協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)9篇)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇一

本文目錄

1. 協(xié)調(diào)工作總結(jié)
2. 縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦工作總結(jié)
3. 能源協(xié)調(diào)科工作總結(jié)及工作安排

很想把6月6-17兩天的酒店協(xié)調(diào)的工作看成是一種度假，不僅可以在五星級(jí)的酒店呆著，還可以看到明星，這樣的工作真的是非常的luke。工作之后，依舊回味無窮。

接到這個(gè)協(xié)調(diào)酒店住房的任務(wù)是在15號(hào)的晚上，因?yàn)榈?天就陸陸續(xù)續(xù)的有明星要到達(dá)海南入住酒店，而我的工作任務(wù)就是在明星們到達(dá)前確定好房間并拿到房卡，最后將房卡送到對(duì)接人的手上，任務(wù)就可以結(jié)束了。

工作第一重要注意事項(xiàng)：明確明星到達(dá)的時(shí)間、人數(shù)、以及房間數(shù)，并且確認(rèn)房間的類型。

這個(gè)問題解決的方式是活動(dòng)部早起已經(jīng)列好的房間表格，這個(gè)表格非常的重要，一定要在出門前跟確認(rèn)好并且打印出來隨身攜帶，并且要與財(cái)務(wù)部的同事對(duì)接好，拿到酒店方面對(duì)接人員的手機(jī)電話號(hào)碼、辦公室電話號(hào)碼。到達(dá)酒店后與酒店對(duì)接的人員進(jìn)行溝通，分別告訴他們明星到達(dá)的時(shí)間，以便她們?cè)诿餍堑竭_(dá)前準(zhǔn)備好房間。

第一天到達(dá)的明星比較少，所以房卡拿到的比較順利。在拿到房卡后，一定要事先準(zhǔn)備好一個(gè)房間入住登記表，然后自己標(biāo)注好房號(hào)，這樣的話可以方便之后的對(duì)接人員掌握房號(hào)，以便找人。

工作第二重要注意事項(xiàng)：與酒店對(duì)接人的溝通、理解

到達(dá)酒店，首先要去找人，按捺住對(duì)5星級(jí)酒店的憧憬，首先要完成自己的工作。婷婷是本次酒店專門為我們單位對(duì)接的酒店服務(wù)人員，負(fù)責(zé)我們所有的擔(dān)保工作。跟她的溝通是非常必要的，在沒有證件就拿到房卡的前提下，必須有她對(duì)我們的擔(dān)保，不過我們也需要在明星們?nèi)胱≈篑R上補(bǔ)齊所有入住人員的證件，這里，我們可以事先準(zhǔn)備好幾個(gè)身份證，越多越好，這樣可以在明星們不愿出示證件的時(shí)候補(bǔ)齊所有的證件，也解決了沒有必要的麻煩。在明星們快要到達(dá)，卻還沒有房間出來的時(shí)候，請(qǐng)她們來協(xié)調(diào)與幫助也是非常關(guān)鍵的。只要與對(duì)接人員的關(guān)系以及溝通對(duì)拿捏的比較好的話，你就可以非常輕松的等待她們跟你匯報(bào)消息了，只要房間一出來，無論你在哪里，她們都會(huì)電話來告訴你，不用你一直坐在大廳等待。

17號(hào)中午，3個(gè)明星幾乎同時(shí)達(dá)到海南，幾乎又是在同一時(shí)間段到達(dá)酒店。因?yàn)槭侵苣频暧龅搅丝蜐M退房不順利的情況。退房的時(shí)間是在12點(diǎn)以后，我們又必須在11點(diǎn)半確定房間數(shù)量，也就是酒店方告訴我們，我們預(yù)定的房間目前還沒有退房，這個(gè)情況非常的緊急，明星們馬上就要到了可是房間卻沒有，這個(gè)怎么辦呢?面對(duì)這個(gè)情況，只能先解決重要房間，也就是套房，先保證明星們的套房需求，再等待其他標(biāo)間和單間。這里需要到前臺(tái)隨時(shí)與客房服務(wù)部溝通，請(qǐng)他們盡快的明確退房的情況。這就是抓重點(diǎn)吧。這種情況的出現(xiàn)，也需要跟自己團(tuán)隊(duì)的明星接待員進(jìn)行如實(shí)的房間情況匯報(bào)，以便他們跟明星助理們的溝通。一旦有新的房間出來，也要馬上告知對(duì)方。這個(gè)時(shí)間段，最好不要離開前臺(tái)，要一直守著旁邊確定最新的房間情況。前臺(tái)的工作人員也會(huì)在第一時(shí)間立刻幫助你的。

在最后為了滿足同時(shí)在明星到達(dá)前統(tǒng)一拿到房卡，在滿足房間要求不變得情況下，可以跳動(dòng)一下房間的號(hào)數(shù)，做到隨機(jī)應(yīng)變一點(diǎn)。

工作第四重要注意事項(xiàng)：個(gè)人形象問題

出門以后，個(gè)人的形象代表的新聞?lì)l道的形象，這里一定要讓自己保持一種穩(wěn)重，看到明星，不能歡呼雀躍，保持自己的冷靜，然后微笑。在酒店跟酒店人員的溝通也要注意自己的語氣，形象，不要大聲喧嘩亂丟東西等。

以上就是我對(duì)本次酒店協(xié)調(diào)工作的總結(jié)吧。

協(xié)調(diào)工作總結(jié)（2） | 返回目錄

一、礦業(yè)生產(chǎn)基本情況

截止xx年底，全縣共14戶（不含沙石、磚瓦廠）礦業(yè)企業(yè)，其中：黃金企業(yè)3戶，鉛鋅企業(yè)4戶，銅鐵企業(yè)3戶，煤炭企業(yè)3戶，建材企業(yè)（水泥廠）1戶。今年由于受世界金融危機(jī)影響，有7戶基本金屬礦業(yè)企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

xx年共生產(chǎn)黃金710.288公斤，比上年310.286公斤增加400.002公斤，上升128.9%，生產(chǎn)鉛、鋅精礦466.72噸，比上年2280噸減少1813.28噸，下降79.5%，產(chǎn)煤78579.41噸，比上年48903噸增加29676.41噸，上升60.7%，生產(chǎn)水泥80392.3噸，比上年87700噸減少7307.7噸，下降8.3%，新增礦產(chǎn)品（銅精礦）258噸，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)生產(chǎn)總值13437.16萬元，比上年8726.94萬元增加4710.22萬元，上升54%，實(shí)現(xiàn)銷售收入9649.86萬元，比上年8433.27萬元增加1216.59萬元，上升2.7%，實(shí)現(xiàn)稅收2181.1萬元,實(shí)際繳納稅收945.99萬元，比上年1354.83萬元減少408.84萬元，下降30.2%，其中：增值稅514.3萬元，比上年614.51萬元減少100.21萬元，下降16.3%，資源稅59.34萬元，比上年129.36萬元減少70.02萬元，下降54.1%，營業(yè)稅及其它稅收372.35萬元，比上年610.96萬元減少238.61萬元，下降39.1%。礦業(yè)企業(yè)完成探礦投資2097.72萬元，比上年2915萬元減少817.28萬元,下降28%，固定資產(chǎn)投資7659.11萬元，比上年23701.41萬元減少16042.3萬元,下降67.7%。當(dāng)?shù)厝罕姀牡V業(yè)生產(chǎn)中直接得到勞務(wù)收入2960.3萬元，比上年2238.7萬元增加721.6萬元，上升32.2%。礦業(yè)企業(yè)上繳礦產(chǎn)資源有償使用費(fèi)232.83萬元，提供就業(yè)崗位 1182個(gè)，礦產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員1182人，礦業(yè)企業(yè)支付當(dāng)?shù)赝恋匮a(bǔ)償費(fèi)1200萬元。

xx年礦業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)工作由于得到縣委政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各有關(guān)部門及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）密切配合，通過礦業(yè)協(xié)調(diào)辦及其礦業(yè)企業(yè)員工共同努力，致使礦業(yè)生產(chǎn)在遭受世界金融危機(jī)沖擊下，仍然取得可喜成績。

