鹽業(yè)公司黨委工作報告范文(優(yōu)秀17篇)

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鹽業(yè)公司黨委工作報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!首先，我謹(jǐn)代表公司黨、政、工對你們在百忙之中蒞臨檢查指導(dǎo)我司的黨建工作表示熱烈的歡迎并致以新春的問候。多年來，我司的黨建工作縣委、縣府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部、縣委企工委的直接指導(dǎo)下，在全司干部職工的共同努力下，取得了長足的發(fā)展和進步，在此，我謹(jǐn)代表全司干部職工向您們表示誠摯的感謝，現(xiàn)根據(jù)縣委縣府的統(tǒng)一安排，對照縣委企工委20xx年的黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核要求，我就一年來公司黨建工作情況作職下匯報，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、20xx年公司黨建工作指導(dǎo)思想20xx年，我們的黨建工作在縣委、縣府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部、縣委企工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司的黨建工作指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心，堅持以人為本和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，充分調(diào)動廣大黨員、干部和職工的工作積極性，正確處理了公司改革發(fā)展與黨建的關(guān)系，為公司的改革、發(fā)展、強管、增效提供了強有力的政治保證和組織保證，較好地完成了年初黨建各項目標(biāo)任務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織今年初，我們黨政工領(lǐng)導(dǎo)重視，對黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行了充實調(diào)整，成立了由黨委書記王亞非任組長，黨委副書記胡永軍、紀(jì)委書記吳志杰任副組長，各部門支部書記為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政治工作部，由譚勇同志任辦公室主任，政工干事黎靜同志專責(zé)負責(zé)黨建工作各項事務(wù)工作。有黨建作保障，企業(yè)工作就有了強有力的組織保障，從而確保了黨建工作的正常有序開展。

三、突出重點，強化責(zé)任在建立健全組織機構(gòu)的同時，我們十分重視黨建工作的責(zé)任制建設(shè)，切實將公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)納入了黨建工作的重要內(nèi)容，全面落實了“一崗兩責(zé)”，建立了自上而下的目標(biāo)管理體系和自下而上的目標(biāo)保證體系。在創(chuàng)建“一流的黨委”、“一流的黨員隊伍”，“一流的干部員工隊伍”的“三個一流”中，我們圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)中心，有效推出了“龍頭”、“旗幟”、“楷?！?、“巾幗”、“穩(wěn)定”、“素質(zhì)”、“溫暖”、“幫扶”、“文體”的“九大工程”任務(wù)，同時我們還重新修訂完善了《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《工會工作目標(biāo)責(zé)任書》《社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》共六大目標(biāo)責(zé)任書，分別下發(fā)并與所屬各支部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、綜合治理三項責(zé)任制，我們加重了考核力度，實行了風(fēng)險抵押，各支部結(jié)合各部門實際，對照黨委各項目標(biāo)責(zé)任書又相繼制定出了相應(yīng)的目標(biāo)管理責(zé)任書，與各部室、車間、班組層層簽訂了責(zé)任書，真正使目標(biāo)細化到了職工個人，做到了企業(yè)重擔(dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)，增強了黨建工作的實效性。一年來，各支部強化管理，落實責(zé)任，使黨建工作與經(jīng)濟工作同布置、同計劃、同分析、同檢查，為三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、圍繞目標(biāo)，完善制度建設(shè)為切實搞好我們的黨建工作，我們結(jié)合工作實際，在工作實踐中，不斷充實，不斷完善黨建工作制度，今年，我們重新修訂補充完善了其內(nèi)容囊括了《黨委會議制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制辦法》、《三會一課制度》、《黨員管理制度》等黨建工作制度共60余項，形成了一整套系統(tǒng)完整的黨建工作管理辦法和制度。

同時，制度的修訂，強化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促使了優(yōu)政廉政的順利實施和推進。

五、突出實效，狠抓落實(一)抓思想建設(shè)方面今年以來，我們一改過去灌輸式的教育方式，把思想政治工作滲透、融合、落實到生產(chǎn)經(jīng)營之中，增強了公司思想政治工作的親和力和凝聚力，黨委緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，唱響主旋律，打好主動仗，切實圍繞中心抓黨建工作，充分發(fā)揮宣傳陣地教育作用，結(jié)合形勢任務(wù)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，統(tǒng)一安排部署，各支部也結(jié)合各自實際，相繼建立了周一或周五政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)考核制度，充分利用電教片、報刊雜志和文件學(xué)習(xí)了黨的xx大和xx屆四中全會精神，幫助全司干部職工樹立起了正確的思想觀念，進一步培養(yǎng)了干部職工敬業(yè)愛崗的主人翁精神。由于今年電力體制改革，我們公司可謂是一個全面深化的改革年，改革中，面對干部職工的競爭上崗、轉(zhuǎn)崗分流、富余職工的培訓(xùn)，我們積極穩(wěn)妥，不搞一刀切，而是從思想教育入手，強力要求各支部做好改革時期干部職工的思想政治工作，同時，公司黨委成員還深入基層，深入實際，做好黨建調(diào)研，及時了解掌握干部職工的生產(chǎn)、生活、家庭情況，做到了有的放矢地疏導(dǎo)思想、化解矛盾，一年來，無一例鬧思想情緒的干部職工和轉(zhuǎn)崗分流拒不服從安排的事件發(fā)生，特別是今年7月，11月份的五峰山滑坡搬遷補償和老城門面戶的息訪工作中，由于涉及人員多數(shù)系家屬子女電力公司年度黨建工作情況匯報第2頁，為了搞好息訪工作，公司黨委及政治工作人員和所屬各支部上門解釋，多方誘導(dǎo)，既講政策，又?jǐn)[道理，及時化解了矛盾，平息了上訪，切實為公司改革的順利推進起到了保駕護航的作用。

(二)抓組織建設(shè)方面在今年的改革中，我們一方面按照上級要求，強化內(nèi)部管理，推進改革進程，另一方面，我們?yōu)榧訌婞h的領(lǐng)導(dǎo)，在5月25市建設(shè)投資公司第一次改革中，按照《黨章》規(guī)定，經(jīng)請示縣委，報批方案后，于20xx年8月25日成功召開黨代會進行了黨委換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會;紀(jì)律檢查委員會;成立了公司機關(guān)、雙江供電所、南溪火電廠、客戶服務(wù)中心、輸變電工區(qū)、老協(xié)共六個基層黨支部，從政治上、組織上、制度上有力地加強了企業(yè)黨組織建設(shè)。在抓好組織建設(shè)的同時，我們十分重視黨員發(fā)展工作，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六方針，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，確保了發(fā)展質(zhì)量。為了改變黨員分布不合理的現(xiàn)狀，今年，我們從生產(chǎn)一線重點考察入黨積極分子，在縣委企工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全年共送培入黨積極分子34名，擬轉(zhuǎn)正黨員12名，發(fā)展黨員9名，為公司黨組織的發(fā)展壯大輸送了新鮮血液。同時，我們還堅持組織談話制度，加強了對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，定期組織了入黨積極分子談話，更加深入地了解干部職工對入黨的認(rèn)識，對入黨積極分子我們每月還要求其書面形式向黨組織匯報思想工作情況。

有力地提高了黨員隊伍整體素質(zhì)，各支部還相繼建立了每月一次黨員學(xué)習(xí)日和學(xué)習(xí)制度，堅持了“三會一課”制度，定期組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策，按時領(lǐng)取和播放了黨員電教片，運用三個代表重要思想和黨的xx大精神武裝了全司黨員的頭腦，從而增強了黨員的黨性觀念和黨性原則，同時，各支部還建立了黨員登記卡，正確引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)于律己，工作生活有對照，平時言行有標(biāo)準(zhǔn)，使其時時處處起到了黨員的先鋒模范和示范作用，通過一年來的工作，公司黨員以強烈的政治責(zé)任感和與時俱進的時代感深深扎根和展現(xiàn)在了全司干部員工中，帶動和激活了全司干部員工的工作積極性，營造出了一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，黨的戰(zhàn)斗力進一步增強。

(三)抓作風(fēng)建設(shè)方面黨的“xx大”提出“物質(zhì)文明、政治文明、精神文明”必須同時抓的要求，給新時期企業(yè)的黨建工作指明了發(fā)展方向。三個文明建設(shè)的提出，是貫徹黨的基本路線的重要組成部分。今年以來，我們堅持三個文明一起抓的原則不動搖，在創(chuàng)建市級最佳文明單位的工作中，我們自20xx年創(chuàng)建至今，每年都制定出了相應(yīng)的創(chuàng)建市級最佳期文明單位規(guī)劃，成立了相應(yīng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與所屬各單位簽訂《精神文明目標(biāo)承包責(zé)任書》。同時，在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作中，我們在窗口行業(yè)開展“樹電力新形象，促供電服務(wù)質(zhì)量”的活動，5月初，公司向社會各界發(fā)出行風(fēng)評議征求意見500余份，按照服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效果，服務(wù)態(tài)度等方面進行收集整理。7月份，我公司又參加了縣糾風(fēng)辦組織的行風(fēng)評議義務(wù)咨詢活動，向社會再次發(fā)出行風(fēng)評議征求意見書600余份，接受義務(wù)咨詢300余人次，收到良好的社會效果。

12月1日上午，我們在金帝酒店召開了群眾座談會，誠懇邀請創(chuàng)建市區(qū)級最佳文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，對我們的創(chuàng)建工作提出忠懇的意見和建議。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理王亞非同志還就公司自20xx年來市級創(chuàng)建最佳市級文明單位工作情況從組織建設(shè)、思想教育、工作手段、道德建設(shè)、文化建設(shè)、綜合整治六個方面向領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組肯定了公司幾年來的成績，認(rèn)為我們創(chuàng)建有領(lǐng)導(dǎo)，有措施、有步驟，成效顯著，同時，也指出了存在的問題和寶貴的整改意見，我們也將在今后的工作中從制度上、紀(jì)律上、查處上建立長效機制，完善服務(wù)質(zhì)量和社會監(jiān)督考核體系，使公司形象得到良好的提升。

(四)抓經(jīng)濟建設(shè)方面從20xx年啟動二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，歷時兩年時間，在各級各部門的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿闪耸杏嬑逻_的11385萬元的投資計劃和建設(shè)規(guī)模。共完成新建和改造10kv線路530.443公里;新建和改造配變667臺，容量31.975mva;新建和改造0.4kv及以下線路9828.032公里，安裝一戶一有表16.2297萬戶，完成233個村及場鎮(zhèn)5條10kv主干線路的改造。全面完成了第二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)。9月24日至26日，重慶市發(fā)改委組成專家組對我縣二期農(nóng)網(wǎng)改造工程進行了全面檢查驗收。通過市驗收小組分別對投資管理、工程質(zhì)量、用電同價等方面進行檢查評審，我縣二期農(nóng)網(wǎng)改造工程達到了市級驗收標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)網(wǎng)改造二期工程成績斐然。20xx年，我們在面臨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，火電燃煤價格猛漲，發(fā)電成本成倍增長等不良情況下，仍實現(xiàn)利潤1177萬元，實現(xiàn)稅金1034萬元，這些成績的取得是縣委、縣府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。

(五)抓紀(jì)檢監(jiān)察工作方面今年以來，公司黨委把糾正行業(yè)不正之風(fēng)和強化職業(yè)道德教育緊密結(jié)合，堅持糾建并舉的方針，努力拓展了企廉工作的內(nèi)涵。在信訪舉報的辦理工作中，公司黨委完善了黨風(fēng)信息網(wǎng)絡(luò)，建立了黨風(fēng)信息反饋跟蹤服務(wù)制，多渠道地廣泛了解了黨風(fēng)廉政情況，對群眾來信來訪，做到了熱情接待、認(rèn)真查處，對違反規(guī)范化服務(wù)承諾行為的實行重查重處，今年11月，公司接到群眾舉報,反映團灘供電組組長吳呈剛，無視公司制度規(guī)定，利用工作職務(wù)之便為用戶購置供電設(shè)備，私自安裝，坑害用戶和公司利益。我們多次派人深入調(diào)查核實后，按《員工獎懲條例》給予其行政警告處分、罰款1000元、撤消團灘供電組組長職務(wù)、調(diào)離原工作崗位、安排到上壩鄉(xiāng)供電組工作、扣獎金5000元、追繳私自收取的安裝工時費及其他費用的重處。同時，給予江口供電所所長陳中秋，平時工作管理不到位，監(jiān)管不力，負直接部門管理責(zé)任，處以行政警告處分、罰款500元、扣獎金5000元的重罰。通過查處這一事件，在廣大干部職工中引起了很大的震動，達到了內(nèi)強管理，外樹形象的目的。

(六)抓群團工作方面為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入企廉工作的重要目標(biāo)，公司黨委高度重視廠務(wù)公開工作，年初，便結(jié)合工作實際，及時調(diào)整充實了“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長、紀(jì)委書記任副組長，所屬各支部負責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門的“廠務(wù)公開”辦公室，對“廠務(wù)公開”的內(nèi)容、形式及要求研究下發(fā)了實施方案，并根據(jù)上級有關(guān)文件要求，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督評議辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定、公司內(nèi)部審計工作制度、中層管理人員考核管理辦法、人財物管理權(quán)限及程序規(guī)定等制度規(guī)定20余項，嚴(yán)格了企業(yè)重大事項出臺的決策程序。

公司黨委以職代會為“廠務(wù)公開”的主要載體，堅持定期召開職代會，運用新聞媒體，公開廠務(wù)及辦事程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立了“廠務(wù)公開”欄和“廠務(wù)公開”意見箱，公司還運用板報、簡快報等多種形式作為“廠務(wù)公開”的主要信息發(fā)布窗口，每季度將招投標(biāo)情況、業(yè)務(wù)招待費情況、通訊費用報銷情況進行公布，做到了常規(guī)工作定期公開、熱點問題及時公開，切實抓好了企廉工作。結(jié)合改革，公司工會于20xx年8月日召開職代會，重新?lián)Q屆選舉了成立了新一屆工會委員會，推選了新的工會主席，成立了新一屆女職工委員會。在12月底前完成了公司黨建一條線考核評比工作，并按市公司要求完成了xt20xx黨員建庫升級版工作和黨內(nèi)年報統(tǒng)計工作，新一屆團委建立并完成了公司團員摸底調(diào)查工作、團員建庫立庫工作、共青團統(tǒng)計軟件上報工作、團委年度總結(jié)和團費收繳工作等。

(七)抓科協(xié)工作方面我們歷年來都十分重視對廣大干部職工的素質(zhì)培育工作，盡管在辦公條件不理想的情況下，今年，我們對向陽火電廠轉(zhuǎn)崗分流人員進行了為期二個月的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作主要由人力資源部負責(zé)組織實施，為充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，使一部分懂理論、懂技術(shù)的管理人員達到學(xué)以致用的目的，培訓(xùn)授課教師由公司營銷部、生技部等相關(guān)工程技術(shù)專業(yè)人員貼近職工工作實際擔(dān)綱講解，并進行結(jié)業(yè)考試，考試合格后才進行重新安置上崗。9月份，公司嚴(yán)格按照市建設(shè)投資公司下達的機關(guān)50人編制，在確定了機關(guān)定編方案的基礎(chǔ)上，確定了崗位職數(shù)、競崗條件、試題擬定、制卷、考試、閱卷、累計分值等一系列公平公正原競爭上崗舉措。

在整個考試考核過程中，王總經(jīng)理都親自掛帥，現(xiàn)場擬制試題，交職工代表現(xiàn)場抽定考題，現(xiàn)場制卷，閱卷時，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度認(rèn)真進行，整個命題、考試均在高度保密的條件下進行，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，廣大員工心悅誠服，深得人心。下崗分流人員無一人上訪鬧事事件發(fā)生。競爭上崗結(jié)束后，公司于10月中旬在縣職教中心對掉崗的47名分流安置人員進行了為期2個月較為全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，為他們走上新的工作崗位奠定了良好基礎(chǔ)。

(八)抓老干部工作方面在抓黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)等方面工作的同時，我們也十分重視老協(xié)工作，把關(guān)心老干部工作納入了黨委和工會的重要議事日程，為使退休職工切實感受到組織和集體的溫暖，每年“重陽節(jié)”，我們都要舉辦退休職工座談會、茶話會，公司黨政工一班人也都要出席座談會，與職工親切交談，了解他們的生活情況、身體健康狀況，對他們噓寒問暖，老職工們也十分關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，對公司的發(fā)展提出了很多寶貴的建議，這是一筆十分值得珍惜的財富。今年，盡管公司經(jīng)歷了2次改革，但對老職工的工資、福利待遇、醫(yī)療費用報銷從無拖欠，對生病住院的老職工，我們領(lǐng)導(dǎo)一班人都要親自上門探望，每到元旦、春節(jié)，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)還要登門慰問老干部、退休職工和困難職工，為他們發(fā)放團年費及慰問費，對特別困難的職工給予適當(dāng)?shù)睦щy補助，使老職工真真切切地感到了組織的溫暖。

六、存在的問題及改進措施回顧一年來的工作，公司黨委做了大量而扎實的工作，但工作中仍還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是職工教育深度不夠，職工學(xué)習(xí)的自覺性不高;二是員工整體素質(zhì)還有待提高;三是行業(yè)作風(fēng)還有待進一步改進，服務(wù)意識還有待進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高。這些問題，改制給我們帶來了新的發(fā)展機遇，我們決心在今后的工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，添補措施，切實加以彌補和改進。風(fēng)光勝舊，時序更新。在新的一年里，我們決心在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，乘著xx屆三中、四中全會的強勁東風(fēng)，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，與時俱進，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，為促進公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻!謝謝大家!

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇二

——年新簽合同額150-180億元，至2022年末穩(wěn)住200億元平臺(其中海外板塊經(jīng)營貢獻度占30%)，力爭五年共新增合同總額超過1000億元。

——年完成施工總產(chǎn)值90-100億元，2022年末達到120億元(其中海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)貢獻度占30%)，力爭五年共完成施工總產(chǎn)值突破600億元。

——年均實現(xiàn)利潤超1.5億元，2022年末突破3億元，力爭五年共實現(xiàn)利潤總額超過10億元。

——企業(yè)綜合實力在xx局內(nèi)位居前2名，在中國交建交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)施工板塊三級工程子(分)公司中進入前10名。

——堅持在效益增長的同時實現(xiàn)員工收入同步增長、在勞動生產(chǎn)率提高的同時實現(xiàn)勞動報酬同步提高，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，確保在崗職工人均年收入遞增8%以上，工作和生活品質(zhì)明顯提升，職工獲得感、幸福感更加充實、更有保障。

——以價值創(chuàng)造者為本，實施多樣化績效考核模式，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境;企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理，人才數(shù)量和素質(zhì)滿足企業(yè)發(fā)展需求，到2022年末，員工總量控制在1600人左右，管理人員大學(xué)本科以上學(xué)歷達到80%以上，參與過海外項目的人員達到分公司一線員工總量的1/2。

——卓越績效管理模式有效運行，“平安xx”理念得到踐行，重大風(fēng)險得到管控，精益運營能力得到提升，企業(yè)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力大大增強;爭創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎5項以上、省部級科技進步獎20項、省部級工法10項;爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)先進單位。

——提升本部工作質(zhì)量，按照公司總部要求加快適應(yīng)性組織建設(shè)，努力實現(xiàn)機關(guān)服務(wù)價值最大化，創(chuàng)建分公司級一流總部。

——培育優(yōu)秀企業(yè)文化，深化專項文化建設(shè)，推進企業(yè)、員工、家庭、自然、社會及相關(guān)方與工程建設(shè)和諧共生，員工滿意度逐步提升，企業(yè)凝聚力顯著增強，再創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

——積極創(chuàng)先爭優(yōu)，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，再創(chuàng)省級先進基層黨組織。

第七次黨代會提出，努力把分公司建設(shè)成為“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸?！钡膞x旗艦公司，經(jīng)過六年多的奮斗，我們基本實現(xiàn)了這個目標(biāo)。但“三更”的標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展的，“旗艦”的衡量也是動態(tài)的，公司的升級打造永遠在路上。進入新時代，分公司將按照“三步走”進行發(fā)展布局。

第一步，五年后，也就是在建黨100周年之后，分公司“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸?！钡钠髽I(yè)內(nèi)涵更為鮮明、更加豐富、更可持續(xù)，在公司建設(shè)世界一流企業(yè)的進程中走在前列，匠成中國交建交通基建領(lǐng)域發(fā)展最全面的一流的三級工程公司。

第二步，經(jīng)過十多年的努力，也就是在建局80周年時，分公司特色、品質(zhì)、幸福指數(shù)進一步提高，建成真正“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園，匠成國內(nèi)全面領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)。

第三步，在此基礎(chǔ)上，再經(jīng)過20年的努力，在建局100周年時，分公司在中國交建三級公司中，硬實力和軟實力全面爭先進位，匠成現(xiàn)代化、智能化、國際化的大型工程企業(yè)。

在“第一步”奮斗目標(biāo)布局中，分公司“關(guān)鍵要素指標(biāo)貢獻度”為：路橋業(yè)務(wù)在國內(nèi)外同行業(yè)具有較強競爭優(yōu)勢，橋梁建造能代表中國水平，公路和隧道施工管理能代表公司水平，這三項核心業(yè)務(wù)在集團內(nèi)均走在前列;市場布局在國內(nèi)至少穩(wěn)定2個省份，在海外至少扎根2個國家，經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)值規(guī)模分別達到公司總規(guī)模的20%;分公司核心業(yè)務(wù)和海外水工業(yè)務(wù)具有較強價值創(chuàng)造能力，經(jīng)濟效益在主力子(分)公司中位居前2名;以信息化為主要手段的生產(chǎn)管控體系在主力子(分)公司前列，風(fēng)險管控成為覆蓋全過程、全方位、全員的管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障;基本建立起學(xué)習(xí)型組織，吸引和保留人才的能力走在公司前列;社會責(zé)任有效履行，黨建與企業(yè)文化品牌在公司叫響、在集團內(nèi)有一定知名度。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇三

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我謹(jǐn)代表中共**鎮(zhèn)第七屆委員會向大會報告工作，請予審議。

一、過去四年工作回顧。

四年來，鎮(zhèn)委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“高舉發(fā)展旗幟，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展機制，建立五大支柱，推進富民興鎮(zhèn)”的工作思路，不斷解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實創(chuàng)新，較好地開展了各項工作，實現(xiàn)了“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

（一）發(fā)展為先，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好。

主要經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。2005年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.98億元，比2002年的2.45億元增長21.6%；實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入2.21億元，比2002年的1.9億元增長16.3%；實現(xiàn)全口徑財政收入716萬元，比2002年同口徑增長15.5%；農(nóng)民人平純收入3152元，比2002年的2781元增長13.3%。今年上半年，鎮(zhèn)域經(jīng)濟繼續(xù)快速增長，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、全口徑財政收入、農(nóng)民人平純收入分別比去年同期增17.4%、23.8%、12.9%。

優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷壯大。鞏固了“百里荒”高山無公害反季節(jié)蔬菜、“棠埡”優(yōu)質(zhì)大米兩大品牌，加大了桑蠶、柑桔、生豬三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的培植和調(diào)整力度，四年來共新發(fā)展柑桔5000畝、專業(yè)桑園1810畝；2005年生豬出欄達55019頭。以柑桔、桑蠶、生豬為支柱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局初步形成。

各項農(nóng)村政策全面落實。全面完成農(nóng)村稅費改革，直接為農(nóng)民減輕稅費負擔(dān)200多萬元，農(nóng)民人平減負50元；實施了生態(tài)家園建設(shè)項目，1210戶享受了“一池三改”補助；圓滿完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作，農(nóng)村公益事業(yè)服務(wù)管理機制初步建立；依法完善農(nóng)村土地二輪延包工作全面結(jié)束；整村推進、扶貧搬遷等扶貧工作成效顯著；大力實施“陽光工程”和“雨露計劃”，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力6000余人。

