2023年餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)11篇)

心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作或生活中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。寫心得體會(huì)時(shí)，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，避免冗長(zhǎng)廢話，突出重點(diǎn)。小編為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文，相信對(duì)于大家的寫作會(huì)有所幫助。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇一

餐飲行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的行業(yè)，從最基本的供應(yīng)選擇到最復(fù)雜的客戶服務(wù)，餐飲業(yè)者需要對(duì)細(xì)節(jié)、創(chuàng)新和績(jī)效持續(xù)保持高度關(guān)注。作為一個(gè)從業(yè)多年的餐飲業(yè)者，我對(duì)餐飲行業(yè)有著深深的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，下面就結(jié)合我自己的實(shí)踐，來(lái)探討在餐飲行業(yè)中成功的關(guān)鍵。

第一段，選對(duì)適合自己的市場(chǎng)。

在餐飲業(yè)中，選擇市場(chǎng)是成功的基礎(chǔ)。從服務(wù)類型、定位、目標(biāo)客戶、餐飲場(chǎng)所選擇等方面來(lái)看，餐飲業(yè)者需要全方位考慮。不同的市場(chǎng)需求、不同的環(huán)境和氛圍，均會(huì)對(duì)餐飲業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不同的影響，這也是要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和本地市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行選擇，不能盲目追求。我們需要注意到，選擇了就必須全心全意地投入其中，并使這個(gè)市場(chǎng)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二段，注重產(chǎn)品質(zhì)量與口感。

在餐飲行業(yè)中，產(chǎn)品品質(zhì)和口感極為重要。基于消費(fèi)者常識(shí)和良好口碑的餐飲產(chǎn)品，一定不會(huì)被消費(fèi)者拒絕，同時(shí)也會(huì)被口耳相傳，帶來(lái)新的顧客和業(yè)績(jī)，達(dá)成品牌口碑的狂潮。尤其是現(xiàn)如今，人們注重健康的飲食方式和美食的享受，好的口感與產(chǎn)品口感、風(fēng)味、辣味的均衡，都是餐飲業(yè)成功的關(guān)鍵。

第三段，創(chuàng)新和服務(wù)是贏得顧客的重要因素。

隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)餐飲服務(wù)的需求也在不斷地豐富和變化。這就要求我們從原來(lái)單一的餐飲產(chǎn)品向服務(wù)、增值價(jià)值和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和服務(wù)之路上邁進(jìn)。創(chuàng)新思維和貼心服務(wù)，讓消費(fèi)者可以透過(guò)餐飲產(chǎn)品感受到你的參與，從而建立更好的品牌關(guān)系。

第四段，提高員工素質(zhì)，配合營(yíng)銷策略。

在餐飲業(yè)中，員工都是關(guān)鍵。因此，提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，需要從制定人性化管理計(jì)劃開(kāi)始。為員工提供完善的培訓(xùn)，并讓員工自發(fā)地參與到制定營(yíng)銷策略和服務(wù)計(jì)劃中。這樣，我們不僅整合了員工參與營(yíng)銷策略，還能有效地解決一些問(wèn)題，比如員工的管理，員工的招聘和員工的人際關(guān)系，提升企業(yè)整體氛圍，讓服務(wù)更好地投入運(yùn)營(yíng)。

第五段，要堅(jiān)持并繼續(xù)改進(jìn)績(jī)效和質(zhì)量。

最后，在餐飲行業(yè)中，績(jī)效和質(zhì)量是關(guān)鍵。餐飲業(yè)者必須給予自己最好機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。我們需要不斷地改進(jìn)績(jī)效，提高質(zhì)量，從而延續(xù)品牌的生命力和持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將精益求精，利用科技和數(shù)據(jù)提高績(jī)效和質(zhì)量，這樣可以幫助餐飲業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而盈利。不斷改進(jìn)是成功的關(guān)鍵。

在餐飲行業(yè)中，要有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新思維和提高員工素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，餐飲業(yè)者還需要關(guān)注消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，并不斷自我提升，不斷加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，你才能在餐飲業(yè)中真正地獲得成功。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇二

能加入xx這個(gè)大家庭是件很幸運(yùn)的事情，更幸運(yùn)的是在我第一天來(lái)xx上班就趕上公司聘請(qǐng)上海餐飲業(yè)的風(fēng)云人物高經(jīng)理和周經(jīng)理來(lái)公司講課。如果說(shuō)來(lái)xx之前我對(duì)餐飲業(yè)的認(rèn)識(shí)和心得還只是一些零零碎碎的東西，那么經(jīng)過(guò)高經(jīng)理和周經(jīng)理的點(diǎn)撥我對(duì)餐飲業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)更深刻，更系統(tǒng)化了。

