報(bào)告需要準(zhǔn)確、客觀地反映問(wèn)題和情況,并提供有據(jù)可依的數(shù)據(jù)和分析。設(shè)定明確的報(bào)告目標(biāo)和寫(xiě)作計(jì)劃,分析報(bào)告讀者和需求,確定報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。請(qǐng)注意,這些范文僅供參考,請(qǐng)根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
大家好!非常感謝***和其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我提供一個(gè)發(fā)展自我的機(jī)會(huì),能讓我擔(dān)任****,我深知這職位的分量,因?yàn)樗?*全公司人員及劉總的重托。
很高興能在**工作,公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善,各位同事們的和睦相處,特別是**工對(duì)我工作的支持,使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境,融入了公司的團(tuán)隊(duì),更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我感覺(jué)到,每到一個(gè)新的公司,搞好工作的同時(shí)其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,同樣,**也有值得我去領(lǐng)會(huì)的地方,因?yàn)橛行夷芨S***和****工這樣的領(lǐng)導(dǎo),你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高,管理方法之人性化,在****得到體現(xiàn),這些都將是我一生的寶貴財(cái)富,在****的工作和生活,將來(lái)可能會(huì)為我留下美好的回憶。
多年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。生產(chǎn)部雖然沒(méi)有業(yè)務(wù)這樣的前端部門(mén)辛苦不易,但也是一個(gè)生產(chǎn)型公司運(yùn)作的核心部門(mén),我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無(wú)外乎就是人員、現(xiàn)場(chǎng)、損耗、質(zhì)量和效率的管理,而這些都需人去做。
管理工作,我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無(wú)私利,只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi),即使別人有一百一千個(gè)理由可以不做,我都沒(méi)有一個(gè)理由可以推脫?!颐繒r(shí)每刻都有必須的責(zé)任去做!
管理工作,我認(rèn)為其實(shí)是一種楷模。有時(shí)候我必須毫無(wú)猶豫沖鋒在前,然后號(hào)令下屬方顯有力!
管理工作,我認(rèn)為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳,卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對(duì)象,縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美,或者描繪得云山霧罩,卻也無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)做出真正完善有效的執(zhí)行號(hào)召,畢竟,我那些命令總會(huì)讓人摸不著頭腦!
管理“人”不該單單管理“人”,而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”,其實(shí)只是一種空虛的叫囂,無(wú)論我的臉色多么的烏云密布,聲音多么竭斯底里的雷電交加,最終也顯得那么輕微,那么弱小,甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵,即使不狂吼亂叫,說(shuō)出的話也一定分量十足!
所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過(guò)硬的制度來(lái)約束的,在以后的工作中,我將對(duì)生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度,制度就是一把尺子,一面鏡子,讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理,而管理人員只要起到監(jiān)督的作用,當(dāng)然也要有獎(jiǎng)懲方面的制度來(lái)調(diào)動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。
******有著值得非常自豪的昨天,正是因?yàn)榇蠹业倪@幾年艱苦的努力奮斗,在很多方面取得了可喜的成績(jī)。但是隨著公司的快速發(fā)展,很多不足之處也隨著暴露出來(lái)。管理制度的僵化、流程混亂造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。
近幾年來(lái),公司在****的領(lǐng)導(dǎo)下,勤奮工作,不懈追求,在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型,我被任命為生產(chǎn)的一個(gè)負(fù)責(zé)人,感到無(wú)上的光榮,并愿在今后的工作中盡職盡責(zé),不辱使命,以回報(bào)大家的信任。
在感到光榮的同時(shí),說(shuō)心里話,我更感到巨大的壓力,而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我,我尤其感覺(jué)到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽(tīng)到的*******和各位同事的鼓勵(lì),想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難,也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn),不會(huì)是速?zèng)Q戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中,既須有大刀闊斧,只爭(zhēng)朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,長(zhǎng)期堅(jiān)持的韌性。我的能力有限,水平不高,在一些方面還需進(jìn)一步的提升,為發(fā)展盡我全部力量。我相信,天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,相信有付出就會(huì)有收獲。我想,只要堅(jiān)持不懈,像愚公移山那樣,每天挖山不止,就一定會(huì)有成效?,F(xiàn)在,既然我選擇了****,就會(huì)認(rèn)同****,忠誠(chéng)***,扎根***,認(rèn)真投入工作,奉獻(xiàn)***,在公司的這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮自我價(jià)值,演繹精彩人生。在此,我也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助,沒(méi)有大家的支持,我們將一事無(wú)成,為了我們拓天的發(fā)展,請(qǐng)*****的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助,盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工,與時(shí)俱進(jìn),克難制勝,以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng),共同開(kāi)創(chuàng)我們******的美好明天。
最后我想說(shuō):不管前面的路多么艱難,我將盡我所能。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)了解造紙工業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷情況,在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的商務(wù)專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力,以達(dá)到學(xué)以致用的目的。
xx。
xx。
為期x個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益匪淺?,F(xiàn)在我就對(duì)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。
首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位:xx造紙廠。該廠位于xx市xx河畔是一間地方國(guó)營(yíng)企業(yè),主要生產(chǎn)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品,產(chǎn)品主要銷往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū),年產(chǎn)量可達(dá)xx噸,產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
自xx月xx日起,在一個(gè)月的工作中我參加了該廠的供銷實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)室工作,主要是組織收購(gòu)原材料。通過(guò)對(duì)這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過(guò)程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維,經(jīng)過(guò)各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁(yè)。
我負(fù)責(zé)收購(gòu)的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收購(gòu)到的.紙皮再經(jīng)過(guò)車(chē)間用機(jī)械打碎成漿,高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的購(gòu)買(mǎi)紙皮,其中還真有學(xué)問(wèn)。以前只是會(huì)賣(mài)紙皮,現(xiàn)在可要買(mǎi)紙皮了,而且還是大批大批的買(mǎi)入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)用在里面。
接下來(lái)的第二階段我被安排到銷售室工作。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù),推銷該廠的主要產(chǎn)品:衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專業(yè)更適合推銷,但實(shí)際上這并不是件好差事。對(duì)于我這個(gè)毫沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來(lái)說(shuō)推銷一種商品是很難的。
通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下:該廠瓦楞紙主要是銷往珠江三角洲地區(qū),在我們粵北地區(qū)確實(shí)市場(chǎng)不大,而且自己工作時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)少,又沒(méi)有很廣的交際面,與其推銷瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷在粵北地區(qū)也有很大市場(chǎng)的衛(wèi)生紙。
