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最新標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)(優(yōu)秀11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 11:38:57 頁(yè)碼:8
最新標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)(優(yōu)秀11篇)
2023-11-26 11:38:57    小編:zdfb

在總結(jié)中,我們可以詳細(xì)描述和記錄自己的成就和取得的進(jìn)展,以及遇到的困難和挑戰(zhàn)。要寫(xiě)好一篇總結(jié),我們需要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)練明了,避免冗長(zhǎng)和啰嗦。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇一

20xx年在不經(jīng)意間已從身邊滑過(guò),回首這一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我做好了自己的本職工作,也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。展望20xx年我們將面臨更多更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也存在著更多的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

1、留意采購(gòu)網(wǎng)上公布的采購(gòu)信息,收集管材、管件采購(gòu)信息匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)處,確認(rèn)是否參加投標(biāo),并做好記錄。

2、對(duì)確定公司要參加投標(biāo)的項(xiàng)目,寫(xiě)好投標(biāo)評(píng)審表,或由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員填好的代為交領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

3、辦理保證金繳納的各項(xiàng)手續(xù),并跟進(jìn)繳納情況。待投標(biāo)事宜結(jié)束后辦理保證金退回手續(xù),并跟進(jìn)退回情況。

4、對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目將中標(biāo)清單交客服部,辦理履約保證金手續(xù)。

5、標(biāo)書(shū)制作。在制作標(biāo)書(shū)時(shí)要認(rèn)真細(xì)致:

1)接到標(biāo)書(shū)之前先將標(biāo)書(shū)先要詳細(xì)閱讀幾遍。熟讀招標(biāo)文件,了解招標(biāo)人的需求,并有針對(duì)性地編制標(biāo)書(shū)。

2)投標(biāo)文件都有一定的格式,招標(biāo)書(shū)中格式都已經(jīng)給了,所以,格式要完全按照招標(biāo)書(shū)的格式來(lái)做,不要自己修改。

3)注意標(biāo)書(shū)中所提到的日期,如:交貨期、開(kāi)標(biāo)日期、有膠期等。

4)標(biāo)書(shū)做好后認(rèn)真做好排版工作,注意字體、字號(hào)等是否符合招標(biāo)文件的要求。

經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí),我感覺(jué)到自己又學(xué)到了不少東西,感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。做標(biāo)書(shū)和做事一樣要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于招標(biāo)文件要認(rèn)真閱讀:

1、要提升自己必須學(xué)習(xí)更多的知識(shí),從實(shí)踐入手,做好各項(xiàng)工作。

2、做工作更多的要從全面入手,有整體意識(shí)。完善工作流程,做好基礎(chǔ)工作。

3、只要自己積極努力的去學(xué)習(xí),沒(méi)有什么事是不會(huì)的,只有要不要做,沒(méi)有會(huì)不會(huì)做的事。

4、做好與同事的溝通和交流,掌握各項(xiàng)工作要領(lǐng),盡量把工作阻力降到最低。

這一年在成長(zhǎng),當(dāng)然也還有做的不夠的地方,在以后工作中多加注意,不斷的改進(jìn),提升自己。

1、還需要提升工作的積極性。

2、工作的超前性、創(chuàng)造性和計(jì)劃性做還有待提高。

1、打印機(jī)卡紙、帶紙情況嚴(yán)重,影響標(biāo)書(shū)打印速度,影響工作效率;卡紙多有產(chǎn)生浪費(fèi)紙張情況。

2、工作手續(xù)煩多,影響辦事效率。

展望,我對(duì)自己提出了更高的要求,隨著企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展,時(shí)代步伐加快,要對(duì)自己不斷充電,希望在20xx年可以多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí),提升自身技能水平,提高工作效率和工作質(zhì)量。在做好本職工作的前提下,要有更多創(chuàng)新的想法注入標(biāo)書(shū)制作中。20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

1、認(rèn)真做好日常工作,查看網(wǎng)上公布的采購(gòu)信息。

2、對(duì)所有參加投標(biāo)的項(xiàng)目和各項(xiàng)保證金繳納退回情況做好記錄,以備后期分析。

3、認(rèn)真細(xì)致的做好每一份參加的項(xiàng)目標(biāo)書(shū)。

4、開(kāi)標(biāo)后及時(shí)催收所繳納的保證金。

5、更加具體、全面的收集相關(guān)的信息,并及時(shí)反饋、上報(bào)。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

相信20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和我們?nèi)w員工的共同努力下會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇二

(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因:

a、時(shí)間稍緊,未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查;

b、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足,未做系統(tǒng)的講解;

c、對(duì)小事不夠重視。

(2)大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn),與招標(biāo)文件要求不符,導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因:

a、個(gè)人意識(shí)突出,缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題。

(3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面,未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法。

(2)、針對(duì)招標(biāo)文件,做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別),不能只針對(duì)綜合部分;

(3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù),搜集好的技術(shù)標(biāo),用于每個(gè)單位的模板,減少工作量。

(2)大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙,出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況,導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。

2、工作中存在的問(wèn)題;。

(2)、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行核查,商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法。

(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士,或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),力求報(bào)價(jià)的合理性;

(2)、針對(duì)商務(wù)標(biāo),對(duì)標(biāo)書(shū)制作員進(jìn)行講解,使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn),對(duì)商務(wù)標(biāo)可以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

1、綜合標(biāo):每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé),且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

2、商務(wù)標(biāo):應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

3、技術(shù)標(biāo):應(yīng)有一名專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作,并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控,現(xiàn)階段未能滿(mǎn)足需求。

1、問(wèn)題。

(1)、員工自主安排某些工作的時(shí)候,對(duì)程序了解不明,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力;

(3)、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管,由其他主管直接安排或者擅自決定,導(dǎo)致管理混亂;

(4)、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢;

(5)、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法。

(1)、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通;

(2)、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí),培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;

(3)、部門(mén)間的配合,主管應(yīng)提前溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;

2、在投標(biāo)空余時(shí)間,組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì);

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù);

4、建立健全部門(mén)制度,強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力,提高辦事效率。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇三

20xx年度招投標(biāo)工作在園區(qū)管委會(huì)、京泰路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)下,在市、區(qū)招投標(biāo)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》的文件精神,加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督與管理,規(guī)范招投標(biāo)行為,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)國(guó)家、集體、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益。截止12月20日,園區(qū)、街道通過(guò)招投標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房、綠化等建設(shè)工程累計(jì)1.7億元?,F(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下:

(一)、園區(qū)成立了以行政一把手為建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),紀(jì)委書(shū)記,分管副主任為副組長(zhǎng),相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,健全招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,配備了相應(yīng)的工作人員。

