2023年儲能能源管理合同(精選11篇)

隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同。下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

儲能能源管理合同篇一

合同能源管理項目在實施過程中，存在政治、經(jīng)濟、技術(shù)、信用等多種風險，對合同能源管理項目風險進行分析與評價，能夠為控制風險提供參考，并降低項目風險。合同能源管理項目風險分析與評價，是進行風險規(guī)避和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對于合同能源管理項目的風險性在理論層面的研究，國內(nèi)外學者是從風險識別與分類、風險來源與控制的角度進行;在評價方法層面，有用于風險識別的多維功效函數(shù)模型、風險控制的模糊綜合評價與灰色多層次評價、客戶風險等級區(qū)分的綜合權(quán)重評價等,在評價維度層面，有從全壽命周期管理角度對項目風險進行評估、從價值波動性對風險進行分析。但是對于合同能源管理機制的主要風險來源分析不足。

基于此，筆者結(jié)合合同管理模式的特點，對項目運行中所涉及的主要風險來源進行分類，構(gòu)建了項目風險評價指標體系，運用模糊綜合評價法，對合同能源管理項目風險進行分析。

1.合同能源管理

合同能源管理，是一種基于市場所產(chǎn)生的節(jié)能投資新機制。上世紀70年代在西方發(fā)達國家率先發(fā)展起來，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發(fā)展成為一種新興產(chǎn)業(yè)。合同能源管理機制的實質(zhì)，就是以降低的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本并分享節(jié)能收益的一種投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式，允許客戶企業(yè)使用未來的節(jié)能收益為工廠設(shè)備升級，引進新技術(shù)，以降低當前的運作成本。

2.節(jié)能服務(wù)公司

節(jié)能服務(wù)公司就是基于這種合同能源管理機制運作、提供一系列專業(yè)技術(shù)服務(wù)、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司。節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)模式不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備，面是通過合同能源管理機制與愿意進行節(jié)能改造的企業(yè)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節(jié)能項目進行投資和融資，向用戶提供節(jié)能項目方案設(shè)計、技術(shù)引進，以及設(shè)備采購、工程施工、能耗監(jiān)測、操作和管理人員培訓等一條龍服務(wù)，并通過與客戶分享節(jié)能投資收益來獲得利潤，實現(xiàn)公司滾動發(fā)展。

節(jié)能服務(wù)公司承擔了節(jié)能改造工程的全部融資壓力運行成本，具有一定的投資風險。一旦節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能改造達不到合同規(guī)定目標，或者造成節(jié)能工程改造失敗，則要承擔由此產(chǎn)生的全部后果，客戶企業(yè)不承擔責任。

合同能源管理項目開展過程主要包括:尋找項目、項目談判、項目準備、項目施工、項目維護五個階段。

1.合同能源管理風險的含義

合同能源管理風險，是指在一個節(jié)能項目實施過程中，由于事先無法預(yù)料的內(nèi)外部因素影響，導致在項目完成后，節(jié)能服務(wù)公司所獲得的實際收益低于預(yù)期收益，從面承擔經(jīng)濟損失的一種風險，或是在合同能源管理項目實施過程中，由于客觀存在的不確定因素所導致的實際效果與節(jié)能服務(wù)公司決策預(yù)期的負偏離程度。

2.合同能源管理項目風險的類別

從目前我國己實施的節(jié)能項目看，采用合同能源管理模式的節(jié)能改造項目，主要面臨技術(shù)、市場、客戶、環(huán)境等多種風險。因此，我們將合同能源管理項目風險劃分為，技術(shù)風險、市場風險、客戶風險、外部環(huán)境風險、組織管理風險、金融風險和其他風險七大類。

(1)技術(shù)風險。由于合同能源管理模式引入我國較晚，大多數(shù)節(jié)能公司進入市場的時間相對較短，相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，面合同能源管理項目對技術(shù)的要求很高，所以，技術(shù)風險是合同能源管理項目風險的主要來源之一。其一是技術(shù)先進性風險。當今節(jié)能技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，新產(chǎn)品生命周期和壽命在縮短。例如某項技術(shù)在項目建設(shè)期間及完工后是否依然能處于領(lǐng)先水平，會不會被新技術(shù)所替代。其二是技術(shù)質(zhì)量風險。節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到節(jié)能效果，面且還會影響到客戶企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果在項目運行期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對客戶企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

(2)市場風險，是指未來產(chǎn)品成本、產(chǎn)品需求等市場因素的變動，導致節(jié)能服務(wù)公司能否贏得市場份額的不確定性，包括市場需求風險和市場競爭風險兩種。其中，市場需求風險，是客戶由于對合同能源管理運行模式不了解，往往持一種觀望態(tài)度。另外，新的節(jié)能技術(shù)在市場推廣上也有較大困難，很難馬上被市場所接受，從面使節(jié)能服務(wù)公司難以事先對市場做出準確評估;面在市場競爭風險中，雖然節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國剛剛起步，且節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小，但我國的節(jié)能市場潛力非常大，節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量增長迅速，節(jié)能商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)間會采取生態(tài)位競爭戰(zhàn)略。不僅本國企業(yè)之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進技術(shù)的節(jié)能服務(wù)公司也進入我國的節(jié)能市場，搶占市場份額。

