生產(chǎn)管理實驗報告(通用10篇)

報告是一種向他人匯報工作成果和經(jīng)驗教訓的重要形式。在撰寫報告之前，我們需要明確報告的目的和受眾，以便確定合適的內(nèi)容和方法。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同作者的思維方式和觀點，拓寬我們的知識面和思考視角。

生產(chǎn)管理實驗報告篇一

尊敬的領導：

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務，以下是我的述職報告。

公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。在保證完成生產(chǎn)任務的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

整個生產(chǎn)部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務，同時領導也經(jīng)常提醒我們在”待生產(chǎn)”期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的`使用設備完成生產(chǎn)任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

隨著生產(chǎn)任務的增加，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。

對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行;把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作;要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的交流。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)管理實驗報告篇二

1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關部門做好工藝參數(shù)的調整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

2、加強進廠原燃材料的管理，進廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關部門做原材料的'替代品普查，xx月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作，xx月份**巖進行了普查，并于xx月18日用于生產(chǎn)，xx月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

4、xx至xx月，配合相關部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。xx月份參與了質量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務于整個生產(chǎn)過程中。

對本單位的建議：從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業(yè)務得以積極開展。

1、加強生產(chǎn)過程中每個細節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進行調整，使其指導于生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎。

2、協(xié)助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規(guī)范化、合理化。

3、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質量而努力。

4、協(xié)助部門領導對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進人員培訓工作。

5、加強學習，對公司下發(fā)的各種文件及相關知識進行學習，不斷提高自己的業(yè)務素質。

生產(chǎn)管理實驗報告篇三

上機實踐名稱：客戶訂貨。

上機實踐編號：實驗一。

一、實驗目的。

1．理解銷售報價的作用，掌握銷售報價的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關的基本操作。

二、實驗內(nèi)容1．輸入銷售報價單。2．審核銷售報價單。3．輸入銷售預訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。

年級：姓名：

學號：組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/5上機實踐時間：4小時

三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．輸入報價單并審核。

圖1-1生成報價單。

圖1-2錄入報價資料并審核。

2．根據(jù)報價單生成銷售訂單并審核。

圖1-3選擇報價單。

圖1-4生成銷售訂單并審核。

3．手工輸入新的銷售訂單并審核。

圖1-5手動生成銷售訂單并審核。

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

銷售訂單可以手工錄入，也可以參照報價單和預訂單生成。先發(fā)貨后開票時，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開票直接發(fā)貨時，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。

五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；

參照報價單和預訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對其進行審核簽字。

六、對實驗過程的建議。

審核后的訂單需要修改時，先進行棄審才能進行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進行審核，審核后才能成為有效的訂單。

上機實踐名稱：排程業(yè)務上機實踐編號：實驗二。

一、實驗目的。

理解主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計劃的操作。

二、實驗內(nèi)容。

1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計劃參數(shù)維護。3．mps計劃生成。

4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計提前天數(shù)推算。6．mrp計劃參數(shù)維護。7．mrp計劃生成。8．mrp供需資料查詢。

年級：姓名：

學號：組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/5上機實踐時間：4小時

三．操作過程中的關鍵頁面截屏。

1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。

圖2-1物料庫存異常查詢。

2．mps計劃參數(shù)維護。

圖2-2mps計劃參數(shù)設置。

3．mps計劃生成。

圖2-3mps計劃生成。

4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。

圖2-4按物料查詢mps的供需資料。

圖2-5查詢mps的供需明細資料。

5．mrp計劃參數(shù)維護。

圖2-6mrp參數(shù)設置。

7．mrp計劃生成。

圖2-7mrp計劃生成。

8．mrp供需資料查詢。

圖2-8mrp供需資料查詢。

圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

進行mps/mrp的參數(shù)設置時，“初始庫存”選項選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計算凈需求時考慮期初庫存量。

凈需求=毛需求-庫存量+安全庫存。

五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；

按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。

六、對實驗過程的建議。

執(zhí)行mps/mrp計劃前，設定企業(yè)進行mps/mrp運算所依據(jù)的條件，如：預測版本、凍結日期、截止日期等等。

上機實踐名稱：銷售預訂單處理上機實踐編號：實驗二（系統(tǒng)一）。

一、實驗目的。

1.學會制作采購、委外和生產(chǎn)訂單計劃。

2.理解進行售前分析atp模擬運算、多階atp模擬計算和供需分析。

二、實驗內(nèi)容。

1．制作采購訂單計劃。2．制作委外訂單計劃。3．制作生產(chǎn)訂單計劃。4．制作銷售預訂單。5．售前分析atp模擬運算。6．多階atp模擬計算和供需分析。7．審批銷售預訂單。

8.參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．制作采購訂單。

年級：姓名：

學號：組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/6上機實踐時間：4小時

圖3-1期初記賬。

圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購訂單。

2．制作委外訂單計劃。

圖3-3生成委外訂單。

3．制作生產(chǎn)訂單計劃。

圖3-4自動生成生產(chǎn)訂單。

圖3-5生產(chǎn)訂單審核。

4．手工輸入銷售預訂單。

圖3-6銷售訂單錄入。

5．做售前分析的atp模擬運算。

圖3-7atp模擬運算。

6．多階atp模擬計算和供需分析。

圖3-8多階atp模擬運算。

圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結果。

圖3-10供需平衡分析結果資料。

7．審批銷售預訂單。

圖3-11審批銷售訂單。

8.參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。

圖3-12選擇預訂單參照生單。

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；

首先制作需要的訂單計劃，如采購訂單計劃、委外訂單計劃、生產(chǎn)訂單計劃；接下來，制作銷售預訂單，并進行售前分析的atp模擬運算、多階的atp模擬計算和供需分析。

最后，審批銷售預訂單，參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。

六、對實驗過程的建議。

輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：

在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎檔案/業(yè)務/atp模擬方案定義”中設置atp模擬方案；在“基礎檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護”中，按照企業(yè)特定需要設置。

上機實踐名稱：采購業(yè)務上機實踐編號：實驗四。

一、實驗目的。

理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進行了業(yè)務處理的操作。

二、實驗內(nèi)容1．期初記賬。

2．供應商存貨價格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。

5．請購轉采購處理并審核采購單。

6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結算。

年級：姓名：

學號：組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/6上機實踐時間：4小時

三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．采購期初記賬。

圖4-1采購期初記賬。

2．輸入供應商存貨價格。

圖4-2錄入供應商存貨價格。

圖4-3采購選項設置。

3．填制請購單并審核。

圖4-4輸入采購請購單并審核。

4．由請購單生成采購訂單。

圖4-5由請購單生成采購訂單。

5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單并審核及查詢訂單列表。

圖4-6由規(guī)劃令單生成采購訂單并審核。

6．填制到貨單。

圖4-7生成物料采購到貨單。

圖4-8物料到貨單列表。

7.對采購物料進行入庫并查詢現(xiàn)存量。

圖4-9生成采購入庫單并審核。

圖4-10庫存現(xiàn)存量查詢。

8．登記普通采購發(fā)票。

圖4-11生成普通發(fā)票。

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

采購到貨單可以手工輸入，也可由采購訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務模式時”，為了跟蹤采購的整個業(yè)務流程，則不能手工輸入采購到貨單。

五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；

對于采購業(yè)務，其業(yè)務流程類似于銷售業(yè)務，只是在銷售業(yè)務中企業(yè)是賣方，而采購業(yè)務中企業(yè)則轉換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結算單的結算等。

