2023年車輛管理會議講話稿大全(優(yōu)質(zhì)15篇)

總結(jié)可以促使我們不斷成長，不斷進(jìn)步。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對象，從而確定寫作的重點和內(nèi)容。希望以下總結(jié)范文對您有所啟發(fā)。

車輛管理會議講話稿篇一

為迅速貫徹落實《省人民政府辦公廳關(guān)于切實做好道路交通運輸安全工作的緊急通知》(黔府辦發(fā)電〔20xx〕29號)精神，進(jìn)一步做好道路交通運輸安全管理工作，有效防范道路交通安全事故的發(fā)生。20xx年2月26日晚，受縣人民政府縣長張廣淵委托，縣人民政府副縣長姚應(yīng)東召集縣道路交通安全聯(lián)席會議成員單位負(fù)責(zé)人在政府五樓2號會議室召開道路交通運輸安全工作緊急會議，對我縣道路交通運輸安全工作進(jìn)行再安排、再部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要深刻汲取“2.26”荔波交通事故教訓(xùn)，認(rèn)清道路交通運輸安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，高度重視道路交通安全監(jiān)管工作。要嚴(yán)格落實道路交通“十大措施”和李飛躍書記“十個一律”要求，立即作好安排部署，嚴(yán)防死守，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全力維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全。

(二)要進(jìn)一步落實措施，明確職責(zé)。縣公安部局要立刻召開緊急視頻會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)《省人民政府辦公廳關(guān)于切實做好道路交通運輸安全工作的緊急通知》(黔府辦發(fā)電〔20xx〕29號)精神，對全縣道路交通安全工作進(jìn)行再安排、再部署。將工作任務(wù)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所，加大執(zhí)法力度，加強路面排查，嚴(yán)查各類交通違法行為。

(三)交通部門要對正在修建的道路以及不具備安全條件的道路實行封堵，一律不允許車輛通行;對臨崖、臨水危險路段要按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)的原則，明確人員包保監(jiān)管，對特別危險路段要派人進(jìn)行值守。同時，要加強客運企業(yè)安全管理，對安全措施不落實的企業(yè)、車輛和駕駛員要進(jìn)行停運整頓。

(四)縣安監(jiān)局牽頭，會同縣公安、交通、農(nóng)機等部門組成聯(lián)合執(zhí)法組，按照“百日行動”工作方案，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊無牌、無證、超員、超載、酒后駕駛等違法行為。

(五)縣教育局要加強對學(xué)生安全乘車宣傳教育，增強安全意識，確保學(xué)生安全返校。

(六)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明天起，要立即行動，進(jìn)一步落實有效措施加強源頭管理，對交通要道路口要派人值班守卡，充分發(fā)揮村干作用，做到逢車必查，堅決打擊三輪車、拖拉機、農(nóng)用車非法載人行為。

車輛管理會議講話稿篇二

車輛管理對企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)包括車輛檔案管理、駕駛員檔案管理、行車安全管理、車輛定位管理、用車記錄管理、加油管理、維修管理和費用管理等幾大方面，目的在于增加車輛安全行駛，提高車輛使用效率。以下是小編整理的車輛管理會議講話稿，歡迎大家閱讀。

為進(jìn)一步強化公務(wù)車輛管理，規(guī)范車輛使用行為，提高車輛保障水平，8月26日下午，市城管局召開車輛管理工作會議。局黨委副書記高斌出席會議并講話。局屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任，局辦公室有關(guān)同志以及機關(guān)全體駕駛員參加會議。會議由局政治處主任兼辦公室負(fù)責(zé)人沈凡主持。

局辦公室相關(guān)同志首先領(lǐng)學(xué)了局公車管理制度。隨后，沈凡主任對前一階段局公務(wù)用車和駕駛員管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，客觀分析了當(dāng)前公車管理工作的新形勢、新要求，并就加強公車管理和服務(wù)保障工作提出了六點意見：一是要嚴(yán)守制度，規(guī)范管車;二是要集中調(diào)度，統(tǒng)一派車;三是要科學(xué)管護(hù)，真心愛車;四是要按區(qū)停放，有序泊車;五是要依法依規(guī)，安全行車;六是要關(guān)愛同志，順心駕車。

高斌表示，一直以來，局黨委始終高度重視公務(wù)車輛管理工作，從車輛定點加油到定點維修，從車輛定人使用到定點停放等形成一整套操作規(guī)程，各處室、局屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，取得了明顯成效;機關(guān)駕駛員傾心服務(wù)機關(guān)干部職工，車輛保障及時有力，得到了干部職工的充分認(rèn)同，為機關(guān)工作高效有序運轉(zhuǎn)提供了重要支撐。但是，我局車輛安全管理工作還存在一些不足，在管理上還有不少潛力可挖。他對下一階段公車和駕駛員管理工作提出了四點要求：

一是“安全第一”。要把安全行車作為第一重要的社會責(zé)任，第一履行的家庭承諾，第一秉持的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，時刻繃緊安全弦，切實杜絕交通違章，避免交通事故。

二是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。要多學(xué)業(yè)務(wù)知識，多學(xué)交通法規(guī)，多學(xué)應(yīng)急處置，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，加強車輛保養(yǎng)維護(hù)，確保車輛性能良好、安全可靠、車容整潔。

三是“運轉(zhuǎn)規(guī)范”。要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，外派出差堅持先審批后出車，嚴(yán)格執(zhí)行班外時間“集中停放”制度，車輛運行費要“月結(jié)月清”，努力形成用制度管人、管事、管車的格局。

四是“嚴(yán)守紀(jì)律”。要時刻把紀(jì)律牢記心中，嚴(yán)禁公車私用，行車中做到不超速、不亂停亂放、不開霸王車賭氣車，堅決杜絕酒駕，嚴(yán)禁醉駕，做文明駕駛的表率，維護(hù)好城管部門形象。

車輛管理會議講話稿篇三

各位同事：

大家下午好!

在本次工作會議之前，大家都看到了企發(fā)集團(tuán)近期下發(fā)的文件，這其中包括紅星物業(yè)組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子班子分工、總部人員任職等，物業(yè)總部也搬遷至上海，和集團(tuán)各中心合署辦公。這些都是為了便于一體化管理，充分實現(xiàn)公司各項資源的有效利用，這也體現(xiàn)了集團(tuán)對物業(yè)管理的重視和期待。

今天是各位參會的第三天，從本次的會議安排中可以看出，我們的信息量還是很大的，團(tuán)隊拓展、參觀交流、專題發(fā)言、分組討論，無不指向一個目的，那就是，團(tuán)結(jié)融合，奮發(fā)有為，做好本職，有效提升——“融合蛻變”。

這兩個月，我基本上到各地走了一圈，到咱們管的示范區(qū)和小區(qū)都去看了看，主要是熟悉情況，了解項目。有一個感受，在缺乏資源、比較困難的情況下，大家依托地產(chǎn)，做了大量的工作，表現(xiàn)了物業(yè)人吃苦耐勞、勤勉肯干的特質(zhì)，在示范區(qū)服務(wù)、房屋交付、后期維修、客戶服務(wù)等方面，發(fā)揮了作用。也發(fā)現(xiàn)不少亮點，比如天津公司與中國銀行合作改造門禁和梯控，沒有花錢提升了小區(qū)硬件;昆明公司的小區(qū)現(xiàn)場管理、崗位優(yōu)化和多種經(jīng)營思路等，給我留下了深刻的印象。當(dāng)然，客觀地講，整體上我們的物業(yè)服務(wù)水平還比較低，我們的現(xiàn)場呈現(xiàn)面、我們的客戶觸點服務(wù)、我們員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水準(zhǔn)等等，都不盡如人意。在座的都是從事物業(yè)的職業(yè)人，應(yīng)該是看不過去的。

從集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合和發(fā)展節(jié)點來看，已經(jīng)從規(guī)模擴張到了深耕細(xì)作的階段，物業(yè)也從前期服務(wù)到了前后期并重，這就要求我們物業(yè)條線真正發(fā)揮我們在房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的增值溢價作用，通過我們優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)，為地產(chǎn)助力，為客戶增值，為品牌增色。

今年物業(yè)行業(yè)非常熱鬧，物業(yè)上市、智慧社區(qū)、o2o商業(yè)模式等等，物業(yè)躋身于互聯(lián)網(wǎng)+和資本市場，一下子從臟活累活苦活變得高大上了起來。應(yīng)該說，隨著房地產(chǎn)市場的日趨成熟和理性，隨著技術(shù)革命的進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展的深化，物業(yè)行業(yè)確實面臨著一次前所未有的機遇。但是，大家也明白這樣一個道理，就是在追蹤行業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)該低頭審視一下我們自己的基礎(chǔ)是否夯實了，是否順應(yīng)了集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是否滿足了客戶對物業(yè)服務(wù)的需求，這是我們迎頭趕上，或者說實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。

因此，我們未來一段時間的工作，主要會關(guān)注：團(tuán)隊，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，執(zhí)行，現(xiàn)場和效果。

關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)，伍總在報告里說得很全面了，是我們做好一切工作的根本。我想在這里強調(diào)一下在團(tuán)隊建設(shè)中一把手的關(guān)鍵作用。俗話說“打鐵還要自身硬”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，就像電視劇《亮劍》中的李云龍，他帶出的獨立團(tuán)與孔捷、丁偉的新一團(tuán)、新二團(tuán)完全不同。有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)、有榮辱心，工作才能有激情，才能切實把工作做好。所以，我們各級一把手的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、人格魅力、專業(yè)水準(zhǔn)、管理手段等，就決定了你的團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。這里，我提出幾點與大家共勉，廉政建設(shè)警鐘長鳴，團(tuán)結(jié)協(xié)作高效執(zhí)行，加強學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新，嚴(yán)愛分明不徇私情。

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是我們迫切需要抓緊做好的基礎(chǔ)工作。無規(guī)矩不成方圓，我們要在管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、地物協(xié)同、績效考核等等各個方面，立規(guī)矩，定標(biāo)準(zhǔn)，抓落實。

關(guān)于執(zhí)行力，原本是團(tuán)隊建設(shè)的一部分，這里我想著重說一下。執(zhí)行力是所有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落地的保證，執(zhí)行力要素包括但不限于大局觀、紀(jì)律性、學(xué)習(xí)理解、創(chuàng)新策劃、組織協(xié)調(diào)、高效落實、檢查調(diào)整、總結(jié)固化等等，執(zhí)行力是衡量團(tuán)隊建設(shè)水平的重要標(biāo)志，如果把控不嚴(yán)就會層層打折扣，影響團(tuán)隊的績效，我們大家都要加強這方面的意識培養(yǎng)和能力塑造。

關(guān)于現(xiàn)場和效果，這是我們物業(yè)服務(wù)水平和綜合管理能力的載體和呈現(xiàn)，需要做好細(xì)節(jié)管理，需要團(tuán)隊協(xié)作。之前總部李總分享了昆明公司的一則案例，下午五點多，業(yè)主快下班了，一處綠化帶有一個安全員在忙碌的收拾著綠化垃圾，保潔員忙不及，安全員就主動的提供幫助，這說明昆明公司員工的協(xié)同配合是很好的。昨天我們在進(jìn)行七巧板環(huán)節(jié)的時候，只有六個組全部都順利完成，整體才算勝利，這些都說明我們必須協(xié)同配合不分你我，才能提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場的管理水平。

說一千道一萬，不如現(xiàn)場看了算，客戶的感知，業(yè)主的感受，都在我們示范區(qū)和小區(qū)工作人員的舉手投足之間。因此，我們要關(guān)注現(xiàn)場、親臨現(xiàn)場，做一個眼里不揉沙子、心里一面鏡子的指揮員，把現(xiàn)場和效果當(dāng)做一切工作的出發(fā)點。

剛才黃總的發(fā)言向我們普及一些財務(wù)知識，黃靜的報告向我們展示了紅星物業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，這里我要提幾點要求：一、各單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和編制標(biāo)準(zhǔn)。目前各城市不同程度存在收太少，支不足的情況，收太少導(dǎo)致經(jīng)營管理的困難，支不足造成服務(wù)品質(zhì)的下降，長此以往必然造成惡性循環(huán)。因而標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，服務(wù)不打折才能讓收費不打折;二就是由財務(wù)黃靜經(jīng)理牽頭對各城市一些指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解每萬平米的員工人數(shù)，各城市要對目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并提出下階段物業(yè)收費的策略。

下階段，總部將開展以下工作：一、物業(yè)人事及財務(wù)權(quán)限的審批;二、推動oa協(xié)同平臺上線;三、建立地產(chǎn)物業(yè)的協(xié)同機制;四、啟動全國品質(zhì)檢查，用一套人馬執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn);五、強化團(tuán)隊建設(shè)，啟動民主評議及情緒指數(shù)測評;六、開展對項目、示范區(qū)的滿意度調(diào)查。各城市公司要主動加強與總部的溝通，總部不只是對各單位進(jìn)行監(jiān)督管理，也要對各單位指導(dǎo)和服務(wù)。

與其坐著說，不如起來行。我們應(yīng)該感受到自己肩上的擔(dān)子，感受到集團(tuán)對我們的要求和期待，壓力使我們奮起，使命讓我們擔(dān)當(dāng)。希望大家把這次會議的精神帶回去，我們上下同心，為開創(chuàng)紅星物業(yè)的新局面而共同努力!

謝謝大家。

車輛管理會議講話稿篇四

同志們：

今天，市委、市政府、市紀(jì)委聯(lián)合召開的全市機關(guān)車輛安全管理工作會議，主要是傳達(dá)、貫徹省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)機關(guān)車輛安全管理的要求，研究如何進(jìn)一步加強我市機關(guān)車輛安全管理，全面樹立我市機關(guān)車輛安全管理新形象的問題。下面，我講四個方面的問題，也是四個方面的要求。一是重申省紀(jì)委、省監(jiān)察廳的有關(guān)規(guī)定，二是就各區(qū)、縣和市級部門就如何加強車輛安全管理提一些要求，三是就紀(jì)委、監(jiān)察機關(guān)、公安、交警、安全、保險等有關(guān)職能部門提一些要求，四是給全市機關(guān)駕駛員提一些希望。

一、重申省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，提高對加強機關(guān)車輛安全管理工作必要性的認(rèn)識。

自1998年省紀(jì)委、省監(jiān)察廳下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車和公車私用的規(guī)定》以來，全省各級黨委、政府及其部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，總的情況是好的，但是，仍有個別領(lǐng)導(dǎo)干部擅自用公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù);有的領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車;有的無視交通規(guī)則，違章駕車;有的公車私用，甚至造成重大交通事故。這些問題的發(fā)生，在社會上造成了極壞的影響，嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府在人民群眾的形象。于是，經(jīng)省紀(jì)委同意，省紀(jì)委、省監(jiān)察廳現(xiàn)重申和提出如下要求：

一是各級黨委、政府及其部門的領(lǐng)導(dǎo)班子，要切實加強對干部的教育和管理，增強各級干部的紀(jì)律和法律意識，提高自我約束能力。要加強對公務(wù)用車的管理，建立健全公務(wù)用車管理的制度規(guī)定。

二是嚴(yán)格禁止動用公款、公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。

三是嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車。領(lǐng)導(dǎo)干部在乘公務(wù)用車過程中，要駕駛員將車交由自己駕駛的，以私自駕駛公車論處。

四是嚴(yán)格禁止公車私用。特別是在節(jié)假日期間，嚴(yán)格禁止使用公車探親訪友，度假休閑等。

五是各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要加強檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)者和有關(guān)責(zé)任人。對違反規(guī)定的，要嚴(yán)格按規(guī)定處理。情節(jié)較輕的，要給予批評教育;情節(jié)較重或?qū)曳傅模o予黨內(nèi)警告、嚴(yán)重警告或行政警告、記過、記大過處分。私自駕駛公車造成交通事故的，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告，撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看或行政記大過、降級處分;造成重大經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和惡劣影響的，從重或加重處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

六是本要求適用于各級委黨機關(guān)、行政機關(guān)中縣(處)級以上(含縣處級)領(lǐng)導(dǎo)干部，各級人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)和人民團(tuán)體機關(guān)中的副縣(處)級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部?？萍壖捌湟陨细刹繀⒄請?zhí)行。

鑒于上述要求，我們應(yīng)認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，加強管理，全面樹立我市機關(guān)車輛安全管理的新形象。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，進(jìn)一步加強我市的機關(guān)車輛安全管理工作。

車輛安全管理工作必要性和緊迫性的認(rèn)識，自覺參與全市機關(guān)車輛安全管理工作，全面加強我市的機關(guān)車輛安全管理工作。

一是各級各部門要高度重視機關(guān)車輛安全管理工作。要組織本部門干部職工，特別是班子成員和駕駛?cè)藛T，認(rèn)真學(xué)習(xí)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳的有關(guān)機關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，切實加強對干部的教育和管理，增強干部的紀(jì)律和法律意識，提高干部的自我約束能力。做到管好自己的人，用好自己的車。

二是各級各部門要建立健全嚴(yán)密的公務(wù)用車管理制度，加強對公務(wù)用車的管理。各級各部門都要結(jié)合本單位、本部門的實際情況，研究并制訂一套嚴(yán)密的車輛管理使用辦法，嚴(yán)格規(guī)范本單位駕駛?cè)藛T的職責(zé)、車輛使用的范圍、車輛派遣的權(quán)限、車輛的保養(yǎng)與維修、事故處理的原則以及對駕駛?cè)藛T的獎懲等等，做到有章可循，有章必循。

三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守省紀(jì)委、省監(jiān)察廳對機關(guān)車輛安全管理的有關(guān)規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，不僅要管好自己的人員和車輛，還要管好、管住自己，不該用的車不用，不該動的車不動，真正從源頭上加強車輛的安全管理工作。

三、各級職能部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實加強我市的機關(guān)車輛安全管理工作。

各級紀(jì)委、監(jiān)察部門和公安、交警以及安全、保險部門等，都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，真正從機關(guān)車輛安全著眼，從機關(guān)車輛安全管理的制度、規(guī)定、辦法著手，共同搞好我市機關(guān)車輛安全管理工作。

一是各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)機關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)者及有關(guān)責(zé)任人員。要加大對各級機關(guān)車輛安全管理的檢查考核力度，從各單位的車輛安全管理制度入手，嚴(yán)格檢查各級干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)規(guī)定的情況，對執(zhí)行好的應(yīng)通報表揚，對執(zhí)行差的應(yīng)通報批評，并作為對各單位年終考核的一項重要內(nèi)容。并將此項工作制度化、規(guī)范化。對違反規(guī)定的，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定處理。對造成重大損失而犯罪的，應(yīng)及時移交司法機關(guān)依法處理，以免造成嚴(yán)重的社會影響和后果。這方面我們的教訓(xùn)是深刻的，現(xiàn)提請各級紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志一定要注意，一定要抓好此項工作。

二是各級公安、交警部門一定要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，特別是交警部門一定要按規(guī)矩、按程序辦事，嚴(yán)禁徇私舞弊。公安機關(guān)要加大對違法者的打擊力度，真正做到“懲前毖后，治病救人”。交警部門要嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該辦理的事情不要辦理，不該簽發(fā)的證件不要簽發(fā)，不該收取的費用不要收取。做到成熟一個辦理一個，合格一個簽發(fā)一個。要加大對違規(guī)違紀(jì)駕駛?cè)藛T的處罰力度，特別是機關(guān)的駕駛員，以確保機關(guān)車輛的安全。

三是各級安全、保險等部門也要切實履行職能。安全部門要定期不定期地組織安全大檢查，對機關(guān)的車輛進(jìn)行安全檢查，以確保安全。保險部門要加大服務(wù)力度，動員和組織機關(guān)車輛積極參加保險，以利于國家和人民生命財產(chǎn)的安全。

四、各級各部門駕駛?cè)藛T要堅持“四講”，認(rèn)真履行職責(zé)，全面樹立文明行車的新形象。

一是堅持講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。學(xué)習(xí)不僅是機關(guān)干部的一項重要任務(wù)，也是機關(guān)駕駛?cè)藛T的一項重要任務(wù)。每位駕駛員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本路線、各項方針和政策。并且要認(rèn)真落實江的“三個代表”思想。同時，還要切實加強文化知識、科技知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己，提高自己。不學(xué)習(xí)政治理論，就不能為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù);不學(xué)習(xí)文化、科技知識和業(yè)務(wù)技能，就不能為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服好務(wù)。

二是堅持講修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。修養(yǎng)的問題是機關(guān)駕駛?cè)藛T重要的一課。每位駕駛員都要不斷地提高思想覺悟，增強職業(yè)道德修養(yǎng)。要全心全意地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機關(guān)干部服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。不損公肥私，不損人利已，不多吃多占，不在公車上動腦筋、打主意，嚴(yán)禁“吃公車”現(xiàn)象。同時要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，不開霸王車。

三是堅持講紀(jì)律，不斷培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。每一位機關(guān)駕駛?cè)藛T都應(yīng)遵守黨紀(jì)國法，自覺遵守本單位的各項規(guī)章制度。服從工作需要，聽從組織安排，自覺地融入組織中去，不做機關(guān)的“特殊人員”。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車。同時，每位機關(guān)駕駛?cè)藛T都必須嚴(yán)格保守黨和國家秘密。做到不該講的堅決不講，不該問的堅決不問，不該傳的堅決不傳。誰違反并造成不良影響的，要視其情節(jié)嚴(yán)肅查處。

四是堅持講安全，確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全。要始終把安全放在第一位。堅持年年講安全，月月講安全，天天講安全。每位機關(guān)駕駛?cè)藛T必須做到不安全的車不開，不安全的路不走，不安全的時刻不動。嚴(yán)禁出病車，嚴(yán)禁身體不適出車，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。時刻把安全掛在嘴上，記在心上，落實在行動上，最大限度地確保機關(guān)及干部職工的生命財產(chǎn)安全。

同志們，嶄新的xx市已經(jīng)誕生。未來將賦予我們以神圣的使命，開發(fā)西部和建設(shè)新重任都將落在我們的肩上，讓我們在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各級各部門的共同努力下，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，加強管理，勤奮工作，為全面樹立我市機關(guān)車輛安全管理新形象而努力，為服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)工作、建設(shè)美麗、富饒的新而努力奮斗!

