因此增值空間小。而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的從嚴格意義上說不僅僅是產(chǎn)品，更是資本，它通過經(jīng)營能不斷衍生出新的價值，增值空間很大。但應該同時看到，商業(yè)地產(chǎn)的風險也要更大，因此商業(yè)地產(chǎn)的成功需要具有前瞻眼光的開發(fā)商、專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)顧問及經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理公司。其次，商業(yè)地產(chǎn)的表現(xiàn)形式也更多，有shopping摩購物中心、主題商場、商業(yè)街、社區(qū)街鋪等。

商業(yè)地產(chǎn)的核心是要搞活商業(yè)，而住宅地產(chǎn)追求的是居住的舒適度，也有人說住宅地產(chǎn)開發(fā)的是“城”，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的是“市”，這是兩者之間的本質(zhì)區(qū)別。因此，商業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展是項目能否成功的重要條件，它更著眼于一種長期效益。而住宅地產(chǎn)相對要簡單的多，房子只要賣出，投資的價值就可以實現(xiàn)。

商業(yè)地產(chǎn)的核心決定了商業(yè)地產(chǎn)的運營模式要更復雜。正是因為商業(yè)地產(chǎn)更具復雜性和風險性，因此商業(yè)地產(chǎn)更注重項目的可行性調(diào)研、分析，更要充分運用swot分析法，發(fā)現(xiàn)商機，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，降低風險。

2.開發(fā)技術(shù)。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)要考慮到不同業(yè)態(tài)的具體要求。在建筑設計方面，戶型、景觀不再是重點，配套設施會更多，規(guī)劃、設計、施工、交驗在每個階段的技術(shù)要求都高于住宅;在物業(yè)管理方面，商業(yè)物業(yè)的功能增加，管理成本增加，對人員提出更高的要求;在銷售方面，前者針對的目標群體的行為屬于典型的專業(yè)理財行為，而后者主要是一種消費行為，因此相應的銷售手法呈現(xiàn)多樣性，如委托經(jīng)營、售后返租、整體轉(zhuǎn)讓、分割出售等;在資金回籠方面，住宅開發(fā)商通過預售融資來進行資金周轉(zhuǎn)和滾動開發(fā)，很快實現(xiàn)資金回籠，而商業(yè)地產(chǎn)收益很大部分來自租金。

商業(yè)地產(chǎn)根據(jù)項目開發(fā)的不同環(huán)節(jié)有不同的客戶群，如在招商階段的客戶是商家，而且特別重視主力店的作用;在銷售階段的客戶主要是有一定經(jīng)濟實力投資者;在經(jīng)營階段的客戶群則是終端消費群?？傊虡I(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的千差萬別，必然要求開發(fā)商進行理念和心態(tài)的調(diào)整。希望中國的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)中朝更理性、更專業(yè)、更合理、也更繁榮的方向發(fā)展，在贏得巨大財富同時為活躍商業(yè)、繁榮經(jīng)濟作出貢獻。

3.規(guī)劃設計。

規(guī)劃設計決定商業(yè)項目的存亡。多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商在開發(fā)之初，根本就沒有考慮過“做什么”的問題，他們多數(shù)先把項目蓋起來，最后到了商業(yè)定位的時候問題就出現(xiàn)了，要么就是結(jié)構(gòu)不合理，要么就是布局不規(guī)范，從而導致招商異常困難，往往出現(xiàn)“理想的商家不愿進，進駐的商家不理想”的結(jié)果。

商業(yè)地產(chǎn)由于各種業(yè)態(tài)對商鋪的要求具有特殊性，而大型商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)和功能均比住宅復雜，人流、物流、垂直交通、消防疏散、停車等諸多方面相當繁瑣，在滿足功能要求的前提下，如何滿足未來大量商家以及消費者的需求，這是關(guān)系到一個商業(yè)項目能否成功銷售、招商和做旺的關(guān)鍵。

4.開發(fā)流程。

商業(yè)地產(chǎn)的選址過程更嚴謹：通常情況下，無論是住宅開發(fā)還是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，均要在投標拿地前進行初步的市場調(diào)研。但在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中，發(fā)展商不僅要考慮商鋪投資者的利益，還要考慮經(jīng)營者、消費者的利益，所需平衡的地方很多，所以商業(yè)地產(chǎn)項目的選址過程比住宅開發(fā)更為嚴謹。

