鋼筋加工廠總結(jié)7篇(實用13篇)

通過總結(jié)，我們可以查漏補缺，提高自我認知和自我調(diào)適能力。寫總結(jié)要遵循客觀、真實和準確的原則，不夸大和縮小事實。這些總結(jié)范文可以幫助我們了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和格式要求。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇一

根據(jù)公司20xx年11月1日《關(guān)于提報20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結(jié)；項目經(jīng)理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。

10號樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

1、實際進度綜述。

合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：

（1）招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；

（2）施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：

1、開工日期推后79天；

2、基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；

（3）以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結(jié)。

20xx年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導(dǎo)致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。

項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預(yù)計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

1、項目盈虧情況。

項目部至目前為止完成的.實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：元；施工直接費用成本元，項目部管理費用（含工人工資）約元，兩項費用合計元，截至20xx年年底項目部約盈利元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。

10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生元；施工管理費用成本（預(yù)計20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）元，可能發(fā)生的費用成本為元。所以，剩余工程預(yù)期盈利——元，即虧損元。加上截至目前項目部約盈利元，整個項目大約虧損元。

3、成本控制分析。

在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。

項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手：

再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認證。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇二

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的`工作總結(jié)為以下幾項：

一、工作時必須做到四個字：認真細心。

因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

二、其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。

有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

三、最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇三

根據(jù)鐵總《關(guān)于立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關(guān)于加強施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作通知》的文件精神，我項目分部結(jié)合自身管段內(nèi)的實際施工特點及情況，迅速制定并細化了施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作實施方案，組織并召開了專項活動動員會。由項目經(jīng)理親自掛帥、成立了施工安全質(zhì)量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細致的安全檢查?，F(xiàn)將此次檢查的組織、檢查情況總結(jié)匯報如下：

項目分部成立以項目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。

組長：

副組長：

組員：

各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作的安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。

項目分部制定相關(guān)的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作制度，并完善內(nèi)部的各種管理制度及應(yīng)急預(yù)案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質(zhì)量控制等，培訓(xùn)完畢后組織考試成績100%達到優(yōu)秀。從施工現(xiàn)場的情況看，項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質(zhì)量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。

從現(xiàn)場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風(fēng)口的問題，存在安全隱患，需要整改。

1.項目分部至20xx年12月開展活動以來，安全質(zhì)量工作有序可控。

2．組織安全教育培訓(xùn)3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓(xùn)效果良好。

3.針對季節(jié)性和項目分部的實際情況，結(jié)合制定的應(yīng)急預(yù)案組織防火應(yīng)急演練1次。

4.此次檢查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發(fā)現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題10項。

（1）此次檢查分部主要存在的共性問題如下：

1辦公及住宿區(qū)域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；

2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時，不密封的現(xiàn)象；

3施工現(xiàn)場施工人員安全意識和責(zé)任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現(xiàn)象；

4大型機械保養(yǎng)維修不及時，有些零部件不能正常使用。

（2）針對此次檢查中的問題，全部現(xiàn)場落實責(zé)任人、現(xiàn)場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當(dāng)日整改。落實整改率為100％。

我項目分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作為契機，全面落實中川鐵路公司、項目經(jīng)理部關(guān)于施工安全的各項方案及規(guī)章制度。強化自身安全管理體系，落實各項安全管理措施。力爭在今后的施工中把好安全質(zhì)量關(guān)，確保全線施工順利進行。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇四

摘要:以實訓(xùn)室建設(shè)為依托,通過校企合作、工學(xué)結(jié)合開展大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練,制作出獨立基礎(chǔ)鋼筋和門式剛架梁柱節(jié)點兩個建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造模型,有利于實施項目化教學(xué),推動教學(xué)改革,提高應(yīng)用型高技能人才的創(chuàng)新精神和實踐能力。

關(guān)鍵詞:建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造模型制作實訓(xùn)建設(shè)校企合作。

實施大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練,可以鼓勵和支持大學(xué)生盡早參與科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和社會實踐等創(chuàng)新活動。高職院校通過校企合作、工學(xué)結(jié)合開展大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練,可進一步推動教育教學(xué)改革,促進人才培養(yǎng)模式和教學(xué)方法的創(chuàng)新,不斷激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,提高大學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