“皇天不負(fù)有心人”,通過(guò)努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩檔生意。雖然有一擋是推銷到自己親戚的門(mén)市部那里但生意成功總是值得高興。另外一檔就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這檔生意是一間零售商店。為了這檔生意我做了很多功夫:背熟資料,市場(chǎng)調(diào)查,打聽(tīng)該店實(shí)際情況,總結(jié)前幾次失敗原因等等。
通過(guò)這兩個(gè)星期的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事,根本不是讀書(shū)時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識(shí)固然很重要,但更重要的是把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。
在為期xx個(gè)月的實(shí)習(xí)里,我像一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡,感覺(jué)自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了,每天7點(diǎn)起床,然后像個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過(guò)程中遵守該廠的各項(xiàng)制度,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西,對(duì)xx市造紙廠也有了更深的了解,通過(guò)了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問(wèn)題:
(3)市場(chǎng)信息反饋較慢,對(duì)發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)。
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我最后衷心感謝xx造紙廠給我提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)!
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
大家好!
我們?cè)陂惪偟恼_帶領(lǐng)下,我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署,推進(jìn)制度落實(shí),在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的管理,在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此,我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝!回首總結(jié)如下:
首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,加強(qiáng)管理理念的宣傳,從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題,我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理,及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),及時(shí)完成訂單。
各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量:
產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫(kù)成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),后期訂單中,產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫(kù)存箱體消耗殆盡,在滿足市場(chǎng)需求的情況下,減小生產(chǎn)成本,箱體原配件明顯減少,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產(chǎn)所需,庫(kù)存所需,方便備貨。
加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題,做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源,排除事故隱患,夜間值班到崗。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊,減少設(shè)備故障率,加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤,對(duì)返廠返修設(shè)備及時(shí)跟蹤,以便生產(chǎn)所需。
工作計(jì)劃。
一,生產(chǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細(xì)分,責(zé)任落實(shí)到具體人員,根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,由各車(chē)間主管對(duì)訂單進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因,以確保訂單及時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,以5s為基礎(chǔ),不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析,預(yù)計(jì)各生產(chǎn)車(chē)間的.產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二,安全管理。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,做好員工安全培訓(xùn)工作,強(qiáng)化日常安全檢查,加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,防偷,防盜,秉承零容忍措施,安保工作持之以恒,公司財(cái)產(chǎn)損失最小。
三,設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程,掌握操作要領(lǐng),做到能正確操作、使用、維護(hù),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理,提高員工責(zé)任心,使之能自覺(jué)按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài),定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
四,質(zhì)量管理。要全員參與,只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來(lái),才能自覺(jué)地做到精益求精,而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,公司目前技術(shù)層面比較薄弱,加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五,根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)訂單需求,計(jì)劃春節(jié)后跳線車(chē)間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備逐步落實(shí)。為滿足市場(chǎng)需求,注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,新的一年,新的征程,新的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓同志們新春愉快身體安康匯報(bào)完畢,謝謝大家。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)科將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié)。
進(jìn)度平衡會(huì)要求,與前方車(chē)間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃,利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力,保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢,并隨時(shí)督促車(chē)間按要求精心組織生產(chǎn)、限度地減少空爐現(xiàn)象。
透過(guò)大家的通力合作,發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績(jī),實(shí)現(xiàn)銷售收入超計(jì)劃。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通,橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科,配合各部門(mén)做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作,例如:gt5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣,各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn);同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃(設(shè)備機(jī)械、電器件、工裝和其他輔助材料等)下半年一車(chē)間主動(dòng)齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重,無(wú)法使用,這時(shí)我科上報(bào)生產(chǎn)部,以最短的時(shí)間從外廠調(diào)撥設(shè)備,為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障。
開(kāi)展節(jié)能降耗、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用,多有變形、斷裂現(xiàn)象,我科庫(kù)管員定期清理現(xiàn)場(chǎng)損壞工裝,本著修舊利廢原則,和綜合管理科共同做好修復(fù)工作,gt5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善,到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求。
