最新門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總(通用8篇)

合同具有法律效力，一旦違約，將面臨法律的制裁。那么我們?cè)撊绾巫珜懸环莺贤?？首先，明確合同的目的和雙方的意向，確保雙方共同理解并達(dá)成一致。其次，詳細(xì)區(qū)分和明確合同中的權(quán)利和義務(wù)，包括商品或服務(wù)的品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等具體要求。同時(shí)，合同中還需包括雙方的履約義務(wù)、違約責(zé)任以及爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決。此外，合同的表述要清晰簡(jiǎn)潔，遵循法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，確保合同的有效性和可執(zhí)行性。合同是商業(yè)活動(dòng)中必不可少的一環(huán)，它規(guī)范了交易過(guò)程和交易雙方的責(zé)任。那么，我們?cè)撊绾纹鸩菀环莺贤?？以下是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。

門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總篇一

課程名稱：連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)課程代碼：

課程目標(biāo)設(shè)計(jì)

（1）能力目標(biāo)

要求學(xué)生掌握理貨、收銀、盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)程序；根據(jù)目標(biāo)顧客群需求的變化進(jìn)行門店經(jīng)營(yíng)定位、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、賣場(chǎng)布局、商品采購(gòu)、商品陳列、商品促銷，提高門店盈利水平。

在學(xué)習(xí)情境的實(shí)施過(guò)程中，學(xué)習(xí)小組能夠根據(jù)給定任務(wù)，制定工作計(jì)劃、工作過(guò)程，自主控制任務(wù)過(guò)程，獨(dú)立尋找解決問(wèn)題的方案，并且能逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將項(xiàng)目作大使其具有一定應(yīng)用價(jià)值。

（2）知識(shí)目標(biāo)

通過(guò)教學(xué)應(yīng)使學(xué)生按教學(xué)大綱規(guī)定的要求，初步掌握連鎖門店運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)與人員配置、店長(zhǎng)的作業(yè)化管理、賣場(chǎng)的規(guī)劃與管理、營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與管理、促銷活動(dòng)的組織與實(shí)施、商品管理、防損與安全管理、連鎖促銷和顧客服務(wù)等方面的基本概念和主要知識(shí)點(diǎn)。明確連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容及相應(yīng)的操作流程，為今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其它專業(yè)知識(shí)和技能打好基礎(chǔ)。

2.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

3.能力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5、第一節(jié)課設(shè)計(jì)梗概

5.1基本情況介紹（10分鐘）

（1）自我介紹，通告通信方式；

（2）介紹課程性質(zhì)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核要求；

（3）介紹職業(yè)生涯與該課程的關(guān)系；

（4）介紹本次課要講的內(nèi)容；

（5）在實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自由組合成5-7人實(shí)訓(xùn)組，并確定組長(zhǎng)。

（6）引入教學(xué)任務(wù)項(xiàng)目：5.2進(jìn)入教學(xué)主題（15分鐘）

（1）營(yíng)運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)主題。

（2）對(duì)本主題進(jìn)行實(shí)訓(xùn)要求2：結(jié)論：（5分鐘）

通過(guò)實(shí)訓(xùn)、發(fā)表實(shí)訓(xùn)成果，深刻理解連鎖店長(zhǎng)的素質(zhì)5.3總結(jié)（15分鐘）

（1）實(shí)訓(xùn)過(guò)程加強(qiáng)交流。

（2）實(shí)訓(xùn)成果進(jìn)行比賽、評(píng)選最優(yōu)方案

本課程采取考試形式：

課程總評(píng)成績(jī)=平時(shí)成績(jī)（40%）+期末考試（60%）（1）平時(shí)成績(jī)（40%）：參加實(shí)訓(xùn)態(tài)度、過(guò)程參考。（2）期末考試（60%）：獨(dú)立操作能力的測(cè)試考核。

1、胡啟亮連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理科學(xué)出版社(20xx-01出版)

1、王吉方連鎖經(jīng)營(yíng)管理首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社(20xx-05出版)2、黃學(xué)全連鎖經(jīng)營(yíng)管理案例與實(shí)訓(xùn)高等教育出版社(20xx-06出版)3、鐘彩民連鎖經(jīng)營(yíng)北京中智信達(dá)教育科技有限公司(20xx年02月)4、余文聲商品促銷管理廣東經(jīng)濟(jì)出版社(20xx年10月)

