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商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些 商業(yè)街商業(yè)策劃書(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-15 20:40:06 頁碼:13
商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些 商業(yè)街商業(yè)策劃書(通用8篇)
2023-12-15 20:40:06    小編:曼珠

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些篇一

的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響,而且對三期二、三組團(tuán)店鋪的銷售帶來了潛在威脅。因此,我們必須采取有效手段,炒熱荷蘭水鄉(xiāng)一期二期的商街氣氛,大力提升其商業(yè)價(jià)值,增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心,并以此拉動(dòng)荷蘭水鄉(xiāng)三期的店鋪出售。特此,本案將主要對荷蘭水鄉(xiāng)一期二期及未來商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣而進(jìn)行策劃。

背景分析。

荷蘭水鄉(xiāng)一期商街位于新開河之畔,處于新老城區(qū)的交接處,位于城市中心東部入口,與繁華的市中心還有2公里距離。這樣具有“窗口型”市口的商業(yè)街,當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,首先必須對此進(jìn)行研究分析,以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析,荷蘭水鄉(xiāng)一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

屬于居住大好環(huán)境。社區(qū)是以住宅為住,商業(yè)為輔,由于1公里處已引進(jìn)大型國際百貨吉之島,正處于城建階段,達(dá)到一定成熟期還需要待開業(yè)驗(yàn)證,商家處于觀望較多,同時(shí)由于距離原因,吉之島對荷蘭水鄉(xiāng)商家的影響并不大,大的影響在于東江夜游環(huán)繞荷蘭水鄉(xiāng)而過。再加當(dāng)初購買房屋的業(yè)主主要考慮以投資為多主,造成后期入住率低,本身社區(qū)無法達(dá)足夠人流,又沒有一個(gè)主力店聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能,商街自然冷落。

功能,因?yàn)橐话阒行偷牟惋嫻δ苄柽_(dá)到面積150-200平方.而二期有餐飲功能的店鋪面積大約都在50平方左右,只能做一些早餐和小吃類.從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看還不夠完善。

4、商業(yè)街要吸引廣大市民聚集到這里,還需要有濃郁的“廣場文化”,例如需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前,由于上述設(shè)施沒有配套,商業(yè)街的“磁場效應(yīng)”不佳,所以商街難“熱”。

圍。商戶進(jìn)來,是需要物業(yè)去關(guān)心和護(hù)持,而不是進(jìn)來了就只收物業(yè)管理其他不管,而必須考慮到進(jìn)來了如何使他們生意做起來,能鼓勵(lì)內(nèi)部就內(nèi)部消費(fèi).二、商街定位。

定位至關(guān)重要,針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)偏好,我們作如下戰(zhàn)略定位:

1、街名:荷蘭風(fēng)情商業(yè)街或燈飾裝飾一條街?

2、概念:荷蘭風(fēng)情商業(yè)街是未來“東江夜游”旅游觀光區(qū)的門戶,匯聚整個(gè)粵東地區(qū)特色產(chǎn)品的商業(yè)街,以及都市麗人尋夢的商業(yè)街。燈飾裝飾一條街是聯(lián)合百安居,打造家居專業(yè)市場配套街,這可作為副主題規(guī)劃,消化掉部分內(nèi)街的出租。

3、商業(yè)門類:購物、休閑、餐飲、美容、娛樂。

4、商品:主營餐飲、酒吧街,粵東地區(qū)特色產(chǎn)品兼休閑食品、工藝品等;-。

家居燈市行業(yè)集中購物點(diǎn)。

5、顧客定位:國內(nèi)外的旅游觀光者,商務(wù)餐會(huì),年輕一族泡酒吧集中點(diǎn)。另一類是安置新家后購買家居燈飾集中點(diǎn)。

6、經(jīng)營理念:

分兩步走:

第一步先引進(jìn)社區(qū)配套帶動(dòng)人流帶動(dòng)入住率。

第二步:在引進(jìn)社區(qū)配套完整的情況同時(shí),站在城市經(jīng)營的高度來打造,打造一條聞名惠州另有情調(diào)的商業(yè)街。

場的稅收優(yōu)惠政策,同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。第五,開發(fā)商-。

及整個(gè)公司的品牌文化。

牌傳播,同時(shí)提高社區(qū)人流,為業(yè)主提供入住的生活配套方便,進(jìn)一步提高業(yè)主入住率及帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售率。