我院2009年參加這一實踐活動的學(xué)生,項目來源于建筑工程系建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造實訓(xùn)室建設(shè)內(nèi)容的一部分。憑著對建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造模型的熱愛與執(zhí)著,07建筑工程技術(shù)專業(yè)的6名學(xué)生自發(fā)組織,通過對建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造實體模型的制作,積累了一定的實踐經(jīng)驗,也為系部的示范性專業(yè)建設(shè)作出了貢獻。我們在此把實踐創(chuàng)新訓(xùn)練過程作一總結(jié)。

一、調(diào)研學(xué)習(xí)。

入校以來我們已完成了《建筑結(jié)構(gòu)》、《房屋建筑構(gòu)造》、《建筑施工技術(shù)》、《地基基礎(chǔ)》、《建筑材料》、《平法識圖》等專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。我們參加過假期工地生產(chǎn)實習(xí),在理論和實踐上對建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造有了一定的科學(xué)認識,對于制作建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造實體模型具有專業(yè)知識和實踐操作技能。

制作建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造實體模型對我們來說,既是興趣也是特長。在課余時間,我們和指導(dǎo)老師一起到施工現(xiàn)場、相關(guān)院校實訓(xùn)室、教學(xué)模型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),經(jīng)常在圖書館查閱建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造模型的有關(guān)介紹,加深了對制作建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造模型的認識,提高了自身對專業(yè)的理解和水平,調(diào)研學(xué)習(xí)過程中也培養(yǎng)了組員間的溝通協(xié)作能力。

二、方案設(shè)計。

建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造實訓(xùn)室是建筑工程系重點建設(shè)實訓(xùn)室之一,適用于建筑工程技術(shù)、工程造價、工程監(jiān)理等專業(yè)中結(jié)構(gòu)構(gòu)造實踐教學(xué)。鋼筋工程對上述專業(yè)非常重要,對建筑工程技術(shù)專業(yè)核心崗位――施工員而言,鋼筋圖紙識讀、鋼筋制作安裝和鋼筋質(zhì)量檢驗是其典型工作任務(wù)之一;對工程造價專業(yè)核心崗位――造價員而言,鋼筋圖紙識讀和鋼筋工程計量是其典型工作任務(wù)之一;對工程監(jiān)理專業(yè)核心崗位――監(jiān)理員而言,鋼筋圖紙識讀和鋼筋質(zhì)量檢驗是其典型工作任務(wù)之一。

當(dāng)建筑物上部結(jié)構(gòu)采用框架結(jié)構(gòu)或單層排架結(jié)構(gòu)承重時,基礎(chǔ)常采用獨立基礎(chǔ)。獨立基礎(chǔ)一般只坐落在一個十字軸線交點上,有時也跟其它條形基礎(chǔ)相連,但截面尺寸和配筋不盡相同,獨立基礎(chǔ)如果坐落在幾個軸線交點上承載幾個獨立柱,叫做共用獨立基礎(chǔ)?；A(chǔ)之內(nèi)的縱橫兩方向配筋都是受力鋼筋,且長方向的一般布置在下面。

單層輕型門式剛架結(jié)構(gòu)是指以輕型焊接h形鋼、熱軋h形鋼或冷彎薄壁型鋼等構(gòu)成的實腹式門式剛架或格構(gòu)式門式剛架作為主要承重骨架,用冷彎薄壁型鋼做檁條、墻梁;以壓型金屬板做屋面、墻面;采用聚苯乙烯泡沫塑料、硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料、巖棉、礦棉、玻璃棉等作為保溫隔熱材料并適當(dāng)設(shè)置支撐的一種輕型房屋結(jié)構(gòu)體系。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇五

摘要：本文探討了項目教學(xué)法在中職建筑專業(yè)教學(xué)中應(yīng)用的特點及在教學(xué)中應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：中職；建筑專業(yè)；創(chuàng)新教學(xué)；分析。

中圖分類號：文獻標(biāo)識碼：a文章編號：

項目教學(xué)法突破了傳統(tǒng)教學(xué)模式的局限,學(xué)生通過解決一些實際問題來掌握知識,達到學(xué)以致用的目的。此教學(xué)法提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性,對培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和職業(yè)能力起著不可忽視的作用,可為學(xué)生今后的就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