(二)、明確招投標(biāo)程序。由分管經(jīng)濟(jì)工作的副書(shū)記為組長(zhǎng)的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出工程建設(shè)項(xiàng)目的建議方案,提交園區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究“建不建”的問(wèn)題;再由行政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定招投標(biāo)方案,按規(guī)定程序?qū)嵤┱型稑?biāo),解決“由誰(shuí)建”的問(wèn)題;最后由分管建設(shè)的副主任總負(fù)責(zé)人,規(guī)劃建設(shè)部專(zhuān)人掛靠,協(xié)調(diào)具體程序性問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)管理。

(三)、建立信譽(yù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度。招投標(biāo)工作實(shí)行事前和事后評(píng)估,園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦參照?qǐng)@區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)單位信譽(yù)檔案》,對(duì)投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)、資質(zhì)等方面進(jìn)行事前評(píng)1估,杜絕不合格單位入圍,目前,已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預(yù)算編制被列入黑名單,不得投標(biāo)、參加中介服務(wù)。

園區(qū)近幾年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關(guān)于對(duì)參建單位績(jī)效實(shí)行定期評(píng)估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》(討論稿)等相關(guān)規(guī)定。其中,要求50萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目由園區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)實(shí)施,50萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目由市、區(qū)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)實(shí)施,并對(duì)招投標(biāo)方式、程序進(jìn)行了規(guī)范和明確。對(duì)于一些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定,園區(qū)制訂了預(yù)先約定,園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦、規(guī)劃建設(shè)部門(mén)共同參加,采取現(xiàn)場(chǎng)抽簽的方式,確定中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

園區(qū)50萬(wàn)元以下自行招標(biāo)的工程通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、函件等形式發(fā)布招標(biāo)公告,由紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同審查投標(biāo)單位的資質(zhì),對(duì)投標(biāo)單位報(bào)送的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)、法人委托書(shū)和項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)證明等原件材料進(jìn)行資格審查,確定參加投標(biāo)的入圍單位。對(duì)投標(biāo)單位數(shù)量、標(biāo)書(shū)是否規(guī)范有效、項(xiàng)目經(jīng)理人的資質(zhì)、保證金是否交納、報(bào)價(jià)是否真實(shí)有效以,察看是否存在串標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象。中標(biāo)單位確定后,必須按照?qǐng)@區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),交納施工保證金、廉政保證金,招投標(biāo)文件和書(shū)面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管,并對(duì)合同的生效及中標(biāo)單位的履約過(guò)程進(jìn)一步監(jiān)督。對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目,如拆遷安置區(qū)、投資比較大的市政項(xiàng)目,我們邀請(qǐng)紀(jì)工委、區(qū)檢察院的領(lǐng)導(dǎo)至工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,宣傳預(yù)防職務(wù)犯罪及加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面的知識(shí)。

園區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)工作,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐,應(yīng)該說(shuō)是步入了正軌,越來(lái)越規(guī)范化了,所取得的成效也是明顯的。招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的制定、出臺(tái),樹(shù)立了建設(shè)項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招投標(biāo)的意識(shí),,園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)的比例明顯提高,招投標(biāo)工作中能夠貫徹公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信的原則,最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設(shè)投資,從而降低了建設(shè)成本,提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是,目前在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考,歸結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

一、投標(biāo)人串通抬高標(biāo)價(jià)。這是目前招投標(biāo)中比較普遍的不正常現(xiàn)象,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通的情況,彼此達(dá)成協(xié)議,出現(xiàn)陪標(biāo)、大家輪流中標(biāo)、分“豬頭肉”的現(xiàn)象,或借機(jī)抬高標(biāo)價(jià),損害投資人的利益,損害國(guó)家和社會(huì)的利益,削弱、限制了正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng),使招投標(biāo)流于形式。針對(duì)這些問(wèn)題,我們將配合園區(qū)紀(jì)工委采取切實(shí)有效的形式,鼓勵(lì)群眾特別是建筑企業(yè)對(duì)招投標(biāo)工程中的違法操作進(jìn)行舉報(bào),對(duì)“陪標(biāo)”、“串標(biāo)”的單位實(shí)施嚴(yán)懲;同時(shí),擴(kuò)大招投標(biāo)信息公開(kāi)渠道,歡迎符合資質(zhì)條件的企業(yè)來(lái)參加招投標(biāo)。

二、虛假中標(biāo)違規(guī)分包。這也是目前招投標(biāo)中存在的不正?,F(xiàn)象,有些施工單位本不具備要求的施工資質(zhì)和能力,卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標(biāo)后,馬上倒手轉(zhuǎn)包,或是未經(jīng)招標(biāo)人同意將工程分包出去,甚至還會(huì)再轉(zhuǎn)手,再分包,這種以工程牟利的行為,使工程每倒手一次,實(shí)際用于該項(xiàng)目的資金就會(huì)減少一次,而且?guī)捉?jīng)換手后,招標(biāo)單位對(duì)真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控,使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到應(yīng)有保證。

三、中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作。有些中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作,幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利,既“吃”招標(biāo)人,又“吃”投標(biāo)人的問(wèn)題。針對(duì)這些對(duì)代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底,通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、推行招標(biāo)代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約,加大違規(guī)行為曝光力度等,進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。

在今后的工作中,我們將繼續(xù)做好招投標(biāo)工作,為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照?qǐng)@區(qū)街道統(tǒng)一部署,緊扣區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主旋律,依托制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為。主要做好以下幾個(gè)方面:

一、進(jìn)一步強(qiáng)化自身的管理,不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力。

三、加強(qiáng)標(biāo)后檢查力度,隨著招投標(biāo)體系日趨完善,但招投標(biāo)事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié),圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠投標(biāo)、租借資質(zhì)投標(biāo)、違法分包、轉(zhuǎn)包等不法行為,很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此,園區(qū)招投標(biāo)辦要協(xié)調(diào)和組織相關(guān)行政監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展經(jīng)常性的招投標(biāo)檢查工作,對(duì)園區(qū)與中標(biāo)單位合同簽訂情況以及履行投標(biāo)承諾情況等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度,每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查,由招投標(biāo)牽頭組織,綜合運(yùn)用行業(yè)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、檢察等職能,形成合力,對(duì)中標(biāo)單位工程建設(shè)情況進(jìn)行大檢查,確保工程保質(zhì)保量,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人勤政廉政。其次,建立項(xiàng)目跟蹤解剖制度,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈和政府投資的重特大項(xiàng)目跟蹤解剖、調(diào)研分析。通過(guò)采取定期巡查和跟蹤解剖相結(jié)合的方式,使工作重心向標(biāo)后監(jiān)管延伸。

五、加強(qiáng)檔案管理。中標(biāo)單位確定后,必須按照?qǐng)@區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),交納履約保證金、廉政保證金,有關(guān)招投標(biāo)的一系列文件和書(shū)面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇四