(3)客戶風險，是指在項目實施過程中，客戶企業(yè)是否配合節(jié)能服務(wù)公司順利完成項目。其中，包括信用風險，即在合同執(zhí)行過程中，客戶企業(yè)通過各種手段來隱瞞或虛報項目的節(jié)能收益，或客戶企業(yè)想方設(shè)法不支付屬于節(jié)能服務(wù)公司享有的節(jié)能效益部分;也包括違約風險，即在合約期間內(nèi)，客戶企業(yè)面臨其他節(jié)能服務(wù)公司給予更優(yōu)惠的條件，轉(zhuǎn)面與其他節(jié)能服務(wù)公司合作，或者客戶企業(yè)更換領(lǐng)導人，新一屆領(lǐng)導不愿履行合同。這些問題都將導致客戶違約，致使節(jié)能服務(wù)公司承擔損失;還包括施工風險，即在項目施工過程中，客戶企業(yè)是否積極配合項目施工，為項目提供便利，這將影響到項目的施工進度和預(yù)算執(zhí)行情況。

(4)外部環(huán)境風險，是指宏觀經(jīng)濟、政治、能源價格的變化，可能會引起相應(yīng)的外部環(huán)境風險。外部環(huán)境風險主要有三個方面:一是政治風險。國家的政治、政策的穩(wěn)定性會影響一個企業(yè)的發(fā)展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對項目運行成本造成一定風險。二是經(jīng)濟環(huán)境風險。主要包括:宏觀經(jīng)濟運行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會影響合同能源管理項目的收益面帶來一定風險。三是能源價格風險。這種風險來源于未來能源價格波動帶來的不確定性。能源價格變化將造成節(jié)能項目的收益評估結(jié)果發(fā)生變化，致使收益分成變化。

(5)組織管理風險，是指在項目實施過程中的決策風險、人才風險、財務(wù)風險、信息管理風險。組織管理風險來自于四個方面:其一決策風險。節(jié)能服務(wù)公司的領(lǐng)導者如果缺乏遠見，就有可能在公司發(fā)展戰(zhàn)略上作出不正確的決策，給企業(yè)帶來不必要的損失。其二人才風險。企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要一流的人才。節(jié)能公司對技術(shù)、市場營銷、項目管理等方面的人才提出了相當高的要求，面人才流失可能導致公司在項目運作上產(chǎn)生較大的風險。其三財務(wù)風險。主要指在項目實施過程中，由于資金周轉(zhuǎn)不靈、資金不能及時到位，面導致項目在某一環(huán)節(jié)中斷造成的風險。其四信息管理風險。是指節(jié)能服務(wù)公司如果對客戶要求及節(jié)能技術(shù)發(fā)展缺乏足夠的了解和相關(guān)信息分析，或者在實施項目的各個環(huán)節(jié)上，客戶企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司、設(shè)備生產(chǎn)商之間信息溝通不暢，可能導致節(jié)能項目失敗的風險。

(6)金融風險，是指由于節(jié)能服務(wù)公司融資能力不足，導致合同規(guī)定的資金無法到位，使得項目不能繼續(xù)或終正產(chǎn)生的風險。其中，首先是資金風險。指合同能源管理項目融資發(fā)生困難，導致節(jié)能服務(wù)公司現(xiàn)金流不足，從面使項目不能正常運行所產(chǎn)生的風險。其次是擔保風險。擔保機構(gòu)在業(yè)務(wù)運行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產(chǎn)生的風險。

(7)其他風險。主要包括自然環(huán)境風險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節(jié)能項目造成損失所產(chǎn)生的風險)和法律風險(新的法律法規(guī)如環(huán)保法、質(zhì)量法、產(chǎn)品責任法等的頒布實施以及調(diào)整，可能對能源管理項目帶來的風險 。

1.建立風險評價指標體系

筆者以上文的風險來源與構(gòu)成為基礎(chǔ)，結(jié)合合同能源管理模式的特點，遵循全面性、科學性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理項目的主要風險因素進行系統(tǒng)分析和歸納，構(gòu)建由6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標構(gòu)成的合同能源管理項目風險評價指標體系。

結(jié)論

筆者通過分析合同能源管理項目的主要風險來源，構(gòu)建了風險評價指標體系。該指標體系包括，技術(shù)風險、市場風險、客戶風險、組織管理風險、外部環(huán)境風險和融資風險6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標。通過運用模糊綜合評價法，來定量分析合同能源管理項目的綜合風險水平。該風險評價指標體系可以較全面地反應(yīng)風險來源，有助于節(jié)能服務(wù)公司更好地識別風險，為制定相應(yīng)的風險控制措施提供參考，從面有效促進合同能源管理模式的持續(xù)發(fā)展。

