2023年金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字(模板11篇)

報(bào)告是一種針對特定問題或主題進(jìn)行詳細(xì)陳述和分析的書面材料。那么在撰寫一份報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該如何進(jìn)行呢？首先，需要明確報(bào)告的目的和受眾，確定報(bào)告的范圍和深度。其次，應(yīng)該搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料和信息，進(jìn)行充分的調(diào)研和研究。然后，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，提煉出核心問題和關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)。接下來，應(yīng)該清晰地組織報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，包括引言、背景介紹、主體部分和結(jié)論等。最后，對報(bào)告進(jìn)行審校和修改，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確和可讀性。通過閱讀這些報(bào)告范文，我們可以了解到不同寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇一

按照市總工會下發(fā)的第一季度信息調(diào)研提綱的通知，**縣總工會黨組高度重視，積極組織人員下企業(yè)，入廠礦，進(jìn)車間，與企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間及一線工人座談，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題、企業(yè)及政府采取對策進(jìn)行座談了解。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

受金融危機(jī)的影響，**縣所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營均受到了不同程度的影響，部分企業(yè)面臨停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，縣內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響最大，外來企業(yè)，民營企業(yè)受影響也不小。因資金、原料、成本、市場等方面的差異，企業(yè)受到影響的程度不一樣，重晶石企業(yè)受重創(chuàng)，化工、食品加工企業(yè)受一定影響。

1、重晶石企業(yè)。

重晶石是**縣的拳頭產(chǎn)業(yè)，也是全國儲藏量最大的地區(qū)。前幾年主要是向外出口初級原始材料。近幾年來，由于國際市場疲軟，價(jià)格波動(dòng)。特別是國際金融危機(jī)的全面爆發(fā)，重晶石企業(yè)大都處在停產(chǎn)狀況。**縣重晶石公司原有職工八十多人，去年只剩經(jīng)理和財(cái)會人員四人值班，企業(yè)全部停產(chǎn)?？h清發(fā)礦業(yè)有限公司是一家私營企業(yè)，十多年來，發(fā)展迅速，效率很好，20來也處于停產(chǎn)狀況。兄弟礦業(yè)、宏易礦業(yè)、林辰礦業(yè)等十來家重晶石企業(yè)已是門庭冷落，人去空空。我們調(diào)研人員到**最集中的礦區(qū)貢溪鄉(xiāng)、扶羅鎮(zhèn)、李樹鄉(xiāng)原來那種熱火朝天的礦區(qū)景象再也沒有了。縣重晶石總公司原來人來人往的外來客商也一去不返。粗放型生產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。

2、化工企業(yè)。

**的重晶石資源豐富，近十年來，以重晶石為原材料的化工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，特別是外來企業(yè)接踵而來，化工企業(yè)蒸蒸日上。紅星集團(tuán)、南天硅、新中化工、、秦箭爐料、晶鑫爐料等大批外來企業(yè)私營企業(yè)來到**投資建廠，他們來到**創(chuàng)業(yè)也吸收了大批的本地農(nóng)民工，為本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會。紅星集團(tuán)投資上億元在**工業(yè)園區(qū)發(fā)展，安排農(nóng)民工四百多人。雖然他們看準(zhǔn)了**該項(xiàng)目的`發(fā)展前景，對在**投資信心百倍，但去年國際金融危機(jī)全面爆發(fā)后，企業(yè)因?yàn)榘盐詹粶?zhǔn)市場，原材料波動(dòng)，產(chǎn)品銷售不暢，如果再進(jìn)入資金投入增加了他們的顧慮。全年處與開開停停，企業(yè)老板思想壓力不斷加大，企業(yè)效率受到影響。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)全縣農(nóng)民工到化工企業(yè)從業(yè)的目前半失業(yè)人員達(dá)800多人。

2、食品加工。

**是湘西黃牛主產(chǎn)區(qū)，湘西黃牛以肉鮮味美而響亮全國。**以湘西黃牛為原材料的肉業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。近幾年來，十多家牛肉加工企業(yè)在牛業(yè)上做文章。嘉信食品，老蔡牛肉走俏全國。正因?yàn)?*占有本地資源優(yōu)勢和良好的聲譽(yù)，牛業(yè)發(fā)展從原料到加工到深加工，有一個(gè)比較完善的機(jī)制以及充足的貨源供應(yīng)，另外**牛肉這幾年已經(jīng)走出了**，外來客商前來定貨增多，年上半年影響不是很明顯。下半年后，由于金融危機(jī)越來越影響到內(nèi)陸地區(qū)，食品加工類企業(yè)消費(fèi)市場萎縮，居民購買力下降，企業(yè)生產(chǎn)受到一定影響。嘉信食品下半年減少定單近三成，老蔡牛肉也減少定單近兩成。影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。20春節(jié)牛肉企業(yè)現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)出口外調(diào)上升。

3、招商引資。

此次金融危機(jī)對**縣招商引資和企業(yè)投資影響不太明顯。教師新村，梅林新村，紫竹名城等幾家外來投資房地產(chǎn)企業(yè)明顯放慢的建設(shè)速度，他們加大了對風(fēng)險(xiǎn)的評估。但縣內(nèi)買房的積極性沒減，2008年在建的900多套房子保持原來價(jià)格也基本售完。投資上億的柏樹林食品工業(yè)園項(xiàng)目順利推進(jìn)，前鋒工業(yè)園建設(shè)進(jìn)展步伐加快，投資兩個(gè)多億建設(shè)金橘名城的湘邵房地產(chǎn)有限公司12月征地兌現(xiàn)已經(jīng)完成。外來客商對**投資信心在增加，只是投資者放慢步伐等待發(fā)展時(shí)機(jī)。

二、企業(yè)面臨的主要困難及原因。

目前，在金融危機(jī)的影響下，制約企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的瓶頸很多。主要有：一是原材料價(jià)跌過快。去年及上半年原材料價(jià)格猛漲，下半年價(jià)格猛跌，原材料價(jià)格波動(dòng)大而不穩(wěn)帶來連鎖效應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格嚴(yán)重下降，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本過高，負(fù)債經(jīng)營，加之很多供貨企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)舉步維堅(jiān)舉、生產(chǎn)困難。二是市場萎縮低迷。受金融危機(jī)的影響，用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、及至破產(chǎn)，造成市場萎縮，產(chǎn)品無法銷售。同時(shí)，不少加工類企業(yè)工藝簡單、缺乏競爭力，市場占有額低，銷售途徑狹窄，無法在短時(shí)間內(nèi)拓展國內(nèi)、國際市場，很難在當(dāng)前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立足。三是資金不足。雖然國家出臺了有利于中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，降低了銀行貸款利率，調(diào)增了商業(yè)銀行信貸規(guī)模，但是銀行對中小企業(yè)發(fā)展信心不足，特別是當(dāng)前金融危機(jī)這一大背景下，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，加緊收縮銀根，對中小企業(yè)實(shí)行“限貸”、“惜貸”、甚至停貸。。四是企業(yè)規(guī)模小，處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。原材料價(jià)格持續(xù)下跌，帶來了產(chǎn)品的快速降價(jià)，很多產(chǎn)品賣不出去，庫存壓力加大，企業(yè)維持艱難。五是企業(yè)基礎(chǔ)管理缺失和弱化。不少企業(yè)實(shí)行家族式管理，管理體制比較混亂，人員比較復(fù)雜，不具備現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不能推行流程優(yōu)化、效率明顯、節(jié)約成本的精細(xì)化管理。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇二

近日，我們對具有發(fā)展畜牧業(yè)資源豐富和潛力巨大的吉林省xx市進(jìn)行了專題調(diào)研。

結(jié)果顯示:區(qū)域畜牧業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)下得到了長足發(fā)展，但由于資金投入嚴(yán)重不足，金融部門信貸支持力度減弱，較大程度上制約了畜牧業(yè)發(fā)展步伐。

截至2008年末，全市金融機(jī)構(gòu)畜牧業(yè)貸款余額3億元，占“三農(nóng)”貸款比重僅為9.2%。其中2004年前畜牧業(yè)貸款2.4億元，近4年來新增畜牧業(yè)貸款只有0.6億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)貸款增量。

究竟難在哪里。

畜牧貸款風(fēng)險(xiǎn)高，懼貸心理加重。

過去，xx市轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)信社曾多次承辦畜牧業(yè)貸款，對當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。但是，由于受市場、經(jīng)營、政策等因素的影響，使得大部分畜牧業(yè)貸款出現(xiàn)不良，甚至形成風(fēng)險(xiǎn)。截至2008年末，全市畜牧業(yè)不良貸款余額2.2億元，占畜牧業(yè)貸款投放總量的73%，這一巨額不良貸款的形成，致使承辦貸款的金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了懼貸心理，貸款積極性受到嚴(yán)重挫傷。

據(jù)對某縣農(nóng)業(yè)銀行調(diào)查了解，2003年辦理一批奶牛貸款，貸款規(guī)模為2000萬元，共計(jì)63戶，購買奶牛216頭，期限為3年，于2005年到期。目前，該批貸款共計(jì)收回本金137萬元，其余1863萬元全部形成不良，不良率高達(dá)93.15%。

戶多面廣、分散經(jīng)營不利于管理。

幾年來，xx市70%以上的養(yǎng)殖戶還處于分散經(jīng)營，庭院養(yǎng)殖，遍布各村屯，給承辦貸款的金融機(jī)構(gòu)增加了經(jīng)營成本和管理難度。例如某縣農(nóng)行2000年發(fā)放的養(yǎng)羊貸款，共計(jì)2380萬元，養(yǎng)殖戶1017戶，分布10個(gè)鄉(xiāng)、97個(gè)村、225個(gè)自然屯，每名信貸員平均負(fù)責(zé)170個(gè)養(yǎng)殖戶。距離該行最遠(yuǎn)的養(yǎng)殖戶村屯達(dá)120公里。這樣就導(dǎo)致信貸員到戶率低，跟蹤管理不到位，對養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖情況發(fā)生變化不能得到及時(shí)了解和掌握。