（二）項目為重，財政收入穩(wěn)步增長。

招商引資工作有新進步。四年來，共引進投資過百萬元的項目7個，其中投資500萬元以上的項目一個，即宜昌山里來食品有限責(zé)任公司已建成投產(chǎn)；計劃投資5000萬元的中孚磷礦選礦項目已完成環(huán)評、土地測量、可行性研究等工作；利用頁巖資源招商取得突破性進展，計劃投資2000萬元的頁巖深加工項目已進入可行性研究階段。

民營經(jīng)濟規(guī)模不斷發(fā)展壯大。通過出臺優(yōu)惠辦法，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，促進了民營經(jīng)濟快速發(fā)展。截止2005年底，全鎮(zhèn)民營企業(yè)達到15家，注冊資本達到1200萬元，民營經(jīng)濟實現(xiàn)營業(yè)收入2.88億元，上交稅金450萬元，稅收過十萬元的民營企業(yè)達5家，過百萬元的民營企業(yè)1家。

財源建設(shè)切實得到加強。通過強化財稅增收責(zé)任、優(yōu)化納稅環(huán)境、落實農(nóng)業(yè)“三項政策”、確保應(yīng)收盡收，實現(xiàn)了財政收入的較快增長。通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，強化預(yù)算約束，實施財政監(jiān)督，確保了財政資金安全，提高了財政資金使用效益，實現(xiàn)了“保工資，保運轉(zhuǎn)，保穩(wěn)定，促發(fā)展”的目標(biāo)。

（三）建設(shè)為基，各項條件不斷改善。

四年來，我們共爭取項目資金近4000萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件得到進一步改善。

農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)步伐加快。以水保、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、末級渠系等為重點，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度?；I資680萬元完成了普溪河農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和南埡中低產(chǎn)田改造項目；籌資348萬元實施了“長治”五期工程；籌資100萬元維修了棠埡總干渠，在全鎮(zhèn)新修末級渠25000米；爭取了國家投資400多萬元的百里荒土地整治項目和1000多萬元的棠埡灌區(qū)水利設(shè)施維修及改造項目。

交通建設(shè)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。本屆共投入670萬元，完成了“普百”旅游公路硬化18.35公里，村級公路硬化34.25公里，村級主干道維修77.6公里，消滅了不通公路的村，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)組組通公路，公路總里程達到426公里。

通訊網(wǎng)絡(luò)進一步健全。集鎮(zhèn)有線電視節(jié)目達32套；有百里荒等9個村建起了調(diào)頻廣播室；架通了中洲山等4個偏遠村的電話，實現(xiàn)了電話“村村通”；建成了普溪河等7個電話村，全鎮(zhèn)電話總裝機達到4148部；增建基站7個，全鎮(zhèn)移動電話覆蓋面達90%以上。

集鎮(zhèn)面貌進一步改善。對集鎮(zhèn)功能進行了重新規(guī)劃，拆除了主街道兩旁低矮、陳舊的建筑物，在此基礎(chǔ)上建起了高檔商住樓；完成了下水道、人行道新建任務(wù)；建起了集鎮(zhèn)備用水庫；爭取資金對鎮(zhèn)政府機關(guān)環(huán)境進行了改造；加強了集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治，啟動了集鎮(zhèn)美化工程，集鎮(zhèn)面貌大為改觀。

（四）統(tǒng)籌為要，社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

鎮(zhèn)委把發(fā)展社會主義民主政治，擴大基層民主，倡導(dǎo)精神文明當(dāng)作頭等大事來抓，堅持“兩手抓、兩手硬”，確保了各項事業(yè)的全面進步。

民主法制建設(shè)進一步加強。一方面，以創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)為突破口，進一步加強了社會治安綜合治理工作力度。探索建立了鎮(zhèn)、村、組、戶四級治安防控網(wǎng)絡(luò)，加大了矛盾糾紛的排查調(diào)處力度；扎實開展了“四五”普法工作；加大了對刑事案件的查處和邪教組織的排查打擊力度，實現(xiàn)了社會環(huán)境平安和諧。另一方面，廣泛開展政務(wù)公開、財務(wù)公開、村務(wù)公開活動，推進了依法行政；高度重視人大、政協(xié)工作，充分發(fā)揮人大代表的參政議政、依法監(jiān)督以及政協(xié)委員的民主監(jiān)督作用，民主決策、科學(xué)決策的氛圍得到增強。

精神文明建設(shè)深入扎實。認(rèn)真落實了《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強了對群眾的思想政治宣傳和教育工作，著力提高了全鎮(zhèn)文明程度。建立健全了學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的思想教育網(wǎng)絡(luò)，未成年人的思想道德教育得到鞏固。大力弘揚民族精神，深入開展了以“八榮八恥”等為主題的教育活動。以爭創(chuàng)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明單位為目標(biāo)，開展了一系列文明創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出一批先進典型。

各項社會事業(yè)全面進步。中小學(xué)入學(xué)率和鞏固率均達到100%，實現(xiàn)了“零輟學(xué)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建目標(biāo)，順利通過省“普九”、“兩基”驗收?；I資新建了衛(wèi)生院門診綜合樓，開展了甲級衛(wèi)生室創(chuàng)建活動，鎮(zhèn)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生條件進一步改善。積極引導(dǎo)發(fā)展民間藝術(shù)團隊，廣泛開展群眾性文體活動和農(nóng)村節(jié)日教育活動，充實了群眾精神文化生活。加大了安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，有效遏止了重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。認(rèn)真落實計劃生育、國土資源和環(huán)境保護等各項國策，人口素質(zhì)不斷提高，生態(tài)環(huán)境更加和諧。國防動員和民兵預(yù)備役工作得到進一步加強。工會、婦女兒童、青少年、檔案、統(tǒng)計、紅十字會、方志、郵政等社會事業(yè)有新進步。

（五）黨建為本，執(zhí)政能力明顯提高。

鎮(zhèn)委始終堅持“圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟社會發(fā)展”的工作思路，進一步加強了黨的建設(shè)，黨的執(zhí)政能力明顯提高。

狠抓了黨委自身建設(shè)。堅持把學(xué)習(xí)和經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真開展了黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)活動，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)得到提高；認(rèn)真執(zhí)行黨委議事制度，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)相結(jié)合，做到了按章辦事；建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村、聯(lián)系重點項目責(zé)任制度，完善了干部目標(biāo)考核體系，干部隊伍管理日趨規(guī)范。扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育及干部作風(fēng)集中整治活動，有效地整治了黨員干部中存在的“軟、懶、散、滿、奢、浮”等不良現(xiàn)象，黨員宗旨觀念明顯增強，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高。

加強了基層組織建設(shè)。以村“兩委”班子換屆為契機，配齊配強了村“兩委”班子；以創(chuàng)“五好”基層黨組織、“六好”基層黨委為核心，狠抓了鎮(zhèn)村兩級黨組織規(guī)范化建設(shè)；建立并推廣了以目標(biāo)責(zé)任制、議事懇談制等為內(nèi)容的村組干部“六制”工作模式；狠抓了黨組織的發(fā)展，四年來共新發(fā)展黨員134名。

加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任制，堅持年中和年末述職述廉；狠抓了紀(jì)檢監(jiān)察信訪案件的受理及辦理，嚴(yán)肅了黨的紀(jì)律；暢通監(jiān)督渠道，落實廉政談話制度，開展民主評議活動，做到從源頭預(yù)防腐敗。

同志們，過去的四年，是鎮(zhèn)委團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民努力奮斗，開拓創(chuàng)新的四年；是排除一切干擾，戰(zhàn)勝各種困難，各項工作取得新進展的四年；是各項改革不斷深入，鎮(zhèn)域經(jīng)濟加快發(fā)展的四年；是發(fā)展環(huán)境明顯改善，城鄉(xiāng)面貌變化較快的四年；是全鎮(zhèn)人民生活水平顯著提高，各項社會事業(yè)全面進步的四年。這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)各級黨組織、共產(chǎn)黨員、基層干部和全鎮(zhèn)4萬多人民團結(jié)努力、艱苦奮斗的結(jié)果。借此機會，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)委對區(qū)委、區(qū)政府及其各部門，聯(lián)系我鎮(zhèn)的各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各單位各部門的領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)、關(guān)心和支持表示誠摯地感謝；向全鎮(zhèn)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員，向戰(zhàn)斗在農(nóng)村第一線的廣大干部、群眾以及所有為**鎮(zhèn)“三個文明”建設(shè)作出貢獻的社會各界人士表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到我們的工作還存在著一些困難和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)濟發(fā)展后勁不足，產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化水平還很低，與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、發(fā)達地區(qū)相比有很大差距；二是保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制有待進一步健全；三是班子自身建設(shè)及干部教育管理有待進一步加強；四是一些群眾關(guān)心的熱點、難點問題有待進一步解決。這些問題有待于我們下屆黨委高度重視，并切實加以解決。

回顧過去四年的工作，我們始終堅持和把握了四條基本經(jīng)驗：一是堅持加強思想政治工作，是克難攻堅的有效法寶；二是堅持以發(fā)展為主題，是可持續(xù)發(fā)展的活力源泉；三是堅持強化制度建設(shè)，是各項工作順利開展的堅強保證；四是堅持優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。這些基本經(jīng)驗，是進一步做好今后各項工作必須遵守的重要原則和寶貴財富，我們一定要加倍珍惜，繼續(xù)發(fā)揚，在未來的實踐中加以豐富和完善。

二、今后五年的主要任務(wù)和措施。

同志們，2007年到2011年是我們扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵時期，搞好這五年的工作，對于我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會事業(yè)全面進步意義重大。因此，我們要創(chuàng)新發(fā)展思路，明確任務(wù)目標(biāo)，強化工作措施。

今后五年**鎮(zhèn)委各項工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，不斷提升鎮(zhèn)域經(jīng)濟綜合實力；以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主線，著力實施城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略，不斷改善鎮(zhèn)村面貌；以永葆黨的先進性為核心，不斷加強基層黨組織建設(shè)，進一步增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，大力加強民主法制建設(shè)、精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全面推動**各項事業(yè)快速健康發(fā)展。

今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的`工作思路和總體目標(biāo)是：按照調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)富民，興上項目強鎮(zhèn)；倡導(dǎo)文明新風(fēng)，構(gòu)建和諧社會的工作思路，經(jīng)過五年的努力，把我鎮(zhèn)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)調(diào)整新鎮(zhèn)、頁巖開發(fā)強鎮(zhèn)、市級平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、文化協(xié)調(diào)發(fā)展。

具體來講，要實現(xiàn)以下經(jīng)濟社會發(fā)展指標(biāo)：到2011年，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到4億元；農(nóng)村經(jīng)濟總收入3億元；財政收入過千萬元；農(nóng)民人平純收入達到5000元；主次干道硬化率60%，通村公路等級達到4級以上；農(nóng)村人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)；農(nóng)村小學(xué)適齡人口入學(xué)率、初中生在校鞏固率保持在100%，九年義務(wù)教育普及率達到99.5%；新型合作醫(yī)療制度覆蓋率達到100%，農(nóng)村人口參與率達到80%以上；農(nóng)村絕對貧困人口控制在1%以下；村務(wù)公開、財務(wù)公開率均達到100%，90%的村級黨組織達到“五好”標(biāo)準(zhǔn)。

今后五年是**鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，突出工作重點，牢牢把握關(guān)鍵，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

（一）圍繞建設(shè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整新鎮(zhèn)，突出謀劃特色農(nóng)業(yè)。

農(nóng)業(yè)是我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和穩(wěn)農(nóng)安農(nóng)產(chǎn)業(yè)。我們要始終堅持農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位不動搖，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，在財力、人力、物力上予以傾斜，努力發(fā)展壯大柑桔、桑蠶等支柱產(chǎn)業(yè)，確保我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。

一是著力培植農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。按照“海拔500米以下發(fā)展柑桔，海拔500米以上發(fā)展桑蠶”的思路，著力培育柑桔和桑蠶兩大支柱產(chǎn)業(yè)，到2011年，全鎮(zhèn)柑桔面積達到2萬畝，總產(chǎn)量4萬噸；桑蠶面積達到10000畝，年喂養(yǎng)種紙10000張、蠶繭產(chǎn)量400噸。在發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)上，要與夷陵區(qū)柑桔優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實施對接，對海拔500米以下適應(yīng)發(fā)展柑桔的村，大力實施整村推進和規(guī)模連片發(fā)展，鼓勵集約化經(jīng)營，繼續(xù)擴大種植規(guī)模，確保全鎮(zhèn)以年均3000畝的速度遞增。在注重規(guī)模的同時，還要注重品種和熟期結(jié)構(gòu)，推行柑桔無公害生產(chǎn)，推廣配方施肥和測土施肥，實行病蟲害生物防治，不斷提升柑桔品質(zhì)，提高柑桔整體種植水平。在發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)上，堅持在海拔500米以上的區(qū)域發(fā)展桑蠶的思路，在天坑、天鵝池、中洲山、高場、百里荒、界嶺、棠埡等村以年均500-1000畝的發(fā)展速度大力發(fā)展專業(yè)密植桑園，加強技術(shù)指導(dǎo)，增加養(yǎng)殖季數(shù)，提高蠶繭產(chǎn)量，使養(yǎng)蠶收入成為山區(qū)農(nóng)民增收的主要來源。同時，鞏固發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)，確保2011年全鎮(zhèn)生豬產(chǎn)量達到6萬頭；充分依托宜昌山里來食品有限公司，大力發(fā)展以高山無公害反季節(jié)蔬菜為主的特色種植業(yè)。

二是努力實現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)增效。按照“基地化建設(shè)，科學(xué)化管理，規(guī)?；?jīng)營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的思路，推進優(yōu)質(zhì)桑蠶、特產(chǎn)種植、綠色無公害蔬菜與大米等產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工和綜合利用，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營格局。我們要注重抓好“三動”：首先是典型戶帶動。要著力發(fā)展一批特色農(nóng)業(yè)大戶，使其在種植和養(yǎng)殖規(guī)模、效益上都有一個新的突破，充分發(fā)揮他們的輻射帶動作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)民加快特色農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐；其次是專業(yè)組織聯(lián)動。建立專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作經(jīng)濟組織，完善其運作機制，把散戶小生產(chǎn)變?yōu)樯鐣笊a(chǎn)；再次是服務(wù)驅(qū)動。著力搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)部門要大力幫助各村制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助農(nóng)戶理清農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，通過深化駐村指導(dǎo)、農(nóng)技人員聯(lián)基地聯(lián)大戶等活動，進一步完善農(nóng)業(yè)服務(wù)功能，提升農(nóng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量，驅(qū)動特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三是切實加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以農(nóng)業(yè)項目建設(shè)為平臺，加大農(nóng)業(yè)項目爭取和建設(shè)力度，大力實施“五改五通”工程，即改水、改廁、改廚、改圈、改環(huán)境，通路、通電、通水、通沼氣、通信息。積極爭取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治、“一池三改”生態(tài)家園、末級渠系、農(nóng)村安全飲水等項目建設(shè)，大力培養(yǎng)農(nóng)民衛(wèi)生習(xí)慣，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。繼續(xù)改善農(nóng)村交通、廣播、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施條件。加快推進通村公路硬化工程，通村公路硬化率達到100%，逐步推進通組公路硬化工程。加強集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善配套功能,營造優(yōu)美的集鎮(zhèn)環(huán)境。加快光纖通訊建設(shè)，進一步提高調(diào)頻廣播的管理和使用效率，努力實現(xiàn)50%的村通光纖、100%的村通廣播，電視電話入戶率達到100%。

四是全面落實各項惠農(nóng)政策。認(rèn)真貫徹中央各項精神，落實好糧食直補、良種補貼、農(nóng)機補貼、退耕還林資金等惠農(nóng)政策，大力推進農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)進程，鼓勵農(nóng)民致富創(chuàng)業(yè)奔小康。大力加強農(nóng)業(yè)市場服務(wù)體系和科技服務(wù)體系建設(shè)，積極搭建農(nóng)業(yè)科技、市場信息配套服務(wù)平臺。加強本級財政支農(nóng)力度，加大對特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的投資，著重扶持桑蠶養(yǎng)殖、柑桔種植，建設(shè)蠶桑專業(yè)村、柑桔專業(yè)村，鼓勵農(nóng)戶向規(guī)?；较虬l(fā)展，充分發(fā)揮基地示范帶動作用，加快發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)。

（二）圍繞建設(shè)頁巖開發(fā)強鎮(zhèn)，突出發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。

要把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟作為財源建設(shè)的突破口，重點抓好頁巖資源的開發(fā)利用，同時搞好旅游資源和煤炭資源的開發(fā)利用，加大項目引進力度，促進工業(yè)經(jīng)濟跨躍式發(fā)展。經(jīng)過五年的努力，引進1―3個頁巖深加工企業(yè)，完成全社會固定資產(chǎn)投資2.5億元，引進投資過千萬元的工業(yè)企業(yè)3―5個，培育稅收過百萬元的企業(yè)3―5家，爭取投資過百萬元的建設(shè)項目10個。

一是牢固樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項目帶動發(fā)展”理念。**是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，但不能因為我們是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，就不抓工業(yè)，就忽視抓工業(yè)，忽視項目引進。我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“無工不富”的觀點，實現(xiàn)由側(cè)重抓農(nóng)業(yè)向突出抓工業(yè)轉(zhuǎn)變，用工業(yè)化這個龍頭帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化，以項目牽引產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)互動效應(yīng)。要把工業(yè)強鎮(zhèn)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的“一號工程”，努力形成全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力抓工業(yè)的濃厚氛圍。

二是切實創(chuàng)新招商引資工作方式。項目是工業(yè)經(jīng)濟的新鮮血液。要充分利用我鎮(zhèn)豐富的頁巖資源，創(chuàng)新招商引資方式，加大招商引資力度。全鎮(zhèn)上下要在資源招商、民間招商、文化招商等形式上尋求新的突破；要抓好項目招商，切實加強項目庫建設(shè)，抓好項目儲備和引薦工作；進一步創(chuàng)新招商引資方式，堅持內(nèi)外并舉的方針，充分發(fā)揮企業(yè)招商引資的主體作用；實行鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分包招商引資項目和重點工程制度，認(rèn)真落實重點項目聯(lián)系制度，做到全鎮(zhèn)動員，全民參與，人人獻計出力，使招商引資成為全鎮(zhèn)上下的自覺行動，真正形成全民招商機制。

三是大力優(yōu)化招商引資工作環(huán)境。要大力倡導(dǎo)引商、穩(wěn)商、親商、富商的人文理念，積極打造招商平臺，積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓**成為項目引得來，企業(yè)穩(wěn)得住的投資寶地。要大力改善全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施條件和集鎮(zhèn)面貌，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量感召人。在項目引進中，進一步強化工作專班服務(wù)制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目責(zé)任制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制三項制度。政府機關(guān)、鎮(zhèn)直各部門要不遺余力地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，變管理為服務(wù)；要不遺余力的向上爭取項目和政策，進一步完善我鎮(zhèn)的政策激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

四是要大力發(fā)展民營經(jīng)濟。突出發(fā)展以工業(yè)經(jīng)濟為主導(dǎo)的民營經(jīng)濟。民營經(jīng)濟是我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的潛力所在、希望所在。要切實加大對民營經(jīng)濟的支持力度，及時幫助解決資金、土地、市場、人才等方面的困難和問題。著力扶持對全鎮(zhèn)經(jīng)濟起支撐作用的骨干企業(yè)，進一步完善扶持措施，實行鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)分包聯(lián)系制度，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促使民營企業(yè)盡快做大做強做優(yōu)，在全鎮(zhèn)工業(yè)化進程中發(fā)揮示范帶動作用。要加大技改投入，加快新產(chǎn)品開發(fā)，全力扶持和促進民營企業(yè)提檔升級。同時，注重發(fā)展村級工業(yè)，以觀念觸動、企業(yè)帶動和市場聯(lián)動，積極調(diào)動全民創(chuàng)業(yè)積極性。

（三）圍繞爭創(chuàng)市級平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出構(gòu)建和諧社會。

構(gòu)建社會主義和諧社會，基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們要牢固樹立擴大基層民主推動發(fā)展、維護社會穩(wěn)定保障發(fā)展、增強文明意識促進發(fā)展的理念，圍繞創(chuàng)建市級平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一目標(biāo)，著力打造和諧**。

一是高度重視社會穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實定期排查、領(lǐng)導(dǎo)包案、責(zé)任追究等制度，大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。加強基層基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮村級組織維護社會穩(wěn)定的第一道防線作用，提高村級組織解決矛盾糾紛的能力。進一步完善群體性事件的預(yù)警機制、化解矛盾的排查調(diào)處機制和運轉(zhuǎn)高效的處置工作機制，時刻掌握工作主動權(quán),及時妥善處置群體性事件。強化社會治安綜合治理，加強社會治安防控體系建設(shè)，堅決打擊嚴(yán)重刑事犯罪活動和“flg”等邪教組織的非法活動。切實抓好安全生產(chǎn)工作,進一步加強地質(zhì)災(zāi)害防治及對礦山、道路和水上交通運輸、危險化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、人員密集場所消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治和監(jiān)督管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善各種預(yù)警和應(yīng)急機制，切實提高應(yīng)對和處置突發(fā)性公共安全事件的能力和水平，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。廣泛深入開展法制宣傳教育，把這項工作作為提高公民法制意識、維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要工作、長期工作、基礎(chǔ)工作，切實抓出成效。當(dāng)前和今后一段時間，要把道路交通安全社會化管理作為創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一項重要工作來抓，做到常抓不懈，抓出成效。

二是切實加強精神文明建設(shè)。繼續(xù)深入開展文明單位、文明村、文明戶評選及群眾性精神文明創(chuàng)建活動，促使鎮(zhèn)容村貌、鄉(xiāng)風(fēng)民俗、群眾素質(zhì)和文明程度與全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。加強公民道德建設(shè)，大力宣傳實施《公民道德建設(shè)實施綱要》；切實加強未成年人思想道德建設(shè)，健全學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的思想教育網(wǎng)絡(luò)。以活動為載體，深入開展社會主義榮辱觀教育，努力形成健康、文明、向上的社會風(fēng)氣；進一步活躍群眾性文化體育活動，豐富繁榮農(nóng)村文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化；扶持壯大民間文化藝術(shù)團體，傳承民間藝術(shù)，豐富人民群眾的精神文化生活。牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，加強宣傳工作，唱響加快發(fā)展的主旋律，打好正面宣傳主動仗，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍。

三是大力推進社會主義民主進程。要堅持和完善人民代表大會制度，充分發(fā)揮人大法律監(jiān)督和人大代表的紐帶作用。充分發(fā)揮政協(xié)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的作用，極力推進政協(xié)參政的制度化、規(guī)范化、程序化。廣泛開展民主法制示范村建設(shè)，依法推行村民自治。重點健全村民代表大會制度、村民議事懇談會制度等規(guī)章制度,擴大基層民主，鞏固基層政權(quán)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織參謀助手作用。加強人民武裝工作，開展全民國防教育。

四是促進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。切實抓好特困群眾、特殊群體的社會救濟、救助工作；建立健全被征地農(nóng)民社會保障制度；進一步加強鎮(zhèn)中心福利院的建設(shè)和管理，不斷增強“五保”老人集中供養(yǎng)能力，大力改善福利院的環(huán)境條件；認(rèn)真落實擴大就業(yè)、促進再就業(yè)各項政策措施，建立促進擴大就業(yè)的有效機制；抓好科學(xué)知識普及和科學(xué)技術(shù)示范推廣，促進科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技對鎮(zhèn)域經(jīng)濟的貢獻率；進一步深化教育體制改革，不斷提高教育質(zhì)量，切實抓好學(xué)校周邊環(huán)境整治和安全工作；以解決農(nóng)民“看病難、看病貴”為重點，逐步建立農(nóng)村合作醫(yī)療制度，加強村級衛(wèi)生室及突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。進一步加強婦女兒童、青少年、檔案、統(tǒng)計、紅十字會、方志、郵政、電力、勞動、科技、體育等工作，促進社會全面進步。

（四）圍繞爭創(chuàng)黨建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強黨的自身建設(shè)。

