物資保障組工作計(jì)劃(精選8篇)

計(jì)劃可以幫助我們更加有序地安排時(shí)間，實(shí)現(xiàn)時(shí)間的最大化利用。如何制定一個(gè)合理的計(jì)劃是一個(gè)需要我們思考的問(wèn)題。下面是一些成功人士的計(jì)劃心得，希望對(duì)你有所幫助。

物資保障組工作計(jì)劃篇一

汛期伊始，市xx局在全市司法行政系統(tǒng)對(duì)汛期安保進(jìn)行了全面部署，要求各縣（市、區(qū)）xx局、直屬各單位提前做好防汛物資儲(chǔ)備，細(xì)化防汛預(yù)案，特別是加強(qiáng)汛期值班，提高汛期預(yù)警意識(shí)和能力，確保汛期安全生產(chǎn)?！皒xx”洪災(zāi)發(fā)生，全市抗洪救災(zāi)幫扶重建緊急會(huì)議后，市xx局立即召開局黨組緊急會(huì)議，對(duì)洪災(zāi)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)當(dāng)前防汛抗洪形式進(jìn)行了分析，對(duì)市委市政府的抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)相關(guān)會(huì)議和文件精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)與傳達(dá)，要求全體人員以大局為重、以人民安危為首要任務(wù)，進(jìn)一步提高防汛救災(zāi)的緊迫感和責(zé)任感，積極投身抗洪搶險(xiǎn)第一線，盡最大努力為災(zāi)區(qū)人民提供幫助。

二、采取的主要措施與工作成效。

此次“xxx”特大暴雨災(zāi)情之重，破壞力之大，歷史罕見。市xx局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市政府系列救災(zāi)要求，把抓好“三清”和恢復(fù)群眾正常生活作為重點(diǎn)，立足法律服務(wù)職能，主要采取五項(xiàng)措施。

（一）明確分工，落實(shí)責(zé)任，有條不紊推進(jìn)救災(zāi)工作。

（二）克難排險(xiǎn)，不怕臟累，全身心投入救援和清掃。

開發(fā)區(qū)xx村是此次災(zāi)害的重災(zāi)區(qū)，暴雨洪水給村民生產(chǎn)、生活造成了嚴(yán)重影響，市xx局干部發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，協(xié)助村委開展“三清”工作。7月25日，市xx局組織機(jī)關(guān)50余名黨員干部，在局黨組書記、局長(zhǎng)趙廣軍的帶領(lǐng)下，趕到xx村，在30多度的高溫濕熱天氣下，積極幫助xx村開展“清潔家園”行動(dòng)。xx村生活垃圾較多較雜亂，又因高溫浸泡，已經(jīng)開始腐爛變質(zhì)，發(fā)出陣陣惡臭，工作組不退縮、不埋怨，用鐵鍬、鏟子清掃搬運(yùn)，協(xié)助村民更快將垃圾清理和運(yùn)離。工作組還積極走訪調(diào)查，了解掌握群眾急需解決的生活困難，解決了變頻器、擴(kuò)音喇叭等設(shè)施，修復(fù)了村廣播臺(tái)，幫助xx村早日恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母兄x和贊賞。

（三）廣泛動(dòng)員，積極響應(yīng)，救災(zāi)維穩(wěn)“兩不誤”

做好災(zāi)后安全穩(wěn)定工作至關(guān)重要。

一是加強(qiáng)汛期矛盾糾紛排查調(diào)處工作。全面動(dòng)員各基層司法所、律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所參與抗洪救災(zāi)，制定下發(fā)了《關(guān)于在抗洪救災(zāi)時(shí)期做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作的通知》，指導(dǎo)基層司法行政機(jī)關(guān)，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。南和、寧晉、邢臺(tái)縣、內(nèi)丘各司法所深入到受災(zāi)村鎮(zhèn)，沿街逐戶做好受災(zāi)情況統(tǒng)計(jì)確定等工作。

二是加強(qiáng)特殊時(shí)期管理工作。專門召開了專題，部署落實(shí)災(zāi)區(qū)工作，要求科學(xué)管理，確保安全穩(wěn)定，并組織社區(qū)服刑人員開展抗洪救災(zāi)活動(dòng)。特別是受災(zāi)嚴(yán)重的開發(fā)區(qū)，組織東汪鎮(zhèn)、王快鎮(zhèn)等30余名社區(qū)服刑人員，積極參與物資搬運(yùn)和街道清淤工作，受到受災(zāi)群眾肯定。

