一把手監(jiān)督匯報(優(yōu)質(zhì)17篇)

在我們的日常生活中，我們時常會經(jīng)歷各種各樣的情感體驗。發(fā)展寫作能力的步驟和要點。下面給出了一些詳細(xì)的寫作指導(dǎo)

一把手監(jiān)督匯報篇一

作為一把手，接受監(jiān)督是至關(guān)重要的。只有通過嚴(yán)格的監(jiān)督，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，做出正確的決策，實現(xiàn)各項工作的高質(zhì)量和有效性。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻領(lǐng)悟到“人無完人，事無絕對”這一真理，同時也積極學(xué)習(xí)、鉆研如何接受監(jiān)督、分析監(jiān)督帶給我的啟示和收獲。

二、正文。

1.認(rèn)真對待監(jiān)督，樹立自信心。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，接受監(jiān)督是必要的。然而，當(dāng)我們遇到批評時，我們往往會變得敏感和自卑，失去自信心。很多時候，這是因為我們過于自我膨脹，太在意別人的反應(yīng)。為了樹立自信，我們必須學(xué)會認(rèn)真對待每一次監(jiān)督，傾聽他人的意見，了解自己的不足之處，積極反思，才能不斷修正自己的思路和行為。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有一個開放的心態(tài)去接受監(jiān)督，不斷反思自己的工作和管理方式，不斷優(yōu)化自己的管理模式。通過接受并融入監(jiān)督意見，不斷提升自己的管理能力，這樣才能更好地服務(wù)群眾，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和使命。

3.尊重監(jiān)督，尊重群眾的民意。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該切實尊重監(jiān)督，從群眾的角度看待和衡量一項工作。我們要經(jīng)常走馬觀花的去了解各項工作的實際情況，通過深入實處調(diào)研、聽取群眾的反饋，更好的了解群眾的需求，從而準(zhǔn)確的提出應(yīng)對方案。要時刻記得，我們的目的是為了服務(wù)群眾，為了提高群眾的生活水平，而不是讓群眾的生活變得更加困難。

4.自覺接受組織的監(jiān)督，拒絕違法亂紀(jì)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須自覺接受組織的監(jiān)督，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，積極改正錯誤。同時也要時刻提醒自己，不要放任自我走向違法和亂紀(jì)行為。

5.勇于承擔(dān)監(jiān)督帶來的責(zé)任，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

監(jiān)督帶來的責(zé)任是不可避免的，領(lǐng)導(dǎo)者必須勇于承擔(dān)，謙虛態(tài)度地接受監(jiān)督，同時鼓勵下屬也要勇于承擔(dān)，推進(jìn)工作，共同實現(xiàn)目標(biāo)。在此過程中，我們必須學(xué)會以智慧的眼光看問題，觀察問題，確保自己及組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、結(jié)論。

通過不斷地接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠從不同方面了解、認(rèn)識自己。做好接受監(jiān)督，不僅能幫助我們從根本上，尋找和改正自己的不足之處，同時成為規(guī)范自己行為、提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和執(zhí)政水平的重要途徑。同時也將我們的領(lǐng)導(dǎo)能力提升到新的高度，成為一名受群眾歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，才能適應(yīng)不斷變化的時代，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)。

四、展望未來。

越來越多的國別，監(jiān)督機(jī)制也愈加健全了。只有與時代同步，適應(yīng)變化，才能更好地處理工作中遇到的問題。面對新時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)悟“人無完人，事無絕對”的真諦，尊重群眾意見，虛心接受各種監(jiān)督，完善自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和行為方式，打造一個更加美好的未來。

五、倡議和總結(jié)。

我們需要時刻牢記，監(jiān)督是一種對我們行為的規(guī)范性、促進(jìn)性和預(yù)防性調(diào)控。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們需要擺正為人民服務(wù)的大方向，以正確對待監(jiān)督，讓助力我們做好工作，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，形成一種積極向上的生命力，并在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征途中勇往直前。

一把手監(jiān)督匯報篇二

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督的主要內(nèi)容。

對行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)利的監(jiān)督，就是運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)的手段，對事業(yè)單位的各項經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合理性、合法性，有效性實施檢查和監(jiān)督，以促進(jìn)在健康的軌道上發(fā)揮發(fā)揮經(jīng)濟(jì)權(quán)利的作用。目前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作雖然也運(yùn)用到了上述監(jiān)督手段，但大都是各自為戰(zhàn)，缺乏整體性。因此，為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作，應(yīng)該建立一個“三位一體”的經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督體系，即以各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和財務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)督為基礎(chǔ)，以審計監(jiān)督為主導(dǎo)，以其他形式的監(jiān)督，如群眾監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)督，黨委監(jiān)督等為補(bǔ)充。

（一）以業(yè)務(wù)監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督為基石，為其他形式監(jiān)督提供有效經(jīng)濟(jì)信息資料。事業(yè)單位業(yè)務(wù)監(jiān)督是指各業(yè)務(wù)部門在實施各項職能和任務(wù)時所實施的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。而財務(wù)監(jiān)督是指財務(wù)部門利用價值形式對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、督導(dǎo)和控制的一項工作，是財務(wù)部門進(jìn)行的一項專業(yè)監(jiān)督。業(yè)務(wù)監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的一項重要力量，在對經(jīng)濟(jì)權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督的過程中，審計監(jiān)督發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是骨干力量，審計人員在執(zhí)行審計任務(wù)，發(fā)揮審計職能的過程中，需要大量的業(yè)務(wù)信息，由于財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督的對象主要是財務(wù)部門內(nèi)部和各業(yè)務(wù)部門，它們所獲取的監(jiān)督信息是最基礎(chǔ)的、最原始的，能給審計監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督做出決定，提出建議提供信息資料。因此，在事業(yè)單位監(jiān)督體系中，應(yīng)該以財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督為基石，利用財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督取得的大量基礎(chǔ)信息資料，配合審計監(jiān)督以及其他監(jiān)督，做好監(jiān)督經(jīng)濟(jì)權(quán)利的工作。

（二）以審計監(jiān)督為主導(dǎo)，全面監(jiān)督事業(yè)單位各級部門經(jīng)濟(jì)權(quán)利。審計的基本職能就是監(jiān)督職能，審計監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中一個重要組成部分。由于審計監(jiān)督具有法律性、獨(dú)立性、超脫性和服務(wù)性的特點，使得審計監(jiān)督與其他形式的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督有著明顯的區(qū)別。在監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)利的過程中，審計監(jiān)督應(yīng)該作為骨干力量發(fā)揮其主導(dǎo)作用。審計監(jiān)督的主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在三個方面：首先，業(yè)務(wù)監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督只是涉及到業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，它們除了監(jiān)督本部門的經(jīng)濟(jì)活動還要接受審計監(jiān)督的檢查。而作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督核心力量，審計監(jiān)督涉及到經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，對事業(yè)單位的一切經(jīng)濟(jì)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)活動都負(fù)有監(jiān)督評價和鑒證的責(zé)任。其次，審計擁有國家賦予的法律地位和相應(yīng)權(quán)利，它依照國家相應(yīng)法律、財政經(jīng)濟(jì)法規(guī)，依法進(jìn)行審計監(jiān)督，具有法律效應(yīng)。再次，審計監(jiān)督具有獨(dú)立性和超脫性，審計部門與其他部門沒有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，不受其他部門和個人的干涉，是一個專門的、純粹的監(jiān)督系統(tǒng)，因此在對經(jīng)濟(jì)權(quán)利的監(jiān)督上可以做到客觀公正。

（三）以其他形式監(jiān)督為補(bǔ)充，建立上下一體的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。其他形式的監(jiān)督是指除了業(yè)務(wù)監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督以外的監(jiān)督形式，主要包括政治監(jiān)督、社會監(jiān)督、法律監(jiān)督等。政治監(jiān)督是指由政治監(jiān)察部門和黨的紀(jì)律檢查部門對各項經(jīng)濟(jì)權(quán)利行使?fàn)顩r所實施的監(jiān)督。社會監(jiān)督是指由人民群眾和新聞輿論對各項經(jīng)濟(jì)權(quán)利的行使?fàn)顩r實施的監(jiān)督。法律監(jiān)督是指立法部門和司法部門對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動所實施的監(jiān)督。以上監(jiān)督形式雖然不是專門的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門所實施的'監(jiān)督，或者說不是經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督的主力。但由于它們自上而下的形成了一個監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督起到了直接或間接的監(jiān)督作用，有利于一個經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督體系的形成，因此說它們是審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督的一個補(bǔ)充。

二、建立與完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督體系的條件。

（一）壯大經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督隊伍，提升經(jīng)濟(jì)監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督人員是經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督的主體，其隊伍的大小及人員素質(zhì)的高低將直接影響經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督任務(wù)的質(zhì)量。為此，一方面要保持一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督隊伍，以滿足經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督的需要；另一方面，在目前行政事業(yè)單位人員編制調(diào)整精簡的情況下，提高經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督人員的素質(zhì)顯得尤為重要。提高經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督人員素質(zhì)主要是提高人員的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)等。只有提高經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督人員的素質(zhì)水平，才能以較少的人員規(guī)模獲得較大的監(jiān)督效益，從而保證在人員編制精簡的情況下完成經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督任務(wù)。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)督法制建設(shè)，完善各項經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督制度。行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作必須走法律化、制度化和規(guī)范化的道路，離開了各項經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督制度和規(guī)定，經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作就會失去經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的方向和經(jīng)濟(jì)評判的依據(jù)。為此，必須健全和完善各項經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督制度。目前，經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督體系中的各類監(jiān)督已制定了相應(yīng)的條例，并根據(jù)事業(yè)單位的具體情況制定了各項規(guī)章制度，有些還根據(jù)經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督實踐的具體情況制定了一些規(guī)范，用以約束經(jīng)濟(jì)監(jiān)督行為，這些都對經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作起到了一定的作用。但我們也應(yīng)該看到，由于以前對經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作不太重視，特別是對“物”的監(jiān)督重視不夠，重錢輕物的思想比較嚴(yán)重，相關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督的法規(guī)、制度的制訂工作比較滯后，有些規(guī)章制度雖然制定了，但沒能很好的貫徹執(zhí)行，從而造成了較大的損失浪費(fèi)。由此看來，進(jìn)一步健全和完善行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督法制建設(shè)已勢在必行。

（三）加強(qiáng)多種監(jiān)督協(xié)調(diào)配合，全面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作。在加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督的過程中，必須較好的處理審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督以及其他監(jiān)督之間的關(guān)系，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督的整體功能。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由于各經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的主體相互無隸屬關(guān)系，完成重大經(jīng)濟(jì)監(jiān)督任務(wù)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是要主動接受監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門，在認(rèn)真履行各自的監(jiān)督職責(zé)的同時，要主動接受其他部門的再監(jiān)督。三是各經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門要主動協(xié)調(diào)配合，互相支持。從制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，到組織實施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，各部門要互相協(xié)商，積極配合，共同完成監(jiān)督任務(wù)。

（四）充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，提高經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作效益。經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督效益的高低，在很大程度上取決于技術(shù)手段水平的高低。在計算機(jī)技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，計算機(jī)技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督工作中的應(yīng)用將有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)權(quán)利監(jiān)督效益的提高。比如，利用計算機(jī)技術(shù)對經(jīng)費(fèi)、物資的收支情況及其使用效益情況進(jìn)行監(jiān)督，將極大地提高經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的效率和質(zhì)量；利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，除直接對行政事業(yè)單位的有關(guān)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督外，還可以及時地在各經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的溝通，從而更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，為事業(yè)單位全面建設(shè)服務(wù)。