始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要保證。只有不斷加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。要認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，不斷加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以爭創(chuàng)全區(qū)黨建先進單位為目標(biāo)，深化“五好”基層黨組織、“六好”基層黨委創(chuàng)建活動，進一步夯實黨建工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證。

1、加強黨的思想建設(shè)，保持先進性。黨的思想政治建設(shè)是保持黨的先進性的有效手段，我們要把思想政治建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容，緊緊抓住學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這一主線，把握保持黨員先進性這一主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這一著眼點，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這一方針，緊密聯(lián)系我鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真解決好黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作等方面存在的突出問題，認(rèn)真解決好改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范導(dǎo)向作用，著重加強黨性教育、宗旨教育、道德法制教育、創(chuàng)新意識教育和崗位奉獻意識教育，切實加強對黨員隊伍的先進性教育，增強黨員使命感、榮譽感和責(zé)任感，樹立黨員在群眾心目中的良好形象。

2、加強干部隊伍建設(shè)，強化戰(zhàn)斗力。干部隊伍建設(shè)是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的關(guān)鍵，是能否完成各項目標(biāo)任務(wù)的保證。我們要加大對干部的教育力度，進一步夯實執(zhí)政基礎(chǔ)，鞏固執(zhí)政地位。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高黨委整體領(lǐng)導(dǎo)水平。通過強化黨委中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，推行黨務(wù)公開，堅持民主集中制原則，建立科學(xué)決策、議事懇談、走訪聯(lián)系和重大事項票決制度，實行集體領(lǐng)導(dǎo)、個人分工負責(zé)制，進一步提高黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力，提高分析問題、解決問題的能力，提高依法行政、實踐操作的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求班子成員做到的，“一把手”首先做到；要求一般干部做到的，黨委班子集體首先做到；要求下級做到的，上級首先做到。二是加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)。繼續(xù)扎實開展“雙爭”活動，努力爭創(chuàng)“五型”機關(guān)，爭當(dāng)“五型”干部，著力整治機關(guān)及干部隊伍中存在的思想上僵、學(xué)習(xí)上懶、紀(jì)律上散、工作上滿、作風(fēng)上浮、管理上軟、服務(wù)上拖、生活上奢等不良傾向。堅決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務(wù)意識淡薄、信用程度不高等問題，切實增強服務(wù)意識、敬業(yè)意識和自律意識。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎和艱苦奮斗的作風(fēng)，切實做到勤政為民，真抓實干；腳踏實地，埋頭苦干；注重實際，少說多干。建立健全督辦落實的長效機制，層層建立目標(biāo)責(zé)任制，層層落實考核機制。重點加強對鎮(zhèn)直單位及轉(zhuǎn)制服務(wù)中心的管理與考核，實行領(lǐng)導(dǎo)督辦和專班督導(dǎo)相結(jié)合，做到定期考核通報，促使鎮(zhèn)直單位及轉(zhuǎn)制服務(wù)中心自覺履行義務(wù)，強化抓落實求實效的責(zé)任意識。三是加強村級干部隊伍建設(shè)。主要是做到“四個進一步”，即進一步加強學(xué)習(xí)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點，制定村干部集中培訓(xùn)、“兩委”學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、學(xué)歷教育“四位一體”的學(xué)習(xí)制度，提高村干部自身素質(zhì)；進一步規(guī)范村級民主決策程序，在全面實行村級重大事項會前公示制的基礎(chǔ)上，堅持定期召開村民代表會，落實好“一事一議”制度，推進村級民主決策的經(jīng)?；?；進一步深化黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)公開，做到公開內(nèi)容全面、真實，依托村賬托管中心，規(guī)范村級財務(wù)管理，充分發(fā)揮民主理財監(jiān)督小組和村務(wù)公開監(jiān)督小組的作用；進一步加強村級民主管理，司法部門要定期為村干部、黨員、村民代表等講解法律常識，增強其法制觀念，促使其自我教育、自我管理、自我監(jiān)督，為推進農(nóng)村各項工作筑牢思想基礎(chǔ)。

3、加強基層組織建設(shè)，打牢執(zhí)政基礎(chǔ)。加強基層組織建設(shè)，是鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力，構(gòu)建和諧社會的必然要求和重要體現(xiàn)。要以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為主線，推進全鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)再上新臺階。一方面，切實加強黨員隊伍建設(shè)。鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，繼續(xù)實施“三大工程”，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，在農(nóng)村黨員中廣泛開展“設(shè)崗創(chuàng)星”活動，堅持黨員定期培訓(xùn)和“三會一課”制度，進一步加強“三建雙帶”示范點和示范基地建設(shè)，充分發(fā)揮示范帶動作用。同時，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點制度，繼續(xù)落實好黨建工作責(zé)任制，加強調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，形成一級抓一級、一級帶一級的黨建工作格局，不斷增強基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。加強黨員發(fā)展，壯大黨員隊伍，不斷為黨組織輸送新鮮血液。另一方面，加強人才隊伍建設(shè)。按照“事業(yè)造就人才、環(huán)境凝聚人才、機制激勵人才、法制保障人才”的總體要求，完善人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)體系、服務(wù)體系、制度體系和保障體系，制定全鎮(zhèn)的人才建設(shè)規(guī)劃，著力把善管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀青年發(fā)展成為黨員，把善管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為村干部，建設(shè)一支推動經(jīng)濟社會發(fā)展的黨政人才隊伍、企業(yè)經(jīng)營管理隊伍和農(nóng)村人才隊伍。同時，切實關(guān)心老干部工作，充分發(fā)揮老干部在加快經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用。

4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好形象。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在黨建工作的重要位置，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，聯(lián)系實際，努力探索新形勢下加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的新路子、新辦法。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主”的方針，進一步健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，努力從源頭上防止和克服腐敗現(xiàn)象。加強機關(guān)內(nèi)部制度建設(shè)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，形成靠制度管人、管事的有效機制，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。各級黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到為民、創(chuàng)新、務(wù)實、奮進，切實把心思用到謀發(fā)展上，把精力和勁頭用到抓工作、辦實事、求實效上，堅持深入基層、深入一線研究和推進工作，幫助解決好各種困難和問題。

同志們，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，從我做起。讓我們攜起手來，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以繁榮**、造福人民為己任，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，同心同德，再接再厲，頑強拼搏，銳意進取，為實現(xiàn)**經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展而努力奮斗！

文檔為doc格式。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇四

同志們：

剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負責(zé)人會議和集團公司工作會議精神，xx總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2005年的工作，重點安排了的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報告。

2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關(guān)會議精神，圍繞公司長遠發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設(shè)，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項任務(wù)提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動。

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標(biāo)，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結(jié)合實際，普遍成立了先進性教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了總體實施方案、學(xué)習(xí)計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務(wù)的`圓滿完成。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個團隊。

根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進兩個團隊建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構(gòu)重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結(jié)合實際，全面細化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強和改進思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。細化了班組建設(shè)實施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇五

20xx年第一季度，黨支部在局黨委的和分局領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神，全面推進我站黨組織建設(shè)，進一步提高黨建工作水平，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，努力營造風(fēng)清氣正公路發(fā)展環(huán)境，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將第一季度黨建。

工作總結(jié)。

如下：

一、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、宣傳工作，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策。

一是認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨中央和分局黨委的各項決議，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一黨員干部職工的思想。二是強化政治理論學(xué)習(xí)，年初制定了我站年度。

學(xué)習(xí)計劃。

及安排，并落實到各負責(zé)人，定時檢查監(jiān)督，做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有心得，將鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的精神、xx屆三中全會精神及局、分局黨委年初工作安排及重要文件作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”、“文明樹品牌、服務(wù)樹形象”等文件精神，并撰寫學(xué)習(xí)心得。

二、加大黨建工作力度，深化黨建規(guī)范化管理。

一是年初制定了黨支部工作安排，認(rèn)真按照支部及工作安排進行落實，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工，堅持做到活動有記錄，內(nèi)容豐富，及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規(guī)范。

二是創(chuàng)新工作方法，理清工作思路，夯實黨建工作基礎(chǔ)，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)民主評議會議，會上黨員認(rèn)真總結(jié)了自己在20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的不足，明確了20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的努力方向，并接受了廣大職工的評議。

三是努力開展好“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動，制定了活動安排，細化了活動內(nèi)容，活動第一階段廣泛征求意見、建議，并認(rèn)真整理匯總，將征求到的寶貴意見作為整改重點;第二階段，組織干部職工依據(jù)個人工作職責(zé)深刻自查自糾，撰寫個人工作分析報告，查找不足，尋找整改方向。

努力創(chuàng)新載體，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“迎新春職工聯(lián)誼活動”“學(xué)習(xí)雷鋒精神、亮服務(wù)環(huán)境”“六比六看演講比賽”等活動，落實風(fēng)清氣正活動精神，確立了“學(xué)習(xí)日”、“環(huán)境衛(wèi)生日”將活動開展常期堅持。四是加大“五好黨支部”的創(chuàng)建力度，通過簽訂黨員。

承諾書。

等方式，組織黨員積極踐行“黨員五帶頭”，開展黨員崗位“星級”評比活動。加強對入黨積極分子的駕馭培養(yǎng)和考察，建立了入黨積極份子檔案，嚴(yán)格落實發(fā)展黨員工作預(yù)審制、公示制、票決制。一季度有3名職工提交了。

入黨申請書。

三、加強對黨員的教育管理。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、精神、《黨章》等政治理論知識為重點，共同把我站黨支站工作切實開展好，通過“三會一課”制度，即支部生活會、黨員大會、民主生活會和黨課的學(xué)習(xí)，充實黨員的思想陣地，為建設(shè)一只高素質(zhì)的黨員隊伍，提供思想保證。

二是年初開展了民主評議黨員活動，黨員通過民主評議總結(jié)經(jīng)驗尋找不足，接受檢閱，認(rèn)真批評與自我批評，一季度黨員講黨課，以黨課競賽的方式，兩名黨員以風(fēng)清氣正活動及六比六看活動為黨課內(nèi)容，與全站黨員進行了講解、交流，增強了黨員的先進性。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨風(fēng)黨紀(jì)教育。

一是年初與局簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到每一位黨員。二是建立監(jiān)督機制，設(shè)立了舉報箱、公布了舉報電話。三是加強黨員和干部的作風(fēng)建設(shè)，自覺做到八個堅持、八個反對，以行風(fēng)評議為載體,狠抓行風(fēng)建設(shè)，樹立窗口形象。四是劃分了黨員責(zé)任區(qū)，真真發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。對黨員進行注冊登記，按照新的黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)，及時收繳黨費，做到黨費繳納及時，賬目清楚。

五、抓好精神文明創(chuàng)建。

根據(jù)局黨委部署，我站狠抓精神文明建設(shè)，主要是開展“學(xué)樹創(chuàng)”、“文明樹品牌、服務(wù)樹形象”等活動。在深入開展各項活動中，我站積極扎實的開展了各項活動，即有實施方案和計劃，有學(xué)習(xí)安排和總結(jié)，第一季度干部、職工按照學(xué)習(xí)安排完成學(xué)習(xí)筆記，板黑辦報4期，橫幅四條，每人撰寫心得5篇。宣傳展板16塊，加強團支部和工會工作，利用收費員輪休時間及各節(jié)假日，以黨支部為主，開展各種文化活動，使職工在輕松的活動中，自我放松調(diào)節(jié)，以減緩繁忙工作帶來的壓力。

總之，收費站黨建工作取得初步成效，各項工作逐步規(guī)范，但存在問題也很多，需要積極改進。我們會找出差距，近一步樹立目標(biāo)和信心。今后我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設(shè)，抓好思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高認(rèn)識、解放思想、求真務(wù)實、真抓實干，推進支部建設(shè)和各項工作再上新臺階。

第二季度我站黨支部著重抓好以下幾項工作：

一、加強隊伍建設(shè)，狠抓思想教育工作，促進我站各項工作再上新臺階。

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的精神為主，結(jié)合公民道德規(guī)范、黨章，組織職工加強學(xué)習(xí)，促進職工思想穩(wěn)定。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的重要思想在各項工作中的指導(dǎo)地位。切實從學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法上下功夫，進一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提高學(xué)習(xí)成效。

二、以支部建設(shè)為重點，提高黨建工作。

必須抓緊黨組織建設(shè)，努力提高黨建工作的整體水平。一是根據(jù)黨員的基本情況，調(diào)整組織的設(shè)置。二是黨支部書記切實重視加強支部建設(shè)。注重提高黨建工作水平，以健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用為重點，使支部真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關(guān)心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;三是完善“三會一課”制度，組織生活制度，不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容;四是做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍，切實做好經(jīng)常的發(fā)展黨員工作，使發(fā)展工作制度化、經(jīng)?；?嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展程序，嚴(yán)格履行入黨審批手續(xù)，保證黨員質(zhì)量，不斷壯大黨員隊伍;五是不斷完善黨建工作的各項制度和工作規(guī)范，努力提高黨建工作。

三、加大反腐倡廉工作力度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

重點抓好三項工作，一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，抓好案件查處，抓好糾紛工作;二是健全和落實各項制度;三是切實抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實，進一步加強監(jiān)督檢查。

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鹽業(yè)公司黨委工作報告篇六

旨在總結(jié)過去一年的工作,對未來一年的工作進行部署，通過總結(jié)工作中的成績與不足，分析原因，能夠不斷的提升工作成效。下面是小編為大家收集整理的供電公司黨委工作報告，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!首先，我謹(jǐn)代表公司黨、政、工對你們在百忙之中蒞臨檢查指導(dǎo)我司的黨建工作表示熱烈的歡迎并致以新春的問候。多年來，我司的黨建工作縣委、縣府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部、縣委企工委的直接指導(dǎo)下，在全司干部職工的共同努力下，取得了長足的發(fā)展和進步，在此，我謹(jǐn)代表全司干部職工向您們表示誠摯的感謝，現(xiàn)根據(jù)縣委縣府的統(tǒng)一安排，對照縣委企工委20xx年的黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核要求，我就一年來公司黨建工作情況作職下匯報，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、20xx年公司黨建工作指導(dǎo)思想20xx年，我們的黨建工作在縣委、縣府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部、縣委企工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司的黨建工作指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心，堅持以人為本和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，充分調(diào)動廣大黨員、干部和職工的工作積極性，正確處理了公司改革發(fā)展與黨建的關(guān)系，為公司的改革、發(fā)展、強管、增效提供了強有力的政治保證和組織保證，較好地完成了年初黨建各項目標(biāo)任務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織今年初，我們黨政工領(lǐng)導(dǎo)重視，對黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行了充實調(diào)整，成立了由黨委書記王亞非任組長，黨委副書記胡永軍、紀(jì)委書記吳志杰任副組長，各部門支部書記為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政治工作部，由譚勇同志任辦公室主任，政工干事黎靜同志專責(zé)負責(zé)黨建工作各項事務(wù)工作。有黨建作保障，企業(yè)工作就有了強有力的組織保障，從而確保了黨建工作的正常有序開展。

三、突出重點，強化責(zé)任在建立健全組織機構(gòu)的同時，我們十分重視黨建工作的責(zé)任制建設(shè)，切實將公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)納入了黨建工作的重要內(nèi)容，全面落實了“一崗兩責(zé)”，建立了自上而下的目標(biāo)管理體系和自下而上的目標(biāo)保證體系。在創(chuàng)建“一流的黨委”、“一流的黨員隊伍”，“一流的干部員工隊伍”的“三個一流”中，我們圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)中心，有效推出了“龍頭”、“旗幟”、“楷?！?、“巾幗”、“穩(wěn)定”、“素質(zhì)”、“溫暖”、“幫扶”、“文體”的“九大工程”任務(wù)，同時我們還重新修訂完善了《黨支部目標(biāo)管理。

責(zé)任書。

》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《工會工作目標(biāo)責(zé)任書》《社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》共六大目標(biāo)責(zé)任書，分別下發(fā)并與所屬各支部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、綜合治理三項責(zé)任制，我們加重了考核力度，實行了風(fēng)險抵押，各支部結(jié)合各部門實際，對照黨委各項目標(biāo)責(zé)任書又相繼制定出了相應(yīng)的目標(biāo)管理責(zé)任書，與各部室、車間、班組層層簽訂了責(zé)任書，真正使目標(biāo)細化到了職工個人，做到了企業(yè)重擔(dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)，增強了黨建工作的實效性。一年來，各支部強化管理，落實責(zé)任，使黨建工作與經(jīng)濟工作同布置、同計劃、同分析、同檢查，為三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、圍繞目標(biāo)，完善制度建設(shè)為切實搞好我們的黨建工作，我們結(jié)合工作實際，在工作實踐中，不斷充實，不斷完善黨建工作制度，今年，我們重新修訂補充完善了其內(nèi)容囊括了《黨委會議制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制辦法》、《三會一課制度》、《黨員管理制度》等黨建工作制度共60余項，形成了一整套系統(tǒng)完整的黨建工作管理辦法和制度。

同時，制度的修訂，強化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促使了優(yōu)政廉政的順利實施和推進。

五、突出實效，狠抓落實(一)抓思想建設(shè)方面今年以來，我們一改過去灌輸式的教育方式，把思想政治工作滲透、融合、落實到生產(chǎn)經(jīng)營之中，增強了公司思想政治工作的親和力和凝聚力，黨委緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，唱響主旋律，打好主動仗，切實圍繞中心抓黨建工作，充分發(fā)揮宣傳陣地教育作用，結(jié)合形勢任務(wù)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，統(tǒng)一安排部署，各支部也結(jié)合各自實際，相繼建立了周一或周五政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)考核制度，充分利用電教片、報刊雜志和文件學(xué)習(xí)了黨的xx大和xx屆四中全會精神，幫助全司干部職工樹立起了正確的思想觀念，進一步培養(yǎng)了干部職工敬業(yè)愛崗的主人翁精神。由于今年電力體制改革，我們公司可謂是一個全面深化的改革年，改革中，面對干部職工的競爭上崗、轉(zhuǎn)崗分流、富余職工的培訓(xùn)，我們積極穩(wěn)妥，不搞一刀切，而是從思想教育入手，強力要求各支部做好改革時期干部職工的思想政治工作，同時，公司黨委成員還深入基層，深入實際，做好黨建調(diào)研，及時了解掌握干部職工的生產(chǎn)、生活、家庭情況，做到了有的放矢地疏導(dǎo)思想、化解矛盾，一年來，無一例鬧思想情緒的干部職工和轉(zhuǎn)崗分流拒不服從安排的事件發(fā)生，特別是今年7月，11月份的五峰山滑坡搬遷補償和老城門面戶的息訪工作中，由于涉及人員多數(shù)系家屬子女電力公司年度黨建工作情況匯報第2頁，為了搞好息訪工作，公司黨委及政治工作人員和所屬各支部上門解釋，多方誘導(dǎo)，既講政策，又?jǐn)[道理，及時化解了矛盾，平息了上訪，切實為公司改革的順利推進起到了保駕護航的作用。

(二)抓組織建設(shè)方面在今年的改革中，我們一方面按照上級要求，強化內(nèi)部管理，推進改革進程，另一方面，我們?yōu)榧訌婞h的領(lǐng)導(dǎo)，在5月25市建設(shè)投資公司第一次改革中，按照《黨章》規(guī)定，經(jīng)請示縣委，報批方案后，于20xx年8月25日成功召開黨代會進行了黨委換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會;紀(jì)律檢查委員會;成立了公司機關(guān)、雙江供電所、南溪火電廠、客戶服務(wù)中心、輸變電工區(qū)、老協(xié)共六個基層黨支部，從政治上、組織上、制度上有力地加強了企業(yè)黨組織建設(shè)。在抓好組織建設(shè)的同時，我們十分重視黨員發(fā)展工作，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六方針，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，確保了發(fā)展質(zhì)量。為了改變黨員分布不合理的現(xiàn)狀，今年，我們從生產(chǎn)一線重點考察入黨積極分子，在縣委企工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全年共送培入黨積極分子34名，擬轉(zhuǎn)正黨員12名，發(fā)展黨員9名，為公司黨組織的發(fā)展壯大輸送了新鮮血液。同時，我們還堅持組織談話制度，加強了對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，定期組織了入黨積極分子談話，更加深入地了解干部職工對入黨的認(rèn)識，對入黨積極分子我們每月還要求其書面形式向黨組織匯報思想工作情況。

有力地提高了黨員隊伍整體素質(zhì)，各支部還相繼建立了每月一次黨員學(xué)習(xí)日和學(xué)習(xí)制度，堅持了“三會一課”制度，定期組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策，按時領(lǐng)取和播放了黨員電教片，運用三個代表重要思想和黨的xx大精神武裝了全司黨員的頭腦，從而增強了黨員的黨性觀念和黨性原則，同時，各支部還建立了黨員登記卡，正確引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)于律己，工作生活有對照，平時言行有標(biāo)準(zhǔn)，使其時時處處起到了黨員的先鋒模范和示范作用，通過一年來的工作，公司黨員以強烈的政治責(zé)任感和與時俱進的時代感深深扎根和展現(xiàn)在了全司干部員工中，帶動和激活了全司干部員工的工作積極性，營造出了一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，黨的戰(zhàn)斗力進一步增強。

(三)抓作風(fēng)建設(shè)方面黨的“xx大”提出“物質(zhì)文明、政治文明、精神文明”必須同時抓的要求，給新時期企業(yè)的黨建工作指明了發(fā)展方向。三個文明建設(shè)的提出，是貫徹黨的基本路線的重要組成部分。今年以來，我們堅持三個文明一起抓的原則不動搖，在創(chuàng)建市級最佳文明單位的工作中，我們自20xx年創(chuàng)建至今，每年都制定出了相應(yīng)的創(chuàng)建市級最佳期文明單位規(guī)劃，成立了相應(yīng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與所屬各單位簽訂《精神文明目標(biāo)承包責(zé)任書》。同時，在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作中，我們在窗口行業(yè)開展“樹電力新形象，促供電服務(wù)質(zhì)量”的活動，5月初，公司向社會各界發(fā)出行風(fēng)評議征求意見500余份，按照服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效果，服務(wù)態(tài)度等方面進行收集整理。7月份，我公司又參加了縣糾風(fēng)辦組織的行風(fēng)評議義務(wù)咨詢活動，向社會再次發(fā)出行風(fēng)評議征求意見書600余份，接受義務(wù)咨詢300余人次，收到良好的社會效果。

12月1日上午，我們在金帝酒店召開了群眾座談會，誠懇邀請創(chuàng)建市區(qū)級最佳文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，對我們的創(chuàng)建工作提出忠懇的意見和建議。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理王亞非同志還就公司自20xx年來市級創(chuàng)建最佳市級文明單位工作情況從組織建設(shè)、思想教育、工作手段、道德建設(shè)、文化建設(shè)、綜合整治六個方面向領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組肯定了公司幾年來的成績，認(rèn)為我們創(chuàng)建有領(lǐng)導(dǎo)，有措施、有步驟，成效顯著，同時，也指出了存在的問題和寶貴的整改意見，我們也將在今后的工作中從制度上、紀(jì)律上、查處上建立長效機制，完善服務(wù)質(zhì)量和社會監(jiān)督考核體系，使公司形象得到良好的提升。

(四)抓經(jīng)濟建設(shè)方面從20xx年啟動二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，歷時兩年時間，在各級各部門的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿闪耸杏嬑逻_的11385萬元的投資計劃和建設(shè)規(guī)模。共完成新建和改造10kv線路530.443公里;新建和改造配變667臺，容量31.975mva;新建和改造0.4kv及以下線路9828.032公里，安裝一戶一有表16.2297萬戶，完成233個村及場鎮(zhèn)5條10kv主干線路的改造。全面完成了第二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)。9月24日至26日，重慶市發(fā)改委組成專家組對我縣二期農(nóng)網(wǎng)改造工程進行了全面檢查驗收。通過市驗收小組分別對投資管理、工程質(zhì)量、用電同價等方面進行檢查評審，我縣二期農(nóng)網(wǎng)改造工程達到了市級驗收標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)網(wǎng)改造二期工程成績斐然。20xx年，我們在面臨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，火電燃煤價格猛漲，發(fā)電成本成倍增長等不良情況下，仍實現(xiàn)利潤1177萬元，實現(xiàn)稅金1034萬元，這些成績的取得是縣委、縣府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。