程少正。

2014-3-1。

----。

商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些篇二

為提高公司工作效率,規(guī)范公司運(yùn)作,維護(hù)公司權(quán)益,促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展,特制定公司內(nèi)部管理制度。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能。

下設(shè)三個(gè)部門:業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和后勤部。

(一)總經(jīng)理按照公司章程規(guī)定的履行職責(zé)。

(二)業(yè)務(wù)部職能與直接責(zé)任。

部門職能:負(fù)責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)管理工作;公司業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理具體制度的擬訂和實(shí)施;進(jìn)行市場、客戶的信息搜集、整理。

直接責(zé)任:

1、負(fù)責(zé)對寄賣物進(jìn)行鑒定、評估、保管。

2、負(fù)責(zé)制定《評估標(biāo)準(zhǔn)書》;

3、負(fù)責(zé)開發(fā)新業(yè)務(wù)及制定相關(guān)管理制度;

4、負(fù)責(zé)與本業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

6、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)資料的管理工作。

(三)財(cái)務(wù)部職能與直接責(zé)任。

部門職能:負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理工作及業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督工作。直接責(zé)任:

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫、完善和執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案;

3、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律;

4、會(huì)同有關(guān)部門,定期分析公司的經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況,促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益;

5、負(fù)責(zé)公司與工商、財(cái)政、稅收、銀行等部門之間的協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)公司所有資金的籌集、調(diào)度、控制、使用;

9、負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督工作;

10、負(fù)責(zé)辦理公司的各項(xiàng)納稅事宜;

(四)后勤部職能與直接責(zé)任。

部門職能:負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)的管理工作;負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作;制定公司考勤制度、負(fù)責(zé)建立公司信息管理系統(tǒng)。

直接責(zé)任:

1、負(fù)責(zé)對辦公場所管理;

2、負(fù)責(zé)辦公用品的購置和管理;

3、負(fù)責(zé)制定安全制度,管理安全防范設(shè)施;

4、負(fù)責(zé)制定考勤制度;

5、負(fù)責(zé)與公安部門的協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作;

7、總經(jīng)理交辦的其他工作。

二、庫房管理。

(一)庫房管理工作由專人負(fù)責(zé),工作人員應(yīng)忠于職守,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感。

(二)倉庫保持整潔,物品擺放穩(wěn)妥、有序,標(biāo)簽拴掛、粘貼牢固,簽章清楚,內(nèi)容齊全,字跡工整。

(三)物品出入庫須雙人在場,入庫、出庫手續(xù)當(dāng)場辦理,齊全、規(guī)范,不得以任何理由先出(入)庫后補(bǔ)辦手續(xù)。

(四)庫存物品設(shè)專薄逐次序時(shí)登記,妥善保管出入庫票據(jù),按期進(jìn)行票物核對、帳物核對、帳票核對,月末與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門共同點(diǎn)庫對帳。

(五)物品入庫出庫應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不出紕漏。寄賣品入庫時(shí),認(rèn)真查點(diǎn)核對,做到有單有物。入庫后,應(yīng)按順序放入,不得隨意散放,非經(jīng)有權(quán)人批準(zhǔn)不得隨意出借、拆看。

三、員工行為規(guī)范管理。

(一)全體員工要牢固樹立熱情為客戶服務(wù),認(rèn)真對客戶負(fù)責(zé)的思想和“服務(wù)促業(yè)務(wù),服務(wù)出效益”的觀念。加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)建一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊(duì)伍,塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,建立良好的社會(huì)聲譽(yù)。

(二)服務(wù)用語規(guī)范:在辦理業(yè)務(wù)過程中要語言文雅、禮貌,在工作中提倡使用普通話,在辦公和營業(yè)場所須保持安靜、和諧,不可大聲說話,高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶吵架,謾罵。

(三)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范:客戶臨柜時(shí),員工應(yīng)微笑迎接,主動(dòng)招呼“您好”。當(dāng)遇到客戶咨詢,應(yīng)主動(dòng)招呼,并詳細(xì)給予說明,做到多問不煩不燥。遇到客戶對工作提出建議或批評時(shí),應(yīng)虛心誠懇且站立服務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé),按章操作,熟悉業(yè)務(wù),杜絕差錯(cuò),正確收付現(xiàn)金,計(jì)算利息,為客戶保密。

