企業(yè)退管會工作計(jì)劃（熱門20篇）

計(jì)劃有助于我們更好地掌握自己的時間，提高工作效率。計(jì)劃應(yīng)該具有可行性和可執(zhí)行性，避免虛無縹緲和理想主義的陷阱。計(jì)劃能夠幫助我們更好地組織自己的時間和資源，以下是一些有效的時間管理和資源管理方法。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇一

團(tuán)支部工作要在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以我廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持務(wù)實(shí)和務(wù)慮相結(jié)合，少說空話、多做實(shí)事，做到載體多種、形式多樣、內(nèi)容豐富，以積極、合作、務(wù)實(shí)的態(tài)度,，扎實(shí)、穩(wěn)妥地開展工作。

對團(tuán)員青年情況進(jìn)行一次摸底,了解團(tuán)員青年的工作、學(xué)習(xí)、思想、生活現(xiàn)狀，建立團(tuán)員檔案資料，為企業(yè)團(tuán)組織工作的開展做好基礎(chǔ)工作。要加強(qiáng)團(tuán)員的學(xué)習(xí)，做到團(tuán)員會議季度例會制,團(tuán)員學(xué)習(xí)定期制?？山ⅰ罢嗡枷氲赖聦W(xué)習(xí)會”這個載體，以武裝團(tuán)員青年的頭腦，增強(qiáng)團(tuán)員青年政治素質(zhì)，堅(jiān)定政治立場,提高思想道德水平。也可擬請廠領(lǐng)導(dǎo)、黨校、團(tuán)校等領(lǐng)導(dǎo)講課等方式來加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育。

“小組”的學(xué)習(xí)方式可采用自學(xué)、互幫互學(xué)、教學(xué)、走出去學(xué)、請進(jìn)來學(xué)等多種多樣的方式；經(jīng)費(fèi)由個人和企業(yè)共同負(fù)擔(dān)；學(xué)習(xí)原則做到理論與實(shí)踐相結(jié)合；學(xué)習(xí)時間可根據(jù)情況，在工作和業(yè)余時間做調(diào)劑安排。企業(yè)中的年長者,他們曾為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，但由于歷史、年齡等多種原因，要和企業(yè)發(fā)展合拍，需要進(jìn)行知識更新，團(tuán)員可以利用空余時間對那些文化基礎(chǔ)差的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸椭?，使他們能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以求企業(yè)和職工、職工與職工這間的和諧發(fā)展。

我們可以用先進(jìn)的企業(yè)文化來團(tuán)結(jié)人、教育人、引領(lǐng)人、鞭策人、發(fā)展人。企業(yè)文化活動方案之一：可用“情”“棋”“書”“畫”這四個活動工具，以“‘情’‘棋’顯水企文化；‘書’‘畫’展水企底蘊(yùn)”活動為載體，用企業(yè)文化來凝聚人，活潑氣氛?；顒觾?nèi)容如下：工具“情”，即書寫廠內(nèi)人與物、人與人、人與組織、人與水廠未來之間的事和情，要做到體現(xiàn)主旨要明確(文體不限)；工具“棋”，即職工之間用下五字棋、象棋方式來豐富業(yè)余活動，加深人與人之間的勾通；工具“書”，即用鋼筆、毛筆寫法來寫書關(guān)于我廠的詩作文章；工具“畫”，即用“電子畫”------照片來反映我廠的方方面面，所有影像作品均可參展,做到有立意,能反映人之間、物之間、人與物之間的真情實(shí)感。企業(yè)文化活動方案之二：揚(yáng)起水文化旗幟，展現(xiàn)水企文化底蘊(yùn)。以“水文化宣傳周”為載體，開展對“供水---用水---節(jié)水”的宣傳，加強(qiáng)用戶對水企工作的認(rèn)識和理解度,獲取水企用戶對供水企業(yè)的支持，活動宣傳語：“人水和諧、精致水生活、親水文化”。

身體是本錢.豐富業(yè)余生活,引導(dǎo)健康娛樂,增強(qiáng)體魄,增進(jìn)情感。

積極為社區(qū)的老弱病殘進(jìn)行助老助殘活動，如到孤寡老人家?guī)椭苫?假日對老人進(jìn)行情感慰籍。

經(jīng)費(fèi)歷來是個大問題，為解決這個問題，推出如下舉措：

1.通過全體團(tuán)員青年的勞動,在條件允許的情況下,開展團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)自創(chuàng)活動。

2.以“利廢為寶”活動為載體，帶動大家養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，使物資得以充分利用。在各部門設(shè)立責(zé)任人，對廢報(bào)廢紙等廢棄物進(jìn)行處理，處理所得，在廠部的同意后歸入團(tuán)組織。

3.向上級部門積極爭取經(jīng)費(fèi)。用水科于1998年設(shè)立了用戶來電受理崗，即便民電話，1999年,經(jīng)廠部批復(fù),又成立了“管道維護(hù)隊(duì)”,并為此成功創(chuàng)建了“青年文明號”。但由于沒有建立長效機(jī)制,使這項(xiàng)工作遭遇短命的厄運(yùn)，原先應(yīng)取得的社會和經(jīng)濟(jì)效益因而未果。現(xiàn)在有了城建城管110這個平臺,使得管道維修這項(xiàng)工作取得了雙贏的效果，團(tuán)員青年可以積極參與到這項(xiàng)活動中，通過自身的勞動來爭取經(jīng)費(fèi)，也可為發(fā)揚(yáng)“青年文明號”精神出份心力。

大賽項(xiàng)目可設(shè)：數(shù)據(jù)錄入、管道安裝等多種多樣的內(nèi)容。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇二

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不合格的堅(jiān)決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在xx項(xiàng)目上，通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過程中及時跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實(shí)自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇三

歡迎您訪問，20xx年xxx公司計(jì)劃生育工作在集團(tuán)公司計(jì)生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開展全年計(jì)劃生育工作。

強(qiáng)化各級黨政一把手對計(jì)生工作親自抓的原則，層層考核辦法，做到責(zé)任明確，考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計(jì)生會議，搞好本單位的計(jì)劃生育工作。

組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī)，全面推進(jìn)依法治育，保證各項(xiàng)計(jì)生政策落實(shí)。利用畫廊等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓更多的職工知曉計(jì)劃生育知識。

緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況，根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點(diǎn)的體檢工作。檢查率達(dá)100%。

根據(jù)部門實(shí)際，強(qiáng)化基層計(jì)劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門計(jì)生員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，及時的收集信息，每月上報(bào)一次計(jì)生信息，做好宣傳。

上半年，在集團(tuán)公司計(jì)劃生育辦的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《遼寧省人口與計(jì)劃生育條例》等有關(guān)計(jì)劃生育方針、政策，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際開展計(jì)劃生育工作。

一、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任制

強(qiáng)化各級黨政一把手對計(jì)生工作親自抓的原則，層層考核辦法，做到責(zé)任明確，考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計(jì)生會議，搞好本單位的計(jì)劃生育工作。

二、組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī)

年初以來，有計(jì)劃、分步驟組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī)，全面推進(jìn)依法治育，保證各項(xiàng)計(jì)生政策落實(shí)。利用畫廊等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓更多的職工知曉計(jì)劃生育知識。

三、按照上級的要求報(bào)送計(jì)劃生育信息工作

公司計(jì)劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學(xué)習(xí)情況；落實(shí)計(jì)生政策、學(xué)習(xí)率達(dá)100%，做到政策、規(guī)章落到實(shí)處。

四、加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的宣傳力度

利用板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式，開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣傳活動，通過開展此類活動計(jì)劃生育政策的知情率達(dá)100%，收到了顯著的成效。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇四

責(zé)的態(tài)度做好辦公室關(guān)于協(xié)會經(jīng)費(fèi)的管理、協(xié)會相關(guān)事的通知、協(xié)會工作任務(wù)的`安排等相關(guān)工作。

當(dāng)然，本學(xué)期的主要精力主要是放在協(xié)會的檔案的制作上。協(xié)會的相關(guān)規(guī)章制度的確定、執(zhí)行等。對于協(xié)會成員參加活動等信息我們都會及時記錄，為以后的評獎評優(yōu)進(jìn)一步完善。

同時，我們會加強(qiáng)我們辦公室和協(xié)會的凝聚力從而促進(jìn)協(xié)會的更進(jìn)一步的發(fā)展。辦實(shí)事，講效率!