1、講授法、案例教學(xué)法、討論式教學(xué)法2、演示法、參觀法3、實(shí)訓(xùn)法、作業(yè)練習(xí)法

視聽(tīng)視像設(shè)備、多媒體輔助教學(xué)手段。

現(xiàn)代教育技術(shù)、虛擬技術(shù)、網(wǎng)資源絡(luò)等。

教學(xué)場(chǎng)所--教室、實(shí)訓(xùn)基地

門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總篇二

甲方為宣傳本公司業(yè)務(wù)，委托乙方印制業(yè)務(wù)宣傳彩頁(yè)。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、甲方積極配合乙方整理所需材料，提供合法的、真實(shí)的文字資料。

二、乙方須向甲方提交符合甲方意愿的設(shè)計(jì)樣稿。甲方有權(quán)對(duì)稿件的設(shè)計(jì)和完稿提出意見(jiàn)和建議，乙方應(yīng)據(jù)此進(jìn)行修改，直到甲方滿意為止，雙方簽字確認(rèn)。甲乙雙方在合同履行期間，任何建議、意見(jiàn)（包括傳真在內(nèi)）均采用書面形式交流，雙方必須簽字。未經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的有關(guān)資料，乙方單獨(dú)進(jìn)行成品制作或私自舉行的宣傳活動(dòng)，均視為違法行為。

三、甲方委托乙方印制公司宣傳彩頁(yè)，共計(jì)印制7300份，每份2元。

四、乙方如不能及時(shí)向甲方提供產(chǎn)品，或所提供產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量與合同約定不符，甲方有權(quán)拒收。

五、乙方須于合同簽訂后____日內(nèi)交貨，交貨后甲方____日內(nèi)一次性結(jié)清乙方宣傳費(fèi)用。

六、甲方需按合同規(guī)定的時(shí)間付款，若甲方未能及時(shí)付款，則須自合同約定付款時(shí)間起，參照中國(guó)人民銀行有關(guān)逾期付款規(guī)定向乙方支付滯納金，并向乙方支付賠償金額（合同總額的20%）。

七、甲乙雙方在合同期間負(fù)有保密義務(wù)。

八、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方（簽章）：

乙方（簽章）：

________年____月____日。

________年____月____日。

門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總篇三

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。作為一名從業(yè)多年的商家，我深切體會(huì)到門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的重要性以及它對(duì)于商業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的巨大影響。在此，我將分享我的心得體會(huì)，探討門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和注意事項(xiàng)。

首先，門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)使得消費(fèi)者能夠更方便地購(gòu)買商品。通過(guò)建立線上購(gòu)物平臺(tái)或者移動(dòng)應(yīng)用程序，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地瀏覽商品并下單購(gòu)買。與傳統(tǒng)的實(shí)體店相比，這種方式無(wú)論是在時(shí)間上還是地域上都大大地拓寬了消費(fèi)者的選擇。同時(shí)，消費(fèi)者不再需要親自到店內(nèi)購(gòu)買，不需要排隊(duì)等候，節(jié)省了時(shí)間以及體力。這種便利性不僅提升了消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)，也會(huì)增加消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和再購(gòu)買率。

其次，門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能夠更好地進(jìn)行精細(xì)化管理。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式往往依靠人工進(jìn)行，容易出現(xiàn)人為誤差以及信息不準(zhǔn)確的情況。而通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，商家可以系統(tǒng)化地管理銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息和顧客反饋。這些數(shù)據(jù)的收集和分析可以幫助商家更加準(zhǔn)確地估計(jì)銷售量，合理安排庫(kù)存，滿足消費(fèi)者需求，從而提高銷售額和利潤(rùn)。此外，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)還可以通過(guò)電子支付等方式提高營(yíng)業(yè)額，減少現(xiàn)金流轉(zhuǎn)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和損失。

然而，在進(jìn)行門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)時(shí)，也需要注意一些問(wèn)題。首先，商家需要確保自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全性。在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中，消費(fèi)者的個(gè)人信息以及支付信息必不可少。因此，商家需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的保護(hù)，防止黑客攻擊和系統(tǒng)漏洞的利用。同時(shí)，商家還需要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的反饋和意見(jiàn)，及時(shí)處理投訴和問(wèn)題，保持良好的聲譽(yù)和客戶關(guān)系。其次，商家需要合理利用數(shù)據(jù)分析的工具和方法。雖然數(shù)字化運(yùn)營(yíng)可以收集大量的數(shù)據(jù)，但是如果不能對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確地分析和利用，那么這些數(shù)據(jù)對(duì)于商家的幫助就會(huì)大大減少。因此，商家需要學(xué)習(xí)和掌握數(shù)據(jù)分析的方法，以便能夠更好地利用這些數(shù)據(jù)來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效果。

