2023年高校赴企業(yè)考察(實(shí)用15篇)

在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，總結(jié)是我們從海量信息中篩選有效內(nèi)容的重要手段。總結(jié)時(shí)要避免流水賬式的敘述，注重思考和總結(jié)歸納。掌握一些范例可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的技巧。

高校赴企業(yè)考察篇一

長(zhǎng)久看來(lái)，雖然我國(guó)人員配置市場(chǎng)化已展開，并獲得了明顯的成果,但因?yàn)槎喾矫娴闹坪?國(guó)家人才全球化程度還不夠不成熟，還有幾個(gè)不足點(diǎn)。

一、戶籍制度的制約。因?yàn)楝F(xiàn)行的戶籍制度，很多畢業(yè)的大學(xué)生考慮到落實(shí)戶口，很多人不愿意到私營(yíng)企業(yè)里找自己合適的工作，尤其是、等大城市落戶仍然受到嚴(yán)格限制，這些都嚴(yán)重地制約了人才的跨地域流動(dòng)，成為影響人才要素市場(chǎng)的重要因素。

二、人事檔案制度改革的滯后。傳統(tǒng)的人事檔案管理制度與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的'不適應(yīng)之處主要表現(xiàn)在：?jiǎn)我坏膰?guó)有單位人事檔案管理模式不適應(yīng)多種所有制經(jīng)濟(jì)組織并存的新形勢(shì)；現(xiàn)行的“人檔分離，收費(fèi)管理”的流動(dòng)人員檔案管理辦法不符合建立統(tǒng)一開放的人才市場(chǎng)的需求；而且傳統(tǒng)人事檔案的采集利用制度也不符合“國(guó)家尊重和保障人權(quán)”的要求。

三、人事制度改革尚未完全到位。但是由于全民所有制事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的辭退、辭職的暫行規(guī)定與公務(wù)員辭職、辭退的暫行規(guī)定的不完善之處，影響了國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位人員的出口，造成了想出去的人出不去，不勝任的人該走卻走不了的局面，這些都導(dǎo)致了人才市場(chǎng)供需主體難以完全到位，人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不夠健全，市場(chǎng)供求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)人才資源配置的調(diào)節(jié)作用不能充分發(fā)揮。

四、人才市場(chǎng)管理體制沒(méi)有完全理順。就全國(guó)范圍而言，很多地方還沒(méi)有建立起人才流動(dòng)與人才市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)法檢查制度，未對(duì)人才流動(dòng)與人才市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)行日常即時(shí)性的監(jiān)督管理，人才市場(chǎng)的就業(yè)歧視、職業(yè)安全、權(quán)益保護(hù)問(wèn)題突出，影響了人才市場(chǎng)的健康發(fā)展。相關(guān)內(nèi)容得知,我國(guó)人才總量每增長(zhǎng)1%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.28%,年專業(yè)技術(shù)人才至少缺1746萬(wàn)。

報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析表明，人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著高度的相關(guān)性。從年均增長(zhǎng)速度方面考察，年至年，人才總量的增長(zhǎng)速度年均為7.34%，實(shí)際經(jīng)濟(jì)總量gdp的增長(zhǎng)速度年均為9.38%，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)人才總量增長(zhǎng)的彈性系數(shù)為1.28，即人才總量每增長(zhǎng)1%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.28%。

特別在假日期間，人才網(wǎng)站的招聘活動(dòng)卻熱火朝天。長(zhǎng)假正好成為那些準(zhǔn)備跳槽者的絕好機(jī)會(huì)，不僅可以事先在網(wǎng)上搜尋好“東家”，還能在網(wǎng)上學(xué)習(xí)應(yīng)聘、面試的技巧，既省卻了奔波之苦，又能獲得許多免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。八方人才等人才網(wǎng)站在假期中均安排了不同類型的網(wǎng)上招聘活動(dòng)。

此次人才市場(chǎng)走勢(shì)有三個(gè)特點(diǎn)：

一、招聘單位和求職人數(shù)大幅增加。進(jìn)場(chǎng)招聘單位是948個(gè)，進(jìn)場(chǎng)求職人數(shù)達(dá)45868人，僅月日和日平均進(jìn)場(chǎng)人數(shù)就在萬(wàn)人以上，招聘單位和進(jìn)場(chǎng)人數(shù)分別比前周增長(zhǎng)64?9％和40?2％。

二、招聘崗位超過(guò)1?8萬(wàn)。上周到人才大市場(chǎng)投放的招聘位崗位有18169個(gè)，比前周增加98?8％，是市場(chǎng)同期投放招聘崗位較多的一周。但招聘崗位需求有所側(cè)重，各崗位需求增加的幅度也不一樣。需求量比較大的崗位是計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子、通信工程等崗位。

三、高科技和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)受青睞。在眾多的招聘專業(yè)中最受歡迎的專業(yè)是電子專業(yè)，占崗位需求的48％，比前一周增加22％。其次是經(jīng)濟(jì)管理崗位，此崗位需求量也比較大，占崗位需求的20％。

在人才市場(chǎng)，你也許會(huì)聽到：“找工作，我痛苦！”的呻吟,但事事興衰沉浮，喜憂參半。作為我們大學(xué)生而言,也是如履薄冰啊,根據(jù)自己的親身社會(huì)實(shí)踐，也結(jié)合現(xiàn)在金融危機(jī)影響下的是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們青年要把豐富的只是武裝自己，把自己融入于社會(huì)潮流，從而鍛煉自己。

為了搞好人才隊(duì)伍建設(shè)，我們采取了一系列有效措施開發(fā)人才資源。主要措施有：

一是制定了積極的人才政策。根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展要求，先后出臺(tái)了40多項(xiàng)人才政策，尤其是“”以來(lái)，分別制定了《市“”期間人才工程規(guī)劃》、《徐州市－年人才資源開發(fā)規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作的若干意見》等指導(dǎo)性文件及一系列相關(guān)的配套政策，并建立了人才發(fā)展資金。各項(xiàng)人才政策的制定和實(shí)施；指導(dǎo)和保證了人才工作的有效開展。

二是積極搞好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。建市以來(lái)，人事部門共引進(jìn)各類高層歡和急需人才5000多名，引進(jìn)國(guó)外智力70余項(xiàng)，通過(guò)各種形式培養(yǎng)高中等人才4000多名，并開展了委托培養(yǎng)碩士研究生和出國(guó)留學(xué)工作；近年開展的各類培訓(xùn)達(dá)3萬(wàn)人次。

三是加強(qiáng)了人才市場(chǎng)建設(shè)?，F(xiàn)初步形成了以市縣（區(qū)）人事部門為主，行業(yè)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為輔的人才市場(chǎng)體系。

高校赴企業(yè)考察篇二

xx年2月20―22日，由xx集團(tuán)董事長(zhǎng)余xx帶隊(duì)，xx集團(tuán)和區(qū)企協(xié)聯(lián)合組成的考察團(tuán)一行xx人，對(duì)xx省xx市四建、六建和xx集團(tuán)3家建筑企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。通過(guò)聽取情況介紹、觀看影像資料、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、實(shí)地查看等方式，考察團(tuán)一行全面了解了xx市建筑企業(yè)發(fā)展情況和改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

xx市是全國(guó)聞名的“建筑之鄉(xiāng)”。xx省32家國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)（其中：國(guó)企x家，民企xx家，年產(chǎn)值x萬(wàn)億元），xx就有x家，占了半壁江山。xx四建、六建、xx集團(tuán)是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個(gè)共同的特點(diǎn)：

一是“大”――經(jīng)濟(jì)體量大。3家企業(yè)旗下均擁有數(shù)十個(gè)子公司、區(qū)域性公司，集建筑設(shè)計(jì)、科技研發(fā)、建筑施工于一體，年產(chǎn)值都在140億元以上。四建集團(tuán)xx年完成產(chǎn)值261億元，繳納地方稅收x億多元，占通州區(qū)地稅總額的25%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2億元。

二是“強(qiáng)”――綜合實(shí)力強(qiáng)。企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)雄厚，家家都有幾十億元的資產(chǎn)，公司總部大樓氣勢(shì)恢宏，辦公、酒店、居住等設(shè)施成龍配套。 3家企業(yè)xx年前就晉升為特級(jí)資質(zhì)，都是“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”，名次靠前。各家企業(yè)人才聚集，技術(shù)力量雄厚。四建集團(tuán)擁有一級(jí)注冊(cè)建造師x多人，二級(jí)注冊(cè)建造師x多人。

三是“多”――精品項(xiàng)目多。四建集團(tuán)奪得魯班獎(jiǎng)十連冠，擁有“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)x項(xiàng)，六建、xx集團(tuán)魯班獎(jiǎng)都在x項(xiàng)以上。

四是“高”――管理水平高。3家企業(yè)管理模式雖然不盡相同，但都建立起符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，信息化管理手段運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和辦公的各個(gè)方面。

五是“好”――精神狀態(tài)好。xx建筑人思想觀念前衛(wèi)，謙和文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信和底氣，成功的喜悅溢于言表。

xx地處長(zhǎng)江三角洲，緊鄰大上海。建筑業(yè)的發(fā)展有著深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動(dòng)、江浙人的精明與務(wù)實(shí)、國(guó)家和地方政策的傾斜扶持等優(yōu)勢(shì)，是xx市建筑業(yè)成功輝煌的重要外部因素。從3家建筑企業(yè)講，其成功的關(guān)鍵在于把靈活的體制機(jī)制和科學(xué)的管理相結(jié)合。主要經(jīng)驗(yàn)是：

（一）堅(jiān)持把改革作為發(fā)展動(dòng)力。四建和六建原是國(guó)有企業(yè)，xx集團(tuán)原是鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，3家企業(yè)先后進(jìn)行了四次改制。xx年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、經(jīng)營(yíng)層持大股、職工持小股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。xx年，進(jìn)一步深化改革，公有股全部退出，成為真正意義上的民營(yíng)企業(yè)。xx年，進(jìn)行第三次改革，大膽吸納社會(huì)資本，增資擴(kuò)股，壯大體量。xx年又進(jìn)行了第四次改革，股份向經(jīng)營(yíng)層和企業(yè)骨干集中，內(nèi)部股權(quán)部分流轉(zhuǎn)。改革激發(fā)了企業(yè)的活力和潛能，增加了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一次次改制，帶來(lái)一次次跨越發(fā)展。四建集團(tuán)在xx年改制時(shí)，年產(chǎn)值只有x億元，7年后就到達(dá)x億元。

（二）不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。3家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上均是集團(tuán)公司、子公司（區(qū)域性分公司）、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)。集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)對(duì)子公司、分公司實(shí)施宏觀管理和高、精、尖重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，不直接從事經(jīng)營(yíng)。子公司和區(qū)域性公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理和經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部管理人員全部由集團(tuán)公司派出，由管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，按業(yè)績(jī)、人品、誠(chéng)信，實(shí)行abc三個(gè)檔次的評(píng)級(jí)管理，優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)公司對(duì)下屬公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，超利部分待工程款全部結(jié)算到位后按比例分成。公司印章由集團(tuán)管理，投標(biāo)等資料使用資料專用章。3家企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)后，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自己組織科研人員設(shè)計(jì)、編程，開發(fā)軟件，形成了獨(dú)特的信息化管理平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，并且運(yùn)用到各個(gè)方面，真正做到了管理精細(xì)化。

（三）科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。四建集團(tuán)承建的所有項(xiàng)目，全部實(shí)行公司自主經(jīng)營(yíng)。x集團(tuán)60%的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)，x%的項(xiàng)目由公司自主經(jīng)營(yíng)，x%的項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)。四建集團(tuán)在鞏固壯大建筑主業(yè)的同時(shí)，開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)放在戰(zhàn)略投資上。六建集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，實(shí)行“隊(duì)伍隨著項(xiàng)目走，大中城市大作為”，不斷向省會(huì)大城市、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)優(yōu)化轉(zhuǎn)移，公司市場(chǎng)遍及全國(guó)20多個(gè)省市區(qū)。同時(shí)，大力實(shí)施經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略。既抓好傳統(tǒng)主業(yè)，又充分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。先后涉足地鐵、道路、橋梁、景觀、園林。綠化等領(lǐng)域，并相繼在二、三線城市啟動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)與多業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。xx年成立如云信息科技股份有限公司，以移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)為支撐，推出中國(guó)第一朵“建筑行業(yè)云”。其“建筑行業(yè)云服務(wù)平臺(tái)”榮獲xx年度中國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。

高校赴企業(yè)考察篇三

2.科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

3.中國(guó)聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。

4.事日畢，日清日高?！?。

5.得客戶者得天下。

7.關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展。

9.節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益。

10.只有企業(yè)發(fā)展了，才有個(gè)人的發(fā)展。

11.現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差，市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。

12.以雙贏為目的，精誠(chéng)合作共同發(fā)展。

13.勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物，以司為家，共同發(fā)展。

14.愛(ài)護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。

15.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)效益。

16.需要無(wú)限，資源有限，善用有限，發(fā)展無(wú)限。

17.發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。

18.今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓(xùn)未來(lái)的`發(fā)展。

19.與客戶的距離無(wú)限小,企業(yè)發(fā)展的空間就無(wú)限大。

文檔為doc格式。

高校赴企業(yè)考察篇四

同志們：

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署安排，以市直機(jī)關(guān)工委書記為首的市委考察組一行6人來(lái)到我縣，進(jìn)行人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察工作。首先，我向大家介紹一下市委考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)和成員：

這位是考察組組長(zhǎng)，市直機(jī)關(guān)工委書記_;。

這位是考察組成員，市委組織部干部二科副科長(zhǎng)(正科級(jí))_;。

這位是考察組成員，市委統(tǒng)-戰(zhàn)部黨派科科長(zhǎng)_;。

這位是考察組成員，市直機(jī)關(guān)工委宣傳部部長(zhǎng)_;。

這位是考察組成員，市委組織部副科級(jí)組織員_;。

這位是考察組成員，市紀(jì)委副科級(jí)紀(jì)檢員_。

讓我們對(duì)考察組的到來(lái)表示熱烈地歡迎!

