2013年度新選拔任用干部民主評議表

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2013年度新選拔任用干部民主評議表一

???《條例》是我們黨在新時期選拔任用干部的重要法規(guī)，是同用人上的不正之風作斗爭的銳利武器?！稐l例》頒布實施以來，各級黨組織認真組織學習《條例》，建章立制貫徹執(zhí)行《條例》，進一步規(guī)范了干部選拔任用工作程序，為防止和糾正選人用人上的不正之風提供了制度上的保證。應該說，多數(shù)單位對貫徹執(zhí)行《條例》是認真的。但是，也有部分同志思想上還存在著一些模糊認識，部分單位和領(lǐng)導干部對《條例》的學習積極性不夠，認為學習《條例》是組織人事部門的事，因而對選拔任用干部的標準、條件、程序了解不夠多，從而導致參與干部選拔的積極性不高，有些黨員干部甚至表現(xiàn)得比較淡漠，具體表現(xiàn)在：個別單位領(lǐng)導認為，在選拔任用干部過程中的民主推薦、醞釀、組織考察等完全是走程序，搞不搞“無關(guān)緊要”，不起什么大作用，因而參與的熱情不夠高，有時即使參與，也僅是敷衍了事，缺乏應有的革命事業(yè)心和工作責任感；還有的對黨政機關(guān)中層職位堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則實行競爭上崗不屑一顧，個別單位的極個別主要負責人甚至還搞“任人唯親”、感情用事等等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們認為與部分單位和少數(shù)領(lǐng)導干部對《條例》學習理解得不深不透、貫徹執(zhí)行的自覺性不高有一定關(guān)系。

???《條例》規(guī)定，選拔任用黨政領(lǐng)導干部，首先應當經(jīng)過民主推薦提出考察對象；考察對象確定后，由組織（人事）部門按照干部管理權(quán)限，進行嚴格考察，并形成書面材料；然后經(jīng)過一定范圍內(nèi)的醞釀討論，按照干部管理權(quán)限，由黨委（黨組）集體作出任免決定，或者決定提出推薦、提名的意見（或建議）。須報上級備案的干部，還應按照規(guī)定及時向上級組織（人事）部門備案。這一規(guī)定從理論上講，比較科學、規(guī)范，如果嚴格按照這些規(guī)定選拔任用干部，一般不會出什么問題。但是，在實際工作中，有時也遇到了一些實際問題。如：各級領(lǐng)導班子換屆時，選拔任用的干部數(shù)量相對較多，由于受時間緊、任務重、人手少以及其他因素的制約，有時難以完全按照要求，按部就班地履行程序，從而導致工作中出現(xiàn)了一些不應有的漏洞，給工作造成被動等等。

???干部考察是選準用好干部的前提。干部考察工作是否準確、全面，對于合理調(diào)整、選拔使用干部，防止和克服選人用人上的不正之風，有著十分重要的意義。近年來，隨著干部人事制度改革的深化和干部考察方法的不斷改進、完善，干部考察工作越來越規(guī)范、科學，準確度也越來越高。但應當看到，當前由于各種因素制約，干部考察工作中也還存在著一些失實失真的問題。

???1、由于考察時間和談話范圍相對固定，導致對干部的考察了解不夠全面。領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部年度考核一般都在年底進行，談話范圍也相對有規(guī)律可循，結(jié)果很容易造成考察了解的情況人為色彩較濃。同時，由于考察時間相對固定且比較緊張，因而對干部考察了解的真實情況很有限，尤其是征求基層群眾的意見更是“鳳毛麟角”，特別是對其生活圈、社交圈等“八小時以外”的表現(xiàn)情況知之不多或不全，結(jié)果有時造成對被考察者的了解不全面，形不成立體印象。

???2、由于考察人員素質(zhì)不同，導致干部考察質(zhì)量參差不齊。干部考察人員素質(zhì)高低在一定程度上影響著干部考察的質(zhì)量。實際工作中，受考察人員自身素質(zhì)制約，干部考察工作的質(zhì)量不同，在一定程度上也影響了干部的選拔任用。如有的考察人員缺少談話技巧，不善于觀察和掌握時機，往往喪失談話的主動權(quán)，不能及時準確地掌握真實情況；有的考察人員知識面過窄，當涉及到專業(yè)話題時，聽不懂，搭不上話，甚至連記錄都有問題；有的考察人員是臨時抽調(diào)的，對考察工作不熟悉，個別的責任感不夠強；還有的考察人員缺乏綜合分析能力，不善于歸納，抓不住要點，撰寫的干部考察材料“千人一面”，不能為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)等等，這些缺陷，在實際工作中都對干部選拔任用工作產(chǎn)生了一定的負面影響。

???3、由于談話對象素質(zhì)不同，導致干部考察質(zhì)量不夠高。當前，隨著社會的發(fā)展和形勢的變化，談話對象的思想越來越呈現(xiàn)多樣化、復雜化：有的同志對干部考察工作缺乏正確的理解和重視，認為干部任免是由組織決定的事情，談不談與己無關(guān)；有的同志怕說了實話受打擊報復，對被考察者盡說“過年話”，你好我好大家好，不敢越雷池半步；還有的同志出于嫉妒和報復心理，對被考察者的情況作不切實際的介紹，睜著眼睛說瞎話；極少數(shù)同志甚至有“送神”、“幫忙”等私心雜念，對被考察者夸大成績，隱瞞缺點等等，這些現(xiàn)象都程度不同地影響了考察結(jié)果的真實性、準確性。

???此外，隨著社會上一些不正之風的滋生蔓延，干部考察過程中請客、送禮、打電話、拉選票等現(xiàn)象也越來越多，加上干部評議結(jié)果和民主推薦后備干部情況不公開，個別時候、個別環(huán)境下有“以票取人”以及“跑風漏氣”的現(xiàn)象發(fā)生等，都在不同程度上影響了干部考察結(jié)果的客觀、真實和干部選拔任用的公平、公正，同時也為“跑官要官”、“買官賣官”等選人用人上的不正之風提供了滋生蔓延的土壤。

???主要表現(xiàn)在：

???1、縣（市、區(qū)）直部門及領(lǐng)導職位越來越少，干部交流日趨困難。近幾年，隨著干部管理體制的改革，一些行政執(zhí)法部門如國稅局、地稅局、工商局、技術(shù)監(jiān)督局等相繼上收實行垂管，部分原實行雙重領(lǐng)導的部門也逐漸加大了垂管力度，加上機構(gòu)改革，縣（市、區(qū)）委管理的干部越來越少，客觀上為縣域內(nèi)的干部交流工作帶來了困難。

???2、干部來源渠道不暢，選人用人視野不寬。自實行公務員制度以來，上級有關(guān)文件規(guī)定，除選調(diào)生、軍轉(zhuǎn)干部以外，黨政機關(guān)補充人員一律“逢進必考”，近幾年面上基本沒有招考，黨政機關(guān)干部缺乏新鮮血液，尤其是年輕的、文化層次高的干部比例偏低。而提拔擔任黨政領(lǐng)導職務的干部，首要的標準條件是必須具有國家公務員或機關(guān)工作者身份，這就在一定程度上造成了選人空間窄、進人渠道不暢。

???3、硬性指標太多，影響了選拔任用干部的質(zhì)量。如：近兩年有關(guān)部門一再強調(diào)，要加大培養(yǎng)選拔女干部和非黨干部工作力度，并層層定指標、下任務，而目前基層適用的這類后備干部數(shù)量并不很多。有時為了達標，只好在“矬子里面拔將軍”，或者實行“傾斜”政策。這樣，在一定程度上降低了選人用人的標準，影響了黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作的質(zhì)量。

2013年度新選拔任用干部民主評議表二

當前干部選拔任用制度改革在全國蓬勃開展，但也遇到許多新情況和新問題，迫切需要根據(jù)客觀情況的變化，以改革的精神認真總結(jié)和思考，進一步完善選賢任能的科學機制。筆者就黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作中幾個易被忽視的問題談談自己的看法。

在選用干部時常常存在這樣一種現(xiàn)象，即根據(jù)專業(yè)背景來確定某人是否適合某職位，而不是進行科學的職業(yè)能力傾向測驗來確定職位人選。這種片面強調(diào)“專業(yè)化”的用人導向偏差必然導致干部選拔視野狹窄，干部交流難，單位“近親繁殖”等諸多問題。

專業(yè)化的內(nèi)涵是指熟悉本行規(guī)律的宏觀領(lǐng)導能力，并不是指某人必須是某行畢業(yè)的專家才能當這一行的領(lǐng)導。有的人在學術(shù)上成就顯赫，但當不好一個單位的領(lǐng)導，有的人有領(lǐng)導的天分和悟性，卻成不了專家，這說明管理和專家是兩個概念。