1每一個月出一期調(diào)研報(bào)告，報(bào)告具體內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會指派任務(wù)或內(nèi)部自行考慮決定，內(nèi)容具體為關(guān)注同學(xué)們的生活，學(xué)習(xí)，思想動態(tài)，社會就業(yè)形勢，行業(yè)動態(tài)，就業(yè)先鋒動態(tài)等方面。繼續(xù)完善本部與其它職能部門的交流和合作。2部門例會每一到兩周一次，具體時間和地點(diǎn)根據(jù)具體情況而定。

1調(diào)研員培訓(xùn)：關(guān)于培訓(xùn)方面，在積極配合學(xué)校內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將定期在每次例會上邀請往屆部長，優(yōu)秀調(diào)研員與大家見面交流，做經(jīng)驗(yàn)之談。

2調(diào)研報(bào)告的推陳出新：調(diào)研報(bào)告的風(fēng)格和形式，力爭簡潔全面，新穎，報(bào)告所關(guān)注的對象主要仍是同學(xué)們的衣食住行，校園動向及社會就業(yè)形勢，行業(yè)剖析等。另可在校網(wǎng)站或以海報(bào)的形式向同學(xué)征集調(diào)研主題。

1加大調(diào)研部與協(xié)會其他部門的交流合作，與各部門相互合作，多加交流。

2本學(xué)年要加強(qiáng)與其它學(xué)校相應(yīng)部門的交流聯(lián)系，有時間要經(jīng)常做工作交流。

3積極參加協(xié)會《前程》報(bào)紙的、宣傳欄板塊的工作，積極參加協(xié)會組織的活動。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇五

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的'錯誤心理，如何去貫徹是個難點(diǎn)（略）。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇六

為進(jìn)一步提高專業(yè)教師的操作技能和實(shí)踐教學(xué)能力，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作過程和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快培養(yǎng)雙師型教師隊(duì)伍，按照學(xué)院的統(tǒng)一安排，決定安排教師下企業(yè)頂崗鍛煉，今年暑假繼續(xù)組織化學(xué)工藝、機(jī)電技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、會計(jì)專業(yè)的部分專業(yè)教師到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。具體安排如下：

20xx年9-12月，教師根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活安排時間，但累計(jì)實(shí)踐時間不少于一個月。

化工科：宋康健、韓希軍、潘玉玲、潘東慶、柴孟友、張可霞、馬高超、董云水。

計(jì)算機(jī)科：苗玉霞、王秀華、國俊保。

財(cái)經(jīng)科：畢建軍、張良儒、李蘭濤、游海英、王美鳳。

2．專業(yè)教師進(jìn)行實(shí)踐鍛煉選擇的行業(yè)、企業(yè)要與所學(xué)專業(yè)相符；

3．專業(yè)教師進(jìn)行實(shí)踐選擇的鍛煉崗位要與自己未來的主講課程方向銜接；

7．參與實(shí)踐的專業(yè)教師要對鍛煉單位進(jìn)行專業(yè)市場調(diào)研，鍛煉結(jié)束后向系部提供問卷調(diào)查表、企業(yè)座談記錄和個別訪談記錄等調(diào)研資料。

將安排專人嚴(yán)格按照學(xué)院的要求和教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉計(jì)劃進(jìn)行定期與不定期的電話考勤與實(shí)地考勤，并結(jié)合鍛煉單位對教師的出勤記錄確定教師的鍛煉時間。

按照《濰坊科技學(xué)院教師工作量計(jì)算辦法》執(zhí)行。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇七

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，今年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作。短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂今年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：今年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》新科目》新規(guī)范制度》可以說財(cái)務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理。

進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。

1根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況。做好財(cái)務(wù)工作。處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2做好本職工作的同時。辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

3做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度。努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票，秉公辦事。

4財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則。做出表率。

5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

會借改革契機(jī)，總之在新的一年里。繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇八

為了更好的緊密圍繞退管工作“服務(wù)人性化，管理規(guī)范化，手段信息化”的根本目標(biāo)，切實(shí)提高社會化管理服務(wù)水平，力爭為每一名進(jìn)入社區(qū)的企業(yè)退休人員提供優(yōu)質(zhì)、便捷的`社會化管理服務(wù)?，F(xiàn)就年度退管工作作出如下計(jì)劃：

退休人員納入社區(qū)管理后，在實(shí)際工作中要做到“三個到位”。一是認(rèn)識到位，工作上依靠并關(guān)心退休人員;二是責(zé)任到位，建立健全管理服務(wù)責(zé)任體系，對一些傷、病、殘、孤等特困退休人員，建立包干聯(lián)系責(zé)任制，平時及時走訪慰問，關(guān)心他們?yōu)樗麄兘鉀Q困難;三是服務(wù)到位，退休人員進(jìn)入社區(qū)管理服務(wù)后，因此，我們堅(jiān)持做到“三上門”、“三必訪”，為退休人員提供“零距離”服務(wù)。

我們將退管中心轉(zhuǎn)入的退休人員進(jìn)行編號，建立基礎(chǔ)臺帳，同時在轉(zhuǎn)入社區(qū)后對退休人員全部上門走訪，走訪率100%，了解人員基本情況，對接收的退休人員實(shí)行了信息核查制度，并發(fā)放管理服務(wù)證.并將其填入企業(yè)退休人員管理信息庫，從而為今后有針對性地開展管理服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在平時的工作中，我們積極、主動、熱情地接待每一位來訪群眾，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及時向他們宣傳解答勞動保障方面的政策，讓他們了解退休人員社會化管理的基本政策和我們的服務(wù)內(nèi)容.除對社區(qū)退休人員基本走訪外，還分別對70歲以上高齡和孤寡人員每3個月進(jìn)行上門走訪1次，及時了解他們的生活和身體情況，對他們提出的問題和要求進(jìn)行及時講解和解決.

計(jì)劃在年度開展退休人員端午節(jié)包粽子活動，在重陽節(jié)來臨之前舉辦一次退休人員重陽節(jié)座談會，繼續(xù)組建退休人員老年舞蹈隊(duì)，參加各項(xiàng)退休人員活動，讓退休人員過一個豐富的退休生活。

年度將通過自己的努力，不斷提高業(yè)務(wù)知識能力，和服務(wù)水平，把退管工作更上一個新的臺階。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇九

一個方針及三個主題：

不變鼎新世專年：不變?yōu)橹虚g，夯實(shí)公司辦理根本，晉升綜開合作才能

指令性鼎新進(jìn)程中力圖上述兩個不變：

迎世專、保世專任務(wù)不變有序促進(jìn)。

以傳啟為根本，以改良為手腕。

兩項(xiàng)重面任務(wù)：

進(jìn)步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點(diǎn)合作力?，F(xiàn)有企業(yè)文明正在其內(nèi)在戰(zhàn)中延長進(jìn)一步深化戰(zhàn)拓展，“四越”精力必需收揚(yáng)，但要踏踏實(shí)實(shí)，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感觸感染的企業(yè)文明，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許高低能力步伐分歧，共克時限。

培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培養(yǎng)、完美、晉升、理論，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企業(yè)文明。大師應(yīng)成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士。