1中職建筑專業(yè)項目教學(xué)法的特點。

中職建筑類專業(yè)在教學(xué)基本內(nèi)容的要求上與高職院校建筑類專業(yè)有很多相同之處，只是在要求的難度和深度上有所不同，為此我們可以借鑒2004年10月28日,教育部、xxx聯(lián)合發(fā)布了《高等職業(yè)院校建設(shè)行業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)方案》(以下簡稱《培養(yǎng)方案》)。該《培養(yǎng)方案》的制定,就是以技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)為契機,教學(xué)過程采用項目教學(xué)法推動該專業(yè)的教學(xué)改革。與《培養(yǎng)方案》相適應(yīng),教學(xué)過程應(yīng)建立起與企業(yè)需要密切聯(lián)系的、理論學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練高度統(tǒng)一的、按照工作過程的綜合性、模塊化教學(xué)的訓(xùn)練項目,《培養(yǎng)方案》要求徹底打破了原有的學(xué)科體系。

這種新課程體系的主要特點是:(1)課程學(xué)習(xí)中保存教學(xué)過程的整體性,即在一種完整的、綜合的行動中進行思考和學(xué)習(xí)；(2)以學(xué)生為中心,課程面向每一個學(xué)生,關(guān)注學(xué)生在行動中所產(chǎn)生的豐富多彩的學(xué)習(xí)體驗和個性化創(chuàng)造；(3)通過合作式學(xué)習(xí)著重培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的能力；(4)強調(diào)對學(xué)習(xí)過程的思考、反饋和分析,課程評價標(biāo)準具有多元性,行動的過程和結(jié)果具有開放性；(5)重視典型工作情境中的案例以及學(xué)生自我管理式學(xué)習(xí)。按照《培養(yǎng)方案》建立的全新課程體系,高等教育出版社和建筑工業(yè)出版社都出版了相應(yīng)的關(guān)于建設(shè)行業(yè)技能型緊缺人才新教材。這就為在建筑專業(yè)的教學(xué)中實施項目教學(xué)法提供了可能。建筑類的項目劃分可大可小,比如,在進行施工組織總設(shè)計時,可采用整個小區(qū)的所有施工項目作為一個大項目,而進行單位工程施工組織設(shè)計時即把某個單位工程作為一個項目。也可以把單位工程的每個分部工程作為一個項目。從《培養(yǎng)方案》建立的課程體系可以看出,它就是把單位工程的每個分部工程作為一個項目,每個項目作為一門課程,其突出優(yōu)點是,每一項目都對應(yīng)于一項職業(yè)工作,做到學(xué)和用統(tǒng)一,學(xué)生學(xué)完一個項目即可做一項職業(yè)工作,無需再進行知識、技能的重組和融通。在教學(xué)內(nèi)容方面,《培養(yǎng)方案》充分體現(xiàn)了“必需夠用”原則,以滿足職業(yè)工作———建筑施工需要為度,摒棄了超越這一要求的教學(xué)內(nèi)容,如建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等,同時加強了與職業(yè)工作有關(guān)的技能訓(xùn)練。