標(biāo)書(shū)是由發(fā)標(biāo)單位編制或委托設(shè)計(jì)單位編制,向投標(biāo)者提供對(duì)該工程的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件,今天本站小編給大家整理了標(biāo)書(shū)制作員年終總結(jié),謝謝大家對(duì)小編的支持。

本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作,3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作,1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作?,F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析:

一、技術(shù)標(biāo):

1、出錯(cuò)情況:

(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因:a、時(shí)間稍緊,未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查;。

b、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足,未做系統(tǒng)的講解;。

c、對(duì)小事不夠重視。

(2)大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn),與招標(biāo)文件要求不符,導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因:a、個(gè)人意識(shí)突出,缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題:

(3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面,未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法:

行系統(tǒng)輔導(dǎo),達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成;。

(2)、針對(duì)招標(biāo)文件,做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別),不能只針對(duì)綜合部分;。

(3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù),搜集好的技術(shù)標(biāo),用于每個(gè)單位的模板,減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo):

1、出錯(cuò)情況:

(2)大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙,出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況,導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。

2、工作中存在的問(wèn)題;。

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);。

核查,商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法:

(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士,或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),力求報(bào)價(jià)的合理性;。

以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

三、部門(mén)人員配備:。

1、綜合標(biāo):每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé),且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

2、商務(wù)標(biāo):應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

未能滿(mǎn)足需求。

四、部門(mén)組織:

1、問(wèn)題:

(1)、員工自主安排某些工作的時(shí)候,對(duì)程序了解不明,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力;。

力有所欠缺;。

(3)、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管,由其他主管直接安排或者擅自決定,導(dǎo)致管理混亂;。

(4)、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢;。

(5)、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法:

(1)、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通;。

(2)、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí),培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;。

(3)、部門(mén)間的配合,主管應(yīng)提前溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;。

五、下。

年度工作計(jì)劃。

熱愛(ài)及樂(lè)趣;。

2、在投標(biāo)空余時(shí)間,組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì);。

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù);。

4、建立健全部門(mén)制度,強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力,提高辦事效率。

包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)、幼兒教育、小學(xué)教育、高等教育、各類(lèi)資格考試、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、標(biāo)書(shū)制作員工作總結(jié)43等內(nèi)容。

歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間迎來(lái)20xx年,我于20xx年4月25日成為公司的一員,也將近半年多的時(shí)間了。

回顧半年來(lái)的工作,起初,在工程部負(fù)責(zé)線路部分資料整理,期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理,由于工地上工程的接觸認(rèn)識(shí)讓自己在后來(lái)的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20xx年7月20日,由于公司人員的變動(dòng),從工程部調(diào)到合約部開(kāi)始跟著亦師亦友的唐琳學(xué)習(xí)投標(biāo)流程、制作標(biāo)書(shū)等事物,投標(biāo)工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn),我對(duì)此十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說(shuō)到投標(biāo),這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛,就是我要做的就是不光投標(biāo),平時(shí)得做好各方面資料的收集、認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容,我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊,這就是我的工作。

這半年多,我共參加了公司標(biāo)書(shū)制作以及參與投標(biāo)工作47個(gè),其中國(guó)網(wǎng)山東電力公司投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè),東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項(xiàng)目17個(gè),開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)2個(gè),外地市投標(biāo)項(xiàng)目6個(gè),東營(yíng)市政府采購(gòu)平臺(tái)投標(biāo)項(xiàng)目3個(gè),所謂是熟能生巧,做的多了,會(huì)的也就多了。

回顧這半年多的工作,在取得成績(jī)的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足,有時(shí)候自己不細(xì)心,導(dǎo)致標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)錯(cuò)誤,雖然并沒(méi)有釀成大錯(cuò),可是每次都不會(huì)是那么僥幸的。隨著20xx年的到來(lái),以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢(shì),會(huì)越來(lái)越正規(guī),招標(biāo)公告,招標(biāo)文件也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,以后需要注意的也會(huì)更多。20xx年我會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)電力行業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí),協(xié)助任哥負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書(shū)制作以及投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任,同時(shí)接觸合約部更多的工作,以助于部門(mén)的工作開(kāi)展進(jìn)度。

關(guān)于投標(biāo)這份工作,平時(shí)的時(shí)候,需要做好各方面資料的收集,建好公司的資料庫(kù):營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jī)等等;建好公司人才庫(kù):投標(biāo)需要用到的三類(lèi)人員的檔案資料,收集不同類(lèi)別有影響工程的施工組織設(shè)計(jì),便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)。

每天日常去東營(yíng)建設(shè)信息網(wǎng)、東營(yíng)市政府采購(gòu)網(wǎng)、東營(yíng)市公共資源交易網(wǎng)以及國(guó)網(wǎng)上查看有沒(méi)有招標(biāo)公告消息的發(fā)布,每當(dāng)有適合公司資質(zhì),符合招標(biāo)要求的,匯編領(lǐng)導(dǎo),即便做參與投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件事宜。在購(gòu)買(mǎi)到招標(biāo)文件后,熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容,精心組織,雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同,但是每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求,讓自己在有限的時(shí)間內(nèi),編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件,同時(shí)注意一些特殊的地方,不讓自己犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)失敗。標(biāo)書(shū)制作完后,打印,正確封標(biāo),按時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì),遞交投標(biāo)文件。意見(jiàn):

1、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識(shí)的培訓(xùn)。畢竟不是科。

班出身,對(duì)自己本身的工作認(rèn)識(shí)基本都是摸索而來(lái)。比如說(shuō)我,對(duì)于一些陌生的向目標(biāo),往往不知如何下手,影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。

3、推進(jìn)相關(guān)的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)制度。我們是一個(gè)大家庭,有好幾個(gè)。

部門(mén),雖然分工不同,可是,有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步,適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)提高每個(gè)部門(mén)的工作效率,也會(huì)促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間的交流。

投標(biāo)結(jié)束有半個(gè)月的時(shí)間了,唱標(biāo)時(shí)看到標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無(wú)幾即使這幾天辛苦些,心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時(shí)間拖的太久,遞標(biāo)書(shū)時(shí)剛蓋好騎縫章,投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的整點(diǎn)鐘聲就敲響了,下次不想坐飛車(chē)就合理安排時(shí)間把標(biāo)書(shū)做好。

這次雖然沒(méi)中標(biāo),還是學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)。為日后公司的發(fā)展奠定了一塊基石。不多說(shuō)了還是談?wù)勚谱鳂?biāo)書(shū)中的一點(diǎn)見(jiàn)解。

一、接到標(biāo)書(shū)之前現(xiàn)將標(biāo)書(shū)先要詳細(xì)閱讀幾遍,復(fù)印兩本以上。確定是否要交的投標(biāo)人資格授權(quán)。