1、經(jīng)由過程企業(yè)文明年夜會商，以到達(dá)同一的思惟、教誨員工、污染情況、內(nèi)散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標(biāo)。

2、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力、運(yùn)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細(xì)內(nèi)容。

1）、進(jìn)修文明：以提升人的進(jìn)修理論才能為焦點(diǎn)，建立進(jìn)修型企業(yè)，夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應(yīng)用戰(zhàn)潛能及聰慧的開辟”，重視企業(yè)進(jìn)修空氣的培育戰(zhàn)進(jìn)修才能的修建，將進(jìn)修個融進(jìn)到企業(yè)的辦理中，把它看成一個體系，找出企業(yè)關(guān)頭的常識資產(chǎn)，將其組開減以辦理，成立鼓動勉勵進(jìn)修戰(zhàn)常識交換的情況。同時，增強(qiáng)員工各種分層綜開培訓(xùn)，提升員工綜開教養(yǎng)。沒有繼續(xù)進(jìn)修（文明常識、迷信實(shí)際、辦事技術(shù)）、畢生進(jìn)修（退戚后上老年年夜教）、彼此進(jìn)修（三人止，必有我?guī)?。教別人之少。）、多品種型進(jìn)修（實(shí)際、文明、技術(shù)、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進(jìn)程中）。

2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命。“以量為本”，從狹義規(guī)模動身，重視任務(wù)量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰(zhàn)產(chǎn)物。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰(zhàn)事施減影響，經(jīng)由過程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量。a）將量量代價不雅融進(jìn)到企業(yè)的運(yùn)營勾當(dāng)戰(zhàn)全部職員的行動原則中；b）培養(yǎng)戰(zhàn)提升員工的量量認(rèn)識、敬業(yè)精力，養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風(fēng)俗（分離功課特別主要）；c）締造杰出的外部情況，變更員工的主動性、自動性戰(zhàn)締造力，充實(shí)介入完成企業(yè)方針的勾當(dāng)。

3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產(chǎn)平安、養(yǎng)護(hù)施任務(wù)業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務(wù)。我們的平安任務(wù)不只正在員工八小時下班時候內(nèi)予以落實(shí)，并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計(jì)、糊口平安。

4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去，強(qiáng)化鼓勵力度，發(fā)掘全部員工締造力，展開公道化倡議勾當(dāng)戰(zhàn)周全量量辦理及qc小組勾當(dāng)。不竭加強(qiáng)成績認(rèn)識、改良認(rèn)識，不竭展開“改良型”勾當(dāng)，采納手藝辦法，促進(jìn)機(jī)器化養(yǎng)護(hù)功課，使公司構(gòu)成用立異的方式到達(dá)有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務(wù)方式逃供卓著。立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。

5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強(qiáng)員工之間的交換戰(zhàn)相同，特別是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱，員工歡迎日等），構(gòu)成“粗誠互助，高低共鳴，主動相同，彼此辭讓”的杰出空氣。其他，相干圓的相同交換機(jī)造一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

6）互助（合作）文明：抱成團(tuán)能力的戰(zhàn)役力。同事是一種緣份。彼此拆臺、彼此幫忙是任務(wù)之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利?！耙砸蔀楸尽?，誠疑待人，氣度開闊。（企業(yè)是一個家庭，敦睦相處，構(gòu)成協(xié)力，圓能百戰(zhàn)百勝。）

7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運(yùn)營不雅改變，自動為客戶排難解紛，“借道施工”，文化養(yǎng)護(hù)，把堅(jiān)苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養(yǎng)護(hù)整缺點(diǎn)，辦事整間隔”的任務(wù)境地。外部辦事重面倡導(dǎo)，上講工序?yàn)橄轮v工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。

1、要實(shí)在辦理好4個沖突

1、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰(zhàn)其他部分的區(qū)分首要表現(xiàn)正在辦事性上，辦公室首要是為帶領(lǐng)、構(gòu)造、戰(zhàn)下層辦事。起首是為帶領(lǐng)戰(zhàn)構(gòu)造辦事的。那便請求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命年夜局，統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務(wù)的起點(diǎn)戰(zhàn)落足面，當(dāng)部分任務(wù)取構(gòu)造的團(tuán)體任務(wù)、小局任務(wù)取年夜局任務(wù)產(chǎn)生沖突的時辰，自發(fā)地做到小局從命年夜局、部分從命團(tuán)體。同時極力做好小局任務(wù)，由于小局任務(wù)是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件。

2、自動戰(zhàn)主動的沖突。辦公室任務(wù)的辦事性本能機(jī)能決議了其任務(wù)的主動性，但要做好辦公室任務(wù)，又必需闡揚(yáng)職員的自動性，長于正在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀(jì)律性、階段性等肯定性任務(wù)，沒有要悲觀期待，要自動動手，提早籌辦。對帶領(lǐng)姑且交辦的使命、應(yīng)慢事務(wù)戰(zhàn)突收事務(wù)等非肯定性任務(wù)，要有矯捷的應(yīng)變才能，做到閑而沒有治。同時要主動順應(yīng)帶領(lǐng)的任務(wù)思緒，念帶領(lǐng)之所念，謀帶領(lǐng)之所謀，把成績念正在后面，把任務(wù)做正在前頭，自動做好超前辦事。

3、政務(wù)戰(zhàn)事件的沖突。政務(wù)戰(zhàn)事件是辦公室任務(wù)的兩個輪子，政務(wù)任務(wù)首要有決議計(jì)劃顧問、考查研討、政務(wù)疑息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促查抄、秘密檔案失密等任務(wù)。事件任務(wù)普通是指除政務(wù)之外的其他各項(xiàng)任務(wù)，首要是止政后勤任務(wù)，諸如歡迎應(yīng)付、吃住止、平安衛(wèi)死等。事件任務(wù)是弄好政務(wù)任務(wù)的先決前提，不克不及把政務(wù)當(dāng)作是年夜事，把事件當(dāng)作是大事或無關(guān)緊要的事。更不克不及把政務(wù)當(dāng)作是下條理的，把事件當(dāng)作是低條理的。辦公室的任務(wù)事無大小，不克不及有半面忽視戰(zhàn)怠惰。

4、“過”取“沒有及”的沖突。為帶領(lǐng)出主張，當(dāng)顧問，要掌握“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領(lǐng)決議計(jì)劃中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領(lǐng)之所念，慢帶領(lǐng)之所慢，為帶領(lǐng)決議計(jì)劃供給盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不克不及瞎攙和。

2、闡揚(yáng)6項(xiàng)本能機(jī)能、抓實(shí)6個細(xì)節(jié)

2.1、闡揚(yáng)顧問功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達(dá)、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶，要長于站正在全局的下度，把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠(yuǎn)的年夜事上，放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門、易面成績上，既要領(lǐng)會面上的整體任務(wù)，又要領(lǐng)會遠(yuǎn)期的重面任務(wù)，既要領(lǐng)會下級帶領(lǐng)的任務(wù)定見戰(zhàn)請求，借要領(lǐng)會本單元的現(xiàn)實(shí)環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)力，建立團(tuán)隊(duì)合作精力戰(zhàn)辦事理念，長于對上增強(qiáng)接洽，對內(nèi)增強(qiáng)辦理，對中弄好調(diào)和，對下做好辦事。要安身成長轉(zhuǎn)變的新環(huán)境，多動腦子、念方法、出主張，加強(qiáng)任務(wù)的自動性、預(yù)感性、締造性，以較下的政策實(shí)際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任務(wù)才能為帶領(lǐng)出謀獻(xiàn)策、查漏補(bǔ)缺，正在充實(shí)考查摸底的根本上，提出可止倡議戰(zhàn)任務(wù)預(yù)案，闡揚(yáng)顧問戰(zhàn)助腳感化，不竭提升介入決議計(jì)劃才能。