車輛管理會議講話稿篇五

8月12日，市安全監(jiān)管局、市交通局、市公安交警大隊和市運管所相關(guān)負(fù)責(zé)人在市安全監(jiān)管局召開了全市道路交通安全管理工作會議?，F(xiàn)將會議討論研究的有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一、會議傳達(dá)了寧波市深化和拓展道路客運隱患整治專項行動會議和徐華江市長8月2日在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話精神，要求各相關(guān)部門按照上級要求和我市實際，采取有效措施，切實加強道路安全管理工作，努力遏制當(dāng)前道路交通事故多發(fā)態(tài)勢，確保全市安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

二、會議討論確定了《慈溪市深化和拓展道路客運隱患整治專項行動實施方案》(附后)。要求根據(jù)我市實際增加工程運輸車輛和企業(yè)員工接送車輛相關(guān)內(nèi)容。同時明確：

(一)交警部門對重點車輛及駕駛員交通違法、記分和事故情況逐一清理，每月一次向交通部門通報，對多次違法或造成較大事故(或者影響較大)的向安監(jiān)部門通報;對交通違法人員由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，嚴(yán)重違法的'可由交警和交通部門進(jìn)行約談;對運輸企業(yè)隱患較多或者嚴(yán)重的可由市安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊進(jìn)行查處，企業(yè)負(fù)責(zé)人由市安辦進(jìn)行約談。

(二)對本地的混凝土罐裝車、工程運輸車輛和企業(yè)員工接送車輛參照客運車輛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管試點。

(三)加強道路交通安全教育?？瓦\(貨運)企業(yè)的安全教育由企業(yè)負(fù)主體責(zé)任，交警部門加以指導(dǎo)、培訓(xùn)。

(四)加強企業(yè)員工接送車輛安全監(jiān)管。公安部門負(fù)責(zé)駕駛員的資格審核和安全教育，交通部門負(fù)責(zé)接送車輛審核安全技術(shù)檢驗情況，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)督促落實企業(yè)安全責(zé)任和員工安全教育。

三、會議通報了上半年我市危險化學(xué)品槽罐車運輸企業(yè)交通違規(guī)情況。要求在前階段運輸企業(yè)自我整改的基礎(chǔ)上，由市安委辦會同交通、運管對兩家交通違規(guī)行為較多的運輸企業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，確保整改到位。同時，由市安辦牽頭研究我市危險化學(xué)品道路運輸安全監(jiān)管工作，提出進(jìn)一步加強危險化學(xué)品道路運輸安全管理工作意見。

車輛管理會議講話稿篇六

今天，我們在這里舉辦__高校大學(xué)生心理健康教育論壇，主要任務(wù)是專題研究探討大學(xué)生心理健康教育方面的相關(guān)問題，總結(jié)工作、經(jīng)驗交流、成立研究機構(gòu)，并對如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)我省高校大學(xué)生心理健康教育工作進(jìn)行安排部署。今天的會議，既是論壇會，也是工作會，既要加強研究，更要推動工作。所以，參會的同志既有論文作者，也有學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)同志。

大家都知道，近幾年，大學(xué)生心理健康狀況，越來越受到社會各屆的廣泛關(guān)注，大學(xué)生心理健康教育工作也越來越得到各級部門的高度重視，進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作的呼聲不斷高漲。今年4月23日，教育部在河南開封召開了全國高校大學(xué)生心理健康教育工作會議，對加強和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作提出了明確要求。我們這次會議，就是傳達(dá)學(xué)習(xí)教育部這次會議精神，認(rèn)真分析我省高校大學(xué)生心理健康教育存在的困難和問題，集中研究大學(xué)生心理健康教育工作，進(jìn)一步落實責(zé)任、把握規(guī)律、明確任務(wù)，把大學(xué)生心理健康教育工作抓緊抓實抓好。

下面，借此機會，結(jié)合貫徹全國會議精神，我就加強大學(xué)生心理健康教育工作講幾點意見。

年來我省高校大學(xué)生心理健康教育工作成效顯著，大學(xué)生心理健康教育工作科學(xué)化水平不斷提高中央16號文件頒布實施后，省委教育工委、省教育廳及時制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育的實施意見》，進(jìn)一步明確了新形勢下加強和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育的總體要求、基本原則、主要任務(wù)和政策措施。五年多來，各高校認(rèn)真貫徹落實中央以及教育部和省上有關(guān)文件精神，廣泛開展大學(xué)生心理健康教育，在工作機構(gòu)的健全、人員的配備、隊伍素質(zhì)的提升、工作平臺的搭建、工作內(nèi)容的拓展、相關(guān)課程的開設(shè)、心理危機的化解等方面取得了明顯進(jìn)展，在提升大學(xué)生心理素質(zhì)方面發(fā)揮了不可替代的重要作用，大學(xué)生心理健康教育工作取得了顯著成效。

一是切實加強體制機制建設(shè)。體制機制的建立健全，是大學(xué)生心理健康教育工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了加強對大學(xué)生心理健康教育工作的咨詢與指導(dǎo)，省委教育工委、省教育廳高度重視，將大學(xué)生心理健康教育工作納入到加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的整體部署，07年依托__師大建立了“__高校大學(xué)生心理健康教育培訓(xùn)基地”，組織編寫了《大學(xué)生心理健康教育教程》教材，將大學(xué)生心理健康教育的相關(guān)課題列為__高校思想政治教育科學(xué)研究項目，給予經(jīng)費投入，支持大學(xué)生心理健康教育工作隊伍開展科學(xué)研究，為加強和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育提供理論支持及決策依據(jù)。從08年開始，我們組織對大學(xué)新生的心理健康狀況開展普查測評試點，08年測評了5所高校2萬多學(xué)生，09年測評了16所高校58000多名學(xué)生，今年將在所有本科高校全面鋪開。另外，08年我們還專門召開了高校大學(xué)生心理健康教育工作會議，在加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)工作等方面提出了許多具體的規(guī)定和要求，大力推動了我省高校大學(xué)生心理健康教育工作。目前，我省絕大部分高校都成立了心理健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了加強和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育的工作文件，設(shè)立了心理健康教育機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，配備了心理健康教育專用場地和專項經(jīng)費，構(gòu)建起學(xué)校、院（系）、學(xué)生班級三級心理健康教育網(wǎng)絡(luò)，基本形成了課內(nèi)與課外、教育與指導(dǎo)、咨詢與自助相結(jié)合的心理健康教育工作體系。有的高校還建立了專家指導(dǎo)委員會，大大提升了高校心理健康教育的水平和效果。

二是切實加強師資隊伍建設(shè)。加強和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作，重點、難點在師資。07年以來，我們依托“__高校大學(xué)生心理健康教育培訓(xùn)基地”，舉辦培訓(xùn)班6期，4次工作研討交流會，共培訓(xùn)教師300多人。通過培訓(xùn)，使大學(xué)生心理健康教育工作隊伍得到了加強，大學(xué)生心理健康教育工作者的專業(yè)素質(zhì)和工作技能得到了提高。各高校也采取有效措施加強對大學(xué)生心理健康教育工作隊伍的培訓(xùn)，特別是針對輔導(dǎo)員、班主任、研究生導(dǎo)師、學(xué)生骨干及相關(guān)人員開展的專題培訓(xùn)，使其成為大學(xué)生心理健康教育工作的重要力量。目前，全省大多數(shù)高校配備有專職心理健康教育教師，一些高校配備比例已經(jīng)達(dá)到了教育部規(guī)定的1：3000的師生比，并充分發(fā)揮了輔導(dǎo)員在大學(xué)生心理健康教育中的骨干作用。大多數(shù)高校都建立了大學(xué)生心理社團(tuán)，鼓勵和引導(dǎo)社團(tuán)的健康發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)生在大學(xué)生心理健康教育中的主體作用。同時，一些高校積極開展多種形式的交流學(xué)習(xí)活動，開闊視野，學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗。一些高校還派教師赴境外高校進(jìn)行研修培訓(xùn)，大力支持專兼職教師進(jìn)行學(xué)歷提升與專業(yè)深造。通過各方面的共同努力，大學(xué)生心理健康教育工作隊伍的數(shù)量和質(zhì)量都有了很大提高。

三是切實加強普及性教育。心理健康知識的普及是心理健康教育的基礎(chǔ)工作，心理健康教育課是高校普及心理健康知識的主渠道。當(dāng)前，我省不少高校開設(shè)了心理健康教育選修課，教學(xué)狀況得到明顯改善，還有部分高校探索開設(shè)必修課。一些高校以《大學(xué)生心理健康》核心課為基礎(chǔ)，有關(guān)課程為補充，逐步建立了適應(yīng)大學(xué)生心理健康教育不同層面需求的課程體系。許多高校將心理健康教育與校園文化建設(shè)有機融合，廣泛開展豐富多彩的大學(xué)生心理健康教育第二課堂活動，通過建立心理健康教育網(wǎng)站，定期舉辦心理健康教育月、心理健康宣傳周，開展“525”大學(xué)生心理健康節(jié)大型活動等，普及大學(xué)生心理健康知識，增強大學(xué)生的心理健康意識，優(yōu)化學(xué)生心理品質(zhì)，提高適應(yīng)社會和承受挫折的能力。一些高校利用博客、qq、飛信等新媒體技術(shù)，積極拓展心理健康教育新途徑。許多高校還積極構(gòu)建大學(xué)生成才服務(wù)體系，幫助學(xué)生切實解決學(xué)習(xí)、生活、情感、就業(yè)中的實際困難和問題，努力營造大學(xué)生健康成長的良好氛圍。

四是切實加強咨詢服務(wù)體系建設(shè)。經(jīng)過近年來的長足發(fā)展，目前，我省大多數(shù)高校都開展了大學(xué)生心理輔導(dǎo)和心理咨詢工作，通過各種形式，為大學(xué)生提供了及時、有效的心理健康輔導(dǎo)與服務(wù)。一些高校積極做好重點學(xué)生群體的心理輔導(dǎo)和咨詢工作，幫助他們化解心理壓力，克服心理障礙。大多數(shù)高校都建立健全了心理咨詢的值班、預(yù)約和重點反饋等制度。許多高校還經(jīng)常開展自我認(rèn)知、情緒管理、壓力管理、人際交往、生涯規(guī)劃、生命教育等為主題的團(tuán)體輔導(dǎo)活動，滿足了不同學(xué)生群體的.心理成長需求。許多高校定期開展心理咨詢個案的研討與督導(dǎo)活動，不斷提高心理咨詢的專業(yè)水平。一些高校還為學(xué)生提供網(wǎng)上咨詢預(yù)約和網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)，并利用e-mail、qq、msn等網(wǎng)絡(luò)工具，切實增強心理健康教育的覆蓋面與實效性。

五是切實加強危機預(yù)防與干預(yù)體系建設(shè)。大學(xué)生心理危機事件的發(fā)生，往往容易成為各方關(guān)注的熱點和焦點，比率雖然很小，但是影響很大，是當(dāng)前大學(xué)生心理健康教育工作中的一個難點。近幾年，我省高校積極探索，形成了一些好的做法和經(jīng)驗。目前，大多數(shù)高校建立了心理危機預(yù)防與干預(yù)系統(tǒng)，在新生入校之后，及時開展心理健康普查，建立心理健康檔案，篩選危機預(yù)警的范圍和對象；積極建立健全學(xué)校、院（系）、班級、宿舍等四級心理危機預(yù)警系統(tǒng)，形成了“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早研判、早預(yù)防、早控制”的心理危機與預(yù)防工作機制；建設(shè)了以輔導(dǎo)員、學(xué)生干部為骨干力量的信息員隊伍，對學(xué)生的心理危機信息能夠及時、準(zhǔn)確掌握并做出有效干預(yù)。一些高校成立了危機干預(yù)機構(gòu)，制訂了心理危機干預(yù)工作方案，明確了工作流程，設(shè)立了心理危機干預(yù)熱線，使不少大學(xué)生在身處危境時能及時得到幫助。心理危機事件發(fā)生后，大多數(shù)高校能夠迅速啟動快速反應(yīng)程序，對受危機影響的師生進(jìn)行針對性輔導(dǎo)，強化危機干預(yù)培訓(xùn)工作，防止危機事件的連續(xù)發(fā)生。一些高校還加強對大學(xué)生心理危機事件的案例分析，建立了大學(xué)生心理危機事件案例會商制度，不斷提高應(yīng)對危機事件的科學(xué)化水平。同時，許多高校建立了院（系）、學(xué)校心理健康教育和心理咨詢機構(gòu)、精神衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)等部門之間的心理危機轉(zhuǎn)介機制，有效防范了重大心理危機事件的發(fā)生，有效提高了高校師生危機預(yù)防和干預(yù)能力。

車輛管理會議講話稿篇七

同志們：

今天，我們在這里召開由各位駕駛員和單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加的全縣系統(tǒng)車輛管理工作會議，意義十分重大。經(jīng)過前期認(rèn)真細(xì)致的測評、考核，剛才我們對榮獲**年全縣系統(tǒng)優(yōu)秀駕駛員的**名同志進(jìn)行了表彰?，F(xiàn)在，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲得優(yōu)秀的位同志表示衷心的祝賀!同時，我們大家要以他們?yōu)榘駱樱诮窈蟮墓ぷ髦?，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，確保縣局公務(wù)車輛安全平穩(wěn)運行，為事業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

一、扎實做好車輛安全管理工作安全問題無小事。車輛安全管理工作直接關(guān)系到廣大干部和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定的大局。各單位，特別是主要負(fù)責(zé)同志要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想認(rèn)識，緊繃安全行車這根弦不放松，將思想和行動統(tǒng)一到上級對車輛管理的各項要求上來，采取積極有效的措施，從源頭上杜絕車輛安全事故的發(fā)生。近年來，全國發(fā)生的重大交通事故絕大部分是由人為因素造成的，其中，超速駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛、非駕駛員駕駛所導(dǎo)致的事故尤為突出，教訓(xùn)十分深刻。各單位要經(jīng)常開展車輛安全檢查與安全教育，及時查找車輛管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除各類事故隱患，從源頭上確保行車安全。同時，針對當(dāng)前私車增多、雨雪天氣路狀復(fù)雜等實際情況，各單位應(yīng)切實做好各類駕車人員的安全教育工作，有效防范各類交通安全事故的發(fā)生。

二、健全完善公務(wù)用車管理制度在公務(wù)用車管理工作中，認(rèn)真結(jié)合基層工作實際，健全完善車輛管理的各項。

規(guī)章制度。

真正做到車輛管理有章可循、有章必循形成靠制度管人、管事、管車的車輛管理格局進(jìn)一步提高公務(wù)車輛的管理水平和使用效率。在充分保障工作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格公務(wù)用車管理。公務(wù)用車要嚴(yán)格執(zhí)行登記、審批制度不得公車私用;領(lǐng)導(dǎo)干部不得駕駛公車;嚴(yán)禁將公車私借給外單位人員和其他人員若因此發(fā)生車輛安全事故的正式人員按照有關(guān)規(guī)定予以處分聘用人員在事故處理完畢后解聘。

合同。

并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(一)公務(wù)車輛的使用與審批。

按照《**縣**局機動車輛管理辦法的通知》規(guī)定，機關(guān)公務(wù)用車實行統(tǒng)一派車制。局領(lǐng)導(dǎo)及科室公務(wù)用車，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行專車專人制度，每臺車確定固定的駕駛員駕駛和保養(yǎng)。申請用車必須使用《派車通知單》，由科室負(fù)責(zé)人提出申請并填寫派車通知單(需注明：事務(wù)理由、目的地、乘車人數(shù)和所用時間等)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室按規(guī)定派車。堅持車輛入庫制度，嚴(yán)禁駕駛員將車輛帶回住所，因此發(fā)生意外，一切責(zé)任自行承擔(dān)。此外，縣局在長假期間對公務(wù)用車原則上實施封存停駛制度，辦公室和監(jiān)察室將不定期組織檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將在系統(tǒng)內(nèi)予以通報。

(二)公務(wù)車輛的維修與保養(yǎng)。

根據(jù)上級文件精神，縣局公務(wù)車輛實行定點維修，具體廠家由縣局政府采購會議研究確定。車輛需要修理時，由駕駛員填寫《維修申請單》，所在單位負(fù)責(zé)人初審后，報駕駛班調(diào)查審核，經(jīng)辦公室主任復(fù)審后，報分管局長批準(zhǔn)后實施。對于未按規(guī)定程序修理的一律不予報銷。車輛在市區(qū)以外執(zhí)行公務(wù)時突發(fā)故障，急需修理、更換零部件的，需電話報告辦公室，并征得其同意;返回辦理報銷手續(xù)時，如有隨行人員，需隨行人員簽字證明。維修車輛，必須將更新零配件的舊件交回駕駛班。車輛單次維修金額超過3000元的，要提請局長辦公會議研究批準(zhǔn)。經(jīng)辦人辦理車輛修理報銷手續(xù)時，必須提供經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《維修申請單》和修理廠家開具的《維修項目清單》，經(jīng)駕駛班、辦公室審核簽字后，報分管局長審批。車輛保養(yǎng)應(yīng)堅持以預(yù)防為主，堅決糾正只使用不保養(yǎng)或以修理代替保養(yǎng)的做法，確保車輛性能良好、安全可靠、車容整潔。

嚴(yán)禁私自用局機關(guān)車輛加油ic卡給外單位車輛加油。各單位要建立燃油耗用臺賬，分車登記燃油耗用情況，并及時予以公布，接受群眾監(jiān)督。過去的一年，全局上下本著保障稅收、厲行節(jié)約的原則，認(rèn)真落實燃料使用控制數(shù)等規(guī)定，局機關(guān)車輛運行費同比減少**萬元，為全局完成“三項經(jīng)費”零增長打下了堅實的基礎(chǔ)。在新的一年，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)抓好此項工作，確保車輛運行費不超標(biāo)。

三、認(rèn)真做好駕駛員隊伍建設(shè)工作駕駛員是行車安全的第一責(zé)任人，是行車安全的最后一道防線，責(zé)任十分重大。全局駕駛員要認(rèn)真履行好。

崗位職責(zé)。

全面樹立文明行車、安全行車的良好形象。

一是強化崗位學(xué)習(xí)。每位駕駛員都要立足本職工作，認(rèn)真開展崗位學(xué)習(xí)，特別是要加強對業(yè)務(wù)技能及交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和服務(wù)稅收的能力。

二是提高自身素養(yǎng)。每位駕駛員都要不斷地提高思想覺悟，增強職業(yè)道德修養(yǎng)。全心全意地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為稅務(wù)干部服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。不損公肥私，不損人利已，不多吃多占，不在公車上動腦筋、打主意，嚴(yán)禁“吃公車”現(xiàn)象。同時要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，不開霸王車。

三是嚴(yán)守工作紀(jì)律。每位駕駛員都應(yīng)自覺遵守本單位的各項規(guī)章制度。服從工作需要，聽從組織安排，不做單位的“特殊人員”。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車。同時，每位駕駛?cè)藛T都必須做到不該講的堅決不講，不該問的堅決不問，不該傳的堅決不傳。誰違反并造成不良影響的，要視其情節(jié)予以追究責(zé)任查處。

四是力保行車安全。要始終把安全放在第一位。每位駕駛?cè)藛T必須做到不安全的車不開，不安全的路不走，不安全的時刻不動。嚴(yán)禁出病車，嚴(yán)禁身體不適出車，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。時刻把安全掛在嘴上、記在心上、落實在行動上，最大限度地確保全體干部職工的生命財產(chǎn)安全。

最后，祝大家新年快樂、工作順利、身體健康、合家幸福!