最后，門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要與傳統(tǒng)實(shí)體店進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。盡管數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)很多，但是傳統(tǒng)實(shí)體店仍然有其獨(dú)特的魅力。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和實(shí)體店的結(jié)合可以為消費(fèi)者提供更全面的購(gòu)物體驗(yàn)。比如，商家可以通過(guò)線上預(yù)訂并到店取貨的方式，實(shí)現(xiàn)線上線下的統(tǒng)一，在便利性和互動(dòng)性之間找到平衡點(diǎn)。同時(shí)，商家還可以通過(guò)線下活動(dòng)吸引消費(fèi)者到實(shí)體店內(nèi)，增加客流量和銷售機(jī)會(huì)。

總結(jié)起來(lái)，門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。它使得消費(fèi)者能夠更方便地購(gòu)買商品，商家可以更好地進(jìn)行精細(xì)化管理。然而，在進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)時(shí)，商家需要注意網(wǎng)絡(luò)安全以及合理利用數(shù)據(jù)分析的問(wèn)題。最重要的是，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要與傳統(tǒng)實(shí)體店進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提供更全面的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)合理地運(yùn)用和掌握門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的方法和技巧，商家可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總篇四

一、成本低、效果好：

1、店外的促銷活動(dòng)制造人氣：聯(lián)合廠家，在門店前經(jīng)常組織一些買送活動(dòng)，提高人氣、吸引客流。(門店、門店皆可操作)。

2、聯(lián)合廠家做免費(fèi)測(cè)試項(xiàng)目(測(cè)血壓、血糖、維生素等)：拉動(dòng)并吸引人氣。(門店、門店皆可操作)。

3、各項(xiàng)比賽(象棋、撲克、挑繩、呼拉圈等)：聚人氣。(門店可操作)。

4、店外放電影：聚人氣。(門店、門店皆可操作)。

5、喇叭營(yíng)銷(活動(dòng)內(nèi)容、企業(yè)簡(jiǎn)介)：引起過(guò)路人的注意力去吸引人氣。(門店可操作)。

6、專業(yè)服務(wù)+訓(xùn)練有素的員工：提高顧客服務(wù)的滿意度，把到店的顧客變成固定的群體：提高老顧客來(lái)店頻率。(門店可操作)。

7、提供團(tuán)購(gòu)服務(wù)。(門店可操作)。

8、個(gè)性化陳列及pop。(門店可操作)。

9、陳列整齊、充實(shí)、美觀，無(wú)近效期：達(dá)到良好的視覺(jué)效果。(門店可操作)。

10、大力發(fā)展廣告產(chǎn)品及新品。(門店可操作)。

11、售后服務(wù)跟進(jìn)：顧客退換藥、投訴、定購(gòu)藥品、用藥指導(dǎo)、代煎中藥、簡(jiǎn)單查體等。(門店可操作)。

12、善待廠家業(yè)務(wù)員，爭(zhēng)取廠家優(yōu)質(zhì)資源向店內(nèi)投入一起來(lái)做促銷活動(dòng)共同來(lái)拉人氣(廣告+禮品+資源+人力)。(門店、門店皆可操作)。

