2023年集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)(實(shí)用10篇)

總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和成就進(jìn)行概括和評(píng)價(jià)。總結(jié)的語言要簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，避免使用過于專業(yè)化的詞匯。通過這些范文的對(duì)比，我們可以了解到優(yōu)秀總結(jié)和普通總結(jié)的區(qū)別。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇一

尊敬的各位前輩：

您們好！

捷報(bào)頻傳丹桂香，喜訊適至金菊逸。

值第二十六個(gè)教師節(jié)來臨之際，我們向?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展作過重大貢獻(xiàn)，并仍舊關(guān)注學(xué)校的教育教學(xué)事業(yè)，為學(xué)校的'改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的全體離退休老同志致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問。

你們的辛勤奉獻(xiàn)，奠定了我校蓬勃發(fā)展的雄厚基礎(chǔ)；你們的諄諄教誨，激勵(lì)著我校莘莘學(xué)子的健康成長(zhǎng)；你們的含辛茹苦，造就了一批批棟梁之才；你們的愛崗敬業(yè)，深深地影響著我們年輕的教師。

你們推崇真誠(chéng)與廉潔，因而你們的心靈永遠(yuǎn)那么坦蕩而年輕；你們信奉付出與汗水，因而你們的收獲永遠(yuǎn)那么殷實(shí)而厚重；你們播種希望與快樂，因而你們的笑容永遠(yuǎn)那么燦爛而迷人；你們打造歷史與未來，因而你們的名字永遠(yuǎn)那么響亮而多彩。

“百年大計(jì)，教育為本。教育大計(jì)，教師為本?！蔽覀冃老驳馗惺苤鴮W(xué)校教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，我們的前景正預(yù)示著前所未有的光明。

然而，面對(duì)黨和人民的重托，面對(duì)一雙雙渴求知識(shí)的眼睛，面對(duì)學(xué)生手中的錄取通知書，我們依然愧疚，依然激動(dòng)難安。

我校的硬件設(shè)施還較薄弱，我們的師資素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

憶往昔艱難跋涉，望前程任重道遠(yuǎn)!我們依然離不開你們的支持，我們?nèi)耘f需要你們的幫助!

我們用我們跳動(dòng)的心向您承諾，一定“志存高遠(yuǎn)、愛國(guó)敬業(yè)；為人師表、教書育人；嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起教書育人的神圣使命，在新的學(xué)年里，在各自的崗位上銳意進(jìn)取，用實(shí)際行動(dòng)來貫徹落實(shí)全國(guó)教育工作會(huì)議和教育規(guī)劃綱要，大力弘揚(yáng)新時(shí)期人民教師的高尚師德師風(fēng)，在全社會(huì)進(jìn)一步營(yíng)造尊師重教的良好氛圍，在第26個(gè)教師節(jié)到來之際，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，服務(wù)“兩個(gè)率先”，為我校早日實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”而努力奮斗!

你們付出的勞動(dòng)，學(xué)生將永遠(yuǎn)銘記于心。

你們作出的貢獻(xiàn)，將永遠(yuǎn)載入學(xué)校的光輝史冊(cè)。

祝各位老同志節(jié)日愉快、身體健康、合家歡樂!

xxx。

20xx年xx月xx日。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇二

20xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。

3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。初，后勤部組織召開了10年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)10年工作的問題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng)；并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在08年房間管理普及的基礎(chǔ)上，10年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。10年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期；同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為及時(shí)總結(jié)工作中的問題，后勤部在20xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過度依賴，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避免了管理停留在原來的水平。

5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問題。針對(duì)員工工作的實(shí)際情況，后勤部20xx年對(duì)各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo)，要求各部門對(duì)所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法，各部門經(jīng)過幾個(gè)月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的'保障。為此，20xx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí)；二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識(shí)抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況100余次，抽查人數(shù)近20xx年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。20xx年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)；二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開，促進(jìn)整改跟蹤，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

3、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng)，沈陽店149項(xiàng)，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實(shí)部門安全檢查的同時(shí)，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部20xx年對(duì)安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng)；對(duì)于重點(diǎn)部位的消防安全工作，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行。

4、強(qiáng)化治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長(zhǎng)沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場(chǎng)的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評(píng)，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開從事倒卡活動(dòng)。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，20xx年，后勤部有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

2、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。

3、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)外形象。

4、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。

五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個(gè)，員工基本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí)，20xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在10年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種；也受到員工的歡迎。同時(shí)，也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)。

2、加強(qiáng)更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會(huì)研究更衣室管理問題，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開放制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制，10年基本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

3、主動(dòng)為營(yíng)業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特殊時(shí)期后勤部安排專人到工作場(chǎng)所檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題；同時(shí)，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。

六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。

1、做好閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)管理監(jiān)督。

3、加強(qiáng)能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

4、加強(qiáng)費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。

七、總結(jié)項(xiàng)目籌建經(jīng)驗(yàn)，組織人力資源，積極籌備哈爾濱新項(xiàng)目。

20xx年，哈爾濱項(xiàng)目進(jìn)入了籌備的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)的實(shí)際情況，后勤部挑選人員組成前期籌備組進(jìn)駐哈爾濱，使后勤管理工作在工程建設(shè)期間提前介入，為后續(xù)物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

1、總結(jié)沈陽籌建的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避籌建過程中的管理問題。

2、搭建人員架構(gòu)，充分跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

3、配合施工單位辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，為項(xiàng)目施工和推進(jìn)創(chuàng)造條件。

4、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作，加強(qiáng)文件資料的整理歸檔，為后續(xù)物業(yè)管理積累基礎(chǔ)信息。

八、工作中的問題與20xx年的工作重點(diǎn)。

后勤部在10年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：長(zhǎng)春店噴淋爆裂問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。

5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

6、集中優(yōu)勢(shì)資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進(jìn)展。在20xx年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)10年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇三

作為一名從1992年就于公司參加工作，從1997年就開始接觸離退休管理工作，從2000年正式進(jìn)行離退休管理工作，至今已負(fù)責(zé)公司的離退休管理工作12年多的助理政工師、中共黨員，我深知，要做好一項(xiàng)工作，并且持續(xù)地、更好地做下去，必須對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐上升到理論高度。只有這樣，才算是對(duì)這項(xiàng)工作有了一種較為全面而深刻的了解，也才能真正的將工作做好，并且不斷做的更好，離退休管理工作同樣也不例外。而理論則是從實(shí)踐、探索和思考中摸索和沉淀出來的。所以我想借著這次對(duì)我12年多離退休管理工作進(jìn)行總結(jié)的機(jī)會(huì)，將我的具體工作和我的理論思考成果進(jìn)行結(jié)合，來向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。我深信，不但我的具體工作是我的工作成果，我從實(shí)際工作中摸索總結(jié)出的理論思考與總結(jié)同樣也是，兩者是密不可分、互相促進(jìn)的。而如果只說理論，則流于空泛和“假大空”的路線，不夠?qū)嵤虑笫?；如果只說具體工作，則會(huì)流于瑣碎和流水賬式的繁瑣，既不能突出重點(diǎn)、容易把握，也會(huì)耽誤領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間。所以我想這樣一種方式，也許是更為合適的，能夠?qū)煞矫娑既ゴ秩【P(yáng)長(zhǎng)避短，能夠既簡(jiǎn)潔又具有實(shí)際內(nèi)容。

我們湖南省送變電建設(shè)公司是一家國(guó)有企業(yè)，因而有著特定的狀況，在離退休管理工作上也同樣如此。我們公司作為一家國(guó)有企業(yè)的特定狀況，便是是一家從很多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走過來的老企業(yè)；離退休管理工作上的特定狀況，便是因此所產(chǎn)生的離退休人員隊(duì)伍是比較大的。這些退休的老同事雖然已經(jīng)離開了崗位，但為公司做過幾十年的貢獻(xiàn)，是有功人員。而且他們有很多都是有親屬以及子女目前正在公司中工作，所以離退休人員管理工作中的生活保障、晚景質(zhì)量和求醫(yī)治病等內(nèi)容，就尤其牽動(dòng)著這些當(dāng)前在崗?fù)聜兊男摹Ｒ虼穗x退休管理雖然不是公司工作的重心，卻是有著較大的重要性的，一定程度上對(duì)大局有著很大影響，有時(shí)甚至牽一發(fā)而動(dòng)全身。因?yàn)檫@影響著公司的形象和文化，也影響著目前在職人員隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。