(四)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范:員工要按時(shí)上班,不遲到、不早退,有事須辦理請假手續(xù),不得擅自代班代崗。營業(yè)時(shí)間,不準(zhǔn)帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)人營業(yè)柜臺(tái)內(nèi)。員工上班應(yīng)著裝整潔、服裝潔凈得體。

六、安全保衛(wèi)管理。

(一)根據(jù)公司的要求,按規(guī)定的保安項(xiàng)目做好安全防范工作,周密細(xì)致地為公司安全服務(wù)。

(二)根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,做好防盜、防爆等工作。

(四)在開展業(yè)務(wù)時(shí)如發(fā)現(xiàn)可疑物品、可疑人員或者公安機(jī)關(guān)通報(bào)協(xié)查的人員或贓物,應(yīng)當(dāng)產(chǎn)即向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

(五)保障寄賣者生命財(cái)產(chǎn)安全,如有異常及時(shí)處理或報(bào)告上級。

(六)執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄。

商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些篇三

2,強(qiáng)化商品特性

3,傳播影響程度:知名—了解—信服—行動(dòng)

三、市場背景分析

(一)目標(biāo)市場:每一個(gè)廚房都必須配備的廚具,每個(gè)家庭都必不可少的家電產(chǎn)品。

(二)消費(fèi)偏好:本產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的是外觀+速度+質(zhì)量+品牌

(三)購買模式:購買的頻率、價(jià)格、場所和購買時(shí)最看中的品質(zhì)。

(四)信息渠道:人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告,廣播廣告以及商場張貼的海報(bào)等。而人們最依賴的媒體應(yīng)該是前兩者。

(五)競爭狀況:目前市場上最受歡迎的該類產(chǎn)品品牌主要有:

1 、美的midea (中國馳名商標(biāo),中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

2 、蘇泊爾supor (中國馳名商標(biāo),中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌

3、奔騰povos (中國馳名商標(biāo),大型企業(yè),十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

4、松下panasonic (中國馳名商標(biāo),世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

5、 三洋sanyo (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,于1947年日本)

6 、半球牌電飯鍋 (廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球?qū)崢I(yè))

7 、愛德電飯鍋 (中國馳名商標(biāo),廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

8 、三角牌 (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業(yè)品集團(tuán)公司)

9 、 紅牌hong (中國名牌,廣東省湛江市家用電器工業(yè)有限公司)

10、 三源電飯鍋 (中國名牌,佛山市盛發(fā)電器有限公司,十大電飯煲品牌) 國外品牌主要是以先進(jìn)過硬的技術(shù)為優(yōu)勢但價(jià)格較高,國內(nèi)品牌主要是以價(jià)格低廉功能齊全為優(yōu)勢。銷售狀況則是國外品牌略占優(yōu)勢。

四、廣告對象 一般大眾家庭

五、產(chǎn)品定位: 高效、快速、外觀時(shí)尚

六,廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用

1、電視廣告策劃:

運(yùn)用多個(gè)快速運(yùn)動(dòng)畫面的切換以及火箭升空、子彈彈道畫面等多個(gè)表示高速的事物來表現(xiàn)出產(chǎn)品速度快的特點(diǎn)。

2人員安排:

攝像:朱亞坤 劉森策劃:蘇麗蓉 張悅 周佳

3,道具:

電飯鍋 菜 米 盤子 廚具 鐘 鑰匙 4、分鏡頭:

七,預(yù)算分配 1、道具采購50元 2、雜費(fèi) 50元

商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些篇四

1、全新的公司:

擬建的母嬰護(hù)理中心是一個(gè)以“以人為本、服務(wù)至上,科學(xué)護(hù)理”為宗旨;以“讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康”為使命,為廣大孕婦、產(chǎn)婦等提供咨詢、集中護(hù)理、產(chǎn)婦形體恢復(fù)、營養(yǎng)膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)預(yù)防、以及外派月子護(hù)理等服務(wù)。中心將依靠先進(jìn)的護(hù)理理念、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的護(hù)理方法、合理的營養(yǎng)膳食搭配,為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的服務(wù)。

2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì):

本中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均來自工業(yè)大學(xué)。同時(shí)均為學(xué)生干部,有著一定的管理經(jīng)驗(yàn)和不同的特長。

中心還將邀請和聘任工業(yè)大學(xué)相關(guān)教授和有關(guān)醫(yī)科高校教授擔(dān)任管理和醫(yī)學(xué)顧問。。

3、專業(yè)的服務(wù):

