最新硬件生產(chǎn)流程(大全8篇)

每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié)，它是進(jìn)步的關(guān)鍵；在寫總結(jié)時(shí)，我們可以結(jié)合實(shí)際例子，具體描述我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中的收獲和成長。以下是小編為大家整理的一些音樂推薦和樂器學(xué)習(xí)資源，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。

硬件生產(chǎn)流程篇一

__年，我院將在市局和市安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，合向市局遞交的《__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書》的工作要求，健全和完善我院長效安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)。

安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各部門要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并合自身實(shí)際，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。

3、積極開展消防安全專項(xiàng)活動(dòng)，打造“生命暢通工程”

我院將以深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治工作，打造“生命暢通工程”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動(dòng)方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動(dòng)任務(wù)。

硬件生產(chǎn)流程篇二

眾所周知的個(gè)人簡歷的寫的越好，則其的效果就越好。于是人們?cè)诰帉憘€(gè)人簡歷上就很在意其簡歷的質(zhì)量，力求達(dá)到最好。而在編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡歷上，也需要先知道什么樣的個(gè)人簡歷更好，個(gè)人簡歷的精髓之處在哪兒。衡量個(gè)人簡歷質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)也就是其所能夠發(fā)揮的效果，以及所起到的作用，如果你所寫的個(gè)人簡歷能夠讓對(duì)方所看重，并且在最后的面試上也能夠發(fā)揮作用。那么，無疑這樣的'個(gè)人簡歷就是最優(yōu)秀的了。

而個(gè)人簡歷要想發(fā)揮效果以及求職中的作用，所靠的就是對(duì)自身實(shí)力的展示，讓對(duì)方招聘官看到自己的實(shí)力，進(jìn)而愿意錄取。也就是說，個(gè)人簡歷的精髓之處就是在個(gè)人簡歷上的自我展現(xiàn)。要在個(gè)人簡歷上展現(xiàn)自我，就就需要將做擁有的關(guān)鍵技能體現(xiàn)在個(gè)人簡歷中，比如說你應(yīng)聘一家酒店的大堂經(jīng)理，具有三年以上的酒店管理經(jīng)驗(yàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，再加上英語技能，那么就必然具有很高的競爭力。在個(gè)人簡歷中展現(xiàn)自我，一要知道自己能夠展示哪些，二要知道需要展示哪些。

下面是小編分享的生產(chǎn)流程管理個(gè)人簡歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡歷范文欄目。

個(gè)人信息。

目前所在：天河區(qū)年齡：28。

戶口所在：湛江國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：165cm。

誠信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：

人才測評(píng)：未測評(píng)。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營運(yùn)：，質(zhì)量管理/測試經(jīng)理(qa/qc經(jīng)理)：，質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)：

工作年限：5職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,佛山,不限。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：汽車及零配件。

擔(dān)任職位：品質(zhì)副主管。

工作描述：1、客戶應(yīng)對(duì)，客戶投訴處理。

2、新產(chǎn)品的推進(jìn)。

3、5m1e變更點(diǎn)管理，現(xiàn)場及來料品質(zhì)異常處理。

4、品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和改善和推進(jìn)。

5、品質(zhì)知識(shí)的培訓(xùn)，質(zhì)量體系的完善。

離職原因：

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：汽車及零配件。

擔(dān)任職位：品質(zhì)主管。

工作描述：1、建立并完善公司質(zhì)量管理體系，制定與推進(jìn)各種品質(zhì)管理流程，

2、ts16949體系的導(dǎo)入、內(nèi)審及外審認(rèn)證、。

3、制訂并推進(jìn)部門內(nèi)部的規(guī)范制度與工作流程，品質(zhì)知識(shí)及技能的培訓(xùn);。

4、新產(chǎn)品驗(yàn)證及確認(rèn)和量產(chǎn)品質(zhì)改善。

5、對(duì)客戶投訴和品質(zhì)異常進(jìn)行調(diào)查、處理和后續(xù)跟蹤。

6、參與供應(yīng)商管理，協(xié)助采購對(duì)新、老供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商的考核，稽核和質(zhì)量提升。

7、計(jì)量儀器及實(shí)驗(yàn)室的管理。

離職原因：

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

擔(dān)任職位：品質(zhì)工程師。

工作描述：1、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃的編寫及修改。

2、量產(chǎn)的品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及改善;制程突發(fā)性和批量性不良的處理及預(yù)防。

3、4m1e變更點(diǎn)的驗(yàn)證及跟蹤確認(rèn)。體系流程的優(yōu)化。

4、新產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤驗(yàn)證確認(rèn);售后批量不良的跟進(jìn)及組織改善。

5、團(tuán)隊(duì)管理、員工作業(yè)技能的培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)與考核。

主要成就：

1、研磨作業(yè)良品率從38%提升到87%。

2、再作業(yè)班，再作業(yè)體系組建及優(yōu)化。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

專業(yè)一：電氣自動(dòng)化專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：良好。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

1、精通國際現(xiàn)代品質(zhì)管理及先進(jìn)的管理理念。

2、在品質(zhì)管理、業(yè)務(wù)流程管理方面有獨(dú)到的見解與經(jīng)驗(yàn);。

3、良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力、熟悉各種品質(zhì)工具(fmea、msa、spc、apqp、ppap、doe)。

5、熟悉過程控制，品質(zhì)保證、客戶應(yīng)對(duì)、供應(yīng)商管理。

6、熟悉液晶顯示屏(lcd/lcm)、汽車電子，汽車零配件產(chǎn)品，。

7、緊密的邏輯思維、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、理解、分析及洞察能力，富有團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新精神。

