2023年議論文三要素(通用11篇)

通過總結，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足。寫總結時要避免主觀情感的干擾，客觀公正地評價自己的成績和經(jīng)驗。技術的發(fā)展日新月異，我們需要不斷學習和更新自己的知識。

議論文三要素篇一

林徽因曾說：“真正的平靜，不是遠離車馬喧囂，而是在內(nèi)心修籬種菊，即使如流往事，濤聲依舊，放棄執(zhí)念，便可寂靜安然?！闭嬲钠届o正如此，面對鉆石的天價，唯有放棄心中的雜念，泰然處之，方能收獲價值。

心之泰然，是坦蕩之果，唯有無視價值，方知價值可貴。

“一身正氣，兩袖清風，三餐溫飽，四大皆空”，這是閑士隱者的追求，是清廉的表率。作為一代名臣的楊震雖無閑士隱者之志，但卻有清官廉士之心，面對“暮夜無知”的誘惑，楊震頭頂天，腳立地，嚴詞拒絕了以金錢來換取仕途的虛假之人，并留下了“天知，地知，你知，我知，何為暮夜無知?”的千古忠言。真正的價值彰顯于自身，面對金錢，手不曾抖，眼不曾眨，泰然視之，方顯自身價值的可貴。

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議論文三要素篇二

形散神不散是對散文的基本要求，對仗工整、平仄押韻是詩詞的基本功所在，簡歷作為一種文體，自然也有其特殊的.要求。某種意義上，可以把簡歷當成現(xiàn)代八股文。因為專業(yè)簡歷必須而且只能包括姓名與聯(lián)絡信息、教育背景、工作經(jīng)歷和個人資料四部分，應聘者只能在內(nèi)容上求勝，而不應打破既有的模式。

姓名與聯(lián)絡信息。

?；铡⑿Ｃ麅r值幾何？

在很多同學的簡歷上都能看到校徽和校名，這樣做到底有沒有顯著收效呢？

如果打算把這份簡歷寄給在招聘季節(jié)進校招聘的公司，那么簡歷上有沒有校徽和校名對于你的求職工作意義不大。試想一下，當全校的畢業(yè)生都一窩蜂地把簡歷投向聯(lián)想、四大會計師事務所這樣的著名公司時，招聘經(jīng)理收到的上千份簡歷很可能全都來自一個學校，自然不會對于這萬綠叢中一點深綠另眼相看。

但如果是把簡歷寄給通過網(wǎng)絡、報刊等媒體發(fā)布招聘信息的公司，而且你的學校是很著名或者很有特色，簡歷上的?；蘸托Ｃ苡锌赡芪衅附?jīng)理的眼球，幫你脫穎而出。但一般來講，美國式最專業(yè)簡歷不需要校徽和校名。

普通學生簡歷中總是以驚世駭俗的個人簡歷字樣作為標題，其實一份簡歷從內(nèi)容到樣式都已經(jīng)表明了它的求職身份，無須再畫蛇添足地告訴招聘經(jīng)理：這是一份簡歷。

條條大路通羅馬。

地址是招聘人員書面通知你的重要通道，一定要給有效通信地址，千萬不要因為地址不詳、查無此人等原因讓面試通知半路走失，或者在寒假里積壓在你學校的信箱中失效、過期。

郵寄地址以兩行為宜，第一行一般包括省市、街道和門牌號，第二行則包括校名和宿舍號，為了方便可以將郵政編碼用括號的形式放在第二行最后。

文檔為doc格式。

議論文三要素篇三

一是說明為什么。對此，要列舉用人的優(yōu)點及引人之處，要表達對加盟到該單位的渴望和對該單位真誠的關心，你對單位歷史、現(xiàn)狀、未來的認識或?qū)︻I導的關心將贏得單位對你的好感。但要得體、中肯，不可采用過分吹捧和有意討好的言詞，以免對方討厭，反而不利求職。

二是要說清你希望承擔什么。這里應說明你應聘的專業(yè)與崗位，但無須過于，太具體了容易縮小求職范圍或與用人單位對不上口徑。行文中要有一定的回旋余地，以便使相類似的工作也有中選的可能。

三是要說明自己的條件、能力，表達對勝任工作的信心，這可以列舉自己的專長和曾經(jīng)獲得過的成績、榮譽等，表明應聘的必備條件，增強對方的信任感。

四是要c寫自薦信既要正確評價自己，對自己的特長、優(yōu)勢、能力有具體、充分的介紹，同時也要態(tài)度謙虛、語氣委婉，做到自信而不妄自尊大，自謙而不妄自菲薄。言辭一定要誠懇、充滿熱情、有人情味，切不可枯燥、呆板、教條化。成功的自薦信往往還在真實的基礎上，通過獨具匠心，巧妙構思的包裝，達到不同凡響的效果。一個畢業(yè)生這樣介紹自己：“我用一雙眼睛，正把你們深情地注視；我用一雙耳朵，正聆聽你們求賢若渴的心聲；我是一匹千里駒，正尋覓伯樂！”寥寥數(shù)語，有時會令用人單位刮目相看。好的修辭手法的運用，也可使自薦信文采飛揚。在有的情況下，在信的末尾寫上“請貴單位領導考慮我的請求”就顯得平淡俗氣，如改成“我渴望成為你麾下的一枚小卒子”，就顯得生動活潑了。

議論文三要素篇四

標題是文章的眼睛。

部門總結的標題：部門名稱+年度名稱+總結，如《營銷部20xx年度工作總結》；

大公司總結的標題：關于+公司名稱+年度名稱+內(nèi)容+總結，如：《關于金宇公司20xx年度營銷工作的總結》，比較全面了。

標題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。

二、引言要精。

引言應短而精，官話、套話要少。

部門總結引言：如：李總：現(xiàn)將營銷部20xx年總結報上，請批示。

大公司業(yè)務總結引言：如：

公司領導：20xx年，在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒崿F(xiàn)了年營銷任務5000萬元，達到了歷史最好水平；成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶，為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎；成功地進行了全員營銷培訓，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導匯報。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。

三、總結要全。

總結主要分兩大部分，第一部分是總結，第二部分是特點。

總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點。

特點是本年度、的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點的成績，一定要認真寫好。

特點不要超過三點，多了就不是特點了，別人也不容易記住。

四、不足要準。

一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準寫好。特別是要把領導認為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準找對，深刻反省，寫深寫透。