一把手監(jiān)督匯報篇三

一把手監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一把手監(jiān)督不僅要具備過硬的管理能力，更要有正確的價值觀和導(dǎo)向。此次我擔(dān)任一把手進(jìn)行監(jiān)督工作的經(jīng)驗，讓我更加認(rèn)識到了一把手監(jiān)督的重要性。在這個過程中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗，也體會到了許多深刻的思考。以下是我關(guān)于“一把手監(jiān)督”的心得體會。

首先，一把手作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，監(jiān)督工作應(yīng)始終以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點和歸宿。在監(jiān)督過程中，我始終牢記自己的角色定位，并清晰地認(rèn)識到自己的責(zé)任和使命。我意識到，作為一把手，我不僅是企業(yè)的代表，更是員工的榜樣，我應(yīng)該帶頭履行監(jiān)督的責(zé)任，而不是僅僅依靠他人。所以，在進(jìn)行監(jiān)督工作時，我始終把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位，力求通過監(jiān)督幫助企業(yè)不斷做出正確的決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，一把手監(jiān)督應(yīng)該注重建立良好的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在監(jiān)督工作中，我意識到如果沒有一個有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督往往會出現(xiàn)盲區(qū)，無法真正做到全面、客觀和深入。因此，我加強(qiáng)了對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，建立了規(guī)范的監(jiān)督制度和流程，確保監(jiān)督能夠覆蓋到企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)。同時，我也加強(qiáng)了對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們的覺察能力和自我監(jiān)督能力，讓他們成為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要力量。

第三，一把手監(jiān)督要注重與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的合作與溝通。一家企業(yè)的監(jiān)督工作不僅要依賴于內(nèi)部監(jiān)督，還需要依靠外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的力量。因此，在監(jiān)督過程中，我加強(qiáng)了與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的合作與溝通。我不僅積極參加各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)的會議和活動，還與相關(guān)的監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和政策要求。通過這種合作與溝通，我能夠更好地了解企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整監(jiān)督策略，為企業(yè)提供更有針對性的指導(dǎo)和建議。

第四，一把手監(jiān)督要注意與員工之間的平衡和關(guān)系。作為一把手，我明白，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們的認(rèn)可和支持對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。因此，在進(jìn)行監(jiān)督工作時，我努力做到平衡監(jiān)督與關(guān)懷員工之間的關(guān)系。我鼓勵員工提出自己的想法和建議，積極開展員工培養(yǎng)計劃，為員工搭建良好的成長平臺。同時，我也堅持監(jiān)督工作的公正和客觀，不偏袒任何一方，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，贏得了員工的信任和尊重。

最后，一把手監(jiān)督需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。監(jiān)督工作要求一把手具備較高的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，而這是需要不斷學(xué)習(xí)和提升的。在監(jiān)督工作中，我不僅參加了各類培訓(xùn)和研討會，還通過閱讀相關(guān)管理書籍和案例，拓寬了自己的視野。我堅信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地履行監(jiān)督的職責(zé)，為企業(yè)帶來更多價值。

總之，一把手監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過這次監(jiān)督工作，我深刻認(rèn)識到了一把手監(jiān)督的重要性，進(jìn)一步明確了自己的責(zé)任和使命。未來，我將更加努力地履行監(jiān)督職責(zé)，與團(tuán)隊一起推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

一把手監(jiān)督匯報篇四

一把手是指一個組織、機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊中的最高領(lǐng)導(dǎo)，他的作用和責(zé)任十分重要。對一把手的監(jiān)督意味著對其權(quán)力的制約和監(jiān)察，以確保其行使權(quán)力的正當(dāng)性和公正性。在過去的工作中，我曾有幸承擔(dān)過一次對一把手的監(jiān)督任務(wù)，并且收獲了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式文章的形式，逐一介紹細(xì)節(jié)。

第一段：引出話題，說明對一把手的監(jiān)督的重要性（200字）。

對一把手的監(jiān)督是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的一環(huán)，它可以有效控制一把手權(quán)力的濫用，維護(hù)公共利益，保證組織正常運(yùn)作。作為一名工作人員，我曾參與過對一把手的監(jiān)督工作，并且深刻意識到這項任務(wù)的重要性。只有通過有效監(jiān)督，才能維護(hù)組織的穩(wěn)定和發(fā)展。

在對一把手的監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是建立起一套完善的監(jiān)督機(jī)制。首先，要建立公開透明的制度，確保決策的公正性和合法性。組織應(yīng)該定期召開會議，公開討論重要事項，以便讓所有人都了解并參與其中。其次，要設(shè)立專門的監(jiān)督部門或者委員會，負(fù)責(zé)對一把手的日常工作進(jìn)行監(jiān)察和評估。這樣可以有效檢查一把手的行為，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在對一把手的監(jiān)督過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，一把手往往具有較高的權(quán)力和地位，他們往往有很強(qiáng)的掌控欲望，不愿接受別人的監(jiān)督。這就需要我們以客觀公正的態(tài)度，堅持原則，不畏權(quán)勢，勇敢地履行監(jiān)督的職責(zé)。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能對他們存有敬畏之心，不敢對其進(jìn)行監(jiān)督，這就需要我們樹立正確的工作觀念，以身作則，引導(dǎo)他人正確認(rèn)識到對一把手的監(jiān)督的必要性。

通過對一把手的監(jiān)督工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到監(jiān)督工作的重要性，只有通過監(jiān)督才能防止權(quán)力濫用和腐敗的發(fā)生。其次，我明白了對一把手的監(jiān)督并非簡單地進(jìn)行指責(zé)和批評，而是應(yīng)該積極參與和建言獻(xiàn)策。只有通過積極參與，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、推動問題的解決。最后，我認(rèn)識到對一把手的監(jiān)督工作是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，每次監(jiān)督都能讓我更好地提升自己的能力和素質(zhì)。

未來，對一把手的監(jiān)督工作仍然需要不斷完善和提升。我期望能夠建立更加嚴(yán)密和有效的監(jiān)督機(jī)制，提高監(jiān)督的效果和質(zhì)量。同時，我也希望能夠增強(qiáng)人們對對一把手監(jiān)督的意識和重視，讓更多的人積極參與到監(jiān)督中來，共同推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。

通過對一把手的監(jiān)督工作的體驗和思考，我深刻認(rèn)識到對一把手的監(jiān)督工作的重要性以及困難和挑戰(zhàn)。通過積極參與、堅持原則、加強(qiáng)團(tuán)隊合作，我們可以建立起一套完善的監(jiān)督機(jī)制，確保一把手權(quán)力的正當(dāng)行使，維護(hù)公共利益。我相信，只要每個人都積極投入，對一把手的監(jiān)督工作一定能夠在不斷完善和提升中取得更好的效果。

一把手監(jiān)督匯報篇五

一把手是指在某一組織或機(jī)構(gòu)中擔(dān)任最高職務(wù)的人，如企業(yè)的總經(jīng)理、政府的市長或省長等。作為一把手，除了負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和決策外，還必須承擔(dān)監(jiān)督的責(zé)任。一把手的監(jiān)督是一項重要工作，不僅關(guān)系到組織的發(fā)展和前景，也直接影響著整個社會的穩(wěn)定和繁榮。在我多年的工作中擔(dān)任一把手，我積累了不少心得體會，下面將分享一下。

首先，作為一把手，監(jiān)督力度的堅持和加強(qiáng)是至關(guān)重要的。由于一把手的職位特殊，有時會因為權(quán)力過大而產(chǎn)生一種“無所畏懼”的心態(tài)，這樣就容易放松對下屬的監(jiān)督。然而，監(jiān)督的作用是及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，只有保持高強(qiáng)度的監(jiān)督，才能在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，更好地完成任務(wù)。因此，作為一把手，我始終堅持加強(qiáng)對下屬的監(jiān)督，定期召開會議，聽取匯報，并組織專項調(diào)研，深入了解工作進(jìn)展和存在的問題，及時采取措施加以解決。

其次，要注重監(jiān)督的方法和手段。監(jiān)督不僅僅是單純的批評和指責(zé)，更需要合理的方法和手段。在我擔(dān)任一把手的過程中，我始終堅持用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)督。例如，我注重建立良好的溝通渠道，與下屬保持密切的聯(lián)系并經(jīng)常交流，及時了解他們在工作中的困難和需求。同時，我還重視定期進(jìn)行業(yè)績評估，對下屬進(jìn)行全面評價，從而發(fā)現(xiàn)他們存在的問題并提出改進(jìn)建議。這樣的監(jiān)督不僅可以促進(jìn)下屬工作的改進(jìn)，也能提升組織整體的績效。

第三，作為一把手，要發(fā)揮好榜樣的作用。一把手的行為是下屬的榜樣，他們會根據(jù)一把手的行為來判斷哪些行為是合適的，哪些行為是需要學(xué)習(xí)的。因此，作為一把手，我始終保持正確的行為和態(tài)度，嚴(yán)于律己，不斷追求進(jìn)步。我親自帶頭參與重大工作，并努力給下屬樹立一個正確的行為榜樣。例如，我在加強(qiáng)法律法規(guī)遵守、反腐倡廉等方面，始終帶頭遵守，并要求下屬也要遵守。通過自己的努力和示范，我希望能夠影響到更多的人，促使大家不斷提高自身素質(zhì)和行為水平，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四，作為一把手，要注重激勵和培養(yǎng)下屬的能力。監(jiān)督的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更重要的是幫助下屬成長和提高工作能力。作為一把手，我注重發(fā)現(xiàn)下屬的潛力，留意他們的亮點和特長，并給予充分的肯定和激勵。同時，我也注重培養(yǎng)下屬的能力，通過定期的培訓(xùn)和交流，幫助他們提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我相信，只有下屬能力得到提升，整個組織才能更好地發(fā)展。

最后，作為一把手，要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。監(jiān)督工作是一項系統(tǒng)工程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善和提高工作方式和方法。在我多年的擔(dān)任一把手的過程中，我始終堅持總結(jié)經(jīng)驗，善于吸取教訓(xùn)。每一次工作中的成功和失敗，都給我提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，使我不斷進(jìn)步。我還注重借鑒他人的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他組織的先進(jìn)做法，并結(jié)合自身實際加以改進(jìn)。通過不斷的總結(jié)和反思，我相信自己的監(jiān)督工作能夠不斷提高，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，一把手的監(jiān)督是一項重要的工作，需要堅持加強(qiáng)，注重方法和手段，發(fā)揮榜樣的作用，激勵和培養(yǎng)下屬能力，并善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。只有做好這些方面的工作，才能更好地發(fā)揮一把手的監(jiān)督作用，推動組織的發(fā)展和進(jìn)步。

一把手監(jiān)督匯報篇六

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)任一把手監(jiān)督的職責(zé)舉足輕重。經(jīng)過多年的實踐和思考，我深刻認(rèn)識到，一把手監(jiān)督是推動工作進(jìn)展，解決問題，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展的重要手段。在這個過程中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。

首先，一把手監(jiān)督要堅持問題導(dǎo)向。了解問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵是一把手監(jiān)督的首要任務(wù)。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)，只有全面了解問題的性質(zhì)、原因和影響，才能準(zhǔn)確找出解決問題的辦法。因此，我在日常監(jiān)督工作中，注重收集和分析各方面的信息，廣泛聽取各方面的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我還注重對問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，歸納總結(jié)問題的共性和規(guī)律，為解決類似問題提供借鑒。只有堅持問題導(dǎo)向，才能確保一把手監(jiān)督的針對性和實效性。