例如，該縣包拉溫都鄉(xiāng)五道營子村養(yǎng)殖戶王志剛貸款2.5萬元，購買羊76只，僅半年時(shí)間，由于飼養(yǎng)能力和越冬缺少飼養(yǎng)，便把羊一次性全部賣掉，賣羊款用于子女辦婚事。目前，該筆貸款已全部形成風(fēng)險(xiǎn)。

缺少產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使市場與養(yǎng)殖戶難以形成產(chǎn)業(yè)鏈條。

目前，畜牧業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)育并不完全成熟，全市畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)僅有22戶，覆蓋率低，對養(yǎng)殖戶經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，拉動(dòng)作用小，養(yǎng)殖戶直接面對市場，只要市場價(jià)格或需求出現(xiàn)較大波動(dòng)或變化，不但畜牧產(chǎn)品難以轉(zhuǎn)化為商品，而且養(yǎng)殖業(yè)主的經(jīng)營理念和信心也會產(chǎn)生變化，市場的不確定性和收入的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致對農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營項(xiàng)目受到嚴(yán)重制約，致使畜牧業(yè)貸款存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

相關(guān)部門之間缺乏協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

無論是當(dāng)?shù)卣?、牧業(yè)管理部門或金融機(jī)構(gòu)，在過去項(xiàng)目建設(shè)中，往往表現(xiàn)為重扶持、輕管理；重投入、輕回收。這種項(xiàng)目后期管理不足或管理不到位現(xiàn)象，是嚴(yán)重缺少部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的典型表現(xiàn)，后果是把養(yǎng)殖戶風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)嫁給了承貸的金融機(jī)構(gòu)。

以某市農(nóng)信聯(lián)社為例，2004年奶牛貸款項(xiàng)目啟動(dòng)后，從開始申報(bào)貸款、籌建奶牛園區(qū)，到養(yǎng)殖戶辦理貸款，購回奶牛。項(xiàng)目竣工之后，畜牧部門及推介該項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府便完成使命，后續(xù)的經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益、資金償還、安全隱患等全部由該聯(lián)社承擔(dān)。這種嚴(yán)重缺乏部門之間協(xié)管理的現(xiàn)狀，致使畜牧業(yè)項(xiàng)目難以達(dá)到預(yù)期效果，不僅給金融業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，而且嚴(yán)重影響了牧業(yè)生產(chǎn)的積極性和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

相關(guān)政策措施不配套。

畜牧業(yè)貸款具有額度大、期限長、風(fēng)險(xiǎn)難以把控等特點(diǎn)，如果沒有相關(guān)政策的配套實(shí)施，金融業(yè)投放信貸的顧慮短期內(nèi)難以消除。據(jù)對轄內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社座談反映，過去支持畜牧業(yè)發(fā)展的信貸資金由于缺少相關(guān)配套政策，以至于出現(xiàn)大面積不良貸款和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以挽回，因而顧慮重重。

主要表現(xiàn)在：一是信貸資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，金融內(nèi)部缺少保全措施；二是地方政府推介或主導(dǎo)的項(xiàng)目，金融業(yè)貸款出現(xiàn)損失后缺少必要的補(bǔ)償政策；三是畜牧業(yè)貸款缺少保險(xiǎn)政策的及時(shí)跟進(jìn)。

對策與建議。

完善配套機(jī)制，實(shí)行封閉式運(yùn)行。

針對區(qū)域大多數(shù)養(yǎng)殖戶與市場脫節(jié)，尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條的實(shí)際問題，各級政府部門要注重培育和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶通過產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與市場的有機(jī)對接，形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化鏈條。即：市場—公司+農(nóng)戶的運(yùn)行模式。由產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)首先建設(shè)養(yǎng)殖和加工基地，要引進(jìn)養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)入基地集中飼養(yǎng)，并由公司統(tǒng)一提供防疫、疾病治療等服務(wù)，提供飼料，統(tǒng)一收購加工，統(tǒng)一銷貨，統(tǒng)一結(jié)算，整體運(yùn)作程序完全達(dá)到封閉式運(yùn)行，將市場、管理、資金流程等置于可控之內(nèi)，最大限度地降低市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

建立多方聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

針對目前養(yǎng)殖戶點(diǎn)多面廣、分散經(jīng)營、不便管理的實(shí)際，建議由政府部門牽頭協(xié)調(diào)畜牧職能部門，鄉(xiāng)村政府，承貸金融機(jī)構(gòu)建立多方聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

鄉(xiāng)村政府要協(xié)助承貸銀行管住戶、看住物，防止個(gè)別養(yǎng)殖戶中途轉(zhuǎn)產(chǎn)不養(yǎng)、變賣等造成貸款形成風(fēng)險(xiǎn)；畜牧職能部門要對養(yǎng)殖戶實(shí)行檔案化管理，不但要為養(yǎng)殖戶提供飼養(yǎng)技術(shù)、防疫等服務(wù)，還要協(xié)助承辦貸款行社管理資金使用，防止挪用；對貸款購買的大牲畜實(shí)行檔案化管理，變賣時(shí)需經(jīng)畜牧業(yè)部門批準(zhǔn)；承辦行要督促分管信貸人員做到經(jīng)常到戶，及時(shí)了解掌握養(yǎng)殖戶的經(jīng)營情況和思想變化情況，以便及時(shí)采取有效措施，防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。

政府牽頭、搭建平臺、實(shí)施集約化經(jīng)營。

政府部門在扶持區(qū)域畜牧業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)改變過去按戶補(bǔ)貼、分別使用的做法，將政府扶持養(yǎng)殖戶的財(cái)政資金集中起來，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建造畜禽集中養(yǎng)殖園區(qū)，走牧業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作化道路，建議由養(yǎng)殖大戶或養(yǎng)殖能手出任農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社法人代表，實(shí)行種畜統(tǒng)一購進(jìn)，統(tǒng)一飼養(yǎng)，統(tǒng)一配購飼料，統(tǒng)一防病治病，統(tǒng)一管理，逐步提高專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營水平。

盡快建立并完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)信貸支持畜牧業(yè)發(fā)展的積極性。

首先，要對大牲畜、規(guī)模養(yǎng)殖的家禽等實(shí)施保險(xiǎn)政策，由地方財(cái)政統(tǒng)一承擔(dān)畜牧業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，制定實(shí)施畜牧業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)和損失的補(bǔ)償政策，在該項(xiàng)貸款完成一個(gè)周期后，由當(dāng)?shù)卣块T牽頭、畜牧、承辦行、保險(xiǎn)公司擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加的評估小組，對被認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)和損失的貸款及時(shí)予以補(bǔ)償。最后，對金融機(jī)構(gòu)新增加畜牧業(yè)貸款要給予收貸稅收優(yōu)惠或減免政策，充分調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)信貸支持畜牧業(yè)發(fā)展的積極性。

金融部門要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識。

一是牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的營銷理念，要正視區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境實(shí)際，努力尋找金融助推畜牧業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，切忌畏首畏尾，故步自封，無所作為。

二是進(jìn)一步完善內(nèi)部控制與管理，力求在信貸人員配備、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

三是在金融危機(jī)的大背景下，為有效落實(shí)“適度寬松的貨幣政策”，各涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)要積極向上級行爭取貸款權(quán)限，努力保持對牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必要的支持力度，盡量放大國家支農(nóng)惠農(nóng)政策效果，有效破解區(qū)域牧業(yè)發(fā)展難題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)政、銀、企、農(nóng)多贏局面。

四是基層央行要發(fā)揮協(xié)調(diào)和窗口指導(dǎo)的作用。主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)政府、財(cái)政、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等建立完善投資體系，對農(nóng)信社資金投放能力不足的要給予再貸款支持，努力滿足畜牧業(yè)發(fā)展資金需求。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇三

6月以來，隨著國際金融危機(jī)的蔓延和影響，我國東部沿海地區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到較大沖擊，一些中小企業(yè)特別是外向型企業(yè)訂單大幅減少，生產(chǎn)經(jīng)營困難，部分企業(yè)采取減薪、裁員、縮短工時(shí)和控制用工需求等措施壓縮成本，出現(xiàn)了停產(chǎn)、半停產(chǎn)、破產(chǎn)和倒閉狀態(tài)。一部分內(nèi)地農(nóng)民工因失業(yè)、收入低而離開務(wù)工地，出現(xiàn)了返鄉(xiāng)回流現(xiàn)象。為更好地了解金融危機(jī)導(dǎo)致沿海企業(yè)經(jīng)營困難對我市農(nóng)民工的影響，進(jìn)一步維護(hù)好廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照市委的統(tǒng)一部署，市總工會及時(shí)組建了專題調(diào)研組，從月初開始，先后分組深入到我市的萬州、黔江、江津、南川、永川、璧山、銅梁、開縣、云陽、巫溪、豐都、忠縣、秀山、彭水等14個(gè)區(qū)縣和東南沿海的上海、昆山、廣州、珠海、深圳、東莞等6個(gè)省(區(qū)、市)進(jìn)行調(diào)研，通過召開專題座談會、走訪企業(yè)在崗職工、聽取村社干部情況介紹、面對面與返鄉(xiāng)農(nóng)民工交流、發(fā)放調(diào)查問卷、火車站和田間地頭隨機(jī)訪談等多種方式，就金融危機(jī)導(dǎo)致沿海企業(yè)經(jīng)營困難對我市農(nóng)民工的影響進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、**市返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工的基本概況。

**市共有786.2萬農(nóng)民工，其中有300萬農(nóng)民工在市外務(wù)工。截至去年12月30日，全市返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工47.2萬人，占全市外出務(wù)工總數(shù)的6%。其中：市外回流37.8萬人，占已返鄉(xiāng)農(nóng)民工的80%。這其中從東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)回流的31.2萬人、占66.1%，從**市外其他地區(qū)回流的7.3萬人、占15.5%;受金融危機(jī)影響的達(dá)到20.4萬人，占總數(shù)的43%。從調(diào)研組在14個(gè)區(qū)縣抽樣調(diào)查6000名農(nóng)民工的情況看，返鄉(xiāng)回流的農(nóng)民工主要有以下六個(gè)方面的特點(diǎn)。