如果說(shuō)別的行業(yè)有朝陽(yáng)行業(yè)和夕陽(yáng)行業(yè)之分的話，那么餐飲業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)行業(yè)，而且是最大的行業(yè)之一，它的產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民生活水平的提高，人們選擇在餐廳用餐的幾率會(huì)越來(lái)越高，但是顧客也變的越來(lái)越挑剔，要求也越來(lái)越多。他們不僅僅來(lái)吃我們的提供的菜品，也吃我們服務(wù)，吃我們的環(huán)境，吃我們的文化，吃我們的特色，吃我們的主題，吃我們的理念，甚至吃我們的衛(wèi)生間等等。所以這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，最明顯的例子是作為西方文化象征的kfc竟然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中推出了米飯、豆?jié){和油條。

我以前是做火鍋的，對(duì)火鍋這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)比較了解，就拿火鍋這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧。海底撈最近比較火，它推出那么多的超值服務(wù)，借助口碑宣傳和網(wǎng)絡(luò)媒體比花幾個(gè)億的廣告費(fèi)的廣告效果還要具備殺傷力，更具殺傷力的是顧客在它的影響下慢慢的會(huì)認(rèn)為火鍋店提供這些是應(yīng)該的，理所當(dāng)然的，你不提供這些是有欠缺的，一下子就和其它品牌的火鍋店拉開(kāi)了檔次和距離。所以去年其它品牌的火鍋店日子都不好過(guò)，小肥羊去年關(guān)了好幾家店；蘇武牧羊只有大渡河店贏利，其它店全線虧損；阿童木第三家店去年都裝修好了因?yàn)榍皟杉业晏潛p到現(xiàn)在還沒(méi)有開(kāi)業(yè)；傣妹也關(guān)了十來(lái)家店。幸運(yùn)的是在日式料理這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)還沒(méi)有“海底撈”，希望游總能早點(diǎn)準(zhǔn)備，贏得先機(jī)。

二、員工的管理。

在西方現(xiàn)代化思想的.影響下，禁錮中國(guó)幾千年的孔孟封建思想賦予炎黃子孫的奴性也慢慢的消失了，在崇尚自由與平等的現(xiàn)代社會(huì)條件下，工作只有職位之分，沒(méi)有高低貧賤之別，所以人管人是管不好的，人管人怎么去管?。∥蚁牒脝T工不是管出來(lái)的是帶出來(lái)的。特別是這些90后，他們追求個(gè)性張揚(yáng)、自由和隨性，年齡比較小還談不上職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，更談不上生存的壓力，是在父母為其搭建的溫室中長(zhǎng)大的。所以在日常的工作中他們需要的是關(guān)心和認(rèn)可。我們必須跟著改變，如果還抱著前幾年的思維方式來(lái)管理他們，肯定會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

我最欣賞和崇拜的管理模式就是宗教，這個(gè)誕生幾千年的老古董到現(xiàn)在還能使成千上百萬(wàn)的教徒忠誠(chéng)于自己心中虛無(wú)縹緲的信仰，主要在于思想的控制，經(jīng)受住了歷史的洗禮和考驗(yàn)，真不愧是管理的最高境界。與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合一些現(xiàn)代的管理理念就是：成功的管理者能使自己的思想和行為來(lái)影響員工的思想和行為，甚至使自己的思想成為員工的思想，使員工的思路跟著自己的思路來(lái)走，這樣大家才能齊心協(xié)力，一條心，力氣往一個(gè)方向使，必能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這就要求我們管理人員必須以身作則，這和咱們xx樹(shù)立“榜樣的力量|”不謀而合。但是在日常的工作中要掌握好一個(gè)“度”和平衡點(diǎn)，不然線放太長(zhǎng)了會(huì)收不回來(lái)，使員工產(chǎn)生消極的心態(tài)。至于這個(gè)“度”怎么來(lái)掌控，是一種藝術(shù)，這就要看管理人員的經(jīng)驗(yàn)了，具體的量化標(biāo)準(zhǔn)我還在探索中。

三、服務(wù)的理解。

還記得x總給我面試時(shí)問(wèn)我“對(duì)服務(wù)是怎么理解的”，我的回答是8個(gè)字：滿意、滿足、驚喜、感動(dòng)。接著又問(wèn)我怎么樣才能做到讓顧客驚喜和感動(dòng)，是啊，讓顧客滿意和滿足我們用心就可以做到，至于怎么樣才能讓顧客驚喜和感動(dòng)，其實(shí)我心里也沒(méi)有底，我也一直再探索可以操作的具體量化標(biāo)準(zhǔn)，我上班的第一天在x經(jīng)理那里找到了答案，他提出了經(jīng)典的“三個(gè)機(jī)會(huì)”：