商業(yè)地產(chǎn)的定位更為復雜和系統(tǒng)化：商業(yè)地產(chǎn)的定位來自廣泛而細致的調(diào)研，包括城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策、區(qū)域商業(yè)結(jié)構(gòu)、未來供應量、消費力的需求、租售目標客戶細分、商鋪升值潛力等方面的分析。

商業(yè)地產(chǎn)推廣更具針對性：商鋪作為非生活必需品，與住宅推廣相比，其推廣的核心是投資價值和投資潛力，側(cè)重于商鋪的回報率和回報周期，以及未來的經(jīng)營管理，確保市場能夠持續(xù)經(jīng)營。

5.招商與經(jīng)營。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)比住宅開發(fā)多出開業(yè)、運營、管理三個環(huán)節(jié)：在住宅開發(fā)中，開發(fā)商有機會當“甩手掌柜”，開盤、營銷、交樓后就結(jié)束。一個商業(yè)地產(chǎn)如果想持續(xù)盈利，必須在前期預留一部分商鋪用于旺場后自營，所以，開發(fā)商不能抱著當“甩手掌柜”的心態(tài)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，而必須抓好運營、管理兩個后續(xù)環(huán)節(jié)，這樣才能減少糾紛，獲取最大化利潤。

招商是商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。一個商業(yè)項目，如百貨、專業(yè)市場、區(qū)域商業(yè)中心等，一般都實行“招商先行”的營銷策略，以招商來帶動銷售。“有主力店的地方，就有無窮的商業(yè)機會”，以招入主力店作為吸引其它商家的手段。其實主力店周邊商鋪的經(jīng)營主要是“寄生”業(yè)態(tài)，它本身不具備“聚客”能力，所以也不具備使商鋪升值的潛力，只有借助主力的作用才能充分挖掘其商業(yè)價值，使商鋪作旺并不斷升值。

統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，使擁有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)三權(quán)分離。商業(yè)項目要充分發(fā)揮經(jīng)營管理公司的作用，盡早介入項目整體開發(fā)，為招商及后期經(jīng)營管理作好準備。

而住宅一般不存在招商問題，帶底商的住宅，具體銷售依住宅定位而定，是以招品牌連鎖店為主，或是一般經(jīng)營戶，但一般前者居多，以品牌店來帶動住宅銷售，提升住宅價值。但底商需要科學合理的業(yè)態(tài)經(jīng)營及規(guī)劃比例，這點也非常重要。

營銷層面的差異。

1.營銷主題。

消費者在購買任何一種商品的時候，購買的實際上都是一種夢想，這種夢想在某一個方面滿足了他們的需求，所以愿意付出貨幣等值或不等值交換。對于住宅來說，消費者購買的是一種他們需要的“生活方式”，因為無論怎樣講，房子本身沒有特別大的差異，不同的只是賦予房子的內(nèi)涵，所以宣傳主題往往側(cè)重于對未來生活夢境的憧憬和提前寫真。

商業(yè)地產(chǎn)實際上更多的是一種投資的概念。作為投資而言，回報率和回報周期才是消費者真正關(guān)心之所在。

2.推廣對象。

住宅房地產(chǎn)面對的消費群體主要分兩種：用于自住的購房者和用于投資的購房者。用于自住的購房者又分為首次購房自住和二次及多次購房者，他們的心態(tài)是完全不同的。住宅地產(chǎn)純投資在目前的經(jīng)濟水平下相對消費群不多，但有快速增長的趨勢，他們關(guān)心的是該區(qū)域長遠發(fā)展以及今后出租的前景問題。

在商業(yè)地產(chǎn)上，推廣對象是分階段來劃分的。首先是將商鋪出售或出租出去，推廣的目標也分兩類：用于自己經(jīng)營的業(yè)主和用于投資的業(yè)主。自營客戶關(guān)心的是商圈的成熟度、消費群基數(shù)和消費能力;投資客戶則更注重該地段的發(fā)展前景和投資回報的周期。

在整體交房、商場開始運作后，推廣對象將發(fā)生轉(zhuǎn)移，重點是怎樣吸引更多的消費者光顧商場，從而提升整個商場的人氣和形象，這是擺在商場經(jīng)營管理面前一個迫切的問題。