(我的講話完了，謝謝大家。)。

車輛管理會議講話稿篇八

4月19日，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長漆勝主持召開會議，就全區(qū)公務(wù)用車管理工作進(jìn)行了專題研究。區(qū)紀(jì)委、區(qū)政府辦、區(qū)編辦、區(qū)財政局、區(qū)機關(guān)事務(wù)局等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為，加強公務(wù)用車管理，是嚴(yán)控“三公經(jīng)費”、加強廉政建設(shè)的必然要求，對節(jié)約財政資金、規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理、確保用車安全具有重要意義。各單位要高度重視，統(tǒng)一思想，密切配合，認(rèn)真做好相關(guān)工作。

二、會議就以下事項進(jìn)行了明確：

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立岳陽樓區(qū)公務(wù)用車管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長漆勝任組長，區(qū)紀(jì)委副書記張?zhí)m、區(qū)政府辦副主任陳宏偉、區(qū)編辦主任李宏英、區(qū)財政局局長楊大明、區(qū)機關(guān)事務(wù)局局長王安平任副組長，各相關(guān)單位分管副職為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)區(qū)財政局)，由陳宏偉兼任辦公室主任，區(qū)財政局副局長黃申榮任辦公室副主任。

(二)明確工作職責(zé)。區(qū)編辦負(fù)責(zé)全區(qū)公務(wù)用車的編制管理;區(qū)財政局負(fù)責(zé)全區(qū)公務(wù)用車的控購、采購、“三定”(定點加油、定點維修、定點保險)、財政保障、報廢處置等管理;區(qū)機關(guān)事務(wù)局負(fù)責(zé)全區(qū)公務(wù)用車司機的教育、培訓(xùn)和管理。

(三)規(guī)范審批程序。全區(qū)所有單位申請購買公務(wù)用車，必須先出具申請報告;有舊車的，一律按照規(guī)定先交財政處置舊車，再向區(qū)公務(wù)用車領(lǐng)導(dǎo)小組出具申請報告，經(jīng)區(qū)公務(wù)用車管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開聯(lián)席會議集體研究后批準(zhǔn)。

(四)對全區(qū)公務(wù)用車情況進(jìn)行清查。由區(qū)公務(wù)用車管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織相關(guān)單位，對全區(qū)各單位所有公務(wù)用車的編制數(shù)、實有數(shù)，按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行清查。對應(yīng)處置的公務(wù)用車交由區(qū)財政局依法依規(guī)統(tǒng)一處置。

(五)按規(guī)定程序調(diào)整和申購。會議同意區(qū)工業(yè)和科技信息化局、區(qū)殘聯(lián)、區(qū)發(fā)改局、區(qū)審計局、區(qū)血防站、區(qū)水政執(zhí)法大隊、區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所、白鶴陵園管理所按照政策要求各購置一臺新車。區(qū)審計局、區(qū)工業(yè)科技信息化局、區(qū)血防站舊車交財政處置，區(qū)水政執(zhí)法大隊舊車調(diào)劑至區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局，區(qū)殘聯(lián)舊車調(diào)劑至區(qū)商業(yè)糾紛預(yù)防調(diào)處服務(wù)中心，區(qū)發(fā)改局舊車調(diào)劑至區(qū)五創(chuàng)辦。

車輛管理會議講話稿篇九

同志們：

新年伊始，今天，我們在這里隆重召開車輛管理中心20xx年度安全工作會議。會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20xx年的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署今年的各項任務(wù)，動員廣大干部職工深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅定信心，攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力推進(jìn)車輛安全工作又好又快發(fā)展。下面，我講兩點意見：

一、客觀評估20xx年工作的新業(yè)績。

20xx年極不尋常，是全國人民應(yīng)對金融危機嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，也是車輛管理中心廣大干部職工合力面對挑戰(zhàn)，各項工作取得突破性進(jìn)展的一年。自去年8月份車輛管理中心組建成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，以安全行車和文明服務(wù)為工作重點，強化安全管理，加大安全巡查力度，狠抓車輛管理中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)了全年安全運輸無任何責(zé)任事故。

(一)創(chuàng)新安全理念，安全管理有特色。車輛管理中心自成立以來，結(jié)合集團(tuán)公司“1458”工作思路及公司“11456”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，確立了車輛管理中心獨樹一幟的數(shù)字化“11155”安全管理工作特色，即：一個方針：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”;一個原則：“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”;一個理念：樹立隱患就是事故(安全管理新理念);五個做到：思想認(rèn)識—警鐘長鳴、制度保證—嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐—堅強有力、監(jiān)督檢查—嚴(yán)格細(xì)致、事故處理—嚴(yán)肅認(rèn)真;五個優(yōu)先：安全位置優(yōu)先、安全經(jīng)費優(yōu)先、安全制度優(yōu)先、安全教育優(yōu)先、隱患整改優(yōu)先。按照這一理念，車輛管理中心持續(xù)不斷地開展各種安全活動，先后開展了“百日安全運輸競賽活動”、“安全運輸合理化建議征集活動”、“駕駛員安全駕駛培訓(xùn)”活動?；顒又校冒鍒?、櫥窗、安全例會等，廣泛介紹安全行車經(jīng)驗、汽車維護(hù)保養(yǎng)常識，提高駕駛員技能素質(zhì);邀請市交警隊經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行安全知識講座、安全法律講座、安全事故分析講座等，大大提高了駕駛員的安全知識水平;組織各隊進(jìn)行事故案例分析，由各隊隊長對本隊發(fā)生的案例為全中心駕駛員現(xiàn)場講解，教育全員從身邊的事故吸取教訓(xùn)。通過一系列的活動，在全中心形成了人人講安全，個個學(xué)安全，人人與不安全現(xiàn)象作斗爭的良好氛圍，做到警鐘長鳴。

(二)落實制度優(yōu)先，安全管理制度有新完善。一是加強制度建設(shè)。車輛管理中心自組建以來，各種安全制度不健全，為了加強安全管理，在中心的高度重視下，中心優(yōu)先將車輛安全管理制度建設(shè)放在首位，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對中心各隊原有車輛安全管理制度進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研并結(jié)合總公司安全管理制度，在短時間內(nèi)優(yōu)先出臺了《車輛管理中心安全管理辦法》、《車輛管理中心事故管理條例》、《車輛管理中心安全監(jiān)督檢查制度》等八項制度，用制度確保車輛的安全運行。二是加強安全監(jiān)督。為加強對安全工作的監(jiān)督管理，中心在第一時間成立了安全監(jiān)督委員會，確立了安全監(jiān)督委員會的職責(zé)和年度工作計劃，并召開安委會專題會議，審議通過了車輛管理中心安全管理辦法及制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會在安全管理工作中應(yīng)有的作用。三是加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。車輛管理中心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理工作的重中之重，采取走出去、請進(jìn)來的方法，組織人員到神東公司車輛管理處進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)，吸取別人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，從而將這方面的工作做實做細(xì)，扎實地開展好。同時，還專門組織人員對各車隊進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點放在車輛設(shè)備管理制度、車輛運行管理制度以及安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化上來，積極督促、幫助各車隊進(jìn)行整改，通過制度建設(shè)帶動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了明顯成效，確保了車輛安全運行無事故。

(三)充分利用技術(shù)手段，安全管理技術(shù)有新提升。中心高度重視現(xiàn)代化科技手段的應(yīng)用，首先提出在礦區(qū)運輸車輛上實現(xiàn)gps監(jiān)控管理，為中心gps監(jiān)控管理做好試點工作，為中心全面實現(xiàn)gps監(jiān)控管理提前做好了準(zhǔn)備。中心大車隊現(xiàn)在大客車81臺，為順利完成安全、準(zhǔn)時運送職工的任務(wù)，中心非常重視車輛維修，通過多次對維修組的檢查，發(fā)現(xiàn)維修記錄不完善，不利于責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過整改，大車隊逐步完善了維修記錄，強化的維修程序，從源頭保證的安全行車無事故。

(四)加強安全檢查，安全運營質(zhì)量有新提高。車輛是中心安全的命脈，為了保證安全行車，中心對各車輛開展了車輛車況安全排查工作，并對各隊現(xiàn)有安全行車保障工具進(jìn)行了徹底的清查，加大安全投入，從根本上確保安全行車。在安全檢查上中心各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要求當(dāng)事人當(dāng)場予以糾正，違章行為得到遏制。中心成立后共查出安全隱患56處，糾正安全隱患56處，違章行為23起，處罰違章行為23起，真正做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起、處理一起，為安全行車上了一道有效的保險。中心成立后至今，共發(fā)生5起交通事故，雖然前四起事故責(zé)任認(rèn)定不是我們的責(zé)任，但本著四不放過的原則，各車隊在事故發(fā)生后都及時召開了安全會，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對事故車司機進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。同時，教育司機在日常行車中，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和單位的一切規(guī)章制度，狠反“三違”，不超員、不超速，杜絕此類事故再次發(fā)生。

總之，去年以來，車輛管理中心剛剛組建就克服了重重困難，圓滿完成了安全工作任務(wù)，取得了顯著的成績。這一切成績的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表公司向長期以來關(guān)心、支持車輛管理安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意!向在本職崗位默默奉獻(xiàn)、付出辛勤勞動的廣大干部職工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到中心目前存在一些自身難以解決的問題：一是駕駛?cè)藛T缺乏，且職工老齡化問題嚴(yán)重。各隊均在一定程度上顯現(xiàn)出司機緊張，人員缺乏的矛盾，而且各隊人員年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化，年輕司機儲備不足，一部分司駕人員已接近退休年齡，有部分司駕人員已到退休年齡，這將加劇司機緊張，人員缺乏的矛盾。二是車輛結(jié)構(gòu)不合理，且部分車輛車況老化。目前公司車輛從總數(shù)上來看并不缺乏，但存在車輛結(jié)構(gòu)不合理的情況，在實際運行中，轎車數(shù)量有結(jié)余，越野車數(shù)量不足，而且由于公司已經(jīng)連續(xù)幾年以來未進(jìn)行車輛更新購置，現(xiàn)有車輛中部分車輛車況較差，老化嚴(yán)重，給安全行車帶來隱患。三是車庫緊張，車輛冬季過冬問題難以解決。車輛管理中心所轄車輛多數(shù)以柴油車為主，尤其是通勤車輛基本為柴油車，柴油車動力強，用油省，適合礦區(qū)通勤使用。然而由于中心車庫不足，柴油車在冬季過冬時就面臨著很大的困難，冬季露天存放車輛，導(dǎo)致車輛難以啟動，出車率難以保證，嚴(yán)重影響通勤服務(wù)工作。四是車輛維修力量不足。中心車輛種類多，品牌多，型號多，且問題車輛多，這在一定程度上給中心的車輛維修帶來了難度，尤其是中心沒有自己的專業(yè)車輛維修隊伍，維修時間和維修質(zhì)量都難以保證，導(dǎo)致車輛管理中心的車輛維修問題存在困難。五是中心目前缺乏車輛現(xiàn)代化檢測手段及專業(yè)檢測技術(shù)人員，無法提前檢測車輛隱性故障。這些問題需要公司在車輛管理中心20xx年度工作的開展中給予幫助和解決。

二、全力推進(jìn)20xx年安全工作的新跨越。

當(dāng)前，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全工作已經(jīng)越來越受到社會的重視。搞好安全工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是保障廣大人民群眾根本利益的措施，也反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。同時，做好安全工作是全面建設(shè)小康社會、促進(jìn)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。各部門要統(tǒng)一思想，從維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn)識加強安全工作的重要性和緊迫性，正確理解安全工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證關(guān)系，把安全工作作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈。一直以來，集團(tuán)公司對安全工作很重視，成立了專門的車輛管理中心，使生產(chǎn)工作有了一個統(tǒng)一的綜合監(jiān)管部門，安全工作也逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。根據(jù)20xx年平朔煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，為了確保20xx年車輛管理中心各項工作的順利開展，我們的安全運輸總目標(biāo)是：“一杜絕”，即杜絕死亡事故、重大交通事故。無任何責(zé)任交通事故、人員重傷事故;“兩下降”，即事故起數(shù)同比下降10%，事故直接經(jīng)濟(jì)損失下降15%;“三提高”，即提高員工安全素質(zhì)、提高安全責(zé)任意識、提高安全管控能力。

一要堅持講政治，落實好上級部署。年初，平朔煤業(yè)有限公司從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，對安全生產(chǎn)工作提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，研究下發(fā)了20xx年安全生產(chǎn)1號文件《關(guān)于加強20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》，同時配套下發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押辦法》。通知是公司當(dāng)前和今后一年中安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，兩個《辦法》是貫徹落實《通知》的有效保障，中心要根據(jù)“一個通知、兩個辦法”的文件精神制定切實可行的車輛管理中心安全1號文件，堅定“零事故”的奮斗目標(biāo)，對立“隱患就是事故”的安全管理新理念，落實安全生產(chǎn)“五高”要求，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，切實把20xx年各項安全生產(chǎn)工作抓好抓實。

二要堅持講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。學(xué)習(xí)是機關(guān)駕駛?cè)藛T的一項重要任務(wù)。每位駕駛員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，還要切實加強文化知識、科技知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己，提高自己。每位駕駛員都要不斷地提高思想覺悟，增強職業(yè)道德修養(yǎng)。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，不開霸王車。要將安全教育、培訓(xùn)、活動由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓(xùn)、活動計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施。通過教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識，增長安全運行知識，加強對自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實效。要將安全教育、培訓(xùn)、活動貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育、培訓(xùn)、活動的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法推動安全工作的開展。

三要堅持講紀(jì)律，不斷培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。每一位駕駛?cè)藛T都應(yīng)遵守黨紀(jì)國法，自覺遵守本單位的各項規(guī)章制度。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車。在安監(jiān)委員會的基礎(chǔ)上，完善各組安全組織機構(gòu)，形成從中心——各車隊——班組——崗位的安全管理網(wǎng)。加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任。中心充分利用各隊現(xiàn)有安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員等，建立了安全信息反饋網(wǎng)，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員的作用，杜絕安全工作形式化，在全中心形成橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)。推廣“白國周班組管理法”，全面加強班組建設(shè)。要充分認(rèn)識“白國周班組管理”的典型指導(dǎo)作用，按照“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的要求，結(jié)合中心實際情況，建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)。重新制定中心內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核委員會，每月對中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，將達(dá)標(biāo)規(guī)劃涉及車隊績效工資總額10%的權(quán)重作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工資，考核方式為月考核、月兌現(xiàn)、季評級，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作積極性。

四要堅持講安全，確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全。要始終把安全放在第一位。堅持年年講安全，月月講安全，天天講安全。每位機關(guān)駕駛?cè)藛T必須做到不安全的車不開，不安全的路不走，不安全的時刻不動。嚴(yán)禁出病車，嚴(yán)禁身體不適出車，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。時刻把安全掛在嘴上，記在心上，落實在行動上，最大限度地確保干部職工的生命財產(chǎn)安全。堅持工作重心下移，關(guān)鍵抓好基層安全建設(shè)，抓好專項整治和重點盯防，抓好現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作，堅持執(zhí)行多級巡查制度，實行全天侯巡查，立體式巡查，對酒后駕車、超速行駛、強超強會、亂停亂放、不系安全帶等各類“三違”行為，要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時通報。還要充分利用gps監(jiān)控系統(tǒng)對中心車輛進(jìn)行全天候監(jiān)控，確保中心安全運行目標(biāo)順利實現(xiàn)。中心將對小車隊原有的夫妻安全聯(lián)保承諾書加以深化和改進(jìn)，在全中心內(nèi)部進(jìn)行了有效的推廣，通過夫妻安全聯(lián)保承諾書，讓司機師傅們認(rèn)識到了安全不僅僅是個人的工作責(zé)任問題，還關(guān)系到自己的家庭、妻子、孩子的幸福，要將安全責(zé)任和家庭幸福緊密聯(lián)系在一起，讓司機師傅們從以往的要我安全的被動模式，變?yōu)槲乙踩闹鲃幽Ｊ?，增強司機師傅們的安全責(zé)任意識。

同志們，戰(zhàn)斗沖鋒的號角已經(jīng)吹響，整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已經(jīng)拔錨。新的一年里，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們，只要我們用心想事，激情干事，合力成事，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，就一定能夠再創(chuàng)安全工作的新輝煌，就一定能夠續(xù)寫改革發(fā)展的新篇章!

車輛管理會議講話稿篇十

車輛管理必須結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)和實際情況，制定相關(guān)的車輛管理制度，并結(jié)合目前較為流行的路歌管車寶車輛管理軟件，從制度到技術(shù)兩方面提高對車輛的監(jiān)控力度，降低管理難度。以下是小編整理的車輛管理會議講話稿，歡迎大家閱讀。

同志們：

今天，我們在這里召開由各位駕駛員和單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加的全縣**系統(tǒng)車輛管理工作會議，意義十分重大。經(jīng)過前期認(rèn)真細(xì)致的測評、考核，剛才我們對榮獲**年全縣**系統(tǒng)優(yōu)秀駕駛員的**名同志進(jìn)行了表彰。現(xiàn)在，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲得優(yōu)秀的**位同志表示衷心的祝賀!同時，我們大家要以他們?yōu)榘駱?，在今后的工作中，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，確?？h局公務(wù)車輛安全平穩(wěn)運行，為**事業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

一、扎實做好車輛安全管理工作安全問題無小事。車輛安全管理工作直接關(guān)系到廣大干部和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定的大局。各單位，特別是主要負(fù)責(zé)同志要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想認(rèn)識，緊繃安全行車這根弦不放松，將思想和行動統(tǒng)一到上級對車輛管理的各項要求上來，采取積極有效的措施，從源頭上杜絕車輛安全事故的發(fā)生。近年來，全國發(fā)生的重大交通事故絕大部分是由人為因素造成的，其中，超速駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛、非駕駛員駕駛所導(dǎo)致的事故尤為突出，教訓(xùn)十分深刻。各單位要經(jīng)常開展車輛安全檢查與安全教育，及時查找車輛管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除各類事故隱患，從源頭上確保行車安全。同時，針對當(dāng)前私車增多、雨雪天氣路狀復(fù)雜等實際情況，各單位應(yīng)切實做好各類駕車人員的安全教育工作，有效防范各類交通安全事故的發(fā)生。

二、健全完善公務(wù)用車管理制度在公務(wù)用車管理工作中，認(rèn)真結(jié)合基層工作實際，健全完善車輛管理的各項規(guī)章制度，真正做到車輛管理有章可循、有章必循，形成靠制度管人、管事、管車的車輛管理格局，進(jìn)一步提高公務(wù)車輛的管理水平和使用效率。在充分保障**工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格公務(wù)用車管理。公務(wù)用車要嚴(yán)格執(zhí)行登記、審批制度，不得公車私用;領(lǐng)導(dǎo)干部不得駕駛公車;嚴(yán)禁將公車私借給外單位人員和其他人員，若因此發(fā)生車輛安全事故的，正式人員按照有關(guān)規(guī)定予以處分，聘用人員在事故處理完畢后，解聘合同，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(一)公務(wù)車輛的使用與審批。

按照《**縣**局機動車輛管理辦法的通知》規(guī)定，機關(guān)公務(wù)用車實行統(tǒng)一派車制。局領(lǐng)導(dǎo)及科室公務(wù)用車，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行專車專人制度，每臺車確定固定的駕駛員駕駛和保養(yǎng)。申請用車必須使用《派車通知單》，由科室負(fù)責(zé)人提出申請并填寫派車通知單(需注明：事務(wù)理由、目的地、乘車人數(shù)和所用時間等)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室按規(guī)定派車。堅持車輛入庫制度，嚴(yán)禁駕駛員將車輛帶回住所，因此發(fā)生意外，一切責(zé)任自行承擔(dān)。此外，縣局在長假期間對公務(wù)用車原則上實施封存停駛制度，辦公室和監(jiān)察室將不定期組織檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將在系統(tǒng)內(nèi)予以通報。

(二)公務(wù)車輛的維修與保養(yǎng)。

根據(jù)上級文件精神，縣局公務(wù)車輛實行定點維修，具體廠家由縣局政府采購會議研究確定。車輛需要修理時，由駕駛員填寫《維修申請單》，所在單位負(fù)責(zé)人初審后，報駕駛班調(diào)查審核，經(jīng)辦公室主任復(fù)審后，報分管局長批準(zhǔn)后實施。對于未按規(guī)定程序修理的一律不予報銷。車輛在市區(qū)以外執(zhí)行公務(wù)時突發(fā)故障，急需修理、更換零部件的，需電話報告辦公室，并征得其同意;返回辦理報銷手續(xù)時，如有隨行人員，需隨行人員簽字證明。維修車輛，必須將更新零配件的舊件交回駕駛班。車輛單次維修金額超過3000元的，要提請局長辦公會議研究批準(zhǔn)。經(jīng)辦人辦理車輛修理報銷手續(xù)時，必須提供經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《維修申請單》和修理廠家開具的《維修項目清單》，經(jīng)駕駛班、辦公室審核簽字后，報分管局長審批。車輛保養(yǎng)應(yīng)堅持以預(yù)防為主，堅決糾正只使用不保養(yǎng)或以修理代替保養(yǎng)的做法，確保車輛性能良好、安全可靠、車容整潔。

嚴(yán)禁私自用局機關(guān)車輛加油ic卡給外單位車輛加油。各單位要建立燃油耗用臺賬，分車登記燃油耗用情況，并及時予以公布，接受群眾監(jiān)督。過去的一年，全局上下本著保障稅收、厲行節(jié)約的原則，認(rèn)真落實燃料使用控制數(shù)等規(guī)定，局機關(guān)車輛運行費同比減少**萬元，為全局完成“三項經(jīng)費”零增長打下了堅實的基礎(chǔ)。在新的一年，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)抓好此項工作，確保車輛運行費不超標(biāo)。

三、認(rèn)真做好駕駛員隊伍建設(shè)工作駕駛員是行車安全的第一責(zé)任人，是行車安全的最后一道防線，責(zé)任十分重大。全局駕駛員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，全面樹立文明行車、安全行車的良好形象。

一是強化崗位學(xué)習(xí)。每位駕駛員都要立足本職工作，認(rèn)真開展崗位學(xué)習(xí)，特別是要加強對業(yè)務(wù)技能及交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和服務(wù)稅收的能力。

二是提高自身素養(yǎng)。每位駕駛員都要不斷地提高思想覺悟，增強職業(yè)道德修養(yǎng)。全心全意地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為稅務(wù)干部服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。不損公肥私，不損人利已，不多吃多占，不在公車上動腦筋、打主意，嚴(yán)禁“吃公車”現(xiàn)象。同時要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，不開霸王車。

三是嚴(yán)守工作紀(jì)律。每位駕駛員都應(yīng)自覺遵守本單位的各項規(guī)章制度。服從工作需要，聽從組織安排，不做單位的“特殊人員”。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車。同時，每位駕駛?cè)藛T都必須做到不該講的堅決不講，不該問的堅決不問，不該傳的堅決不傳。誰違反并造成不良影響的，要視其情節(jié)予以追究責(zé)任查處。

四是力保行車安全。要始終把安全放在第一位。每位駕駛?cè)藛T必須做到不安全的車不開，不安全的路不走，不安全的時刻不動。嚴(yán)禁出病車，嚴(yán)禁身體不適出車，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。時刻把安全掛在嘴上、記在心上、落實在行動上，最大限度地確保全體干部職工的生命財產(chǎn)安全。

最后，祝大家新年快樂、工作順利、身體健康、合家幸福!