1、當(dāng)準(zhǔn)備向顧客說(shuō)“不”的時(shí)候，那么用心做事的機(jī)會(huì)來(lái)了；

2、當(dāng)顧客需要個(gè)性化服務(wù)的時(shí)候，讓顧客驚喜的機(jī)會(huì)來(lái)了；

3、當(dāng)顧客需要幫助的時(shí)候，讓顧客感動(dòng)的機(jī)會(huì)來(lái)了。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇三

最近，我參加了一次針對(duì)餐飲行業(yè)的例會(huì)。在這次會(huì)議中，我們討論了許多重要的議題，比如市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求、人員管理等等。這場(chǎng)會(huì)議讓我受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了很多行業(yè)內(nèi)的狀況和問(wèn)題，也收獲了不少關(guān)于餐飲經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與思考。

第二段：討論市場(chǎng)服務(wù)和消費(fèi)者需求。

在會(huì)議上，我們大家都有共同的認(rèn)識(shí)：要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲市場(chǎng)上生存，就必須密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。餐飲企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)群體的口味，提供個(gè)性化、多樣化的菜品，而且在服務(wù)方面也要考慮到顧客的情感需求，給予他們更好的用餐體驗(yàn)。會(huì)議上的討論讓我認(rèn)知到：顧客體驗(yàn)是重中之重，是餐飲經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一。

第三段：分享人員管理和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。

在討論人員管理方面，我們一致認(rèn)為，雇傭優(yōu)秀的員工，是營(yíng)造一種高品質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)健商業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要條件。在這個(gè)前提下，我們也分享了不少有效的人員管理經(jīng)驗(yàn)，比如如何有效地招聘、留住、培訓(xùn)員工，如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力等等。我認(rèn)為，在人員管理方面，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、互相信任、支持和合作的良好氛圍，也是一種非常必要的策略。

第四段：探討流程改進(jìn)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。

在餐飲行業(yè)，流程改進(jìn)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化同樣是非常重要的議題。在會(huì)議上，我們就這方面展開(kāi)了深入地探討。比如如何改進(jìn)菜品的研發(fā)流程，自己的企劃營(yíng)銷是否有針對(duì)性，店面的衛(wèi)生和與設(shè)施有關(guān)的問(wèn)題等等。流程改進(jìn)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化不僅可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提升生產(chǎn)效率、節(jié)省成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：總結(jié)和思考。

在整個(gè)會(huì)議中，我們共同涉及到了市場(chǎng)服務(wù)和消費(fèi)者需求、人員管理和培訓(xùn)、流程改進(jìn)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等多個(gè)方面。這些議題對(duì)于任何一家餐飲企業(yè)而言，都很重要。而會(huì)議的收獲和成果，則是在這些議題上所提出的各種資源共享、經(jīng)驗(yàn)交換和創(chuàng)新理念，這些對(duì)我們未來(lái)餐飲經(jīng)營(yíng)的提升和發(fā)展都具有非常明顯的促進(jìn)作用。

在這次會(huì)議上，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，以及在餐飲經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該如何把握趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。我也決定結(jié)合會(huì)議所涉及的議題，挖掘出一些創(chuàng)新的理念，為我們自己的企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入更多的動(dòng)力?？傊?，這次例會(huì)對(duì)于我們餐飲行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重大的促進(jìn)作用，也對(duì)我們個(gè)人的職業(yè)生涯帶來(lái)了重要的啟示和提升。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇四

__年暑假，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下，我們05級(jí)旅游、酒店管理專業(yè)的七名學(xué)生有幸進(jìn)入桂林賓館，進(jìn)行我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。我班近20名同學(xué)參加了酒店的面試，初次接觸社會(huì)的我們第一次感受到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也看到了自身存在的問(wèn)題和要注意的事項(xiàng)。也許是幸運(yùn)，也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學(xué)順利通過(guò)了酒店人事部門的面試，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進(jìn)了桂林賓館，開(kāi)始了我們的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我感受頗多，受益非淺。

一、準(zhǔn)備工作。

雖然我們只在酒店進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，但酒店還是按正規(guī)的實(shí)習(xí)生對(duì)我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：

第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我們對(duì)部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對(duì)于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。

我們實(shí)習(xí)的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級(jí)涉外酒店，酒店管理先進(jìn)，客源市場(chǎng)廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門：中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳)，我和同行3名同學(xué)的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個(gè)餐廳，主要承擔(dān)的是團(tuán)隊(duì)客人和散的用餐，有時(shí)候也承辦大型的宴會(huì)和其他活動(dòng)，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名，工作比較繁忙。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程。

中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴](méi)有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無(wú)頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng)，只是聽(tīng)從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對(duì)我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。