3.營銷周期。

營銷周期和市場供給量是密不可分的。目前的房地產(chǎn)市場上，住宅地產(chǎn)的提供量遠超過商業(yè)地產(chǎn)，所以消費者可選擇的機會就多，考慮的周期也長，加上住宅開發(fā)已經(jīng)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展，所以住宅地產(chǎn)的營銷周期相對就很長，在具體的作業(yè)方式上，通常分成幾個大階段來執(zhí)行。

商業(yè)地產(chǎn)在這一點上與住宅地產(chǎn)完全不同，商業(yè)地產(chǎn)能永續(xù)存在的前提是需要足夠的市場支撐和足夠的人群消費，所以商業(yè)地產(chǎn)一般都是在一個相對成熟的區(qū)域進行開發(fā)，這樣投資總額相對很高，但是實際開發(fā)面積相對小，吸收的客戶也少，所以營銷周期要求盡可能短，否則戰(zhàn)線過長，市場冷卻后再積聚溫度那就困難得多。

4.消費者關(guān)心的問題。

住宅消費者關(guān)心的幾個關(guān)鍵指標排序是：價格、地段、戶型、品質(zhì)、開發(fā)商實力、服務、配套。

商業(yè)地產(chǎn)客戶關(guān)心的問題是：地段、價格、后續(xù)管理、開發(fā)商實力、主力店。因為商業(yè)地產(chǎn)必須有足夠的人氣才能支撐，所以一個商業(yè)地產(chǎn)項目能否取得成功，很大程度上是由地段等先天因素決定的。

5.推廣節(jié)奏。

房地產(chǎn)推廣的一個營銷周期一般由幾個遞進的階段構(gòu)成：預熱期(市場引導/培育期)、內(nèi)部認購期、開盤期、強銷期、持續(xù)期和清盤期。作為住宅地產(chǎn)來說，因為要分成幾個營銷階段推廣，所以它是由幾個營銷周期組合而成，每一個營銷周期基本上都要完整包括上述階段;否則市場引導不夠，項目優(yōu)勢展示不全、消費者對今后生活的了解不夠，市場接受就有限。

在商業(yè)地產(chǎn)，可能只需包括上述部分階段，比如預熱期和內(nèi)部認購期合并，或者直接從預熱期進入開盤并立即轉(zhuǎn)入強銷期;如果先天條件優(yōu)越，不違背當?shù)厥袌鰞r格體系，可能開盤時就直接進入了清盤期。

6.媒介策略。

住宅地產(chǎn)因為描繪的是未來的生活藍圖，所以宣傳方式幾乎是無所不用其極：精致的宣傳資料、優(yōu)美的電視廣告、直擊人心的平面廣告、旨在維持長期影響力提升企業(yè)形象的戶外廣告等等。

而商業(yè)地產(chǎn)因為周期短，很多媒介都無法考慮。比如電視廣告，因為制作成本高，必須長期播放才有效果，而在較短的單位時間內(nèi)無法全面介紹項目優(yōu)勢，所以使用很少;更多的時候是投入信息量大的平面廣告。但這也不是千篇一律的，如果一個商業(yè)地產(chǎn)項目周期跨度長，需要分階段推廣，此時電視廣告因為具有聲、色、形的優(yōu)點，無論是在提升項目和企業(yè)形象還是在刺激消費者購買方面，都具有其他媒介無法比擬的優(yōu)勢。

相對于大項目而言，可以在開盤前后進行一個月左右的電視廣告輔助。另外，戶外廣告的使用也極具針對性，一般都是意向客戶集中的區(qū)域，比如機場、高速公路和商家集中的商業(yè)區(qū)，基本上都是促銷型的廣告，因為相對很短的周期來說，這些必須長時間才能發(fā)揮影響力的廣告是不適合的。

7.現(xiàn)場包裝。

現(xiàn)在任何一個住宅項目的工地包裝已經(jīng)越來越趨向于高成本，并追求夢幻般的效果，售樓處富麗堂皇，售樓小姐個個都有親和力，售樓處的氛圍更象一個家，即使是工地圍擋也在“造夢”的原則上吸引消費者。

商業(yè)地產(chǎn)一般是“短、平、快”的項目，而且單位成本高、目標消費群集中，所以到處充滿商業(yè)氣息。售樓處可能是臨時的，工地廣告充滿了濃厚的商業(yè)味道，工地施工很快就能完成……每一個信息都在提醒客戶時間不多，趁早出手才有機會。