其次，一把手監(jiān)督要注重與被監(jiān)督對象的溝通和合作。作為監(jiān)督者，與被監(jiān)督對象保持良好的溝通和合作，是取得監(jiān)督效果的關(guān)鍵。在與被監(jiān)督對象的溝通中，我始終堅持公平公正，尊重被監(jiān)督對象的權(quán)益和意見。同時，我也注重與其進(jìn)行充分的溝通，了解其工作思路和實施進(jìn)展，為其提供必要的幫助和指導(dǎo)。只有與被監(jiān)督對象建立良好的合作關(guān)系，才能保持監(jiān)督的高效性和實效性。

第三，一把手監(jiān)督要善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在日常監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)，人才是決定工作成敗的關(guān)鍵。因此，一把手監(jiān)督必須善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在工作中，我注重與團(tuán)隊成員的交流和互動，及時發(fā)現(xiàn)他們的潛力和能力，為他們提供更好的發(fā)展機(jī)會。同時，我也傾聽其需求，提供幫助和支持，以便他們能夠更好地為工作創(chuàng)造價值。只有激發(fā)和發(fā)展優(yōu)秀人才，才能夠有效地推動工作的進(jìn)展和提高監(jiān)督的效果。

第四，一把手監(jiān)督要堅持問責(zé)導(dǎo)向。作為一把手監(jiān)督，對不同責(zé)任主體的不同責(zé)任追究是至關(guān)重要的。只有堅持問責(zé)導(dǎo)向，才能夠有效地推動責(zé)任主體履行其職責(zé)，保證工作的順利進(jìn)行。在實際工作中，我始終堅持問責(zé)的原則，嚴(yán)肅追責(zé)定性，推動責(zé)任主體主動擔(dān)責(zé)。同時，我還加強(qiáng)了問責(zé)的指導(dǎo)和支持，幫助責(zé)任主體規(guī)范工作行為，提高工作效率。只有做到問責(zé)導(dǎo)向，才能夠保證一把手監(jiān)督的有效性和制度化。

最后，一把手監(jiān)督要注重自身的學(xué)習(xí)和提高。一把手監(jiān)督不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，還需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和提高的能力。在這個過程中，我注重參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，及時了解最新的工作動向和經(jīng)驗。同時，我也注重與其他同行的交流和分享，互相鼓勵和學(xué)習(xí)。只有不斷提高自身的素質(zhì)和能力，才能更好地履行一把手監(jiān)督的職責(zé)。

綜上所述，一把手監(jiān)督是推動工作進(jìn)展，解決問題，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展的重要手段。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到問題導(dǎo)向、溝通合作、人才培養(yǎng)、問責(zé)導(dǎo)向以及自身學(xué)習(xí)提高等原則的重要性。只有做到這些，才能更好地履行一把手監(jiān)督的職責(zé)，為工作的順利進(jìn)行和團(tuán)隊的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一把手監(jiān)督匯報篇七

作為一把手，監(jiān)督是我重要的職責(zé)之一，也是我管理團(tuán)隊的關(guān)鍵工作。通過長期的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到監(jiān)督的重要性，并形成了一些心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些心得體會，希望對于其他一把手和管理者有所啟發(fā)和幫助。

首先，我認(rèn)為一把手監(jiān)督工作的核心是建立有效的溝通渠道。作為管理者，我們需要與下屬及時溝通，了解他們的情況和工作進(jìn)展。只有通過溝通，我們才能及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時解決，避免問題的積累甚至爆發(fā)。同時，有效的溝通也能夠建立良好的工作關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作性。因此，我經(jīng)常組織團(tuán)隊會議，與下屬進(jìn)行面對面的交流，鼓勵大家提出問題和建議。我堅信，只有建立了良好的溝通渠道，才能順利完成監(jiān)督工作，并將團(tuán)隊帶向正確的方向。

其次，一把手監(jiān)督工作的關(guān)鍵是制定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。用“明明白白”，讓大家清楚地知道應(yīng)該朝著什么方向努力，也要求大家達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。只有當(dāng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)明確時，我們才能對工作進(jìn)行合理的評估和監(jiān)督。因此，我通常在團(tuán)隊中制定明確的目標(biāo)，并與下屬一起討論工作的難點和重點。在工作過程中，我會根據(jù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)行監(jiān)督和反饋。這樣不僅可以保證工作的有效推進(jìn)，也能夠及時糾正問題，提高工作質(zhì)量。

再次，一把手在監(jiān)督工作中要注重激勵和獎懲并舉。在實施監(jiān)督工作時，我通常采取“激勵為主，獎懲并舉”的原則。對于工作出色的下屬，我會及時給予表揚(yáng)和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力，保持工作的積極性和創(chuàng)造力。對于工作不達(dá)標(biāo)的下屬，我會先與他們進(jìn)行溝通，了解背后的原因和困難，然后制定改進(jìn)計劃，并明確要求他們在一定時間內(nèi)完成改進(jìn)。如果改進(jìn)計劃沒有達(dá)到預(yù)期效果，我就會考慮采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧源_保工作的順利進(jìn)行。

最后，我認(rèn)為一把手監(jiān)督工作的關(guān)鍵是要求真務(wù)實，嚴(yán)格要求。作為一把手，我們不能因為關(guān)系好、熟悉就“放水”，而應(yīng)該始終保持嚴(yán)格的要求。無論是工作態(tài)度、工作效率還是工作質(zhì)量，我們都不能容忍任何瑕疵和懈怠。只有嚴(yán)格要求，我們才能保證工作的高效和規(guī)范。因此，我在平時工作中，就要求每個下屬保持良好的工作態(tài)度，高效完成工作任務(wù)。對于工作出現(xiàn)的問題，我會耐心進(jìn)行解釋和指導(dǎo)，并要求他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時改進(jìn)。通過這樣的嚴(yán)格要求，我相信團(tuán)隊工作的質(zhì)量將持續(xù)提升，并能夠更好地履行監(jiān)督職責(zé)。

總之，作為一把手的監(jiān)督工作，是管理者的重要職責(zé)之一。通過建立有效的溝通渠道，制定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵和獎懲并舉，以及嚴(yán)格要求，我相信我們一把手可以更好地完成監(jiān)督工作，推動團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步。希望通過我這些心得體會，能夠?qū)ζ渌话咽趾凸芾碚哂兴鶈l(fā)和幫助。讓我們共同努力，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果，為團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

一把手監(jiān)督匯報篇八

一是做實做細(xì)警示教育推動以案促改常態(tài)化。從加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活入手，以做到思想教育、政策感化、紀(jì)法震懾相結(jié)合為目標(biāo)，通過拍攝警示教育片，上廉政黨課、通報曝光典型案例等形式，把每年查處的本地違紀(jì)違法案件作為深化監(jiān)督、創(chuàng)新監(jiān)督、做實做細(xì)監(jiān)督的重要著力點，用身邊事教育身邊人。每月剖析一起本地發(fā)現(xiàn)的反面典型案例，教育廣大黨員干部以案明紀(jì)、舉一反三。充分利用微信公眾號方便便捷特點，及時摘引上級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的講話，選取相關(guān)理論、制度、文章等，與縣委組織部相結(jié)合納入每月主題黨日的必學(xué)內(nèi)容，要求黨員干部特別是“關(guān)鍵少數(shù)”把自己擺進(jìn)去，深刻汲取教訓(xùn)，引以為戒，自覺接受監(jiān)督，堅守從政底線。用好用實兩類“建議書”，督促案發(fā)單位修訂、完善制度，堵塞監(jiān)管漏洞，今年來，共發(fā)出建議書xx份，充分發(fā)揮查辦案件治本功能。

（街道）、縣直部門黨委（黨組）。

書記。

向縣紀(jì)委全委會述責(zé)述廉工作，讓“一把手”和縣級干部走上臺，亮出“家底”、直面質(zhì)詢，推動形成真問真評真“出汗”，既述出了壓力，也述出了實效。

問題根源，壓實整改責(zé)任，以問題倒逼責(zé)任落實，建立健全整改常態(tài)化、長效化機(jī)制，充分彰顯巡察監(jiān)督的嚴(yán)肅性和公信力。

四是對準(zhǔn)“關(guān)鍵少數(shù)”精準(zhǔn)問責(zé)讓監(jiān)督真正“長牙帶電”。以部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”履職情況為著力點，針對責(zé)任落實不力、履職盡責(zé)不到位等突出問題，開展精準(zhǔn)問責(zé)，充分發(fā)揮問責(zé)震懾效果。同時，嚴(yán)格實行“一案雙查”，對發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法行為的部門（單位），既追究當(dāng)事人責(zé)任，又倒查追究“一把手”責(zé)任，以問責(zé)倒逼管黨治黨政治責(zé)任落實落細(xì)。20xx年以來，因工作履責(zé)不力先后問責(zé)部門（單位）一把手xx人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員xx人，通過把問責(zé)對象聚焦在“關(guān)鍵少數(shù)”身上，充分彰顯問責(zé)制度威力。

五是強(qiáng)化主體責(zé)任考核傳導(dǎo)責(zé)任壓力。強(qiáng)化落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任檢查考核結(jié)果運(yùn)用，對主體責(zé)任考核排名靠后的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和6個縣直部門“一把手”由縣委主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行集中約談，督促抓好反饋問題整改。落實《黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作細(xì)則》，將《工作細(xì)則》下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、縣直各單位黨組織，并要求抓好貫徹落實，下一步，將把黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”情況列入落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核內(nèi)容，壓緊壓實黨委（黨組）日常監(jiān)督責(zé)任。

紀(jì)委書記逐一點評壓緊壓實巡察整改責(zé)任。強(qiáng)化制度保障針對巡察、派駐以及專項檢查發(fā)現(xiàn)的體制機(jī)制方面的問題和制度漏洞督促通過查擺問題、整改落實、建章立制等環(huán)節(jié)找準(zhǔn)權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵部位和監(jiān)督管理薄弱環(huán)節(jié)織密、扎牢制度籠子給“關(guān)鍵少數(shù)”的權(quán)力套上“韁繩”為公權(quán)力崗位和公權(quán)力運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)打造制度柵欄使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行。

制度。

一把手監(jiān)督匯報篇九

年以來，××鎮(zhèn)以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，堅決落實中央和省市委重大決策部署，堅定不移擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”，始終在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致。鎮(zhèn)黨委堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，狠抓責(zé)任落實，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，主動擔(dān)職盡責(zé)，全面從嚴(yán)治黨取得新實效。

鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、黨章，以及***總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要講話和指示精神，先后召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議22次，組織黨史學(xué)習(xí)教育、思想作風(fēng)紀(jì)律整頓等各類主題學(xué)習(xí)30多次。指導(dǎo)鎮(zhèn)班子成員開展理論宣講10余次，組織新任兩委班子集中培訓(xùn)1次、村監(jiān)會成員培訓(xùn)2次，督促各村、社區(qū)黨組織開展“萬人示范培訓(xùn)班”活動，督促廣大黨員干部增進(jìn)政治認(rèn)同、理論認(rèn)同，不斷筑牢踐行“兩個維護(hù)”的思想根基。

進(jìn)一步完善鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則和決策程序，著力提高把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，今年以來，共召開鎮(zhèn)黨委會議50次、黨政聯(lián)席會議31次，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省市各項重大決策部署精神，推進(jìn)各方面具體任務(wù)落實。

今年專題安排部署全面從嚴(yán)治黨工作8次，黨委會議2次聽取鎮(zhèn)紀(jì)委全面從嚴(yán)治黨工作情況，不斷推動管黨治黨責(zé)任落實落細(xì)。

鎮(zhèn)黨委始終不折不扣落實“四個服從”要求，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，對于全鎮(zhèn)重大項目安排、重要人事任免、大額資金支出等事項，始終堅持集體研究、集體討論、集體決策，做到民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主。嚴(yán)格落實《××鎮(zhèn)“三重一大”集體決策制度》、《××鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則》、《××鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會制度》等，黨委會、黨政聯(lián)席會記錄本等指定專人記錄、保存，沒有出現(xiàn)以專題會代替黨委會、黨政聯(lián)席會作決策等現(xiàn)象。