(五)抓紀(jì)檢監(jiān)察工作方面今年以來，公司黨委把糾正行業(yè)不正之風(fēng)和強化職業(yè)道德教育緊密結(jié)合，堅持糾建并舉的方針，努力拓展了企廉工作的內(nèi)涵。在信訪舉報的辦理工作中，公司黨委完善了黨風(fēng)信息網(wǎng)絡(luò)，建立了黨風(fēng)信息反饋跟蹤服務(wù)制，多渠道地廣泛了解了黨風(fēng)廉政情況，對群眾來信來訪，做到了熱情接待、認(rèn)真查處，對違反規(guī)范化服務(wù)承諾行為的實行重查重處，今年11月，公司接到群眾舉報,反映團灘供電組組長吳呈剛，無視公司制度規(guī)定，利用工作職務(wù)之便為用戶購置供電設(shè)備，私自安裝，坑害用戶和公司利益。我們多次派人深入調(diào)查核實后，按《員工獎懲條例》給予其行政警告處分、罰款1000元、撤消團灘供電組組長職務(wù)、調(diào)離原工作崗位、安排到上壩鄉(xiāng)供電組工作、扣獎金5000元、追繳私自收取的安裝工時費及其他費用的重處。同時，給予江口供電所所長陳中秋，平時工作管理不到位，監(jiān)管不力，負直接部門管理責(zé)任，處以行政警告處分、罰款500元、扣獎金5000元的重罰。通過查處這一事件，在廣大干部職工中引起了很大的震動，達到了內(nèi)強管理，外樹形象的目的。

(六)抓群團工作方面為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入企廉工作的重要目標(biāo)，公司黨委高度重視廠務(wù)公開工作，年初，便結(jié)合工作實際，及時調(diào)整充實了“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長、紀(jì)委書記任副組長，所屬各支部負責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門的“廠務(wù)公開”辦公室，對“廠務(wù)公開”的內(nèi)容、形式及要求研究下發(fā)了實施方案，并根據(jù)上級有關(guān)文件要求，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督評議辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定、公司內(nèi)部審計工作制度、中層管理人員考核管理辦法、人財物管理權(quán)限及程序規(guī)定等制度規(guī)定20余項，嚴(yán)格了企業(yè)重大事項出臺的決策程序。

公司黨委以職代會為“廠務(wù)公開”的主要載體，堅持定期召開職代會，運用新聞媒體，公開廠務(wù)及辦事程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立了“廠務(wù)公開”欄和“廠務(wù)公開”意見箱，公司還運用板報、簡快報等多種形式作為“廠務(wù)公開”的主要信息發(fā)布窗口，每季度將招投標(biāo)情況、業(yè)務(wù)招待費情況、通訊費用報銷情況進行公布，做到了常規(guī)工作定期公開、熱點問題及時公開，切實抓好了企廉工作。結(jié)合改革，公司工會于20xx年8月日召開職代會，重新?lián)Q屆選舉了成立了新一屆工會委員會，推選了新的工會主席，成立了新一屆女職工委員會。在12月底前完成了公司黨建一條線考核評比工作，并按市公司要求完成了xt20xx黨員建庫升級版工作和黨內(nèi)年報統(tǒng)計工作，新一屆團委建立并完成了公司團員摸底調(diào)查工作、團員建庫立庫工作、共青團統(tǒng)計軟件上報工作、團委年度總結(jié)和團費收繳工作等。

(七)抓科協(xié)工作方面我們歷年來都十分重視對廣大干部職工的素質(zhì)培育工作，盡管在辦公條件不理想的情況下，今年，我們對向陽火電廠轉(zhuǎn)崗分流人員進行了為期二個月的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作主要由人力資源部負責(zé)組織實施，為充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，使一部分懂理論、懂技術(shù)的管理人員達到學(xué)以致用的目的，培訓(xùn)授課教師由公司營銷部、生技部等相關(guān)工程技術(shù)專業(yè)人員貼近職工工作實際擔(dān)綱講解，并進行結(jié)業(yè)考試，考試合格后才進行重新安置上崗。9月份，公司嚴(yán)格按照市建設(shè)投資公司下達的機關(guān)50人編制，在確定了機關(guān)定編方案的基礎(chǔ)上，確定了崗位職數(shù)、競崗條件、試題擬定、制卷、考試、閱卷、累計分值等一系列公平公正原競爭上崗舉措。

在整個考試考核過程中，王總經(jīng)理都親自掛帥，現(xiàn)場擬制試題，交職工代表現(xiàn)場抽定考題，現(xiàn)場制卷，閱卷時，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度認(rèn)真進行，整個命題、考試均在高度保密的條件下進行，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，廣大員工心悅誠服，深得人心。下崗分流人員無一人上訪鬧事事件發(fā)生。競爭上崗結(jié)束后，公司于10月中旬在縣職教中心對掉崗的47名分流安置人員進行了為期2個月較為全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，為他們走上新的工作崗位奠定了良好基礎(chǔ)。

(八)抓老干部工作方面在抓黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)等方面工作的同時，我們也十分重視老協(xié)工作，把關(guān)心老干部工作納入了黨委和工會的重要議事日程，為使退休職工切實感受到組織和集體的溫暖，每年“重陽節(jié)”，我們都要舉辦退休職工座談會、茶話會，公司黨政工一班人也都要出席座談會，與職工親切交談，了解他們的生活情況、身體健康狀況，對他們噓寒問暖，老職工們也十分關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，對公司的發(fā)展提出了很多寶貴的建議，這是一筆十分值得珍惜的財富。今年，盡管公司經(jīng)歷了2次改革，但對老職工的工資、福利待遇、醫(yī)療費用報銷從無拖欠，對生病住院的老職工，我們領(lǐng)導(dǎo)一班人都要親自上門探望，每到元旦、春節(jié)，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)還要登門慰問老干部、退休職工和困難職工，為他們發(fā)放團年費及慰問費，對特別困難的職工給予適當(dāng)?shù)睦щy補助，使老職工真真切切地感到了組織的溫暖。

六、存在的問題及改進措施回顧一年來的工作，公司黨委做了大量而扎實的工作，但工作中仍還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是職工教育深度不夠，職工學(xué)習(xí)的自覺性不高;二是員工整體素質(zhì)還有待提高;三是行業(yè)作風(fēng)還有待進一步改進，服務(wù)意識還有待進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高。這些問題，改制給我們帶來了新的發(fā)展機遇，我們決心在今后的工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，添補措施，切實加以彌補和改進。風(fēng)光勝舊，時序更新。在新的一年里，我們決心在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，乘著xx屆三中、四中全會的強勁東風(fēng)，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，與時俱進，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，為促進公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻!謝謝大家!

今年，縣電力局在省地電集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，發(fā)揮黨建工作在電力企業(yè)中的重要作用，解放思想，銳意進取，團結(jié)一致，真抓實干，隊伍建設(shè)、經(jīng)濟效益等各個方面不斷取得了新突破，實現(xiàn)了新發(fā)展。，售電量首次突破1億kwh大關(guān)，順利實現(xiàn)了減虧扭虧工作目標(biāo)。今年各項工作繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。

一、牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的理念。

“加強黨的建設(shè)，要以提高黨的執(zhí)政能力網(wǎng)建設(shè)為重點，緊密圍繞黨的中心任務(wù)，緊密圍繞發(fā)展這個主題來展開?！边@一重要論述，深刻總結(jié)了黨的建設(shè)的長期歷史經(jīng)驗，科學(xué)揭示了黨的建設(shè)的基本規(guī)律，為新時期加強和改進黨的建設(shè)指明了方向。作為電力企業(yè)，就是要“圍繞效益中心抓黨建，抓好黨建促效益”，務(wù)必把這一指導(dǎo)思想牢固樹立起來。第一，在思想認(rèn)識上，堅持把加強基層黨組織建設(shè)放在集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)和電力又好又快發(fā)展的大背景下去思考和把握，使基層黨組織建設(shè)工作的出發(fā)點和每一個環(huán)節(jié)都著眼于發(fā)展，有利于發(fā)展。

把增強黨的意識和增強中心意識高度統(tǒng)一起來，把加強基層黨組織的自身建設(shè)與完成各項工作任務(wù)高度統(tǒng)一起來，堅持中心不動搖，圍繞中心抓黨建，更好地服務(wù)、推動于全局中心工作。第二，在領(lǐng)導(dǎo)職能上，堅持把完成工作中心任務(wù)，作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，作為衡量基層黨的建設(shè)成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在“四個機制”上：一是完善落實黨委負總責(zé)、一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機制。二是總攬全局、調(diào)動各方、按職盡責(zé)的協(xié)調(diào)機制。三是憑實績考核班子、選賢任能、獎優(yōu)罰劣的評價機制。四是對電力工作常議常抓、把關(guān)定向、抓要解難的議事機制。局黨委真正做到謀中心、抓中心、保中心，在構(gòu)建和諧地電中切實發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。第三，在工作思路上，堅持著眼企業(yè)中心工作，思考和謀劃基層黨支部建設(shè)。堅持黨支部建設(shè)與中心任務(wù)一同規(guī)劃部署，一同組織實施，一同檢查指導(dǎo)，一同總結(jié)考評。特別是善于把解決黨支部自身建設(shè)的突出問題，與解決中心工作的突出矛盾結(jié)合起來，善于把提高抓黨支部的能力，與提高抓中心的能力統(tǒng)一起來，以黨建工作推動中心任務(wù)，以中心任務(wù)促進黨的建設(shè)，擰成“一股繩”，合成“一股勁”，形成“一盤棋”。

二、創(chuàng)新黨建工作的方法、內(nèi)容和形式。

基層黨支部是黨的活動的直接組織者，承擔(dān)著大量的具體工作。只有通過基層黨支部把廣大黨員組織起來，才能使之成為有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強集體?？梢哉f，加強和改進黨組織建設(shè)，重點在黨支部，難點也在黨支部。第一，黨建工作方法“新”。結(jié)合自身實際，突出自身特點，不斷探索黨建工作的新路子。我局黨委緊緊圍繞工作中心，積極開展“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(即全局所有在崗黨員每人包抓3名職工)，該項工作得到了省公司、地電漢中工委和縣委組織部門的肯定，也成為了全縣黨建工作方法創(chuàng)新的引領(lǐng)者。同時，我局依托電子化信息平臺，會同縣委組織部門開創(chuàng)了“市民學(xué)?！边@一學(xué)習(xí)陣地，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識，交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高政治修養(yǎng)，提升黨員素質(zhì)。

第二，黨建內(nèi)容“活”。不斷豐富黨支部活動的內(nèi)容，采取靈活多樣的活動載體，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。組織開展“為黨旗增輝，我與地電共奮進”、“規(guī)范服務(wù)，提高黨員素質(zhì)”、“重溫。

入黨誓詞。

激勵昂揚斗志”、“唱廉政歌曲”等活動開設(shè)“文明示范窗口”和“黨員示范崗”叫響“一個支部一座堡壘一個黨員一面旗幟”的。

口號。

要求各黨支部和廣大黨員積極響應(yīng)黨組的號召，想辦法、出點子，開展新穎靈活、形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實踐活動通過這些活動的開展，真正讓黨員進一步“動”起來，把群眾進一步“帶”起來。

第三，支部建設(shè)“實”。基層站所處在供用電服務(wù)一線，是電力法規(guī)政策最直接的執(zhí)行者，是聯(lián)系企業(yè)與人民群眾的橋梁紐帶。按照有利于開展黨的活動，有利于發(fā)揮黨員作用，有利于加強黨員教育與管理的原則，將支部建在站所上，找到支部發(fā)揮作用的實體。

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鹽業(yè)公司黨委工作報告篇七

(一)工作完成情況。

1.黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實推進。以實施“兩大工程”(責(zé)任落實工程、素質(zhì)提升工程)和落實“四項措施”(抓好氛圍營造、先進學(xué)習(xí)、特色活動、工作結(jié)合)為重點，完成了活動的各階段任務(wù)。

2.黨員主題實踐活動內(nèi)容豐富。扎實開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，緊密融入“黨員爭先鋒，崗位比奉獻”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份做表率”、“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實踐活動，充分發(fā)揮黨員在公司中心工作和各項急難險重任務(wù)中先鋒模范作用;以五大項金牌工程為抓手，在全公司范圍內(nèi)組織開展“責(zé)任鑄金牌”主題活動,如期完成了活動的各階段工作;以“建黨89周年”為契機，采取紅歌會、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀(jì)念活動;組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育;開展“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”主題系列活動，進一步增強黨員黨性修養(yǎng)。

3.黨建工作水平穩(wěn)步提升。認(rèn)真落實“三會一課”制度，規(guī)范了黨建工作資料，夯實了黨建基礎(chǔ)管理;組織黨員理論培訓(xùn)，全年為黨員發(fā)放理論書籍共計200余冊;堅持創(chuàng)辦“黨建園地”，展示支部、小組學(xué)習(xí)工作動態(tài);做好黨員發(fā)展工作，實施“培源工程”，今年，新發(fā)展預(yù)備黨員9人，正式黨員10人;結(jié)合黨員的思想、工作和作風(fēng)等方面的實際，嚴(yán)格對照檢查思想信念、廉潔自律、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用方面等問題，認(rèn)真開展了黨員民主“三評”工作。

4.企業(yè)廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政知識答題活動;組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部及重點崗位人員到洛陽豫西監(jiān)獄接受警示教育;利用信息平臺發(fā)送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發(fā)放廉政讀本《從政提醒》80余冊;強化源頭治理，今年共簽訂治理工作承諾書19份;加強行風(fēng)建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),行風(fēng)評議實現(xiàn)“五連冠”。

5.企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進。采取專題講座、主題活動、集中學(xué)習(xí)、課題研究等形式，強化了全體員工對國家電網(wǎng)公司核心價值觀的感知度;推廣“國網(wǎng)品牌”統(tǒng)一標(biāo)識，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識別系統(tǒng)普查及標(biāo)識更換安裝工作;印制發(fā)放《員工學(xué)習(xí)手冊》，貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業(yè)文化作品征集活動。

6.思想政治工作引導(dǎo)帶動作用突出。堅持每月學(xué)習(xí)制度，按月下發(fā)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵廣大員工發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神;開展職工思想狀況調(diào)研、干群交流思想、發(fā)放《2010年度職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，全面把握職工思想動態(tài)。

7.文明創(chuàng)建工作成績斐然。積極打造文化平臺，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動、文明科室、文明班組評選等活動，做好“衛(wèi)生評比活動月”及衛(wèi)生綜合治理工作，全面提升文明創(chuàng)建氛圍;加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，統(tǒng)籌規(guī)劃，完成了“省級文明單位”6大項考核工作，并順利通過驗收。

8.新聞宣傳。進一步健全了通訊員網(wǎng)絡(luò)，修訂完善了《**供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓(xùn)班，請來資深專家講授新聞寫作要領(lǐng)和攝影知識。

(二)工作突破與創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，先進典型引路。以先進典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國富事跡報告會”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國富”專題征文活動，寫一篇學(xué)習(xí)心得體會，營造積極向上的工作氛圍。

2、創(chuàng)新活動內(nèi)容，倡導(dǎo)文化引領(lǐng)。組織開展了一系列以企業(yè)文化為題材的文藝作品征集等主題活動，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優(yōu)秀企業(yè)文化理念，弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價值觀，宣傳展示員工隊伍的崇高品質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。

3、創(chuàng)新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保崗內(nèi)無責(zé)任事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行把好防線;組織開展“我為安全生產(chǎn)建言獻策迎七一”主題活動，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)建言獻策，帶頭遵守各項安全生產(chǎn)要求，激發(fā)黨員投身企業(yè)安全生產(chǎn)，此次活動共征集到安全合理化建議56條。

(三)工作體會和認(rèn)識。

在不斷變化發(fā)展的新形勢下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會部署等傳統(tǒng)方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動，因此做到以下幾點：加強思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動外，黨支部應(yīng)堅持“三及時”(及時探望、及時了解、及時幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪);豐富黨員主題活動，使基層黨支部更具生機和活力;逐步建立完善切實可行的制度，使基層黨支部工作切實走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化之路。

(四)工作的差距和不足。

在充分肯定成績的同時，更要清醒地認(rèn)識到工作所存在的差距和不足：一是與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉(zhuǎn)換;二是個別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上對企業(yè)黨組織的地位與作用認(rèn)識不足;三是個別基層黨組織對抓好黨建和宣傳思想政治工作的責(zé)任感不強;四是黨建活動的創(chuàng)新不夠，亮點不多，活動的載體和形式還有公司限性。

二、xxxx年工作中存在的主要問題和困難。

存在困難：1.新聞宣傳任務(wù)量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨立的新聞宣傳機構(gòu)，基層通訊員素質(zhì)參差不齊;2、缺乏應(yīng)對媒體危機處理方法和經(jīng)驗。近兩年，各級各類新聞媒體涉足供電企業(yè)調(diào)查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

三、xxxx年黨支部(黨委)工作思路和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作措施。

1.工作思路：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)基層黨組織活力;以加強“三個建設(shè)”為主線，提升黨建工作水平，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流員工隊伍;以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，打造優(yōu)秀干部管理團隊;以爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，打造學(xué)習(xí)型和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部;以強化四個重點(思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團工作)，大力加強和諧企業(yè)建設(shè)。

2.工作措施：

一是發(fā)揮黨委核心作用。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺，以科學(xué)決策為重點，以實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)為核心，加強指導(dǎo)監(jiān)督、理論調(diào)研和研討，形成閉環(huán)管理，積極探索中心組學(xué)習(xí)新載體。

二是加強黨支部建設(shè)。全面規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好黨員陣地建設(shè)，支部規(guī)范建設(shè)等工作，完善黨建考核細則。

三是加強黨員隊伍建設(shè)。實施“培源工程”，做好有計劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅持“三會一課”制度，貫徹落實2011年理論學(xué)習(xí)計劃;扎實開展民主評議黨員和黨內(nèi)評比活動。

四是加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。打牢黨建工作基礎(chǔ)，健全黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系;以規(guī)范黨務(wù)干部規(guī)定動作為主要內(nèi)容，建立各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)黨建工作的量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進一步完善以“三會一課”制度、民主生活會制度等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動制度體系。

五是加強“三個建設(shè)”。不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的先進典型，弘揚國網(wǎng)公司核心價值體系;加強人才培養(yǎng)，通過外培內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。

六是建立健全懲防體系，強化源頭預(yù)防和監(jiān)督懲處，大力建設(shè)企業(yè)廉潔文化;加強效能監(jiān)察，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。

七是加強企業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創(chuàng)建活動。

八是加強新聞宣傳，完善新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，強化宣傳隊伍建設(shè)，提高新聞稿件上稿率。

3.重點工作。

一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進各階段任務(wù)工作;。

二是繼續(xù)抓好“四好班子”創(chuàng)建，著力加強班子隊伍建設(shè)，提升班子整體效能;。

四是繼續(xù)強化“三個建設(shè)”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平;。

五是加強廉政警示教育，積極開展效能監(jiān)察，不斷深化作風(fēng)建設(shè)，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新公司面。

六是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，創(chuàng)新工作載體,提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的凝聚力和軟實力。

文檔為doc格式。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇八

——抓專題教育，嚴(yán)紀(jì)律規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、整體合力、自我約束力不斷增強。常態(tài)化堅持中心組學(xué)習(xí)。分公司黨委每年都要策劃6-8個學(xué)習(xí)專題，為中心組成員提供豐富知識大餐;兩級中心組成員堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，注重統(tǒng)一認(rèn)識和解決思想問題。常態(tài)化開展“四好班子”創(chuàng)建。從統(tǒng)稱四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，到開展“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動;從出臺“三重一大”決策制度實施辦法，再到制定黨委會議事規(guī)則，黨委一直致力于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，6年共評選“四好班子”12個、“優(yōu)秀班長”19人次。常態(tài)化開好民主生活會。為提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量，黨委除了堅持每次指派人員參會，還從2020年開始實行民主生活會評級制，按照會前準(zhǔn)備、會議過程、會后整改效果評分，設(shè)為abcd四個等級。

——抓制度落實，強規(guī)則閉合，干部隊伍的選用關(guān)、素養(yǎng)結(jié)構(gòu)、差異化考核不斷完善。堅持年度考核領(lǐng)導(dǎo)干部。6年來，適時完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部四大方面13項考核內(nèi)容，注重考核結(jié)果的運用，累計考核干部1053人次，絕大多數(shù)為優(yōu)秀或稱職，免職2人，誡勉談話7人次。推行基層干部分級管理。2020年分公司首創(chuàng)項目經(jīng)理分級管理，當(dāng)年確定3名a級、2名b級，并給予相應(yīng)激勵，2020年全面進入公司項目經(jīng)理分級管理體系;2020年，分公司開始推行項目書記分級評級制;6年共評聘專家40名(其中集團和省部級7人)。

——抓專業(yè)培訓(xùn)，給歷練機會，青年人才的成長庫、成材渠道、平臺化學(xué)習(xí)不斷豐富。6年來，分公司年均舉辦培訓(xùn)班(含外培)60余班次，共培訓(xùn)員工6968人次，年均培訓(xùn)率為42%;其中每兩年舉辦一期青年干部培訓(xùn)班，共有141人次參加，引進的體驗式教學(xué)和結(jié)構(gòu)化研討等方式，增進了對后備人才的全面了解。共接收大學(xué)畢業(yè)生495名(其中海外班120人)，轉(zhuǎn)正錄用優(yōu)秀青年派遣員工100人;2020年底，主體員工中35歲以下的占52.5%，有海外工作經(jīng)歷的占41.2%，具有高級職稱113人，擁有一級建造師97人、注冊安全工程師34人;2020年較2011年主體員工總數(shù)僅增加67人，但本科及以上學(xué)歷人員比例提高超過兩成(由52%上升到73%)。6年來，一批新人加快成長，共提拔268人次(其中初次任職147人)，維護了骨干中堅力量支撐企業(yè)發(fā)展“梁柱”的穩(wěn)定性。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇九

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展一樣都要向高質(zhì)量目標(biāo)邁進(黨的政治建設(shè)旗幟鮮明，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用全面發(fā)揮，干部隊伍建設(shè)擔(dān)當(dāng)有為，基層黨建規(guī)范落地見效，黨的群團工作扎根群眾)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強和堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，勇于變革、勇于創(chuàng)新，緊跟時代、融入時代，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，努力提高各級黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

1、在公司堅定不移地做“政府與經(jīng)濟社會發(fā)展急所的責(zé)任分擔(dān)者、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供者”的“三者定位”基礎(chǔ)上，各級黨組織和廣大黨員要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，爭做新思想的傳播者、新時代的推動者、新征程的奮進者，與黨和國家、社會、民族、企業(yè)同進步共成長。

——內(nèi)化于心、外化于行，各級黨組織和廣大黨員要爭做新思想的傳播者。分公司各級黨組織、全體黨員和干部職工，要將學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù)，切實做好理論武裝。黨的十九大把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章，確立為必須長期堅持并不斷發(fā)展的指導(dǎo)思想和行動指南。十九大報告用“8個明確”概括了這一新思想的主要內(nèi)容(指導(dǎo)思想層面的表述)，在行動綱領(lǐng)層面則稱之為中國特色社會主義基本方略(概括為“14個堅持”)。要通過開展主題征文、知識競賽、專題研討等活動，推動學(xué)習(xí)宣傳和思想傳播工作往實走深，在學(xué)懂弄通做實上打牢思想根基，引導(dǎo)黨員干部自覺維護習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位。