我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是7小時(shí)工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個(gè)半小時(shí)和晚上3個(gè)半小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的具體時(shí)間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)有補(bǔ)休，雖然沒(méi)有加班費(fèi)，但我覺(jué)的這種制度還是很靈活合理的。

酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過(guò)簡(jiǎn)單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過(guò)令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒(méi)有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對(duì)我們冷漠生硬;在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過(guò)的“辛苦了”都會(huì)讓人分外感動(dòng);在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會(huì)聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒(méi)有什么架子，但偶爾還的會(huì)對(duì)沒(méi)有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。

在服務(wù)過(guò)程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過(guò)客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級(jí)酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國(guó)人，在服務(wù)的過(guò)程中，我們提高了英語(yǔ)口語(yǔ)水平，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇五

xx年暑假，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下，我們05級(jí)旅游、酒店管理專業(yè)的七名學(xué)生有幸進(jìn)入桂林賓館，進(jìn)行我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。我班近20名同學(xué)參加了酒店的面試，初次接觸社會(huì)的我們第一次感受到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也看到了自身存在的問(wèn)題和要注意的事項(xiàng)。也許是幸運(yùn)，也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學(xué)順利通過(guò)了酒店人事部門的面試，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進(jìn)了桂林賓館，開(kāi)始了我們的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我感受頗多，受益匪淺。

雖然我們只在酒店進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，但酒店還是按正規(guī)的實(shí)習(xí)生對(duì)我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：

第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我們對(duì)部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對(duì)于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。

我們實(shí)習(xí)的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級(jí)涉外酒店，酒店管理先進(jìn)，客源市場(chǎng)廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門：中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳)，我和同行3名同學(xué)的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個(gè)餐廳，主要承擔(dān)的是團(tuán)隊(duì)客人和散的用餐，有時(shí)候也承辦大型的宴會(huì)和其他活動(dòng)，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名，工作比較繁忙。

中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴](méi)有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無(wú)頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng)，只是聽(tīng)從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對(duì)我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。

我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是7小時(shí)工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個(gè)半小時(shí)和晚上3個(gè)半小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的具體時(shí)間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)有補(bǔ)休，雖然沒(méi)有加班費(fèi)，但我覺(jué)的這種制度還是很靈活合理的。

酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過(guò)簡(jiǎn)單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過(guò)令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒(méi)有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對(duì)我們冷漠生硬;在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過(guò)的“辛苦了”都會(huì)讓人分外感動(dòng);在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會(huì)聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒(méi)有什么架子，但偶爾還的會(huì)對(duì)沒(méi)有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。

在服務(wù)過(guò)程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過(guò)客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級(jí)酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國(guó)人，在服務(wù)的過(guò)程中，我們提高了英語(yǔ)口語(yǔ)水平，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇六

在進(jìn)入餐飲行業(yè)之前，我們必須先了解市場(chǎng)的需求。餐飲行業(yè)是一個(gè)非常競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，市場(chǎng)上有很多不同類型的餐廳，從快餐到高端餐廳，供消費(fèi)者選擇。因此，在選擇經(jīng)營(yíng)餐飲店之前，我們應(yīng)該分析市場(chǎng)需求，確定我們的餐廳類型，并確保我們可以提供消費(fèi)者喜歡的菜品和服務(wù)。

二、重視員工培訓(xùn)。

餐飲行業(yè)的員工是關(guān)鍵的成功因素之一。一個(gè)好的員工不只是會(huì)做菜，還要具備良好的服務(wù)態(tài)度和溝通能力。因此，在開(kāi)店前，我們應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)。這包括收銀員、服務(wù)員、廚師等各個(gè)職位的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋菜品的制作方法、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)禮儀等。通過(guò)培訓(xùn)，我們可以提高員工的技能水平，提升餐廳的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、注重食材質(zhì)量。

食材質(zhì)量是決定一個(gè)餐廳是否受歡迎的重要因素之一。在經(jīng)營(yíng)餐廳時(shí)，我們應(yīng)該注重食材的選擇和采購(gòu)渠道的建立。我們應(yīng)該選擇新鮮、優(yōu)質(zhì)的食材，確保菜品的品質(zhì)。同時(shí)，我們還要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保食材的穩(wěn)定供應(yīng)。只有確保食材質(zhì)量，我們才能提供給消費(fèi)者健康美味的菜品。

四、創(chuàng)新菜品和服務(wù)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)，我們需要不斷創(chuàng)新菜品和服務(wù)，吸引更多的消費(fèi)者。我們可以定期推出特色菜品和新的菜單，讓消費(fèi)者感受到我們的創(chuàng)意和服務(wù)。同時(shí)，我們還可以通過(guò)提供更好的服務(wù)來(lái)提升消費(fèi)者的滿意度，例如增加外賣服務(wù)、優(yōu)化點(diǎn)餐流程等。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