二、成本稍高、效果好：

1、店外pop廣告、宣傳單頁(yè)發(fā)放：攔截過(guò)路人回賣場(chǎng)。(門店、門店皆可操作)。

2、到附近小區(qū)、菜市做宣傳，發(fā)宣傳單頁(yè)、張貼海報(bào)，讓顧客知道門店。(門店、門店皆可操作)。

3、廣場(chǎng)活動(dòng)：拉動(dòng)人氣，擴(kuò)大宣傳。(門店可操作)。

4、聯(lián)系居委會(huì)組織一些健康講堂：拉近門店與顧客的距離。(門店、門店皆可操作)。

5、小區(qū)宣傳欄宣傳：擴(kuò)大宣傳。(門店、門店皆可操作)。

6、提供專業(yè)化的監(jiān)測(cè)：測(cè)血糖、測(cè)血壓、測(cè)視力、測(cè)維生素等，吸引顧客的到來(lái)。(門店可操作)。

7、打造店內(nèi)優(yōu)美銷售氛圍、環(huán)境，創(chuàng)一流品牌藥店：引導(dǎo)顧客想來(lái)的意愿。(門店可操作)。

8、季節(jié)性店內(nèi)環(huán)境的改變：營(yíng)造購(gòu)物氛圍。(門店可操作)。

9、保證藥品齊全，做到‘人無(wú)我有。人有我優(yōu)’：提高滿意度。(門店、門店皆可操作)。

三、成本高、效果好：

1、門頭的醒目性、宣傳條幅、櫥窗：引起行人的關(guān)注。(門店可操作)。

2、演出、腰鼓隊(duì)：聚人氣。(門店可操作)。

3、電視廣告、報(bào)紙、車體廣告、廣播電臺(tái)：讓顧客了解門店。(門店可操作)。

4、擴(kuò)大宣傳力度，印制宣傳單頁(yè)(活動(dòng)策劃)，在客流高峰時(shí)期發(fā)放，擴(kuò)大宣傳。(門店可操作)。

5、開(kāi)設(shè)診所、中醫(yī)坐堂，為顧客提供購(gòu)藥的一站式服務(wù)。(門店可操作)。

6、醫(yī)保刷卡定點(diǎn)。(門店可操作)。

7、商品品類多元化專業(yè)化：專業(yè)店建設(shè)方面(如：糖尿病生活館、計(jì)生、三高生活館、醫(yī)療器械、母嬰、養(yǎng)生)。(門店可操作)。

8、商品價(jià)格低質(zhì)量好+促銷活動(dòng)，買送、捆綁。(門店可操作)。

9、給會(huì)員日優(yōu)惠的促銷活動(dòng)，利用會(huì)員的口碑來(lái)宣傳品牌提高客流量。(門店可操作)。

10、會(huì)員積分及時(shí)兌換、落實(shí)好會(huì)員日的優(yōu)惠活動(dòng)：讓會(huì)員經(jīng)常來(lái)。(門店可操作)。

11、重點(diǎn)會(huì)員維護(hù)體系的建立。如：登記會(huì)員顧客的生日，贈(zèng)送生日禮品。(門店可操作)。

12、24小時(shí)服務(wù)及適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。(門店可操作)。

13、政企聯(lián)合，增強(qiáng)企業(yè)形象。(例如：濟(jì)寧門店在07年底與市中區(qū)民政局簽署了低保定點(diǎn)醫(yī)療救助協(xié)議，共向5000戶發(fā)放救助金共計(jì)48萬(wàn)元，整加了近1萬(wàn)的客流，也提高了新華魯抗大藥房在老百姓心目中的分量。)。

提高客單價(jià)的有效方法，主要有三方面：1、提高購(gòu)買單價(jià)；2、提高購(gòu)買數(shù)量3、增加沖動(dòng)購(gòu)買數(shù)。再綜合成本及可操作性的角度考慮，也分為以下幾個(gè)類別：

一、成本低、效果好：

1、提高員工專業(yè)的銷售技巧，提高成功率。(門店可操作)。

2、提升員工專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)人人都是小大夫。(門店可操作)。

3、培養(yǎng)員工本身的素質(zhì)、敬業(yè)態(tài)度、工作的熱情。提升顧客對(duì)服務(wù)的滿意度，提高回頭客率。(門店可操作)。

4、提升員工對(duì)主推商品和價(jià)格的熟悉程度，提高毛利和銷量。(門店可操作)。

5、判斷購(gòu)買力：根據(jù)顧客的消費(fèi)能力、購(gòu)物習(xí)慣、生活水平進(jìn)行不同檔次藥品的推薦，高端人群推薦高端產(chǎn)品。(門店可操作)。

6、提供團(tuán)購(gòu)服務(wù)，提高購(gòu)買單價(jià)(門店可操作)。

7、商品結(jié)構(gòu)合理、品類齊全、價(jià)格適中，提高成功率。(門店可操作)。

8、商品陳列整齊、美觀、動(dòng)感。(門店可操作)。

9、按服藥療程銷售，直接提高客單價(jià)。如慢性胃病，三聯(lián)療法：奧美拉唑20mg+阿莫西林1.0g+甲硝唑0.4g，每天2次，治療1周。(門店可操作)。

10、組合式商品的捆綁式銷售：比如補(bǔ)鈣要加上魚肝油。(門店可操作)。

11、關(guān)聯(lián)陳列：引起顧客的直接注意，從而增大客單價(jià)上升的機(jī)會(huì)。如糖尿病藥+食品+血糖儀+保健品+中藥；感冒藥+止咳藥+消炎+維c。(門店可操作)。

12、加強(qiáng)中藥驗(yàn)方、器械、日用品、保健品的銷售與關(guān)聯(lián)：提高購(gòu)買單價(jià)。如；口腔類可向護(hù)理類中的牙膏、牙刷，漱口水及其他商品關(guān)聯(lián)。(門店可操作)。

13、家庭套裝的銷售：比如夏季藥物組合套裝為：“腸胃藥+清熱解毒藥+風(fēng)熱感冒藥+祛蟲藥。(門店可操作)。

14、收銀臺(tái)營(yíng)銷把好最后一關(guān)。收銀臺(tái)的陳列+收銀員的溝通+找零商品1元以下的準(zhǔn)備+收銀員銷售的考核。(門店可操作)。