首先是要有對(duì)這份工作的熱愛，以及一份認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。我早在1997年因工作需要被調(diào)到原機(jī)械化工程公司從事工會(huì)干事工作時(shí)，就已經(jīng)兼任離退休職工管理的工作。在那時(shí)，三年的時(shí)間里，我就努力的切實(shí)做好“六必訪”工作，還為切實(shí)解決部分離退休職工的生活困難，協(xié)助工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為他們制作了“服務(wù)卡”，原送變電通訊期刊還對(duì)此事進(jìn)行了刊登，我個(gè)人也從1996年起連續(xù)三年被評(píng)選為“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”。再加上2000年正式開展我們公司離退休管理工作一直到現(xiàn)在的時(shí)間，已經(jīng)超過了整整15年。我想如果沒有對(duì)這份工作的熱愛，以及一份踏實(shí)和負(fù)責(zé)的態(tài)度，是不可能做這么久的。而且就算是工作需要不得不做，恐怕也會(huì)消極怠工，在工作上不夠積極，也不會(huì)不斷取得突破和進(jìn)展。因此，對(duì)這份工作的熱愛，以及在認(rèn)真實(shí)踐和踏實(shí)負(fù)責(zé)上，我對(duì)自己是有信心這么說的。而之所以說出這些，目的卻不是自夸，而只是因?yàn)槲乙庾R(shí)到了這份工作的重要性，以及那些離退休的老同事的確需要我的關(guān)心和幫助。

第二是加強(qiáng)離退休管理工作的領(lǐng)導(dǎo)性。作為我們公司離退休管理工作的負(fù)責(zé)人，在長(zhǎng)期的工作體驗(yàn)中，我深知離退休管理工作不但是一份涉及很多具體事情的服務(wù)性和事務(wù)性工作，還是一份管理工作，因?yàn)檫@份工作的政策性與操作性都很強(qiáng)。也正因?yàn)槿绱?，我意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)這份工作的領(lǐng)導(dǎo)是十分必要的。而要做到這點(diǎn)，就要把實(shí)際工作中的各項(xiàng)具體工作，包括未來規(guī)劃，都要加入自己的議事日程，時(shí)時(shí)進(jìn)行考慮和推敲。還要對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，平時(shí)更要考慮到很多問題發(fā)生的可能性，并做到防患于未然。這樣才能避免很多不良事件的發(fā)生，并在狀況出現(xiàn)時(shí)不至于手忙腳亂。

第四是將各項(xiàng)離退休員工應(yīng)得的待遇認(rèn)真、積極和快速的進(jìn)行落實(shí)，以及積極開展和加強(qiáng)對(duì)他們的慰問工作。很多離退休職工的生活，因?yàn)楦鞣N原因，比如家庭出現(xiàn)的變故或身體發(fā)生疾病等，而出現(xiàn)困難，極大的影響到了他們的生活，使他們的晚年生活難以得到保障。這是離退休管理中的一項(xiàng)重要工作，如果出現(xiàn)了這些狀況，自然要盡力為其解決。比如我們公司兩名家住衡陽的離退休職工，就因身體生病而面臨著生活上的困難，我就為他們做了將醫(yī)藥費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷和幫他們郵寄工資等力所能及的工作，幫他們解決了一些困難。這項(xiàng)工作我也拓展到了全體離退休職工群體，比如我就曾在面臨一定困難的狀況下，在領(lǐng)導(dǎo)指示下堅(jiān)持在每個(gè)月抽出一兩天，到財(cái)務(wù)處幫助所有離退休職工繳納扣除房水費(fèi)。對(duì)離退休職工的慰問活動(dòng)也是需要做好的，尤其是對(duì)于一些存在苦難，或者經(jīng)歷了重大變故的離退休職工，因?yàn)檫@關(guān)系著他們能否感受到來自公司群體的溫暖，以及在崗員工怎么看公司，能否從心底里接受公司這個(gè)群體，這個(gè)大家庭，因此是不可忽視和加以重視的。

行看望和慰問。這些工作都取得了良好的效果。除此之外，我還經(jīng)常深入到離退休職工家庭和群體中去，和他們溝通，與他們聊天，了解他們的精神狀況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的安慰、開導(dǎo)等工作，使他們感受到公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

第五是做好信訪及接待工作，積極聽取離退休職工們的意見，以及及時(shí)了解他們遇到的困難和所需要的幫助，以及時(shí)的幫助他們解決問題。離退休職工是老年人，生活中可能遇到很多問題，隨時(shí)隨地都可能遇到需要幫助解決的困難。而我個(gè)人的力量是有限的，在每天的日常工作中，因?yàn)楹芏嗍虑榈耐侠郏芸赡軣o法全面而及時(shí)的了解他們所遇到的困難以及所需要的幫助。對(duì)此，就可以通過設(shè)立信訪接待制度，設(shè)立專用的電話線路，開辟專門的此項(xiàng)工作場(chǎng)所，甚至積極主動(dòng)的定期舉行主題活動(dòng)以集中了解他們的需求等方法，有效的解決這些問題。

第六是通過各項(xiàng)措施，對(duì)離退休員工的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行提高。因?yàn)殡x退休員工的個(gè)人問題，以及與其他人員的關(guān)系問題，出現(xiàn)問題的可能性是層出不窮的，只靠公司與我的工作，很難完全、及時(shí)而有效的解決，更不可能從根本上得到解決。而要更好、更徹底的解決這個(gè)問題，只有靠提高離退休員工的個(gè)人素質(zhì)來完成。我們公司由于是國(guó)企，很多離退休員工都是黨員。就算有的不是，也畢竟是在這種氛圍下生活工作了幾十年的。這就為通過培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和對(duì)其進(jìn)行定期的分批輪訓(xùn)等措施，提供了有利的條件和保障。通過這些舉措，也能使離退休員工更好的認(rèn)識(shí)到離退休管理工作的重要性，在他們心中建立起一份責(zé)任感，從而更加積極主動(dòng)的投身到對(duì)這項(xiàng)工作的配合中。這樣就能使我們的離退休工作更加容易，也更加有效，反過來也更有利于離退休人員的晚年生活質(zhì)量。但考慮到離退休員工都是老人，很多還是老領(lǐng)導(dǎo)，在此項(xiàng)工作的實(shí)施中，要注意方式方法，要具有親和力，主要以潛移默化的方式來達(dá)成，并且次數(shù)要合適，以防止他們出現(xiàn)反感心理。

根據(jù)我個(gè)人的觀察和總結(jié)，我認(rèn)為我們公司離退休管理工作中整體上還存在著一些客觀的、不可避免且難以解決的困難，造成這些的原因是多方面的，諸如離退休工作既有著很強(qiáng)的政策性又有著很大的牽扯面，以及所管理的對(duì)象，又有著特定的特點(diǎn)和特殊的情況等。概括起來，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是離退休人員多是老人，因而處在一個(gè)特殊的時(shí)期，不論是年齡還是發(fā)病量，都處于遞增的勢(shì)態(tài)中，為管理工作的困難建立了很強(qiáng)的基礎(chǔ)。第二是離退休人員的數(shù)量，不可避免的處于每年都在增加的狀況中，人多了，資源卻是有限的，于是為離退休工作增加了很多的工作量，造成了很多方面的工作無法兼顧的隱患。三是使活動(dòng)場(chǎng)所狀況也越來越緊張，因?yàn)樵诨顒?dòng)場(chǎng)所上人均的使用面積正在逐年下降，而且活動(dòng)場(chǎng)所也不可避免的面臨著一些問題，比如配套設(shè)施越來越不足，以及設(shè)施陳舊老化影響活動(dòng)質(zhì)量等問題。四是有很多離退休人員是掌握著特殊技能的，在現(xiàn)金激烈的競(jìng)爭(zhēng)與生存壓力，以及他們個(gè)人的意愿下，他們還希望繼續(xù)為公司、為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，但在這上面他們的意愿往往受到阻礙和限制。五是離退休職工因?yàn)槟挲g問題和身體問題，在參加活動(dòng)的積極性上越來越差，這也為離退休管理工作中的活動(dòng)組織與開展工作制造了困難。六是離退休職工還面臨著養(yǎng)老金待遇較低等問題，他們個(gè)人的問題之外，還有著關(guān)聯(lián)親屬的問題，比如子女的就業(yè)和住房問題等，這些都為離退休管理工作的開展制造了諸多不穩(wěn)定性因素，為工作的開展增加了一定的困難。

對(duì)于這些問題的解決，則需要在上面說到的如何做好離退休管理工作的各項(xiàng)方法和要點(diǎn)上下功夫，說到底很多問題和困難的出現(xiàn)，都是上述方法和要點(diǎn)在實(shí)施和落實(shí)上不夠得力和徹底，這是我需要注意和繼續(xù)努力的地方。有些問題和困難的出現(xiàn)，則屬于發(fā)展問題，也就是在發(fā)展中勢(shì)必會(huì)面臨和出現(xiàn)的，這需要我配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度和措施等方面，積極的進(jìn)行改革和完善。除此之外，有些方面，則是需要公司和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持的。