五、控制成本和提高效益。

在經(jīng)營(yíng)餐飲店時(shí)，我們應(yīng)該控制成本，提高效益。這包括合理設(shè)置菜品價(jià)格、控制食材浪費(fèi)、優(yōu)化工作流程等。我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)制定菜品價(jià)格，同時(shí)通過(guò)合理的成本控制，確保能夠穩(wěn)定盈利。同時(shí)，我們還應(yīng)該精簡(jiǎn)和優(yōu)化工作流程，提高員工的工作效率，減少資源的浪費(fèi)，從而提高餐廳的整體效益。

綜上所述，餐飲行業(yè)帶店需要了解市場(chǎng)需求、重視員工培訓(xùn)、注重食材質(zhì)量、創(chuàng)新菜品和服務(wù)以及控制成本和提高效益。只有通過(guò)不斷的努力和創(chuàng)新，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)中取得成功。希望以上的心得體會(huì)對(duì)于即將經(jīng)營(yíng)餐廳的朋友們有所幫助。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇七

餐飲行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變化的行業(yè)。自己曾經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中工作多年，有很多的心得體會(huì)。雖然工作辛苦，但是從中收獲了很多的收獲和成長(zhǎng)。下面，我將通過(guò)五個(gè)方面來(lái)分享我在餐飲行業(yè)中的心得和體會(huì)。

第二段：認(rèn)真做好服務(wù)。

在餐飲行業(yè)中，服務(wù)是至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)營(yíng)者和服務(wù)員都必須要認(rèn)真對(duì)待每一位顧客。當(dāng)顧客提出任何問(wèn)題或要求時(shí)，一定不能急躁或不耐煩。要認(rèn)真傾聽(tīng)，理解顧客的需求，盡心盡力去滿足他們的需求。在餐飲行業(yè)中，顧客的滿意度決定了一個(gè)餐館的生死存亡。因此，在營(yíng)業(yè)期間，我們要保證服務(wù)周到細(xì)致，使每一位顧客都能感受到我們的熱情和誠(chéng)意。

第三段：注重衛(wèi)生與環(huán)境。

衛(wèi)生與環(huán)境也是餐飲行業(yè)中必須重視的。餐館的環(huán)境要整潔、舒適、氛圍溫馨。衛(wèi)生是餐館的一張名片，也是保證食品質(zhì)量和不傳播疾病的基本條件。所以，我們要時(shí)時(shí)刻刻保持餐館的衛(wèi)生：

首先，要做到整潔明亮，定期清洗地面、洗刷桌椅等物品，減少油煙、垃圾和異味。

其次，要加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，防止食品污染、腐爛、變質(zhì)等現(xiàn)象。要對(duì)食品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、存儲(chǔ)、使用和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。

最后，衛(wèi)生員和工作人員要接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防病知識(shí)和衛(wèi)生常識(shí)，提高對(duì)環(huán)境和健康的認(rèn)識(shí)和保護(hù)。只有這樣，顧客才能放心地品嘗餐館提供的美食。

第四段：創(chuàng)新與營(yíng)銷。

創(chuàng)新和營(yíng)銷也是餐飲行業(yè)中非常重要的一環(huán)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不斷創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能引起人們的關(guān)注和興趣。比如，餐館可以推出新菜品、環(huán)保餐盒、菜單設(shè)計(jì)等。這些創(chuàng)新的做法，有利于提高餐館的品牌知名度與競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引更多的顧客。

此外，餐館還要注重營(yíng)銷，提升品牌知名度與信譽(yù)度?？梢岳蒙缃幻襟w、廣告、促銷等手段，將品牌傳遞給更多的人，并增加餐廳的美譽(yù)度。在營(yíng)銷的過(guò)程中，更要注重顧客反饋與口碑，及時(shí)了解顧客對(duì)餐廳服務(wù)的評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

第五段：重視員工培訓(xùn)。

最后一個(gè)方面，就是員工培訓(xùn)與激勵(lì)。員工是餐館的核心力量，對(duì)于一個(gè)餐館的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，員工的態(tài)度和素質(zhì)至關(guān)重要。在這個(gè)行業(yè)中，員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到餐廳的口碑和營(yíng)業(yè)額。所以，餐館應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)：

首先，要提供專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能，思想訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，并為員工提供晉升和上崗證書。

其次，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，比如提高工資，提供假期，設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道等，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可。

最后，還需要定期評(píng)估員工的表現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)職工互幫互助、團(tuán)結(jié)一致的精神，打造和諧的工作氛圍。