委托書(shū)。

保證金標(biāo)書(shū)的份數(shù)投標(biāo)的地點(diǎn),將需要的文件和證書(shū)及注意事項(xiàng)羅列成表,交給相應(yīng)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備。

例如:需要iso9001證書(shū),公司有沒(méi)有要盡快了解。

1、廠家需要提供的文件專(zhuān)門(mén)打包成一個(gè)夾,需要時(shí)不用講太多,將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。

a回傳時(shí)注意,對(duì)有合作意向的廠家提供的文件要盡快查看必填項(xiàng)是否齊全,如不齊全需要盡快聯(lián)系,以加快文件制作速度??赡苡龅奖舜瞬恍湃蔚那闆r,需要傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和標(biāo)書(shū)的號(hào)碼,立即聯(lián)系檔案管理員,需要蓋章的蓋章需要復(fù)印的復(fù)印,若網(wǎng)上能查到公告最好將網(wǎng)址告訴對(duì)方,當(dāng)然以上行為是在截止招標(biāo)日后實(shí)施以防止多添競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

b自己需要準(zhǔn)備的文件也要提前按要求備齊裝在單獨(dú)的信封里妥善保管。對(duì)于電腦文件我們將在后敘中詳談。

c汽貿(mào)投標(biāo)在東北三省,考慮到各省均有保護(hù)本省企事業(yè)單位發(fā)展傾向,政府招標(biāo)尋找的供貨廠家最好是在省內(nèi),像這次我們可以聯(lián)系一汽大眾經(jīng)銷(xiāo)商,相同車(chē)型的總體報(bào)價(jià)會(huì)低很多。

d不符合標(biāo)書(shū)要求的要填寫(xiě)技術(shù)偏離表,做出對(duì)其實(shí)質(zhì)性的相應(yīng),說(shuō)明自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

2、閱讀標(biāo)書(shū)時(shí)要注意其中提到的所有日期,例如:交貨日、標(biāo)書(shū)有效期和項(xiàng)目建設(shè)期等。標(biāo)書(shū)有效期文件一般要求90天,我們可以改為120天大于要求。交貨日一般比標(biāo)書(shū)要求提前。唱標(biāo)時(shí)這些日期都可以算作優(yōu)勢(shì),稍不留意就會(huì)造成廢標(biāo)。

3、標(biāo)書(shū)成本要在了解標(biāo)書(shū)同時(shí),讓財(cái)務(wù)部算出總金額做到心中有數(shù),報(bào)價(jià)時(shí)有一定方向。例如:投標(biāo)保證金、履約保證金、服務(wù)費(fèi)(招標(biāo)公司)、結(jié)算方式、交貨方式、稅金和銀行利息。

4、完成了以上幾步之后,就是排版了,這是個(gè)需要十分仔細(xì)的程序,要注意文檔的字號(hào)、字體、大小標(biāo)題格式的統(tǒng)一、文本圖片的排版、增加分頁(yè)符、分隔符、頁(yè)眉、頁(yè)腳的編制、文本中圖片不能蓋住頁(yè)碼,最后是調(diào)整目錄,更新域、更新頁(yè)碼;重要一點(diǎn),就是要認(rèn)真檢查下你的投標(biāo)金額大寫(xiě)是否為標(biāo)書(shū)的要求格式。

二、有一些是需要廠家提供的資料,這時(shí)我們談一下尋找廠家。廠家的尋找可以通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)、同行業(yè)詢(xún)問(wèn)還有一些廠家上門(mén)洽談。其中不乏皮包公司和打探風(fēng)聲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

a時(shí)間上,若有誠(chéng)意合作便會(huì)盡快的提供所需資料,否則提早放棄無(wú)誠(chéng)意的供貨商是是明智之選萬(wàn)萬(wàn)不可拖延時(shí)間。

b供貨價(jià)格上,各省份的人做事均有自己的方式,最好的方法不是上來(lái)就談價(jià)格,先將產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格對(duì)應(yīng)廠家供貨談妥,價(jià)格方面大家第一次報(bào)價(jià)一定有很大空間,多談幾次會(huì)省很多錢(qián)。

談到價(jià)格便不得不談付款方式,供貨商能夠同意標(biāo)書(shū)所要求的付款方式是最好的。符合標(biāo)書(shū)要求的報(bào)價(jià)可能會(huì)有不同型號(hào)的幾款均要供貨商做出報(bào)價(jià),以備不時(shí)之需。自己有優(yōu)勢(shì)的車(chē)可以提供符合配置低價(jià)位的,可根據(jù)情況自由調(diào)整。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇五

本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作,3個(gè)項(xiàng)目。

1、出錯(cuò)情況:

(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因:a、時(shí)間稍緊,未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查;。

b、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足,未做系統(tǒng)的講解;。

c、對(duì)小事不夠重視。

(2)大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn),與招標(biāo)文件要求不符,導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因:a、個(gè)人意識(shí)突出,缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題:

(3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面,未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法:

(2)、針對(duì)招標(biāo)文件,做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別),不能只針對(duì)綜合部分;。

(3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù),搜集好的技術(shù)標(biāo),用于每個(gè)單位的模板,減少工作量。

1、出錯(cuò)情況:

(2)大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙,出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況,導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。

2、工作中存在的問(wèn)題;。

(2)、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行核查,商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法:

(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士,或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),力求報(bào)價(jià)的合理性;。

(2)、針對(duì)商務(wù)標(biāo),對(duì)標(biāo)書(shū)制作員進(jìn)行講解,使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn),對(duì)商務(wù)標(biāo)可以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

1、綜合標(biāo):每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé),且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

2、商務(wù)標(biāo):應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

未能滿(mǎn)足需求。

1、問(wèn)題:

(1)、員工自主安排某些工作的時(shí)候,對(duì)程序了解不明,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力;。

(3)、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管,由其他主管直接安排或者擅自決定,導(dǎo)致管理混亂;。

(4)、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢;。

(5)、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法:

(1)、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通;。

(2)、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí),培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;。

(3)、部門(mén)間的配合,主管應(yīng)提前溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;。

2、在投標(biāo)空余時(shí)間,組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì);。

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù);。

4、建立健全部門(mén)制度,強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力,提高辦事效率。

包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)、幼兒教育、小學(xué)教育、高等教育、各類(lèi)資格考試、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、標(biāo)書(shū)制作員工作總結(jié)43等內(nèi)容。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇六

投標(biāo)結(jié)束有半個(gè)月的`時(shí)間了,唱標(biāo)時(shí)看到標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無(wú)幾即使這幾天辛苦些,心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時(shí)間拖的太久,遞標(biāo)書(shū)時(shí)剛蓋好騎縫章,投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的整點(diǎn)鐘聲就敲響了,下次不想坐飛車(chē)就合理安排時(shí)間把標(biāo)書(shū)做好。

