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最新車間管理制度條例由誰制定 加工車間管理制度心得體會(huì)(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-10 07:51:07 頁碼:9
最新車間管理制度條例由誰制定 加工車間管理制度心得體會(huì)(模板8篇)
2023-12-10 07:51:07    小編:HT書生

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

車間管理制度條例由誰制定篇一

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,加工車間作為最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一,在整個(gè)生產(chǎn)過程中起到了不可替代的作用。然而,加工車間也面臨著生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、人員安全等方面的諸多挑戰(zhàn)。作為一名加工車間管理者,必須對(duì)車間管理制度進(jìn)行深入的思考,針對(duì)車間實(shí)際情況制定合理的管理策略。在此,我將分享一下我在加工車間管理制度方面的一些思考和體會(huì)。

第一段:了解車間現(xiàn)狀,指導(dǎo)制度制定。

管理制度的制定是加工車間管理的核心之一。為了制定出適合車間實(shí)際情況的制度,我們首先需要了解車間現(xiàn)狀。例如,我所在的車間是一個(gè)大型的數(shù)控車床加工車間,涉及到了許多機(jī)臺(tái)和部門之間的協(xié)作。在確定制度時(shí),我們首先要了解車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)和裝備情況。同時(shí),還需要結(jié)合車間現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,指導(dǎo)制度的制定。

第二段:建立明確的責(zé)任制度,加強(qiáng)員工管理。

責(zé)任制度是加工車間管理中的核心環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定不同的責(zé)任制度,并明確每個(gè)責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任。同時(shí),我們也可以通過獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的積極性,提高他們對(duì)工作的責(zé)任感和自我管理能力。在我所在的車間,我們通過引入賬戶管理制度,使員工有了更多的自主權(quán),并逐步提升了車間整體管理水平。

第三段:加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是任何加工車間都必須重視的一個(gè)方面。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量,我們需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,并建立相關(guān)的檢測(cè)機(jī)制。例如,在我所在的車間里,我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的品管部門,對(duì)生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。同時(shí),我們也重視對(duì)員工的員工交流會(huì)和技術(shù)培訓(xùn),提高員工的職業(yè)技能水平及對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知。

第四段:落實(shí)安全生產(chǎn)管理,保障人員安全。

安全生產(chǎn)是加工車間管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。為了防止意外事故的發(fā)生,我們需要制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度,并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。例如,在我所在的車間,我們?cè)O(shè)置了安全通道和安全區(qū)域,加強(qiáng)了機(jī)器的保護(hù)措施,并定期進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工對(duì)安全問題的重視。

第五段:持續(xù)改進(jìn),完善管理體系。

管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。加工車間管理制度也需要在實(shí)際操作中不斷完善和改進(jìn)。我們需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和管理中的問題,及時(shí)修改和更新制度,以提高整體的管理水平。我們可以借助5S、精益生產(chǎn)等管理工具,系統(tǒng)化地評(píng)估和改進(jìn)車間的生產(chǎn)流程,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

結(jié)論:

通過制定合理的管理制度、落實(shí)明確的責(zé)任制度、加強(qiáng)質(zhì)量管理、落實(shí)安全生產(chǎn)管理和持續(xù)改進(jìn),加工車間管理能夠更好地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。作為一名加工車間管理者,我們需要靈活運(yùn)用各種管理工具,根據(jù)不同環(huán)境不斷完善和優(yōu)化管理體系,以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)和管理效率。

車間管理制度條例由誰制定篇二

一、目的:

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度。

二、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車間。

三、明細(xì):

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。

3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

5、酒后上班鬧-事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。

9、.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款5元。

11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對(duì)車間主管罰款5元,對(duì)打掃員工罰款2元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款10元。

13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。

16、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長(zhǎng),不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

1 目的

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2 職責(zé)

2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3 工作程序

3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。

3.1.1 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員, 工裝設(shè)備,監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),都必須提前做好零配件的試樣工作,并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向車間主任反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.1.3 生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。

3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

3.2 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;

d) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實(shí)施要求

b) 分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃:裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。

d) 清潔:每個(gè)裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時(shí)談天說笑,大聲喧嘩。

e) 素養(yǎng):自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》,上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),一組