總結(jié)。

餐飲行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。想要在這個(gè)行業(yè)中取得成功，經(jīng)營(yíng)者必須要注重服務(wù)、環(huán)境、創(chuàng)新、營(yíng)銷、員工等多個(gè)方面的做法。不斷發(fā)掘潛力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)餐館的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，得到市場(chǎng)的認(rèn)可與顧客的好評(píng)。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇八

作為一名餐飲企業(yè)的員工，參加行業(yè)例會(huì)是我工作中的一大重頭戲。最近，我又有幸參加了一次例會(huì)，得到了很多收獲和體會(huì)，特此寫一篇文章和大家分享。

第二段：例會(huì)內(nèi)容總述。

這次例會(huì)鎮(zhèn)上的餐飲企業(yè)都參加了，主題是“品質(zhì)與服務(wù)”，通過(guò)演講、研討、交流等形式展開(kāi)。大家紛紛提出了自己的看法和心得，共同探討如何提升餐廳的品質(zhì)和服務(wù)水平。例會(huì)內(nèi)容豐富，讓我們收獲頗豐。

第三段：餐廳品質(zhì)提升。

餐廳品質(zhì)是吸引顧客的最重要因素，也是餐飲企業(yè)提升自身實(shí)力的關(guān)鍵。在例會(huì)中，我們學(xué)到了許多提升餐廳品質(zhì)的方法，如選用新鮮的食材、注重菜品的色香味、嚴(yán)格進(jìn)行食品安全管理等。通過(guò)這些舉措，餐廳的品質(zhì)可以更上一層樓，顧客的滿意度也會(huì)大幅提升。

第四段：服務(wù)水平的提高。

令客人滿意的不僅僅是食品本身，更體現(xiàn)在服務(wù)上。良好的服務(wù)可以帶來(lái)更好的回頭客和口碑。在例會(huì)中，我們也學(xué)到了很多提高餐廳服務(wù)水平的方法，如培訓(xùn)員工禮儀、加強(qiáng)內(nèi)部合作、進(jìn)行有效溝通等。通過(guò)這些措施，餐廳的服務(wù)水平就會(huì)更上一層樓，長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)也可以更加穩(wěn)健。

第五段：感悟與收獲。

通過(guò)參加這次例會(huì)，我深深地感受到了同行們的熱忱和創(chuàng)新意識(shí)。今后，我將進(jìn)一步提高自身的職業(yè)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，我也希望自己所在的企業(yè)可以積極參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。感謝此次例會(huì)，使我受益匪淺。

結(jié)論：總結(jié)。

本次行業(yè)例會(huì)讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)餐飲企業(yè)的多方面因素，企業(yè)在全面提升自身基礎(chǔ)能力的同時(shí)，也要注重細(xì)節(jié)，提高服務(wù)品質(zhì)，增加顧客粘性，這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。希望這篇文章給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇九

餐飲業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)的行業(yè)。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于餐飲的要求也越來(lái)越高。作為一個(gè)餐飲培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)人員，我有幸參與了許多培訓(xùn)項(xiàng)目，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在餐飲培訓(xùn)行業(yè)的心得體會(huì)。

第一段：規(guī)劃培訓(xùn)課程。

餐飲培訓(xùn)行業(yè)的第一步是規(guī)劃培訓(xùn)課程。在制定培訓(xùn)課程時(shí)，我們需要考慮餐飲業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。培訓(xùn)課程應(yīng)包括基本的烹飪技能，如切割，火候掌握和調(diào)味方法；餐廳管理技能，如團(tuán)隊(duì)管理，成本控制和顧客服務(wù)；以及食品安全和衛(wèi)生知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)課程，我們可以幫助餐飲從業(yè)人員提升技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要。

第二段：專業(yè)師傅的指導(dǎo)。

在餐飲培訓(xùn)行業(yè)中，專業(yè)師傅的指導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。專業(yè)師傅們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧，在教學(xué)過(guò)程中能夠傳授給學(xué)員們?cè)S多實(shí)用的技能和知識(shí)。他們要求學(xué)員們嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并注意細(xì)節(jié)和衛(wèi)生。與此同時(shí)，他們也能夠激勵(lì)學(xué)員們保持對(duì)餐飲事業(yè)的熱情和創(chuàng)新精神。通過(guò)與專業(yè)師傅的學(xué)習(xí)和互動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到餐飲培訓(xùn)行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。

第三段：實(shí)踐操作的重要性。

在餐飲培訓(xùn)行業(yè)中，實(shí)踐操作是不可或缺的一環(huán)。通過(guò)實(shí)際操作，學(xué)員們可以將培訓(xùn)課程中學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。實(shí)踐操作還可以幫助學(xué)員們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、解決問(wèn)題的能力和工作效率。同時(shí)，實(shí)踐操作也是評(píng)估學(xué)員能力的重要方法。通過(guò)觀察和評(píng)估學(xué)員們?cè)趯?shí)踐操作中的表現(xiàn)，我們可以了解他們的技能水平和潛力，并及時(shí)提供指導(dǎo)和反饋。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