2.2、闡揚(yáng)調(diào)和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務(wù)綜開全局，調(diào)和各圓，啟內(nèi)聯(lián)中，有本身的任務(wù)職責(zé)戰(zhàn)任務(wù)法則。辦公室既要周全領(lǐng)會各圓面任務(wù)環(huán)境，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順?biāo)煺归_締造前提，又要調(diào)和各圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關(guān)于職責(zé)內(nèi)的任務(wù)必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)之外但沒有部分抓的或職責(zé)沒有明的任務(wù)，辦公室便是“不論部”，要責(zé)無旁貸啟擔(dān)起去，做到構(gòu)造任務(wù)沒有留空檔，包管各項(xiàng)任務(wù)的周全促進(jìn)。

2.3、闡揚(yáng)處事功用，凸起“做得細(xì)”。構(gòu)造任務(wù)無大事，辦公室任務(wù)更是無大事。那便請求辦公室任務(wù)一要仔細(xì)、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務(wù)，皆要松散詳盡，敷衍了事，去沒有得半面對付戰(zhàn)子虛。要不時刻刻、事事到處，當(dāng)真當(dāng)真再當(dāng)真，詳盡詳盡再詳盡，做到?jīng)]有讓帶領(lǐng)安插的任務(wù)正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點(diǎn)的`文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務(wù)的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒有讓公司構(gòu)造的抽象正在辦公室遭到影響。

2.4、闡揚(yáng)辦理功用，凸起“碰得硬”。構(gòu)造任務(wù)觸及到的事件各個方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗(yàn)風(fēng)格是不是過硬的主要標(biāo)記。辦公室任務(wù)必需講本則，嚴(yán)厲處事規(guī)律。

2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在政策成績上講情面，“走后門”。

2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴(yán)酷依照法令律例去展開任務(wù)。

2.4.3按構(gòu)造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責(zé)。

2.5、闡揚(yáng)辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務(wù)的法式性請求很強(qiáng)，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務(wù)中，辦公室要連結(jié)蘇醒的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費(fèi)事。必然對峙逐級報(bào)告請示的本則,以明白義務(wù)。經(jīng)由過程成立一套迷信標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)軌制、任務(wù)法式、任務(wù)法則，使每項(xiàng)任務(wù)皆有章可循。

2.6、闡揚(yáng)督辦功用，凸起“抓得實(shí)”。據(jù)真相、講真話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎踏實(shí)實(shí)，沒有慕實(shí)枯，沒有圖浮名。腳踏實(shí)地干任務(wù)，腳踏實(shí)地反應(yīng)環(huán)境，具有供實(shí)務(wù)虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領(lǐng)反應(yīng)環(huán)境，力圖周全、實(shí)在。任務(wù)中，要一步一個足跡，沒有做概況文章。

3、重面做好6項(xiàng)任務(wù)

3.1.1請求各新文檔肯定專人背責(zé)文書檔案任務(wù)并盡量連結(jié)絕對不變;

3.1.2主動展開職員整訓(xùn);

3.1.3實(shí)行接近引導(dǎo)，采納現(xiàn)場引導(dǎo)，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;

3.1.4展開文書檔案辦理驗(yàn)支軌制，獎劣獎劣。

3.2、建改并舉，抓好軌制扶植。肯定xx年為辦公室的根本扶植年，正在各項(xiàng)軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動實(shí)施、多圓收羅定見的根本上，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。

3.3、嚴(yán)酷法式，抓功德務(wù)辦理任務(wù)(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)?？浯蟀幢緞t，走法式，防備呈現(xiàn)縫隙。

3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)收降耗任務(wù)。對辦公用品的辦理實(shí)行定額節(jié)制，開端的設(shè)法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。

3.5、公司網(wǎng)站扶植及庇護(hù)，及時更新及庇護(hù)公司的網(wǎng)站，理逆公司宣揚(yáng)播報(bào)收集，增強(qiáng)辦理，使宣揚(yáng)內(nèi)容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連系公司現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化公司抽象宣揚(yáng)任務(wù)，理逆公司外部的口號、宣揚(yáng)標(biāo)語、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、通知布告欄等。

3.6、xx年公司外部布局變更很年夜，良多崗?fù)?zhàn)本能機(jī)能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美，新的一年里必然增強(qiáng)外部止政辦理，貫徹實(shí)行iso9000系統(tǒng)，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

4、人為

xx年打消年薪造，實(shí)行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進(jìn)，下保底上沒有啟頂。

5、人事辦理

健全公司休息人事軌制，xx年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務(wù)崗?fù)ぜ氨灸軝C(jī)能，明白人為報(bào)酬及構(gòu)成，幸免呈現(xiàn)公司好處遭到人事圓面造約，正在實(shí)行人事粗簡的本則同時，連結(jié)職員的絕對不變。

6、辦公室職員辦理

辦公室做為公司帶領(lǐng)決議計(jì)劃、目標(biāo)的實(shí)行本能機(jī)能部分，做為相同高低、調(diào)和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分，做為保證公司一般營運(yùn)的后勤關(guān)鍵部分，但愿帶領(lǐng)正在xx年對辦公室的職員裝備圓面，連系公司現(xiàn)實(shí)環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習(xí)、腦筋蘇醒、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構(gòu)成班子，嚴(yán)酷同一辦理，如許能力實(shí)正闡揚(yáng)辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，幸免錯辦、漏辦、延處事件的產(chǎn)生。

7、竣事語

期近將曩昔的一年中，因?yàn)榉讲沤愚k辦公室的任務(wù)，良多工作處置不敷完美，但愿帶領(lǐng)賜與諒解，感激帶領(lǐng)的攻訐取斧正，感激帶領(lǐng)的信賴取關(guān)切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報(bào)以十兩分的熱忱，滿身心的投進(jìn)任務(wù)。果斷貫徹公司的運(yùn)營理念：逃供立異、超凡成長、下效運(yùn)做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長，成為天下電力節(jié)能財(cái)產(chǎn)的品牌戰(zhàn)龍頭”的路途上，做出本身天經(jīng)地義的一面小小進(jìn)獻(xiàn)。

xx年，我們要對曩昔任務(wù)中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的我們必要把任務(wù)做得更好，增強(qiáng)財(cái)政辦理，做到財(cái)政任務(wù)少打算，短放置。使財(cái)政任務(wù)正在標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚(yáng)感化。

7、其他圓面，服從公司帶領(lǐng)的任務(wù)放置，當(dāng)真的完成每項(xiàng)使命。

正在新的一年里，祝賀公司能上一個年夜臺階，我將取公司同前進(jìn)，共成長!

