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最新激勵員工的獎勵通報(通用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 12:55:52 頁碼:8
最新激勵員工的獎勵通報(通用14篇)
2023-11-26 12:55:52    小編:zdfb

總結(jié)是提升自己思維能力的途徑之一??偨Y(jié)要有所得和啟示,能夠給讀者帶來思考和收獲。下面是一些優(yōu)秀的語文范文,供大家參考。

激勵員工的獎勵通報篇一

活動背景介紹:

春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗diy風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!

風(fēng)箏作為民俗文化之一,在我國有著悠久的歷史,古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,拂堤楊柳醉春煙,兒童放學(xué)歸來早,忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動,每年陽春季節(jié),更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié)。追逐風(fēng)箏,嬉戲春風(fēng),放飛心情,享受快樂。給兒童一片天空,讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空,讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空,讓她盡顯美麗、盡顯生機。

同時為體現(xiàn)我公司的.社會責(zé)任感,為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺,張揚個性,激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛,培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力,體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,同時為豐富學(xué)生的課外生活,增加兒童課外知識,培養(yǎng)團隊精神,樹立遠大理想,活躍運動氛圍,進一步促進陽光體育活動,德、智、體全面發(fā)展,我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

20xx.4.13下午(依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定)。

xx縣民樂園廣場。

“放飛快樂幸福成長”四?;顒幽康?。

3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺,同時幫助客戶尋回童年的快樂,找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。

1、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭。

2、主持人宣布比賽規(guī)則。

3、風(fēng)箏手繪。

4、手繪風(fēng)箏展示和評比。

5、發(fā)放獎品。

6、共同放飛風(fēng)箏。

7、到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品。

活動當(dāng)天時間安排:

1、按簽到前后順序進行編號分組,共分五組每組30人,由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。

2、在繪畫和放飛階段,每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動,總評委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任)將綜合評出每組的團隊印象分。

3、在評委評分階段,不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,評分順序依次向后排(第1組老師評第2組分?jǐn)?shù))。

4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié),每過30分鐘抽一次,每次3名。

5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團隊分,匯總結(jié)束后,分?jǐn)?shù)前15名者,將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù),出現(xiàn)同分者,將由參賽者講述繪畫感受,由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,分出優(yōu)勝者總分為100分。

比賽評比規(guī)則:

總分為100分,其中工藝占40分,放飛占40分,團隊紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。

1、工藝(40分)。

(1)做工精巧,扎口整齊,框架結(jié)構(gòu)合理(10分)。

(2)圖案精美,顏色搭配諧調(diào)(10分)。

(3)造型獨特,夸張得體,有創(chuàng)新,有個性,質(zhì)地優(yōu)良(10分)。

(4)能夠展示本隊的特色(10分)。

2、放飛(40分)。

(1)起飛(10分)。

從風(fēng)箏離手時開始記時,5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。

(2)留空時間(10分)風(fēng)箏繪畫,活動方案。

放飛成功后,裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,無斷線,無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分(如正常飛行10分鐘,即10/20×10=5,記10分)。

(3)風(fēng)箏的高度及遠度(10分)。

目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,依次類推。

分在繪畫和放飛活動過程中,根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,打分以組為單位。同組內(nèi),獲得團隊分?jǐn)?shù)相同。

1、電話邀約新老客戶邀請參加;

2、短信發(fā)放形式告知;

3、出租車、門頭led電子屏滾動播放;

4、活動展架在室內(nèi)展示,宣傳活動;

5、各主要街道懸掛條幅;

6、電視臺宣傳;

7、網(wǎng)絡(luò),微信等媒體平臺配合。

激勵員工的獎勵通報篇二

學(xué)時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵。學(xué)時獎勵分三種類型,一是對承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評教師的一種學(xué)時獎勵;二是輻射培訓(xùn)項目的學(xué)時獎勵;三是對校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵。

二、獎勵學(xué)時計算方法。

二.企業(yè)職工獎勵制度如何設(shè)立才比較能激勵員工。

四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些。

五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性。

六.關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工。

七.關(guān)于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么。

九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工。

1.教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評及相關(guān)項目獲獎的可計算獎勵學(xué)時,計算標(biāo)準(zhǔn)見附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎勵學(xué)時不超過12學(xué)時。