8.宣傳費用分配。

住宅地產(chǎn)的周期長，所以宣傳費用幾乎是平均使力。

商業(yè)地產(chǎn)因為周期短，一般預熱時間在20—30天較適宜，廣告費用幾乎全部集中在開盤前后一個月的時間內(nèi)。

9.營銷活動。

為盡可能吸引購房者，住宅項目一般都會推出很多公關(guān)和促銷活動，比如經(jīng)常性的業(yè)主聯(lián)誼會、逢節(jié)日組織出去旅游、階段性的優(yōu)惠購房等等。

商業(yè)地產(chǎn)面對的都是在商場上打拼多年的生意人，一般的促銷手段之作用微乎其微，所以幾乎很少進行專門性的優(yōu)惠活動，更多的是公關(guān)性質(zhì)的活動：比如專業(yè)人士組成的“投資報告會”、商家交流會等。綜合而言，住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)面對的消費群體不同，所以在營銷策略上有很大的不同，認真比較其中的差異，對我們的營銷推廣將有深遠的指導意義和重要的現(xiàn)實作用。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇十九

一、活動目的：

利用本次開業(yè)的契機，將衡之泰的整體形象作一系統(tǒng)展示，給消費者以堅定與期待。活動的形式與規(guī)模也展示了主辦方的實力，堅定人們的消費信心，提升衡之泰的公眾形象和社會美譽度，為持續(xù)的銷售打下堅實的基礎。

二、活動形式：

整體以傳統(tǒng)的開業(yè)儀式形式貫穿，穿插剪彩儀式。

三、活動時間及地點：

時間：

地點：

四、活動前期籌備：

組建活動專案小組（媒體——道具——人員）。

策劃：

執(zhí)行：

媒體：省、市各大新聞媒體（甲方）。

儀式所需設備道具：

簽到道具：（簽到桌、簽到本、簽到筆等，禮儀配合工作）。

場地的協(xié)調(diào)與審批：甲方。

活動前期準備工作從x月x日開始，具體需要完成的工作有如下幾個方面：

1、x月x日前，場地和審批工作落實到位（甲方）。

2、x月x日前，條幅文字落實到位（甲方）。

3、x月x日前，主持人串詞、馬總講話稿及有關(guān)材料準備到位。

4、x月x日8：30升空氣球、地毯、音響等硬件設施安裝到位。

五、活動策略點：

現(xiàn)場布置：運用綠色盆栽、水果、茶水等并布置vip區(qū)（政府領(lǐng)導休息）主持人：當?shù)仉娨暸_知名主持人一名。

六、活動總體流程：

七、配合道具：

1、背景：

2、升空氣球12個（下設條幅）。

3、彩虹門（12米充氣拱門）1只。

4、停車位（停車指示牌及引導員）。

5、胸花（數(shù)量待定）。

6、請柬（數(shù)量待定）。

7、禮品（離場發(fā)放）。

8、音響、話筒（在活動開始前2個小時調(diào)成完成）。

9、儀式用品：

彩煙：20組6色禮花彈：10組。

彩帶：8門綠色盆栽：20盆。

全新紅地毯：通道若干，預計需要80平鞭炮：10000響瀏陽花炮10盤剪彩套件：

10、演職人員：

其他工作人員（布置會場、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等）——若干。

八、創(chuàng)意亮點：

2、氣氛營造：利用高空的升空氣球、彩煙、禮花、禮炮的共同作用，營造盛大的場面；

3、特約嘉賓：政府領(lǐng)導、各界代表、知名媒體的參加，將大大提升瑞寶玉知名度與檔次，為本次活動打造新聞性和轟動性，是后續(xù)銷售最有力的支持。

九、費用預算。

總金額：36000元（以上報價不含稅金）。

十、其它注意事項：

1、領(lǐng)導及嘉賓的休息場所由甲方專人作準備及接待工作；

2、場地的審批由甲方負責。

3、準備專門的嘉賓停車位。

4、注意增加保衛(wèi)人員維護現(xiàn)場秩序，需要重點維護的區(qū)域有來賓簽到處，車輛停放處、正門前人群集中聚集地，如在活動過程中出現(xiàn)意外，貴公司必須與我公司現(xiàn)場人員緊急磋商，尋求解決方案。