物資保障組工作計(jì)劃篇二

為切實(shí)做好疫情期間城區(qū)群眾基本生活物資的保障供應(yīng)，最大限度的減少群眾外出感染病毒風(fēng)險(xiǎn)，從即日起在樊城主城區(qū)實(shí)施基本生活物資配送管理，現(xiàn)方案如下：

從x月x日起至疫情管制結(jié)束（以省、市、區(qū)正式通知為準(zhǔn)）。

xx辦事處所轄各類小區(qū)。

采取“200+6+11”的配送模式，即200家自營(yíng)小超市+6家規(guī)模電商平臺(tái)+11家大型超市，相互配合、互為補(bǔ)充。

（一）各小區(qū)物業(yè)公司聯(lián)系有配送能力的小型超市、門店就近配送。配送流程為：

1、小區(qū)建業(yè)主群，在物業(yè)公司或熱心居民中推選1名小區(qū)采購(gòu)聯(lián)絡(luò)人；

4、超市聯(lián)絡(luò)人按照每戶訂單進(jìn)行配貨（每戶一包，每包標(biāo)注小區(qū)+戶號(hào)+電話）；

5、超市聯(lián)絡(luò)人將收款碼截圖發(fā)至小區(qū)業(yè)主群，將每戶訂單應(yīng)付款及采購(gòu)物品拍照發(fā)在群里，業(yè)主在群里掃碼付款。

未及時(shí)付款的業(yè)主，由小區(qū)采購(gòu)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主付款，在規(guī)定時(shí)間不付款的訂單將不予配送。

6、所有人付款完畢，超市按約定的時(shí)間將訂購(gòu)的物品配送至小區(qū)，由小區(qū)采購(gòu)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)通知業(yè)主領(lǐng)取采購(gòu)物品。

（二）電商平臺(tái)遠(yuǎn)程下單配送至小區(qū)地點(diǎn)，由小區(qū)信息員通知居民錯(cuò)時(shí)領(lǐng)取。配送流程為：

物資保障組工作計(jì)劃篇三

項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值萬(wàn)元，開累完成產(chǎn)值萬(wàn)元，完成合同額的。開累完成工程量：

2、物資管理情況。

（1）計(jì)劃管理。

強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行核查。

（2）合同管理。

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份。

（3）物資一體化管理。

物資保障組工作計(jì)劃篇四

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成情況。

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理。

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。

一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于采購(gòu)。

2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3.面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

4.做好采購(gòu)記錄。

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。

5.存在的問(wèn)題。

（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

物資保障組工作計(jì)劃篇五

目前，感染源頭仍在調(diào)查中，xx市疾控中心提示廣大市民要做好個(gè)人防護(hù)。xx日晚8時(shí)起，xx新區(qū)開展對(duì)轄區(qū)幼兒園、中小學(xué)校核酸檢測(cè)，對(duì)30個(gè)幼兒園的孩子及教職工共xxxxx人、9個(gè)中小學(xué)校的學(xué)生及教職工xxx人進(jìn)行核酸檢測(cè)工作。

“三嚴(yán)”“兩實(shí)”“四保障”做好冬春時(shí)期疫情防控。

進(jìn)入冬季以來(lái)，疫情目前沒(méi)有被完全控制，且呈現(xiàn)起伏之勢(shì)，在之前_聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制召開的新聞發(fā)布會(huì)上，就已經(jīng)對(duì)冬春季疫情防控進(jìn)行了部署。

一是要做到“三嚴(yán)”。首先要嚴(yán)把入校關(guān)；其次要嚴(yán)格落實(shí)校內(nèi)疫情防控措施，嚴(yán)格做到在校內(nèi)所有的場(chǎng)所、所有人員聚集的地方都要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)措施，防止在校內(nèi)出現(xiàn)感染；第三，學(xué)校一旦出現(xiàn)涉疫情況，要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，做到盡快隔離，防止校園疫情向社會(huì)擴(kuò)散。

二是要做到“兩實(shí)”。首先各地方、學(xué)校都要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，遇到問(wèn)題要及時(shí)啟動(dòng)；其次各校要落實(shí)開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，把冬季傳染病和其他疾病、食品衛(wèi)生、校園安全作為整體來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)。這兩個(gè)方面的落實(shí)，才能確保校園安全穩(wěn)定。