儲能能源管理合同篇二

項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設(shè)內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據(jù);對于使用政府投資的建設(shè)項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設(shè)項目申請貸款前，需要建設(shè)方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構(gòu)具有甲級資質(zhì)。

此外，在申請國家相關(guān)政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(emca)與北京銀行正在實施一項針對emca會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務(wù)公司必須先提交一份符合相關(guān)內(nèi)容深度要求的項目可研報告至emca，報告應(yīng)由具有甲級資質(zhì)的機構(gòu)編寫。emca組織相關(guān)專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。

合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容進行適當刪減與調(diào)整。

(一)企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關(guān)系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。

(二)esco基本情況

公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關(guān)系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術(shù)/產(chǎn)品、主要服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術(shù)人員情況(學歷、專業(yè)構(gòu)成)，獲得的主要知識產(chǎn)權(quán)、(產(chǎn)品、項目、技術(shù))獎勵及相關(guān)資質(zhì)等。

(三)項目概況

項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術(shù)領(lǐng)域、建設(shè)內(nèi)容、項目總投資、建設(shè)年限、建成后的經(jīng)濟效益、節(jié)能減排效果等。

(四)編制依據(jù)

可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術(shù)資料等。

(五)問題與建議

項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。

企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設(shè)備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。

(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)，人員及職責

(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序

(三)能源計量器具的配備及管理情況

(一)技術(shù)方案論述

工藝技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容詳細論述;技術(shù)來源及技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)先進性及成熟度等;

(二)工程方案

(三)設(shè)備選型方案。

(一)工程實施的外部條件

(二)工程實施方式

(一)項目組織管理

(二)建設(shè)工期及實施進度安排

(三)項目建設(shè)與生產(chǎn)的銜接

(一)節(jié)能量的'測算。節(jié)能量的測算依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù);節(jié)能量測算公式、折標系數(shù)和計算過程等。

(二)二氧化碳減排量測算。

折標準煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表

儲能能源管理合同篇三

節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部技術(shù)實力是項目成功的重要保證，其風險來自于節(jié)能技術(shù)的可行性、先進性、可靠性和適應(yīng)性的不確定。合同能源管理項目的節(jié)能方案都是建立在前期進行的節(jié)能診斷和能效測評的基礎(chǔ)上，節(jié)能診斷或能效測評都會影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期限制，現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù)方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據(jù)現(xiàn)場實際工況及時調(diào)整節(jié)能運行方案，設(shè)計方案往往難以及時適應(yīng)實際工況，從而導致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術(shù)方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節(jié)能服務(wù)公司帶來無法收回投資和利潤的風險。

合同能源管理模式的運作機制決定了節(jié)能服務(wù)公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應(yīng)完善項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，識別與項目有關(guān)的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結(jié)構(gòu)性方法，風險矩陣能夠全面、動態(tài)地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結(jié)果、預(yù)期發(fā)生概率，然后對風險進行分級整理，為風險管理的后續(xù)階段打下基礎(chǔ)。利用風險矩陣收集的數(shù)據(jù)和評估結(jié)果可以在整個風險管理過程中應(yīng)用，有著重要的推廣應(yīng)用價值。風險矩陣方法關(guān)于各風險評價因子的權(quán)重系數(shù)是通過專家打分或調(diào)查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關(guān)鍵的風險，為節(jié)能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營者提供制定相應(yīng)風險處置措施的依據(jù)和歷史紀錄。

2．1原始風險矩陣

原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術(shù)欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構(gòu)成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。

1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。

2)風險欄:描述項目的具體風險。

3)技術(shù)欄:根據(jù)具體需求列出可采用的技術(shù)。如果所需技術(shù)不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發(fā)生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用于評估識別風險對項目的影響，通常用i表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。

2．2borda序值

由于風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結(jié)果中會產(chǎn)生很多風險結(jié)，即處于同一等級可以繼續(xù)細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關(guān)鍵的風險，在風險矩陣中引入borda序值方法，以盡量減少同等級的風險評價結(jié)果。borda序值是對某準則進行排序，統(tǒng)計出風險因子在該準則下的排名，然后進行綜合考慮。設(shè)總共有n個風險值，i為風險因子，k為相應(yīng)準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發(fā)生概率)。

根據(jù)利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目特征選取風險因素。在編制風險清單基礎(chǔ)上，結(jié)合利用合同能源管理模式實施建筑節(jié)能改造項目的具體特點，進行專家投票。經(jīng)過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發(fā)生概率。對于風險影響，應(yīng)根據(jù)加權(quán)后的投票結(jié)果，采用取多數(shù)原則;對于風險發(fā)生概率，應(yīng)采取加權(quán)平均原則。其中，u24項目運行管理能力屬于高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險;u23工程質(zhì)量和u27預(yù)期效益適應(yīng)性條件其次，前三項高等級風險均屬于內(nèi)部風險，可以通過自身技術(shù)力量的完善進行規(guī)避。u11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時了解政策趨勢，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對和控制措施。