２００９年以來，我們學(xué)院的離退休管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體工作人員的不懈努力，由于思想工作扎實(shí)，服務(wù)工作周到，管理工作到位，各項(xiàng)措施有力，又邁上了新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)院二屆三次教代會(huì)精神，在每月的月工作例會(huì)上組織離退休人員學(xué)習(xí)中央的有關(guān)文件會(huì)議精神，向老同志通報(bào)中平能化集團(tuán)近段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及學(xué)院的工作開展情況，使老同志更好的關(guān)注集團(tuán)公司和學(xué)院的發(fā)展。以建國(guó)六十周年為契機(jī)，大講六十年翻天腹地的變化，大講改革開放三十年取得的偉大成就，大講學(xué)院跨越式發(fā)展，創(chuàng)建示范院校的意義，增強(qiáng)了老同志們的凝聚力和向心力。再者，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路和方法，從構(gòu)建和諧校園出發(fā)，全面做好離退休管理工作，連續(xù)十六年保持和鞏固了中平能化集團(tuán)離退休管理先進(jìn)單位的殊榮。

期間按照公司的文件規(guī)定給離退休人員和困難戶發(fā)送慰問金13600元，給全體退休人員發(fā)福利53670元，為享受訂閱報(bào)刊人員報(bào)銷24000元，重陽節(jié)給每位老同志都發(fā)了慰問金共計(jì)60200元，學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)與我們退管處工作人員一起到離退休老干部和長(zhǎng)期臥床不起的老病號(hào)家中走訪，為他們送去了慰問金和慰問品。

三、認(rèn)真做好服務(wù)工作。退管處的工作人員同離退休人員之間的情況溝通，感情溝通是我們開展工作的重要環(huán)節(jié)，我們繼續(xù)堅(jiān)持過去好的做法，堅(jiān)持三定、三送、二問的工作內(nèi)容。凡行動(dòng)不便者，工資及時(shí)送到家中，生病住院及時(shí)看望，家有困難者及時(shí)匯報(bào)解決。上半年以來，為加強(qiáng)離退休人員的管理，我們從兩方面進(jìn)行了不懈的努力，一是對(duì)全院276名離退休人員作了詳細(xì)的調(diào)查摸底，通過家訪等多種渠道，搜集個(gè)人基本情況和聯(lián)系電話，建立了電子檔案以便及時(shí)溝通。二是根據(jù)居住地分片管理，繼續(xù)落實(shí)包保目標(biāo)責(zé)任制，將所有離退休人員劃分為五大片（1、南校區(qū)，2、勝利街礦大家屬院，3、建東小區(qū)和高壓3號(hào)樓小區(qū)，4、中興路以西，5、中興路以東），各片均指定了老同志聯(lián)系人，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)”結(jié)合。

加管理工作，這樣保證了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。四是我們加強(qiáng)了同離退休人員的感情溝通，除了平常的家訪談心頻繁的接觸之外，每月10日的月工作例會(huì)堅(jiān)持和老同志實(shí)事求是的探討問題、既講道理、也講感情、達(dá)成共識(shí)、削除誤解，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全年走訪座談320人次以上。

四、認(rèn)真做好穩(wěn)定工作。按照年初制定的包保辦法進(jìn)行了落實(shí)，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)下訪談心近300人次，召開穩(wěn)定會(huì)議15次，化解矛盾12起。尤其對(duì)工貿(mào)校區(qū)上訪人員實(shí)行全方位跟蹤服務(wù)，化解了矛盾，實(shí)現(xiàn)了有序領(lǐng)訪。

五、積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)。四月份參加了中平能化集團(tuán)退管中心舉辦的第十三屆離退休人員運(yùn)動(dòng)會(huì)，在強(qiáng)手如林的賽場(chǎng)上，經(jīng)過艱苦鏖戰(zhàn)，取得了女子乒乓球單打第五名的好成績(jī)，舉辦了慶祝建國(guó)六十周年的系列活動(dòng)，開展了歌詠、黨史、棋類、麻將、套圈、猜謎等比賽。邀請(qǐng)第一人民醫(yī)院原副院長(zhǎng)張明安舉辦了三期老年保健知識(shí)和h1n1防控知識(shí)講座。每月退休干部范繼欣同志積極收集資料撰寫講稿，給大家宣講健康保健知識(shí)。

六、全年處理病亡退休人員８起，件件做到快速、及時(shí)、穩(wěn)妥。

七、日常管理工作井然有序。日常管理在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。步入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的軌道各項(xiàng)工作有條不紊。再者，拓展工作新思路，加強(qiáng)對(duì)老干部工作的管理。

八、存在問題。在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)看到工作中存在的不足：一是工作人員的思想觀念和服務(wù)水平、紀(jì)律觀念有待進(jìn)一步提高。二是對(duì)異地安置人員存在管理不到位的現(xiàn)象。三黨員教育需進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

下做好離退休管理工作的新途徑、新方法。2009年12月。

一、主要工作完成情況。

（一）確保了離退休員工隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定。

1、認(rèn)真落實(shí)好離退休員工的各種待遇。

2、結(jié)合實(shí)際，開展豐富多彩，健康向上的文體娛樂活動(dòng)。

全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項(xiàng)文體活動(dòng)。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺(tái)球比賽，4月份的離退休員工門球愛好者活動(dòng)日，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽，正月的千人秧歌匯演。

（二）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“100%”和一個(gè)“零”

兩個(gè)“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率100%；熱心為離退休員工辦實(shí)事、解難事，服務(wù)滿意率100%。一個(gè)“零”即離退休員工隊(duì)伍穩(wěn)定,零上訪。我們堅(jiān)持把抓好離退休員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為根本任務(wù)，增強(qiáng)離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的自覺性和堅(jiān)定性。按照上級(jí)各部門的工作要求，結(jié)合我廠離退休員工的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好政治理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神以及企業(yè)重大決策和部署。

二、不足之處。

一年來，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對(duì)其特殊性還理解不夠深刻，在面對(duì)、處理和解決離退休員工各項(xiàng)生活問題時(shí)，還沒做到完全地以人性化為核心，對(duì)某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠，對(duì)某些問題還缺乏預(yù)判力，實(shí)際解決問題的能力也很欠缺，這說明我們的工作能力還有待進(jìn)一步提高。

三、xx年工作規(guī)劃。

離退休員工是吉林油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣，關(guān)心照顧好離退休員工，是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務(wù)。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇四

北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)黨委初成立，現(xiàn)有10個(gè)黨支部，有正式黨員119名。一年來，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)后勤集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工同志們的共同努力，較好地完成了學(xué)校黨委、校行政交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想。

黨的“十六大”會(huì)議，將“三個(gè)代表”重要思想作為新時(shí)期黨建。

工作的指導(dǎo)思想。206月，黨中央號(hào)召全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。后勤集團(tuán)黨委按照我校黨委的統(tǒng)一要求，分三層對(duì)全體人員組織了學(xué)習(xí)。組織處級(jí)干部學(xué)習(xí)了“十六大”報(bào)告、胡錦濤“七一”講話和在西柏坡的講話，全體處級(jí)干部參加了學(xué)校黨委、組織部組織的“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)輪訓(xùn)班，有三名處級(jí)干部參加了?！濉幖?jí)干部讀書研討班；組織了黨支部書記學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要。通過學(xué)習(xí)、討論，集團(tuán)的干部們受到了深刻的思想教育，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位有了新的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)討論中，大家認(rèn)為要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)質(zhì)，關(guān)鍵是落實(shí)在工作中，后勤工作與廣大師生員工的切身利益息息相關(guān)，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)管理辦法的制定，要切實(shí)從廣大師師生員工的根本利益出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好“三個(gè)代表”重要思想。

后勤集團(tuán)黨委成立后，十分注重抓好黨建工作，努力以黨建工作促集團(tuán)工作的進(jìn)步。

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)。

年5月，后勤集團(tuán)黨委所屬的10個(gè)黨支部均到換屆改選時(shí)間。經(jīng)集團(tuán)黨委研究，在職工聘任結(jié)束后進(jìn)行支部的換屆改選。5月份，按照黨章要求規(guī)定，各黨支部進(jìn)行了認(rèn)真的換屆改選，改選后的黨支部委員，年齡有所下降，學(xué)歷有所提高，黨支部委員實(shí)行了黨政交叉任職，黨支部注重發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不但能作好基層黨建工作，同時(shí)還參與了各單位的行政工作，初步形成了黨政相互配合，共同作好后勤管理與服務(wù)保障工作的新局面。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)后勤黨的建設(shè)，集團(tuán)黨委制定了《后勤集團(tuán)黨委會(huì)議事規(guī)則》、《后勤集團(tuán)黨委工作職責(zé)》、《后勤集團(tuán)黨委書記、副書記工作職責(zé)》以及與上述職責(zé)相對(duì)應(yīng)的一系列的《考核辦法》，制度的制定與實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了后勤集團(tuán)黨建的各項(xiàng)工作，初步實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。