能力傾向是一種潛能，是一個人能學會做什么的潛力，具有相對穩(wěn)定性和相對廣泛性。所以，我們在選拔領(lǐng)導干部，尤其是年輕干部時，千萬不要以“出身（經(jīng)歷、專業(yè)）”定終身，要測試其職業(yè)能力傾向，然后根據(jù)其能力傾向范圍的大小來確定其擬任職位和未來發(fā)展方向，有目的、有計劃地使用。對于職業(yè)能力傾向范圍較大的同志，要進行多崗位輪轉(zhuǎn)，為培養(yǎng)高層次領(lǐng)導干部做準備；對于職業(yè)能力傾向范圍相對窄小的同志可以放在適合他的崗位上工作，培養(yǎng)專家型的領(lǐng)導。對于年輕同志，職業(yè)能力傾向是可以通過崗位訓練培養(yǎng)的，不要過早用“死”在某一固定的領(lǐng)域或部門，要有意識地加大干部交流輪崗力度。

有的同志認為在公選中以考試的方式來選拔干部，容易選出能說會道、高分低能式的干部；也有同志認為，公選就是科舉制，科舉制選不準人，所以公選也選不準人。我們應當用歷史和辯證的眼光來看待科舉制和公選制度，不要一談公選就認為是科舉制的翻版，不要一提科舉制度就一無是處。須知西方的文官制度和人才評價技術(shù)是汲取了科舉制的合理內(nèi)涵而產(chǎn)生的，我國的公務員制度也在借鑒和學習西方的文官制度。

公選與傳統(tǒng)干部選拔制度相比，從形式看，公選是在批判地汲取科舉制合理內(nèi)涵的同時融進西方現(xiàn)代人才素質(zhì)測評技術(shù)；在全盤繼承我黨傳統(tǒng)干部選拔方式的基礎(chǔ)上，多加了一道考試的門檻。可以說公選是傳統(tǒng)干部選拔制度的繼承和創(chuàng)新。公選作為選拔領(lǐng)導干部的一種制度，既是一種目標和途徑，又是一種手段和尺度，使更多的人擁有置身仕途參與政治的依據(jù)和機會，在擴大參政階層、拓寬選才范圍、提高干部質(zhì)量方面都具有重要意義。

概括地說，個性特征包括性格和心理素質(zhì)。我們在選拔領(lǐng)導干部時，常常忽視個性特征的考察。人才成長的一個重要因素是人的性格，它具有兩個特點：一是一旦形成，就具有不可改變性；二是性格形成后，又對人的行為產(chǎn)生著極大的支配作用?！靶愿窦疵\”并不是宿命論。

人才成長的又一重要因素是心理素質(zhì)，尤其在遇到困難、挫折時會起關(guān)鍵作用。已經(jīng)有越來越多的人認識到，心理素質(zhì)對人的事業(yè)起正反兩方面的作用。一方面，戰(zhàn)爭中取勝的將帥和奪取冠軍的運動員，均具有良好的心理素質(zhì)；另一方面，心理學家指出,社會上存在一些輕度心理障礙人群，平時這些人與正常人一樣，但是，在遇到挫折時便會鋌而走險。如果我們選拔的領(lǐng)導干部心理素質(zhì)不健康，存在著障礙或性格偏執(zhí)的情況，一旦大權(quán)在握，對社會主義建設(shè)事業(yè)的危害性不可低估。因此，在選拔人才時，一定要進行心理素質(zhì)測評，而不是“談心色變”。

才是容易識別的，通過面試、口試、筆試、試用等手段可以看出，而德則具有隱蔽性，德的識別需要時間、時機和恰當?shù)姆椒?，所謂“疾風知勁草，烈火見真金，板蕩識忠臣”即是此意。我們在實際考察任用干部時往往只重思想政治品質(zhì)而忽視道德品質(zhì)。道德品質(zhì)是思想政治品質(zhì)的基礎(chǔ)。思想政治品質(zhì)在考察中是較難把握的東西，但道德品質(zhì)卻可以通過其在非職業(yè)環(huán)境的表現(xiàn)，如為人處事、對榮辱升遷的態(tài)度、對家庭的態(tài)度等方面發(fā)現(xiàn)線索。

江澤民同志提出“以德治國”和選拔領(lǐng)導干部一定要選“靠得住”的人。所謂“靠得住”就是指政治上的堅定性。政治上的可靠往往可從其道德品質(zhì)中表現(xiàn)出來。我們選拔任用干部，要善于從日常生活中表現(xiàn)出的道德品質(zhì)考察其思想政治素質(zhì)。這樣說并不是否定思想政治素質(zhì)，而是把它具體化，把它變得更易操作。我們在提倡以法治國的同時，不能忽視道德規(guī)范對領(lǐng)導干部行為的約束力。如果道德約束達到一定強度，它會成為體制和法律無法比擬的制約力量，從而達到領(lǐng)導干部自覺規(guī)范其行為的目的。

目前，全國各地在公選工作中都或多或少地使用了人才素質(zhì)測評技術(shù)，但在傳統(tǒng)干部選拔方式中根本沒有使用。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因主要是對人才素質(zhì)測評技術(shù)的作用及意義認識不到位，認為人才測評是國外用于企業(yè)招聘管理人才的方法，不適合中國用來選拔官員。大家知道，我黨傳統(tǒng)選拔領(lǐng)導干部的方法有其合理性，但常以單純考核代替全面測試，難以預測應試者的未來發(fā)展前途；以直接試用代替系統(tǒng)測評后的試用，選人的周期較長，人為因素較多；以單一的指標測試代替多方面的綜合測試，片面地注重知識測試而忽略能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)、職業(yè)傾向、個性特征、心理素質(zhì)的測試等等。比較而言，人才素質(zhì)測評具有手段多樣靈活、針對性強、重視素質(zhì)測評等特點。

美國哈佛大學設(shè)有一門世界上其他大學都沒有的課程——觀人學，并把它定為優(yōu)秀學生的必修課程。其實，觀人學在中國并非是一個新生事物。古代考察人才方法就有文王識才法、莊子識才法、諸葛亮識才法、劉邵選才法、劉向選才法、曾國藩選才法等等。如果把洋人的人才測評技術(shù)與中國古代識人用人的方法以及我黨選拔干部的方法有機地結(jié)合起來，就可產(chǎn)生適合中國國情的觀人學，這將是社會科學領(lǐng)域——人才學的一大發(fā)明，也是對黨的組織人事工作的一大貢獻

《條例》規(guī)定，實行推薦實名制、考察實名制、任用票決制等，對領(lǐng)導干部實行選拔任用失察追究制，這樣做有利于防止任人唯親，增強干部選拔任用的責任意識。但從各地的試行情況看，都存在追究實施難的問題。原因有二：一是責任人無法確定。如實行推薦實名制，個別領(lǐng)導干部推薦提拔對象就會慎重，一般不愿署名，而采取打電話的形式，以群眾反映某某人可以為理由，因是上級領(lǐng)導干部的意見，下級組織部門不敢不考慮；而單位黨組織推薦是單位集體研究決定的，屬集體意見；組織考察也是由一個小組來執(zhí)行，提出的任用意見也是集體討論決定；任用實行票決制，是采取少數(shù)服從多數(shù)的組織原則，符合黨的民主集中制原則，也是黨委（黨組織）集體決定，由于法不責眾，因而上述幾種情況都無法追究責任。二是追究時限無法明確界定。有些干部剛上來，還夾著尾巴做人，但過了三年五載或十年八年出了問題，這個責任應當追究何人？也有一些干部剛開始的確是好干部，但以后變壞了，這又當追究誰呢？所以，應對追究對象的追究時限和追究責任人做出明確、科學的界定，否則，責任追究不是空話就是冤枉好人。

2013年度新選拔任用干部民主評議表三

習近平總書記強調(diào),選人用人就要對黨的事業(yè)高度負責,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持德才兼?zhèn)?、以德為?堅持注重實績、群眾公認,堅持公平、公正、公開,正義、正氣、正直,做到客觀地評價干部、準確地推薦干部、公正地使用干部.把好干部考察關(guān)是選人用人的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ),考察準確,任用就得當,考察失真,任用必然失誤.當前,干部考察工作主要存在以下幾個方面的問題:

1.在考察標準上存在不健全的現(xiàn)象.《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）明確規(guī)定選拔任用黨政領(lǐng)導干部一個重要原則就是德才兼?zhèn)?以德為先,要求全面考察其德、能、勤、績、廉”.但由于考察標準不健全,存在較為突出的問題.如,在干部考察實際工作中,重才輕德現(xiàn)象十分普遍,由于缺乏對“德”具體的衡量標準,考察中難以把握,從而不自覺地把“德”放在從屬、次要的地位,甚至認為一個人只要沒有明顯的違法亂紀行為,考察不考察“德”無所謂,只要才能突出,就可以以“才”補“德”.重才輕德的結(jié)果,導致個別有才無德的干部占據(jù)了領(lǐng)導崗位.還如,在工作實績上重“顯績”輕“潛績”.突出考顯績,主要看其工作結(jié)果怎么樣,忽視了工作過程的考核,如考核經(jīng)濟指標僅僅看數(shù)據(jù),而對指標的取得是否以犧牲環(huán)境或長遠利益為代價,就不管不問.考察中,沒有可持續(xù)的定量定性標準,導致短期行為成為干部考察結(jié)果的重要依據(jù).在調(diào)查中,普遍認為要注重在德才、實績和廉政方面的考察,三個方面占比達到85%.