六、對實驗過程的建議。

采購到貨單為“必有訂單業(yè)務模式時”，不能手工輸入采購到貨單。

上機實踐名稱：委外業(yè)務上機實踐編號：實驗五。

一、實驗目的。

理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。

二、實驗內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務結算。

三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．委外業(yè)務期初記賬。

年級：

姓名：學號：組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/7上機實踐時間：4小時

圖5-1采購期初記賬。

2．生成委外訂單并審核。

圖5-2生成委外訂單并審核。

3．查詢委外訂單。

圖5-3委外訂單列表。

4．根據(jù)委外訂單進行領料。

圖5-4委外訂單生單列表。

圖5-5生成材料出庫單并審核。

5．委外加工物品完工到貨。

圖5-6生成委外到貨單。

6．委外料品完工入庫。

圖5-7生成委外入庫單。

圖5-8查詢委外料品庫存現(xiàn)存量。

7.登記普通委外發(fā)票。

圖5-9生成普通委外發(fā)票。

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

材料出庫單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領料單生成的材料出庫單，不可修改、不可刪除。

五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；

六、對實驗過程的建議。

已審核未關閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫單和發(fā)票。所以在操作時，直接點當前頁面右上角“x”進行關閉頁面，而不是點擊工具欄上的“關閉”按鈕。

上機實踐名稱：生產(chǎn)業(yè)務上機實踐編號：實驗六。

一、實驗目的。

1.了解生產(chǎn)業(yè)務的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。

二、實驗內(nèi)容。

1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復計劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復計劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。

年級：姓名：

學號：組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/7上機實踐時間：4小時

三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．生產(chǎn)訂單自動生成。

圖6-1選擇自動生成生產(chǎn)訂單。

圖6-2查詢子件資料。

2．審核生成的生產(chǎn)訂單。

圖6-3生產(chǎn)訂單審核。

3．生產(chǎn)訂單通知單打印。

圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。

4．生產(chǎn)訂單領料單打印。

圖6-5生產(chǎn)訂單領料單。

5．按生產(chǎn)訂單領料。

圖6-6生成材料出庫單。

6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。

圖6-7生成產(chǎn)品入庫單并審核。

圖6-8現(xiàn)有庫存量查詢。

7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進行退回返修。

圖6-9不合格品處理單。

圖6-10不合格品記錄單。

8．退制并查詢庫存量。

圖6-11倉庫現(xiàn)有庫存量查詢。

9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。

圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫。

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

先完工的物料先開工先生產(chǎn)，因而先領料。根據(jù)bom結構，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過領料——完工入庫，再領料——再完工入庫，逐級加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫單，才能進行相應的產(chǎn)成品入庫操作。

五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；

制造部門生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫，錄入產(chǎn)品入庫單；

對已入庫產(chǎn)品中的不合格品，進行退回車間返修，待修改合格后再入庫。

六、對實驗過程的建議。

若不使用車間管理進行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領料的方式，領取物料，然后生產(chǎn)完工入庫即可。

上機實踐名稱：銷售發(fā)貨上機實踐編號：實驗八。

一、實驗目的。

理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。

二、實驗內(nèi)容。

1、填制銷售普通發(fā)票。

2、銷售發(fā)貨。

3、銷售出庫。

4、銷售報表查詢。

三．操作過程中的關鍵頁面截屏。

1、填制銷售發(fā)票。

年級：姓名：

學號：組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/8上機實踐時間：4小時

圖7-1生成銷售普通發(fā)票。

2、查看自動生成的發(fā)貨單。

圖7-2查看發(fā)貨單。

3、查看自動生成的銷售出貨單。

圖7-3查詢銷售入庫單。

4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。

圖7-4查詢庫存現(xiàn)存量。

5、查詢銷售報表。

圖7-5查詢銷售統(tǒng)計表。

圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計表。

圖7-7查詢銷售增長情況。

圖7-8銷售綜合統(tǒng)計表。

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務模式”時，不可手工新增，只能參照生成。

五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；

發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；

銷售出庫單是銷售業(yè)務的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫成本核算。

六、對實驗過程的建議。

對于未錄入稅戶的客戶，可以開具普通發(fā)票，不可以開具專用發(fā)票；

發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進行增刪改和審核等操作。

上機實踐名稱：制單業(yè)務上機實踐編號：實驗九。

一、實驗目的。

1、理解應收款、應付款管理模塊的作用，掌握應收款、應付款管理系統(tǒng)制單操作。

2、理解銷售業(yè)務、采購業(yè)務和委外業(yè)務與應收款、應付款之間的賬務關系。

二、實驗內(nèi)容。

2、應付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過程中的關鍵頁面截屏。

1、設置應收款核算模型。

年級：姓名：

學號：組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/8上機實踐時間：4小時

圖8-1應收賬款核算模型設置。

2、設置應收賬款憑證基本科目、控制科目及結算方式科目。

圖8-2應收賬款基本科目設置。

圖8-3應收賬款控制科目設置。

圖8-4應收賬款結算方式科目設置。

3、設置應收款帳齡區(qū)間報警級別。

圖8-5應收賬款管理信用報警級別。

圖8-6應收賬款賬齡區(qū)間設置。

4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應收單據(jù)。

圖8-7應收賬款單據(jù)審核。

5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。

圖8-8制單條件設置。

圖8-9應收賬款憑證生成。

6、在應收款管理模塊中查詢應收賬款憑證及單據(jù)。

圖8-10查詢應收款憑證。

圖8-11查詢應收款單據(jù)。

7、設置應付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結算方式科目；帳齡區(qū)間報警級別。

圖8-12應付賬款憑證基本科目設置。

圖8-13應付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。

圖8-14應付賬款管理信用報警級別。

8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應付單據(jù)。

圖8-15審核應付單據(jù)。

9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。

圖8-16制單發(fā)票選擇。

圖8-17應付賬款憑證生成。

10、在應付款管理模塊中查詢應付賬款憑證及單據(jù)。

圖8-18查詢應付款憑證。

生產(chǎn)管理實驗報告篇四

xxx。

xxx。

20xx年x月x日20xx年x月x日。

大學生活已經(jīng)過去三年了，這次學校給了我們實習的機會，我很高興能參加這次大學生帶薪實習，更有幸來到重慶海德世拉鎖系統(tǒng)集團有限公司。這次實習，是我第一次真正的走進企業(yè)，看一個大型企業(yè)是怎么運行的，并深入了解作為典型日系企業(yè)的海德世與一般國有企業(yè)不同的地方，學習其嚴謹，自覺，高忠誠度的工作態(tài)度，除了豐富生活，鍛煉實踐能力，培養(yǎng)意志品德，提高自身素質外，我也了解了很多在書本上無法知道的知識，可以說是第一次將理論與實踐結合起來處理具體問題，我感到受益匪淺。

xxx集團有限公司，創(chuàng)建于xxxx年x月x日，是由xxxx有限公司和全球最大拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造商日本hi―lexcorporation，以及日本東工kosen株式會社共同投資組建的中外合資企業(yè)。同時也是中國目前最大的拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)。

xxx公司本著“為社會做貢獻，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的創(chuàng)業(yè)理想和“優(yōu)質、低價、快送”的經(jīng)營理念，依托日本hi―lex強大的科研技術力量和全球資源優(yōu)勢，廣泛開展與日本、歐洲、北美hi―lex兄弟成員之間的技術交流與合作，匯集了車用拉索行業(yè)的日本專家、博士、碩士以及大批海外研修生等科技人才隊伍和優(yōu)秀管理團隊，形成了自主研發(fā)“本土、日系、歐美”等系列不同技術規(guī)格的各型車用拉索和玻璃升降器的能力。經(jīng)過十余年風雨歷練，在客戶和社會各界的關懷、支持下，海德世取得了長足進步與發(fā)展，先后在重慶出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣東增城汽車工業(yè)園、長春國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)組建了四家子公司，形成了以主機廠為依托的“0”距離配套服務體系，逐步建立起了“以日系為主體，以本土和歐美為兩翼”的客戶群體。