通過風險識別找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，根據(jù)風險評價的結(jié)果提出利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目風險的控制措施，盡可能地降低工程項目風險，實現(xiàn)節(jié)能運行項目的預(yù)期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但通過項目經(jīng)驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節(jié)能技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過適當?shù)募夹g(shù)和方法來應(yīng)對與控制風險。根據(jù)風險清單指標體系的要素，可以提出相應(yīng)可采取的應(yīng)對與控制方法。

4．1外部風險的應(yīng)對與控制

外部的政治、經(jīng)濟環(huán)境是不可控制的。規(guī)避這些風險，需要節(jié)能服務(wù)公司仔細研究政治、經(jīng)濟動態(tài)和走勢，了解國家在節(jié)能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規(guī)，相應(yīng)風險清單的應(yīng)對措施。

4．2內(nèi)部風險的應(yīng)對與控制

在合同能源管理項目的執(zhí)行過程中，節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部技術(shù)實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)通過不斷提高自身技術(shù)實力，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整運行管理方案，保證預(yù)期的節(jié)能收益。

利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造，項目內(nèi)部運行管理能力、工程質(zhì)量、預(yù)期效益適應(yīng)性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節(jié)能服務(wù)公司對內(nèi)應(yīng)該根據(jù)項目運行管理的難度，配置相應(yīng)執(zhí)行能力的技術(shù)人員、資金、設(shè)備，確保實施能力和工程質(zhì)量，并能夠根據(jù)現(xiàn)場情況及時采取必要的調(diào)整措施;對外應(yīng)研究政策、經(jīng)濟動態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規(guī)劃，對政策環(huán)境變化及時進行投資調(diào)整，以有效規(guī)避和應(yīng)對各類風險，保證項目的順利實施。

儲能能源管理合同篇四

1、節(jié)能效率高：項目的節(jié)能率一般在10%—40%，最高可達50%。

2、客戶零投資：全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由節(jié)能服務(wù)公司負責，不需要客戶投資。

3、節(jié)能有保證：節(jié)能服務(wù)公司可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以馬上實現(xiàn)能源成本下降。

4、節(jié)能更專業(yè)：emc公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù)，全面負責能源管理。

5、客戶無風險：客戶無須投資大筆資金即可導入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，無風險。

6、改善現(xiàn)金流：客戶借助節(jié)能服務(wù)公司實施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

7、提升競爭力：客戶實施節(jié)能改進，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，增強競爭優(yōu)勢。

8、管理更科學：客戶借助節(jié)能服務(wù)公司實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進內(nèi)部管理科學化。

9、合同能源管理模式帶給能耗單位的效益：

(1)能耗單位不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造;

(2)節(jié)能服務(wù)公司為能耗單位承擔技術(shù)風險和經(jīng)驗風險;

(3)合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè);

10、樹立節(jié)能減排綠色形象。

鑒于本協(xié)議雙方同意按“合同能源管理”模式就aaaaa項目(以下簡稱“項目”或“本項目”)進行專項節(jié)能服務(wù)，并支付相應(yīng)的節(jié)能服務(wù)費用。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達成如下戰(zhàn)略合作協(xié)議，并由雙方共同恪守。

第1節(jié) 術(shù)語和定義

雙方確定：本協(xié)議所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：

1.1 本協(xié)議中所稱的“合同能源管理模式(分享型)”與“節(jié)能效益分享型模式”含義相同。

1.2 本戰(zhàn)略合作協(xié)議合作的內(nèi)容為：乙方對aaaaa進行節(jié)能升級達標改造并提供服務(wù)，以達到節(jié)能增效、減排環(huán)保和照度達標的目的，由甲方支付節(jié)能服務(wù)費用，且甲、乙雙方按照約定分享項目的節(jié)能效益。

1.3 本協(xié)議所稱的“合同能源管理項目合同”(以下簡稱“合同”)是指甲方雙方簽訂的關(guān)于本項目的具體實施合同。

1.4能耗基準是指本項目實施前，甲方使用的原設(shè)備、設(shè)施、工藝流程等的能源消耗狀況。

如甲方使用的原設(shè)備、設(shè)施或工藝流程不能滿足國家相關(guān)標準要求，則其能耗基準以雙方確認的、滿足國家相關(guān)標準要求的同種類能耗基準為依據(jù)或經(jīng)甲方、乙方共同委托的第三方檢測驗證、測算出的甲方原能耗基準報告作為能耗基準。

1.5 節(jié)能量是指在滿足國家相關(guān)標準的前提下，乙方對單位項目進行改造后與對應(yīng)的能耗基準相比所減少的能源消耗量。

單位項目改造后的能源消耗量按甲方和乙方共同委托的第三方出具的《測試報告》為依據(jù)。

1.6 節(jié)能效益是指在項目改造后，甲方正常使用情況下所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益(包括節(jié)約能源、減少的維護更換費用和節(jié)約備品備件費用等一切因采用乙方提供項目資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益)。