本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化服務(wù),如母嬰營養(yǎng)調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢診斷、產(chǎn)后形體恢復(fù)、產(chǎn)后日常護(hù)理等專業(yè)服務(wù)。根據(jù)顧客的不同要求,分集中護(hù)理和外派護(hù)理。中心將營造溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境,給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺。服務(wù)是中心的生命,質(zhì)量中心的靈魂,中心的目標(biāo)是讓每一個(gè)顧客期盼而來,滿意而去。

4、龐大的市場:

雖重視但不科學(xué),傳統(tǒng)的坐月子由于產(chǎn)婦和護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠,往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學(xué)的地方,為產(chǎn)婦以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長造成不良影響。

母嬰護(hù)理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)不足作為切入口,通過科學(xué)的護(hù)理和育兒方法來贏取廣大顧客,為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),新型的月子護(hù)理中心作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),市場潛力非常巨大。

5、高效的管理:

中心將根據(jù)發(fā)展階段的不同,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),使中心的組織機(jī)構(gòu)趨向于戰(zhàn)略性和動(dòng)態(tài)化。在管理過程中中心將以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,由此實(shí)現(xiàn)中心各部門的有效聯(lián)結(jié);充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立一條完整的服務(wù)信息鏈;建立人才招牌和人力資源評價(jià)體系,發(fā)掘人才、挖掘人才、留住人才。同時(shí),中心還將建立學(xué)習(xí)型和激勵(lì)型組織,培養(yǎng)員工的企業(yè)價(jià)值觀和歸屬感。

6、市場競爭:

作為有別于傳統(tǒng)月子護(hù)理的新興行業(yè),中心面對競爭的策略是“立足于專業(yè)、完善于競爭”。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格、以及獨(dú)特高效的營銷模式和管理模式等內(nèi)部優(yōu)勢來弱化外部威脅,從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,快速成長,健康發(fā)展,在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

7、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)分析:

中心注冊資本:750萬。權(quán)益100%、債務(wù)0%。

資金來源:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌200萬元,風(fēng)險(xiǎn)投資550萬元。股權(quán)機(jī)構(gòu)為:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)40%(其中以勞務(wù)和技術(shù)入股13%)、風(fēng)險(xiǎn)投資60%?本中心屬新興產(chǎn)業(yè),機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn),利潤空間大,但由于跟進(jìn)速度快,存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。中心將通過優(yōu)化內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、加大品牌宣傳來防范市場風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些篇五

輪滑也叫'溜冰',它是水冰在陸上輔助訓(xùn)練過程中逐漸演變形成的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。同水冰相比,它更刺激、驚險(xiǎn)和時(shí)髦,而且四季皆宜。旱冰和水冰的技術(shù)動(dòng)作要求基本相同,不同的是場地和器械(鞋)有所不同,現(xiàn)在,輪滑已成為廣大青少年喜愛的娛樂休閑運(yùn)動(dòng)了,有時(shí),我們常常能在街上看到背著書包的追風(fēng)少年駕著'風(fēng)火輪'從身邊飛馳而過。

(一)宏觀環(huán)境分析。

1、市場環(huán)境。

近年來,x市以《全民健身?xiàng)l例》和《x市全民健身實(shí)施計(jì)劃(20x-20x年)》為引領(lǐng),深入推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)發(fā)展,現(xiàn)在,在x大地上,全民健身活動(dòng)高潮迭起,亮點(diǎn)紛呈,已經(jīng)形成了一批獨(dú)具特色的全民健身品牌,有力地推動(dòng)了全民健身活動(dòng)蓬勃開展。

對此,x表示:“加大全民健身投入力度,盡力滿足老百姓不斷增長的健身需求,這是我們建立和完善全民健身服務(wù)體系一直追求的目標(biāo)?!?/p>

《輪滑活動(dòng)管理辦法》第五條規(guī)定:鼓勵(lì)單位和個(gè)人作為團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員加入輪滑協(xié)會(huì),可以在參加輪滑活動(dòng)方面享受優(yōu)待。

2、人口環(huán)境。

從全國來看,我市的人口密度西部第一,全國排第十,按戶籍人口計(jì)算,每平方公里上有371人生活,是全國平均密度水平的近3倍。其中渝中區(qū)人口密度,達(dá)到31338人/平方公里;人口密度最少的是城口,每平方公里只有58人。