(我的講話完了，謝謝大家。)。

車輛管理會議講話稿篇十一

董事長、總經(jīng)理：

管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。

今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。

今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。

下一階段，我們將狠抓如下四件工作：

一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理（當(dāng)然，這里面有些隱形運輸問題。這個問題要解決好）。

二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。

三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。

四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。

總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。

謝謝大家！

高建強

2012-4-2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對iso9001質(zhì)量理體系的運行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評價，并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會議效果，請大家將手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

今天的會議主要有以下議程：

（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。

（二）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。

（三）評價和討論階段。

（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。

一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。

二、下面由相關(guān)部門匯報體系運行情況：

（1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運行情況作交流發(fā)言。

（2）請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。

（3）請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行情況作交 1

流發(fā)言。

（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。

剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運行情況分別進(jìn)行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運行績效。

三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進(jìn)行討論。

四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。

剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會，在融會貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。

面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。

謝謝大家！散會！

同志們：

本次管理評審會議，是我局推行質(zhì)量管理后的第一次管理評審會議，開的非常及時，非常必要，會議內(nèi)容也非常重要。經(jīng)過一天的緊張工作，管理評審會議就要圓滿結(jié)束了，這次會議開的很成功，大家不但重視而且準(zhǔn)備充分，達(dá)得了會議的預(yù)期目的。我局質(zhì)量管理體系建立后試運行已近七個月了，體系試運行的適宜性、充分性、有效性都亟需驗證。這次我們用了一天時間，組織各單位、各部門主要負(fù)責(zé)同志對iso9000質(zhì)量管理體系運行以來的第一次管理評審。昨天下午，管理者代表作了質(zhì)量管理體系運行報告，辦公室、檢驗監(jiān)管處、人事處、財務(wù)處、監(jiān)審室匯報了體系運行以來的有關(guān)情況。并分組討論評議了質(zhì)量管理體系運行報告和有關(guān)處室的匯報，就體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及總結(jié)的經(jīng)驗進(jìn)行了廣泛的交流，在充分肯定iso9000質(zhì)量管理體系對我局各項工作質(zhì)量提升起到了強有力的促進(jìn)和推動作用的前提下，實事求是地指出了質(zhì)量體系本身、體系試運行及在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不適應(yīng)和缺漏，提出了我局目前體系建設(shè)進(jìn)程中亟待解決的具體問題，并一同討論了體系試運行以來出現(xiàn)問題的改進(jìn)建議，點明了如何進(jìn)一步完善體系的努力方向，為管理評審的輸出及后期工作提供了明晰的思路，達(dá)到了通過管理評審，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施的預(yù)期目的。

一、對我局iso9000質(zhì)量管理體系的總體評價

通過幾個月的試運行，我局的iso9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)逐步完善。通過兩次內(nèi)審、一次預(yù)審核和本次管理評審，可以總體看出：我局質(zhì)量體系建設(shè)的基礎(chǔ)是比較牢固的、運行是比較有效的、持續(xù)改進(jìn)工作是比較扎實的、與實際工作的結(jié)合也是比較充分的。由此我對我局iso9000質(zhì)量管理體系作出以下總體評價。

（一）我局的質(zhì)量管理體系能夠緊密結(jié)合實際，思路清晰，主要過程基本涵蓋了我局的各項工作，同時與我局的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，充分凸顯了安徽檢驗檢疫管理特色。我局推行iso9000質(zhì)量管理體系是采用全系統(tǒng)一體認(rèn)證的方式進(jìn)行的，所以有關(guān)體系建設(shè)和運行的一切問題都必須站在全局的角度去考慮。從目前情況來看，無論是局班子在推動此項工作時，還是全體干部職工在承接具體工作時，都能將全系統(tǒng)作為一個整體來觀察、研究和思考，認(rèn)真梳理工作流程、主動溝通協(xié)調(diào)理順各種業(yè)務(wù)關(guān)系，并著力于過程的識別和流程的優(yōu)化。全省系統(tǒng)一體引入iso9000質(zhì)量管理體系，不但可以實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化與共享，密切過程之間的相互銜接，而且對統(tǒng)一行政執(zhí)法尺度，量化管理考核目標(biāo)體系都起到了積極的促進(jìn)作用。

（二）質(zhì)量方針的制定密切結(jié)合自身職能，充分反映了作為執(zhí)法機構(gòu)的主體特征和工作特點，不但融合了上級機關(guān)和廣大人民群眾對檢驗檢疫部門的要求，而且對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展作出了承諾，因此質(zhì)量方針是適宜的，是符合我局現(xiàn)階段和今后一段時期的發(fā)展方向的。

（三）我局質(zhì)量目標(biāo)采用動態(tài)管理模式，是我局在目標(biāo)設(shè)定方式上的一次嘗試和創(chuàng)新，將質(zhì)量目標(biāo)定位為中長期目標(biāo)和年度質(zhì)量目標(biāo)的方法是科學(xué)的、可行的和必要的，充分體現(xiàn)了既著眼于未來發(fā)展，又腳踏實地扎扎實實做好當(dāng)前工作的管理理念。

（四）質(zhì)量體系是適宜和充分的，質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和記錄之間的銜接較為緊密，接口也較為明確，保證了我局質(zhì)量體系的整體性和運行的有效性。但在文件編制過程中也還存在溝通不夠充分，部分文件指導(dǎo)性、實用性和可操作性不強，特別是作業(yè)指導(dǎo)書等文件的內(nèi)容和涵蓋范圍不廣等方面的不足，這就需要我們樹立全系統(tǒng)一盤棋思想，充分加強溝通，主動協(xié)調(diào)，對文件作進(jìn)一步的梳理和細(xì)化，以體系文件的高質(zhì)量和體系運行的高效率，來整體提升我局執(zhí)法和各項管理工作的高度一致性。

二、我局推行質(zhì)量管理體系以來取得的成效和經(jīng)驗

我局推行“三位一體”綜合行政管理體系，既是貫徹黨中央關(guān)于“加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府”的要求，落實質(zhì)檢總局“提升質(zhì)檢水平，落實科學(xué)發(fā)展”和“以提高行政效能為目標(biāo)，全面加強機關(guān)內(nèi)部建設(shè)”的工作部署，也是我們自身實現(xiàn)科學(xué)管理的內(nèi)在需求和必然選擇，同時也是我局通過實施科學(xué)高效的管理，達(dá)到有效預(yù)防違法違紀(jì)和重大檢驗檢疫責(zé)任事故發(fā)生的一項重要舉措。iso9000質(zhì)量管理體系作為“三位一體”綜合行政管理體系的基礎(chǔ)，經(jīng)過我局近一年的推行和建設(shè)已日趨成熟，并已初步取得了實效。

（一）實現(xiàn)了科學(xué)管理從無到有的跨越

我局通過iso9000質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運行，在管理工作中完成了由“經(jīng)驗管理”型向“科學(xué)管理”型的轉(zhuǎn)變，可以說，這是我們在科學(xué)管理上實現(xiàn)了從“無”到“有”的跨越。這一跨越帶動了我們在思想觀念、管理理念、執(zhí)行文化、責(zé)任意識上的一系列轉(zhuǎn)變，從而有力地促進(jìn)了我局各項行政與管理工作質(zhì)量的提升。

近年來，我局在加強機關(guān)效能建設(shè)、檢驗檢疫流程管理、人事管理、廉政建設(shè)等各方面都進(jìn)行了積極地、有益的探索，也取得了良好的效果，但由于在管理中缺少一個系統(tǒng)管理平臺，各項制度彼此之間缺少有機的聯(lián)系和銜接，各項考核考評之間關(guān)聯(lián)性不強，導(dǎo)致管理制度、綜合評價機制等缺乏科學(xué)性、連續(xù)性，由于管理工作中整體意識和系統(tǒng)管理的觀念欠缺，帶來管理工作中脫節(jié)和管理不到位等現(xiàn)象大量存在，甚至出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作效率和管理效能。而iso9000質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，既強化了全局一盤棋的整體觀念，又進(jìn)一步促使各級管理者必須對各項管理過程進(jìn)行系統(tǒng)思考，溝通更加主動，協(xié)調(diào)更加順暢，從而徹底扭轉(zhuǎn)了“各人自掃門前雪”和“事不關(guān)己，高高掛起”等消極管理思想，為我局的科學(xué)管理打下了牢固的思想基礎(chǔ)。

我局iso9000質(zhì)量管理體系的推行，其作為管理工具的概念和基本做法都已經(jīng)深入人心，全局職工對iso9000質(zhì)量管理體系的原則和方法的認(rèn)識與理解程度明顯提高，徹底擺脫了孤立地對待問題的管理模式，凡事做到統(tǒng)籌安排，用系統(tǒng)的方法進(jìn)行決斷和解決問題的管理理念正逐步形成，使我局的管理工作正向著科學(xué)的、系統(tǒng)的健康可持續(xù)發(fā)展的方向加速轉(zhuǎn)變。

執(zhí)行文化作為大質(zhì)檢文化的主要內(nèi)容之一，重點強調(diào)的就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的強弱，直接影響到工作成效的大小和工作效率的高低。我局質(zhì)量體系運行要求，任何一件事都必須嚴(yán)格按照程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，有效實施和完成pdca的循環(huán)過程，堅持在不斷持續(xù)改進(jìn)中總結(jié)和提高體系的運行效率，這樣就從客觀和主觀兩個層面保證了執(zhí)行的力度和效果。這種執(zhí)行力在體系文件的修改和完善方面得到了很好的體現(xiàn)：在體系文件編制完成后，很多部門都能在文件使用過程中主動征求意見和查找不足，不斷修訂完善，有的部門文件修訂多達(dá)十?dāng)?shù)次，這個不斷修訂文件的過程就是對自身工作質(zhì)量的提升和完善。從預(yù)評審的結(jié)果看，文件的符合性及落實各級文件要求的主動性較兩次內(nèi)審時都有很大的改善，機關(guān)執(zhí)行力得到進(jìn)一步強化。

iso9000質(zhì)量管理體系注重的是系統(tǒng)管理，也就是說在體系內(nèi)部實施的任何一項工作都不是孤立的，而是與體系有機結(jié)合的整體，所謂“牽一發(fā)而動全身”就是對體系運行特征最好的說明。經(jīng)過近一年的實踐，從局領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工對iso9000要求的理解進(jìn)一步深入，對待工作的主動性逐步提高，整體觀念和責(zé)任意識進(jìn)一步增強，凡事主動溝通、協(xié)調(diào)、相互配合的工作氛圍逐漸濃郁。我局iso9000質(zhì)量體系的規(guī)范與有效運行，不但帶來了工作職責(zé)的進(jìn)一步明確，工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化，辦事過程的進(jìn)一步透明，辦事效率的進(jìn)一步提高等一系列管理工作中的可喜變化，而且隨著績效考核工作的全面展開，有力地帶動了全局員工責(zé)任意識的進(jìn)一步強化。

（二）經(jīng)歷了科學(xué)管理從有到好的發(fā)展

我局iso9000質(zhì)量管理體系的成功運行，雖然實現(xiàn)了科學(xué)管理從無到有的跨越，但光解決“有”的問題并不是我們規(guī)范管理的最終目的，著重解決好“好”的問題，將體系對實際工作的促進(jìn)作用發(fā)揮到極致才是我們追求的目標(biāo)，也只有這樣，才不會出現(xiàn)我們所擔(dān)憂的“兩張皮”現(xiàn)象。從我局體系建設(shè)的進(jìn)程和運行效果來看，我們正是扎扎實實地經(jīng)歷了這樣一個從“有”到“好”的發(fā)展歷程。

我局制定的規(guī)范性文件，是結(jié)合我局自身實際積極貫徹執(zhí)行總局的各項規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范我局的行政執(zhí)法行為和加強內(nèi)部管理的重要手段之一，可以說在各階段、各方面的工作中都發(fā)揮了有效地、積極的作用。但我局自1999年“三檢合一”以來至2015年12月發(fā)布的290余件規(guī)范性文件由于隨著時間的推移和各項工作重心的轉(zhuǎn)移，大多數(shù)已經(jīng)跟不上形式和發(fā)展的需要，這就需要進(jìn)行一次全面的清理，并從新進(jìn)行適應(yīng)性設(shè)計，這項工作任務(wù)雖然艱巨，但在系統(tǒng)全體職工的共同努力下，這項工作已于2015年圓滿完成，期間對規(guī)范性文件共修訂了93件、新增了7件、保留了54件、剔除了10件、廢止了126件，通過規(guī)范性文件的清理修訂，促使我局的制度建設(shè)又上了一個新臺階。

開展規(guī)范性文件的清理工作可以說是我局深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀在實踐中的一次成功運用與落實，以強化制度建設(shè)為科學(xué)管理提供平臺與保障，切實形成了用制度管人，按規(guī)章辦事的體制機制，進(jìn)一步提升了我局的行政效能和執(zhí)法有效性，同時促使各項行政管理工作更加規(guī)范。

通過iso9000質(zhì)量體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，特別是在工作流程的梳理過程中，我局以往各項工作存在的各種弊端也逐漸顯現(xiàn)出來：工作關(guān)系不順，工作職責(zé)不明，責(zé)任追究不清等問題的存在，對進(jìn)一步強化責(zé)任意識造成阻礙；內(nèi)部溝通不暢和協(xié)調(diào)機制缺失，造成工作中各自為政乃至相互掣肘的現(xiàn)象時有發(fā)生；由于以上問題的存在，難免造成工作中敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象屢禁不絕，嚴(yán)重地影響了我局的辦公效率。同時，這些問題如不從根本上加以解決，勢必成為影響體系正常運轉(zhuǎn)的絆腳石。隨著體系建設(shè)的逐步深入，我們發(fā)現(xiàn)各單位、各部門對發(fā)現(xiàn)的存在問題的態(tài)度正發(fā)生著可喜的變化，具體表現(xiàn)在查找問題的積極性和解決問題的主動性都大大提高，如辦公室就文件管理程序與質(zhì)量辦多次商討；財務(wù)處、監(jiān)審室、科技處和機關(guān)服務(wù)中心就采購程序及作業(yè)指導(dǎo)書主動協(xié)同質(zhì)量辦商定；各業(yè)務(wù)處室就檢驗檢疫核心過程及作業(yè)指導(dǎo)書等與相關(guān)部門充分進(jìn)行溝通等等，這些都充分體現(xiàn)了體系建設(shè)帶來的良性循環(huán)的工作新局面，通過不間斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促使職責(zé)更加明確，工作關(guān)系更加融洽，內(nèi)部溝通和協(xié)作機制進(jìn)一步得到完善與健全，全局各項工作的協(xié)調(diào)性明顯增強，各方面關(guān)系的理順，不但充分調(diào)動了各單位、各部門工作的積極性與主動性，同時也使工作責(zé)任意識得到進(jìn)一步強化，推諉扯皮等不良現(xiàn)象在逐步減少，全局一盤棋的大局意識更加深入人心，工作效率大幅度提升。

樹立全局一盤棋的思想，就是要高度辨析和統(tǒng)一安徽檢驗檢疫系統(tǒng)的行政職權(quán)、執(zhí)法行為和內(nèi)部管理等各方面工作的過程和手段，我局iso9000質(zhì)量管理體系的引入，也正是基于實現(xiàn)這一目的。在我局的質(zhì)量體系建設(shè)中，各單位、各部門都能嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》的要求，從職責(zé)的明確入手，著重過程的識別，本著突出簡便易行、覆蓋面廣、指導(dǎo)性、針對性和可操作性強等原則，對所有的工作流程進(jìn)行了一次全面的識別和梳理，同時在原有的基礎(chǔ)上按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化和細(xì)化了，使各項工作從工作原則、目的、依據(jù)、方法到操作過程更加明晰，凸顯了過程的合理性和行政的有效性，統(tǒng)一的行政執(zhí)法要求、執(zhí)法手段和控制尺度，不僅進(jìn)一步規(guī)范了我局各項行政執(zhí)法行為的一致性，而且大大提高了工作效率。

（三）促進(jìn)了行政執(zhí)法水平的有力提升

質(zhì)量管理體系的引入，全面強化了全系統(tǒng)共進(jìn)共榮的整體意識，凡事從大局出發(fā)，一切工作有章可循、有章必循，行政執(zhí)法按程序辦、按標(biāo)準(zhǔn)辦的良好工作作風(fēng)已蔚然形成，機關(guān)內(nèi)部各單位、各部門間的溝通渠道更加通暢，協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié)作機制更加健全，工作的主動性和積極性進(jìn)一步提高。按照全局統(tǒng)籌的思路，全系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)編制的統(tǒng)一的工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件的發(fā)布與施行，不僅從思想上、而且從行動上進(jìn)一步規(guī)范了全系統(tǒng)行政執(zhí)法行為，從根本上杜絕了困擾我局多年的行政執(zhí)法工作因缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)范和作業(yè)模式，而造成各自為政的現(xiàn)象，徹底解決了全系統(tǒng)長期存在的執(zhí)法程序、模式和尺度存在偏差等問題，有力地促進(jìn)了我局行政執(zhí)法行為和執(zhí)法尺度的一致性。

程序的明確與優(yōu)化促使系統(tǒng)內(nèi)部工作機制更加健全，推諉扯皮及人浮于事等現(xiàn)象也在逐步減少；工作流程、作業(yè)時限及承諾事項等信息的公開透明，促使行政執(zhí)法工作周期明顯壓縮，工作效率大大提高，滿足顧客需求的能力得到有力提升。近年來，我局的各項工作得到總局、、省政府以及各市、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，總局、、省政府領(lǐng)導(dǎo)多次來我局進(jìn)行工作調(diào)研和檢查，并對我們的工作給與較高評價；同時對我局上報的檢驗檢疫信息、工作報告等公文多次作出重要批示；全系統(tǒng)多個窗口獲得“全國青年文明號”、“省級青年文明號”等榮譽；從2015年“機關(guān)效能建設(shè)”、“政風(fēng)行風(fēng)評議”等省級考核測評結(jié)果看，我局的各項工作得到了各方面的一致好評，這也從一個側(cè)面反映了我們?yōu)椤邦櫩汀狈?wù)的意識在不斷增強，為“顧客”服務(wù)的能力在不斷提升。

iso9000質(zhì)量管理體系的引入建設(shè)過程，可以說同時也是對我局建章立制工作的有力促進(jìn)和健全提高過程。在體系文件的編寫過程中，通過對法律法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)章制度等的梳理、更新、健全與運用，進(jìn)一步規(guī)范了機關(guān)內(nèi)部的行政管理工作：財務(wù)、人事、基礎(chǔ)設(shè)施的保證能力在逐步規(guī)范和加強，如財務(wù)處認(rèn)真分析工作中存在的問題，全面修訂了《預(yù)算資金管理程序》和《采購控制程序》，并根據(jù)實際情況商有關(guān)部門制定了詳盡的《作業(yè)指導(dǎo)書》，理清了職責(zé)，明確了流程，大大提高了財務(wù)工作效率。在iso9000質(zhì)量管理體系的框架下，全局各單位、各部門的行政管理都得到了有效改善；工作質(zhì)量、工作效率和工作效果都呈現(xiàn)明顯上升的趨勢。

我局在iso9000體系建設(shè)工作中，結(jié)合行政執(zhí)法責(zé)任制的要求，認(rèn)真梳理了體系所涵蓋的行政執(zhí)法工作流程，系統(tǒng)整理了本單位所執(zhí)行的檢驗檢疫法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)范性文件，及時清理、修訂、廢止不適宜的規(guī)定，新增了部分對本時期工作具有指導(dǎo)性意義的規(guī)范性文件，并形成執(zhí)法依據(jù)與工作文件清單。積極完善了執(zhí)法監(jiān)督和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確了執(zhí)法過錯范圍、過錯責(zé)任人的界定標(biāo)準(zhǔn)及追究過錯責(zé)任人的方式和程序。緊密結(jié)合我局實際，進(jìn)一步細(xì)化了工作步驟，側(cè)重對行政執(zhí)法行為的控制與監(jiān)管，規(guī)范行政執(zhí)法行為，已初步建立起行政執(zhí)法責(zé)任可追溯機制和執(zhí)法過錯追究機制等制度，這為我局有效規(guī)避行政執(zhí)法風(fēng)險，提升依法行政水平提供了有力的制度保障。

我局從今年起實行年度質(zhì)量目標(biāo)管理制度，iso9000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量目標(biāo)也就是我局的績效管理目標(biāo)，因而2015年的績效管理與iso9000質(zhì)量管理體系是緊密銜接的。在執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)的考核、評價和運用過程中，我們要求必須嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系的要求、程序和步驟，按照績效考核的評價原則和評價方法實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)考核的定量轉(zhuǎn)化，從而確保了質(zhì)量目標(biāo)考核工作的公開透明和客觀公正，不但有效保證了質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量，為局黨組決策提供良好的借鑒作用，而且從根本上杜絕了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的片面性和隨意性。從前三個季度的檢查和測評結(jié)果看，我局各單位、各部門不但有效承接和分解了局質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)定了單位（部門）質(zhì)量目標(biāo)，而且制定了與完成質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的執(zhí)行措施和分析方法，各單位、各部門前三季度的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。

回顧我局全面推行“三位一體”綜合質(zhì)量管理體系建設(shè)歷程，從動員、實施、體系建立到運行，我們走過的道路并不平坦，在體系建立初始期經(jīng)歷的困難和波折是可想而知的，但我們知難而上，在全體員工的全心投入和共同努力下，我們不但沒有退縮，還造就了今天的成果，我想這應(yīng)該是我們推行科學(xué)管理的寶貴經(jīng)驗，值得總結(jié)與推廣。下面我就我局體系建設(shè)方面談?wù)剳?yīng)該總結(jié)的三點經(jīng)驗。