——頑強拼搏、奮勇?lián)?dāng)，各級黨組織和廣大黨員要爭做新時代的推動者。當(dāng)前，我們國家進入了實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的決勝階段，向著第二個百年目標(biāo)闊步邁進，正前所未有地走近世界舞臺的中心，前所未有地接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)。這些目標(biāo)宏偉遠大，也非常激勵人心，我們作為國家和社會的一份子，要以盡職盡責(zé)干好自己的事為基礎(chǔ)，以一步一步實現(xiàn)分公司“十大目標(biāo)”為根本，以堅定的意志和擔(dān)當(dāng)?shù)木?，“咬定青山不放松”，推動中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”在“航五”的實踐。要爭當(dāng)公司轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)頭雁，推動分公司創(chuàng)新發(fā)展;要創(chuàng)建公司產(chǎn)信融合的示范區(qū)，推動分公司協(xié)調(diào)發(fā)展;要建設(shè)公司低碳美麗的項目部，推動分公司綠色發(fā)展;要搶占公司走向海外的橋頭堡，推動分公司開放發(fā)展;要打造公司宜業(yè)凝心的新家園，推動分公司共享發(fā)展。

——不忘初心，牢記使命，各級黨組織和廣大黨員要爭做新征程的奮進者。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這個初心和使命是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力。也是國有企業(yè)和我們廣大黨員的工作遵循和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“xx人”的初心，就是“用心澆注您的滿意”;使命是“固基修道，履方致遠”。這個初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在“全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的偉大實踐上。這也是我們“xx人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和新征程。

“xx人”的初心，就是打造“百年xx”偉業(yè)，使命是“讓世界更暢通，讓城鄉(xiāng)更宜居，讓生活更美好”。這個初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在“率先建成世界一流企業(yè)”的偉大實踐上。這也是我們“航五人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和新征程。

從微觀上講，“航五人”的初心和使命，就是打造“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸福”的xx旗艦公司。這個初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在建成中國交建一流的三級工程公司、共建共享“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園，進而成為公司率先建成世界一流企業(yè)進程中的排頭兵的偉大實踐上。

不忘初心，方得始終，奮力推進各層級的偉大實踐，必須按照十九大為央企標(biāo)定的發(fā)展航向，必須關(guān)注中國交建“一臺多柱”確定的組織形態(tài)，必須遵循公司第十次黨代會做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，直至夢想一個一個實現(xiàn)。

今后一段時間，要按照上級黨委的統(tǒng)一部署，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓(xùn)，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

2、在不斷活躍基層黨組織、夯實黨建基礎(chǔ)工作、打牢黨務(wù)工作者基本功的“三基建設(shè)”基礎(chǔ)上，貫徹落實黨的十九大對基層黨組織建設(shè)新部署新要求，高度重視基層黨建工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起來、實起來、活起來，推動基層落實全面從嚴(yán)治黨、黨建全面過硬和讓黨旗全面飄揚。

——應(yīng)建必建，筑牢堡壘，搭建具規(guī)范、具特色的黨建活動實踐陣地。認(rèn)真貫徹落實《xx集團基層黨組織設(shè)置及換屆選舉工作規(guī)則》，按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強黨的工作的原則，健全黨務(wù)工作機構(gòu)，配備黨務(wù)工作人員;按照“堅持應(yīng)建必建、依章合規(guī)設(shè)置、根據(jù)需要靈活設(shè)置、結(jié)合實際及時調(diào)整設(shè)置”基層黨組織的基本原則，確保黨的組織和工作全覆蓋。各單位(項目部)要按照節(jié)約實用、功能完善、一室多用原則，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)立黨員活動室，室內(nèi)建設(shè)要做到莊重嚴(yán)肅、布局合理、整潔美觀，要有黨旗，有“xx先鋒行”黨建品牌標(biāo)識，有固定上墻內(nèi)容(如入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)、組織架構(gòu)圖、信息公開欄等)，有會議桌椅，有規(guī)章制度，有書報資料，有學(xué)習(xí)筆記，有活動記錄。黨員參與黨內(nèi)活動要佩戴黨徽，黨員示范崗要公開掛牌、有固定的幫帶對象、有常態(tài)的示范交流、有明顯的示范效應(yīng)。

——應(yīng)配必配，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，打造有朝氣、有活力的黨務(wù)政工干部隊伍。加強黨務(wù)工作人員培訓(xùn)培養(yǎng)，落實黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員同職級同待遇政策，建立黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員輪崗交流機制，探索兼職黨務(wù)工作人員津貼補貼制度，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺，把書記崗位作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的必要臺階。抓實黨支部書記定期集中輪訓(xùn)，推進支部生活標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化、長效化;按照集團和公司黨委的要求，進一步推動復(fù)合型黨務(wù)工作者的培養(yǎng)，使其懂管理、能策劃、會執(zhí)行，形成一專多能的人才能力結(jié)構(gòu)。在抓好黨員干部隊伍、后備人才隊伍、先進典型隊伍建設(shè)的同時，從嚴(yán)教育管理黨員隊伍，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重從生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，使關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著，推動黨員更好發(fā)揮先鋒模范作用。

——應(yīng)換必換，建章立制，構(gòu)建更科學(xué)、更完備的黨建工作制度體系。健全完善并堅決貫徹落實黨委工作制度、基層黨支部工作規(guī)則和民主集中制，按照《黨章》中明確的國有企業(yè)黨組織地位和作用，國有企業(yè)黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項;基層黨支部在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要堅持政治定位不能偏，政治功能不能弱，戰(zhàn)斗堡壘不能跨，履行好管黨治黨責(zé)任，落實好五項重點任務(wù)：宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展。堅持“三會一課”“主題黨日”等基本制度，科學(xué)利用好“黨員小書包”app、黨員活動室等學(xué)習(xí)的平臺，推進黨員學(xué)習(xí)教育上臺階;要完善基層黨建工作規(guī)范，落實基層黨建工作責(zé)任制，按照黨支部基礎(chǔ)臺帳規(guī)范、《支部工作手冊》、實物和電子化雙存檔等要求，加強基礎(chǔ)性建設(shè)，推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)公司4a、5a級標(biāo)準(zhǔn)化基層黨組織;完善制度實施后評估機制、督查機制、問責(zé)機制，維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，抓好考核評價，提升基層整體功能和黨建管理水平。

五年中，分公司黨組織在新時代新征程中始終走在公司前列，以“xx先鋒行”為主題的系列特色黨建活動，在基層全面“燎原”，每年開展1-2次啟動儀式。分公司黨委力爭獲得省級先進基層黨組織榮譽，基層黨支部有1/4以上成為分公司紅旗黨組織。

3、在領(lǐng)導(dǎo)和支持群團組織調(diào)動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，貫徹落實黨的十九大對增強群眾工作本領(lǐng)的新要求，堅持黨建帶群建，推動工會、共青團、民兵、女工委等群團組織增強政治性、先進性、群眾性的“三性回歸”，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大職工群眾堅定不移跟黨走。

——著眼大局，把握大勢，保持政治性，引導(dǎo)職工群眾跟黨走。群團組織由黨領(lǐng)導(dǎo)，群團組織的建設(shè)與黨的建設(shè)緊密相連，所以，群團組織要發(fā)揮好黨和群眾之間聯(lián)系的紐帶和橋梁，就應(yīng)當(dāng)始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，圍繞黨委工作部署，承擔(dān)起把中央和上級黨委精神向基層群眾如實傳達的政治任務(wù)，抓好思想引領(lǐng)和組織引領(lǐng)，當(dāng)前要通過“新時代職工講習(xí)所”重點傳達好黨的十九大和中央黨的群團工作會議精神，引導(dǎo)群眾聽黨話，跟黨走，讓職工群眾緊密團結(jié)在黨的周圍。

——創(chuàng)新載體，強身健體，增強先進性，迸發(fā)服務(wù)群眾新活力。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，群團組織必須保持其先進性，與時俱進，不斷創(chuàng)新服務(wù)群眾的方式方法，牢牢把握新時代主題，抓住企業(yè)改革發(fā)展中群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題。群團組織不僅要根據(jù)自身優(yōu)勢，深化“工”字頭、“青”字號、“幗”字崗等工程，引導(dǎo)員工忠誠xx、建功立業(yè)、大膽創(chuàng)新;更要圍繞企業(yè)中心工作，緊跟黨的步伐，組織動員廣大職工群眾走在時代先列，有時還要先黨而行，在工作方法上先行先試，強化維護權(quán)益、普惠共享、幫扶濟困服務(wù)、活躍員工生活，進一步提高群團組織服務(wù)職工的創(chuàng)新活力，以真情實感和件件實事，將家園建設(shè)升級為“五位一體”，打造成有溫度的幸福家園。

——面向基層，下沉一線，深化群眾性，要讓職工群眾當(dāng)主角。習(xí)近平總書記指出，群眾性是群團組織的根本特點。各級黨組織要把群眾工作落到支部，成為“黨在群眾中的耳目手足”和“黨在群眾中的核心”。群團組織開展工作和活動要密切聯(lián)系群眾，以群眾為中心，讓職工當(dāng)主角。聯(lián)系群眾要“到職工中去”，做到面向基層、下到一線，輻射至外協(xié)工、延伸到農(nóng)民工，要通過多種方式聽取員工意見建議，同員工交真心、講真話、求真知、道真相，真正了解員工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，不斷改善一線員工的生產(chǎn)生活條件，把職工群眾滿意度作為檢驗工作的“第一標(biāo)準(zhǔn)”，為建設(shè)“幸福xx”添磚加瓦。未來五年，職工工作條件和文化生活品質(zhì)要不斷得到提升，職工對企業(yè)的歸屬感獲得感幸福感要不斷得到增強，爭取再獲“武漢市和諧企業(yè)”稱號。

中國的未來屬于青年，公司的未來也屬于青年。青年一代的理想信念、精神狀態(tài)、綜合素質(zhì)，是一個國家發(fā)展活力的重要體現(xiàn)，也是一個企業(yè)核心競爭力的重要因素。處于新的歷史方位，站在新的歷史起點，當(dāng)代青年比歷史上任何一代青年都更加幸運與幸福，有更多的機會和條件去實現(xiàn)人生的夢想，也有更大的舞臺去展現(xiàn)人生的精彩。作為一名新時代青年，要有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)新時代的弄潮兒，爭當(dāng)本單位“號、手、崗、隊”青年品牌創(chuàng)建活動中的主角。各級黨組織要切實關(guān)心和愛護青年員工，引導(dǎo)青年將個人發(fā)展與企業(yè)需要相結(jié)合，為他們實現(xiàn)人生出彩搭建舞臺，為他們成就事業(yè)夢想保駕護航。

同志們，分公司新的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，宏遠目標(biāo)催人奮進，實現(xiàn)夢想任重道遠。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的信心、超常的勇氣、扎實的工作，同心同德、同向同夢、同力同行，全力開創(chuàng)新時代企業(yè)運營、黨建、文化高質(zhì)量發(fā)展新局面，朝著建成中國交建一流的三級工程公司的目標(biāo)奮勇前進，為共建共享“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園而努力奮斗!

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇十

六年來的工作總結(jié)，為我們加深了對分公司實際情況的認(rèn)識;六年來的發(fā)展成績，為我們堅定了新時代實現(xiàn)新發(fā)展的信心;六年來的辛勤耕耘，為我們積累了十分寶貴的經(jīng)驗。

1、必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合起來。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量;黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)黨建工作從來就不是虛無縹緲的，也不是抽象的，歷來是具體的、實際的，為解決企業(yè)生存和發(fā)展問題服務(wù)，始終把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。分公司各級黨組織主要通過引領(lǐng)政治方向、發(fā)揮參謀作用、管理干部人才、行使監(jiān)督職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)群團工作等方式發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合起來，與企業(yè)經(jīng)營管理主體各自承擔(dān)不同的治理責(zé)任，確保了企業(yè)國有性質(zhì)不變、確保了企業(yè)正確發(fā)展方向、確保了企業(yè)健康肌體、確保了企業(yè)改革發(fā)展動力。

2、必須始終堅持管理協(xié)同，把自我定位與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。中國交建是強有力的品牌支撐平臺，作為xx局的主力分公司，我們積極配合公司全面協(xié)同“五商xx”戰(zhàn)略，為集團全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的宏偉藍圖，為集團在世界500強企業(yè)中爭先進位的發(fā)展氣勢，而感到歡欣鼓舞。公司是最穩(wěn)固的資質(zhì)依靠力量，作為xx局業(yè)務(wù)發(fā)展較為全面的綜合型分公司，我們始終與公司同呼吸共命運，不斷改革創(chuàng)新，從落實“三分天下”、建設(shè)“品質(zhì)xx”，到實施“海外優(yōu)先”、推進“做實管理”，再到打造“建筑業(yè)一體化服務(wù)商”“率先建成世界一流企業(yè)”，我們努力在思想上上下同心、戰(zhàn)略上一路同行、管理上殊途同歸、文化上異口同聲、情感上風(fēng)雨同舟，致力于打造“升級版”的xx旗艦公司，逐步走出了一條與市場發(fā)展方向、與集團發(fā)展脈搏、與公司發(fā)展步調(diào)、與員工發(fā)展呼聲相一致的可持續(xù)發(fā)展之路。

3、必須始終堅持有質(zhì)發(fā)展，把有效經(jīng)營與市場營銷資源合理整合起來。我們?nèi)χС旨瘓F戰(zhàn)略布局、全力配合公司集約經(jīng)營步調(diào)，不僅僅是實現(xiàn)全集團、全公司利益最大化，也是為了更好地分享集團和公司高水平發(fā)展的成果。市場開發(fā)追求“有效經(jīng)營”，就要緊跟國家戰(zhàn)略、宏觀環(huán)境、品牌優(yōu)勢搶占市場;緊跟集團和公司經(jīng)營思路、全方位協(xié)調(diào)溝通、借力高端對接市場;緊跟投資動向、利用技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢創(chuàng)造市場。工程項目追求“有效管控”，就要繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理、項目管理、財務(wù)管理、績效管理、采購管理，堅定實施管理鏈條延伸的模式，拓展項目收益渠道，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)指標(biāo)追求“有效增長”，就要優(yōu)化營銷系統(tǒng)、盈利系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、考核系統(tǒng)，對內(nèi)整合人才、技術(shù)、質(zhì)量、資本、裝備、物資、信息化等要素資源，對外整合利益關(guān)聯(lián)方、技術(shù)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈、分包商、咨詢服務(wù)等平臺資源，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4、必須始終堅持問題導(dǎo)向，把攻堅克難與強化激勵約束適時閉合起來。作為xx人，多年來我們始終保持了搏擊市場的靈氣、攻堅克難的勇氣、務(wù)實創(chuàng)新的銳氣、不忘初心的志氣;始終凝心集智轉(zhuǎn)換發(fā)展動力問題而絕不會掩蓋問題，千方百計化解發(fā)展矛盾問題而絕不會回避問題，敢于正視保護發(fā)展環(huán)境問題而絕不會否認(rèn)問題，內(nèi)外聯(lián)動拓展發(fā)展格局問題而絕不會漠視問題，及時解決分好發(fā)展成果問題而絕不會拖沓問題。使得在項目受到自然災(zāi)害侵襲、資金嚴(yán)重短缺、人員流動頻繁、安全質(zhì)量追責(zé)、廉政風(fēng)險考驗、內(nèi)部社會穩(wěn)定以及海外項目防恐、ppp項目落地時間過長及政策調(diào)整等重大問題面前，我們既沒有安于現(xiàn)狀，也沒有因難而退，而是直面挑戰(zhàn)，成功將難題、壓力一一化解。與此同時，我們積極踐行公司倡導(dǎo)的“以價值創(chuàng)造者為本”的理念，運用好激勵約束機制，重獎為企業(yè)做出突出貢獻者，鞭笞不思進取者，懲處失職違紀(jì)者。

5、必須始終堅持文化引領(lǐng)，把思想先導(dǎo)與鼓勵務(wù)實擔(dān)當(dāng)更好契合起來。面對國家政策與市場環(huán)境變化，面對新形勢下黨中央對國企的新要求，分公司高揚時代主旋律，積極踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚“工商兼容”文化，“工”的市場在鞏固中不斷拓展，“商”的氣息在積累中持續(xù)強烈;大力弘揚xx行文化，激勵員工發(fā)揚“行走天下”的開拓精神，踐行“為天下行”的企業(yè)使命，履行“行善立德”的社會責(zé)任，堅定“我能我行”的文化自信，進一步提升了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了在業(yè)內(nèi)的影響力和在市場中的生命力。與此同時，無論領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否有變化，但分公司黨委始終堅持開展“四好班子”創(chuàng)建活動沒有變，始終堅持實時召開兩級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會沒有變，始終堅持開展年度干部考核制度沒有變，不僅形成了健康向上的黨建文化，營造了干在實處的強大氛圍，也促進了廣大員工養(yǎng)成務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)牧己昧?xí)慣。

6、必須始終堅持成果共享，把家園建設(shè)與以人民為中心內(nèi)在凝合起來。分公司黨政工團結(jié)一心，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，特別注重企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展、安全發(fā)展、惠民發(fā)展、和諧發(fā)展，努力使廣大員工都能在發(fā)展中得到更多實惠。從2011年開始連續(xù)四年提出為員工辦“十件實事”，到之后“為員工辦實事”成為常態(tài)化;從確保職工民主管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，到堅決落實職工休息休假權(quán)利;從逐年提升薪酬標(biāo)準(zhǔn)和保障福利待遇，到大量提供培訓(xùn)和發(fā)展機會;從不斷提升職工生活質(zhì)量，到不斷改善員工工作環(huán)境和營造和諧奮進氛圍;從關(guān)鍵崗位向主體員工傾斜，到實行派遣員工在內(nèi)的成長成才機遇全覆蓋;從關(guān)注在崗員工的冷暖安危，到通過“和諧家園”幫扶機制關(guān)愛弱困群體，充分體現(xiàn)了分公司堅定貫徹“共同建設(shè)，共享發(fā)展”和“以人民為中心”的思想，也大大提升了員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度、滿意度。

同志們!過去六年的成績來之不易，經(jīng)驗更是彌足珍貴。這是公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司廣大黨員干部職工砥礪奮進的結(jié)果。這些成績的取得，離不開分公司行政班子的全力支持，離不開工會組織的鼎力相助，離不開全體黨務(wù)工作者的傾力奉獻，也與歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大退休人員接力打下的發(fā)展基礎(chǔ)密不可分。在此，我謹(jǐn)代表五分公司第七屆黨委，向所有關(guān)心支持分公司建設(shè)和發(fā)展的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在慶賀取得優(yōu)異成績的同時，也要清醒認(rèn)識到分公司發(fā)展過程中存在的一些突出問題：對基層黨建工作認(rèn)識不足，部分單位黨建工作的影響力和推動力不夠;企業(yè)深化改革氛圍不夠濃厚，創(chuàng)新發(fā)展能力還需加快提升;生產(chǎn)經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)，風(fēng)險管控、精益運營、提質(zhì)增效還有大量工作要做;人才發(fā)展體制機制不夠靈活，適應(yīng)性人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需要還存在一定差距;部分領(lǐng)導(dǎo)干部對全面從嚴(yán)治黨和反腐敗形勢認(rèn)識還不到位，企業(yè)廉政風(fēng)險依然存在;廣大員工對美好生活的向往空前高漲，發(fā)展成果共享機制有待升級。

面對這些問題和挑戰(zhàn)，面對員工對美好生活的新期待，我們必須始終保持清醒頭腦，并在今后工作中著力加以解決。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇十一

各級黨的組織和行政領(lǐng)導(dǎo)干部要共同擔(dān)負起維穩(wěn)工作的責(zé)任，主動做好維穩(wěn)的預(yù)防工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、積極解決，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，營造和諧穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。工作計劃網(wǎng)團委工作計劃頻道為您分享《20xx年集團黨委年度工作計劃》，歡迎大家前來參考。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆三中全會精神，按照中央和國資委黨委的工作部署，圍繞集團公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務(wù)，高舉旗幟、堅定信心、解放思想、深化改革，切實把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來，凝聚到實現(xiàn)集團公司的各項工作上來。繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強各級黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神進一步加強黨的建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)，加強宣傳思想政治工作、群眾工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作,深入推進反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和調(diào)動各方面力量，為實現(xiàn)集團公司“”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的政治思想和組織保障。

二、重點工作。

1、學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會精神，為進一步解放思想、深化改革營造氛圍。各級黨組織要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把xx屆三中全會和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，理論聯(lián)系實際，進一步深刻領(lǐng)會全會精神，明確國有企業(yè)改革、科技體制改革的重點和方向，以全會精神統(tǒng)領(lǐng)集團公司全年工作，促進各項改革措施的得以深化、落實。各級黨組織要努力營造改革發(fā)展氛圍，及時有效地做好職工思想政治工作，使全集團上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動“”規(guī)劃落實上統(tǒng)一思想、形成共識。集團黨委將舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，并結(jié)合專題培訓(xùn)開展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動。

2、繼續(xù)扎實有效地開展好黨的群眾路線教育實踐活動。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強作風(fēng)建設(shè)，不折不扣貫徹落實中央關(guān)于改進作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團公司第一批教育實踐活動整改落實和長效機制建設(shè)工作，切實把各項整改措施落到實處。開展第二批教育實踐活動的單位，要研究制定實施方案，認(rèn)真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員進一步強化群眾觀念，增進與職工群眾的溝通，在集團公司營造勤勉務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

3、進一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動發(fā)展。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員工程”等創(chuàng)建活動載體，及時總結(jié)先進經(jīng)驗，宣傳先進典型，做好黨員服務(wù)工作，健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵和帶動廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團公司20xx年改革發(fā)展目標(biāo)和各項工作任務(wù)而不懈努力。

4、貫徹黨管干部原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，貫徹落實民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備工作，進一步推進市場化選聘干部工作。結(jié)合企業(yè)特點探索建立干部能上能下、能進能出機制，制定科學(xué)的干部考核評價體系。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強干部隊伍的活力。繼續(xù)加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動向基層延伸，研究制定進一步加強基層“四好”班子建設(shè)的相關(guān)措施。開展加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗交流活動，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

5、貫徹黨管人才原則，進一步加強人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)原則，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才三支隊伍建設(shè)，建立健全人才分類分級管理機制，探索建立適應(yīng)市場化要求的人才引進和考核激勵新機制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強青年后備人才隊伍建設(shè)，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。

6、完善懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實推進反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委xx屆三次會議精神，制定20xx-20xx年懲防體系五年規(guī)劃，開展廉潔風(fēng)險防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入集團公司各項工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進一步強化權(quán)利制約和監(jiān)督體系，堅持“抓早抓小”，堅持有案必查、有腐必懲。

三、基礎(chǔ)性和日常性工作。

1、夯實黨的組織基礎(chǔ)，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平。黨建工作的基礎(chǔ)與核心在基層。開展“基層黨組織建設(shè)年”活動，明確基層黨委發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)容及方式，完善黨建工作制度和流程，推進黨建管理信息化，定期開展基層黨建工作的交流、研討。以“雙提升”為目標(biāo)繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作，加強黨員日常管理，進一步增強黨的先進性和純潔性。開展對基層黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，提高做好黨務(wù)工作的能力。加強對基層黨組織和京外屬地化管理黨組織黨建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。加強離退休黨支部建設(shè)。

2、根據(jù)國資委黨委統(tǒng)一安排，做好集團公司黨委換屆工作。

3、加強重點宣傳，增加正能量，增強凝聚力。充分認(rèn)識新時期做好宣傳思想工作的極端重要性，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁，鞏固全體黨員、干部、職工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。運用集團網(wǎng)站、集團公司報等媒介積極開展對內(nèi)宣傳，及時反映集團重點工作和基層動態(tài)，宣傳報道先進典型人物事跡，探索運用官方微博、微信公眾平臺等新的宣傳載體，提高宣傳的親和力和時效性。重視對外宣傳和品牌建設(shè)，加強與外部新聞媒體合作，提升集團公司對外知名度和影響力。做好輿情監(jiān)測和危機事件新聞應(yīng)對，樹立集團公司良好的公眾形象。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)和管理。加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化的宣貫力度，弘揚企業(yè)精神、宣講文化故事、編制文化案例手冊，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀。貫徹落實《集團公司企業(yè)文化管理辦法》，加強對所屬單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和管理，試行對所屬企業(yè)的文化考核和評價工作，總結(jié)和推廣各單位企業(yè)文化典型經(jīng)驗。