二、部門聯(lián)動(dòng)、精心組織、通力合作，著力解決礦業(yè)發(fā)展生產(chǎn)中的實(shí)際問題

（一）卓有成效地協(xié)調(diào)了黃金公司110千伏送電線路工程

云南黃金有限責(zé)任公司分公司恩樂至和平鄉(xiāng)110kv送電線路全長39.5公里，從恩樂鎮(zhèn)民江村新村組t接，共計(jì)82個(gè)塔基，占用2個(gè)縣、2個(gè)林業(yè)局（墨江林業(yè)局、景東林業(yè)局）、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個(gè)村民委員會(huì)、26個(gè)村民小組、318戶農(nóng)戶187畝耕地和林地（其中：塔基永久性占用5.6畝）。工程于xx年3月開始建設(shè)，總投資3000余萬元，在各級(jí)各部門的共同努力下，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦到現(xiàn)場解決實(shí)際問題189次，與涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商36次，切實(shí)有效地調(diào)處了群眾與施工隊(duì)間的矛盾糾紛。經(jīng)一年多時(shí)間，使該線路于xx年4月25日架設(shè)完工，4月30日開始送電，正式投入了使用，為黃金公司日處理噸礦石大選廠正式投入生產(chǎn)及生活用電提供了有效保障。

協(xié)調(diào)礦業(yè)企業(yè)用地的征收（用）工作是礦業(yè)協(xié)調(diào)辦的重點(diǎn)工作之一。xx年縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦在國土、林業(yè)等部門及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的通力協(xié)作下，扎實(shí)有效地協(xié)調(diào)了礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)生活用地。

3189295.31元，及時(shí)提供了恒益公司在爛泥塘礦段坑探工程施工項(xiàng)目的用地。

二是積極協(xié)調(diào)征用了恒益公司上寨礦點(diǎn)林地。恒益公司因黃金生產(chǎn)需要在那壯村上寨礦點(diǎn)征用林地29.29畝，涉及箐口、中排、新田組9戶農(nóng)戶。xx年5月17日至10月3日，征地協(xié)調(diào)工作組共72次進(jìn)村入戶，223人次進(jìn)行征地協(xié)調(diào)工作，于10月3日與被征地9戶農(nóng)戶簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議，征地協(xié)調(diào)工作終結(jié)。

一年來，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦共協(xié)調(diào)征用土地5宗，面積272畝，基本上做到企業(yè)需要多少地，就及時(shí)協(xié)調(diào)征收（用）多少地，保障了企業(yè)生產(chǎn)生活用地的有效供給。

（三）協(xié)調(diào)和平鄉(xiāng)政府至便民橋村組道路建設(shè)協(xié)調(diào)工作扎實(shí)有效

和平鄉(xiāng)政府至便民橋村組公路起點(diǎn)為和平鄉(xiāng)政府駐地，終點(diǎn)為便民橋，為天然沙石鋪墊四級(jí)公路，道路全長7.3公里，路基寬6.5米，路面寬6.0米，途經(jīng)和平鄉(xiāng)2個(gè)村民委員會(huì)6個(gè)村民小組106戶農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營用地，500余人受益，公路建設(shè)永久性占地248.25畝，臨時(shí)占用374.52畝，拆遷房屋2戶，遷墳3冢，本文來源：文秘范文 該工程為和平鄉(xiāng)村組道路建設(shè)項(xiàng)目。為使該工程項(xiàng)目能順利實(shí)施，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦于3月25日至6月28日駐扎在和平鄉(xiāng)政府，與和平鄉(xiāng)黨委政府、交通部門領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商、通力合作，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決群眾要求解決的問題。修筑道路期間，和平鄉(xiāng)黨委政府、縣交通局、縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦共抽調(diào)了43名干部職工，分成3個(gè)協(xié)調(diào)組，共召開群眾宣傳動(dòng)員會(huì)28次，參會(huì)524人次，召開項(xiàng)目實(shí)施研討會(huì)11次，參會(huì)132人次，到農(nóng)戶家中進(jìn)行協(xié)商65次410人次，工程從4月18日開工建設(shè)至5月28日竣工，歷時(shí)40天時(shí)間，完成了7.3公里四級(jí)道路，共投入資金1151.6萬元，創(chuàng)造了公路建設(shè)兩個(gè)之最，一是標(biāo)準(zhǔn)最高村組道路，二是修筑速度最快四級(jí)路。

﹙四﹚調(diào)處礦業(yè)生產(chǎn)中的矛盾糾紛和歷史遺留問題效果明顯

調(diào)處礦業(yè)生產(chǎn)中的矛盾糾紛和歷史遺留問題是創(chuàng)造良好投資環(huán)境和發(fā)展礦產(chǎn)業(yè)的前提和保障。一年來，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦聯(lián)合土地、林業(yè)、信訪、法制等部門，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的全力配合下，積極調(diào)處礦業(yè)生產(chǎn)中的矛盾糾紛和歷史遺留問題，取得良好實(shí)效。

一是聯(lián)合國土、信訪、法制部門，配合九甲鄉(xiāng)黨委政府調(diào)處完善了九甲鄉(xiāng)甸坑村冬瓜林組反映九源公司破壞土地調(diào)查處理的遺留問題。九甲鄉(xiāng)甸坑村冬瓜林組反映九源礦業(yè)公司破壞土地問題是xx年以甸坑村冬瓜林組王東、王春為代表的部分村民到有關(guān)部門上訪反映情況的矛盾糾紛，xx年4月26日至xx年9月，縣人民政府成立了以縣國土局牽頭的調(diào)查組進(jìn)駐九甲鄉(xiāng)調(diào)查調(diào)處，與涉及占用的登高村6個(gè)組19戶農(nóng)戶53.972畝土地達(dá)成了征用土地補(bǔ)償協(xié)議，支付土地補(bǔ)償費(fèi)271839.6元，其中：原補(bǔ)償77500元，增補(bǔ)194339.6元，但協(xié)調(diào)征用甸坑村冬瓜林組、上街組土地工作沒有得到徹底解決。

為使九源公司順利組織生產(chǎn)，今年7月20日至12月9日，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦聯(lián)合縣國土局等部門，配合九甲鄉(xiāng)黨委政府再次深入冬瓜林組、上街組農(nóng)戶家中和礦山用地現(xiàn)場，共召開研討會(huì)9次，參會(huì)78人次，群眾會(huì)6次，參會(huì)126人次，走訪農(nóng)戶6次29人次，通過歷時(shí)3個(gè)月的磋商磨合，于xx年12月9日達(dá)成了征地補(bǔ)償協(xié)議。

二是聯(lián)合國土部門，協(xié)助和平鄉(xiāng)黨委政府成功調(diào)處了和平鄉(xiāng)那壯村箐口組反映黃金公司征地補(bǔ)償問題的糾紛。黃金公司與那壯村箐口組等當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間因土地征用問題糾紛主要是群眾反映原黃金公司征用土地補(bǔ)償過低，企業(yè)改制下崗人員未全部安置，搬遷的5戶農(nóng)戶宅基地補(bǔ)償未徹底，黃金公司內(nèi)小集市權(quán)屬未分清共四個(gè)問題?？h礦業(yè)協(xié)調(diào)辦在得知這一情況后，于xx年8月始配合和平鄉(xiāng)黨委政府深入村組農(nóng)戶家中，對(duì)群眾所反映的問題作了詳細(xì)調(diào)查核實(shí)，通過縣、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾作了大量說服解釋工作后，最終贏得了群眾的理解和支持，糾紛得到有效化解。

今年受世界金融危機(jī)影響，上半年我縣基本金屬礦山處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，部分企業(yè)有觀望心理和消極情緒，為使礦業(yè)企業(yè)增強(qiáng)信心，度過難關(guān)，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展多渠道協(xié)調(diào)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

一是深入各礦山企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)生活中的困難和問題，尋求破解難題的方法和措施，全年共開展調(diào)研活動(dòng)3次，調(diào)研企業(yè)20戶次。

二是召集各礦業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流和召開聯(lián)席會(huì)議，增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與部門之間，企業(yè)與當(dāng)?shù)厝罕娭g的相互了解和聯(lián)系，增進(jìn)相互間的友誼，建立和諧共處，共同發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。

三是對(duì)各礦業(yè)企業(yè)加以引導(dǎo)，提高各礦業(yè)企業(yè)對(duì)安全、環(huán)保、維穩(wěn)等法律意識(shí)，使礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向良性發(fā)展軌道。