這次雖然沒(méi)中標(biāo),還是學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)。為日后公司的發(fā)展奠定了一塊基石。不多說(shuō)了還是談?wù)勚谱鳂?biāo)書(shū)中的一點(diǎn)見(jiàn)解。

確定是否要交的投標(biāo)人資格授權(quán)委托書(shū)、保證金、標(biāo)書(shū)的份數(shù)、投標(biāo)的地點(diǎn),將需要的文件和證書(shū)及注意事項(xiàng)羅列成表,交給相應(yīng)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備。

例如:需要iso9001證書(shū),公司有沒(méi)有要盡快了解。

1、廠家需要提供的文件專(zhuān)門(mén)打包成一個(gè)夾,需要時(shí)不用講太多,將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。

a.回傳時(shí)注意,對(duì)有合作意向的廠家提供的文件要盡快查看必填項(xiàng)是否齊全,如不齊全需要盡快聯(lián)系,以加快文件制作速度??赡苡龅奖舜瞬恍湃蔚那闆r,需要傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和標(biāo)書(shū)的號(hào)碼,立即聯(lián)系檔案管理員,需要蓋章的蓋章需要復(fù)印的復(fù)印,若網(wǎng)上能查到公告最好將網(wǎng)址告訴對(duì)方,當(dāng)然以上行為是在截止招標(biāo)日后實(shí)施以防止多添競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

b.自己需要準(zhǔn)備的文件也要提前按要求備齊裝在單獨(dú)的信封里妥善保管。對(duì)于電腦文件我們將在后敘中詳談。

汽貿(mào)投標(biāo)在東北三省,考慮到各省均有保護(hù)本省企事業(yè)單位發(fā)展傾向,政府招標(biāo)尋找的供貨廠家最好是在省內(nèi),像這次我們可以聯(lián)系一汽大眾經(jīng)銷(xiāo)商,相同車(chē)型的總體報(bào)價(jià)會(huì)低很多。

d.不符合標(biāo)書(shū)要求的要填寫(xiě)技術(shù)偏離表,做出對(duì)其實(shí)質(zhì)性的相應(yīng),說(shuō)明自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

2、閱讀標(biāo)書(shū)時(shí)要注意其中提到的所有日期,例如:交貨日、標(biāo)書(shū)有效期和項(xiàng)目建設(shè)期等。標(biāo)書(shū)有效期文件一般要求90天,我們可以改為120天大于要求。交貨日一般比標(biāo)書(shū)要求提前。唱標(biāo)時(shí)這些日期都可以算作優(yōu)勢(shì),稍不留意就會(huì)造成廢標(biāo)。

3、標(biāo)書(shū)成本要在了解標(biāo)書(shū)同時(shí),讓財(cái)務(wù)部算出總金額做到心中有數(shù),報(bào)價(jià)時(shí)有一定方向。例如:投標(biāo)保證金、履約保證金、服務(wù)費(fèi)(招標(biāo)公司)、結(jié)算方式、交貨方式、稅金和銀行利息。

4、完成了以上幾步之后,就是排版了,這是個(gè)需要十分仔細(xì)的程序,要注意文檔的字號(hào)、字體、大小標(biāo)題格式的統(tǒng)一、文本圖片的排版、增加分頁(yè)符、分隔符、頁(yè)眉、頁(yè)腳的編制、文本中圖片不能蓋住頁(yè)碼,最后是調(diào)整目錄,更新域、更新頁(yè)碼;重要一點(diǎn),就是要認(rèn)真檢查下你的投標(biāo)金額大寫(xiě)是否為標(biāo)書(shū)的要求格式。

廠家的尋找可以通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)、同行業(yè)詢(xún)問(wèn)還有一些廠家上門(mén)洽談。其中不乏皮包公司和打探風(fēng)聲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

a.時(shí)間上,若有誠(chéng)意合作便會(huì)盡快的提供所需資料,否則提早放棄無(wú)誠(chéng)意的供貨商是是明智之選萬(wàn)萬(wàn)不可拖延時(shí)間。

b.供貨價(jià)格上,各省份的人做事均有自己的方式,最好的方法不是上來(lái)就談價(jià)格,先將產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格對(duì)應(yīng)廠家供貨談妥,價(jià)格方面大家第一次報(bào)價(jià)一定有很大空間,多談幾次會(huì)省很多錢(qián)。

談到價(jià)格便不得不談付款方式,供貨商能夠同意標(biāo)書(shū)所要求的付款方式是最好的。符合標(biāo)書(shū)要求的報(bào)價(jià)可能會(huì)有不同型號(hào)的幾款均要供貨商做出報(bào)價(jià),以備不時(shí)之需。自己有優(yōu)勢(shì)的車(chē)可以提供符合配置低價(jià)位的,可根據(jù)情況自由調(diào)整。

c.供貨廠家會(huì)有十幾二十家,要用楷體寫(xiě)清楚通訊方式方便查找。最好每一個(gè)廠家占用一頁(yè),此頁(yè)還可記錄該廠商報(bào)價(jià)和標(biāo)書(shū)進(jìn)展等相關(guān)情況。

投保文件后期制作要精裝版,頁(yè)數(shù)要精簡(jiǎn)(采用反正面)不要過(guò)于冗長(zhǎng),這樣不會(huì)出現(xiàn)審標(biāo)人員的疲乏和煩悶。提前繳納保證金數(shù)額要高于投標(biāo)額,延遲繳納,便要等到遞標(biāo)書(shū)的前一刻。提前確定投標(biāo)地址。標(biāo)書(shū)一般要準(zhǔn)備一正四副含電子版的一套。以及報(bào)價(jià)表、投保一覽表投標(biāo)保證金均要單獨(dú)密封,首頁(yè)簽字再蓋一個(gè)騎縫章。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇七

本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作,3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作,1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析:

1、出錯(cuò)情況:

(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因:

a、時(shí)間稍緊,未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查;

b、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足,未做系統(tǒng)的講解;

c、對(duì)小事不夠重視。

(2)大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn),與招標(biāo)文件要求不符,導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因:個(gè)人意識(shí)突出,缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題:

(3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面,未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法:

行系統(tǒng)輔導(dǎo),達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成;

(2)、針對(duì)招標(biāo)文件,做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別),不能只針對(duì)綜合部分;

(3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù),搜集好的技術(shù)標(biāo),用于每個(gè)單位的模板,減少工作量。

1、出錯(cuò)情況:

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);

核查,商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法:

(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士,或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),力求報(bào)價(jià)的合理性;

以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

1、綜合標(biāo):每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé),且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

2、商務(wù)標(biāo):應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

未能滿(mǎn)足需求。

1、問(wèn)題:

(1)、員工自主安排某些工作的時(shí)候,對(duì)程序了解不明,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力;

(3)、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管,由其他主管直接安排或者擅自決定,導(dǎo)致管理混亂;

(4)、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢;

(5)、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法:

(1)、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通;

(2)、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí),培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;

(3)、部門(mén)間的.配合,主管應(yīng)提前溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;

2、在投標(biāo)空余時(shí)間,組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì);

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù);

4、建立健全部門(mén)制度,強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力,提高辦事效率。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間來(lái)到建中已經(jīng)一個(gè)多月了,這一個(gè)多月過(guò)得太快,基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中,一有閑暇時(shí)間我就思考和消化我的所見(jiàn)所學(xué),期間忙碌而充實(shí)。

我覺(jué)得對(duì)一個(gè)工作來(lái)說(shuō),從不懂到完全獨(dú)立完成,這需要一個(gè)特定的過(guò)程,我對(duì)投標(biāo)工作的熟悉是從了解招投標(biāo)文件開(kāi)始的。在建中經(jīng)營(yíng)部,我主要學(xué)習(xí)如何成為一名合格的投標(biāo)員。說(shuō)到投標(biāo),這個(gè)概念可以擴(kuò)展到很廣泛,要做的不光是投標(biāo),這其中還包括很多為投標(biāo)作鋪墊的事情。

首先做投標(biāo)需要做到以下幾點(diǎn):

第一、了解投標(biāo)過(guò)程;

第二、了解投標(biāo)所需要的東西;

第三、如何去具體操作。

這幾點(diǎn)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但實(shí)際去做的話事情還是很多的。

先說(shuō)投標(biāo)過(guò)程吧,投標(biāo)要有企業(yè)備案,投標(biāo)鎖(ca密碼狗),網(wǎng)上注冊(cè)(當(dāng)?shù)亟灰字行木W(wǎng)站上傳企業(yè)資料),然后關(guān)注網(wǎng)站招標(biāo)信息,報(bào)名,最后做標(biāo)書(shū)等待開(kāi)標(biāo),在這整個(gè)過(guò)程中把握時(shí)間是關(guān)鍵的一步。

然后是投標(biāo)所需要的東西,公司的幾個(gè)證件是必備的,其中包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、公司組織機(jī)構(gòu)代碼證、公司基本戶(hù)開(kāi)戶(hù)許可證、稅務(wù)登記證等;另一個(gè)就是人員安排,一般項(xiàng)目需要項(xiàng)目經(jīng)理,安全負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人和八大員等。需要說(shuō)明一點(diǎn)的是這些公司和人員的證件必須處于有效期和登記在案。當(dāng)然公司資質(zhì)升級(jí)、公司證件更新、相關(guān)人員的培訓(xùn)等工作也應(yīng)隨時(shí)跟進(jìn)以配合投標(biāo)使用。

最后就是投標(biāo)的具體操作了,具體包括上網(wǎng)查找招標(biāo)項(xiàng)目,去報(bào)名,去買(mǎi)招標(biāo)文件,去做標(biāo)書(shū),去開(kāi)標(biāo)等一系列工作,這其中就要求我們認(rèn)真細(xì)致的去面對(duì)。投標(biāo)是一個(gè)滿(mǎn)分考試,不容出錯(cuò),在出現(xiàn)問(wèn)題之前解決問(wèn)題,保證最后的投標(biāo)成功是整個(gè)投標(biāo)的最關(guān)鍵一步。

通過(guò)一個(gè)多月以來(lái)的學(xué)習(xí)和觀察,基本對(duì)投標(biāo)有所認(rèn)識(shí)。接下來(lái),我認(rèn)為理論聯(lián)系實(shí)際是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程,希望可以通過(guò)實(shí)際操作,一步步扎實(shí)去了解投標(biāo)的每一個(gè)步驟,做到心中有、數(shù)游刃有余。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇九

xx公司招投標(biāo)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在省公司及股份公司相關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》,加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)了國(guó)家、集體、社會(huì)公共利益與當(dāng)事人合法權(quán)益。現(xiàn)將xx公司20xx--20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下:

20xx-20xx年,xx公司招投標(biāo)辦公室順利完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目38項(xiàng)。其中工程類(lèi)28項(xiàng),廢舊物資處置6項(xiàng),設(shè)備采購(gòu)交易類(lèi)4項(xiàng),中標(biāo)成交額897.12萬(wàn)元,比預(yù)算節(jié)約資金137.74萬(wàn)元,節(jié)減率15.35%。三年來(lái),xx公司招投標(biāo)辦公室著重抓好了以下幾方面工作,一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。在征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,制定了《xx公司土建工程管理規(guī)定》《xx公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定》。二是切實(shí)做好開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。認(rèn)真做好每個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,按照規(guī)定的程序組織開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo)任務(wù),保障各招投標(biāo)當(dāng)事人合法履行各自職責(zé)并及時(shí)解決開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)中遇到的問(wèn)題,同時(shí)為加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督還邀請(qǐng)公司和股份兩級(jí)紀(jì)委同志參于監(jiān)督。三是規(guī)范招投標(biāo)工作的程序。二公司招投標(biāo)工作嚴(yán)格做到申請(qǐng)、審批、報(bào)批、信息發(fā)布、制作標(biāo)書(shū)、資格審查、報(bào)名和開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等相關(guān)程序,實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。四是嚴(yán)格把關(guān),對(duì)5萬(wàn)元以上至30萬(wàn)元以下的小型工程建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一由招投標(biāo)辦公室進(jìn)行,并根據(jù)范圍,應(yīng)招盡招。30萬(wàn)元以上建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)股份公司審批,并按股份公司批準(zhǔn)的程序執(zhí)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì),三年來(lái)100萬(wàn)元以上工程經(jīng)由省公司招投標(biāo)的有二公司制鹽1#線技改項(xiàng)目、熱電1#爐技改項(xiàng)目和采鹵新15x16,19x20井組項(xiàng)目。五是切實(shí)提高招標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標(biāo)辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的,普遍缺乏相關(guān)法律、工程預(yù)算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)派員到楚州區(qū)招投標(biāo)中心和淮安市大九鼎項(xiàng)目咨詢(xún)管理有限公司學(xué)習(xí)交流,同時(shí),要求招標(biāo)辦公室人員參加國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部組織的招標(biāo)師考試,有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。

(一)是對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)上尚需統(tǒng)一。由于個(gè)別分廠部門(mén)對(duì)招投標(biāo)工作缺乏足夠的重視,導(dǎo)致有些項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有真正完全到位,還存在著拆解施工工程量,逃避招標(biāo)的情況。