5、以“我為集團公司發(fā)展做貢獻”為主題，持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。各級黨組織要配合行政做好管理提升活動，結(jié)合本單位實際，調(diào)動工會、團組織等多方力量，協(xié)調(diào)組織本單位黨員、職工開展合理化建議、qc小組、技能競賽等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗，形成長效工作機制，使黨建工作更好地圍繞中心、融入管理、創(chuàng)造效益。

6、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,凝聚發(fā)展合力。逐步建立“大統(tǒng)戰(zhàn)”的格局，擴大集團統(tǒng)戰(zhàn)人士的覆蓋面，組織黨外知識分子、各級人大代表、政協(xié)委員、職代會主席團成員、勞動模范、黨外青年代表等，為集團發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。堅持做好“三會一考察”和黨外代表人士隊伍建設(shè)工作，積極協(xié)助民主黨派加強組織建設(shè)和思想建設(shè)。

7、加強工會工作。各級工會組織要深入開展職工素質(zhì)工程，加強班組建設(shè)，促進技能人才隊伍的培養(yǎng)。深入推進精神文明建設(shè)和社會主義道德建設(shè)，積極開展道德講堂活動，建立群眾性志愿服務(wù)工作機制。加強民主管理，維護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，幫助解決實際困難，增強對廣大職工對集團公司的認(rèn)同感和歸屬感。以“慶祝建國65周年”為契機，開展豐富多彩的文體活動。加強工會組織自身建設(shè)，加強女工工作。

8、加強共青團工作。作為黨的助手和后備軍，各級團組織要發(fā)揮青年人思維活躍、創(chuàng)新意識強、敢為人先的特點，聯(lián)合青年科技協(xié)會和青年管理協(xié)會兩個青年組織，深入開展“青春共筑中國夢、我為鋼研增光彩”主題實踐活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年員工解放思想、開拓創(chuàng)新，適應(yīng)集團發(fā)展需要，努力成為促進改革、推動發(fā)展的生力軍。進一步發(fā)揮青年技能人才作用，成立集團公司青年技術(shù)工人協(xié)會。加強團組織建設(shè)，做好集團公司團委的換屆籌備工作，完善二級團組織建設(shè)，提高團干部自身素質(zhì)和能力。

9、做好維護穩(wěn)定工作。20xx年，是集團公司繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新機制、攻堅克難的一年。職工關(guān)注的大事多、熱點多，維穩(wěn)的任務(wù)依然艱巨。各級黨的組織和行政領(lǐng)導(dǎo)干部要共同擔(dān)負起維穩(wěn)工作的責(zé)任，主動做好維穩(wěn)的預(yù)防工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、積極解決，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，營造和諧穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇十二

圍繞建設(shè)一流的發(fā)展目標(biāo)，打造過硬的一流領(lǐng)導(dǎo)班子(正確政治方向堅定、改革發(fā)展績效顯著、公司治理協(xié)調(diào)高效、職業(yè)精神堅守始終、顧客職工高度認(rèn)可)。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，做好各級領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用和考核評價，配齊配好領(lǐng)導(dǎo)班子。

——加強理論武裝，落實學(xué)習(xí)制度。各級黨組織應(yīng)按照公司黨委中心學(xué)習(xí)組制度要求，加強對中心組理論學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，書記要履行第一責(zé)任人的職責(zé)。當(dāng)前，兩級中心組要重點學(xué)習(xí)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，從中汲取思想養(yǎng)分，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，爭做政治上明白人、實干的帶頭人，努力提升“八種思維”(戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、發(fā)展思維、創(chuàng)新思維、共享思維、精準(zhǔn)思維、底線思維)，培育“八種能力”(戰(zhàn)略管控能力、資源配置能力、優(yōu)質(zhì)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、人才培養(yǎng)能力、風(fēng)險管控能力、資產(chǎn)運營能力、黨建文化能力)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要善于學(xué)習(xí)，還要勤于調(diào)研，勇于實踐，樂于親自動筆，每年至少形成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。

——堅持黨管干部，創(chuàng)建四好班子。不管組織人事制度如何改革，黨管干部的根本原則必須一以貫之堅持。按照“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領(lǐng)導(dǎo)團隊標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善細化“四好班子”創(chuàng)建與考核評價標(biāo)準(zhǔn)，突出全面建設(shè)、注重實效、群眾公認(rèn)、嚴(yán)格考核的原則。嚴(yán)格落實《議事規(guī)則》，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，強化領(lǐng)導(dǎo)班子民主作風(fēng)，強化依法合規(guī)科學(xué)決策。兩級班子成員要增強全局觀念和責(zé)任意識，執(zhí)行上級決議，維護班子團結(jié)，不得自行其是，更不許把分管工作、分管片區(qū)當(dāng)作“私人領(lǐng)地”。對違反民主集中制原則，個人或者少數(shù)人決定重大事項，造成較大損失或者惡劣影響，由主要責(zé)任者和直接責(zé)任人擔(dān)責(zé);領(lǐng)導(dǎo)班子決策出現(xiàn)重大失誤，黨政正職首先擔(dān)責(zé);因缺乏對干部的教育、管理與監(jiān)督，干部出現(xiàn)問題，書記要擔(dān)責(zé)。要切實提高民主生活會質(zhì)量，堅持和完善基層領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核機制，不斷增強工作的針對性、有效性。五年中，力爭獲得一次公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。

——嚴(yán)格選拔程序，建立退出機制。嚴(yán)格落實任免程序，把好推薦提名關(guān)、組織考察關(guān)、紀(jì)委審查關(guān)、討論決定關(guān)、任前公示關(guān)、試用期考察關(guān);健全干部選拔任用全程紀(jì)實制度，使每一個環(huán)節(jié)都有跡可循、有據(jù)可查;加強新提拔干部任前考察，重點考核政治意識、適應(yīng)能力和履職情況，使干部使用更加公開、透明。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強危機意識，淡化身份優(yōu)越感，強化工作責(zé)任感，帶頭推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。要始終傳遞這樣的理念：一時的優(yōu)秀不代表永遠是優(yōu)秀，一時提拔的干部不代表永遠是領(lǐng)導(dǎo)干部。要按照業(yè)績落后者“下”、群眾公認(rèn)度低者“下”、觸碰紅線者“下”的原則，設(shè)立中層干部每年不低于1%的強制退出比例。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇十三

工作回顧。

20，是公司成立以來生產(chǎn)經(jīng)營負重前行、極具挑戰(zhàn)的一年。面對內(nèi)外市場大幅萎縮、量價齊跌的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司各級黨組織以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團公司黨組和石油工程公司黨委、局黨委的部署要求，以提質(zhì)增效升級為中心，牢牢抓住涪陵二期工程建設(shè)的重大機遇，從嚴(yán)從實加強黨的建設(shè)，唱響“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的主旋律，堅定全員“攻堅克難、敢打必勝”的信念和決心，打好“戰(zhàn)寒冬求生存、抓機遇謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)，在極其困難的條件下保持了公司持續(xù)有效發(fā)展勢頭。

1

夯實黨建責(zé)任，全面從嚴(yán)治黨有效強化。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會、全國國企黨建工作會和集團公司黨建工作會精神，加深黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署的認(rèn)識。明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓機關(guān)部門和二級單位黨建工作責(zé)任分工，推進“一崗雙責(zé)”落實。對照集團公司黨建工作“1+7”制度的新要求，全面查找公司黨建工作和黨員隊伍建設(shè)存在的問題23個，制定整改措施28項，整改落實19項；健全“四個一”黨委工作機制，完善《公司黨建工作責(zé)任制實施細則》等22項制度，初步建立一套務(wù)實管用的黨建工作體系。

2

抓實“兩學(xué)一做”,黨員先進意識持續(xù)增強。

把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為加強黨建工作的首要任務(wù)，突出“學(xué)、研、查、改、做”,推進學(xué)習(xí)教育扎實開展。堅持領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)，公司黨委中心組集中學(xué)習(xí)10次，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層黨組織書記講專題黨課336場次，帶頭手抄《黨章》《紀(jì)律處分條例》和《問責(zé)條例》，參學(xué)率達100%.堅持全員互學(xué)，充分運用三個專題學(xué)習(xí)“微信群”,及時開展“微討論”,打破工學(xué)矛盾，拓寬時空領(lǐng)域，保證全體黨員參加學(xué)習(xí)研討。堅持以查促學(xué)，成立2個督導(dǎo)組，開展常態(tài)化督查。堅持問題導(dǎo)向，列出問題清單，制定整改任務(wù)書，推進問題解決。

3

建強中堅力量，整體素質(zhì)能力不斷提升。

嚴(yán)格落實民主集中制原則，出臺《公司黨委源頭參與重大問題決策實施辦法》，認(rèn)真落實“三重一大”事項決策制度，民主決策、科學(xué)決策水平不斷提升。嚴(yán)格落實干部教育管理責(zé)任，出臺公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理、選拔任用、考核評價及請銷假等制度；落實“四凡四必”要求，提拔調(diào)整公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員8人，進一步提高了選人用人的公信度；加強干部作風(fēng)建設(shè)，組織開展“百名機關(guān)干部下基層”工作，選派112名機關(guān)干部到基層駐隊，幫助基層解決實際問題410多個。加強人才隊伍建設(shè)，完善人才成長通道，選聘公司專家12人，加強考核評價，增強了人才隊伍活力。

4

筑牢堅強堡壘，基層黨支部建設(shè)全面加強。

研究制定黨支部達標(biāo)升級實施辦法，以示范黨支部創(chuàng)建為載體，推進工作達標(biāo)升級。抓好黨支部對“三基”工作引領(lǐng)帶動，在推進崗位責(zé)任制落實、加強員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能等方面，充分發(fā)揮黨支部主導(dǎo)作用，在集團公司業(yè)務(wù)競賽中，公司獲“一金一銀”和團體第三的優(yōu)異成績。扎實推進“三爭”活動，建立黨員責(zé)任區(qū)387個，推行“黨員三示范、工人先鋒號、青年文明號”聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)，引領(lǐng)廣大黨員安全爭先、創(chuàng)效爭先、服務(wù)爭先。

5

壓實“兩個責(zé)任”,黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進。

廣泛開展“正風(fēng)肅紀(jì)年”活動，推進全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。出臺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”清單和《公司落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任考核辦法》等制度，修訂完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，落實黨政一把手及紀(jì)委書記講廉潔黨課制度，下發(fā)200余本《家風(fēng)手冊》加強黨員干部家風(fēng)教育，以典型引領(lǐng)和警示教育推進第十七個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動的深化。持之以恒糾正“四風(fēng)”;開展外部項目管理專項巡查和物資采購、外委業(yè)務(wù)管理等效能監(jiān)察，規(guī)范經(jīng)營行為。

6

注重思想教育，戰(zhàn)寒冬謀發(fā)展氛圍濃厚。

以“明形勢、轉(zhuǎn)觀念、戰(zhàn)寒冬、保效益”為主題，開展兩輪形勢任務(wù)教育，開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦”大討論108次，廣大干部員工的思想觀念得到較大轉(zhuǎn)變。以“創(chuàng)先創(chuàng)效比貢獻、打造一流鑄鐵軍”為主題，深化奪標(biāo)競賽，創(chuàng)造施工新紀(jì)錄80多項。開展挖潛增效合理化建議活動，征集建議530多條。選樹宣傳先進典型56個，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。加強對外宣傳，362條信息被省部級媒體采用；公司涪陵頁巖氣工程建設(shè)事跡在央視《中國建設(shè)者》欄目黃金時段播出，有效提升了公司品牌形象和知名度。

7

堅持以人為本，和諧發(fā)展局面持續(xù)鞏固。

廣泛開展員工特別是停待員工思想分析，加強改革過程中的宣傳引導(dǎo)工作，加強員工服務(wù)中心建設(shè)，努力改善一線員工的工作和生活條件。堅持“真困難、真幫助”,突出“事要解決”,落實《幫扶救助工作管理辦法》，做好停待人員分流安置工作，為員工群眾排憂解難。

工作安排。

工作總體思路。

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議和上級黨組織的部署要求，從嚴(yán)落實管黨治黨責(zé)任，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的重要作用，抓好“七個強化”,推進“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”,為公司改革創(chuàng)新、特色發(fā)展、提效率增活力打造核心競爭力提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

重點工作。

1

強化理論武裝，突出思想引領(lǐng)，筑牢改革發(fā)展的思想基礎(chǔ)。公司各級黨組織要把迎接黨的十九大勝利召開，宣傳貫徹落實黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，突出理論武裝，強化思想建設(shè)，加強理念引導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，凝心聚力，鼓足干勁，匯聚推動改革發(fā)展的強大動力。一是抓好理論武裝。著力提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，黨的十八屆六中全會、全國國企黨建工作會精神，特別是黨的十九大精神，全面領(lǐng)會、深刻理解、準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)，強化廣大黨員干部的“四個自信”和“四個意識”,牢固樹立“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的理念，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的思路和動力。二是抓好主題教育。以“轉(zhuǎn)觀念、增信心、強責(zé)任、促發(fā)展”為主題，廣泛教育引導(dǎo)，著力轉(zhuǎn)變黨員干部和員工群眾與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念，牢固樹立客戶至上、服務(wù)是魂、市場就是生命、以效益論英雄、降本就是增效和人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源等理念。三是抓好改革教育。針對當(dāng)前和未來一個時期公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要任務(wù)，引導(dǎo)大家理解改革、支持改革、參與改革，推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、建機制取得突破性進展，打造競爭新優(yōu)勢。

2

強化主體責(zé)任，認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，推動管黨治黨責(zé)任全面落實。按照集團公司黨組《直屬單位黨建工作責(zé)任制實施辦法（試行）》，深入落實全面從嚴(yán)治黨要求，健全黨政齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作機制，確保管黨治責(zé)任全面落實。一是強化責(zé)任意識。通過中心組學(xué)習(xí)、組織生活會、舉辦培訓(xùn)班等形式，深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的新內(nèi)涵新要求，認(rèn)真貫徹集團公司“1+7”黨建工作制度，進一步明確各級黨組織履行黨建責(zé)任的使命要求，強化各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治擔(dān)當(dāng)和黨內(nèi)角色意識，增強管黨治黨的責(zé)任感和緊迫感。二是完善責(zé)任體系。研究制定黨建工作規(guī)劃，做到總體規(guī)劃、分步推進，確保黨建工作與企業(yè)中心工作做到“四同步、四對接”;分層分類制定黨建工作責(zé)任書，層層簽訂黨建工作責(zé)任制，明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)；完善各級班子成員履行“一崗雙責(zé)”運行保障機制，讓每名班子成員抓黨建工作有硬指標(biāo)、硬任務(wù)。三是推進責(zé)任落實。全面落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員向黨組織報告履行“一崗雙責(zé)”情況的制度，促進“一崗雙責(zé)”落到實處；全面推行各級黨組織書記抓黨建工作述職評議，嚴(yán)格二級單位黨（工）委工作年度考核，確保全面從嚴(yán)管黨治黨各項任務(wù)落地生根。

3

強化素質(zhì)提升，注重作用發(fā)揮，打造推進改革創(chuàng)新、特色發(fā)展的中堅力量。認(rèn)真落實黨管干部、黨管人才原則，突出素質(zhì)能力建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)科學(xué)化水平，努力打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的`干部人才隊伍。一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，著力增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。二是強化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。嚴(yán)格落實“三重一大”決策程序，嚴(yán)格班子成員日常交心談心制度，加強干部輪崗交流，加快年輕干部培養(yǎng)選拔，著力優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)；加大領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度，持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和履職能力。三是堅持正確的選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，把好選人用人的動議關(guān)、考察關(guān)和程序關(guān)，讓苦干實干、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的干部得到重用；出臺《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實施辦法》，重點解決干部能下的問題。建立健全以“75后”“80”后為主體的后備干部庫，加大培養(yǎng)力度，提升能力素質(zhì)。四是統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)。研究出臺《公司完善人才成長通道建設(shè)實施方案》，持續(xù)完善選才、育才、用才、聚才機制，提高人才工作對公司發(fā)展的支撐能力；充分發(fā)揮專家的領(lǐng)軍作用，加強國際化人才培養(yǎng)，扎實開展青年人才開發(fā)工程，完善拔尖技能人才管理聘用和績效考核分配機制，進一步發(fā)揮各類人才的積極性、創(chuàng)造性。

4

強化基層黨建，推進達標(biāo)升級，夯實提效率增活力的堅實基礎(chǔ)。堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，壓實基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面開展黨支部達標(biāo)升級管理工作，切實把基層黨支部建設(shè)成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。一是開展基層黨建推進年。夯實基層黨建基礎(chǔ)，規(guī)范和落實“三會一課”等黨內(nèi)基本組織生活制度，深入推進示范黨支部創(chuàng)建，突出抓好基層黨支部書記的配備和素質(zhì)提升工作；加強境外黨建工作，強化境外項目部黨組織的責(zé)任；加大機關(guān)黨建工作力度，建立機關(guān)基層“雙向交流”機制，深入開展百名干部下基層工作，著力建設(shè)“忠誠、擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)實、廉潔、高效”的一流機關(guān)。二是抓實“三比三爭”活動。鞏固和深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，深入開展“比責(zé)任意識、爭創(chuàng)安全示范崗，比工作業(yè)績、爭當(dāng)創(chuàng)效排頭兵，比思想境界、爭做群眾貼心人”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。抓好黨員發(fā)展工作。三是推進黨建工作創(chuàng)新。扎實開展黨建和思想政治工作研究，加大運用信息技術(shù)創(chuàng)新黨建工作的力度，探索網(wǎng)上組織生活、網(wǎng)上黨員之家等黨建工作新形式，積極構(gòu)建以黨建網(wǎng)站等為重點的信息交流互動平臺；定期組織基層黨建創(chuàng)新項目評選和展示活動，形成具有石油工程鮮明特色的黨建工作創(chuàng)新機制。

5

強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，著力標(biāo)本兼治，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實十八屆中央紀(jì)委七次全會精神，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)年”活動，著力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。一是全面落實“兩個責(zé)任”.公司兩級黨委要定期分析、研究和部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進一步梳理責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單，逐項抓好落實。建立紀(jì)委書記對同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價制度，履行好監(jiān)督責(zé)任，推動管黨治黨進一步嚴(yán)緊硬。二是抓好反腐倡廉教育。堅持抓好黨章和《準(zhǔn)則》《條例》的學(xué)習(xí)，抓好理想信念教育、宗旨教育、家風(fēng)教育、正反典型教育，不斷增強黨員干部廉潔從業(yè)意識和“紅線”意識，筑牢拒腐防變思想防線。三是抓好作風(fēng)建設(shè)。堅持以上率下，持續(xù)落實中央“八項規(guī)定”精神和集團公司黨組實施細則，加強日常督查和明察暗訪。四是強化監(jiān)督檢查。認(rèn)真開展黨委巡察工作，加大慢作為、不作為和“庸懶散軟”整治力度，確保執(zhí)行不走樣、落實不梗阻；組織開展市場分片包保責(zé)任落實、外部項目監(jiān)督檢查，查糾問題，從嚴(yán)管理。五是加大紀(jì)律審查力度。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，充分運用“四種形態(tài)”,堅持抓早抓小，動輒則咎，始終保持利劍高懸、震懾常在的高壓反腐態(tài)勢。

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強化深度融合，激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，錘煉具有競爭優(yōu)勢的石油工程鐵軍。根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，創(chuàng)新思想政治工作方式方法，不斷增強工作的針對性和有效性，引領(lǐng)全體干部員工銳意進取，增創(chuàng)效益。一是突出黨支部引領(lǐng)帶動“三基”工作。圍繞提質(zhì)增效和促進員工全面發(fā)展，堅持用石油精神育人鑄魂，持續(xù)開展多層次、多渠道、多方式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和金銀牌基層隊創(chuàng)建活動，積極推進“三標(biāo)”班組建設(shè)，促進“三基”工作取得顯著成效。二是深入抓好主題活動。持續(xù)推進“創(chuàng)先創(chuàng)效比貢獻、打造一流鑄鐵軍”奪標(biāo)競賽，全力推進涪陵二期工程和順北油田產(chǎn)能建設(shè)等重點工程項目建設(shè)，保障油田勘探開發(fā)，推動特色技術(shù)發(fā)展。三是加強典型選樹宣傳。繼續(xù)完善以效益為中心、以貢獻為導(dǎo)向的評先選模體系，研究制定典型選樹管理規(guī)定，通過建立健全一套先進性標(biāo)準(zhǔn)，搭建一個評比平臺，表彰一批先進典型，發(fā)現(xiàn)一批人才，選拔一批干部，培養(yǎng)一個團隊，發(fā)揮好典型的示范作用。加大宣傳推廣力度，樹立公司良好形象。四是加強企業(yè)文化建設(shè)。深入貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（年修訂版）》，加強安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、法治等專項文化建設(shè)，持續(xù)推進鐵軍文化和家文化建設(shè)，大力弘揚“嚴(yán)細實”優(yōu)良作風(fēng)，培育江漢工程企業(yè)精神，用目標(biāo)凝心、用精神聚力、用品牌塑魂，努力打造具有先進價值理念和能征善戰(zhàn)的基層隊伍。

7

強化和諧建設(shè)，抓實群眾工作，激發(fā)全員爭創(chuàng)一流的創(chuàng)造活力。堅持以人為本，采取有效措施，做深做實做細群眾工作，持續(xù)推進和諧企業(yè)建設(shè)。一是加強人文關(guān)懷。大力倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”理念，開展豐富多彩的群眾性文體活動，落實療休養(yǎng)、定期體檢等制度，積極推進員工幫助計劃（eap），完善企業(yè)困難救助資金機制，解決好困難員工在生活、就醫(yī)、子女入學(xué)等方面的問題。二是抓好隊伍穩(wěn)定。加強員工思想動態(tài)分析，積極回應(yīng)員工群眾合理訴求；深入推動穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，著力做好敏感時期維護穩(wěn)定工作，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。三是緊緊依靠職工辦企業(yè)。研究制定《關(guān)于進一步加強和改進黨的群團工作實施意見》，進一步健全廠務(wù)公開管理體系，拓寬民主管理渠道，強化工會組織的維權(quán)職能。開展“青春建功行動”,促進青工隊伍素質(zhì)提升。深入開展合理化建議活動，引導(dǎo)和激勵廣大員工獻計獻策，為企業(yè)改革創(chuàng)新、特色發(fā)展貢獻智慧和力量。

同志們！踏上新征程，面對新形勢，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，任務(wù)艱巨而緊迫。讓我們在集團公司黨組和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以時不我待的責(zé)任意識、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，擼起袖子加油干，為公司推進改革創(chuàng)新、加快特色發(fā)展、提效率增活力打造核心競爭力而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇十四

本人自20xx年3月，調(diào)入xx鎮(zhèn)任黨委書記。五年來，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界大力支持和幫助下，我緊緊依靠班子成員的集體智慧，緊緊依靠鎮(zhèn)單位和各村干部的團結(jié)拼搏，緊緊依靠全鎮(zhèn)人民的齊心協(xié)力，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了長足的進步，較好地履行了自己的職責(zé)。根據(jù)上級要求，現(xiàn)述職如下：

一、思想政治建設(shè)方面。

(一)保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。保證黨在農(nóng)村方針政策和上級黨委、政府重大決策的貫徹和落實，是基層黨委的一項重要任務(wù)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，我對中央和區(qū)委、區(qū)政府的重要文件、會議精神，能迅速主持召開黨委擴大會，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，認(rèn)真研究貫徹意見，及時傳達到廣大黨員和干部、群眾中去，并狠抓落實。

一是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，確立了“生態(tài)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)”的經(jīng)濟工作思路，組織鎮(zhèn)村干部集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，以項目建設(shè)為抓手，加大招商引資力度，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有效提升經(jīng)濟實力。二是始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，大力加強農(nóng)村精神文明建設(shè)，大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力加強思想政治工作，促進全鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)快速發(fā)展。三是圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項方針政策，牢牢把握農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展方向。