15、新品的推介，特價(jià)的促銷：提高購(gòu)買欲望。(門店可操作)。

16、人多時(shí)播放快節(jié)湊的音樂(lè)。(門店可操作)。

17、給顧客提供購(gòu)藥藍(lán)。(門店可操作)。

18、pop爆炸帖的營(yíng)銷：提高購(gòu)買欲望沖動(dòng)。注意：爆炸帖的更換。(門店可操作)。

19、店內(nèi)喇叭營(yíng)銷(買送信息傳送、滿多少抽大獎(jiǎng)活動(dòng))：提高購(gòu)買欲望。(門店可操作)。

二、成本稍高、效果好：

1、根據(jù)季節(jié)性、節(jié)日性用花車、堆頭營(yíng)造銷售氛圍：提高顧客購(gòu)買欲望。(門店可操作)。

2、延長(zhǎng)動(dòng)線、充分利用磁石點(diǎn)：如將生活必需的特價(jià)商品陳列在賣場(chǎng)較深處，吸引顧客深入角落，延長(zhǎng)了購(gòu)物線路，在線路上可以充分打造地堆，營(yíng)造銷售氛圍。(門店可操作)。

三、成本高、效果好：

1、門店的獨(dú)特性。(門店可操作)。

2、開(kāi)設(shè)診所+中醫(yī)坐堂：因?yàn)轭櫩蛯?duì)醫(yī)生的信任，所以醫(yī)生的客單價(jià)高于店員。(門店可操作)。

3、上醫(yī)保機(jī)、銀聯(lián)機(jī)：提高購(gòu)買金額。(門店可操作)。

4、打造店內(nèi)優(yōu)美銷售氛圍、環(huán)境，讓顧客多在店內(nèi)待一分鐘就增加一份機(jī)會(huì)。(門店可操作)。

5、聯(lián)合廠家開(kāi)展多樣促銷買贈(zèng)活動(dòng)吸引消費(fèi)者，提高顧客的購(gòu)買金額。(門店可操作)。

門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總篇五

能力象征的是求職者能不能完美的完成預(yù)定工作指標(biāo)，而經(jīng)驗(yàn)則是籠統(tǒng)的涵蓋了某一特定工作領(lǐng)域的了解程度，兩者看起來(lái)相同，實(shí)則卻有著天壤之別。在進(jìn)行簡(jiǎn)歷制作時(shí)，我們可以將目光放在經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮上，可以這樣來(lái)說(shuō)，只要經(jīng)驗(yàn)足夠，求職者才能夠展現(xiàn)出更全面的實(shí)力。

要知道一點(diǎn)區(qū)別也足以影響簡(jiǎn)歷的最終價(jià)值，總體而言稍勝一籌的經(jīng)驗(yàn)，才是求職者最應(yīng)該在簡(jiǎn)歷中書寫出來(lái)的關(guān)鍵性內(nèi)容。工作其實(shí)并不是多么難找，困難的只不過(guò)是求職者不知道以一種怎樣的方式去實(shí)施簡(jiǎn)歷制作，并且如何表現(xiàn)出足夠的個(gè)人能力而已，只有找到了簡(jiǎn)歷創(chuàng)作方向，我們才可更進(jìn)一步增進(jìn)個(gè)人簡(jiǎn)歷可發(fā)揮出的價(jià)值。尤其是那些還在為簡(jiǎn)歷創(chuàng)作困擾的人，皆可通過(guò)這種認(rèn)知打造出影響力更加充足的簡(jiǎn)歷。無(wú)論采用怎樣的理念，手法進(jìn)行創(chuàng)作，求職者能夠獲得的收獲都是他們想象不到的，尤其是在把握到準(zhǔn)確的方向后，求職也會(huì)變的異常簡(jiǎn)單。

以下是小編和大家分享的門店運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)歷表格，更多資料請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。

姓名：

性別：

***。

聯(lián)系電話：

***。

學(xué)歷：

專業(yè)：

工作經(jīng)驗(yàn)：

民族：

漢

畢業(yè)學(xué)校：

***。

住址：

***。

電子信箱：

/jianli。

自我簡(jiǎn)介：

也許我不比別人聰明但我一定比別人更勤。

求職意向：

目標(biāo)職位：

銷售助理|商務(wù)專員·商務(wù)助理|總裁助理·總經(jīng)理助理|行政專員。

目標(biāo)行業(yè)：

批發(fā)·零售|娛樂(lè)·運(yùn)動(dòng)·休閑|快速消費(fèi)品。

期望薪資：

面議。

期望地區(qū)：

***。

到崗時(shí)間：

1周內(nèi)。

工作經(jīng)歷：

20xx。

職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程和管理制度；

2、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處資產(chǎn)的日常管理工作；

3、做好營(yíng)運(yùn)處的日常管理工作，包括用工管理、員工培訓(xùn)、排面維護(hù)等；

4、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處各課商品良好的周轉(zhuǎn)，包括訂貨、退貨、差價(jià)折讓、周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制；