（一）領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與

自我局推行“三位一體”綜合行政管理體系建設(shè)之始，局黨組就著重強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與對體系建設(shè)的成敗影響是長期的、深遠(yuǎn)的，二者缺一不可，領(lǐng)導(dǎo)作用缺失，必將導(dǎo)致體系推行阻力重重；全員參與度低，必將導(dǎo)致體系出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象；同時這兩種現(xiàn)象都會致使體系運行的有效性喪失。從目前情況來看，我局始終把質(zhì)量管理體系推行工作放在局中心工作地位，各級領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上、工作上，都在盡全力推動質(zhì)量管理工作，并取得了階段性的成果，從這一點上來說，領(lǐng)導(dǎo)作用毋庸置疑是達(dá)到了。全員參與度隨著體系建設(shè)的逐步深入而日漸提高，走過了從被動應(yīng)付到主動參與的過程，質(zhì)量管理體系運行以來，各部門都能積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工積極參與部門體系建設(shè)，為盡快改變傳統(tǒng)做法，適應(yīng)新要求提供了平臺。通過我局各項工作逐步進(jìn)入正常有序的軌道，以“管理促規(guī)范、出效率”已經(jīng)逐步顯現(xiàn)就是對“全員參與”的一個很好例證。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到：要改變以往的一貫做法，還有很長的路要走。質(zhì)量體系的建立和運行成效是局黨組的重視和全體干部職工共同艱苦努力的結(jié)果，我們要在實踐中密切結(jié)合實際，結(jié)合安徽外向型經(jīng)濟(jì)特點，探索符合我局特色的體系運行規(guī)律，決不能把體系建設(shè)做成“面子”工程，喪失建立體系的初衷、目的和意義。自體系試運行以來，各單位、各部門都認(rèn)真地、反復(fù)地對質(zhì)量體系文件的符合性、實用性和有效性進(jìn)行了評估，經(jīng)過數(shù)次修訂，廢除了不適用的文件，修訂了不適宜的文件，增添了遺漏的文件。特別是業(yè)務(wù)部門從轉(zhuǎn)變職能入手，牢固樹立全局一盤棋的理念，不但在統(tǒng)一全省檢驗檢疫執(zhí)法操作模式、執(zhí)法行為、尺度等方面進(jìn)行了積極地探索和有益的嘗試，而且在檢驗監(jiān)管程序中引入風(fēng)險分析、誠信體系和分類管理，多方位獲取企業(yè)、出口產(chǎn)品和目標(biāo)市場的信息，使檢驗監(jiān)管的內(nèi)容更加豐富。有的部門從履行自身職責(zé)入手，全方位完善職責(zé)范圍內(nèi)的各種程序文件，進(jìn)一步明確了職責(zé)和程序，優(yōu)化了流程，提高了效率等等，這些好的做法都是值得肯定的。

（二）部署周密與管理到位

自我局推行“三位一體”綜合質(zhì)量管理體系以來，一直本著短期行為與長期建設(shè)并重，階段性工作與整體目標(biāo)相一致的原則，在體系建設(shè)的各階段都有周密細(xì)致的策劃與部署，可以說在推行過程中每一步都經(jīng)過深思熟慮，也為此先后發(fā)布了《質(zhì)量體系建設(shè)工作推進(jìn)計劃》、《安徽檢驗檢疫局2015年質(zhì)量目標(biāo)》和《安徽檢驗檢疫局績效管理辦法》等指導(dǎo)性文件及工作要求，并適時組織了2次內(nèi)審和1次預(yù)審核，所有這些，都為體系建設(shè)的穩(wěn)步扎實推進(jìn)起到了積極的促進(jìn)作用，這也正是iso9000標(biāo)準(zhǔn)著重策劃的意義所在，所以說有效周密的策劃能夠起到事半功倍的功效，我局體系建設(shè)在較短時期內(nèi)能取得這樣的成果，應(yīng)該說也是基于成功的策劃。昨天，從各種管理評審輸入報告來看，各單位、各部門應(yīng)是較好地履行了管理職責(zé)，各部門基本完成了“為實現(xiàn)組織的特定目標(biāo)和承擔(dān)的使命、提高工作效率、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、滿足員工的成就感、造成的社會影響和所應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任、提升檢驗檢疫整體績效”等管理方面所應(yīng)承擔(dān)的主要任務(wù)，發(fā)揮管理部門的積極作用。質(zhì)量辦在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了質(zhì)量管理體系的周密策劃、統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)的重要作用，所以說我局在iso9000管理上是到位的。

（三）發(fā)現(xiàn)問題與持續(xù)改進(jìn)

我局質(zhì)量體系經(jīng)過兩次內(nèi)審和一次預(yù)審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項165個，建議項36個，從目前看，絕大多數(shù)得到有效解決。在審核和跟蹤檢查過程中重點做好了以下三個方面的工作：要求問題的直接責(zé)任部門認(rèn)真制定整改措施并落實整改；其它部門應(yīng)就發(fā)現(xiàn)的問題逐一對照，舉一反三，引以為戒，預(yù)防為主；要求各單位、各部門在體系運行過程中，注意發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不符合體系運行規(guī)律的文件、流程和環(huán)節(jié)，保證持續(xù)改進(jìn)日常工作化，有效避免了發(fā)現(xiàn)問題集中整改趕時間，效果不佳的被動局面。

三、我局iso9000質(zhì)量管理體系運行中需要繼續(xù)解決的四個方面的主要問題

（一）質(zhì)量管理意識方面的問題

我局iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)雖然已經(jīng)初見成效，但與局黨組要求的在實際工作中得到有效貫徹、落實與運用上還存在很大差距，究其原因，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

有些單位和個人認(rèn)為搞質(zhì)量體系建設(shè)，是質(zhì)量管理部門的事，甚至存在質(zhì)量管理體系建設(shè)對我們目前的工作促進(jìn)不明顯、對習(xí)慣性的工作程序有所約束和增加工作量等消極思想，所以積極性不高，主動性不強。在這里我要重申：我們花這么大的力氣去做iso9000質(zhì)量管理，直接目的是要理順工作，更深入的是引入科學(xué)管理思想?？茖W(xué)管理工作是其他各項工作能夠按章辦理，杜絕自由裁量，盡量避免差錯的前提，同時也是理順自己的工作程序、明確責(zé)任和提高工作效率的基礎(chǔ)?？梢哉f質(zhì)量體系建設(shè)的成與敗、好與壞都取決于在座各位思想認(rèn)識到位與否，如何解決好思想意識問題，特別是部分單位主要負(fù)責(zé)人的思想意識問題，是當(dāng)前我局體系建設(shè)面臨的一項現(xiàn)實而緊迫的.問題。

由于對質(zhì)量管理體系建設(shè)存在認(rèn)識上的偏差，部分單位對體系建設(shè)的日常工作重視程度不高，未能將體系建設(shè)工作常態(tài)化，對涉及體系建設(shè)方面的知識普及和文件宣貫得不到有效實施，直接導(dǎo)致部分單位自身查找和發(fā)現(xiàn)體系運行過程中出現(xiàn)的問題能力不強，對審核發(fā)現(xiàn)的問題解決方法不多、持續(xù)改進(jìn)的效果不明顯等問題大量存在，這些都源于對體系的了解與認(rèn)識度不夠，所以要解決好以上問題，就應(yīng)該切實加強對體系建設(shè)方面知識的宣貫與學(xué)習(xí)，充分理解和掌握iso9000質(zhì)量管理理念的精髓。

我們的體系剛剛建立，內(nèi)部的有機聯(lián)系、職責(zé)關(guān)系等方面還有漏洞，同時還存在接口設(shè)置方面的錯位現(xiàn)象，流程的精簡和全面性等缺陷，這些都需要我們在實際工作中加以解決和完善。要理清這些關(guān)系，光靠質(zhì)量管理部門的力量是難以實現(xiàn)的，這就需要系統(tǒng)中的每位成員發(fā)揮主觀能動性，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題，通過解決具體的問題來查找體系方面存的缺陷，而在體系建設(shè)的主動性方面又恰恰是是我們現(xiàn)在所欠缺的。

隨著《安徽出入境檢驗檢疫局績效管理試行辦法》的發(fā)布與實施，我局“三位一體”的融合工作也正式啟動。由于融合工作剛剛啟動，同時又缺少這方面的經(jīng)驗，所以我局績效管理與iso9000質(zhì)量體系在融合的設(shè)計上還有不協(xié)調(diào)、不一致等方面的問題，這些都要抓緊研究加以解決。

（二）系統(tǒng)思考方面的問題

系統(tǒng)思考就是我多次強調(diào)要樹立全局一盤棋的思想，也就是要解決好體系建設(shè)中一切從大局出發(fā)的思維方式問題。由于我局采取的是全系統(tǒng)一體認(rèn)證的體系建設(shè)模式，這就需要我們站在全局的高度來考慮與體系建設(shè)有關(guān)的一切問題，各單位必須處理好全局大系統(tǒng)與部門小系統(tǒng)的關(guān)系，要站在系統(tǒng)的角度對待體系建設(shè)中出現(xiàn)的的問題，不能只考慮自己本部門的建設(shè)“閉門造車”，而應(yīng)充分要考慮與其他部門接口是否順暢，從目前的評審輸入報告來看，系統(tǒng)思考還有待進(jìn)一步提高。對我局兩次內(nèi)審和一次預(yù)審核中發(fā)現(xiàn)的所有問題，局里已經(jīng)明確要求各部門都要全面對照、逐一排查，并舉一反三地進(jìn)行改進(jìn)工作，但實際情況是部分單位和部門僅針對本單位、本部門的不符項進(jìn)行了整改，而未能對我局大系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行排查，總認(rèn)為不是在本部門發(fā)現(xiàn)的問題就與己無關(guān)；還有一種情況，就是在實際工作中，部分單位和部門總是把單個的程序看成是孤立的個體，而與體系其他程序無關(guān)，不能用聯(lián)系的觀點去處理問題，從而導(dǎo)致文件銜接不暢和流程不清等問題大量存在。以上事實告訴我們，安徽檢驗檢疫系統(tǒng)的質(zhì)量體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，只要是與體系建設(shè)和運行的有關(guān)的事都要將其放在這樣一個有機統(tǒng)一的整體中統(tǒng)籌考慮，杜絕孤立地看待問題，避免各自為戰(zhàn)。同時在處理各項工作的時候，都要從是否促進(jìn)安徽檢驗檢疫整體發(fā)展這個前提出發(fā)，扎實走好每一步。

（三）人力資源短缺方面的問題

一直以來，由于受編制等客觀因素的影響，我局在人力資源上的擴編與迅猛發(fā)展的安徽外向型經(jīng)濟(jì)不可能實現(xiàn)同比例增長，如我局近期只獲得28個人員編制指標(biāo)，僅今年全系統(tǒng)就上報人員編制需求計劃為76個，缺口巨大，同時考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展問題，就是這28個指標(biāo)也不可能一次用完，這就勢必形成人力資源短缺的局面。隨著我局業(yè)務(wù)量的快速增長，這一問題也勢必會越發(fā)凸顯，而近一段時期內(nèi)，總局不會再給我局過多的人員編制，經(jīng)費支出也不會增加太多，那么我們用什么方法去解決人力資源短缺問題，這就需要在座各位有充分的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真思考，積極應(yīng)對。據(jù)我觀察，我局一方面存在人力資源不足的現(xiàn)狀，另一方面人員浪費現(xiàn)象也是客觀存在的，這主要表現(xiàn)在部分單位人浮于事或無所事事等等。所以說，合理配置人力資源，實現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，以及充分調(diào)動人的主觀能動性，加之創(chuàng)新檢驗檢疫模式、優(yōu)化工作流程、提高工作效率等都不失為解決目前問題的有效方法。

（四）個別職責(zé)不清方面的問題

從iso9000質(zhì)量管理體系建立以來，我局各單位、各部門的主要職責(zé)界定基本明晰，但在一些涉及兩個或兩個以上部門承擔(dān)的一些工作，還需要進(jìn)一步理清、理順，改進(jìn)職責(zé)方面有沖突、有抵觸的地方。對于這類問題，牽頭責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)及時組織相關(guān)部門商討，或以征求相關(guān)方意見的方式加以明確，被征求意見方因給予積極配合，認(rèn)真研討并在規(guī)定時間內(nèi)明確答復(fù)。今后但凡遇到被征求意見單位不按限定時間答復(fù)的，均按照同意處理，如果在后期的執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，未能作出明確答復(fù)的單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。同時，各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要親自過目、研究并明確本部門的職責(zé)。職責(zé)一但明確，就要認(rèn)真執(zhí)行，對個別暫時無法界定清楚的，也應(yīng)按程序積極溝通協(xié)調(diào)，堅決杜絕“有事無人管”的推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)；對執(zhí)行職責(zé)過程中，發(fā)現(xiàn)職責(zé)的界定與實際情況有出入，影響了工作效率的，應(yīng)及時通報，適時調(diào)整。

四、對iso9000質(zhì)量管理后期工作的幾點要求

（一）要堅定不移地推行“三位一體”綜合行政管理體系。作為我局今年工作的“三條主線”之一，堅定不移地推行“三位一體”綜合行政管理體系是我局的一項重要的工作內(nèi)容，我們不但要做，而且要做好。同時在推行過程中我們積極提倡深入學(xué)習(xí)、理解和掌握iso9000質(zhì)量管理的內(nèi)涵，并結(jié)合實際。學(xué)以致用。

（二）進(jìn)一步理清職責(zé)分工。要借助本次管理評審之力，借鑒兩次內(nèi)審和一次預(yù)審核的結(jié)果，對職責(zé)不清、規(guī)定不明的，要及時研究明確；對工作盲點、程序遺漏的要及時補充完善，職責(zé)和程序要覆蓋各項工作的全過程。

（三）要堅持持續(xù)改進(jìn)。要認(rèn)真抓好整改工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，在這里我要重點強調(diào)抓落實。各單位、各部門要主動通過解決工作中的具體問題，來查找體系、程序文件中的漏洞，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的問題要及時整改，并積極提合理化建議。質(zhì)量辦要嚴(yán)格組織對內(nèi)審及日常發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤，并積極督促排查和整改工作，以便于舉一反三。

我局?jǐn)M定于10月份進(jìn)行第三方審核。爭取一次性通過認(rèn)證，這既是局黨組關(guān)于體系建設(shè)提出的硬指標(biāo)，也是我局2015年重點工作部署應(yīng)完成的目標(biāo)之一，希望大家認(rèn)真組織，扎實工作做好此項工作。外審是對我局質(zhì)量體系建設(shè)階段性的檢驗與總體評價，要求高，任務(wù)重，工作量大、工作責(zé)任強，如不能一次通過認(rèn)證，改進(jìn)和重新申請等工作將會非常繁雜，各單位、各部門要積極做好迎審前的各項準(zhǔn)備工作。

總之，通過本次管理評審，希望大家能在我局推行“三位一體”綜合行政管理體系建設(shè)的思想認(rèn)識上有一個新的飛躍，全局廣大干部和職工在意識上、解決問題的方法上都會有一個促進(jìn)。管理評審的目的就是要緊緊把握質(zhì)量管理體系的總體運行規(guī)律，通過不斷糾正、改進(jìn)體系運行過程中出現(xiàn)的偏差和缺陷，達(dá)到進(jìn)一步完善iso9000質(zhì)量管理體系的目的，并為“三位一體”的建立和實施打好基礎(chǔ)。管理評審會議結(jié)束后，質(zhì)量辦要及時總結(jié)并發(fā)布管理評審輸出報告，各單位、各部門要根據(jù)管理評審報告要求及時做好本部門的改進(jìn)工作，為迎接外審夯實基礎(chǔ)，爭取一次性通過認(rèn)證。

車輛管理會議講話稿篇十二

同志們：

今天，我們在這里隆重召開20xx年度城市管理工作總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)過去一年的城市管理工作，縝密研判當(dāng)前所面臨的形勢，重點部署今年的城市管理工作。在此，我謹(jǐn)代表局黨委向一年來辛勤工作在一線的廣大干部職工致以衷心的感謝和崇高的敬意!

20xx年，是我們黨的勝利召開的喜慶之年，是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要之年，也是我市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年。去年以來，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和單位的密切協(xié)作下，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實市委十二屆三次、四次全體(擴大)會議和市“兩會”精神，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，以“打造現(xiàn)代田園城市”為目標(biāo)，抓住實施人大1號議案的契機，深入推進(jìn)信息化建設(shè)和隊伍建設(shè)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，始終堅持“做優(yōu)機關(guān)、做實隊伍、做強基層、做靚市容”的原則，致力提升市民滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、市容掌控度、內(nèi)部和諧度、品牌知名度，城市管理各項工作有序推進(jìn)，圓滿完成了全年的既定目標(biāo)和任務(wù)，并為我市經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。

(一)添活力，黨建文明建設(shè)成效明顯。

1.創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入推進(jìn)。我局以深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層組織建設(shè)年為抓手，按照上級部門的規(guī)定動作，結(jié)合本部門的自選動作，圍繞增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，不斷深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。先后開展了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討征文、“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三訪三促”、紅色“1+3”主題實踐、微型黨課及紅色“dv”等系列活動，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，并建立健全了激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)生動力的長效機制，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)成為全體黨員職工的共同價值追求，全局上下的服務(wù)意識和工作能力等正能量得到進(jìn)一步提升。

2.各項主題教育有序展開。根據(jù)全市作風(fēng)效能建設(shè)暨主題教育活動表彰大會的要求，我局嚴(yán)格對照主題教育《參評信息反饋表》進(jìn)行認(rèn)真梳理，研究制定整改措施，督促執(zhí)行落實情況。同時，精心設(shè)計了貼近實際、特色鮮明的活動載體，分別開展了“如何全力當(dāng)好率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化先行軍”大討論、“行業(yè)爭先進(jìn)，服務(wù)創(chuàng)一流”主題教育、“黨員關(guān)愛月”主題實踐、黨員志愿者服務(wù)活動等，全系統(tǒng)干部職工的工作活力和整體功能得到明顯增強。其中，我局被授予20xx年度主題教育活動表彰單位，徐彬被授予20xx年度主題教育活動“十佳先進(jìn)個人”榮譽稱號，“城管家”被命名為“機關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”，局團(tuán)委志愿者團(tuán)隊被表彰為“太倉市優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊”，財務(wù)裝備科被命名表彰為“作風(fēng)效能建設(shè)示范點”。

3.城管文化建設(shè)亮點突出。我局依托建設(shè)城管文化，進(jìn)一步樹立“文化民生”意識，不斷提升對外整體形象。去年我局先后開展了迎新送春聯(lián)、廣場宣傳、清明祭掃英烈、學(xué)雷鋒、第二屆“5·20”宣傳教育等系列文化活動，同時我局還積極參加了由我市組織的讀書征文活動、勤廉詩歌比賽、第十四屆全民運動會、第五屆文體藝術(shù)節(jié)開幕式演出等社會性活動，并取得了較佳的名次和成績，充分展示了我們城管人的嶄新風(fēng)采。

(二)上水平，市容管理得到鞏固提高。

1.常態(tài)化做好各項整治。依托公安城管聯(lián)動協(xié)作工作機制，去年我局保持了各項整治活動常態(tài)化的強力態(tài)勢。全年共開展整治活動864次，包括聯(lián)合執(zhí)法387次，其它專項整治477次。在專項整治方面，重點開展了主城區(qū)戶外廣告整治行動和以水果店為主的占道經(jīng)營整治活動，其中主城區(qū)戶外廣告整治行動，共拆除各類不規(guī)范廣告牌810塊，面積1.1萬多平方米，從前年起共累計拆除廣告牌1300余塊，面積約1.8萬平方米，自7月份啟動歷時半年的占道經(jīng)營整治活動，在我們的強大攻勢下，基本實現(xiàn)了水果店入室經(jīng)營的常態(tài)化。

2.制度化做好各類保障。為確保各項重大會議、活動和賽事的圓滿舉行，我局每一次都精心部署，制定預(yù)案，做到了保障工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。去年，我局重點完成了國家環(huán)保模范城市復(fù)核、中國人居環(huán)境獎創(chuàng)建現(xiàn)場考核等迎檢工作，同時出色地做好了全國基層水利服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場會、吳健雄誕辰100周年紀(jì)念、國際田聯(lián)競走挑戰(zhàn)賽、20xx太倉金秋經(jīng)貿(mào)月等保障工作。

3.增量化做好示范路創(chuàng)建。根據(jù)省住建廳和蘇州市局的要求，并結(jié)合我市城市管理工作的實際，我局繼續(xù)深入推進(jìn)市容管理示范路的創(chuàng)建工作，并在此基礎(chǔ)上不斷鞏固和擴大創(chuàng)建成果。去年，致和塘西路、璜涇園林北路成功躋身蘇州市市容管理示范路行列，同時開展了達(dá)標(biāo)路創(chuàng)建競賽活動。至此，我市已有2條省級市容管理示范路，9條蘇州市級市容管理示范路。

4.人性化做好查違控違。通過拆防并舉，多網(wǎng)并筑，早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處的“四早”違法建設(shè)查控網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步健全，同時在違法建設(shè)的拆除過程中始終堅持人性化執(zhí)法原則。去年我局共查處違法建設(shè)597起，拆除面積12.9萬多平方米，其中自拆面積1.2萬平方米，強拆面積11.7萬平方米，制止違法建設(shè)面積近6萬平方米。此外，城北河綜合整治工程的拆違工作全面啟動。

5.規(guī)范化做好渣土管理。通過簽訂《環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書》、《建筑垃圾規(guī)范處置承諾書》，定期組織開展工地檢查，我局加強了對城區(qū)各建筑工地的監(jiān)管，同時我局繼續(xù)完善渣土運輸公司化運作模式，經(jīng)公開招標(biāo)，專營企業(yè)由3家擴充至5家，運輸車輛達(dá)129輛，為加大考核力度，制定了《建筑垃圾(工程渣土)處置運輸單位考核細(xì)則》，并且渣土運輸管理工作開始向區(qū)鎮(zhèn)延伸。此外，渣土辦還聯(lián)合有關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動，全年共查處各類違章97起。