堅持問題導(dǎo)向，對“七個有之”等問題保持高度警覺，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為，嚴(yán)肅查處政治上離心離德、思想上蛻化變質(zhì)、組織上拉幫結(jié)派、行動上陽奉陰違等問題。綜合運(yùn)用約談提醒、談話函詢等多種形式，鎮(zhèn)紀(jì)委今年已約談東尖中、南尖中、李村等，防止干部出現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行上級黨委安排部署，不斷提高黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識。

》，讓各級黨支部熟知在什么時間，什么范圍，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)流程，過組織生活，確保黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來、實起來、活起來。督促全鎮(zhèn)黨組織全面推行“主題黨日+”活動，全鎮(zhèn)52個黨組織、2213名黨員以支部為單位，在每月第一周周一下午開展主題黨日活動，并將“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)基本組織生活用“主題黨日”這個載體有效統(tǒng)籌，促使黨員“四個意識”更加堅定。

定期向上級黨委匯報黨建工作，今年以來，組織召開鎮(zhèn)黨建專題工作推進(jìn)會2次，組織黨建觀摩2次，各村、社區(qū)黨組織定期向鎮(zhèn)黨委匯報黨建工作，切實傳導(dǎo)壓力，靠實工作責(zé)任。

一是在落實重大決策部署方面。認(rèn)真履行黨委總攬全局、政府依法行政，紀(jì)委監(jiān)委專責(zé)監(jiān)督職責(zé)，組織鎮(zhèn)黨委班子成員及時傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省市各項重大決策部署精神，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明等各方面具體任務(wù)落實。

二是在落實重要工作部署方面。鎮(zhèn)黨委堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，加快推進(jìn)縣城建設(shè)，著力保障和改善民生，強(qiáng)化和創(chuàng)新社會治理，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，鎮(zhèn)黨委會、黨政聯(lián)席會共研究“三重一大”事項10余次，鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)委在人居環(huán)境整治、農(nóng)村改廁、違章建筑拆出等重要工作部署方面全程參與，并適時根據(jù)工作推進(jìn)情況開展督查，對工作推動不力的村黨支部書記及時進(jìn)行約談，對工作不落實、慢落實、假落實的嚴(yán)肅問責(zé)。

三是在規(guī)范干部選拔任用方面。嚴(yán)把選人用人政治關(guān)，規(guī)范選人用人程序，堅持凡提必審、凡提必考、凡提必談。同時，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，進(jìn)一步整體優(yōu)化村（社區(qū)）“兩委”隊伍和村（社區(qū)）后備干部隊伍，全面推行重點對象資格聯(lián)審、負(fù)面信息聯(lián)通和清理處理聯(lián)動“三聯(lián)”機(jī)制，嚴(yán)格黨員日管理。

鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)委加強(qiáng)對同級黨委班子監(jiān)督，推動鎮(zhèn)黨委“一把手”加強(qiáng)對下級黨組織書記和村兩委監(jiān)督。一是抓好日常監(jiān)督管理。把“關(guān)鍵少數(shù)”作為日常監(jiān)督重點對象，堅持把問責(zé)“板子”對準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”和鎮(zhèn)班子成員，督促自查崗位廉政風(fēng)險、嚴(yán)格按章辦事、自覺遵守廉潔紀(jì)律，從思想觀念、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、能力素質(zhì)等帶頭整改、作出表率，著力**主體責(zé)任虛化、監(jiān)督責(zé)任弱化、監(jiān)管職責(zé)軟化等突出問題。二是規(guī)范村、社區(qū)“小微權(quán)力”運(yùn)行。制定印發(fā)《農(nóng)村（社區(qū)）“小微權(quán)力”清單》，全面梳理農(nóng)村、社區(qū)小微權(quán)力清單并制作權(quán)力運(yùn)行流程圖，確保權(quán)力運(yùn)行公開化、規(guī)范化。三是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法問責(zé)。聚焦“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子偏差監(jiān)督糾正，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、監(jiān)督調(diào)查處置措施，堅持對嚴(yán)重違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、政治問題與經(jīng)濟(jì)問題相互交織的腐敗案件，嚴(yán)肅查處清除隱患；對履行“兩個責(zé)任”不力的問題，精準(zhǔn)追責(zé)問責(zé)，壓實政治責(zé)任。對推進(jìn)停車場治理不力的××等村支部書記進(jìn)行誡勉談話。

下一步，我鎮(zhèn)將以對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作為抓手，堅持問題導(dǎo)向，提高政治站位，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容，突出監(jiān)督重點，創(chuàng)新監(jiān)督方式，逐步探索實踐，形成一套完善科學(xué)有效的監(jiān)督工作機(jī)制。同時加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，有針對性地組織相關(guān)工作培訓(xùn)、討論交流等活動，不斷拓寬鎮(zhèn)村干部的思維和視野，把監(jiān)督什么、如何監(jiān)督作為學(xué)習(xí)的重點任務(wù)，讓干部們在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷提升工作能力，為推進(jìn)全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

一把手監(jiān)督匯報篇十

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)任一把手領(lǐng)導(dǎo)崗位，監(jiān)督是我們職責(zé)之一。作為一把手，我們肩負(fù)著保障機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊工作順利進(jìn)行的責(zé)任，也承擔(dān)著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重任。監(jiān)督工作不僅是一種責(zé)任，也是一種能力的體現(xiàn)。下面從眼界開闊、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機(jī)制和心態(tài)調(diào)適五個方面，來分享我作為一把手在監(jiān)督工作中的心得體會。

【第一段：眼界開闊】。

作為一把手，要做好監(jiān)督工作，首先需要拓寬自己的眼界。我們不能僅僅停留在表面，而應(yīng)該深入了解機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊內(nèi)部的情況。通過與員工交流、考察調(diào)研等方式，了解底層工作的具體情況，掌握真實的情況。只有深入基層，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)動積極性。眼界開闊還可以通過學(xué)習(xí)和閱讀，關(guān)注國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗和管理理念，及時更新自己的管理思維，提升自己的監(jiān)督能力。

【第二段：激發(fā)潛力】。

監(jiān)督工作不僅僅是查找問題，更重要的是要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，讓每個人都發(fā)揮出最佳狀態(tài)。作為一把手，我們要樹立正確的價值觀，注重員工的成長和發(fā)展。通過培訓(xùn)、激發(fā)創(chuàng)新、制定目標(biāo)等方式，激勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮其個人特長和潛力，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有激發(fā)了團(tuán)隊成員的潛力，才能實現(xiàn)監(jiān)督工作的最佳效果。

【第三段：制定規(guī)范】。

監(jiān)督工作需要有一套完善的規(guī)范和制度來保障其有效性。我們要制定一套清晰明確的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的有序推進(jìn)。制定規(guī)范的過程中，要注重落地實施，確保各項規(guī)定能夠有效貫徹到位。此外，我們還要制定相應(yīng)的軟環(huán)境，創(chuàng)造一種謹(jǐn)慎而寬松的工作氛圍，給員工提供合理的自由度，使他們能夠在監(jiān)督的范圍內(nèi)自由發(fā)展。

【第四段：建立機(jī)制】。

監(jiān)督工作需要建立一套科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制來保證其可持續(xù)發(fā)展。一方面，要建立健全的信息收集和反饋機(jī)制，及時獲取各個方面的信息，避免信息不暢或滯后導(dǎo)致監(jiān)督失效。另一方面，要建立完善的考核和獎懲機(jī)制，對于有問題的個人和團(tuán)隊進(jìn)行及時的糾正和激勵，使監(jiān)督工作能夠得以有效地推進(jìn)。

【第五段：心態(tài)調(diào)適】。

作為一把手，心態(tài)的調(diào)適尤為重要。在監(jiān)督工作中，我們不僅僅要注重問題的發(fā)現(xiàn)和糾正，更要學(xué)會理解和支持。溝通和理解是解決問題的關(guān)鍵，我們需要與員工建立良好的溝通渠道和信任關(guān)系，尊重他們的意見和建議。同時，我們也要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以便更好地履行監(jiān)督職責(zé)。

【結(jié)尾段】。

作為一把手，監(jiān)督工作是我們的基本職責(zé)之一。通過拓寬眼界、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機(jī)制和心態(tài)調(diào)適等多個方面的努力，我們可以提升自己的監(jiān)督能力，為機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有持之以恒地進(jìn)行監(jiān)督工作，才能不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展。