根據(jù)考察組的安排，今天我們召開測(cè)評(píng)推薦大會(huì)，參加今天會(huì)議的有市委考察組全體成員，縣四套班子成員、法檢“兩長(zhǎng)”、其他在職縣級(jí)干部，縣直一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)黨政主要負(fù)責(zé)人,部分縣級(jí)以上離退休老干部、機(jī)關(guān)干部、基層企事業(yè)代表，共計(jì)216人。會(huì)議議程主要有兩項(xiàng)：

1、市委考察組組長(zhǎng)劉師發(fā)同志作重要講話;。

2、進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和全額定向推薦。

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)_作重要講話。大家歡迎!

(講話完畢)。

剛才，_就這次考察的對(duì)象、時(shí)間、方法、步驟向大家進(jìn)行了詳細(xì)的通報(bào)，提出了具體明確的要求。請(qǐng)大家按照劉師發(fā)同志的講話要求，聚精會(huì)神地進(jìn)行測(cè)評(píng)推薦，不折不扣地抓好貫徹落實(shí)，確保此次考察工作取得圓滿成功。

下面，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)和全額定向推薦。

大家都知道，市委對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和干部的成長(zhǎng)進(jìn)步一直都十分關(guān)心，有一大批干部先后得到提拔或重用，這充分表明了市委對(duì)我縣近年來(lái)的發(fā)展成就和全縣廣大干部辛勤工作的充分肯定。在測(cè)評(píng)推薦之前，我想就有關(guān)問(wèn)題講幾點(diǎn)意見：

第一，要以事業(yè)為重、以工作為重、以大局為重。這次人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，是在全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹盛市黨代會(huì)精神，深入開展構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的新形勢(shì)下進(jìn)行的;也是在我縣圓滿完成“十五”發(fā)展任務(wù)，開啟“十一五”規(guī)劃，邁向新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越的時(shí)候進(jìn)行的，意義重大、影響深遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識(shí)這次縣級(jí)換屆工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，積極配合好考察組的各項(xiàng)工作。這次換屆考察的方式賦予了大家的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了深化干部人事制度改革的要求，同時(shí)也表明了市委堅(jiān)持走群眾路線的決心。希望大家不要辜負(fù)市委的期望，珍惜自已手中的每一項(xiàng)權(quán)利。這次測(cè)評(píng)推薦，完全是充分發(fā)揚(yáng)民-主，組織沒(méi)有任何安排和意圖，所以，在測(cè)評(píng)推薦時(shí)，大家要獨(dú)立思考、排除干擾，對(duì)干部德才表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，要?dú)v史地、全面地看待每一個(gè)干部的功與過(guò)、是與非，保證推薦集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼?zhèn)?、政?jī)突出、勤政廉潔、綜合能力強(qiáng)、一貫表現(xiàn)好、群眾公認(rèn)度高的干部推薦上來(lái)。在談話時(shí)，做到事出公心、客觀公正、“知無(wú)不言、言無(wú)不頸，確保此次換屆考察工作取得圓滿成功。

第三，要與人為善、成人之美，甘為人梯。我們要樹立寬廣的胸懷，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造溝通的“橋”，多拆隔閡的“墻”，多堵爭(zhēng)斗的“道”，正確對(duì)待名利權(quán)位，正確對(duì)待他人的升遷。要做到與人為善、成人之美，這是一個(gè)人特別是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的道德和修養(yǎng)。我們要見賢思齊，寬容大度，團(tuán)結(jié)和-諧，拋棄個(gè)人的恩恩怨怨、親親疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山頭”。

第四，要講胸懷、講境界。視事業(yè)重如山，看名利淡如水，這是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的思想境界，也是共產(chǎn)黨人固有的政治本色。當(dāng)干部、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要為黨、為人民的利益工作，黨把我們放在哪個(gè)崗位上，就要在那個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行職責(zé)，真正干出成績(jī)來(lái)，決不能老是去琢磨自己怎樣升官，怎樣出人頭地、撈點(diǎn)好處。今天到會(huì)的全體干部，都是我縣干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)，都應(yīng)能夠正確認(rèn)識(shí)和處理好事業(yè)與個(gè)人利益兩者之者的關(guān)系。我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，站在有利于_多出干部、快出干部，站在有利于_事業(yè)發(fā)展的高度，投出自己心中神圣的一票，確保順利完成此次縣級(jí)換屆的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，大家要認(rèn)真做好各自工作，在換屆期間，確保本地本單位思想不散、秩序不亂、工作不斷，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式、超衛(wèi)祖國(guó)常規(guī)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

下面請(qǐng)工作人員將有關(guān)表格發(fā)給與會(huì)人員，

大家拿到表格后不要急于填寫，仔細(xì)看一下、看清楚一些，填寫的時(shí)候，要注意，姓名填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確，書寫要字跡工整，不要太潦草。

(分發(fā)完畢)。

大家檢查一下自已的測(cè)評(píng)推薦表，每個(gè)人填寫的表格有五種，第一種是領(lǐng)導(dǎo)班子民-主測(cè)評(píng)表，第二種是縣級(jí)干部民-主測(cè)評(píng)表，第三種是人大班子換屆全額定向推薦表，第四種是政府班子和法檢兩長(zhǎng)換屆全額定向推薦表，第五種是政協(xié)班子換屆全額定向推薦表，看看有沒(méi)有拿錯(cuò)、重拿或漏拿的現(xiàn)象，如果有請(qǐng)告訴工作人員。(稍停)。

下面，可以填票。

(填表完畢)。

投票時(shí)，請(qǐng)縣級(jí)干部先投，縣級(jí)干部投完票后，2號(hào)和3號(hào)票箱可以同時(shí)進(jìn)行投票。下面，開始投票。

高校赴企業(yè)考察篇五

1、與人交往的時(shí)候，多聽少說(shuō)。這就是，上帝為什么給我們一個(gè)嘴巴兩個(gè)耳朵的原因。

2、我本身并沒(méi)有什么特別的策略，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，策略并不重要。――路易斯?葛斯特納（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

3、點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。――松本和那（松本清公司總經(jīng)理）。

4、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)。――魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

6、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。

7、任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂。――上原昭二（大正制藥公司董事長(zhǎng)）。

8、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛(ài)，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘-惑，而去談戀愛(ài)的女孩子，值得自己去追嗎？大學(xué)里，可以有一場(chǎng)愛(ài)情，可是，不要固執(zhí)地認(rèn)為，剛上大一，就必須要談戀愛(ài)。

9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。

10、人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。――喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）。

11、力和安樂(lè)，精悍迅捷。――曹興誠(chéng)（聯(lián)華電子公司董事長(zhǎng)）。

12、人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時(shí)候。――鈴木慶（sofmap公司總經(jīng)理）。

13、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。

14、除了賺錢以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）。

15、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。――理察?布朗森（維京集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

16、遭逢最惡劣的情況時(shí)，無(wú)論再怎么愁眉苦臉也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。――諸井虔（秩父水泥公司前董事長(zhǎng)）。

17、這個(gè)社會(huì)，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。

18、勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此有趣。――藤田田（日本麥當(dāng)勞公司總經(jīng)理）。

19、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）。

20、高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理、臺(tái)灣高級(jí)公司董事長(zhǎng)）。

21、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣不出去。――井植歲男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）。

22、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。――約翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

23、沒(méi)有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

24、我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺(jué)，絕不會(huì)光靠感情來(lái)決定事情。――麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

25、失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)。――班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長(zhǎng)）。

26、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。――哈洛德?吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

27、記住，平均每天看電視超過(guò)三個(gè)小時(shí)以上的，一定都是那些月收入不超過(guò)兩千元的，如果你想要月收入超過(guò)兩千，請(qǐng)不要把時(shí)間浪費(fèi)在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網(wǎng)絡(luò)游戲或聊天超過(guò)三個(gè)小時(shí)以上的，也都是那些月收入不超過(guò)兩千的。

28、每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。――約翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）。

29、追求營(yíng)業(yè)額固然快樂(lè)，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。――鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11japan公司董事長(zhǎng)）。

30、交人交心，澆樹澆根。――高清愿（統(tǒng)一集團(tuán)總裁）。

31、大原則不能輕易改變。――史考特?麥可尼利（升陽(yáng)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）。

32、未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。

33、自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來(lái)的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。――p?g?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

35、有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。――小倉(cāng)昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）。

36、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

37、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

38、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺(jué)得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r(shí)候，這樣，你才能贏得牌局。

39、推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。――帕崔茲歐?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

40、不賺錢的公司是不道德的。――王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

41、“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)。――杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

42、經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。――野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。

44、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡。――華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂(lè)公司創(chuàng)辦人）。

45、無(wú)論什么時(shí)候，記住尊嚴(yán)這兩個(gè)字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒(méi)有人會(huì)尊重你。

46、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

47、過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。――羅柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

48、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂(lè)等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。――孫道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長(zhǎng)）。

50、別人的辛酸史，聽得再多也無(wú)法使你成長(zhǎng)，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。――瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長(zhǎng)）。

51、給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。

52、metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）――施振榮（宏集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

53、成為好企業(yè)沒(méi)有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司。――艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長(zhǎng)）。

54、出錢出力，為國(guó)家做事。――辜濂松（中國(guó)信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）。

55、制造讓人模仿的商品。――早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）。

56、無(wú)聊是最大的罪行。――泰德?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)）。

57、這個(gè)世界上，一流的人才，可以把三流項(xiàng)目做成二流或更好，但是，三流人才，會(huì)把一流項(xiàng)目，做的還不如三流。

59、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的。――豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）。

60、不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力。――羅伯?何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）。

61、我工作并不是為了使蘋果電腦的'業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司。――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）。

62、不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說(shuō)“絕對(duì)不行”。――理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）。

63、任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，都是先來(lái)的有肉吃，后來(lái)的湯都沒(méi)的喝。

64、我相信，人生中沒(méi)有解不了的問(wèn)題。――中山素平（興業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）。

65、想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）。

66、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。――安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長(zhǎng)）。

67、最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。――澤田秀雄（his公司總經(jīng)理）。

68、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來(lái)做。――左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）。

69、關(guān)于愛(ài)情，有這么一句話，沒(méi)有面包，怎么跳舞？無(wú)論什么時(shí)候，你決定去好好愛(ài)一個(gè)人的時(shí)候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。

70、經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

71、盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。

72、沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。――彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長(zhǎng)）。

74、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒(méi)事，去書店看看書，關(guān)于管理，金融，營(yíng)銷，人際交往，未來(lái)趨勢(shì)等這些，你能獲得很多。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。中國(guó)2008底，有一百多萬(wàn)大學(xué)生找不到工作。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，所以，一定要認(rèn)識(shí)一點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開始。還有，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的視頻節(jié)目，《誰(shuí)來(lái)一起午餐》。

75、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽(yù)董事）。

76、經(jīng)常把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想成比自己聰明。――渥魯達(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國(guó)公司前董事長(zhǎng)）。

77、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒(méi)關(guān)系！――松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）。

78、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。――韋恩?戈接威（百事可樂(lè)公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

79、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術(shù)的，那么，請(qǐng)?jiān)谄綍r(shí)注意你的衣著?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個(gè)群體，哪一個(gè)圈子。

80、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。

81、如果你問(wèn)周圍朋友詞語(yǔ)，如果十個(gè)人，九個(gè)人說(shuō)不知道，那么，這是一個(gè)機(jī)遇，如果十個(gè)人，九個(gè)人都知道了，就是一個(gè)行業(yè)。

82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個(gè)世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑！

83、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）。

84、我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒(méi)做。――諾蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）。

85、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎（三棱商事前董事長(zhǎng)）。

86、贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。――安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）。

87、我不會(huì)問(wèn)“為何做不到？”而是問(wèn)“該怎么做？”――小林陽(yáng)太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)）。

88、如果你想知道自己將來(lái)的年收入如何。找你最經(jīng)常來(lái)往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來(lái)，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說(shuō)明一點(diǎn)，物以類聚。

89、開創(chuàng)難，守成更難。――蔡宏圖（國(guó)泰人壽公司董事長(zhǎng)）。

90、不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。――山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）。

91、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒(méi)有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒(méi)有多大改變了。

92、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的……――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

93、我并不特別，若一定要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。――安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）。

94、這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無(wú)所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。