(二)資質(zhì)掛靠、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包等不良行為歷來(lái)是工程建設(shè)等項(xiàng)目在招投標(biāo)工作中的老大難問(wèn)題,是普遍稱(chēng)為影響招標(biāo)公平競(jìng)爭(zhēng)的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標(biāo)中也存在。特別是一些工程量小的維修項(xiàng)目,有資質(zhì)的公司不感興趣,因此造成個(gè)別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與,擾亂招投標(biāo)工作秩序,影響工程質(zhì)量。

(三)是標(biāo)后管理工作不夠到位。目前,部分(建設(shè)單位)后續(xù)管理力度比較薄弱,如何建立標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后相互銜接的項(xiàng)目管理機(jī)制還有待進(jìn)一步探索完善。

認(rèn)真貫徹《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》精神,為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,圍繞構(gòu)建“公正、規(guī)范、和諧”的招投標(biāo)工作為基本目標(biāo)。立足實(shí)際,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力打造公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)工作平臺(tái),為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

(一)進(jìn)一步加大宣傳力度,努力提高公司各部門(mén)對(duì)招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識(shí),宣傳好招標(biāo)工作幾年來(lái)的工作成效,特色做法,要圍繞主體,在招標(biāo)主體、投標(biāo)主體、監(jiān)督主體、服務(wù)主體上有新的突破。

(二)在宣傳招投標(biāo)過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照公開(kāi)、公平、公正的原則,做好每一個(gè)項(xiàng)目,堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,依法招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的前提下,在標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后要實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。要在實(shí)踐中不斷探索研究,有效防止少數(shù)投標(biāo)人串通掛投標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)的不良行為。

(三)為不斷提高招標(biāo)工作實(shí)際操作水平,堅(jiān)持實(shí)事求是,科學(xué)操作,堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位,同時(shí)要進(jìn)一步加大標(biāo)前標(biāo)后管理力度,尤其是工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作,并積極探索標(biāo)前標(biāo)后管理新辦法,通過(guò)制定招投標(biāo)交易管理與監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。將制定招投標(biāo)管理具體實(shí)施辦法真正運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。

回顧過(guò)去,展望未來(lái)。我們將在黨十七大精神的指引下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步解放思想、踏實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)工作機(jī)制,把二公司招投標(biāo)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇十

本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作,3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作,1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作?,F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析:

1、出錯(cuò)情況:

(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因:a、時(shí)間稍緊,未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查;

b、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足,未做系統(tǒng)的講解;

c、對(duì)小事不夠重視。

(2)大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn),與招標(biāo)文件要求不符,導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因:a、個(gè)人意識(shí)突出,缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題:

(3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面,未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法:

行系統(tǒng)輔導(dǎo),達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成;

(2)、針對(duì)招標(biāo)文件,做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別),不能只針對(duì)綜合部分;

(3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù),搜集好的技術(shù)標(biāo),用于每個(gè)單位的'模板,減少工作量。

1、出錯(cuò)情況:

(2)大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙,出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況,導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。

2、工作中存在的問(wèn)題;

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);

核查,商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法:

(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士,或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),力求報(bào)價(jià)的合理性;

以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

1、綜合標(biāo):每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé),且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

2、商務(wù)標(biāo):應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作,現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

未能滿(mǎn)足需求。

1、問(wèn)題:

(1)、員工自主安排某些工作的時(shí)候,對(duì)程序了解不明,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力;

力有所欠缺;

(3)、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管,由其他主管直接安排或者擅自決定,導(dǎo)致管理混亂;

(4)、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢;

(5)、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法:

(1)、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通;

(2)、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí),培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;

(3)、部門(mén)間的配合,主管應(yīng)提前溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;

熱愛(ài)及樂(lè)趣;

2、在投標(biāo)空余時(shí)間,組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì);

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù);

4、建立健全部門(mén)制度,強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力,提高辦事效率。

包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)、幼兒教育、小學(xué)教育、高等教育、各類(lèi)資格考試、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、標(biāo)書(shū)制作員工作總結(jié)43等內(nèi)容。

標(biāo)書(shū)員年終總結(jié)篇十一

自20xx年12月至今,積極收集招投標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)信息和跟進(jìn)招標(biāo)信息,收集整理出與我公司相關(guān)的中標(biāo)結(jié)果,現(xiàn)將招投標(biāo)工作從投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作(包括物價(jià)、產(chǎn)品目錄增補(bǔ))、參與投標(biāo)項(xiàng)目、中標(biāo)結(jié)果匯總、目前進(jìn)行中的項(xiàng)目、工作中存在的`問(wèn)題和改進(jìn)的建議以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面等六個(gè)部分匯報(bào)如下:

1、招標(biāo)目錄提前增補(bǔ)工作。

(1)陜西第四批(增補(bǔ))藥品集中網(wǎng)上采購(gòu)愈風(fēng)寧心滴丸目錄的增補(bǔ)。

(2)江蘇省衛(wèi)生廳發(fā)布公告,藥品確定全省集中采購(gòu)目錄(征求意見(jiàn)稿),對(duì)未在目錄里面的愈風(fēng)寧心滴丸和安宮降壓丸進(jìn)行增補(bǔ)工作。

(3)內(nèi)蒙古藥械統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)目錄,對(duì)沒(méi)在目錄中的止咳橘紅丸、琥珀還睛丸、兒童清肺丸、復(fù)方養(yǎng)參王漿膠囊、調(diào)經(jīng)丸等進(jìn)行了增補(bǔ)。

(4)在新疆維吾爾自治區(qū)網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)第二批藥品品種中對(duì)愈風(fēng)寧心滴丸、益腎興陽(yáng)膠囊、香砂養(yǎng)胃顆粒進(jìn)行了增補(bǔ)工作。

2、基準(zhǔn)價(jià)格的申訴。

(2)陜西第四批(增補(bǔ))藥品集中網(wǎng)上采購(gòu)中,陜西標(biāo)的價(jià)參考數(shù)據(jù)范圍涉及面較廣,既參考其省各地級(jí)市最后一次中標(biāo)價(jià)和各縣級(jí)實(shí)際采購(gòu)價(jià),也參考其周邊地區(qū)的中標(biāo)公示數(shù)據(jù),愈風(fēng)寧心滴丸在此次限價(jià)過(guò)程中價(jià)格過(guò)低,進(jìn)行申訴,申訴已通過(guò)。

(3)在09年廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)陽(yáng)光采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格參考數(shù)據(jù)來(lái)源中,各品種依據(jù)在廣東省最后一次報(bào)價(jià)和其他六?。◤V西云南河南四川福建湖北)入圍價(jià)作為參考。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸公示價(jià)格過(guò)低,已準(zhǔn)備資料申訴。

3、物價(jià)備案工作。

(1)黑龍江省進(jìn)行物價(jià)備案工作,我公司所有產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)公司一起進(jìn)行物價(jià)辦理,目前還沒(méi)有進(jìn)行公示。