一是從性別上看，男性農(nóng)民工較多。共抽樣調(diào)查返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工6000人，其中：男性有4182人，占總數(shù)的69.7%;女性有1818人，占總數(shù)的30.3%。二是從年齡上看，46歲以上的較多。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，回流農(nóng)民工中年齡在29歲以下的有380人，占總數(shù)的6.4%;30—45歲的有1190人，占總數(shù)的19.8%;46歲以上的有4430人，占總數(shù)的73.8%。三是從文化上看，初中以下的較多。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，回流農(nóng)民工中初中以下文化程度者有5124人，占總數(shù)的85.4%;高中及以上文化程度者有876人，占總數(shù)的14.6%。四是從行業(yè)上看，建筑制造業(yè)的較多。抽樣調(diào)查顯示，有2802人是從事電子加工、服裝加工、玩具制造和鞋類制造業(yè)的占46.7%;從事建筑業(yè)的有2048人，占總數(shù)的34.1%;從事餐飲住宿的有945人，占總數(shù)的15.8%;從事商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸?shù)?05人，占總數(shù)的3.4%。五是從技能上看，未經(jīng)過培訓(xùn)的較多。抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)表明，外出前參加過工會和勞動(dòng)部門組織的技能培訓(xùn)有1434人，占總數(shù)的23.9%;沒有參加過技能培訓(xùn)的有4566人，占總數(shù)的76.1%。絕大部分是技能單一的農(nóng)民工。六是從收入上看，工資足額兌現(xiàn)的較多。抽樣調(diào)查有89.3%的農(nóng)民工的工資是足額兌現(xiàn)的;僅有10.7%的農(nóng)民工沒有足額兌現(xiàn)。這其中包括兩個(gè)方面的群體：一部分是因企業(yè)破產(chǎn)倒閉或減薪裁員，有1—2個(gè)月沒能足額兌現(xiàn)工資的占6.7%;另一部分是企業(yè)中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)老板“有意”不足額兌現(xiàn)工資，希望通過這種方式留住人才，待企業(yè)渡過難關(guān)后，這部分人員能夠回到企業(yè)繼續(xù)務(wù)工的占4%。

二、對我市農(nóng)民工造成的主要影響。

這次國際金融危機(jī)的沖擊，造成部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流，在座談和調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn)，這既帶來了消極的影響，同時(shí)又有積極的作用。

從消極方面看，主要有五個(gè)方面的影響：一是農(nóng)民工總體收入明顯減少。絕大部分企業(yè)都是采取先壓縮工作時(shí)間、減少員工工資、再實(shí)行裁員、最終才停產(chǎn)或破產(chǎn)倒閉。大部分返鄉(xiāng)的農(nóng)民工都經(jīng)歷了先減薪后裁員的過程。因此，農(nóng)民工工資普遍為正常標(biāo)準(zhǔn)的80%左右，收入減少大約20%。二是土地轉(zhuǎn)租矛盾開始凸顯。由于大多數(shù)農(nóng)民工常年在外務(wù)工，有的甚至全家外出。家中土地或由本人、或由當(dāng)?shù)卮逦瘯D(zhuǎn)租，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了土地經(jīng)營權(quán)。農(nóng)民工返鄉(xiāng)后難以在短時(shí)間內(nèi)找到新的工作，在家又無地耕種，成為農(nóng)村的“剩余勞動(dòng)力”。三是生產(chǎn)生活上帶來新的困難。有一部分舉家外出多年的農(nóng)民工，家中房屋年久失修，有的破爛不堪，有的已經(jīng)倒塌。這次因失業(yè)返鄉(xiāng)，吃住、醫(yī)療、子女上學(xué)等問題自身無法解決，有的農(nóng)民工無心也無力重新修建房屋。由于長時(shí)間外出，大部分農(nóng)民工已經(jīng)習(xí)慣城市生活，對農(nóng)村的道路、照明、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施和生活方式反而不適應(yīng)。四是部分青年農(nóng)民工不愿返鄉(xiāng)。青年農(nóng)民工多數(shù)是初中、高中或者大學(xué)畢業(yè)就外出務(wù)工，他們正處在精力旺盛、頭腦活躍的階段。由于多年在城市務(wù)工就業(yè)，養(yǎng)成了“城里人”的生活方式和思維方式，但在身份上他們?nèi)允恰稗r(nóng)村人”。企業(yè)倒閉失業(yè)后，絕大部分青年農(nóng)民工不愿返回農(nóng)村，不愿待在農(nóng)村，繼續(xù)留在城市尋找新的就業(yè)機(jī)會。五是短期內(nèi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)較難。返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工數(shù)量逐漸增多，且多數(shù)農(nóng)民工文化程度偏低，技能較為單一。由于內(nèi)地企業(yè)和工種與沿海企業(yè)的差距，短期內(nèi)還不能完全適應(yīng)，加之本地企業(yè)也因金融危機(jī)的影響，用人單位和工作崗位都較為緊缺，在短時(shí)期內(nèi)農(nóng)民工將面臨就業(yè)難和創(chuàng)業(yè)難。

從積極方面看，有四個(gè)方面的作用已初顯：一是增強(qiáng)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的工作力量。通過近年的努力，農(nóng)村的面貌得到較大改善，但建設(shè)力量總體上還較為薄弱。金融危機(jī)導(dǎo)致部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流，這部分農(nóng)民工見識廣、觀念新、能吃苦，是新農(nóng)村建設(shè)的一支十分重要的骨干力量。二是帶動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變。多年的城市生活，培養(yǎng)了他們良好的生活習(xí)慣，學(xué)會了沿海農(nóng)村的生產(chǎn)方式。這次返鄉(xiāng)回流，必將有力地促進(jìn)新能源(沼氣、太陽能)的利用、農(nóng)村勞動(dòng)力貨幣化，帶動(dòng)農(nóng)村傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖方式方法的轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)機(jī)械化設(shè)施設(shè)備等將得到更加有效的推廣使用。三是促進(jìn)一大批返鄉(xiāng)農(nóng)民工就地務(wù)工創(chuàng)業(yè)。從調(diào)研的'情況看，我市農(nóng)民工出現(xiàn)了“回流不回鄉(xiāng)”的現(xiàn)象，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的愿望十分強(qiáng)烈。大部分農(nóng)民工回流后并沒有從事單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。他們有的興辦企業(yè)、有的從事個(gè)體經(jīng)營、有的承包荒山荒地從事規(guī)模種養(yǎng)殖、有的通過各級各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，已經(jīng)就近就地實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。四是推進(jìn)了區(qū)縣中心城區(qū)和小城鎮(zhèn)建設(shè)。農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流后，一部分經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、經(jīng)商意識較強(qiáng)的農(nóng)民工不愿返回農(nóng)村，有的在區(qū)縣中心城區(qū)購置新房，安排子女在縣城入學(xué)，在城區(qū)周邊的工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)就業(yè);有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)買房，有的在交通方便的公路沿線建房，興辦個(gè)體經(jīng)營、開辦“農(nóng)家樂”等。有的區(qū)縣還制定優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工建房的積極性，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了返鄉(xiāng)農(nóng)民工“建房忙”的現(xiàn)象。

三、幫助返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工的對策建議。

一是及時(shí)提供就業(yè)信息。多數(shù)返鄉(xiāng)民工都準(zhǔn)備今后繼續(xù)外出務(wù)工，但往哪里去和從事什么工作都心里沒數(shù)，希望獲得就業(yè)引導(dǎo)，避免盲目流動(dòng)。各級黨政和勞動(dòng)部門應(yīng)積極尋求就業(yè)信息，加強(qiáng)大中城市和沿海地區(qū)用工信息的收集發(fā)布，加強(qiáng)與本地相關(guān)用人單位的聯(lián)系，提供大量的就業(yè)信息。既可充分利用電視、手機(jī)等現(xiàn)代通訊傳媒，也可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社舉辦一些小型的“鄉(xiāng)場招聘會”，讓更多的農(nóng)民工了解到就業(yè)信息。

二是積極開展技能培訓(xùn)。農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流后，43.8%農(nóng)民工表示將繼續(xù)尋找機(jī)會外出務(wù)工，但苦于沒有一技之長，渴望在當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)掌握一兩門專業(yè)技術(shù)，勞動(dòng)保障部門及各級工會應(yīng)針對農(nóng)民工的特點(diǎn)，就近開展一些免費(fèi)的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，如鋼筋工、焊工、電工、家政服務(wù)、種養(yǎng)殖技術(shù)等。通過政府部門組織開展訂單式培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“一人掌握一門實(shí)用技術(shù)”，不斷提高就業(yè)技能水平。

三是廣泛開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。政府有關(guān)職能部門應(yīng)對有一定資金實(shí)力、又具有創(chuàng)業(yè)意愿的返鄉(xiāng)民工，在肉牛、生豬、蛋雞、蠶桑、竹木、苗圃、土地規(guī)模流轉(zhuǎn)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和飲食、服裝、娛樂、日常用品連鎖超市等私營個(gè)體工商項(xiàng)目上加強(qiáng)政策引導(dǎo)。幫助他們選準(zhǔn)致富項(xiàng)目，并在資金協(xié)調(diào)、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)服務(wù)、政策傾斜等方面給予指導(dǎo)和支持。