（三）堅(jiān)持會(huì)議制度。

集團(tuán)黨委注意抓工作計(jì)劃的落實(shí)和會(huì)議制度，定期召開支部書記會(huì)，布置、檢查和通報(bào)后勤階段的工作，提出下一階段工作要求。特別是在后勤面臨任務(wù)重，面對(duì)改革的考驗(yàn)，要求各黨支部要教育黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員和職工努力作好后勤保障工作。

（四）加強(qiáng)黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)，不斷提高組織管理能力。

今年5月，各黨支部換屆改選后，各支委班子的人員有了較大的變化，為了更好地作好新時(shí)期基層黨建工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，集團(tuán)黨委還為每個(gè)黨支部配備了《怎樣當(dāng)好黨支部書記》、《黨支部工作手冊(cè)》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等參考工具書，舉辦了《暑期黨務(wù)干部培訓(xùn)班》。在培訓(xùn)班上，集團(tuán)黨委委員李晉平同志作了《新時(shí)期如何作好黨支部工作》的主體報(bào)告，分組討論、修改比并通過了集團(tuán)黨委制定的一系列的《職責(zé)》和《考核辦法》，交流了各黨支部的工作情況，通過培訓(xùn)，提高了各黨支部委員的組織管理能力。

（五）認(rèn)真作好黨員的發(fā)展工作。

全年后勤集團(tuán)發(fā)展黨員13人，參加黨課的入黨積極分子17人。集團(tuán)黨委做到了對(duì)發(fā)展黨員的談話，了解該同志在本職單位的思想狀況和學(xué)習(xí)工作情況。針對(duì)本人的優(yōu)缺點(diǎn)，提出努力的方向和需改進(jìn)的不足。此外還組織了兩次入黨積極分子黨課，50余人參加了黨課，黨委委員在黨課上講黨的基本知識(shí)和在新時(shí)期如何做一名合格的共產(chǎn)黨員，鼓勵(lì)他們?cè)谥Р康呐囵B(yǎng)教育，爭(zhēng)取早日加入黨組織。

(六)、加強(qiáng)黨員的教育。

今年的4―6月與“非典”的斗爭(zhēng)，是對(duì)每一個(gè)支部和黨員的考驗(yàn)，集團(tuán)黨委多次召開支部書記和黨員會(huì)議，對(duì)“防非”做出具體安排，要求黨員、干部要經(jīng)受住“非典”的考驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻、危險(xiǎn)時(shí)刻黨員要沖在前面，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。組織黨員參觀了學(xué)校紀(jì)委舉辦的利用職務(wù)犯罪的圖片展覽，使黨員受到了教育?！捌咭弧鼻?，各支部結(jié)合優(yōu)秀黨員和先進(jìn)支部評(píng)選活動(dòng)，組織了多種形式的座談會(huì)，組織了各種活動(dòng)，使黨員受到了教育。

（七）、加強(qiáng)廉政建設(shè)。

集團(tuán)黨委注意抓支部和各部處的廉政建設(shè)，無論在支部會(huì)議還是行政會(huì)議上，都講廉政建設(shè)的重要性，要求各支部將廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓。并與行政共同商議修改并完善制度，確定并實(shí)行人員轉(zhuǎn)崗、與中心簽訂廉正責(zé)任書等措施，努力建設(shè)一支廉潔從政的后勤隊(duì)伍。

（八）、加強(qiáng)思想政治工作。

今年3―4月份，后勤集團(tuán)進(jìn)行了干部和職工的聘任工作。為了做好此項(xiàng)工作，集團(tuán)黨委與行政一起召開了支部書記、中心主任、黨員和職工大會(huì)，會(huì)議上，要求各支部要加強(qiáng)黨員和職工的思想政治工作，提高廣大職工對(duì)聘任的認(rèn)識(shí)。自己先后找多人談話，了解職工的思想情況，對(duì)黨員干部提出要求。由于思想工作做的扎實(shí)、到位，干部和職工的聘任工作順利實(shí)施。

（九）、做好工會(huì)工作。

后勤集團(tuán)黨委注意做好工會(huì)工作和發(fā)揮職代會(huì)的參政、議政的職責(zé)，今年6月，按照工會(huì)法的規(guī)定和程序，進(jìn)行了后勤集團(tuán)第一屆工會(huì)委員會(huì)委員的選舉，委員會(huì)成立后，結(jié)合后勤的實(shí)際情況，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了職工的文化生活，凝聚了職工隊(duì)伍。在今年的聘任工作中，方案的制定、崗級(jí)的調(diào)整與確定，都請(qǐng)了職工代表大會(huì)的成員參加，因前期工作準(zhǔn)備的充分，聘任工作順利實(shí)施。集團(tuán)黨委和工會(huì)共同組織職工參加了校工會(huì)的太極拳比賽和運(yùn)動(dòng)會(huì)，經(jīng)參與這些活動(dòng)的'同志們共同努力，均取得了較好成績(jī)。

（十）、加強(qiáng)檢查維護(hù)好學(xué)校的穩(wěn)定。

上半年，后勤集團(tuán)黨委與行政為確保安全生產(chǎn)，維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定，組織了多次安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除隱患，未出現(xiàn)不安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等方面的情況。即使在抗擊“非典”的緊張時(shí)期，也堅(jiān)持安全檢查制度，從不松懈，認(rèn)真整改，保持后勤良好的工作秩序和學(xué)校的穩(wěn)定。

三、團(tuán)結(jié)一心、共抗“非典”

今年4月初，“非典”疫情在京城蔓延，黨中央、國(guó)務(wù)院及時(shí)部署了“抗非”工作的要求，后勤集團(tuán)黨委所屬全體黨員及全體職工在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度的一致，自覺接受鍛煉和考驗(yàn)，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

4月中旬，學(xué)校部署“抗非”工作后，后勤立即召開了班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了學(xué)?！翱狗恰惫ぷ鞯陌才牛瑫r(shí)提出了一手抓“抗非”一手抓好后勤保障工作。隨即黨委召開了會(huì)議，研究后勤“抗非”工作和后勤保障工作，黨委結(jié)合后勤服務(wù)面大，人員多的實(shí)際情況，成立了“抗非”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)后勤集團(tuán)的“抗非”工作，提出了要按學(xué)習(xí)要求重點(diǎn)抓好食堂、教室、學(xué)生宿舍和公共場(chǎng)所的消毒工作，并成立了檢查組，檢查指導(dǎo)各中心的消毒工作。經(jīng)檢查，消毒藥品的用量和次數(shù)符合學(xué)校的規(guī)定。

穩(wěn)定職工隊(duì)伍。“非典”流行初期，職工中產(chǎn)生了畏懼的情緒，后勤黨委將穩(wěn)定職工（特別是臨時(shí)工）的思想，消除畏懼情緒作為工作的重點(diǎn)。處、科級(jí)干部下基層，深入到“抗非”一線，靠前指揮，有困難、有危險(xiǎn)，干部黨員沖在前。同時(shí)抽調(diào)資金，購(gòu)買防護(hù)的藥品和口罩等用品，總務(wù)后勤部派人兩次去河北采購(gòu)防護(hù)服，保障了隔離區(qū)消毒職工的防護(hù)需要。膳食部從遼寧購(gòu)買了5000支口罩，保障了食堂炊管人員的需要，同時(shí)還支援校醫(yī)院急需。為了保障職工的身體健康和預(yù)防“非典”，后勤集團(tuán)購(gòu)買了“防非”中成藥，發(fā)到每個(gè)職工手中?！翱狗恰逼陂g后勤集團(tuán)工調(diào)集40余萬元資金，用于職工的防非預(yù)防之用。

“非典”期間，打亂人們正常的生活工作秩序，也給后勤服務(wù)保障帶來了一定難度。后勤集團(tuán)黨委認(rèn)識(shí)到作好后勤服務(wù)工作事關(guān)學(xué)校的穩(wěn)定，黨委會(huì)上，大家一致認(rèn)為：要堅(jiān)決貫徹學(xué)?！皟墒肿ァ钡乃枷耄ψ骱煤笄诜?wù)和保障，“非典”期間全體黨員、職工堅(jiān)守在工作崗位上，保證了正常的后勤服務(wù)?？倓?wù)后勤部的學(xué)生公寓管理中心在學(xué)生公寓樓增設(shè)雙崗，以確保宿舍的安全；物業(yè)管理中心堅(jiān)持每日的環(huán)境清掃，堅(jiān)持按時(shí)開鎖教室，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)學(xué)校黨委提出的“教師不停教、學(xué)生不停課”的要求；修建中心所管轄的浴室，堅(jiān)持正常開放，以保證在校學(xué)生的洗??；動(dòng)力中心加強(qiáng)了對(duì)配電室的巡視和維護(hù)，保證正常供電；膳食部克服困難，采購(gòu)蔬菜及副食品，食堂工作人員調(diào)劑花樣品種，保證了在校學(xué)生的就餐。

