最新赴企業(yè)考察報告(優(yōu)秀17篇)

報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

赴企業(yè)考察報告篇一

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出要“走出去，請進(jìn)來”的指示，管理模式組本周分別走訪了華為、金地、南山、凱豐、萬科等深圳市知名企業(yè)，并請百仕達(dá)物資部陳京洲經(jīng)理蒞臨我公司共同探討?，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)過程中幾家公司管理上的獨(dú)特之處簡述如下，作為公司領(lǐng)導(dǎo)參考資料。

華為公司

一、組織形式方面

1、采用英國馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。

2、在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。

1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進(jìn)行輪換。

2、以嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營活動最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。

3、通過業(yè)績考核、勞動態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識，在本職崗位上努力工作。

4、公司不實(shí)行強(qiáng)制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動。

5、取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績及考核結(jié)果隨時進(jìn)行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。

6、啟動自動降薪制。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。

7、強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。

8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分使用外腦。華為聘請了國內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營顧問，對公司整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級有可能接受下級的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目之外的權(quán)威。

11、領(lǐng)導(dǎo)者對自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。

12、公司將權(quán)力、職務(wù)、機(jī)會等象工資、獎金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進(jìn)行合理分配。

13、公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對化。

金地公司

一、組織形式方面

1、預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師僅負(fù)責(zé)預(yù)決算及工程計(jì)劃，從而形成約束機(jī)制。

2、公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

3、將行政、人事和后勤徹底分開。

二、內(nèi)部管理方面

1、切實(shí)推行目標(biāo)計(jì)劃管理，公司負(fù)責(zé)制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門和個人。在計(jì)劃執(zhí)行過程中嚴(yán)格進(jìn)行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強(qiáng)考核的權(quán)威性。

2、追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。

3、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的價值和獲得回報。

4、強(qiáng)調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行未來職業(yè)設(shè)計(jì)，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會。

5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實(shí)施群眾性管理改進(jìn)活動，對有較大實(shí)施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行最終獎勵。

6、設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計(jì)劃、系統(tǒng)地推進(jìn)公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。

7、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無論是培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。

8、公司設(shè)立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。

萬科公司

一、組織形式方面

1、組織結(jié)構(gòu)以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。

1、反對黑箱操作，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，無論什么事都必須拿到桌面上研究。

2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。

3、將人力資源視做集團(tuán)最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對的集權(quán)。

4、致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。

5、工資管理上推行穩(wěn)定增長機(jī)制和溫和增長幅度相結(jié)合的模式。

6、設(shè)立職工委員會，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼。委員會成員的工資單列，從專門帳戶中支付。

赴企業(yè)考察報告篇二

1、國際環(huán)境依然嚴(yán)峻?？傮w來看，全球經(jīng)濟(jì)增長疲軟，imf將20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期從年初的下調(diào)至，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇穩(wěn)定，在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區(qū)復(fù)蘇更加艱難，日本依舊處于低增長，受大宗商品價格起伏影響新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體依舊疲軟。我市工業(yè)企業(yè)調(diào)查情況來看，二季度，76%企業(yè)認(rèn)為國際宏觀環(huán)境“無變化”，11%企業(yè)認(rèn)為國際宏觀環(huán)境“變差”，比上季基本持平。

2、國內(nèi)發(fā)展總體穩(wěn)定。6月中國制造業(yè)pmi為，連續(xù)四個月穩(wěn)定在枯榮線上方，表明制造業(yè)增長穩(wěn)定。5月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格（ppi）同比下降，連續(xù)51個月負(fù)增長，但是今年以來已連續(xù)5個月收窄，說明工業(yè)產(chǎn)品供求關(guān)系有積極的變化?？傮w來說，隨著供給側(cè)改革的重點(diǎn)任務(wù)“三去一降一補(bǔ)”政策實(shí)行，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨較大的下行壓力。從我市監(jiān)測來看，多數(shù)（）企業(yè)認(rèn)為國內(nèi)宏觀環(huán)境無變化，企業(yè)認(rèn)為國內(nèi)宏觀環(huán)境“變好”，比上季基本持平;企業(yè)認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展情況無變化，企業(yè)認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展“變好”，較上季上升4個百分點(diǎn)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營狀況略有好轉(zhuǎn)。

1、產(chǎn)品訂單有所增加。二季度反映產(chǎn)品訂貨增長的企業(yè)占，比上季度增加7個百分點(diǎn)，114家企業(yè)出口訂單比去年同期增長的占，比上季增加16個百分點(diǎn)。

2、產(chǎn)銷狀況有所改善。二季度，反映銷售產(chǎn)值銷量增長的企業(yè)占比為，比上季度上升個百分點(diǎn)。產(chǎn)成品庫存壓力依然存在，的企業(yè)反映產(chǎn)成品庫存較上季持平，反映增長1-10%的企業(yè)占，反映增長10-20%的企業(yè)占,反映增長20%以上的企業(yè)占。

3、企業(yè)盈利基本穩(wěn)定。二季度，企業(yè)盈利能力平穩(wěn)增長。監(jiān)測顯示，反映盈利狀況增長的企業(yè)占，比上季度上升個百分點(diǎn)；反映本季度稅后利潤下降的企業(yè)占，比上季度減少4個百分點(diǎn)。

4、生產(chǎn)成本總體平穩(wěn)。反映生產(chǎn)成本與上季持平的企業(yè)占，增長20%以上的企業(yè)占,增長10-20%的企業(yè)占，增長1-10%的企業(yè)占的企業(yè)占。本季度與上季度相比，的企業(yè)反映用工成本增長，比上季度減少4個百分點(diǎn)，其中反映增長20%以上的占，增長10-20%的占7%，增長1-10%的占。

受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場需求持續(xù)萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響，企業(yè)投資繼續(xù)保持謹(jǐn)慎，二季度，僅有的企業(yè)在未來三個月有投資意向，占比較上季下降1個百分點(diǎn)，較去年同期下降個百分點(diǎn)，有境外投資打算的企業(yè)僅占，說明企業(yè)投資意愿低迷，且仍在不斷降低。

在無投資計(jì)劃原因中，居前位的因素分別是看不準(zhǔn)投資方向（）、對未來預(yù)期不樂觀（）、資金不足（）、缺少專業(yè)人才（%）、和原材料、融資、用工等生產(chǎn)成本上升（）、技術(shù)儲備不足（）。在未來三個月有投資意向的企業(yè)中，企業(yè)選擇投資本行業(yè)，企業(yè)選擇投資相關(guān)行業(yè)，企業(yè)選擇跨界投資。

在企業(yè)對政府進(jìn)一步鼓勵企業(yè)投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)的建議中，企業(yè)認(rèn)為要減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，企業(yè)認(rèn)為要建立民間投資重大項(xiàng)目“綠色通道”，企業(yè)認(rèn)為要引導(dǎo)鼓勵民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，的企業(yè)認(rèn)為要盡快出臺企業(yè)投資項(xiàng)目管理負(fù)面清單，的企業(yè)認(rèn)為要完善民間資本與政府合作（ppp）相關(guān)政策，企業(yè)認(rèn)為要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)認(rèn)為要加強(qiáng)、資金要素等保障。

切實(shí)減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。一是加強(qiáng)中小企業(yè)的扶持，加大結(jié)構(gòu)性減xxx度，增加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)資金投入，設(shè)立專項(xiàng)資金支持企業(yè)技改，對技改項(xiàng)目和新興產(chǎn)業(yè)實(shí)行稅收返還政策，放低門檻促使更多中小企業(yè)能享受優(yōu)惠政策。二是政府要加強(qiáng)廉政建設(shè)，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)調(diào)查，多做有利企業(yè)發(fā)展的工作,降低材料成本、生產(chǎn)成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

解決企業(yè)用工問題。針對缺少技術(shù)工人和熟練工人，分期分批舉辦企業(yè)員工不同技能培訓(xùn)。加大用工信息的發(fā)布，定期舉辦企業(yè)招聘會。加強(qiáng)、經(jīng)營策略和政策環(huán)境的培訓(xùn)，為創(chuàng)新、高端人才引進(jìn)提供政策支持。

赴企業(yè)考察報告篇三

在校史館的參觀中，我們了解到普育學(xué)校有著悠久的歷史，它的創(chuàng)始人是溫瀛世先生，從他的家族中我們還見識到了什么是教育世家。這是有著這些熱衷于祖國教育的有識之士，造就了普育學(xué)校今天的發(fā)展和成績。

來到學(xué)校，先聽了語數(shù)外三堂課，這是他們的大講堂中的課程。大講堂中的設(shè)施很先進(jìn)，聽課的教師是隔著玻璃在教室外來觀摩的，音效很好，這樣，教師既能全方位的觀摩課堂教學(xué)，又能做到不影響學(xué)生的學(xué)習(xí)。第一堂課是六年級數(shù)學(xué)，講授的是比的性質(zhì)，由于不是自己所教的學(xué)科，有點(diǎn)門外漢聽熱鬧的感覺。雖然是門外漢，但教師的教學(xué)課件中將每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)的很清楚，這堂課的聽課筆記記得格外清楚，課堂的教學(xué)環(huán)節(jié)也聽得很明白。由于教師不過，課下同來的數(shù)學(xué)老師對這堂課給予了很高的評價，從教師的設(shè)計(jì)導(dǎo)入，到教學(xué)難度的提升，可以看出這是一堂實(shí)實(shí)在在有成效的好課。第二節(jié)是英語課，教師講授的是關(guān)于時態(tài)的復(fù)習(xí)知識，雖聽不懂，但可以感受到教師對所傳授的知識的嫻熟，有一定的方法，學(xué)生也體現(xiàn)出在*日里的訓(xùn)練有素。第三節(jié)語文課是自己的老本行，自己也是以行家聽門道的態(tài)度來欣賞這堂課的。講課的是一位年輕的教師，可以從課堂中感受到年輕的對教學(xué)的熱愛和熱情，整堂課中老師都充滿了激情來與學(xué)生一起學(xué)習(xí)著。教學(xué)設(shè)計(jì)也突出了所講授的課文《地震中的父與子》這篇課文的精髓所在。不過，也可以看出，老師由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，在課堂上還是扶著學(xué)生走的時候多了一些。三堂課下來，除了課堂教學(xué)和教師風(fēng)貌很自己留下了深刻的印象，令我感受最深的還有兩點(diǎn)，那就是老師對知識樹的運(yùn)用，和教師在課堂上給小組評分的方式。以前對知識樹的理解就是說教材、說課標(biāo)中加以運(yùn)用，使知識結(jié)構(gòu)得以清晰的展示。在這三堂課中，教師都運(yùn)用的知識樹來為學(xué)生呈現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，知識結(jié)構(gòu)等，這才發(fā)現(xiàn)，知識樹運(yùn)用于課堂之中，運(yùn)用的恰當(dāng)合理也會取得很好的效果，這也是自己在今后要加以借鑒和學(xué)習(xí)的。另外，發(fā)現(xiàn)了普育學(xué)校課堂上，學(xué)生基本上是按照小組的座位就坐的，并且在課堂學(xué)習(xí)中有一套小組評分體系，這樣，學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中不單單只是個體的學(xué)習(xí)行為了，而團(tuán)隊(duì)互助合作中，可以使一些學(xué)困生得到及時有效的幫助，避免了老師在課堂上不能逐一反饋，逐一輔導(dǎo)的弊端。在數(shù)學(xué)課上，還運(yùn)用了評價單，讓全體學(xué)生在課堂上的學(xué)習(xí)情況能及時的反饋到老師那里，以便教師調(diào)整教學(xué)方向。