四是加大幫扶力度。部分農(nóng)民工由于舉家外出務(wù)工多年，家中田地荒蕪，房屋破爛，返鄉(xiāng)后無法居住、沒有口糧，希望獲得政府的幫扶救助。各級黨政應(yīng)更加重視和切實(shí)關(guān)心返鄉(xiāng)農(nóng)民工工資兌現(xiàn)、子女人學(xué)、大病就醫(yī)等實(shí)際問題，為生活較為困難的返鄉(xiāng)民工送大米、送棉被、送衣物，及時(shí)把黨和政府的關(guān)懷和溫暖送到他們心坎上。同時(shí)，也希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、社在實(shí)施集體林權(quán)制度改革、土地規(guī)模經(jīng)營等政策時(shí)，穩(wěn)定農(nóng)村土地政策，保障返鄉(xiāng)農(nóng)民工的生產(chǎn)資料權(quán)益。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇四

江澤民同志在十六大報(bào)告中提出“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競爭中的作用和地位越來越突出。”這是我黨在新的歷史條件下，對世界發(fā)展新規(guī)律所做出的科學(xué)論斷。因此，中央把文化建設(shè)和文化體制改革列為全面建設(shè)小康社會的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署。作為文化領(lǐng)域的重要組成部分，新聞傳媒面臨重大的歷史發(fā)展機(jī)遇。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化所必然帶來的傳媒全球化，也使新聞傳媒業(yè)必須面對國際傳媒的激烈競爭。如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，是傳媒業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

建國以來，尤其是改革開放以后，我國傳媒業(yè)取得了很大發(fā)展。，全國報(bào)紙種數(shù)為2111種，總印數(shù)為938.9億印張，千人報(bào)紙擁有量為142份，分別是1978年的11.3倍、8.3倍和3.2倍，是1950年的5.5倍、144.4倍和26倍；圖書總數(shù)為154526種，圖書總印張數(shù)為406.1億印張，千人圖書擁有量為4944冊，分別是1978年的10.3倍、3倍和1.3倍，是1950年的12.7倍、68.8倍和10.1倍；雜志總數(shù)為8889種，總印張數(shù)為100.9億印張，千人雜志擁有量為162冊，分別是1978年的9.6倍、4.4倍和2.5倍，是1950年的30.1倍、126.1倍和8.1倍；電臺總數(shù)為301座，發(fā)射總功率為49615千瓦，分別是1978年的3.1和3.6倍，是1950年的6倍和138.5倍；電視臺總數(shù)為357座，千人電視機(jī)擁有量為300臺，分別是1978年的11.2和115.4倍。作為第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)90年代初進(jìn)入中國，1993年互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)僅為人，10月，用戶人數(shù)為62萬人，到1月用戶人數(shù)達(dá)到3370萬人。

我國從1978年開始恢復(fù)媒體廣告業(yè)務(wù)，廣告營業(yè)額的增長速度遠(yuǎn)高于gdp的增長速度。從1982年到，廣告營業(yè)額年均增長幅度為42%，是同期gdp增長幅度的2.6倍。廣告營業(yè)額占gdp的比重從1982年的不到0.3‰，上升到20的0.8%，人均廣告費(fèi)也由1982年的0.15元增加到2000年的56元，廣告從業(yè)人員從1982年的1.6萬人增加到2000年的64萬人。在廣告營業(yè)額的構(gòu)成中，媒體廣告占到很大比重。2000年報(bào)紙廣告為146.47億元，占20.55%；電視廣告為168.91億元，占23.7%；廣播廣告15.19億元，占2.13%；雜志廣告11.34億元，占1.59%。

2、傳媒業(yè)的國際比較。

我國對反映傳媒發(fā)展水平的幾個(gè)主要指標(biāo)：千人日報(bào)擁有量、千人收音機(jī)擁有量、千人電視機(jī)擁有量和千人互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)，進(jìn)行了世界幾大國的比較。，中國千人日報(bào)擁有量為40.4份，日本為578.1份，美國為212.5份，俄羅斯為105份。19，中國千人收音機(jī)擁有量為339臺，印度為120臺，日本為956臺，美國為2118臺，俄羅斯為418臺。2000年，中國千人電視機(jī)擁有量為293臺，印度為78臺，日本為725臺，美國為854臺。2000年，中國千人互聯(lián)網(wǎng)用戶為17.8人，印度為4.9人，日本為371.1人，美國為338.7人，俄羅斯為21.3人。

筆者還對中國傳媒在世界傳媒業(yè)中所占地位計(jì)算了測算和評估。中國的日報(bào)總量1995年已占到世界總量的9.18%，收音機(jī)總量年已占到世界總量的17.2%，電視機(jī)總量1997年已占到世界總量的24%，互聯(lián)網(wǎng)用戶20初已占到世界總量的6.2%。由這些總量數(shù)字可以看出，我國已成為世界的傳媒大國。另一方面，筆者用傳媒滲透能力指數(shù)計(jì)算了1995年世界各國的傳媒發(fā)展水平，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我國的傳媒滲透能力指數(shù)僅略高于中低收入國家的平均水平，僅相當(dāng)于美國水平的1/6，中高收入國家平均水平的1/2，oecd國家平均水平的1/5。這說明我國還僅是個(gè)傳媒弱國。

在國際傳播方面，美聯(lián)社、合眾國際、路透社、法新社每天發(fā)出的新聞量占據(jù)了整個(gè)世界新聞發(fā)稿量的4/5，傳播于世界各地的新聞，90%以上是由美國和西方國家壟斷。西方50家媒體跨國公司占據(jù)了世界95%的傳媒市場。美國控制了全球75%的電視節(jié)目的生產(chǎn)和制作，美國電影占領(lǐng)了全球50%以上的總放映時(shí)間。世界傳媒發(fā)展很不平衡，“西風(fēng)壓倒了東風(fēng)”，美國等西方發(fā)達(dá)國家控制了新聞輿論和傳媒市場，形成了“媒介帝國主義”。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇五

英國是現(xiàn)代金融的發(fā)源地,其金融業(yè)已有300多年的發(fā)展歷史.探尋英國金融業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展,對于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的`管理觀念和方式具有積極的現(xiàn)實(shí)意義.本文介紹了英國金融體系,混業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,金融制度規(guī)定,金融監(jiān)管制度等內(nèi)容.

作者：王建偉作者單位：刊名：西安金融英文刊名：xi'anfinance年，卷(期)：“”(4)分類號：f830.1關(guān)鍵詞：英國金融現(xiàn)狀發(fā)展

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇六

我國的新聞傳媒業(yè)取得了很大發(fā)展，但與西方傳媒強(qiáng)國相比，仍有很大差距。改革開放以來，新聞傳媒業(yè)在堅(jiān)持黨管輿論導(dǎo)向、社會效益第一和漸進(jìn)式改革的原則下，進(jìn)行了一系列改革，取得了很大成效，也面臨著改革模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、行業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的問題。中國的發(fā)展和強(qiáng)大，迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的新聞傳播體系。我們必須針對客觀形勢的變化和改革中出現(xiàn)的問題，制定出新聞傳媒業(yè)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇七

為認(rèn)真落實(shí)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于搞好學(xué)習(xí)時(shí)間活動(dòng)專題調(diào)研工作的通知》精神，市總召開專門會議，研究制定了調(diào)研提綱，精心設(shè)置了《企業(yè)調(diào)查問卷》、《職工調(diào)查問卷》、《企業(yè)調(diào)查問卷匯總表》、《職工調(diào)查問卷匯總表》，并于4月下旬，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成5個(gè)調(diào)研小組，到10家不同類型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研采取召開座談會和發(fā)放調(diào)查問卷的形式，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況。

1、企業(yè)的基本情況。

調(diào)查顯示，在調(diào)查的10家企業(yè)中，受國際金融危機(jī)明顯影響的有7家，占70%;其中在調(diào)查的4家小型非公企業(yè)中有3家不同程度地受到國際金融危機(jī)的沖擊，占75%。在所調(diào)查的大型企業(yè)中，出口企業(yè)受影響最大，主要原因是訂單減少，以前的利潤被快速稀釋，流動(dòng)資金較少，有的資金鏈已到斷裂的邊緣，導(dǎo)致企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。

2、職工的基本情況。

一是職工隊(duì)伍明顯減少，尤其是太湖和懷寧兩縣;二是在崗職工人數(shù)減少，尤其是集體單位職工減幅較大;三是在崗職工(機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工除外)的收入不同程度減少，尤其是集體和非公企業(yè)的職工。

3、職工目前的思想狀況。

由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)訂單減少，有部分企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，引起許多職工對表未來前途的擔(dān)擾。調(diào)查問卷顯示，職工主要是對企業(yè)發(fā)展、個(gè)人崗位、工資收入、社會保障等產(chǎn)生了較大憂慮。

二、工會應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要做法。

1、深人調(diào)查研究，及時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)。

國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，市總工會迅速行動(dòng)起來，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、深人企業(yè)調(diào)研等形式，及時(shí)摸清經(jīng)濟(jì)危機(jī)對職工的'影響，為下一步有針對性地開展工作提供決策依據(jù)。

2、開展思想教育，幫助職工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。

各級工會利用工會宣傳陣地，加強(qiáng)對職工的形勢教育，引導(dǎo)職工理性看待當(dāng)前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，增強(qiáng)與企業(yè)共渡難關(guān)的信心。

3、開展增收減支活動(dòng)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

各級工會引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，做好過緊日子的準(zhǔn)備，組織職工積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，許多企業(yè)號召職工開展“六個(gè)一”節(jié)約行動(dòng)，即節(jié)約一度電、一兩煤、一升油、一滴水、一塊料、一分錢，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從今天做起，努力營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥、我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

4、組織開展技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

在加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，做好降本減負(fù)的同時(shí)，許多企業(yè)工會充分利用當(dāng)前生產(chǎn)不飽和的時(shí)機(jī)，積極開展系列培訓(xùn)，做到練好內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，為下階段生產(chǎn)復(fù)蘇打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇八