1、了解海德世的發(fā)展歷程、企業(yè)的目標和企業(yè)文化。

2、了解質量管理部門具體工作，協(xié)助品管員、現(xiàn)場檢驗員參與公司質量改善工作。

3、學會應用所學知識解決具體問題，注重理論結合實際。

4、對生產(chǎn)線不合理的地方進行部分改善。

實習的第一天，我們在指導老師的帶領下早早的地來到了渝北區(qū)的公司所在地。公司的領導們熱情的歡迎我們的到來，剛剛走進海德世，我就覺得這與我們以前接觸過的企業(yè)不大一樣，整潔，清靜，廠房設計很有特色，公布欄上，各種各樣的文藝活動讓哦我眼前一亮，可以說，第一次見面海德世就給我留下了深刻的印象。隨后在會議室人力資源部長向我們詳細介紹了公司的情況并對我們接下來二十多天的工作做了具體部署。在才來的兩天時間里，我們主要是學習，而培訓我們的有公司的總工程師，各個部門的部長，在他們身上我學到了很多，比如說怎么樣將書本上的知識應用到生產(chǎn)實際上來，什么是現(xiàn)場5s管理，caps推進，以及最重要的，拉鎖具體是做什么用的，怎么生產(chǎn)、裝配。第二天的下午，我們逐一參觀了各個廠房，聽到車間里機器運轉的聲音，看到生產(chǎn)線上工人們熱情似火的工作，我不禁躍躍欲試。

我是被分配到質量管理部門，雖然這與我們所學的專業(yè)不一致，但是我還是懷著極大的熱情來迎接挑戰(zhàn)。剛被分配的時候剛好趕上員工在學習《忠誠勝于能力》，我很好奇做為一個制造性質的企業(yè)，為什么要學習這個呢，知道最后我真正融入了海德世，我才發(fā)現(xiàn)這里的員工的有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高素質的職業(yè)操守的原因了。第二天剛進辦公室的時候感覺真的有點畏懼，可能是沒有經(jīng)歷過真正的走上社會工作吧，大家都在忙自己的工作，但是看到我們來了，他們還是很熱情的歡迎了我們，我們的第一堂課是李開良副部長給我們上的，他教給了我們一些品管課必須注意的事情以及需要處理的事情。辦公室的其他人對我們很關心，分給我們的工作也很少。然而在輔導員的諄諄教誨下，我明白主動性的重要，我在對部門有一定的熟悉后，主動向部門里的科長和職員要求工作。不得不說這是一個明智的決定，在隨后的工作中，我遇到了很多問題，但在老師們的幫助下都很好的完成了。實習時間雖短，但是我卻從中獲益匪淺。其中包括通過努力改掉早晨貪睡的惡習，還有怎么與人溝通交流，同事之間如何友好相處以及團隊合作，此外還增加了工作經(jīng)驗，鍛煉了實踐能力。

在學校，每天有作息時間表約束你。課程表會告訴你，今天該干什么，明天又有什么事情要做。而在這里，你可以無所事事地呆在那兒，與公司的職員格格不入，也可以主動要求任務，得到大家的認可。這不僅鍛煉了我們的膽量，同時還鍛煉了語言交流能力和心理洞察能力。在學校，校園里總少不了那份純真，那份真誠，可是在社會中，優(yōu)勝劣汰，在社會中接觸各種各樣的顧客、同事、上司等等，關系復雜，這一切都需要我們有經(jīng)驗去處理。不僅如此，我們還得不斷學習別人優(yōu)秀的地方，這需要我們有經(jīng)驗去調整自己的心態(tài)。而這些經(jīng)驗需要日積夜累，而不是一蹴而就的。有個事實眾所周知，學生的實際操作能力與在校理論學習有一定的差距。在這次實踐中，這一點我感受很深。

在學校，學習的理論知識很多很多，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，很可能是書本上的知識一點都用不上?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。有時候我會想，實際操作這么簡單，但為什么我們要學習那么深奧的知識呢？現(xiàn)在的教育真的存在很大的弊端，嚴重的脫離了社會實際應用嗎？其實不然，在學習這些吃力的知識的同時，我們的學習能力提高了，理解能力和邏輯思維能力也增強了。更在許多書本中教我們?nèi)绾稳プ龊米约?，教我們樹立自己遠大的理想，這將更好的為我們社會實踐打基礎。作為大學生，我們的年齡也不小了，離走向社會工作也不遠了，我們應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上發(fā)生的各方面的事情，這就意味著我們必須得重視社會實踐。畢竟畢業(yè)以后我們不能再帶著幼稚、茫然的眼神走進社會，我們要帶著實實在在的能力走進社會，為社會服務。

因為剛開始兩天是熟悉廠房，所以我和另外一個同學就趁這個機會將一號廠房的整體布局圖大致的畫了草圖，后面我們拿來了工廠布局圖對比，發(fā)現(xiàn)我們繪制的基本與其一致，這讓我很興奮，畢竟這個是我自己完成的。當然我們也將生產(chǎn)拉鎖的大致工序弄清楚了，不過最開始的時候我們是遇到了一點困難的，可能是有點膽小吧，好多地方都沒有問明白就忽略了，不過后來和工人師傅們聊熟了以后就不存在那種問題了。剛開始我們到處熟悉的時候不僅讓我學到了關于拉鎖生產(chǎn)的工序、材料、以及配送，我覺得更加重要的是我在海德世交到更多的朋友。周五的時候xx部長找到我們7個人并和我們交流了很多，他給我們說的不是關于生產(chǎn)方面的知識，他跟我們聊的是怎樣做人，怎樣和別人交流，怎樣學習，以前我們都沒有仔細想過，現(xiàn)在聽來真的很讓人震撼，是啊，光有理論知識是遠遠不夠的，一個不會學習，不會同別人交流的人，是永遠不可能進步的。

一個企業(yè)，要想發(fā)展就必須保證質量，作為一名實習生，我也實實在在體驗了一把檢驗員的工作，本來認為很簡單的工作我確實花了好幾天才真正有所體會。才下車間檢驗半成品的時候我如是想，檢驗嘛，無非就是看看外觀、尺寸什么的，可當我真正作為一名檢驗員的時候我發(fā)現(xiàn)自己錯的很離譜，光是一些專業(yè)術語我就不清楚，比如說初物、首檢兩件、抽檢、末檢兩件等等。我在一車間的工作就是協(xié)助檢驗員工作，從最開始的迷茫到后來我可以獨自完成檢驗，我覺得這個就是一種進步。就拿剛開始來說吧，簡單的外徑，剛度，偏心度的測量我就花了好久才學會，而且在學習當中我也切實體會到了作為一名檢驗員的重要性，軋絲和繞管是制作拉鎖的最初工序，不能出一點問題，如果出問題了，后面的工序也就沒有意義了。就拿最簡單的繞管外徑來說吧，尺寸公差必須精確到微米，可以想象檢驗人員必須高度集中，我第一次到一車間檢驗臺時候我就問過，在這么嘈雜的環(huán)境為什么你們還能夠這么認真的工作，她說必須保證質量，當時候我就想，以后走上了工作崗位必須用一種負責的態(tài)度對待自己的工作。在三號廠房中有很多我從來沒有接觸過的檢具，比如收工具顯微鏡、投影儀等儀器，這次可以說是真正體驗了一把吧，從最開始的什么都不會到能很好的完成檢驗任務我覺得這個就是我的一種進步吧。