1、秦皇島市20xx年秦皇島市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、醫(yī)用耗材及試劑集中招標(biāo)(議價(jià))采購(gòu),公司19個(gè)品種均參與投標(biāo),,現(xiàn)投標(biāo)人已進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn),等待中標(biāo)結(jié)果的公布。

2、20xx年度廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu),共有小金丸,愈風(fēng)寧心滴丸,調(diào)經(jīng)丸和安宮降壓丸參與投標(biāo),在此階段,,愈風(fēng)寧心滴丸申訴結(jié)果不理想放棄此次投標(biāo)外三個(gè)品種均已中標(biāo)。目前階段廣西壯族自治區(qū)十個(gè)地級(jí)市的配送商已選擇,并得到配送商網(wǎng)上確認(rèn)。

3、內(nèi)蒙古自治區(qū)20xx年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)活動(dòng),與經(jīng)營(yíng)公司以生產(chǎn)廠家的名義一起參與內(nèi)蒙古招標(biāo),公司19個(gè)產(chǎn)品均參與投標(biāo)。目前正處于維護(hù)階段。

4、廣東省醫(yī)藥采購(gòu)中心發(fā)布關(guān)于公示20xx年度廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)陽(yáng)光采購(gòu)公告,其中小金丸,愈風(fēng)寧心滴丸,安宮降壓丸,香砂養(yǎng)胃顆粒,琥珀還睛丸、益腎興陽(yáng)膠囊,塞隆風(fēng)濕膠囊、百咳靜糖漿等與經(jīng)營(yíng)公司以生產(chǎn)廠家的名義參與投標(biāo)。

5、陜西第四批(增補(bǔ))藥品集中網(wǎng)上采購(gòu),愈風(fēng)寧心滴丸增補(bǔ)成功,并入圍,申訴價(jià)格也得到提高,但是由于另外一競(jìng)爭(zhēng)廠家報(bào)價(jià)過(guò)低,對(duì)愈風(fēng)寧心滴丸有一定的沖擊。

1、山東省已發(fā)布藥品集中采購(gòu)工作實(shí)施辦法(試行)(討論稿),現(xiàn)進(jìn)行山東省各市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作基本情況統(tǒng)計(jì)工作,全省統(tǒng)一掛網(wǎng)即將開(kāi)始?,F(xiàn)需要進(jìn)行各個(gè)產(chǎn)品的物價(jià)備案工作。

2、江蘇省發(fā)布全省藥品集中采購(gòu)實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿),目錄增補(bǔ)工作已結(jié)束。

3、遼寧省20xx年度醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿)已發(fā)布,并已成立遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)藥事專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì),目前階段關(guān)注網(wǎng)上公告。

4、20xx年甘肅省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)將實(shí)施集中采購(gòu),為方便采購(gòu)目錄的制定,現(xiàn)甘肅省衛(wèi)生廳對(duì)省內(nèi)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的用藥情況進(jìn)行調(diào)查工作。

5、20xx年湖南省以政府為主導(dǎo)的全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)方案將會(huì)于近期出臺(tái),預(yù)計(jì)7月份招標(biāo)工作全面開(kāi)始,目前正在進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)征詢(xún)工作,并將于近期召集部分企業(yè)進(jìn)行意見(jiàn)征詢(xún),并開(kāi)始辦理物價(jià)事宜。

xxx。

1、小金丸,愈風(fēng)寧心滴丸在部分地區(qū)中標(biāo)價(jià)格過(guò)低,已嚴(yán)重影響其他省份報(bào)價(jià)。

隨著國(guó)家新醫(yī)改方案的推進(jìn),目前全國(guó)各地掛網(wǎng)限價(jià)規(guī)則:各省中標(biāo)價(jià)互相參考的可能性越來(lái)越大,參考價(jià)格的確定會(huì)依據(jù)幾個(gè)根本原則:一是不能高于上一年度的中標(biāo)價(jià)格;二是參考經(jīng)濟(jì)水平相當(dāng)?shù)貐^(qū)或是周邊幾個(gè)地區(qū)的.中標(biāo)價(jià)格;三是品種的國(guó)家政府定價(jià);四是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)(醫(yī)院,零售藥店等)的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格。因此投標(biāo)價(jià)格的確定正確與否不僅僅關(guān)系著當(dāng)次招標(biāo)的結(jié)果,也會(huì)影響著以后招標(biāo)的結(jié)果甚至是其他省份的招標(biāo)限價(jià)進(jìn)而影響全國(guó)。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸08年度在江西和湖北地區(qū)價(jià)格過(guò)低,現(xiàn)已影響到廣西,陜西,廣東地區(qū)招標(biāo)。

2、部分政府定價(jià)的產(chǎn)品物價(jià)備案的辦理。

現(xiàn)在各個(gè)省份逐步實(shí)施政府主導(dǎo)、以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作,醫(yī)保產(chǎn)品必須有當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)備案,甚至一些地區(qū)如山東,湖南等地市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的產(chǎn)品也需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物價(jià)備案工作。而我們大多產(chǎn)品都沒(méi)有當(dāng)?shù)匚飪r(jià)。

3、重點(diǎn)產(chǎn)品省檢需要更新。

現(xiàn)在招標(biāo)都是以省為單位進(jìn)行的網(wǎng)上采購(gòu)工作,一些招標(biāo)項(xiàng)目必須要求提供1至2年以?xún)?nèi)的省檢或市檢,而我們一些品種無(wú)此類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告,給投標(biāo)工作帶來(lái)一些困難。

4、現(xiàn)階段招標(biāo)過(guò)程中,要制定好各個(gè)省份產(chǎn)品最低報(bào)價(jià),能夠統(tǒng)一實(shí)施,使每個(gè)省份最終的中標(biāo)價(jià)格不會(huì)影響到周邊地區(qū)。

1、快遞記錄的整理:積極做好各地代理商的檔案工作收集客戶(hù)及市場(chǎng)等各方面的標(biāo)前信息,負(fù)責(zé)公司的藥品投標(biāo)統(tǒng)籌工作,根據(jù)投標(biāo)要求制作投標(biāo)文件,并準(zhǔn)備所有資質(zhì)資料;負(fù)責(zé)與代理商在藥品開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)之前的一系列溝通與聯(lián)系,首營(yíng)資料的準(zhǔn)備和提供。

2、產(chǎn)品資料的管理:積極做好產(chǎn)品資料各方面的復(fù)印、蓋章及準(zhǔn)備工作,為招商經(jīng)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供良好的后勤服務(wù)。

3、積極和當(dāng)?shù)卮砩踢M(jìn)行溝通聯(lián)系,確保代理商能夠及時(shí)翟倩倩。

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