不足一般不超過3點。

五、改進要實。

針對成績、特點和不足、問題，明年應怎么辦？這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領導和員工的.意見，本部門要組織好學習和討論，制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。（小部門總結可簡單些）。

光看筆頭生花、沒有扎實的工作、沒有認真的調(diào)研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來，得不到別人的承認，感覺也很窩火。

寫好工作工作總結，得到別人的承認，也說明一年的工作得到了承認，以上僅做參考。

議論文三要素篇五

企業(yè)文化變革五要素。

企業(yè)界有一句名言：不創(chuàng)新就滅亡。面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)不但需要產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，更要有適應內(nèi)外環(huán)境變化的企業(yè)文化。ibm、ge等名牌企業(yè)之所以能夠在浴火中重生，就在于適時進行了企業(yè)文化變革。從它們的經(jīng)驗來看，要成功進行企業(yè)文化變革，需要把握以下幾點。

把握變革時機。

企業(yè)文化的變革，創(chuàng)新文化的重塑，需要適時而變。研究表明，企業(yè)文化變革需要抓住以下時機：（1）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略必須隨市場競爭不斷進行調(diào)整，每一次大的戰(zhàn)略變革都會對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)成員對戰(zhàn)略的認同和參與度，取決于價值觀的標準，所以新的戰(zhàn)略需要有新的企業(yè)文化支持，在這種情況下，企業(yè)文化變革往往會伴隨戰(zhàn)略的調(diào)整而進行變革。（2）企業(yè)危機出現(xiàn)。每次企業(yè)出現(xiàn)危機時，例如經(jīng)營危機、財務危機，人們都很容易對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑，而這時恰恰是企業(yè)最需要文化支持的時候，此時企業(yè)領導人最喜歡導入新的企業(yè)文化理念，重塑員工的信心，從而渡過企業(yè)危機。（3）企業(yè)主要領導人更換。企業(yè)主要領導人在每一次的更換過程中都會導入新的企業(yè)價值觀，或者對原來的企業(yè)價值觀進行創(chuàng)新，新的領導人對文化變革的需求取決于他對文化及競爭環(huán)境的認同度。（4）原有企業(yè)文化已經(jīng)不能使企業(yè)適應外部環(huán)境的競爭。企業(yè)文化本身具有延續(xù)性，一般企業(yè)文化都需要在適當?shù)臅r候進行創(chuàng)新，特別是在外部競爭環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)文化變革就更有必要提上日程了。

重塑創(chuàng)新價值觀。

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，要經(jīng)得起經(jīng)濟全球化的考驗，只有把創(chuàng)新的基因植入到企業(yè)文化變革當中，才能夠讓企業(yè)青春永駐。松下電器、ibm、英特爾、柯達等百年企業(yè)之所以生存之今，原因就在于其創(chuàng)新精神長盛不衰，基于創(chuàng)新的企業(yè)文化像基因。

創(chuàng)新是適應信息化和經(jīng)濟全球化的客觀要求。(企業(yè)文化論文)越來越多的企業(yè)意識到，任何公司，無論規(guī)模有多大、多有名氣，或有多大的市場份額，都不能依賴過去成功的經(jīng)驗生存。持續(xù)的成功需要新的競爭優(yōu)勢。然而，在組織的慣性作用下，即使是面對環(huán)境的改變，許多企業(yè)也習慣于按以往的軌跡行事。

許多成功企業(yè)的事例詮釋著企業(yè)文化變革的方向，它主要體現(xiàn)在下列五種核心價值觀中：尊重人才、為企業(yè)使命而奮斗、營造自主氛圍、接納錯誤和失敗以及讓創(chuàng)新團隊成員人盡其才。企業(yè)文化決定組織成員的創(chuàng)新自由度。追求創(chuàng)新的公司認識到，在企業(yè)內(nèi)對創(chuàng)新思想嚴加控制是愚蠢的。他們對于自主權的態(tài)度基于如下觀點：招聘自我激勵的員工并盡量“放任”他們；要相信員工會自動調(diào)整他們的行動，向企業(yè)的目標看齊；了解人們在工作中自由程度的有效方法是區(qū)分角色服從和角色開拓；在角色服從型的環(huán)境中，職責說明代代相傳，即使市場狀況發(fā)生變化，他們也絲毫不會改變，相反，角色開拓者會自由地突破職責說明的限制；他們不是奴隸似地服從，而是重新定義他們的工作，預測顧客未來的需要。

消除文化變革的阻力。

隨著企業(yè)的成長、業(yè)務的增加，企業(yè)的.組織機構經(jīng)常會變得越來越龐大，組織的運行效率卻變得越來越低下，最終形成“官僚化”的病態(tài)組織。尤其是在一些國有企業(yè)中，組織建立在“官本位”的基礎和意識上，管理者過分重視自己的權力和表現(xiàn)自己的權力，事務的運行不是以事務本身的效率效能為依據(jù)。而是以自己的權力是否行使、是否被尊重、是否被重視為依據(jù)，實際上就是個人凌駕于企業(yè)之上。最終整個企業(yè)靠權力體系來運行，運行的內(nèi)容也是權力，而不再主要是企業(yè)的產(chǎn)品和市場。

重塑創(chuàng)新文化的一個重要方面。就是要突破官僚組織的障礙。ge在進行組織變革時，一開始就提出要全公司樹立起對官僚體制的恨意，韋爾奇說：“在我們公司，我們培養(yǎng)對官僚的仇恨，而且我們在使用‘仇恨’這個可怕的字眼時，從沒有過片刻的猶豫”。傳統(tǒng)管理機制的一個直觀體現(xiàn)就是過多的組織層級，破除官僚機制的關鍵就是要減少組織層次。80年代初。ge竟然最多時擁有29個層級，等級森嚴，嚴格按照辦公室面積和天花板數(shù)區(qū)分，一個報告從基層報上去，要經(jīng)過幾十層，等報告批下來可能已經(jīng)是“猴年馬月”。1985年，韋爾奇采用了經(jīng)濟學者熊彼得的“創(chuàng)造性破壞”理念，將ge原有的組織機構級別裁撤到5-6個，將公司結構從金字塔型變成了扁平化結構。韋爾奇創(chuàng)造出一個名詞，叫做“無邊界組織”，知識的傳播，信息的流動，正是依賴于ge所倡導的這種擯棄官僚作風的“無邊界組織”。在這種管理體制下，沒有官僚主義的土壤。