在抗擊“非典”的斗爭(zhēng)中，后勤的廣大黨員、干部、職工發(fā)揚(yáng)了不怕困難、勇于挑重?fù)?dān)的精神，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，受到了學(xué)校的表彰；在抗擊“非典”的斗爭(zhēng)中，廣大黨員自覺地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，自覺地履行黨員的義務(wù)，體現(xiàn)了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的政治本色和精神風(fēng)貌，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員。在“七一”黨的生日到來之時(shí)，后勤集團(tuán)黨委表彰了兩個(gè)先進(jìn)黨支部、17名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在后勤集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下，后勤集團(tuán)出色地完成了“抗非”期間的后勤服務(wù)與保障工作，維護(hù)了學(xué)校的穩(wěn)定。

四、黨政配合，共同作好后勤服務(wù)與保障工作。

后勤集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨，在管理與服務(wù)中貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的教育，要求黨員要努力作好本職工作，要愛崗敬業(yè)，全心全意的為廣大師生員工作好表率和帶頭作用。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)緊密配合、協(xié)調(diào)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、完成了學(xué)校計(jì)劃內(nèi)的好事實(shí)事。

2、完成了干部職工的聘任工作。

3、完成了新生入校前后勤保障的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、完成了新開工基建工程的前期準(zhǔn)備工作。

5、完成了在校師生員工的就餐工作。

6、完成了新建1#學(xué)生公寓住宿的調(diào)整與搬遷工作。

7、完成了各項(xiàng)改造、修繕工程，工程總量達(dá)1000多萬元。

8、完成了學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、工作中存在的不足。

一年來，后勤集團(tuán)黨委在校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，較好地完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作任務(wù)，但與工作職責(zé)對(duì)照比較，還存在不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、會(huì)議制度堅(jiān)持不好。由于其它工作較多，有時(shí)黨委會(huì)和支部書記會(huì)召開的時(shí)間間隔稍長(zhǎng)。

2、新時(shí)期黨建研究不夠。集團(tuán)黨委組織召開的黨委會(huì)和支部書記會(huì)，研究、布置具體的工作多，深入研究新時(shí)期如何做好黨建工作的時(shí)間少。

3、理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊。今年，組織黨委委員和支部書記進(jìn)行了多次“十六大”報(bào)告和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，但還不夠深入，有待改進(jìn)與加強(qiáng)。

4、深入基層了解群眾的思想不夠。對(duì)基層的工作指導(dǎo)不能做到經(jīng)常化、及時(shí)化。

在新的一年，后勤集團(tuán)黨委將在校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)后勤廣大黨員、干部、職工，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”，堅(jiān)持后勤改革的大方向，努力做好“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐工作，克服自己工作中的不足，不斷提高黨建工作水平，為后勤集團(tuán)的改革與發(fā)展，為支持學(xué)?？缭绞降陌l(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇五

大學(xué)離退休工作處政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為提高全處干部職工的思想政治素質(zhì),不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的服務(wù)意識(shí),提高業(yè)務(wù)工作能力,從本處工作的實(shí)際需要出發(fā),制定工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

一、開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),根據(jù)學(xué)校要求,一般情況下每單周五下午進(jìn)行一次(政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合),由處領(lǐng)導(dǎo)及各校區(qū)離退休辦領(lǐng)導(dǎo)、各黨總支*、黨支部*組織實(shí)施,學(xué)習(xí)形式可多樣化,以集中學(xué)習(xí)、集體研討為主,自學(xué)為輔。

二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要內(nèi)容:。

2、每個(gè)時(shí)期國(guó)家和*的時(shí)事政治及有關(guān)會(huì)議文件;。

3、新時(shí)期離退休工作的要求和各方面規(guī)定、制度;。

6、離退休工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作的探討。

三、全處干部職工要按時(shí)參加學(xué)習(xí)活動(dòng),勤于學(xué)習(xí),勤于思考,學(xué)習(xí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果納入年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

四、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間如與學(xué)校、本處的相關(guān)活動(dòng)、會(huì)議相沖突,應(yīng)事先告知相關(guān)人員,學(xué)習(xí)時(shí)間將另行通知。

五、每次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,存檔備案。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇六

****后勤集團(tuán)從創(chuàng)建至今已走過8個(gè)年頭。這八年來，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管校長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下，在省教育廳和學(xué)校有關(guān)職能部門的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，后勤集團(tuán)始終堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”宗旨，按照“改革、服務(wù)、發(fā)展”的總體思路，以“人本化、人性化、人格化”的服務(wù)理念，走規(guī)范化管理和模擬企業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，大刀闊斧地進(jìn)行了一系列管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的高水平研究型綜合大學(xué)提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

一、開拓創(chuàng)新抓管理深化改革促發(fā)展。

后勤集團(tuán)成立八年來，黨政班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，順勢(shì)而為，迎難而上，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體員工一年一個(gè)工作主題，一年一個(gè)工作目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于學(xué)校和師生。通過深化管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和人事分配制度改革，推進(jìn)目標(biāo)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化升等晉級(jí)、認(rèn)證創(chuàng)新等，建立完善了一套科學(xué)有效的管理運(yùn)行機(jī)制，集團(tuán)各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。八年來，集團(tuán)通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按需設(shè)崗，公開選拔，擇優(yōu)聘任，完成了三屆中層干部聘任和七輪全員聘任工作，強(qiáng)化后備干部的“培養(yǎng)”、員工的“培訓(xùn)”和專業(yè)技術(shù)及管理人才的“引進(jìn)”等員工隊(duì)伍建設(shè)，形成了一支講政治、顧大局、有經(jīng)驗(yàn)、懂管理的中層隊(duì)伍和一支懂技術(shù)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍。

后勤集團(tuán)成立后，財(cái)務(wù)管理采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、逐級(jí)審批、分級(jí)核算的運(yùn)行模式，受到國(guó)內(nèi)高校同行的好評(píng)，介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的'文章被刊登在教育部網(wǎng)站上供全國(guó)高校學(xué)習(xí)交流。集團(tuán)創(chuàng)新推行了年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算制度;08年進(jìn)一步推出了財(cái)務(wù)綜合預(yù)算改革方案，實(shí)行財(cái)務(wù)剛性預(yù)算，經(jīng)費(fèi)包干使用，極大地調(diào)動(dòng)了基層單位增收節(jié)支的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，分解了集團(tuán)壓力，有效提高了財(cái)務(wù)資金使用效率。

從1月1日開始，學(xué)校全額回收后勤集團(tuán)事業(yè)編制員工工資和“兩保一金”(校醫(yī)院和幼兒園除外)，后勤集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧、工資獎(jiǎng)金自掙、上繳學(xué)校經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的模擬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。學(xué)校試行“撥改付”運(yùn)行新機(jī)制，全面推行“撥改付”，學(xué)校后勤管理處代表學(xué)校年初與后勤集團(tuán)簽訂校園綠化、環(huán)衛(wèi)、學(xué)生宿舍物管、水電管理、教學(xué)大樓管理等服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校后勤服務(wù)的契約化管理機(jī)制。

以來，飲食中心、學(xué)管中心、紅瓦賓館、北苑賓館、望華校園物管中心、水電中心鍋爐站等6個(gè)單位先后通過了iso：9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，飲食中心通過了haccp食品衛(wèi)生安全認(rèn)證，通過認(rèn)證使各有關(guān)單位的管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化接軌，管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升。園林式校園、標(biāo)準(zhǔn)化食堂、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓的創(chuàng)建工作取得了突出成績(jī)，通過不懈努力，學(xué)校被評(píng)為“四川省示范性園林式校園”;飲食中心7個(gè)食堂被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化食堂，2個(gè)被評(píng)為示范性標(biāo)準(zhǔn)化食堂，名列全省第一，江安校區(qū)學(xué)生食堂被成都市作為量化管理教學(xué)樣板食堂;江安校區(qū)學(xué)生公寓被評(píng)為四川省首批標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓，其中2個(gè)圍合被評(píng)為四川省首批示范性標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓;川大一幼、二幼、華西幼兒園先后晉升為成都市一級(jí)一等園，為成都市各高校幼兒園的發(fā)展樹立了新的標(biāo)桿。