四是積極幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。今年6月，金豪公司準(zhǔn)備在九甲鄉(xiāng)登高村登高組進(jìn)行勘探工作，遇到當(dāng)?shù)厝罕娮钄r，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦及時(shí)與九甲鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，使金豪公司探礦工作順利進(jìn)行；11月，自主擇業(yè)公司準(zhǔn)備在按板鎮(zhèn)恢復(fù)銅選廠生產(chǎn)，但由于電力供應(yīng)緊張，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦多次與電力公司協(xié)商，電力公司想盡一切辦法，同意12月開始供電，使自主擇業(yè)公司日處理200噸礦石選廠終于得以恢復(fù)生產(chǎn)。

五是認(rèn)真調(diào)查核實(shí)普洱恒益公司礦業(yè)權(quán)問題。今年4月，恒益公司提出他們礦界跨越新平界線，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦到實(shí)地進(jìn)行核實(shí)，通過核實(shí)，恒益公司礦界跨越新平縣部分為61.4866公頃（922.3畝），并把調(diào)查核實(shí)情況形成調(diào)查報(bào)告報(bào)告了縣人民政府。今年10月，恒益公司到九甲鄉(xiāng)三臺(tái)村半坡組羅家箐（屬恒益公司探礦區(qū)塊）進(jìn)行勘探工作，但由于歷史遺留問題，遭到當(dāng)?shù)厝罕娮钄r，11月下旬，恒益公司與縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦聯(lián)系，并報(bào)告此情況，11月24至27日，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦配合九甲鄉(xiāng)黨委政府到現(xiàn)場核查，通過調(diào)查核實(shí)，羅家箐銅礦點(diǎn)從1996年起就由村組多次組織探礦，并產(chǎn)生了256萬元費(fèi)用，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦又把這一情況形成調(diào)查報(bào)告如實(shí)報(bào)告了縣人民政府。

﹙六﹚廣開門路，尋找新礦源，為我縣礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

××縣地處哀牢山成礦帶，成礦地質(zhì)條件好，有著豐富的礦產(chǎn)資源，為進(jìn)一步查明我縣礦產(chǎn)種類，挖掘新礦點(diǎn)，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦組織在轄區(qū)內(nèi)找礦，收集各區(qū)域礦產(chǎn)資源信息，并在我縣勐大鎮(zhèn)半坡村大地組、辣藤箐組、仰里村恩烏組發(fā)現(xiàn)有銅礦露頭點(diǎn)3個(gè)，鐵礦露頭點(diǎn)7個(gè)，前景看好，在者東鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)有金礦露頭點(diǎn)，為我縣挖掘新礦點(diǎn)帶來了希望和信心。

（七）認(rèn)真組織辦理簡報(bào)，收效甚好

簡報(bào)是傳達(dá)信息，匯報(bào)工作情況的橋梁和紐帶。一年來，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦共撰寫簡報(bào)信息36則，其中：抄摘礦業(yè)資訊4則，總發(fā)行12期520份，為相關(guān)部門及時(shí)報(bào)送礦業(yè)發(fā)展信息情況，受到縣委政府領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

（八）按月收集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為政府提供決策依據(jù)

為全面掌握各礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)反映礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦每月定期向各礦業(yè)企業(yè)收集《礦業(yè)開發(fā)進(jìn)度表》，全面了解各礦業(yè)企業(yè)在各個(gè)時(shí)段的投資、生產(chǎn)、銷售和上繳稅收情況，掌握各企業(yè)就業(yè)人數(shù)和勞務(wù)收入，為科學(xué)開發(fā)礦產(chǎn)品提供了決策依據(jù)。

二.礦業(yè)生產(chǎn)中面臨的困難和問題

雖然是礦產(chǎn)資源大縣，但由于起步較晚，基礎(chǔ)建設(shè)不發(fā)達(dá)，給礦業(yè)企業(yè)在在開發(fā)礦產(chǎn)品中帶來諸多不利因素。

1.電力供應(yīng)不足，影響礦業(yè)企業(yè)的正常生產(chǎn)生活。

2.勘探投入嚴(yán)重不足。由于地質(zhì)勘查程度低，礦山開發(fā)缺乏充分的地質(zhì)資料，許多礦山礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量和品位不清，明顯存在著零星開發(fā)，盲目找礦，盲目建廠等問題。

3.基礎(chǔ)條件差。礦業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，許多礦山作業(yè)區(qū)道路都比較窄，路面差，有的礦山還不通電、不通水、不通路。導(dǎo)致礦產(chǎn)品生產(chǎn)難、成本較高。

4.產(chǎn)業(yè)鏈短，綜合利用程度不高。目前礦山企業(yè)基本上都以生產(chǎn)半成品，出售原材料為主，除水泥和部分黃金產(chǎn)品以外，礦產(chǎn)品都只出售原材料，綜合利用率較低，境內(nèi)礦石絕大多數(shù)都是伴生礦，在開發(fā)某種金屬礦的同時(shí)，實(shí)際還有很多伴生礦未得有效開發(fā)利用。

5.礦業(yè)協(xié)調(diào)工作經(jīng)費(fèi)緊張。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，xx年各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共投入礦業(yè)協(xié)調(diào)工作經(jīng)費(fèi)93萬元，但這部分資金有投入?yún)s沒有來源，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此感到很困惑。

6.部分群眾滿天要價(jià)。礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行礦產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，都離不開土地，都要與當(dāng)?shù)厝罕姶蚪坏?，?yīng)該說多數(shù)群眾是支持礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的，但也有部分群眾，甚至是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在土地、地上附著物征用補(bǔ)償上滿天要價(jià)，有的群眾提出征用1畝土地要求補(bǔ)償30萬元，搬遷1戶農(nóng)戶要求補(bǔ)償20萬元，企業(yè)的確難以承受。

一是及時(shí)調(diào)解礦業(yè)生產(chǎn)中的矛盾糾紛。礦業(yè)生產(chǎn)涉及面廣，礦產(chǎn)品開發(fā)中所需的土地、電力、水利、交通等經(jīng)常與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生利益上的沖突，如果不進(jìn)行調(diào)解，必然影響礦業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法組織生產(chǎn)，所以縣礦業(yè)協(xié)調(diào)辦要組織協(xié)調(diào)各部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理礦業(yè)生產(chǎn)中的矛盾。

二是及時(shí)協(xié)調(diào)好礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、生活用地。礦業(yè)生產(chǎn)離不開土地，開采礦石需要土地，建設(shè)建廠需要土地，修路、建房都需要土地，所以我們要把協(xié)調(diào)企業(yè)用地作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來做。

三是做好富民銅業(yè)建廠協(xié)調(diào)服務(wù)工作。富民銅業(yè)在振太幫慶正在著手建設(shè)日處理200噸礦石銅選廠，我們將會(huì)跟蹤做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

四是多渠道籌集資金做好探礦工作。發(fā)現(xiàn)新礦點(diǎn)，增加新資源是協(xié)調(diào)辦工作之一，礦產(chǎn)資源是財(cái)富，如果沒人去發(fā)現(xiàn)，沉睡在地下的資源永遠(yuǎn)都是資源，所以我們要一如既往地做好查礦找礦工作，使資源優(yōu)勢盡快地變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

五是爭取加大礦業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)投入。礦產(chǎn)品開發(fā)涉及面廣，遇到的矛盾問題比較多，協(xié)調(diào)工作量大，沒有資金投入，難以做好礦業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

六是做好各部門溝通協(xié)調(diào)工作。礦業(yè)生產(chǎn)涉及多個(gè)部門管理，礦業(yè)協(xié)調(diào)辦要加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)商，為礦業(yè)企業(yè)提供高效便捷服務(wù)環(huán)境。

七是努力做好縣委政府交辦的其他事項(xiàng)。

協(xié)調(diào)工作總結(jié)（3） | 返回目錄

一、計(jì)劃用電工作

二、安全生產(chǎn)用電

三、節(jié)約用電

（一）加強(qiáng)電煤生產(chǎn)供應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

（二）積極推進(jìn)小龍?zhí)兜V務(wù)局五期擴(kuò)建工程

（三）采取有力措施，努力調(diào)整用煤結(jié)構(gòu)

（四）加快地方煤礦擴(kuò)能技改步伐

（五）建立電煤運(yùn)輸綠色通道

二、電煤供應(yīng)存在的問題

節(jié)能降耗工作

一、開展節(jié)能降耗工作的主要措施和做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立節(jié)能減排工作機(jī)構(gòu)