餐飲培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的行業(yè)，因此持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。作為從業(yè)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的菜品和烹飪技巧，掌握最新的管理理念和技術(shù)。同時(shí)，我們也需要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和顧客需求的變化，提前做好準(zhǔn)備。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以幫助我們保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率，并為顧客提供更好的服務(wù)。

第五段：關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展。

餐飲培訓(xùn)行業(yè)不僅僅是為顧客提供服務(wù)，也是為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)員工培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)可以提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì)，提高員工的工作質(zhì)量和效率。另外，員工培訓(xùn)和發(fā)展也可以激勵(lì)員工保持對(duì)工作的熱情和創(chuàng)新精神，增加員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。餐飲企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

總結(jié)：

通過(guò)參與餐飲培訓(xùn)行業(yè)，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃培訓(xùn)課程、專業(yè)師傅的指導(dǎo)、實(shí)踐操作、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展的重要性。這些心得體會(huì)不僅在餐飲培訓(xùn)行業(yè)中適用，在其他行業(yè)中也具有普遍的意義。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇十

餐飲行業(yè)中，斟酒是一項(xiàng)重要的技能。斟酒不單單是為了服務(wù)客人，更是要展示酒的品質(zhì)和氣質(zhì)。斟酒需要有一定的專業(yè)技巧，不僅僅是將酒倒進(jìn)杯子，還需要判斷酒的適合溫度和質(zhì)量，以及傾聽(tīng)客人的需求和喜好。

第二段：斟酒的獨(dú)特之處。

斟酒并非是隨手就可上手的，它有著專業(yè)的技術(shù)之與藝術(shù)之。斟酒時(shí)怎么倒酒，不是用分毫計(jì)算，更多的是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)需求調(diào)整飲用的酒量和適宜的溫度，最終達(dá)到最佳口感。在斟酒的過(guò)程中，需要注意每一步驟的技巧，包括瓶子、酒杯和溫度方面的細(xì)節(jié)。一個(gè)好的斟酒師是需要花時(shí)間和精力去培訓(xùn)和訓(xùn)練出來(lái)的。

第三段：斟酒需要重視服務(wù)品質(zhì)。

斟酒作為一種特殊的服務(wù)方式，它需要有高品質(zhì)的服務(wù)態(tài)度在其中體現(xiàn)。作為服務(wù)業(yè)的一員，斟酒師需要注意自己的言行，以及與客人的互動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，人與人之間的交流是非常關(guān)鍵的，需要根據(jù)每個(gè)人不同的需求來(lái)選擇不同的斟酒方式。同時(shí)，斟酒師還要注意個(gè)人形象和風(fēng)格，打造出屬于自己的獨(dú)特風(fēng)格。

第四段：斟酒需要懂酒的品質(zhì)與狀態(tài)。

斟酒的重點(diǎn)是要了解酒的品質(zhì)與狀態(tài)。不同的酒需要采用不同的斟酒方式，才能真正發(fā)揮出其優(yōu)點(diǎn)。在斟酒的時(shí)候，需要仔細(xì)觀察酒精的顏色、氣味和口感，然后根據(jù)客人的要求，實(shí)現(xiàn)酒的個(gè)性化斟酒服務(wù)。同時(shí)，還需注意不同酒的溫度和是否是開(kāi)瓶的酒，以此來(lái)保證酒的品質(zhì)和口感。

第五段：總結(jié)。

斟酒是一項(xiàng)綜合技術(shù)，僅僅是倒酒是不夠的。需要考慮到從酒的品質(zhì)、溫度到服務(wù)和互動(dòng)的方方面面。一個(gè)好的斟酒師需要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練來(lái)提升自己的水平，以達(dá)到更好的服務(wù)質(zhì)量，從而獲得客人的信賴和好評(píng)。斟酒，如斟人生，需要我們用心去體會(huì)其中的美妙和獨(dú)特之處，才能真正帶給人們愉悅的體驗(yàn)。

餐飲行業(yè)工作心得體會(huì)篇十一

暑假，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下，我們05級(jí)旅游、酒店管理專業(yè)的七名學(xué)生有幸進(jìn)入桂林賓館，進(jìn)行我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。我班近20名同學(xué)參加了酒店的面試，初次接觸社會(huì)的我們第一次感受到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也看到了自身存在的問(wèn)題和要注意的事項(xiàng)。也許是幸運(yùn),也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學(xué)順利通過(guò)了酒店人事部門的面試，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進(jìn)了桂林賓館，開(kāi)始了我們的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我感受頗多，受益非淺。