集團(tuán)成立以來，始終堅(jiān)持“責(zé)任、關(guān)愛、培養(yǎng)、成就”的助學(xué)思想，多渠道籌集資金，積極開展溫暖助學(xué)助困活動(dòng)。從20集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)立學(xué)生總經(jīng)理助理崗位開始，連續(xù)招聘了五屆共149名學(xué)生總經(jīng)理助理，貧困生比例達(dá)到90%，充分發(fā)揮了學(xué)生總經(jīng)理助理的溝通橋梁作用和總經(jīng)理的參謀助手作用，促進(jìn)了集團(tuán)各單位服務(wù)水平的大力提高，增進(jìn)了廣大同學(xué)對(duì)后勤服務(wù)工作的理解和支持。通過學(xué)生總經(jīng)理助理崗位，為學(xué)校培養(yǎng)了一批品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生干部，為社會(huì)培養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)?、有社?huì)責(zé)任感、有團(tuán)隊(duì)精神、有管理能力、有專業(yè)知識(shí)、有職業(yè)素養(yǎng)的高水平人才。

后勤集團(tuán)成立后十分重視企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)確立了“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的集團(tuán)精神、“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨、“學(xué)校滿意、師生滿意、職工滿意”的集團(tuán)目標(biāo)、“以改革求發(fā)展、以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的集團(tuán)理念為核心的企業(yè)文化價(jià)值體系，并且通過開展豐富多彩的企業(yè)文體活動(dòng)，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力。通過實(shí)行服務(wù)承諾，設(shè)立24小時(shí)服務(wù)熱線，后勤集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、開設(shè)bbs后勤信箱、定期召開后勤服務(wù)工作征求意見等，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通交流與相互理解，發(fā)揮了后勤集團(tuán)“管理育人”和“服務(wù)育人”的職能，營(yíng)造了后勤服務(wù)的和諧環(huán)境。

二、堅(jiān)持改革顯成效后勤工作創(chuàng)佳績(jī)。

經(jīng)過八年的努力，學(xué)校初步建立起了具有四川大學(xué)特色新型的后勤服務(wù)保障體系，后勤改革取得了顯著成效，概括為：三變化，三減少，三增多，三轉(zhuǎn)變，三滿意，即：后勤服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施極大優(yōu)化、校園環(huán)境不斷美化、后勤員工思想觀念根本轉(zhuǎn)變;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)投入后勤的精力不斷減少，學(xué)校投入后勤的經(jīng)費(fèi)不斷減少，師生員工對(duì)后勤的意見不斷減少;后勤集團(tuán)給學(xué)校教育教學(xué)、科研工作的支撐不斷增多，給學(xué)校的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不斷增多，關(guān)心關(guān)愛貧困學(xué)生的措施和經(jīng)費(fèi)不斷增多;過去大學(xué)生瞧不起的后勤轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)對(duì)象，過去師生意見集中的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷W(xué)校爭(zhēng)榮譽(yù)的亮點(diǎn)，過去制約我校改革發(fā)展的“瓶頸”轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。后勤服務(wù)水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校滿意，師生滿意和后勤職工滿意。

首先，后勤服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施得到改善，有效地滿足了學(xué)校發(fā)展的需要。在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，積極參與到校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改造工作中，為校園基礎(chǔ)設(shè)施改造和校園環(huán)境的美化發(fā)揮了重大作用。集團(tuán)成立以來先后自籌資金近7000萬元完成了學(xué)生食堂、浴室、開水房、賓館、幼兒園等后勤服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的裝修改造，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校后勤固定資產(chǎn)的保值與增值。

其次，后勤保障能力與師生滿意度顯著增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量和水平得到提高。后勤集團(tuán)成立后逐步建立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，八年來，集團(tuán)的干部員工無論是在抗擊“非典”、抗震救災(zāi)等社會(huì)突發(fā)性事件的戰(zhàn)斗中，還是在學(xué)校110周年校慶、本科教學(xué)評(píng)估、第六屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽等突擊性工作中，以及在每年的迎新生、軍訓(xùn)服務(wù)、送畢業(yè)生等常規(guī)性工作和日常的服務(wù)保障工作中，都顯示出后勤人是一支“特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍”。

“5.12”汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，在學(xué)校黨委和行政的具體部署和直接指揮下，后勤集團(tuán)第一時(shí)間快速啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，在集團(tuán)辦公樓前緊急建立了后勤集團(tuán)抗震救災(zāi)臨時(shí)指揮部，成了抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，一線指揮;集團(tuán)各單位及全體干部員工在非常時(shí)期，以超常規(guī)的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間，不講條件、不計(jì)報(bào)酬、不顧個(gè)人安危、舍小家顧大家，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，努力確保了食堂飯菜、水電氣、蒸汽、開水、浴室等各項(xiàng)后勤服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、足量、按時(shí)正常供應(yīng)，為惶恐不安的師生提供溫馨的服務(wù)和貼心的關(guān)懷，順利實(shí)現(xiàn)了大災(zāi)之后無大疫的疾病防控目標(biāo)，為學(xué)校取得抗震救災(zāi)和災(zāi)后的疾病防控階段性勝利做出了巨大的貢獻(xiàn)，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生員工的一致肯定。

學(xué)校和師生需求的同時(shí)，按照“以外補(bǔ)內(nèi)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，積極對(duì)外拓展經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)投資500余萬元合作修建了樹德中學(xué)學(xué)生公寓。飲食中心先后對(duì)外托管電子科大成都學(xué)院食堂、省衛(wèi)校食堂、成都實(shí)驗(yàn)中學(xué)學(xué)生食堂等，年產(chǎn)值3000余萬元;江安校園物管中心成功托管了樹德中學(xué)新老校區(qū)物管項(xiàng)目。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益逐年提升，上交學(xué)校目標(biāo)逐年遞增。20上交在編員工工資、兩保一金和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)539.2萬元;20上交在編員工工資、兩保一金等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)677.28萬元;年按照撥改付新機(jī)制，上交兩保一金等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1735.75萬元;年1962萬元。

學(xué)校、師生對(duì)后勤工作的肯定，是后勤集團(tuán)不斷發(fā)展的動(dòng)力。如今，在后勤集團(tuán)新一輪征程中，后勤人將全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，銳意進(jìn)取，求是創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高后勤服務(wù)保障水平，努力開創(chuàng)后勤集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。

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集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇七

尊敬的各位前輩：

人勤春來早，草發(fā)牛更肥。值此20xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，xx市企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心謹(jǐn)向你們致以崇高的敬禮和親切的慰問！

過去的20xx年，市委、市政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市人民，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，戰(zhàn)勝各種困難，鞏固了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、文化繁榮、社會(huì)進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)、人民生活水平不斷提高的良好局面。xx市退管中心堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為企業(yè)退休人員服務(wù)，著力提高企業(yè)退休人員的生活質(zhì)量，保障企業(yè)退休人員晚年生活安定，全市27000多名企業(yè)退休人員100%實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)，整體工作邁上新的臺(tái)階。

飲水思源，企業(yè)退休人員是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富。你們?cè)?jīng)為國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，如今，你們?yōu)閲?guó)家的繁榮與穩(wěn)定傾注了關(guān)懷和希望，你們的功績(jī)黨和人民永遠(yuǎn)銘記！全面做好企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作是我們義不容辭的責(zé)任，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬老、愛老、養(yǎng)老、助老的傳統(tǒng)美德，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，為老同志安度晚年、共享改革發(fā)展成果、創(chuàng)造和諧幸福生活而努力工作。

“莫道夕陽無限晚，不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。在新的一年里，希望廣大企業(yè)退休老同志繼續(xù)發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和自身特長(zhǎng)，自覺用黨的十七大精神武裝頭腦，鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果，始終做到政治堅(jiān)定、理想永存、思想常新；堅(jiān)持用科學(xué)、健康和文明的生活方式安享晚年；并繼續(xù)關(guān)心和支持我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)。

衷心地祝愿你們春節(jié)快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

xxx。

20xx年xx月xx日。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇八

×××公司2007年離退休管理工作在××集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《××系統(tǒng)2007年離退休工作要點(diǎn)》為工作指南，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作。把“讓老同志滿意，讓黨組織放心”作為衡量離退休工作的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)老干部工作的各項(xiàng)政策，堅(jiān)持“想老干部所想，急老干部所急”的原則，為×××公司離退休人員做了大量的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

創(chuàng)優(yōu)”的職業(yè)道德。努力形成“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，樹立離退休工作部門可信、可靠、可敬、可親的新形象。

二、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策，落實(shí)好離退休人員各項(xiàng)政治、生活待遇。

（一）認(rèn)真落實(shí)政治待遇。

1、及時(shí)通報(bào)部門工作情況以及主要工作計(jì)劃和安排，聽取老干部的意見和建議；

3、正常開展黨支部的組織生活，堅(jiān)持做到每季度一次的組織活動(dòng)；

諉。如離休老干部反映有相關(guān)文件規(guī)定，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期參加革命工作的離休干部，現(xiàn)享受縣處級(jí)及以下醫(yī)療單項(xiàng)待遇的可提高到副司（局）級(jí)醫(yī)療待遇，我們積極與地方省老干局、省醫(yī)保中心聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為3名離休老干部申辦了副司（局）級(jí)醫(yī)療待遇。