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實(shí)價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

其實(shí)，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)！不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績，而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣；事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅(jiān)持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于**年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負(fù)責(zé)任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長期實(shí)踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動。

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量，予以重點(diǎn)解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配，切實(shí)推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十一

20xx年是xx集團(tuán)xx總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx股票的成功上市，既為我們帶來了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)、拓展生存空間;發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系;加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識，即：1、強(qiáng)化市場意識，2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，3、強(qiáng)化憂患意識，4、強(qiáng)化致富意識。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊(duì)伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，20xx年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

20xx年xx集團(tuán)xx總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元;物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元;網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計(jì)利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計(jì):867.4萬元。為確保這個利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在20xx年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在xx總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們xx總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們xx總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實(shí)施辦法，為完成xx總部20xx年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機(jī)關(guān)在市場經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為xx總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。(具體事宜辦公室安排)。

通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進(jìn)取意識，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使xx總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評價每個人的價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來實(shí)現(xiàn)自身價值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

20xx年xx總部的經(jīng)營工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實(shí)踐，我們在經(jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見，成立xx集團(tuán)xx總部，代行董事會管理xx所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計(jì)劃在春節(jié)后成立xxxx集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和xxxx網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機(jī)構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時機(jī)，在員工中實(shí)行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項(xiàng)工作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅(jiān)持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項(xiàng)工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法，具體實(shí)施細(xì)則可按20xx年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60%，余下的40%通過季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度，實(shí)行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70%，余下的30%為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實(shí)行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得;使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作，理順財(cái)務(wù)管理體系，今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式，堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實(shí)行經(jīng)營成果、收入、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十二

20xx年企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市、縣關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神，建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會化保障體系，按照縣勞動和社會保障局的布署要求，我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計(jì)劃如下：

對企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的費(fèi)用征收，將按照縣勞動和社會保障局、財(cái)政局、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)籌集標(biāo)準(zhǔn)的通知》（阜勞社[xx]84號）要求進(jìn)行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會化管理服務(wù)費(fèi)用，在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年。單位在繳清有關(guān)費(fèi)用的同時，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，退休人員由勞動保障事務(wù)所或社區(qū)工作站實(shí)行社會化管理服務(wù)。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務(wù)費(fèi)用的，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)代為保管，待管理服務(wù)費(fèi)用繳納后，再轉(zhuǎn)入勞動事務(wù)所或社區(qū)實(shí)行社會化管理服務(wù)。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員，其社會化管理服務(wù)費(fèi)用按每人每年150元標(biāo)準(zhǔn)在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個體工商戶辦理退休手續(xù)時，其社會化管理服務(wù)費(fèi)按每人每年**元標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會化管理服務(wù)費(fèi)用過程中，主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結(jié)算工作。

為了切實(shí)做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要，并提請局領(lǐng)導(dǎo)同意，在勞動力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫。同時，按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法，邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設(shè)施配備等進(jìn)行預(yù)算，并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)開辦費(fèi)的書面報(bào)告，報(bào)送縣財(cái)政局審批，預(yù)計(jì)費(fèi)用需要14.5-15萬元（包括辦公場所裝修、密集架、電腦、空調(diào)、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費(fèi)用）。計(jì)劃于4月22日前落實(shí)密集架的購買和檔案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋裝修，密集架、電腦、空調(diào)等設(shè)備購置和檔案盒上架等項(xiàng)工作。

為了認(rèn)真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作，我中心計(jì)劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng)、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項(xiàng)，一式兩份，企業(yè)一份，社保中心留存一份。同時，制定好檔案接收時間安排表，明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時間、地點(diǎn)等事項(xiàng)。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結(jié)束，9月份進(jìn)行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時間見附表）。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前，提請局領(lǐng)導(dǎo)召開各經(jīng)濟(jì)主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議，對退休人員檔案移交工作進(jìn)行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達(dá)縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二是對檔案移交工作提出具體的要求，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。

xx年，我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)在做好以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下，將積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真開展一系列具體活動。

一是扎實(shí)有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的資格認(rèn)證工作，建立、健全領(lǐng)取養(yǎng)老金資格待遇認(rèn)證臺帳，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務(wù)所和社區(qū)工作站服務(wù)平臺的作用，發(fā)動有關(guān)專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項(xiàng)工作。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇的資格認(rèn)證工作，進(jìn)行任務(wù)分解、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督促、考核總結(jié)。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格進(jìn)行認(rèn)證分別不少于1次和2次，其中，全年對退休人員認(rèn)證工作于10月底前結(jié)束，全年對遺屬人員兩次認(rèn)證工作分別于6月底前和10月底前結(jié)束。期間，采取按季統(tǒng)計(jì)認(rèn)證工作進(jìn)度的辦法，保證此項(xiàng)工作按時序進(jìn)行。

二是根據(jù)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)的籌集情況，及時將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站，實(shí)行社會化管理服務(wù)。指導(dǎo)和配合有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織，開展正常的黨組織活動，提供社會保險查詢服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，對重病和死亡的退休人員進(jìn)行慰問和吊唁，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動，協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼，同時，認(rèn)真做好各項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會多方力量，共同推進(jìn)我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，力爭取得實(shí)際成效。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十三

20××年是全面實(shí)施“十二五規(guī)劃”的啟動年，在浦東教育走向平穩(wěn)、發(fā)展的一年里，文建中學(xué)的退管會工作，在上級工會、學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的老齡工作方針、進(jìn)一步加強(qiáng)退管會的自身建設(shè)，架起學(xué)校與退休教工之間互相溝通的橋梁，不斷提高工作質(zhì)量，使退管會更好地服務(wù)于學(xué)校工作，服務(wù)于全體退休教工。

在支部的帶領(lǐng)下抓好退管會六項(xiàng)工程：辦一份《夕陽紅》教師節(jié)特刊；落實(shí)“兩送”活動，即送溫暖、送清涼；組織三次聚會，即教師節(jié)回娘家、春游踏青、敬老節(jié)活動；做好四項(xiàng)常規(guī)工作，即聯(lián)絡(luò)員例會、朝陽夕陽結(jié)對工作、健康體檢、醫(yī)療保險；時刻傾注五個關(guān)心，即關(guān)心孤老、困難、生病住院、離休干部及病故的退休教工家屬；堅(jiān)持作好“六必訪”工作，真正做到情系夕陽業(yè)，溫暖老人心。

1、每月召開退休聯(lián)絡(luò)員會議，及時通報(bào)學(xué)校發(fā)展的重要事項(xiàng)和情況。

2、每學(xué)期學(xué)校行政和退管會及時召開相關(guān)會議，共同商討退管會的工作。

1、3月，組織退休聯(lián)絡(luò)員例會，商量和交流本學(xué)年工作計(jì)劃。

嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求，及時發(fā)放共享費(fèi)等費(fèi)用。

2、4月，精心組織退休教工“辰山植物園”春游活動。

3、5月，學(xué)校出資辦理退休職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障。

4、6月，認(rèn)真組織退休教職工的體檢。

5、7月，組織“送清涼”活動，體現(xiàn)學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)對退休教工的關(guān)懷。

6、9月，組織“教師節(jié)回娘家”活動，辦一期教師節(jié)增刊《退休之友》，反映退休教師的健康生活狀況，讓退休教工有機(jī)會了解學(xué)校各方面的近況，鼓勵大家繼續(xù)關(guān)心和支持學(xué)校的發(fā)展。

7、10月，組織“敬老節(jié)”小組聯(lián)歡活動，增進(jìn)互相間的交流。

8、11月，及時探望退休教職工、病重的退休教工。

9、12月，為困難退休教工申請困難補(bǔ)助，幫助退休教工解決困難。

10、1-2月，積極做好“冬送溫暖”“的工作和“朝陽正蓬勃 夕陽霞似火”的青年教師元旦走訪老教師活動。

1、繼續(xù)支持、關(guān)心退休教師參加老年大學(xué)和社會藝術(shù)團(tuán)體活動。

2、組織各聯(lián)絡(luò)小組開展“敬老節(jié)”活動。

3、積極參加新區(qū)組織的各項(xiàng)文體活動，豐富退休教工業(yè)余生活。

1、學(xué)校對退管工作年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，并把該項(xiàng)列入工會和行政工作的日程中。

2、及時傳達(dá)與退管工作相關(guān)的文件和會議精神，并向上級匯報(bào)各項(xiàng)工作情況。

3、積極爭創(chuàng)模范退休教工之家。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十四

為了貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神，促進(jìn)管理服務(wù)工作社會化、正常化、規(guī)范化，不斷提高企業(yè)退休人員晚年生活質(zhì)量，共享經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成果。現(xiàn)結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況特制定本計(jì)劃：