一、準(zhǔn)備工作。

第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我們對(duì)部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對(duì)于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。

我們實(shí)習(xí)的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級(jí)涉外酒店，酒店管理先進(jìn)，客源市場(chǎng)廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門：中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳)，我和同行3名同學(xué)的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個(gè)餐廳，主要承擔(dān)的是團(tuán)隊(duì)客人和散的用餐，有時(shí)候也承辦大型的宴會(huì)和其他活動(dòng)，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名，工作比較繁忙。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程。

中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴](méi)有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無(wú)頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng)，只是聽(tīng)從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對(duì)我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。

我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是7小時(shí)工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個(gè)半小時(shí)和晚上3個(gè)半小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的具體時(shí)間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)有補(bǔ)休，雖然沒(méi)有加班費(fèi)，但我覺(jué)的這種制度還是很靈活合理的。

酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過(guò)簡(jiǎn)單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過(guò)令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒(méi)有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對(duì)我們冷漠生硬;在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過(guò)的“辛苦了”都會(huì)讓人分外感動(dòng);在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會(huì)聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒(méi)有什么架子，但偶爾還的會(huì)對(duì)沒(méi)有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。

在服務(wù)過(guò)程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過(guò)客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級(jí)酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國(guó)人，在服務(wù)的過(guò)程中，我們提高了英語(yǔ)口語(yǔ)水平，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野。

三、心得看法。

以上是我在實(shí)習(xí)過(guò)程中的一些感受，進(jìn)而也談?wù)勗谶@一個(gè)月來(lái)我對(duì)桂林賓館的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題的個(gè)人看法：

一、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不是特別到位。所有高星級(jí)酒店的管理制度其實(shí)是大同小異的，關(guān)鍵是要看誰(shuí)落實(shí)的怎么樣，效果怎樣。桂林賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度也很完善，但我個(gè)人認(rèn)為貫徹的就不是很好，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工一定要用普通話交流，但是實(shí)際情況是桂柳話還是員工的主要交流方式，甚至是在有客人的情況下，使用桂柳話的員工大有人在，畢竟桂林賓館是一個(gè)涉外的高星級(jí)酒店，服務(wù)需要標(biāo)準(zhǔn)化，所以我覺(jué)得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制是酒店管理的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。

二、加強(qiáng)對(duì)餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過(guò)一個(gè)調(diào)查，有70%的人對(duì)酒店的餐飲衛(wèi)生不放心。在餐廳實(shí)習(xí)的一個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)自己的切身體會(huì)，也確實(shí)感受到了其中的問(wèn)題。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒(méi)有一個(gè)明確的對(duì)與員工個(gè)人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識(shí)也并不是很強(qiáng)，如沒(méi)有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。

三、建立一套公開(kāi)透明的激勵(lì)機(jī)制和晉升制度。據(jù)我了解，很多老員工工作的時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了，個(gè)人服務(wù)意識(shí)和技能也達(dá)到了非常高的水平，但是由于酒店的相關(guān)機(jī)制的限制，他們并沒(méi)有獲得什么激勵(lì)和晉升，而個(gè)別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職;另外酒店的激勵(lì)機(jī)制中也過(guò)多的注重于物質(zhì)上的激勵(lì)(最多也只是發(fā)錢)，事實(shí)上，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)外，還有很多的激勵(lì)方式值得我們管理者借鑒。

四、樹(shù)立一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化，一個(gè)企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)桂林賓館似乎并沒(méi)有一個(gè)深入人心的文化核心(可能是我工作的時(shí)間太短了)，即員工在里面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的堅(jiān)定的信念，似乎很多員工純粹是為了自己的生活而工作，工作的積極性不夠，而且工作缺少創(chuàng)造性。

四、總結(jié)。

酒店實(shí)習(xí)的日子結(jié)束了，這次酒店實(shí)習(xí)也是本人的第一次專業(yè)見(jiàn)習(xí)?？偟膩?lái)說(shuō)，在這些日子里自己確學(xué)到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務(wù)程序和技巧，也學(xué)會(huì)了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關(guān)系，如何與顧客打交道;同時(shí)，更讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí);更為重要的是，在一個(gè)月的工作中，我深刻地體會(huì)到了酒店行業(yè)的艱辛，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自己以后學(xué)習(xí)的方向和側(cè)重點(diǎn)。

最后感謝老師的幫助，感謝桂林賓館能給我們提供這樣難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在此祝愿桂林賓館能夠越辦越好，學(xué)院越辦越好。

以上就是我此次暑期社會(huì)實(shí)踐的一些感受和想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。