（二）認(rèn)真落實(shí)生活待遇。

1、在落實(shí)生活待遇工作中，把落實(shí)老干部“兩費(fèi)”保障機(jī)制作為落實(shí)老干部生活待遇的重要工作。離休人員從2005年實(shí)行津補(bǔ)貼以來，相關(guān)政策規(guī)定津補(bǔ)貼部分由企業(yè)自行解決，×××公司現(xiàn)有離休干部37名，全年津補(bǔ)貼及特需費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用企業(yè)需承擔(dān)137萬元。1998年以前退休的人員企業(yè)還存在養(yǎng)老金補(bǔ)差的部分，全年共計(jì)142萬元，×××公司在資金困難的情況下，積極籌集資金，并按時(shí)足額發(fā)放，保障了離退休人員的補(bǔ)充養(yǎng)老金的發(fā)放。醫(yī)療費(fèi)保障方面，離休干部參加省級(jí)醫(yī)療統(tǒng)籌，單位按每人3萬元/年上繳，醫(yī)療費(fèi)（門診、住院）均實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，從根本上解除了離休人員的后顧之憂。同時(shí)，每月為離休干部報(bào)銷門診醫(yī)療費(fèi)，對(duì)行動(dòng)不便的離休干部，經(jīng)辦人員親自到家收取單據(jù)為其報(bào)銷；對(duì)于退休的老干部，單位除參加地方醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌外，×××公司工會(huì)還通過省總工會(huì)為退休老干部購(gòu)買了職工醫(yī)療互助，作為醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充，為退休老干部解決了自付醫(yī)療費(fèi)用過高的問題。

2、建立走訪慰問幫扶制度。根據(jù)離退休人員的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的服務(wù)和管理辦法。對(duì)行動(dòng)不便、身患重病、身邊無人照顧的離退休老干部，定期派人走訪，了解他們的身體狀況和生活狀況；對(duì)年齡大、身體條件差、家庭生活有特殊困難的，我們都給予更多的關(guān)心、照顧及幫扶慰問，利用節(jié)假日對(duì)他們進(jìn)行探望、談心等，了解他們的生活、健康狀況，做到心中有數(shù)，使他們時(shí)時(shí)感受到組織上的關(guān)懷。

3、做好老干部醫(yī)療保健工作，定期組織體檢。為離退休人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次免費(fèi)體檢，今年有1248名離退休人員在ht職工醫(yī)院參加體檢，并為他們建立了個(gè)人健康檔案，做到有病早治，無病早防。

4、做好敬老節(jié)、春節(jié)慰問工作。每逢春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、敬老節(jié)等節(jié)日，對(duì)離退休老干部進(jìn)行走訪慰問、發(fā)放慰問金，幫助他們解決日常生活中的實(shí)際困難。

5、開展豐富多彩有利于身心健康的文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)他們的體質(zhì)，陶冶情操。今年敬老節(jié)期間，舉辦了大型撲克、象棋比賽活動(dòng)，歷時(shí)半個(gè)多月，有350多名離退休人員參加了比賽。離退休人員舞蹈隊(duì)參加×××公司舉辦的慶國(guó)慶文藝匯演，并取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。這些活動(dòng)極大地豐富了離退休人員的業(yè)余生活，陶冶了情操，受到了離退休人員的普遍歡迎。

三、加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮離退休黨員的先進(jìn)模范作用。

1、在離退休干部黨支部組建中，推選模范作用好、奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)的老黨員擔(dān)任支部書記，發(fā)揮了黨支部在老黨員中的政治核心作用。目前全公司共有離休黨支部3個(gè)，退休黨支部5個(gè)。

2、公司定期或不定期地組織老干部黨員活動(dòng)；進(jìn)一步完善黨支部政治學(xué)習(xí)、黨費(fèi)收繳等工作制度，使黨支部工作有章可循；積極開展思想政治學(xué)習(xí)、組織生活，協(xié)助黨支部做好黨員思想工作，促進(jìn)老干部整體思想與時(shí)俱進(jìn)。

3、×××公司于12月17日召開第二屆黨代會(huì)，與第一次黨代會(huì)歷時(shí)12年之久，這是×××公司黨組織生活中的一件大事。為了充分發(fā)揮離退休黨員的作用，有5名離退休黨員經(jīng)過支部選舉，作為離退休黨員代表參加×××公司第二屆黨代會(huì)，有4名離退休黨員作為列席人員參加會(huì)議。與在職黨員一起參與黨委工作報(bào)告、紀(jì)委工作報(bào)告的審議，選舉第二屆黨委委員和紀(jì)委委員。

四、加強(qiáng)老年活動(dòng)中心的建設(shè)，豐富離退休人員的精神文化生活。

室，每周三、五免費(fèi)開放舞廳，法定節(jié)假日還增加開放場(chǎng)次。公司的中心花園也成了離退休人員晚上活動(dòng)場(chǎng)所，公司特意為他們安裝了燈光及電控設(shè)備，不僅豐富了老干部的文化生活，還促進(jìn)了老干部間的溝通交流。使老干部在晚年能夠充分享受生活，享受人生，享受幸福。

五、加強(qiáng)離退休工作部門自身建設(shè)，提高離退休工作人員隊(duì)伍的政策水平和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展老干部工作政策業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（老字[2007]8號(hào)）文件精神，×××公司與黨建讀物出版社聯(lián)系，征訂了《老干部工作政策業(yè)務(wù)知識(shí)問答》知識(shí)讀本，并下發(fā)至本部人力資源管理人員和各下屬單位離退休管理部門，要求組織各管理部門工作人員認(rèn)真開展《老干部工作政策業(yè)務(wù)知識(shí)知識(shí)問答》的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)熟悉政策要求、提高政策水平、提高政策運(yùn)用能力。

為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況，×××公司人力資源部組織開展了知識(shí)問答考試，考題主要以《知識(shí)問答》為依據(jù)，結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)如何更好的做好離退休干部管理工作及存在的問題提出自己的建議。要求各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員均參加考試，參加知識(shí)問答考試人員共計(jì)21人。通過學(xué)習(xí)和考試，使我公司離退休干部管理部門工作人員對(duì)政策理解能力得以提高，對(duì)自己工作中的好的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題得以梳理，并提出切實(shí)可行的解決辦法及建議，將學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到為離退休干部的管理服務(wù)中，提高了離退休干部管理政策水平，為下一步做好離退休干部工作打下良好的基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)信息化管理。

×××公司利用集團(tuán)公司《人力資源信息系統(tǒng)》，建立離退休人員基本信息、困難離退休人員信息，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握離退休人員家庭、配偶基本情況，實(shí)現(xiàn)離退休工作的信息化管理。為提高信息統(tǒng)計(jì)分析提供了有力保障。

在以后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立部門良好形象。以離退休人員為本，服務(wù)為先，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，用心用情用力做好離退休工作。把落實(shí)老干部的政治生活待遇作為工作的切入點(diǎn)，努力在抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)上下功夫、見成效，真正做到政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧，讓老同志感受到組織的關(guān)懷，為老同志提供全方位、多層次的服務(wù)體系，真正為老同志解除后顧之憂，為離退休工作做出新的貢獻(xiàn)。

二〇〇七年十二月二十日。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇九

關(guān)心照顧好老同志，讓他們過上幸福的晚年生活，真正體現(xiàn)黨的溫暖和社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，這是我們義不容辭的責(zé)任。做好離退休工作，不僅是為我公司穩(wěn)定做貢獻(xiàn)，更是實(shí)踐“三個(gè)代表”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，現(xiàn)將2016年離退休工作總結(jié)如下。

我單位現(xiàn)有離退休職工59人（其中，退休職工男24人，退休職工女35人）。隨著離退休人員的逐年增多，我們始終把離退休工作作為一項(xiàng)重要工作，常抓不懈。

一、提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)，齊抓共管單位一貫重視離退休工作，把離退休工作與維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局緊密聯(lián)系起來，充分認(rèn)識(shí)做好離退休工作的重要性。離退休工作不僅有很強(qiáng)的政治性，還有很強(qiáng)的政策性。當(dāng)前，公司的改革不斷向深層次發(fā)展，不可避免地會(huì)觸及到人們的切身利益，也會(huì)觸及到離退休職工的利益。我單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，離退休老同志是我們公司事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗者和見證人，為我公司地質(zhì)事業(yè)做出過重大的貢獻(xiàn)，是我公司的寶貴財(cái)富，絕不能當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)。他們雖然離開了工作崗位，但仍然關(guān)心黨和國(guó)家大事，關(guān)心我公司事業(yè)的改革和發(fā)展。我們只有從思想上、政治上關(guān)心他們，才能把他們的愿望和熱情轉(zhuǎn)化為對(duì)我公司工作的關(guān)心和支持，轉(zhuǎn)化為提高我們工作水平、做好各項(xiàng)工作的精神動(dòng)力。由于認(rèn)識(shí)正確到位，我公司把離退休管理工作列入重要工作議事日程，加大了工作力度，健全了組織機(jī)構(gòu)，把離退休黨員組織起來，分成兩個(gè)黨小組，做到支部有組織、有管理人員，深入細(xì)致地做好離退休工作。