（二）分解節(jié)能減排指標(biāo)，全面落實(shí)責(zé)任

（三）加大資金扶持力度，從資金上對(duì)節(jié)能工作給予保證

（四）突出重點(diǎn)，以抓工業(yè)節(jié)能為突破口，確保全州節(jié)能目標(biāo)的落實(shí)

1、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低企業(yè)能耗，降低污染物的排放。

2、加大高耗能、高污染落后產(chǎn)能淘汰力度。

4、加強(qiáng)引導(dǎo)，加快節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。

5、開展重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能競賽活動(dòng)

6、加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理

（四）嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)全州工業(yè)企業(yè)上水平上臺(tái)階

（五）強(qiáng)化節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)節(jié)能意識(shí)

(七)制定下發(fā)《紅河州節(jié)能減排實(shí)施意見》

（八）對(duì)節(jié)能降耗工作開展督查督辦

四、節(jié)能工作存在的主要困難和問題

五、加大節(jié)能工作力度的政策措施和建議

xx年年工作安排

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇二

2015年，是黨和國家事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是廣東實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重要一年。為引導(dǎo)我校廣大師生深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)精神”，積極投身建設(shè)和-諧廣東的偉大實(shí)踐中，迎接亞運(yùn)會(huì)、創(chuàng)造新生活，在社會(huì)實(shí)踐中真正實(shí)現(xiàn)“受教育、長才干、做貢獻(xiàn)”的目的，校團(tuán)委決定在今年暑期開展“乘兩會(huì)之風(fēng)，建和-諧廣東”主題社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。我們南海校區(qū)信息工程系積極響應(yīng)校團(tuán)委號(hào)召，積極組織開展暑期三下鄉(xiāng)活動(dòng)，成立了赴河源連平縣大湖鎮(zhèn)連心暑期三下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)。隊(duì)伍由25人組成，其中一名指導(dǎo)老師，24名在校大學(xué)生。隊(duì)伍分為四個(gè)組，分別為統(tǒng)籌組、義教組、調(diào)研組和宣傳組，其中統(tǒng)籌組由指導(dǎo)老師、隊(duì)長和三名副隊(duì)長組成。

此次社會(huì)實(shí)踐緊扣主題，內(nèi)容豐富，服務(wù)對(duì)象廣泛，成效顯著，取得了良好的社會(huì)效益和廣泛的社會(huì)影響。參與的大學(xué)生在此過程中得到了鍛煉，增長了才干，作出了貢獻(xiàn)，激發(fā)了大學(xué)生成長成才的主動(dòng)性，增強(qiáng)了大學(xué)生“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的社會(huì)志愿服務(wù)精神。在這支優(yōu)秀的隊(duì)伍中統(tǒng)籌組作為隊(duì)伍的核心，在隊(duì)伍中發(fā)揮了重要的作用。

一、 撰寫方案、組建隊(duì)伍

工欲善其事，必先利其器。為確保此次暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)順利開展，我們精心部署，成立了籌備小組，從4月份開始策劃本次暑期下鄉(xiāng)活動(dòng)，并開展了一系列前期準(zhǔn)備工作，為本次社會(huì)實(shí)踐做了充分準(zhǔn)備?；顒?dòng)的主題和方案是整個(gè)三下鄉(xiāng)活動(dòng)的靈魂，我們?4月份開始撰寫方案，并親自到大湖中學(xué)進(jìn)行深入調(diào)查工作，受到學(xué)校熱烈歡迎配合。我們精益求精，經(jīng)過數(shù)次的修改和討論，最終于7月份制定出一份具體的、大膽創(chuàng)新的、可操作性強(qiáng)的方案，為此次活動(dòng)作出強(qiáng)有力的保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾。在撰寫方案的同時(shí)，我們還在6月份緊鑼密鼓地開展隊(duì)員的招募工作。在七月初，根據(jù)同學(xué)們自薦表的說明和面試的表現(xiàn)，經(jīng)過統(tǒng)籌組的仔細(xì)、認(rèn)真的討論和綜合考慮，最終確定隊(duì)員名單。在這期間，統(tǒng)籌組充分發(fā)揮了他應(yīng)有的核心作用，是隊(duì)伍的核心力量。

二、 合理分工、認(rèn)真籌備

統(tǒng)籌組作為隊(duì)伍的核心力量，在隊(duì)員名單確定下來之后就馬上組織安排工作的分配和下鄉(xiāng)前的各項(xiàng)籌備工作。我們隊(duì)伍具體工作落實(shí)到人，責(zé)任到位，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍制度，通過制定各項(xiàng)規(guī)章制度條例，明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。

在統(tǒng)籌組的組織下，確立了義教組、調(diào)研組和宣傳的的各項(xiàng)職能和工作任務(wù)，合理安排職位，使各隊(duì)員各施所長，能力得到充分體現(xiàn)。隊(duì)員合作團(tuán)結(jié)，為保證活動(dòng)順利進(jìn)行，我們組織了隊(duì)伍的部分隊(duì)員參加院團(tuán)委組織的紅十字會(huì)安全急救培訓(xùn)，還在全隊(duì)另外開展了安全培訓(xùn)和祝菡老師的心理培訓(xùn)，以及隊(duì)伍的制度學(xué)習(xí)會(huì)等等。為加強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作能力，在下鄉(xiāng)前我們還每天都組織開展隊(duì)伍的戶外拓展培訓(xùn)，效果顯著，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和隊(duì)伍的歸屬感，這一點(diǎn)在下鄉(xiāng)期間得到充分體現(xiàn)。

統(tǒng)籌組的中心決策作用充分體現(xiàn)的同時(shí)，也認(rèn)真執(zhí)行了監(jiān)督并落實(shí)的作用。三名副隊(duì)長分別密切跟進(jìn)其他三個(gè)組的工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)小組相關(guān)工作的開展，并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。

三、 下鄉(xiāng)“打雜”

前期各小組的各項(xiàng)工作的都已準(zhǔn)備就緒，下鄉(xiāng)期間統(tǒng)籌組就成了“打雜”的了。但所做的工作仍然是服務(wù)隊(duì)伍，目的都是使隊(duì)伍的各項(xiàng)工作都能很好地按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。

統(tǒng)籌組合理安排隊(duì)伍的每日行程，每天進(jìn)行全體例會(huì)，及時(shí)收集各小組反映的問題，結(jié)合實(shí)際情況解決問題，提高了統(tǒng)籌組和隊(duì)伍的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。及時(shí)與大湖中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)溝通、反映問題，共同保障學(xué)生的.安全，預(yù)防事故發(fā)生。其中，在舉行文藝匯演的是否對(duì)外面居民開放的問題上與校方進(jìn)行多次“談判”。最終確定，將晚會(huì)提前到30日下午舉行，不再對(duì)居民開放。27日，統(tǒng)籌組攜各小組組長到大湖鎮(zhèn)政府登門拜訪，得到政府大力支持和高度關(guān)注。統(tǒng)籌組還認(rèn)真修改方案策劃書，希望能得到政府在資金上的資助，活動(dòng)方案得到政府的高度好評(píng)，但由于政府的資金管理問題未能得到預(yù)想的結(jié)果。尊老愛幼是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，29日下午，連心三下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)全體成員繼承這一優(yōu)良傳統(tǒng)，到當(dāng)?shù)氐摹按蠛蠢显骸碧酵辔焕先?，“愛心行?dòng)”將溫暖、愛心帶給老人。

下鄉(xiāng)期間，財(cái)務(wù)安全得到了保障，溫飽問題得到了解決。這歸功于大家的努力和團(tuán)結(jié)。但下鄉(xiāng)期間問題也曾發(fā)生，如第一天開飯時(shí)間過早，有些同學(xué)慢點(diǎn)到的就吃得不夠飽，經(jīng)統(tǒng)籌組商量決定實(shí)行“分飯分菜”制。這很好地保障了大家吃得好、吃得飽，最重要的是大家吃得開心。在處理突發(fā)事件方面，統(tǒng)籌組起到了相當(dāng)大的作用，如由于天氣原因臨時(shí)改變上課地點(diǎn)、文藝匯演會(huì)場的轉(zhuǎn)移等等。在處理28日下午發(fā)生的意外事情上也做得很好，隊(duì)員的傷口得到了及時(shí)的處理，學(xué)生的情緒也很快的得到了恢復(fù)。