檢驗臺有一句話讓我受益匪淺：寧可事前檢驗，也不要事后返工。對啊，既然能夠防止的事情，為什么要等他發(fā)生了才關注呢。我的另外一個任務是學習品管工作，在品管課我看到了很多我熟悉的術語、理論，類似x―r圖、控制圖、qc表、ppm值之類的都是我們學過的知識，可是才看那些檔案，我就知道我的專業(yè)知識在實際應用方面真的是很欠缺的。在品管課的兩周時間里，跟著品管員，我交了很多的新朋友，同時最重要的是我可以獨自填寫hold卡并協(xié)助品管員解決問題。在協(xié)助品管員工作期間，我同他去了一趟重慶坤華精密模具有限公司，解決了那里模具尺寸不對的問題。同時還解決了玻璃升降器檢具修理與調試的問題，從中我也學會了怎樣找準圖紙上重要的點。在辦公室的時間是我們學習三維制圖的時間，對于從沒有接觸過catia的我們，師傅對我們的教授可以說是不遺余力的，我們也學到了一些基礎的制圖知識并且能畫一些簡單的三維圖形。中午是我們幾個同學一起討論的時間，在那段時間里，我們聊了很多，關于工作，關于與員工的一些交流，不過我們都有一個共識，就是作為一名當代的大學生，絕對不能夠眼高手低，什么都必須從最底層開始做起，一些看起來很簡單的工作我們不一定就能做好，就如李鈞部長所說的，現(xiàn)在的大學生，普遍缺乏的就是一種自己動手并能夠獨立思考的能力。我覺得到海德世來我們就是來鍛煉這種能力的，雖然時間可能會短了一點，但是我們還是學到了很多實際應用的東西。

離開的時候是帶著傷感走的，三周的時間說長不長說短不短，可是在海德世認識的朋友，帶我的師傅都給了我無微不至的關懷，他們教給我的東西是我在學校不可能學到的，無論是部長與我們說的關于學習、人生的智慧還是員工們教會我們的怎么樣操作機器，我覺得這可能是我這輩子最大的一筆財富，在即將走上社會之際，能有這樣的機會實際接觸社會我覺得是很值得的，如果說以前的我面對就業(yè)是一種迷茫的話，那么現(xiàn)在的我將會帶著微笑迎接社會對我的考驗。

來海德世實習是一個機遇，卻不知來了之后收獲頗多，認識了一群新朋友，還有接人待物的技巧，以及一些專業(yè)方面的知識，了解了許多在學校不曾接觸的東西，總結出來有以下幾點：

一、在社會上要善于與別人溝通。經(jīng)過一段時間的工作讓我認識更多的人。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前工作的機會不多，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。與同事的溝通也同等重要，人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

二、在社會中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。你沒有社會工作經(jīng)驗沒有關系，重要的是你的能力不比別人差。社會工作經(jīng)驗也是積累出來的，沒有第一次又何來第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。

三、在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。開始放假的時候，快要實習時，自己就有點心虛了，覺得困難挺多的，自己的社會經(jīng)驗缺乏，學歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來。幾次的嘗試就是為克服自己內(nèi)心的恐懼。在社會中你不要怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應付，大膽與人對話，工作時間長了你自然就不怕了。其實有誰一生下來就什么都會的，小時候天不怕地不怕，長大了反而膽小了。當你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，有勇氣面對是關鍵，如某個名人所說：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！彼摹⒐ぷ髦胁粩嗟刎S富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。以上是我自己在這次寒假社會實踐中所學到的，是我自己認為在社會上立足所必不可少的要求。

四、對待工作必須有敬業(yè)愛業(yè)的精神，我在宣傳欄上看到了很多先進個人的事跡，他們都把這份工作當做一份不可推卸的責任，都做到盡善盡美，有部分員工還做出了非常大的奉獻，把自己一生最美好的時光都奉獻在崗位上了。五、我們現(xiàn)在所擁有的知識，遠遠不夠。到了車間發(fā)現(xiàn)有很多東西都不知道，就連公司的管理模式也不能完全琢磨透徹，可見，我們的知識是十分匱乏的，我們除了要把課堂知識學好之外，還得多了解課外的人和事。

原來真正的職場是這樣子的，與我們在校園的生活完全不一樣了，校園生活太舒服了，而這才是現(xiàn)實生活。大學是一個教育我、培養(yǎng)我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。社會是一個很好的鍛煉基地，能將學校學的知識聯(lián)系于社會，我感覺學習與社會實踐是密不可分的。實踐是學生接觸社會，了解社會，服務社會，運用所學知識實踐自我的最好途徑。親身實踐，而不是閉門造車，實現(xiàn)了從理論到實踐再到理論的飛躍。增強了我認識問題、分析問題、解決問題的能力。為我今后認識社會、了解社會、步入社會打下了良好的基礎。

生產(chǎn)管理實驗報告篇五

上半年即將過去，在近半年的時間里，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關部門做好工藝參數(shù)的調整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的'質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

2、加強進廠原燃材料的管理，進廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作，5月份xxxx巖進行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

4、3至5月，配合相關部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務于整個生產(chǎn)過程中。

對本單位的建議：從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業(yè)務得以積極開展。

工作思路及下半年工作打算：

加強生產(chǎn)過程中每個細節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進行調整，使其指導于生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎。

協(xié)助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規(guī)范化、合理化。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質量而努力。

協(xié)助部門領導對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進人員培訓工作。

加強學習，對公司下發(fā)的各種文件及相關知識進行學習，不斷提高自己的業(yè)務素質。

生產(chǎn)管理實驗報告篇六

按照《安全生產(chǎn)法》（主席第70號令，20xx.11.1實施），為了加強安全生產(chǎn)管理，遵循“安全第一、預防為主”的方針，本年度依計劃進行了各項安全生產(chǎn)管理工作，簡單匯總如下：

年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計劃，提出公司的四大安全目標：

1.無安全職業(yè)衛(wèi)生事故。

本年度發(fā)生1次重大安全事故：xxx整理太空包時因意外導致手指受傷，導致住院、康復約2個月時間，未構成傷殘等級認定。另外，還有2次安全事件：xxx開叉車撞到廢桶區(qū)立柱，后對立柱進行了更換；xxx用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱，導致油桶破損，泄漏104kg。

2.安全環(huán)保工作計劃完成率100%。

本年度安全環(huán)保工作計劃共計47項，已全部按計劃完成。

3.安全巡檢參與率100%。

本年度安全巡檢參與人數(shù)應為60人，已全部按計劃完成。

4.安全檢查缺失項按期整改率100%。

本年度安全檢查安全缺失18項，環(huán)境缺失54項，其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環(huán)境缺失依計劃整改中，其余已按計劃完成整改。

以上四項年度安全目標第1項未達成，其余3項達成目標。

1.安全標準化體系完善。

本年度修訂安全標準化文件4份，使得安全標準化文件進一步具有實際操作性，也進一步加強了公司在安全風險管控、安全措施落實、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個沒有修訂，已分類告知責任單位依據(jù)實際狀況修訂，計劃列入20xx年體系推行工作進行追蹤。

本年度針對部分人員進行了標準化體系審核員的培訓，并進行了考核及資格認定，組織認定合格的評審員對安全標準化體系進行了內(nèi)部審核，以確認體系的有效性、充分性、適宜性，結果顯示可滿足三級標準化的要求。xx化工協(xié)會也組織了企業(yè)間的安全標準化互評到公司進行了審核，符合要求。

2.安全制度的修訂宣導。

依據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況及安全相關要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定，并已張貼在現(xiàn)場。制定了公司內(nèi)電瓶車充電的管理規(guī)定，并在公告欄進行了公示，早會上進行了宣導。

3.安全責任制落實。

年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確安全權利與責任；新入職的員工在轉正時進行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故，依照相關的管理制度進行了處罰。

對外部施工廠商，除進行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠商對施工項目進行危害風險分析，并明確制定相關的安全管控措施，在項目立項時一并提交。

嚴格按照公司規(guī)定實施作業(yè)許可證制度，全年共計開立66份動火作業(yè)許可證，25份登高作業(yè)許可證，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證，1份臨時接電許可證。

4.目視化管理。

針對安全標準化要求的五項公示制度，制定了看板公示在廠區(qū)的入口處。

1.安全檢查及預案。

年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計劃，依照計劃分別進行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設備安全檢查、消防設備安全檢查等，并提出缺失項整改進行追蹤，全年共提出18項安全整改，其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議，對外部相關方的要求進行了傳達。

本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議，每月定期對廠內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃氣體檢測系統(tǒng)進行檢測測試，并出具檢測報告，本年度檢測均正常。