三是做到“四個(gè)保障”。首先各級(jí)各類學(xué)校疫情防控的各項(xiàng)措施、各項(xiàng)舉措都要融入到屬地的疫情防控總體布局中來(lái)，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理；其次是做好疫情防控的物資儲(chǔ)備和各項(xiàng)后勤保障安排；第三是要加強(qiáng)家校協(xié)同；第四是全力推進(jìn)疫苗的接種。按照知情、自愿和同意的前提，鼓勵(lì)各地各校廣泛組織、廣泛宣傳，鼓勵(lì)所有的師生及時(shí)接種新冠肺炎疫苗。

這樣的“三嚴(yán)”“兩實(shí)”和“四保障”是冬春季時(shí)期園校防控最主要的部署，也是各地正在認(rèn)真貫徹落實(shí)的工作方案。

園所如何做好應(yīng)急預(yù)案。

1、幼兒出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、嘔吐的情況。

園所內(nèi)如果有幼兒出現(xiàn)了發(fā)熱、咳嗽的情況，老師首先應(yīng)該給該幼兒和自己戴上口罩，并將其和其他幼兒隔離，同時(shí)通知幼兒家長(zhǎng)將孩子送往發(fā)熱門診就醫(yī)。

如遇到嘔吐的情況，切不可直接上手清理嘔吐物，由于之前出現(xiàn)過(guò)嘔吐物傳染諾如的病例，所以要戴好口罩、手套之后再進(jìn)行清潔。

最后，要上報(bào)社區(qū)、衛(wèi)生站或教育局進(jìn)行備案，以備后續(xù)追溯源頭。

2、出現(xiàn)聚集性疑似、密接情況。

一個(gè)班級(jí)內(nèi)如果一天內(nèi)有3例或者三天內(nèi)有多個(gè)幼兒出現(xiàn)疑似新冠的癥狀，那么整個(gè)班級(jí)都需要進(jìn)行臨時(shí)隔離，上報(bào)社區(qū)、衛(wèi)生站，以及教育主管部門，同時(shí)要做好園所內(nèi)的全面消毒工作。

如果園內(nèi)存在密切接觸者，要配合疾控部門流調(diào)工作，嚴(yán)格規(guī)范出入管理，對(duì)于已確定的密切接觸者，要聯(lián)系家長(zhǎng)，做到家校互通，隨時(shí)跟進(jìn)隔離情況，一旦排除即時(shí)解除隔離。園所也要按照疾控部門的要求，開展全面消毒工作。

3、出現(xiàn)聚集性疫情。

14天內(nèi)在班級(jí)、寢室等小范圍場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)2例及以上的確診病例，或無(wú)癥狀感染者，即算作聚集性疫情。不僅存在密切接觸導(dǎo)致人際傳播的可能性，還會(huì)有因共同暴露而感染的可能性。

一旦出現(xiàn)上述情況，園所應(yīng)第一時(shí)間在園內(nèi)將波及范圍內(nèi)的幼兒進(jìn)行臨時(shí)區(qū)域隔離，杜絕因?yàn)槿藛T移動(dòng)而產(chǎn)生的二次感染，并做好園所全面消毒工作。上報(bào)屬地疾控部門進(jìn)行密接處置、區(qū)域隔離等。如有必要，需要依照有關(guān)部門規(guī)定采取班級(jí)或全園停課等措施，全面預(yù)防疫情擴(kuò)散。

除了做好全面應(yīng)急預(yù)案，目前我國(guó)3-11歲兒童接種新冠疫苗的工作也在順利進(jìn)行，園所也應(yīng)該全面開展園內(nèi)幼兒接種疫苗的工作，抵御病毒侵襲。

物資保障組工作計(jì)劃篇六

5月12日14時(shí)28分，四川省汶川縣發(fā)生級(jí)特大地震，給四川及周邊省市帶來(lái)了巨大損失。地震發(fā)生后，商學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，組織開展各項(xiàng)工作救助幫扶學(xué)院四川籍受災(zāi)學(xué)生。