(二)勤奮學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和執(zhí)行政策水平。近年來，本人一直堅持學(xué)習(xí)，注重提高自身思想政治素質(zhì)，始終把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。著重學(xué)習(xí)馬克思主義理論、鄧小平理論和三個代表重要思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)一系列重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律常識、市場經(jīng)濟知識和上級有關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了個人素質(zhì)，增強了政治責(zé)任感和綜合協(xié)調(diào)能力，保持了與時俱進的精神狀態(tài)。同時，認(rèn)真組織開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，本人能帶頭宣講理論、撰寫調(diào)研文章和黨課輔導(dǎo)材料。通過學(xué)習(xí)，保證了自己在思想政治上同黨中央保持一致，提高了貫徹執(zhí)行上級黨委、政府的重大決策的自覺性和堅定性。

(三)貫徹民主，高度重視維護班子團結(jié)。做為“班長”，在民主決策中，我堅持和貫徹民主集中制原則，堅決執(zhí)行區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的各項決議、決定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制，無論是議事、謀事、做事，都能做到與其他領(lǐng)導(dǎo)通氣、交換意見。在牽涉全局重大問題的決策上，能廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，重大問題都提交班子集體研究決定，不擅自主張，努力做到?jīng)Q策的民主化、科學(xué)化并自覺維護班子團結(jié)和威信。

對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極支持和鼓勵他們在分工的范圍內(nèi)獨立行使職權(quán)，在其位，謀其政，做到分工不分家。對集體研究的決策，自己帶頭履行，并充分依靠和發(fā)揮班子成員作用，依靠人大、政府支持，依靠全鎮(zhèn)廣大干群配合，抓好貫徹落實。在班子內(nèi)部政治生活中，能帶頭開展批評與自我批評，遇事多商量、多通氣，出現(xiàn)工作分歧和矛盾及時溝通化解。認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到與班子成員相互之間推心置腹、坦誠相見。在班子中形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍，增強了班子凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

(四)加強作風(fēng)，著力打造高效精干的干部隊伍。地方經(jīng)濟的發(fā)展離不開黨員干部的參與，工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于干部抓落實的力度強不強。本人始終把作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓，著力打造高效精干的xx干部隊伍。一是牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，通過會議和約談交流，不斷提升干部隊伍的“精氣神”，幫助樹立勤勉、務(wù)實的工作態(tài)度。二是扎實開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全鎮(zhèn)干部隊伍里掀起一鼓學(xué)先進、爭先進的工作氛圍。三是進一步強化制度建設(shè)，有針對性地制定了一系列切實可行的教育管理。

規(guī)章制度。

進一步夯實了干部責(zé)任、行為強化了協(xié)作能力形成了高效務(wù)實的工作機制。

二、經(jīng)濟社會發(fā)展方面。

近年來，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞富民強鎮(zhèn)目標(biāo)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，解放思想，開拓進取，奮力拼搏，有效推進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，經(jīng)濟實力和綜合競爭力不斷增強。20xx年，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入2.26億元，比20xx年增長181%，財政收入1092萬元，比20xx年增長152%，農(nóng)民人均純收入6671元，比20xx年增長179%?；緦崿F(xiàn)了農(nóng)民收入不斷增加，生活條件不斷改善，消費水平不斷提高，綜合經(jīng)濟實力明顯增強。

(一)農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。認(rèn)真落實中央“一號文件”精神，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”三大工作重點，在穩(wěn)定糧油生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為抓手，大力改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高農(nóng)業(yè)機械化水平，增加農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出率和經(jīng)濟效益。一是抓糧食生產(chǎn)不放松，大力推廣良種良法，建設(shè)xx優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地;二是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高農(nóng)產(chǎn)品效益;三是大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，實行山、水、林、田、路綜合治理，突出水利設(shè)施，道路設(shè)施等重點項目建設(shè)，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁;四是引導(dǎo)農(nóng)民成立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，按照“一村一品”的要求，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟組織的形勢和經(jīng)營方式;五是加大新型農(nóng)民科技培訓(xùn)力度，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值。

(二)工業(yè)經(jīng)濟運行良好。按照“鞏固、發(fā)展、提高”的方針，大力實施“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，突出三個重點，不斷推進全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。一是突出招商引資重中之重地位。立足本鎮(zhèn)實際，加大招商力度，創(chuàng)新招商方式，以招商引資促進經(jīng)濟發(fā)展，五年間，全鎮(zhèn)共引進xx山莊、xx影視基地、xx國際攝影村、xx古文化藝術(shù)研發(fā)中心等項目20余個，實際利用外資5.5億余元。

二是突出提高現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。狠抓項目建設(shè)與規(guī)模企業(yè)培育，圍繞資源優(yōu)勢，加強企業(yè)服務(wù)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，幫助企業(yè)抓生產(chǎn)、促銷售，產(chǎn)生最大效益，實現(xiàn)產(chǎn)量效益穩(wěn)步增長。三是突出抓好民營企業(yè)發(fā)展，積極實施中小企業(yè)“成長工程”，進一步強化服務(wù)意識，深入困難企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)找原因，求對策，幫助企業(yè)快速發(fā)展，積極引導(dǎo)個體私營大戶走出去、開闊眼界，提高企業(yè)發(fā)展欲望，促進企業(yè)做大做強。

(三)城鎮(zhèn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。圍繞二級旅游服務(wù)基地的要求，調(diào)整了集鎮(zhèn)總體規(guī)劃。邀請上海同濟大學(xué)同異設(shè)計院進行規(guī)劃修編，并將總規(guī)名稱調(diào)整為《xxxx總體規(guī)劃》，實現(xiàn)了與風(fēng)景區(qū)規(guī)劃的零距離銜接，使得城鎮(zhèn)發(fā)展空間得到擴展，集鎮(zhèn)面積由0.5平方公里擴大到1.5平方公里。xx大道綜合開發(fā)、xx河流域綜合治理、集鎮(zhèn)自來水改造、集鎮(zhèn)電網(wǎng)改造，xx新街建設(shè)等一大批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，集鎮(zhèn)功能得到進一步完善。新政府大樓、國土所辦公大樓、電信綜合樓、中心衛(wèi)生院、公安派出所、中心學(xué)校教學(xué)樓及宿舍樓等一大批公共設(shè)施項目建成投入使用，集鎮(zhèn)面貌發(fā)生了巨大改變。五年來，全鎮(zhèn)共完成固定資產(chǎn)投資近7億元，集鎮(zhèn)綜合開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到不斷提升。

此外，通過不斷跑省進部，進一步加強對上爭取力度。s218線綜合改造、集鎮(zhèn)外環(huán)路等一批國家及省市級投資項目已順利落地，并開工建設(shè)。xx河流域綜合治理、土地整理、xxx至xxx旅游快速通道、xxx至xxx公路、xxx至xxx公路等項目也已順利例入省、市、區(qū)投資規(guī)劃之中，有望在近年內(nèi)實施。xxx大開發(fā)、大建設(shè)的格局已逐漸形成，xxx開發(fā)熱潮即將到來。

(四)社會事業(yè)全面進步。一是大力實施科教興鎮(zhèn)戰(zhàn)略。強化教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加大教育投入，多方籌集資金，修建了xx中心學(xué)校教學(xué)樓、宿舍樓，全面實現(xiàn)校舍樓房化，辦學(xué)條件明顯改善，教育質(zhì)量明顯提高。二是狠抓計劃生育工作。嚴(yán)格落實人口目標(biāo)責(zé)任制，抓好晚婚晚育、流動人口、計劃生育協(xié)會等工作，確保我鎮(zhèn)人口自然增長率控制在5‰以下的目標(biāo)。三是全面開展農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作。提高農(nóng)村醫(yī)療水平，解決好農(nóng)民因病而貧、因病返貧的問題，全鎮(zhèn)農(nóng)民參保率達到96%以上。

四是做好民政優(yōu)撫和勞動保障工作，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，增強就業(yè)和再就業(yè)能力，增加農(nóng)民收入，保障農(nóng)民的基本生活。五是抓好社會穩(wěn)定，加快平安xx建設(shè)。按照上級工作要求，積極構(gòu)建“大綜治、大信訪、大穩(wěn)定”的工作格局，加強與公、檢、法部門的有效配合，有效處理項目征地、房屋拆遷、企業(yè)發(fā)展與群眾利益糾紛問題。六是推進三個文明建設(shè)。堅持兩手抓的方針，深入開展文明村、文明戶創(chuàng)建活動，深入開展群眾性娛樂宣傳活動，通過多種形式的宣傳，進一步增強人民群眾的遵紀(jì)守法意識和文明意識，促進文明、衛(wèi)生、平安xx建設(shè)。

三、基層組織建設(shè)方面。

(一)進一步加強黨員隊伍建設(shè)。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這個主題，結(jié)合《xx鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)20xx-20xx年規(guī)劃》，創(chuàng)新開展基層組織工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度和聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制度。一是認(rèn)真開展黨建帶團建，黨建帶婦建工作，全面實行農(nóng)村發(fā)展黨員全程聯(lián)名推薦和團員推優(yōu)制。二是“雙培雙帶”先鋒工程扎實推進，按照“六有”要求，不斷加強示范基地建設(shè)，擴大“雙培雙帶”先鋒工程的影響力、覆蓋面和“雙培雙帶”作用。

三是扎實開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨組織和黨員承諾活動，充分體現(xiàn)黨組織的先進性和黨員的先鋒模范作用。四是認(rèn)真開展為民服務(wù)、全程代理工作。切切實實方便群眾，樹立了黨員干部的形象。五是加強流動黨員管理，要求各村確定一名支委作為流動黨員聯(lián)系人，切實發(fā)揮流動黨員的“雙向”帶動作用。六是加大村級后備干部的培養(yǎng)和培訓(xùn)。出臺了村級后備干部培養(yǎng)措施，10個村均有“一村一大”學(xué)員在職學(xué)習(xí)。七是加強對選派村、選聘村的管理和指導(dǎo)。繼續(xù)推進選派村工作，充分調(diào)動選派干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實推進選派村的社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

(二)進一步加強陣地建設(shè)。高度重視基層組織陣地建設(shè)，把村級活動場所建設(shè)作為推進基層黨建的“活力工程”和推進“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的重要內(nèi)容。先后實施完成了x村、x村、x村、x村\x村五個村的村級活動中心建設(shè)，對x村、x村村委會辦公樓進行了維修和改建，使村級服務(wù)功能得到進一步規(guī)范和完善，真正把村委會打造成為了化解村級矛盾的陣地，為民解困的場所，群眾服務(wù)的窗口，使村級活動中心真正成為全村黨員、干部群眾的政治、文化、娛樂、服務(wù)中心。

(三)進一步健全工作運行機制。為鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，建立健全了長效機制，組織印發(fā)了《xx鎮(zhèn)村兩委干部制度匯編》、制定了《xx鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部下村工作制度》、《xx鎮(zhèn)黨組織和黨員承諾制考核辦法》等規(guī)章制度，完善了鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系貧困戶及幫扶制度，進一步加強了黨員的教育和管理，密切了黨和群眾的聯(lián)系。實施《村級目標(biāo)千分制考核》機制，注意培育典型，狠抓村級規(guī)范化管理，確保以點帶面，整體推進，形成了事事有壓力，人人有動力，時時有推力的良好工作格局。

實行黨務(wù)、政務(wù)(村務(wù))公開、大力推進陽光工程建設(shè)，對各村村務(wù)監(jiān)督委員會、四議兩公開、“一諾雙述雙評”工作、“三資”委托代理服務(wù)等進行督查指導(dǎo)，對陽光村務(wù)工程情況出專刊簡報，對村務(wù)監(jiān)督委員會舉行了授章儀式。20xx年鎮(zhèn)陽光工程建設(shè)順利通過區(qū)級驗收，并代表全區(qū)接受了市督查組的建設(shè)。通過陽光工程的實施，各村村民參政議政意識明顯增強，各項工作均取得明顯增長。

同志們，xx鎮(zhèn)的各項工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在在座各位同事的共同努力下，取得了長足的進步，經(jīng)濟和社會發(fā)展都有了明顯改善，但離景區(qū)二級旅游服務(wù)基地要求還有著很大差距。今后我將繼續(xù)已加快xx的發(fā)展為己任，勤奮工作，恪盡職守，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，頑強拼搏，奮力進取，為早日實現(xiàn)xx鎮(zhèn)的開發(fā)開放，貢獻自己的一份力量。

以上述職如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，并借此機會，向一向關(guān)心、支持和幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

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鹽業(yè)公司黨委工作報告篇十五

構(gòu)建精準(zhǔn)科學(xué)的選人用人機制，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，努力打造一支政治堅定、忠誠企業(yè)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、履約輕松、梯次銜接、充滿活力、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績突出的一流人才隊伍。

——堅持黨管人才原則，牢記“四個尊重”，落實“四個留人”，努力搭建“三有平臺”。要把黨管人才與重要人才市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、柔性化退出固化下來，深化下去，健全完善市場化選人用人機制。著力加大人才結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整，根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模和方向，客觀分析人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，用數(shù)據(jù)科學(xué)編制用工總量計劃，尋求公司支持，爭取適度人才增量。在校園招聘中，提前介入、為用而招，除了吸納“大土木”類專業(yè)人才，還要有意識地儲備國際化人才和金融、市場營銷等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才，也要適度錄用新聞、中文、黨建等專業(yè)人才。在社會招聘中，擴大渠道、廣攬博用，探索引進客觀公正的人才測評手段，借助社會資源將同行業(yè)高素質(zhì)人才“請進來”，對于高端人才和緊缺型人才，可“特事特辦”;對于能力比較突出的青年人才，可“特崗特薪”。積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍和“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”的人才環(huán)境，使想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有回報。

——樹立正確用人導(dǎo)向，秉承“三個堅持”，做到“三個反對”，堅決治理“四不干部”。堅持“五湖四海”、任人唯賢，反對任人唯親、徇私舞弊;堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，反對論資排輩、遷就照顧;堅持業(yè)績導(dǎo)向、注重實績，反對平均主義、混業(yè)混崗。要不拘一格用人才，注重啟用長期埋頭苦干、不事張揚、不同年齡梯次的干部，優(yōu)先選拔在生產(chǎn)一線、環(huán)境艱苦、困難突出、海外等項目和關(guān)鍵崗位上經(jīng)受鍛煉考驗的人才。在充分調(diào)動不同年齡段干部積極性的基礎(chǔ)上，切實加大年輕干部的教育培養(yǎng)和選拔使用力度，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批更年輕、有潛力的優(yōu)秀后備干部，鼓勵考證取證，破除職稱資歷障礙。要堅持從嚴(yán)管理，加強干部的定期考察和業(yè)績考核，強化退出機制，堅決治理不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹八牟桓刹俊保瑘詻Q消除“鐵飯碗”依賴和“庸懶散”現(xiàn)象，每年按照員工總?cè)藬?shù)一定的比例予以淘汰。今后，組建項目班子7人以上的，至少要配備1名優(yōu)秀“九〇后”人員充實到班子中;到2022年，分公司40周歲以下的中層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)占總數(shù)的30%以上。

——實施特色育才工程，打通“四個通道”，弘揚“四種精神”，實現(xiàn)隊伍“三大轉(zhuǎn)變”。要加大人力資本投入，充分利用好崗位實踐、輪訓(xùn)交流、科研平臺等培育載體，開展精準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。一是將舉辦各類“培訓(xùn)班”與“導(dǎo)師帶徒”活動相結(jié)合，科學(xué)規(guī)劃各業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程、頻次，加強導(dǎo)師帶徒過程監(jiān)督指導(dǎo)，并將活動在管理層、外聘員工、實習(xí)生、專家團隊等范疇延伸。二是將“導(dǎo)師帶徒”與“道德講堂”“技能比武”相結(jié)合，加強職業(yè)道德教育，弘揚專業(yè)精神、職業(yè)精神、勞模精神和工匠精神，提高專業(yè)素養(yǎng)，培育職業(yè)文化，營造勞動風(fēng)尚，養(yǎng)成敬業(yè)風(fēng)氣，推進學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)。三是打通管理、技術(shù)、黨務(wù)、技能四個通道，探索專業(yè)技術(shù)人員與工長(項目現(xiàn)場總監(jiān))在專業(yè)技能方向的發(fā)展通道，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展多向通道，幫助員工打開職業(yè)晉升空間。四是加強行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)管理、技術(shù)、文化交流和向業(yè)務(wù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，既可以借助海外項目分類培養(yǎng)人才，推進本土人才國際化和國際人才屬地化;也可不拘一格邀請分包協(xié)作隊伍中的優(yōu)秀專業(yè)人才，在“2小時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”平臺為年青的現(xiàn)場管理人員講課。按照公司首屆人才工作會精神，人才隊伍整體上必須進行“三大轉(zhuǎn)變”：將人才隊伍結(jié)構(gòu)從以工程技術(shù)人員為主體，向“工”“商”兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才隊伍轉(zhuǎn)變;加大對新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域人才引進和培養(yǎng)力度，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才向新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域人才轉(zhuǎn)變;保持適度的人員總量規(guī)模，從單純依賴數(shù)量增長向更加注重質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。

到2022年末，分公司人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)領(lǐng)域，新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，海外業(yè)務(wù)人才占比約為45:35:20。擁有經(jīng)驗豐富的一級建造師120名以上;培育60名一專多能的復(fù)合型黨支部書記和100名左右高素質(zhì)的創(chuàng)新型總工隊伍;打造一支200人左右的高素質(zhì)“大商務(wù)”人才隊伍;注冊安全工程師在專職安全監(jiān)管隊伍中的比例達到30%;高級技師、技師占技能操作人員總數(shù)的40%以上。

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇十六

同志們：

剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負責(zé)人會議和集團公司工作會議精神，xx總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了的工作，重點安排了的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報告。

年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關(guān)會議精神，圍繞公司長遠發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設(shè)，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項任務(wù)提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動。

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標(biāo)，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結(jié)合實際，普遍成立了先進性教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了總體實施方案、學(xué)習(xí)計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100%。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個團隊。

根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進兩個團隊建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構(gòu)重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結(jié)合實際，全面細化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強和改進思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。細化了班組建設(shè)實施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程。

以四項工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結(jié)合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學(xué)習(xí)型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術(shù)比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓(xùn)班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有7300多人次參加了培訓(xùn)，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導(dǎo)，以提高青工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。全年共開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動48項,并召開了經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場推進會。組織導(dǎo)師帶徒技術(shù)結(jié)對120對，1500余名青年參與了學(xué)習(xí)活動，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術(shù)交流、學(xué)習(xí)活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學(xué)技能，苦練本領(lǐng)，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務(wù)公開欄，嚴(yán)格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務(wù)公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價格進行了公開，機關(guān)對大型基建項目招投標(biāo)進行了公開等。同時，職代會充分行使職權(quán)，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分尊重，增強了企業(yè)管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補助、減免了有關(guān)費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關(guān)心職工，職工回報企業(yè)的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一是加強思想建設(shè)。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學(xué)習(xí)宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時偵破了11?21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實廉政責(zé)任。按照“立足教育，預(yù)防為主”的方針，在主觀教育和制度建設(shè)上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》和《領(lǐng)導(dǎo)人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預(yù)防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關(guān)于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規(guī)范運作，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核力度，加大審計監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴(yán)防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風(fēng)7項，進行效能監(jiān)察82項，監(jiān)督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標(biāo)8項，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)班，組織中層領(lǐng)導(dǎo)進行了培訓(xùn)，有效地凈化了社會風(fēng)氣。

五、預(yù)防為主，群防群治，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構(gòu)建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進一步提高認(rèn)識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實現(xiàn)了0的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。

六、突出核心，構(gòu)建特色，打造強勢企業(yè)文化。

以集團公司文化為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系公司實際，大力建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《關(guān)于開展企業(yè)文化推進年活動的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會，明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向、任務(wù)和目標(biāo)等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風(fēng)》、《春潮》等文化期刊，制作大型標(biāo)語、牌板，擴大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據(jù)實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風(fēng)貌，大力倡導(dǎo)集團公司“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。

總結(jié)一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是觀念、作風(fēng)不完全在狀態(tài)。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識。二是思想政治工作和精神文明建設(shè)仍存在很大差距。企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發(fā)生。三是工作考核落實不到位。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應(yīng)的考核沒有跟上，沒有起到應(yīng)有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發(fā)揮作用不力。五是企業(yè)文化建設(shè)仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，職工素質(zhì)有待提高，企業(yè)的向心力、凝聚力有待進一步增強。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。

年，是落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的起步年。集團公司要建成億噸級大型煤炭集團，我公司作為主要生產(chǎn)單位，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。廣大干部職工必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立高度的歷史責(zé)任感和使命感，深入研究解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

2006年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強保證。

總體目標(biāo)是：建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”。

2006年，重點抓好以下幾方面的工作：

一、落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要用改革和發(fā)展的觀點、方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題，建設(shè)節(jié)約企業(yè)。

1、樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標(biāo)。

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，事關(guān)職工群眾根本利益，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標(biāo)，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一要節(jié)約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、廣泛動員，積極開展節(jié)約活動。

公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會組織要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新等活動。共青團組織要在青少年中開展資源節(jié)約宣傳和實踐活動，教育青少年從小養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到人人節(jié)約，事事節(jié)約，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求取得實效。

加強宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，宣傳建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義、普及節(jié)約的基本知識和方式方法、宣傳節(jié)約的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和先進單位、個人的事跡，努力營造節(jié)約氛圍，要教育每個職工及家屬過文明健康科學(xué)的生活，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的社會風(fēng)尚。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)約資源，既是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重點任務(wù)，又是加強班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中走在前面，自覺做節(jié)約的表率。

狠抓落實，注重實效。要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真探索本單位、本部門資源節(jié)約的途徑和辦法，注意發(fā)揮典型示范作用，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，真抓實干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作取得實效。

二、加強民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽光企業(yè)。

企業(yè)政治建設(shè)的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

（一）加大企務(wù)公開力度，深入推進“陽光工程”

1、提高認(rèn)識,進一步發(fā)揮職代會作用。公司各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,要進一步提高認(rèn)識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，堅持和完善職工代表大會制度，進一步明確職代會表決的具體內(nèi)容和范圍，改進表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業(yè)最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實現(xiàn)對員工最大的尊重,增強其自豪感、使命感和責(zé)任感，提高職工的主人翁意識。

2、總結(jié)經(jīng)驗，進一步深化企務(wù)公開工作。要精心總結(jié)實施“陽光工程”中的好經(jīng)驗、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務(wù)公開考核制度。要進一步健全企務(wù)公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務(wù)公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結(jié)果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設(shè)考核相結(jié)合，嚴(yán)格落實責(zé)任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續(xù)建設(shè)“暖心工程”

要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術(shù)、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關(guān)心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現(xiàn)組織的關(guān)懷。

3、進車間廠隊，問文化建設(shè)情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設(shè)，將車間廠隊作為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關(guān)懷。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)。

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業(yè)文化建設(shè)，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業(yè)形象建設(shè)，打造特色文化。

2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導(dǎo)團結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風(fēng)貌。要按照集團公司企業(yè)文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，納入長遠發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，展示xx人的精神風(fēng)貌。

3、強化載體，創(chuàng)新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結(jié)現(xiàn)有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核力度，落實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護教育等活動，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。

（二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進環(huán)境建設(shè)。

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強環(huán)境建設(shè)，從環(huán)境上的改變實現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進企業(yè)與自然、社會和諧相處。

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，建立人與環(huán)境良性互動的關(guān)系。反過來，良好的環(huán)境也會促進生產(chǎn)、改善生活，實現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應(yīng)新情況，轉(zhuǎn)變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護意識，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、加強管理，全面推進環(huán)境建設(shè)。要以建設(shè)旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標(biāo)，加強礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。

3、增加就業(yè)，維護礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設(shè)和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

四、加強和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)。

加強和諧企業(yè)建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應(yīng)盡的職責(zé)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