95、用心帶腦，用腦帶人。――嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長(zhǎng)）。

96、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一（華歌爾公司前董事長(zhǎng)）。

98、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)――世界首富比爾?蓋茨。

99、因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來(lái)。――井深大（新力公司創(chuàng)辦人）。

100、一旦決定好自己的態(tài)度，接下來(lái)就可以安心的松口氣。――小林宏治（恩益禧公司榮譽(yù)董事）。

101、日常工作之外應(yīng)當(dāng)多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會(huì)所淘汰，就必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無(wú)論是企業(yè)培訓(xùn)還是個(gè)人培訓(xùn)都是不可或缺的，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心。

102、想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。――coco?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）。

103、若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來(lái)。――櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）。

104、最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。――凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

105、棘手的事千萬(wàn)不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）。

106、在有限中追求無(wú)限的可能。――吳清友（誠(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）。

107、總經(jīng)理并沒(méi)有什么了不起，他只不過(guò)是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

108、應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境。――飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）。

109、沒(méi)有雄心壯志或是老想湊合過(guò)日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

110、為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。

111、任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)。――大川功（cks公司董事長(zhǎng)、sega公司董事長(zhǎng)）。

112、無(wú)論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關(guān)于營(yíng)銷的書籍。因?yàn)?，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。

113、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來(lái)龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）。

114、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。――華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）。

115、經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。――宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）。

116、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。

117、對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）。

118、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就。――河合光二（三寶樂(lè)啤酒公司前總經(jīng)理）。

119、力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無(wú)意義。――吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

120、相加除二的企劃，是最差的企劃。――加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）。

122、臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)。――張忠謀（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長(zhǎng)）。

123、買衣服的時(shí)候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會(huì)慢慢有眼光的。

124、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。

125、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，()接下來(lái)只會(huì)走向衰退。――雷?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）。

126、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

127、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

128、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試。――蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長(zhǎng)）。

129、不要裝大，對(duì)于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。

131、在商場(chǎng)上，可能有人會(huì)說(shuō)“要是能夠提早六個(gè)月該有多好”，但恐怕不會(huì)有人說(shuō)“若能延遲六個(gè)月該有多好”――杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

132、看書是從頭開始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。――哈洛德?吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

133、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。――威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

134、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快。――江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）。

135、成功會(huì)蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無(wú)法接受外界的變化。――法蘭克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

137、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）。

138、能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。――卡拉斯?格森（日產(chǎn)汽車公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)）。

139、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。――喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）。

企業(yè)家。

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高校赴企業(yè)考察篇六

去年底，南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)8個(gè)處室負(fù)責(zé)人赴浙江省溫州市、臺(tái)州市和杭州市參觀學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參觀、交流，我們看到了浙江三市在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面的新進(jìn)展，也看到了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展中存在的差距，進(jìn)一步理清了工作思路，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心。

在我們參觀學(xué)習(xí)的三個(gè)市中，杭州與南京同屬一類，都是省會(huì)城市，而溫州、臺(tái)州的發(fā)展自然條件要比南京差得多，國(guó)家對(duì)他們的投資很少，兩市人均耕地也只有03畝左右，原來(lái)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱。改革開放以來(lái)，溫州和臺(tái)州市從實(shí)際出發(fā)，解放思想，抓住機(jī)遇，克服困難，在全國(guó)率先形成了以民營(yíng)企業(yè)、市場(chǎng)機(jī)制為主要特征的經(jīng)濟(jì)格局，他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展被譽(yù)為"溫州模式""浙南模式"。20xx年，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有719萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人數(shù)946萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1245億元，其中工業(yè)1216億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的67％，實(shí)現(xiàn)出口交貨值135億元，上交稅收403億元，占全市財(cái)政稅收的55％，全市組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)120家，通過(guò)iso9000質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)700家。臺(tái)州市全市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值675億元，財(cái)政總收入532億元，綜合實(shí)力在全省中上水平，形成了機(jī)械電氣、醫(yī)藥化工、塑料模具、電力能源、食品加工、工藝美術(shù)、服裝鞋帽等在國(guó)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)體系和工業(yè)生產(chǎn)基地。杭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1815億元，其中工業(yè)1618億元，占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的64％，實(shí)現(xiàn)出口交貨值230億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)615億元，上交稅收52億元，占全市財(cái)政收入的364％，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1137萬(wàn)人，占全市農(nóng)村勞動(dòng)力的46％。

從我們參觀、學(xué)習(xí)和交流中，明顯感受到浙江這三個(gè)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展具有三個(gè)鮮明特點(diǎn)。

一是以私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)為主體。這三市最顯著的特點(diǎn)就是"三民經(jīng)濟(jì)"：企業(yè)產(chǎn)權(quán)以民有為主體，經(jīng)營(yíng)方式以民營(yíng)為主要形式，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)以民辦為主要力量。特別是溫州和臺(tái)州私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，臺(tái)州市各類企業(yè)95％以上產(chǎn)權(quán)為民有，20xx年，該市產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的民營(yíng)工業(yè)企業(yè)有1820家，其中億元以上企業(yè)54家，形成了以面廣量大的私營(yíng)個(gè)體企業(yè)為基礎(chǔ)，以機(jī)制靈活的股份合作制為中堅(jiān)，以規(guī)范化的股份制企業(yè)為龍頭骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)占臺(tái)州工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的90％以上，成為臺(tái)州經(jīng)濟(jì)的主體。溫州市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)在全市所占比重，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占85％、工業(yè)產(chǎn)值占97％、社會(huì)零售總額占90％、固定資產(chǎn)投資占65％。杭州市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)也占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)65％以上。目前，私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出集團(tuán)化、區(qū)域化、集約化的新趨勢(shì)，顯示出充滿生氣的發(fā)展活力。

二是以塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)為特色。這三市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)還有一個(gè)明顯特征，就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)社會(huì)化分工和專業(yè)化協(xié)作，把分散的小企業(yè)連接起來(lái)，形成"一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)"的塊狀經(jīng)濟(jì)。溫州樂(lè)清市的柳市鎮(zhèn)成為目前全國(guó)最大的低壓電器生產(chǎn)集散基地，年銷售量占全國(guó)的三分之一，正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、天正集團(tuán)均有自已的生產(chǎn)性園區(qū)，永嘉報(bào)喜鳥集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)的工業(yè)園區(qū)也非常成氣候。臺(tái)州市也有一大批專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)，如溫嶺市大溪鎮(zhèn)和山水鎮(zhèn)的水泵，臨海市東塍銀的節(jié)日燈，路橋區(qū)上倪村的室內(nèi)拖鞋等，目前僅路橋區(qū)專業(yè)村就達(dá)53個(gè)。崛起了一大批大中型骨干企業(yè)，年銷售上億元的企業(yè)20多家，其中吉利集團(tuán)的產(chǎn)值達(dá)20多億元，產(chǎn)生了"飛躍"縫紉機(jī)、"星星"冷柜、"蘇泊爾"壓力鍋等一批在全國(guó)有較高知名度的產(chǎn)品。杭州桐廬的風(fēng)水鎮(zhèn)形成了從筆桿到筆芯、筆套、成筆分工合作專業(yè)化生產(chǎn)制筆特色塊狀經(jīng)濟(jì)，筆的生產(chǎn)量占全國(guó)同類產(chǎn)品市場(chǎng)的三分之一。杭州市已經(jīng)形成了以襪業(yè)、五金、珍珠、襯衫等十大塊狀經(jīng)濟(jì)。

三是以政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所以能保持快速發(fā)展，政府的明智是一個(gè)重要原因。在溫州企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，溫州政府的管理職能逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的"無(wú)所不包"轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的"有所為有所不為"，或者是有些專家所認(rèn)為的"無(wú)為而治"。1982年5月，上級(jí)工作組進(jìn)駐溫州柳市鎮(zhèn)，將經(jīng)營(yíng)低壓電器的所謂"八大王"作為制假分子進(jìn)行打擊，然而同年10月，溫州市委、市政府召開表彰個(gè)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)戶、專業(yè)戶大會(huì)。1984年，在弄清真實(shí)情況的前提下，溫州市宣布"八大王"是發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)和搞活流通的能人，并依法對(duì)"八大王"作出無(wú)罪釋放，予以平反。1987年11月7日，溫州市頒布了《關(guān)于農(nóng)村股份合作制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，提出股份合作制是"一種新型的合作經(jīng)濟(jì)組織"。1993年是溫州股份合作制發(fā)展的鼎盛時(shí)期，企業(yè)總數(shù)達(dá)到36887家。1994年，溫州市進(jìn)一步明確將兩個(gè)以上的投資者組建的企業(yè)納入"股份合作"的范疇，并將其視為"社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)的組成部分"，而這一點(diǎn)直到1999年才體現(xiàn)在《中華人民共和國(guó)憲法》"修正案"中。這種地方政府對(duì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的確認(rèn)，是促進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種政治財(cái)富，也是使其在全國(guó)地級(jí)市的發(fā)展中處于領(lǐng)先地位的一個(gè)重要因素。

啟示一：一切從實(shí)際出發(fā)，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新。溫州、臺(tái)州區(qū)位條件差，發(fā)展經(jīng)濟(jì)受種種因素制約，兩市農(nóng)民從民間"打硬股"得到啟示，創(chuàng)辦了既不同于集體經(jīng)濟(jì)又不同于個(gè)體經(jīng)濟(jì)的新型組織形式--股份合作制，從此使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走上蓬勃發(fā)展之路。到1993年，溫州股份合作制企業(yè)達(dá)到36887家，其中工業(yè)企業(yè)27771家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值193億元，占當(dāng)年全市工業(yè)總產(chǎn)值的562％。臺(tái)州"打硬股"形式孕育于70年代，發(fā)展在80年代，提高在90年代，到1990年底，股份合作制企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三分之二，全市經(jīng)濟(jì)中三分天下有其一。

啟示二：尊重群眾的首創(chuàng)精神。80年代臺(tái)州群眾創(chuàng)造了股份合作制這種經(jīng)濟(jì)組織形式時(shí)，當(dāng)時(shí)社會(huì)各方面有不同的議論，《浙江日?qǐng)?bào)》為此展開專門講座。臺(tái)州各級(jí)黨委、政府不爭(zhēng)論、不張揚(yáng)，把股份合作制作為集體經(jīng)濟(jì)對(duì)待，為股份合作制經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證其健康快速發(fā)展。溫州人在改革開放中創(chuàng)造了許多"全國(guó)第一"：第一個(gè)實(shí)行金融利率改革，第一個(gè)制定私營(yíng)企業(yè)條例，第一個(gè)實(shí)行國(guó)有土地有償轉(zhuǎn)讓等等。

啟示三：用活民間資本，立足自身創(chuàng)大業(yè)。溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展是由個(gè)體、私營(yíng)起步，通過(guò)自身的資金積累，采取"滾雪球"式逐步發(fā)展起來(lái)的，按照"誰(shuí)投資、誰(shuí)受益"原則，不但利用社會(huì)資金，興辦了大量企業(yè)，而且建成了高等級(jí)公路、機(jī)場(chǎng)、鐵路、大橋、體育館等基礎(chǔ)設(shè)施，這次我們一路上看到的溫、臺(tái)高等級(jí)公路，絕大多數(shù)都是靠民間資本籌建的。臺(tái)州泰隆城市信用社是一家股份制金融機(jī)構(gòu)，成立于1993年，目前資產(chǎn)超過(guò)10億元，自有資金超億元，發(fā)展速度居浙江省第一。臺(tái)州市開發(fā)區(qū)商業(yè)街總投資32億元，政府沒(méi)有一分錢投入，全部靠民資，在運(yùn)作過(guò)程中，政府通過(guò)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓反而凈賺3000萬(wàn)元。

啟示四：高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和新品開發(fā)。一度時(shí)期，溫州曾是假冒偽劣的代名詞。1987年8月8日，是溫州鞋業(yè)界為之蒙羞的日子，這一天，在杭州武林廣場(chǎng)等地，溫州的5000余雙劣質(zhì)皮鞋被當(dāng)眾銷毀。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，1994年，溫州市政府制訂了《溫州市質(zhì)量立市實(shí)施細(xì)則》，這是全國(guó)第一個(gè)由政府制定的質(zhì)量立市法規(guī)。1998年，溫州成立了我國(guó)鞋業(yè)界第一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)--溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會(huì)。由于狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，注重新產(chǎn)品開發(fā)，幾年來(lái)，溫州涌現(xiàn)出皮鞋、服裝、低壓電器、磁力泵、打火機(jī)、塑料制品等一批在全國(guó)聞名的名牌產(chǎn)品。臺(tái)州的"飛躍"牌縫紉機(jī)、"錢江"牌摩托車、"吉利"牌汽車，杭州的"奧的斯"電梯、"錢潮"牌萬(wàn)向節(jié)、愛(ài)迪集團(tuán)的包裝產(chǎn)品等在國(guó)內(nèi)保持較高的市場(chǎng)占有率。