2在中職建筑專業(yè)教學(xué)中運用項目教學(xué)法應(yīng)注意的問題。

選擇合適的項目。

項目的選取是成功的關(guān)鍵。項目的選擇要以教學(xué)內(nèi)容為依據(jù),既要與書本知識緊密結(jié)合,又要能夠充分體現(xiàn)當(dāng)前的工程實際情況；既可以是直接采用專業(yè)性項目,又可以是經(jīng)過精心設(shè)計、整合成形的項目。項目的選取應(yīng)符合以下特征:首先是實踐性,應(yīng)符合當(dāng)前行業(yè)的實際,引進真實項目,不主觀臆造脫離實際的策劃與設(shè)計,否則會與現(xiàn)實脫節(jié),學(xué)生不感興趣,對學(xué)生將來工作幫助也不大。其次是啟發(fā)性,項目的選擇應(yīng)具有較強的啟發(fā)性,蘊涵一定深度的問題,能啟發(fā)思考。問題越能誘人深入,越能留下較多的思維空間,教學(xué)效果就越好。第三是典型性,所選項目要能反映同類事物的一般特性,起到舉一反三、觸類旁通的作用。第四是目的性,項目選取要適應(yīng)教學(xué)的目的與要求,要能提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。比如對于混凝土結(jié)構(gòu)施工,通常分模板工程、鋼筋工程、混凝土工程三部分,而鋼筋工程對學(xué)生而言,難度較大,又內(nèi)容豐富,知識點多,因此,選擇鋼筋工程作為首要項目。另外,我們選擇了實際工程中應(yīng)用最廣泛的結(jié)構(gòu)類型———框架結(jié)構(gòu)工程實例,依據(jù)工程分部的特點,將其分解為“梁板式鋼筋混凝土樓蓋鋼筋工程”、“梁板式筏形基礎(chǔ)鋼筋工程”、“框架柱鋼筋工程三個項目”,作為具體實訓(xùn)課題。通過實訓(xùn)可促使學(xué)生鞏固和運用所學(xué)知識,掌握識讀施工圖以及鋼筋綁扎和質(zhì)量檢測的技能,解決工程實際問題。學(xué)生通過學(xué)習(xí)、討論、實訓(xùn),完成多個方案,通過該項目的實踐不僅使學(xué)生加深理解和掌握了學(xué)過的基礎(chǔ)知識并能靈活應(yīng)用,還充分激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)積極性。

加強專業(yè)師資隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變教師角色。

由于《培養(yǎng)方案》按項目教學(xué)法建立的全新課程體系,每門課程的橫向跨度較大,如《建筑工程基礎(chǔ)》,包含了建筑材料、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑力學(xué)、結(jié)構(gòu)設(shè)計等相關(guān)教學(xué)內(nèi)容?！痘炷两Y(jié)構(gòu)施工》包含了建筑構(gòu)造、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)、建筑施工組織、建筑工程質(zhì)量管理、建筑施工項目管理以及相應(yīng)的課程設(shè)計、工種訓(xùn)練等課程或教學(xué)環(huán)節(jié)中的有關(guān)教學(xué)內(nèi)容。這就要求任課老師,不僅應(yīng)有較寬的知識面,具備綜合學(xué)科的知識體系,而且還應(yīng)有很強的動手能力,具備“雙師型”教師的素質(zhì)。

解決新課程體系中相互交叉的知識點。

《培養(yǎng)方案》按項目教學(xué)法建立的全新課程體系,把完成一個分部工程的施工過程作為一個項目,把完成該項目所需的知識綜合在一起成為一門課程,而完成各個分部工程施工所需的知識存在交叉重復(fù)現(xiàn)象,如在“基礎(chǔ)工程施工”和“混凝土結(jié)構(gòu)施工”課程中都存在鋼筋工程、模板工程和混凝土工程質(zhì)量要求的內(nèi)容,為避免重復(fù),在采用新教材進行項目法教學(xué)時,應(yīng)在制定專業(yè)教學(xué)計劃時進行統(tǒng)籌考慮。

做好實訓(xùn)的評估總結(jié)。

實訓(xùn)的評估總結(jié)是“項目教學(xué)法”的重要環(huán)節(jié)。學(xué)生的操作存在各種各樣的問題,教師在評估中要指出問題的所在及解決的方法,要總結(jié)、比較各組的特點,引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)別人的長處來改進和提高自己的實訓(xùn),使學(xué)生的各種能力在評估中得到提高。評估的過程是總結(jié)以前學(xué)過的知識、提出和學(xué)習(xí)新知識的過程,在具體的項目評估時,教師要詳細分析全班各套方案的各自特點,指出哪些是可取的,哪些是不可取的,最后總結(jié)出一套合理的、可行的、實用的方案供大家實施。評估的過程也是實訓(xùn)項目成果展示的過程,將各個成果擺在大家面前,由學(xué)生介紹項目實施的具體任務(wù)、目標(biāo)、方法、手段以及體會、收獲,可以使師生了解其操作的方方面面,看到其獨到之處,找出不足之處,提出合理化建議,做出客觀公正的評價。同時,通過評估,選出優(yōu)劣,可以鞭策學(xué)生做好下一個項目,激發(fā)廣大同學(xué)積極參與實踐、勇于實踐的興趣。所以,實訓(xùn)的評估總結(jié)過程也是學(xué)生學(xué)習(xí)、提高的過程。