學(xué)校在校園建設(shè)中還處處體現(xiàn)了傳統(tǒng)文化育人的理念，走入校園，迎面見到的首先是噴泉和校史館，走入校園，隨處可見的楹聯(lián)，書法，每一個角落，每一面墻壁都有精心的布置。特別是學(xué)校專門開辟了一塊地方讓學(xué)生練習(xí)書法，在地面的方磚上鐫刻著三字經(jīng)的文字，工工整整的楷書，凹在磚石中的一筆一劃都顯得那么蒼勁有力。旁邊有學(xué)生用來臨摹書寫的毛筆和水桶，我想學(xué)生在課間能夠靜心的在這里寫幾個字，練幾筆書法，積少成多，天長日久，一定會使我們中華民族的傳統(tǒng)文化浸潤到學(xué)生的心靈之中，使愛國的情感在學(xué)生的心靈中生根發(fā)芽。在課間活動和飯前誦讀中我們看到了他們對學(xué)生軍事化的嚴(yán)格管理。整齊劃一的步伐，虎虎生威的氣勢，讓我們感到今天的莘莘學(xué)子，他們的未來，一定能成為中華民族騰飛的力量。

下午，任校給我們介紹了學(xué)校的教學(xué)和管理情況，主要談了他們的說課標(biāo)、說教材、說教法，介紹了他們的三級建模，介紹了他們的小組合作學(xué)習(xí)。談到了他們把教學(xué)和管理人員捆綁在一起評價，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。向我們展示了他們說課、建模的知識樹，和每天值班檢查評價表，以及他們的每周工作通報。介紹過程中很多地方都透露出了學(xué)校管理者的管理智慧。一天的參觀學(xué)習(xí)結(jié)束了，我覺得開闊了自己的眼界，感受的了教育的力量。實(shí)實(shí)在在的做教育，既需要有長遠(yuǎn)的眼光，也需要每一位在一線的教師的努力。

星星之火可以燎原，我們所要做的就是做一名有思想、有理想的教師，做一名實(shí)干的教師。

赴企業(yè)考察報告篇四

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授、高級工程師譚立平老師，于xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日返回學(xué)校?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、惠州真維斯公司情況。

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有著名休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店，其中國內(nèi)專賣店900多家，在休閑服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量，均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專門的局域網(wǎng)。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級管理人才)的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。每年大約20~30人，時間6個月，從大三的本科生、或大二的?？粕羞x拔。大約10個學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會承擔(dān)。該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)ao生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中。

二、深圳昌興公司情況。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時間改為下個學(xué)期。1月11日，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒有啟用，預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路。

三、惠陽真美公司情況。

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察、訪問?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無意接收學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試，但對英語應(yīng)用能力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估計(jì)生產(chǎn)能力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。通過努力可以發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司可以作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)。

四、惠州富紳公司情況。

1月13日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地，已于xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺(套)國內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備，擁有美國進(jìn)口的全自動裁床、服裝cad系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同。企業(yè)認(rèn)為，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏積極、進(jìn)取精神，能力平平。畢業(yè)生則認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中，暫時不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關(guān)系仍然如故。

五、佛山溢達(dá)公司情況。

1月17日，我對佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察、訪問。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán)。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機(jī)電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專業(yè)，還將我錯當(dāng)廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很特別，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷，或直接用英語進(jìn)行面試。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力。

與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，xx年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成，一般到4月份時有部分實(shí)習(xí)生會放棄，到時與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。xx年的人事計(jì)劃可以考慮廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓勵考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè)。通過洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地，爭取讓該公司xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。

六、廣東中山新金紡織時裝公司情況。

中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、設(shè)計(jì)、打板工作。通過洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地。

七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司情況。

1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱“五星級酒店”)。

中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡歷和相片，根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

利生公司表示只接收英語過四級，會粵語的學(xué)生，對服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個學(xué)生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過了。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

以上公司均對應(yīng)聘者的英語應(yīng)用能力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性。

·考察報告格式·民辦教育考察報告·服裝企業(yè)考察報告·赴外地學(xué)習(xí)考察報告。

八、虎門面料市場情況。

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進(jìn)行了考察?；㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山。

九、幾點(diǎn)建議。

1、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系。

我系xx級服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，幾易其稿，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的情況，在服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向，目前，又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系。在目前的情況下，建議在xx級服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，合并設(shè)計(jì)與工程方向，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整，淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個敏感問題，我暫時不發(fā)表看法)，增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學(xué)力度和英語四、六級的通過率的工作。

2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度。

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強(qiáng)烈的問題。訪問原來沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個知道廣西有個工學(xué)院，工學(xué)院有個服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，建議召開專門的會議研究。

3、更改系名。

用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索?！八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個系名不便于企業(yè)搜索，同時也易產(chǎn)生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說：“藝術(shù)系怎么還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系唯一的專業(yè)，然而系名中卻沒有“服裝”兩個，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國內(nèi)服裝院校的競爭，基本上是規(guī)模的競爭，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視，建議在系名中冠以“服裝”兩。

4、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資。

這些年來，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容枯燥，對學(xué)生的吸引力不大，建議從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。

5、對掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持。

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距，尤其是英語、專業(yè)能力的差距;二是首批準(zhǔn)ao生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師弟、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對許多從未接觸過的領(lǐng)域、知識。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫助，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，相信她們不會讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望。建議系領(lǐng)導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵她們在實(shí)踐中成才，幫助她們消除一些心理上的障礙。

6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度。

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當(dāng)然，我們離得遠(yuǎn)，但只要我們真誠地付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進(jìn)來。

7、在學(xué)生中大力提倡回報母校意識。

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都非常不情愿。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

赴企業(yè)考察報告篇五

隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，我市務(wù)工農(nóng)民越來越多，其權(quán)益維護(hù)已受到各級黨委、政府和社會各界的廣泛關(guān)注。妥善解決好這個問題，不僅關(guān)系到全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定，而且也關(guān)系到增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，是落實(shí)中央一號文件精神，解決“三農(nóng)”問題的核心——農(nóng)民問題的重要內(nèi)容。xx市總工會在去年年初對全市農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)情況進(jìn)行調(diào)查，探索出本市吸收農(nóng)民工加入工會、維護(hù)其合法權(quán)益路子的基礎(chǔ)上，今年按照省總工會的要求，再次分赴縣區(qū)、市直局委進(jìn)行督導(dǎo)，到有關(guān)部門了解情況，深入基層和農(nóng)民工當(dāng)中，通過走訪、發(fā)放問卷、召開座談會等形式進(jìn)行實(shí)地調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報告如下：

(一)全市農(nóng)民工輸出情況。

止xx年4月，全市外出務(wù)工人員累計(jì)萬人，約占全市農(nóng)民人數(shù)的10％，約占農(nóng)村勞動力總數(shù)的18％，約占農(nóng)村剩余勞動力總數(shù)的21％。從輸出地看，郾城縣萬人，xx縣萬人,xx縣萬人，xx區(qū)萬人。從性別上看，男性約45％，女性約55％。從年齡上看，16—25歲的約占70%，25歲以上的約占30％。從文化程度上看，初中以下占60％，高中占25％，高中、中專以上占15％。從輸入地看，市外省內(nèi)萬人，占25％,省外萬人，占75％，境外300多人。務(wù)工地點(diǎn)主要集中在沿海開放地區(qū)及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中城市，其中廣州、深圳等地區(qū)約占55％,上海、江浙等地區(qū)約占13％，北京、河北等地區(qū)約占15％;省外其它地區(qū)約占2％;省內(nèi)鄭州、新鄉(xiāng)、開封、安陽等地區(qū)約占10％，省內(nèi)其它市約占5％。出國務(wù)工主要分布在日本、韓國、新加坡、越南、阿聯(lián)酋、肯尼亞等國家和地區(qū)。從行業(yè)看，國內(nèi)從業(yè)集中在建筑、制革制鞋、電子玩具、服裝、家俱、司機(jī)、保安等，國外從業(yè)涉及護(hù)士、建筑、制衣、船員、漁工等。

(二)xx市三縣一區(qū)吸納、轉(zhuǎn)移農(nóng)民工情況。

止xx年4月,全市共吸納、就地轉(zhuǎn)移農(nóng)民工萬（吸納市外省外4萬多人,轉(zhuǎn)移本地萬人）。其中郾城縣萬人，xx縣萬人，xx縣1萬人、xx區(qū)萬人，市直1萬多人。從事的行業(yè)主要集中在非公有制工業(yè)企業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、汽車維修等。90％以上的人員來自三縣一區(qū)和周邊市縣。工業(yè)企業(yè)中，大專以上的約占30％，高中以下的約占70％，女性占80％，男性占20％；建筑行業(yè)中，基本是初高中文化程度，男性占95％，女性占5％；商業(yè)和服務(wù)業(yè)中，初高中占80％，高中以上占20％，女性占80％，男性占20％；從事汽車維修的基本都是初高中文化程度，絕大部分是男性。

從收入看，月凈收入500元以下(含500元)的約占60％，500—800元的約占25％，800元以上的約占15％。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市外出、就地轉(zhuǎn)移務(wù)工農(nóng)民年均凈收入3000—7000元不等，如按4000元計(jì)算，年均創(chuàng)收14億元。

（一）市總工會主動工作、源頭參與，市委、市政府高度重視。

為了維護(hù)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的合法權(quán)益，早在1996年，xx市總工會便開始探索吸收農(nóng)民工加入工會，通過工會組織維護(hù)其合法權(quán)益的路子。當(dāng)時，只是具體做了許多工作，沒有把它作為一項(xiàng)專門內(nèi)容進(jìn)行歸納。近年來，隨著農(nóng)民工隊(duì)伍的不斷壯大和侵犯農(nóng)民工合法權(quán)益現(xiàn)象的增多，xx市總工會主席田愛華同志親自帶隊(duì)，于xx年初對在xx市務(wù)工農(nóng)民的合法權(quán)益維護(hù)情況進(jìn)行了專題調(diào)查，寫出了《關(guān)于維護(hù)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民合法權(quán)益的調(diào)查與思考》的調(diào)查報告，并及時向xx市委匯報，引起了市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

xx市委、市政府于xx年出臺了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工服務(wù)工作的意見》?！兑庖姟返某雠_，為在xx市務(wù)工的農(nóng)民創(chuàng)造了寬松的務(wù)工環(huán)境，其合法權(quán)益從政策上得到了保證。xx年8月全國總工會《關(guān)于切實(shí)做好維護(hù)進(jìn)城務(wù)工人員合法權(quán)益工作的通知》出臺后，xx市各級工會把組織農(nóng)民工加入工會，更好地維護(hù)其合法權(quán)益作為職責(zé)范圍內(nèi)必須要做的重點(diǎn)工作，進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)。

（二）各級工會竭盡全力，想方設(shè)法維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。

1、通過四條途徑組織農(nóng)民工加入工會。

一是依托企事業(yè)單位工會組織。漯河華強(qiáng)公司、南街村集團(tuán)、匯通公司等單位，在成立基層工會之時，就把在本企業(yè)務(wù)工的農(nóng)民工直接組織到工會中來。已建立有工會組織的企事業(yè)單位在招工時，堅(jiān)持做到同時招工，同時吸收農(nóng)民工加入工會組織，漯河雙匯集團(tuán)、市公路局、宏運(yùn)集團(tuán)、恒達(dá)公司、昌達(dá)公司等招用農(nóng)民工的大戶便是如此。xx年xx市公路局及時把當(dāng)年在該局就業(yè)的104名農(nóng)民工全部吸收為工會會員，享受與本局城鎮(zhèn)職工同樣的工資、福利、社會保險等待遇。二是依托市場發(fā)展服務(wù)中心。郾城縣總工會依托縣市場發(fā)展服務(wù)中心成立全市乃至河南省首家工商業(yè)工會，到目前為止，全縣以市場發(fā)展服務(wù)中心為依托成立工會組織670個，全縣已有萬農(nóng)民工加入工會組織。三是在城鎮(zhèn)社居委成立社居委聯(lián)合工會，在職工人數(shù)較多的村成立村級工會。xx區(qū)總工會依托市區(qū)社居委，于xx年成立34個社居委聯(lián)合工會，將居住在本社區(qū)和在本社區(qū)從事工商業(yè)的3000多農(nóng)民工組織到工會中來。xx縣南街村、龍?zhí)链?、北徐村、胡喬村和xx區(qū)的干河陳村村辦企業(yè)比較發(fā)達(dá)，在市、縣兩級工會的指導(dǎo)下，都成立了工會，把在各村務(wù)工的農(nóng)民及時組織到工會中來。

xx年，xx區(qū)干河陳鄉(xiāng)干河陳村4個村辦企業(yè)的351名農(nóng)民工全部加入該村工會。拿到工會會員證的他們高興地說：“想不到俺農(nóng)民也能加入工會！以后有工會撐腰，心里就踏實(shí)多了。”四是建立行業(yè)工會。xx縣總工會在餐飲、建筑等行業(yè)成立行業(yè)工會，把農(nóng)民工吸收到工會組織中來。