啟示五：不斷完善產(chǎn)權(quán)制度改革?，F(xiàn)在，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，建立了法人治理機(jī)構(gòu)，并且向"公開性、透明度、規(guī)范化"邁進(jìn)；實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，許多老板把自己的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給從全國(guó)各地聘請(qǐng)來(lái)的能人，正泰集團(tuán)的老總南存輝率先打破家族化管理，聘請(qǐng)外人擔(dān)任總經(jīng)理，他個(gè)人的股份從100％的絕對(duì)控股到今天的30％，他把自己的利讓出來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的人，也促進(jìn)了企業(yè)的不斷壯大，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售40億元，位于全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第7位。近幾年來(lái)，溫州市有40多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲省級(jí)管理示范企業(yè)，正泰集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)等5家企業(yè)被列為農(nóng)業(yè)部全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，人本集團(tuán)1997年被評(píng)為全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

浙江溫臺(tái)杭鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速崛起給我們很大啟示，我們只有進(jìn)一步解放思想，取人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮南京自身優(yōu)勢(shì)，才能不斷縮小差距，推動(dòng)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。

一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)為載體，快速提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量。20xx年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值787億元，其中工業(yè)659億元，杭州1815億元，是我市的23倍，其中工業(yè)1618億元，是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的245倍。要縮小與杭州的差距，必須加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年的發(fā)展速度要保持在30％以上，這樣才能加快縮小與杭州的差距。

二是放手發(fā)展私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)。20xx年溫臺(tái)私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)已占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的90％以上，杭州也占到65％左右，而我市在50％左右。我們要進(jìn)一步按照"放心、放膽、放開、放寬、放活"的方針，轉(zhuǎn)變觀念，真正打破所有制形式限制，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)更好、更快地發(fā)展。

三是加大招商引資力度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度。外向度不高是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不大不強(qiáng)的又一重要原因。20xx年，我市出口交貨值為66億元，僅為杭州的28％。要趕超杭州，我們要充分發(fā)揮南京城市大、高校集中、科研院所多、大企業(yè)多的優(yōu)勢(shì)，抓住入世新一輪大發(fā)展契機(jī)，研究招商引資的新思路和突破性措施，充分利用園區(qū)這一載體，提高招商引資的成功率，快速增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度。

高校赴企業(yè)考察篇七

11月18日我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下前往空港經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)習(xí)分別參觀了天津市利民調(diào)料有限公司、天津天紡股份有限公司、天津伊利乳業(yè)、海鷗手表、應(yīng)大皮衣博物館作為英語(yǔ)專業(yè)實(shí)習(xí)的一部分，收獲頗豐。和以往的校園生活不同。我們第一次真正近距離接觸企業(yè)，深刻感受社會(huì)工作的氛圍。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際讓我們?nèi)娴剡\(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析判斷工作中實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步培養(yǎng)了我們獨(dú)立工作能力，同時(shí)通過(guò)親身觀看現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作和企業(yè)文化，了解在企業(yè)工作中應(yīng)該具備的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德及一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所具有的深厚文化底蘊(yùn)，為以后真正踏上社會(huì)打下了基礎(chǔ)。

首先我們?nèi)チ颂旖蚶裾{(diào)料。天津市利民調(diào)料釀造集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)調(diào)味品龍頭企業(yè)之一作為國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)現(xiàn)代醬油的企業(yè)，天津利民歷經(jīng)百年而傲立食界。主要生產(chǎn)“利民”牌蒜蓉辣醬、甜面醬、火鍋調(diào)料、番茄醬、醬油、醋等6大類調(diào)味品、100多個(gè)產(chǎn)品品種。

下面是天津天紡，天津天紡集團(tuán)擁有雄厚的進(jìn)出口實(shí)力和規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的內(nèi)貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)；擁有創(chuàng)業(yè)投資、金融服務(wù)、建筑設(shè)計(jì)、職業(yè)教育等為主體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；擁有門類齊全的紡織科研院所、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的強(qiáng)大研發(fā)體系；擁有久負(fù)盛名的“抵羊”、“天馬”、“白玫瑰”中華老字號(hào)品牌和“健龍”、“賽遠(yuǎn)”、“天一”等名牌產(chǎn)品。

中午我們?nèi)サ搅颂旖蛞晾槠酚邢挢?zé)任公司，他是是內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)的全資子公司。天津伊利乳品有限責(zé)任公司日處理鮮牛奶500噸，年產(chǎn)15萬(wàn)噸酸奶、3萬(wàn)噸活性乳酸菌飲料及2。4萬(wàn)噸奶酪，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值近15億元，是伊利集團(tuán)在全國(guó)最大的酸奶、奶酪生產(chǎn)基地。公司擁有一流的乳品設(shè)備生產(chǎn)專家――美國(guó)apv；德國(guó)海思亞、bosch；法國(guó)安其樂(lè)、斯拉克等，同時(shí)配備有真蛋白質(zhì)快速測(cè)定儀、酶標(biāo)儀、乳成分分析儀、菌落計(jì)數(shù)器等先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。

礎(chǔ)，現(xiàn)已成為集手表機(jī)芯的研發(fā)，生產(chǎn)。組裝。銷售于一體的手表生產(chǎn)基地。 ”海鷗”牌手表被國(guó)家評(píng)為”中國(guó)名牌”產(chǎn)品，”中國(guó)馳名商標(biāo)”。企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品以制造機(jī)械手表、電子手表、石英鐘表、特種鐘表（含建筑鐘）和國(guó)防機(jī)械計(jì)時(shí)產(chǎn)品、精密機(jī)械加工及電子器件加工配套等多元化系列產(chǎn)品組成。

最后我們到了應(yīng)大皮衣博物館，該館收藏了從古代到現(xiàn)代、從中國(guó)到歐洲的220余件皮衣藏品，以及多種皮衣制造工具和皮料，這些藏品體現(xiàn)了皮衣淵源的發(fā)展歷史，皮貨交易的市場(chǎng)復(fù)原，仿佛把我們帶回到中世紀(jì)的鄉(xiāng)村市場(chǎng)。該館是中國(guó)皮衣技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備進(jìn)步的縮影，它將成為皮衣文化的展示中心，皮革服飾研究專業(yè)人士的資料中心，服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)作靈感來(lái)源的專業(yè)博物館，同時(shí)也將成為消費(fèi)者及皮衣愛(ài)好者了解學(xué)習(xí)皮衣文化知識(shí)的科普?qǐng)@地。

參觀以上五家企業(yè)，我深深被他們的企業(yè)形象和企業(yè)文化震撼到了。從利民調(diào)料，到天津天紡，到伊利乳業(yè)，海鷗手表，再到應(yīng)大博物館，他們宏偉的外表下深藏著的是一個(gè)老企業(yè)悠久的文化歷史和扎實(shí)的企業(yè)發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的文化和內(nèi)涵都值得我去學(xué)習(xí)，并以此為目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作。

我們平時(shí)通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程的學(xué)習(xí)，基本掌握了會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系。然而實(shí)習(xí)與理論是有差距的，如果不能將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，那么我們所學(xué)的一切都是紙上談兵。因此我們必須在正式走上工作崗位前去親身體驗(yàn)一下一名會(huì)計(jì)人員的工作和生活，在實(shí)務(wù)中切實(shí)掌握理論知識(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)人際交往的能力，在企業(yè)的大環(huán)境下了解財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行所具有的方方面面的影響，從而提高自身專業(yè)素質(zhì)、品德修養(yǎng)和責(zé)任感。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他是我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，他讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，既開闊了視野，有增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生全面素質(zhì)提高的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于社會(huì)的重要過(guò)程。它既是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐成果的全面總結(jié)，又是對(duì)學(xué)生素質(zhì)與綜合能力的一次全面檢驗(yàn)。大學(xué)生學(xué)習(xí)方式采取“在實(shí)踐中讀書，在工作中科研”。

參觀企業(yè)可以使我們更好的理解課本上的內(nèi)容，使我們靈活掌握專業(yè)知識(shí)。在這一次企業(yè)參觀學(xué)習(xí)中，更讓我明白了：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，大學(xué)就是提供一個(gè)平臺(tái)，讓我們做好踏入社會(huì)的充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取好的就業(yè)機(jī)會(huì)?！扒Ю镏?，始于足下”，這次參觀對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。在這次的實(shí)踐中所體會(huì)到的將會(huì)是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。

高校赴企業(yè)考察篇八

企業(yè)考察是在求職過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)親身到企業(yè)實(shí)地考察，我們可以更加深入地了解企業(yè)的文化氛圍、團(tuán)隊(duì)合作、工作環(huán)境以及發(fā)展?jié)摿?。在我最近的求職過(guò)程中，我參觀了幾家知名企業(yè)，并從這些考察中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，企業(yè)的文化氛圍是相當(dāng)重要的。在考察的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的文化氛圍是截然不同的。有的企業(yè)注重員工的個(gè)人發(fā)展，提倡開放、自由、創(chuàng)新的文化，讓員工有更多自主權(quán)；而有的企業(yè)更加注重團(tuán)隊(duì)合作，倡導(dǎo)協(xié)作和溝通，讓員工更好地協(xié)作完成任務(wù)。我深切體會(huì)到企業(yè)的文化氛圍對(duì)員工的影響是直接的，這也使我在求職選擇時(shí)更加注重企業(yè)的文化方面，因?yàn)橹挥信c企業(yè)文化相契合的工作環(huán)境，才能夠讓我更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，獲得更好的發(fā)展空間。

其次，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作能力是評(píng)估企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)之一。在我考察的幾家企業(yè)中，有一家企業(yè)給我留下了深刻的印象。這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常注重互相支持，彼此鼓勵(lì)和幫助，每個(gè)人都非常投入地為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力著。我從這個(gè)團(tuán)隊(duì)中學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，發(fā)現(xiàn)如果每個(gè)人都能發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，互相合作，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人的努力。因此，在我未來(lái)的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，努力培養(yǎng)自己的合作能力，以更好地融入和貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。

第三，工作環(huán)境對(duì)于員工的工作積極性和創(chuàng)造力有著至關(guān)重要的影響。在考察的過(guò)程中，我遇到了幾家工作環(huán)境很好的企業(yè)。這些企業(yè)注重員工的舒適度和工作效率，提供了寬敞明亮的辦公空間，完善的辦公設(shè)施以及人性化的福利。在這樣的環(huán)境下工作，我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率明顯提高了，并且充滿動(dòng)力去面對(duì)挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。因此，在選擇工作機(jī)會(huì)時(shí)，我將更加關(guān)注企業(yè)的工作環(huán)境，選擇一個(gè)有良好工作條件的企業(yè)，以獲得更好的工作體驗(yàn)和成長(zhǎng)空間。

另外，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ彩俏以诳疾熘嘘P(guān)注的重要方面之一。在我的求職過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在同行業(yè)中發(fā)展得非常迅速和穩(wěn)定，而有些企業(yè)則因種種原因處于停滯或者下滑狀態(tài)。因此，在選擇企業(yè)時(shí)，我會(huì)選擇一個(gè)有良好發(fā)展?jié)摿颓熬暗钠髽I(yè)，這樣可以為我提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和提升空間。與此同時(shí)，我也會(huì)了解企業(yè)是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以確保企業(yè)的穩(wěn)定與前進(jìn)。

通過(guò)這次考察企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到選擇一家企業(yè)比選擇工作崗位更為重要。企業(yè)的文化氛圍、團(tuán)隊(duì)合作、工作環(huán)境以及發(fā)展?jié)摿?duì)于一個(gè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。因此，在我們選擇求職機(jī)會(huì)的時(shí)候，不能只關(guān)注工作本身，還要將企業(yè)的全貌放在更寬廣的視野內(nèi)綜合考慮。只有在一個(gè)與自己價(jià)值觀相契合，能夠提供良好發(fā)展空間和培養(yǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)，才能夠讓我們充分發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展愿望。

高校赴企業(yè)考察篇九

1、采用英國(guó)馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級(jí)人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。

2、在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過(guò)不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來(lái)充分調(diào)動(dòng)人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場(chǎng)，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。

3、對(duì)下屬公司實(shí)行重要崗位控制，總公司只派遣總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主決定。

1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進(jìn)行輪換。

2、以嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。

3、通過(guò)業(yè)績(jī)考核、勞動(dòng)態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識(shí)，在本職崗位上努力工作。

4、公司不實(shí)行強(qiáng)制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動(dòng)。

5、取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績(jī)及考核結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵(lì)職能。

6、啟動(dòng)自動(dòng)降薪制。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣，或事業(yè)成長(zhǎng)遭受挫折時(shí)，通過(guò)自動(dòng)降薪，避免過(guò)度裁員與人才流失。

7、強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。

8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分使用外腦。華為聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，對(duì)公司整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級(jí)有可能接受下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目之外的權(quán)威。

11、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。

12、公司將權(quán)力、職務(wù)、機(jī)會(huì)等象工資、獎(jiǎng)金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進(jìn)行合理分配。

13、公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對(duì)化。

1、預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師僅負(fù)責(zé)預(yù)決算及工程計(jì)劃，從而形成約束機(jī)制。

2、公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

3、將行政、人事和后勤徹底分開。

1、切實(shí)推行目標(biāo)計(jì)劃管理，公司負(fù)責(zé)制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門和個(gè)人。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強(qiáng)考核的權(quán)威性。

2、追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。

3、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。技術(shù)人員可以通過(guò)技術(shù)職務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和獲得回報(bào)。

