2023年士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)范文(模板10篇)

它是一種對(duì)自己的成績(jī)和不足進(jìn)行分析和評(píng)估的方式。那么，如何寫出一篇富有自己思考和體會(huì)的心得體會(huì)呢？首先，我們應(yīng)該選擇一個(gè)合適的主題，這個(gè)主題既可以是一個(gè)具體的經(jīng)歷，也可以是一個(gè)重要的事件，或者是一個(gè)指導(dǎo)我們思考的命題。然后，我們需要回顧這個(gè)主題所涉及的過(guò)程和細(xì)節(jié)，用文字將其完整地表達(dá)出來(lái)。接著，我們要展示出我們對(duì)于這個(gè)主題的思考和感悟，可以通過(guò)舉例、對(duì)比、分析等方式來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)。最后，我們需要總結(jié)自己的心得和收獲，可以給出一些建議和啟示，讓讀者在閱讀完我們的心得體會(huì)后能夠有所收獲。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考，一起來(lái)看看吧。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇一

和諧內(nèi)部關(guān)系對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織來(lái)說(shuō)，是非常重要的。在我過(guò)去的工作和生活中，一直都觀察著、思考著如何維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。經(jīng)歷了各種各樣的人際關(guān)系，我認(rèn)為，唯有關(guān)注溝通、信任和尊重，才能創(chuàng)造一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。

【二段】。

溝通是維護(hù)和諧內(nèi)部關(guān)系的基礎(chǔ)，也是最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，人與人之間經(jīng)常需要互相協(xié)作，需要涉及很多問(wèn)題的溝通和交流。如何保證溝通的通暢和有效，就很關(guān)鍵了。在我的工作中，我盡可能將自己的想法和意見直接、清晰地表達(dá)出來(lái)。同時(shí)，也傾聽其他人的看法，并及時(shí)反饋。這樣，不但可以互相理解、互相促進(jìn)，同時(shí)也促使大家逐漸建立起良好的溝通習(xí)慣。

【三段】。

信任是建立和諧內(nèi)部關(guān)系的基石。彼此必須要相信，才能在組織內(nèi)部互相扶持。在過(guò)去的工作和生活中，我遇到過(guò)很多情況下，大家都會(huì)猜疑是否有人背后陰謀，或者有人的動(dòng)機(jī)不純。這些情況下，互相之間的信任度會(huì)大大降低，為工作和團(tuán)隊(duì)氛圍帶來(lái)很大的陰影。我會(huì)嘗試在每個(gè)人之間建立起更加真誠(chéng)、積極的關(guān)系。畢竟，在相互信任的基礎(chǔ)上，我們才能充分發(fā)揮自己的能力，更高效地推進(jìn)工作。

【四段】。

尊重是加強(qiáng)和諧內(nèi)部關(guān)系、避免沖突的關(guān)鍵。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，既然每個(gè)人都是不同的個(gè)體，我們也必須要理解并尊重別人，我們才能建立起和諧；相反，如果發(fā)現(xiàn)有人不夠尊重別人的意見或工作，那么就一定會(huì)在團(tuán)隊(duì)間引起不和諧的氛圍。在我的生活和工作中，我一直都注意著和他人的相處方式，我也尊重組織中的每個(gè)成員，這樣才能建立出良好的人際關(guān)系。

【五段】。

最后，在團(tuán)隊(duì)和組織的隊(duì)伍中，我認(rèn)為形成和諧內(nèi)部關(guān)系是必須的。當(dāng)我們能夠積極與他人溝通交流的時(shí)候，我們就能創(chuàng)造出非常美好的氛圍；而如果我們還能讓彼此信任，尊重并關(guān)注他人的行動(dòng)反饋，才能夠加強(qiáng)并保持這種和諧。通過(guò)我的生活和工作實(shí)踐，我也一直在努力鍛煉我的溝通、信任和尊重技巧，讓團(tuán)隊(duì)和組織能夠充分發(fā)揮出內(nèi)部的潛力和能量，讓我的工作順利發(fā)展。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇二

內(nèi)部關(guān)系培訓(xùn)旨在幫助組織成員更好地理解和管理彼此之間的關(guān)系，以及提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作能力。本次培訓(xùn)的目的是增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力和合作氛圍，幫助我們更好地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。