近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,執(zhí)行“(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。管理制度,并將會(huì)電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫(kù)管組,加強(qiáng)庫(kù)房管理,對(duì)工具庫(kù)和材料庫(kù)進(jìn)行了一次整頓,盤(pán)點(diǎn),到達(dá)帳、物卡一致率100%;庫(kù)容庫(kù)貌環(huán)境整潔,物料發(fā)放有序,順暢,票據(jù)符實(shí)。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)交通工具的安全工作尤為重要,我們對(duì)專兼職叉車(chē)駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作,要求他們做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證車(chē)況完好,熟煉掌握安全駕駛技能,進(jìn)出車(chē)間時(shí)刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高,我分廠兩位兼職叉車(chē)駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防,汛期防災(zāi),綜合治理工作,利用周一和周末的專項(xiàng)檢查,及時(shí)糾正問(wèn)題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全保管和使用,做到專人負(fù)責(zé),定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)。
以上這些就是在過(guò)去的一年里的工作總結(jié),雖然也取得了必須的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:
各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距,有些品種的產(chǎn)品(例如:進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒(méi)有真正做到日清日結(jié)),某些工序現(xiàn)場(chǎng)在完工后環(huán)境不太整潔。
員工的質(zhì)量職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識(shí)不全面,需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育。
安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,個(gè)性是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
展望20xx,我科將從不足之處著手,做好各項(xiàng)工作。
加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,繼續(xù)推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì)、做實(shí)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。
應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,不斷提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦!
同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
1、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面,積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好工藝參數(shù)的調(diào)整,及時(shí)反饋于生產(chǎn),全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理,使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理,進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn),后使用原則,同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定,督促相關(guān)部門(mén)做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做原材料的替代品普查,4月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作,5月份**巖進(jìn)行了普查,并于6月18日用于生產(chǎn),5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作,同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級(jí)水泥工作。
4、3至5月,配合相關(guān)部門(mén)先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
不足之處,由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng),新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,一些項(xiàng)目難以開(kāi)展,基礎(chǔ)管理還比較薄弱,人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度,使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。
對(duì)本單位的建議:從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理,使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購(gòu)的設(shè)備積極購(gòu)進(jìn),使各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。
工作思路及下半年工作打算:
加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制,生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn),積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作,為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,使其更規(guī)范化、合理化。
在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,在工藝調(diào)整方面及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,探索方案,使用過(guò)程中的合理性,為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
自動(dòng)化學(xué)號(hào):姓名:指導(dǎo)老師:
四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司
實(shí)習(xí)的主要目的是為了理論聯(lián)系實(shí)際,經(jīng)過(guò)三年的基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差距,并運(yùn)用學(xué)過(guò)的理論知識(shí)分析生產(chǎn)實(shí)際的各種問(wèn)題,將理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系結(jié)合起來(lái),提高自己的動(dòng)手能力,提高生產(chǎn)過(guò)程中具體問(wèn)題的分析判斷能力,著重培養(yǎng)實(shí)際工作能力,拓寬自己的知識(shí)面,開(kāi)闊視野,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),了解企業(yè)管理和生產(chǎn)流程。
1.長(zhǎng)虹簡(jiǎn)史
四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司總部位于四川省綿陽(yáng)市。始創(chuàng)于1958年,公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展,長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,成為集電視、空調(diào)、冰箱、it、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3c信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。
實(shí)習(xí)線。
2.崗位介紹
這次的實(shí)習(xí)主要是在“長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司電視機(jī)組裝三廠”完成的。長(zhǎng)虹生產(chǎn)線大致分為三個(gè)班,即機(jī)芯組:負(fù)責(zé)機(jī)芯板上各種元件的安裝、焊接及其檢查;總裝組:負(fù)責(zé)將電視機(jī)的各部件裝配成套;總調(diào)班:負(fù)責(zé)電視機(jī)的老化測(cè)試、參數(shù)測(cè)試、檢測(cè)維修和封裝入庫(kù)。除這些在線工位外,另外每條生產(chǎn)線還有一處對(duì)故障產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查維修,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保出廠產(chǎn)品的合格率達(dá)到規(guī)定閥值以上。
我的崗位有三個(gè),第一個(gè)是在機(jī)芯三線的手工插件以及將插好元器件的板子裝箱;第二個(gè)是在總調(diào)班撕液晶電視保護(hù)膜的膠布;第三個(gè)是在機(jī)芯三線手插二極管。
1.安全知識(shí)講座
知識(shí),可以避免給工廠帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。來(lái)實(shí)習(xí)期間第一個(gè)重要任務(wù)就是讓我們了解安全重于泰山。并提醒我們一旦發(fā)生事故,首先保護(hù)好自己。可見(jiàn)人的生命的可貴,這剛好響應(yīng)了長(zhǎng)虹的企業(yè)文化——重視員工。在生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故和人身傷亡事故,認(rèn)得不安全行為和狀態(tài)、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)以及管理上的原因都是導(dǎo)致事故的因素,老師通過(guò)很多事例給我們講解了事故的發(fā)生原因及傷害,更好地讓我們體會(huì)到了安全的重要性,預(yù)防為主,綜合管理。最重要的一條就是慢慢培養(yǎng)自己的安全意識(shí)。
2.企業(yè)文化
經(jīng)營(yíng)哲學(xué):也稱企業(yè)哲學(xué):企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。
價(jià)值觀:是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。
企業(yè)精神:是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。
企業(yè)道德:是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
上機(jī)實(shí)踐名稱:客戶訂貨。
上機(jī)實(shí)踐編號(hào):實(shí)驗(yàn)一。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