產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室,對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修,不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時(shí)間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高工作生產(chǎn)效率率,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

一.生產(chǎn)員工責(zé)任

1.員工應(yīng)遵守國(guó)家和政府的法律、法規(guī)、條例。

2.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,竭誠(chéng)盡職,努力工作。

3.員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料,維護(hù)公司的利益。

4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。

5.員工從事專項(xiàng)職務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。

6.員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任,服從工作安排,不分分內(nèi)分外工作,完成工作要求。

7.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

8.員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。

9.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。

二.生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度

1. 遵守崗位職責(zé)。

3. 工作中不離崗、不串崗,外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人

4. 不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙;上班時(shí)間不準(zhǔn)多人同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。

5. 不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

6.上班時(shí)不得耍手機(jī)玩游戲。

6. 廠房?jī)?nèi)要保持安靜,不在過道,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,不影響他人工作。

7. 員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇裝異服,同時(shí)不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。

8. 上班時(shí),不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。

10. 辦公用品及文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可

11. 上班時(shí),廠長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長(zhǎng)的同意。

12. 上班時(shí),廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。

13. 上班時(shí),庫管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

14. 上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

15. 上班時(shí),須堅(jiān)守崗位,不得到處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得被動(dòng)等待、觀望,做

完一道工序后,要馬上要求廠長(zhǎng)再安排工作。

16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與廠長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失,違者照價(jià)賠償。

19. 上上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。

20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。

21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對(duì)未明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠(chéng)合作,敬業(yè)愛崗,積極進(jìn)取。

22. 上下班隨時(shí)留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除,并追究其刑事責(zé)任。

23. 員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,造成物料、半成品、成品破損,違者按原價(jià)賠償。

24. 員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作。

25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

27. 本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

28. 員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

29. 生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30. 有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人申請(qǐng)檢修,并作好標(biāo)識(shí)。

31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

32. 工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的,將試情節(jié)給予處理。

33. 在工作期間,部門主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

34. 任何會(huì)議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。

35. 各部門各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除(廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺(tái)、零件臺(tái)、風(fēng)扇等所有物品都須整潔)。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者,由部門主管監(jiān)督,警告三次后處罰。

37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒。

38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

40. 員工要保持崗位的清潔干凈,廠長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

41. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。

42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。

43. 安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,嚴(yán)禁擺放任何物品。

44. 工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。

45. 禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國(guó)家、公司安全,泄露公司機(jī)密,不得侵犯國(guó)家、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益,不得從事違法犯罪活動(dòng)。

46. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國(guó)家、公司規(guī)定的不健康信息。

47. 禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。

48. 各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)聽從廠長(zhǎng)安排,做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。

影響公司經(jīng)營(yíng),日常工作秩序的`系列事件同樣列入制度。

三.懲罰獎(jiǎng)制度

1.對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款(50-1000元)、停工、開除、追究法律責(zé)任。

3次警告=1次嚴(yán)重警告,1次嚴(yán)重警告可以停工,3次嚴(yán)重警告可以開除。

3次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪。

四.本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜,可隨時(shí)作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。

生產(chǎn)部

2015年12月13日

一.人事制度

1.招聘

(1)因公司業(yè)務(wù)需求向社會(huì)招聘所需崗位職工。

(2)新進(jìn)員工的試用期為7天一個(gè)星期,試用期滿后為公司正式員工。

(3)新員工在試用期期間不適應(yīng)或不服從安排的將無薪辭退。

2.辭工

(1)車間員工辭職必須提前一個(gè)月(30天)向公司管理人員提出申請(qǐng)。

(2)公司管理人員辭職提前一個(gè)月(30天)向公司提出申請(qǐng),未經(jīng)批準(zhǔn)強(qiáng)行離職工資按70%結(jié)算。

3.開除

(1)損壞公司財(cái)產(chǎn)給公司帶來損失者。(觸犯國(guó)家法律的交由公安機(jī)關(guān)處理)。

(2)不聽從管理人員安排,次品率達(dá)到一定規(guī)定經(jīng)多次警告不聽者。

(3)不注重公司品質(zhì),在車間打架斗毆,破壞公物,惹是生非者。

二.作息時(shí)間

1.上下班時(shí)間

(1)車間員工必須按規(guī)定的上班時(shí)間提前十分鐘到車間集合。

(2)下班員工要將:關(guān)號(hào),補(bǔ)數(shù),當(dāng)班生產(chǎn)的情況,質(zhì)量等有關(guān)問題交接清楚方可下班。