第二段：對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中所學(xué)知識(shí)的體會(huì)。

在培訓(xùn)中，我們了解到內(nèi)部關(guān)系的良好和諧對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。通過(guò)觀看案例分析和參與小組討論，我學(xué)到了如何處理和解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突以及如何建立和維護(hù)良好的工作關(guān)系。例如，我們通過(guò)角色扮演，學(xué)會(huì)了與不同性格和工作方式的人相處，學(xué)會(huì)了如何傾聽和理解別人的觀點(diǎn)，以及如何有效地傳達(dá)自己的想法。

第三段：對(duì)培訓(xùn)帶來(lái)的積極變化的感受。

通過(guò)內(nèi)部關(guān)系培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅取決于個(gè)人能力，更取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、合作和支持。培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方，并且給了我解決問(wèn)題的工具和方法。我逐漸明白，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互包容和理解，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

第四段：對(duì)培訓(xùn)所面臨困難和挑戰(zhàn)的思考。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，有些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于改變持懷疑態(tài)度，不愿意去接受新的知識(shí)和方法。這時(shí)候，作為培訓(xùn)參與者，我覺得我們應(yīng)該以身作則，積極影響他們，讓他們看到培訓(xùn)的積極影響和益處。此外，培訓(xùn)結(jié)束后，我認(rèn)為關(guān)鍵是能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中并堅(jiān)持下去，這才是真正的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

第五段：對(duì)未來(lái)應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的期望。

在培訓(xùn)結(jié)束之際，我對(duì)未來(lái)充滿了希望和期待。我希望能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，與團(tuán)隊(duì)成員更好地溝通和合作，共同解決問(wèn)題，推動(dòng)工作的進(jìn)展。同時(shí)，我也期待能夠逐漸培養(yǎng)起良好的內(nèi)部關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)關(guān)系更加融洽，共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

總結(jié)：

通過(guò)內(nèi)部關(guān)系培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到良好和諧的內(nèi)部關(guān)系對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。這次培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了許多處理內(nèi)部關(guān)系的方法和技巧，更讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量和魅力。我相信，只有通過(guò)不懈的努力和實(shí)踐，才能真正提高內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇三

2008年5月22日，我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)上市公司做出從2009年7月1日起實(shí)行內(nèi)部控制的規(guī)定。此規(guī)范目的在于加強(qiáng)和規(guī)范上市公司內(nèi)部控制，提高企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。這一規(guī)范的頒布與實(shí)施是會(huì)計(jì)領(lǐng)域、審計(jì)領(lǐng)域與國(guó)際相接軌的又一項(xiàng)重大改革。但目前我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的理解還處于初級(jí)階段，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中所起到的實(shí)際作用以及內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)關(guān)系缺乏深入的探討，阻礙企業(yè)內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)水平的提升。因此，系統(tǒng)分析梳理內(nèi)部控制有效性與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系是必要的，本文將通過(guò)對(duì)兩者的區(qū)別、相關(guān)作用關(guān)系方面進(jìn)行深入談?wù)摚瑸橥晟破髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)、提升內(nèi)部控制的有效性提供建設(shè)性的指導(dǎo)意見。

一、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的定義、區(qū)別。

（一）內(nèi)部審計(jì)的定義。

在2001年新版的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》中，內(nèi)部審計(jì)定義為：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。2003年6月，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，做出定義：“內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

（三）內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的區(qū)別。

通過(guò)上述定義得知，內(nèi)部控制是保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、方針執(zhí)行落地等的一種手段、方法、工具，內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確與否、方針的貫徹情況等的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制是中間（過(guò)程）控制，內(nèi)部審計(jì)更多的是結(jié)果評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)促進(jìn)內(nèi)部控制的完善。

二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性關(guān)系研究。

（一）內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)內(nèi)部控制的影響研究。

從內(nèi)部審計(jì)的定義來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的.適當(dāng)性、合法性和有效性的一項(xiàng)獨(dú)立活動(dòng)，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)內(nèi)部控制的有效性，即內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生積極的正向影響。從內(nèi)部控制的運(yùn)作來(lái)看，內(nèi)部控制的有效運(yùn)作離不開評(píng)價(jià)和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的審查，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的短板，對(duì)內(nèi)部控制提出再控制要求，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的不斷完善。