1.理解銷售報(bào)價(jià)的作用,掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。2.理解銷售訂貨管理的主要功能,掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.輸入銷售報(bào)價(jià)單。2.審核銷售報(bào)價(jià)單。3.輸入銷售預(yù)訂單。4.輸入銷售訂單。5.審核銷售訂單。6.修改已審核銷售訂單。
年級(jí):姓名:
學(xué)號(hào):組號(hào):
上機(jī)實(shí)踐成績(jī):
上機(jī)實(shí)踐日期:2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間:4小時(shí)
三.操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1.輸入報(bào)價(jià)單并審核。
圖1-1生成報(bào)價(jià)單。
圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。
2.根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單并審核。
圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。
圖1-4生成銷售訂單并審核。
3.手工輸入新的銷售訂單并審核。
圖1-5手動(dòng)生成銷售訂單并審核。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法;
銷售訂單可以手工錄入,也可以參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開(kāi)票時(shí),發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成;開(kāi)票直接發(fā)貨時(shí),銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí),分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系;
參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷售訂單,也可以手工輸入銷售訂單,再由銷售主管對(duì)其進(jìn)行審核簽字。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
審核后的訂單需要修改時(shí),先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改;要注意的是,修改后的訂單,仍需要進(jìn)行審核,審核后才能成為有效的訂單。
上機(jī)實(shí)踐名稱:排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào):實(shí)驗(yàn)二。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用,掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1.mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2.mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3.mps計(jì)劃生成。
4.mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5.mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6.mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7.mrp計(jì)劃生成。8.mrp供需資料查詢。
年級(jí):姓名:
學(xué)號(hào):組號(hào):
上機(jī)實(shí)踐成績(jī):
上機(jī)實(shí)踐日期:2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間:4小時(shí)
三.操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1.mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。
圖2-1物料庫(kù)存異常查詢。
2.mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。
3.mps計(jì)劃生成。
圖2-3mps計(jì)劃生成。
4.mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
圖2-4按物料查詢mps的供需資料。
圖2-5查詢mps的供需明細(xì)資料。
5.mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。
7.mrp計(jì)劃生成。
圖2-7mrp計(jì)劃生成。
8.mrp供需資料查詢。
圖2-8mrp供需資料查詢。
圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法;
進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時(shí),“初始庫(kù)存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”,表示mps/mrp計(jì)算凈需求時(shí)考慮期初庫(kù)存量。
凈需求=毛需求-庫(kù)存量+安全庫(kù)存。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí),分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系;
按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前,設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件,如:預(yù)測(cè)版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。
上機(jī)實(shí)踐名稱:銷售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號(hào):實(shí)驗(yàn)二(系統(tǒng)一)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
1.學(xué)會(huì)制作采購(gòu)、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1.制作采購(gòu)訂單計(jì)劃。2.制作委外訂單計(jì)劃。3.制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4.制作銷售預(yù)訂單。5.售前分析atp模擬運(yùn)算。6.多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7.審批銷售預(yù)訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。三.操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1.制作采購(gòu)訂單。
年級(jí):姓名:
學(xué)號(hào):組號(hào):
上機(jī)實(shí)踐成績(jī):
上機(jī)實(shí)踐日期:2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間:4小時(shí)
圖3-1期初記賬。
圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購(gòu)訂單。
2.制作委外訂單計(jì)劃。
圖3-3生成委外訂單。
3.制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
圖3-4自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。
圖3-5生產(chǎn)訂單審核。
4.手工輸入銷售預(yù)訂單。
圖3-6銷售訂單錄入。
5.做售前分析的atp模擬運(yùn)算。
圖3-7atp模擬運(yùn)算。
6.多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。
圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結(jié)果。
圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。
7.審批銷售預(yù)訂單。
圖3-11審批銷售訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法;
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí),分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系;
首先制作需要的訂單計(jì)劃,如采購(gòu)訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃;接下來(lái),制作銷售預(yù)訂單,并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。
最后,審批銷售預(yù)訂單,參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
輸入銷售訂單之前,需要先做好以下工作:
在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中,檢查“售前分析”模塊是否被啟用;在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案;在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中,選擇“售前atp方案”;在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中,按照企業(yè)特定需要設(shè)置。
上機(jī)實(shí)踐名稱:采購(gòu)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào):實(shí)驗(yàn)四。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解采購(gòu)管理的作用,掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.期初記賬。
2.供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3.請(qǐng)購(gòu)單輸入。4.請(qǐng)購(gòu)單審核。
5.請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。
6.由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7.填制到貨單。8.將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9.登記采購(gòu)發(fā)票。10.采購(gòu)結(jié)算。
年級(jí):姓名:
學(xué)號(hào):組號(hào):
上機(jī)實(shí)踐成績(jī):
上機(jī)實(shí)踐日期:2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間:4小時(shí)
三.操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1.采購(gòu)期初記賬。
圖4-1采購(gòu)期初記賬。
2.輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-3采購(gòu)選項(xiàng)設(shè)置。