(3)員工吃午飯及夜宵的時(shí)間為半個(gè)小時(shí)(30分鐘)違者一二次警告不聽的罰款。

(4)上班時(shí)間不得有:停機(jī)睡覺或洗完模再開機(jī)的現(xiàn)象出現(xiàn),違者一次100元。

2.請(qǐng)假

(1)所有員工請(qǐng)假1~2天的,必須提前一天向管理人員提出申請(qǐng),以便好調(diào)配,經(jīng)同意后方可離開。

(2)3天以上的請(qǐng)假必須提前一個(gè)星期申請(qǐng)。

3.曠工

(1)不經(jīng)同意離開崗位一個(gè)小時(shí)以上的視為曠工。

(2)未經(jīng)許可不來上班視為曠工。

三.生產(chǎn)管理制度

1.工藝條件

(1)嚴(yán)禁擅自修改車間生產(chǎn)電腦上的:工藝參數(shù),硫化時(shí)間,射出壓力,及電腦密碼。

2.品質(zhì)與數(shù)據(jù)

(1)生產(chǎn)中要嚴(yán)格客戶要求的質(zhì)量生產(chǎn),操作工及修邊工要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理,杜絕同樣問題的次品3雙以上。不能處理的要及時(shí)上報(bào)給代班或管理人員處理。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量把關(guān),在提升質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)量。

(3)鞋子毛邊要干凈,數(shù)量要準(zhǔn)確,要按照規(guī)定的裝框數(shù)量裝框。

(4)嚴(yán)禁亂碼,亂配,亂色,虛報(bào)數(shù)量。所有框子第一排必須套用便子袋。

3.設(shè)備保護(hù)

(1)操作工在電腦上加減料時(shí)用力不能過重,不能用剪刀或其它物體觸碰電腦。有意損壞者后果自負(fù)。

(2)上下線模具必須按型號(hào)整齊的放回模具架。杜絕亂扔,亂放,亂敲,亂打。

(3)每月30號(hào)轉(zhuǎn)班當(dāng)天12點(diǎn)30分至13點(diǎn)30分為機(jī)臺(tái)清洗養(yǎng)護(hù)時(shí)間。兩班員工必須到位一起清理打掃。

4.整頓

(1)為了讓大家有一個(gè)好的工作環(huán)境,當(dāng)班員工要將能用的單腳補(bǔ)掉,模具,楦頭放指定位置堆放整齊。取用的工具用后放回原位。

(2)下班前機(jī)臺(tái)四周的衛(wèi)生必須打掃干凈不能將垃圾往機(jī)臺(tái)地下掃。

(3)當(dāng)班的料頭扎好后帶放大門口的堆放區(qū)。排出的尾料封口后放指定位置整齊地堆放好。

四.工資

1.公司每月5日發(fā)上一個(gè)月工資。

2.辭職或辭退人員經(jīng)公司同意15天之后結(jié)發(fā)工資。

五.懲罰

1.因個(gè)人過失給公司帶來損失按原價(jià)賠償。

2.不服從管理人員合理安排的一次50元。

3.曠工一次300元。

4.擅自修改電腦工藝條件的一次200元。

5.帶公司鞋子出廠的處罰200元,數(shù)目較大的,交公安機(jī)關(guān)處理。

以上制度望各位員工嚴(yán)格遵守

群泰鞋業(yè)宣

2015年3月8日

目的:確保一次加工合格產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立精品品牌意識(shí),生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品,提高公司的知名度:

適用范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用于包裝車間和qc人員產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)并按6s管

理體制及管理制度執(zhí)行。

一、 內(nèi)容:

1.1:包裝是全廠最后一道工序,上道工序產(chǎn)品部件移交時(shí),也是質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收最后一道關(guān)鍵工序,并且核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符,對(duì)每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真檢查,是否有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象,確認(rèn)后才能進(jìn)行包裝作業(yè),否則每個(gè)板部件罰款 5-10元。