依照消防部門要求，建立了7份消防臺賬，由于部分內(nèi)容與廠內(nèi)現(xiàn)有的資料重復，后續(xù)會整合統(tǒng)一相關資料；并依照要求，在消防申報系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫相關的申報資料。

為了應對突發(fā)狀況，本年度分別進行了入料人員暈倒演習、維修時溶劑泄露演習、取樣時物料泄露及灼傷演習、大包裝吊料脫落演習、槽車泄露緊急疏散演習等公司/單位共計5項演習項目，組織20xx年以來新入廠的員工進行了消防演練及滅火器滅火演練，并對演練中的問題點進行了說明和總結，提高了員工在異常狀況下的緊急應變處理能力。

2.隱患整改。

針對安全檢查隱患項目，公司組織人力、物力進行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進行了重新沖裝。對消防控制系統(tǒng)進行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風化腐蝕，導致表面油漆脫落，委托外部施工單位對廠內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。

為確保員工正確操作可燃氣體報警系統(tǒng)，在報警系統(tǒng)控制主機處公示了作業(yè)標準書和探頭的平面分布圖，以便出現(xiàn)緊急狀況能及時正確處理。另外，對車間及儲槽區(qū)的應急柜進行了整理和補充，應急物資放入專用的收納盒，以避免應急物資由于保存不當無法使用。

車間及倉庫的應急燈使用已有十多年，檢查發(fā)現(xiàn)無法達到相應的要求，組織對車間和倉庫的應急燈進行了更換，共計25個，并在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應急燈，測試均可正常使用。

車間及品保的建筑物防雷接地線檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，組織對已經(jīng)腐蝕的接地線進行了更換，并重新進行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過防雷中心的檢測。

3.安全檢測。

3月、9月份xx市防雷中心xx檢測站對公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，后公司進行了整改并通過了驗收，最終結果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術規(guī)范》(gb/t21431-20xx)和《防止靜電事故通用導則》(gb12518-20xx)的規(guī)定，詳見檢測報告。

3月、9月份xx計量檢定所對壓力表進行了兩次檢測，結果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx)，詳見檢測報告(編號：20xx-力-4089052~4089074)。

5月份xx疾控中心對車間作業(yè)場所進行了有害氣體濃度進行了檢測，結果顯示符合《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學有害因素》（gbz2.1-20xx）要求，詳見檢測報告(編號：職檢字第20xx0052))。

11月份xx市質量技術監(jiān)督局對公司16個可燃氣體探頭進行了檢測，結果顯示均符合《可燃氣體檢測儀報警器檢定規(guī)程》(jjg693-20xx)的要求，詳見檢測報告(報告編號：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設備安全監(jiān)督檢驗設計院對公司的12個安全閥進行了校驗，結果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規(guī)范》(gb/t12242-20xx)的要求，詳見檢測報告(報告編號：tc-af-20xx-06644~06656)。

另外，特種設備檢測均依照要求按期進行，結果均符合相關的要求，詳見特種設備檢驗臺賬及檢測報告。

1.內(nèi)部培訓。

依據(jù)年度培訓計劃，在5月份進行了環(huán)保知識-水篇培訓，7月份進行了職業(yè)健康知識培訓，8月份進行了火災爆炸知識培訓。對于新進人員均有按照公司規(guī)定先進行安全教育培訓，并考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓的內(nèi)容，生產(chǎn)課、工務課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓資料，增加了安全培訓的內(nèi)容。

另外，生產(chǎn)課進行了2次班組安全活動，品保課進行了1次安全操作規(guī)程宣導。

2.外部培訓。

依據(jù)年度培訓計劃，本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復審合格。

另外，參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導，已于20xx年12月1日實施，計劃20xx年在廠內(nèi)進行宣導培訓。

1.本年度危險化學品登記證到期，已向?；返怯浿行纳暾堔k理了新的登記證，并取得。

2.制定了職業(yè)危害申報、隱患排查申報、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報的作業(yè)流程。

3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。

1.安全標準化體系證書換證。

2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評價。

3.安全生產(chǎn)許可證換證。

4.新安全生產(chǎn)法宣導培訓。

生產(chǎn)管理實驗報告篇七

一年來，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，本人始終堅持“個人服從集體”的工作指導思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。為了今后更好地做好各項工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結匯報如下：

提高自身素質的基礎是學習，一年來，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、不斷提高自身素質，以更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團公司、金鼎公司以及本公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨支部保持高度一致。

通過不斷的學習來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)知識方面，除了按規(guī)定參加集團公司組織的各種專業(yè)培訓外，平時更注重學習機械制造相關的專業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質和適應工作的能力。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉公司管理、黨務管理等各項工作，不斷提高自身素質，更好的完成各項工作任務。建立健全日常公司管理制度，并加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以認真、負責、一絲不茍的工作態(tài)度，認真完成好公司交給的各項工作任務，做到不辜負上級領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，本人經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進行。由于公司的技術人員缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點搶修，與員工們同甘共苦，以實際行動帶動了車間的生產(chǎn)積極性。為提高車間生產(chǎn)能力，本人對部分生產(chǎn)設備進行性能改進，大大提高了生產(chǎn)效率，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實現(xiàn)了約60%的增幅。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了生產(chǎn)工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

另一方面，針對易發(fā)生安全事故的重要設備和場所經(jīng)常督促，指導她們?nèi)绾尾扇≌_的應對措施，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。

第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理和保養(yǎng)知識，掌握一定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養(yǎng)她們的工作積極性，他們的綜合素質得到了一定程度的提高，同時也感染和帶動了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍。

抓安全工作既要注重全面又要突出重點，做好安全工作的前提是：不僅要有一定的安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，還要高度熟悉車間、廠房及辦公區(qū)的所有設施設備，知道哪里有隱患，哪里是安全管理的重點?；谝陨险J識，xx年安全方面主要做了以下幾項工作：

一是樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

二是健全完善各項安全管理規(guī)章制度，今年先后起草了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風險抵押管理辦法》等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責任書》，真正做到了安全工作有章可循。

三是切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設施設備的運轉情況進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

四是嚴格職工上下班安全檢查工作，要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設施設備是否有異常情況，下班前要求關掉所有不用的電源、閥門，以防止下班無人時發(fā)生安全事故。

五是定期對設施設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況，并嚴格執(zhí)行重要設備的巡檢周期規(guī)定。

六是加強安全設施的檢查和維護，每月要對全公司安全設施進行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動報警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。

七是與集團公司安監(jiān)局密切配合，認真學習貫徹集團公司安全管理文件和安全工作會議精神，按時參加集團公司召開的各種安全工作會議，每月按規(guī)定上報安全檢查通報和安全事故統(tǒng)計報表。

通過全體職工的共同努力，車間20xx年無一起大小安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:。

一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況，都要及時報告，以便及時處理。今年還對一些設備、生產(chǎn)工藝進行了改進，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。

二是加強了原輔材料、包裝材料的領用管理工作，對于原輔材料，盡量減少生產(chǎn)過程當中的浪費現(xiàn)象，要求領料、退料的數(shù)量要精確，稱量、投料要精準，灌裝過程要嚴格控制灌裝計量，對于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。

三是對車間計件工資方案進行修改，將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質量、安全掛鉤，將各品種設定一個理論的合理損耗值，將根據(jù)實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵，目前此方案正在制定充實完善中。

為達到一體化規(guī)范管理，保證生產(chǎn)質量，主要做了以下幾方面工作。

一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進行整改，從下達生產(chǎn)指令開始，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進行，并加強督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。

二是嚴格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場要徹底，消毒要有效并達到規(guī)定時間，投料溫度要精確，攪拌時間要充足，嚴格灌裝、打碼、包裝過程質量控制，確保生產(chǎn)全過程滿足gmp規(guī)范和質量要求。

三是認真開展自查自糾，對不符合規(guī)范要求和質量標準的生產(chǎn)行為進行整改，另外，通過學習和貫徹科學發(fā)展觀，也查找出一些問題和不足，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起到了很大的促進作用。