（二）內(nèi)部控制有效性對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響研究。

從內(nèi)部控制的定義來(lái)看，內(nèi)部控制是企業(yè)保障會(huì)計(jì)信息安全、執(zhí)行方針落地的、各項(xiàng)規(guī)章制度有序執(zhí)行的一種約束、控制，內(nèi)部控制的有效性將為內(nèi)部控制提供良好的基礎(chǔ)。從內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作來(lái)看，內(nèi)部控制可以提供較好的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)和信息可信度，為內(nèi)部審計(jì)提供了較為可靠的工作基礎(chǔ)，也在確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)，選擇審計(jì)程序、方法等方面提出方向和要求，協(xié)助提升內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。

（三）研究結(jié)論。

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是相互交叉、交互作用的。內(nèi)部審計(jì)可以看做是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制有效性運(yùn)作的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)內(nèi)部控制的其它部分產(chǎn)生重要影響。同樣的，內(nèi)部控制也是內(nèi)部審計(jì)的一部分，內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，對(duì)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的短板以及存在的管理漏洞，并對(duì)內(nèi)部控制提出再控制建議。因此，可以將內(nèi)部控制有效性與內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系定義為相關(guān)影響的正相關(guān)關(guān)系，是你中有我、我中有你的“耦合”關(guān)系。

三、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性的建議。

（一）充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升有助于提高內(nèi)部控制的有效性，反之亦然。兩者具有1+12的協(xié)同效益，能夠提升企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性的雙提升。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)兩者的協(xié)同效應(yīng)，并將這種關(guān)系實(shí)施于企業(yè)的運(yùn)行之中，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制兩者的良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在內(nèi)部控制中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，使企業(yè)充分了解自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取控制措施避免或減少損失，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也將為審計(jì)提供更明確的審計(jì)內(nèi)容，形成映射模式，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理，并主動(dòng)將內(nèi)部審計(jì)由被動(dòng)地監(jiān)督評(píng)價(jià)管理變?yōu)橹鲃?dòng)地參與管理。

（三）審計(jì)職能由事后監(jiān)督向事前和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

事后的審計(jì)監(jiān)督不能從杜絕問(wèn)題的發(fā)生，屬于一種事后查處，無(wú)意于防范風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)損失，因此有必要將現(xiàn)今的內(nèi)部審計(jì)從事后審計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防及事中解決的審計(jì)模式，在此過(guò)程中轉(zhuǎn)變審計(jì)查錯(cuò)防舞弊的職能，向服務(wù)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。

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士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇四

作為一個(gè)部門的一員，我們都清楚一個(gè)道理：部門的成員之間的密切關(guān)系、良好合作與領(lǐng)導(dǎo)之間的默契配合，是一個(gè)部門能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，建設(shè)一個(gè)高效、緊密的內(nèi)部關(guān)系是部門工作的核心之一。在我所就職的公司，我有幸參與多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門的工作，從中不僅領(lǐng)略到不同團(tuán)隊(duì)的感受，也總結(jié)出一些部密切內(nèi)部關(guān)系的心得和體會(huì)。

一、多方溝通是造成團(tuán)隊(duì)默契的秘訣。

在團(tuán)隊(duì)中，任何一名成員都需要隨時(shí)有一個(gè)可以展示自己想法和傾聽他人反饋的渠道。因而，多方溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密合作的基本元素。通過(guò)討論、談判、分享來(lái)達(dá)成一個(gè)共識(shí)并創(chuàng)造一個(gè)緊密的工作環(huán)境。比方說(shuō)，當(dāng)一個(gè)部門任務(wù)的分配出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以召集消息人員、工程師、管理人員等眾多角色共同座談，讓整個(gè)部門的心態(tài)和追求維持全局一致。

二、建立良好的信任關(guān)系亦是不可或缺的。

在一個(gè)集體中，建立互相的信任關(guān)系是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)中的成員不能僅僅是獨(dú)當(dāng)一面，而是需要互相支持、信任和理解。因此，建立良好的信任關(guān)系也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的元素?；ハ嗔私夂捅舜讼嘈?，可以讓每個(gè)人更加放心地提交自己的想法和工作，同時(shí)也能讓每個(gè)人在需要幫助的時(shí)候得到及時(shí)的協(xié)助，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成。