調(diào)查人：

謝新洲（北京大學(xué)市場與媒介研究中心主任、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）。

汪良（北京人民廣播電臺臺長、中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師）。

序

隨著國際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)大蔓延，其對各行各業(yè)的影響也日漸顯現(xiàn)。從世界傳媒業(yè)來看，眾多著名傳媒集團(tuán)經(jīng)營陷入困頓，不得不采取裁員、降薪甚至取消報(bào)紙印刷版等方式,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對金融危機(jī)。美國《紐約時(shí)報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》等媒體通過變賣資產(chǎn)、申請破產(chǎn)保護(hù)等手段維持生存。法國政府為了緩解媒體的困境，采取了政府直接資助和減稅等措施。難怪《紐約客》雜志發(fā)出這樣的感嘆：“也許一些報(bào)紙依靠網(wǎng)絡(luò)收入可以支撐下去，但未來，在大城市里找不到當(dāng)?shù)貓?bào)紙將不再令人震驚。”

在全球傳媒業(yè)普遍受到?jīng)_擊的情況下，我國傳媒業(yè)也未能幸免。報(bào)業(yè)、廣播電視、以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體等在受到世界經(jīng)濟(jì)下滑和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重壓力的同時(shí)，也面臨著創(chuàng)新、升級和壯大的機(jī)遇。

經(jīng)過30余年的改革，我國傳媒業(yè)獲得飛速發(fā)展與壯大，依靠多樣化的內(nèi)容服務(wù)，獲取廣告收益和衍生產(chǎn)業(yè)的附加收益，成為一個(gè)有影響力和競爭力的行業(yè)。受金融危機(jī)影響，企業(yè)資金收緊，廣告減少，媒體投放大幅削減，對傳媒業(yè)的影響和沖擊是顯而易見的。

1、廣告業(yè)遭受打擊。

廣告是維系媒體正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”。長期以來，我國媒體廣告收入占總經(jīng)營收入的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外媒體。房地產(chǎn)、金融、汽車和通訊等行業(yè)的廣告又在其中占據(jù)很大比例，單一依靠廣告，依靠幾大重點(diǎn)行業(yè)廣告的現(xiàn)象非常突出，即便在樓市繁榮，消費(fèi)活躍的時(shí)期，廣告滑坡的征兆已經(jīng)初步顯現(xiàn)。國家工商總局近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，，全國廣告經(jīng)營額共計(jì)1899.56億元，比上年同期增加158.60億元，增長9.11%。研究表明，廣告業(yè)的增長已經(jīng)越來越與gdp增長同步，在國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的壓力下，gdp的減速增長自然會累及廣告增長。當(dāng)金融危機(jī)來臨，房地產(chǎn)價(jià)格下跌、消費(fèi)萎縮的時(shí)候，單一依靠廣告的媒體盈利模式的弊端就暴露無遺，同時(shí)給媒體行業(yè)的經(jīng)營帶來不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。

2、上市與融資難度加大。

本世紀(jì)初，我國傳媒業(yè)就有過在納斯達(dá)克蜂擁上市的熱潮。在金融危機(jī)的影響下，納斯達(dá)克市場上的中國傳媒概念股市盈率下降，市值縮水。-的中國股市將上證指數(shù)推上了歷史高位6124.04點(diǎn)，隨后急轉(zhuǎn)直下，在20跌至1664.93點(diǎn),跌幅超過七成。光線傳媒、分時(shí)傳媒、易取傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、好耶等文化傳媒類公司推遲了上市計(jì)劃，國內(nèi)出版發(fā)行企業(yè)年原計(jì)劃上市13家，到去年年底，只有一家成功上市。積極籌備上市的省級報(bào)業(yè)集團(tuán)還在經(jīng)歷著漫長的等待。

3、媒體整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。

傳媒業(yè)的發(fā)展必須以國民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展為前提和基礎(chǔ)。當(dāng)金融危機(jī)襲來，社會消費(fèi)整體萎縮，直接作用在投資、廣告、發(fā)行等事關(guān)媒體經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域，從而帶來傳媒業(yè)效益下滑。廣告萎縮、原材料價(jià)格上漲，極大地壓縮了媒體的盈利空間。資本市場方面，博瑞傳播、新華傳媒等上市公司，廣告收入來源集中在受沖擊較大的房地產(chǎn)、汽車行業(yè)，其業(yè)績下降在所難免。此外，股市下滑也使得部分傳媒公司證券投資虧損以致侵蝕主營業(yè)務(wù)。如果說2008年是金融風(fēng)暴擴(kuò)散波及到中國傳媒業(yè)的一年，那么，將是我國傳媒業(yè)整體盈利能力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，各類媒體由于媒介形態(tài)、發(fā)展階段和自身特性的不同，在金融危機(jī)中所受影響程度、持續(xù)時(shí)間、表現(xiàn)形式也各有差異。

以報(bào)紙為代表的紙質(zhì)媒體受到金融危機(jī)的負(fù)面影響最大。近年來，許多報(bào)紙期刊在新媒體擴(kuò)張壓力下，發(fā)行量下降、讀者和廣告客戶流失，加之紙張等原材料成本、人力成本上升，在金融危機(jī)爆發(fā)前就已經(jīng)處于內(nèi)外交困的狀態(tài)。2008年新聞紙價(jià)格多次上調(diào)，因此一項(xiàng)造成的利潤損失約有80億-90億元。在金融危機(jī)爆發(fā)后，雖然紙張價(jià)格有所回落，但仍不足以抵消房地產(chǎn)、汽車、金融行業(yè)等支柱性廣告流失所帶來的損失。部分報(bào)刊在作出上調(diào)零售價(jià)格的經(jīng)營決策后，發(fā)行量直線下降，某些報(bào)刊甚至下降了一半以上。有些報(bào)刊因?yàn)榘l(fā)行量過低和經(jīng)營困難而?？行┑貐^(qū)的報(bào)業(yè)市場被迫回歸到降價(jià)的老路。殘酷的市場環(huán)境客觀上推動(dòng)了紙質(zhì)媒體調(diào)整經(jīng)營策略，一批缺乏核心競爭力、經(jīng)營不善、可替代性強(qiáng)的紙質(zhì)媒體被市場淘汰，行業(yè)重新洗牌，資源重整在所難免。

marketingsherpa發(fā)布的報(bào)告表明，大多數(shù)營銷人員在經(jīng)濟(jì)衰退期將減少在傳統(tǒng)媒體上的廣告預(yù)算（如圖1）。據(jù)ctr調(diào)查，報(bào)紙廣告的資源主要來自房地產(chǎn)、零售業(yè)、汽車、通訊、金融、食品等行業(yè)，前3個(gè)行業(yè)的集中度高達(dá)63-65%，而上述6個(gè)行業(yè)的集中度則達(dá)到了80%。正如前文分析，金融危機(jī)作用下企業(yè)減少廣告投放，公眾消費(fèi)意愿不足，過分依賴這些“廣告大戶”行業(yè)的媒體必然會最先受到?jīng)_擊，而早先采取廣告多元化戰(zhàn)略的媒體受到的影響則相對較小。

我國電視業(yè)受益于2008年第29屆奧運(yùn)的歷史性機(jī)遇，廣告呈現(xiàn)出了爆炸性的增長態(tài)勢。在整體經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢下，由于廣告結(jié)構(gòu)和行業(yè)特點(diǎn)，其增長速度和發(fā)展模式都受到一定的影響，但程度相對較小。對于以廣告收入為主要盈利來源的廣電行業(yè)而言，企業(yè)廣告投放對廣電媒體機(jī)構(gòu)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

金融危機(jī)對房地產(chǎn)、金融投資保險(xiǎn)、零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的廣告投放沖擊較大，而對快速消費(fèi)品和生活必需品的廣告投放沖擊小。廣電產(chǎn)業(yè)的覆蓋率高、受眾層次廣泛，能在極廣的地域范圍里快捷、低成本地傳播信息，成為廣告預(yù)算有限、又希望實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化的企業(yè)的首選。某種意義上，紙質(zhì)媒體上削減的廣告開支，有一部分是被電視媒體分流的。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了的網(wǎng)絡(luò)泡沫后，面對此次金融危機(jī)顯得更為鎮(zhèn)定和從容。新媒體規(guī)模小，潛力大，正處于快速成長階段。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心201月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2008年網(wǎng)絡(luò)廣告增速平穩(wěn)。年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場受到互聯(lián)網(wǎng)用戶增長速度加快、網(wǎng)絡(luò)廣告成本降低等利好因素促進(jìn)，營收規(guī)模會呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢，預(yù)計(jì)將達(dá)154.5億元，較2008年增長29.8%。我國新媒體市場比相對成熟的國外市場具有更大的開發(fā)潛力。在金融危機(jī)的影響下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用、傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、受眾基于消費(fèi)成本控制而更多使用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息等因素相疊加，使互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體受益匪淺，成為“寒冬中的暖流”。

然而，對金融危機(jī)給互聯(lián)網(wǎng)等新媒體發(fā)展帶來的沖擊仍然不能過分樂觀。在廣告和融資兩個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)投資驟減使為數(shù)不少的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)難以為繼，互聯(lián)網(wǎng)因缺乏廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)化評估會使得企業(yè)在投放選擇方面更為審慎。

盡管當(dāng)前傳媒業(yè)面臨整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費(fèi)升級和技術(shù)進(jìn)步等因素的推動(dòng)下，傳媒業(yè)作為國家重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，有著巨大的增長空間，面臨著難得的歷史性發(fā)展契機(jī)。我國傳媒業(yè)應(yīng)該充分利用這次金融危機(jī)所帶來的變革動(dòng)力、成本下降、“口紅效應(yīng)”等有利機(jī)遇，加大改革力度，加快轉(zhuǎn)型步伐，創(chuàng)新傳播理念，創(chuàng)新盈利模式，使傳統(tǒng)媒體由粗放型、數(shù)量型發(fā)展模式向質(zhì)量型、效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，積極謀求在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的更大發(fā)展。