2.在考察過程上走過場現(xiàn)象突出.由于考察機制不健全,導致干部考察工作趨向于“短期”行為,存在重“速度”輕“質(zhì)量”的現(xiàn)象.《條例》規(guī)定“考察黨政領(lǐng)導職務擬任人選,應當保證充足的考察時間”,并經(jīng)過“組織考察組、同考察對象所在單位溝通情況和征求意見、發(fā)布考察預告、正式考察、綜合分析考察情況、向考察對象所在單位主要領(lǐng)導反映情況、考察組提出任用建議并匯報”等七個程序,而在干部考察實際中,“民主推薦”和“考察”大部分同時進行,民主推薦會后馬上進入考察座談,考察完后馬上開會進行研究,只是把考察當成一個必經(jīng)程序.由于考察時間不充足,“發(fā)放征求意見表、實地走訪、查閱干部檔案和工作資料”等程序逐漸成了“走過場”,“根據(jù)需要進行民意調(diào)查、專項調(diào)查、延伸考察”基本沒有實行過,在某種程度上影響了考察組成員全面了解、綜合分析考察對象,也影響了其他干部職工、群眾對考察對象“病狀”等問題的反映.從調(diào)查結(jié)果上看,由于考察“走過場”,談話對象在評價考察對象過程中也隨之敷衍了事,其中全面客觀評價干部的只占42%,對一些不重不輕問題避而不談占比45%,主動談干部缺點不足的占比8%,問什么談什么占比5%.

3.在考察組成員上素質(zhì)參差不齊.考察組成員一般3至5人,但考察組成員的素質(zhì)參差不齊,大多是考察前從各單位臨時抽調(diào)的,沒經(jīng)過專業(yè)知識培訓,對干部考核的內(nèi)容、標準、方法、程序及手段不能熟練地掌握和運用,影響了考察的效率和準確性.從調(diào)查情況看,在如何提升考察工作效果問題上,有一半以上認為提升考察人員素質(zhì).自具體工作中,有些考察組成員分析判斷能力不強,對于來自各方面的信息難辨真?zhèn)?尤其是在班子內(nèi)部矛盾集中,意見分歧較大時,更不能作出準確的判斷.有些考察組成員在考察過程中“問的不深”、“聽的不全”,過分依賴被考察單位提供的匯報材料和主要領(lǐng)導的評價,甚至在考察匯報材料上不能堅持原則,按照考察對象單位意圖形成的,不能客觀公正的做出評價.還有些考察組成員責任意識不強,作風浮漂,敷衍了事,只看表面,不看實質(zhì),調(diào)查了解情況不深不透,甚至被假象所迷惑,考察結(jié)果失真失實,導致一些有“病狀”的干部被提拔任用.從調(diào)查情況來,認為考察工作實行責任追究占比達43%,說明增強考察人員考察任務責任擔當至關(guān)重要.

創(chuàng)新干部考察機制和方法,要注重結(jié)合干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核考評等綜合工作機制,形成相互銜接緊密、互補印證的綜合性考察機制和方法,建議從以下幾個方面著手:

1.建立高素質(zhì)的干部考察隊伍.強化組織工作,加強組織工干部專業(yè)化能力建設(shè)是黨的十八大以來形成的普遍共識.從長遠發(fā)展來看,干部考察是組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),干部考察人員也必須走專業(yè)化道路.要逐步完善和推行干部考察人員資格認證體系,加大力度推廣推進.在現(xiàn)有的工作條件下,可率先在組工干部當中試點推進,適度擴大遴選干部考察人員的覆蓋面,逐步吸收紀檢、經(jīng)濟、財政、法律、環(huán)境等方面的人才,形成干部考察人員隊伍的立體化,進而增強考察工作的針對性、專業(yè)性和準確性.要特別注重選用一批敢于堅持原則、有較強責任心、工作經(jīng)驗豐富、綜合分析能力突出的干部,能夠在復雜形勢和環(huán)境中中完成干部考察任務,真正為選用好干部參謀決策.同時,強化干部考察人員數(shù)據(jù)庫建設(shè),注重考察人員的跟蹤培養(yǎng)和后備干部教育培養(yǎng),增強干部考察人員隊伍可持續(xù)建設(shè).

2.實行干部推薦、考察責任制.防止干部“帶病提拔”,關(guān)鍵是要有責任追究.要要用制度來規(guī)范干部考察工作,實行“誰推薦誰負責”、“誰考察誰負責”、“誰談話誰負責”、“誰評價誰負責制度”.可參照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法》,推進干部考察工作責任追究制度和辦法的修編工作,對推薦者不按規(guī)定程序或違反組織人事紀律推薦的行為要進行責任追究,對考察者敷衍了事,隱瞞事實,回避矛盾問題的行為要嚴肅處理,對談話者回避問題或有故意攻擊誹謗行為的要視其情節(jié)輕重給予批評教育,對提供虛假數(shù)據(jù)和評價結(jié)果的部門要追究其主要領(lǐng)導的責任.真正做到推薦者不敢亂“推”,談話者不敢亂“談”,職能部門不敢亂“評”,考察者不敢亂“判”.

3.提高干部考察效率.一是要明確考察重點.要將新進班子成員、重點單位和關(guān)鍵崗位的干部,一個時期內(nèi)班子建設(shè)有突出問題和不稱職的干部,需重點掌握的好班子和優(yōu)秀干部,以及急難險重任務、中心工作中涉及到的干部列入重點對象,進行重點考察.二是要逐步建立領(lǐng)導干部情況信息中心.對新聞媒體的報道,群眾來信來訪反映的問題及領(lǐng)導干部重大活動的表現(xiàn)等情況進行收集、剪輯,逐單位逐人建立領(lǐng)導干部情況信息庫,為干部考察提供依據(jù)和參考.三是要緊緊圍繞地方黨委、政府及上級業(yè)務主管部門給各單位下達的年度目標任務,逐條逐項考察認定,增強考察的針對性.四是要注意運用各方面的考察成果.要把上級領(lǐng)導同志視察、檢查的評價和看法,相關(guān)職能部門的考評結(jié)果,重大競賽、檢查評比的結(jié)果,執(zhí)法執(zhí)紀部門的意見,涉及領(lǐng)導干部的案件審理結(jié)果,群眾來信來訪等,作為考察的依據(jù),并與考察情況互相印證,以進一步提高考察效率.

4.改進干部考察辦法.一是要改進民主測評辦法.實行反測法,改正面評價為反面評價,如對領(lǐng)導干部的民主測評,可將“德,能,勤,績,廉”五個方面的正面測評內(nèi)容改為測評這五個方面存在的主要問題與不足.二是要實行分類考察.對于一把手的考察,應主要考察其工作思路,看其思路是否清晰,是否善于用人;對副職的考察,主要看其和一把手之間是否協(xié)調(diào),分配的工作能否卓有成效地完成等.三是要客觀、公正、全面地評價被考察對象.評價干部應透過現(xiàn)象看本質(zhì),對一時看不透、吃不準的事,不要急于下結(jié)論,可擴大個別談話、民主評議、征求意見范圍,進一步了解情況.四是要準確把握工作實績.要在定性考察的基礎(chǔ)上,制定符合市場經(jīng)濟規(guī)律的考察辦法,要堅持兩個文明建設(shè)的成績一起考核,一手硬,一手軟,甚至以犧牲精神文明為代價換取經(jīng)濟一時發(fā)展的,不能認定為實績突出.要把組織部門對干部德才情況的考察與審計、財稅部門對干部的審計、財經(jīng)監(jiān)督等結(jié)合起來,對違反財經(jīng)紀律,造成國有資產(chǎn)流失,甚至弄虛作假,沽名釣譽的,不僅不能提拔,還應追究其責任.