市總工會在對四條途徑吸收農(nóng)民工加入工會進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，xx年在全市全面推開，并且提倡多途徑、靈活多樣、點(diǎn)面結(jié)合、宜單則單、宜聯(lián)則聯(lián)、因勢利導(dǎo)、不有具一格的建會形式，以最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來。目前，全市已有萬農(nóng)民工加入了工會組織。其中,郾城縣萬人,xx縣萬人,xx縣萬人,xx區(qū)萬人，市直1萬人。為適應(yīng)農(nóng)民工流動性大的特點(diǎn)，市總工會在工會會員管理中推行流動會籍管理制度。農(nóng)民工憑市總工會統(tǒng)一核發(fā)的《中華全國總工會會員證》到勞動關(guān)系所在地工會辦理會員接轉(zhuǎn)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工工作關(guān)系到哪里會員組織關(guān)系到哪里，以便為農(nóng)民工維權(quán)和服務(wù)提供組織保證。

2、采取四項(xiàng)措施維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。

一是依靠法規(guī)政策維權(quán)。通過簽訂勞動合同和集體合同維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。通過職工代表大會、職工民主大會等多種形式的民主管理制度，維護(hù)職工的民主權(quán)利。匯通公司、南街村集團(tuán)、臨穎建筑公司、和發(fā)強(qiáng)實(shí)業(yè)公司、郾城裝飾材料公司和雷鳴制革廠、xx區(qū)三劍客奶業(yè)公司和屠龍磨料磨具廠、許慎賓館、xx縣申鑫特種紙業(yè)公司等具有一定規(guī)模農(nóng)民工相對集中的企業(yè)，企業(yè)工會通過與企業(yè)行政簽訂集體合同的辦法來維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，在全市55個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦），通過推行并簽訂區(qū)域性集體合同的辦法來維護(hù)本轄區(qū)內(nèi)小型企業(yè)和個體工商業(yè)中農(nóng)民工的合法權(quán)益。南街村集團(tuán)有農(nóng)民工10890人，其中加入工會的占90%。南街村集團(tuán)工會十分重視職工的生產(chǎn)條件和人身安全，建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，最大限度地減少生產(chǎn)環(huán)境對人體的危害。其下屬的調(diào)味品廠通過不斷更新技術(shù)和改進(jìn)設(shè)備，大大優(yōu)化了粉碎車間的工作環(huán)境；彩印廠對一些不適宜長期工作的崗位實(shí)行輪崗、雙層保護(hù)、增加健康補(bǔ)貼等辦法，以維護(hù)職工的身心健康。市公路局對農(nóng)民工做到政策上一視同仁，人格上信任尊重；在xx年初工會和職代會換屆中，把農(nóng)民工專門作為一個代表類別，進(jìn)行統(tǒng)一安排和部署，該局86名代表中，農(nóng)民工代表有13人；市公路局還打破身份、學(xué)歷、戶籍、工種等界限，在今年2月單位中層職位的競爭中，讓農(nóng)民工平等參于，有4名農(nóng)民工競爭上二級機(jī)構(gòu)副職崗位。臨穎縣建筑公司不但通過簽訂集體合同維權(quán)，而且與農(nóng)民工簽訂勞動合同，在工資、福利、社會保險、勞保待遇等方面享受與正式職工同等待遇。

二是依靠信任尊重維權(quán)。農(nóng)民工自愿加入工會后，工會組織通過開展勞動競賽、提合理化建議等，吸收采納農(nóng)民工提出的合理建議，尊重農(nóng)民工的人格。南街村集團(tuán)不但把德才素質(zhì)優(yōu)秀的1500多名農(nóng)民工轉(zhuǎn)為南街村的“榮譽(yù)村民”，只要不出南街村，吃住、就醫(yī)、子女上學(xué)都享受南街村村民同等的免費(fèi)待遇，而且把德才素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工放到領(lǐng)導(dǎo)崗位，在評優(yōu)表先評模中，對農(nóng)民工給予優(yōu)先考慮。

三是依靠關(guān)心愛護(hù)維權(quán)。南街村集團(tuán)、干河陳村、恒達(dá)公司等工會堅(jiān)持實(shí)施幫扶救助機(jī)制，通過幫扶解決農(nóng)民工的實(shí)際困難。郾城縣新都市場商戶任小平的服裝店于xx年元月14日晚不慎失火，導(dǎo)致貨物全部燒毀，市場工會的同志一方面積極主動與新都房地產(chǎn)開發(fā)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，一方面派人幫助任小平盡快恢復(fù)門面，早日營業(yè)。經(jīng)過市場工會的努力協(xié)調(diào)，新都市場房屋開發(fā)公司出資1萬元為任小平裝修門面，并退回租金1500元，押金xx元，又拿出救濟(jì)金5000元，使任小平渡以了難關(guān)；我們在維護(hù)本市農(nóng)民工合法權(quán)益的同時，也維護(hù)外來務(wù)工農(nóng)民的合法權(quán)益。xx年底，在郾城建材廠務(wù)工的一南陽籍農(nóng)民工因要不回工錢來到縣工會求救，縣工會與縣工商業(yè)工會的同志xx縣勞動仲裁委的人員在為其提供法律咨詢的前提下，為其討回了拖欠一年的工資。他激動地告訴工友：“有工會撐腰，在這干活咱放心?！蓖ㄟ^一件件鮮活的事例，原來不愿加入工會的農(nóng)民工看到了加入工會組織的優(yōu)越性，紛紛遞交了入會申請。此外，通過開展多種形式的文體活動，活躍其業(yè)余文化生活，讓其充分感受到工會大家庭的溫暖。四是依靠教育提高自身素質(zhì)維權(quán)。南街村集團(tuán)、xx區(qū)百花紡織公司、昌達(dá)公司、雅源香精香料公司等經(jīng)常組織農(nóng)民工外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

xx區(qū)天橋街辦事處工會在本轄區(qū)內(nèi)的光明路市場（河南省十大批發(fā)市場之一）開設(shè)“外來務(wù)工人員法制教育課堂”，對外來務(wù)工人員進(jìn)行《勞動法》、《刑法》、《工會法》等法律法規(guī)知識教育。通過對工會會員實(shí)行優(yōu)惠待遇吸收農(nóng)民工加入工會。市總工會站在全市的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)市直及縣區(qū)的部分單位對工會會員實(shí)行優(yōu)惠待遇，探索會員與非會員區(qū)別的內(nèi)外機(jī)制，吸引更多的職工尤其是農(nóng)民工加入工會組織,其目的是增強(qiáng)工會的吸引力和凝聚力，進(jìn)一步擴(kuò)大工會的影響，讓會員得到更多的實(shí)惠。目前已經(jīng)協(xié)調(diào)好市新華書店、市三院、市中醫(yī)院、市綠蔭健身俱樂部、許慎賓館、開園森林公園、xx區(qū)人民醫(yī)院、河南金囤種業(yè)公司、xx縣人民醫(yī)院、xx縣人民醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院、xx縣衛(wèi)校附院、xx縣游樂園12個單位為持有新的《中華全國總工會會員證》的工會會員提供不同內(nèi)容、多項(xiàng)價格不等的優(yōu)惠，還有幾個單位的優(yōu)惠事宜正在協(xié)調(diào)之中。

（三）政府有關(guān)部門在維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益中配合聯(lián)動。

市勞動和社會保障局強(qiáng)化勞動保障監(jiān)察，依法行使行政職能。一是由每年的三夏、三秋和春節(jié)前集中力量追討拖欠農(nóng)民工工資變?yōu)槿粘５男袆?。xx年為農(nóng)民工xxxx325萬元，涉及595家企業(yè)；二是對農(nóng)民工進(jìn)行技能素質(zhì)培訓(xùn)，今年1-4月共培訓(xùn)農(nóng)民工8645人；三是加大涉及農(nóng)民工社會保障政策的宣傳及落實(shí)力度。目前，我市農(nóng)民工較為密集的大中型私企和三資企業(yè)大多數(shù)為農(nóng)民工繳納了養(yǎng)老保險，并落實(shí)了返還農(nóng)民工個人繳費(fèi)（退費(fèi)）的規(guī)定；四是會同司法局成立了農(nóng)民工法律援助服務(wù)站，為農(nóng)民工依xxx提供幫助。市建委為解決建筑行業(yè)農(nóng)民工工資拖欠問題，專門下發(fā)文件，要求發(fā)包方在合同簽訂30日內(nèi)，向建筑工程承包單位撥付15%的人工費(fèi)作為工資專戶，?？顚Ｓ?。市建委還利用12345為民服務(wù)熱線，及時受理農(nóng)民工投訴。同時，通過開展“文明工地”的爭創(chuàng)活動，改善農(nóng)民工的勞動條件和生活條件，提高農(nóng)民工的生活質(zhì)量。市公安局深化戶籍制度改革，放寬入戶條件，將轉(zhuǎn)為非農(nóng)戶口的優(yōu)惠政策由原來的4項(xiàng)拓展為6項(xiàng)。市工商局對辦理工商執(zhí)照的農(nóng)民經(jīng)商者采取當(dāng)日辦結(jié)的服務(wù)措施，對造成意外經(jīng)濟(jì)損失的農(nóng)民經(jīng)商者實(shí)行管理費(fèi)減免。區(qū)法院開通訴訟綠色通道，為有理無錢的農(nóng)民工打官司提供幫助，在xx年上半年受理的13件涉及農(nóng)民工案件中，涉案標(biāo)的43萬元，為當(dāng)事人減免訴訟費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)2萬多元。

(一)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)尚未打破，對農(nóng)民工的“身份”限制依然存在。

由于長期形成的歷史原因，在城鎮(zhèn)有對農(nóng)民工實(shí)行限制性現(xiàn)象：一是限制就業(yè)。某些企事業(yè)單位有限制使用農(nóng)民工的崗位。二是半開放限制。部分地方采取“先本地、后外地，先城鎮(zhèn)、后農(nóng)村”的限制性做法，減少了農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的機(jī)會。我市在就業(yè)崗位、子女入學(xué)、廉租房租住等方面尚存在著限制農(nóng)民工的現(xiàn)象，把多數(shù)有進(jìn)城就業(yè)意愿的農(nóng)民工擋在了城市門檻之外。

(二)社會維權(quán)機(jī)制還不完善，對農(nóng)民工的權(quán)益侵害比較嚴(yán)重。

赴企業(yè)考察報告篇六

上海綠地集團(tuán)成立于1992年，由上海市建委和農(nóng)委合資以城市綠化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為初衷組建的國有控股集團(tuán)公司。2003年在中國500強(qiáng)企業(yè)中排名303位。在全國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)排名第6位。2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入62億元，利潤62億元。該集團(tuán)以城市綠化為宗旨，以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托主業(yè)發(fā)展汽車服務(wù)、石油經(jīng)營、資產(chǎn)管理等產(chǎn)業(yè)。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，目前年在建面積400萬平方米。其特點(diǎn)為：