6.標(biāo)準(zhǔn)化做好村莊整治。根據(jù)市委、市政府的工作部署，在全市村莊(社區(qū))環(huán)境整治行動中，我局全力以赴，真抓實干，擔(dān)當(dāng)了生力軍和突擊隊的角色，一方面主動協(xié)調(diào)瀏河、科教新城、浮橋等區(qū)鎮(zhèn)完成了垃圾中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，區(qū)鎮(zhèn)新增垃圾收集車輛37輛，進(jìn)一步完善了全市生活垃圾收運體系，另一方面加快推進(jìn)城管進(jìn)村(社區(qū))工作步伐，現(xiàn)已入駐村(社區(qū))122個，派駐隊員104名，積極為整治行動保駕護(hù)航。同時，我局還將其中的環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)納入落實科學(xué)發(fā)展觀工作實績考核體系，實行每月暗查和每季度明查的考核制度，鞏固了長效管理成果，確保了我市847個自然村莊環(huán)境整治工作順利通過蘇州市驗收。

7.全員化做好臺風(fēng)抵御。在去年汛期，我市遭遇多股臺風(fēng)正面襲擊，特別是在抵御強臺風(fēng)“?？敝?，我局在第一時間啟動了防汛抗臺應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，靠前指揮，全體人員堅守一線，排險處突，用我們的實際行動踐行了“執(zhí)政為民”的理念。期間共出動人員1500人次，各種車輛200臺次，查處存在安全隱患的戶外廣告、店招店牌、廣告燈箱200余處，清除積水點26處，清理彩鋼棚22處，并做好了強臺風(fēng)過后倒伏樹木的搶救工作。同樣，我們的這些工作也得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(三)厚民生，綜合管理追求精致精細(xì)。

1.環(huán)衛(wèi)保潔水平不斷提高。去年環(huán)衛(wèi)處完成了285萬平方米道路和45萬平方米居民小區(qū)的保潔任務(wù)，共收集城市垃圾6.26萬噸，轉(zhuǎn)運全市域生活垃圾26.6萬噸，收集處置特種垃圾5.85萬噸，處理有機物4410噸。為提高保潔機械化水平，環(huán)衛(wèi)處更新轉(zhuǎn)運車輛7輛，新增掃地車、快速保潔車等專業(yè)車輛26輛，使我市城區(qū)的環(huán)衛(wèi)機械化率提升至70%。為加快環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化步伐，環(huán)衛(wèi)處開展了“奮戰(zhàn)一百天，提升環(huán)衛(wèi)新形象”主題活動，圍繞城郊結(jié)合部、背街小巷、屋頂垃圾等環(huán)境衛(wèi)生死角組織開展專項整治，并在進(jìn)一步提升城區(qū)公共衛(wèi)生間市場化管理水平的基礎(chǔ)上，將城區(qū)道路夜間保潔、垃圾桶清洗等納入環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作范圍，啟動了環(huán)衛(wèi)數(shù)字化管理信息平臺建設(shè)。此外，環(huán)衛(wèi)處還接管了新區(qū)板橋區(qū)塊的保潔任務(wù)，在城廂鎮(zhèn)東林佳苑啟動了垃圾分類收集試點工作。

2.照明管理水平不斷提升。照明處在去年的工作中突出精致主題，各項工作扎實推進(jìn)。在維護(hù)上，城市照明日常維護(hù)隊作用發(fā)揮明顯，維護(hù)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到較大提升，全年共更換燈泡9468盞、球罩119個、鎮(zhèn)流器1801個，電纜5382米，修補燈桿53根。在工程上，重點完成了東倉路亮化改造工程和致和塘、影劇弄、北門街的路燈改造工程，南洋麗都亮化改造工程和武陵街、縣府街、東港路路燈改造工程進(jìn)入工程掃尾階段。在節(jié)能上，順利通過了蘇州20xx年城市綠色照明評價工作。

3.市政管理水平不斷提檔。去年市政處迎難而上，全力攻堅，管養(yǎng)水平進(jìn)一步提檔。維護(hù)養(yǎng)護(hù)方面，做好了破損路面和人行道的修補工作，全年共修補路面和人行道7200平方米，對轄區(qū)內(nèi)35座橋梁進(jìn)行了日常養(yǎng)護(hù)和維修，縣府街被蘇州市住建局評為20xx年度蘇州市市政優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)片。城市防汛方面，進(jìn)一步完善了防汛抗臺預(yù)案，提前對城區(qū)全長56公里雨水管網(wǎng)進(jìn)行了窨井清理和管道疏通。市政接管方面，接管了新區(qū)的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作，管理范圍從原來的老城區(qū)6平方公里拓展至35平方公里。工程監(jiān)管方面，做好了向陽路、惠陽路等城市慢行系統(tǒng)提檔建設(shè)的監(jiān)管工作。停車管理方面，組織停車場管理人員和部分一線收費員參加了由蘇州市公共停車服務(wù)業(yè)協(xié)會組織的知識培訓(xùn)和知識競賽。

4.工程建設(shè)水平不斷提質(zhì)。去年是我局在城市改造建設(shè)領(lǐng)域重點突破的一年，承擔(dān)了多項工程改造建設(shè)任務(wù)，期間我局克服任務(wù)重、時間緊、要求高、人手少等現(xiàn)實困難，舉全局之力，以家裝理念，扎實推進(jìn)各項工程建設(shè)，交出了一份令廣大市民滿意的答卷。全年先后完成了北門街道路改造工程，昆太路改造工程，人民橋改造工程，人民南路改建工程，縣府街和北門街立面改造工程，華海商務(wù)廣場公廁和中心廣場公廁的改建，同時還做好了填埋場的技改工作，做好了庫存飛灰的安全處置工作，協(xié)助協(xié)鑫垃圾焚燒發(fā)電廠順利通過垃圾焚燒無害化aa級部級評定，并完成了滲濾液深度處理工程的改造。

(四)求拓展，數(shù)字城管力求完善提升。

1.系統(tǒng)運行正常平穩(wěn)。數(shù)字城管總體運行情況平穩(wěn)，城管委各相關(guān)部門的“大城管”意識進(jìn)一步增強，監(jiān)督指揮中心全年共立案99990件，處置98980件，處置率98.99%，結(jié)案96117件，結(jié)案率97.11%。期間，為確保系統(tǒng)的正常運行，監(jiān)督指揮中心在修改完善監(jiān)督指揮手冊的同時，積極研判各類積壓案件，加強了對案件重點處置部門的走訪協(xié)調(diào)。此外，組建的信息采集員隊伍正式上崗，巡查工作機制逐步健全，信息上報質(zhì)量較之前有所提高。

2.平臺建設(shè)快速推進(jìn)。數(shù)字城管平臺建設(shè)不僅是去年人大1號議案的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)城市管理全覆蓋的重要平臺和基礎(chǔ)。去年數(shù)字城管市級平臺一方面結(jié)合“智慧太倉”建設(shè)，不斷完善自身系統(tǒng)，目前已完成“智慧太倉——數(shù)字城市全覆蓋”、環(huán)衛(wèi)數(shù)字化管理信息平臺的需求收集、方案制定、立項和招標(biāo)等。同時，二級平臺加快推進(jìn)，去年上半年城廂鎮(zhèn)投入190余萬元，建設(shè)并成功運行了我市首個數(shù)字城管二級平臺，此外新區(qū)、沙溪、雙鳳等區(qū)鎮(zhèn)二級平臺在年底前完成建設(shè)。

3.保障協(xié)調(diào)到位有力。一是在系統(tǒng)gis地圖中新增了垃圾中轉(zhuǎn)站、交通道路、執(zhí)法中隊等圖層，提高了地圖的完整性;二是在城管通手機勤務(wù)平臺中加入行政許可查詢和數(shù)字城管案件查詢，簡化了操作;三是協(xié)助有關(guān)區(qū)鎮(zhèn)做好了數(shù)字城管二級平臺建設(shè)和運行的指導(dǎo)工作;四是監(jiān)督指揮中心技術(shù)人員蹲點中隊，提供技術(shù)指導(dǎo);五是實現(xiàn)了視頻監(jiān)控網(wǎng)的共享，gis地圖實現(xiàn)全市各委辦局的共享。同時，作為局系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作的龍頭部門，監(jiān)督指揮中心積極履行指揮協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的工作職能，完成了各項重大活動保障方案的制定，做好了9.18維穩(wěn)、防汛抗臺等應(yīng)急處突工作。

(五)重規(guī)范，行政執(zhí)法實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

1.做好了教育培訓(xùn)。在開展普法教育的同時，我局始終秉持“學(xué)習(xí)強隊”的宗旨，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，全年先后組織開展了信息化技能培訓(xùn)、基層骨干人員隨崗培訓(xùn)、新錄用人員上崗培訓(xùn)、中隊法制員培訓(xùn)等。此外，我局還開發(fā)了網(wǎng)上學(xué)法軟件，制定了網(wǎng)上學(xué)法積分制和學(xué)分制管理制度，通過網(wǎng)上法律學(xué)校開展自學(xué)自練活動，網(wǎng)上學(xué)法參與率達(dá)100%，并組織了兩次法律知識考試，及格率100%。

2.加強了執(zhí)法管理。一是加強了案卷審核。嚴(yán)把案卷審核關(guān)，保證每一起行政處罰案件執(zhí)法主體明確、事實清楚、程序合法、量罰合理、適用法律法規(guī)準(zhǔn)確，確保了全年無一起行政復(fù)議和行政訴訟案件。去年，我局共實施行政處罰案件4892起，其中簡易程序3248起，一般程序1644起，比前年增加了144起。二是建立“城法聯(lián)動”工作機制。協(xié)調(diào)法院對3起水果店占道經(jīng)營處罰案件實施了強制執(zhí)行，為強化占道經(jīng)營違法行為的處罰實現(xiàn)了突破。三是強化重大執(zhí)法活動管理。嚴(yán)格落實戶外廣告整治、違法建設(shè)查處等重大執(zhí)法活動的報批制度，強化現(xiàn)場執(zhí)法督查，確保了執(zhí)法安全。

3.強化了執(zhí)法監(jiān)督。我局以依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法為重點，加強了執(zhí)法監(jiān)督的力度。一方面制定了監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，定期召開執(zhí)法工作聯(lián)席會，主動開展網(wǎng)上巡查視頻研判工作;另一方面嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任追究制和執(zhí)法回訪制，每季度對執(zhí)法處罰案件進(jìn)行抽查回訪，進(jìn)一步強化行政處罰監(jiān)督。

4.抓好了規(guī)范化建設(shè)。一是在20xx年度基層執(zhí)法評議群眾滿意指數(shù)為93.7，同比上升了0.17個百分點(20xx年為93.54)，排名第11位，比20xx年又上升1位。二是執(zhí)法大隊高分通過了省級執(zhí)法隊伍“三星級單位”復(fù)查。三是蘇州市城市管理行政執(zhí)法中隊規(guī)范化建設(shè)星級達(dá)標(biāo)單位創(chuàng)建工作圓滿收官，隨著去年最后一個中隊——科教新城中隊成功晉級，我局所有基層執(zhí)法中隊均達(dá)到“三星級單位”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)滿堂紅。四是進(jìn)一步完善了執(zhí)法隊員和協(xié)管員的考核細(xì)則，全面推行二級績效考核，使隊伍管理整體水平得到有效提升，特別是制定出臺了協(xié)管員隊伍管理“三項制度”，依據(jù)“誡勉談話、黃牌警告、辭退解聘”，全年共辭退解聘5人，主動離職20余人。五是做好了《太倉市城市管理相對集中行政處罰權(quán)實施辦法》的制定報審工作，經(jīng)市政府常務(wù)會議討論并通過。特別值得一提的是，我局還收獲了全省城市管理行政執(zhí)法工作先進(jìn)集體、全省城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作先進(jìn)集體、全省住建系統(tǒng)行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)集體等三項省級殊榮。

(六)謀創(chuàng)新，內(nèi)部建設(shè)邁出嶄新步伐。

1.隊伍建設(shè)得到做大做強。借力人大1號議案，去年我局進(jìn)一步理順和健全了隊伍管理的體制，進(jìn)行了新一輪的機構(gòu)改革，調(diào)整了人員配置，使隊伍建設(shè)得到了全面加強。同時，市編委同意增設(shè)城市管理監(jiān)督指揮中心信息通信科，同意增設(shè)女子中隊、板橋中隊、港區(qū)中隊、科教新城中隊等4個執(zhí)法大隊內(nèi)設(shè)機構(gòu)(中隊)，各區(qū)鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊也增掛了“太倉市城市管理監(jiān)督指揮中心鎮(zhèn)(區(qū))中心”牌子，將各區(qū)鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊機構(gòu)規(guī)格調(diào)整為正股級，并在3年內(nèi)統(tǒng)籌增加執(zhí)法人員編制60名。

2.內(nèi)部信息注重量質(zhì)并進(jìn)。經(jīng)過3年時間的運作，城管信息網(wǎng)日臻成熟，各類信息在數(shù)量穩(wěn)步攀升的基礎(chǔ)上，信息質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高，并逐漸成為局系統(tǒng)了解日常工作、掌握工作動態(tài)、實施工作決策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計，去年全年共收錄各類信息1200多篇。同時，我局還精心編發(fā)了《城管信息》23期、《城管簡報》20期，其中有6期《城管信息》得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示或肯定。

3.外部宣傳營造積極氛圍。太倉日報上的城管?？寻l(fā)展成為宣傳我們城管工作的一張主要名片，在去年刊發(fā)的24期?？校貒@重點工作、工程建設(shè)、工作創(chuàng)新、典型人物等主要內(nèi)容展開，并先后組織了高溫下他們用汗水擦亮婁城、風(fēng)雨中的堅守、助力文明城市創(chuàng)建、聚焦文明出行等一批鮮活專題，得到了社會各界的一致好評。同時，去年我局還拓寬了走出去外宣的渠道，外宣載體從平面媒體發(fā)展至電視媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體，與廣電總臺婁東民生欄目聯(lián)辦的“城管行”在10月1日順利開播，并做好了在煙雨江南等論壇的正面宣傳引導(dǎo)。

4.建議提案得以圓滿辦結(jié)。在去年的“兩會”上，我局共收到需辦理的人大代表建議、政協(xié)委員提案共30件，其中主辦16件，協(xié)辦14件，本著按時、高效、保質(zhì)完成辦理工作的原則，我局各科室、直屬單位認(rèn)真對待，狠抓落實，確保了建議提案的圓滿辦結(jié)，并被市人大會評為辦理建議先進(jìn)單位，連續(xù)兩年被市政協(xié)評為辦理提案先進(jìn)單位。信訪工作是維護(hù)社會穩(wěn)定、化解社會矛盾的一項重要工作，今年以來我局共受理群眾信訪435件，其中寒山聞鐘論壇7件，領(lǐng)導(dǎo)批辦52件，市民直通車295件，信訪局轉(zhuǎn)來24件，來電來信來訪44件，辦結(jié)率100%。

同志們，剛剛過去的20xx年，我們在工作上做出了一些成績，取得了一些成果，這是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委把握大勢、準(zhǔn)確決策的結(jié)果，這是我們?nèi)w城管人協(xié)力同心、扎實工作的結(jié)果。在此，我代表局黨委再次向全系統(tǒng)廣大干部職工表示衷心的感謝。

我們在總結(jié)成績的同時，也應(yīng)清醒地看到，在我們的工作當(dāng)中仍存在著一些不足和問題，主要反映在：一是做好城市管理工作的信念還需進(jìn)一步增強，要更加堅定全體人員的信心;二是推進(jìn)1號議案實施進(jìn)度不盡如人意，特別是數(shù)字城管二級平臺建設(shè)速度偏慢;三是攻堅克難、重點突破的力度不強，工作創(chuàng)新的思路不夠開闊;四是隊伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強，要想方設(shè)法增強全體人員的事業(yè)心和責(zé)任心，充分調(diào)動積極性和主動性。對此，我們將予以高度重視，并認(rèn)真加以解決。

二、20xx年主要目標(biāo)和工作任務(wù)。

20xx年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是實施“”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是我市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要一年。當(dāng)前，我市既面臨重要的戰(zhàn)略機遇，也面對嚴(yán)峻的困難挑戰(zhàn)，我們必須全面準(zhǔn)確判斷形勢，順應(yīng)發(fā)展要求，進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，深刻認(rèn)識做好城市管理工作是塑造嶄新城市形象的重要抓手，不斷提高城市現(xiàn)代化管理水平是加速我市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要任務(wù)，全局上下一定要繼續(xù)全力以赴，攻堅克難，扎實做好城市管理的各項工作，努力用我們城管人的“信心指數(shù)”和“辛苦指數(shù)”不斷提高城市的“發(fā)展指數(shù)”和市民群眾的“幸福指數(shù)”，以優(yōu)異成績迎接我市撤縣建市20周年。

今年的城市管理工作總目標(biāo)是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的精神及市委十二屆五次全體(擴大)會議、市“兩會”精神，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，按照“一個中心”、“雙輪戰(zhàn)略”、“三做原則”、“四化目標(biāo)”和“五度要求”，努力實現(xiàn)我市城市管理工作的轉(zhuǎn)型升級，同時更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

其中，“一心”、“雙輪”、“三做”、“四化”和“五度”，是今年城市管理工作所貫穿的主題和主線?！耙恍摹?，是指以打造現(xiàn)代田園城、美麗新太倉為中心;“雙輪”，即深化信息化建設(shè)和隊伍建設(shè)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略;“三做”，是堅持做優(yōu)機關(guān)、做實隊伍、做強基層的原則;“四化”，即實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)精細(xì)化、市政精致化、工程精品化、執(zhí)法規(guī)范化的目標(biāo);“五度”，是提升市民滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、市容掌控度、內(nèi)外和諧度、品牌知名度的要求。

為此，20xx年我們要重點做好以下七個方面工作。

(一)圍繞大局，把握大勢，著力服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

在去年12月24日召開的市委十二屆五次全體(擴大)會議上，市委陸留生書記在報告中要求：要抓好數(shù)字城管向鎮(zhèn)(區(qū))延伸工作，提升城市管理精細(xì)化水平。在今年1月4日舉行的市xx屆人代會第二次會議上，王劍鋒市長在政府工作報告中作了重要指示，要“提高城市管理水平，集中開展亂停亂放、非法營運、小區(qū)環(huán)境、違法建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境五大整治，實現(xiàn)交通秩序、運管服務(wù)、人居環(huán)境、市容市貌、村容村貌五大提升，打造干凈、整潔的城市形象，推進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)數(shù)字城管兩級平臺建設(shè)，實現(xiàn)城市管理全覆蓋，加快鄭和路、弇山路、太平路等道路改造，做好上海路、城北河地塊亮化，加大環(huán)衛(wèi)保潔、城市養(yǎng)護(hù)和餐廚垃圾無害化處理力度，啟動機動車集中清洗點建設(shè)，出臺加強居民住宅小區(qū)物業(yè)管理實施意見，提高小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化水平，加強城市交通綜合管理，積極試行車位供給、停車收費差別化政策，有效保障城區(qū)交通順暢”。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的這些要求和指示，我們要更加奮發(fā)有為，把各項工作抓深抓實抓好，落實好相關(guān)會議的精神，扎扎實實把各項確定的任務(wù)貫徹到我們工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，要立足城管工作實際，從點滴的具體的事入手，狠抓落實落實再落實，一步一個腳印，突破瓶頸制約，推動創(chuàng)新發(fā)展，要按照打造現(xiàn)代田園城、美麗新太倉的目標(biāo)，心無旁騖、埋頭苦干，用實實在在的工作業(yè)績，為開創(chuàng)太倉現(xiàn)代化建設(shè)新局面作貢獻(xiàn)。

(二)多措并舉，多管齊下，著力強化市容環(huán)境的管控力度。

1.進(jìn)一步強化市容秩序的掌控。市容秩序的管控是我們工作的一大主業(yè)。一是要健全網(wǎng)格化管理，依托公安城管聯(lián)動協(xié)作工作機制，有效強化查防控一體化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是要創(chuàng)新工作方式方法，堅持寓管理于服務(wù)之中的理念，采取疏導(dǎo)為主、治理為輔、堵疏結(jié)合的方式，有效破解市容頑疾。三是要鞏固各類整治成果，不斷鞏固和擴大水果店占道整治、戶外廣告整治等工作成果，積極總結(jié)之前行之有效的做法和經(jīng)驗，確保整治效果的長效常態(tài)，并開展非法廣告、流動攤點等專項整治活動。四是要嚴(yán)格落實市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，督促沿街單位做好“門前三包”，明確沿街單位作為履行市容環(huán)境管理的責(zé)任主體，做好16條重點道路的管控工作。五是要根據(jù)今年我市重大會議、慶典、活動和賽事多的特點，嚴(yán)格按照上級的工作部署，切實做好各級各類保障工作，充分展示我市整潔、規(guī)范、有序、文明的城市形象。

2.進(jìn)一步推進(jìn)戶外廣告的整治。戶外廣告代表著整個城市的門面和臉面。去年我們重點開展了主城區(qū)戶外廣告整治活動，截至目前已取得了階段性成果，今年我們要在去年整治初戰(zhàn)告捷的基礎(chǔ)上，不斷拓展延伸戶外廣告整治的廣度和外延，編制高速公路等高等級公路高炮廣告設(shè)置專項規(guī)劃，將我市范圍內(nèi)高速公路沿線的141塊高炮廣告列為整治重點，出臺對接辦法，做好協(xié)議簽訂和廣告移位等工作，力爭三年內(nèi)整治到位，同時進(jìn)一步理順高速公路等高等級公路沿線高炮廣告的管理體制，建立詳細(xì)檔案，實現(xiàn)常態(tài)化管理。此外，深入推進(jìn)戶外廣告專項整治活動，做好戶外廣告和店招店牌的破舊立新。