下鄉(xiāng)結(jié)束后，我們沒有馬上就讓隊(duì)員趕回家，而是趁熱打鐵，組織隊(duì)員搞總結(jié)。我們先由各小組進(jìn)行小組總結(jié)，再進(jìn)行隊(duì)伍的總結(jié)。從總結(jié)上看，我們完成了預(yù)定的目標(biāo)，大家收獲累累。

總之，在下鄉(xiāng)期間，統(tǒng)籌組密切跟進(jìn)各小組的工作進(jìn)行程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，有很強(qiáng)的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力，使隊(duì)伍的各項(xiàng)任務(wù)都能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。雖然統(tǒng)籌組是隊(duì)伍中的“決策者”，但我們還是很好地發(fā)揚(yáng)民-主，每個(gè)隊(duì)員都能較為其他隊(duì)員著想，以有組織、有紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求隊(duì)員。自籌劃以來，各項(xiàng)工作能夠進(jìn)行得順利，得力于合理的工作安排和工作的計(jì)劃性、合理性，有較明確的職責(zé)分工。我們能夠及時(shí)向帶隊(duì)老師反映情況，并結(jié)合老師的指導(dǎo)解決相應(yīng)的問題。最重要的是，各隊(duì)員能相互協(xié)作，相互包容，為共同目標(biāo)奉獻(xiàn)自己。

我們有做得好的地方，當(dāng)然也有做得不夠的地方。如：

5、與校方的溝通不夠，忽略了部分相關(guān)的細(xì)節(jié)等。

為期七天的三下鄉(xiāng)活動(dòng)在大家的共同努力下結(jié)束了，大家?guī)е环莞袆?dòng)和喜悅回程。收獲的不僅僅是一次經(jīng)歷，更多的是對(duì)我們以后生活的思考。正如我們學(xué)校的誓詞所言，我們積極投身實(shí)踐，鍛煉自我，盡己所能，服務(wù)他人，奉獻(xiàn)社會(huì)，在大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中譜寫激越高亢的青春之歌。我們展現(xiàn)良好的大學(xué)生形象，發(fā)揚(yáng)了華師學(xué)子不怕苦不怕累的精神。我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，艱苦奮斗，感恩社會(huì)。回想下鄉(xiāng)共同度過的那點(diǎn)點(diǎn)滴滴，回想我們25人留下的足跡，回想這些天來我們所做的每一件事——真的為自己的人生增添了不少的經(jīng)驗(yàn)和收獲，它也是這片天空下不滅的回憶，這將成為我們?nèi)松囊还P財(cái)富，值得我們永遠(yuǎn)珍藏！

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇三

1、橫向溝通工作情況分析

目前，集團(tuán)總部橫向溝通的主要溝通方式有文件傳遞、召開會(huì)議、電話或上門聯(lián)系。在種類劃分上，與流程分類（劃分為內(nèi)部流程與協(xié)作流程）相對(duì)應(yīng)，例會(huì)、常規(guī)的橫向溝通可分為中心內(nèi)部溝通、跨中心溝通。中心內(nèi)部溝通有中心工作會(huì)議、部長會(huì)議；跨中心溝通主要通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主持召開的總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理工作會(huì)解決，或經(jīng)辦公室轉(zhuǎn)批集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的批示調(diào)度。此外，除例行、常規(guī)的橫向溝通外，集團(tuán)總部還有部分臨時(shí)性、隨機(jī)性的溝通工作，并不在中心年度計(jì)劃或職責(zé)范圍之內(nèi)。此類溝通工作又可分為兩類：一類是被溝通部門明確的，有相關(guān)規(guī)定的，可直接找到部門負(fù)責(zé)人；另一類是被溝通部門不明確的，一般通過相關(guān)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)度。

2、橫向溝通協(xié)調(diào)存在問題。

（1）渠道不夠暢通。由于集團(tuán)總部很多橫向溝通缺乏制度依據(jù)，導(dǎo)致工作存在周轉(zhuǎn)時(shí)間長、不夠靈活的問題，影響工作效率的提高，這也對(duì)協(xié)作流程的梳理帶來障礙。

（2）部門職責(zé)對(duì)橫向溝通工作未有明確規(guī)范，也未列入部門年度工作計(jì)劃，導(dǎo)致完成橫向溝通工作的動(dòng)力不足。

（3）針對(duì)橫向溝通工作的考核機(jī)制未建立，特別是跨中心協(xié)調(diào)工作的責(zé)任追究上，對(duì)被溝通部門沒有約束力。

（4）集團(tuán)沒有建立起共享信息中心，大量信息沉淀，不能相互借鑒，利用，導(dǎo)致溝通成本過高。

3、橫向溝通工作相關(guān)建議

（1）建立分層協(xié)作制度，明確中心負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、具體崗位的職責(zé)分工：中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)綜合性的協(xié)調(diào)，人、財(cái)、物資源的匹配；部門負(fù)責(zé)人主抓協(xié)調(diào)工作的落實(shí)；具體崗位負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）設(shè)立定期的工作例會(huì)制度。為拓展部門間溝通方式，由各中心輪流定期主持召開工作例會(huì)，相關(guān)部門列席會(huì)議，解決協(xié)調(diào)工作中遇到的實(shí)際問題；同時(shí)，也可將協(xié)作流程的合議，也一并納入工作例會(huì)議題。

（3）建立責(zé)任共擔(dān)機(jī)制?？绮块T合作不僅僅是各部門按業(yè)務(wù)程序規(guī)定做完自己分內(nèi)的事情，亦有責(zé)任跟催和協(xié)助其他部門共同完成任務(wù)；同時(shí)，跨部門合作業(yè)務(wù)未達(dá)成預(yù)期指標(biāo)的，相關(guān)責(zé)任應(yīng)由所涉部門共同擔(dān)負(fù)。特別是針對(duì)溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工作準(zhǔn)備不足，開展不利的，要追究相關(guān)的責(zé)任。

（4）建立績效共享機(jī)制。在跨部門合作中，預(yù)期績效的產(chǎn)生，是協(xié)作各方共同努力的結(jié)果，只是由于分工的不同，對(duì)于績效貢獻(xiàn)的比例不同。因此，對(duì)橫向溝通工作的績效考評(píng)，必須重視績效分享問題，而不能單純歸于某一部門。

（5）設(shè)立協(xié)調(diào)工作牽頭部門。建議將協(xié)調(diào)性工作納入各部門的年度工作計(jì)劃，由專門的牽頭部門統(tǒng)一匯總、調(diào)度，并對(duì)效果工作開展情況進(jìn)行考核。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇四

我們?cè)诠ぷ髦校捎诿總€(gè)人從事的崗位不同，每個(gè)人的職位不同，或多或少都存在對(duì)外協(xié)調(diào)的處理問題。如：采購、技術(shù)論證、樣本設(shè)計(jì)、網(wǎng)站安排等等。如何有效地處理對(duì)外協(xié)調(diào)及協(xié)作，以保證工作的完成，需要我們好好總結(jié)，以利工作的進(jìn)一步開展。同時(shí)也使我們的更加明確對(duì)外協(xié)調(diào)工作的原則。

目前我們對(duì)外協(xié)調(diào)，主要是采購工作和設(shè)計(jì)委托類工作。下面首先我們對(duì)這兩方面出現(xiàn)的問題，分別做一下總結(jié)和分析。

采購是公司長期的，重要的，隨著公司發(fā)展比重越來越大的一項(xiàng)工作。采購是花出錢了錢，買回公司需要的東西，如原材料、器件、辦公用品、固定財(cái)產(chǎn)等。每花出一元錢，都需要我們十幾倍銷售才能獲得利潤。所以說，采購是在消耗我們大家辛辛苦苦的利潤。因此，必須精心慎重、有責(zé)任心。應(yīng)當(dāng)說，把采購的工作交給一個(gè)人，或者把某一項(xiàng)的采購交給一位員工，首先就是對(duì)這個(gè)員工的最大信任，包括人品和能力的信任。所以，從事這項(xiàng)工作或接觸這項(xiàng)工作的員工，不要辜負(fù)公司及大家對(duì)你的信任。