1、房地產(chǎn)以開發(fā)中低價住宅為主。十一年中中低價住宅面積占開發(fā)總量的85%；

2、積極參與舊城改造。以社會效益為重，先后投資改造了長寧區(qū)周橋、苑東、黃浦區(qū)中華路、普陀區(qū)順義村、同樂村等大面積棚戶區(qū)。注重改善上海人民的生活居住質(zhì)量，以文化提升家居品質(zhì)，建成了頗具知名度的虹橋新城、圣約翰名邸、綠地名人坊、虹橋大仕館、綠地世紀(jì)城、巴黎時尚等新型人文社區(qū)。

3、根據(jù)上海城市發(fā)展戰(zhàn)略功能定位和市場需求，適度開發(fā)商務(wù)樓、商場、酒店等非住宅產(chǎn)品，開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。目前集團(tuán)擁有30萬平方米各類物業(yè)，其中10萬平方米高檔物業(yè)已投入運(yùn)營，業(yè)績良好。

4、立足上海，服務(wù)全國、進(jìn)軍世界。

公司成立以來，還累計(jì)投資近3億元建設(shè)城市公共綠地265公頃，出資5000萬元助貧扶困，興辦公益事業(yè)，樹立了良好的企業(yè)形象。

（二）浙江德力西集團(tuán)

胡成中這樣闡釋德力西集團(tuán)名字的涵義：最初，是將德國著名電子生產(chǎn)企業(yè)西門子公司作為趕超目標(biāo)，寓意力勝德國西門子。如今，胡成中先生的視野更加開闊，德力西又被賦予了新的涵義：德報人類、力創(chuàng)未來、趕超西方。

（三）正泰集團(tuán)

正泰集團(tuán)與德力西集團(tuán)都起步于1984年，董事長南存輝曾為鞋匠，1984年與胡成中等好友合資辦企業(yè)，1991年開始成立正泰集團(tuán)，主營低壓電器開關(guān)、成套設(shè)備等。集團(tuán)現(xiàn)有職工14500人，下設(shè)8個子公司，在全國設(shè)立500多個營銷部。集團(tuán)總資產(chǎn)31億元，2003年產(chǎn)值103億元，利潤997億元，稅金593億元，僅向集團(tuán)總部所在地的樂清市就上繳稅金393億元，在全國500強(qiáng)企業(yè)中居157位。南存輝奉行品牌國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略，極為重視科技投入，每年用于科技研發(fā)的資金多達(dá)5億多元，占集團(tuán)銷售收入5%。同時，還在上海成立了設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)中心，在杭州成立了技術(shù)培訓(xùn)中心，被國家評為全國科技含量253位的企業(yè)。目前，集團(tuán)擬投資160億元，建設(shè)全國最大的電器園區(qū)。集團(tuán)在長春設(shè)立吉林省銷售總公司，年銷售額達(dá)7000余萬元，業(yè)績驕人。

（四）福建億昌集團(tuán)公司

（五）福耀玻璃集團(tuán)

綜觀幾個重點(diǎn)外埠企業(yè)，各具特色，各領(lǐng)風(fēng)騷，卻具有共同的發(fā)展軌跡和基本經(jīng)驗(yàn)。一是發(fā)揮優(yōu)勢、做強(qiáng)主業(yè)。這些企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，把主導(dǎo)產(chǎn)品做精、做強(qiáng)、做大，努力提高核心競爭。二是追蹤市場、超常發(fā)展。企業(yè)根據(jù)市場需求，決定投資方向，沒有計(jì)劃指令、行政干擾，完全體現(xiàn)了市場引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)原理。三是制度先進(jìn)、科技領(lǐng)先。無論是企業(yè)組織形式，還是技術(shù)研發(fā)方式、企業(yè)管理方式、營銷方式都體現(xiàn)著制度化、規(guī)范化和先進(jìn)化的特征，為企業(yè)發(fā)展提供了組織、資金、技術(shù)、管理、市場保證。

概括起來，這些企業(yè)的基本特點(diǎn)是：

（一）資本結(jié)構(gòu)社會化。無論是民營投資股的德力西集團(tuán)、福耀玻璃集團(tuán)，還是國有控股的上海綠地集團(tuán)，都在走股本社會化的路子。以期實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展融資渠道，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）企業(yè)制度規(guī)范化。每個企業(yè)都建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了完備的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其職，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績提供了有效的組織保證。

（三）企業(yè)生產(chǎn)科技化。這些企業(yè)高度重視科技投入和科技開發(fā)，保證了產(chǎn)業(yè)核心競爭力長盛不衰。德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)科技投入占年銷售收入的5%，福耀集團(tuán)甚至達(dá)到了7%，巨大而持續(xù)的科技投入促進(jìn)了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品及時換代升級，提高了市場競爭力。

（四）產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張超?；?yōu)越的企業(yè)制度、良好的資本結(jié)構(gòu)和巨大的科技投入承載著企業(yè)巨輪飛速發(fā)展。企業(yè)超常規(guī)發(fā)展取決于對市場需求的正確判斷，福耀玻璃集團(tuán)營業(yè)額從1994年的2億多元直線躍升至2003年的47億元，就是瞄準(zhǔn)并追蹤整車規(guī)模企業(yè)迅速擴(kuò)展分廠的結(jié)果。今年，福耀玻璃集團(tuán)又依托上海汽車產(chǎn)業(yè)在上海置地1300畝建設(shè)新基地。正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、上海綠地集團(tuán)、福建億昌集團(tuán)或?qū)I主業(yè)，一枝獨(dú)秀，或依托主業(yè)，多元發(fā)展，也都是緊盯市場需求，以市場為取向?qū)崿F(xiàn)了超常規(guī)擴(kuò)張，在短短幾年取得了令人驚嘆的非凡業(yè)績。在企業(yè)高層管理者的遠(yuǎn)大宏圖中，未來的5年間，每個企業(yè)將以翻兩番的速度繼續(xù)超常發(fā)展，大產(chǎn)業(yè)構(gòu)架正在形成。

（二）完善外埠工商人士聯(lián)誼總會組織機(jī)構(gòu)，更好地發(fā)揮聯(lián)誼、互助、招商的作用。二月，港澳臺僑和外事委已向浙江、江蘇、廣東分會發(fā)函，建議在三月份完成分會改選，同時建議福州商會和南安商會協(xié)商組建福建分會。在此基礎(chǔ)上，擬改選市聯(lián)誼總會。此次去上?？疾?，與上海辦事處協(xié)商，籌備組建上海分會，由上海辦提供在長企業(yè)信息，擇機(jī)設(shè)立分會，進(jìn)一步壯大和完善聯(lián)誼總會。

（四）召開專題議政會。3月31日，召開支持外埠企業(yè)、促進(jìn)長春發(fā)展專題議政會，邀請部分專家學(xué)者、外埠企業(yè)代表和相關(guān)管理部門研討支持外埠企業(yè)專題。此外，還將組織委員視察、開展主題宣傳報道等方式，進(jìn)一步營造全社會關(guān)心、支持外埠企業(yè)發(fā)展的社會氛圍，促進(jìn)長春經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。

赴企業(yè)考察報告篇七

經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)，中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會赴美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考察團(tuán)一行18人，于20xx年9月1日至20xx年9月16日在美國洛杉磯、華盛頓、紐約、舊金山等城市，對美國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了為期十五天的考察學(xué)習(xí)。

一、考察主要內(nèi)容：

1.參加洛杉磯加州州立大學(xué)的“美國標(biāo)準(zhǔn)化管理”的研討講座，涉及內(nèi)容有：

(1)美國的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(2)美國的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀。

(3)美國聯(lián)邦和州有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法規(guī)。

(4)美國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的政府機(jī)構(gòu)。

2.參觀、訪問洛杉磯加州州立大學(xué)。

3.參觀、訪問舊金山硅谷英特爾公司。

二、主要收獲：

2.對美國目前的推薦性標(biāo)準(zhǔn)體系有了初步了解，推薦性標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是：公開性、利益平衡性、工作目標(biāo)的一致性。

3.美國認(rèn)證機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化程序有了大致的了解和認(rèn)識從美國ul認(rèn)證機(jī)構(gòu)的介紹了解到，美國認(rèn)證機(jī)構(gòu)是屬于非贏利性的，認(rèn)證的核心內(nèi)容是對產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化程序的建立。同時認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲得認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督。

4.美國量管理有了大致了解。

美國當(dāng)前實(shí)行的是全面質(zhì)量管理制度，常用的方法包括：顧客需要，市場調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，物質(zhì)供應(yīng)，營銷服務(wù)等。

三、幾點(diǎn)啟發(fā)。

1.我國應(yīng)借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成熟經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整改善我國目前國家標(biāo)準(zhǔn)的屬性機(jī)構(gòu)，達(dá)到絕大部分國家標(biāo)準(zhǔn)為推薦行這一目標(biāo)。目前我國先行的2萬項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)中有3000項(xiàng)為強(qiáng)制性，比率仍過高。

2.我國目前的認(rèn)證機(jī)構(gòu)屬于經(jīng)營性，以贏利為目的，這使其認(rèn)證的公證性大打折扣。

3.我國目前的標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期長，速度慢，不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展速度。應(yīng)盡快通過改革先行的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作體制、機(jī)制和采用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段。

四、感觸。

1.美國社會的法制較健全，人們的法律意識強(qiáng)，守法首規(guī)的自覺性強(qiáng)以市內(nèi)交通為例交通違章少，禮讓行人因此，每年的交通事故和死亡人數(shù)比我國低得多。

2.政府和國民都十分重視保護(hù)環(huán)境和自然生態(tài)。美國得法律、法規(guī)對環(huán)境問題規(guī)定都極為嚴(yán)格，國民自覺遵守環(huán)保意識強(qiáng)，公共場所都遵守各項(xiàng)規(guī)定，城市和海濱藍(lán)天白云，空氣清潔，草地和樹木覆蓋率高。

3.立法、管理和監(jiān)督以人為本。美國社會重視人文思想和人的權(quán)益，以政府對產(chǎn)品的監(jiān)督為例，重點(diǎn)是看是否對人身健康和人身安全有害。

4.在美國的十幾天里對自己感受最深的講文明、講禮貌、遵法守規(guī)守紀(jì)，物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)一致，留下了深刻印象。

赴企業(yè)考察報告篇八

在當(dāng)下這個社會中，報告使用的頻率越來越高，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的企業(yè)自主創(chuàng)新工作的考察報告，歡迎大家分享。

玉環(huán)縣自從實(shí)施“科教興縣”戰(zhàn)略后，有針對性地對科技政策環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。20xx年和20xx年，玉環(huán)縣分別以縣委1號文件的形式發(fā)出《關(guān)于依靠科技進(jìn)步建設(shè)科技之城的意見(試行)》和《關(guān)于加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打造先進(jìn)特色制造業(yè)基地的若干意見》。另外，又出臺了《關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵投資的若干意見》等20多個科技政策，構(gòu)建和完善了縣域科技創(chuàng)新體系，激發(fā)了企業(yè)自主創(chuàng)新的動力。

近年來，玉環(huán)縣多渠道增加科技投入，地方財(cái)政投入的科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)年均增幅達(dá)到30.9%，僅去年就達(dá)1300萬元，并爭取到上級科研經(jīng)費(fèi)700多萬元，創(chuàng)下了歷史最好水平。這些資金主要用來對獲得國家級新產(chǎn)品和省級高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)以及發(fā)明專利產(chǎn)品實(shí)施獎勵，并采取補(bǔ)助的形式鼓勵企業(yè)建立研發(fā)中心或技術(shù)中心。這些由縣財(cái)政支出的科技經(jīng)費(fèi)，起到了“四兩撥千斤”的效應(yīng)，在玉環(huán)企業(yè)界激起了一股創(chuàng)新的熱潮。在這股熱潮的推動下，一個個發(fā)明專利如雨后春筍般出現(xiàn)，專利申請數(shù)和授權(quán)量逐年上升。較為典型的是該縣省級專利示范企業(yè)——臺州方科汽車部件有限公司，一開始就從專利起家，目前已擁有專利35項(xiàng)，其中發(fā)明專利7項(xiàng)，形成了方向盤系列和汽車內(nèi)飾系列的專利保護(hù)群，產(chǎn)值從1992年的幾十萬元上升到1億多元，產(chǎn)品進(jìn)入了國際配套市場。