3.填制請(qǐng)購(gòu)單并審核。
圖4-4輸入采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并審核。
4.由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
圖4-5由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
5.根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單并審核及查詢訂單列表。
圖4-6由規(guī)劃令單生成采購(gòu)訂單并審核。
6.填制到貨單。
圖4-7生成物料采購(gòu)到貨單。
圖4-8物料到貨單列表。
7.對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
圖4-9生成采購(gòu)入庫(kù)單并審核。
圖4-10庫(kù)存現(xiàn)存量查詢。
8.登記普通采購(gòu)發(fā)票。
圖4-11生成普通發(fā)票。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法;
采購(gòu)到貨單可以手工輸入,也可由采購(gòu)訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”,為了跟蹤采購(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,則不能手工輸入采購(gòu)到貨單。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí),分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系;
對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù),其業(yè)務(wù)流程類似于銷售業(yè)務(wù),只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣(mài)方,而采購(gòu)業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買(mǎi)方。包括請(qǐng)購(gòu)單,采購(gòu)訂單,采購(gòu)到貨單的錄入及審核。采購(gòu)發(fā)票,采購(gòu)結(jié)算單的結(jié)算等。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
采購(gòu)到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”,不能手工輸入采購(gòu)到貨單。
上機(jī)實(shí)踐名稱:委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào):實(shí)驗(yàn)五。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解委外管理的作用,掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.制作委外訂單。2.委外訂單審核。3.根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4.委外料完工到貨。5.委外物品入庫(kù)。6.登記普通委外發(fā)票。7.委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三.操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1.委外業(yè)務(wù)期初記賬。
年級(jí):
姓名:學(xué)號(hào):組號(hào):
上機(jī)實(shí)踐成績(jī):
上機(jī)實(shí)踐日期:2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間:4小時(shí)
圖5-1采購(gòu)期初記賬。
2.生成委外訂單并審核。
圖5-2生成委外訂單并審核。
3.查詢委外訂單。
圖5-3委外訂單列表。
4.根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。
圖5-4委外訂單生單列表。
圖5-5生成材料出庫(kù)單并審核。
5.委外加工物品完工到貨。
圖5-6生成委外到貨單。
6.委外料品完工入庫(kù)。
圖5-7生成委外入庫(kù)單。
圖5-8查詢委外料品庫(kù)存現(xiàn)存量。
7.登記普通委外發(fā)票。
圖5-9生成普通委外發(fā)票。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法;
材料出庫(kù)單可以修改、刪除、審核、棄審,但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫(kù)單,不可修改、不可刪除。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí),分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系;
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫(kù)單和發(fā)票。所以在操作時(shí),直接點(diǎn)當(dāng)前頁(yè)面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁(yè)面,而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。
上機(jī)實(shí)踐名稱:生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào):實(shí)驗(yàn)六。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程,理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1.生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2.重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3.生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4.重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5.生產(chǎn)訂單處理。6.按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7.產(chǎn)品完工入庫(kù)。8.產(chǎn)品退制。
年級(jí):姓名:
學(xué)號(hào):組號(hào):
上機(jī)實(shí)踐成績(jī):
上機(jī)實(shí)踐日期:2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間:4小時(shí)
三.操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1.生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。
圖6-1選擇自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。
圖6-2查詢子件資料。
2.審核生成的生產(chǎn)訂單。
圖6-3生產(chǎn)訂單審核。
3.生產(chǎn)訂單通知單打印。
圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。
4.生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。
圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。
5.按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
圖6-6生成材料出庫(kù)單。
6.完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
圖6-7生成產(chǎn)品入庫(kù)單并審核。
圖6-8現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。
7.對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。
圖6-9不合格品處理單。
圖6-10不合格品記錄單。
8.退制并查詢庫(kù)存量。
圖6-11倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。
9.對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。
圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫(kù)。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法;
先完工的物料先開(kāi)工先生產(chǎn),因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu),必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序,經(jīng)過(guò)領(lǐng)料——完工入庫(kù),再領(lǐng)料——再完工入庫(kù),逐級(jí)加工,直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此,先填制完材料出庫(kù)單,才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫(kù)操作。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí),分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系;
制造部門(mén)生產(chǎn)的制造品完工后,立即入庫(kù),錄入產(chǎn)品入庫(kù)單;
對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品中的不合格品,進(jìn)行退回車(chē)間返修,待修改合格后再入庫(kù)。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
若不使用車(chē)間管理進(jìn)行工序生產(chǎn),則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式,領(lǐng)取物料,然后生產(chǎn)完工入庫(kù)即可。
上機(jī)實(shí)踐名稱:銷售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號(hào):實(shí)驗(yàn)八。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解銷售發(fā)貨管理的含義,掌握銷售發(fā)貨的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫(kù)。
4、銷售報(bào)表查詢。
三.操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1、填制銷售發(fā)票。
年級(jí):姓名:
學(xué)號(hào):組號(hào):
上機(jī)實(shí)踐成績(jī):
上機(jī)實(shí)踐日期:2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間:4小時(shí)
圖7-1生成銷售普通發(fā)票。
2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。