為創(chuàng)新提供學習動力。

重塑創(chuàng)新文化，應以創(chuàng)新為目標構建學習型組織，以此來提升組織的智商。（1）培養(yǎng)鼓勵學習的環(huán)境。必須使員工有時間回顧和分析工作，構思策略性計劃，研究顧客需求，評估現(xiàn)行工作制度，開發(fā)新產(chǎn)品。如果員工總是被打擾或被催促，他們就很難學習：在壓力很大的情況下，往往無法學習。（2）打破有形無形的界限，促進思想的交流。界限會阻礙信息流通，孤立個人和團體?？刹捎脮h、會面、項目小組等方式，跨越組織階級，讓企業(yè)與顧客、供貨商連結在一起，使新想法能夠流通，也有機會接觸和思考不同的觀點。（3）建立一個開放的環(huán)境。策略性回顧，研究變動的競爭環(huán)境以及公司的產(chǎn)品組合、技術和市場地位；制度檢討，也就是檢討跨部門的大型流程，例如出貨體系是否健全；內(nèi)部標桿學習報告，用以找出組織內(nèi)的最佳做法，并做比較；研究訪問團，派員工拜訪國內(nèi)外的一流組織，深入了解其績效和特殊技能；舉辦座談會，讓客戶、供貨商分享想法，相互學習。

在學習型組織中每位員工作為個體變得更重要了，所有員工均依賴彼此的能力，因此每個人要不斷的超越自己，在傳統(tǒng)的科層組織中規(guī)則是已知的，角色是預先確定的；而在學習型組織中，角色是流動的，所有人員為共同的愿景奮斗。在組織中員工的團隊學習變得尤為重要，他們學會了從一種貶值的文化轉向一種增值的文化。因此，并行工作和對等的協(xié)作成為可能，管理者、專業(yè)人員和雇員不再像嚴格等級制中的機器那樣，是必須嚙合在一起的齒輪，而是組織中的知識貢獻者，每一個人、每一個職能都成為一種資源。

鞏固文化變革成果。

組織在企業(yè)文化變革中所面對的最大挑戰(zhàn)，就是如何避免員工退回到過去功能不良的慣例當中。這指的是個人或團體一些不良的習慣模式，這些模式通常在熟悉的環(huán)境或刺激之下，就會無意識地自動啟動。員工需要一些協(xié)助來持續(xù)新的行為，尤其是他們舊有的工作方式仍然根深蒂固且具有破壞性時，就更為需要。

要鞏固變革成果，聰明的變革領導者會給員工提供機會，以重復練習鞏固理想的行為；而領導者本身也會以身作則，提供指導與支持。企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的創(chuàng)新價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道創(chuàng)新文化的意義和作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，使員工認識到企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。

鞏固變革成果的另一項措施是建立相應的激勵機制。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過肯定并強化，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念，因此，企業(yè)內(nèi)的各項激勵制度是企業(yè)文化的具體化和形象化。通過制度，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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議論文三要素篇六

你知道新聞稿的要素是什么嗎?以下是關于新聞稿要素，歡迎閱讀!

新聞作為一種以敘事為主的文體，它的基本要素和我們語文界常用的記敘文的六要素是一致的。

教材把它們概括為"5w"，即:誰(who)、何時(when)、何地(where)、何事(what)為何(why)、過程如何(how)，換一種說法就是:人物、時間、地點、起因、經(jīng)過、結果。

如果把這六要素串起來，概括成一句話，就是一句通俗易懂的句子:

某人某時在某地做了某事出現(xiàn)了某種結果。

一篇新聞報道，無論是消息，還是通訊、特寫，一般都包含這些因素。

比如下面這條新聞。

"麻雀雖小，五臟俱全"，新聞的六要素交代得非常清楚:

美國總統(tǒng)里根和蘇聯(lián)領導人戈爾巴喬夫今天下午2:02分在白宮東廳正式簽署了全部銷毀兩國中程和短程導彈條約。

通過對這六要素的把握，我們面對一篇新聞，可以很迅速地把握其主要內(nèi)容。

這對于每天接觸大量信息的現(xiàn)代人，快速篩選有用信息，提高閱讀效率，無疑是有幫助的。

1.標題

消息的標題，分眉題(又稱引題)正題和副題

正題的下面一行是副標題，用來補充說明情況或說明正題或依據(jù)。

2.導語

消息的導語，就是消息的第一段或第一句話。

它是由消息中最新鮮、最主要的事實或精辟的議論組成，以吸引讀者。

平常所說的消息的結構是“倒金字塔”式，原因就在于此。

導語常采用以下幾種寫法:

敘述式

簡明扼要地寫出主要事實、經(jīng)驗，或?qū)θ聦嵅牧线M行綜合概括，揭示主要內(nèi)容。

提問式。

把消息中要解決的問題或要介紹的經(jīng)驗、做法以設問的形式提出 然后再用事實作答。

描寫式 對富有特色的事實或有意義的一個側面 用簡練的筆墨進行形象描繪，給讀者以鮮明的印象。

評論式 是對所報道的事實先作出評論性結論 然后再用具體事實來闡明。

引用式

引用消息中人物深刻而富有意義的語言作為導語。

3.主體

主體是消息的主要部分。

它承接導語，闡述導語所揭示的主題，或回答導語中提出的問題，對消息事實作具體的敘述與展開。

寫主體要注意如下幾點:

主干突出

消息的主體是主干，典型材料要用在主干上。

要去頭緒，減枝蔓，與主題無關的要舍棄，次要材料要簡略。

內(nèi)容充實

回答導語中提出的問題，其內(nèi)容必須具體、充實，這樣才有說服力。

導語提出什么問題，主體就要回答什么問題，這樣才能緊扣中心，突出重點。

結構嚴謹，層次分明。

要恰當?shù)貏澐侄温洌袟l不紊地展開敘述，安排層次有以下幾種順序:一是時間順序，按事情的發(fā)生、發(fā)展、結束的先后順序安排層次;二是邏輯順序，就是根據(jù)事物的內(nèi)在聯(lián)系來安排層次;三是時間順序和邏輯順序相結合，這樣寫嚴密而有條理，活潑而不紊亂。