(一)加強安全生產(chǎn)管理,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認(rèn)識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應(yīng)的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個性相結(jié)合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發(fā)揮群團作用，強化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。二是開展全員安全培訓(xùn)，做到持證上崗率達到100%，再教育培訓(xùn)率達到100%，提高全體職工的自我防護意識。三是構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀(jì)檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實安生生產(chǎn)責(zé)任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，進行嚴(yán)肅處理，保證實現(xiàn)安全目標(biāo)，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定。

要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎(chǔ)，增強群防群治力量。各單位要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負責(zé)，突出重點，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構(gòu)，增強群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術(shù)監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定預(yù)防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強職工的生活安全感。

3、規(guī)范制度，嚴(yán)厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動納入各單位的管理目標(biāo)，建立健全規(guī)范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，為建設(shè)現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的.行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制、工作制度和工作網(wǎng)絡(luò)，并形成體系，從源頭上預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責(zé)的社會氛圍。

五、加強企業(yè)黨的建設(shè)，切實提供堅強保證。

要實現(xiàn)建設(shè)“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，必須大力加強企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發(fā)揮核心作用，加強先進性建設(shè)。

繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改方案。要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關(guān)精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設(shè)和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擴大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務(wù)群眾、黨建工作督導(dǎo)檢查等方面建立健全制度，結(jié)合實際，周密部署，實事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進發(fā)揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現(xiàn)廉政目標(biāo)。

要根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗為主線，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、深入學(xué)習(xí)，貫徹實施綱要。要深入學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》，深刻理解其精神實質(zhì)，深入認(rèn)識其重大意義，全面構(gòu)建懲防體系。要按照公司制定的《實施辦法》和《實施細則》，健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，抓好責(zé)任分解，形成領(lǐng)導(dǎo)人員、職能機構(gòu)、管理部門齊抓共管的局面。

2、嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營行為。要嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中煤集團《十條禁令》，實行問責(zé)制度，規(guī)范經(jīng)營者的從業(yè)行為，加強對工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用等重大事項的監(jiān)督，并形成制度。對管理過程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和行為，要加大懲治力度，大膽進行曝光。

3、認(rèn)真審計，強化效能監(jiān)察。要按照客觀公正、實事求是、堅持原則的方針，建立完善的內(nèi)部審計制度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任審計，在一定范圍內(nèi)公開審計結(jié)果，促進審計意見的落實；要通過完善效能監(jiān)察制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為，監(jiān)督企業(yè)決策、經(jīng)營、管理上的漏洞，并及時提出建議，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊伍。

要全面實施人才強企戰(zhàn)略,以提高職工技能為切入點，創(chuàng)造條件，加強對員工的技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進入狀態(tài)，變被動工作為主動工作，變要我干為我要干，變執(zhí)行任務(wù)為經(jīng)營業(yè)務(wù),實現(xiàn)對員工最大的關(guān)愛。

1、強化素質(zhì)，構(gòu)建隊伍培訓(xùn)體系。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工為目標(biāo)，繼續(xù)深入推進“素質(zhì)工程”、“藍青工程”建設(shè)，制定和落實員工隊伍培訓(xùn)規(guī)劃，倡導(dǎo)職工實行文明生產(chǎn)、文明工作、文明生活，引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，努力提高職工隊伍素質(zhì)。一要繼續(xù)推進“五型”班子建設(shè)，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍；二要根據(jù)企業(yè)的需要，建設(shè)一支門類齊全、技術(shù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；三要建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作經(jīng)驗豐富、充滿激情的黨群人才隊伍；四要繼續(xù)深化“五好”班組創(chuàng)建活動，建設(shè)一支凝聚力強、技術(shù)全面的班組長隊伍；五要建設(shè)一支技術(shù)熟練、操作能力強的高技能工人隊伍。

2、科學(xué)定位，建立分類考評體系。要運用成熟、科學(xué)的評價方法，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，探索建立定量、定性相結(jié)合的考核評價體系，強化勞動技能鑒定，對經(jīng)管管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作人員、普通工作人員進行分類考核、分級考核，以實踐檢驗員工的能力，建立排隊激勵機制，將復(fù)雜的問題簡單化，從而達到凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

3、自主創(chuàng)新，開展群眾性創(chuàng)造發(fā)明活動。發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工向科學(xué)技術(shù)的廣度和深度進軍，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導(dǎo)和鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍。

4、強化管理，大力開發(fā)人力資源。要加強人力資源開發(fā)，從公司的長遠規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環(huán)境，使人盡其才，各展所長，占領(lǐng)提高企業(yè)核心競爭力的制高點。同時在人才選拔上，要繼續(xù)完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出，充滿活力的用人機制。

同志們，2006年的各項任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級煤炭基地的大會戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng),進入狀態(tài)，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強的保證！

鹽業(yè)公司黨委工作報告篇十七

公司。

該怎么寫?這是一個問題，也難倒了不少的朋友。小編在此整理了，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!下面由本站小編為你提供公司的工作報告，希望大家喜歡。

一、上半年公司工作簡要回顧。

——以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點的學(xué)習(xí)實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統(tǒng)一部署，公司以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎(chǔ)促發(fā)展”為載體，以讀懂學(xué)透領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實惠，科學(xué)發(fā)展上水平”為目標(biāo)，組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織制定了《實施方案》和《學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》，編發(fā)了《活動簡報》，認(rèn)真組織抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題，并就問題整改達成了新共識，形成了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大干部職工本著為企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，并制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業(yè)的深刻影響，各級領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)調(diào)研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調(diào)整戰(zhàn)略、改進作風(fēng)，在努力實踐中不斷培養(yǎng)素質(zhì)、提高能力，全心致力于“保增長、促轉(zhuǎn)型、強管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

——以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司先后為預(yù)制梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專(兼)職書記，基層領(lǐng)導(dǎo)力量得到進一步強化。各級緊密圍繞黨政工作目標(biāo)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊伍管理，結(jié)合實際，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分發(fā)揮組織作用，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務(wù)實、團結(jié)、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，堅持在建、經(jīng)營兩手抓，不斷做強區(qū)域，項目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目施工管理先進經(jīng)驗，不斷提高管理水平和施工能力，并引導(dǎo)干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務(wù)按期完成?！捌摺ひ弧逼陂g，海南東環(huán)線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀(jì)念黨的生日，公司機關(guān)組織黨員參觀了關(guān)向應(yīng)紀(jì)念館，開展了重溫。

入黨誓詞。

活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。

——以創(chuàng)新管理為目標(biāo)的干部人才隊伍建設(shè)取得進展。各級黨組織堅持科學(xué)理論武裝，突出抓好干部隊伍的思想、組織、紀(jì)律建設(shè)，干部隊伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀(jì)委從狠抓正反典型入手，扎實開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，認(rèn)真組織信訪問題的調(diào)查核實工作，在堅持實事求是的基礎(chǔ)上，嚴(yán)厲查處違紀(jì)黨員干部，有2人被給予政紀(jì)處分。今年，隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，短期內(nèi)人才壓力加大。對此，公司采取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關(guān)之間的人才調(diào)配。根據(jù)各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態(tài)管理，避免了人才閑置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應(yīng)屆畢業(yè)生220多名，其中，安排了70名學(xué)員提前到新開工項目實習(xí)鍛煉，并將有技術(shù)專長的內(nèi)退及退休人員聘用到公司從事安全技術(shù)管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓(xùn)。將基層項目股級以上干部任免權(quán)限納入公司本級，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，8月份，公司舉辦了兩期財務(wù)管理暨核算培訓(xùn)班。上半年，全公司申報高級專業(yè)技術(shù)職稱14人，中級專業(yè)技術(shù)職稱39人，辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級114人。

——以施工生產(chǎn)為陣地的思想政治工作逐步深入。堅持從“六大文化”入手，著力推進“工程公司文化建設(shè)年”活動，制定下發(fā)了《工程公司“文化建設(shè)年”活動實施方案》，加強了項目文化建設(shè)的指導(dǎo)，所有新開工項目實現(xiàn)了一次性達標(biāo)。為應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，公司從實際出發(fā)，堅持面向基層，服務(wù)一線，積極開展有針對性的思想政治工作，引導(dǎo)全員以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)投入工作，有力促進了施工生產(chǎn)。二季度，宣傳部、人力資源部、安質(zhì)部牽頭開展了以“認(rèn)清形勢，抓住機遇，肩負責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育和全員安全教育培訓(xùn)。各單位在工期緊、任務(wù)重的情況下，充分利用工余時間組織員工學(xué)習(xí)，確保了學(xué)習(xí)效果。預(yù)制梁一公司、路橋三公司在培訓(xùn)過程中，積極開展安全質(zhì)量意識教育，著力推進安全生產(chǎn)終端責(zé)任制，加強專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，保證了項目施工安全順利推進。東通道鐵路前莊項目部以“三個滿意”、“三個一流”、“四字方針”統(tǒng)一員工思想，凝聚士氣，為即將掀起開工大干高潮打下了良好基礎(chǔ)。南欽鐵路工程指揮部牢固樹立“超越常規(guī)，跑步進場，理清思路，規(guī)范管理，全線第一，路局標(biāo)桿”的理念，力保九個第一，為“早開工、快開工、見成效”贏得了工作主動權(quán)。滬寧項目部結(jié)合安全教育培訓(xùn)，積極開展安全“大反思、大檢查”活動，著力抓好安全隱患和質(zhì)量問題的整改，開創(chuàng)了項目施工嶄新局面。

——以促進發(fā)展為宗旨的群團工作有聲有色。圍繞促進在建施工，各級工會組織不斷推進“一法三卡”工作法，具體部署“六比六創(chuàng)新”勞動競賽，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，取得可喜成效。路橋一公司經(jīng)理張永軍榮獲遼陽市勞動模范，路橋二公司經(jīng)理侴國偉、營口項目部經(jīng)理任洪勇被評為集團公司“工人先鋒號標(biāo)兵”，路橋三公司、預(yù)制梁一公司被評為集團公司“工人先鋒號”先進單位，滬寧項目部女職工小組獲得總公司和全路“先進女職工集體”稱號。堅持以人為本，扎實抓好建家建線工作，為基層購置圖書500余冊，建立了未婚青年交友網(wǎng)站，廣泛開展了“巾幗雙文明競賽”活動。在集團公司工會、有限公司黨政的大力支持下，負責(zé)籌建了集運動比賽、健身休閑為一體的現(xiàn)代化文化廣場，舉辦了首屆職工籃球賽。公司團委以紀(jì)念“五·四”運動90周年和建團87周年為契機，積極組織廣大團員青年進行主題實踐，廣泛開展了“安全生產(chǎn)青年先行”、“安全警語、平安歌、安全漫畫”征集、“向身邊隱患宣戰(zhàn)，提安全合理化建議”、“志愿者在行動”系列活動，有7個基層團組織、12名團員受到總公司、集團公司表彰，洛湛鐵路工程指揮部榮獲中央企業(yè)“青年文明號”稱號。

二、認(rèn)清企情，科學(xué)謀劃，在新的起點上著力推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)干部職工積極搶抓機遇，科學(xué)應(yīng)對挑戰(zhàn)，在逆境中實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。一是自攬工程和施工產(chǎn)值雙雙創(chuàng)出新高，公司市場經(jīng)營能力、施工能力、創(chuàng)利能力得到了大幅提升;二是工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，鐵路質(zhì)量信譽評價再創(chuàng)佳績;三是安全工作繼續(xù)保持平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)業(yè)主投訴項目，沒有發(fā)生安全質(zhì)量等級責(zé)任事故。四是職工收入水平穩(wěn)步增長，各種福利待遇得到較好落實。

面對成績，我們也清醒地認(rèn)識到：制約企業(yè)發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在;專業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化人才不匹配、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益不協(xié)調(diào)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與自身管理水平不適應(yīng)等方面的問題尚未根本解決;一些政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，基層基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實，思想政治工作存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)黨員干部模范性、先進性不強，黨性教育工作有待加強;隊伍管理還有一些死角，個別項目出現(xiàn)了一些不利于和諧發(fā)展、不利于企業(yè)穩(wěn)定的因素和苗頭。對于這些問題必須要高度重視，認(rèn)真加以解決。

第一，要居安思危，進一步強化全員的危機意識。各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須要堅持科學(xué)發(fā)展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰(zhàn)與可持續(xù)經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，把發(fā)展過程中的困難和問題考慮的細致一些，把應(yīng)對策略和措施考慮的周全一些，避免出現(xiàn)大的波折、大的失誤、大的損失，使企業(yè)始終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實增強危機感、責(zé)任感、使命感，珍惜企業(yè)榮譽，珍惜目前發(fā)展形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，立足本職，扎實工作，做一個講原則、講責(zé)任、講理性、講忠誠的企業(yè)員工。

第二，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級。

首先，要著力促進鐵路施工管理升級，加快推行管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，打造專業(yè)化施工的復(fù)制模塊，確保項目施工組織、架子隊及外包隊伍使用、物資設(shè)備采購和成本資金管理這些模式不斷適應(yīng)目前在建施工大規(guī)模、大跨度、大標(biāo)段的管理需要。其次，要著力促進基礎(chǔ)管理升級，實現(xiàn)這一目標(biāo)，前提是提升管理理念，用先進的管理理念引領(lǐng)管理升級。既要更新管理者的管理理念，也要改變普通員工的傳統(tǒng)認(rèn)識，切實解決好在思想觀念、經(jīng)營理念上與發(fā)展不相適應(yīng)的問題。同時，要加強日常管理制度建設(shè)，加快建立健全科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理及績效考核體系。只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在加強管理制度化建設(shè)、推進管理創(chuàng)新上持之以恒，常抓不懈，就能實現(xiàn)管理上的飛躍。

第三，要堅持科學(xué)統(tǒng)籌，堅定地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。今年，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須要把主要精力放在抓好施工生產(chǎn)上，要蹲住現(xiàn)場，臨陣指揮，有事需要離開項目的必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，要進一步加強經(jīng)營管理，把經(jīng)營工作重點放在發(fā)展主業(yè)和做熟區(qū)域上，根據(jù)實際情況和發(fā)展需要著力開發(fā)新區(qū)域、新領(lǐng)域。即以五大塊板為主，積極搶占路內(nèi)市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路項目。同時，要理性地承攬收益好的路外項目，確保承攬質(zhì)量，促進經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值效益同步增長;要進一步強化責(zé)任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規(guī)律，努力降低成本消耗，加強項目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量;要進一步加強企業(yè)全面建設(shè)，大力培育企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)企業(yè)文明，加快領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、人才隊伍建設(shè)，凝聚和穩(wěn)定職工隊伍，推動各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

三、鼓足干勁，務(wù)求實效，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

下半年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，公司重點抓好以下5個方面的工作：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，為做好各項工作提供精神動力。

下半年的思想教育重點有三個方面：一是要加強形勢任務(wù)教育。各級黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業(yè)目前形勢和發(fā)展前景，講清今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，讓干部職工有信心、有決心、有壓力、有動力，引導(dǎo)大家不斷突破發(fā)展觀念性障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀念，以更強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作。二是加強企業(yè)意識教育。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員要帶頭統(tǒng)一認(rèn)識，帶頭調(diào)整狀態(tài)，帶頭強化責(zé)任，在各項工作中當(dāng)好表率。各級機關(guān)要以“敬業(yè)、務(wù)實、高效、和諧”為目標(biāo)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力改進作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。要進一步建立完善機關(guān)目標(biāo)管理考核、責(zé)任追究和淘汰機制，強化危機意識，激發(fā)工作熱情，促進機關(guān)工作再上新臺階。三是加強質(zhì)量安全效益意識教育。各單位、各級組織要認(rèn)真組織員工特別是管理、技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量安全法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。要牢固樹立“重信譽、重效益”、“安全工作無小事”、“質(zhì)量是企業(yè)生命力”理念，扎實做好項目安全質(zhì)量督察、項目責(zé)任成本管理督察的服務(wù)保障和宣傳工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實學(xué)習(xí)貫徹好集團公司經(jīng)營工作會議精神，狠抓財務(wù)管理內(nèi)控制度的落實，建立健全攬、干、管、算、收“五位一體”的科學(xué)管理機制，堅決堵住效益流失的10個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保年底實現(xiàn)產(chǎn)值、效益雙豐收，確保企業(yè)文明建設(shè)“十星”達標(biāo)考核進入集團公司前列。

2、堅持與時俱進，著力推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上水平。

公司對今后一個時期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：堅持“一條主線”，圍繞“一個根本任務(wù)”，推進“四項創(chuàng)新”，提高“五種能力”，實現(xiàn)“六個目標(biāo)”。即堅持以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線;圍繞強企富工這個根本任務(wù);推進學(xué)習(xí)創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論聯(lián)系實際能力、經(jīng)營管理能力、抵御風(fēng)險能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力;把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成思維超前、思路開闊的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成盡職盡責(zé)、不辱使命的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成同心同德、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成務(wù)實高效、勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成銳意進取、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成組織信任、職工滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。下半年，在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，重點抓以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強思想建設(shè)。以學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神和對中國鐵建“十個字”(建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象)重要指示為契機，著力深化理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，進一步把握好生產(chǎn)經(jīng)營形勢和宏觀經(jīng)濟變化規(guī)律，在深入探索項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上有新思路。二是加強制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行以民主集中制度為代表的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)工作機制和班子建設(shè)長效機制，認(rèn)真組織抓好各項管理制度及內(nèi)控制度的貫徹落實，在提高強制力、執(zhí)行力上有新成效;三是加強能力建設(shè)。圍繞提高“五種能力”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平。要堅持以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，做到宏觀領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)相結(jié)合;要注重做好人才工作，選好人才，用好人才，特別是在項目經(jīng)理的培養(yǎng)和使用上嚴(yán)格把關(guān);要增強協(xié)作意識，在做好本職工作和分管工作的同時，積極主動、群策群力地配合做好經(jīng)營及在建管理，力爭在鐵路施工信譽評價工作上有新突破;四是加強作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚“沉穩(wěn)、務(wù)實、高效、廉潔”的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，做引領(lǐng)發(fā)展、勇于實踐的表率;做聯(lián)系職工、關(guān)心職工的表率;做立企為公、廉潔從業(yè)的表率，在思想境界、品格修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范上有新提升。下半年，基層單位要認(rèn)真組織召開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從落實科學(xué)發(fā)展觀情況、廉潔從業(yè)情況以及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真開展自查活動，9月底前，基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會要全部完成。各單位要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，繼續(xù)開展和深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)是進入集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子行列。

3、著力夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮好黨群組織的服務(wù)保障作用。

一是要加強組織全面建設(shè)。各級黨組織要進一步規(guī)范組織生活，搞好黨員干部教育管理，使基層黨組織的各項制度實現(xiàn)日?；⒁?guī)范化，不斷提高黨組織工作水平，增強參與項目重大問題決策的能力。強調(diào)一點：黨組織書記要對本級班子建設(shè)負全責(zé)，要特別注重抓好團結(jié)。團結(jié)是一個單位整體形象的體現(xiàn)，只有搞好團結(jié)，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發(fā)展。二是加強黨組織書記隊伍建設(shè)?；鶎狱h組織書記要切實加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。10月份，集團公司將舉辦基層黨組織書記培訓(xùn)班，各單位要及時把需要培訓(xùn)的黨組織書記后備人選推薦上來，以前沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)的在職黨組織書記全部要參加這次培訓(xùn)?！叭龝逼陂g，公司將結(jié)合書記隊伍建設(shè)情況、落實各項制度情況，召開一次基層黨組織書記座談會。三是深化黨內(nèi)爭創(chuàng)活動。各基層黨組織要重點圍繞施工生產(chǎn)，認(rèn)真組織開展?fàn)巹?chuàng)“四、五、六好”活動。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開工項目黨組織要在本單位的爭創(chuàng)工作上提前部署，做到方案周密，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，促進各項工作上質(zhì)量、上臺階、上效益、上水平。四是注重發(fā)揮基層工會、共青團組織在施工生產(chǎn)中的突出作用。指導(dǎo)、支持推行民主監(jiān)督會制度、“一法三卡”工作法和職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展好勞動競賽，引導(dǎo)廣大團員青年立足崗位，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)效創(chuàng)新。年底，公司將開展“十大黨員標(biāo)兵”和“鐵路項目青年崗位明星”評選活動。

4、加強人才管理與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持。

加強人才隊伍建設(shè)是企業(yè)一項長期重要任務(wù)。下半年，人才建設(shè)的重點：一是要堅持以人為本，大力實施以創(chuàng)新為目標(biāo)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，激發(fā)現(xiàn)有人才，引進急需人才，培養(yǎng)核心人才，控制非專業(yè)人才，淘汰低素質(zhì)人員。二是要抓好現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，對于當(dāng)年接收的新學(xué)員，各單位要進行不少于一個月的崗前教育，培訓(xùn)率要達到100%，簽訂師徒結(jié)對子合同率要達到100%。公司也將在適當(dāng)時機，組織物資、安全、計劃人員進行崗位培訓(xùn)。三是要進一步加強人才管理，繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，建立完善后備干部人才信息庫和專家業(yè)績檔案，制定出臺《一級專家評定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》。四是要關(guān)心人才，樹立“尊重人才、尊重知識”、“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，在工作上、生活上愛護體貼人才，落實好人才的各種待遇，解決好他們的實際困難。要建立領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門與人才的定期溝通機制，加深了解，掌握動態(tài)，做好思想引導(dǎo)，努力營造培育人才、凝聚人才的良好環(huán)境。

5、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好局面。

當(dāng)前，公司發(fā)展形勢喜人，集團公司又剛剛遷址北京，保持企業(yè)穩(wěn)定的意義非同尋常。做好穩(wěn)定工作，各單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任，務(wù)必要增強做好穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感和敏銳性，切實解決好影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題。要注意工作方式方法，盡可能地把問題解決在基層，不要上交矛盾，本級難以解決的要及時向上級報告，確保不出現(xiàn)不利于企業(yè)穩(wěn)定的重大問題。今年是建國60周年、兵改工20xx年，屆時，各單位、各級組織要按照上級的統(tǒng)一部署，因地制宜地開展好慶祝和紀(jì)念活動，并以此為契機，大力弘揚企業(yè)文化，宣傳企業(yè)改革發(fā)展成果，增強員工的榮譽感、自豪感，進一步凝聚人心、激發(fā)熱情、穩(wěn)定隊伍。

20xx年就快結(jié)束了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時光過得很快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就快要過去?？梢哉f，20xx年是公司進行改革、拓展市場的關(guān)鍵年，公司越來越規(guī)范。本年度總結(jié)如下：

20xx年年初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作，隨著時間的流動，公司人員有所增加，我開始幫助新來的員工，教會他們怎么裁輔料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。

在二、三月份這段時間我在組件測試學(xué)習(xí)這個崗位的相關(guān)知識，除了學(xué)習(xí)各種儀器設(shè)備怎么樣運用什么的還會幫忙做一些實驗，如拉力實驗、eva膠粘度和一些原材料實驗。雖然這時候不是很忙，但在有空的時候就往每個崗位學(xué)習(xí)，在每個崗位工作學(xué)習(xí)的同時我學(xué)到了很多知識，其中包括對電池片的分類、應(yīng)用，車間整個組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學(xué)校里沒有的知識，也了解到了自身的不足。

在公司正人員逐漸增加，擴大生產(chǎn)的時候，邵總的到來更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時，又增加了公司的訂單，客戶。以及對公司的系統(tǒng)化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模，規(guī)劃范的制度。也對我們的待遇等多個方面進行了改善，讓我們相信公司有好的未來發(fā)展。

當(dāng)公司發(fā)展中成立了幾個重要部門，在距技術(shù)部成立后，我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的fqc，自從進入品保部后讓我的知識又有了很大的提高，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解到了對于品質(zhì)的重要性、5s的的管理方法、qc七大手法等等相關(guān)知識。讓我更加的熱愛這份工作，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。

總結(jié)一年的工作，盡管對我來說有了一定的進步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動要有方向，工作要有目標(biāo)，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一。

年度工作計劃。

世紀(jì)綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

20xx年將是世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好地塊的遺留問題。

二、較好工作方式總結(jié)。

1、工程部人員較好分配。

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度。

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度。

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作。

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢。

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足。

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理。

由于分工不明確，

施工合同。

不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度。

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度。

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。