2.輻射培訓(xùn)項目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項目活動開展前兩周,學(xué)區(qū)(學(xué)校)須向縣教師進修學(xué)校提出項目申請(見附件2),經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施。

輻射培訓(xùn)項目學(xué)區(qū)(學(xué)校)要嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理和材料整理?;顒咏Y(jié)束后兩周內(nèi),學(xué)區(qū)(學(xué)校)向縣教師進修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表(見附件3),并將《學(xué)分公示表》(見附件4,excel格式)上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。

3.校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵是對校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵措施。縣教師進修學(xué)校每年對全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進行校本培訓(xùn)工作評估,評估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級,評估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)??筛鶕?jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時及以下的學(xué)時獎勵。

三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定,市教育局《關(guān)于進一步推進校本培訓(xùn)工作的'通知》(溫教師﹝2015﹞76號)中關(guān)于獎勵學(xué)時的規(guī)定從2011學(xué)年開始不再執(zhí)行。

四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓(xùn)項目申報的培訓(xùn)活動,不再計入校本培訓(xùn)項目。

激勵員工的獎勵通報篇三

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚奉獻精神,不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特擬定以下獎勵項目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二、適用范圍。

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

三、獎勵項目。

評獎范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。

a.每月評選一次;。

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,飯店共10名;。

c.后勤部門可聯(lián)合評比;。

d.民主公開評選;出滿勤,干滿點;無事故,無投訴;。

e.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

f.總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎:

評獎范圍:飯店主管級以上管理人員。

a.每月評選一次;。

b.名額1名;。

c.在每月第一次管理例會上,評選上月先進管理者;。

d.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

e.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎):

評獎范圍:飯店全體員工。

a.每月評選一次;。

b.根據(jù)各部門上報先進事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;。

c.各班級投票,飯店晨會上評比;。

d.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;。

e.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

f.總經(jīng)辦組織;。

g.本獎評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎:

評獎范圍:飯店全體員工。

a.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;。

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎勵方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書,通報表彰,發(fā)放獎金,酌情給予其它獎勵。

d.由總經(jīng)辦組織。

5.禮貌獎。

評獎范圍:飯店全體員工。

a.每月評選一次;。

c.各班級投票,飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;。

d.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

e.總經(jīng)辦組織;。

6.最受歡迎獎。

評獎范圍:飯店全體員工。

a.每月評選一次;。

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時可讓顧客分享其喜悅。

d.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

e.總經(jīng)辦組織;。

7.優(yōu)秀集體獎。

以班組為單位,全店評選一個班組,由各部門申報材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會上進行通報,由晨會主持人酌情予以表彰。

三、評選及獎勵程序:

1.以上獎項,由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進材料,要求要具體、有實際例子,報總經(jīng)理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會,頒發(fā)獲獎證書及獎金,對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員,可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,號召全體員工學(xué)習(xí)。

四、評選要求。

設(shè)立各項獎勵項目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則,通過此活動,達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

激勵員工的獎勵通報篇四

公司各部門及全體員工:

在剛剛過去的8月份,公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工,在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型,進一步調(diào)動廣大員工的積極性,經(jīng)公司考核,評選以下5名優(yōu)秀員工,并通報表揚:

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉:她是入職不到一年的新員工,出差過程中她積極主動,任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué),刻苦鉆研,想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神,換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中,王莉被評為優(yōu)秀員工第一名,特提出表揚,并獎勵人民幣400元!

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳:她總是積極進取,踏實肯干;她對本職工作兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時,善于利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí),終于通過自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工,但無論在哪個崗位上她都能不斷努力,不斷進步。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可。在8月份的考核中,楊柳被評為優(yōu)秀員工第二名,特提出表揚,并獎勵人民幣300元!

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會敏:她腳踏實地、竭誠奉獻,全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí),快速提升”的要求,提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅持“客戶有效益,我們才能生存”的服務(wù)理念,想客戶所想,急客戶所急,把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品,使客戶的效益最大化。在8月份的考核中,趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名,特提出表揚,并獎勵人民幣300元!

辦公室王艷麗:在公司日常管理工作中,她總是積極主動,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),;她踏實認(rèn)真,總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù);她交際能力強,成功組織公司的各項活動,為公司內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻!她愛崗敬業(yè),銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中,王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名,特提出表揚,并獎勵人民幣200元!