1.2:發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象,立即返回上道工序返修,并查明質(zhì)量事故原因,按不同程度每個(gè)板件罰款10-20元,整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。

二、拆裝產(chǎn)品試裝:

2.1:拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝,{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)量檢驗(yàn)要求基本相同}經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認(rèn)后方可包裝。

2.2:試裝前必須將板件分好,清理點(diǎn)數(shù)并對(duì)板件上的膠粒內(nèi)外牙,或須安裝的五金裝飾等確認(rèn)無誤后方可試裝。

2.3:試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、 砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象。

2.4:產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)必須合理,裝好后不可有松動(dòng),搖晃現(xiàn)象,尺寸必須符合樣板客戶要求。

2.5:任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。

2.6:拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對(duì)五金明細(xì),對(duì)五金明細(xì)、錯(cuò)、漏或多

的五金必須更改,保證五金包的五金符合安裝的須求。

三、 包裝:

3.1:包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。

3.2:包裝箱標(biāo)識(shí)須清楚所標(biāo)識(shí)的顏色、名稱必須與箱內(nèi)貨物一致。

3.3:包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好,包好的產(chǎn)品不可有松動(dòng)現(xiàn)象。

3.4:包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃,必須先裝好后方可包裝。

3.5:包裝前必須對(duì)所包的板件檢查,不可有劃傷、損壞或顏色不符等現(xiàn)象。

3.6:包裝箱內(nèi)如有五金包、導(dǎo)軌等必須用珍珠棉或其他物包好,不可直接接觸產(chǎn)

品或板件表面。

3.7:板件表面必須用珍珠棉隔開(特殊要求的板件除外),包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不

允許有灰塵雜物,保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)生,包裝箱四周必須墊護(hù)角。

3.8:包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細(xì),不能多、漏、錯(cuò)板部件。

3.9:包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好,并蓋上工號(hào),將產(chǎn)品部件按產(chǎn)

品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好,木飾面板產(chǎn)品注意采取保護(hù)措施。

以上各項(xiàng)質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗(yàn)、各工序、組長(zhǎng)全力配合,交接流程單以簽字確認(rèn)為準(zhǔn),以此管理制度綜合廠紀(jì)廠規(guī)責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行。

丁豐長(zhǎng)

2015年 月 日

車間管理制度條例由誰制定篇三

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展越來越重要。而加工車間作為工業(yè)生產(chǎn)中重要的一環(huán),加工車間管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性也越來越受到注重。在加工車間管理制度的執(zhí)行過程中,我積累了一些心得體會(huì),希望能夠與大家分享。

第二段:加強(qiáng)崗前培訓(xùn),提升員工技能。

作為加工車間的負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為加強(qiáng)培訓(xùn)是任何管理制度的核心。在管理加工車間時(shí),首先要明確員工需要具備什么樣的技能才能勝任作業(yè),然后針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。通過慎密的組織和實(shí)施培訓(xùn),我們得以擁有一批技能良好、質(zhì)量過硬的員工,有效提升了加工車間的生產(chǎn)效率。

第三段:建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度,重視職工健康。

生產(chǎn)安全是加工車間管理制度中的重中之重,因此必須要建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度,嚴(yán)格考核并監(jiān)測(cè)制度執(zhí)行情況。同時(shí),要重視職工健康,明確員工的身體狀況和健康狀況,預(yù)防和避免職業(yè)病和勞動(dòng)傷害的發(fā)生。

第四段:激勵(lì)員工,增強(qiáng)員工的責(zé)任和自我管理意識(shí)。

加工車間管理制度必須要建立激勵(lì)機(jī)制,以激勵(lì)員工在工作中不斷探索、創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。同時(shí),要增強(qiáng)員工的責(zé)任和自我管理意識(shí),讓他們意識(shí)到自己的職責(zé)和義務(wù),真正發(fā)揮出個(gè)人的能力和作用,全力推動(dòng)加工車間的發(fā)展。