1.7 節(jié)能效益分享款是指按本合同約定的甲、乙方在效益分享期內(nèi)各自所應(yīng)分享的節(jié)能效益分享款項(包括節(jié)約能源、減少的維護更換費用和節(jié)約備品備件費用等一切因采用乙方提供項目資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益)。

1.8 本協(xié)議的“節(jié)能效益分享款”又稱為“節(jié)能服務(wù)費用”。

1.9 單位項目是指甲、乙雙方為了實施本項目而按照區(qū)域位置、實施情況及進度的需要對本項目在本合同、合同附件及其補充文件中書面明確劃分的子項目。

第2節(jié) 項目期限及資金來源

2.1 合同期限為 年。實際合同有效期限為合同生效日起至甲方將合同約定的節(jié)能效益向乙方付清為止。

2.2 本項目的建設(shè)期為____，自201____年____月__日始，至201__年___月___日止。

2.3單位項目完工一個驗收一個，且自驗收之日起開始計算和支付該已驗收的單位項目的節(jié)能效益分享款。

2.4 本項目預(yù)計投資約 億，由乙方負責融資。在合同期限內(nèi)，乙方可以將合同中的屬于乙方所有權(quán)的項目財產(chǎn)用于乙方的相關(guān)融資擔保。

第3節(jié) 項目方案設(shè)計、實施和項目的驗收

3.1 項目方案的設(shè)計、實施和項目的驗收由雙方另行指定。 甲、乙雙方應(yīng)當按照約定的要求以及本協(xié)議的規(guī)定進行項目的實施。

3.2 項目方案一經(jīng)雙方確認，除非雙方另行同意，不得修改。

3.3 乙方應(yīng)當依照規(guī)定時間開始項目的建設(shè)、實施和運行。

3.4 甲、乙雙方應(yīng)當按照規(guī)定進行項目驗收。

第4節(jié) 節(jié)能效益分享方式

4.1 本項目的節(jié)能效益為各單位項目的節(jié)能效益之和，甲方應(yīng)向乙方支付的本項目的節(jié)能效益分享款為各單位項目中甲方應(yīng)向乙方支付的各單位項目的節(jié)能效益分享款之和。

4.2效益分享期內(nèi)，乙方分享 ___________% 的項目節(jié)能效益。

各單位項目節(jié)能效益分享款以各單位項目實施后確認的節(jié)能效益為準。

若實施過程中項目方案更改，各單位項目的節(jié)能效益分享款應(yīng)按照規(guī)定的原則和方法予以調(diào)整。

4.3雙方應(yīng)當按照另行規(guī)定的程序和方式共同或者委托第三方機構(gòu)對項目節(jié)能量進行測量和確認。

4.4 乙方應(yīng)收取的本項目的節(jié)能效益分享款由甲方按照第4.2條的規(guī)定分期支付給乙方，具體支付方式如下：

(c)乙方應(yīng)當在收款后及時向甲方出具相應(yīng)的節(jié)能服務(wù)發(fā)票。

4.5 如雙方對任何一期節(jié)能效益的部分存在爭議，該部分的爭議不影響對無爭議部分的節(jié)能效益的分享和相應(yīng)款項的支付。

第5節(jié) 甲方的義務(wù)

5.1 根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，本項目的實施由甲方在甲方行政權(quán)限范圍內(nèi)負責及時辦理相應(yīng)的行政許可、同意或者批準，并在本合同期間保持其有效性。

5.2 甲方應(yīng)當根據(jù)乙方的合理要求，及時提供節(jié)能項目設(shè)計和實施所必須的資料和數(shù)據(jù)，并確保其真實、準確、完整。

5.3 甲方應(yīng)指派具有相應(yīng)資質(zhì)的人員參與乙方的培訓。

5.3 提供節(jié)能項目實施所需要的現(xiàn)場條件和必要的協(xié)助，如提供項目財產(chǎn)存儲場所、清理施工現(xiàn)場、設(shè)備試運行等。

5.4 甲方應(yīng)提供必要的資料和協(xié)助，配合乙方或雙方同意的第三方機構(gòu)開展節(jié)能量測量和驗證。

5.5 甲方應(yīng)根據(jù)項目方案的相關(guān)規(guī)定，及時協(xié)助乙方完成項目的試運行和驗收，并提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。

5.6 甲方應(yīng)當根據(jù)項目方案的規(guī)定，為乙方或者乙方聘請的第三方進行項目的建設(shè)、維護、運營及檢測、修理項目設(shè)施和設(shè)備提供合理的協(xié)助，保證乙方或者乙方聘請的第三方可合理地接近與本項目有關(guān)的設(shè)施和設(shè)備。

5.7 甲方應(yīng)保證與項目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的運行符合國家法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策要求。