3在中職建筑專業(yè)教學(xué)中運用項目教學(xué)法的體會。

教材。

傳統(tǒng)教材單體知識性強、理論性強、各學(xué)科知識相互交融少,這與項目教學(xué)法所需要的實用性強、綜合性強、技能性強的特點不符。目前我校正在編寫與之相適應(yīng)的校本課程用書。

課時安排。

項目教學(xué)法每周都要留一定的課堂時間用于匯報和交流各小組的工作,必然會占用原來課堂授課的時間,教師要壓縮基本概念和基本理論的講解時間。

教師。

項目教學(xué)法是一種開放式教學(xué)法,對教師的綜合素質(zhì)要求較高。他們在教學(xué)中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件,因此,必須不斷積累實踐經(jīng)驗和理論涵養(yǎng)才能隨機處理,勝任此教學(xué)法。

學(xué)生分組。

學(xué)生分組往往是容易忽視的環(huán)節(jié)。由于采用分組協(xié)作學(xué)習(xí)的方式,所以分組的原則、組員的搭配、成員的數(shù)量、工作的分工都能影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)。實踐證明,5人左右的人數(shù)可以避免意見不統(tǒng)一,互補的搭配有助于學(xué)生之間相互學(xué)習(xí),分工要明確,避免產(chǎn)生依賴。

學(xué)生個體。

由于采用的是自主式學(xué)習(xí),要注意學(xué)生的兩極分化。特別是后進生自學(xué)能力和自控能力較差，容易產(chǎn)生依賴思想,無所事事。要采用“一幫一”的措施,讓先進生幫助后進生。

考評。

項目教學(xué)法對每個組成績的考評沒有標(biāo)準答案,如果作為期末考試成績的評定必定帶有濃重的主觀色彩,甚至有失公平。所以采用項目教學(xué)法考試成績一般要結(jié)合理論考試的卷面成績來評定。

參考文獻：

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇六

個別職工對培訓(xùn)有抵觸情緒，自認為感覺良好，態(tài)度不端正，目的不明確，參加活動不積極。對這一實際情況，我隊采取專項措施，加強重點教育，進行專項培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作放在一切行動之首。

2月xx日(農(nóng)歷正月十一)由項目部牽頭，組織安全員、質(zhì)檢員、機械、電工及春節(jié)留守負責(zé)人以及各班組代班人員參加的對施工現(xiàn)場機械設(shè)備、臨時用電、封存材料以及宿舍開封檢查，具體檢查整改情況通報如下：

1、財富廣場c4棟項目部管理人員均已經(jīng)到齊，新工人進場，陸續(xù)分批組織進行三級安全教育。

2、提高認識，落實責(zé)任。安全設(shè)備科為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解，建立進場作業(yè)人員的花名冊，做好新進場作業(yè)人員的三級安全教育培訓(xùn)和考核，建立合格作業(yè)人員檔案的準備工作。

3、項目部著重對施工現(xiàn)場重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保各項安全措施落實到位。

4、首先是對現(xiàn)場塔機、鋼筋加工機具等施工設(shè)備機具的檢查，為確保機械設(shè)備電氣裝置及安全防護裝置的完好、工作機構(gòu)安全運行，確保萬無一失打好基礎(chǔ)。

6、要求各班組負責(zé)人加強工人的素質(zhì)教育，克服節(jié)后麻痹思想，注意宿舍安全防火，嚴禁宿舍開小灶，嚴禁使用劣質(zhì)電器及插排、插座。謹防電線負荷過大引起火災(zāi)，確保從源頭上減少安全隱患。

我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織安全培訓(xùn)。截至20xx年十月底共開展如下工作。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇七

20xx年隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，在機械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自20xx年機械廠獨立以來每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢頭。20xx年，機械廠產(chǎn)值達1300多萬，利潤180萬以上?，F(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下：

秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

首先硬件建設(shè)上，機械實訓(xùn)大樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓(xùn)大樓已與學(xué)院的主題色調(diào)融為一體。上半年為滿足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場競爭力。

在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關(guān)注焦點的目標(biāo)理念，理解學(xué)院以及揚子石化等企業(yè)當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務(wù)。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領(lǐng)導(dǎo)就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產(chǎn)任務(wù)。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓(xùn)教學(xué)上，也順利完成了34個班級，1600多名學(xué)生的金工實習(xí)教學(xué)任務(wù)。另外，受南京信息工程大學(xué)和南京長江電腦學(xué)校的委托，完成了其100多名學(xué)生的實習(xí)教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)可謂是充實、飽和!