圖7-2查看發(fā)貨單。
3、查看自動(dòng)生成的銷售出貨單。
圖7-3查詢銷售入庫(kù)單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
圖7-4查詢庫(kù)存現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報(bào)表。
圖7-5查詢銷售統(tǒng)計(jì)表。
圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。
圖7-7查詢銷售增長(zhǎng)情況。
圖7-8銷售綜合統(tǒng)計(jì)表。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法;
銷售發(fā)票可以手工增加,也可以參照銷售訂單生成;在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時(shí),不可手工新增,只能參照生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí),分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系;
發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體,是給客戶發(fā)貨的憑據(jù);
銷售出庫(kù)單是銷售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù),在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫(kù)成本核算。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
對(duì)于未錄入稅戶的客戶,可以開(kāi)具普通發(fā)票,不可以開(kāi)具專用發(fā)票;
發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動(dòng)生成,這種情況下,發(fā)貨單只能瀏覽,不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。
上機(jī)實(shí)踐名稱:制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào):實(shí)驗(yàn)九。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用,掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三.操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
年級(jí):姓名:
學(xué)號(hào):組號(hào):
上機(jī)實(shí)踐成績(jī):
上機(jī)實(shí)踐日期:2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間:4小時(shí)
圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。
圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。
圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。
圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-8制單條件設(shè)置。
圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
圖8-10查詢應(yīng)收款憑證。
圖8-11查詢應(yīng)收款單據(jù)。
7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型;憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目;帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。
圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。
圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。
8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。
9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-16制單發(fā)票選擇。
圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。
10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
圖8-18查詢應(yīng)付款憑證。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。初依照公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃為:五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結(jié)轉(zhuǎn):3萬(wàn)平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn):11萬(wàn)平米。庫(kù)爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn):12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府:5萬(wàn)平米??晚?xiàng)目新開(kāi)10萬(wàn)平米。實(shí)際施工任務(wù)為:五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項(xiàng)目3萬(wàn)平米。阜華景源:16萬(wàn)平米。圣地欣城:27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。五家渠項(xiàng)目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成,并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計(jì)劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目:完成5萬(wàn)平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對(duì)施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工計(jì)劃承諾17份?,F(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議30余次。部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對(duì)癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工,很好的保證了施工進(jìn)度。施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步,嚴(yán)格按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工。
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門(mén),在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)共計(jì)120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專題會(huì)議30余次。針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間,并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個(gè)方面做現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作??刂片F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村h-18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào)。
公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī)?;l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn),部門(mén)會(huì)按照公司目標(biāo)計(jì)劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。
施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)7名。平均年齡只有27歲,其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生,在這一年部門(mén)注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí),讓其將理論知識(shí)及實(shí)踐相結(jié)合,能快速的'承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作,并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2-5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場(chǎng)管理中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長(zhǎng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工,部門(mén)注重培養(yǎng)其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場(chǎng)、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù),能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行的綜合能力。
施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù),通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),部門(mén)員工在專業(yè)能力,協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高,但在工作中還有很多不足之處,例如在回訪維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對(duì)公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠,在質(zhì)量管理中專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),這也使我們意識(shí)到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也讓我們意識(shí)到部門(mén)的一些制度及流程不能滿足公司做為一級(jí)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)制度等在都將進(jìn)行從新制定。