與此同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也得到了迅速發(fā)展。目前，玉環(huán)已有國家級火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)3家，省級高新技術(shù)企業(yè)23家，擁有省級高新技術(shù)產(chǎn)品51個。僅去年被列入國家火炬計(jì)劃的就有4項(xiàng)，新增國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品4個，省級高新技術(shù)產(chǎn)品11個，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過40億元，年增長率達(dá)37%。

企業(yè)的研發(fā)中心就像“孵化器”，讓一項(xiàng)項(xiàng)發(fā)明“呱呱落地”。玉環(huán)縣首家上市的民營企業(yè)——中捷公司通過建立高新技術(shù)研發(fā)中心，先后投入1億多元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開發(fā)了無油潤滑機(jī)、電子套結(jié)機(jī)、電子鎖眼機(jī)、電子曲折縫等12大系列120多個品種的工業(yè)縫紉機(jī)，其中擁有自主產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品20多項(xiàng)，獲得國家專利30多項(xiàng)。短短10年時間，就成長為全球最大的工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)和出口基地之一、中國縫制機(jī)械行業(yè)的龍頭骨干生產(chǎn)企業(yè)。浙江雙環(huán)集團(tuán)依靠自身建立的省級研發(fā)中心，每年投入不低于20xx萬元，使企業(yè)產(chǎn)值多年保持30%以上的高速遞增。目前，玉環(huán)縣擁有省、市、縣級企業(yè)研發(fā)中心28家，幾乎覆蓋了全縣所有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，其中省級高新技術(shù)研發(fā)中心總數(shù)達(dá)到11家，有兩家研發(fā)中心還被評為省級重點(diǎn)高新技術(shù)研發(fā)中心。

企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)，不僅打造了一條產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新鏈”，而且聚集了一支專業(yè)科技隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。大量經(jīng)費(fèi)的投入，又使企業(yè)科研裝備“鳥槍換炮”，提升了技術(shù)創(chuàng)新能力。從玉環(huán)縣科技部門的統(tǒng)計(jì)資料反映，近四年來，玉環(huán)縣各企業(yè)研發(fā)中心承擔(dān)各級科技計(jì)劃項(xiàng)目50多項(xiàng)，僅省級重大科技攻關(guān)項(xiàng)目就有4項(xiàng)；開發(fā)新產(chǎn)品1000多項(xiàng)，申請專利200多項(xiàng)。其中11家省級高新技術(shù)研發(fā)中心開發(fā)了9個國家級新產(chǎn)品，4個國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，7項(xiàng)國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目，2項(xiàng)省級重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，3項(xiàng)省重點(diǎn)科研項(xiàng)目，31個省級新產(chǎn)品，獲得省級科技進(jìn)步獎2項(xiàng)。

翻開玉環(huán)的科技發(fā)展史，能夠成功走出一條具有自身特色的自主創(chuàng)新之路，離不開產(chǎn)業(yè)集聚、資源集聚和人才集聚。

（一）產(chǎn)業(yè)集聚：

拼船成艦提升整體競爭實(shí)力。在玉環(huán)，主要的支柱產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的近70%，其中汽摩配和閥門兩大產(chǎn)業(yè)即占50%，這使得玉環(huán)贏得了“中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地”和“中國閥門之都”的美譽(yù)，玉環(huán)縣的.科技扶持重點(diǎn)也向這兩大支柱產(chǎn)業(yè)傾斜。目前，《玉環(huán)縣汽摩配產(chǎn)業(yè)省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃》已通過省科技廳專家評審，被批準(zhǔn)為全省6個高新特色產(chǎn)業(yè)基地之一，按照規(guī)劃確定了6家骨干企業(yè)和一批重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。這一規(guī)劃的實(shí)施，將為玉環(huán)帶來一批新興的汽摩配產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力。

（二）資源集聚：

多元化構(gòu)建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺。走“多元化”的路子，有效集聚社會資源，構(gòu)建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，是玉環(huán)縣自主創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)。在玉環(huán)縣的大力培育和政策激勵下，一批涉及數(shù)控機(jī)床培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)計(jì)、管理咨詢的科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)相繼成立。玉環(huán)縣經(jīng)理人俱樂部去年邀請專家和國內(nèi)知名企業(yè)培訓(xùn)講師來玉環(huán)為企業(yè)講課20多次，參加人數(shù)達(dá)5000人次，還開展了玉環(huán)縣科技教育中心建設(shè)，并通過省科技廳評估，被認(rèn)定為省級星火學(xué)校。玉環(huán)縣火炬科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心專門開展專利代理和科技項(xiàng)目申報代理，去年就幫助企業(yè)完成國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目可行性報告2篇，解決技術(shù)問題5項(xiàng)，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢460多次。玉環(huán)縣還積極鼓勵企業(yè)研發(fā)中心從企業(yè)中獨(dú)立出來，為行業(yè)服務(wù)。玉環(huán)縣科技圖書館向全縣科技人才開放，新建了電子閱覽室，開放萬方數(shù)據(jù)庫，為科研機(jī)構(gòu)和科技人員提供網(wǎng)上科技資料、數(shù)據(jù)查詢。此外，還建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)信息公共服務(wù)平臺，使得玉環(huán)科技服務(wù)功能得到逐步完善。

（三）人才集聚：

創(chuàng)造出人才“軟性流動”新模式。玉環(huán)地處偏僻又遠(yuǎn)離高校院所集聚區(qū)，引進(jìn)高素質(zhì)人才到玉環(huán)落戶實(shí)非易事，科技人才缺乏成為提升縣域科技創(chuàng)新能力的一大障礙。為此，玉環(huán)縣根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，廣泛與高校院所開展以項(xiàng)目為載體的科技合作，推動人才的“軟性流動”，為玉環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新尋求雄厚的智力支撐。玉環(huán)縣從20xx年開始與武漢理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)等開展科技合作，簽訂了“科技合作協(xié)議書”，編制科技合作手冊，共同成立了科技成果轉(zhuǎn)化中心，并設(shè)立科技合作項(xiàng)目專項(xiàng)資金，開展優(yōu)勢學(xué)科對接等活動，全方位、多領(lǐng)域地開展科技合作活動。這樣，一個雙向互動的人才“軟性流動”就形成了，給玉環(huán)縣企業(yè)帶來了豐富的“信息流”和“知識流”，提升了玉環(huán)縣企業(yè)的研發(fā)水平和管理水平，科技合作也實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)向整體技術(shù)層面合作的轉(zhuǎn)變。

赴企業(yè)考察報告篇九

經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)，中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會赴美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考察團(tuán)一行18人，于2005年9月1日至2005年9月16日在美國洛杉磯、華盛頓、紐約、舊金山等城市，對美國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了為期十五天的考察學(xué)習(xí)。

1.參加洛杉磯加州州立大學(xué)的"美國標(biāo)準(zhǔn)化管理"的研討講座，涉及內(nèi)容有：

(1)美國的標(biāo)準(zhǔn)化管理

(2)美國的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

(3)美國聯(lián)邦和州有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法規(guī)

(4)美國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的政府機(jī)構(gòu)

2.參觀、訪問洛杉磯加州州立大學(xué)

3.參觀、訪問舊金山硅谷英特爾公司

2.對美國目前的推薦性標(biāo)準(zhǔn)體系有了初步了解，推薦性標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是：公開性、利益平衡性、工作目標(biāo)的一致性。

3.美國認(rèn)證機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化程序有了大致的了解和認(rèn)識從美國ul認(rèn)證機(jī)構(gòu)的介紹了解到，美國認(rèn)證機(jī)構(gòu)是屬于非贏利性的，認(rèn)證的核心內(nèi)容是對產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化程序的建立。同時認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲得認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督。

4.美國量管理有了大致了解

美國當(dāng)前實(shí)行的是全面質(zhì)量管理制度，常用的方法包括：顧客需要，市場調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，物質(zhì)供應(yīng)，營銷服務(wù)等。

1.我國應(yīng)借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成熟經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整改善我國目前國家標(biāo)準(zhǔn)的屬性機(jī)構(gòu)，達(dá)到絕大部分國家標(biāo)準(zhǔn)為推薦行這一目標(biāo)。目前我國先行的'2萬項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)中有3000項(xiàng)為強(qiáng)制性，比率仍過高。

2.我國目前的認(rèn)證機(jī)構(gòu)屬于經(jīng)營性，以贏利為目的，這使其認(rèn)證的公證性大打折扣。

3.我國目前的標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期長，速度慢，不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展速度。應(yīng)盡快通過改革先行的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作體制、機(jī)制和采用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段。

1.美國社會的法制較健全，人們的法律意識強(qiáng)，守法首規(guī)的自覺性強(qiáng)以市內(nèi)交通為例交通違章少，禮讓行人因此，每年的交通事故和死亡人數(shù)比我國低得多。

2.政府和國民都十分重視保護(hù)環(huán)境和自然生態(tài)。美國得法律、法規(guī)對環(huán)境問題規(guī)定都極為嚴(yán)格，國民自覺遵守環(huán)保意識強(qiáng)，公共場所都遵守各項(xiàng)規(guī)定，城市和海濱藍(lán)天白云，空氣清潔，草地和樹木覆蓋率高。

3.立法、管理和監(jiān)督以人為本。美國社會重視人文思想和人的權(quán)益，以政府對產(chǎn)品的監(jiān)督為例，重點(diǎn)是看是否對人身健康和人身安全有害。

4.在美國的十幾天里對自己感受最深的講文明、講禮貌、遵法守規(guī)守紀(jì)，物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)一致，留下了深刻印象。

赴企業(yè)考察報告篇十

次參觀學(xué)習(xí)，每到一處都得到了所訪部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。張家港交通局指派一名副局長和金港物流中心的正副總經(jīng)理接待了我們，并詳細(xì)介紹了張家港市近幾年來的發(fā)展情況和人才需求情況。對我們培養(yǎng)學(xué)生提出了很好的意見和建議。江陰和張家港一樣都是港口城市，都非常重視現(xiàn)代化港口建設(shè)，其發(fā)展速度非?？?，他們每年都要從南京航運(yùn)學(xué)校、淮陰工學(xué)院引進(jìn)一些畢業(yè)學(xué)生，在接觸前他們并不知道我們學(xué)院有哪些專業(yè)，有什么特色，說明我們學(xué)院的宣傳力度還不夠。蘇州交通局專門指派人事處長接待了我們，他們具體介紹了蘇州交通近幾年所發(fā)生的巨大變化，蘇州市城市交通建設(shè)得到了飛速的發(fā)展，重點(diǎn)建設(shè)投資大，人才需求也較多，更多需要的是本科以上的專業(yè)人才，全國各地的高層次人才到蘇州找工作應(yīng)聘的較多。對?？萍耙韵氯瞬胖饕斜臼械囊恍W(xué)校提供，外市來的多數(shù)以打工的形式出現(xiàn)。