二、落實(shí)老同志政治待遇，加強(qiáng)思想政治工作離退休職工空閑時(shí)間較多，這決定了他們既需要物質(zhì)方面的照顧，更需要精神方面的關(guān)懷。他們?cè)谌松?jīng)歷和工作實(shí)踐中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的寶貴財(cái)富。公司里歷來重視發(fā)揮老同志的作用。凡重大活動(dòng)，博賽建安公司一屆二次職工代表大會(huì)都邀請(qǐng)離退休人員參加，及時(shí)向他們反饋工作信息，并積極征求他們的意見和建議。為豐富他們精神生活，公司年給10名老黨員訂閱新《黨章》，動(dòng)員老黨員訂閱《生活晚報(bào)》等。一年來，離退休黨員在加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變、化解矛盾、穩(wěn)定公司伍等方面做了大量的工作。我們注意了解和關(guān)注離退休職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地、細(xì)致地做好思想政治工作，使離退休職工能夠掌握黨和國(guó)家的方針、政策。使離退休職工認(rèn)清了當(dāng)前公司工作的新形勢(shì)以及改革發(fā)展的方向、思路，多數(shù)老同志都能認(rèn)識(shí)到博賽建安公司的改革勢(shì)在必行，要爭(zhēng)取主動(dòng)，少指責(zé)埋怨，等、靠、要都不能解決問題。要提高認(rèn)識(shí)，跟上形勢(shì)，支持在職的同志工作，支持單位領(lǐng)導(dǎo)的工作，少找麻煩，不添亂子，讓他們集中精力抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，逐步改善我公司落后的狀況。

三、關(guān)心離退休職工生活，開展各項(xiàng)有益的活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把關(guān)心離退休職工的生活當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。關(guān)心困難退休職工的生活，開展送溫暖活動(dòng)，重大節(jié)日走訪慰問老同志，每年單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)單位情況，與老同志座談，聽取意見和建議。我公司積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，我公司每年為符合政策的退休老黨員發(fā)放慰問金1600元，組織退休職工45人到五師醫(yī)院參加體檢，在中秋佳節(jié)來臨之際，為退休職工發(fā)放大米、清油、面粉一次。退休職工感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠。通過這些活動(dòng)使老同志能夠“走出來，動(dòng)起來，樂起來”，創(chuàng)造了健康向上的生活氛圍。使離退休職工的政治、生活各方面得到了保障，老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，真正做到了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了我單位各項(xiàng)改革措施的順利推行和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的向前發(fā)展。

一年來，雖然我們?cè)陔x退休管理工作方面取得一點(diǎn)成績(jī)，但還有一定差距。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)離退休管理工作，以高度的責(zé)任感，用愛心、誠(chéng)心、虛心、耐心去對(duì)待每一位離退休老同志，扎扎實(shí)實(shí)做好離退休管理工作，使我單位的離退休管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

二0一六年十二月二十日。

集團(tuán)公司離退休工作總結(jié)篇十

一、引言（開頭）（簡(jiǎn)寫）。

二、政治思想方面總結(jié)（簡(jiǎn)寫）。

1、政治思想學(xué)習(xí)、教育：開展的活動(dòng)及效果。

2、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、愛崗敬業(yè)。

3、和諧后勤建設(shè)。

三、工作情況總結(jié)（詳寫）。

1、本年度工作目標(biāo)（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）完成情況：根據(jù)年初制訂的目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。

2、主要工作任務(wù)完成情況：完成部門工作職責(zé)情況，要有完整數(shù)據(jù)（參考后附集團(tuán)各部門需要提供的數(shù)據(jù)）。

4、安全工作：檢查、監(jiān)督、整改、長(zhǎng)效管理方面的情況。

5、質(zhì)量管理：制度建設(shè)、過程監(jiān)控、驗(yàn)證等方面的內(nèi)容及取得的成效。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)：開展的主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)及取得的成效。

7、未完成工作任務(wù)或未達(dá)到指標(biāo)原因分析：分析主觀和客觀原因。

四、存在問題分析與解決思路（簡(jiǎn)寫，抓住重點(diǎn)和主要矛盾）。

1、存在問題分析：列出存在的關(guān)鍵的問題。

2、解決思路：提出解決問題的思路、建議或措施。

3、需要的資源與配合：提出可行的、合理化的建議。

五、下一年度工作目標(biāo)與計(jì)劃（簡(jiǎn)寫，寫重要的）。

1、下一年度工作目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）：擬定目標(biāo)。

2、策略與措施：充分表達(dá)部門的想法，相關(guān)保證措施一定要到位，不能虛假。

3、重點(diǎn)工作與執(zhí)行安排：工作內(nèi)容、完成時(shí)間集團(tuán)各部門需要提供的數(shù)據(jù)。

一、統(tǒng)一要求提供的數(shù)據(jù)。

1、滿意率：部門全年平均后的滿意率，根據(jù)學(xué)校、集團(tuán)、部門的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。需附歷次滿意率測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)表。

2、經(jīng)營(yíng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：經(jīng)營(yíng)總收入，本職工作經(jīng)營(yíng)收入，自主創(chuàng)收收入，凈利潤(rùn)，成本，與去年相比同比增長(zhǎng)或減少的比例。

3、改善服務(wù)軟硬件投入的資金。

二、要求提供的部門自有的數(shù)據(jù)。

飲食發(fā)展事業(yè)部：校內(nèi)食堂營(yíng)業(yè)額及服務(wù)學(xué)生數(shù)，校外食堂營(yíng)業(yè)額及服務(wù)學(xué)生數(shù)，物流配送總額，“文明食堂”、“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生食堂”創(chuàng)建情況及數(shù)量。

學(xué)生公寓物業(yè)服務(wù)事業(yè)部：管理服務(wù)的學(xué)生人數(shù)及宿舍間數(shù)，檢查宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生間次，保潔面積，無償打掃衛(wèi)生間間次，接待安排新生數(shù)，辦理畢業(yè)生離校手續(xù)人數(shù)，學(xué)生搬遷人數(shù)，“文明宿舍”、“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生宿舍”創(chuàng)建情況及數(shù)量和申報(bào)率、通過率及變化情況。

校園物業(yè)服務(wù)事業(yè)部新模范馬路分部：校園室外環(huán)境保潔面積及保潔天次，家屬區(qū)室外環(huán)境保潔面積及保潔天次，室內(nèi)保潔的樓棟數(shù)、教室數(shù)、總面積及保潔天次，清運(yùn)垃圾車數(shù)，清理衛(wèi)生死角數(shù)，開展愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)或校園環(huán)境整治活動(dòng)情況。公共綠化養(yǎng)護(hù)和管理面積，鋪種草坪面積，種植喬灌木株數(shù)，清除雜草次數(shù)，修剪草坪次數(shù)，修剪樹木棵數(shù)。學(xué)生浴室開放天數(shù)，洗浴人次數(shù)，水電用量及費(fèi)用。開水房開放天數(shù)，供應(yīng)開水?dāng)?shù)量，水電用量及費(fèi)用。布置會(huì)場(chǎng)次數(shù)，懸掛橫幅條數(shù)。

校園物業(yè)服務(wù)事業(yè)部科技創(chuàng)新大樓分部：管理服務(wù)面積，會(huì)議活動(dòng)接待服務(wù)數(shù)。

汽車運(yùn)輸管理服務(wù)中心：總出車班次數(shù)（單程）、運(yùn)送人數(shù)及行程公里數(shù)，班車出車、其他車輛出車、學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)、學(xué)生搬遷、新生接待、新生軍訓(xùn)等汽車運(yùn)輸任務(wù)的出車班次數(shù)（單程）、運(yùn)送人數(shù)及行程公里數(shù)。

維修服務(wù)與建設(shè)工程中心：完成的中大修項(xiàng)目數(shù)及產(chǎn)值，完成的零星維修工單數(shù)及產(chǎn)值。

南京工業(yè)大學(xué)科苑賓館：旅客入住人天數(shù)，客房住宿率。

江蘇安居物業(yè)管理公司：現(xiàn)有物業(yè)管理項(xiàng)目的類型、數(shù)量及面積，物業(yè)管理項(xiàng)目的增減情況。

江蘇安居高校電梯工程有限公司：現(xiàn)有維保電梯的類型、數(shù)量，電梯維保數(shù)量的增減情況。