4.背景

背景是指事件發(fā)生的歷史環(huán)境和原因，它說明事件發(fā)生的具體條件、性質(zhì)和意義，是為充實內(nèi)容，烘托和突出主題服務的背景既可在主體部分出現(xiàn)，也可在導語或結尾部分出現(xiàn)，位置不固定。

5.結語

結語是消息的最后一段或一句話。

闡明消息所述事實的意義，使讀者對消息的理解、感受加深，從中得到更多的啟示。

消息的結尾方式有小結式、評論式、希望式等。

有的消息，事實寫完，文章就止住了，結尾就在事實之中。

新聞稿的格式有很多，而且都是在新聞事業(yè)的發(fā)展過程中不斷摸索出來的，不同時期格式也不一樣。

一種是源于美國新聞界的“倒金字塔”式，這種格式由于迎合了受眾的接受心理，于是得到了普遍的模仿，現(xiàn)在中國的很多都市報所使用的都是這種格式。

最能吸引受眾的部分)，比如一場球賽剛剛結束，觀眾/讀者/聽眾們最想知道的是結果，或者是某個球員的發(fā)揮情況，就先從這里寫起。

其次，在報道主體中按照事件各個要素的重要程度，依次遞減寫下來，最后面的是最不重要的。

同時注意，一個段落只寫一個事件要素，不能一段到底。

因為這種格式不是符合事件發(fā)展的基本時間順序，所以在寫作時要盡量從受眾的角度出發(fā)來構思，按受眾對事件重要程度的認識來安排事件要素。

因而需要長期的實踐經(jīng)驗和宏觀的對于受眾的認識。

另一種是一個中外結合體--新華體。

基本格式(除了標題)是:先把事件中最重要的部分在導語中簡明地體現(xiàn)出來。

其次，在第二段進一步具體闡述導語中的這個重要部分，形成支持，不至于使受眾在接受時形成心理落差。

因而，第二段實際上是一個過渡性段落。

以上是比較常見的消息報道的`格式。

標題對于新聞報道很重要，甚至都出現(xiàn)了一個標題就是一條報道的情況。

因而，標題要提煉新聞事件的“精華”，把最吸引人的地方體現(xiàn)出來，同時要簡潔。

如果需要可以在主標題前加上引題，在其后加上副題。

如果要寫作比較長篇的調(diào)查性報道、深度報道，就要注意在文中按照事件敘述明晰的需要，適當加一些小的標題，以概括一個部分的內(nèi)容，便于受眾閱讀。

最后，新聞報道實際上是一個很個性化和組織化的行為，個人可以有個人的特點，可以有自己的原則。

但是有一點不能放棄，就是任何格式都要以最快、最簡潔、最能滿足受眾需要的格式去寫，這是新聞報道的“真理”。

類型:晚會、比賽、運動會、講座(會議)

五部分:標題、導語、主題、背景、結語

正文:(三段式)

1、 導語:時間(無需寫年，最多精確到時) 9月20日下午

地點、人物(了解清楚)、事件、效果(可有可無，以“為了??”形式展開)

2、 主體(更詳細的導語)

晚會類:晚會流程，晚會亮點，突出節(jié)目，全場反應 (節(jié)目單，主持稿)

職稱，注意領導的排序問題)，背景，講座具體內(nèi)容(流程，領導講話內(nèi)容的提煉)，名人名言(建議，要求，希望) 會議類新聞通稿在高校各類通稿中結構最嚴謹，語言邏輯要求最高的一類。

這種新聞稿要求作者要將會議精神融入到稿件中。

3、結語:比賽結果，活動影響，意義 據(jù)悉，旨在，不但??而且??

注:不能有錯別字,抓要點,語言簡明,流暢

3月18日晚9:00，青干院財經(jīng)系于教學樓3棟201成功召開2011級學生會干部管理座談會。

(與會)到會有財經(jīng)系黨總支書記歐日源，團總支書記張同生，在會上財經(jīng)系黨總支書記歐日源主持并發(fā)表重要講話。

會上，歐書記首先和大家相互認識進行親切的交流，指出:作為一名學生會干部，應該做到有責任感，有服務意識，做好上傳下達和溝通工作，做好模范帶頭作用。

議論文三要素篇七

hr在篩選簡歷時一般會重點注意幾項內(nèi)容：應聘者的期望；公司招聘崗位所需素質(zhì)相關的表現(xiàn)，如學習成績，社會工作經(jīng)歷，體現(xiàn)個人優(yōu)秀素質(zhì)的獨特經(jīng)歷；另外，也注意教育背景，學歷，專業(yè)，畢業(yè)的大學；如果需要面試，應聘者的一些基本信息不可少，姓名，聯(lián)系方式等。

由此可見，一份簡歷至少要包括以下幾個方面的.內(nèi)容：

1、應聘的崗位或求職希望；

2、基本信息：姓名、性別、聯(lián)系方式（郵寄地址和郵編，聯(lián)系電話，電子郵件）；最好留下手機并保持手機暢通。

3、教育背景：最高學歷，畢業(yè)院校，專業(yè)。

4、與應聘崗位需求素質(zhì)有關的表現(xiàn)、經(jīng)歷和業(yè)績等，最好主題突出，條理清楚地寫下來。

5、最后，可以附上有關證明材料的復印件，如獲得獎學金、優(yōu)秀干部、實習鑒定、專業(yè)資格證書和發(fā)表過的論文的復印件。

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議論文三要素篇八

成功的路徑四通八達，了解成功的要素三要素是通往成功的捷徑。以下是本站小編分享的成功的要素三要素，一起來和小編看看吧。

第一、目標。你永遠不可能強按著一頭不想喝水的牛去喝水，同樣，你也不可能在你自己不喜歡的領域，取得此生你所能取得的最大成就。目標是欲望的表達，“要什么”從來就比“怎樣做”更為重要。但是目標不是欲望，目標更加具體，也往往給自己設定了時限。它既有欲望的感情、牽動因素，同時也有自己做主、不讓自己從散漫中游移的因素。