男性比例比女性比例大,青少年占絕大多數(shù),而學(xué)習(xí)輪滑的一般以成年男性和和青少年為主,男性為主要市場,而在初學(xué)者方面,兒童占了60%左右,因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對兒童輪滑鞋的研發(fā),更加注重鞋子的品質(zhì),同樣不能忽略了對女鞋的開發(fā),注重鞋子的舒適性。

3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

人民的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平明顯提高,更加注重健康娛樂,他們也有更多的金錢可作為個(gè)人愛好方面的支出,對于有利于身心健康的很好的戶外運(yùn)動(dòng)、有氧運(yùn)動(dòng)來說是值得投資的。

4、社會(huì)文化環(huán)境。

輪滑運(yùn)動(dòng)全民盛行,輪滑組織、輪滑比賽應(yīng)運(yùn)而生。輪滑不僅是一項(xiàng)競技項(xiàng)目,更是一項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng),優(yōu)點(diǎn)多多。

它是一項(xiàng)全身性運(yùn)動(dòng),能促進(jìn)心腦血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)機(jī)能的改善和代謝作用的加強(qiáng),能增強(qiáng)臂、腿、腰、腹等肌肉的力量和身體各個(gè)關(guān)節(jié)的靈活性,特別是對人掌握平衡能力上有很大作用。它也不乏娛樂性,可以從平時(shí)緊張、繁重的學(xué)習(xí)和工作中解脫出來,達(dá)到身心放松的目的。

它更具有工具性,在交通越來越擁擠的今天,輪滑不啻為一種流行和時(shí)髦的交通工具,快捷、環(huán)保、靈活。如今,在超市和不太擁擠的路面上,以輪滑代步已不是新鮮事了。學(xué)生比較容易接受新鮮事物,更愿意去在這個(gè)方面進(jìn)行消費(fèi)。

5、自然地理環(huán)境。

在大力開展健身活動(dòng)的同時(shí),重慶市還加大全民健身場地設(shè)施的建設(shè)力度,為群眾體育活動(dòng)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

截至目前,全市累計(jì)建成農(nóng)民體育健身工程5350個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)健身廣場164個(gè),主城區(qū)及中心城市已實(shí)現(xiàn)農(nóng)民體育健身工程全覆蓋;健身登山步道157條、社區(qū)健身路徑888個(gè)、建成文體中心戶1204個(gè)、培養(yǎng)社體指導(dǎo)員25704人;到今年底全市38個(gè)區(qū)縣將全部完成“一場、一館、一池”公共體育場館建設(shè),屆時(shí)全市人均體育場地面積達(dá)到1平方米。

有這么多健身場所,我們?yōu)楹尾贿x擇輪滑來運(yùn)動(dòng)呢?輪滑運(yùn)動(dòng)本身不會(huì)產(chǎn)生任何污染,倡導(dǎo)了健康的環(huán)保理念,是一項(xiàng)時(shí)尚的健康運(yùn)動(dòng)。

(二)微觀環(huán)境分析。

1、供應(yīng)商分析。

我們俱樂部直接去廠家進(jìn)貨,這樣可以拿到更低的進(jìn)貨價(jià)。我們還聯(lián)系了好幾家廠家(認(rèn)識(shí)在廠家工作的朋友),進(jìn)貨渠道非常方便。但是一次進(jìn)貨金額通常會(huì)要求會(huì)比較高,增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、顧客。

輪滑運(yùn)動(dòng)作為時(shí)尚化和個(gè)性化的代表,吸引著廣大兒童和青少年,它自由自在飛翔的感覺也深深吸引著渴望休閑輕松的白領(lǐng)人士。所以輪滑市場的潛力是無法估量的,所以有不少經(jīng)銷商提出了“讓全國人民溜起來”的口號(hào)。

消費(fèi)者多為在校大學(xué)生、少年兒童、白領(lǐng)人士,在校大學(xué)生因?yàn)橛谐渥愕臅r(shí)間和旺盛的精力,因而成為這一運(yùn)動(dòng)的支持者,少年兒童則多借此來鍛煉身體,白領(lǐng)把這一運(yùn)動(dòng)作為休閑娛樂。

在校的,時(shí)尚的,勇于嘗試新鮮事物且家境較好的大學(xué)生成為輪滑運(yùn)動(dòng)的主力,他們多消費(fèi)高端輪滑鞋,而一些初學(xué)者大多只使用200元左右的鞋。