5.拓寬干部考察渠道.一是要通過被考察對象的原上級領(lǐng)導考察其綜合素質(zhì).通過原上級領(lǐng)導能比較清楚地了解和掌握被考察對象的成長過程,綜合表現(xiàn),以及在同一層次干部比較中所處的位置等.二是要通過干部原任職單位,考察其群眾反映.領(lǐng)導干部調(diào)走后,原單位的群眾反映情況無后顧之憂,通過他們考察原任領(lǐng)導干部,往往能夠獲得一些真實情況.三是要通過干部的左鄰右舍,考察其廉政情況.俗話說“家有黃金鄰為秤”,一個領(lǐng)導干部是否廉潔,左鄰右舍最有發(fā)言權(quán).四是要通過八小時之外的表現(xiàn),考察其道德修養(yǎng).領(lǐng)導干部八小時之外內(nèi)心不設(shè)防,語言和行動不加掩飾,因此,八小時以外的言談舉止、愛好、社交活動往往更真實,更直接地反映出領(lǐng)導干部的道德修養(yǎng)等本質(zhì)性問題.

2013年度新選拔任用干部民主評議表四

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。中國的社會主義事業(yè)能不能鞏固和發(fā)展下去，能不能在激烈的國際競爭中始終強盛不衰，關(guān)鍵看我們能不能不斷培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導人才。因此，弄清并解決領(lǐng)導干部選拔任用中存在的問題，既是當務之急，也是一項長期的艱巨任務。

1.初始提名不規(guī)范的問題。一是干部選拔任用初始提名程序不夠規(guī)范，提名環(huán)節(jié)缺乏強有力的制度約束。選拔任用黨政領(lǐng)導干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象，即先民主后提名，而實際上是先提名后民主，即先提出建議人選，再去征求意見，缺乏強有力的制度約束和可供操作的行為規(guī)范。二是干部選拔任用初始提名責任主體不夠明確，失察失誤責任難追究。提名的多樣化和復雜性導致了提名權(quán)的責任主體很難確定，使得推薦者只行使提名權(quán)力，卻不承擔提名責任。三是干部選拔任用初始提名制度體系還不夠健全，沒有建立比較完善的民主推薦反饋機制，對民主推薦結(jié)果，合意的就強調(diào)“必須尊重民意”，不合意的就強調(diào)“不能簡單以票取人”，民主推薦結(jié)果運用的權(quán)威性不足。四是干部選拔任用初始提名社會氛圍不濃厚。職位空缺調(diào)配信息尚欠明朗化。領(lǐng)導職位出現(xiàn)空缺需配備時，一般都是到民主推薦階段時在目標推薦單位進行小范圍公開，其他主體很難獲取信息，限制了其他主體參與的機會，不利于調(diào)動其他主體參與的熱情和積極性。

2.干部考察失真失實的問題。一是考察對象的外在表現(xiàn)易于把握，內(nèi)在素質(zhì)難于考察準確。與工作表現(xiàn)、態(tài)度、成果等外在表現(xiàn)相比，考察對象的思想政治素質(zhì)、遵紀守法、道德水準等內(nèi)在素質(zhì)難以把握。二是考察對象的現(xiàn)實能力易于把握，工作潛力難以考察準確?？疾鞂ο笤诂F(xiàn)崗位上的工作能力、水平容易評判，但其是否具備交流到其他崗位或提拔到更高崗位擔負更重要職責的潛力難以把握準確。三是考察對象的所作所為易于把握，工作實績難以考察準確。考察對象在工作中的所作所為容易把握，但其行為起什么作用、具有什么效果則難以把握。四是考察對象的大概狀況能有所了解，具體特點難以考察準確?？疾鞂ο蟮木礃I(yè)精神、組織能力、決策水平、自身形象等情況，在總體上能夠有所把握，但是往深處細處追究難以考察透徹，把握準確。

3.干部“能上不能下”的問題。各地各部門雖然在解決干部能上不能下的問題方面進行了積極地探索，但是干部“能下”的問題還未得到有效解決。由于“下”的標準、程序不好把握，變相的能上不能下的現(xiàn)象依然存在，領(lǐng)導干部因能力與年齡原因從黨委、政府所謂一線職位轉(zhuǎn)到人大、政協(xié)所謂二線職位是司空見慣的現(xiàn)象；領(lǐng)導干部因工作失誤造成損失受到處分，易地為官的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。

4.用人機制缺乏有效監(jiān)督問題。一是對干部選拔任用的監(jiān)督工作認識上有差距。監(jiān)督對象接受監(jiān)督的意識不夠強，部分干部群眾參與監(jiān)督的欲望不強，監(jiān)督職能部門有思想顧慮，怕遭受打擊報復，不敢監(jiān)督，從而在一定程度上弱化了監(jiān)督工作。二是內(nèi)部監(jiān)督約束機制不到位。制度與制度之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，有的甚至還存在相互“打架”的現(xiàn)象；監(jiān)督運行方式單一，除來自上級部門的監(jiān)督外，其他監(jiān)督運行方式并沒能起到應有的作用；監(jiān)督的手段滯后，大多數(shù)是事后的矯正性監(jiān)督。三是用人失察失誤的追究制度不完善。對干部選拔任用工作監(jiān)督制度規(guī)范的條款，大多沒有做出相應的具體規(guī)定，量化的程度低，使貫徹落實這些規(guī)定具有很大的彈性空間。

1.完善民主推薦程序，規(guī)范干部任用提名制度。規(guī)范干部任用初始提名制度，必須深入貫徹黨的干部路線以及方針政策，擴大民主，完善程序，加大干部選拔任用工作的公開透明度，有效避免少數(shù)人選人，實現(xiàn)干部選拔任用的科學化、民主化、規(guī)范化。首先要加大宣傳，提高干部群眾的參與意識。其次要完善制度，建立科學、完備的民主提名機制。要建立空崗預告制度，探索試行差額提名制度，建立符合條件參加推薦人選公示制度及推薦提名責任制。再次要嚴密程序，擴大提名工作民主程度。科學界定提名主體的范圍，創(chuàng)造良好的民主推薦環(huán)境，科學分析推薦結(jié)果，不簡單地以票取人，對推薦結(jié)果作科學的判斷，并適當公開推薦結(jié)果，將干部選任工作置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下。

2.提高干部考察質(zhì)量，防止失真失實。解決干部考察失真失實問題，必須以選賢任能為目的，以發(fā)揚民主為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以科學和規(guī)范的操作為手段，建立公開、立體、動態(tài)、求實的干部考察機制。首先要提高考察者綜合素質(zhì)。在嚴格挑選考察人員的基礎(chǔ)上，對其進行培訓，增強考察人員的專業(yè)知識、考察技巧、綜合分析能力及組織紀律性，并做到考察責任到人。其次，要改進考察工作方法。一是要擴大參與面，在廣泛聽取和分析各方面意見和反映的基礎(chǔ)上將問題了解清楚。二是考察情況要全面細致，客觀、公正、全面、歷史地反映出一個干部的面貌。三是堅持集中考察與平時考察相結(jié)合，將平時考察作為任用考察的有益補充和全面評價干部的參考依據(jù)。最后，要建立健全確保干部考察準確性的制度。一是理清考察主體的責任，實行考察工作責任制。二是變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，實行差額考察制。三是對需要進行經(jīng)濟責任審計的干部委托審計部門按照有關(guān)規(guī)定進行審計，結(jié)合審計結(jié)果對干部進行綜合分析。四是發(fā)布考察預告，實行考察預告制。

3.進一步完善競爭上崗和公開選拔制度。完善公開選拔制度，應該把握如下幾點：第一，要適度把握公開選拔的層次、范圍。公開選拔適用于選拔專業(yè)性和技術(shù)性較強的單位和部門的領(lǐng)導干部，并以單位和部門的副職為主。第二，考察方式的運用需要科學化。要制定干部考察綜合評價體系，優(yōu)化考察組結(jié)構(gòu)，注重實績考察，嚴格考察紀律。第三，要搞好公開選拔的配套制度建設(shè)。要做好與試用期、任期制等改進舉措的銜接配套，以推動整個干部人事制度改革的深入發(fā)展。

完善競爭上崗制度需把握如下幾點：首先，遴選官員的范圍要適中。目前競爭上崗基本上是機關(guān)內(nèi)部實施，可選之才有限，較難避免不正之風。如果在同一個地域范圍內(nèi)的同一系統(tǒng)的公務員或機關(guān)工作者都可參加該系統(tǒng)領(lǐng)導職位的競考，更合適的人選可能會產(chǎn)生。其次，競爭者的資格要寬嚴相濟。臺階論在一般情況下是正確的，但把它絕對化，或者提出比較苛刻的條件，就有可能造成失誤。競爭上崗的資格，應該鼓勵破格，這樣利于優(yōu)秀人才脫穎而出。