一把手監(jiān)督匯報篇十一

對“一把手”監(jiān)督的難點及對策思考中共xxxx區(qū)委副書記、區(qū)政法委書記xx從近年來反腐敗斗爭的實踐看，不少腐敗分子都是在“一把手”的崗位上腐化墮落的。此前，新聞界披露的慕馬大案，沈陽市“一府兩院”幾乎所有要害部門的“一把手”網(wǎng)絡(luò)其中，再一次以觸目驚心的事實，凸現(xiàn)了加強(qiáng)對“一把手”監(jiān)督的重要性。嚴(yán)酷的事實一再警示我們，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，是一個值得高度重視和亟待解決的課題。監(jiān)督“一把手”難在那里“一把手”監(jiān)督難并不是一個新問題，而是一個老問題。現(xiàn)在有，過去也有。監(jiān)督“一把手”難，有著許多深層次的因素。一、監(jiān)督意識淡薄因素。我國是一個經(jīng)歷了漫長封建社會發(fā)展階段的國家，傳統(tǒng)的特權(quán)思想、等級觀念根深蒂固，潛移默化地影響著各級領(lǐng)導(dǎo)干部。首先，從監(jiān)督客體“一把手”自身的情況來看，有些“一把手”認(rèn)為自身素質(zhì)高，認(rèn)為自己的職責(zé)就是指揮和監(jiān)督別人；對來自上級的監(jiān)督，心理感到不舒服，認(rèn)為是有意找“茬子”，是對自己不信任、不放心，思想上存在抵觸情緒；對來自身邊和下屬的監(jiān)督，心理不痛快，把班子內(nèi)部的監(jiān)督看成是拆臺，把不同意見看成是“雜音”；甚至還有的對監(jiān)督者進(jìn)行打擊報復(fù)。在這種灰暗心態(tài)支配下，一些民主作風(fēng)比較差的“一把手”往往大權(quán)獨(dú)攬，以“老大”為居，惟我獨(dú)尊，缺乏被監(jiān)督意識?！耙话咽帧苯邮鼙O(jiān)督的程度，往往取決于本人的素質(zhì)及對監(jiān)督重要性認(rèn)識的程度。其次，從監(jiān)督主體干部群眾來說，有相當(dāng)一部分同志沒有充分認(rèn)識到自己既是被監(jiān)督者，又是監(jiān)督者，有的擔(dān)心影響上下級關(guān)系，怕遭到打擊報復(fù)；有的雖然對一些領(lǐng)導(dǎo)干部的錯誤和違法違紀(jì)行為，內(nèi)心是反對的，并與之保持距離，但抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；有的從自身利益考慮，對“一把手”事事附和，甚至為了取悅領(lǐng)導(dǎo)，而甘于放棄黨性原則。無論對監(jiān)督者和被監(jiān)督者，監(jiān)督意識淡薄是當(dāng)前亟待解決的一個重要問題。二、權(quán)力過于集中因素?！敖^對的權(quán)力會導(dǎo)致絕對的腐敗”，已成為人們的共識。由于權(quán)力過分集中“一把手”個人手中，加上權(quán)力運(yùn)作缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，很容易出現(xiàn)個人專權(quán)局面。一是重大決策權(quán)相對集中。近來年，雖然中央一再重申，屬重要決策，如：主要干部的任免，重要項目安排、大額度資金的使用，必須堅持集體討論決定，反對個人或少數(shù)人專斷，但有些單位的“一把手”往往掌握著本部門、本單位人、財、物大權(quán)，個人說了算的現(xiàn)象，絕非個別現(xiàn)象，許多人認(rèn)為該有的形式、該走的程序都走了，但這些表面現(xiàn)象的背后，實際上仍然是“一把手”說了算，決策權(quán)相對集中，就很容易形成一個人專權(quán)的局面，進(jìn)而導(dǎo)致“一把手”的畸形行為。近年來查處的“一把手”利用職權(quán)買官鬻爵、利用財物管理權(quán)侵吞國家資才、利用重大工程項目審批權(quán)謀取私利的例子不勝枚舉。二是民主集中制形同虛設(shè)。一些“一把手”民主意識淡化，在班子內(nèi)部，進(jìn)行重大決策時，有些班子成員雖有不同意見，但因擔(dān)心與“一把手”處理不好關(guān)系或被人扣上“鬧不團(tuán)結(jié)”的帽子，而不敢發(fā)表意見，明哲保身，在這種情況下，班子內(nèi)部的互相監(jiān)督形同虛設(shè)或名存實亡。搞家長制、個人說了算，手中的權(quán)力在運(yùn)作過程中往往超越組織賦予的權(quán)限，班子成員懾于“一把手”獨(dú)斷專行，往往委曲求全，有的甚至無原則地迎合“一把手”的需要。這種權(quán)力的相對集中現(xiàn)象，往往使“一把手”，處于絕對支配地位，行使權(quán)力缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和判斷。三、教育監(jiān)督管理不到位因素。上級組織對“一把手”監(jiān)督是最為有效的長期監(jiān)督。長期以來，干部教育監(jiān)督管理中普遍存在重使用、輕管理、弱監(jiān)督的現(xiàn)象，致使對“一把手”的監(jiān)督不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是重選拔輕管理。各級組織對選用“一把手”是比較慎重的'，但干部任職后管理跟不上，上級黨組織對所管“一把手”情況，主要來自選拔任用時的考察和工作匯報了解，對“一把手”日常的思想動態(tài)、道德品德、民主作風(fēng)、廉潔自律情況還難以進(jìn)行全面的、動態(tài)的的掌握。少數(shù)上級領(lǐng)導(dǎo)只管提拔重用，不管教育約束，只重表面政績考核，不深入群眾了解實情，沒有很好履行教育監(jiān)督管理職責(zé)，這是導(dǎo)致“一把手”出現(xiàn)問題的一個重要原因。二是重使用弱監(jiān)督。加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督是對干部政治上最大的關(guān)心和愛護(hù)，但有的黨組織及領(lǐng)導(dǎo)在對下級“一把手”的監(jiān)督上，還不同程度地存在著“一手硬，一手軟”問題，往往只注意檢查“一把手”的工作實績，注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，忽視其思想、作風(fēng)，特別是廉潔自律狀況的監(jiān)督。甚至還有的上級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)片面強(qiáng)調(diào)“能人效應(yīng)”，發(fā)現(xiàn)“一把手”存在的問題也不及時進(jìn)行認(rèn)真的批評幫助，即使處理起來也往往是大事化小，避重就輕，客觀上起到了姑息縱容作用。四、監(jiān)督體制不順因素。有效的監(jiān)督體制應(yīng)以監(jiān)督客體處于監(jiān)督主體的有效監(jiān)督為前提，監(jiān)督主體的監(jiān)督活動不受監(jiān)督客體的直接制約和約束，這是保證監(jiān)督主體充分獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)的必要條件。從現(xiàn)行的干部監(jiān)督管理體制來看，并未能有效地解決對監(jiān)督客體特別是“一把手”的監(jiān)督問題。具體表現(xiàn)在三個方面：一是同級班子成員不敢監(jiān)督。從了解問題的角度看，班子成員對“一把手”的政治思想、領(lǐng)導(dǎo)能力、勤政廉政等方面情況最有發(fā)言權(quán)，但從實施監(jiān)督的角度看，他們又處于不太有利的位置，時刻處于“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控之下，處于不利位置，有的根本不敢行使這個權(quán)力。從大量“一把手”違法犯罪的事實看，幾乎都是不受同級黨組織的監(jiān)督，大事小事一人說了算。特別是在一些單位，“一把手”黨政一肩挑，更容易形成個人專斷獨(dú)行。二是專門機(jī)關(guān)不敢監(jiān)督。在目前的雙重領(lǐng)導(dǎo)體下，由于紀(jì)委、監(jiān)察、司法這些機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、人事權(quán)、財政權(quán)掌握在同級黨委或行政首長手中，這就帶來兩個問題：（1）作為具有監(jiān)督同級黨委的紀(jì)檢機(jī)關(guān)，由于受制于黨委的領(lǐng)導(dǎo)而難以實施有效監(jiān)督；（2）作為監(jiān)督主體上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，由于受時間和空間的限制，無法及時了解和掌握下級黨政“一把手”活動情況和問題，也難以實施有效監(jiān)督。三是人民群眾難以監(jiān)督。人民群眾對腐敗現(xiàn)象雖然深惡痛絕，但由于人微言輕，以及缺乏對領(lǐng)導(dǎo)活動和政策法規(guī)了解，特別在機(jī)構(gòu)改革的情況下，大家面臨著一系列涉及個人切身利益的問題，很難有效地對“一把手”行使民主監(jiān)督權(quán)。五、監(jiān)督機(jī)制滯后因素。在監(jiān)督主體、監(jiān)督力量的協(xié)調(diào)方面，由于各種客觀因素，還未能形成有效的監(jiān)督機(jī)制。除了黨的紀(jì)檢機(jī)關(guān)、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法反貪機(jī)關(guān)等監(jiān)督主體之外，近年來人大的監(jiān)督明顯加強(qiáng)，但由于人大監(jiān)督制度不健全，職能作用發(fā)揮還不充分，其監(jiān)督往往對事不對人，體現(xiàn)在面上的象征意義多、有針對性、實質(zhì)性的處理意見少。政協(xié)的監(jiān)督也是象征意義多、權(quán)威性少，在會上提提意見，產(chǎn)生不了多大效果。由于專門監(jiān)督機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門對“一把手”的監(jiān)督也缺乏明確的協(xié)調(diào)配合規(guī)則，因而沒有形成對“一把手”的監(jiān)督合力。六、監(jiān)督制度不完善因素。近年來，為了加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，我們黨有針對性地制定了一系列加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的方針以及相應(yīng)的規(guī)章制度。這些具有監(jiān)督制約作用的法規(guī)和制度，為對“一把手”的監(jiān)督提供了依據(jù)和保證。但在眾多的法規(guī)和制度中，對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制度目前還不完善，還存在相對滯后和不配套的問題，概括起來有“三多三少”，即應(yīng)急性、臨時性的規(guī)定多，注重長效治本的規(guī)定少；正面規(guī)范行為的規(guī)定多，違反規(guī)定的處置追究措施少；一般性的規(guī)定多，具體可操作的程序規(guī)定少；一些預(yù)防性、養(yǎng)廉性的制度還沒有得到足夠的重視等。如，“一把手”的權(quán)限如何設(shè)置、權(quán)力運(yùn)作的程序如何規(guī)范等。此外，制度建設(shè)還存在許多不盡完善的地方，一些制度缺乏剛性，懲處彈性過大，造成有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位等，為權(quán)力尋租提供了可乘之機(jī)。鑒于上述六個方面的因素，造成了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督難以到位，力度不大。甚至在有些地方和部門領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，成為上級監(jiān)督不到、同級監(jiān)督不了、下級不敢監(jiān)督的“死角”。時間一長，不受監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。正確監(jiān)督“一把手”的對策思考對“一把手”監(jiān)督難，固然有監(jiān)督者和被監(jiān)督者認(rèn)識上的問題，但更重要的是監(jiān)督機(jī)制不順和監(jiān)督制度不完善問題。因此，解決對“一把手”監(jiān)督難的問題，既要堅持被實踐證明行之有效的好方法，又要在新的形勢下敢于創(chuàng)新，尋求探索新的思路和辦法。一、加強(qiáng)防范教育，增強(qiáng)“一把手”自覺接受監(jiān)督意識。思想認(rèn)識的深度決定接受監(jiān)督的態(tài)度，要一步加強(qiáng)對黨政“一把手”的思想教育，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。首先加大民主集中制原則的教育。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步堅持和完善黨委（黨組）議事規(guī)則和程序，做到集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，凡屬重大決策、干部任免和大額度資金的使用等，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人說了算；嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活，通過“自已找、群眾提”，開展積極健康的思想斗爭。同時，上級黨組織成員要經(jīng)常通過參加下級民主生活會的形式，檢查民主集中制的貫徹情況，為開展黨內(nèi)監(jiān)督創(chuàng)造良好氛圍。小平同志指出：“民主集中制的貫徹執(zhí)行，這也是一種監(jiān)督”。實踐證明，黨的生活監(jiān)督，最有效的就是民主集中制的貫徹執(zhí)行，所以我們必須進(jìn)一步加大民主集中制原則的教育力度。其次，必須進(jìn)行監(jiān)督意識的教育。監(jiān)督意識包括兩個方面，一是作為監(jiān)督主體，要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)；二是作為監(jiān)督客體，要自覺接受各方面的監(jiān)督。要做到這一點，一方面被監(jiān)督者要樂于接受監(jiān)督，要把組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和各方面的監(jiān)督看成是對自己的關(guān)心和愛護(hù)，而不是把監(jiān)督看成是對自己的束縛。另一方面，監(jiān)督者更要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、勤于監(jiān)督。監(jiān)督者要不斷地改造自己的世界觀，加強(qiáng)黨性鍛煉，只要這樣才能無私無畏，敢于監(jiān)督別人。二、突出監(jiān)督重點，增強(qiáng)對“一把手”權(quán)力監(jiān)督的有效性。加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，必須對癥下藥，突出監(jiān)督重點，確保收到實效。一是慎重授權(quán)，嚴(yán)格把住各級“一把手”的選拔任用關(guān)。要建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)與組織部門的聯(lián)系制度，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要經(jīng)常向組織部門通報和提供干部廉潔自律方面的情況，為組織部門考核提拔“一把手”干部提供信息情況。組織部門對擬提拔“一把手”的干部在提交黨委討論前，應(yīng)征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，以防止素質(zhì)不好的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是合理對“一把手”特別是直接掌握人、財、物支配權(quán)的“一把手”的權(quán)力作適當(dāng)分解。把決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離開來，形成相互制衡的關(guān)系，促進(jìn)班子成員相互間的監(jiān)督。三是“一把手”須定期向上級組黨織和下屬干部群眾專題報告廉潔自律和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，接受上級黨組織的檢查考核，接受群眾的公開評議。對為官不廉者要批評教育，對有嚴(yán)重以權(quán)謀私行為的“一把手”要及時撤換。三、盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)對“一把手”權(quán)力監(jiān)督的針對性。加強(qiáng)對“一把手”監(jiān)督必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立和完善以民主集中制為核心的權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制，將“一把手”權(quán)力置于有效監(jiān)督之中。一是有效監(jiān)控重大事項決策權(quán)。重大事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子按決策程序、議事規(guī)則集體研究決定，不得由“一把手”個人說了算。決定問題應(yīng)實行投票表決制，確保決定真正代表大多數(shù)人的意見和愿意。二是有效監(jiān)控人事管理權(quán)。凡單位內(nèi)部干部使用、調(diào)配，都必須嚴(yán)格執(zhí)行干部管理工作的有關(guān)規(guī)定，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不能由“一把手”暗箱操作。三是有效監(jiān)控財務(wù)支配權(quán)。完善財務(wù)審批監(jiān)督制度，堅持大額度資金的使用由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。要加大會計集中核算制推行力度，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控。四是有效監(jiān)控建筑工程項目經(jīng)營權(quán)。要實行建筑工程項目直接經(jīng)營與監(jiān)督審核權(quán)分離制度，嚴(yán)格規(guī)定“一把手”不得直接經(jīng)手掌管本單位建筑工程項目。有關(guān)建筑工程的具體事宜應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)承辦，“一把手”進(jìn)行監(jiān)督審核。四、理順監(jiān)督體制，增強(qiáng)對“一把手”權(quán)力監(jiān)督的權(quán)威性。強(qiáng)化對“一把手”的監(jiān)督，必須增強(qiáng)監(jiān)督主體的監(jiān)督權(quán)威，克服監(jiān)督主體分散各自為政的局限。要針對現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制下“一把手”的實際情況，突出不同的監(jiān)督主體和監(jiān)督方式，或者根據(jù)“一把手”不同的社會角色，采取多種監(jiān)督手段，同時實施監(jiān)督，使監(jiān)督工作覆蓋“一把手”權(quán)力運(yùn)作的全過程。如可對現(xiàn)行的紀(jì)檢監(jiān)督雙重領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，中紀(jì)委、監(jiān)察部以下的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)可由同級黨政領(lǐng)導(dǎo)為主、上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為輔，改為以上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為主、同級黨委領(lǐng)導(dǎo)為輔，解決紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對同級黨政“一把手”監(jiān)督存在的體制性弊端，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督有較大的獨(dú)立性。五、完善監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)對“一把手”監(jiān)督管理的協(xié)調(diào)性。一是強(qiáng)化組織監(jiān)督。要強(qiáng)化監(jiān)督管理意識，糾正重選拔任用、輕任后監(jiān)督的思想。要定期聽取“一把手”的思想工作情況匯報，及時了解掌握“一把手”的思想狀況和工作表現(xiàn)。要加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法和組織人事部門的聯(lián)系，充分調(diào)動各方面的積極性，共同參與對“一把手”的監(jiān)督管理工作。二是要加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)作，形成對“一把手”監(jiān)督的合力。形成監(jiān)督合力，不權(quán)要理順紀(jì)委、組織、審計、監(jiān)察等專門監(jiān)督機(jī)關(guān)和管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)各級人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，在監(jiān)督“一把手”問題上，按照工作職能作好分工，同時，還應(yīng)加強(qiáng)彼此間的協(xié)作，在監(jiān)督層面上密切配合，并重視發(fā)揮群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，以建立全方位、多途徑的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制約“一把手”權(quán)力的行使。三是強(qiáng)化群眾監(jiān)督。堅持深化群眾對“一把手”從政用權(quán)行為的監(jiān)督，抓好政務(wù)、財務(wù)公開制度的落實，凡是與群眾利益相關(guān)的事，實行公開辦事制度，增強(qiáng)透明度，為群眾了解情況、參與監(jiān)督提供條件?？刹扇“l(fā)放征求意見表、找基層群眾談話、設(shè)立征求意見箱和舉報電話等多種形式，也可聘請部分政治素質(zhì)好、群眾威信高的同志擔(dān)任工作監(jiān)督員，拓寬干部監(jiān)督渠道。做到“一把手”的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動延伸到哪里，監(jiān)督管理就落實到哪里。六、健全監(jiān)管制度，增強(qiáng)對“一把手”權(quán)力監(jiān)督的規(guī)范性。加強(qiáng)制度建設(shè)，是監(jiān)督管理工作有章可循，有效運(yùn)行的重要保證。當(dāng)前，除了堅持完善黨內(nèi)監(jiān)督五項制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、收入申報、收受禮品登記三項制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、干部提醒談話、誡勉談話等干部監(jiān)督管理制度外，還應(yīng)從三個方面推進(jìn)制度創(chuàng)新。一是制定加強(qiáng)對黨政“一把手”監(jiān)督管理的制度。進(jìn)一步明確監(jiān)督內(nèi)容、辦法和處罰措施，規(guī)范“一把手”的從政用權(quán)行為和工作程序。二是制定調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的制度。進(jìn)一步明確不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，采取待崗、降職、免職等多種形式推動領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”能上能下，增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)和活力。三是完善民主評議制度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、領(lǐng)導(dǎo)班子考察、崗位責(zé)任考核，組織干部群眾對“一把手”進(jìn)行評議，并擴(kuò)大評議范圍。對群眾意見比較大、存在問題多的“一把手”，區(qū)別不同情況進(jìn)行幫助教育或采取必要的組織措施。