收入分析,愛好或有興趣學(xué)輪滑的群體,特別是青少年人群,因?yàn)榇蠖嗍芗彝l件的制約,輪滑運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)不能占據(jù)太多,所以低端鞋占據(jù)了30%左右的市場。消費(fèi)者心理,求鮮成為這一人群的一大特點(diǎn)。

輪滑健身:輪滑能鍛煉平衡能力,可以稱作為腦部平衡操,可以緩步持續(xù)刷街,讓大腿后部、臀部、下背部更有型。如果加強(qiáng)手臂擺動(dòng),還有助于前臂與胸部塑型,還可以既不消耗能源也不造成環(huán)境污染,有利于環(huán)保。

輪滑娛樂:可以從平時(shí)緊張、繁重的學(xué)習(xí)和工作中解脫出來,達(dá)到身心放松的目的,從來也達(dá)到了減壓的目的。

輪滑工具性:現(xiàn)在的交通越來越緊張,輪滑作為一種流行時(shí)尚的交通工具,快捷、環(huán)保、靈活,可以代步。(ktv里面的服務(wù)人員常常是這種情況)。

3、競爭者分析。

從調(diào)查來看,楊家坪有幾家銷售輪滑銷售輪滑的商店,我們從他們的了解中分析以下:

產(chǎn)品:現(xiàn)階段賣輪滑鞋的,大多數(shù)品中比較單一,并且價(jià)錢普遍偏高,質(zhì)量方面還得不到保障。而我們可以通過我們廣泛的進(jìn)貨渠道,以更低廉的價(jià)格,進(jìn)到更優(yōu)質(zhì)、品種更齊全的產(chǎn)品。

銷售渠道:在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,大多數(shù)賣輪滑鞋的店只有實(shí)體店,而沒有網(wǎng)店,銷售渠道比較窄。而我們將是以實(shí)體店為主,網(wǎng)店為輔;以賣鞋為基礎(chǔ),以教學(xué)為目的。

方式:我們俱樂部十分注重培養(yǎng)他們的消費(fèi)忠誠度,不但負(fù)責(zé)教會(huì)如何輪滑行走,還要教各種技術(shù),花樣以及訓(xùn)練競速,并且參加輪滑比賽,著重培養(yǎng)孩子的輪滑興趣。

還要實(shí)行會(huì)員制,定期舉辦各種活動(dòng),讓孩子們在輪滑的過程中獲得更多樂趣和收獲,更加的喜歡輪滑.

商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些篇六

根據(jù)艾瑞市場咨詢提供的數(shù)據(jù),20××年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場總體規(guī)模達(dá)到61億元,增長速度達(dá)到51%。20xx年中國休閑網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模1790萬人,休閑用戶在網(wǎng)游用戶中的滲透率達(dá)到62%,超過了角色扮演型游戲55%的滲透率。

二、幻想游戲簡介。

1、大事記。

2、截止20××年7月最新用戶數(shù)據(jù):。

客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);。

每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);。

××游戲網(wǎng)玩家論壇注冊用戶185132人(非強(qiáng)制注冊);。

××游戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右,并穩(wěn)步上升。

三、產(chǎn)品、服務(wù)和市場定位。

目前頻道包括:

××游戲頻道--桌面單機(jī)版游戲,合集安裝包中游戲的資訊;。

在線游戲--各種精品flash游戲;。

自己的家--玩家網(wǎng)上家園,促進(jìn)玩家間更多的交流;。

幻想游戲定位中高端人群,重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;。

后者是未來消費(fèi)市場的主流,其日益顯現(xiàn)的巨大購買力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問題的影響,高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游,休閑游戲作為有益的替代品,不僅不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間,反而緩解學(xué)生壓力,娛樂、益智的效果更是顯而易見。

休閑游戲交互平臺(tái)+客戶端+游戲植入式廣告。

五、××游戲市場優(yōu)勢。

××游戲品牌優(yōu)勢;。

明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運(yùn)營的先發(fā)優(yōu)勢;。

玩家的忠誠度優(yōu)勢;。

巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢;。

六、管理團(tuán)隊(duì)。

公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人,在網(wǎng)站內(nèi)容,游戲評測、技術(shù)規(guī)劃,美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

核心成員:

傅××角色:總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù):網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營專長:對國際個(gè)人休閑游戲的發(fā)展趨勢和運(yùn)營模式有深刻的理解曾任職:

搜狐休閑游戲部門游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司游戲評測經(jīng)理及客服經(jīng)理林海。