5、除正常人員外，增加現(xiàn)場機動人員，以供每個區(qū)域抽調(diào)使用。

6、保證足量用電的暢通。

7、提前3天獲取當天天氣預報，做好應急準備。

xx文化傳播x年x月。

商業(yè)公司開業(yè)策劃方案篇二十

xx年8月xx日是貴公司開發(fā)的“風味泥鰍”連鎖機構(gòu)——加洲店同時也是第一分店開業(yè)的大喜日子，在此我公司全體員工預?！帮L味泥鰍”吉時、吉日、開業(yè)大吉、生意興隆、財源廣進。

開業(yè)慶典活動是“風味泥鰍”閃亮入市的首要環(huán)節(jié)，整個開業(yè)活動的成功與否，意義重大。我們的共同目的是：充分展示公司品牌形象和“風味泥鰍”的飲食文化，擴大“風味泥鰍”進軍市場帶來的知名度及業(yè)界的影響力，達到目標消費群和準消費群對“風味泥鰍”的有效認知和深入了解，并為貴公司在激烈的市場競爭中提升市場份額奠定良好的基礎。

我司將本著誠信、專業(yè)、科學、嚴謹?shù)脑瓌t制定本方案，將有效的利用天時、地利、人和等條件，為貴司廣聚人氣、財氣、并通過此次開業(yè)慶典的服務為“風味泥鰍”的發(fā)展盡綿薄之力！

作為中國禮儀的繼承和發(fā)揚，佳特爾廣告公司提出“以人為本，認真做好每個細節(jié)”概念，力求在策劃、設計、制作、協(xié)調(diào)、組織等方面在尊崇傳統(tǒng)禮儀的同時并融入現(xiàn)代文化氣息，堅持把禮儀文化與企業(yè)文化形象有機地融合在一起，策劃在禮儀服務方面推出具有強烈的文化附加值，并使客戶在取得較大經(jīng)濟效益的同時，能取得更大的社會效應。

今后，佳特爾廣告公司將一如既往地以“我們致力于品牌創(chuàng)造，我們更致力于創(chuàng)造品牌”為宗旨，向社會各界提供盡善盡美的禮儀策劃及廣告制作配套服務，同時，為重慶廣告禮儀行業(yè)的進一步輝煌推波助瀾。

活動目的

營造聲勢、樹立形象、塑造品牌：“風味泥鰍”開業(yè)慶典活動需具有社會關(guān)注面廣、活動參與性觀賞性強等特點，本次活動的推廣執(zhí)行，必將聚積鼎沸人氣、形成浩大聲勢和廣泛的影響，帶來巨大的轟動效應，同是，也有利于貴司良好的口碑傳頌和品牌的迅速建立。

進軍市場、形成優(yōu)勢、奠定地位：本次活動的良好實施，將充分展現(xiàn)“風味泥鰍”的品牌和各種優(yōu)勢，擴大“風味泥鰍”在江北加洲片區(qū)的影響力，以此為原點輻射整個重慶各大區(qū)域，再輔以創(chuàng)新的推廣策略和促銷手段進軍市場，直面競爭對手，搶占市場份額。

經(jīng)濟價值、社會價值創(chuàng)造新高：開業(yè)慶典推廣活動由點到面，由面到體，逐步滲透、輻射四周，通過各種實效的大眾傳媒的配合，為“風味泥鰍”后續(xù)經(jīng)營、利潤最大化打下堅實的基礎，從而創(chuàng)造其經(jīng)濟價值、社會價值的一大新高。

策劃定位

從地理位置而言，店面前空間局限，不利于做大型活動，聚斂人氣。人氣不足，則慶典活動的氣氛低沉，“風味泥鰍”不能得到最大程度上的宣傳，進而影響到以后的經(jīng)營。傳統(tǒng)的開業(yè)慶典已經(jīng)形成固定模式，流于程式化，很難吸引受眾，達到宣傳的目的。本次開業(yè)慶典欲想達到隆重，熱鬧的開業(yè)預期目的，須將種種不利因素化轉(zhuǎn)成為有利因素。本公司策劃此次活動將打破以往慶典常規(guī)模式，將采取循序漸進地——請君入甕承接進行。目的一，突破店門口區(qū)域狹小的限制；目的二，不吃不知道，一吃忘不掉，以此口碑宣傳。