關(guān)心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。

20xx年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌!雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌!

機械廠。

20xx年12月。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇八

轉(zhuǎn)眼間我來到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作學(xué)習(xí)匯總：

1、20xx年x月份進入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進行為期3個月的實習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過三個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習(xí)結(jié)束時，順利通過了xx加工部安排的實習(xí)結(jié)業(yè)考試。

2、實習(xí)結(jié)束后，進入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗計劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計的項目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計方案的討論，在會議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計方面的知識。在現(xiàn)場，設(shè)計師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計的上料工裝導(dǎo)向和機床工裝導(dǎo)向不能夠進行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設(shè)計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設(shè)計一個機床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

二、存在的問題和不足。

1、自主學(xué)習(xí)主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重。

3、考慮問題不夠全面。

三、對工作的展望。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇九

不知不覺中已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績也有不足，但總的來說，在各科室的協(xié)同配合下，很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，在全年的工作中對生產(chǎn)過程的每個工序都做到嚴格細致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質(zhì)量事故比往年有了明顯減少。為了明年工作進一步提高工作能力，現(xiàn)將20具體工作總結(jié)如下：

一、具體工作：

1.及時完成公司生產(chǎn)所需原材料的檢驗入庫工作。同時對不合格的原材料標(biāo)記好記號后退回不準入廠。

2.及時完成飛彩銷售公司來貨質(zhì)量檢驗以及是否違規(guī)使用氯酸鉀的檢驗工作。

3.每日進入生產(chǎn)現(xiàn)場對各專職質(zhì)檢員、各生產(chǎn)班組進行質(zhì)檢方面的監(jiān)督與指導(dǎo)。

4.配合上級質(zhì)量檢驗部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、評審工作。

5.及時對產(chǎn)品銷售后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行質(zhì)量原因分析及認定，并監(jiān)督出現(xiàn)質(zhì)量問題班組進行質(zhì)量改進。

6.結(jié)合生產(chǎn)科制定各工序新的生產(chǎn)模具及工具。

7.結(jié)合安全科及時完成危險廢棄物的銷毀處理工作。

8.根據(jù)生產(chǎn)需要及時完成各種生產(chǎn)品種的成本核算工作。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇十

20xx年，是我國經(jīng)濟復(fù)蘇的一年，是交通改革的關(guān)鍵一年，這一年，由于國家實行燃油稅，取消了公路養(yǎng)路費，對公路建設(shè)的投資降低了，工程量減少了，我們科室根據(jù)形勢的發(fā)展，在維修工作中制訂了相應(yīng)的機械維修保養(yǎng)方案，在保證機械維修質(zhì)量的情況下，突出以節(jié)約為主，大大降低了維修支出。在公路標(biāo)牌的制作生產(chǎn)中，一方面積極拓展市場，另一方面大力降低制作維修成本。取得了較好的經(jīng)濟效益。這一年，我們機械維修科取得了一定的成績，這與各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室、施工項目部的大力協(xié)助是密不可分的，也是維修科各位同志共同努力的結(jié)果，下面為維修科xx年完成的主要工作：

1、思想工作不放松，安全工作時時抓。

我們平時注重學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，加強時事政治的學(xué)。

習(xí)。理論聯(lián)系實際，消化吸收后并運用到工作中去，使本科室職工時時刻刻增強危機感，責(zé)任感。正確認識對待經(jīng)濟低潮和交通改革帶來的困難，認為這只是暫時的，只是改革發(fā)展長征路上的一個小的波折，前途是光明的。

在工作中時刻提高安全意識，把安全放在第一位，沒有安全。

就沒有效益，就沒有和諧社會和和諧家庭。經(jīng)常性的召開安全生產(chǎn)會議，灌輸安全思想，定期檢查工作設(shè)備和維修操作流程，把不安全的因數(shù)消滅在萌芽中。

2、保證維修質(zhì)量，提高服務(wù)意識。

為了提高機械的經(jīng)濟效益，為單位節(jié)約更多的資金，我們本著不枉花一分錢的思想，對故障部件進行認真分析鑒定，能用的堅決不棄，能修復(fù)的則修復(fù)再用。在機械數(shù)量增加，物價上揚，維修成本增高的情況下，我們連續(xù)三年使維修支出不升反降。xx年維修支出只有42萬左右。