三、領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起指導(dǎo)和關(guān)愛的責(zé)任。

在一個(gè)公司里，領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部關(guān)系體系中扮演著一個(gè)不可忽視的角色。領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起指導(dǎo)和關(guān)心每位成員的責(zé)任，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)充滿熱忱。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于每個(gè)成員都要有耐心，聽取他們的反饋和意見，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y題，同時(shí)明確傳達(dá)公司的愿景和目標(biāo)。這樣，每個(gè)成員都能找到歸屬感，更好的工作以及更高的動(dòng)力。

四、建立一個(gè)順暢的工作環(huán)境。

在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)順暢的工作環(huán)境也是必不可少的。一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)需要成員內(nèi)微笑互助和公開交流。相信每個(gè)人都需要一個(gè)安靜的工作空間，同時(shí)也享有設(shè)施設(shè)備和良好的工作條件。當(dāng)成員們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也需要考慮到彼此的思想和生活風(fēng)俗，盡量避免無(wú)意間造成干擾和麻煩。

五、建立一種互相支持和禮遇的文化。

如果想要建立一個(gè)緊密的內(nèi)部關(guān)系，就要?jiǎng)?chuàng)造一種互相支持、互相禮遇的文化。這樣，每個(gè)成員都能夠感受到彼此的關(guān)懷，同時(shí)也能為團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員提供支持。這種文化是一種價(jià)值觀念，不僅僅益于團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系，也是企業(yè)文化建設(shè)組成的重要一部分。

總之，緊密的內(nèi)部關(guān)系是一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是由無(wú)數(shù)個(gè)具體的人員和因素構(gòu)成。了解這個(gè)并掌握它們之間的關(guān)系，不僅僅對(duì)一個(gè)公司有益，對(duì)每個(gè)成員都將直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值。希望我們都能在其所在的任何團(tuán)隊(duì)，建立優(yōu)秀的內(nèi)部關(guān)系體系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇五

2008年5月22日，我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)上市公司做出從2009年7月1日起實(shí)行內(nèi)部控制的規(guī)定。此規(guī)范目的在于加強(qiáng)和規(guī)范上市公司內(nèi)部控制，提高企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。這一規(guī)范的頒布與實(shí)施是會(huì)計(jì)領(lǐng)域、審計(jì)領(lǐng)域與國(guó)際相接軌的又一項(xiàng)重大改革。但目前我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的理解還處于初級(jí)階段，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中所起到的實(shí)際作用以及內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)關(guān)系缺乏深入的探討，阻礙企業(yè)內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)水平的提升。因此，系統(tǒng)分析梳理內(nèi)部控制有效性與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系是必要的，本文將通過(guò)對(duì)兩者的區(qū)別、相關(guān)作用關(guān)系方面進(jìn)行深入談?wù)?，為完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、提升內(nèi)部控制的有效性提供建設(shè)性的指導(dǎo)意見。

一、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的定義、區(qū)別。

（一）內(nèi)部審計(jì)的定義。

在2001年新版的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》中，內(nèi)部審計(jì)定義為：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。2003年6月，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，做出定義：“內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

（三）內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的區(qū)別。

通過(guò)上述定義得知，內(nèi)部控制是保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、方針執(zhí)行落地等的一種手段、方法、工具，內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確與否、方針的貫徹情況等的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制是中間（過(guò)程）控制，內(nèi)部審計(jì)更多的是結(jié)果評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)促進(jìn)內(nèi)部控制的完善。

二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性關(guān)系研究。

（一）內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)內(nèi)部控制的影響研究。

從內(nèi)部審計(jì)的定義來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的.適當(dāng)性、合法性和有效性的一項(xiàng)獨(dú)立活動(dòng)，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)內(nèi)部控制的有效性，即內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生積極的正向影響。從內(nèi)部控制的運(yùn)作來(lái)看，內(nèi)部控制的有效運(yùn)作離不開評(píng)價(jià)和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的審查，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的短板，對(duì)內(nèi)部控制提出再控制要求，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的不斷完善。