公司年度施工任務(wù):共計(jì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。
2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉(zhuǎn)接6萬(wàn)平米。
3、新開(kāi)青峰路項(xiàng)目10萬(wàn)平米。
4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬(wàn)平米。
5、靜寧醫(yī)院2.6萬(wàn)平米。
6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。
7、外接通利達(dá)廠房4千平方。
根據(jù)施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作:
1、施工進(jìn)度控制:
施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作,并細(xì)化施工計(jì)劃,以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計(jì)劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購(gòu)材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度,通過(guò)分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過(guò)專題會(huì)議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質(zhì)量:
分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部能力,在公司項(xiàng)目規(guī)?;l(fā)展的大前提下,通過(guò)技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識(shí),將項(xiàng)目展開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專職的質(zhì)檢員,加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理,加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對(duì)綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作:
發(fā)揮部門(mén)職能,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、綜合大檢查、通知、專題會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識(shí)。解決項(xiàng)目部的困難。
4、內(nèi)部管理工作:
組織4-5次部門(mén)培訓(xùn)提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識(shí)。做好核心部門(mén)的牽頭工作,協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。
5、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)工作:
制定評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃,將評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對(duì)評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。提高報(bào)審資料質(zhì)量。
6、人員培養(yǎng)方面:
部門(mén)專業(yè)工程師全部拿到二級(jí)建造師,并爭(zhēng)取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級(jí)建造師,最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),也是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個(gè)人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九
實(shí)驗(yàn)。
學(xué)
號(hào):
姓
名:
年
級(jí):
2008級(jí)。
學(xué)
院:
管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。
系
別:
信息管理系。
專
業(yè):
信息管理與信息系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)日期:
報(bào)告日期:
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
通過(guò)軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能,熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式,提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
總的來(lái)說(shuō),用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法,并掌握采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施:要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法;掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法,熟悉帳套輸出引入的方法。
對(duì)于采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算,要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟,深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等,并生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái),以一個(gè)單位(北京中良貿(mào)易有限公司)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終,分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下:
(1)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施:系統(tǒng)管理(賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理);業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置;財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。
(2)采購(gòu)管理:采購(gòu)系統(tǒng)初始化;運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理,并及時(shí)采購(gòu)結(jié)算;采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)。
(3)銷售管理:銷售系統(tǒng)初始化;運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理;銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。
(4)庫(kù)存管理:調(diào)撥業(yè)務(wù);盤(pán)點(diǎn);其他業(yè)務(wù)。
(5)存貨核算:存貨核算的價(jià)格及成本處理;單據(jù)記賬。(6)期末處理:期末處理的作用及方法等;帳表查詢及生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案。
在試驗(yàn)過(guò)程中,我遇到問(wèn)題最多的是第三章——銷售管理,總的來(lái)說(shuō)遇到問(wèn)題及解決方案可歸納如下:
1、由于需要錄入的單據(jù)較多,所以有時(shí)只要忘了審核其中某一張單據(jù),就會(huì)導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時(shí)沒(méi)有現(xiàn)結(jié)制單生成,或者是沒(méi)有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。
2、每次試驗(yàn)開(kāi)始前設(shè)置會(huì)計(jì)期間是不能遺忘的步驟,如果操作日期與賬套建立日期跨度超過(guò)3個(gè)月,則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會(huì)計(jì)期間設(shè)置不對(duì),還會(huì)影響單據(jù)查詢的操作。
3、由于銷售發(fā)票自動(dòng)生成的應(yīng)收但不能直接修改,有時(shí)發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯(cuò)誤需要修改,則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核,單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕,根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。
4、如果需要?jiǎng)h除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票,必須先刪除憑證,然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作,通過(guò)執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令,在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。
5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后,才能確認(rèn)銷售成本,并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。
6、銷售專用發(fā)票的生成,通過(guò)手工輸入自然沒(méi)問(wèn)題,但是有時(shí)由于操作不當(dāng),不能參照發(fā)貨單自動(dòng)生成。
四、實(shí)驗(yàn)收獲體會(huì)。
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期,我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn),我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,親身實(shí)踐后,我的總體感覺(jué)是,很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過(guò)再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外,我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝,卸載等過(guò)程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,當(dāng)然,這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的??偟膩?lái)說(shuō),我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十