角色:副總經(jīng)理任務(wù):運(yùn)營模式規(guī)劃,市場推廣、對外合作、銷售管理專長:架構(gòu)整合,流程管理,市場推廣,談判,銷售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職:

畢業(yè)院校:上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系。

七、融資目標(biāo):

本次融資為第一輪正式融資,融資目標(biāo)金額為200萬美金。

八、資金主要用途。

幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版,加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn);。

加強(qiáng)人力資源的配置,在商務(wù)拓展、市場推廣、銷售、技術(shù)、內(nèi)容等方面擴(kuò)充團(tuán)隊(duì),在不斷實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大商業(yè)價(jià)值的同時(shí),服務(wù)玩家的更多有價(jià)值的需求。

商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些篇七

1.1行業(yè)分析。

近十幾年來中國的大理石行業(yè)以令世人驚奇的速度蓬勃發(fā)展。中國石材業(yè)的成功依附于國內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè),以及國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長??v觀中國大理石市場,國產(chǎn)大理石占有份額約20%,其余部分由國外進(jìn)口,行業(yè)結(jié)構(gòu)造成中國大理石市場資源重疊,產(chǎn)品重置,無品牌化經(jīng)營模式。隨著品牌競爭時(shí)代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,實(shí)施品牌經(jīng)營策略。

1.2企業(yè)品牌經(jīng)營的必要性分析。

企業(yè)品牌經(jīng)營是通過企業(yè)品牌實(shí)力的積累,塑造良好的品牌形象,從而建立顧客忠誠度,形成品牌優(yōu)勢,再通過品牌優(yōu)勢的維持與強(qiáng)化,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。品牌本身是一種無形資產(chǎn),其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)同,企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價(jià)和銷量,從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營過程中的價(jià)值源泉。

1.3項(xiàng)目的必要性。

彩瑩公司為了建立全國企業(yè)品牌化經(jīng)營,建立全新的營銷模式:建立股份制區(qū)域銷售中心。項(xiàng)目的建立確保了股東的共同利益,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,降低投入資金,利益共享。項(xiàng)目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價(jià)、獲得分紅等,以及永久持續(xù)經(jīng)營彩瑩產(chǎn)品,與彩瑩共建未來發(fā)展藍(lán)圖。

2.入股形式。

甲方:沈陽彩瑩礦業(yè)有限公司,以產(chǎn)品價(jià)值入股共計(jì)股比51%乙方:參股方;

自然人a;

自然人b;

以資金入股共計(jì)股比49%3股比結(jié)構(gòu)與決策權(quán)。

3.1股東入股比例結(jié)構(gòu)。

公司的最高決策機(jī)構(gòu)是股東會(huì)。

股權(quán)大于50%——絕對控股。

股權(quán)小于50%,其中最大的股東——相對控股。

3.2股東享有權(quán)利:

(1)參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);

(4)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;

(5)優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;

(6)優(yōu)先購買公司新增的注冊資本;

(7)公司終止后,依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn);

(8)有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)報(bào)告;

3.3股東承擔(dān)的義務(wù)。

(1)遵守公司章程;

(2)按期繳納所認(rèn)繳的出資;

(3)依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù);

(4)在公司辦理登記注冊手續(xù)后,股東不得抽回投資;

3.4股東機(jī)構(gòu)意思規(guī)則。

股東會(huì)由全體股東組成,是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),行使下列職權(quán):

(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

(2)選舉和更換執(zhí)行董事,決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng);

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

(4)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;

(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;

(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(9)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

(10)對公司合并、分立、變更公司形式,解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

(11)修改公司章程;

(12)聘任或解聘公司經(jīng)理。

1.公司架構(gòu)。

中心財(cái)務(wù)。

技術(shù)研發(fā)中心品牌運(yùn)營中心股份制合作管理。

中心區(qū)域銷售中心。

2.企業(yè)文化。

2.項(xiàng)目運(yùn)營。

2.1籌備階段支持:

加盟企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持:人員招募培訓(xùn),總部人員駐外。

加盟伙伴公司的組建:公司選址、統(tǒng)一形象建立、開業(yè)活動(dòng)企劃。

2.2運(yùn)營階段支持。

(1)幫助加盟伙伴事業(yè)啟動(dòng):

市場調(diào)研:指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行客戶資源收集和篩選、客戶商機(jī)分析、銷售流程管理,確保合作伙伴獲利、長期經(jīng)營。