企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是國務(wù)院在社會保障方面提出的一項(xiàng)重要任務(wù)。做好這項(xiàng)工作，有利于社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)各級政府辦公關(guān)于推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神，充分認(rèn)識到做好本轄區(qū)的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作是本社區(qū)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1、規(guī)范基礎(chǔ)管理對新進(jìn)社區(qū)退休人員，我們將做到及時上門走訪，及時發(fā)放《企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)證》。并通過入戶調(diào)查等形式進(jìn)一步摸清轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的基本情況，及時健全各類基礎(chǔ)臺帳，完善各種信息數(shù)據(jù)，做到數(shù)字不重、不漏、不錯，科學(xué)準(zhǔn)確，并及時輸入計(jì)算機(jī)。進(jìn)一步規(guī)范工作活動記錄，按照統(tǒng)一要求，做到各項(xiàng)工作和活動記錄詳細(xì)，歸檔合理。

2、養(yǎng)老待遇認(rèn)證。

把社區(qū)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金、供養(yǎng)直系親屬領(lǐng)取生活費(fèi)的資格認(rèn)證工作，作為企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的重點(diǎn)，切實(shí)做到轄區(qū)內(nèi)資格認(rèn)證一個不漏、不發(fā)生一起冒領(lǐng)行為。繼續(xù)開展企業(yè)退休人員社會保險和社會化管理服務(wù)政策咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)退休人員家屬辦理喪葬補(bǔ)助金和供養(yǎng)直系親屬手續(xù)。

3、組織黨員活動。

定期組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；加強(qiáng)退休人員黨員政治思想工作，發(fā)揮退休人員黨員先鋒模范作用，積極參加社會公益活動，調(diào)動他們積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的積極性，為社區(qū)建設(shè)再作新貢獻(xiàn)。

4、開展文體活動。

充分利用現(xiàn)有文體資源，定期組織退休人員開展豐富多彩的文化體育健身活動。進(jìn)一步完善文化體育設(shè)施和活動場所建設(shè)，經(jīng)常性地向退休人員開放。做到各項(xiàng)文體活動年度有計(jì)劃，實(shí)施有方案，事后有總結(jié)。加強(qiáng)對退休人員自管小組的指導(dǎo)，定期開展政治學(xué)習(xí)和各類文體活動。

5、做好醫(yī)療服務(wù)。

根據(jù)上級部門的要求，及時組織退休人員到指定醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，定期在退休人員中開展健康知識講座，對體檢人員及時發(fā)放健康手冊，完善退休人員健康檔案。

6、堅(jiān)持走訪慰問。

對重病住院、家庭重大事件、死亡的，進(jìn)行及時走訪慰問，并提供政策咨詢服務(wù)，在重大節(jié)日如敬老節(jié)、春節(jié)等，要對轄區(qū)內(nèi)退休人員進(jìn)行走訪慰問。對特殊群體如殘廢、特困等家庭、人員做好分類花名冊，對他們要進(jìn)行不定期的走訪或電話問候，做好動態(tài)管理，即使調(diào)整信息。

7、完善自管小組。

調(diào)動和發(fā)揮自管小組長的積極性和責(zé)任性，要求他們將掌握的各種信息及時反饋給我們，只要是服務(wù)對象，我們將盡力協(xié)助。

為進(jìn)一步抓好、做好離退休人員社會化管理服務(wù)工作，我們將用良好的心態(tài)和足夠的認(rèn)識，竭盡全力為企退職工辦實(shí)事，做好事，始終將為廣大退休人員服務(wù)作為我們的奮斗目標(biāo)，發(fā)奮進(jìn)取，為退管工作的規(guī)范、有序、健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十五

以社區(qū)管理為依托，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，在上級部門和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善退管各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，拓展服務(wù)內(nèi)容，確保我社區(qū)退管工作均衡發(fā)展。

社會化管理服務(wù)示范點(diǎn)。

(一)、進(jìn)一步完善退休人員管理工作機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。針對轄區(qū)管理的退休人員普遍增加的實(shí)際情況，積極推進(jìn)退休人員實(shí)行屬地管理。要重點(diǎn)清理戶口和實(shí)際居住地不在同一轄區(qū)的退休人員。有計(jì)劃地將其轉(zhuǎn)移到長期居住地的社區(qū)進(jìn)行管理和服務(wù)。真正擔(dān)負(fù)起對轄區(qū)內(nèi)退休人員的管理服務(wù)職能，提高管理服務(wù)質(zhì)量。

(二)、加快社區(qū)退管工作的開展，盡快建立健全各種規(guī)章制度。結(jié)合本地實(shí)際，建立和健全各種規(guī)章制度、工作程序、工作職責(zé)，研究拓展服務(wù)內(nèi)容。同時要加大宣傳力度，充分調(diào)動社區(qū)各方面的力量，爭取廣泛支持與配合。對于社區(qū)在管理服務(wù)工作中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)要通過經(jīng)驗(yàn)交流、相互觀摩等形式，及時總結(jié)推廣，以促進(jìn)本地區(qū)工作開展。

(三)、認(rèn)真做好退休人員的接收管理和信息采集錄入工作。

(四)、認(rèn)真維護(hù)好退管系統(tǒng)工作，既減輕勞動強(qiáng)度，又提高工作效率，還能做好查詢服務(wù)。

(五)、加強(qiáng)鎮(zhèn)、管理區(qū)之間的相互配合，對分散居住其他轄區(qū)內(nèi)的退休人員，要查清楚本人現(xiàn)在實(shí)際居住地址，登記造冊，然后通過當(dāng)?shù)氐耐斯軝C(jī)構(gòu)進(jìn)行接轉(zhuǎn)，方便退休人員，確保在人員管理上不留死角。

(六)依靠社會力量，做好困難幫扶工作。對退休人員的困難幫扶工作是社會化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要定期對退休人員中的孤寡、重病、高齡、特困、傷殘等人員的走訪慰問，尤其要注重發(fā)揮社會力量，依靠志愿者和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為他們排憂解難。

(七)、積極組織退休人員開展有益身心健康的文體活動。在做好管理服務(wù)的同時，要充分利用社區(qū)的現(xiàn)有條件，有計(jì)劃、有組織地組織退休人員開展形式多樣，健康向上的文體娛樂活動，豐富他們的精神生活。除此之外，要根據(jù)一些老年人的特長和興趣，積極組織他們參與社會公益性活動，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。

樹立愛崗敬業(yè)的思想，增強(qiáng)責(zé)任感，把為退休人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量作為退管工作的宗旨。及時調(diào)整退管小組信息員人選，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)好轄區(qū)內(nèi)的退休人員。而勞動協(xié)理員工作在第一線，不僅要熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)退休人員本人及家庭有關(guān)情況，同時要掌握社會保險的有關(guān)政策規(guī)定、工作程序、計(jì)算機(jī)操作方法以及人員增減變化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十六

我們將退管中心轉(zhuǎn)入的退休人員進(jìn)行編號，建立基礎(chǔ)臺帳，同時在轉(zhuǎn)入社區(qū)后對退休人員全部上門走訪，走訪率100%，了解人員基本情況，對接收的退休人員實(shí)行了信息核查制度，并發(fā)放管理服務(wù)證。并將其填入企業(yè)退休人員管理信息庫，從而為今后有針對性地開展管理服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、遵守服務(wù)規(guī)范、提高服務(wù)水平

在平時的工作中，我們積極、主動、熱情地接待每一位來訪群眾，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及時向他們宣傳解答勞動保障方面的政策，讓他們了解退休人員社會化管理的基本政策和我們的服務(wù)內(nèi)容。除對社區(qū)退休人員基本走訪外，還分別對70歲以上高齡和孤寡人員每3個月進(jìn)行上門走訪1次，及時了解他們的生活和身體情況，對他們提出的問題和要求進(jìn)行及時講解和解決。