第五段:總結(jié)。

綜合來看,加工車間管理制度對(duì)于加工車間的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、效率提升等方面都至關(guān)重要。通過本文的分享,我認(rèn)為培訓(xùn)、生產(chǎn)安全、激勵(lì)員工等方面,對(duì)建立良好的加工車間管理制度具有重要的意義。希望大家能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)和完善自己的管理制度,為實(shí)現(xiàn)加工車間的高效、高質(zhì)量、高效益發(fā)揮積極的作用。

車間管理制度條例由誰制定篇四

1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領(lǐng)布,所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過驗(yàn)布(特別情況需部門主管確認(rèn))才可領(lǐng)取,松布時(shí)間必須滿足公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。(b級(jí))

2.拉布前詳細(xì)核對(duì)《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù),在拉布過程中,如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。(b級(jí))

3.拉布時(shí)要三面上下整齊,板長(zhǎng)正確碼頭不能超過2厘米(以最短點(diǎn)量),拉布平整無锏無褶;拉布高度不準(zhǔn)超過12厘米(或不超過150層)。(a級(jí))

4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長(zhǎng)度、層數(shù)、余布數(shù)量(余布上注明款號(hào)、訂單號(hào)、長(zhǎng)度,擺放到“配布存放架”上);一床拉完時(shí)要核對(duì)實(shí)際總長(zhǎng)度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長(zhǎng)度、總層數(shù)是否一致。(b級(jí))

5.同一款式、不同訂單號(hào)的面料可以酌情集中一起拉布,但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定,并在不同訂單款號(hào)的上下層之間用雜色布條或紙隔開;分包時(shí)要分訂單分款號(hào)綁扎。(b級(jí))

6.在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)(破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等)都要用特殊布條隔開標(biāo)記;方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。(b級(jí))

1.開裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油,滲油現(xiàn)象,保障設(shè)備正常,以免裁片有油污。(c級(jí))

2.開裁前先對(duì)嘜架,開裁時(shí)要看清嘜架線路做到開裁準(zhǔn)確無誤,底、面層上下要一致,最大公差不能超過0.3cm。(a級(jí))

3.裁剪時(shí)要做到直線順直,弧線圓順,不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí),不接受一刀過,必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。(b級(jí))

4.裁剪過程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查,上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過0.3cm、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi);將裁片對(duì)折左右偏差不能超過0.5cm。(b級(jí))

5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打,刀眼上下、左右偏差不能大于0.3cm,刀眼深度不超過0.4cm。(b級(jí))

6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號(hào),如有不需要編號(hào)的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許(b級(jí))

7.裁剪出來的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi),綁好的裁片必須分款號(hào)、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上;需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。(b級(jí))

8.分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向,不能裁片部件綁錯(cuò)碼;上下不同缸號(hào)、層次不能分錯(cuò),工票不能綁錯(cuò)。(a級(jí))

9.扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起;綁帶必須扎緊,不可以有裁片掉出。(c級(jí))

10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號(hào)多余的面料分款號(hào)請(qǐng)登記退回面料倉庫。(b級(jí))

1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作,機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改;(a級(jí))

2.一次過壓襯機(jī)的裁片不能超過2層。(a級(jí))

3.壓襯必須分清楚裁片的正反面,不能漏壓或壓錯(cuò)。(b級(jí))

4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生,放襯架子要擺放整齊;(c級(jí))

1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對(duì)“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。(a級(jí))

2.所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開標(biāo)記的次片都必須用同缸號(hào)的面料調(diào)片。(b級(jí))

3.車間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內(nèi)配好送回,如沒有配布要及時(shí)告知車間。(c級(jí))

4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位,整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量,統(tǒng)計(jì)疵片率。(c級(jí))

1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對(duì)尺碼比率和件數(shù),并開好《碼布單》;(a級(jí))

2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架,要用格子紙排。(b級(jí))

1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開單送入各小組,不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。(b級(jí))

2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長(zhǎng)經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。(b級(jí))

3.以上要求如有在工作中違反的,將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。

a:扣10分(40元);b:5分(20元);c:2.5分(10元)

造成重大原材料浪費(fèi)或損失(成本價(jià)值超過1000元)的,按50%扣罰。

4.以上扣款每月從績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除!