一把手監(jiān)督匯報篇十二

中國共產(chǎn)黨歷來重視一把手領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，要求為民、務(wù)實、清廉、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新，并規(guī)定“每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要接受黨和人民的監(jiān)督”。本文就著重討論一個重點，即現(xiàn)實中一把手如何接受監(jiān)督，發(fā)揮好這個角色。這是一個時代命題，也是現(xiàn)實生活中領(lǐng)導(dǎo)干部必不可少的一課。

第二段：正文之一。

接受監(jiān)督是一把手必須履行的基本職責(zé)，首先應(yīng)該在內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要接受上級的監(jiān)督，還要在組織內(nèi)部自覺地減少可能存在的能夠?qū)е率д`的因素，定期向部門組織提交工作報告，與部門組織領(lǐng)導(dǎo)保持溝通透明。尤其是對于一些關(guān)鍵工作，要增強(qiáng)計劃的合理性和可操作性，這樣才能在執(zhí)行過程中，正確及時發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)責(zé)任落實。

第三段：正文之二。

其次是外部監(jiān)督的角色。在公共活動當(dāng)中，一把手需要接受輿論監(jiān)督，因為輿論監(jiān)督有時候可以從特定的角度來審視一個事件，而領(lǐng)導(dǎo)者不能僅從自身角度出發(fā)。并且考慮到民眾要求的壓力，合理接受輿論監(jiān)督，不但可以促進(jìn)自身的成長，還可以提高民眾的信任度。當(dāng)然，在外部監(jiān)督實踐中，也要注意不要輕信或評估不當(dāng)?shù)难哉摚m度的反饋和回應(yīng)才是正確的做法。

第四段：正文之三。

限制自我，接受監(jiān)督并不是自身工作成績不佳的關(guān)鍵因素。很多領(lǐng)導(dǎo)干部不想接受審視，甚至譴責(zé)形形色色的批評，這主要是因為總認(rèn)為一己之見比別人更準(zhǔn)確，但是這種想法是錯誤的。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部才會自我約束，以便讓工作更加透明，更易被接受。領(lǐng)導(dǎo)干部要成為一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓查T面，并把這種態(tài)度極為推廣到全體工作人員身上，從而建立一個符合民眾需要的工作模式。

第五段：結(jié)論。

總體而言，一把手之所以重要，是因為他帶領(lǐng)部門或組織達(dá)到目標(biāo)和成就成功的機(jī)會異常重要。接受監(jiān)督不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，也是新時代公共治理的保障措施。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該重視并及時解決問題，迎接公眾的監(jiān)督和認(rèn)可。同時也應(yīng)該具備一定能力，建立彼此信任的華麗橋梁。以“服務(wù)”和“踐行”履行一把手的職責(zé)，最終使“一把手接受監(jiān)督”成為一種公眾文化，無論何時何地都能夠借此真正地落實到實踐當(dāng)中。

一把手監(jiān)督匯報篇十三

按照**紀(jì)委工作安排，**市紀(jì)委結(jié)合基層工作實際，圍繞“完善和落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制，**對“一把手”和同級監(jiān)督難題”進(jìn)行了調(diào)研，主要情況如下：

一是做到明責(zé)。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和各級黨組織、“一把手”落實主體責(zé)任清單，利用工作提示函、監(jiān)督檢查、每年底向上級報告等方式，督促責(zé)任落實。

二是提示擔(dān)責(zé)。每年初，組織黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽取分管單位主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉。用好用活備案。提示黨委班子成員每年底向上級述責(zé)述廉的同時向紀(jì)委備案，同級黨委班子成員以及各單位“一把手”發(fā)生的重大事項，如婚喪嫁娶事宜，外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等向紀(jì)委備案，上級函詢等有關(guān)情況向黨紀(jì)委備案。

三是督促履責(zé)。發(fā)揮書面提示函的重要作用，在重要節(jié)點前夕，向黨委班子成員印送工作提示函，提醒其對分管部門“一把手”開展集體廉政談話并嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律，加強(qiáng)分管部門黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，對分管部門全面從嚴(yán)治黨工作落實簽字背書制度。

違紀(jì)違法行為或者多人違反中央八項規(guī)定精神行為等，及時向分管黨領(lǐng)導(dǎo)通報有關(guān)情況，提醒加強(qiáng)監(jiān)督。每輪巡察結(jié)束后，通報巡察有關(guān)情況，督促做好整改工作監(jiān)督。

五是豐富教育形式。每年組織各單位“一把手”到監(jiān)獄參觀，強(qiáng)化警示效果。組織黨委班子成員和各單位“一把手”分批到教育展館參觀學(xué)習(xí)。六是抓好家風(fēng)建設(shè)。督促黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位“一把手”每年初利用節(jié)日，認(rèn)真做好“家風(fēng)建設(shè)必答題”，建立家訓(xùn)家規(guī)，開好家庭會議，管好身邊子女和工作人員。七是健全完善制度。制定同級監(jiān)督若干規(guī)，為開展同級監(jiān)督提供保障。

認(rèn)真分析對“一把手”和同級監(jiān)督的具體情況，存在的問題主要集中在兩個方面，一是“一把手”或同級黨委主動接受監(jiān)督的問題，另一個是紀(jì)委自身開展監(jiān)督方面的問題，兩者不是對立的關(guān)系而是統(tǒng)一于全面從嚴(yán)治黨，缺一不可，必須做到對等用力。

督之外。個別“一把手”對監(jiān)督反感，認(rèn)為監(jiān)督就是挑毛病，存在抵抗心理。

二是擔(dān)心被制約，有的“一把手”思想上認(rèn)為被監(jiān)督會影響自己的權(quán)威；還有的因為自身存在問題，所以害怕監(jiān)督，不支持，甚至阻撓監(jiān)督。

三是未能主動公開。有的“一把手”權(quán)力運(yùn)作常常不公開，干部群眾對“一把手”在重大事項中的決策動機(jī)、決策過程不了解，缺乏必要的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無法實施監(jiān)督。

四是存在著“上級監(jiān)督鞭長莫及，同級監(jiān)督軟弱無力”的問題，使“一把手”處于“真空”狀態(tài)。上級因管理范圍大、距離遠(yuǎn)，不能及時監(jiān)督。同級監(jiān)督受體制所限，難以對“一把手”進(jìn)行有效監(jiān)督。

（二）紀(jì)委自身開展監(jiān)督方面的問題。一是監(jiān)督意愿不夠強(qiáng)。目前，有少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部對黨要管黨，從嚴(yán)治黨的重要性認(rèn)識不足，對自己肩負(fù)的責(zé)任認(rèn)識不夠深刻，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)。怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，有“老好人”的思想，把依紀(jì)依法履行同級監(jiān)督職責(zé)與服從同級黨委領(lǐng)導(dǎo)對立起來，過多地強(qiáng)調(diào)對黨委的服從意識，而忽視了作為紀(jì)委的監(jiān)督職責(zé)，不愿、不敢、不能大膽履行同級監(jiān)督職責(zé)。加之個別紀(jì)檢監(jiān)察干部對一些新的政策規(guī)定學(xué)習(xí)得不夠、新的監(jiān)管手段掌握不好，不善于履行監(jiān)督職能，使得同級監(jiān)督的效果打折扣。