一是應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責。

二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質和業(yè)務素質還有待進一步提高。

三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進一步發(fā)揮和提高。

(一)、繼續(xù)深入學習貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

(二)、認真學習貫徹gmp管理規(guī)范，確保車間的生產(chǎn)質量，確保各項工作任務的順利完成。

(三)、做好員工崗位技術培訓工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。塑造一至二個先進生產(chǎn)班組典范。

(四)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

(五)、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備管理工作。

(六)、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中既取得了一定的成績，同時也存在一些不足之處。20xx年的工作任務將更加艱巨，本人將在下一年度的工作中改進不足，總結經(jīng)驗，繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，盡自己最大的力量完成好各項生產(chǎn)、安全工作任務。

生產(chǎn)管理實驗報告篇八

20xx年，是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。應對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細、務實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步。

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標職責要求作出細致的總結。

進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設備潛力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、限度地減少空爐現(xiàn)象。

透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術的試驗工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產(chǎn)準備人員落實生產(chǎn)用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產(chǎn)進行帶給了保障。

開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善，到達了該齒輪的回火裝卡要求。

近期我科按照分廠領導的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，到達帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。

20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，透過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。

產(chǎn)品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負責分廠范圍內(nèi)的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現(xiàn)受到了上級領導的褒獎。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《ts16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。

員工的質量職責意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規(guī)定存在認識不全面，需要進一步加強教育。

安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點上做得還遠遠不夠，個性是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

展望20xx，我科將從不足之處著手，做好各項工作。

加強生產(chǎn)調度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同狀況采取相應對策。負責組織好分廠的現(xiàn)場管理、設備管理、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細、做實。當天生產(chǎn)任務做到。

應對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項任務，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！

同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

生產(chǎn)管理實驗報告篇九

xxxx有限公司是xxxx年xx月創(chuàng)立的一家外方控股的大型中美合資企業(yè)。是亞新科工業(yè)技術有限公司（asimco）的運營企業(yè)之一，是國內(nèi)外知名度較高的汽車制動產(chǎn)品專業(yè)化廠家。公司資產(chǎn)規(guī)模4.2億元，年銷售收入4億元，是國內(nèi)最大的制動空壓機生產(chǎn)基地。

產(chǎn)品及客戶:。

產(chǎn)品分為車用制動空壓機、轎車制動件兩大類,均是xx省著名品牌。

空壓機按缸徑分6個系列，共有860多個品種，有單缸分體、單缸整體、雙缸。主要供濰柴、玉柴、東風康明斯、錫柴、卡特彼勒、gm、上柴、大柴、朝柴、雷沃動力、一拖柴、華柴、江淮等30多家發(fā)動機廠，主機市場份額近50%，被多家主機廠評定為核心供應商。

轎車件主要有制動盤、前輪轂、制動轂、輪轂軸。轎車制動件主要為一汽-大眾、北京奔馳、上海大眾、安徽奇瑞、武漢元豐等公司配套。一汽-大眾的奧迪、邁騰等中高檔車型的制動盤均是由我公司獨家供貨，我公司被一汽-大眾評定為a級供應商。

研發(fā)能力:。

擁有單、雙缸空壓機自主研發(fā)能力,近30年空壓機設計專業(yè)經(jīng)驗,有一只年輕化的專業(yè)設計人才隊伍。擁有國內(nèi)最大的空壓機全功能產(chǎn)品試驗室，能夠進行性能和耐久試驗，完全滿足空壓機全性能試驗要求。已獲得空壓機方面國家級專利30項，國家級發(fā)明獎5項。

制造能力:。

產(chǎn)銷量位居全國同行業(yè)之首，擁有日本光洋無箱擠壓造型生產(chǎn)線、瑞士混砂系統(tǒng)、美國英達淬火機床、德國格林珩磨機、美國威爾頓磨床、英國蘭迪斯曲軸磨床等高精尖進口設備和美國貝爾德直讀光譜儀、?？怂箍等鶚藴y量儀等高精尖檢測設備。

質量控制:。

公司的質量方針是“深入過程管理，加強先期策劃；強化全員質量責任和全員顧客意識”。執(zhí)行國際汽車組織認可的iso/ts16949質量管理體系，同時優(yōu)化質量崗位，設立質量控制室、質量改進室和體系評價室，加強控制與改進。

運營管理:。

實施aos（平衡計分卡）運營績效管理系統(tǒng)；實施美國四班-erp信息管理系統(tǒng)，面向客戶訂單拉動式生產(chǎn)管理；制定和實施了完整的內(nèi)控管理程序，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險；推行6s現(xiàn)場管理，采用“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”等持續(xù)改進管理工具，加強目視化管理和標準化作業(yè)。

主要榮譽:。

“全國汽車零部件百佳供應商”、“中國機械500強”、“中國企業(yè)信息化500強”、“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國汽配行業(yè)十強生產(chǎn)企業(yè)”、“全國模范職工之家”、”河北省五一獎狀”、“河北省先進基層黨組織”、“河北省五四紅旗團委標兵”。

我們的實習分三天進行，分組，每組每天參觀其中的一個生產(chǎn)車間，觀察車間的布局，操作流程，產(chǎn)品的檢驗，公司的文化等。

第一天我們組參觀的是金三車間以及金三車間的附屬車間金三車間主要是制動盤生產(chǎn)線，是對奧迪、江淮、高爾夫、捷達、邁騰等汽車的前、后制動盤，前、后輪轂的再加工，制動盤生產(chǎn)線流程為粗車、精車、鉆孔、自動平衡、打標、終檢、裝框。因為生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，車間的布局是根據(jù)不同的產(chǎn)品分區(qū)，在車間的兩端都有檢驗區(qū)，其中一個緊靠車間辦公室。檢驗合格并裝框的制動盤零散的分布在終檢區(qū)或車間門口。金三車間的附屬車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是剎車轂，屬于小型的零件，整個車間只有一個總檢臺，位于車間中央，四個工人分別檢驗剎車轂的尺寸，孔的尺寸，表外觀是否有銹。

第二天，我們參觀了組裝車間，主要是空壓機的裝配生產(chǎn)線，空壓機的各個零配件通過傳送帶的緩慢傳送，車間的工人分布傳送帶兩邊，分別對零配件進行加工處理。每個工人的工作區(qū)都有一個質量控制板，詳細的列明其質量控制點，檢查項目，自檢項目，互檢項目。各個步驟控制嚴格，參觀中，有一個綠色的方形東西引起了我的注意，兩個零配件的組裝正好將其夾在中間，詢問過工作人員后，才知道那是密封墊，是加油的時候防止漏油的。

第三天我們參觀了金一和金二，金一車間承擔公司空壓機關鍵制件曲軸和氣缸兩大類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，主要配套各主機廠空壓機，車間設由曲軸生產(chǎn)線3條，氣缸體生產(chǎn)線3條，熱處理生產(chǎn)線3條。不過當天可能是工人休息，整個車間只有寥寥幾個人，沒有工人在工作。金二車間成都的是曲軸和連桿的生產(chǎn)任務，有二十多個品種，曲軸加工線5條，連桿生產(chǎn)線僅有1條，整個車間根據(jù)產(chǎn)品分區(qū)，每個產(chǎn)品區(qū)又分毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、待檢驗區(qū)、待檢測區(qū)等?？倷z臺只有一個，主要檢驗產(chǎn)品的表面及孔的大小。

不管是在那個生產(chǎn)車間了，實施的都是看板管理，有質量看板、bts看板、運營績效指標看板、績效評比看板、tpm活動看板等。對產(chǎn)品的產(chǎn)量、材料消耗、在制品占用、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)報廢率等都有一個直觀的體現(xiàn)。

問題。

1、工人的工作環(huán)境比較差，每個車間一進入耳邊聽到的是機器的轟鳴聲，聞到的是一種很刺鼻的味道。不時飛舞的鐵屑與空氣混合，工人在這種環(huán)境下工作，對身體有很大的影響。