昆山市負(fù)責(zé)接待我們的是高新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城市建設(shè)局有關(guān)部門，他們介紹了整個昆山市以及高新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)近幾年的發(fā)展概況及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，目前高新開發(fā)區(qū)主要以臺胞投資的it和電子技術(shù)為骨干，其中最大的臺商投資企業(yè)為石化加工企業(yè)，總投資高達(dá)27億美元。一個日本商人投資企業(yè)正在興建之中。昆山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才需求量很大，特別是it和電子方面的人才，他們每周六都要組織一次人才需求活動，那位為我們介紹的同志說：“在昆山只要你想工作，都可以找到工作，關(guān)鍵是要擺正自己的位子，昆山的一些鎮(zhèn)辦企業(yè)也很好，不比經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)別的差”。在他們派員的陪同下，我們乘車沿著整個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參觀了一圈，并給我們作了詳細(xì)發(fā)展介紹，整個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展給我們留下了深刻的印象，是一座新型的環(huán)保工業(yè)城市，到處都是綠地，寬敞的馬路干干凈凈，周邊空氣新鮮，投資環(huán)境和人文居住環(huán)境優(yōu)美，使我們強(qiáng)烈地感受到昆山市這幾年改革開放帶來的豐碩成果和現(xiàn)代化氣息。

最后我們參觀了上海同濟(jì)聯(lián)合建設(shè)技術(shù)有限公司，得到了公司總經(jīng)理束教授的熱情接待，他向我們詳細(xì)介紹了他們公司的發(fā)展、成長過程，從依托系部人才優(yōu)勢辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天的聯(lián)合建設(shè)技術(shù)有限公司，一方面是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和學(xué)校有很多高水平的專業(yè)人才的支撐，另一方面也得益于良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，該公司主要是以高科技和新成果轉(zhuǎn)化為主，涉及到建筑、裝飾、電子、網(wǎng)絡(luò)、通訊、動畫設(shè)計(jì)制作等多個領(lǐng)域，具有強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。在學(xué)生培養(yǎng)方面提出了“學(xué)生要能得到社會用人單位的歡迎，首先要培養(yǎng)他們的城信意識、其次是勤奮，再就是要有一定的能力”，對系部建設(shè)提出了“系部必須要辦實(shí)體，系主任要有自己的公司或產(chǎn)業(yè)。這樣，才能有利于教師的培養(yǎng)”。他認(rèn)為我們這次組織教研室主任參觀本身就有積極的意義，“能讓這么多的教研室主任走出來很了不起，沒有哪個學(xué)校帶這么多教研室主任走這么多地方，起碼能更新室主任們的觀念，看到學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生與企業(yè)用人的差距，看到學(xué)校系部辦企業(yè)對他們的觸動是有好處的，他們在今后的教學(xué)實(shí)踐中就會想辦法、動腦筋提高學(xué)生的實(shí)踐能力，就會主動地接觸企業(yè)”。

通過這次的參觀學(xué)習(xí)，使我們的教研室主任們大開了眼界，學(xué)到了一些在學(xué)校、在課堂教學(xué)中學(xué)不到的東西，更使我們迫切地感受到學(xué)校再不能封閉性辦學(xué)，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才必須要多與企業(yè)溝通，多溝通能及時掌握第一手市場信息，可以及時調(diào)整專業(yè)課程結(jié)構(gòu)，以使培養(yǎng)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)用人單位的需求，適銷對路。與企業(yè)溝通也能增強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的友好關(guān)系，可以互通信息，增加相互信任感，企業(yè)在運(yùn)作過程中也需要必要的理論指導(dǎo)，如果學(xué)院能為企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)或管理咨詢服務(wù)，企業(yè)從中得到了甜頭。學(xué)院對企業(yè)了解多了，有目的地培養(yǎng)學(xué)生為企業(yè)輸送合格人才，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

另外，通過這次社會調(diào)查，也使我們深切感受到校友的友情和校友在學(xué)院發(fā)展中是不可忽視的一支力量，他們對母校來的老師特別熱情，也很關(guān)注學(xué)院的發(fā)展，他們經(jīng)過十幾年的自身努力和勤奮工作，一些校友已走上重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位和一些核心技術(shù)崗位，如何進(jìn)一步調(diào)動他們對學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的積極性，關(guān)心學(xué)院的發(fā)展，需要學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和精心策劃，也需要全體教師的共同努力，加強(qiáng)與校友的溝通，及時向他們傳遞學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的動態(tài)、人才培養(yǎng)的方向等，聽聽他們的意見和建議，可以培養(yǎng)出比較適銷對路的人才，可以進(jìn)一步拓寬人才輸送的渠道，也為校企合作創(chuàng)造條件。

赴企業(yè)考察報告篇十一

1、采用英國馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。

2、在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。

3、對下屬公司實(shí)行重要崗位控制，總公司只派遣總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主決定。

1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進(jìn)行輪換。

2、以嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營活動最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。

3、通過業(yè)績考核、勞動態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識，在本職崗位上努力工作。

4、公司不實(shí)行強(qiáng)制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動。

5、取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績及考核結(jié)果隨時進(jìn)行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。

6、啟動自動降薪制。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。

7、強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。

8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分使用外腦。華為聘請了國內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營顧問，對公司整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級有可能接受下級的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目之外的`權(quán)威。

11、領(lǐng)導(dǎo)者對自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。

12、公司將權(quán)力、職務(wù)、機(jī)會等象工資、獎金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進(jìn)行合理分配。

13、公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對化。

1、預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師僅負(fù)責(zé)預(yù)決算及工程計(jì)劃，從而形成約束機(jī)制。

2、公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

3、將行政、人事和后勤徹底分開。

1、切實(shí)推行目標(biāo)計(jì)劃管理，公司負(fù)責(zé)制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門和個人。在計(jì)劃執(zhí)行過程中嚴(yán)格進(jìn)行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強(qiáng)考核的權(quán)威性。

2、追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。

3、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的價值和獲得回報。

4、強(qiáng)調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行未來職業(yè)設(shè)計(jì)，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會。

5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實(shí)施群眾性管理改進(jìn)活動，對有較大實(shí)施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行最終獎勵。

6、設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計(jì)劃、系統(tǒng)地推進(jìn)公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。

7、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無論是培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。

8、公司設(shè)立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。

赴企業(yè)考察報告篇十二

我們會計(jì)系經(jīng)過30年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，深深感受到學(xué)生和老師只有了解自己的崗位，教與學(xué)的興趣、教與學(xué)動力就自然形成，為此，課程以前是試點(diǎn)要求學(xué)生去企業(yè)調(diào)查“成本會計(jì)”崗位，現(xiàn)在是全面鋪開，在課程選學(xué)申明中憑“成本會計(jì)”圖文并茂的崗位調(diào)查報告才能選學(xué)《成本會計(jì)實(shí)務(wù)》課程，報告要加蓋調(diào)查單位公章，并有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，報告形式必須是團(tuán)隊(duì)報告，5人一組，自由組合。在課程考核成績一覽表中，崗位調(diào)查報告占課程總分的30%。這個改革每個學(xué)生都能意識到溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、崗位認(rèn)知能力對工作的重要性，從而在課程學(xué)習(xí)中更加注重自己工作能力的培養(yǎng)。

二、“校企生”三方開發(fā)項(xiàng)目化教材。

我們一直在用校本教材，一直是行業(yè)企業(yè)成本會計(jì)專家和學(xué)校成本會計(jì)老師共同開發(fā)的，案例真實(shí)生動，但是學(xué)生學(xué)習(xí)起來吃力，在學(xué)生對課程學(xué)習(xí)的調(diào)查問卷中，我們深深感受到學(xué)生喜歡趣味性的課程，一個學(xué)生說老師如果把游戲的精神融入教材，是不是更好呀？我們?yōu)榇藢⒃趯W(xué)生的提議中將游戲的精神貫穿教材，邀請優(yōu)秀的在校學(xué)生和畢業(yè)三年以上從事成本會計(jì)工作的學(xué)生共同研發(fā)教材。

三、課中師生前往生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地考察。

我們學(xué)校有很多合作的企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都是學(xué)校長期聘請的專家。《成本會計(jì)實(shí)務(wù)》這門課程長期和我們合作的單位一個是長沙洋格服飾有限責(zé)任公司（服裝制作企業(yè)），一個是湖南新聞彩色制版印務(wù)有限公司（印刷企業(yè)）。這兩個單位都離我們學(xué)校近，師生外出考察，其中第一個單位坐一輛公交車到，另一個單位過地下通道就到。兩個單位都是大公司，其中長沙洋格服飾有限責(zé)任公司有材料倉庫、裁片車間，縫制車間、熨燙車間、產(chǎn)成品倉庫，財(cái)務(wù)部也很大，公司前面還有特別大的廣場。很適合50名左右的學(xué)生參觀考察。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是我們學(xué)生的父親，他是一個特別有愛心的企業(yè)專家，每次學(xué)生考察結(jié)束，他都要和孩子們談工作崗位注意事項(xiàng)，職業(yè)規(guī)劃等，深的孩子們喜愛。湖南新聞彩色制版印務(wù)有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就是我們的畢業(yè)生李丹，老板人也特別好。李丹每次都會主動帶學(xué)生參觀各條生產(chǎn)線，介紹各個倉庫，各種產(chǎn)品，還會用電腦演示生產(chǎn)成本計(jì)算的過程，成本費(fèi)用控制的要點(diǎn)等等?？疾旖Y(jié)束，孩子們都要以團(tuán)隊(duì)形式提交崗位考察報告，占課程總分的10%。經(jīng)過實(shí)地考察，和成本會計(jì)專家們溝通交流，同學(xué)們就會和自己課前團(tuán)隊(duì)調(diào)查的單位去對比，為什么有的單位采用品種法，為什么有的單位采用分步法，為什么有的單位采用分類法，對于各種成本核算方法的選用他們就會知道每個單位要按照自己的要求合理選擇合適的成本核算方法，這比老師照本宣科的讀各種成本核算方法的適用對象效果強(qiáng)上一萬倍。

四、校內(nèi)人人參與食堂生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)調(diào)查。

我們學(xué)校有一萬八千多名學(xué)生，有8個食堂，服務(wù)長廊還有一個包子鋪，每個食堂和包子鋪每天早上都要賣早點(diǎn)，如包子、饅頭。我們課題組老師就在和食堂的大師們、老板們打好招呼，學(xué)生團(tuán)隊(duì)會登門請教包子饅頭的生產(chǎn)流程，咨詢原材料，成本等，這些老板是算不出成本的，他們正好借助我們的學(xué)生學(xué)學(xué)財(cái)務(wù)知識。課程進(jìn)程中學(xué)完品種法后我們發(fā)動5個一組的學(xué)生團(tuán)隊(duì)一周內(nèi)調(diào)查參觀包子饅頭的制作過程，寫一篇圖文并茂的調(diào)查報告（調(diào)查報告要有廚師的前面，里面要有團(tuán)隊(duì)成員和大師的合影，還要有產(chǎn)品成本分析報告），這個調(diào)查報告占課程總分的20%。有的學(xué)生學(xué)習(xí)完畢，興趣大增，自己在家里買原材料將蒸好的饅頭拿到學(xué)校來賣，說賣給老師5元一個，賣給學(xué)生10元一個呀，我們就問他們怎么這么貴呀，他們說根據(jù)計(jì)算：蒸出來的包子成本很高哦，他們有的錯誤的把蒸鍋的錢過多攤?cè)胫圃熨M(fèi)用了。這時我們就會引導(dǎo)他們合理選擇各種費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?。校?nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)我們就是通過這樣的大膽改革，拓展了學(xué)生的眼界，活躍了學(xué)生思維，激發(fā)了學(xué)生對后期自己要從事的成本會計(jì)崗位的濃厚興趣。