1、我國傳媒業(yè)的特殊管理政策增強(qiáng)了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力我國傳媒業(yè)管理體制獨(dú)特，外資進(jìn)入條件嚴(yán)格。傳媒業(yè)仍未擺脫“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的運(yùn)營模式。監(jiān)管層能夠?qū)鴥?nèi)新聞媒體各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效監(jiān)管，包括媒體的行業(yè)準(zhǔn)入、媒體的資金來源、媒體管理層任命、媒體運(yùn)營方式以及新聞來源、傳播途徑等。傳媒業(yè)在資本、渠道、內(nèi)容等核心領(lǐng)域壟斷化程度較高，盈利壓力較小。我國不同經(jīng)濟(jì)部門對外開放程度不同，凡是開放程度較高的領(lǐng)域，受到國際資本影響較大，而以傳媒業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)尚處于“有限開放”階段，跟國際市場的關(guān)聯(lián)度不高。因此，我國傳媒業(yè)在全球金融危機(jī)中的風(fēng)險(xiǎn)是有限的、可控的。

2、媒介消費(fèi)者的回歸與增長有利于傳統(tǒng)媒體與新媒體市場的保持與拓展對傳媒業(yè)的經(jīng)營而言，金融危機(jī)展現(xiàn)了破壞性的一面，另一方面，危機(jī)也帶來了媒介消費(fèi)者的“回歸”。美國2008年第三季度收視率數(shù)據(jù)顯示，人們對財(cái)經(jīng)信息關(guān)注度大幅提升，各國電視臺新聞?lì)l道的收視率呈現(xiàn)出普遍上升的趨勢。在報(bào)刊的發(fā)行方面，不同類別報(bào)刊受到金融危機(jī)的影響也各不相同，時(shí)政財(cái)經(jīng)類、健康生活類、幼兒教育類、老年類等報(bào)紙期刊的`發(fā)行還出現(xiàn)了增加的跡象。

新媒體具有廉價(jià)、快捷、互動(dòng)、個(gè)性化獲取信息的優(yōu)勢。據(jù)cnnic統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，我國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到2.98億人。如此龐大的網(wǎng)民群體將成為中文網(wǎng)絡(luò)廣告市場持續(xù)繁榮的基礎(chǔ)。金融危機(jī)也給廣電行業(yè)帶來了“口紅效應(yīng)”，據(jù)csm收視率調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度我國城鄉(xiāng)電視觀眾人均每天收看電視的時(shí)間較去年同期增加7.7分鐘（從人均每天168.2分鐘增加到175.9分鐘）?？梢?，在新形勢下，我國傳媒業(yè)更應(yīng)該把握機(jī)遇，滿足受眾需求，調(diào)整自身的定位，拓展盈利空間。

3、媒體經(jīng)營者對媒體經(jīng)營的反思與重新定位將提升媒體經(jīng)營效率金融危機(jī)、經(jīng)營困難、經(jīng)濟(jì)放緩使得傳媒業(yè)不得不反思先前那種盲目擴(kuò)張、貪大求全、大干快上式的發(fā)展模式，不得不冷靜、理性、謹(jǐn)慎地選擇適合自身特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展之路，通過向內(nèi)深挖潛力，提升經(jīng)營和管理的效率，重新調(diào)整自身的定位，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的殘酷市場環(huán)境。

開源節(jié)流是傳媒業(yè)應(yīng)對危機(jī)的第一反應(yīng)。傳媒行業(yè)的經(jīng)營中成本是剛性的，盈利則是彈性的。隨著cpi、ppi指數(shù)的下調(diào)，媒介產(chǎn)品的成本也隨之下降，傳媒業(yè)能利用現(xiàn)有的資源生產(chǎn)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高的內(nèi)容產(chǎn)品，有助于提高媒介產(chǎn)品的市場競爭能力。更重要的是，傳媒業(yè)在發(fā)展的過程中將更加注重成本因素，實(shí)行“精細(xì)化”的經(jīng)營理念，擺脫傳統(tǒng)的盲目擴(kuò)張，不計(jì)成本的“大干快上”式的發(fā)展路徑。

我國傳媒業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張期，在這一過程中積極尋找新的市場定位和經(jīng)營方向成為傳媒業(yè)保持增長、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

4、以動(dòng)漫游戲?yàn)榇淼膭?chuàng)意產(chǎn)業(yè)將獲得快速發(fā)展動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代科技與文化藝術(shù)高度融合的產(chǎn)業(yè)，具有智力密集、創(chuàng)意密集、技術(shù)密集、文化密集的特點(diǎn)。其產(chǎn)業(yè)鏈條長，贏利模式獨(dú)特，涵蓋了動(dòng)漫、游戲產(chǎn)品的研發(fā)制作和銷售，及圖書和音像制品發(fā)行、虛擬物品在線交易、軟件開發(fā)、玩具服裝等衍生產(chǎn)品等領(lǐng)域，并擁有增長空間巨大的品牌價(jià)值，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。我國已將動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)列入“十一五”時(shí)期重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)成長速度快，帶動(dòng)力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的爆發(fā)性和高增長性，一旦條件成熟，可以在較短時(shí)期內(nèi)迅速成長為一個(gè)國家或地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。亞洲金融危機(jī)期間，韓國大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、影視制作、流行音樂等產(chǎn)業(yè)，繼而在隨后幾年間形成一股強(qiáng)大的文化“韓流”，帶動(dòng)了本國文化、旅游等行業(yè)的發(fā)展，提升了本國文化的世界影響力和競爭力。我國的動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)起步晚，但增長迅猛。2009年3月3日，盛大在其網(wǎng)站上發(fā)布2008財(cái)年第四季度和全年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示盛大第四季度凈營收首度突破10億元人民幣，超出市場預(yù)期，2008年總凈營收達(dá)到35.7億元人民幣，成為繼網(wǎng)易之后第二家收入突破30億元人民幣的網(wǎng)游上市公司。此前，網(wǎng)易公布財(cái)報(bào)顯示其2008年總收入為30億元，同比增長了30%，其中在線游戲服務(wù)收入為25億元，成為金融危機(jī)影響下新媒體行業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。

5、加快傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化和多種媒介形態(tài)的融合傳統(tǒng)媒體數(shù)字化和媒介的融合已經(jīng)成為當(dāng)前傳媒領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。在金融危機(jī)的沖擊下，傳統(tǒng)的報(bào)紙、期刊基于成本控制和內(nèi)容使用最大化的考慮，紛紛嘗試拓展新媒體平臺的經(jīng)營，出現(xiàn)了個(gè)性化新聞信息網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字終端等新的傳播形式。csm進(jìn)行的《360跨媒體受眾研究》表明，受眾在不同媒介接觸行為上的重疊度很高，近40%的人同時(shí)接觸5種或更多的媒體，58%的受眾同時(shí)接觸電視、廣播和互聯(lián)網(wǎng)，67%的受眾同時(shí)接觸互聯(lián)網(wǎng)、車載電視和報(bào)紙（如圖2）。

不同形態(tài)媒介的內(nèi)容可以更加方便地實(shí)現(xiàn)相互嵌入，并根據(jù)各個(gè)媒體的傳播特點(diǎn)和受眾的需求進(jìn)行重組和分裝，市場中將出現(xiàn)更為多樣化的版本和更為豐富的內(nèi)容，以滿足受眾個(gè)性化的需求。實(shí)踐層面上，紙質(zhì)媒體與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)、傳統(tǒng)廣電行業(yè)積極發(fā)展數(shù)字廣播電視、以博客為代表的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容走進(jìn)主流媒體、推動(dòng)了媒介形態(tài)間的融合。通過數(shù)字化改進(jìn)舊有的工作方式和生產(chǎn)流程，提高了傳媒業(yè)的生產(chǎn)效率，擴(kuò)展了新的經(jīng)營領(lǐng)域和盈利空間。金融危機(jī)客觀上為傳統(tǒng)媒體和新媒體的兼并重組、業(yè)務(wù)整合提供了機(jī)遇。除了傳媒集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合、融合外，還可以通過加速推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、電信等行業(yè)的結(jié)合，利用3g牌照發(fā)放、寬帶無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)遇，帶動(dòng)并促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)容建設(shè)，這一方面可以給傳統(tǒng)媒體帶來新的增長點(diǎn)，另一方面也有利于我國產(chǎn)業(yè)間的融合、協(xié)作，共同抵御金融危機(jī)的沖擊。

四、我國傳媒業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的幾點(diǎn)建議。

黨的十六大以來，政府把深化文化體制改革、大力發(fā)展繁榮文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)提到了空前的戰(zhàn)略高度，為傳媒業(yè)的改革指明了方向；《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》對加強(qiáng)社會主義文化建設(shè)作出了全面部署，為傳媒業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大政策支持，創(chuàng)造了良好條件、提供了廣闊空間。當(dāng)前，政府為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行、加大基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)投資力度的宏觀政策，為傳媒業(yè)戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。傳媒業(yè)完全有能力轉(zhuǎn)危為機(jī)，迎來傳媒市場新一輪的黃金發(fā)展期。

1、對傳媒業(yè)給予政策上的扶持，加快傳媒業(yè)改革步伐。

傳媒業(yè)發(fā)展最大的障礙并不是金融危機(jī)，而是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和整體傳媒業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀之間的差距和矛盾。新聞出版總署日前印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的領(lǐng)域，積極支持條件成熟的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，特別是跨地區(qū)的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)上市融資等。政府部門應(yīng)盡快推出傳媒業(yè)振興規(guī)劃，對傳媒業(yè)給予政策上的優(yōu)惠和扶持，在受金融危機(jī)影響較為嚴(yán)重、條件相對成熟的領(lǐng)域和地區(qū)進(jìn)行探索性的實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步加快傳媒業(yè)改革步伐，適應(yīng)未來國際傳媒市場的發(fā)展要求。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