5、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處的銷售、毛利、tg費(fèi)等指標(biāo)的完成；

6、綜合各課促銷計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)與上級(jí)營(yíng)運(yùn)采購(gòu)的溝通，及時(shí)反饋商品信息；

***有限公司經(jīng)營(yíng)管理部。

職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1整合物業(yè)公司原有的.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如洗衣房超市康體中心餐飲等。

2把控部門的經(jīng)營(yíng)管理使其能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3利用其優(yōu)勢(shì)資源將其創(chuàng)造最大收益。

4建立相關(guān)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的管理。

***有限公司門店經(jīng)理。

職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程和管理制度；

2、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處資產(chǎn)的日常管理工作；

3、做好營(yíng)運(yùn)處的日常管理工作，包括用工管理、員工培訓(xùn)、排面維護(hù)等；

4、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處各課商品良好的周轉(zhuǎn)，包括訂貨、退貨、差價(jià)折讓、周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制；

5、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處的銷售、毛利、tg費(fèi)等指標(biāo)的完成；

6、綜合各課促銷計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)與上級(jí)營(yíng)運(yùn)采購(gòu)的溝通，及時(shí)反饋商品信息；

8、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處的盤點(diǎn)工作，包括盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)過(guò)程的控制、盤點(diǎn)質(zhì)量等。職業(yè)技能與特長(zhǎng)：

交際體育運(yùn)動(dòng)。

門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總篇六

文件編號(hào)運(yùn)營(yíng)部所屬部門運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位名稱。

版本。

頁(yè)數(shù)。

客服/平面設(shè)計(jì)/推廣專員/店長(zhǎng)直接下級(jí)崗位總經(jīng)理直接上級(jí)崗位。

工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)工作結(jié)果。

4100%.負(fù)責(zé)對(duì)門店員工配置、工作合理性進(jìn)行監(jiān)督審核，及時(shí)率、依照公司制度，負(fù)責(zé)銷售體系員工績(jī)效、激勵(lì)、處罰方案的制定，報(bào)總經(jīng)理、5。100%合規(guī)率審批通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行，及時(shí)率、負(fù)責(zé)制定門店貨品的的上下架質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)辦公會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。1質(zhì)量監(jiān)督。100%、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)、培訓(xùn)，員工知曉率299%、依照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)門店已上架貨品定期與不定期抽檢，質(zhì)量合格率3以上。

制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織制定公司銷售相關(guān)的制度、流程及工具表格，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)。

門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總篇七

為切實(shí)解決群眾關(guān)心的餐飲食品安全難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)防夏季食源性疾病和食物中毒事故發(fā)生，確保我鎮(zhèn)餐飲業(yè)食品安全。根據(jù)衡水市政府【20__】43號(hào)“關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村食品市場(chǎng)大聯(lián)查工作的通知”、【20__】44號(hào)“關(guān)于農(nóng)村食品市場(chǎng)開(kāi)展大清理、大清繳行動(dòng)的通知”精神和縣食品藥品監(jiān)督管理局“關(guān)于開(kāi)展餐飲食品安全專項(xiàng)整治工作方案”要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展為期2個(gè)月的餐飲業(yè)食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，并制定方案如下：

一、工作目標(biāo)。

緊緊圍繞餐飲食品安全這條主線，進(jìn)一步規(guī)范餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步凈化餐飲服務(wù)消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)一步提高餐飲服務(wù)行業(yè)自律水平，進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管力度，通過(guò)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)的開(kāi)展，著力提升我鎮(zhèn)餐飲業(yè)食品安全整體水平，降低夏季餐飲食品安全風(fēng)險(xiǎn)，改善人民群眾的餐飲服務(wù)環(huán)境，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，防范和遏制食品安全事故發(fā)生。

二、整治內(nèi)容。

以“兩證”(餐飲服務(wù)許可證、健康證)、管理制度、食品原料、食品添加劑、調(diào)味品、加工流程、環(huán)境衛(wèi)生等為重點(diǎn)內(nèi)容，著力開(kāi)展以下整治：

(一)集中開(kāi)展餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)主體清理規(guī)范。

對(duì)經(jīng)營(yíng)條件不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，或在許可核準(zhǔn)地址以外的場(chǎng)所從事餐飲服務(wù)，依法予以規(guī)范、清理和查處，對(duì)無(wú)證餐飲單位將作為檢查重點(diǎn)予以取締。