第二、胸懷。所謂胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當然，還包括相當程度的包容———對異己的包容，對陌生的包容，對不如自己者的包容。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界做大，把事業(yè)做大。

第三、勇氣。冒險的勇氣、行動的勇氣。人的自由在于人的主動性，人的主動性在于向多種可能性敞開。假如你不嘗試什么，你就不會真正知道自己是什么，也不會知道自己到底要什么。所以有這樣一句名言倒是很值得一記：舉槍———射擊———瞄準。毋憚初難，毋恃久安，先做了再說。一切生機全從行動中來，從動態(tài)發(fā)展中來。人常常抱怨自己缺少機會，記住，運動乃機會之母。

1、"每天早上游泳(輸入正面潛意識)是他成為億萬富豪的關鍵。"在游泳過程中，輸入正面潛意識，使其每天都保持巔峰狀態(tài)。

2、最重要的是要養(yǎng)成習慣，立即行動。感動之后是行動。一點總比沒有好，早做總比晚做好。

3、要養(yǎng)成運動的習慣，要養(yǎng)成早起的習慣。運動能激發(fā)無限的魅力，會使一個人感覺起來非常自信。所以我要自己保持持續(xù)的運動狀態(tài)。讓自己一早起來就很巔峰的狀態(tài)。很多情況是越文明，生活越糜爛。而你看王永慶，中國臺灣的經(jīng)營之神，雖然年齡高達86歲，但還是每天5點半起床，跑5000公尺，多年來一直。

堅持。

朝氣——power能量就是魅力，氣宇非凡早起，不要為自己找理由，什么我沒休息夠，我昨天好累啊，等等。

4、僅僅知道還不夠，關鍵是要不斷地訓練。訓既是教育，練既是練習。

5、學校不教兩件事情，一是不教談戀愛，怎樣找個好老婆怎樣嫁個好老公。二是學校不教怎樣，學校給人的教育是追求金錢意味著罪惡，人為財死，鳥為食亡，財富是萬惡之源。

6、成功者與失敗者的差別在于時間管理，運用時間的方法。

7、你可以主宰你自己的命運!!!下定決心爭取過自己想要的生活。清楚自己的生活目的。你需要擁有自己的夢想。

亞洲富豪孫正義有句名言——最初所擁有的只是夢想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

8、銷售是世界上最賺錢的工作。王宗立，21歲，財富達300億，選擇業(yè)務工作.這個世界上收入最高的工作就是業(yè)務。他說：說服任何人，幫我做任何事。銷售，什么是銷售，就是說明、教育、幫助別人作決定。需要三大能力：開發(fā)客戶，網(wǎng)xx部，締結業(yè)務。

21歲，16個月的時間賺了300萬，然后4個月賠光22歲賺了700萬，半年賠光，銷售房子，幫助別人做決定。人喜歡別人幫他做決定。不管是選衣服，交異性朋友還是選吃什么東西，你都希望別人替你做決定。

2次創(chuàng)業(yè)失敗，失敗了沒關系，重要的是學到了東西沒有。成功就是交學費，早交晚交而已。越早交就交得越少。

"在人生中必須得有一個自己又愛又敬又怕的人。"他的這個又愛又敬又怕的人是他父親。

"我賠過近千萬的錢，最重要的教訓——千萬別隨便轉換跑道。""我見過太多的轉型(轉行)失敗的人。擴張是另一種形態(tài)的轉型(轉行)。"。

9、人要成功需有三本——本人，本錢，本事。本人是指要親自去了解你所做的業(yè)務(產(chǎn)品和服務，甚至具體到每一個細節(jié))，本錢就是要有資本，本事是指你要有你的核心專長，核心的競爭力。

一個人要成功，要有很多的貴人。

8位數(shù)字與9位數(shù)字相差一萬倍。

億萬富翁靠經(jīng)營管理，靠大智慧，靠忍。

老板的大忌：全天下的男人都會犯下的錯誤是色，英雄難過美人關。很多人有錢到一半，就會享受，開始酒池肉林，百花叢中有花就堪折，這樣很快就會財富消散，因為賺錢不是加減法而是乘除法，來得快去得也會更快。所以做領導還要有憂患意識。

10、人生不在于機會而在于選擇。人生的命運就取決于你一剎那所做的決定。

"我做了哪些選擇，以致于有我輝煌的成就——23歲月入百萬，26歲成為億萬富翁，28歲收購成功雜志，兩岸三地不同形態(tài)的業(yè)務?"首先要選個好的工作和職業(yè)。

(1)、寧為牛后，不為雞首。歷史學家分析說，日本之所以會成功是因為明治維新和大化革新。所以學會比現(xiàn)在更重要。

(2)、底子比面子更重要，收入比頭銜更重要，實務經(jīng)驗比虛名更重要，識時務者為俊杰?？吹玫降慕Y果比幻想的未來更重要?；孟氲奈磥硎羌俚?。怎樣銷售?說服?怎樣賣東西?賣咖啡是在賣感覺，賣那種走在咖啡廳外面就問到濃濃的香味，進去之后看到那些擺設和文化氣息，賣咖啡是在賣文化。說的是星巴克咖啡廳。

其次要找個好的伴侶。他說他娶了一個好老婆。你要做應該做的事而不是你喜歡做的事情。"我老婆很會欣賞我的優(yōu)點，很會崇拜我"看你的眼神就讓你找到自信。"演講后會很正面的評價我"沒有人不喜歡贊美，人的肯定來自于很多人的肯定，你想要別人贊美你你也要去贊美別人。"我老婆的優(yōu)點就是會鼓勵、贊美、肯定和欣賞我"同時她是節(jié)省的女人。失敗的婚姻會讓人處于低潮，所以選老婆要選能助夫蔭子的人。不要找一個勉強的老婆(老公)，這種婚姻是不會幸福的，他(或者她)絕對會帶給你人生的負面的東西。你所愛的人，你要感覺到他(她)也很愛你。她愛你的程度甚于你或至少與你相當。你也許只是soso喜歡她，她卻要verymuch喜歡你，不要找自己一相情愿喜歡的女人，否則你不會高枕無憂。

再次，關鍵是要激發(fā)潛能，忠于原主。95年，原來的老板，議員落選，新聞傳媒的消息，造成很多負面的影響，屬下的61家中60家都眾叛親離，只有他沒有，因為他說他實在找不出更好的理由離開，經(jīng)營狀況很不錯，使那個老板很感動，要他立即承諾如果能馬上開出12張支票共計7.2億的單子，將給非常優(yōu)厚的利潤，......