5.8 甲方應(yīng)當按照本協(xié)議及合同的規(guī)定，及時向乙方付款。

5.9 甲方應(yīng)當將與項目有關(guān)的其內(nèi)部規(guī)章制度和特殊安全規(guī)定要求及時提前告知乙方、乙方的工作人員或其聘請的第三方，并根據(jù)需要提供防護用品。

5.10 甲、乙雙方應(yīng)當相互配合，由受益方向有關(guān)政府機構(gòu)或者組織申請與項目相關(guān)的補助、獎勵或其他可適用的優(yōu)惠政策，其收益歸按相關(guān)政策、法律、法規(guī)規(guī)定的獎勵方享有;甲、乙雙方均有權(quán)申請政策獎勵的，甲方優(yōu)先享受。

5.11 其他：合同期內(nèi)更換下來的甲方原有設(shè)備歸甲方所有。

第6節(jié) 乙方的義務(wù)

6.1 乙方應(yīng)當按照規(guī)定的技術(shù)標準和要求以及合同的規(guī)定，自行或者委托第三方按時完成本項目中各單位項目的方案設(shè)計、安裝及本項目的節(jié)能效益分享期維護。

6.2 乙方應(yīng)當確保其工作人員和其聘請的第三方嚴格遵守甲方有關(guān)施工場地安全和衛(wèi)生等方面的規(guī)定，并聽從甲方的現(xiàn)場合理指揮。

6.3 乙方應(yīng)當對甲方指派的操作人員進行適當?shù)呐嘤枺允辜追街概傻牟僮魅藛T能承擔相應(yīng)的操作和設(shè)施維護要求。

6.4 乙方應(yīng)當根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)的要求，協(xié)助甲方辦理有關(guān)項目的許可、批準和同意。

6.5 乙方進行項目改造應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)施工管理法律法規(guī)和合同約定的要求，以及甲方合理的特有的施工、管理要求。

6.6 在接到甲方關(guān)于項目運行故障的通知之后，乙方應(yīng)根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定和要求，及時完成相關(guān)維修或設(shè)備更換。

6.7 乙方應(yīng)當確保其工作人員或者其聘請的第三方在項目實施、運行的整個過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，以及甲方的相關(guān)規(guī)章制度。

6.8 乙方應(yīng)配合雙方同意的第三方機構(gòu)或甲方開展節(jié)能量測量和驗證。

6.9 其他：乙方負責節(jié)能設(shè)備的安裝，并應(yīng)保存部分備品備件，并能及時對報損的產(chǎn)品進行維修;提供節(jié)能設(shè)備3年免費質(zhì)保，質(zhì)保期起始日為驗收日。質(zhì)保期滿后，如出現(xiàn)任何乙方產(chǎn)品的運行故障損壞，則由乙方提供收費技術(shù)維護。如需更換設(shè)備，則甲方按不超過當年同類產(chǎn)品市場均價的10%向乙方進行采購。

第7節(jié) 項目的更改

7.1 項目開始運行之后，甲方和乙方的項目負責人應(yīng)在本項目實施的第一年至少每半年進行一次工作會議，討論與項目運行和維護有關(guān)的事宜，并按合同約定的標準進行照度檢測，并作好記錄。

7.2 如在項目的改造期間出現(xiàn)乙方作為專業(yè)的節(jié)能服務(wù)提供者能夠合理預(yù)料之外的情況，從而導致原有單位項目方案需要修改，則乙方有權(quán)對原有項目方案進行修改并實施修改的方案，但前提是不會對原有單位項目方案設(shè)定的主要節(jié)能目標和技術(shù)指標造成重大不利影響。除非該情況的出現(xiàn)是由甲方的過錯造成，所有由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔。

7.3 在本項目運行期間，乙方有權(quán)為優(yōu)化項目方案、提高節(jié)能效益對項目所使用燈具、系統(tǒng)進行優(yōu)化、升級。如乙方?jīng)Q定對項目所使用燈具進行優(yōu)化、升級，則乙方應(yīng)當預(yù)先將項目優(yōu)化、升級方案提交甲方審核，所有的改造費用由乙方承擔。

7.4 在本項目運行期間，甲方拆除、更換、更改、添加或移動已驗收的單位項目的設(shè)備、設(shè)施、場地，以致對本項目的節(jié)能效益產(chǎn)生不利影響，甲方應(yīng)補償乙方由此節(jié)能效益下降造成的相應(yīng)損失。

第8節(jié) 所有權(quán)和風險分擔

8.l在合同到期并且甲方付清全部款項之前，項目下的所有由乙方采購并安裝的設(shè)備、設(shè)施及儀器等財產(chǎn)(簡稱“項目財產(chǎn)”)的所有權(quán)屬于乙方。合同順利履行完畢之后，該等項目財產(chǎn)的所有權(quán)將無償轉(zhuǎn)讓給甲方，乙方應(yīng)保證該等項目財產(chǎn)正常運行。