4.健全引咎辭職制度，暢通干部“能下”的出口。實行引咎辭職制度，是推行依法行政、建立責任政府的需要，是完善干部能上能下的機制的需要。干部的引咎辭職是建立在科學的考核標準和嚴格的考核制度基礎(chǔ)之上的，只有通過科學的考評、可信的憑據(jù)，實現(xiàn)干部“能下”有章可循，有制可依，“能下”的出口才能真正暢通，那些沒有盡職盡責的干部才會主動下臺，正常的淘汰機制才會建立起來。當然，要制定干部“下”的配套措施，對干部的淘汰出口制定出有可操作性的規(guī)范辦法。對那些“有咎”“不辭”的領(lǐng)導干部，還要啟動罷免、彈劾等程序，以追究其責任。

5.逐步完善監(jiān)督機制，構(gòu)建社會參與的立體監(jiān)督體系。首先，要建立責任制，完善干部選拔任用監(jiān)督機制。在明確干部推選、考察責任的基礎(chǔ)上，實行用人失察失誤追究制。其次，以專門的干部選拔任用工作監(jiān)督機構(gòu)為依托，構(gòu)建社會參與的立體監(jiān)督體系。對干部選拔任用工作進行依法監(jiān)督，整合黨內(nèi)外監(jiān)督力量，以黨的紀律監(jiān)察部門、組織人事部門為依托，充分發(fā)揮人大、政協(xié)、輿論、群眾等監(jiān)督的各自優(yōu)勢，形成對干部選拔任用工作監(jiān)督的整體合力。

2013年度新選拔任用干部民主評議表五

為進一步加強我我院(聯(lián))領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，根據(jù)單位領(lǐng)導職位空缺情況和我院(聯(lián))干部隊伍實際，按照我院黨組的安排，擬對部分干部進行考察。經(jīng)黨組會討論研究，制定考察工作方案如下：

(2)具有參公人員或事業(yè)干部身份，近三年年度考核均為“稱職”(“合格”)等次及以上。

(3)年齡在40周歲以下。

(4)應具有3年以上工作經(jīng)歷。

(5)應具有大專及以上學歷。

(6)身體健康。

下列人員不能參加推薦任職：

(1)近三年內(nèi)受過刑事處罰或黨紀、政紀處分的人員。

(2)近三年內(nèi)在干部調(diào)整、交流和使用中拒不服從組織安排的人員。

(一)確定考察對象。匯總民主推薦情況，與主要領(lǐng)導溝通意見，確定考察對象。應當根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦于日常了解、綜合分析研判及崗位匹配度等情況綜合考慮，深入分析、比較擇優(yōu)。

(二)考察預告。根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預告，并對考察對象進行公示，接受群眾監(jiān)督。

(三)采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、查閱干部人事檔案和工作資料、就黨風廉政情況聽取第四派駐紀檢組意見等方法，廣泛深入的了解情況，根據(jù)需要進行專項調(diào)查、延伸考察等，注意了解考察對象生活圈、社交圈等情況。

(四)與考察對象面談。進一步了解其政治立場、思想品質(zhì)、價值取向、見識見解、適應能力、性格特點、心理素質(zhì)等方面情況，以及缺點和不足。

(五)向考察對象呈報單位或者院黨組主要領(lǐng)導成員反饋考察情況，并交換意見。

(五)材料形成?？疾旖M根據(jù)推薦情況，形成定性、準確、規(guī)范、全面的考察材料，并對考察對象的廉政自律情況做出客觀公正、實事求是的書面鑒定?？疾觳牧系膬?nèi)容包括：被考察對象的基本情況，德才表現(xiàn)，工作實績和主要特長及主要缺點、不足。注明民意情況(包括民主推薦、民主測評、個別談話等環(huán)節(jié)中的參會人數(shù)、有效票數(shù)，推薦或同意票數(shù)、位次情況以及獲得推薦職位票數(shù)和位次情況等)，黨組書記和考察組成員要在考察材料上署名及形成材料時間。

(六)匯報考察情況。考察組集體研究提出人選任用建議，向院黨組匯報。

(一)“德”的方面，要政治堅定，公道正派。一是政治品德。包括理想信念，宗旨意識，貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策。二是職業(yè)道德。包括愛崗敬業(yè)，銳意進取，無私奉獻精神，事業(yè)心、責任心、使命感等。三是家庭美德。包括尊老愛幼，人生觀、價值觀，志趣愛好，家庭和睦、鄰里和諧等。四是社會公德。包括社會責任、群眾觀點態(tài)度、人際關(guān)系以及遵守公共道德情況。

(二)“能”的方面 ，要業(yè)務精通，開拓創(chuàng)新。一是工作思路，包括本人的發(fā)展觀、政績觀及工作中的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識;

二是組織協(xié)調(diào)能力，包括組織動員能力，處理突發(fā)事件能力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系能力;

三是依法辦事，主要考核法制意識、依法辦事的水平和能力;

四是心理素質(zhì)，主要看本人工作干事中的意志和自信心及對復雜情況的心理承受能力。

(三)“勤”的方面 ，包括工作積極性、紀律性、責任心和出勤率等。一是精神態(tài)度，主要看事業(yè)心、責任感、敬業(yè)精神和學習態(tài)度;

二是工作作風，主要是了解深入實際，講求實效，平時是否肯學肯鉆、任勞任怨，是否達到了規(guī)定的出勤率等方面情況。

(四)“績”的方面 ，要堅持正確政績觀，有強烈的事業(yè)心。一是履行職責情況及成效，主要看分管工作完成情況和抓落實、促發(fā)展情況。二是工作質(zhì)量，完成的各項工作符合質(zhì)量要求，無人為差錯，無責任事故，服務意識強、質(zhì)量高、群眾反映好。三是解決復雜問題、敢于和善于解決復雜問題，注重解決群眾關(guān)心的熱難點問題;

四是基礎(chǔ)工作，不搞短期行為，重視基礎(chǔ)工作和常規(guī)管理，加強制度建設(shè)情況。

(五)“廉”的方面，要防微杜漸，清正廉潔。主要是執(zhí)行黨和國家廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和嚴格要求自己情況，有無違紀現(xiàn)象;

自身修養(yǎng)，愛好是否積極健康，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律等狀況。主要了解干部本人在黨性黨風方面的表現(xiàn)和生活圈、社交圈及八小時以外的表現(xiàn)情況，同時還要了解家屬子女在廉潔自律方面的情況。

不準參加與自己有親戚關(guān)系及其他特殊關(guān)系對象的考察;

不準接受考察對象、考察單位的宴請安排和營業(yè)性娛樂活動;

不準接受贈送的實物;

不準借考察之便牟取私利。院黨組對干部考察工作實施檢查監(jiān)督，對違反組織人事工作紀律和干部考察工作紀律的干部將進行嚴肅批評教育或進行處理。

考察工作設(shè)舉報監(jiān)督電話，接受社會各界監(jiān)督。監(jiān)督電話：0931-8466492

2013年度新選拔任用干部民主評議表六

為豐富我局離退休老干部業(yè)余生活，體現(xiàn)局黨委對老干部工作的支持，局領(lǐng)導對老同志政治上的尊重和思想上的關(guān)懷，按照市局領(lǐng)導的指示，我處擬于上半年組織老干部外出參觀一次工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?；顒臃桨溉缦拢?/p>

一、活動目的：一是落實老干部政策，豐富業(yè)余文化生活，使他們進一步了解社會經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢；二是通過集體活動，增進

他們情感交流，分享交通發(fā)展成果，促進老領(lǐng)導、老同志對全局工作的理解與支持。

二、活動形式：選擇服務質(zhì)量和能力相對較好的旅游公司，通過組團形式，有計劃地分期分批組織。同時，結(jié)合老同志的身體和年齡特點，此次活動擬配備一些必備藥品或?qū)Ｂ氼A防醫(yī)生陪同外出。

另外，今年準備結(jié)合老同志興趣愛好，在此活動之后再組織幾次小范圍踏青游園、登山玩水等活動。

三、活動時間：根據(jù)老同志容易疲勞等特點，參觀時間不易太長，暫定4天左右。外時時間擬定在氣溫適中的

4、5月份。

四、參加人員：市局機關(guān)管轄的離退休干部，工作人員，陪同醫(yī)生等。

五、參觀地點：

方案一，西安紅色游。參觀景點主要有西安事變舊址——兵諫亭、華清池，秦始皇兵馬俑，亞洲最大的音樂廣場——，我國最大的唐文化主題公園——大唐芙蓉園等。

方案二，北京奧運游。參觀景點主要有天安門廣場升旗，故宮，奧運會主會場——水立方和鳥巢，居庸關(guān)長城等。

六、保障工作：

1、體驗。為保障活動順利進行，結(jié)合老干部體驗制度，外出前組織一次老干部身體檢查。

2、摸排。在體驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時掌握情況，對所有老干部身體狀況進行分類，確定適合外出參觀人員。