11、均衡式的發(fā)展。訓練很貴，不訓練更貴。

12、改變命運很重要的三個關鍵。其中之一是選擇好的老師非常重要。眾人生死全看你，力挽狂瀾只一人。要想人前顯貴，必先人后受罪。霸王別姬，甘之如飴。少年得志大不幸。樂極生悲。5020xx年來的魔咒。驕傲就會停止學習，要高而不危。每個人都有4張a，只是有些人幸運早翻到而已，而道路很漫長，要時常停下來思考，不要跨太大的步驟，地雷。他作過3個重要的決策。良師有很多包括負面的，要從負面的東西看到學習到，從失敗的人的經(jīng)歷里也能學習到很多東西，意見值多少錢?不可限量。衷心的勸告。人不會永遠都有好運氣。

齊恒公，管仲，好酒會使寡人亡國嗎，好色會使寡人亡國嗎，好郊游會使寡人亡國嗎，管仲說都不會，只有遠賢臣近小人才會使你亡國。

13、要心懷一顆感恩的心。

14、怎么系統(tǒng)運用潛意識?馬修史維的方法。

15、歐那西斯的方法?？吹饺魏稳?，經(jīng)歷任何事，每天晚上用本子記下。以決定下一次怎樣花時間在他身上。這個不象學校教的"有教無類"，"不能以貌取人"，而真理是sayno，懂得拒絕。待人處世一定要因人而異，要學會拒絕否則會浪費時間，要交你應該交的朋友而不是你喜歡交的朋友。

歐那西斯說，要成功需要盟友，要非常大的成功就需要敵人，戰(zhàn)友。康熙敬三碗酒，第三杯是向他的敵人敬的。他說如果沒有這些人，就不會成就的大事業(yè)。所以說益友可能是競爭對手，要學會向競爭對手學習很多的東西。

16、功課不重要，一定要靈活。因為交際手腕高的人會更成功。

17、如何分辨朋友，選擇朋友?選擇戰(zhàn)友，選擇敵人?如何選擇環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境?他講了他的三個女朋友。第一個非常愛玩，第二個非常情緒化，多愁善感，負面的情緒非常多的人。第三個女朋友是說相信他會大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵，相信他的人。"我相信我就能看見"18、會學習比肯學習愿意學習來得更重要。前車之鑒，后車之履。要試著去教別人你想要學的東西。

19、每一個決定不是離成功越來越遠就是離成功越來越近。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定語言，語言決定行為，行為養(yǎng)成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。

20、苦并不可怕，怕就怕苦得沒有代價。

2、要成功一項事業(yè)，必須花掉畢生的時間。——列文虎克。

4、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志?！繝栃l(wèi)。

5、成功的奧秘在于目標的堅定?！纤估桌?/p>

6、成功的秘訣，在永不改變既定的目的。——。

盧梭。

7、成功，是內(nèi)心的造就?！瓲柗颉.福特。

8、你因成功而內(nèi)心充滿喜悅的時候，就沒有時間頹廢?！ヌm克·邁耶。

9、如果你具備開始的勇氣，就有了成功的豪情。——戴維·維斯考特。

11、每一個成功男人背后都有一個默默支持的女人。

13、栽松要敲得兇(栽后把土踏實)，不兇不成功。

14、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。

15、勇敢，事會成功;勤勞，幸福必來。

16、三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事能成功。

17、動手成功，伸手落空。

18、光說不干，事事落空;又說又干，馬到成功。

19、大膽的嘗試只等于成功的一半。

20、成功是辛勤勞動的報酬。

議論文三要素篇九

會議主持人通常由有經(jīng)驗、有能力、懂行的人，或是有相當?shù)匚弧⑼娜藫?。一般有兩種情況：

另一種是臨時的主持人，比如，各種代表會議，或幾個單位、幾個地區(qū)的聯(lián)席會議，則由代表們選舉或協(xié)商產(chǎn)生。特別重大的會議，則需產(chǎn)生相應人數(shù)的主席團，由主席團成員集體或輪流主持會議。

議論文三要素篇十

目前，縣級臺自辦節(jié)目問題不少：一是數(shù)量不多。特別是縣級電視臺，自辦節(jié)目形式大多為新聞和專題。在每晚四五個小時的節(jié)目中，自辦新聞節(jié)目僅有10到20分鐘，專題節(jié)目一般在10分鐘左右。二是質(zhì)量不高。突出表現(xiàn)為節(jié)目單調(diào)。除新聞節(jié)目外，服務性節(jié)目較少，自辦教育性、文藝性節(jié)目更是微乎其微。三是效果不佳。等、靠、要思想嚴重，等電話、盼開會，試圖以會議新聞來完成任務，導致工作水平低，工作重復。究其原因，有體制機制的，有觀念與認識水平的，有文化氛圍的，也有授權不明和責權利不明晰等。

現(xiàn)狀令人堪憂，發(fā)展遭遇瓶頸。如何從根本上改變?nèi)烁∮谑隆⒅矣趫?zhí)行而疲于創(chuàng)新、因害怕競爭而拒絕競爭等現(xiàn)狀，樹立勇于、善于、樂于競爭的氛圍，需要我們從提升新聞宣傳創(chuàng)新能力上進行有益的探索與嘗試。

近年來，姜堰市廣播電視臺堅持把“三貼近”原則作為提升報道質(zhì)量，強化媒體公信力、引導力的切入點和歸宿點，在新聞宣傳的指導性、思想性、藝術性上下功夫，采取切實有效的措施和手段，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)增強全臺的活力，激發(fā)新聞從業(yè)人員的內(nèi)在動力。

一、機制創(chuàng)新。

更新觀念。姜堰臺從“三貼近”入手，加強新聞宣傳力度，堅持正確的輿論導向，堅持正面宣傳為主的方針，以改革的思維、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，進一步破解制約新聞宣傳工作發(fā)展的各種瓶頸，推進新聞宣傳工作的機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