災(zāi)情發(fā)生后，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，5月12日晚學(xué)院黨委副書記立即組織安排統(tǒng)計(jì)學(xué)院受災(zāi)學(xué)生情況，掌握第一手資料。在13日上午九時(shí)獲得準(zhǔn)確受災(zāi)學(xué)生資料：學(xué)院共有44名四川籍學(xué)生，其中家庭受災(zāi)嚴(yán)重學(xué)生10名。此后幾天，學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)生工作的老師和年級(jí)輔導(dǎo)員輪流到學(xué)生宿舍了解學(xué)生情況，撫慰看望學(xué)生，確保受災(zāi)學(xué)生情緒穩(wěn)定。5月18日，剛剛在北京參加會(huì)議回到學(xué)院的陳曉紅院長(zhǎng)，不顧旅途勞累，立刻召開慰問(wèn)四川地震受災(zāi)學(xué)生座談會(huì)，對(duì)受災(zāi)學(xué)生進(jìn)行了思想開導(dǎo)，鼓勵(lì)大家堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)困難，自強(qiáng)不息、樂(lè)觀生活，同時(shí)發(fā)給10名受災(zāi)嚴(yán)重學(xué)生每人1000元生活補(bǔ)助。

地震發(fā)生后，學(xué)院04、05、06級(jí)輔導(dǎo)員分別給學(xué)生打電話發(fā)短信了解受災(zāi)學(xué)生情況并安撫學(xué)生。5月14日，家住四川省綿竹市天池鄉(xiāng)的金融0503班學(xué)生廖代云，在焦急等待兩天后得知父親在地震中受傷母親遇難。獲悉這一消息，校黨委李健書記、徐建軍副書記，學(xué)工部喻躍龍部長(zhǎng)、唐海波副部長(zhǎng)，院黨委胡振華書記、余文武副書記等領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間到宿舍安慰他，并給予他慰問(wèn)金。校長(zhǎng)助理、商學(xué)院院長(zhǎng)陳曉紅在出差回校后也特別與他進(jìn)行交流并給予他1000元慰問(wèn)金。05級(jí)輔導(dǎo)員張艷玲老師和班導(dǎo)師黃玖一老師連續(xù)五天對(duì)他進(jìn)行陪護(hù)，給他最大的關(guān)心和照顧。學(xué)院金融系全體老師針對(duì)廖代云的情況開展了特別捐助，共捐款10900元。

一方有難，八方支援。商學(xué)院老師和學(xué)生在地震發(fā)生后積極行動(dòng)，開展各種各樣的愛心活動(dòng)，幫助家庭受災(zāi)的同學(xué)，全院師生共捐款元（教職工捐款68600元，mba聯(lián)合會(huì)捐款38500元，mba答辯組捐款8175元，本科生捐款元，研究生捐款3000元，工程碩士班捐款1000元），其中直接捐助廖代云同學(xué)23769元。5月14日，商學(xué)院mba聯(lián)合會(huì)和商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)率先發(fā)起愛心捐助活動(dòng)。特別值得提出的是國(guó)貿(mào)0601班，在第一時(shí)間捐款682元；會(huì)計(jì)0602班全體同學(xué)利用課余時(shí)間手工制作愛心賀卡，在南校區(qū)開展贈(zèng)卡募捐活動(dòng)，籌得愛心款1700余元；商學(xué)院禮儀隊(duì)和國(guó)旗班的同學(xué)將勤工助學(xué)工資捐獻(xiàn)出來(lái)，共捐款3200元。商學(xué)院學(xué)子除積極開展募捐、獻(xiàn)血等活動(dòng)支援災(zāi)區(qū)人民外，還針對(duì)災(zāi)后重建及管理進(jìn)行了社會(huì)實(shí)踐調(diào)查項(xiàng)目預(yù)研。同學(xué)們堅(jiān)定地?fù)?dān)負(fù)起了作為中華民族建設(shè)者和接班人的使命，進(jìn)一步將自己所學(xué)與社會(huì)所需結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)取從更多渠道盡自己對(duì)災(zāi)區(qū)的一份力，把對(duì)國(guó)家和民族的愛貫穿自己的職業(yè)生涯。

在這次大地震災(zāi)難面前，商學(xué)院全體師生上下一心，眾志成城，盡最大的努力，積極開展各項(xiàng)工作關(guān)心、幫助受災(zāi)地區(qū)學(xué)生，我們堅(jiān)信：大愛無(wú)言，自強(qiáng)不息；團(tuán)結(jié)勇敢，天道酬勤！四川的未來(lái)會(huì)無(wú)限美好，偉大祖國(guó)的未來(lái)會(huì)無(wú)限美好！

物資保障組工作計(jì)劃篇七

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益：實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，13年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

物資保障組工作計(jì)劃篇八

(一)加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。

通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司201x年合格供方名冊(cè)》的通知、《201x年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

(二)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo);。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬(wàn)元，節(jié)約率。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資采購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無(wú)效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。