3、服務。明確領(lǐng)隊、服務人員職責，強化服務質(zhì)量和意識，為老干部工農(nóng)業(yè)參觀做好保障工作。

4、費用。按照勤儉節(jié)約辦事的原則，外出參觀要合理安排，科學規(guī)劃，力爭花最少的錢達到最好效果。所需費用，另行專項報告。

妥否，請批示。

老干部處

2013年度新選拔任用干部民主評議表七

為了全面推進學院教育教學管理上水平，進一步加強學院的干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)科級干部的合理配置和崗位交流，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和臨發(fā)〔20xx〕12號、臨發(fā)[20xx]29號文件的規(guī)定，結(jié)合學院實際，特制定工作方案。

以科學發(fā)展觀為指導，全力推進學院干部隊伍管理的科學化、民主化和規(guī)范化，逐步形成“人才脫穎而出、干部能上能下，梯隊結(jié)構(gòu)合理，隊伍充滿活力”的用人機制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，努力建設(shè)一支能夠適應高職教育教學發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍。

1、黨管干部原則;

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

3、群眾公認、注重實績原則;

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

根據(jù)《關(guān)于臨汾職業(yè)技術(shù)學院機構(gòu)編制的通知》(臨編發(fā)[20xx]31號)、《關(guān)于臨汾職業(yè)技術(shù)學院設(shè)置內(nèi)部科室的批復》(臨編辦發(fā)[20xx]127號)以及市委組織部《關(guān)于同意調(diào)整配備干部的批復》(臨組復字[20xx]17號)，全院共設(shè)置科級崗位95個，其中：正科級崗位31個，副科級崗位64個。

1、學院黨政職能機構(gòu)、教學輔助機構(gòu)副職和直屬二級機構(gòu)正職18個，為正科級領(lǐng)導職務;內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職25個，為副科級領(lǐng)導職務。

2、教學業(yè)務機構(gòu)副職13個，為正科級;專業(yè)教研室主任和辦公室主任共39個，為副科級。實行聘任制，聘期三年。

1、具有履行職責所需要政治理論水平，具有堅定的政治信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和方針、政策，在教學、科研、管理等工作中勇于改革，實績突出。

2、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。

3、有強烈的事業(yè)心和責任感，具有部門管理的實踐工作經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

4、依法辦事，廉潔奉公，團結(jié)同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。堅持黨的民主集中制原則，作風民主，顧全大局。

5、一般應具有大專及以上學歷，其中，擔任教學業(yè)務機構(gòu)正科級領(lǐng)導職務的應具有大學本科及以上學歷或取得中級以上任職資格。

6、近三年的年度考核中連續(xù)為稱職以上等次。

7、沒有違反計劃生育政策;沒有受到黨紀政紀處分。

10、身體健康，能堅持正常工作。

1、年齡要求：正科級干部一般在50周歲以下(19xx年1月1日后出生)。其中，擔任教學業(yè)務機構(gòu)領(lǐng)導職務的可放寬到52周歲(19xx年1月1日后出生)。

副科級干部一般在40周歲以下(19xx年1月1日后出生)。其中，由一般干部提任副科級領(lǐng)導職務的應在35周歲以下(19xx年1月1日后出生);擔任教學業(yè)務機構(gòu)領(lǐng)導職務的可放寬到45周歲(19xx年1月1日后出生)。

2、資歷要求：提任正科級職務的，應當任副科級職務兩年以上;提任副科級職務的，大學本科畢業(yè)生應具有3年以上、大學?？飘厴I(yè)生應具有5年以上的工作經(jīng)歷。

3、優(yōu)秀學科帶頭人(副教授以上任職資格)和民主黨派成員、無黨派人士的年齡要求按有關(guān)規(guī)定適當放寬。

4、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越級提拔的，應當報市委組織部審批。

科級干部選拔任用工作在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，學院成立“科級干部選拔任用工作領(lǐng)導小組”，組成人員如下：

組 長：秦國杰

副組長：王福成

成 員：郭運德武丙云周錦明高運昌

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責組織實施和日常事務。

辦公室主任：周錦明(兼)

辦公室副主任：高運昌(兼)、馬溫才

市委組織部將派工作人員全程參與監(jiān)督指導。

1、公開崗位，全院動員。

召開全院干部大會，公布設(shè)立的崗位，宣布實施方案，進行全院動員，充分調(diào)動符合條件的干部積極報名。

2、個人報名，資格審查。

全院在編(含下屬兩所醫(yī)院)符合條件的干部均可自愿報名，由本人如實填寫《科級干部選拔任用報名表》。

資格初審合格，經(jīng)院黨委集體研究后，名單在全院予以公示。

3、民主推薦，確定對象。

分批次召開民主推薦大會，提供符合任職條件的干部名冊。參加大會推薦的范圍為：正科級干部推薦大會由學院副科級以上干部及下屬單位班子成員參加;副科級干部推薦大會由全院全體干部及下屬單位班子成員參加。

民主推薦按職位等額設(shè)置，對不同職務層次人員推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析。

民主推薦的結(jié)果將作為組織推薦參考的重要依據(jù)之一，在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委集體研究確定考察對象。

4、組織考察，注重實績。

按正、副科級崗位職數(shù)設(shè)置，等額確定考察對象?？疾觳缓细裾?，崗位空缺，不再替補?？疾旖M由學院組織人事、黨辦、紀檢監(jiān)察等部門有關(guān)人員組成(考察方案另定)，對考察對象的德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考察，形成書面考察材料。

5、集體研究，提名報批。

按照有關(guān)規(guī)定，院黨委集體研究提出科級干部擬任崗位意見，報市委組織部履行職數(shù)審批手續(xù)，并在全院范圍內(nèi)進行任前公示。公示結(jié)果不影響任職的，按有關(guān)規(guī)定，履行任職手續(xù)。

嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》中紀律和監(jiān)督的各項規(guī)定。提拔對象要自覺遵守干部選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準弄虛作假，不準搞非組織活動，不準請客拉票，對違反有關(guān)規(guī)定者一經(jīng)查實，立即取消其選任資格。工作人員要嚴格遵守干部人事工作紀律，不準弄虛作假，封官許愿，嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度。對違反紀律的有關(guān)責任人，按照有關(guān)規(guī)定給予相應的黨紀政紀處分。

1、合校前原任正科級職務的人員，沒有選拔任用到科級領(lǐng)導職位的，原則上保留原工資待遇，不再擔任原領(lǐng)導職務。

2、新任干部必須按照黨委規(guī)定的時間到任，否則視為自動放棄。

3、本實施方案在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，由領(lǐng)導組辦公室具體組織實施。僅適用于本次科級干部選拔任用工作。

4、未盡事宜，由院黨委集體研究做出決定。

2013年度新選拔任用干部民主評議表八

按照《xxx市xxx局機關(guān)副科級領(lǐng)導職務競爭上崗實施方案》的要求，2011年度xxx局副科級領(lǐng)導職務競爭上崗演講、測評、民-主推薦、確定考察對象工作已完成。為做好考察工作，特制定市xxx局副科級領(lǐng)導職務競爭上崗考察工作方案。

考察組由人事科和紀檢監(jiān)察室、機關(guān)黨委人員組成

各分管領(lǐng)導、各科室、局屬單位要合理安排工作，積極配合考察組的工作?？疾旖Y(jié)束后，各考察組對每個考察對象寫出考察標準，考察人簽名，并于及時向黨組匯報。

2011年9月7日

干部考察工作方案2017-12-10 21:24 | #2樓

為進一步加強我縣縣管領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，根據(jù)單位領(lǐng)導職位空缺情況和我縣干部隊伍實際，按照的安排，擬對部分單位干部進行考察。下面，我就這次推薦考察工作有關(guān)事項向大家作簡要說明。

以鄧-小-平理論、黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，通過考察，真正把那些政治堅定、勤政廉潔、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部提拔使用起來，努力把我縣部門、單位領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線、基本理論和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民服務，具有領(lǐng)導現(xiàn)代化建設(shè)能力，結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)堅強的領(lǐng)導集體，為進一步加強全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)全國百強縣的目標，提供堅強的組織保證。

1、考察范圍：

2、條件：①提拔擔任正科領(lǐng)導職務的干部，年齡一般在40歲以下，在副科或相當副科崗位上工作滿兩年，具有大專以上文化程度;(擬提拔任科級副職的，年齡一般在35歲以下，大專以上文化文化程度，具有兩年以上實際工作經(jīng)