激勵機制。通過設立局（臺）長專項獎勵資金、省市節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)政府獎、兩臺月度新聞好稿獎、重特大活動專項獎、外宣專項獎勵資金等一系列激勵政策，重獎在全國、省市新聞評比中的獲獎者、在外宣工作中的業(yè)績突出者以及在重特大活動、主題性報道中挑大梁的有功之臣。這幾年，姜堰臺每年用于外宣等活動中的專項獎勵資金都在30萬元以上。

競爭機制。建立以制片人制度為核心的全新考核評價體系，實施“片酬掛鉤、優(yōu)稿優(yōu)酬、多勞多得”的薪酬機制，探索采編領域的管理新模式，，姜堰臺對電視社教節(jié)目六檔專題全部實行制片人競聘上崗，20xx年10月，姜堰臺按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在全臺范圍內(nèi)公開競聘《民生新聞》和《生態(tài)旅游》頻道電視欄目制片人，競聘優(yōu)勝者分別與臺里簽訂承包協(xié)議，繳納一定比例的風險保證金。

策劃機制。圍繞姜堰市委、市政府中心工作、重大活動、主題報道，姜堰臺加大策劃力度，形成了“中心宣傳欄目化、主題宣傳活動化”的格局。兩臺每年開設主題性專欄10多個，推出綜合、單項系列化的深度組合報道60多組，800多篇。特別是姜堰旅游業(yè)的`發(fā)展近年來從無到有，很大程度上得益于姜堰臺的策劃宣傳，在做大做強姜堰旅游、叫響旅游品牌上姜堰臺發(fā)揮了積極作用。每年的濕地旅游節(jié)和溱潼會船節(jié)，姜堰臺都邀請中央和省市主流媒體參與策劃，宣傳推介姜堰旅游。姜堰旅游在央視《新聞聯(lián)播》及其他節(jié)目中頻頻亮相。

二、手段創(chuàng)新。

改版升級。這兩年，姜堰臺對頻道頻率實施了立體化形象包裝，更加體現(xiàn)地方人文和頻道頻率特點，突出關注民生、重視民生、保障民生、改善民生內(nèi)容，讓姜堰臺的形象、風格更彰顯地方特色。在節(jié)目內(nèi)容上，學習借鑒大臺的一些做法，比如：民生新聞與時政新聞的緊密結合，民生新聞的深度報道，專題社教節(jié)目的故事化、紀實化、個性化等等。積極整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新內(nèi)部體制，提升節(jié)目質(zhì)量，通過實行廣播傳媒中心制、欄目制片人負責制、節(jié)目片酬制、采編播人員分工負責制等，利用績效考核這一杠桿，實現(xiàn)定位更準，欄目更精，影響更大。

擴容增量。過去，姜堰臺有限的自辦節(jié)目量，牽制了整體實力的提升。近年來，姜堰電臺發(fā)揮了直播節(jié)目日漸成熟的優(yōu)勢，將民生新聞、對農(nóng)節(jié)目改為直播，增加了《行風熱線》信息反饋量，加大了戶外直播力度。姜堰電視臺在頻道準確定位上下工夫，進一步整合資源，將原有的新聞綜合、時尚生活、圖文電視頻道改為姜堰電視臺一頻道、二頻道、三頻道，一頻道定位為時政新聞，二頻道定位為民生新聞，三頻道定位為影視娛樂。電視社教節(jié)目每晚一檔，時長比原來增加了5分鐘。最近，姜堰臺還通過拆分時政新聞與民生新聞，實施分條、分線專業(yè)化運作，在增加節(jié)目數(shù)量的同時，提高新聞節(jié)目質(zhì)量，孕育新的節(jié)目板塊，開辟生態(tài)旅游頻道，啟動有線電視自辦節(jié)目，實現(xiàn)節(jié)目總量明顯增加。

關注熱點。姜堰臺以民生、民情、民意為主要關注點，以普通百姓關心的事為主要報道題材，加大了民生新聞的報道力度。廣播《行風熱線》、《服務到家》，電視《新聞現(xiàn)場》、《916熱線追蹤》等欄目通過記者現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤報道、嵌入式體驗等靈活多樣的方法，在瑣碎信息中更加關注群眾利益，在輿論監(jiān)督中突出正面價值，成了老百姓解除煩心事、講述高興事、介紹新鮮事的品牌欄目，每年播出輿論監(jiān)督類新聞1000多條，其中來自市民的題材占70％，反映問題的占24％。網(wǎng)吧整治、環(huán)境衛(wèi)生、老板欠薪、食品安全等社會關注的熱點問題在新聞媒體的干預下，狀況有所改觀，老百姓個人生活中的難事、煩事在記者的協(xié)調(diào)下70％以上都得到了較好的解決。

打造品牌。堅持新聞立臺、品牌興臺理念，姜堰臺充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢，走本土化、對象化、個性化道路。電臺加大直播力度，全面打造服務型、時尚型廣播，成為一道引導有力、引人入勝的聽覺文化“風景線”。電視在節(jié)目設置、編排、制作上下功夫，新聞節(jié)目力求形式創(chuàng)新、角度新穎、手段多樣、編播有特色、整體上水平。社教節(jié)目推進欄目對象化、節(jié)目精品化，更富地方特色和時代氣息。通過持續(xù)不斷地引進特殊人才，培養(yǎng)專業(yè)人才，精心打造一流創(chuàng)作團隊，以名制片、名主持、名記者領銜，培育了廣播《行風熱線》、《輕風夜話》、電視《新聞現(xiàn)場》、《星期有約》等一批名欄目。電視新聞部的《每周衛(wèi)生監(jiān)督報告》欄目得到了國家衛(wèi)生部的肯定，并在全國推廣；由電臺《行風熱線》拓展開辦的《916熱線追蹤》電視欄目受到了江蘇省紀委調(diào)研組的好評。

三、管理創(chuàng)新。

人員送培相結合。姜堰臺制定了“全員大練兵”實施方案，出臺了學習、練兵、培訓、考核等多項制度，在全臺上下大興學習之風。，姜堰臺從財政預算中專門安排100萬元，與浙江廣播傳媒學院、中國廣播傳媒大學南廣分院掛鉤聯(lián)系，加大外出送培力度。20xx年7月，姜堰臺與揚大新聞與傳媒學院達成合作意向，建立“大學生專業(yè)教學實踐基地”，并邀請該院老師，利用雙休日，就民生新聞的選題及創(chuàng)新、電視節(jié)目拍攝技巧、專題片和紀錄片的制作、電視節(jié)目制作技巧等方面內(nèi)容，對新聞從業(yè)人員進行了業(yè)務培訓。在部門內(nèi)部，通過開展“一幫一”和崗位比武活動，實現(xiàn)以老帶新，共同提高。通過系統(tǒng)培訓，持續(xù)不斷地引進人才，全面提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設備運行維護能力，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。