3.進(jìn)一步加強工程渣土的管理。渣土管理與控制城市揚塵污染休戚相關(guān)。我們要進(jìn)一步強化建筑工地的日常監(jiān)管，嚴(yán)格建筑垃圾處置許可證和運輸準(zhǔn)運證的辦理和發(fā)放，加強晝夜巡查和現(xiàn)場檢查的力度，有效遏制渣土拋灑污染路面問題的發(fā)生，同時規(guī)范渣土運輸公司化運作模式，健全“管理源頭化、車輛密閉化、措施制度化”的工程渣土運輸管理機制，做好渣土運輸管理向各區(qū)鎮(zhèn)的輻射覆蓋工作。

4.進(jìn)一步推動示范路的創(chuàng)建。市容管理示范路是展示城市管理工作的一大亮點。我們要在歷年來成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，增量提質(zhì)，按照省住建廳和蘇州市局的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全力推進(jìn)市容管理示范路的創(chuàng)建工作，今年我們將重點啟動北門街、城廂鎮(zhèn)東古路和瀏河鎮(zhèn)閘北路3條道路的蘇州市級市容管理示范路的爭創(chuàng)工作。

5.進(jìn)一步做好違法建設(shè)的查處。拆除違法建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。根據(jù)市委、市政府集中開展五大整治五大提升行動的工作部署，今年我們將計劃拆除10萬平方米違法建設(shè)，其中主城區(qū)重點拆除城北河區(qū)域和新東海高爾夫球場違法建設(shè)，并力爭實現(xiàn)50%自拆、40%助拆、10%強拆的目標(biāo)，這是一項十分艱巨的工作，也是當(dāng)前擺在我們面前的一場硬仗，但同時也是對我們城管人戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的一次檢閱。為此，在具體拆違的工作中，我們要盡量調(diào)查得細(xì)致一點、工作做得深入一點、考慮得周全一點;要健全市、鎮(zhèn)(區(qū))、村(社區(qū))三級防違控違網(wǎng)絡(luò)，完善新違建24小時快速聯(lián)動處置工作機制，建立違法建設(shè)數(shù)據(jù)庫，對每一戶違法建設(shè)的相關(guān)情況做到情況明、底數(shù)清;要按照時間節(jié)點，有序推進(jìn)拆違工作，不斷細(xì)化拆違的方式方法，提高拆違工作效率;要有效整合資源，發(fā)揮組織的最大效用;同時妥善化解好違法建設(shè)拆除所帶來的深層次問題，確保其他后續(xù)工程的順利開展。

(三)固本強基，深化細(xì)化，著力加強城管隊伍的規(guī)范建設(shè)。

1.抓好教育培訓(xùn)工作。隊伍建設(shè)是根本。教育培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)隊伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。在當(dāng)前形勢下，我們迫切需要完善內(nèi)容、創(chuàng)新形式、拓寬渠道、健全機制，不斷增強教育培訓(xùn)工作的針對性、實效性和實戰(zhàn)性。我們要堅持以實踐為中心，以運用為導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路，根據(jù)實際需求制定教育培訓(xùn)計劃，列出教育培訓(xùn)項目。今年，我們將在提高執(zhí)法能力、獨立辦案能力、應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情、駕馭復(fù)雜局面、做好群眾工作等方面展開教育培訓(xùn)，以不斷提高隊伍整體的理論素養(yǎng)、政策水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

2.抓好績效考核工作。績效考核是抓手。我們要按照“突出重點、簡化程序、科學(xué)分類、綜合評定”的原則，進(jìn)一步完善績效考核及中隊二級績效考核的綜合考評體系建設(shè)，提高權(quán)威性和公信度，確?？冃Э己斯ぷ鞲涌茖W(xué)規(guī)范、客觀公正，更加簡便易行、務(wù)實管用，真正考核出隊伍的活力，考核出個人的實力，做到給想干事者以機會、能干事者以舞臺、干成事者以重任，在全系統(tǒng)真正形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

3.抓好制度完善工作。制度建設(shè)是前提。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性，加強制度建設(shè)是促進(jìn)我們工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道的重要助推器，同樣要做好我們的城管工作，就必須要有一套科學(xué)完備、符合實際、行之有效的工作制度與之相配套。為此，今年我們要大力推進(jìn)完善制度建設(shè)，將20xx年作為“制度建設(shè)推進(jìn)年”，一方面對已有局規(guī)、制度和辦法等重新進(jìn)行全面的梳理、調(diào)整和完善，編印局規(guī)章制度匯編，另一方面抓好制度創(chuàng)新工作，如強化工程建設(shè)領(lǐng)域制度體系建設(shè)、加強財務(wù)管理、改革主城區(qū)勤務(wù)工作機制等，通過制定一系列制度，推動工作強行入軌。此外，我們還要在制度的執(zhí)行力上下功夫，嚴(yán)格按照工作項目化的要求，分解落實好全年的各項目標(biāo)任務(wù)，把工作的“軟任務(wù)”真正變成“硬約束”，做到用制度管工作、促工作。

4.抓好形象宣傳工作。對外形象是關(guān)鍵。我們要充分依托和運用太倉日報的城管專刊、婁東民生的城管行、煙雨江南論壇和我局外網(wǎng)等各種宣傳媒體，發(fā)揮媒體媒介的宣傳導(dǎo)向作用，全方位、多角度、立體式的展示城管工作的經(jīng)驗、亮點、特色及典型，同時要經(jīng)常性的組織一些主題鮮明、活潑生動、互動性強的專題，以爭取廣大市民群眾對我們城管工作的理解和支持。

5.抓好文化建設(shè)工作。文化建設(shè)是軟實力。我們要牢固確立“文化民生”的意識，充分挖掘系統(tǒng)內(nèi)部的文化資源和潛力，放大“城管家”的品牌效應(yīng)，以深刻的城管文化武裝人、影響人、鼓舞人、凝聚人，不斷提升部門對外的整體形象。今年，我們將繼續(xù)組織開展系列的文體活動，舉辦第二屆體育運動會，籌辦城管專場文藝晚會，舉行各類演講比賽競賽等，同時組建城管義工隊伍，成立籃球、足球、乒乓球、攝影、書法、器樂隊等9支興趣小組隊伍，進(jìn)一步夯實城管文化的軟實力。

(四)依法行政，文明執(zhí)法，著力推進(jìn)行政執(zhí)法的公正廉明。

1.強化執(zhí)法管理。我們要繼續(xù)保持近年來無一起行政復(fù)議變更和行政訴訟敗訴的良好記錄，特別是在案卷審核過程中，嚴(yán)把證據(jù)、自由裁量、程序和審核等“四大關(guān)口”，切實在案件查處中做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法、結(jié)案及時，確保行政執(zhí)法的公正性、公平性和公開性。同時，要進(jìn)一步健全“城法聯(lián)動”工作機制，在行政執(zhí)法工作中，要積極拓展案件查處的類別，加大非現(xiàn)場執(zhí)法力度。

2.嚴(yán)格監(jiān)督檢查。要切實加強和改進(jìn)督查工作，一是要突出督查重點。圍繞局黨委的中心工作開展督查，把局黨委重大決策部署的貫徹實施作為督查的重點，把領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的落實作為督查的重點，把事關(guān)隊伍整體形象的問題作為督查的重點。二是改進(jìn)督查方法。善于利用新手段、新辦法，不斷改進(jìn)督查方式方法，堅持明察與暗訪相結(jié)合，單獨督查和聯(lián)合督查相結(jié)合，集中督查和跟蹤督查相結(jié)合，形成督查合力，提高督查實效。三是增強督查權(quán)威。善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于堅持原則，切實做到敢督、敢查、敢管、敢辦，講實話、講真話，及時反饋情況、提出建議，不斷增強督查工作的執(zhí)行力和權(quán)威性。

3.深化規(guī)范化建設(shè)。規(guī)范化建設(shè)是一條貫穿城管行政執(zhí)法工作的生命線。一方面要認(rèn)真對照《太倉市城市管理相對集中行政處罰權(quán)實施辦法》，梳理行政執(zhí)法工作權(quán)限，嚴(yán)格按照法定的流程執(zhí)法，細(xì)化、量化行政執(zhí)法的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面深入開展創(chuàng)建規(guī)范化建設(shè)星級單位活動，不斷提高基層執(zhí)法中隊的軟硬件建設(shè)水平。此外，繼續(xù)在執(zhí)法隊伍中開展“城市管理行政執(zhí)法示范中隊”、“最佳城市管理模范團(tuán)隊”、“十佳城管執(zhí)法標(biāo)兵”等主題評選活動。

(五)家裝理念，注重細(xì)節(jié)，著力提升綜合管理的基礎(chǔ)功能。

1.環(huán)衛(wèi)管理要突出精細(xì)。環(huán)衛(wèi)處一是要以精細(xì)化保潔為目標(biāo)，扎實推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔機械化建設(shè)，力爭城區(qū)主要道路實現(xiàn)機械化清掃全覆蓋，有效減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。二是要加快環(huán)衛(wèi)管理效率效能的進(jìn)一步提升，抓緊完成環(huán)衛(wèi)數(shù)字化管理信息平臺的建設(shè)，并盡早投入運行。三是要結(jié)合城東、城南、城西3個環(huán)衛(wèi)所組建，理順責(zé)任體制，做好工作銜接、力量配備、區(qū)域劃定等工作，確保各項工作有序展開。四是要積極探索環(huán)衛(wèi)市場化管理的新模式，在去年環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作試點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大試點范圍。五是在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動和環(huán)衛(wèi)工人日活動，并圍繞《蘇州市環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)范》，開展知識技能培訓(xùn)活動。六是要進(jìn)一步完善“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市處理”的全市生活垃圾收運體系建設(shè)，加快各區(qū)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深入推進(jìn)村莊環(huán)境整治工作。

2.照明管理要突出精致。照明處在改造建設(shè)的過程中要突出精致的理念，打造絢麗的太倉特色夜景。今年照明處要組織進(jìn)行南園路的路燈改造工程，實施縣府街、新瀏河風(fēng)光帶、城北河、上海路等路段的亮化改造工程，并對直管區(qū)范圍內(nèi)的路燈進(jìn)行全面提檔，實現(xiàn)單燈控制。同時，照明處要主動采用國內(nèi)外城市照明先進(jìn)的技術(shù)、方法、材料，走節(jié)能、環(huán)保、高效的城市照明之路，積極開展優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)片的創(chuàng)建活動。此外，城市照明日常維護(hù)隊要繼續(xù)加強日常的巡查工作，并擔(dān)負(fù)起防盜工作職能，確保路燈亮化設(shè)施的完好率和亮燈率保持在98%以上。

3.市政管理要突出精心。精心的管理，是市政設(shè)施維護(hù)養(yǎng)護(hù)水平的直接體現(xiàn)。今年市政處一是要做好城區(qū)道路的日常檢查和市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修工作，重點做好上海路、東倉路、新華路和洛陽路等道路的檢修工作。二是要提升城市防汛能力，進(jìn)一步完善防汛應(yīng)急預(yù)案，組織直管區(qū)173公里雨水管網(wǎng)的清淤疏通工作，對部分城市積水點和舊下水道進(jìn)行及時改造。三是要加強停車場和洗車場的管理，不斷提升社會滿意度。四是要做好橋梁檢測維護(hù)工作，特別是對新移交區(qū)域內(nèi)的橋梁進(jìn)行定期檢測，并及時進(jìn)行維護(hù)養(yǎng)護(hù)，以消除安全隱患。

4.工程建設(shè)要突出精品?；谇皟赡晡揖衷诔鞘懈脑旖ㄔO(shè)領(lǐng)域取得的突破和成績，今年市委、市政府給予了我們更多更艱巨的建設(shè)任務(wù)，所有項目計劃總投資近6億元，這不僅讓我局位列全市各工程建設(shè)部門的首位，更是我們城管發(fā)展史上的濃重一筆。同時，為進(jìn)一步改善城市形象，完善城市功能，今年我們將重點實施以下工程：一是實施被列為今年政府十大實事工程和十大生態(tài)建設(shè)項目的餐廚垃圾無害化處理工程，新建日處理能力200噸的餐廚垃圾處置廠，建立餐廚垃圾收運體系;二是實施被列為今年政府十大實事工程的洗車場整治，新建3個機動車集中洗車點;三是實施實施被列為今年政府十大實事工程之一的城市排澇提升工程，重點對全市53個積水點進(jìn)行排澇提升改造;四是啟動垃圾分類回收工程;五是實施上海路、新瀏河風(fēng)光帶等路燈亮化建設(shè)和改造工程;六是實施鄭和東路、弇山西路、太平北路、縣府街、長春北路等道路改造建設(shè)工程和武家橋重建工程;七是做好組建物業(yè)管理指導(dǎo)中心和停車管理所的籌備工作，制定并出臺相應(yīng)的實施意見和管理辦法，啟動各項前期工作;八是做好今年“兩會”建議提案的辦理工作。

(六)創(chuàng)新驅(qū)動，科技助力，著力完善數(shù)字城管的功能平臺。

1.繼續(xù)完善數(shù)字城管市級平臺體系。監(jiān)督指揮中心一是要進(jìn)一步完善數(shù)字城管市級平臺的體系建設(shè)和gis地圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好數(shù)字化城市管理指揮手冊和監(jiān)督手冊的修改調(diào)整工作，對相關(guān)職能部門組織經(jīng)常性的上門走訪和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高“大城管”系統(tǒng)運行的效率。二是要抓好市級平臺的擴容延伸工作，做好科教新城、新區(qū)一期納入市級平臺統(tǒng)一管理后的運行工作。三是提高巡查員隊伍的整體素質(zhì)，加強相關(guān)業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，建立巡查和考核工作機制，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)高的巡查員隊伍。

2.拓展加速數(shù)字城管二級平臺建設(shè)。數(shù)字化城管平臺建設(shè)是城市管理全覆蓋的重要平臺和基礎(chǔ)，依托該平臺可以實現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、網(wǎng)格化的城市管理，做到發(fā)現(xiàn)問題有時效，監(jiān)督推進(jìn)有目標(biāo)，考核評比有抓手。為此，我們要緊緊抓住實施人大1號議案的契機，按照市政府《加快推進(jìn)城市管理全覆蓋工作的實施意見》的要求，以城廂、沙溪、雙鳳、新區(qū)等已完成數(shù)字城管二級平臺建設(shè)為參照，協(xié)助港區(qū)、浮橋、瀏河、璜涇等其余區(qū)鎮(zhèn)，加快推進(jìn)數(shù)字城管二級平臺建設(shè)，進(jìn)一步建立“條塊結(jié)合，以塊為主”的“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理全覆蓋工作體系。

(七)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉潔，著力培育風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。

1.要抓作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。說：“空談?wù)`國，實干興邦”，我想說：“空談?wù)`事，實干強管”。檢驗我們城管工作的最終結(jié)果，沒有任何捷徑可循，唯有“實干”一條路可走，做好城管工作，“實干”是硬道理，“務(wù)實”才是生產(chǎn)力。只會紙上談兵，不會腳踏實地，只有“花架子”，沒有“真實力”，只當(dāng)“裁判員”，不當(dāng)“運動員”，這些絕不可能成就個人、單位的前途和事業(yè)。當(dāng)前從中央到地方，各級黨政部門都在大談轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的問題，這充分說明了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要性和必要性，為此我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興務(wù)實求真之風(fēng)，推動各項工作前移，深入實際、深入基層、深入群眾，察實情、出實招，辦實事、求實效，在全系統(tǒng)內(nèi)形成特別講奉獻(xiàn)、特別重實干的良好風(fēng)氣。

2.要抓隊伍的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)凝聚人心，聚力成就事業(yè)。團(tuán)結(jié)運用在家庭，是“家和萬事興”，運用在單位，就是“人和事業(yè)興”，不注重團(tuán)結(jié)，則散沙一盤，注重團(tuán)結(jié)，則堅如磐石，我們城管系統(tǒng)的每一名同志，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要像親人、家人一樣，互幫互助，協(xié)力同心，倍加珍惜這份來之不易、彌足珍貴的共事之緣。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，要按照職責(zé)分工，做好各自分管的工作，又要維護(hù)好班子領(lǐng)導(dǎo)的集體形象和榮譽，不利團(tuán)結(jié)的話不說，不利團(tuán)結(jié)的事不做，做到補位不搶位，到位不越位;各科室、單位和中隊之間，要有“守土有責(zé)”的認(rèn)識，相互支持、相互配合，工作不分分內(nèi)分外，不推諉、不拖拉;同事之間，要以誠相待，學(xué)會信任，講包容、講信義、講真誠、講責(zé)任，胸懷開闊，氣量大度，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，有效提升“全局配合一條心、部門合作一股勁、上下合力一盤棋”的工作境界。

3.要抓勤廉的建設(shè)。之后，我國從上至下掀起了一股廉潔勤政的新風(fēng)，特別是中央的八項規(guī)定、省委的十項規(guī)定、蘇州市委的十二項規(guī)定以及我市市委的十五項規(guī)定，對照上級的要求，我局也制定出臺了八項四十八條規(guī)定，對各方面的工作都提出了具體的要求。在這里，我想再強調(diào)一下，我們要切實增強黨性修養(yǎng)，不斷增強辨別是非和抗拒誘惑的能力，做到以廉為榮、以貪為恥，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，要倍加珍惜這份工作，倍加珍惜這一職位。同時要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，時時刻刻做到自重、自省、自警、自勵，做到耐得住寂寞、守得住清貧、抵得住誘惑、經(jīng)得住考驗，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺帶頭執(zhí)行各級各項規(guī)定的貫徹落實，清白做人，干凈干事，爭當(dāng)廉潔自律的表率，形成一級帶一級、一級抓一級的良好局面。

同志們，站在我市新一輪發(fā)展的嶄新起點上，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以奮發(fā)有為的勁頭團(tuán)結(jié)干事，以攻堅克難的勇氣激情干事，以求真務(wù)實的作風(fēng)踏實干事，進(jìn)一步提高我市城市現(xiàn)代化管理水平，為開創(chuàng)太倉現(xiàn)代化建設(shè)新局面再立新功!

車輛管理會議講話稿篇十三

車輛管理，是對車輛及駕駛員的技術(shù)監(jiān)督和安全管理。以下是小編整理的車輛管理會議講話，歡迎大家閱讀。

同志們：

今天，市委、市政府、市紀(jì)委聯(lián)合召開的全市機關(guān)車輛安全管理工作會議，主要是傳達(dá)、貫徹省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)機關(guān)車輛安全管理的要求，研究如何進(jìn)一步加強我市機關(guān)車輛安全管理，全面樹立我市機關(guān)車輛安全管理新形象的問題。下面，我講四個方面的問題，也是四個方面的要求。一是重申省紀(jì)委、省監(jiān)察廳的有關(guān)規(guī)定，二是就各區(qū)、縣和市級部門就如何加強車輛安全管理提一些要求，三是就紀(jì)委、監(jiān)察機關(guān)、公安、交警、安全、保險等有關(guān)職能部門提一些要求，四是給全市機關(guān)駕駛員提一些希望。

一、重申省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，提高對加強機關(guān)車輛安全管理工作必要性的認(rèn)識。

自1998年省紀(jì)委、省監(jiān)察廳下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車和公車私用的規(guī)定》以來，全省各級黨委、政府及其部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，總的情況是好的，但是，仍有個別領(lǐng)導(dǎo)干部擅自用公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù);有的領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車;有的無視交通規(guī)則，違章駕車;有的公車私用，甚至造成重大交通事故。這些問題的發(fā)生，在社會上造成了極壞的影響，嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府在人民群眾的形象。于是，經(jīng)省紀(jì)委同意，省紀(jì)委、省監(jiān)察廳現(xiàn)重申和提出如下要求：

一是各級黨委、政府及其部門的領(lǐng)導(dǎo)班子，要切實加強對干部的教育和管理，增強各級干部的紀(jì)律和法律意識，提高自我約束能力。要加強對公務(wù)用車的管理，建立健全公務(wù)用車管理的制度規(guī)定。

二是嚴(yán)格禁止動用公款、公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。

三是嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車。領(lǐng)導(dǎo)干部在乘公務(wù)用車過程中，要駕駛員將車交由自己駕駛的，以私自駕駛公車論處。

四是嚴(yán)格禁止公車私用。特別是在節(jié)假日期間，嚴(yán)格禁止使用公車探親訪友，度假休閑等。

五是各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要加強檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)者和有關(guān)責(zé)任人。對違反規(guī)定的，要嚴(yán)格按規(guī)定處理。情節(jié)較輕的，要給予批評教育;情節(jié)較重或?qū)曳傅模o予黨內(nèi)警告、嚴(yán)重警告或行政警告、記過、記大過處分。私自駕駛公車造成交通事故的，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告，撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看或行政記大過、降級處分;造成重大經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和惡劣影響的，從重或加重處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

六是本要求適用于各級委黨機關(guān)、行政機關(guān)中縣(處)級以上(含縣處級)領(lǐng)導(dǎo)干部，各級人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)和人民團(tuán)體機關(guān)中的副縣(處)級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部?？萍壖捌湟陨细刹繀⒄請?zhí)行。

鑒于上述要求，我們應(yīng)認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，加強管理，全面樹立我市機關(guān)車輛安全管理的新形象。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，進(jìn)一步加強我市的機關(guān)車輛安全管理工作。

車輛安全管理工作必要性和緊迫性的認(rèn)識，自覺參與全市機關(guān)車輛安全管理工作，全面加強我市的機關(guān)車輛安全管理工作。

一是各級各部門要高度重視機關(guān)車輛安全管理工作。要組織本部門干部職工，特別是班子成員和駕駛?cè)藛T，認(rèn)真學(xué)習(xí)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳的有關(guān)機關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，切實加強對干部的教育和管理，增強干部的紀(jì)律和法律意識，提高干部的自我約束能力。做到管好自己的人，用好自己的車。