四、大力開展退管活動

計(jì)劃在xx年度開展退休人員端午節(jié)包粽子活動，在重陽節(jié)來臨之前舉辦一次退休人員重陽節(jié)座談會，繼續(xù)組建退休人員老年舞蹈隊(duì)，參加各項(xiàng)退休人員活動，讓退休人員過一個豐富的退休生活。

五、完成其他上級部門安排的事項(xiàng)

xx年度將通過自己的努力，不斷提高業(yè)務(wù)知識能力，和服務(wù)水平，把退管工作更上一個新的'臺階。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十七

20xx年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，鎮(zhèn)江的退管工作，也將迎來一個科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的新起點(diǎn)。在新的一年里，我市退管工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的'十七屆五中全會精神，落實(shí)省、市對退管工作的要求，以強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識，創(chuàng)新的思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，在自身建設(shè)上要有新提升。努力使我市的退管工作，與人口快速老齡化的形勢相適應(yīng)，與全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)，為富民強(qiáng)市、構(gòu)建和諧社會作貢獻(xiàn)。春節(jié)過后，市退管中心將推出年度工作計(jì)劃和詳細(xì)活動安排，現(xiàn)僅就工作要求作粗線條的思考。

1、進(jìn)一步加大工作力度，提高社會化管理服務(wù)率。千方百計(jì)擴(kuò)大工作覆蓋面，使退管工作規(guī)范化、制度化。針對部分企業(yè)老退休人員多、一次性交納社會化管理服務(wù)費(fèi)資金壓力大、檔案整理裝訂工作量大以及因?yàn)榇蟛疬w導(dǎo)致無法查找退休人員等原因，要通過與人口普查辦公室協(xié)調(diào)獲取信息，加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等辦法，協(xié)助用人單位按規(guī)定做好退休人員的移交工作，切實(shí)提升檔案收繳率和社會化管理服務(wù)率。這一工作難度很大，矛盾突出，要下大力氣將這一基礎(chǔ)工作做好。

2、繼續(xù)搞好退休人員免費(fèi)體檢工作，惠及民生。20xx年起，我們將再次組織實(shí)施退休人員免費(fèi)健康體檢。這項(xiàng)工作面廣量大，人數(shù)眾多，在實(shí)施過程中，要進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定周密工作方案，并作精心準(zhǔn)備。同時認(rèn)真做好后續(xù)服務(wù)，力爭把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。

3、大力組織退休人員開展文體娛樂活動，提高品質(zhì)，形成品牌。各轄市區(qū)(街道、社區(qū))和委辦局要通過新建、擴(kuò)建、改造等途徑增加退休人員活動場地。要充分利用現(xiàn)有資源，設(shè)置棋牌室、書畫報(bào)刊閱覽室、乒乓球室、醫(yī)療室、健身房等活動場所，為退休人員提供就近、便捷、安全的各類文體活動平臺，滿足退休人員日益增長的精神文化需求。根據(jù)實(shí)際，建立適應(yīng)退休人員特點(diǎn)和需要的文化體育活動組織，開展經(jīng)常性文體活動，倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式。同時充分展示廣大退休人員與時俱進(jìn)、樂觀向上的精神風(fēng)貌。通過文藝匯演、才藝展示、老年健身等活動載體，增強(qiáng)退休人員的歸屬感和認(rèn)同感，將退休人員凝聚在退管工作機(jī)構(gòu)的周圍，更好地促進(jìn)退休人員的身心健康。20xx年，在日?；顒又?，我市將在全市范圍內(nèi)組織“首屆退休干部職工健身活動節(jié)”和“頌黨恩，慶祝建黨90周年大型歌會”兩大重點(diǎn)活動。

4、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)。進(jìn)一步做好退休人員各類信息工作，實(shí)行動態(tài)管理;切實(shí)完善退休人員基礎(chǔ)管理臺賬和報(bào)表制度;完善并規(guī)范社會化管理服務(wù)中人員接轉(zhuǎn)、待遇申領(lǐng)、走訪慰問、接待來訪等操作規(guī)程;建立和完善退管服務(wù)機(jī)構(gòu)及其工作人員的管理、培訓(xùn)和考核辦法;不斷規(guī)范和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，確保社會化管理服務(wù)資金?？顚Ｓ玫?。

5、積極探索如何將機(jī)關(guān)、事業(yè)單位退休人員納入社會化管理服務(wù)體系，使機(jī)關(guān)、事業(yè)單位退休人員也能享受到全方位的社會化管理服務(wù)。同時廣泛調(diào)查研究，出臺切實(shí)可行辦法，將鎮(zhèn)江市內(nèi)異地居住企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)退休人員一并納入社會化管理服務(wù)體系，清除社會化管理服務(wù)的“盲點(diǎn)”。

6、進(jìn)一步圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個性化服務(wù)。特別是結(jié)合退休人員空巢家庭增多現(xiàn)狀，積極配合民政局、老齡辦等相關(guān)部門，全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù)，打造“宜居社區(qū)”，為社區(qū)老人提供就近、方便、快捷的社區(qū)臨時托養(yǎng)、日間照料及助餐、助潔、助浴、助醫(yī)、助行、助購以及文化娛樂、學(xué)習(xí)教育、心理關(guān)愛等服務(wù)。

7、加強(qiáng)“江蘇省企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作。繼續(xù)嚴(yán)格按照《江蘇省企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理服務(wù)站工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，加大對社區(qū)社會化管理服務(wù)工作的考核力度，在理論業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理、工作作風(fēng)、工作創(chuàng)新、工作實(shí)績等六個方面進(jìn)行考核，建立獎罰激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善工作制度，開展“互評、互查、互比、互學(xué)、互核”活動，力爭有更多的社區(qū)達(dá)到“省級示范點(diǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，通過創(chuàng)建驗(yàn)收。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十八

本文目錄。

二、加強(qiáng)管理，做好退休人員服務(wù)工作。

2、養(yǎng)老待遇認(rèn)證。

3、組織黨員活動。

4、開展文體活動。

5、做好醫(yī)療服務(wù)。

6、堅(jiān)持走訪慰問。

7、完善自管小組。

為進(jìn)一步抓好、做好離退休人員社會化管理服務(wù)工作，我們將用良好的心態(tài)和足夠的認(rèn)識，竭盡全力為企退職工辦實(shí)事，做好事，始終將為廣大退休人員服務(wù)作為我們的奮斗目標(biāo)，發(fā)奮進(jìn)取，為退管工作的規(guī)范、有序、健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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1、組織退休人員開展“溫情鄰里”系列主題活動，依托社區(qū)資源，增進(jìn)鄰里感情，塑造現(xiàn)代社區(qū)團(tuán)結(jié)、友愛、和睦的新型鄰里關(guān)系，營造一個文明、和諧、健康的社區(qū)環(huán)境，達(dá)到共建和諧社區(qū)的目標(biāo)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)理論和相關(guān)文化知識的學(xué)習(xí)，努力提高退管工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

3、以創(chuàng)新精神抓好退休人員社會化管理工作，進(jìn)一步日常管理及走訪慰問工作，認(rèn)真核實(shí)退休職工的具體情況并如實(shí)匯報(bào)，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)部門安排的各項(xiàng)工作。

4、以社區(qū)居委會文藝特色團(tuán)隊(duì)為依托，開展豐富多彩的文體活動，在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，大力開展特色文化，形成健康、高雅、活潑的社區(qū)文化氛圍。同時，加大對各項(xiàng)活動的宣傳力度，進(jìn)一步搞活社區(qū)文化，使社區(qū)文化能夠真正深入社區(qū)，走進(jìn)退休職工中間。

5、在重大節(jié)日，積極做好對退休職工的走訪慰問活動，使退休職工充分受到黨和社會對他們的關(guān)愛。依托居家養(yǎng)老中心陣地，開展退休職工居家養(yǎng)老服務(wù)活動。