在這里我們不探討采購流程等其他問題。主要談如何處理與供貨商的協(xié)作問題。

與供貨商容易出現(xiàn)的問題是：

1、????????? 隨著與供貨商的合作時(shí)間的增長，交往次數(shù)的增多，難免夾雜個(gè)人的喜好，個(gè)人的感情和面子等因素，這樣很容易逐漸放松對(duì)供貨商在價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期、服務(wù)等方面的要求，不好意思再向當(dāng)初那樣要求對(duì)方，甚至有時(shí)站到了對(duì)方的立場，忘記了公司的利益。但公司畢竟還是有一定的監(jiān)督機(jī)制和制度。

2、????????? 一旦出現(xiàn)問題，公司將會(huì)采取措施。而對(duì)于公司按制度、按流程提出改進(jìn)要求后，又往往不愿意去改進(jìn)，不好意思去改進(jìn)。甚至找一些借口搪塞、回避問題，并且對(duì)公司的管理及審核人員產(chǎn)生抵觸心理。感覺公司不信任自己，不給自己面子。這種情況在我們的報(bào)賬中就多次存在。如2015上半年，一名到公司多年的老員工，一共1000元的差旅費(fèi)，就多報(bào)300多，被審核人員審查出后，既不改正，還不認(rèn)為是錯(cuò)，還和審核人員耍態(tài)度?？梢娛欠鞘嵌嗝椿靵y。

3、????????? 即便去改進(jìn)，去和供貨商溝通、要求，也是消極的被動(dòng)的。或者心里或私底下講：這么麻煩，誰能做讓誰做?；蛘咭院缶筒扇》彩露颊?qǐng)示的態(tài)度，不積極談判解決，而是你說怎樣我再采，這樣自己不承擔(dān)責(zé)任。

以上表現(xiàn)都不是積極的、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，只能影響我們工作的完成，影響大家對(duì)自己的信任。同時(shí)也影響個(gè)人的發(fā)展。

設(shè)計(jì)委托類工作有采購工作的特點(diǎn)，同時(shí)又有一定的特殊性，主要是方案的認(rèn)可問題。

設(shè)計(jì)委托類工作應(yīng)分為兩部分：

一是方案的設(shè)計(jì)，二是與制作設(shè)計(jì)方的談判要求。

這方面我們需要好好總結(jié)，因?yàn)槲覀儾皇菍I(yè)從事這方面的工作，但是工作又需要我們?nèi)プ鲞@樣的工作。世上沒有做不了的事，關(guān)鍵是我們肯不肯做好，肯不肯發(fā)心去做好。我們的問題是：往往把這兩步工作合二為一，同時(shí)，提出要求不明確，授權(quán)范圍不清，完成進(jìn)度不緊。一旦出現(xiàn)問題及意見不一致，因?yàn)楹饬康?標(biāo)準(zhǔn)和看問題的角度不一樣，僅僅是每個(gè)人的感覺問題，只是有人說好，有人說不好，到底好不好，好在那，不好在那里，沒有一個(gè)基準(zhǔn)。而且恰恰是一開始基準(zhǔn)不清。

因此，作為提出任務(wù)的管理者，首先需要反思和總結(jié)。即一要求要明確，二要明確授權(quán)范圍，三要求實(shí)施者拿出文字方案。

需要總結(jié)明確的是：委托設(shè)計(jì)類工作，看似是小事，實(shí)際是關(guān)乎公司形象和價(jià)值的大事。因?yàn)檫@類工作，做不好還不如不做。管理者應(yīng)當(dāng)重視也不應(yīng)忽視。因?yàn)轶w現(xiàn)著公司的戰(zhàn)略、形象、價(jià)值觀念和信念。

作為實(shí)施者來說，要善于領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略意圖。一旦不明確，要及時(shí)溝通，并把自己的看法方案匯總管理者，以達(dá)到意見的暢通統(tǒng)一。

同樣類似采購問題，一旦出現(xiàn)問題，也會(huì)出現(xiàn)消極、不參與等情況，這樣也不是積極的工作態(tài)度。

針對(duì)以上兩類工作問題的總結(jié)分析，作為公司需要總結(jié)的是：

1、? 要完善管理制度和工作流程。如：采購流程等

2、? 明確任務(wù)要求。

3、? 明確授權(quán)范圍。

對(duì)于我們具體實(shí)施者，參與者，需要總結(jié)的是：

1、? 要有積極正確的心態(tài)。

積極的心態(tài)就是，我們無論做什么樣的工作和崗位，都要把握一個(gè)原則：

--如何保證公司利益和效益。

一句話，是把公司利益放在第一位，還是把個(gè)人感情、個(gè)人面子或其他因素放在第一位。

甚至不要公司利益，而是那公司利益去換個(gè)人利益、面子。

2、? 要有正確有效的方法。

有積極正確的心態(tài)，還要有正確有效的方法。我們的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，很大程度是依賴公司的品牌、口碑，再加上我們每個(gè)人的個(gè)人能力、魅力和人際關(guān)系去完成的。這時(shí)，在與對(duì)方協(xié)調(diào)中，切忌把自己置于不可回旋的地步，要技巧的讓對(duì)方清楚，自己是可以決定的，但是是需要公司的支持和向公司匯報(bào)的，不要把弓拉得太滿。無論什么情況都要讓對(duì)方明白，我會(huì)考慮我們的合作關(guān)系，但是公司是有原則的。這樣你才會(huì)游刃有余。更好的完成工作，才會(huì)得到同事和公司的認(rèn)可。同時(shí)，也是你個(gè)人能力的體現(xiàn)。

總之，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，無論是消極應(yīng)對(duì)，還是撂挑子，都是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是不成熟的表現(xiàn)。是我們每個(gè)易盛泰和員工需要力戒改進(jìn)的，也是每一個(gè)想完善自我，超越自我所必須克服的。我們只有在工作的一點(diǎn)一滴中不斷否定小我，超越自我，完善自我，我們公司才能走進(jìn)輝煌，個(gè)人才能創(chuàng)造輝煌！

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇五

東部城區(qū)的拆遷工作，主要涉及到板橋駕校。根據(jù)板橋駕校拆遷的實(shí)際情況。我們和板橋勞教所成立了聯(lián)合工作組。 板橋駕校區(qū)域內(nèi)共有8家企業(yè)和其他經(jīng)營場所，建筑面積為13480平米，建筑結(jié)構(gòu)為磚混.材綱和板房三種類型。房屋性質(zhì)分為租賃和自建。我們嚴(yán)格按拆遷規(guī)定和賠償標(biāo)準(zhǔn)開展工作。到目前已基本完成拆遷任務(wù)。賠償金額共計(jì)1000余萬元。賠償資金已全部到位。簽訂協(xié)議的拆遷戶，拆遷工作已順利完成。

為了做好堤南綠化帶建設(shè)工作。需要拆除四公司的平房。拆遷涉及到171戶人家，由于歷史原因，這些拆遷戶存在很多困難。他們有的是下崗職工。有的是老弱病殘。有的是外來人員。拆遷工作存在著很大困難。但是。拆遷人員不畏堅(jiān)難，敢于工作。耐心向其解釋綠化工程牽涉千家萬戶的共同利益的道理以及據(jù)不拆遷的嚴(yán)重后果，排除被拆遷人思想障礙和對(duì)立情緒，讓被拆遷人全面了解情況，理解政府工作，從而使大部分被拆遷戶自愿地與拆遷部門簽訂了安置補(bǔ)償協(xié)議。因被拆遷人認(rèn)為補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)較低或者因其他合理請(qǐng)求未被滿足而拒絕拆遷的情況，則想方設(shè)法做拆遷人的工作，爭取被拆遷人的`理解支持，使雙方達(dá)成公平合理的調(diào)解協(xié)議，從而確保了拆遷工作的進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真解決被拆遷戶的實(shí)際困難。在拆遷過程中，根據(jù)被拆遷人經(jīng)濟(jì)和生活的實(shí)際困難，在現(xiàn)有政策和法律允許的范圍內(nèi)，拆遷辦給予其適當(dāng)照顧，根據(jù)實(shí)際情況。我們集中修繕了39套平房。讓那些困難戶入住。并積極幫助他們搬家。同時(shí)聯(lián)系公安部門把拆遷戶的戶口遷入新的居住地。解決了他們的后顧之憂。促成他們自愿地配合拆遷工作。到目前為止堤南拆遷工作已基本完成。確保了綠化帶工程的順利建設(shè)。

