為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
煤礦安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)推進方案篇一
為了落實國家“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理?!钡陌踩a(chǎn)方針,將我礦安全管理的關(guān)口前移,根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求,切實推進煤礦安全風險預(yù)控管理體系-aq/t1093-20xx (以下簡稱“安全預(yù)控體系”)建設(shè),提升我公司安全管理水平,制定本方案。
第一階段(體系建設(shè)準備)
本階段主要任務(wù):統(tǒng)一領(lǐng)導班子和干部思想,明確體系建設(shè)整體思路,全員參與。
1、審定體系建設(shè)方案。
2、成立組織機構(gòu)
成立體系建設(shè)領(lǐng)導小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組,明確各小組人員及工作進展程度。
1)成立體系建設(shè)領(lǐng)導小組:
組長:總經(jīng)理
常務(wù)副組長:安全副總
成員: 各部門負責人
2)領(lǐng)導小組下設(shè)風險預(yù)控辦公室
風險預(yù)控辦公室主任:安檢部部長
成員:各專業(yè)工作組人員
3)成立體系編寫小組
組長:
成員:各專業(yè)工作組人員
3、工作計劃:
在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預(yù)控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風險預(yù)控管理方針》、《風險預(yù)控管理目標》。預(yù)計15個工作日完成。
第二階段(識別危險源,確定危險源特性)
本階段主要任務(wù):識別煤礦內(nèi)所有危險源,制定管理標準和管理措施。
1、體系建設(shè)啟動動員
進行體系建設(shè)動員,對工作進行總體部署;下發(fā)崗位危險源辨識表;
2、危險源辨識與評估
根據(jù)每人每班填寫的人、機、環(huán)、管的危險源。風險預(yù)控管理體系編寫小組人員及時收集資料,對辨識出的危險源進行評估、分級、分類,造冊制表進行管控,明確職責。
3、危險源調(diào)整與完善
根據(jù)實際情況,進行危險源調(diào)整與完善。
4、危險源規(guī)范與初審
由體系建設(shè)領(lǐng)導小組組長組織對危險源辨識結(jié)果進行規(guī)范和初步審核。
5、危險源審核
各專業(yè)工作組對危險源辨識結(jié)果進行審核。
根據(jù)員工填寫的危險源辨識表,由區(qū)隊風險預(yù)控小組成員進行審核。
6、工作計劃
在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預(yù)控管理體系《風險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計60個工作日完成。
第三階段(人員不安全行為管理措施)
本階段主要任務(wù):挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè),對員工日常不安全行為進行總結(jié)、分析、管理。
1、安全文化宣傳
1)編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實施手冊》,手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象,以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后,通過班前會在全礦員工中組織了學習,對廣大員工了解安全風險預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。
2)在主管以上干部中進行培訓。
3)制作了宣傳牌板。
4)制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風險預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運行效果,進一步消除廣大干部的思想疑慮,提高認識,堅定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓,讓風險預(yù)控管理理論為干部所熟悉,安險預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認可。
2、編制《員工不安全行為管理手冊》
通過對采煤、掘進、運輸、機電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行梳理劃分,以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分,讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前,經(jīng)過學習培訓,掌握和了解規(guī)程措施條款,熟悉崗位操作標準,明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價值認識上存有差距,在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下而做出的行為選擇,明知故犯行為得以矯正。
3、編制《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。
4、工作計劃
在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。預(yù)計30個工作日完成。
第四階段(制度建設(shè)及完善)
本階段主要任務(wù):在危險源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,形成危險源管控的宏觀保障制度和運行機制。
1、制度制定與修訂
對現(xiàn)有制度進行符合性檢查、修訂,補充制定新制度。 。
2、制度修改與完善
對制度進行修改與完善。
3、制度規(guī)范與初審
煤礦主要負責人對制度進行規(guī)范和初步審核。
4、制度審核
各專業(yè)工作組進行制度審核。
5、工作計劃
在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善,形成《安全管理制度匯編》。預(yù)計7個工作日完成。
第五階段(體系文件初稿審核與完善 )
1、根據(jù)體系規(guī)范,對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風險管理手冊》、《風險管理標準和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設(shè)實施手冊》《安全管理制度匯編》《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿,初步形成體系框架。
2、體系建設(shè)領(lǐng)導小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報,對體系內(nèi)審指標體系、體系文件進行審核,對遺漏和不當之處進行修改完善。
3、工作計劃
在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預(yù)控管理體系文件進行會審,簽發(fā)(發(fā)布令)實施。預(yù)計7個工作日完成。
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