2、車間內(nèi)的布置根據(jù)實際情況，總體來說還算比較合理，主要問題是部分車間里，檢驗后的產(chǎn)品擺放不規(guī)律，也許是產(chǎn)品比較重的問題，終檢過后很少移動，有的就地放置，在不能及時運走的情況下，對叉車等的通行有很大的阻礙。

3、在組裝車間中，流水線上的作業(yè)效率不高，傳送帶兩邊都可以進行作業(yè)，但實際上只有一邊有工人工作，中間的零件組裝設備有兩套，卻只用了一套，設備的利用率不高，造成資源設備的閑置浪費。

4、生產(chǎn)線的節(jié)拍在某些環(huán)節(jié)控制的不合理，組裝車間后部分，一個小傳送帶。

上的工作，有時會因為作業(yè)較慢出現(xiàn)停頓，由此也導致其后作業(yè)的工人間歇性的停頓。

5、職工素質不是很高，很多的職工只知道自己要做的工作怎么做，完成工作就好，卻沒考慮過所做的工作有什么意義，是為了干嘛的，我詢問一個工人密封墊的問題，作用是加油的時候防止漏油的，但直到我問到第四個人的時候，才給了我答案，包括安裝密封墊的工人都不知道它的作用。

6、工人是計件拿工資，但工作效率不是很高，產(chǎn)品的返修率很高，而且工人的工作積極性好像不是很高。

建議。

對車間的環(huán)境進行合理的清理，提高環(huán)境質量，給員工營造一個較好的工作環(huán)境。合理設計生產(chǎn)流程，合理設計生產(chǎn)線節(jié)拍，使設備得到合理的利用。經(jīng)常性的鼓勵職工，提高職工的工作效率，可以設立獎勵制，對工作質量高的工人適當?shù)慕?，提高職工的工作積極性。

在實習的時間里，使我的思想有了很大的轉變，在學校里學知識的時候總是有老師往我們腦子了灌知識，自己根本沒有強烈的求知欲，大多是逼著去學的，然而到這里實習，確使我的感觸很大，自己的知識太貧乏了，工廠里的機器不認識，工作的方法流程等如果不問一下工作人員很多都看不懂，就像一個小小的密封墊，不問一下都不知到其實有很大的作用。其次我覺的很重要的是要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，不管是在學校還是在實習中，這次實習中，注意到的最多的還是產(chǎn)品的檢驗，制動盤的尺寸，孔的大小，控制的很嚴格，差一點就要返修，比較這些零部件如果出一點問題，可能導致整個系統(tǒng)的無法運行，所以嚴謹?shù)膽B(tài)度是很重要的。還有一點是職工的素質，要想高質量，高效率的完成工作，職工的素質是很重要的一部分，不止表現(xiàn)在工作的完成率上，還表現(xiàn)在求知欲上，只有不斷的學習，才能不斷的提高，不能目光短淺的只注重完成自己的工作量，那樣永遠不好提升自己。

三天的實習時間里，有工廠師傅的講解，自己的努力，自感收獲不小，這次實習把我從學校純理論學習中拉到了實踐中學習的環(huán)境，對實習工廠的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉，拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。無論從工作還是學習上，我都有很大的收獲。

生產(chǎn)管理實驗報告篇十

中國電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來看，改革我國電力行業(yè)的壟斷已成為大勢所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個特點：

電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務對象不同。其他壟斷行業(yè)服務對象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務對象只是人們?nèi)罕娭械囊徊糠?，不象電力行業(yè)與所有人有關，不論城市或農(nóng)村，不論生產(chǎn)或生活，不論信息傳遞或網(wǎng)絡聯(lián)系，家庭生活都離不開電，對社會是全方位的覆蓋。一個國家電氣化水平越高，電力在全社會作用越大。一旦發(fā)生問題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會癱瘓。因為它既是國民經(jīng)濟中的骨干行業(yè)，又是全社會的吃穿住行和人們生活需要的公用產(chǎn)品，這是其他壟斷行業(yè)無法比擬的。

電力行業(yè)另一個特點是它的產(chǎn)品不能儲存，發(fā)電量超過需要量會形成浪費，發(fā)電量不足，會影響生產(chǎn)和生活的需要。而且，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國加州那樣長期電力危機。

中國電力行業(yè)還有它自己的特點。中國電力行業(yè)的壟斷說到底是非經(jīng)濟型的行政性的壟斷，情況非常復雜，這在國外也少見。在所有制上，有國家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國家擔保貸款企業(yè)、股份制，等等。發(fā)電廠有火電、水電、核電。在電價上差別也相當大。從幾分錢1度電到3、4角錢1度電。電網(wǎng)有國家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進行廠網(wǎng)分開競價上網(wǎng)過程中，必須對電力企業(yè)的產(chǎn)權有所界定，對不同電價有所處理，以及今后電價的監(jiān)督，等等問題，都需要政府介入。

電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢所趨，因為這是經(jīng)濟體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問題在于，電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競爭，這是電力行業(yè)的特點決定的，即便在西方市場經(jīng)濟條件下，所有的競爭也不是完全的自由競爭，只能是有限的競爭。何況在我們這樣大的一個國家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由競爭，問題在于壟斷和競爭的度如何掌握，二者如何結合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

電力行業(yè)已經(jīng)開始從生產(chǎn)導向型向市場導向型的巨大轉變。電力行業(yè)運作繼續(xù)關注在電廠和電網(wǎng)方面，并面臨提高運行可靠性的強烈需求。當今，我們需要用嶄新的視角來透視市場狀況，一些術語，如競爭能力、產(chǎn)品質量、收益率、效率及客戶服務等都已經(jīng)被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當前的形勢并及時、勇敢地采取行動，才能應對這些挑戰(zhàn)。

用友erp在全面了解電力行業(yè)運作特點的基礎上，開發(fā)并形成相應解決方案。用友erp基于中國企業(yè)的最佳業(yè)務實踐，形成了用友erp在電力行業(yè)的完整解決方案，滿足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務需求，包括業(yè)務流程、人力資源以及及未來發(fā)展變化的需求。

電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個組成部分。不管你是電力生產(chǎn)商，還是電力分銷商，業(yè)務運營都是通過很復雜的設備完成的。這些設備都是通過長期投資建成，一般要用十幾年的時間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設施，設備會分布在廣闊的地理區(qū)域上。

通過用友erp電力行業(yè)解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產(chǎn)的情況。用友erp會根據(jù)您的角色為您提供相關的準確數(shù)據(jù)，不管您是公司的高層領導，還是運營經(jīng)理、抑或是技術服務人員或人事主管。長期投資效果會是怎樣的？維護費用每年遞增多少？下一周我們應采取什么樣的工作措施？加班費用在不同的人事部門怎樣分攤？所有的信息都可以通過適當?shù)臋嘞瞢@取。您有足夠的自由來選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。

集中財務管理。

隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經(jīng)濟的完善，應對加入wto之后的挑戰(zhàn)，集團必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。

用友erp電力行業(yè)解決方案運用先進的經(jīng)營管理思想，幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財務管理制度，提高集團財務和業(yè)務的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化。

全面預算管理是財務管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。用友erp幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學合理的全面預算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，是財務管理信息系統(tǒng)的根本任務。

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運做所進行的監(jiān)督和控制，來達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。

財務管理是公司管理的核心之一，而如何實現(xiàn)股東財富最大化或公司價值最大化又是財務管理的中心目標。任何一個公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價值。公司的經(jīng)營管理者負有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責任。出于向投資者解釋經(jīng)營成果和提高經(jīng)營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務分析體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風險、財務狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起以全面計劃預算為核心的財務管理體系。