定位一：慶典活動在兩個區(qū)域進行，a、在店門外安排開業(yè)慶典活動；b、在店內(nèi)舉行優(yōu)惠（比如票面/價格打折、代金券、就餐現(xiàn)場開獎等活動）。

定位二：在店外舞臺布置中，于外圍區(qū)域夠架出立體宣傳體系（比如：腰鼓隊造勢、各大路口派送餐巾紙或小禮品、出租車拉客等等）。

定位三：在開業(yè)典禮上，利用瑞獅點睛、剪彩儀式和誠信宣言等方式展現(xiàn)貴公司誠信化、“再續(xù)輝煌”的決心等方式進行。

開業(yè)慶典活動要盡可能地挖掘“風味泥鰍”的元素，把豐富的飲食文化、現(xiàn)場展示以及文藝表演緊密地結(jié)合起來，要體現(xiàn)新穎、與眾不同的特色，并且要講究知識性、趣味性和參與性。

活動實施計劃

活動時間：xx年8月xx日（暫定）

活動地點：“風味泥鰍”江北加洲店

活動內(nèi)容：

a、“風味泥鰍”開業(yè)慶典剪彩儀式（11：00—11：30）

b、文藝演出活動（11：30—12：00）

活動定位：

活動場面——隆重、大氣磅礴、有條不紊；

活動氣氛——喜慶、熱烈、活力；

活動內(nèi)容——參與性、可觀性強，內(nèi)容豐富、精彩、新穎；

活動檔次——中高檔，品位時尚；

活動費用——節(jié)儉、實惠中顯現(xiàn)大氣。

廣宣傳播規(guī)劃（建議）

市場品牌導入期：

執(zhí)行時間：xx年7月下旬開始

廣告宣傳任務：開業(yè)前預熱，試探消費市場反應。

廣告宣傳重點：以立體媒介多點宣傳，逐步建立消費市場廣大消費者樹立“風味泥鰍”看點、概念、引導消費印象。

印刷制作：餐巾紙、條幅等

廣告策略：走街串巷，全員互動

開業(yè)造勢期：

執(zhí)行時間：開業(yè)前一周——開業(yè)當天

主要任務：消費市場目標區(qū)域廣泛性推廣，塑造“風味泥鰍”整體氣勢，強化“風味泥鰍”看點概念、引導飲食潮流、品牌化等功能定位。

廣告重點：建立立體推廣架構(gòu)，多點進攻。對目標消費市場進行全方位廣宣信息傳遞，掀起開業(yè)第一輪消費熱潮。

公共傳播：餐巾紙大量現(xiàn)場發(fā)放；開業(yè)現(xiàn)場節(jié)目演出等。

活動組織機構(gòu)、人員分工及主要職責

為了成功舉辦本次活動，協(xié)同成立“風味泥鰍開業(yè)慶典籌備工作小組”，并做如下分工。

（一）活動總指揮：

組成成員：貴公司總負責人

主要職責：活動全程全面領(lǐng)導、檢閱。

（二）項目監(jiān)督組兼協(xié)調(diào)聯(lián)絡組：

組成成員：貴公司負責人+佳特爾廣告公司項目組負責人（約1-2人）；

主要職責：活動全程組織、策劃、實施、執(zhí)行之敦促、監(jiān)導工作。

（三）嘉賓接待組（含禮儀服務）：

組成成員：貴公司（工作人員1-2名）+佳特爾公司（禮儀小姐）

主要職責：

1、負責相關(guān)領(lǐng)導、特邀嘉賓、客戶等參加開業(yè)慶典來賓的接待工作；

2、同時將接待所需的物品、用品全部準備就緒；

3、開業(yè)慶典慶祝的前期準備、現(xiàn)場接待工作；

4、佳特爾公司安排禮儀小姐接待相關(guān)領(lǐng)導嘉賓等，引領(lǐng)簽到、佩帶胸花、引領(lǐng)入場。

（四）宣傳推廣組：

組成成員：貴公司（工作人員1-2名）；

主要職責：

1、負責聯(lián)絡、邀請、落實相關(guān)領(lǐng)導、嘉賓；

2、負責宣傳資料的準備、現(xiàn)場供給；

3、負責活動廣告物料廣宣文案的確定。

（五）安全保衛(wèi)組：

組成成員：“風味泥鰍”保安人員（4-6名左右）：

主要職責：