二是各級各部門要建立健全嚴(yán)密的公務(wù)用車管理制度，加強對公務(wù)用車的管理。各級各部門都要結(jié)合本單位、本部門的實際情況，研究并制訂一套嚴(yán)密的車輛管理使用辦法，嚴(yán)格規(guī)范本單位駕駛?cè)藛T的職責(zé)、車輛使用的范圍、車輛派遣的權(quán)限、車輛的保養(yǎng)與維修、事故處理的原則以及對駕駛?cè)藛T的獎懲等等，做到有章可循，有章必循。

三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守省紀(jì)委、省監(jiān)察廳對機關(guān)車輛安全管理的有關(guān)規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，不僅要管好自己的人員和車輛，還要管好、管住自己，不該用的車不用，不該動的車不動，真正從源頭上加強車輛的安全管理工作。

三、各級職能部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實加強我市的機關(guān)車輛安全管理工作。

各級紀(jì)委、監(jiān)察部門和公安、交警以及安全、保險部門等，都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，真正從機關(guān)車輛安全著眼，從機關(guān)車輛安全管理的制度、規(guī)定、辦法著手，共同搞好我市機關(guān)車輛安全管理工作。

一是各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)機關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)者及有關(guān)責(zé)任人員。要加大對各級機關(guān)車輛安全管理的檢查考核力度，從各單位的車輛安全管理制度入手，嚴(yán)格檢查各級干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)規(guī)定的情況，對執(zhí)行好的應(yīng)通報表揚，對執(zhí)行差的應(yīng)通報批評，并作為對各單位年終考核的一項重要內(nèi)容。并將此項工作制度化、規(guī)范化。對違反規(guī)定的，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定處理。對造成重大損失而犯罪的，應(yīng)及時移交司法機關(guān)依法處理，以免造成嚴(yán)重的社會影響和后果。這方面我們的教訓(xùn)是深刻的，現(xiàn)提請各級紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志一定要注意，一定要抓好此項工作。

二是各級公安、交警部門一定要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，特別是交警部門一定要按規(guī)矩、按程序辦事，嚴(yán)禁徇私舞弊。公安機關(guān)要加大對違法者的打擊力度，真正做到“懲前毖后，治病救人”。交警部門要嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該辦理的事情不要辦理，不該簽發(fā)的證件不要簽發(fā)，不該收取的費用不要收取。做到成熟一個辦理一個，合格一個簽發(fā)一個。要加大對違規(guī)違紀(jì)駕駛?cè)藛T的處罰力度，特別是機關(guān)的駕駛員，以確保機關(guān)車輛的安全。

三是各級安全、保險等部門也要切實履行職能。安全部門要定期不定期地組織安全大檢查，對機關(guān)的車輛進(jìn)行安全檢查，以確保安全。保險部門要加大服務(wù)力度，動員和組織機關(guān)車輛積極參加保險，以利于國家和人民生命財產(chǎn)的安全。

四、各級各部門駕駛?cè)藛T要堅持“四講”，認(rèn)真履行職責(zé)，全面樹立文明行車的新形象。

一是堅持講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。學(xué)習(xí)不僅是機關(guān)干部的一項重要任務(wù)，也是機關(guān)駕駛?cè)藛T的一項重要任務(wù)。每位駕駛員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本路線、各項方針和政策。并且要認(rèn)真落實江的“三個代表”思想。同時，還要切實加強文化知識、科技知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己，提高自己。不學(xué)習(xí)政治理論，就不能為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù);不學(xué)習(xí)文化、科技知識和業(yè)務(wù)技能，就不能為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服好務(wù)。

二是堅持講修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。修養(yǎng)的問題是機關(guān)駕駛?cè)藛T重要的一課。每位駕駛員都要不斷地提高思想覺悟，增強職業(yè)道德修養(yǎng)。要全心全意地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機關(guān)干部服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。不損公肥私，不損人利已，不多吃多占，不在公車上動腦筋、打主意，嚴(yán)禁“吃公車”現(xiàn)象。同時要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，不開霸王車。

三是堅持講紀(jì)律，不斷培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。每一位機關(guān)駕駛?cè)藛T都應(yīng)遵守黨紀(jì)國法，自覺遵守本單位的各項。

規(guī)章制度。

服從工作需要，聽從組織安排，自覺地融入組織中去，不做機關(guān)的“特殊人員”要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車同時，每位機關(guān)駕駛?cè)藛T都必須嚴(yán)格保守黨和國家秘密做到不該講的堅決不講，不該問的堅決不問，不該傳的堅決不傳誰違反并造成不良影響的，要視其情節(jié)嚴(yán)肅查處。

四是堅持講安全，確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全。要始終把安全放在第一位。堅持年年講安全，月月講安全，天天講安全。每位機關(guān)駕駛?cè)藛T必須做到不安全的車不開，不安全的路不走，不安全的時刻不動。嚴(yán)禁出病車，嚴(yán)禁身體不適出車，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。時刻把安全掛在嘴上，記在心上，落實在行動上，最大限度地確保機關(guān)及干部職工的生命財產(chǎn)安全。

同志們，嶄新的xx市已經(jīng)誕生。未來將賦予我們以神圣的使命，開發(fā)西部和建設(shè)新xx的重任都將落在我們的肩上，讓我們在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各級各部門的共同努力下，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，加強管理，勤奮工作，為全面樹立我市機關(guān)車輛安全管理新形象而努力，為服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)工作、建設(shè)美麗、富饒的新xx而努力奮斗!

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車輛管理會議講話稿篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

我是公交二公司xxx車隊駕駛員xx，很榮幸能夠參加今天的會議。作為新時期的公交駕駛員，我認(rèn)為安全就是最好服務(wù)，所以安全運營這根弦時刻都不能放松、也決不能隨著駕齡的增長，就忽視、淡化安全工作。因為安全直接關(guān)系到乘客的生命和財產(chǎn)安全，更關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，把乘客視為親人一般來抓安全保安全，既是確保運營的前提，也是對乘客的一種關(guān)愛。為了社會和諧，為了天津市交通的穩(wěn)定，為了確保夏季運營的安全，結(jié)合這次開展的集中治理公交行車秩序活動，我作為青年駕駛員，向二公司全體駕駛員發(fā)出如下倡議：

一、自覺遵守和認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路安全法》，樹立安全第一的思想，提高安全意識和安全素質(zhì)，強化責(zé)任感和責(zé)任人，從自己做起，從現(xiàn)在做起，做到文明駕駛，遵守交通法規(guī)，不開斗氣車，帶病車，不搶道、不超速、不爭客、不亂停亂靠，一切以服從安全為中心，嚴(yán)格做到不安全不運營，確保安全工作萬無一失。

二、認(rèn)真執(zhí)行好五嚴(yán)禁的內(nèi)容：自覺做到不飲酒駕駛車輛。不行車吸煙，打手機。不網(wǎng)狀格內(nèi)停車，非站停車，人行橫道強行。不強行出入站，超寬停站，雙排停車。不闖黃燈，超速強行。

三、提高駕駛技能，落實力保制度，在特殊繁華路段和進(jìn)出站時車速要慢、遇道路堵塞時，不亂并、亂擠、亂插車當(dāng);進(jìn)入大站，上車乘客較多時，不拖帶乘客，發(fā)現(xiàn)情況提前采取措施。自覺落實好早出前，行駛中，收車后的力保檢查，避免開帶病車上路，造成人為事故的發(fā)生。

總之，開安全車，走平安路是我們共同的愿望，為了家庭幸福，為了他人安全，讓我們共同努力，做到在崗一分鐘，安全60秒，把歡樂和安全留給乘客、留給市民!剛才，徐廳長就去年和近期的安全工作做了實事求是的總結(jié)，深刻地分析了當(dāng)前的.形勢，部署了今年安全生產(chǎn)工作和主要任務(wù)。省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)也對交通系統(tǒng)今后的安全工作提出了總體要求，明確了安全生產(chǎn)工作的重要地位和作用，提出了相關(guān)的政策措施。這對于統(tǒng)一思想，把握全局，做好安全生產(chǎn)工作具有十分重要的意義。我們深受教育，倍受鞭策和鼓舞，也增強了我們做好安全工作的決心和信心。

車輛管理會議講話稿篇十五

同志們:。

一元復(fù)始，萬象更新。在這辭舊迎新之際，首先我代表市委、市政府向在座各位，并通過你們向全市城管系統(tǒng)廣大干部職工致以新年的問候。在過去的一年里，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳的大力支持下，我市城市管理部門認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委“推進(jìn)‘六大聯(lián)動’，實現(xiàn)‘六大提升’”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升城市管理水平，深入開展走進(jìn)矛盾破解難題專項行動，行政執(zhí)法工作日趨規(guī)范，市政公用事業(yè)持續(xù)發(fā)展，城市環(huán)境有了較大改善，各項管理工作有了長足的進(jìn)步，寧波城市更加亮麗，公共服務(wù)更加完善，市民生活更加便捷。這些成績的取得離不開城管系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作，在此，我代表市委、市政府向你們表示衷心的感謝!剛才，徐志軍同志全面系統(tǒng)地回顧了過去一年的工作，對今年工作做了詳細(xì)部署。我很贊同，希望大家回去后結(jié)合各自工作實際，認(rèn)真抓好落實。為進(jìn)一步加強我市城市管理工作，下面，我主要講四點意見。

一、繼續(xù)解放思想，毫不動搖地推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展。

當(dāng)前伴隨著寧波城市化進(jìn)程不斷加快，在城市管理方面新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，如城市管理體制、機制，公用基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃問題等。為此，我們要充分認(rèn)識到加強城市管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而在迎接挑戰(zhàn)中經(jīng)受鍛煉，在解決矛盾中不斷成長，在處理問題中走向成熟。

一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，善于促進(jìn)發(fā)展。要結(jié)合我市城管工作實際，從戰(zhàn)略和全局的高度思考什么是發(fā)展、為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、怎樣發(fā)展等一系列重大理論問題。在此基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，正確認(rèn)識、面對并破解城市管理中存在的新問題和新矛盾，注重統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展，認(rèn)真履行城市管理職能，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，從而切實維護(hù)好、實現(xiàn)好廣大人民群眾的根本利益。

二是要樹立全面的創(chuàng)新觀，勇于開拓創(chuàng)新。事業(yè)發(fā)展貴在改革創(chuàng)新。為貫徹落實黨的xx大精神，省委作出了“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”的重大戰(zhàn)略決策。為深入貫徹省委“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，最近，市委出臺了《關(guān)于貫徹落實省委創(chuàng)業(yè)富民創(chuàng)新強省戰(zhàn)略的實施意見》。我們要結(jié)合城市管理工作實際，切實樹立“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”理念，牢固確立全面創(chuàng)新觀、全員創(chuàng)新觀、持續(xù)創(chuàng)新觀。我們最近下決心對中心城區(qū)公交進(jìn)行了改革，公交改革得到了市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到了社會群眾的肯定，好在推行綜合改革，關(guān)鍵在于工作的創(chuàng)新。

三是要樹立正確的改革觀，敢于推進(jìn)改革。今年是我國改革開放30周年。改革開放是強國之路，同樣也是興業(yè)之本。改革對我市城管系統(tǒng)更為迫切。要根據(jù)市委市政府“政企分開、政事分開、管辦分離”的要求，加強城市管理體制改革，進(jìn)一步探索政府推動與市場化操作相結(jié)合的運行及管理模式。對于事關(guān)民生的公用行業(yè)改革我們不提倡減員增效，而是要優(yōu)化配置。20xx年我們下了大決心推進(jìn)了中心城區(qū)公共交通綜合改革，下一步將重點考慮供水問題。要從加強中心城區(qū)供水專項規(guī)劃入手，逐步理順城市供水行業(yè)管理體制，實現(xiàn)優(yōu)水優(yōu)用，優(yōu)水優(yōu)價。在此基礎(chǔ)上，深化企業(yè)內(nèi)部改革，通過轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)城市供水行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。逐步建立適應(yīng)事業(yè)單位特點的、靈活高效的現(xiàn)代管理機制和運行機制，要不斷完善市政、環(huán)衛(wèi)、園林等事業(yè)單位的管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的監(jiān)管辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費核算體系和市場準(zhǔn)入制度，營造公平、公正、有序的競爭環(huán)境。積極探索政府花錢買服務(wù)的機制，提高政府提供公共服務(wù)的水平、質(zhì)量和效果。在推進(jìn)各項改革進(jìn)程中，要通過多種形式宣傳改革內(nèi)容，征求方方面面的意見，讓廣大市民充分行駛知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。只有這樣，改革方案才會更加完善，才會讓黨和政府滿意，讓社會群眾滿意，讓企事業(yè)職工滿意。

二、堅持以人為本，千方百計地優(yōu)化環(huán)境、改善民生。

城市管理部門作為為廣大城市居民生產(chǎn)生活提供公共服務(wù)的部門，必須把民生問題作為頭等大事來抓，堅持以人為本，堅持民生優(yōu)先，服務(wù)于民、便利于民、受益于民，確保第一時間解決事關(guān)民生的城管焦點問題。

(一)強化并優(yōu)化公用基礎(chǔ)設(shè)施。對自來水、公交、燃?xì)狻⑽鬯幚淼葐栴}是事關(guān)民生的問題，要加快建設(shè)進(jìn)度，積極為城市發(fā)展做好公用設(shè)施準(zhǔn)備，奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)凈化并亮化城鄉(xiāng)生活環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生是與群眾生活關(guān)系最密切，也是群眾反映最強烈的問題。為此要將城鄉(xiāng)環(huán)境工作作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、改善人居環(huán)境的一項重要而緊迫的任務(wù)。要圍繞新一輪全國文明城市創(chuàng)建工作，盡早動手，按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，以創(chuàng)新管理體制、加強經(jīng)費保障、建立長效機制為工作重點，扎實開展小街小弄，亂停放亂設(shè)攤，城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境等三大專項整治，通過現(xiàn)場會、交流會等形式，加大對城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生考核、檢查、指導(dǎo)力度，全面提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生水平。

(三)綠化并美化甬城市容街景。要抓住國家園林城市復(fù)查這一契機，加大園林綠化工作力度，抓好節(jié)約型園林綠化建設(shè)工作，抓好城區(qū)部分景觀綠地和城市主要出入口綠地增綠增色、升級改造，豐富色彩層次，提升文化內(nèi)涵，努力提高城區(qū)綠化建設(shè)水平。科學(xué)提高路政管理水平，營造文明有序的城市街面秩序。要增強工作緊迫感，按照“市協(xié)調(diào)、規(guī)劃，區(qū)、街道實施”和“先試點后推廣”的原則，進(jìn)行街容街景綜合整治試點，逐步對我市街容街景平面、立面和空間進(jìn)行升級改造，努力營造無視覺污染的市容生活環(huán)境。

(四)深化并細(xì)化城管執(zhí)法工作。城管為民，情系百姓。要加強城管隊伍建設(shè)，不斷提高城市管理隊伍整體素質(zhì)，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，牢固樹立“管理就是服務(wù)，執(zhí)法乃是為民”的思想，建立和完善各類規(guī)章制度，著力規(guī)范行政審批，不斷規(guī)范公共權(quán)力，進(jìn)一步健全執(zhí)法有依據(jù)、行為有規(guī)范、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、違法有追究為主要內(nèi)容的行政執(zhí)法責(zé)任制體系。同時要帶著感情執(zhí)法，擺事實，講道理，設(shè)身處地，與人為善，要讓群眾知道執(zhí)法是為了維護(hù)大多數(shù)人的利益，從而求得理解，獲得支持，取得實效。要教育廣大城管執(zhí)法隊員要保護(hù)好自己，千萬要防止惡性事件的發(fā)生。要以勸阻為止，以真情感人。對于確實有生計困難的，要限時、定點地加以規(guī)范。要加快數(shù)字化城管建設(shè)，實現(xiàn)城管工作實時、動態(tài)和精細(xì)管理，提高城市管理和行政執(zhí)法的效率。

在推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和行政管理的各項工作中，要高度重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作重中之重的工作，進(jìn)一步完善安全操作規(guī)范，加強日常安全監(jiān)管，建立健全事故處置的應(yīng)急機制和組織體系，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展各類風(fēng)險隱患排查，提高依法應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)工作落到實處，確保城市安全運行，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三、突出協(xié)調(diào)聯(lián)動，齊心協(xié)力地落實工作、務(wù)求實效。

剛才，徐志軍同志在今年度的工作報告中也對我市城管工作作出了具體部署。這些目標(biāo)和任務(wù)不單是寫在文件上、掛在口頭上，關(guān)鍵是要時刻抓在手上，落實到行動上。我們要以對黨和政府高度負(fù)責(zé)的精神，對廣大市民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，形成齊抓共管的強大合力，推動我市城市管理工作邁上新臺階。

一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。城市管理永遠(yuǎn)沒有止境，沒有一勞永逸，工作實不實、效果好不好、群眾滿意不滿意，是對各級干部領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)和工作水平的現(xiàn)實檢驗。要堅持從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，既要量力而行，又要盡力而為，要從群眾迫切需要解決的問題抓起，從能帶動工作全局的事情抓起，扎扎實實，一步一個腳印，干一件成一件。要圍繞城市管理的總體目標(biāo)，按照“條塊結(jié)合，以塊為主，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，屬地管理”的原則，將各項城市管理工作任務(wù)全面進(jìn)行分解，細(xì)化落實到每個人員，確保每個路段、街面、小區(qū)都有人管理，確保每項工作、任務(wù)、要求都有人負(fù)責(zé)。

二是要完善制度，做好督查。城市管理是一項長期艱巨的工作任務(wù)，要結(jié)合實際，積極探索科學(xué)管理城市的新方法、新機制，使城市管理工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。要樹立全市“一盤棋”的大局意識，建立并完善城市管理協(xié)調(diào)運行機制，加強執(zhí)法部門和管理部門之間的信息交流與工作溝通，對一些重點和難點問題，合力攻堅，充分發(fā)揮城市管理的綜合效能。在此基礎(chǔ)上，加強督促檢查，量化細(xì)化考核辦法，對各區(qū)、各部門的城市管理工作情況要進(jìn)行定期檢查，及時通報。要嚴(yán)格獎懲制度，對在城市管理中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰獎勵;對未完成工作任務(wù)的部門進(jìn)行通報批評，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的責(zé)任。

三是要強化宣傳，營造氛圍。城市管理工作與廣大群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，搞好城市管理，人人有責(zé)。要加大宣傳力度，引導(dǎo)全市上下、各行各業(yè)和廣大群眾都來關(guān)心、支持、參與城市管理。新聞媒體要發(fā)揮主渠道作用，大張旗鼓地宣傳城市管理工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，通過多種形式宣傳政策法規(guī)，展示管理成就，反映社情民意，真正把各方面的積極性充分調(diào)動起來，把人民群眾的力量凝聚起來，讓全社會都來積極響應(yīng)、支持城市管理工作。同時，要建立健全社會公眾參與城市管理的機制，進(jìn)一步強化社會和市民對城市管理的參與程度，積極調(diào)動廣大市民參與城市管理的積極性和主動性，形成“人民城市人民建，人民城市人民管”的良好氛圍。在推進(jìn)城市管理各項工作工作中，要善于運用媒體，把整個過程交給老百姓，一定要讓老百姓有選擇權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、確保干凈干事，扎扎實實地帶好隊伍、加強建設(shè)。

城管系統(tǒng)是社會各界關(guān)注焦點、監(jiān)督重點，同時也是各類腐敗現(xiàn)象的高發(fā)區(qū)。廣大黨員干部要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，始終牢記黨的根本宗旨，注重思想道德修養(yǎng)，時刻不忘肩上重任，以身作則、率先垂范。

一是牢固樹立學(xué)習(xí)意識，爭做學(xué)以致用的表率。要自覺地把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，從工作需要出發(fā)，加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，善于把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、做好工作的本領(lǐng)，全面提高綜合素質(zhì)。

二是牢固樹立群眾意識，爭做服務(wù)群眾的表率。要傾聽民聲、反映民意，把人民群眾的愿望和要求作為決策的根本依據(jù)。要化解民憂、為民謀利，把民生問題放在重要位置，想辦法、下功夫、花氣力，多為群眾辦實事、干好事、解難事，讓人民群眾共享發(fā)展成果。

三是牢固樹立務(wù)實意識，爭做破解難題的表率。要立足本職，勤奮工作，埋頭苦干，不搞花架子，扎扎實實地做好各項工作;要深入基層調(diào)查研究，到矛盾集中、問題突出的地方開展工作，擔(dān)負(fù)急難險重任務(wù)，磨煉意志，增長才干，不斷增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，牢牢把握工作的主動權(quán)。

四是牢固樹立廉潔意識，爭做廉潔自律的表率。領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)，權(quán)力是職責(zé)。要加強修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，正確處理權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗，做到嚴(yán)格遵守紀(jì)律，科學(xué)行使權(quán)力，正確對待利益，堅持擇善交友，堅決維護(hù)團(tuán)結(jié)。要一心一意搞建設(shè)，想方設(shè)法謀發(fā)展，努力開拓城管工作新局面。

同志們，加強城市管理，創(chuàng)造和諧環(huán)境是廣大市民的迫切要求，也是我們的共同職責(zé)。我們要堅持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步理順城市管理體制，整合城市公共資源，充實和加強政府的城市管理職能，健全城市管理協(xié)調(diào)運行制度，完善行政執(zhí)法機制，提高城市管理效率，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和積極進(jìn)取的精神狀態(tài)再接再厲，扎實工作，為推動寧波經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出我們城管系統(tǒng)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，祝大家工作順利，再創(chuàng)佳績。謝謝大家!