通過全面計劃預算體系的建立，有效地協(xié)調各部門之間的業(yè)務運做；

以全面預算為指導，有效提高業(yè)務運做效率；

預算的控制作用得以有效加強；

預算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；

預算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應措施；

·用友erp幫助電力企業(yè)合理利用資金，有效控制資金風險。

資金的流入流出做到計劃合理；

嚴格的資金支出控制，清晰的資金流向；

有效的應收應付款管理，提高資金周轉率；

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系。

建立起一套完整的目標成本管理體系；

通過嚴格的成本管理，做到質量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；

運用先進的成本核算方法，準確地計算出產(chǎn)品的實際成本；

通過全面成本管理，擴大了成本核算的范圍和對象，可以更好的進行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財務分析體系。

指標全面，體系完整；

數(shù)據(jù)及時、信息真實；

分析便捷而直觀。

牢固掌握、通盤控制——從您的角度。

你的核心業(yè)務運作需要對當前企業(yè)信息的完全控制，如工廠狀況，網(wǎng)絡設施及工作活動等。通過用友erp電力行業(yè)解決方案，你只需根據(jù)公司的原則，簡單地自上而下地構造、組織工廠。電力行業(yè)中的行業(yè)技術標準也被加以考慮，并在用友erp應用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。

如果你的任務是預測和規(guī)劃一個新的電廠或輸電/配電網(wǎng)絡，那么你就能以現(xiàn)有的電廠設施作為知識庫，與現(xiàn)有電廠建設各個部分規(guī)模進行大小的對比，做出財務分析比較結果。用友erp有內(nèi)置的分析工具及非常強大的項目管理功能。

電廠及輸電網(wǎng)絡的運行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤和客戶服務滿意度的？作為一個運營經(jīng)理，用用友erp在電力方面的解決方案來追蹤生產(chǎn)是您最有價值的工具。通過一個持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來測量設備可利用性及工廠的效率，可以對引起財務和其它生產(chǎn)方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運營信息的收集構成管理決策的穩(wěn)固基礎。

負責運營及維護的技術支持人員可以用用友erp電力行業(yè)解決方案來計劃、實施并追蹤所有的維護步驟。例如，核電行業(yè)中的工作十分復雜，大量的技術服務人員要同時工作，且暴露在危險之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友erp電力行業(yè)解決方案通過對各類與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進行處理，為您的人員和設備提供安全保障。

如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個開放設計的系統(tǒng)中獲益。它使你通過gis可以方便地與物理設施連接，也可以與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)連接，從而優(yōu)化電網(wǎng)基建項目管理和后期運行維護管理。

預防性維護——您最重要的競爭優(yōu)勢。

用友erp電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過預防性維護來創(chuàng)造收益的新路子。

用友erp行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財務活動，從采購、庫存、工作單及其所有相關的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計。預測維護是一個更有效的優(yōu)化維護活動的方法。用友erp解決方案通過收集檢測數(shù)據(jù)，將其與極限值或限定值比較，超出規(guī)定值就給出報警信號，促使工作人員采取相應的維護措施的方式來解決。通過采用據(jù)認為是世界最有效的方法來協(xié)助您精確地安排停機時間，您就可以輕松實現(xiàn)高效的運營和贏利。

對電力分銷商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現(xiàn)場的維護系統(tǒng)。這個系統(tǒng)承擔資源規(guī)劃，存儲，任務分配及報告生成等功能。用友erp在電力業(yè)的應用能夠在各個方面實現(xiàn)自如運用。即使是對這樣的企業(yè)，它們在地域上是廣闊分布的，信息需要高度集成的，同時又要簡單明了地查看多個倉庫的庫存預留信息，用友erp也能做到自由管理。它使技術服務人員的工作更簡便，可以通過移動電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過移動電話、pda或其它設備報告工時。在電力行業(yè)內(nèi)，以提供維護和服務作為企業(yè)經(jīng)營目標已經(jīng)是越來越普通的事情。出售服務與執(zhí)行服務對于建立良好的業(yè)務關系是同樣重要的。用友erp電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務的能力與處理核心業(yè)務一樣有效，并對財務結算、帳單管理、資源維護等業(yè)務提供強有力的支持。

電力集團集中采購。

電力集團企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問題：

·集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？

·如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？

·如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？

·如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？

·如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？

·如何保證采購物資的質量？

·如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務？

·如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策？

用友erp集中采購管理能夠做什么：

·發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應，降低采購成本。支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

·強化物資采購的集中管理控制。支持企業(yè)定價權、采購權、質檢權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質量檢驗等。

·加強供應商管理?？梢詫崟r采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學的評估。

·加強采購價格管理。用友erp系統(tǒng)支持采購詢價比價，制訂采購基準價格，并指導、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。

·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務處理流程，提高采購工作效率。支持采購業(yè)務從請購、訂單、收貨質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務類型的采購業(yè)務流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務流程的變化。

·幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。用友erp通過對物資庫存存量狀態(tài)的細化，可以幫助企業(yè)動態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。

通過一流的計劃工具實現(xiàn)對項目的準確調整與控制。

為了高效率地運作一個項目，必須具備一套細致、詳盡的計劃方案，以便進行任務分配和相應的資源協(xié)調。在用友erp的應用系統(tǒng)中，有一個專門的工具用來進行資源和工作量的規(guī)劃，并以圖表的形式在同一個窗口表示出資源需求與時間段之間的關系。利用給定的條件，這個工具可以為您提供最佳方案建議。通過易于理解的和直接的，簡單明了的拖動方法，您能夠很方便地修改計劃，改變每個活動安排。

通過模擬不同的方案，您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個堅實的決策基礎。如果某個工程項目是為一個新的地區(qū)建設一條輸電線路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線竿安裝，對最終工期的影響狀況。如果在項目進行過程中條件發(fā)生了變化，您就很容易地做出有針對性的調整，以使項目仍然處于成功的運行狀態(tài)。

不管您在哪里，都可以方便地向總部報告工作。

在地域上廣泛分布的組織會對信息的傳遞和報告有特殊的需求。用友erp為您提供了便捷的方式來收集、修訂、及報告信息，不管您身在何處，都可以通過移動電話、筆記本電腦或web游覽器來實現(xiàn)這些功能。

運用一個移動電話，維修工人就可以報告他們執(zhí)行的任務開始及結束的時間。項目追蹤和時間報告可以通過單一的數(shù)據(jù)入口實現(xiàn)。通過對位于工作現(xiàn)場的web瀏覽器，項目經(jīng)理可以時刻追蹤項目進展并收到各類任務所必需的文檔。

最終，總會歸結到經(jīng)濟成本問題。

幾乎公司中所有的業(yè)務活動都與財務事務有關。通過用友erp應用系統(tǒng)中的會計規(guī)則，每項業(yè)務對應的財務事務可以自動迅速形成，無需手工錄入繁雜的憑證。當“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見地提高有效的財務管理的能力了。

作為一個員工，你可以很快地看到你的工作工時報告并如實反應到加班工資上。如果你進行設備維修操作，那你可以不斷地把實際發(fā)生的維護費與預算的費用聯(lián)系起來。作為一個公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對應的相關財務關鍵指標變化，從而有利于制定科學的決策。結果必然是持續(xù)增長的利潤率和競爭能力。

用友erp電力行業(yè)解決方案帶給用戶的好處。

·更好地集中在戰(zhàn)略管理。

應用用友erp更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。

對于制定新戰(zhàn)略有幫助。

所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個人的工作戰(zhàn)略。

改善決策制定、控制和行動。

在正確的時間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價值。

·學習和連續(xù)改進。

將業(yè)務執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者。

在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結果模型可以更好地理解業(yè)務流程和活動。

很容易與用友erp通訊。

很容易，很靈活的業(yè)務關鍵信息及其他數(shù)據(jù)源。

集成和有力的解決方案。

報告，分析和計分能力可以使前景發(fā)生變化。

·開放的解決方案。

簡單和習慣地接近您的客戶端。

容易改變新的需求。

系統(tǒng)永遠是解決方案的一部分。