中國好酒招商網(wǎng)網(wǎng)站編輯陶湘杰:他性格活潑開朗,工作積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé);他利用公司提供的學(xué)習(xí)機會,從一點一滴學(xué)起,已經(jīng)成長為酒網(wǎng)不可缺少的編輯;面對業(yè)務(wù)部的工作單,他沒有一絲抱怨,而是每天加班加點,全力以赴的做好自己的每一份工作,保證了業(yè)務(wù)部對客戶的服務(wù)質(zhì)量。在8月份的考核中,陶湘杰被評為優(yōu)秀員工第三名,特提出表揚,并獎勵人民幣200元!

王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進取的工作精神,在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱?,團結(jié)協(xié)作、努力進取,為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量;同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力,取得更加輝煌的業(yè)績!

特此通知。

x有限公司。

20xx年9月11日。

激勵員工的獎勵通報篇五

公司各部門:

最近一段時間,公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的典型,為發(fā)揚他們的模范帶動作用,通報表彰以下員工,給予階段性特別獎勵,并號召全體員工向他們學(xué)習(xí)。

王先生:踏實肯干,在開發(fā)新產(chǎn)品過程中,積極主動思考,大膽創(chuàng)新實踐,別人休息他主動加班,進行了富有成效的工作。特別是在工作中,他保持著一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱贊和大力宣傳。公司對其予以通報表彰,獎勵500元,并號召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

郭先生:近期體驗館客人較多,而茶藝師人手緊缺,郭振文從公司大局出發(fā),克服困難,白天在公司上班,每天晚上到體驗館幫忙,還在周末休息時間到體驗館替班,還經(jīng)常幫忙搬運貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對其予以通報表彰,獎勵300元,并號召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

魯女士:在茶藝師異常緊缺的情況下,她顧全大局,不怕勞累,在體驗館和茶城形象店輪流上班,多次放棄休息時間加班。手臂受傷的情況下,仍想著幫同事分擔(dān)工作。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳,公司對其予以通報表彰,獎勵300元,并號召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

曾女士:在茶藝師異常緊缺的情況下,她顧全大局,不怕勞累,在體驗館和茶城形象店輪流上班,多次放棄休息時間加班。她在工作中展現(xiàn)了老員工的帶頭作用,主動幫助新同事,敢于擔(dān)當(dāng)。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳,公司對其予以通報表彰,獎勵300元,并號召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

劉先生:在公司目前僅有一名司機的情況下,他不辭勞累,頻繁出車,搬運貨品,沒有任何怨言,勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳,公司對其予以通報表彰,獎勵300元,并號召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

x年xx月xx日。

激勵員工的獎勵通報篇六

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心,將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20xx年公司各項工作順利開展,力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案,請董事會進行審議:

二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核:

3.新簽合同訂貨額在x萬元以上,回收貨款在xx萬元以上,公司年終利潤額在xx萬元以上,則公司上述人員的'年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核:

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在x萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。

激勵員工的獎勵通報篇七

10月是收獲的時節(jié),同樣,20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節(jié),這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中,男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞,這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意,也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績,公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

獎金如下:

1.10月個人總售卡108000,提成1944元。

2.售卡成績第一,按公司制度獎勵300元。

3.董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚揚在今后的工作中,再接再厲,戒驕戒躁,珍惜成績和榮譽,把榮譽當(dāng)做新起點,以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣,切切實實地增強服務(wù)意識,團結(jié)協(xié)作,共同努力,再創(chuàng)輝煌!

特此通告!

有限責(zé)任公司。

董事長:

激勵員工的獎勵通報篇八

酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工,主要項目包括:

一、最佳員工選舉。

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,無論是基礎(chǔ)員工,還是高層人士,都可以進行選舉,投票的則是全體員工,并由一人一票方式進行,所以得獎名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,更設(shè)有年度選舉,得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,更會獲得五日四晚的海外度假計劃,住宿于集團內(nèi)其他酒店,有助于集團內(nèi)員工相互交流。

二、顧客贊賞簿。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,更會為此而得到實際利益,他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,務(wù)求做到最好。

三、員工贊賞卡。

除了對外的顧客服務(wù)外,酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時,可把感謝說話寫在贊賞卡,然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,往往把贊美卡貼在工作桌附近,讓其他同事容易看到,貼得愈多便愈令別人羨慕,也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,更加拼搏。