歷;)②具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的社會形象，工作成績突出;③身體健康;④擔任黨務干部的應具有《黨章》規(guī)定的黨齡要求。

考察嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定要求進行。

1、考察預告。由組織部以口頭形式向被考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位發(fā)出考察預告通知。

2、書面民-主推薦。

3、口頭民-主推薦。

4、匯總民-主推薦情況，與主要領(lǐng)導溝通意見，確定考察對象。

5、考察公示。對考察對象進行公示，接受群眾監(jiān)督。

6、征求意見、民-主測評。在確定擬考察對象的基礎(chǔ)上，發(fā)放征求意見、民-主測評表。對考察對象進行意見征求和民-主測評。(參會范圍與民-主推薦會一樣)

7、個別談話。談話范圍：領(lǐng)導班子全體成員、單位部分干部職工(具體談話人員由考察組確定)。

8、材料形成?？疾旖M根據(jù)推薦情況，形成定性、宣較為準確，規(guī)范的考察材料，并對考察對象的廉政、計生情況做出客觀公正、實事求是的書面鑒定?？疾觳牧系膬?nèi)容包括：被考察對象的基本情況，德才表現(xiàn)，工作實績和主要特長及

主要缺點、不足，注明民-意情況(包括民-主推薦、民-主測評、個別談話等環(huán)節(jié)中的參會人數(shù)、有效票數(shù)，推薦或同意票數(shù)、位次情況以及獲得推薦職位票數(shù)和位次情況等)，考察組成員要在考察材料上署名及形成材料時間。

9、匯報考察情況。

考察主要從”德、能、勤、績、廉”五個方面進行：

1、“德”的方面，要政治堅定，公道正派。一是政治品德。包括理想信念，宗旨意識，貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策。二是職業(yè)道德。包括愛崗敬業(yè)，銳意進取，無私奉獻精神，事業(yè)心、責任心、使命感等。三是家庭美德。包括尊老愛幼，人生觀、價值觀，志趣愛好，家庭和睦、鄰里和-諧等。四是社會公德。包括社會責任、群眾觀點態(tài)度、人際關(guān)系以及遵守公共道德情況。

2、“能”的方面 ，要業(yè)務精通，開拓創(chuàng)新。一是工作思路，包括本人的發(fā)展觀、政績觀及工作中的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識;二是組織協(xié)調(diào)能力，包括組織動員能力，處理突發(fā)事件能力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系能力;三是依法辦事，主要考核法制意識、依法辦事的水平和能力;四是心理素質(zhì)，主要看本人工作干事中的意志和自信心及對復雜情況的心理承受能力。

3、“勤”的方面 ，包括工作積極性、紀律性、責任心

和出勤率等。一是精神態(tài)度，主要看事業(yè)心、責任感、敬業(yè)精神和學習態(tài)度;二是工作作風，主要是了解深入實際，講求實效，平時是否肯學肯鉆、任勞任怨，是否達到了規(guī)定的出勤率等方面情況。

4、“績”的方面 ，要堅持正確政績觀，有強烈的事業(yè)心。一是履行職責情況及成效，主要看分管工作完成情況和抓落實、促發(fā)展情況。二是工作質(zhì)量，完成的各項工作符合質(zhì)量要求，無人為差錯，無責任事故，服務意識強、質(zhì)量高、群眾反映好。三是解決復雜問題、敢于和善于解決復雜問題，注重解決群眾關(guān)心的熱難點問題;四是基礎(chǔ)工作，不搞短期行為，重視基礎(chǔ)工作和常規(guī)管理，加強制度建設(shè)情況。

5、“廉”的方面，要防微杜漸，清正廉潔。主要是執(zhí)行黨和國家廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和嚴格要求自己情況，有無違紀現(xiàn)象;自身修養(yǎng)，愛好是否積極健康，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律等狀況。主要了解干部本人在黨性黨風方面的表現(xiàn)和生活圈、社交圈及八小時以外的表現(xiàn)情況，同時還要了解家屬子女在廉潔自律方面的情況。

考察工作從 年 月 日開始至 月日結(jié)束。

考察組由組織部、紀檢委等人員組成?？疾烊藛T的職責

是：堅持誰考察誰負責的原則，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，堅持實事求是的思想路線，深入了解、全面分析考察對象的情況，堅持群眾觀點，認真細心地聽取群眾的意見和看法，如實反映考察對象的情況，考察材料要正確評價考察對象，嚴格遵守組織人事工作紀律和干部考察工作紀律，確保考察工作的公正性、真實性和嚴肅性。不準在考察工作中隱瞞或歪曲事實直相，不準泄露考察工作情況，不得在非工作場合討論干部考察工作;不準參加與自己有親戚關(guān)系及其他特殊關(guān)系對象的考察;不準接受考察對象、考察單位的宴請安排和營業(yè)性娛樂活動;不準接受贈送的實物;不準借考察之便牟取私利。對干部考察工作實施檢查監(jiān)督，對違反組織人事工作紀律和干部考察工作紀律的干部將進行嚴肅批評教育或進行處理。

考察工作設(shè)舉報監(jiān)督電話，接受社會各界監(jiān)督。

2013年度新選拔任用干部民主評議表九

xx，男，*年*月*日生，漢族。19**年*月畢業(yè)于*專業(yè)，大學文化程度。中共黨員，高級職稱。*年*月參加工作。

x--參加工作以來，一直從事**工作，他以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，立足本職崗位，利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，較好

地履行了一名副主任的工作職責，取得了一定成績，樹立了良好的干部形象，受到了廣大干部群眾的好評。其各方面表現(xiàn)如下：

該同志思想政治素質(zhì)高，與黨組織保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，他十幾年如一日，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責任，立足本職工作，努力學習“三個代表”重要思想，善于思考和總結(jié)，并在實踐中綜合運用，政治立場堅定。他結(jié)合“群眾路線教育”活動的開展學習，認真學習習以來系列講話及黨的及十八屆三中全會精神，關(guān)心國內(nèi)外政治時事，愛黨、愛國、愛人民、愛**事業(yè)。思想先進，在黨組織有意識的培養(yǎng)和錘煉下，他在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、業(yè)務全面過硬的青年干部。

x--對工作愛崗敬業(yè)，積極進取，求真務實，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研，謙虛謹慎，無論是在配合主任管理時還是獨立負責部門工作中，都能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，較好地完成了總務管理工作，得到一致好評。他堅持高標準嚴格要求自己，始終腳踏實地，認真負責，早來晚走，扎實努力，勇于創(chuàng)新，一心撲在工作上，表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。任xx處副主任以來，工作主動有條理，注重團隊精神，善于管理，效率高，不拖泥帶水。有熱情，業(yè)務能力強，工作考慮全面、成熟、工作有成就。在工作中牢固樹立了總務工作為教學一線服務的思想，甘為后勤戰(zhàn)線上的無名英雄，堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務工作，使管理水平得到了很大的發(fā)展和提高。

在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，x--還積極參與學校的各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發(fā)，盡己所能，不斷創(chuàng)新，為各個部門提供服務。正是由于在工作中對自己的嚴格要求，在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態(tài)度和好學好鉆的工作韌性，使得他建立了較高的威信，形成了良好的口碑。由于成績突出，曾多次榮獲優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等光榮稱號。

x--注重認真學習，提高修養(yǎng)。一方面注重加強政治理論學習，系統(tǒng)掌握馬列主義毛澤東思想，正確學習領(lǐng)會鄧小平理論和“三個代表”重要思想精髓，做到理論聯(lián)系實際，理論指導實踐。另一方面注重加強文化知識學習，平時十分注重閱讀報紙雜志，從中吸取知識，刻苦鉆研電腦知識，努力從各方面夯實自己的文化功底，積極開展辦公自動化。第三，注重加強業(yè)務學習，做到書本上學，從文件中看，在工作實踐中摸索，通過學習，使自己成為業(yè)務的行家，崗位的能手，通過學習，不斷提高了自己的修養(yǎng)。

生活上不驕不躁，作風嚴謹，遵章守紀，廉潔自律，不侵占公家一分一厘。為人謙虛謹慎，善于聽取他人意見，博采眾長，不斷完善自己。嚴以律己，寬以待人，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志。心腸熱,樂于助人,熱心幫助其他有困難的員工，考慮他人的多，考慮自己的少，是同事們心目中的好同事。在平時的工作中，他能夠做到對同事關(guān)心愛護、熱心幫助，經(jīng)常找同事談心，及時了解部門人員的思想動態(tài)和工作想法。由于有他做好員工的思想溝通和引導，使得總務處人員思想進步，工作態(tài)度積極向上。