五、過程考核“校企生”共同評價。

有了前面的_注入，孩子們學(xué)習(xí)起《成本會計(jì)實(shí)務(wù)》來就覺得不是那么抽象了，我們項(xiàng)目化教材是和行業(yè)企業(yè)專家學(xué)生共同研發(fā)的，在課程快要結(jié)束的時候，我們會對品種法、分步法和分類法三種方法進(jìn)行一個專業(yè)測試，這個分?jǐn)?shù)占課程總分的30%，也是以項(xiàng)目的方式來檢測學(xué)生的專業(yè)理論基礎(chǔ)的掌握程度。這個成績是由專業(yè)老師一個人給出。在課程結(jié)束的第19周，我們會要求學(xué)生提高一份《成本會計(jì)實(shí)務(wù)》課程學(xué)習(xí)總結(jié)，這個總結(jié)要圖文并茂，分?jǐn)?shù)占課程總分的10%，孩子們會梳理本期課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容，收獲和不足，不足要如何改進(jìn)，我們會邀請全體學(xué)生互評，給分。綜上所述，《成本會計(jì)實(shí)務(wù)》課程的100分=課前崗位調(diào)查報告30分（校內(nèi)老師企業(yè)專家團(tuán)隊(duì)組長共同評價）+企業(yè)考察報告10分（校內(nèi)老師企業(yè)專家團(tuán)隊(duì)組長共同評價）+生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)考察報告20分（校內(nèi)老師企業(yè)專家團(tuán)隊(duì)組長共同評價）+課程項(xiàng)目專業(yè)考核30分（校內(nèi)老師單獨(dú)評價）+《成本會計(jì)實(shí)務(wù)》課程學(xué)習(xí)總結(jié)10分（學(xué)生互評）。在《成本會計(jì)實(shí)務(wù)》課程教學(xué)改革中，我們也遇到很多的問題，比如想邀請行業(yè)企業(yè)的專家進(jìn)課堂，上課時間專家們要上班，時間沖突。在課程的過程評價中如何公開、公平、合理，以評促改，也是我們共同要繼續(xù)研究的課題。如何讓學(xué)生在校就建立由成本核算身份向成本管理身份轉(zhuǎn)型的理念，在校內(nèi)我們該做些什么？路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

赴企業(yè)考察報告篇十三

xxx公租房屬于民生工程，也是人民政府的形象工程。投資大工期緊且質(zhì)量要求高，因此主體結(jié)構(gòu)混凝土除強(qiáng)度等級要滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求外，還必須滿足混凝土結(jié)構(gòu)耐久性方面的要求。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，鑒于此，商品混凝土生產(chǎn)廠家的技術(shù)力量及產(chǎn)品質(zhì)量，在公租房建設(shè)中對工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全起著舉足輕重的.作用。為此，xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司花崗鎮(zhèn)公租房監(jiān)理部總監(jiān)理工程師xxx召集駐地監(jiān)理工程師xxx、xxx以及xxx城建辦主任xx、xxxx建設(shè)有限公司xxx公租房項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理xxx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx等一行于xx2年11月2日下午對公租房工程擬使用的混凝土供應(yīng)單位——合肥市xxx新型建材有限公司的攪拌站進(jìn)行了實(shí)地考察。

本次考察工作重點(diǎn)對商品混凝土生產(chǎn)廠家的原材料質(zhì)量控制、廠家技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理控制等幾個方面進(jìn)行。

一、企業(yè)基本情況：

合肥市xxx新型建材有限公司成立于xx年9月，注冊基本1200萬元。法定代表人：xxx。主要經(jīng)營范圍：混凝土、新型墻體材料制造；水泥制品、沙石、建材銷售；新型墻體材料、建材產(chǎn)品及半產(chǎn)品檢驗(yàn)、測試；土石方工程；工程機(jī)械租賃。該公司位于合肥市xxxxxx鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)合安路邊，占地面積47畝，自建綜合辦公樓2430平方米，車間、倉庫近1000平方米。

二、企業(yè)主要設(shè)備、產(chǎn)品介紹：

該公司現(xiàn)擁有120立方米/小時全自動混凝土生產(chǎn)線兩條，年生產(chǎn)能力50萬立方米。配套有砼攪拌運(yùn)輸車35輛，水泥罐車2輛，混凝土氣泵4臺，托泵8臺。公司注重生產(chǎn)安全和運(yùn)輸安全，所有車輛均安裝了gps監(jiān)控和轉(zhuǎn)彎語音警報器，隨時掌控車輛的運(yùn)輸動態(tài)，并嚴(yán)格按“三車”要求管理。砼生產(chǎn)全部采取微機(jī)自動控制，設(shè)備先進(jìn)，設(shè)備齊全，計(jì)量精確。產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段完善，可生產(chǎn)c60以下的各種強(qiáng)度等級的混凝土和特種混凝土，該公司砼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高層建筑、高等級公路、機(jī)場、橋梁、水利水電工程建設(shè)。

三、企業(yè)機(jī)構(gòu)組成及員工介紹：

該公司成立董事會。下設(shè)綜合辦公室、安全科、生產(chǎn)科、實(shí)驗(yàn)室、經(jīng)營部、材料部、采購部、車隊(duì)及保衛(wèi)科9個科室，公司目前員工為103人，其中工程技術(shù)和經(jīng)營管理人員20人、經(jīng)濟(jì)管理人員4人、中級職稱以上9人。

四、企業(yè)主要合作伙伴、市場區(qū)域及本年銷售情況：

近年來，該公司承接了許多大的建設(shè)工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，如:xxxx安置點(diǎn)、安徽xx建筑有限公司、xx建筑安裝有限公司等。砼產(chǎn)品輻射蜀山區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、濱湖新區(qū)及舒城縣。質(zhì)量、信譽(yù)深受建筑商的好評。預(yù)計(jì)xx年銷售額將達(dá)億元以上，年銷售增長率40%以上。

五、原材料采購情況：

該公司生產(chǎn)產(chǎn)品主要原材料有：水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴(yán)把原材料采購質(zhì)量關(guān)，并采取相應(yīng)措施有效地保證了原材料儲備，提高了公司生產(chǎn)運(yùn)作效率，保證了公司參建的各個市場的供應(yīng)，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量為公司贏得了客戶的一致好評。

六、市場前景分析：

隨著中國中部經(jīng)濟(jì)的崛起，合肥市是安徽省省會城市，目前正處于大發(fā)展、大建設(shè)階段，該公司抓住濱湖新區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、本縣及舒城縣大力發(fā)展為契機(jī)，公司相應(yīng)增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量，立足合肥成熟的砼商品市場。在提供砼產(chǎn)品和服務(wù)過程中，致力于用戶和施工現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，確保施工進(jìn)度和供料及時，并為各項(xiàng)工程提供質(zhì)量技術(shù)保證措施和現(xiàn)場設(shè)備操作的安全技術(shù)交底，做到資料齊全，滿足用戶的要求。

赴企業(yè)考察報告篇十四

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出要“走出去，請進(jìn)來”的指示，管理模式組本周分別走訪了華為、金地、南山、^v^、萬科等深圳市知名企業(yè)，并請百仕達(dá)物資部陳京洲經(jīng)理蒞臨我公司共同探討?，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)過程中幾家公司管理上的獨(dú)特之處簡述如下，作為公司領(lǐng)導(dǎo)參考資料。

華為公司。

一、組織形式方面。

1、采用英國馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。

2、在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。

3、對下屬公司實(shí)行重要崗位控制，總公司只派遣總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主決定。

二、內(nèi)部管理方面。

1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進(jìn)行輪換。

2、以嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營活動最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。

3、通過業(yè)績考核、勞動態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識，在本職崗位上努力工作。

4、公司不實(shí)行強(qiáng)制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動。

5、取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績及考核結(jié)果隨時進(jìn)行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。

6、啟動自動降薪制。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。

7、強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。

8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分使用外腦。華為聘請了國內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營顧問，對公司整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級有可能接受下級的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目之外的權(quán)威。

1、領(lǐng)導(dǎo)者對自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。

2、公司將權(quán)力、職務(wù)、機(jī)會等象工資、獎金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進(jìn)行合理分配。

3、公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對化。

金地公司。

一、組織形式方面。

1、預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師僅負(fù)責(zé)預(yù)決算及工程計(jì)劃，從而形成約束機(jī)制。

2、公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

3、將行政、人事和后勤徹底分開。

二、內(nèi)部管理方面。

1、切實(shí)推行目標(biāo)計(jì)劃管理，公司負(fù)責(zé)制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門和個人。在計(jì)劃執(zhí)行過程中嚴(yán)格進(jìn)行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強(qiáng)考核的權(quán)威性。

2、追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。

3、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的價值和獲得回報。

4、強(qiáng)調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行未來職業(yè)設(shè)計(jì)，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會。

5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實(shí)施群眾性管理改進(jìn)活動，對有較大實(shí)施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行最終獎勵。

6、設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計(jì)劃、系統(tǒng)地推進(jìn)公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。

7、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無論是培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。

8、公司設(shè)立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。

萬科公司。

一、組織形式方面。

1、組織結(jié)構(gòu)以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。

2、集團(tuán)總部定位成決策中心、管理中心和計(jì)劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。

二、管理制度方面。

1、反對黑箱操作，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，無論什么事都必須拿到桌面上研究。

2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。

3、將人力資源視做集團(tuán)最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對的集權(quán)。

4、致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。

5、工資管理上推行穩(wěn)定增長機(jī)制和溫和增長幅度相結(jié)合的模式。

6、設(shè)立職工委員會，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼。委員會成員的工資單列，從專門帳戶中支付。

赴企業(yè)考察報告篇十五

為充分了解市涂料有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握涂料公司的產(chǎn)品，有哪些產(chǎn)品能應(yīng)用到我公司的項(xiàng)目上，如何與涂料公司開展戰(zhàn)略合作，20xx年5月20日-5月22日，我公司、、等一行三人，赴市涂料有限公司進(jìn)行實(shí)地商務(wù)考察。我們十分珍惜這次考察機(jī)會，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽講，仔細(xì)觀察，努力學(xué)習(xí)，切實(shí)了解掌握涂料公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況。短短的3天考察時間已經(jīng)過去了，涂料公司的基本情況深深地留在我們的腦海里，深感受益匪淺，收獲不少，現(xiàn)將考察情況具體報告如下：

一、商務(wù)考察經(jīng)過。

我們一行三人到和涂料公司后，受到了涂料公司的熱情接待，涂料公司領(lǐng)導(dǎo)同志向我們介紹他們公司的發(fā)展經(jīng)過、基本情況，著重介紹了他們公司的產(chǎn)品與市場銷售以及企業(yè)發(fā)展的前景。我們在聽取情況介紹的同時，提出了一些問題與看法，同志耐心地一一作了說明和解釋，使我們更加了解了涂料公司的情況。接著，我們在涂料公司領(lǐng)導(dǎo)同志的陪同下，參觀、考察了涂料公司的幾個大型項(xiàng)目及生產(chǎn)車間、中心實(shí)驗(yàn)室、成品倉庫等，與生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行了親切交談，了解了涂料公司的第一手情況。我們還與涂料公司領(lǐng)導(dǎo)就具體的戰(zhàn)略合作細(xì)節(jié)進(jìn)行了洽談，達(dá)成了某種共識。整個商務(wù)考察較為圓滿成功，為我們公司與涂料公司今后的戰(zhàn)略合作，打下一定、良好的基礎(chǔ)。

二、涂料公司基本情況。

市涂料有限公司創(chuàng)建于1995年，位于省市的區(qū)工業(yè)區(qū)，毗鄰福廈高速公路、324國道，交通便捷，生產(chǎn)工作環(huán)境優(yōu)美。公司占地面積100余畝，員工中大專以上學(xué)歷占60%以上，研發(fā)技術(shù)人員占20%以上，是目前國內(nèi)涂料行業(yè)中研發(fā)實(shí)力雄厚、生產(chǎn)能力強(qiáng)大、發(fā)展最快的“新星”之一，涂料的研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)力躋身于國內(nèi)品牌十強(qiáng)，為國家高新技術(shù)企業(yè)和市百家工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。