監(jiān)聽監(jiān)看兩不誤。從提升節(jié)目質(zhì)量、提高辦臺水平出發(fā)，姜堰臺制訂出臺了節(jié)目監(jiān)聽監(jiān)看實施意見，并面向社會公開聘請了3名特邀評審員、10名社會評議員和12名行風監(jiān)督員，及時反饋監(jiān)聽監(jiān)看意見，定期組織集中交流點評。社會評議員按年度淘汰更新。監(jiān)聽監(jiān)看工作納入年度考核，年度評比監(jiān)聽監(jiān)看先進集體和個人，實施專項獎勵。從206月份起，每月出刊兩期《姜堰收聽收看》，刊載評審評議意見，對兩臺節(jié)目進行研討，及時督促節(jié)目部門按要求整改，整改結果刊登“回音壁”欄目，充分發(fā)揮了簡報應有的作用，收到了事半功倍的效果。

回訪制度雙滿意。以建設行為規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務、公正廉潔的新聞隊伍為目標，姜堰臺推行并深化了記者采訪反饋制度，記者每次采訪（曝光和特殊采訪除外）時，必須主動將《記者采訪反饋表》交給被采訪單位，就采訪內(nèi)容、是否準時到達、采訪是否深入等項目，由被采訪對象如實填寫，寄回本臺監(jiān)察室。節(jié)目部門每周根據(jù)監(jiān)察室提供的反饋情況進行點評，臺考核辦和總編辦每月對執(zhí)行情況進行一次檢查；臺分管領導每季組織節(jié)目部門進行一次總結；臺年底結合年終考核進行一次專題總結評比。有效的監(jiān)督機制取得了良好效果。這幾年，姜堰臺未發(fā)生有償新聞、虛假報道事件，更沒有產(chǎn)生重大負面影響的報道和宣傳失誤。從反饋的結果看，滿意率達96%以上。

議論文三要素篇十一

(1)死者生平。要總結死者的生平業(yè)績，包括其姓名、籍貫、在何時何地因因為何種原因去世，主要經(jīng)歷等，主要在體現(xiàn)死者做出的貢獻及其社會價值。

(2)表達對追悼者的個人要求。悼詞不是只宣揚個人的悲傷和哀悼，強化追悼會哀悼的氣氛，它還應該提醒生者面向未來，把悲痛化為力量。同時，要對死者親屬表示慰問，結尾常用“某某同志千古”，“某某同志，安息吧”?，F(xiàn)代悼詞有廣義和狹義之分。廣義的悼詞指向死者表示哀悼、緬懷與敬意的悼念性文章。狹義的悼詞專指在追悼大會上對死者表示敬意與哀思的宣讀式的專用哀悼文體。宣讀式的現(xiàn)代悼詞，由有一定身份的人宣讀，表達全體在場群眾對死者的敬意和衰思，并勉勵大家學習死者的優(yōu)秀品質(zhì)。內(nèi)容以記敘死者生平功績?yōu)橹?，格式比較固定，標題多用“悼詞”二字。但書面發(fā)表時，要用《某某同志在某某同志追悼會上的悼詞》或《某某同志追悼會悼詞》。悼詞的結語應當積極向上?，F(xiàn)在多用“某某同志千古”、“永垂不朽”、“精神常在”等詞語代替過去“某某同志，安息吧”的結語。悼詞初稿完成后，通常要經(jīng)過領導集體討論，并征救死者家屬的意見，再正式定稿。

悼詞的素材要真實，評價要恰如其分，語言要親切、質(zhì)樸、悼念和敬意，以及化悲痛為力量的決心。一九四六年十月四日，上海各界召開追悼李公樸、聞一多大會，鄧穎超代表周恩來在會上宣讀了一篇極其悲憤、堅毅的簡短悼詞。

悼詞常常是對死者一生的“蓋棺定論”，所以要全面、真實地評價死者的一生，不夸大、不縮小、不粉飾、不歪曲，要客觀總結、全面評價。這也是對死者家屬的最大安慰。

悼詞的主要特點是它的緬懷性和激勵性，所以要把握好悼詞的情感基調(diào)，不可太悲傷、太消極，要語言質(zhì)樸、感情真摯，既緬懷死者，也使生者得到激勵，繼承死者遺愿，繼續(xù)奮斗。

二、悼詞的特征。

(一)總結死者生平業(yè)績，肯定其一生的貢獻現(xiàn)代性悼詞是一種具有高度思想性和現(xiàn)實性的文體，人們以此既寄托哀思又通過死者的業(yè)績激勵后來者。

(二)悼詞的內(nèi)容是積極向上的情感基調(diào)是昂揚健康的。并不是要一味宣泄情緒，充滿悲傷的情調(diào)，讓人感到愁悶壓抑。

(三)表現(xiàn)形式和表現(xiàn)手法的多樣性悼詞既可以寫成記敘文或議論文，又可以寫成優(yōu)秀的散文作品;既能以敘事為主，也能以議論為主，還可以抒情為主。同時既有供宣讀的形式，又有書面形式。概括來講，充分肯定死者對社會的貢獻，真誠表達生者對死者的`悼念和敬意，以質(zhì)樸無華的語言和多種多樣的形式體現(xiàn)化悲痛為力量的積極內(nèi)容。

三、悼詞的注意事項。

(1)明確寫悼詞的目的是主要介紹死者的生平事跡，歌頌死者生前在革命或建設中的功績，讓人們從中學習死者好的思想作風，繼承死者的遺志。但是這種歌頌是嚴肅的，不夸大，不粉飾，要根據(jù)事實，作出合理的評價。

(2)要化悲痛為力量。有的死者生前為黨為人民做了很多好事，他們的美德會時時觸動人們的心靈，悼詞應勉勵生者節(jié)哀奮進。

(3)語言要簡樸、嚴肅、概括性強。