硬件生產(chǎn)流程篇三

引導(dǎo)語：服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容涉及到服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工服裝成品時(shí)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序環(huán)環(huán)相扣，相互影響。

總則

第一條：為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。

第二條：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條：本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條：本制度使用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條：本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督

第六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

第七條：生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的'管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。

第八條：生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

第九條：生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。

第十條：生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

第十一條：生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)

第十二條：生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第十三條：車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

第十四條：產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

映。

第十六條：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

第十七條：生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第十八條：公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第十九條：鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

硬件生產(chǎn)流程篇四

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20--年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2.督促部門、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強(qiáng)化基層安全管理、安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

綜上所述:公司安全部20--年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

硬件生產(chǎn)流程篇五

甲方：

乙方：

用工形式：

鑒證編號(hào)：

甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)考核，錄用乙方_________(姓名)為_________(工程名稱)工人，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。

第一條甲方錄用乙方從事_________(工作名稱)。

第二條勞動(dòng)合同期限從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日時(shí)止。

其中試用期限為_________個(gè)月，至_________年_________月_________日止。

第三條甲方的基本權(quán)利義務(wù)是：

一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本單位的規(guī)章制度及本合同的各項(xiàng)條款對(duì)乙方進(jìn)行管理。

二、保護(hù)乙方的合法權(quán)益，按規(guī)定付給乙方工資、獎(jiǎng)金、津貼以及保險(xiǎn)福利和其他政策性補(bǔ)貼。

三、做好乙方上崗前的培訓(xùn)工作并提供符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)衛(wèi)生條件。

四、依照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第四條乙方的基本權(quán)利義務(wù)是：

一、享受_________待遇(寫明待遇的內(nèi)容)。

二、遵守國家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。

三、完成甲方分配的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第五條工資待遇：_________(要寫明確具體)。

第六條工作時(shí)間：_________(每周不超過_________小時(shí))。

第七條勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利待遇：_________。

第八條勞動(dòng)合同的變更和解除：_________(寫明變更和解除的條件。

如雙方可以規(guī)定，合同生效后，甲乙雙方無正當(dāng)理由不得提前解除合同。

任何一方解除合同，須提前_________天通知對(duì)方，方能解除合同，并辦理有關(guān)手續(xù)。)。

第九條本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，報(bào)鑒證機(jī)關(guān)存留一份。

本合同自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)：_________。

乙方(簽字)：_________。

_________年____月____日。

硬件生產(chǎn)流程篇六

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)(即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo))。

二、年度重要指標(biāo)。

三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

3、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價(jià)合理性100%。

4、各類計(jì)劃正確率達(dá)到100%。

(1)完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法。

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、及時(shí)開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定詳細(xì)的工藝單。

2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

2-c、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測、

(如：成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。

2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必須對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術(shù)部建立qa人員對(duì)生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。

3-b、公司建立核價(jià)小組，盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)(售價(jià)隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá))，以避免貨物在車間的庫存、積壓。

3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表。

硬件生產(chǎn)流程篇七

甲方：

乙方：

為了加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)物品道路運(yùn)輸安全管理工作，根據(jù)交通管理法律、法規(guī)及進(jìn)一步提高危險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸企業(yè)的安全意識(shí)，確保本年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營，特簽訂如下責(zé)任書：

1、企業(yè)必須建立企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)運(yùn)輸責(zé)任制。法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)牡谝回?zé)任人，保障企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)陌踩珬l件，并對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)輸承擔(dān)法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。

2、企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制。把車輛和駕駛員納入企業(yè)集中統(tǒng)一管理，在簽訂勞動(dòng)合同和安全責(zé)任書明確安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)制訂重特大運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立和完善應(yīng)急救援體系。

3、企業(yè)必須建立駕駛員培訓(xùn)考核機(jī)制，凡從事危險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)交通運(yùn)輸主管部門考試合格領(lǐng)取從業(yè)資格證書后方能從事危險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸工作。

4、企業(yè)必須建立駕駛員及車輛的安全行車檔案，認(rèn)真記錄其安全運(yùn)行、裝載的情況，并負(fù)責(zé)組織駕駛員定期進(jìn)行體檢。

5、凡單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的車輛，必須配備兩名以上駕駛員。

6、企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行對(duì)?；锲愤\(yùn)輸車輛的視情修理和強(qiáng)制維護(hù)制度，定期進(jìn)行車輛技術(shù)檢測，確保?；锲愤\(yùn)輸車輛符合國家規(guī)定的機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件。

7、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

硬件生產(chǎn)流程篇八

1、先用注塑機(jī)生產(chǎn)出機(jī)殼和配件。

2、然后用超聲波焊接機(jī)將將螺絲套和底蓋與機(jī)殼焊接起來。

3、然后再將鋅套、吸桿、調(diào)節(jié)海綿、出氣閥組合裝在焊接好的機(jī)殼里，并將出氣閥組合用工具旋轉(zhuǎn)到合適的位置。

4、再將火機(jī)專用氣體充入機(jī)殼中，然后調(diào)火。

5、然后再將火機(jī)的撳手、防風(fēng)罩、引火彈簧、調(diào)火環(huán)、撬板、內(nèi)風(fēng)罩、墊片、電子等配件裝上。

6、然后將火焰調(diào)到期望的大小。這樣一個(gè)火機(jī)就組裝成功了。

7、不過流程雖然說的簡單，但實(shí)際操作卻是很復(fù)雜，幾十種配件配合在一起，如果有一種尺寸或者功能不好用，就生產(chǎn)不出合格的東西。