該公司擁有目前國內(nèi)涂料行業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器，具有科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力10萬噸以上。產(chǎn)品主要有工程機(jī)械涂料、重防腐涂料、工藝品涂料、防盜門涂料、高溫涂料、木器家裝涂料、地坪涂料以及建筑涂料等系列。他們在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，與國內(nèi)外多家研究機(jī)構(gòu)及著名大學(xué)聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地，多種產(chǎn)品在國內(nèi)涂料運(yùn)用領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位。其中厚漿型重防腐涂料、雙組份汽車面漆的主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際或國內(nèi)領(lǐng)先水平，“雙組份汽車面漆”項(xiàng)目填補(bǔ)了省內(nèi)的空白。同時率先推出防盜門液體涂料，創(chuàng)新研發(fā)具有主動環(huán)保功能的“田園風(fēng)光”系列家裝漆。他們實(shí)行服務(wù)主導(dǎo)型的`營銷模式：即“我們不只是銷售產(chǎn)品，而且還為客戶提供涂裝的整體解決方案”。卓越的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使涂料贏得了大量國內(nèi)知名龍頭企業(yè)的信賴，被業(yè)界譽(yù)為“專注于為客戶提供涂裝整體解決方案的涂料專家”。

該公司重視企業(yè)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持走品牌經(jīng)營之路和誠信經(jīng)營，相繼通過了iso9000、iso14001、ohs18000等體系認(rèn)證，榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“省名牌產(chǎn)品”和“省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，連續(xù)多年被授予“省用戶滿意企業(yè)”、“省用戶滿意產(chǎn)品”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)”示范單位、“省守合同、重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，同時還被認(rèn)定為省省級企業(yè)技術(shù)中心、市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

三、商務(wù)考察結(jié)論。

通過這次考察，我們比較熟悉掌握了涂料公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)分析，提出以下意見與建議，供公司考慮。

1、與涂料公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的可行性。

2、涂料公司能應(yīng)用到我公司項(xiàng)目的新產(chǎn)品。

3、與涂料公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作需注意的問題。

赴企業(yè)考察報告篇十六

各位委員：

區(qū)政協(xié)常委會、專委會（辦公室）、活動組20__年工作活動安排，已經(jīng)區(qū)政協(xié)常委會審議通過，現(xiàn)發(fā)給你們。希望全體政協(xié)委員要在做好本職工作的同時，積極參加政協(xié)的調(diào)研、考察、視察等活動，充分履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能，與全區(qū)各族各界人民一道，為把__新區(qū)建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的新區(qū)而奮斗。

一、常委會工作要點(diǎn)。

1、第一季度召開區(qū)政協(xié)六屆四次全會，完成會議各項(xiàng)任務(wù)；協(xié)商決定區(qū)政協(xié)20__年常委會、專委會、委員活動組的工作安排。（1月）。

2、第二季度組織常委視察__新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（5月）。

3、第三季度組織常委視察__新區(qū)功能園區(qū)建設(shè)情況。（9月）。

4、第四季度召開常委會，聽取區(qū)政府關(guān)于政協(xié)提案辦理情況通報；討論區(qū)政協(xié)六屆五次會議的籌備情況；審議通過區(qū)政協(xié)六屆五次會議的有關(guān)事宜。（12月）。

5、召開區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢通報會，組織常委、委員聽取管委會領(lǐng)導(dǎo)通報我區(qū)上半年經(jīng)濟(jì)形勢。（7月）。

二、專委會（辦公室）工作要點(diǎn)：

提案委員會工作要點(diǎn)。

1、搞好區(qū)政協(xié)六屆四次全會以來提案的整理、交辦和督辦工作。篩選重點(diǎn)提案，處理好沒有立案的提案。

2、配合__新區(qū)“兩委辦”搞一次承辦單位領(lǐng)導(dǎo)和專干培訓(xùn)會。

3、搞好三次提案督辦活動。會同__新區(qū)“兩委辦”督查處召開一次部分提案承辦單位匯報會，搞一次重點(diǎn)提案辦理視察活動，開展一次對“b”類提案(列入計(jì)劃擬解決的提案)進(jìn)行督辦的活動。

4、對我區(qū)保障性住房和廉租房建設(shè)情況進(jìn)行一次專題調(diào)研。（6月）。

5、做好六屆五次全會的提案征集工作，面向社會征集提案線索。

6、協(xié)調(diào)__新區(qū)“兩委辦”督查處搞好20__年提案辦理情況通報會的準(zhǔn)備工作。

7、年底做好優(yōu)秀提案評選工作和提案工作報告、優(yōu)秀提案選編等會議材料的撰寫工作。

赴企業(yè)考察報告篇十七

2011-7-6—2011-7-18。

二、調(diào)查地點(diǎn)。

武漢市。

三、調(diào)查對象。

建筑行業(yè)。

四、調(diào)查內(nèi)容。

2008年國際金融市場的動蕩同樣增加了全球建筑業(yè)的風(fēng)險。金融危機(jī)源于次貸，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素增多，環(huán)境更為復(fù)雜多變。但基于中國固定資產(chǎn)投資仍保持較高水平，即國家有足夠的資金保證，所以中國建筑業(yè)仍將保持持續(xù)增長。另外，2008年1-10月份，中國對外承包工程營業(yè)額達(dá)到億美元，同比增長；新簽合同額億美元，同比增長。國際金融危機(jī)直接影響的是房地產(chǎn)業(yè)，美國房地產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖已經(jīng)一落千丈，由此可見必然會影響建筑業(yè)。所以中國今后建筑業(yè)的發(fā)展仍然存在風(fēng)險。隨著2009年國家實(shí)行積極的貨幣政策和房地產(chǎn)行業(yè)的回暖，建筑行業(yè)又開始了新一輪的大規(guī)模擴(kuò)張。

一、形成與發(fā)展。

了專業(yè)的建筑承包商。在股份公司產(chǎn)生和信用制度發(fā)展后，又出現(xiàn)了為市場建筑整排房屋或建筑整個市區(qū)的商品化生產(chǎn)經(jīng)營方式。

_建立后，為滿足經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和建設(shè)的需要，逐步組建全民所有制和集體所有制的施工單位。1956年5月_通過《關(guān)于加強(qiáng)和發(fā)展建筑工業(yè)的決定》和《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的決定》后，建筑設(shè)計(jì)和施工在技術(shù)上得到發(fā)展,組織上得到加強(qiáng),建立了各類專業(yè)設(shè)計(jì)與施工機(jī)構(gòu),工廠化和機(jī)械化施工也取得了進(jìn)展。

二、建筑行業(yè)的發(fā)展前景。

2011年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬億元，同比增長；建筑業(yè)增加值22333億元，比上年增長。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2663億元，增長，其中國有及國有控股企業(yè)697億元，增長，產(chǎn)值利潤率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的，行業(yè)盈利能力逐步增強(qiáng)。2011年固定資產(chǎn)投資仍將保持較高增速，從而提升建筑行業(yè)的景氣。經(jīng)濟(jì)對于固定資產(chǎn)投資的依賴性短期難以改變，2011年固定資產(chǎn)投資占到gdp的比重為創(chuàng)下歷史新高，從投資主體來看，2010年，地方政府投資欲望強(qiáng)于_，近期如海南國際旅游島、安徽城市帶、重慶兩江新區(qū)和湖北“十二萬億”投資等多個區(qū)域振興規(guī)劃陸續(xù)出臺，地方政府成為固定資產(chǎn)投資的主角，中央項(xiàng)目投資增速的回落更多的反應(yīng)了_為防止過快增長而有意控制投資節(jié)奏。

從長遠(yuǎn)來看，未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。據(jù)預(yù)測，2011年至2020年，中國建筑業(yè)將增長130%。其中，2018年中國將超過美國成為全球最大的建筑市場，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的。智能建筑市場前景廣闊，在2020年前，中國用于節(jié)能建筑項(xiàng)目的投資至少是萬億。我國建筑節(jié)能藍(lán)圖蘊(yùn)含著對節(jié)能材料和技術(shù)數(shù)萬億元的商機(jī)。

（1）、建筑公司的發(fā)展前景：

1、市場的方向在逐步轉(zhuǎn)變，目前國內(nèi)。

二、三線城市開始大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，一線城市的開發(fā)規(guī)模目前持穩(wěn)定狀態(tài)，今后。

將規(guī)模將逐步削減。

2、利潤空間將逐步降低，隨著市場競爭的逐步規(guī)范，限制競爭的地區(qū)保護(hù)措施將逐步取消，市場報價競爭將更加激烈；人工成本將高速增長，兩者直接沖擊企業(yè)利潤。

3、科學(xué)管理將日顯重要，企業(yè)只有練好基本功，從管理挖掘效益。

4、我國除沿海城市基礎(chǔ)建設(shè)基本完善外，中西部地區(qū)尚有較大市場，且國家現(xiàn)今政策對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在重要日程之一，總體市場前景較好。

（2）、個人從事建筑行業(yè)：如能具有吃苦耐勞的精神，建筑行業(yè)是具有發(fā)展前景的。以下工作崗位可從事：

1、工程設(shè)計(jì)類(主要在設(shè)計(jì)所等）；

2、項(xiàng)目管理人員（如取得建筑師證書，今后一段時間，具有建造師人員仍將緊缺）；

3、專業(yè)管理崗位人員（安全管理人員今后將十分緊缺）；

4、工程造價方面的（將持續(xù)緊缺）。

三、中國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。1978年以來，建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從增加到了，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。

近年來，中國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢，2007年上半年中國gdp增長為，全年增幅預(yù)計(jì)不低于10%。而且從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的“三架馬車”總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很大。根據(jù)中國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預(yù)計(jì)將超過90000億元，年均增長7%，建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上，年均增長8%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。

四、建筑行業(yè)人才基本狀況。

五、建筑行業(yè)對畢業(yè)生的需求。

（1）、隨著建筑行業(yè)整體向好，建筑企業(yè)對建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的需求趨旺。

（2）、建筑工程、建筑學(xué)、電氣工程技術(shù)、給排水工程、暖通工程、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、工程造價、道路與橋梁是2001年至2003年建筑企業(yè)招聘大中職的前十位。

（3）、建筑企業(yè)對這十大熱門專業(yè)的需求量占建筑行業(yè)對畢業(yè)生需求量的80%。近年來還以增幅8%的速度穩(wěn)步增長。

（4）、高職成為建筑行業(yè)招聘畢業(yè)生的基本學(xué)歷要求。

六、建筑行業(yè)人才的發(fā)展趨勢。

（1）、隨著行業(yè)的大發(fā)展和高增長，會拉動行業(yè)對人才的需求。2004年建筑行業(yè)的企業(yè)人才需求將較2003年有較大幅度的增長，預(yù)計(jì)增長幅度將超過25%；建筑業(yè)人員需求萬人。

（2）、技術(shù)類專業(yè)人才成為建筑行業(yè)招聘永恒的主題，行業(yè)的高增長將帶來此類人才需求量的放大。2004年企業(yè)對技術(shù)類人才的需求將占到總需求的30%。

（3）、2004年建筑行業(yè)人才競爭將更加激烈。太原市建筑市場正逐步全面開放，企業(yè)競爭的加劇必將帶來人才的激流競爭。

（4）、2004年建筑行業(yè)企業(yè)招聘中、高職畢業(yè)生的十大熱門專業(yè)是：建筑工程、建筑學(xué)、電氣工程技術(shù)、給排水工程、暖通工程、工程造價管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、道路與橋梁。

七、建筑行業(yè)人才需求分析。

根據(jù)職業(yè)人才需求預(yù)測的調(diào)查報告，全省150多個專業(yè)歸為40個專業(yè)類，按專業(yè)類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)顯示：（1）社會人才需求量依次為市場營銷，工商行政管理，機(jī)械，土建?，其中土建名列第四位。（2）土建類人才需求的順序?yàn)楣っ窠?，工業(yè)電氣自動化，給排水?其中工民建列土建類首位。由此看來，工民建專業(yè)有廣泛的社會需求。

隨著我國“十一五”計(jì)劃的實(shí)施，國家將鼓勵房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是職工住房制度的改革，將會進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近幾年來，國家制定宏觀財(cái)政政策，用以加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，其目的就是通過加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，來帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，這種帶動作用無疑會增加建筑工程專業(yè)人才需求。

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