(二)集中開(kāi)展食品原料進(jìn)貨查驗(yàn)和查驗(yàn)記錄落實(shí)情況整治。

對(duì)拒不落實(shí)食品進(jìn)貨查驗(yàn)和查驗(yàn)記錄制度，或購(gòu)入和銷售無(wú)合法來(lái)源或無(wú)質(zhì)量合格證明文件食品的餐飲單位，責(zé)令停業(yè)整改并依法從重從嚴(yán)查處，直至吊銷餐飲服務(wù)許可止。

(三)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)厲打擊餐飲業(yè)違法犯罪行為。

在專項(xiàng)整治過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的食品違法案件要加大查辦力度，決不忽視任何一條違法線索、放過(guò)任何一款不安全食品、縱容任何一種違法行為。對(duì)拒不配合工作、干擾行政執(zhí)法或涉嫌食品犯罪的行為，依法及時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

(四)突出重點(diǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

對(duì)餐飲食品存在問(wèn)題的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并建立重點(diǎn)整治臺(tái)賬。對(duì)媒體報(bào)道和群眾投訴舉報(bào)的問(wèn)題嚴(yán)格檢查，及時(shí)查清進(jìn)貨渠道和生產(chǎn)源頭，依法嚴(yán)厲查處，決不放任、縱容。對(duì)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性問(wèn)題，要在總結(jié)整治經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，探索建立有針對(duì)性的長(zhǎng)效整治和監(jiān)管機(jī)制，保持高壓態(tài)勢(shì)，打好餐飲食品安全整治“持久戰(zhàn)’’。

三、時(shí)間安排。

(一)動(dòng)員部署階段(7月1日一10日)緊緊圍繞“餐飲食品安全專項(xiàng)整治工作方案”要求，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間安排，加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)，確保整治行動(dòng)順利實(shí)施。

(二)集中整治階段(7月11日一8月2o日)根據(jù)整治方案的要求，組織全體執(zhí)法人員開(kāi)展監(jiān)督檢查和隱患排查及治理整改活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)違法行為予以嚴(yán)厲打擊。

(三)總結(jié)提高階段(8月21日一31日)對(duì)整治行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善餐飲食品安全體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升餐飲業(yè)食品安全管理水平。

四、工作要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保整治行動(dòng)有力開(kāi)展，成立“餐飲業(yè)食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，層層落實(shí)責(zé)任，明確工作目標(biāo)，切實(shí)把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，收到實(shí)效。以此次專項(xiàng)整治為契機(jī)，將我局餐飲業(yè)監(jiān)管工作納入正軌，工作步入常態(tài)化。

2．加強(qiáng)輿論宣傳，提高全社會(huì)食品安全意識(shí)。通過(guò)多種形式宣傳食品安全的法律法規(guī)，普及食品知識(shí)，正確弓l導(dǎo)消費(fèi)，提高公眾食品安全意識(shí)。適時(shí)曝光餐飲服務(wù)食品安全違法違規(guī)典型案例，鼓勵(lì)廣大群眾參與對(duì)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪行為的投訴舉報(bào)，舉報(bào)電話5893393。

3．嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。所有執(zhí)法人員要堅(jiān)持執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，嚴(yán)肅查處餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)違法違規(guī)行為。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督檢查不到位，照顧人情面子，造成重大食品安全事故和嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)執(zhí)法人員的責(zé)任。

門店代運(yùn)營(yíng)合同匯總篇八

1、理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐操作，加深理解，掌握、鞏固所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃理論知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的決策運(yùn)籌能力和實(shí)戰(zhàn)能力。

2、加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力，增強(qiáng)思維能力，提高分析水平。

1、在實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自由組合成5—7人的運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)工作組，并確定組長(zhǎng)。每次上課時(shí)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)小組成員實(shí)到情況，并做好記錄，調(diào)動(dòng)工作組的團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作時(shí)，每位實(shí)訓(xùn)者必須清楚目的、要求，按照目的.及層次的不同，準(zhǔn)備好相關(guān)實(shí)訓(xùn)輔助資料。

3、實(shí)訓(xùn)操作時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)均以實(shí)際訓(xùn)練項(xiàng)目展開(kāi)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，每位同學(xué)務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作。

4、每完成一個(gè)實(shí)訓(xùn)，均要求每一小組完成一個(gè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并制作相關(guān)的ppt演示文稿，以小組為單位進(jìn)行演講。

5、依據(jù)提供的資料，要求每一次的營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)特色鮮明、富有創(chuàng)意。