除了贊賞計劃外,酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,在挑選新員工時,看重的是良好服務(wù)意識,而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會,而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會,務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,以便員工能打醒精神去做好。

加強合作精神。

酒店對績效評估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,而員工有需要的話,可以增加面談次數(shù)。

為加強酒店的合作精神,公司有一個可以說是成文的做法,就是不論員工屬于哪一個部門,若有重大和緊急項目要做,都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,但由于事前已有好的計劃,以及在全體員工同心合作下,結(jié)果不消半個小時已能完成工作,令客戶贊歎不已,實在十分難得。

另外,就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)。

為有利于員工處理緊急客戶事情,公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見,更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,由于時間十分緊迫,有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵,也正是我們可以多作借鏡的地方,大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

激勵員工的獎勵通報篇九

1、安利的制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少。

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高。中期收入一般。

4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標(biāo)能拿錢。比安利有進步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會員制,就是只能發(fā)展5個橫排,拿下級的7代,它要求會員每月消費400—700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,說是獲得專利獎,它的制度也都改了n次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少。

11、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)。

12、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性。

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

14、寧波三生有國內(nèi)計劃、vip計劃和國際計劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道,但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點,不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點,很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

激勵員工的獎勵通報篇十

1、安利的制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標(biāo)能拿錢。比安利有進步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會員制,就是只能發(fā)展5個橫排,拿下級的7代,它要求會員每月消費400-700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,說是獲得專利獎,它的制度也都改了n次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少.

11、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù).

12、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性.

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

14、寧波三生有國內(nèi)計劃、vip計劃和國際計劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道,但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點,不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點,很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

激勵員工的獎勵通報篇十一

1,為規(guī)范推銷員的推銷行為,激勵推銷員工作熱情,特制定本辦法。

1,推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),富有進取心、有服務(wù)精神、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn)。

2,推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù)。

3,公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。

1,公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃。該計劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),增加現(xiàn)實銷售量的設(shè)想,開拓新市場的設(shè)想,擬安排訪問次數(shù)、時間分配和訪問路線,預(yù)期銷售成果和乘車費用等要項。

2,經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,銷售人員按銷售計劃執(zhí)行。

3,營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),并成為主要考核依據(jù)。

1,推銷員一般自主進行活動。公司制定詳細推銷規(guī)程,且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。

2,對每次訪問的管戶,均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。

3,推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。

4,推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片、背景材料等。

5,擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn)。

6,洽談合同的各條款時,授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,及進請示主管或有關(guān)部門。

7,在各級主管按權(quán)限審核批準(zhǔn)、簽章后生效,對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。

8,推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗收及理賠,重點在催促貨款收。

9,推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報告、業(yè)績費用報告,并作為工作考核的依據(jù).

1,公司制定銷售價格方針和具體定價標(biāo)準(zhǔn),并可印刷對外公開的報價單。

2,公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3,客戶報價或還價低于定價標(biāo)準(zhǔn),或超越銷售人員的折扣權(quán)限,報經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。

4,公司內(nèi)部報價單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機密商業(yè)情報,謹(jǐn)訪泄密。

5,推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價格政策、擅自提價或降價的,應(yīng)予以制止并報公司主管處理。

1,公司對營銷人員實行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。

2,對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費、交際宴請費、交通費、補貼、津貼等,如按公司財務(wù)制度報銷的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%;以上費用由營銷人員自理的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。

3,除以上第二十三條情況外,營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,公司對營銷人員的考核指標(biāo)有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售毛利潤率、銷售費用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。

5,營銷部對營銷人員每月進行業(yè)績考核,對連續(xù)個月未能完成銷售定額者,調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。

6,營銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計算,而應(yīng)以開具發(fā)票的已實現(xiàn)銷售實績計算,且減除以舊換新或退貨價值。

7,業(yè)務(wù)提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為:

1,報價折扣。在報價的100%~90%,每降低1%哲扣,提成比例降低%。

2,延期哲扣員工激勵方案模板員工激勵方案模板。在延期的10~90天內(nèi),每延期10天,提成比例降低。

3,低于報價的90%成交或延期3個月以上的,不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎金。

4,營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例,對業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎等;以業(yè)績不良的降級,尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的,應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。