8.2 項目財產(chǎn)的所有權(quán)由乙方移交給甲方時，應(yīng)同時移交本項目繼續(xù)運行所必需的資料。如該項目財產(chǎn)的繼續(xù)使用需要乙方的相關(guān)技術(shù)和/或相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，乙方應(yīng)當無償向甲方提供該等授權(quán)。

8.3 項目財產(chǎn)的所有權(quán)由乙方移交給甲方后，乙方應(yīng)繼續(xù)售后服務(wù)及備品備件支持。乙方承諾，售后服務(wù)僅收取人工成本，備品備件按出廠價提供。

8.4 乙方對投入(提供)本項目采購并安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財產(chǎn)的滅失、被竊、人為損壞的風險由乙方承擔。

第9節(jié) 違約責任

9.1 如甲方未按照合同、合同附件及其補充文件的規(guī)定及時向乙方支付各單位項目的款項，甲方應(yīng)按照同期中國人民銀行貸款利率的150%向乙方支付逾期付款的違約金，逾期付款違約金按照逾期付款的款項金額及逾期時間計算。

9.2 如甲方惡意解除合同，甲方承擔違約責任。

9.3 如甲方違反除第9.1條、第9.2條外的其他合同義務(wù)，乙方對由此而造成的直接損失，可以直接要求甲方賠償損失。

9.4 如乙方不能按照合同及其補充文件約定的時間完成單位項目的投入(供貨)、安裝、調(diào)試、檢測并合格驗收，乙方應(yīng)按照同期中國人民銀行貸款利率的150%向甲方支付違約單位項目的違約金，違約金按照該違約的單位項目中乙方應(yīng)分享節(jié)能效益分享款的金額及延遲時間計算。如因乙方產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)因素導致已驗收或已執(zhí)行的單位項目不能正常運行，以致嚴重影響城市道路照明效果且無整改措施的情況下，甲方可單方面解除本合同，乙方承擔違約責任。

9.5 除合同、合同附件及其補充文件另有約定外，在每個單位項目改造后，若有單位項目不能滿足驗收條件規(guī)定技術(shù)指標及要求，則甲方有權(quán)拒簽該單位項目的驗收報告。

9.7 本條規(guī)定的違約責任方式不影響甲乙雙方依照法律法規(guī)可獲得的其他救濟手段。

9.8 一方違約后，另一方應(yīng)采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。

9.9 如果甲方違約，乙方有權(quán)選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回應(yīng)得和受損失的款項;乙方有權(quán)要求甲方承擔因此發(fā)生的所有費用，包括合理的律師費用和其他相關(guān)費用。

9.10 如果乙方違約，甲方有權(quán)選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回應(yīng)得和受損失的款項;乙方有權(quán)要求甲方承擔因此發(fā)生的所有費用，包括合理的律師費用和其他相關(guān)費用。

第10節(jié)不可抗力

10.1 本協(xié)議或合同中的不可抗力是指超出了相關(guān)方合理控制范圍的任何行為、事件或原因，包括但不限于：

(b) 任何政府單位或非政府單位或其它主管部門(包括任何有管轄權(quán)的法院或仲裁庭以及國際機構(gòu))的行動，包括但不限于法律、法規(guī)、規(guī)章或其他有法律強制約束力的法案所規(guī)定的沒收、約束、禁止、干預(yù)、征用、要求、指示或禁運。

但不得包括一方資金短缺的事實。

10.2 如果一方(“受影響方”)由于不可抗力事件的發(fā)生，無法或預(yù)計無法履行合同下的義務(wù)，受影響方就必須在知曉不可抗力的有關(guān)事件的5日內(nèi)向另一方(“非影響方”)提交書面通知，提供不可抗力事件的細節(jié)。

10.3 受影響方必須采取一切合理的措施，以消除或減輕不可抗力事件有關(guān)的.影響。

10.4 在不可抗力事件持續(xù)期間，受影響方的履行義務(wù)暫時中止，相應(yīng)的義務(wù)履行期限相應(yīng)順延，并將不會對由此造成的損失或損壞向非影響方承擔責任。在不可抗力事件結(jié)束后，除法律規(guī)定的免除責任外，受影響方應(yīng)該盡快恢復履行本合同下的義務(wù)。

第11節(jié)協(xié)議解除

11.1 除經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致并達成書面協(xié)議外，任何一方不得單方解除本協(xié)議。

11.2 如甲方愿意提前買斷乙方在剩余合同期限內(nèi)合同或單位項目中的所有權(quán)，甲方應(yīng)一次性支付乙方剩余分享期限乙方的合理成本和合理利潤。

11.3 甲、乙雙方同意并承諾：在合同期限內(nèi)，本項目的節(jié)能效益僅按照合同及其附件的約定進行計算，甲方不得以協(xié)議簽訂之后新技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步為抗辯理由拒付乙方應(yīng)得的節(jié)能效益分享款或主張解除本合同。