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為了更好的緊密圍繞退管工作“服務(wù)人性化，管理規(guī)范化，手段信息化”的根本目標(biāo)，切實(shí)提高社會化管理服務(wù)水平，力爭為每一名進(jìn)入社區(qū)的企業(yè)退休人員提供優(yōu)質(zhì)、便捷的社會化管理服務(wù)?，F(xiàn)就xx年度退管工作作出如下計(jì)劃：

一、完善退休人員管理服務(wù)。

退休人員納入社區(qū)管理后,在實(shí)際工作中要做到“三個到位”。一是認(rèn)識到位，工作上依靠并關(guān)心退休人員；二是責(zé)任到位，建立健全管理服務(wù)責(zé)任體系,對一些傷、病、殘、孤等特困退休人員,建立包干聯(lián)系責(zé)任制，平時及時走訪慰問，關(guān)心他們?yōu)樗麄兘鉀Q困難；三是服務(wù)到位，退休人員進(jìn)入社區(qū)管理服務(wù)后,因此，我們堅(jiān)持做到“三上門”、“三必訪”,為退休人員提供“零距離”服務(wù)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)信息收集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

我們將退管中心轉(zhuǎn)入的退休人員進(jìn)行編號,建立基礎(chǔ)臺帳,同時在轉(zhuǎn)入社區(qū)后對退休人員全部上門走訪,走訪率100%,了解人員基本情況,對接收的退休人員實(shí)行了信息核查制度，并發(fā)放管理服務(wù)證.并將其填入企業(yè)退休人員管理信息庫，從而為今后有針對性地開展管理服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、遵守服務(wù)規(guī)范、提高服務(wù)水平。

在平時的工作中，我們積極、主動、熱情地接待每一位來訪群眾，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及時向他們宣傳解答勞動保障方面的政策,讓他們了解退休人員社會化管理的基本政策和我們的服務(wù)內(nèi)容.除對社區(qū)退休人員基本走訪外,還分別對70歲以上高齡和孤寡人員每3個月進(jìn)行上門走訪1次,及時了解他們的生活和身體情況,對他們提出的問題和要求進(jìn)行及時講解和解決.

四、大力開展退管活動。

計(jì)劃在xx年度開展退休人員端午節(jié)包粽子活動，在重陽節(jié)來臨之前舉辦一次退休人員重陽節(jié)座談會，繼續(xù)組建退休人員老年舞蹈隊(duì)，參加各項(xiàng)退休人員活動，讓退休人員過一個豐富的退休生活。

五、完成其他上級部門安排的事項(xiàng)。

對轄區(qū)內(nèi)的單位進(jìn)行網(wǎng)格化管理，企業(yè)信息及時錄入系統(tǒng)，做好各項(xiàng)臺帳，及時對用人單位進(jìn)行指導(dǎo)。及時完成社保擴(kuò)面工作，以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保征繳等各項(xiàng)工作。

xx年度將通過自己的努力，不斷提高業(yè)務(wù)知識能力，和服務(wù)水平，把退管工作更上一個新的臺階。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇十九

為了貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神，促進(jìn)管理服務(wù)工作社會化、正常化、規(guī)范化，不斷提高企業(yè)退休人員晚年生活質(zhì)量，共享經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成果?，F(xiàn)結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況特制定本計(jì)劃：

企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)，是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想和黨的十七大精神的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是黨中央、國務(wù)院在社會保障方面提出的一項(xiàng)重要任務(wù)。做好這項(xiàng)工作，有利于社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)各級政府辦公關(guān)于推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神，充分認(rèn)識到做好本轄區(qū)的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作是本社區(qū)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1、規(guī)范基礎(chǔ)管理對新進(jìn)社區(qū)退休人員，我們將做到及時上門走訪，及時發(fā)放《企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)證》。并通過入戶調(diào)查等形式進(jìn)一步摸清轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的基本情況，及時健全各類基礎(chǔ)臺帳，完善各種信息數(shù)據(jù)，做到數(shù)字不重、不漏、不錯，科學(xué)準(zhǔn)確，并及時輸入計(jì)算機(jī)。進(jìn)一步規(guī)范工作活動記錄，按照統(tǒng)一要求，做到各項(xiàng)工作和活動記錄詳細(xì)，歸檔合理。

2、養(yǎng)老待遇認(rèn)證。

把社區(qū)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金、供養(yǎng)直系親屬領(lǐng)取生活費(fèi)的資格認(rèn)證工作，作為企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的重點(diǎn)，切實(shí)做到轄區(qū)內(nèi)資格認(rèn)證一個不漏、不發(fā)生一起冒領(lǐng)行為。繼續(xù)開展企業(yè)退休人員社會保險和社會化管理服務(wù)政策咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)退休人員家屬辦理喪葬補(bǔ)助金和供養(yǎng)直系親屬手續(xù)。

3、組織黨員活動。

定期組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；加強(qiáng)退休人員黨員政治思想工作，發(fā)揮退休人員黨員先鋒模范作用，積極參加社會公益活動，調(diào)動他們積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的積極性，為社區(qū)建設(shè)再作新貢獻(xiàn)。

4、開展文體活動。

充分利用現(xiàn)有文體資源，定期組織退休人員開展豐富多彩的文化體育健身活動。進(jìn)一步完善文化體育設(shè)施和活動場所建設(shè)，經(jīng)常性地向退休人員開放。做到各項(xiàng)文體活動年度有計(jì)劃，實(shí)施有方案，事后有總結(jié)。加強(qiáng)對退休人員自管小組的指導(dǎo)，定期開展政治學(xué)習(xí)和各類文體活動。

企業(yè)退管會工作計(jì)劃篇二十

繼續(xù)貫徹落實(shí)《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》和《重慶市老年人權(quán)益保障條例》，努力使退休教工的管理工作，服務(wù)工作制度化，規(guī)范化。

1、學(xué)校要把做好退管會工作納入到學(xué)校工作的議程，努力做好退管會的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)社會穩(wěn)定，提高執(zhí)政能力貢獻(xiàn)力量。學(xué)校退管會每期召開會議，研究組織退休教師開展活動的各項(xiàng)方案，以及落實(shí)的具體措施。

2、定期組織退休教師來校交流思想、溝通情況，尤其是對退休教工反映的思想問題、生活問題、要認(rèn)真研究并及時協(xié)助解決。

3、每四月組織一次退休教師返校日活動，虛心聽取退休教師對學(xué)校工作的意見和建議，讓他們?yōu)檗k好學(xué)校獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

4、關(guān)心退休教工的`家庭生活，夏送清涼，冬送溫暖，春節(jié)上門拜年，對有困難的教師及時探望幫助解決，讓他們感到人雖退休，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他們在校時對學(xué)校所作的貢獻(xiàn)。

5、退休教工補(bǔ)充醫(yī)保是關(guān)心退休教工健康和老有所醫(yī)的重要內(nèi)容，努力為退休教工謀福利，辦實(shí)事。

6、組織退休教工開展豐富多彩的文體活動，組織退休教師來校過教師節(jié)、重陽節(jié)、元旦慶?；顒拥?，組織退休教工外出春、秋游活動和一年一次的體檢，讓他們老有所為，老有所樂，老有所享。

1、開退管會成員會議，討論并布置本學(xué)期的工作內(nèi)容。

2、請退休教師來校座談，商量活動的安排。

開展并組織給退休教師送清涼活動九月份：

組織退休教工來校慶祝32個教師節(jié)十月份：

組織退休教師重陽節(jié)活動十一月份：

召開退管會會議，落實(shí)報(bào)刊訂閱工作十二月份：

1.組織退休教師來校慶祝元旦活動2.組織冬送溫暖活動。