6、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)操作過(guò)程中資料的整理、保管。

1、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室校外實(shí)訓(xùn)基地

2、耗材要求：計(jì)算機(jī)，文件用紙

項(xiàng)目一：門店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理實(shí)訓(xùn)

1、分析作業(yè)化管理案例，

2、門店店長(zhǎng)在連鎖商業(yè)中的作用以及需要的技能與素養(yǎng)，

3、連鎖商業(yè)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀。

項(xiàng)目二、理貨員、營(yíng)業(yè)員作業(yè)化管理訓(xùn)練

1、理貨員與營(yíng)業(yè)員所具備的產(chǎn)品知識(shí)與技能競(jìng)賽

2、營(yíng)業(yè)員與理貨員現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)

3、對(duì)賣場(chǎng)主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目三、收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練

1、連鎖商業(yè)的信息管理技術(shù)運(yùn)用探討

2、校內(nèi)超市pos系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用能力

3、案例分析過(guò)程中加強(qiáng)理論知識(shí)的理解，提高信息管理實(shí)踐能力

項(xiàng)目四、連鎖企業(yè)門店現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)管理

1、選擇一個(gè)行業(yè)項(xiàng)目、對(duì)其連鎖商店的賣場(chǎng)布局規(guī)劃方案

2、通過(guò)賣場(chǎng)布局的市場(chǎng)調(diào)查，了解連鎖商業(yè)賣場(chǎng)布局的基本思想、原則和方法

4、連鎖商店柜臺(tái)銷售作業(yè)管理，感受顧客服務(wù)，并給他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

項(xiàng)目五、連鎖門店的商品管理

1、調(diào)查連鎖商店的商品陳列和維護(hù)，結(jié)合校園超市商品陳列給予學(xué)院超市合理建議

2、門店防損作業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，通過(guò)防盜性的賣場(chǎng)布局與商品陳列

分組安排：每個(gè)工作小組合作完成5個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，在課堂發(fā)表實(shí)訓(xùn)成果，并討論

集中時(shí)間：第18周

分散時(shí)間：課后學(xué)生自行安排

要求學(xué)生運(yùn)用連鎖門店運(yùn)營(yíng)原理與方法，在實(shí)訓(xùn)中掌握門店運(yùn)營(yíng)中涉及不同崗位所需要的基本技能。

項(xiàng)目一：通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理分析，對(duì)現(xiàn)有門店所存在的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題提出一些整改建議。

項(xiàng)目二：對(duì)學(xué)生參與理貨員與營(yíng)業(yè)員知識(shí)競(jìng)賽參與性評(píng)分、實(shí)踐操作過(guò)程評(píng)分。

項(xiàng)目三：pos終端機(jī)操作熟練程度進(jìn)行測(cè)評(píng)。

項(xiàng)目四：繪出某一行業(yè)連鎖賣場(chǎng)的布局圖，并分析其合理性。

項(xiàng)目五：對(duì)本校內(nèi)超市陳列提出建設(shè)性建議。

朱江鴻

連鎖1001班實(shí)訓(xùn)課程安排表

周次星期、節(jié)次、班級(jí)、教室周一1—8節(jié)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目一：門店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理實(shí)訓(xùn)

1、分析作業(yè)化管理案例，

2、門店店長(zhǎng)在連鎖商業(yè)中的作用以及需要的技能與素養(yǎng)，10連鎖階七18

3、連鎖商業(yè)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀。

項(xiàng)目二、理貨員、營(yíng)業(yè)員作業(yè)化管理訓(xùn)練周二1—8節(jié)

1、理貨員與營(yíng)業(yè)員所具備的產(chǎn)品知識(shí)與技能競(jìng)賽1810連鎖階七

2、營(yíng)業(yè)員與理貨員現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)

3、對(duì)賣場(chǎng)主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目三、收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練18周三1—8節(jié)

1、連鎖商業(yè)的信息管理技術(shù)運(yùn)用探討

2、校內(nèi)超市pos系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用能力10連鎖階七

3、案例分析過(guò)程中加強(qiáng)理論知識(shí)的理解，提高信息管理實(shí)踐能力

項(xiàng)目四、連鎖企業(yè)門店現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)管理周四1—4節(jié)18

1、選擇一個(gè)行業(yè)項(xiàng)目、對(duì)其連鎖商店的賣場(chǎng)布局規(guī)劃方案

2、通過(guò)賣場(chǎng)布局的市場(chǎng)調(diào)查，了解連鎖商業(yè)賣場(chǎng)布局的基本思想、原則和方法

項(xiàng)目五、連鎖門店的商品管理

2、門店防損作業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，通過(guò)防盜性的賣場(chǎng)布局與商品陳列工商管理系