人員編制、財政經(jīng)費(fèi)、工作生活待遇等一系列問題主要由同級黨委決定。上級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，以業(yè)務(wù)工作方面的指導(dǎo)為主。三是監(jiān)督渠道不夠多。從監(jiān)督的內(nèi)容和形式看，目前同級監(jiān)督還普遍存在監(jiān)督違紀(jì)違法多、監(jiān)督工作情況少，事后監(jiān)督多、日常監(jiān)督少，具體事項監(jiān)管多、系統(tǒng)防控少等問題。在開展同級監(jiān)督中，普遍感到有心無力，缺乏相應(yīng)的配套制度指導(dǎo)紀(jì)委應(yīng)該去監(jiān)督什么、如何監(jiān)督、何時監(jiān)督上，導(dǎo)致同級監(jiān)督的效果大打折扣。

（一）強(qiáng)化主動接受監(jiān)督意識。切實發(fā)揮教育的重要作用，定期舉辦“一把手”和同級黨委班子成員參加的警示教育活動，利用正面典型和反面教材，通過學(xué)習(xí)討論、輔導(dǎo)講座、測試答題、觀看警示片、參觀警示教育基地等多種形式，教育引導(dǎo)“一把手”和同級黨委班子成員正確認(rèn)識新時代面臨的新形勢、新任務(wù)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。使“一把手”和同級黨委班子成員正確認(rèn)識紀(jì)委監(jiān)督同級黨委及其成員是黨的重要組織原則，是黨在新形勢下自我提高、自我完善的重要方式，是黨內(nèi)政治生活正常的重要表現(xiàn)，自覺為同級紀(jì)委監(jiān)督提供條件，創(chuàng)造廣開言路、誠納監(jiān)督的良好氛圍。

作出剛性規(guī)定，對同級黨委接受監(jiān)督作出硬性要求，進(jìn)一步細(xì)化和方便操作，明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督程序、監(jiān)督途徑。二是通過開展同級黨政班子成員向同級紀(jì)委全會述廉；開展紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人直接向上級黨委主要負(fù)責(zé)人匯報同級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從政情況等方式拓寬監(jiān)督渠道，搭建監(jiān)督平臺。三是建立完善向同級監(jiān)督組織通報制度。深化對同級黨委領(lǐng)導(dǎo)成員自覺過黨的組織生活的教育，督促黨委按照嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的相關(guān)要求，積極培育積極健康的黨內(nèi)政治生態(tài)。

（三）完善重點監(jiān)督內(nèi)容措施。扎實做好政治監(jiān)督，紀(jì)委通過參加黨委理論中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、“三會一課”等方式加強(qiáng)對常委會成員執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律情況的日常監(jiān)督。從規(guī)范權(quán)力運(yùn)行入手，明確黨委“三重一大”決策過程中紀(jì)委介入的監(jiān)督程序，細(xì)化操作流程。在重大決策上，把監(jiān)督融入黨委決策全過程。在選人用人上，對黨委擬提拔、交流的干部人選，明確紀(jì)委全程監(jiān)督的程序和方式。在資金項目上，建立源頭治理的有效管控機(jī)制，規(guī)范和解決“錢怎么用、事怎么定”的問題。利用提示函、報備等方式加強(qiáng)對黨委常委會成員落實中央八項規(guī)定精神和廉潔自律有關(guān)規(guī)定的監(jiān)督。

時，每年上級主要領(lǐng)導(dǎo)至少同下級“一把手”談話兩次，凡“一把手”出現(xiàn)失誤或挫折，群眾反映或發(fā)現(xiàn)有什么問題時，都應(yīng)及時進(jìn)行談話。對“一把手”嚴(yán)格實行定期述職、任職審計、回避交流、崗位輪換、重要事項報備等制度。加強(qiáng)和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，定期檢查“三重一大”事項決策情況。深化執(zhí)行黨務(wù)公開、政務(wù)公開自覺性的教育，逐步擴(kuò)大公開的范圍，明確公開的內(nèi)容，改進(jìn)公開的方式方法。發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，通過電視問政方式，督促責(zé)任履行。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和結(jié)果運(yùn)用，督促履行主體責(zé)任。

（五）制定監(jiān)督工作考核制度。要制定對同級黨組織監(jiān)督考核辦法，班子成員和同級監(jiān)督職能部門對“一把手”違紀(jì)違法行為知情不報的，要追究失職責(zé)任；對因虛監(jiān)、漏監(jiān)的導(dǎo)致“一把手”工作嚴(yán)重失職和違紀(jì)問題發(fā)生的，要追究失誤責(zé)任。同時，出臺同級黨組織監(jiān)督保護(hù)性措施，解除他們的后顧之憂。從而做到“一把手”的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動延伸到哪里，監(jiān)督管理就落實到哪里。

（六）加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部要準(zhǔn)確把握紀(jì)檢監(jiān)察的職能定位，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，不斷增強(qiáng)同級監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查的本領(lǐng)。要提升調(diào)查研究能力，力求在同級監(jiān)督內(nèi)容上更有針對性，同級監(jiān)督措施更實。要用好大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代手段，不斷提升同級監(jiān)督工作的信息化水平。

一把手監(jiān)督匯報篇十四

作為一個一把手，接受監(jiān)督是我們應(yīng)該做的一件事情。任何一個機(jī)構(gòu)或組織都需要監(jiān)督來確保其合法性、透明度和公正性。監(jiān)督不僅是對我們的一種約束和規(guī)范，更是加強(qiáng)我們組織或機(jī)構(gòu)的有效性和生存力的必要措施。在這篇文章中，我將談?wù)勎覍σ话咽纸邮鼙O(jiān)督的心得和體會。

第二段：理解監(jiān)督。

在接受監(jiān)督之前，我們需要先了解監(jiān)督的意義和目標(biāo)。監(jiān)督能夠確保我們的組織或機(jī)構(gòu)遵守規(guī)定和法律，并促進(jìn)我們做出有益于公共利益的決策。通過監(jiān)督，我們能夠讓公眾了解我們的行為和決策，同時也能夠得到公眾的反饋和建議，這有助于我們改進(jìn)和提高我們的工作效率和成果。

與其他人一樣，作為一把手，我也會面臨接受監(jiān)督的挑戰(zhàn)和壓力。有時候，個別監(jiān)督者可能會持有不同的意見和觀點，并可能會出于各種各樣的原因批評我們的工作。這些批評和指責(zé)可能會讓我們感到難過或不爽，甚至可能觸碰到我們的尊嚴(yán)和自尊心。然而，我們需要明白，監(jiān)督是為了我們好，也是為了讓我們做得更好。

要接受監(jiān)督，我們需要摒棄刻板印象和偏見，不要鉆牛角尖，這樣才能保持心態(tài)的平靜和冷靜。我們應(yīng)該虛心聽取監(jiān)督者的觀點和建議，真正理解他們的意圖和目的，以此來改進(jìn)我們的工作。此外，我們還可以通過透明度、信息公開和問責(zé)機(jī)制等措施來減少公眾對我們的疑慮和擔(dān)憂，從而促進(jìn)我們與監(jiān)督者的尊重和合作。

第五段：結(jié)論。

作為一把手，接受監(jiān)督應(yīng)該是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。只有這樣，我們才能更好的服務(wù)于公眾，更好的發(fā)揮我們的職責(zé)和使命。在日常工作中，我們應(yīng)該學(xué)會如何接受監(jiān)督，理解監(jiān)督的意義和目的，減少不必要的紛爭和矛盾，以此來提升我們的領(lǐng)導(dǎo)才能和綜合素質(zhì)。

一把手監(jiān)督匯報篇十五

一把手在組織中擔(dān)任著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其決策和管理能力直接影響著整個組織的發(fā)展和運(yùn)作。對于一把手的監(jiān)督，是保障組織健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，監(jiān)督一把手這一工作并非易事，任何監(jiān)督者都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我任職于某機(jī)構(gòu)的監(jiān)督工作中，我結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)了一些監(jiān)督一把手的心得體會，即加強(qiáng)溝通交流、明確目標(biāo)和責(zé)任、建立良好的監(jiān)督機(jī)制、注重個人和團(tuán)隊發(fā)展，以及保持全面客觀審視。下面，我將詳細(xì)展開這五個方面的心得，希望對其他監(jiān)督者有所借鑒。

首先，加強(qiáng)溝通交流是我在監(jiān)督一把手工作中得出的重要體會。一把手作為領(lǐng)導(dǎo)者，常常處于組織中心位置，必須與各方進(jìn)行有效的溝通交流。作為監(jiān)督者，我們應(yīng)該與一把手保持密切的聯(lián)系，及時了解其工作情況，并與之進(jìn)行深入的溝通。溝通交流的方式可以多樣化，包括面對面會議、電話交流、郵件溝通等等。同時，在溝通中，我們也要善于傾聽，關(guān)注一把手的意見和反饋，及時解決問題和困難，促進(jìn)工作的正常開展。

其次，明確目標(biāo)和責(zé)任也是我所倡導(dǎo)的一項重要工作。監(jiān)督一把手的目標(biāo)是確保組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和實現(xiàn)組織目標(biāo)，其責(zé)任是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，并及時糾正錯誤。作為監(jiān)督者，我們要與一把手明確工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的任務(wù)和計劃。同時，我們也要對一把手的工作質(zhì)量和效果進(jìn)行評估，確保其履行責(zé)任。在工作中，遇到問題時，我們要主動協(xié)調(diào)解決，共同推進(jìn)工作的良好發(fā)展。

第三，建立良好的監(jiān)督機(jī)制對于監(jiān)督一把手工作的有效性至關(guān)重要。監(jiān)督機(jī)制是一種對一把手工作進(jìn)行規(guī)范和制約的手段，可以增加監(jiān)督的透明度和公正性。作為監(jiān)督者，我們應(yīng)該建立健全的監(jiān)督制度和程序，確保監(jiān)督工作的公正和專業(yè)性。同時，我們也要加強(qiáng)對一把手工作的監(jiān)察，定期進(jìn)行評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改進(jìn)。只有建立良好的監(jiān)督機(jī)制，才能使一把手工作得到有效的監(jiān)督和管理。

第四，注重個人和團(tuán)隊的發(fā)展是我在監(jiān)督一把手工作中得出的重要經(jīng)驗。作為監(jiān)督者，我們應(yīng)該幫助一把手進(jìn)行個人發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。同時，我們也要鼓勵一把手搭建團(tuán)隊，促進(jìn)團(tuán)隊成員的合作和增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。只有個人和團(tuán)隊的發(fā)展得到充分關(guān)注，才能使一把手更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動組織的進(jìn)步和發(fā)展。

最后，保持全面客觀審視是我在監(jiān)督一把手工作中的重要認(rèn)識。監(jiān)督者必須時刻保持對一把手的客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并提出改進(jìn)意見。同時，監(jiān)督者也要時刻審視自己的工作，不斷提高監(jiān)督能力和水平。只有通過全面客觀的審視，我們才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，及時采取措施進(jìn)行糾正，確保監(jiān)督工作的有效性。

總之，監(jiān)督一把手的工作對于組織的健康發(fā)展至關(guān)重要。通過加強(qiáng)溝通交流、明確目標(biāo)和責(zé)任、建立良好的監(jiān)督機(jī)制、注重個人和團(tuán)隊發(fā)展，以及保持全面客觀審視，我們可以提高監(jiān)督一把手的工作質(zhì)量和效果，推動組織實現(xiàn)更好的發(fā)展。在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善自身的監(jiān)督方式和手段，不斷提高自身的監(jiān)督水平，為組織的健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