2、由于出席本次開業(yè)現(xiàn)場圍觀群眾數(shù)量眾多，現(xiàn)場需圈定警戒線，以確保人員安全。

（六）后勤服務組：

組成成員：貴公司（工作人員2名）：

主要職責：

1、飲料、紀念禮品等；

2、負責協(xié)調(diào)并保證活動現(xiàn)場廣告物料所需電源；

3、其他各種物料的籌備、運輸和供給保障。

（七）慶典執(zhí)行組：

組成成員：佳特爾公司（工作人員6名）；

主要職責：活動全程實施、執(zhí)行（策劃、設計、制作、安裝、維護、撤除等）。

工作流程

1、活動方案修改、確定及承辦方確定；

2、媒體前期宣傳造勢開始；

3、活動籌備小組成立

4、活動相關(guān)禮品、宣傳資料的設計及制作；

5、所有重要嘉賓領(lǐng)導邀請；

6、活動所有相關(guān)手續(xù)辦理；

7、活動現(xiàn)場的準備工作開始

8、活動現(xiàn)場的安裝、制作完成；

9、“風味泥鰍開業(yè)慶典”活動；

開業(yè)慶典主題文藝演出

演出主題：“風味泥鰍全宴”—開業(yè)慶典文藝演出

演出編排及設置：

11：00—11：28主持人介紹重慶領(lǐng)廚飲食文化有限公司以及“風味泥鰍”，宣布開業(yè)慶典文藝演出正式開始，貴公司領(lǐng)導致辭等。（重慶本土優(yōu)秀主持人，親和力，應變力及強，經(jīng)驗豐富，普通話標準。）

11：40—11：44女生獨唱《好日子》（大長金主題曲）（畢業(yè)于武漢音樂學院，全國歌手大獎賽三等獎得主。）

11：44—11：48青春勁舞，氣氛熱烈，氣勢宏大，體現(xiàn)領(lǐng)廚公司的實力。（重慶歌舞團專業(yè)演員。）

11：48—11：55拉丁舞《恰恰》

11：55—12：00背景音樂《明天會更好》或《同一首歌》，主持人謝幕詞，大型禮花炮。

活動備忘

1、剪彩、瑞獅點睛、致辭貴賓的確定及講話稿的擬定；

2、各類廣宣資料的提前準備；

3、主持人文稿、開盤慶典活動議程；

4、活動執(zhí)行計劃推進表；

5、相關(guān)領(lǐng)導嘉賓、合作單位、友好賓朋的邀請、到位落實；

6、專用電源配置；

7、相關(guān)領(lǐng)導嘉賓、新聞記者、合作單位、友好賓朋實到人數(shù)統(tǒng)計；

8、演出人員、禮儀小姐換裝束（需更衣室一間）的設置；

9、提供邀請領(lǐng)導嘉賓、合作單位、友好賓朋的名單；

10、提供簽到嘉賓（單位）的名單；

11、（臨時）專用停車場的設置（車輛調(diào)度人員：2名）；

12、活動現(xiàn)場保安工作的提前部署（需保安人員4-6名）；

13、活動前一天晚上清理、清洗活動現(xiàn)場；

14、領(lǐng)導嘉賓、合作單位、各類禮品的提前預訂；

15、活動現(xiàn)場警示標志；

16、其他——可能出現(xiàn)的突發(fā)事件及應對措施；（詳見突發(fā)事件處理方案）

（1）遇雨：后勤服務組準備足量傘（或在舞臺上搭建充氣帳篷）。

（2）鬧事：a、如有社會閑雜人員鬧事，由保安出面制止，必要時扭送派出所；b、如有誤會較大或極度不滿的單位或個人鬧事，由各分工小組成員及負責人把可能發(fā)生的時間控制在最小。

（3）通訊：要求各工作人員活動當前必須暢通聯(lián)系方式。

（4）車輛：安排1輛備用車供臨時調(diào)度。

17、提前三天對活動當天的天氣情況進行查詢，并向貴公司及時匯報；

18、準備專人（5名以上）對突發(fā)事件進行合理處理；

19、其他未盡事宜的提前準備、協(xié)商解決；

20、整個開業(yè)慶典需準備充分、有條不紊、分工協(xié)作、責任分明。