4、強(qiáng)調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行未來(lái)職業(yè)設(shè)計(jì)，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。

5、公司成立員工合理化建議評(píng)審小組，組織實(shí)施群眾性管理改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)有較大實(shí)施價(jià)值的建議立即給予初步獎(jiǎng)勵(lì)，年終再根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行最終獎(jiǎng)勵(lì)。

6、設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對(duì)公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計(jì)劃、系統(tǒng)地推進(jìn)公司的制度，并重視制度的.宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。

7、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無(wú)論是培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。

8、公司設(shè)立職工代表大會(huì)，對(duì)公司重大決策有最終裁決權(quán)。

1、組織結(jié)構(gòu)以對(duì)象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。

2、集團(tuán)總部定位成決策中心、管理中心和計(jì)劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤(rùn)中心。

1、反對(duì)黑箱操作，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”，無(wú)論什么事都必須拿到桌面上研究。

2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。

3、將人力資源視做集團(tuán)最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對(duì)的集權(quán)。

4、致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。

5、工資管理上推行穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度相結(jié)合的模式。

6、設(shè)立職工委員會(huì)，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼。委員會(huì)成員的工資單列，從專門帳戶中支付。

高校赴企業(yè)考察篇十

早上8:**我們四位同工在羅湖口岸集合，過(guò)關(guān)---輕軌—換乘兩次地鐵終于在**:20到達(dá)目的地第一站：香港游樂(lè)場(chǎng)協(xié)會(huì)總部。

場(chǎng)協(xié)會(huì)社工服務(wù)有了一個(gè)大致的了解。**:**在張導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們火速的參觀了學(xué)校社工部，青少年發(fā)展交流中心和電腦工程部。和相關(guān)人員做了簡(jiǎn)單的交流，留影后匆匆趕去午餐。

緊張的午餐過(guò)后，我們到了圣亞閣福群會(huì)灣仔長(zhǎng)者地區(qū)中心。這是我們此次香港之行的重要地點(diǎn)。負(fù)責(zé)接待我們的是屠自強(qiáng)經(jīng)理。通過(guò)屠經(jīng)理的ppt和講解，我們了解到長(zhǎng)者服務(wù)中心是以政府資助，自負(fù)盈虧的方式經(jīng)營(yíng)的。對(duì)社區(qū)長(zhǎng)者提供低廉收費(fèi)的支援性服務(wù)，類似于我們深圳的老人日間照料中心，不同的是由于香港的地皮緊張，服務(wù)中心空間有限，不能為老人提供休息的床位，但有沙發(fā)可以緩解疲勞。

第三站參觀的是游樂(lè)場(chǎng)協(xié)會(huì)的場(chǎng)館。在工作人員的帶領(lǐng)下我們一行進(jìn)入了場(chǎng)館內(nèi)部，這里的籃球館是香港比較大的場(chǎng)館。不光用于訓(xùn)練，還經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)比賽。場(chǎng)館內(nèi)也有瑜伽班、氣功班、玄學(xué)、太極拳、跳舞班等營(yíng)業(yè)性項(xiàng)目。

第四站是賽馬會(huì)北角青少年綜合服務(wù)中心。在李偉良主任的帶領(lǐng)下我們通過(guò)ppt了解了香港東區(qū)和灣仔區(qū)的人口信息及青少年人口數(shù)據(jù)，服務(wù)概況;服務(wù)目標(biāo)等。參觀了各個(gè)功能室，互相交換了資料并送上了老人做的玫瑰花。

最后一站是非常學(xué)堂，張導(dǎo)的辦公點(diǎn)。在平時(shí)的督導(dǎo)過(guò)程中對(duì)張導(dǎo)的非常學(xué)堂已有些了解，這次在張導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切身感受了學(xué)堂的氛圍和各個(gè)活動(dòng)室，對(duì)張導(dǎo)的工作有了進(jìn)一步的了解，也對(duì)香港邊緣青少年社工服務(wù)多了些認(rèn)識(shí)，尤其是他們的外展服務(wù)隊(duì)。

二、感受。

一天下來(lái)，走馬觀花式的參觀學(xué)習(xí)很緊張，但體會(huì)和感受很多，整理一下，如下：

1.對(duì)社工行業(yè)：

香港社工行業(yè)發(fā)展已很成熟，不論是從專業(yè)性還是社會(huì)接納程度和認(rèn)可度。社會(huì)大眾的尊重，讓社工們有著很強(qiáng)的職業(yè)自豪感。這在深圳是比較難體會(huì)到的。

香港政府對(duì)社工行業(yè)的支持力度也比較大，不光有資金投入，還有場(chǎng)地，水電，消防衛(wèi)生等方面的寬免。社工開展的活動(dòng)大部分是收費(fèi)的哦!參加活動(dòng)的人不會(huì)因收費(fèi)而對(duì)社工有誤解或者不參加活動(dòng)。雖然是很少的一點(diǎn)，但政府允許，這在目前的深圳好像很難吧?除醫(yī)務(wù)社工和學(xué)校社工外，其余社工均無(wú)用人單位。這讓社工有更多的服務(wù)自主性。也就不用擔(dān)心處理不好和用人單位的關(guān)系了。更不會(huì)遷就與用人單位，做專業(yè)以外的行政工作了。

2.對(duì)環(huán)境：

社工的辦公室都很小，且安排著多個(gè)位置，七八個(gè)社工擠在一間小辦公室內(nèi)，東西也特別多，但擺放的確很整潔。這讓我想起自己寬敞明亮的辦公室，頓覺(jué)幸福無(wú)比。長(zhǎng)者服務(wù)中心雖然空間有限，但是設(shè)施樣樣齊全，功能強(qiáng)大。東西也多，但擺放的也非常整齊。地面和墻壁也都非常的整潔，東西雖然是舊的，但也被工人擦洗的非常干凈。

3.對(duì)社工機(jī)構(gòu)：

香港的社工機(jī)構(gòu)都有自己的支持產(chǎn)業(yè)，且多是營(yíng)利性的。這對(duì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展很有幫助，也可以使創(chuàng)辦人長(zhǎng)久的、持續(xù)的、投入公益事業(yè)。將機(jī)構(gòu)辦大，服務(wù)更多的人群，也有利于提升專業(yè)水平。這在目前的深圳是絕無(wú)僅有的。假如深圳的社工機(jī)構(gòu)也可以發(fā)展盈利性服務(wù)。那么我們機(jī)構(gòu)的發(fā)展也將呈現(xiàn)多元化，且會(huì)很快壯大，不再依賴政府而生存，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)呈良性快速的發(fā)展趨勢(shì)。

香港的社工機(jī)構(gòu)都會(huì)配備所需的其它行業(yè)工作人員。社工會(huì)和醫(yī)生，護(hù)士，老師等一起工作，專業(yè)活動(dòng)也有非專業(yè)人士協(xié)助等。服務(wù)對(duì)象所需的各個(gè)行業(yè)的不同人士，在一起互相配合既節(jié)省了財(cái)力又合理安排了專業(yè)社工的活動(dòng)，取得了事半功倍的效果，值得我們學(xué)習(xí)。

4.對(duì)香港社工：

香港社工的工作節(jié)奏快，時(shí)間觀念強(qiáng)，效率高，非常敬業(yè)。就學(xué)校社工而言每個(gè)人每年要做五十多個(gè)個(gè)案，個(gè)案記錄都是下班后做的。經(jīng)常聽督導(dǎo)說(shuō)下班后加班幾個(gè)鐘。這種效率，這種職業(yè)熱情值得我們學(xué)習(xí)。他們很善于整合各方面資源，使活動(dòng)很有特色，服務(wù)也很完善。在香港，社工四五十歲了還依然可以在一線或者機(jī)構(gòu)行政部門工作，但深圳，社工機(jī)構(gòu)目前對(duì)社工的年齡要求卻比較嚴(yán)格，大多數(shù)機(jī)構(gòu)都只招聘35周歲以下的。這將熱衷于社工事業(yè)的稍年長(zhǎng)人士拒之門外了。

5.對(duì)社工服務(wù)：

服務(wù)專業(yè)性就不用說(shuō)了，感受最深的是很人性化，非常注重細(xì)節(jié)。如在明顯位置張貼的機(jī)構(gòu)服務(wù)情況簡(jiǎn)介，通知，活動(dòng)簡(jiǎn)介，收費(fèi)情況等。

對(duì)長(zhǎng)者人性化的安全設(shè)施，及隱私保護(hù)等方面也做的很細(xì)致。只要是人需要的，他們都會(huì)提供，如每日一次的甜品，每周一次的湯品品嘗活動(dòng)等。細(xì)微之處顯關(guān)切情，這些在我們參觀的幾個(gè)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目服務(wù)點(diǎn)都能感受的到。

另外，香港社工的外展服務(wù)開展的很成熟，也很專業(yè)，一群熱愛(ài)社工職業(yè)的人士不知疲勞，不畏險(xiǎn)途。在白天、在黑夜、在深宵、拯救著一個(gè)個(gè)邊緣青少年，實(shí)在令人佩服。

6.義工隊(duì)伍：

香港機(jī)構(gòu)的義工隊(duì)伍龐大，社工們充分發(fā)掘和運(yùn)用了義工服務(wù)。以灣仔長(zhǎng)者服務(wù)中心為例，多項(xiàng)服務(wù)都是由志愿者來(lái)負(fù)責(zé)的。如：每周一次的測(cè)血壓、服務(wù)登記、活動(dòng)中協(xié)助、參與調(diào)研等。這讓我們自嘆不如啊!香港的社工都似乎不擔(dān)心志愿者的安全問(wèn)題，甚至80歲的老人也在做我們認(rèn)為不可能的志愿服務(wù)。這與我們目前因擔(dān)憂義工安全而致的義工發(fā)展滯后形成鮮明對(duì)比。

回顧一天的參觀學(xué)習(xí)，讓我開拓了視野。對(duì)香港先進(jìn)的社工服務(wù)有了進(jìn)一步的了解。只可惜時(shí)間太短，未能做深入交流。

一趟香港之行，值得我們深思的很多。聯(lián)系我們目前的工作，我們應(yīng)該做的是多宣傳社工服務(wù)，提高社會(huì)大眾對(duì)行業(yè)的知曉度;多積累資源并不斷達(dá)到整合;要注重對(duì)義工資源的開發(fā)和利用;以需求為導(dǎo)向，提供本土服務(wù)，逐步過(guò)渡到專業(yè)化服務(wù)。

同時(shí)我也看到了差距。五十多個(gè)個(gè)案，對(duì)于還在起步階段的我們來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是不可能的。我們才剛起步，香港社工已經(jīng)發(fā)展五十多年，我們?cè)趯W(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不忘運(yùn)用適合本土特色，深圳特色的服務(wù)方法，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作技巧，才能讓我們更好的前行。

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高校赴企業(yè)考察篇十一

新加坡國(guó)有企業(yè)給我們總體印象有四個(gè)方面：一是國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量中占有一定份額，在關(guān)系國(guó)-家-安-全和重要經(jīng)濟(jì)利益、國(guó)內(nèi)尚處于業(yè)務(wù)壟斷狀態(tài)、為公眾提供基本服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域扮演控股和主導(dǎo)角色。二是國(guó)有企業(yè)往往都是大而強(qiáng)的企業(yè)。在新加坡10家規(guī)模最大的企業(yè)中，淡聯(lián)企業(yè)占7家。新加坡航空公司、星展銀行、新加坡電訊、港務(wù)集團(tuán)、新加坡電力等都是國(guó)際知名的一流企業(yè)。三是具有較高的盈利水平。淡馬錫在成立以來(lái)的32年中，對(duì)股東的年均回報(bào)率一直保持在18%以上，有的年份甚至達(dá)到33%。四是具有較好的口碑和較強(qiáng)的影響力。在新加坡，沒(méi)有人說(shuō)國(guó)有企業(yè)搞不好，一些民營(yíng)企業(yè)都怕淡馬錫拋售他們的股票。新加坡國(guó)有企業(yè)之所以能夠取得較好的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是從實(shí)際出發(fā)，形成了具有自身特色、較為有效的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的路子。其特點(diǎn)歸納為以下十個(gè)方面：

（一） 體制構(gòu)架：政企分離、政資分離。

新加坡政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理，主要是通過(guò)政府控股公司這一中間層次進(jìn)行的。目前，新加坡政府控股公司主要有淡馬錫控股（私人）有限公司、政府投資有限公司（gic）、新加坡科技控股公司(stc)、國(guó)家發(fā)展部控股公司等4家。這4家控股公司在職能上有所分工：淡馬錫主要進(jìn)行直接投資；政府投資有限公司主要管理政府的外匯儲(chǔ)備，其功能比較接近于一個(gè)投資基金的管理公司；新加坡科技控股公司主要管理國(guó)防和科技領(lǐng)域的政府公司；國(guó)家發(fā)展部控股公司主要是管理一些法定機(jī)構(gòu)。其中，淡馬錫的規(guī)模與影響最大，總資產(chǎn)達(dá)到1290億新元，淡聯(lián)企業(yè)對(duì)新加坡gdp的貢獻(xiàn)率達(dá)到13.5%，淡聯(lián)上市公司的市值占新加坡上市公司總市值的25%左右。

