最新周例會會議主持 周例會會議通知(優(yōu)秀5篇)

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周例會會議主持篇一

公司各部門：

一、 會議時間：每周一上午 09：00 早會

二、 會議地點：會議室

三、 主 持 人：各部門輪流主持

四、 參加人員：公司全員 會議主要內容：

(一)

(二)

(三)

(四) 總結上周工作內容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求; 計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實; 會議點評：對當天會議情況進行點評，根據公司總體經營情況進行統(tǒng)一布置。 保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。

六、例會請假制度：

在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。

七、備注：

會議發(fā)言人員會前要做充分準備，務必做到發(fā)言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。

此通知自下發(fā)日起實行。

行政人事部

人力資源部

20xx年xx月xx日

周例會會議主持篇二

四、 參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。

五、 會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議

六、 獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

人力資源部

20xx年xx月xx日

周例會會議主持篇三

各位伙伴，請調整坐姿、收拾桌面，請把通訊工具關閉或調到會議狀態(tài)，早會開始后請遵守會場秩序，不要交頭接耳，隨意走動，大早會將在1分鐘后正式開始，謝謝!

各位優(yōu)秀的伙伴，早上好!非常榮幸能為大家主持本次晨會,首先做一下自我介紹,我叫**,希望大家能夠記住我,在記住我的同時我愿意與大家成為生活當中最知心的朋友，事業(yè)上最愉快的伙伴!今天是x月x日星期x，天氣*，在這朝氣蓬勃的早晨，歡迎大家如期參加合眾人壽安康本部大早會，現在早會正式開始。

開始：我們經常提倡快樂工作，精彩生活，今天讓我們在一曲《**》共同度過一個美好的早晨，今天的晨操將由我們團隊中最具活力的**伙伴帶出，借助各位熱情的掌聲有請**伙伴。

結束：一曲晨操不僅讓我們的血液得到充足的氧氣，更是我們彼此之間友誼和快樂的傳遞，謝謝為我們帶操的伙伴。

接下來請全體肅立，讓我們以飽滿的熱情齊唱司歌——《合眾飛揚》......公司司訓......謝謝大家，請坐。

開始：伙伴們，作為一名專業(yè)的保險人士，我們要隨時搜集并且關注行業(yè)信息和公司資訊，接下來有請**伙伴為我們帶出信息播報環(huán)節(jié)。

結束：感謝**伙伴(根據信息內容適當總結)

開始：各位伙伴，在公司轟轟烈烈的籌備過程當中，每天都會涌現優(yōu)秀的伙伴，用勤奮與汗水換來團隊的發(fā)展壯大，英雄是要給予掌聲和光環(huán)的，那么就讓我們來共同關注昨天的工作，看一看誰是表現突出的榜上英雄。

結束：主持人根據實際內容鼓勵、提示鼓掌。

開始：伙伴們，在壽險的舞臺上，讓我們每個人都展現自我，分享成功，書寫精彩，下面借助各位熱情的掌聲有請今日之星**伙伴，為我們帶出他成功背后的故事。

結束：我們常說成功的人之所以成功是因為有海納百川的胸懷，只有不斷尋找機會，準備機會，創(chuàng)造機會的'人才是真正的強者。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝**伙伴帶給我們的分享。

結束：主持人根據專題內容適當總結、提示鼓掌。

跨別昨日，迎來新的征程，讓我們把握每一天!今日的大早會到此結束!請各營業(yè)部部認真召開二次早會!

周例會會議主持篇四

一、會議通知

1、會議時間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的由辦公室另行通知。

2、會議地點：公司會議室。

3、會議主持人：經理助理。

4、參會人員：總經理、各部門負責人及相關崗位人員。

二、會議內容

1、部門上周工作匯報(含上次例會需要落實事項的完成情況)。

2、部門本周工作計劃。

3、需要協(xié)調解決事宜。

三、會議要求

1、遵循目標清晰，緊抓重點，言簡意賅，責任到人的原則。

2、要求各部門工作匯報必須以結果為導向。禁止使用“大概”“應該”“可能”等模糊語言表達，做到態(tài)度明確，思路清晰，敢于承擔，積極提出建設性意見。

3、要求各部門負責人必須于例會當日及時下傳落實事項。

4、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。確有

特殊情況者，須及時向會議主持人說明情況，否則視為缺席。

周例會會議主持篇五

主 持 人：葉嗣玲

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會議內容：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數據報告提交上來。

3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二、本周工作重點：

1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。