總之，x--在學習上做到了堅持不懈，與時俱進，政治思想成熟;工作上做到了腳踏實地，開拓創(chuàng)新，工作成績顯著;生活上做到了謙虛謹慎，嚴于律己，寬以待人，工作作風實。在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一位政治素養(yǎng)高、協(xié)調(diào)能力強，善協(xié)作、重實干的好干部，特向組織部門作出鄭重推薦。

2013年度新選拔任用干部民主評議表十

***，男，1xxx年8月出生，漢族，大學文化，1xxx年5月參加工作，2xxx年7月加入中國共產(chǎn)黨，技術(shù)員，現(xiàn)職為**縣電信分公司市場經(jīng)營部副主任，業(yè)務管理崗，機關(guān)支部委員。

該同志熟悉交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、計算機及網(wǎng)絡、無線市話、多媒體新業(yè)務、號線、渠道營銷、市場策劃、等各類電信業(yè)務和技術(shù)，受過嚴格的專業(yè)培訓，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既具有郵電學校交換專業(yè)的中專學歷，又有經(jīng)濟管理專業(yè)大專文憑，同時也具有湖南大學網(wǎng)絡學院計算機專業(yè)的本科學歷。在職工作年，從事技術(shù)及運維管理工作7年，農(nóng)村支局長工作4年，市場經(jīng)營工作3年。在不同工作崗位上表現(xiàn)突出，多次獲得市公司表彰和榮譽。是一名知識結(jié)構(gòu)合理，一專多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務、還會經(jīng)營，同時又有基層管理鍛煉經(jīng)驗的復合型人才。

該同志1992年5月參加電信工作，首先到東湖郵電支局擔任機務員;于1994年9月調(diào)入**縣郵電局設(shè)備維護中心任支撐機務員，從事過傳輸、交換、電源、數(shù)據(jù)、移動電話基站、無線市話等設(shè)備的維護及工程建設(shè)工作，一直是我局業(yè)務技術(shù)骨干;1xxx年9月至2xxx年2月任**縣**支局支局長;2xx年3月至2xx年2月任衡山縣分公司設(shè)備維護中心主任;2xxx年3月至2xxx年7月在市場經(jīng)營部做業(yè)務管理、市場策劃、公話、渠道管理、號線管理、產(chǎn)品營銷等工作，2xx年8月開始任市場經(jīng)營部副主任。

1、政治素質(zhì)高，組織觀念強。該同志具有過硬的政治和理論素質(zhì)。認真學習以來習系列講話精神及十八屆三中全會重要思想，積極踐行黨的群眾路線，對照八項規(guī)定嚴格要求自己，能夠密切聯(lián)系實際，靈活運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。

2、業(yè)務技術(shù)精，業(yè)績突出。該同志參加工作14年，干過5個不同的技術(shù)、業(yè)務、管理工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、超越自我的工作風格。熟悉縣級分公司電信綜合業(yè)務及技術(shù)、經(jīng)營模式、市場策劃、產(chǎn)品營銷途徑和切入點、農(nóng)村電信市場潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織工作等具體情況，在多年的工作中取得了較好的業(yè)績。在任支局長期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點一面的轉(zhuǎn)動發(fā)展思路，支局業(yè)務拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務等各項工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展，該支局年年被評為先進集體。個人在2000年百萬電話大行動中榮立市公司“二等功”一次;在設(shè)備維護中心做主任期間，**的維護基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，該中心被授予“創(chuàng)建省級青年文明集體”光榮稱號，他個人也被評為市公司2002年度運維工作先進個人;到市場部工作后，他先后針對鐵通低價位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預付費小靈通捆綁營銷，不但促進了寬帶業(yè)務拓展，同時新發(fā)展小靈通400戶;針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實施拉引營銷策略，進行用戶策反工作的嚴峻形式;建議及時采用客戶交100元移機，贈用戶100元話費實行現(xiàn)場移機綠色通道，同時有效地引導客戶搬遷新居的購買欲望，大力推銷來電顯示業(yè)務;做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。在公話方面提出“網(wǎng)吧話吧”和校園后勤ip超市等發(fā)展模式，在農(nóng)村主線發(fā)展中建議電話農(nóng)家樂來電顯示捆綁發(fā)展模式;在網(wǎng)吧發(fā)展及存量保有上提出“寬帶phs”捆綁優(yōu)惠模式，尤其在“拓展杯”競賽期間，為領(lǐng)導獻計獻策，精確預算，與大家一起想盡辦法努力完成競賽任務，以上的業(yè)績受到了市縣公司領(lǐng)導的充分肯定和認可，2xxx年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”，2xxx年被評為市分公司“互聯(lián)星空”等增值業(yè)務競賽能手，2005年被評為市分公司“拓展杯”競賽業(yè)務發(fā)展標兵。

3、善于獨立思考，勇于開拓創(chuàng)新，駕馭能力比較強。對于重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預見工作中可能出現(xiàn)的問題;講究工作方法，能夠協(xié)調(diào)和團結(jié)各方面的力量，共同完成工作;注重工作效率，對于比較復雜的工www.能夠及時拿出科學合理的方案，組織有關(guān)方面盡快落實;在處理緊急和重大問題時，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強的原則性和靈活性;善于聽取各方面的意見和建議，及時改進工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批評與自我批評。能高效率、快節(jié)奏的完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。并結(jié)合工作實際，適時展開調(diào)研，為領(lǐng)導決策服務。

4、為人謙虛真誠，處事公道正派。該同志心胸寬容大度，工作作風干練，不計個人得失。待人誠懇、友善，能尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，較好的處理與領(lǐng)導和同事的關(guān)系。辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避，身先士卒，為人表率，敢于承擔責任。同時性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，善于調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。

2013年度新選拔任用干部民主評議表十一

姓名，男，1967年10月出生，漢族，人，1989年7月參加工作，1992年7月加入中國共產(chǎn)黨，大學學歷。

同志始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺加強黨性鍛煉和理論修養(yǎng)，具有強烈的政治意識、大局意識和責任意識，能時刻保持清醒的政治頭腦，始終堅持正確的政治方向、政治立場，有著很強的政治鑒別力和政治敏感性，都能夠旗幟鮮明、立場堅定地維護黨和國家的

同志具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極進取，勤政務實。他帶領(lǐng)全科進一步形成了嚴、細、實、精、快的工作作風。他顧全大局，凡事以事業(yè)為重，具有“一盤棋”的思想和合作精神，積極配合其他部門的工作，盡職盡責。他講求實效，深入基層，開展調(diào)查研究，明實情，出實招，踏踏實實，一步一個腳印，有著敢于創(chuàng)新的精神、實事求是的態(tài)度和真抓實干的作風。他謀求一流，對任何工作都認真細致，精益求精，一絲不茍，舉輕若重，力求完美，保證了各項工作高標準、高質(zhì)量、高效率。他注重學習，學理論、學政策、學業(yè)務，與時俱進，不斷豐富知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識領(lǐng)域，提高知識水平。他講究團結(jié)，尊重領(lǐng)導，熱情服務，公道正派，謙虛謹慎，關(guān)心同志，以誠相待，在群眾中具有較高的威望。

同志堅信，只有扎實的理論基礎(chǔ)和較高的業(yè)務知識，才能切實保護當事人的合法權(quán)益。他堅持在繁忙的辦案工作中，精心鉆研勞動法律和法規(guī)，努力提高自身職業(yè)素養(yǎng)，虛心向其他有經(jīng)驗的勞動仲裁員學習，使他逐步成長為一名有過硬本領(lǐng)的業(yè)務骨干，他共審結(jié)案件件，無一件案件上訴，得到了勞動關(guān)系雙方當事人的廣泛好評，收到表揚信`感謝信30多封。他特別是在案件的調(diào)解方面有很深的造詣，能獨當一面，是勞動仲裁員里的精英。他現(xiàn)在又致力于勞動爭議案前調(diào)解，今年一年案前調(diào)解成功了件化解了雙方的矛盾。

某某同志在廉潔自律方面堅持高標準，嚴格要求自己。認真學習黨風廉政建設(shè)方面的各項規(guī)章制度，堅持警鐘長鳴，自覺抵制拜金主義、享樂主義。在改造客觀世界的同時，不斷加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，艱苦奮斗，勤勤懇懇，任勞任怨，不為名、不圖利，耐得住工作的艱苦，守得住生活上的清苦，受到群眾的普遍好評。在連續(xù)十年的年度考核中，都是合格及稱職以上等次。

某某同志主要的缺點是工作當中還不夠潑辣大膽。

綜上，該同志符合提拔重用的條件，適于提拔。