11.4 在合同期限內(nèi)，甲方不得以歸還乙方享有所有權(quán)的項目財產(chǎn)為由，拒絕支付乙方應(yīng)得的節(jié)能效益分享款或解除合同。

第12節(jié) 權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓

雙方約定，本協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓按照以下方式進行：

12.1 甲方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)之前，應(yīng)書面征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方以任何形式轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移協(xié)議中的義務(wù)都是無效的。

12.2 乙方在轉(zhuǎn)讓本協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)之前，應(yīng)書面征得甲方同意，在未征得甲方同意之前，乙方以任何形式轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本協(xié)議中的義務(wù)都是無效的。

第13節(jié)人身和財產(chǎn)損害和賠償

13.1 在履行合同的過程中，因一方的工作人員或受其指派的第三方人員(“侵權(quán)方”)的故意或者是過失而導致另一方的工作人員、或者是任何第三方的人身或者是財產(chǎn)損害，侵權(quán)方應(yīng)當為此負責。如果另一方因此受到其工作人員或者是該第三方的賠償請求，則侵權(quán)方應(yīng)當負責為另一方抗辯，并賠償另一方由此而產(chǎn)生的所有費用和損失。

13.2 受損害或傷害的一方對損害或傷害的發(fā)生也有過錯時，應(yīng)當根據(jù)其過錯程度承擔相應(yīng)的責任，并適當減輕造成損害或傷害一方的責任。

第14節(jié)保密條款

雙方確定因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：

14.1 甲方：

14.1.1 保密內(nèi)容：本項目所有的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

14.1.2 負有保密義務(wù)的人員范圍：所有參與本項目的人員。

14.1.3 保密期限：本合同的合同期限內(nèi)。

14.1.4 泄密責任：根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定。

14.2 乙方：

14.2.1 保密內(nèi)容：本項目所有的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

14.2.2 負有保密義務(wù)的人員范圍：所有參與本項目的人員。

14.2.3 保密期限：本合同的合同期限內(nèi) 。

14.2.4 泄密責任：根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定。

第15節(jié)爭議的解決

因合同的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭議、糾紛，本合同各方應(yīng)友好協(xié)商解決。如在一方提出書面協(xié)商請求后60日內(nèi)雙方無法達成一致，雙方同意選擇以下第 種方式解決爭議：

1、向 仲裁委員會申請仲裁;

2、向 人民法院起訴，由原告住所地法院管轄。

第16節(jié)保險

16.1 甲、乙雙方約定按以下方式購買保險：

乙方投入項目財產(chǎn)由乙方負責投保，其他項目財產(chǎn)由甲方負責投保。如保額不足所產(chǎn)生的理賠不足的損失由投保方自行承擔。

16.2 雙方應(yīng)協(xié)商避免重復投保，并及時告知對方已有的或準備進行的相關(guān)項目、財產(chǎn)和人員的投保情況。

第17節(jié)知識產(chǎn)權(quán)

本合同涉及的專利實施許可和技術(shù)秘密許可，雙方約定如下：

17.1 本合同涉及的專利實施許可和技術(shù)秘密許可歸乙方所有。

17.2 甲方在沒有征得乙方許可的情況下，不可泄露本項目相關(guān)的節(jié)能設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品信息和技術(shù)秘密等。

第18節(jié)費用的分擔

18.1 甲、乙雙方應(yīng)當各自承擔談判和訂立正式合同能源管理合同前花費。

18.2 除非本協(xié)議中的其他條款另有規(guī)定，雙方應(yīng)當各自承擔履行本協(xié)議中義務(wù)的費用。

第19節(jié)合同的生效及其他

19.1 項目聯(lián)系人職責如下：

甲方聯(lián)系人及職責：

乙方聯(lián)系人及職責：

19.2 一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)在十五日內(nèi)以書面形式通知另一方。未及時通知并影響合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。

19.3 本協(xié)議中的通知應(yīng)當用專人遞交、掛號信、快遞、電報、電傳、傳真或者電子郵件的方式發(fā)送至本合同開頭所列的地址。如該通知以口頭發(fā)出，則應(yīng)盡快的在合理的時間內(nèi)以書面方式向?qū)Ψ酱_認。如一方聯(lián)系地址改變，則應(yīng)當盡速書面告知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。

19.4 在各單位項目實施前，甲乙雙方應(yīng)先就該單位項目達成一致意見并簽署相應(yīng)的補充文件，否則該單位項目不予執(zhí)行，但不應(yīng)影響已簽署的單位項目和已驗收完畢的單位項目的執(zhí)行。

19.5 本協(xié)議的修改應(yīng)采取書面方式。

19.6 本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。

19.7本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商一致后另行簽訂相關(guān)協(xié)議明確。

19.8 本協(xié)議由雙方授權(quán)代表于20 年 月 日在 簽訂。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字：

簽訂日期：20 年 月 日

關(guān)于aaaaa合同能源管理項目

戰(zhàn)略合作協(xié)議書

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