（3）認(rèn)真做好文化樂園承租戶的搬遷動(dòng)員工作。使他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間順利搬遷。保證了文化廣場改建工作的順利進(jìn)行。

根據(jù)拆遷的實(shí)際情況。我們成立了拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在拆遷工作中采取了由領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理和指導(dǎo)， 根據(jù)拆遷的實(shí)際情況，我們根據(jù)拆遷工作人員的工作方法和綜合素質(zhì)，有針對(duì)性地進(jìn)行了細(xì)致、科學(xué)地分工，加強(qiáng)對(duì)拆遷實(shí)施單位和拆遷戶的工作力度，確保公平、公開、公正，接受群眾監(jiān)督，確保拆遷工作在依法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境中高效運(yùn)行；在每次會(huì)議上討論拆遷工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在問題及時(shí)提出整改意見，對(duì)拆遷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，并接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)，從組織領(lǐng)導(dǎo)上為拆遷實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

在單位日常工作中，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，做到上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)嚴(yán)格要求每名干部職工，弘揚(yáng)正氣 ， 講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。對(duì)團(tuán)結(jié)有利的事多做， 對(duì)團(tuán)結(jié) 沒利的事不做；對(duì)團(tuán)結(jié)有利的話多說，對(duì)團(tuán)結(jié) 沒利的話不說。同時(shí)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，真正使每人做到知法懂法，業(yè)務(wù)精通，成為工作上的明白人，使我辦成為一個(gè)有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)高效的團(tuán)體，以便能更好的完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

拆遷工作是一項(xiàng)艱苦的工作，需要經(jīng)常深入現(xiàn)場工作。七、八月的夏季，酷暑難耐。但是拆遷辦的，全體同志卻每天早出晚歸，堅(jiān)守拆遷一線。節(jié)假日經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。在拆遷過程中，姚主任盡管事務(wù)非常繁忙，他仍經(jīng)常親自召開拆遷工作例會(huì)和拆遷戶人員的座談會(huì)，并親臨拆遷現(xiàn)場做工作，到拆遷戶家里看望拆遷戶職工，鼓勵(lì)拆遷辦人員做好工作。這些做法不但拆遷戶深受感動(dòng)，拆遷辦人員也倍受鼓舞。刑警支隊(duì)隊(duì)長韓毅在單位工作繁重的情況下仍堅(jiān)持深入拆遷工作一線，常常工作到深夜；孫風(fēng)偉同志在身體不適的情況下，依然頂著烈日帶病下戶，耐心的做被拆遷戶的思想工作；趙杰同志作為堤南拆遷組長，擔(dān)負(fù)的工作相當(dāng)繁重，但他能統(tǒng)籌兼顧，始終堅(jiān)持在拆遷一線工作，熱心為被拆遷戶排憂解難。通過拆遷辦全體人員的共同努力，促使拆遷工作順利完成。

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇六

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來，我更加重視學(xué)習(xí)***建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建***、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強(qiáng)。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的'能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時(shí)間，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

四季度接手的北京會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過關(guān)了。

四、一分耕耘，一分收獲，成績是對(duì)我一年來所有努力的肯定。

通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級(jí)雜志發(fā)表。編寫課題申報(bào)材料3份，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3、外出評(píng)標(biāo)3次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元，受到甲方贊揚(yáng)。

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng)。

6負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的。

7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。

五、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點(diǎn)成績的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇七

zh-2標(biāo)征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh-2標(biāo)線路從東往西穿越xx市五個(gè)縣（市）區(qū)（xx市、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)），9個(gè)鎮(zhèn)（街道辦事處），31個(gè)村，設(shè)計(jì)征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時(shí)間緊迫，施工壓力較大。zh-2標(biāo)是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時(shí)間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了xx電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗(yàn)較為豐富。

一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強(qiáng)力推進(jìn)拆遷工作

面對(duì)困難，zh-2標(biāo)把拆遷工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，指揮部指揮長xx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部xx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負(fù)責(zé)線下工程施工的第一、二項(xiàng)目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標(biāo)段專職征拆人員10人。同時(shí)，指揮部和項(xiàng)目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮長或項(xiàng)目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強(qiáng)了征地拆遷組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，zh-2標(biāo)對(duì)拆遷工作進(jìn)行了組織分工，明確工作范圍、目標(biāo)，明確工作職責(zé)、責(zé)任，明確了獎(jiǎng)罰措施和額度，本著分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強(qiáng)力推進(jìn)征拆工作。

二、積極進(jìn)取，快速打開施工局面

兵馬未動(dòng)，糧草先行，xx客運(yùn)專線開工即進(jìn)入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實(shí)建設(shè)指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，突破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程在春節(jié)前開工，zh-2標(biāo)從三個(gè)方面大下功夫，圓滿完成了任務(wù)。

一是加強(qiáng)了路地關(guān)系建設(shè)，為征遷工作打下基礎(chǔ)。指揮部及各項(xiàng)目經(jīng)理部一邊安攤建點(diǎn)，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動(dòng)。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項(xiàng)目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)、征拆人員逐一走訪了本標(biāo)段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。指揮長xx在各項(xiàng)工作尚未明了之前，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識(shí)，在賓館建起臨時(shí)辦公地點(diǎn)，使各項(xiàng)工作及活動(dòng)正常的開展。

二是抓住機(jī)會(huì)，突破征拆難關(guān)，以點(diǎn)帶面擴(kuò)大戰(zhàn)果。在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部采取多種方式打開局面。加強(qiáng)路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個(gè)字：“地”。在實(shí)際工作中，各項(xiàng)目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負(fù)責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、xx東特大橋等40多個(gè)工點(diǎn)。造成既成事實(shí)后，一方面為擴(kuò)大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。

三是全力推進(jìn)征拆工作。xx年1月中旬，zh-2標(biāo)在xx市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點(diǎn)丈量登記造冊(cè)：三組為：入戶對(duì)房屋勘察丈量登記造冊(cè)。工作人員舍小家、為大家、保國家重點(diǎn)工程，主動(dòng)放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，zh-2標(biāo)完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中xx區(qū)、xx區(qū)附著物全部清點(diǎn)、丈量登記造冊(cè)完畢，取得良好成績，率先完成了建設(shè)指揮部確定的征拆目標(biāo)。春節(jié)后地方政府上班，zh-2標(biāo)征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅(jiān)決不走人的工作方式，對(duì)地上附著物清點(diǎn)、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進(jìn)場施工，沒有清點(diǎn)丈量的抓緊清點(diǎn)、丈量登記造冊(cè)并配合各區(qū)房地產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)拆遷房屋評(píng)估。在xx年一季度，zh-2標(biāo)完成182845.12平方米房屋清點(diǎn)、丈量工作，并協(xié)助建設(shè)指揮部與地方政府簽訂補(bǔ)償協(xié)議共計(jì)約6000萬元。至此，zh-2標(biāo)北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局zh-2標(biāo)在建設(shè)指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，突破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)中取得了第一名。

三、強(qiáng)攻硬上，不斷鞏固和擴(kuò)大征拆戰(zhàn)果

拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項(xiàng)目部采取因人而異，因地制宜，強(qiáng)攻硬上，和-諧拆遷的方式擴(kuò)大的鞏固征拆成果。

一是加強(qiáng)與市政府高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠政府做工作。xx、副xx同志多次組織召開全線拆遷動(dòng)員會(huì)，到施工現(xiàn)場實(shí)地踏看拆遷進(jìn)度，召開專題調(diào)度會(huì)，下達(dá)死命令，責(zé)任到人頭,給各級(jí)地方政府施加壓力，要求各級(jí)地方政府要以高度的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)xx客運(yùn)專線對(duì)xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和-諧社會(huì)建設(shè)的重要性，認(rèn)真落實(shí)省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)xx客運(yùn)專線。

二是加強(qiáng)與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實(shí)解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項(xiàng)目部針對(duì)各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)。

針對(duì)鐵三局、十局在xx電氣化改造遺留問題，個(gè)別地方政府不但不予配合反而阻止xx客運(yùn)專線工程施工的特殊情況，zh-2標(biāo)一方面積極向有關(guān)部門反映情況，一方面向地方政府領(lǐng)導(dǎo)、村民解釋、協(xié)商、說明xx鐵路客運(yùn)專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關(guān)系，xx電化和xx客運(yùn)專線的'關(guān)系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。