業(yè)股權(quán)并行使股東權(quán)利。二是公共管理與產(chǎn)權(quán)管理的分離，政府相關(guān)部門行使公共管理的職能，控股公司行使產(chǎn)權(quán)管理職能。

政企分開，政府不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是新加坡政府管理國(guó)有企業(yè)的鮮明特點(diǎn)。作為淡馬錫百分之百的“控股者”，新加坡財(cái)政部在淡馬錫治理框架中的職責(zé)主要是：任命淡馬錫控股的董事局主席、董事和總經(jīng)理；審閱淡馬錫控股每年提交的財(cái)務(wù)報(bào)告；召集與淡馬錫控股或其管理的相關(guān)聯(lián)公司的會(huì)議，討論-公司的績(jī)效和計(jì)劃；參與淡馬錫在某個(gè)關(guān)聯(lián)公司股份的并購(gòu)、出售決策。除此之外，財(cái)政部不參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策和管理。例如，新加坡航空公司購(gòu)買飛機(jī)、經(jīng)營(yíng)航線不需征求政府的意見，完全自主決定。政府也不給淡馬錫下達(dá)非商業(yè)化的任務(wù)；若下達(dá)，財(cái)政部會(huì)專門撥給款項(xiàng)。政府作為產(chǎn)業(yè)政策的制定者，當(dāng)改變政策給企業(yè)造成不利影響時(shí)，政府會(huì)采取相應(yīng)措施。例如，淡聯(lián)企業(yè)新加坡電信上市后，政府把電信行業(yè)對(duì)外開放的時(shí)間由原定的2017年提前到2000年，為此，政府對(duì)新電信公司股東補(bǔ)償了幾十億新幣。淡馬錫ceo何晶評(píng)價(jià)：淡馬錫企業(yè)之所以能夠茁壯成長(zhǎng)，是因?yàn)檎桃獾貙?shí)行無(wú)為而治政策，不干預(yù)這些公司在經(jīng)營(yíng)上的種種決定。

（二）企業(yè)目標(biāo)：股東利益最大化。

無(wú)論是淡馬錫控股還是淡聯(lián)企業(yè)，他們的目標(biāo)非常明確，就是股東利益最大化?！暗R錫憲章”（公司章程）規(guī)定，“公司作為成功企業(yè)的積極投資者與股東，致力于股東長(zhǎng)期價(jià)值的不斷增長(zhǎng)”。淡馬錫的所有投資都只用一個(gè)指標(biāo)衡量，即投資回報(bào)率，在公司內(nèi)部也被稱為股東回饋計(jì)劃(tsr)，在項(xiàng)目選擇及決定資金投向問(wèn)題方面都是以能否盈利為標(biāo)準(zhǔn)。我們所接觸的新加坡國(guó)有企業(yè)，董事會(huì)談得最多的是“實(shí)現(xiàn)股東利益最大化”，“讓所有股東享有最可觀的長(zhǎng)期投資收益”?？梢哉f(shuō)，股東利益最大化既是新加坡國(guó)有企業(yè)的唯一目標(biāo)，也是企業(yè)董事會(huì)一種強(qiáng)烈的價(jià)值理念。誠(chéng)如淡馬錫董事長(zhǎng)丹那巴南所指出的，“正是一種為股東謀求最大回報(bào)率的激情讓淡馬錫一直保持了高速增長(zhǎng)，而這也是淡馬錫在未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的最重要?jiǎng)恿Α薄?/p>

（三）企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)：遵循商業(yè)化原則，優(yōu)進(jìn)劣退。

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高校赴企業(yè)考察篇十二

尊敬的副董事長(zhǎng)、各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長(zhǎng)、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會(huì)的各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)。

出席今天座談會(huì)的貴賓有：x副董事長(zhǎng)x先生參加今天座談會(huì)的沁陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記x，市委副書記、市長(zhǎng)x.x市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負(fù)責(zé)同志也參加了今天的座談會(huì)。

讓我們用熱烈的掌聲對(duì)各位嘉賓的到來(lái)表示誠(chéng)摯的歡迎!

今天座談會(huì)的議程共有四項(xiàng)：

首先，請(qǐng)各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。

下面，請(qǐng)x副董事長(zhǎng)x先生講話;…………。

下面，請(qǐng)x市委書記x講話，大家歡迎;…………。

下面，請(qǐng)雙方就關(guān)心的話題與合作事宜進(jìn)行交流溝通;。

各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會(huì)讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機(jī)，進(jìn)一步增進(jìn)溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機(jī)。

今天的座談會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)到x大酒店_廳就餐。

高校赴企業(yè)考察篇十三

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就

十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

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高校赴企業(yè)考察篇十四

20xx年10月2日至15日，以中國(guó)傳媒大學(xué)黨委書記陳維嘉為團(tuán)長(zhǎng)的中國(guó)傳媒大學(xué)代表團(tuán)對(duì)美國(guó)高校傳媒教育進(jìn)行了為期13天的實(shí)地考察。

此次訪問(wèn)的學(xué)校均為美國(guó)新聞傳播和影視藝術(shù)教育領(lǐng)域的知名學(xué)府。其中，密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院是世界上創(chuàng)辦最早的新聞學(xué)院，成立于1908年，被認(rèn)為是美國(guó)最優(yōu)秀的新聞學(xué)院;哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院是由美國(guó)報(bào)業(yè)巨擘普利策捐資創(chuàng)辦的，著名的普利策新聞獎(jiǎng)就設(shè)在該學(xué)院，其研究生培養(yǎng)是美國(guó)最優(yōu)秀的;南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院在美國(guó)影視教育領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，名列第一，其傳播學(xué)院也位居美國(guó)前五名之列;紐約大學(xué)新聞系的辦學(xué)歷史僅次于密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院，并形成了立足紐約大都市的新聞辦學(xué)特色;邁阿密大學(xué)是美國(guó)東南部教學(xué)科研實(shí)力最強(qiáng)的大學(xué)之一，其新聞學(xué)教育被列為該校最受學(xué)生歡迎的專業(yè)之一;愛(ài)默森學(xué)院是一所學(xué)科特色非常鮮明的學(xué)校，其學(xué)科設(shè)置與我校最為接近，只專注于發(fā)展新聞傳播和戲劇影視藝術(shù)兩個(gè)學(xué)科;加州大學(xué)洛杉磯分校的戲劇影視學(xué)院是一所融戲劇、電影、電視和數(shù)字媒體各專業(yè)為一體的專業(yè)學(xué)院，并一直致力于戲劇影視方面的精英教育。代表團(tuán)通過(guò)對(duì)美國(guó)這些傳媒名校的實(shí)地考察、交流，取得了豐碩的成果。現(xiàn)將美國(guó)傳媒教育的基本特征，以及新聞傳播教育和影視藝術(shù)教育給予我們的借鑒與啟示總結(jié)如下。

近年來(lái)，在世界范圍內(nèi)，傳媒業(yè)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，傳媒教育也成為美國(guó)高等教育中的熱門專業(yè)，開辦新聞傳播和影視藝術(shù)教育的學(xué)校很多，學(xué)生報(bào)考人數(shù)也在逐年增長(zhǎng)?以下從六個(gè)方面對(duì)美國(guó)傳媒教育的基本特征進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

1.學(xué)生層次和學(xué)制?此次考察的新聞和影視藝術(shù)學(xué)院中，除哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院僅培養(yǎng)研究生外，其他學(xué)院均同時(shí)培養(yǎng)本科生和研究生，研究生以碩士(mamfa)為主，博士層次較少，一般偏重于傳播理論、戲劇理論及電影批評(píng)等領(lǐng)域。本科階段的學(xué)習(xí)一般為四年，碩士階段一般為兩年，也有一年或三年制的，哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院的研究生培養(yǎng)僅為十個(gè)月;博士層次為四至六年，最多的可以延長(zhǎng)至八至十年。

2師資隊(duì)伍。美國(guó)高校傳媒教育的師資來(lái)源非常靈活，分為全職教師和兼職教師。全職教師由經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)水平高的人擔(dān)當(dāng)，兼職教師由優(yōu)秀的媒體機(jī)構(gòu)工作者擔(dān)當(dāng)，而且兼職教師人數(shù)在許多院系超過(guò)了全職教師。比如：哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院有25名全職教師，121名兼職教師;紐約大學(xué)新聞系有22名全職教師，近百名兼職教師;愛(ài)默森學(xué)院有全職教師159人，兼職教師保持在175人左右。另外，由于新聞教育普遍是技能教育，從事新聞教育的教師不一定要有很高的學(xué)歷，但一定要有豐富的媒體工作經(jīng)驗(yàn)?哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院以碩士層次的新聞教育聞名于世，但其全職和兼職教師中很少有博士學(xué)位，多是學(xué)士和碩士。

3教學(xué)方式。無(wú)論本科，還是研究生，美國(guó)的傳媒教育一般都是小班授課，教室座位控制在20人以內(nèi)，在所考察的學(xué)校中很少看到大教室。其授課方式以研討居多，教師講授比較少。一些實(shí)踐性強(qiáng)的課程，如新聞寫作、影視創(chuàng)作等課程，要求學(xué)生結(jié)合作品來(lái)闡述自己的理角解學(xué)生之間要進(jìn)行充分討論，教師再進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和引導(dǎo)。一些理論性強(qiáng)的課程，如傳播理論、電影批評(píng)等課程，學(xué)生要下功夫去查閱資料，完成的課外閱讀量很大，衡量教學(xué)效果的標(biāo)準(zhǔn)是看學(xué)生的獨(dú)立研究能力和創(chuàng)造新知識(shí)能力是否得到提高。所以，這種以學(xué)生為主體的教學(xué)方式，學(xué)生雖然比較辛苦，但能使每一個(gè)學(xué)生得到關(guān)注，得到鍛煉和成長(zhǎng)。

5.與業(yè)界聯(lián)系。美國(guó)傳媒教育界非常重視與業(yè)界的聯(lián)系，來(lái)自媒體一線兼職教師的人數(shù)在許多學(xué)院超過(guò)全職教師就最能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。在影視教育領(lǐng)域加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院充分利用地處好萊塢這一優(yōu)勢(shì)，與大型電影公司加強(qiáng)合作，其電影制片專業(yè)的兼職教師都是好萊塢的大師級(jí)人物或者公司的ceo美國(guó)電影公司的許多新決策，學(xué)生甚至先于公司內(nèi)部人員知道。同樣，許多傳媒學(xué)院對(duì)業(yè)界也發(fā)揮著強(qiáng)大的影響力。世界知名的普利策新聞獎(jiǎng)就設(shè)在哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院，該獎(jiǎng)項(xiàng)不僅為學(xué)院贏得了崇高的'社會(huì)聲譽(yù)，也對(duì)新聞媒體具有巨大的影響力。密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院也設(shè)有密蘇里新聞獎(jiǎng)，上個(gè)世紀(jì)30年代上海的《大公報(bào)》曾獲得過(guò)該獎(jiǎng)項(xiàng)?訪問(wèn)期間，恰逢該校20xx年度密蘇里新聞獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，代表團(tuán)被邀請(qǐng)參加了頒獎(jiǎng)晚會(huì)，大家親身感受到了美國(guó)傳媒學(xué)界和業(yè)界融洽合作的頒獎(jiǎng)盛況。另外，為了增強(qiáng)與業(yè)界的聯(lián)系，密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院近年來(lái)又成立了“雷諾茲”媒體智囊團(tuán)，專門為媒體提供智力支持。

6對(duì)外交流。美國(guó)高校普遍重視學(xué)生的海外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，南加州大學(xué)傳播學(xué)院明確要求學(xué)生要有一年的海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，學(xué)校為此設(shè)立了專門的獎(jiǎng)學(xué)金，用于支持學(xué)生到國(guó)外學(xué)習(xí)。另一方面，這些院校也大量接納留學(xué)生。密蘇里大學(xué)的留學(xué)生來(lái)自全世界106個(gè)國(guó)家;南加州大學(xué)接納的留學(xué)生達(dá)7000多名，其中中國(guó)學(xué)生1300名;邁阿密大學(xué)的留學(xué)生有140(多名，其本科層次與30多個(gè)國(guó)家開展了學(xué)生互換項(xiàng)目通過(guò)該項(xiàng)目學(xué)校派出了550名學(xué)生出國(guó)，接收了320名學(xué)生來(lái)學(xué)習(xí)。

美國(guó)是世界上新聞傳播教育開展最早，也是最發(fā)達(dá)的國(guó)家，在歐洲沒(méi)有或者不愿意將新聞教育納入高等教育體系的時(shí)候，美國(guó)率先在密蘇里大學(xué)創(chuàng)辦了新聞學(xué)院，并實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化教育。本次考察是帶著問(wèn)題去“取經(jīng)”的，結(jié)合本校的具體情況，我們認(rèn)為以下幾個(gè)問(wèn)題很值得思考。

1新聞傳播教育的專業(yè)模式有哪些?