1、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面,積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好工藝參數(shù)的調(diào)整,及時(shí)反饋于生產(chǎn),全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理,使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理,進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn),后使用原則,同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定,督促相關(guān)部門(mén)做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做原材料的'替代品普查,xx月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作,xx月份**巖進(jìn)行了普查,并于xx月18日用于生產(chǎn),xx月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作,同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級(jí)水泥工作。
4、xx至xx月,配合相關(guān)部門(mén)先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。xx月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
不足之處,由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng),新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,一些項(xiàng)目難以開(kāi)展,基礎(chǔ)管理還比較薄弱,人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度,使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。
對(duì)本單位的建議:從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理,使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購(gòu)的設(shè)備積極購(gòu)進(jìn),使各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制,生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn),積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作,為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。
2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,使其更規(guī)范化、合理化。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,在工藝調(diào)整方面及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,探索方案,使用過(guò)程中的合理性,為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
4、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一
(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):
(3)實(shí)習(xí)單位:
煙臺(tái)富士康為富士康科技集團(tuán)在煙臺(tái)的園區(qū),位于煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū),現(xiàn)有員工近10萬(wàn)人,工業(yè)總產(chǎn)值居于foxconn在大陸八大工業(yè)園區(qū)的第三位,僅次于深圳與上海園區(qū),將建設(shè)成為山東半島最大的3c產(chǎn)品工業(yè)基地。目前園區(qū)內(nèi)主要有ccpbg和pcebg兩大事業(yè)群。
1.消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群,簡(jiǎn)稱ccpbg。
ccpbg事業(yè)群主要從事電腦游戲機(jī)、筆記本電腦、液晶電視、臺(tái)式電腦、光碟機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)、散熱系統(tǒng)及元件、led光照明、新型界面材料、鎂鋁合金產(chǎn)品、印刷電路板等產(chǎn)品的研發(fā)與制造。
2.企業(yè)資訊系統(tǒng)產(chǎn)品事業(yè)群,簡(jiǎn)稱pcebg。
我們于20xx年x月xx日來(lái)到了煙臺(tái)富士康,看到這個(gè)占地面積巨大的工業(yè)園,心里充滿了好奇。我想,為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)就要正式開(kāi)始了。
經(jīng)過(guò)幾天簡(jiǎn)短精要的培訓(xùn)和填寫(xiě)相關(guān)資料,在我們大致了解了富士康的整體情況和基本規(guī)章制度之后,我被分配到了umd裝配車(chē)間。umd裝配是生產(chǎn)曰本sony公司出品的psp掌上游戲機(jī)的光驅(qū)的車(chē)間,由于涉及對(duì)灰塵極為敏感的精密光學(xué)鏡片和大量的精密電子原件,所以車(chē)間為無(wú)塵車(chē)間,對(duì)灰塵和靜電的控制要求非常高,進(jìn)車(chē)間必須要通過(guò)除塵通道,并且人人穿著統(tǒng)一配發(fā)的防靜電衣、帽、鞋和防靜電環(huán)。
6月25日正式進(jìn)入了流水線車(chē)間。剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候,車(chē)間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。所在部門(mén)的線長(zhǎng)首先讓我跟著師傅熟悉環(huán)境,學(xué)習(xí)作業(yè)手冊(cè)sop,與相關(guān)規(guī)程與注意事項(xiàng),認(rèn)識(shí)所要做的lc發(fā)光點(diǎn)位置調(diào)整工序。生產(chǎn)實(shí)習(xí)的頭幾天,我就在這初次的工作崗位上學(xué)習(xí)所在的工序機(jī)器使用方法和操作手法,體驗(yàn)首次在流水線車(chē)間作業(yè)的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車(chē)間的工作環(huán)境。
車(chē)間的工作實(shí)行兩班制(a、b班),兩班的工作時(shí)間段為:
早上8:00至晚上7:00;。
晚上8:00至早上7:00。
車(chē)間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。umd流水線有6條生產(chǎn)線,每條線約60人,有一個(gè)線長(zhǎng)兩個(gè)副線長(zhǎng),工作每天10小時(shí)都是保持站立狀態(tài)。開(kāi)始幾天身體極不適應(yīng),通常下班后腰酸背痛。
對(duì)車(chē)間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開(kāi)始有些緊張的心漸漸平靜下來(lái),工作期間每天按時(shí)到廠上班,上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待線長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)。然后繼續(xù)學(xué)習(xí)我的崗位,在休息時(shí)間抓緊練習(xí),以便在最短的時(shí)間內(nèi)跟上產(chǎn)量。
通過(guò)一星期的學(xué)習(xí)與摸索,我從初期的磕磕絆絆甚至有點(diǎn)失去信心到逐漸跟上產(chǎn)量,最后熟能生巧,很輕松自如的工作,還能處理一些作業(yè)中遇到的問(wèn)題。流水線是一個(gè)很累人的地方,因?yàn)闉橥瓿僧a(chǎn)量,每個(gè)崗位的`人在工作的時(shí)間內(nèi)就和機(jī)器一般沒(méi)有間歇的重復(fù)著相同的動(dòng)作,然后流給下個(gè)工站繼續(xù)作業(yè),任何一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)速度或作業(yè)手法出現(xiàn)問(wèn)題,勢(shì)必影響到整條線的產(chǎn)量與質(zhì)量,而出現(xiàn)問(wèn)題的人也將面臨著很大的壓力,比如速度不夠快,前面工站流下的產(chǎn)品將在你這里大量堆積,后面所有工位都將斷線。我們進(jìn)入這個(gè)流水線的人在初期的一段時(shí)間內(nèi)感受到體力與精神的雙重壓力,好在我很快的渡過(guò)了這個(gè)時(shí)期,很好的完成了這三個(gè)月的工作。
實(shí)習(xí)期間,我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的流水線生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)、包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉,對(duì)于現(xiàn)代公司的管理與普通工人的辛苦有了深刻的體驗(yàn)。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系,但實(shí)習(xí)中,我拓寬了自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí),甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間,讓我體會(huì)知識(shí)的重要性,沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán),只能為別人代理加工,用辛苦的體力賺取微薄的利潤(rùn)到。同時(shí)也感受到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作,晚上較晚才下班回宿舍,深感疲憊,很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次生產(chǎn)實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧,學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性,通過(guò)實(shí)習(xí),讓我在社會(huì)中磨練了下自己,也鍛煉了下意志力,訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力,提升了自己的實(shí)踐技能,積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn),為以后工作也打下了一定的基礎(chǔ)。
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