三是艱苦細(xì)致開展工作，力撥釘子戶。zh-2標(biāo)征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進(jìn)村入戶，切實(shí)解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進(jìn)一步掃清障礙。

“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅(jiān)信只要工作做得細(xì)致、以理服人、以情感人，和-諧拆遷，一不定期可以順利推進(jìn)征拆工作。二季度，在建設(shè)指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動(dòng)中，zh-2標(biāo)的征地、拆遷工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為xx市四個(gè)城區(qū)的房屋拆遷。其中xx區(qū)6191.05平方米、xx區(qū)41410.82平方米、xx區(qū)61412.87平方米，xx區(qū)73899.08平方米。四個(gè)區(qū)共計(jì)房屋拆遷182913.82平方米。在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和xx市地方各級(jí)政府的支持下，zh-2標(biāo)征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講xx客運(yùn)專線建設(shè)的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補(bǔ)償政策、標(biāo)準(zhǔn)，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認(rèn)可，按期簽訂了補(bǔ)償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對(duì)一些困難戶，拆遷人員不分上下班時(shí)間找拆遷戶談話宣講，對(duì)最困難的家庭，入戶談話宣講多達(dá)近60次。通過做工作，除xx區(qū)丁家道口村和xx區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了50%，鐵三局走了38%。

xx市xx區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。zh-2標(biāo)和地方政府相關(guān)人員一起，按程序當(dāng)面與上訪戶集體對(duì)話解釋，但對(duì)方仍然漫天要價(jià)，無法達(dá)成協(xié)議。面對(duì)困難，經(jīng)與地方政府、公安部門協(xié)商，在xx年9月2日上午9時(shí)，警民合作，對(duì)丁家道口村20多戶進(jìn)行協(xié)助拆遷。

xx站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關(guān)鍵。建設(shè)指揮部主管拆遷領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，到路局找領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求鐵三局、青西車務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對(duì)鐵三局、青西車務(wù)段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設(shè)xx客運(yùn)專線的重要性。為達(dá)到效果，工作人員每天分3-5組，不按時(shí)敲門入戶做工作，每晚堅(jiān)持開碰頭會(huì)，匯總情況，分析當(dāng)天情況，查找癥結(jié)，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止xx年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)大的宣傳勸說下，青西車務(wù)段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進(jìn)行勸說、解釋，截此xx年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時(shí)30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，zh-2標(biāo)征地拆遷工作全線貫通。

zh-2標(biāo)強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，超額完成了建設(shè)指揮部三個(gè)活動(dòng)的階段目標(biāo)，工程進(jìn)度超前，安全質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)連續(xù)名列前茅，確保了zh-2標(biāo)在保持了領(lǐng)先優(yōu)勢。

總結(jié)回顧中鐵二局xx客運(yùn)專線xx年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因?yàn)檎鞯夭疬w滯后影響工程施工，沒有因?yàn)檎鞯夭疬w造成地方人民群眾生產(chǎn)生活和的不和-諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持。在xx年的工作中，在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為xx客運(yùn)專線建設(shè)做出自己更大的貢獻(xiàn)。

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇八

一、以宣傳為先導(dǎo)，進(jìn)一步夯實(shí)酒管基礎(chǔ)

二、攻堅(jiān)克難，全面建立《隨附單》溯源制度

在深入落實(shí)《隨附單》溯源制度上提出實(shí)現(xiàn)5個(gè)“百分之百”的口號(hào)，我們加大檢查力度和對(duì)違法行為的查處力度。5個(gè)“百分之百”是：購入酒品百分之百索取《隨附單》；批發(fā)酒品百分之百填開《隨附單》；《隨附單》百分之百填寫規(guī)范；百分之百做到“單隨貨走，單貨相符”； 百分之百保管好《隨附單》。5月份，我們掀起了啤酒專項(xiàng)整治行動(dòng)，著重檢查酒類批發(fā)部和零售店是否按5個(gè)“百分之百”的要求執(zhí)行《隨附單》制度。 同時(shí)，對(duì)非b瓶啤酒和過期啤酒進(jìn)行查封，禁止銷售。 對(duì)5家《隨附單》制度執(zhí)行不到位的酒類批發(fā)部予以立案查處，依法分別處以xx元罰款，并責(zé)令改正。

為真正落實(shí)《隨附單》制度，我們還推出兩個(gè)新舉措：其一，是在辦公經(jīng)費(fèi)拮據(jù)的情況下，拿出資金制作了“《隨附單》專用夾”，由酒管工作人員上門免費(fèi)發(fā)給酒類批發(fā)商和零售商。其二，是經(jīng)縣商務(wù)局批準(zhǔn)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《隨附單》制度的酒類批發(fā)部授予“實(shí)施《酒類流通隨附單》制度示范店”榮譽(yù)稱號(hào)，為全縣酒類經(jīng)銷商樹立學(xué)習(xí)的榜樣，以帶動(dòng)更多的經(jīng)銷商將《隨附單》制度落到實(shí)處。在全縣酒管工作會(huì)議上，給被評(píng)為“實(shí)施《酒類流通隨附單》制度示范店”的塘渡口鎮(zhèn)八達(dá)酒業(yè)舉行了授牌儀式。目前全縣的酒類經(jīng)銷商在執(zhí)行《隨附單》制度方面較去年又邁進(jìn)了一大步，90%以上的酒類經(jīng)銷商做到了主動(dòng)開票、索票，且做到了填寫規(guī)范、妥善保管。

三、多管齊下，緊繃酒類消費(fèi)安全弦

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四、開展橫向聯(lián)合，探討聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制

五、扶持酒業(yè)做大做強(qiáng)

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提升服務(wù)意識(shí)，理順酒管辦與酒類廠商的關(guān)系，使酒管工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為酒業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)。一是嚴(yán)把酒類商品入市關(guān)，對(duì)凡入市酒品，必須是合法的正規(guī)酒廠的產(chǎn)品，并提供酒類生產(chǎn)許可證、酒品質(zhì)檢報(bào)告等完備的資料；二是對(duì)酒類經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，按照《湖南省酒類管理?xiàng)l例》和商務(wù)部《酒類流通管理辦法》以及兩個(gè)“規(guī)范”要求，辦理酒類批發(fā)許可證和酒類零售備案登記。三是繼續(xù)努力踐行“樂為酒類廠商當(dāng)好‘義務(wù)五員’”的口號(hào)，千方百計(jì)為酒類廠商物色代理商、協(xié)調(diào)關(guān)系、推介酒品等，贏得酒類廠商的好評(píng)。

六、做好商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)申報(bào)工作

按照縣商務(wù)局的部署和安排，我們負(fù)責(zé)商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)申報(bào)的資料準(zhǔn)備等具體工作，經(jīng)過努力，使得申報(bào)工作圓滿成功，我縣商務(wù)局被商務(wù)部和省商務(wù)廳分別列為全國和全省的商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)單位之一。

我們的酒管工作取得了一些成績，但還存在許多難題和問題。隨著商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作的日益深入，我們的酒管工作迎來了新的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。我們將再接再厲，積極工作，大膽創(chuàng)新，力爭取得更大的成績。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的'年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)篇九

2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年。今年，是對(duì)道路施工極為不利的一年，通過公司全面動(dòng)員，積極行動(dòng)，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。

2003年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng)，建安工作量19431萬元），完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2004年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。

2、主要實(shí)物量完成情況

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3 ，累計(jì)完成161.28萬m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計(jì)完成2519m/210道。

（5）、橋梁工程：累計(jì)完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。

（6）、道路排水：累計(jì)完成16.56km。

3、幾項(xiàng)主要工作：

一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國家、省、市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確；二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動(dòng)配合有關(guān)部門工作，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共委托編制了100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。

4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計(jì)劃20000萬元的116%。

綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂觀的`嚴(yán)峻形勢，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面

今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。

針對(duì)今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。

今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對(duì)重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會(huì)，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項(xiàng)目，在施工組織過程中，始終以“干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)”為宗旨，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)場文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏得了良好信譽(yù)，更為鞏固油田內(nèi)部市場夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會(huì)，管理局hse體系運(yùn)行現(xiàn)場會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級(jí)管理部門的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。

在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。

2、土地動(dòng)遷工作

為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動(dòng)爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目的順利施工爭取了綠燈。對(duì)水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進(jìn)行動(dòng)遷。

3、樹立窗口單位形象

作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們?cè)谵D(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項(xiàng)工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。