4、科學(xué)化管理，數(shù)據(jù)化決策。

為了提高機械的使用率，提高維修效益，我們進一步完善了技術(shù)檔案，詳細記錄了機械的運行、維修保養(yǎng)等各項數(shù)據(jù)，可以時刻跟蹤每一臺機械的機械性能情況，對于合理使用調(diào)配提供技術(shù)支持。完善了機械的單車核算，在月底將每臺機械維修的具體項目及數(shù)據(jù)作出詳細記錄，增強了愛車敬業(yè)的積極性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。一改以往經(jīng)驗化決策的習(xí)慣，用科學(xué)的數(shù)據(jù)來進行維修決策。

5、端正工作態(tài)度，提高技術(shù)水平。

定期不定期的對維修人員進行思想教育，端正其工作態(tài)度，提高工作的積極性。為提高機械的維修保養(yǎng)水平，我們經(jīng)常性對修理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合使用情況，學(xué)習(xí)各項新技術(shù)，重點學(xué)習(xí)了柴油機的共軌噴射和單體泵技術(shù)。

6、建造新的車間，改善維修條件。

由于我處生產(chǎn)場地轉(zhuǎn)移到養(yǎng)護中心，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們配合施工單位對拆下舊車間的進行了利用改造，重新設(shè)計了圖紙，把原車間有三間改造成五間，加大了采光面積，加寬了車間門，加長了行車軌道，改進了維修地溝，墻板全部采用了保溫材料等，大大改善了維修條件。完成了新車間的建設(shè)。

7、科學(xué)合理分配時間，制作公路標(biāo)志標(biāo)牌。

在保證正常的維修工作情況下，全年我們在京臺高速、紅荷旅游線及各工地等生產(chǎn)安裝標(biāo)牌30余塊，實現(xiàn)產(chǎn)值270000元。尤其是在年初，我們接到在京臺高速上設(shè)置了四塊*4米的超大旅游標(biāo)牌任務(wù)后，在鐘主任的領(lǐng)導(dǎo)下，克服技術(shù)上的困難，到大型標(biāo)牌廠去取經(jīng)，在沒有現(xiàn)成圖紙的情況下，根據(jù)國標(biāo)，自己完成了各項設(shè)計，采用膠輥貼底膜新方法，基本消除了返工，節(jié)約了反光膜，提高了貼膜效率。安全順利的完成了生產(chǎn)安裝，按期保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。

以上是我們維修科20xx年主要完成的工作，但成績與缺點并存，還有許多不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

20xx年，我處生產(chǎn)部分即將搬遷到新的高標(biāo)準的工作場所，工。

作環(huán)境將大大改善，隨著國家經(jīng)濟進一步復(fù)蘇和交通體制改革的深入，我處也將面臨新的發(fā)展機遇，我們也積極行動起來，改進自己的思想和工作方法，以安全、節(jié)約、發(fā)展為核心，制定出初步計劃，主要內(nèi)容如下：

1、完成工程機械上的上一年度未完的保養(yǎng)維修。在施工中，保證工地機械出現(xiàn)的故障能夠及時排除，并加強機械的保養(yǎng)工作。

2、加強維修人員的管理，尤其是安全方面的教育。提高維修技術(shù)水平。

3、進一步增強節(jié)約意識，降耗增效，以人為本，把維修支出進一步降低。

4、配合工地和其他科室搞好機械的使用、調(diào)度及核算工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。聚沙成塔，握指成拳，積水成流。

機械維修科。

20xx年x月x日。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇十一

滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設(shè)部和局指下達的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進行總結(jié)，請大家予以指正。

1、項目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構(gòu)與職責(zé)、物資計劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運架設(shè)備管理細則、運架設(shè)備操作規(guī)程、運架設(shè)備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設(shè)備做到有序可控。

2、我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設(shè)，圍繞這個重點我們物資設(shè)備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護保養(yǎng)上來。因為我標(biāo)段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的。因為工程建設(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責(zé)制。

3、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

4、新學(xué)員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)^v^和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

5、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

6、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應(yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點則是：

1、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。

2、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準的資源積累和知識儲備。

3、大型機械設(shè)備的管理進一步細化，嚴格把關(guān)，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