產(chǎn)品宣傳:公司宣傳冊vi、建材市場戶外看板、開業(yè)活動(dòng)宣傳單發(fā)放。開業(yè)酬賓:開業(yè)慶典,商業(yè)演出,購買抽獎(jiǎng),小禮品贈(zèng)送。

(2)對加盟伙伴提供全方位的人員支持。

幫助經(jīng)銷商合理規(guī)劃渠道及渠道建設(shè),幫助大型工程招標(biāo)談判、終端銷售網(wǎng)點(diǎn)建立等。彩瑩協(xié)助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。

提供培訓(xùn)講師,對品牌,銷售給予專業(yè)指導(dǎo)。

(3)市場推廣活動(dòng)支持。

建立全國統(tǒng)一的店面形象,建立統(tǒng)一的公司宣傳冊,提供多種工藝。

品樣式,提供多種組合形式的產(chǎn)品樣板。

通過市場調(diào)研、競爭對手分析等,合理建立區(qū)域廣告宣傳計(jì)劃。在。

石材市場投放大面積墻體廣告,在城市門戶網(wǎng)投放互聯(lián)網(wǎng)廣告,加大合作伙伴發(fā)展成就宣傳。根據(jù)市場情況制定階段性區(qū)域促銷方案并給予促銷支持。

(4)區(qū)域銷售中心部門對接支持。

總部管理模式對接;銷售人員對接;市場資源對接;財(cái)務(wù)對接;

品牌化經(jīng)營模式將是中國大理石行業(yè)的必然趨勢,創(chuàng)建全國區(qū)域營銷中心正是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌化經(jīng)營的發(fā)展。其理念先進(jìn)、內(nèi)容豐厚、方法詳實(shí),具有很強(qiáng)的方向性、實(shí)現(xiàn)性和可操作性,前途廣闊,是一項(xiàng)大有發(fā)展前景的朝陽項(xiàng)目。篇二:股份制改造商業(yè)計(jì)劃書(范文)。

商業(yè)策劃書的主要內(nèi)容有哪些篇八

隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,能源的需求與供應(yīng)的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大于供的局面,xx研究發(fā)明的新型無鉛汽油專利技術(shù),成功實(shí)現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向,利用油田、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料,添加高技術(shù)含量的專利復(fù)合添加劑,生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無鉛汽油。該項(xiàng)目屬于資源利用增值和節(jié)能項(xiàng)目,是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向,隨著產(chǎn)量的增加將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本裝置主要由儲(chǔ)油罐及自動(dòng)化控制組成。

主要原料輕質(zhì)油、石腦油等,可以在煉油廠、油田購買,通過汽車、火車運(yùn)輸。原料也可以從國外進(jìn)口,市場有充足供應(yīng)。

原料購買后分別單獨(dú)貯存,通過化驗(yàn)分析算出比例給定,加上添加劑,調(diào)合絡(luò)合聚核反應(yīng)后即得不同型號(hào)的成品油。

年產(chǎn)x萬噸,可以實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元,年利稅x億元,投資回收期半年。

該項(xiàng)目技術(shù)發(fā)明,現(xiàn)已經(jīng)非常成熟,達(dá)產(chǎn)后增加能源供應(yīng),緩解國家能源緊張,為國家作出更大的貢獻(xiàn)。

(1)該項(xiàng)目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值,為國家增加能源供應(yīng),緩解能源緊張,是國家政策扶持的方向。

(2)投資少、見效快、利潤高,產(chǎn)品為汽油,市場前景好。

(3)技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)方便,自動(dòng)化程度高,工藝合理可行。

(4)本項(xiàng)目投產(chǎn)后將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本項(xiàng)目分二期建設(shè):第一期需要投資x萬元,達(dá)到年生產(chǎn)x萬噸的加工能力。第二期需要投資x萬元,達(dá)到年產(chǎn)x萬噸的加工能力。

本項(xiàng)目一期為年產(chǎn)x萬噸的高清潔無鉛汽油裝置,裝置的儲(chǔ)罐及自動(dòng)化控制系統(tǒng),初步設(shè)計(jì)概算投資x萬元。項(xiàng)目二期為年產(chǎn)x萬噸的高清潔無鉛汽油裝置,儲(chǔ)存油品的儲(chǔ)油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)有適量增加,主要是增加運(yùn)輸車輛及流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金,概算總投資為x萬元。

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