一把手監(jiān)督匯報篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近年來，xx縣紀(jì)委監(jiān)委始終堅持靶向思維、對癥下藥，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”這一“關(guān)鍵少數(shù)”，綜合運(yùn)用述責(zé)述廉、主動約談、追責(zé)問責(zé)、派駐監(jiān)督等措施，完善制度機(jī)制，找準(zhǔn)著力點，持續(xù)探索新途徑，破解一把手監(jiān)督、同級監(jiān)督難題?，F(xiàn)根據(jù)會議安排，將具體情況匯報如下：

一是做實做細(xì)警示教育推動以案促改常態(tài)化。從加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活入手，以做到思想教育、政策感化、紀(jì)法震懾相結(jié)合為目標(biāo)，通過拍攝警示教育片，上廉政黨課、通報曝光典型案例等形式，把每年查處的本地違紀(jì)違法案件作為深化監(jiān)督、創(chuàng)新監(jiān)督、做實做細(xì)監(jiān)督的重要著力點，用身邊事教育身邊人。每月剖析一起本地發(fā)現(xiàn)的反面典型案例，教育廣大黨員干部以案明紀(jì)、舉一反三。充分利用微信公眾號方便便捷特點，及時摘引上級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的講話，選取相關(guān)理論、制度、文章等，與縣委組織部相結(jié)合納入每月主題黨日的必學(xué)內(nèi)容，要求黨員干部特別是“關(guān)鍵少數(shù)”把自己擺進(jìn)去，深刻汲取教訓(xùn)，引以為戒，自覺接受監(jiān)督，堅守從政底線。用好用實兩類“建議書”，督促案發(fā)單位修訂、完善制度，堵塞監(jiān)管漏洞，今年來，共發(fā)出建議書xx份，充分發(fā)揮查辦案件治本功能。

（街道）、縣直部門黨委（黨組）。

書記。

向縣紀(jì)委全委會述責(zé)述廉工作，讓“一把手”和縣級干部走上臺，亮出“家底”、直面質(zhì)詢，推動形成真問真評真“出汗”，既述出了壓力，也述出了實效。

問題根源，壓實整改責(zé)任，以問題倒逼責(zé)任落實，建立健全整改常態(tài)化、長效化機(jī)制，充分彰顯巡察監(jiān)督的嚴(yán)肅性和公信力。

四是對準(zhǔn)“關(guān)鍵少數(shù)”精準(zhǔn)問責(zé)讓監(jiān)督真正“長牙帶電”。以部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”履職情況為著力點，針對責(zé)任落實不力、履職盡責(zé)不到位等突出問題，開展精準(zhǔn)問責(zé)，充分發(fā)揮問責(zé)震懾效果。同時，嚴(yán)格實行“一案雙查”，對發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法行為的部門（單位），既追究當(dāng)事人責(zé)任，又倒查追究“一把手”責(zé)任，以問責(zé)倒逼管黨治黨政治責(zé)任落實落細(xì)。20xx年以來，因工作履責(zé)不力先后問責(zé)部門（單位）一把手xx人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員xx人，通過把問責(zé)對象聚焦在“關(guān)鍵少數(shù)”身上，充分彰顯問責(zé)制度威力。

五是強(qiáng)化主體責(zé)任考核傳導(dǎo)責(zé)任壓力。強(qiáng)化落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任檢查考核結(jié)果運(yùn)用，對主體責(zé)任考核排名靠后的x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和x個縣直部門“一把手”由縣委主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行集中約談，督促抓好反饋問題整改。落實《黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作細(xì)則》，將《工作細(xì)則》下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、縣直各單位黨組織，并要求抓好貫徹落實，下一步，將把黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”情況列入落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核內(nèi)容，壓緊壓實黨委（黨組）日常監(jiān)督責(zé)任。

紀(jì)委書記逐一點評壓緊壓實巡察整改責(zé)任。強(qiáng)化制度保障針對巡察、派駐以及專項檢查發(fā)現(xiàn)的體制機(jī)制方面的問題和制度漏洞督促通過查擺問題、整改落實、建章立制等環(huán)節(jié)找準(zhǔn)權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵部位和監(jiān)督管理薄弱環(huán)節(jié)織密、扎牢制度籠子給“關(guān)鍵少數(shù)”的權(quán)力套上“韁繩”為公權(quán)力崗位和公權(quán)力運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)打造制度柵欄使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行。

制度。

等方式，進(jìn)一步豐富一把手監(jiān)督、同級監(jiān)督內(nèi)容，增強(qiáng)監(jiān)督實效，持續(xù)放大監(jiān)督震懾效應(yīng)。

一把手監(jiān)督匯報篇十七

為深入貫徹落實《中共x省委關(guān)于開展政治談話加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》（x發(fā)〔2020〕24號）、《中共xx市委印發(fā)關(guān)于開展政治談話加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施方案通知》（xxx〔2021〕1號）和《xx縣關(guān)于開展政治談話加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作的預(yù)通知》等文件要求，深入開展政治談話，加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，下面，根據(jù)會議安排，我結(jié)合要求匯報的“十個方面”內(nèi)容，作個簡要匯報：

一是恪守對黨忠誠，做到“兩個維護(hù)”。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，我將始終把講政治、對黨忠誠作為第一遵循、第一標(biāo)準(zhǔn)、第一要求，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，始終在同黨中央保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實黨中央各項決策部署上作表率。能自覺學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的先進(jìn)理論知識，尤其是近階段認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx全會精神，注重用黨的先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。意識形態(tài)方面，能始終把牢正確的政治方向，指導(dǎo)推進(jìn)全鄉(xiāng)意識形態(tài)工作。在xx工作以來，能圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局和各項中心工作，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、找準(zhǔn)角色定位、拓寬思路視野，真正把旗幟鮮明講政治落實到具體行動上、體現(xiàn)在日常工作中。

二是站穩(wěn)人民立場，認(rèn)真履行職責(zé)。我于2018年4月份到xx任職，到xx后我第一時間開展調(diào)研、熟悉情況，全面了解全鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)狀。工作中，能深入村組，與村民拉家常、交朋友，能設(shè)身處地站在群眾角度思考問題、解決問題。在抓黨建方面，除了抓好黨建日常工作外，主要在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)、村級后備干部培養(yǎng)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面花了大量精力。我鄉(xiāng)2019年各村村集體經(jīng)營性收入是x萬元/村，2020年達(dá)到xx萬元/村，村村突破xx萬元，其中x個村突破xx萬元。在村級后備培養(yǎng)上，從2018年下半年開始，由我主持支部工作的xx村率先試行年輕后備干部志愿無償?shù)酱邋憻挏y評機(jī)制，即對想到村里優(yōu)秀年輕人，可無償?shù)酱邋憻捜齻€月，三個月滿后進(jìn)行黨員、村民代表測評，測評優(yōu)秀的優(yōu)先納入村干部、專職輔警隊伍。通過這一機(jī)制，截止今年村“兩委”換屆前，全鄉(xiāng)共有5名年輕人調(diào)整納入村干部隊伍，4名年輕人到村任專職輔警，為我鄉(xiāng)今年村“兩委”順利換屆提前打下了基礎(chǔ)。在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面，注重黨員黨性教育，全鄉(xiāng)5個行政村有4個行政村基層黨組織活動場所有明顯改觀，尤其是對個別基層黨組織軟弱渙散問題進(jìn)行了針對性的整治，全鄉(xiāng)各基層黨組織和黨員的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

三是注重團(tuán)結(jié)干事，發(fā)揮好參謀作用。作為鄉(xiāng)黨委的副書記，我堅決執(zhí)行民主集中制，分管領(lǐng)域重大事項堅持上會集體研究。始終緊扣“團(tuán)結(jié)”二字，正確處理好與黨委書記、鄉(xiāng)長、班子成員之間的關(guān)系，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用。在與黨委書記、鄉(xiāng)長的關(guān)系上，我全力配合主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，做到鼎力支持、抓好落實。在與班子成員的關(guān)系上，我牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)與各副職班子的溝通交流，團(tuán)結(jié)大家共同推進(jìn)重點任務(wù)落實，共同為xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四是堅持從嚴(yán)律己，守住紀(jì)律底線。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持以身作則，率先垂范，時刻保持頭腦上的清醒和堅定，切實把好自律關(guān)、親友關(guān)、權(quán)力關(guān)，自覺做到不為名利所累，不為物欲所誘，不為人情所擾。同時，認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)蹲點單位和分管口子干部隊伍的思想政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總體而言，我鄉(xiāng)政治生態(tài)良好，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題；個人在工作和生活中沒有發(fā)現(xiàn)我鄉(xiāng)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在政治方面的苗頭性、傾向性問題。

一是理論武裝不全面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作后，分管工作很多，平日忙于事務(wù)性工作，學(xué)習(xí)抓得時緊時松，存在“以會代學(xué)”、“以干代學(xué)”思想傾向。突出表現(xiàn)就是學(xué)習(xí)的持續(xù)性不強(qiáng)，有空閑、有需求的時候就集中學(xué)、突擊學(xué)，忙的時候就不學(xué)、少學(xué)，一些黨的重大理論知識還沒有真正做到學(xué)深悟透。

二是宗旨意識不牢固。群眾路線堅持不徹底，與群眾打交道少了，談心交友更少，與群眾的魚水關(guān)系維護(hù)不夠。少數(shù)分管的工程項目只顧推進(jìn)進(jìn)度，沒有沉下心去，了解問題的難點，影響了增強(qiáng)群眾幸福感、獲得感的進(jìn)程。

三是勤勉自律不嚴(yán)謹(jǐn)。工作中沒有牢固樹立過“緊日子”的思想，平時厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)工作抓得不緊，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。比如，有時外出，電腦、打印機(jī)等設(shè)備關(guān)閉不及時，存在用電浪費(fèi)。干部教育管理方面，面對個別干部存在的不在狀態(tài)、能力不足、落而不實等問題，多是批評了之，未能真抓實抓、真督嚴(yán)督。

三、下步努力方向。

一要增強(qiáng)思想定力，提高政治覺悟。堅決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，緊開關(guān)、守廉關(guān)、攻難關(guān)。在大是大非面前旗幟鮮明，在風(fēng)浪考驗面前無所畏懼，在誘惑面前立場堅定，清洗思想塵灰，清除政治微生物，不斷提升政治免疫力、自身抵抗力和執(zhí)政戰(zhàn)斗力。

二要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，維護(hù)中央權(quán)威。牢固樹立“四種意識”，自覺遵守和維護(hù)黨的政治紀(jì)律，向黨中央看齊，堅決落實省委、省政府，市委、市政府和縣委及鄉(xiāng)黨委決策部署，確保政令暢通、令行禁止。在原則問題上立場堅定，不折不扣執(zhí)行黨的路線方針政策，堅決不拿原則做交易，不在政治上搞陽奉陰違，堅決警惕“小圈子”和拉幫結(jié)派問題的滋長。

三要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，持之以恒改進(jìn)作風(fēng)。堅持用黨章黨紀(jì)規(guī)范行為，堅持用《準(zhǔn)則》《條例》嚴(yán)于律己，堅持用中央八項規(guī)定和上級黨政廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定檢驗作風(fēng)，堅持原則，公私分明，決不謀取私利，增強(qiáng)自我約束、自我控制的意識和能力，處理好公與私、儉與奢、苦與樂的關(guān)系，管好生活圈、交往圈、娛樂圈。