1,本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

(08):怎樣管理新業(yè)務(wù)員。

激勵員工的獎勵通報篇十二

獎勵對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的`教師。

獎勵辦法:按參賽教師獲獎級別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計入個人總分,并給予以下獎勵。

沐義片級:參與獎:50元;優(yōu)秀獎及三等獎:60元;二等獎:70元;一等獎:80元。

維新鎮(zhèn)級:參與獎:100元;優(yōu)秀獎及三等獎:110元;二等獎:120元;一等獎:130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎:200元;優(yōu)秀獎及三等獎:220元;二等獎:240元;一等獎:260元。

縣級:參與獎:400元;優(yōu)秀獎及三等獎:430元;二等獎:460元;一等獎:490元。

市級:參與獎:800元;優(yōu)秀獎及三等獎:840元;二等獎:880元;一等獎:920元。

省級:參與獎:1200元;優(yōu)秀獎及三等獎:1300元;二等獎:1400元;一等獎:1500元。

本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

xx小學(xué)。

20xx年3月1日。

激勵員工的獎勵通報篇十三

在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。

2、激勵別人之前,先要激勵自己。

3、要讓下屬高效,自己不能低效。

4、塑造起自己精明強干的形象。

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7、你們干不了的,讓我來。

8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工。

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。

二、目標(biāo)激勵。

激發(fā)員工不斷前進的欲望。

人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

12、把握“跳一跳,夠得著”的原則。

13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰。

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟。

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。

16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、授權(quán)激勵。

重任在肩的人更有積極性。

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物。

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選。

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機,選擇授權(quán)方法。

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。

給人尊嚴(yán)遠勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇。

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子。

32、尊重每個人,即使他地位卑微。

33、不妨用請求的語氣下命令。

34、越是地位高,越是不能狂傲自大。

35、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問。

36、不要總是端著一副官架子。

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。

38、尊重下屬的個人愛好和興趣。

五、溝通激勵。

下屬的干勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶。

30、溝通帶來理解,理解帶來合作。

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。

42、消除溝通障礙,確保信息共享。

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟。

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說,而是聽。

47、正確對待并妥善處理抱怨。

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。

六、信任激勵。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方。

49、信任是啟動積極性的引擎。

50、用人不疑是馭人的基本方法。

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。

52、信任年輕人,開辟新天地。

53、切斷自己懷疑下屬的后路。

54、向下屬表達信任的14種方法。

55、用人不疑也可以做點表面文章。

56、既要信任,也要激起其自信。

七、寬容激勵。

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

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激勵員工的獎勵通報篇十四

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求,為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作,充分發(fā)揮學(xué)校激勵機制正確的導(dǎo)向作用,以獎勵“有效勞動”、重獎“高效勞動”為基本原則,制定本方案:

(一)、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績總提高率排名獎。

學(xué)科獎:以授課教師所上全部班級為單位,學(xué)科平均分提高率(占60﹪)、及格提高率(占20﹪)、優(yōu)良提高率(占20﹪)三者之和總提高率在學(xué)校同級同科排名獎勵(畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考)。同級授課教師為二人的,設(shè)一等獎一名,獎金120元。同級授課教師為二人以上的,設(shè)一等獎一名,獎金120元,二等獎一名,獎金100元。一人上全年級的,如該科總提高率在同年級所有科目中位列一、二名的,獲一等獎,獎金120元,位列三、四名的,獲二等獎,獎金100元。)。

班級獎:以班級為單位,分年級進行。全科平均分提高率(占60﹪)、及格提高率(占20﹪)、優(yōu)良提高率(占20﹪)三者之和總提高率在學(xué)校同級排名的班主任予以獎勵(畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考),每年級設(shè)一等獎一名,獎金200元,二等獎一名,獎金150元。

說明:

2、會考作為過關(guān)考試,該次考試不設(shè)獎;

(二)、音樂、體育、美術(shù)教師中考特長生輔導(dǎo)術(shù)科成績上仁懷一中錄取線,獎勵100元/人,成績上仁懷酒高、茅臺高中、仁懷四中錄取線一人,獎勵80元/人。

(三)、中考升學(xué)獎。

學(xué)校根據(jù)各班實際對九年級升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo),超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時比例進行獎勵(20元每節(jié),不含早晚自習(xí)、周末補課),超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時比例進行獎勵(10元每節(jié),不含早晚自習(xí)、周末補課)。

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