4、加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質(zhì)管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇十二

作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認識自己的崗位職責(zé)熟讀規(guī)范圖集以此來指導(dǎo)自己，日常質(zhì)檢工作中，應(yīng)做到：

1、按設(shè)計圖紙、圖集、施工規(guī)范保證施工質(zhì)量，指導(dǎo)各工種作業(yè)人員按技術(shù)交底的要求進行操作，糾正一切過程中的質(zhì)量缺陷，以及質(zhì)量隱患。并督促整改，整改合格后方可進入下道工序。

2、熟悉公司的各項質(zhì)量政策，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)γ康拦ば蜻M行檢查。

4、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進，并如實報告。

5、協(xié)調(diào)監(jiān)理進行各工序驗收工作。

6、對今年的工作分工為思源37#地塊，5棟高層，結(jié)構(gòu)期間的檢查中就考慮到以后的分戶驗收要點，需滿足凈空凈高。在砌體施工階段及時測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上墻，及時能發(fā)現(xiàn)問題，以及偏差是否在可控范圍。

7、提前插入分戶驗收的工作，總體問題在可控范圍。

8、工作上的難點，目前快進入收尾修補階段，各勞務(wù)公司間存在推諉、扯皮問題，整改問題不能及時落實，如玻璃不能及時安裝，導(dǎo)致護窗欄桿不能安裝，就導(dǎo)致土建不能收口。外墻作業(yè)班組需整改為外墻陽臺交接處，整改的點多量小，導(dǎo)致分戶驗收能檢查的項目少之又少。

9、20xx年的工作重點將是全面的進行分戶驗收，和問題整改。檢查驗收中如果一個小問題沒及時發(fā)現(xiàn)就有可能產(chǎn)生巨大的結(jié)果，所以時刻提醒自己，細心和細節(jié)。

20xx年2月3日。

鋼筋加工廠總結(jié)7篇篇十三

安全生產(chǎn)工作：

1，加強特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn)，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調(diào)試維修，也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細管理，到逐步實施，車間設(shè)備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓(xùn)。本年度由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn)，增強員工的質(zhì)量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓(xùn)，讓員工熟練，科學(xué)操作設(shè)備。

5，組織學(xué)習(xí)消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

第一，領(lǐng)導(dǎo)對我信任。

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應(yīng)的管理工作。當(dāng)我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導(dǎo)。俗話說，滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責(zé)任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學(xué)到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。

第二，下屬跟我配合。

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責(zé)任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當(dāng)然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。

第三，同事與我協(xié)作。

調(diào)漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

在我們調(diào)漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時候，調(diào)漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調(diào)漆的過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

雖然說，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯，這些是值得我們反思的。

我當(dāng)了這么長時間的主管，對于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應(yīng)期走到了如今能夠嫻熟管理的時期?？墒?，我們調(diào)漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進展。

老師曾經(jīng)說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強勁的發(fā)展勢頭，流水線和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)力量日益強大，最近又打算開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時。考慮到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標(biāo)、鄭海洲兩個人培養(yǎng)起來，通過放手讓他們調(diào)漆，使他們兩個人在實踐中熟練掌握各種油漆的調(diào)配技術(shù)。畢竟，有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個人，因為他們兩個人從事過十幾年的調(diào)漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認可和信賴，使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務(wù)來往關(guān)系，從而擴大正一鞋材的市場占有率。我們調(diào)漆室的具體工作安排如下：

送樣品的人以前反應(yīng)過我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問題。現(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因為貼膠帶不及時。至于如何改善，我有一個可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠為我們調(diào)漆室專門安排一個女員工專門負責(zé)給樣品貼膠帶，當(dāng)然，為了減少人力資源浪費，她空閑的時候可以到車間去工作。不過，她必須隸屬于調(diào)漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔(dān)心到時候會發(fā)生工作上的沖突，從而帶來不必要的麻煩。

雖然說，今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績，我依然不能夠驕傲。俗話說：月滿則虧，水滿則溢。我覺得無論什么時候，我都應(yīng)該保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，畢竟，學(xué)無止境。同時，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調(diào)漆室的所有員工做出一個良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責(zé)地努力，使我們調(diào)漆室在下一個年度里取得更加突出的成績。