在本次考察的7所大學(xué)中，有6所學(xué)校開展了新聞傳播教育，這6所大學(xué)的新聞傳播教育大致可以分為兩類：第一類是專一的新聞教育模式，該模式以哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院為代表，紐約大學(xué)新聞系也屬此類。它追求純粹的新聞專業(yè)教育，著力培養(yǎng)報(bào)刊、廣播、電視、新媒體的新聞工作者，課程設(shè)置緊緊圍繞新聞工作技能展開，專業(yè)課程劃分非常細(xì)致，如哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院關(guān)于新聞寫作的選修課程就包括“世界報(bào)道”、“移民報(bào)道”、“地區(qū)沖突報(bào)道”、“經(jīng)濟(jì)報(bào)道”、“環(huán)境報(bào)道”、“政治報(bào)道”、“種族報(bào)道”、“特稿寫作”等21門，紐約大學(xué)新聞系甚至專門開設(shè)了一門如何報(bào)道紐約的寫作課程。第二類是泛媒體教育模式，本次考察的密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院、愛(ài)默森學(xué)院傳播學(xué)院、邁阿密大學(xué)傳播學(xué)院、南加州大學(xué)安娜伯格傳播學(xué)院均屬此類。這種模式既培養(yǎng)各種媒體的記者、編輯也培養(yǎng)與媒體行業(yè)相關(guān)的廣告、公關(guān)、管理人才，在學(xué)科上一般都橫跨新聞學(xué)和傳播學(xué)。

2新聞學(xué)教育如何解決“厚基礎(chǔ)”問(wèn)題?

美國(guó)絕大多數(shù)新聞院系在本科階段注重進(jìn)行通識(shí)教育，學(xué)生進(jìn)校第一年一般以通識(shí)課程學(xué)習(xí)為主，完成相應(yīng)學(xué)分之后才能進(jìn)入專業(yè)課學(xué)習(xí)，學(xué)分設(shè)置也重視向通識(shí)課程傾斜。紐約大學(xué)新聞系本科實(shí)行“雙學(xué)位”教育，除取得新聞?lì)悓W(xué)位之外，還需有另一個(gè)專業(yè)學(xué)位。在總共128個(gè)學(xué)分中，新聞專業(yè)課程和非新聞專業(yè)課程的學(xué)分各占一半。密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院本科學(xué)生要修127個(gè)學(xué)分，人文社科等通識(shí)課程的學(xué)分更是達(dá)到了80至85個(gè)。

愛(ài)默森學(xué)院完全以傳媒教育為主，學(xué)科設(shè)置比較單一。該校與一般綜合大學(xué)的不同之處在于，學(xué)生從一年級(jí)就開始進(jìn)入專業(yè)課學(xué)習(xí)，通識(shí)教育課程貫穿于專業(yè)教育之中。該校對(duì)人文社科等基礎(chǔ)課教師的要求很高，一般都是畢業(yè)于名校的博士，具有較強(qiáng)的研究能力，但學(xué)校不設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)，這批教師主要從事公共基礎(chǔ)課和選修課的教學(xué)。

3.在傳媒業(yè)飛速發(fā)展的今天，新聞教育如何把握“變”與“不變”的關(guān)系?

伴隨著傳媒技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的新聞教育面臨著挑戰(zhàn)，新媒體在美國(guó)新聞院校普遍受到重視。代表團(tuán)在密蘇里新聞學(xué)院訪問(wèn)時(shí)，院長(zhǎng)tlpsn告訴我們的第一件事就是該學(xué)院剛剛成立了一個(gè)新專業(yè)，叫“媒體融合專業(yè)”，實(shí)際上就是新媒體專業(yè)。在問(wèn)及傳媒發(fā)展日新月異，新聞教育在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)應(yīng)該如何把握“變”與“不變”關(guān)系時(shí)，哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院、密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院、紐約大學(xué)新聞系均給出了這樣的看法：第一，新聞工作的職業(yè)道德和專業(yè)精神不會(huì)發(fā)生變化，任何時(shí)候，從事新聞工作的人都必須有高度的敬業(yè)精神和工作熱情;第二，新聞采訪與寫作的基本能力不會(huì)改變，新聞?dòng)浾弑仨毦哂辛己玫墨@取、分析和表達(dá)新聞事件的能力;第三，變化最快的是新聞報(bào)道工具和新聞報(bào)道形式，從報(bào)紙、雜志到廣播、電視，再到網(wǎng)絡(luò)、新媒體，新聞傳播手段日益豐富多樣，學(xué)生們必須熟悉各種工具的傳播屬性，學(xué)會(huì)用不同的工具講述同一個(gè)新聞故事。

本次考察的三個(gè)學(xué)校涉及影視藝術(shù)教育，分別是愛(ài)默森學(xué)院藝術(shù)學(xué)院、南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院、加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院。這三所學(xué)院對(duì)影視藝術(shù)教育領(lǐng)域的定位有所不同。南加大電影藝術(shù)學(xué)院定位比較具體，主要是電影領(lǐng)域;加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院定位較寬，包括戲劇、電影、電視、動(dòng)畫;愛(ài)默森學(xué)院藝術(shù)學(xué)院除了戲劇影視外，還包括了出版與寫作。

總體來(lái)看，美國(guó)的戲劇影視教育以精英教育為主，加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院的學(xué)生來(lái)自世界各地，總共只有600名學(xué)生，其中戲劇與表演專業(yè)以碩士層次為主，有碩士生200名，本科生100名;電影與電視專業(yè)以本科層次為主，有本科生200名，碩士生100名。戲劇與表演專業(yè)每年有20xx多人報(bào)考，只收60人，入學(xué)后全部為小班授課，導(dǎo)師和學(xué)生的聯(lián)系非常緊密，目標(biāo)是培養(yǎng)明星。在入學(xué)條件上，美國(guó)影視藝術(shù)院系都很看重兩點(diǎn)：一是報(bào)考者的天賦，二是奉獻(xiàn)精神，而不太在乎學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)。

由于堅(jiān)持精英化的辦學(xué)指導(dǎo)思想，美國(guó)影視藝術(shù)教育的生師比例比較高。如南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院有100名全職教師，200兼職教師，共有學(xué)生1400人;加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院有50名全職教師，70名兼職教師，共有600名學(xué)生，其生師比遠(yuǎn)高于我校。

在專業(yè)設(shè)置上，各個(gè)學(xué)校情況不盡相同。愛(ài)默森學(xué)院藝術(shù)學(xué)院開設(shè)了創(chuàng)意寫作、傳媒藝術(shù)、出版與寫作、戲劇教育5個(gè)專業(yè);加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院開設(shè)了戲劇與表演、電影與電視、電影制片、動(dòng)畫4個(gè)專業(yè);南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院開設(shè)了劇作、制作、互動(dòng)媒體、動(dòng)畫、制片、電影批評(píng)6個(gè)專業(yè)。其中互動(dòng)媒體是剛創(chuàng)辦兩年的最新專業(yè)，主要教學(xué)生怎樣自己改變電影故事進(jìn)程與動(dòng)畫專業(yè)在技術(shù)上有所不同?由于美國(guó)影視業(yè)濃厚的商業(yè)氛圍，這些學(xué)校都非常重視制片專業(yè)，該專業(yè)都只招收碩士，不招收本科，學(xué)生入學(xué)后，只學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)營(yíng)，畢業(yè)后做經(jīng)營(yíng)管理人員。對(duì)一些理論背景深厚的專業(yè)，也招收博士研究生，如南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院的電影與電視評(píng)論、影視藝術(shù)方向，加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院的戲劇與表演、電影與電視方向都招收博士研究生。

影視藝術(shù)教育重實(shí)踐的特點(diǎn)決定了其在教學(xué)條件上必須高投入。在考察中，除常規(guī)的影視實(shí)驗(yàn)設(shè)施外，每個(gè)學(xué)院都有給考察團(tuán)留下深刻印象的地方：愛(ài)默森學(xué)院金碧輝煌的演出劇場(chǎng)是波士頓最有名的表演場(chǎng)所;南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院著名校友魯卡斯捐資3億美元為母校正準(zhǔn)備建造全美最先進(jìn)的影視教學(xué)大樓;加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院擁有收藏非常豐富的影視檔案館，歷史上凡有代表性的中國(guó)電影該館都有收藏。

此次考察，達(dá)到了預(yù)期的目的：一是通過(guò)考察美國(guó)高校新聞傳播學(xué)、影視藝術(shù)學(xué)在學(xué)科設(shè)置、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、辦學(xué)模式等方面的經(jīng)驗(yàn)，為我校相關(guān)領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展提供了借鑒;二是通過(guò)考察建立并鞏固了中國(guó)傳媒大學(xué)與這些高校進(jìn)行多方面交流、合作的途徑和方式。

高校赴企業(yè)考察篇十五

應(yīng)湖南省高校輔導(dǎo)員研究會(huì)的邀請(qǐng)，受我校學(xué)工部委派，我于20xx年8月11日到17日隨團(tuán)赴東北師范大學(xué)、吉林大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)等3所高?？疾鞂W(xué)生工作，受益匪淺。

第一站：東北師范大學(xué)（沈陽(yáng)）

首先，緊緊圍繞“16號(hào)文件”，開展大學(xué)生思想政治教育的研究和實(shí)踐。針對(duì)大學(xué)生思想政治教育，將現(xiàn)時(shí)定義為“16號(hào)文件”框架時(shí)代。所有的工作應(yīng)按文件規(guī)定進(jìn)行改革，目前進(jìn)入第三階段即“科學(xué)化方向”發(fā)展階段。光明日?qǐng)?bào)曾以該校為典型，重點(diǎn)以9篇文章介紹該校3個(gè)階段的思政工作。三個(gè)階段分別為：如何解讀“16號(hào)文件”——社會(huì)主義價(jià)值觀體系如何納入思想政治教育——科學(xué)化方向。

其次，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。學(xué)工部長(zhǎng)兼任輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地常務(wù)副主任和思想政治教育研究中心常務(wù)副主任。思政中心為校內(nèi)獨(dú)立正處級(jí)單位。意味著學(xué)工部既承擔(dān)行政職能，又肩負(fù)科研使命。學(xué)工系統(tǒng)工作人員每年參與課題研究的經(jīng)費(fèi)達(dá)80萬(wàn)。正科級(jí)干部三分之二以上為博士學(xué)歷。

再次，特色工作成績(jī)突出。資助工作采取“雙線”資助模式，所謂“雙線資助”，其第一條線是“財(cái)力支持”，即幫助學(xué)生解決在校讀書期間的經(jīng)濟(jì)困難問(wèn)題，使學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，滿足學(xué)生現(xiàn)時(shí)的表面物質(zhì)需要，這是資助工作的根本所在;第二條線是“素質(zhì)支持”，即加強(qiáng)對(duì)貧困家庭學(xué)生的教育引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，滿足學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的深層發(fā)展需要，這是資助工作的終極目標(biāo)。就業(yè)工作全國(guó)前列，每年就業(yè)率達(dá)98%以上。打出“用學(xué)生說(shuō)話”的就業(yè)牌，啟動(dòng)了“東師信使”工程。

最后，學(xué)工系統(tǒng)體制既一體化，又專業(yè)化。學(xué)工部全面統(tǒng)籌學(xué)生工作，7個(gè)處級(jí)單位的處長(zhǎng)均為學(xué)工部副部長(zhǎng)，既對(duì)口專業(yè)指導(dǎo)，又服從學(xué)工大局。學(xué)工部下設(shè)學(xué)生處、校團(tuán)委、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心、研究生教育處、凈月校區(qū)學(xué)生與保衛(wèi)工作辦公室、學(xué)生資助管理中心、綜合辦公室。

第二站：吉林大學(xué)（長(zhǎng)春）

該校負(fù)責(zé)人重點(diǎn)介紹了學(xué)生工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建設(shè)情況。從20xx年起至今，采取外包和內(nèi)部開發(fā)相結(jié)合的方式，共投入500萬(wàn)元對(duì)學(xué)工網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)。

首先是學(xué)生信息管理系統(tǒng)（學(xué)生工作辦公系統(tǒng)）。含有學(xué)生信息綜合查詢、學(xué)生證明開具、勤工助學(xué)管理、學(xué)生處分記錄與管理、公寓管理與服務(wù)、處長(zhǎng)信箱等內(nèi)容。內(nèi)容全面，查詢方便快捷詳盡。其中學(xué)生信息全部由輔導(dǎo)員錄入，可按不同檢索關(guān)鍵詞進(jìn)行分類查詢，如校區(qū)、宿舍、性別、省份、少數(shù)民族、年級(jí)、所獲相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、是否為貧困生等。

其次是大學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。自評(píng)、互評(píng)、師評(píng)相互結(jié)合，對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，并和獎(jiǎng)學(xué)金掛鉤，保證評(píng)價(jià)的公正公平公開。

第三是事務(wù)工作信息系統(tǒng)。含有醫(yī)保、就業(yè)信息發(fā)布、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定、學(xué)生貸減等事務(wù)處理的功能。最具代表性的是學(xué)生動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。每位學(xué)生可登陸該系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)自己的狀態(tài)進(jìn)行修改，使系統(tǒng)信息保持最新記錄。例如繁瑣的假期去向登記、開學(xué)到校情況登記。未及時(shí)到校的同學(xué)可以在網(wǎng)上注明原因。