車間管理制度條例由誰制定篇五

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度。

1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退(白班07:50、晚班19:50)。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或線組長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的線組長(zhǎng)、技術(shù)員每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間了解狀況后組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4.各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,品質(zhì)目標(biāo),異常注意事項(xiàng)等,時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘內(nèi)。

5.組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、人事、請(qǐng)假制度。

1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在24小時(shí)前(前一天)用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.杜絕非上班打電話或找人代替請(qǐng)假或批假。

3.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn);三天以內(nèi)由部門經(jīng)理及副總經(jīng)理批準(zhǔn);(3)超過三天必須由部門經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

1.員工要保持崗位區(qū)域的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

2.每天下班后各自將責(zé)任區(qū)域8s清理干凈后與相應(yīng)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)交接ok后方可下班。

3.8s工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞(若有損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)備到線組長(zhǎng)處)。

4.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、不可在墻面,機(jī)臺(tái)上胡亂涂劃。5.組長(zhǎng)要經(jīng)常對(duì)車間內(nèi)8s狀況進(jìn)行檢查,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,男子嚴(yán)禁染發(fā)、燙發(fā)袒胸、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間。

2.必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如mp3、mp4、mp5、u盤、光盤、儲(chǔ)存設(shè)備手袋、背包、食品等進(jìn)入車間。

3.員工在作業(yè)過程中,不得隨意竄崗、打鬧、聚眾聊天、玩手機(jī)、聽音樂、私自換崗離崗等與工作不相關(guān)事項(xiàng)同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題并及時(shí)向品檢與現(xiàn)場(chǎng)線組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.嚴(yán)禁任何不相關(guān)人員(如:不認(rèn)識(shí)的人,其他單位人員、非本部門的人員、其他主機(jī)手、其他崗位人員等)亂動(dòng)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)臺(tái),如有亂動(dòng)機(jī)臺(tái)者應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任線組長(zhǎng)。

5.所有員工在工作區(qū)域如有發(fā)生重大異常(例如:機(jī)臺(tái)撞機(jī)、火災(zāi)、工傷等)應(yīng)保護(hù)好異?,F(xiàn)場(chǎng)并馬上報(bào)告到線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主管,如有危及到人員、財(cái)產(chǎn)安全時(shí),應(yīng)本著:先救人后救物的原則。

6.所有員工必須按照sop操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致加工物料批量(5pcs以上)性異?;蛘邎?bào)廢者,根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

7.員工在工序操作過程中,不得故意或未按照作業(yè)流程損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)線組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)(特殊情況應(yīng)知會(huì)到組長(zhǎng)/主管級(jí))。

9.上班注意節(jié)約用水、電、氣,停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣。

10.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.11.任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和不到。

12.車間生產(chǎn)、倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,違者除名處分。(吸煙應(yīng)到廠區(qū)指定區(qū)或內(nèi)吸煙)13.上班時(shí)間必須無條件服從上級(jí)主管安排的工作崗位(只要不涉及到人格、身體、身心健康)拒絕服從,影響惡劣者除名處分。14.嚴(yán)禁在廠區(qū)喝酒、打架、賭博、聚眾滋事等違者除名處分。15.不得偽造、模仿上級(jí)主管權(quán)限簽字,違者記大過一次,嚴(yán)重者(給公司造成損失者罰款5000元以上)除名處分并追究其法律責(zé)任。16.所有車間同仁不隨意接待、袒護(hù)非本車間人員進(jìn)入車間(有陌生人員需要進(jìn)入生產(chǎn)車間必須有主管級(jí)以上主管接待方可進(jìn)入)。

核準(zhǔn):審核:

車間管理制度條例由誰制定篇六

第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8:30前各班組的出勤情景報(bào)給人事部門,若晚上需加班,在午時(shí)17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤生產(chǎn)車間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從生產(chǎn)車間管理制度thldl人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到禮貌生產(chǎn),進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。

第二十四條員工有職責(zé)維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自我的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值日生及車間主管的職責(zé)。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情景需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三十條考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。

2、“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3、“能”主要是指技術(shù)本事,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的、質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4、“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條績(jī)效考核的目的:

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作職責(zé)心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,本事高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本生產(chǎn)車間管理制度的執(zhí)行。

第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

車間管理制度條例由誰制定篇七

1、遵守企業(yè)考勤制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度。

2、工作場(chǎng)所內(nèi)不得喧嘩、嬉戲、嬉鬧、妨礙他人工作。

3、工作場(chǎng)所內(nèi)不得睡覺、下棋、看報(bào)、玩電子產(chǎn)品等。

4、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

5、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

6、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)工作,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

7、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

8、嚴(yán)禁私自外出或離崗,有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂丟雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員禁止亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的材料要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代材料,嚴(yán)格按生產(chǎn)要求單生產(chǎn),有問題,請(qǐng)示車間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

4、生產(chǎn)印制前,檢查材料的標(biāo)簽、名稱是否與通知單一致,檢查首件文字、顏色、尺寸與要求是否一致,做到萬無一失。

5、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),有問題,請(qǐng)示車間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

7、文明裝車,堆碼合理。

1、生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙、禁止飲食,生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作看,防止出現(xiàn)傷害事故。

3、絲印、上光工藝或腐蝕生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)物料、搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的的設(shè)備應(yīng)布置合理,堆放整齊。

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

3、制定完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)紀(jì)律。

車間管理制度條例由誰制定篇八

1.員工上班應(yīng)著統(tǒng)一服裝,新員工胸卡需佩戴在胸前,不得披頭散發(fā),不得穿拖鞋,上班時(shí)間要有朝氣,行為舉止大方得體,不得萎靡不振。

2.上班時(shí),各組組長(zhǎng)領(lǐng)料須及時(shí)告知相關(guān)倉管人員,不得在倉管人員不在場(chǎng)的情況下取走材料,杜絕先領(lǐng)用后告知的情況發(fā)生。領(lǐng)料時(shí)必須服從倉管人員的安排領(lǐng)用相關(guān)區(qū)域的材料,不得以自己取用便捷為由取倉管人員安排之外區(qū)域的材料。取料時(shí)按秩序進(jìn)行,不得影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3.當(dāng)日各組輔助材料的'取用與當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃保持一致,不得隨意多領(lǐng)用,掉在地面的零部件要及時(shí)撿起,杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4.員工在工作過程中,不得翹腿或斜坐著,不得擠坐在一起,不得交頭接耳隨意交談,不得吃東西、發(fā)送或撥打與工作無關(guān)的短信或電話,不得做與本職責(zé)工作無關(guān)的事情,不脫崗、不串崗。作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢的工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長(zhǎng)反映,組長(zhǎng)不好解決應(yīng)向質(zhì)檢員反映并向車間主任反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

5.相關(guān)人員必須對(duì)自己工作范圍內(nèi)的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必須隨時(shí)都能接受車間內(nèi)品質(zhì)檢驗(yàn)員的檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合車間品質(zhì)檢驗(yàn)員的工作。

6.小零配件必須用白色塑料盒盛放,一個(gè)方框內(nèi)只可裝一種零配件,作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用指定的塑料盒盛放匯總,所有的物料盒排成行放于工作臺(tái)面或小板車上。相關(guān)材料部件放在指定的位置,避免同種材料放幾個(gè)不同的地方。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

8.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

9.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開,限時(shí)十分鐘;下班時(shí)間以公司鈴聲為準(zhǔn);吃飯按秩序文明就餐,不插隊(duì),不浪費(fèi)。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。

11.工具使用完或不用時(shí)放在規(guī)定的地方,不要放在衣服的口袋里或放在衣櫥里;車輛擺放整齊,人員離崗,凳子歸位放于工作臺(tái)下,不要有等會(huì)就放好,別人之前放的和自己無關(guān)的思想。借其他車間物品要及時(shí)歸還,如板車、工具等。

12.任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13.下班前各生產(chǎn)人員對(duì)各自當(dāng)日工作的情況進(jìn)行及時(shí)登記。

14.每位員工必須樹立“安全第一”的思想,工作中必須按相關(guān)的操作規(guī)程作業(yè),嚴(yán)防發(fā)生人身和設(shè)備事故,上下班途中必須遵守交通規(guī)則,防止發(fā)生交通事故。

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