我國傳媒業(yè)長期以來存在數(shù)量與結(jié)構(gòu)失調(diào)、效率和實(shí)力較低的弊端。金融危機(jī)中，市場會自然淘汰規(guī)模小、實(shí)力弱、管理散亂、同質(zhì)化嚴(yán)重的媒體，進(jìn)一步理順傳媒行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。采編、廣告、發(fā)行、經(jīng)營、數(shù)字化等領(lǐng)域內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的傳媒企業(yè)，要把資源集中在培育和發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢上，以適應(yīng)更加細(xì)化的行業(yè)分工格局。政府管理部門可以通過政策導(dǎo)向和市場手段，引導(dǎo)媒體調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，開拓新的盈利空間，適應(yīng)分眾化、多元化、數(shù)字化的市場趨勢，減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。同時(shí)，重視發(fā)揮傳媒上市公司的作用，把分散的傳媒資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，利用資本市場推動(dòng)傳媒業(yè)的股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)民間資本參與的積極性。

3、組建跨地區(qū)、跨類型的大型傳媒集團(tuán)。

隨著我國文化體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代傳媒市場的發(fā)展。傳媒機(jī)構(gòu)通過改企轉(zhuǎn)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照企業(yè)法人權(quán)利和責(zé)任對等的原則，盡快從以往的行政隸屬關(guān)系解脫出來，成為企業(yè)法人實(shí)體，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、產(chǎn)權(quán)清晰。政府管理部門可充分利用現(xiàn)有政策，運(yùn)用市場和政策雙重機(jī)制，突破傳媒業(yè)不同形態(tài)媒體相互分割的產(chǎn)業(yè)壁壘，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的條塊分割、地區(qū)封鎖的市場壁壘，鼓勵(lì)推動(dòng)傳媒業(yè)以資本、業(yè)務(wù)、市場為紐帶，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、自愿結(jié)合的原則，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體組建具有較強(qiáng)競爭力和資產(chǎn)規(guī)模的傳媒集團(tuán)，增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化發(fā)展，提升媒體的傳播力和影響力。

4、建立國家媒體投資公司。

金融危機(jī)對傳媒業(yè)帶來的最直接沖擊就是資金的匱乏，相當(dāng)一部分有實(shí)力、盈利前景廣闊的媒體遭遇到資金瓶頸。可以考慮成立國家層面的媒體投資公司，由政府、傳媒企業(yè)、業(yè)外以及民間的資本組成，以國家媒體投資公司的形式，購買、重組、扶持有盈利前景、有品牌優(yōu)勢、有戰(zhàn)略意義的傳媒企業(yè)和項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)重構(gòu)我國媒介市場布局，完善傳媒業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體制機(jī)制。同時(shí)，國家媒體投資公司可在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，購買國外傳媒業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作等形式進(jìn)入國際傳媒市場，實(shí)現(xiàn)“以收購的方式解決落地的問題”。國家媒體投資公司不僅是從“媒介經(jīng)營”到“經(jīng)營媒介”的理念的轉(zhuǎn)變，而且可以最大程度地降低我國傳媒業(yè)改革的成本，放眼國際傳媒市場，組建起中國國家級的“傳媒航母”，壯大我國傳媒業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

5、制定新媒體產(chǎn)業(yè)政策，加快新媒體的發(fā)展。

相對于傳統(tǒng)媒體，新媒體產(chǎn)業(yè)在體制機(jī)制、管理理念、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用等方面都代表了我國傳媒業(yè)未來發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體在公共輿論、新聞信息、社會服務(wù)甚至公民參與公共事物管理等方面扮演越來越重要的角色。但在宏觀層面，我國新媒體產(chǎn)業(yè)缺乏強(qiáng)有力的法律、政策和資金支持，發(fā)展不均衡，后勁不足，監(jiān)管難度大。政府管理部門應(yīng)該進(jìn)一步理順新媒體管理體制，制定并完善新媒體產(chǎn)業(yè)政策，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極拓展行業(yè)內(nèi)涵和外延，建構(gòu)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源聚合平臺和傳播平臺，重組運(yùn)營組織和業(yè)務(wù)流程，發(fā)展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，開拓增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體核心競爭力與信息網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的深度融合。利用即將推出的創(chuàng)業(yè)板這一資本平臺，全面加快新媒體產(chǎn)業(yè)升級，掌握核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。

6、鼓勵(lì)并支持我國媒體向境外發(fā)展與擴(kuò)張，擴(kuò)大我國影響力，提升文化軟實(shí)力傳媒業(yè)是國家文化軟實(shí)力的核心部分。黨的十七大報(bào)告提出要“提高國家文化軟實(shí)力”，傳媒業(yè)理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其傳播中國悠久歷史文化、社會主義核心價(jià)值體系和我國建設(shè)和諧世界戰(zhàn)略思想的任務(wù)。政府管理部門可以考慮設(shè)立專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)并支持我國媒體參與國際媒體市場競爭，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，利用難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期搶占國際市場，通過收購、并購、參股等方式進(jìn)入國際傳媒市場，增加媒介產(chǎn)品的供給能力，扭轉(zhuǎn)媒介產(chǎn)品進(jìn)出口的逆差，切實(shí)提高我國的國家傳播能力，掌握國際輿論競爭中的話語權(quán)。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇九

近年來，受增長速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”復(fù)雜形勢影響，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。如何突破困局，特別是破解融資難、融資貴、融資慢等問題，促進(jìn)地區(qū)金融與經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為了黨委、政府和社會各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。初，市政協(xié)和xx區(qū)政協(xié)共同協(xié)商謀劃，將“xx區(qū)金融與經(jīng)濟(jì)互促發(fā)展情況”作為開展聯(lián)合調(diào)研的重點(diǎn)課題，進(jìn)行了周密安排，組織成立了由市、區(qū)兩級政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)、農(nóng)牧業(yè)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、金融等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合調(diào)研組，廣泛深入地開展了調(diào)研活動(dòng)。先后組織召開了政府部門、工商企業(yè)界、金融保險(xiǎn)界、涉農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體工商戶、農(nóng)戶代表等多個(gè)層面的專題座談會，參與座談會各界人士200多人次;走訪政府相關(guān)部門、金融、保險(xiǎn)、企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等100多家，廣泛聽取和征求各方意見建議，深入了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、研究對策，形成如下調(diào)研報(bào)告。

（一）從發(fā)展速度看，金融與經(jīng)濟(jì)深度融合，實(shí)現(xiàn)互促發(fā)展。“十一五”時(shí)期（20xx年—20xx年），xx區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長20。2%，達(dá)到178。9億元。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存貸款余額也呈高速增長態(tài)勢，其中存款余額年均增長24。5%，20xx年達(dá)到259。7億元;貸款余額年均增長24。2%，20xx年達(dá)到195。7億元。進(jìn)入“十二五”，xx區(qū)經(jīng)濟(jì)增速放緩，進(jìn)入了由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的“換擋期”?！?0xx年，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長12%，預(yù)計(jì)20達(dá)到285億元。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存貸款余額增速也有所下降，其中存款余額年均增長15。4%，預(yù)計(jì)年達(dá)到460。9億元;貸款余額年均增長20。3%，預(yù)計(jì)2014年達(dá)到393。1億元?？梢钥闯觯徽撌恰笆晃濉钡母咚侔l(fā)展期，還是進(jìn)入“十二五”的“換檔期”，臨河地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融發(fā)展一直保持著相同的發(fā)展趨向，正相關(guān)關(guān)系十分明顯。特別是金融存貸款總量與增速均高于同期經(jīng)濟(jì)總量與增速，金融業(yè)的持續(xù)發(fā)展對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐和推動(dòng)作用。

（二）從金融資金投向看，金融資金的投向結(jié)構(gòu)對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了積極作用。20xx年—20xx年，金融機(jī)構(gòu)存貸比由81。4%上升到85。2%，資金使用效率穩(wěn)步提高。貸款資金投向一、二、三產(chǎn)的比例由20xx年的12。7：48。7：38。6演變?yōu)?014年的10。3：52。0：37。7。雖然投向一產(chǎn)和三產(chǎn)的貸款資金比例減小、數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于二產(chǎn)，但也正是因?yàn)殚L期以來金融資金對第二產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)投入和持續(xù)穩(wěn)定增長，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了工業(yè)化進(jìn)程。xx區(qū)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由的23。2：38。3：38。5調(diào)整為2014年的16。3：51。4：32。3。從另一個(gè)角度看，貸款資金投向大中型企業(yè)與小微企業(yè)的比例由“十一五”末（20xx年）60：40變?yōu)?014年的62：38，投向大中型企業(yè)資金占比持續(xù)上升，投向小微企業(yè)資金占比持續(xù)下降。雖然金融“嫌貧愛富、重大輕小”的本性一時(shí)難改，但對大中型企業(yè)的重點(diǎn)持續(xù)扶持，保證了龍頭企業(yè)的投資和運(yùn)營，促進(jìn)了支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長發(fā)揮了積極作用。另外，雖然投向一產(chǎn)和三產(chǎn)、以及小微企業(yè)的資金比例有所減小，但總量和增速仍在不斷增長，金融對一產(chǎn)和三產(chǎn)、以及小微企業(yè)的支持力度仍在不斷加大。從目前來看，這種結(jié)構(gòu)性的矛盾仍將長期存在，需在今后的發(fā)展中逐步加以引導(dǎo)。

（三）從金融總量和規(guī)?？矗瑇x區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，有力地促進(jìn)了金融業(yè)的發(fā)展壯大。xx區(qū)現(xiàn)有國有商業(yè)銀行5家：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、郵政儲蓄銀行;政策性銀行1家：農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行;地方股份制銀行3家：河套農(nóng)村商業(yè)銀行、包商銀行、黃河村鎮(zhèn)銀行;小額貸款公司7家，擔(dān)保公司5家，保險(xiǎn)公司24家。各類金融機(jī)構(gòu)共有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)220多個(gè)，從業(yè)人員4600多人。20xx年—20xx年，金融存、貸款余額年均增速分別達(dá)到了21。8%和20。4%。隨著金融業(yè)的發(fā)展壯大，對地方財(cái)政的貢獻(xiàn)也在不斷加大，20xx年—2014年，金融對地方財(cái)政貢獻(xiàn)由3。8%上升到11。8%?？梢哉f，xx區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，為金融業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件，金融機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加，存貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，對地方財(cái)政的貢獻(xiàn)不斷加大。