第三站：東北林業(yè)大學(xué)（哈爾濱）

東北林業(yè)大學(xué)學(xué)工部、學(xué)生處設(shè)置以下職能科室：學(xué)生管理科、思想教育科、學(xué)生宿舍管理科、大學(xué)生心理健康教育中心、勤工助學(xué)中心、國(guó)家助學(xué)貸款中心、民族教育科。

首先是輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)別出心裁。一年兩次輔導(dǎo)員技能大賽，內(nèi)容包括輔導(dǎo)員自評(píng)、學(xué)生評(píng)議、理論知識(shí)測(cè)驗(yàn)、畢業(yè)典禮設(shè)計(jì)。輔導(dǎo)員全部為行政、教學(xué)雙聘，皆為研究生以上學(xué)歷，全校輔導(dǎo)員正科15人，副科35人，其余15人，輔導(dǎo)員工作兩年可提拔副科。

其次是對(duì)學(xué)生進(jìn)行“主體推進(jìn)式”教育。從第一到第八學(xué)期依次為適應(yīng)教育——感恩誠(chéng)信教育——文明修身、生命智慧教育——責(zé)任擔(dān)當(dāng)、立志成才教育——戀愛(ài)觀、職業(yè)規(guī)劃教育——生態(tài)文明教育——文明離校教育——榮校教育。

再次是針對(duì)少數(shù)民族學(xué)生多的特點(diǎn)成立民族教育科，關(guān)注特殊群體，營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍。

第四是專門設(shè)置事務(wù)科，實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作服務(wù)功能集中。例如畢業(yè)生離校，學(xué)校會(huì)派校車送去車站。

第五是專門成立貸后管理科，學(xué)生還貸率高達(dá)95%，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生零欠款。

第六是勤工助學(xué)規(guī)模大。全校共設(shè)了1300個(gè)學(xué)生崗位，學(xué)生超市連鎖經(jīng)營(yíng)并掛靠資助中心。

高校學(xué)生工作事務(wù)信息化是一項(xiàng)緊迫任務(wù)和重大實(shí)踐課題。從高校學(xué)生工作的發(fā)展趨勢(shì)看，數(shù)字化校園將成為高校信息化建設(shè)的歸宿，從設(shè)計(jì)原則和技術(shù)路線看，信息化建設(shè)已經(jīng)成為大學(xué)生思想政治教育必不可少的操作手段。我校學(xué)生工作一直以來(lái)在各級(jí)部門的共同努力下，已經(jīng)形成自己的規(guī)模和特色，也培育了許多優(yōu)良品牌，但在工作事務(wù)信息化方面亟待加強(qiáng)。東北高校的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們學(xué)習(xí)和參考，能更好地促進(jìn)工作再上臺(tái)階。

1、加大信息化建設(shè)的投入

首先，學(xué)校應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育工作的開展給予必要的財(cái)政支持，給學(xué)工部門劃撥專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)或?yàn)槠滟?gòu)買必要的器材，充分支持網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作的開展。其次，學(xué)?？梢院推笫聵I(yè)單位合作，允許企事業(yè)單位在學(xué)工網(wǎng)站上適度地發(fā)布一些廣告，從中收取一定的費(fèi)用，達(dá)到“以站養(yǎng)站”的效果。

在經(jīng)費(fèi)確保的前提下，添置必須的辦公電腦、采訪設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行服務(wù)器，用以維護(hù)網(wǎng)站運(yùn)行。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化建設(shè)隊(duì)伍

首先，選拔一批具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)、思想政治素質(zhì)過(guò)硬的同志加入到隊(duì)伍中來(lái)。他們必須有能力過(guò)濾反動(dòng)的、虛假的、黃色的、暴力的信息；能掌控好網(wǎng)絡(luò)信息的豐富性、及時(shí)性和鮮活性，給自身日常的學(xué)習(xí)、工作和生活提供巨大的便利和幫助；能轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新高校網(wǎng)絡(luò)思想政治教育建設(shè)的教育理念。其次，開展專門培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，使其掌握網(wǎng)絡(luò)思想政治教育建設(shè)體系的管理和維護(hù)技巧。最后，建立和健全網(wǎng)絡(luò)教育隊(duì)伍的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，即建立一套年度考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)職稱、發(fā)放福利、提拔干部的依據(jù)。

3、開發(fā)學(xué)工事務(wù)管理的軟件和系統(tǒng)

我校的學(xué)生工作體現(xiàn)的是“以學(xué)生為本”理念，以“教育-管理-服務(wù)-發(fā)展”為工作模式，開發(fā)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須符合我校人文特色和工作特點(diǎn)。

（1）學(xué)生信息錄入與查詢系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要是管理者查詢、修改、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送學(xué)生相關(guān)信息的工具。

建立電子檔案，錄入學(xué)生基本信息、班級(jí)信息、宿舍信息，管理人員可按關(guān)鍵詞檢索到每一個(gè)學(xué)生的詳細(xì)資料。包括:學(xué)號(hào)、姓名、性別、出生日期、政治面貌、身份證號(hào)碼、系別、專業(yè)、班級(jí)、宿舍、宿舍電話、本人聯(lián)系電話、e-mail、qq、家庭聯(lián)系方式、包括詳細(xì)住址、郵政編碼、家庭電話、就業(yè)單位聯(lián)系方式等等。

學(xué)生基本信息受權(quán)限保護(hù),由各學(xué)院學(xué)生工作辦公室導(dǎo)入、修改、刪除,其它部門無(wú)權(quán)操作,學(xué)生提供相關(guān)信息后,以班級(jí)為單位導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù),以減輕學(xué)生工作辦公室輔導(dǎo)員的工作量。

設(shè)置學(xué)生動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)功能。主要針對(duì)節(jié)假日學(xué)生去向登記問(wèn)題，由學(xué)生登錄自行填寫去留原因、時(shí)間，聯(lián)系方式等內(nèi)容，以便管理者準(zhǔn)確把握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。

（2）學(xué)生事務(wù)管理與服務(wù)系統(tǒng)。

系統(tǒng)主要針對(duì)學(xué)生日常的事務(wù)管理,范圍包括:綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、勤工助學(xué)、宿舍管理、心理健康、各類證明開具等。其中綜合測(cè)評(píng)模塊主要對(duì)學(xué)生的年度表現(xiàn)做出測(cè)評(píng),根據(jù)規(guī)章制度和計(jì)算公式對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)行計(jì)算和考評(píng),以此作為評(píng)定獎(jiǎng)學(xué)金和其他評(píng)優(yōu)的依據(jù)。評(píng)優(yōu)評(píng)先包括了各種對(duì)優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人或集體的各類評(píng)選。勤工助學(xué)包括了勤工儉學(xué)和助學(xué)貸款兩個(gè)方面,對(duì)勤工儉學(xué)崗位的管理、助學(xué)金的發(fā)放,貧困生檔案,學(xué)生貸款還款情況作出記錄。宿舍管理包括了宿舍的考勤檢查、衛(wèi)生評(píng)比、違紀(jì)記錄，作為評(píng)選文明寢室的參考標(biāo)準(zhǔn)。心理健康包括心理測(cè)試、心理教育、心理咨詢等內(nèi)容。各類證明開具包括學(xué)生在校證明、貧困生證明、相關(guān)證件遺失證明等。

（3）校內(nèi)師生通訊系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要作為校內(nèi)學(xué)工干部與學(xué)生溝通的一個(gè)平臺(tái)。設(shè)計(jì)開發(fā)郵件、短信、即時(shí)對(duì)話等功能。

4、優(yōu)化學(xué)工網(wǎng)站布局，提升網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)檔次

學(xué)生管理工作網(wǎng)站的建設(shè)應(yīng)該改變以往的模式,統(tǒng)一規(guī)劃,全局構(gòu)思,內(nèi)容豐富,形式多樣,頁(yè)面精彩,把網(wǎng)站作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行建設(shè),在網(wǎng)絡(luò)上加強(qiáng)學(xué)校形象的宣傳.把現(xiàn)實(shí)中的各個(gè)院系可以公開的一切信息都搬到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)校、院兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)高度統(tǒng)籌，建設(shè)一個(gè)內(nèi)容全面、豐富多彩、功能完善、更新及時(shí)的學(xué)生管理工作網(wǎng)站。

例如：星網(wǎng)的首頁(yè)設(shè)計(jì)就非常繁冗，很多內(nèi)容看似簡(jiǎn)單的堆砌，一進(jìn)入網(wǎng)站就不知道該從哪兒著手看起，長(zhǎng)時(shí)間看久了就喪失興趣了，相反我校站的首頁(yè)設(shè)計(jì)就簡(jiǎn)潔多了。網(wǎng)站信息90%以上是使用文字形式進(jìn)行傳達(dá)的，但是圖像、聲音、動(dòng)畫、視頻幾大元素的合理搭配也是表達(dá)網(wǎng)絡(luò)信息的重要形式和手段。在首頁(yè)設(shè)計(jì)中普遍認(rèn)為文字越多越好，這種過(guò)多考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、犧牲美觀的圖片來(lái)增加網(wǎng)頁(yè)的瀏覽速度是得不償失的。

另外所有上傳文件、資料、新聞等信息必須要嚴(yán)格審核，特別是新聞作品的規(guī)范與內(nèi)容的準(zhǔn)確性必須要經(jīng)過(guò)仔細(xì)修改方可上傳，重要新聞必須要經(jīng)過(guò)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核方可上傳。

東北高校之行讓我耳目一新，他們的很多做法看似相同，卻在很多細(xì)節(jié)方面頗具創(chuàng)意，我校學(xué)生工作也可借鑒提高。（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著重考慮學(xué)工干部的發(fā)展平臺(tái)空間。一是開展各種活動(dòng)，提高學(xué)工干部的理論研究水平。組織學(xué)工干部，成立學(xué)生工作研究會(huì)，開展論文競(jìng)賽、課題申報(bào)、專題研討會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)工干部撰寫和發(fā)表研究論文，對(duì)我校學(xué)生工作出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，指導(dǎo)工作的開展。將學(xué)工干部的理論研究能力納入年終個(gè)人考評(píng)的一個(gè)重要內(nèi)容。二是鼓勵(lì)學(xué)工干部攻讀研究生，特別是與學(xué)生工作聯(lián)系密切的專業(yè)，為他們提供一些專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。三是解決好學(xué)工干部的發(fā)展問(wèn)題。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異、綜合素質(zhì)較高的同志要積極向校內(nèi)管理工作崗位或者地方組織部門推薦，使他們有機(jī)會(huì)向校內(nèi)管理部門轉(zhuǎn)崗或者倒地方政府部門擔(dān)任干部工作。在解決學(xué)工干部的職稱問(wèn)題上，應(yīng)考慮多給予機(jī)會(huì)，在擬提拔崗位有限的情況下，容許解決部分“老同志”待遇。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要使他們工作有條件、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間、待遇有保障、能力有發(fā)展，崗位的吸引力和凝聚力才能不斷得到增強(qiáng)。（二）加快體制改革，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)工部門的科學(xué)統(tǒng)籌管理。一是由學(xué)工部統(tǒng)籌管理學(xué)生處、校團(tuán)委、招就中心、心理咨詢中心、資助中心、武裝部等部門，實(shí)現(xiàn)各部門專業(yè)化服務(wù)又高度統(tǒng)一。建議學(xué)工系統(tǒng)機(jī)關(guān)部門辦公地點(diǎn)集中。二是根據(jù)我校學(xué)生工作特點(diǎn)完善各職能科室的職責(zé)，可根據(jù)新形勢(shì)設(shè)置新科室，以便進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)。遵循工作規(guī)律，精簡(jiǎn)辦事程序，少開會(huì)，多辦事。三是健全制度建設(shè)，剔除不合理的硬性指標(biāo)，充分發(fā)揮學(xué)工干部的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是擴(kuò)大職能部門對(duì)于學(xué)生的接觸面積。例如心理健康咨詢中心應(yīng)盡量跳過(guò)輔導(dǎo)員這一層面，直接面向?qū)W生進(jìn)行心理咨詢服務(wù)，因此要增加大量專業(yè)水平高、咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。（三）加大經(jīng)費(fèi)投入，有力保障各項(xiàng)工作的高效有序開展。經(jīng)費(fèi)是活動(dòng)開展的保障，是各項(xiàng)建設(shè)的保障，也是學(xué)生工作發(fā)展的保障，建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)引起高度重視，逐年適當(dāng)?shù)卦黾訉W(xué)生工作經(jīng)費(fèi)。一是增加機(jī)關(guān)部門工作經(jīng)費(fèi)。我校學(xué)生工作機(jī)關(guān)部門每年要開展大量的學(xué)生活動(dòng)、競(jìng)賽、培訓(xùn)等，一方面要學(xué)校增加投入，另一方面要想辦法拉取企業(yè)贊助，確?；顒?dòng)、競(jìng)賽、培訓(xùn)開展的檔次。二是增加學(xué)院學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)。同行考察的南華大學(xué)、懷化學(xué)院等學(xué)校負(fù)責(zé)人稱其院系經(jīng)費(fèi)均高于此標(biāo)準(zhǔn)。

最后，祝愿我校學(xué)生工作蓬勃發(fā)展！