近年來，地方政府和金融機(jī)構(gòu)為推動(dòng)金融業(yè)快速發(fā)展，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別解決中小微企業(yè)融資難問題做了大量工作和實(shí)踐探索。

（一）推進(jìn)金融改革。市政府出臺了《關(guān)于加快金融業(yè)發(fā)展的意見》，設(shè)立了金融業(yè)發(fā)展基金，市本級財(cái)政拿出500萬元對引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)、扶持企業(yè)上市和信貸增量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)出臺了《加快推進(jìn)企業(yè)上市工作的意見》，建立了綠色通道和推進(jìn)企業(yè)上市工作聯(lián)席會議制度。xx區(qū)完成了農(nóng)村信用社改制，組建了具有獨(dú)立法人資格的河套農(nóng)村商業(yè)銀行和黃河村鎮(zhèn)銀行，引進(jìn)了包商銀行。特別是河套農(nóng)村商業(yè)銀行組建以來業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，2014年10月末，存、貸款余額分別占到臨河地區(qū)全部金融機(jī)構(gòu)的24。4%和24。1%。地方金融機(jī)構(gòu)對扶持中小微企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要作用。

（二）推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新。針對中小微企業(yè)和農(nóng)戶資信不足、擔(dān)保不足和財(cái)務(wù)制度不健全等問題，金融機(jī)構(gòu)在法律、政策、制度允許的范圍內(nèi)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，盡最大能力滿足不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型、不同時(shí)段企業(yè)的貸款需求。其中河套農(nóng)商行大力推廣“商戶聯(lián)盟貸款”和“龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”、“擔(dān)保+農(nóng)戶”等貸款模式，有力地支持了“三農(nóng)”發(fā)展。截至11月底，涉農(nóng)貸款余額達(dá)到43。44億元，同比增長11。1%。農(nóng)業(yè)銀行突破抵押擔(dān)保貸款的政策限制，創(chuàng)新推出了“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”、“多戶聯(lián)保”等信貸產(chǎn)品，為從事農(nóng)業(yè)的專業(yè)合作社和農(nóng)戶提供融資52。13億元;工商銀行推出了適合小微企業(yè)融資“短、頻、快”特點(diǎn)的“網(wǎng)貸通”，已累計(jì)發(fā)放貸款23。51億元;中國銀行以“中銀信貸工廠”為依托，為不同行業(yè)的小微企業(yè)量身定做了“銀商通達(dá)”、“乳業(yè)通寶”、“糧食通寶”等十余種授信新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)量明顯上升;包商銀行圍繞地方特色推出了“圈鏈客戶”信貸業(yè)務(wù)，存、貸款余額增長達(dá)30%以上。這些創(chuàng)新性金融信貸產(chǎn)品的推出，促進(jìn)了金融服務(wù)多元化，滿足了不同群體的信貸需求，緩解了融資難問題。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇十

近日，為了進(jìn)一步了解金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，切實(shí)增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，按照市隊(duì)關(guān)于開展金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題調(diào)研的要求，我隊(duì)立即組成調(diào)研組，深入到民營企業(yè)聚集地棋盤井、蒙西兩個(gè)工業(yè)園區(qū)和鄂托克旗螺旋藻產(chǎn)業(yè)園，選取了3個(gè)融資成功企業(yè)和1個(gè)融資未成功企業(yè)開展了實(shí)地調(diào)研和座談。

一、企業(yè)融資現(xiàn)狀。

——地方商業(yè)銀行貸款占主導(dǎo)地位。通過問卷調(diào)查可以看出，企業(yè)融資大都以地方商業(yè)銀行貸款為主，輔以非銀行金融機(jī)構(gòu)，比如農(nóng)村信用社、小額貸款公司，與國有四大銀行貸款幾乎為零，也無其他渠道融資情況。在與企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人座談過程中了解到，企業(yè)在進(jìn)行融資前，針對國有商業(yè)銀行利率低于地方商業(yè)銀行和其他渠道的實(shí)際，均有考慮與國有商業(yè)銀行融資，但在申請過程中，由于國有銀行門檻過高，抵押條件苛刻，辦理過程手續(xù)繁多，有很多項(xiàng)條款企業(yè)根本無法達(dá)到要求，而且審核期限長，對于企業(yè)難度太大，所以均放棄向國有商業(yè)銀行借貸的想法，主要考慮信用社、烏海銀行、鄂爾多斯銀行、內(nèi)蒙古銀行等地方銀行貸款為主。華宇機(jī)械鑄造負(fù)責(zé)人說：“國有商業(yè)銀行對企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告的審核極為嚴(yán)格，而且會指定評估公司對企業(yè)進(jìn)行評估，這樣會帶來極高的成本，讓我們企業(yè)‘望而卻步’。

請過貸款，今年想與建設(shè)銀行合作時(shí)，對方看到我們之前有過與其他銀行的貸款記錄，無法再滿足建設(shè)銀行的貸款條件，所以就拒絕了我們的貸款申請?！?/p>

——放貸時(shí)限短。企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員普遍反映企業(yè)在融資過程中，銀行考慮到民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，貸款主要以6－12個(gè)月為主。如華宇機(jī)械鑄造有限公司財(cái)務(wù)人員說：“借貸時(shí)間短，資金需求一直有，每年都是年末回籠資金，年初申請貸款，一系列手續(xù)都的重新走一遍，無形中加大了企業(yè)成本和工作效率”。

——地方商業(yè)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)利率普遍高于國家基準(zhǔn)利率。國有銀行利率約在4.35%-4.75%之間，地方商業(yè)銀行的利率約在6.48%-7.14%之間。企業(yè)均由于國有銀行門檻過高，無法享受低利率貸款。通過問卷調(diào)查可以看出，與一年前相比，企業(yè)雖感受到金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境有一定的改觀，但在落實(shí)過程中，獲得貸款難易情況并沒有改善。同時(shí)，華宇機(jī)械鑄造負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前銀行系統(tǒng)操作流程趨于規(guī)范化，管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，利率較之上一年有一定上調(diào)，無形中企業(yè)成本進(jìn)一步加大。

二、存在的問題。

足其各種條件，其主要服務(wù)對象也是大型國有企業(yè)，如：中鐵公司、神華集團(tuán)等，民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不高根本不可能貸出款來。二是企業(yè)融資方式主要依賴銀行貸款，其他融資渠道較少。各類銀行貸款時(shí)限太短，這就無形中給企業(yè)帶來審批手續(xù)復(fù)雜、成本增加的問題。三是貸款利息或其他隱含成本過高，有效抵押資產(chǎn)不足。

三、意見及建議。

一是國有商業(yè)銀行應(yīng)充分利用現(xiàn)有金融工具和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，通過權(quán)威數(shù)據(jù)平臺充分挖掘企業(yè)的信用信息、財(cái)務(wù)信息、交易信息等，由此全面衡量企業(yè)經(jīng)營狀況，主動(dòng)向具有資質(zhì)的企業(yè)提供資金。同時(shí)應(yīng)加大創(chuàng)新力度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，提供相適應(yīng)的金融服務(wù)，滿足其多元化需求。二是國有商業(yè)銀行門檻適當(dāng)降低，放寬條件，服務(wù)更傾向于民營企業(yè)、中小型企業(yè)。同時(shí)適當(dāng)放寬借貸周期和下調(diào)銀行利率，減輕企業(yè)資金壓力。三是加大宣傳力度，制定更多優(yōu)惠政策。政府和相關(guān)部門應(yīng)充分了解本地區(qū)企業(yè)實(shí)際融資需求和困難，從行業(yè)特性和企業(yè)特性出發(fā)，制定多元化、多梯度、有針對性、有效率的融資扶持政策。

金融發(fā)展調(diào)研報(bào)告3000字篇十一

我國傳媒業(yè)經(jīng)歷了兩次大的改革。第一次是1978年以后進(jìn)行的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”改革，國家逐步減少對新聞單位的財(cái)政撥款，絕大多數(shù)新聞單位通過媒體廣告等經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)自收自支。第二次是19以后進(jìn)行的媒體“集團(tuán)化”改革，廣州日報(bào)等幾十家大型新聞單位組建起傳媒集團(tuán)?！笆聵I(yè)單位企業(yè)化管理”改革，是傳媒業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立而采取的改革措施，它一方面減輕了國家財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面激發(fā)出媒體自我發(fā)展的積極性。各新聞單位按照市場需求，創(chuàng)辦了各種滿足不同受眾需求的媒體形式，并在內(nèi)部推行獨(dú)立核算、承包經(jīng)營、人事分配等各項(xiàng)改革?！凹瘓F(tuán)化”改革，是新聞媒體發(fā)展到一定規(guī)模，面對社會信息化和傳媒全球化的新形勢，所做出的必然選擇。事業(yè)單位的組織形式已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，只有用集團(tuán)這種組織形式，才能把規(guī)模日益龐大、分工逐漸細(xì)化、媒體數(shù)量不斷增加、產(chǎn)業(yè)功能更加完備的傳媒組織更好地協(xié)調(diào)和運(yùn)作起來。我國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長的外部環(huán)境，以及信息社會帶來的發(fā)展機(jī)遇，加上新聞單位內(nèi)部不斷深化各項(xiàng)改革，使傳媒業(yè)迅速成長為一個(gè)充滿活力的新興產(chǎn)業(yè)。目前，我國整個(gè)傳媒市場的規(guī)模已超過1000億元，從起傳媒業(yè)連續(xù)三年保持了25%的增長速度，利稅總額已超過煙草業(yè)，在所有行業(yè)中排名第四，出現(xiàn)了一批規(guī)模達(dá)十幾億、幾十億甚至上百億的大型傳媒集團(tuán)。