（二）內(nèi)部控制有效性對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響研究。

從內(nèi)部控制的定義來(lái)看，內(nèi)部控制是企業(yè)保障會(huì)計(jì)信息安全、執(zhí)行方針落地的、各項(xiàng)規(guī)章制度有序執(zhí)行的一種約束、控制，內(nèi)部控制的有效性將為內(nèi)部控制提供良好的基礎(chǔ)。從內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作來(lái)看，內(nèi)部控制可以提供較好的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)和信息可信度，為內(nèi)部審計(jì)提供了較為可靠的工作基礎(chǔ)，也在確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)，選擇審計(jì)程序、方法等方面提出方向和要求，協(xié)助提升內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。

（三）研究結(jié)論。

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是相互交叉、交互作用的。內(nèi)部審計(jì)可以看做是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制有效性運(yùn)作的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)內(nèi)部控制的其它部分產(chǎn)生重要影響。同樣的，內(nèi)部控制也是內(nèi)部審計(jì)的一部分，內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，對(duì)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的短板以及存在的管理漏洞，并對(duì)內(nèi)部控制提出再控制建議。因此，可以將內(nèi)部控制有效性與內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系定義為相關(guān)影響的正相關(guān)關(guān)系，是你中有我、我中有你的“耦合”關(guān)系。

三、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性的建議。

（一）充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升有助于提高內(nèi)部控制的有效性，反之亦然。兩者具有1+12的協(xié)同效益，能夠提升企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性的雙提升。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)兩者的協(xié)同效應(yīng)，并將這種關(guān)系實(shí)施于企業(yè)的運(yùn)行之中，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制兩者的良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在內(nèi)部控制中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，使企業(yè)充分了解自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取控制措施避免或減少損失，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也將為審計(jì)提供更明確的審計(jì)內(nèi)容，形成映射模式，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理，并主動(dòng)將內(nèi)部審計(jì)由被動(dòng)地監(jiān)督評(píng)價(jià)管理變?yōu)橹鲃?dòng)地參與管理。

（三）審計(jì)職能由事后監(jiān)督向事前和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

事后的審計(jì)監(jiān)督不能從杜絕問(wèn)題的發(fā)生，屬于一種事后查處，無(wú)意于防范風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)損失，因此有必要將現(xiàn)今的內(nèi)部審計(jì)從事后審計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防及事中解決的審計(jì)模式，在此過(guò)程中轉(zhuǎn)變審計(jì)查錯(cuò)防舞弊的職能，向服務(wù)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇六

從20世紀(jì)初起，注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)項(xiàng)目有了較大的發(fā)展。從提供單一產(chǎn)品--對(duì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)表意見的審計(jì)報(bào)告--發(fā)展到提供廣泛的鑒證服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)了一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程。1對(duì)其進(jìn)行考察，我們可以看到內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告所走過(guò)的曲折歷程。在這個(gè)過(guò)程里，認(rèn)為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告將會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見可靠性的觀點(diǎn)，成為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告在注冊(cè)會(huì)計(jì)師鑒證業(yè)務(wù)報(bào)告體系中確立地位的主要障礙之一。然而，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，筆者通過(guò)對(duì)歷史爭(zhēng)論的考察，試對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告與審計(jì)報(bào)告的關(guān)系進(jìn)行重新定位。

隨著人們對(duì)報(bào)表審計(jì)中內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)的深入，是否對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行單獨(dú)評(píng)價(jià)及報(bào)告作為難題之一逐漸浮出水面，成為歷史上一個(gè)長(zhǎng)期爭(zhēng)論的話題。而爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的出具是否會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見的可靠性。

20世紀(jì)60年代末70年代初，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究逐漸表明，年度財(cái)務(wù)報(bào)告僅僅是債務(wù)和權(quán)益投資的部分決策因素，而對(duì)季度會(huì)計(jì)信息、內(nèi)部控制、預(yù)測(cè)等信息的'需求變得越來(lái)越明顯。于是，一些學(xué)者開始對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入這些領(lǐng)域的可能性進(jìn)行了論證，并使用問(wèn)卷表來(lái)調(diào)查公眾對(duì)此的態(tài)度。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1953年出版的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師手冊(cè)》中指出一個(gè)新建議：在審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的意見中，應(yīng)包括一個(gè)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的意見。這個(gè)建議立刻引起了激烈的爭(zhēng)論，許多人指出：對(duì)內(nèi)部控制在審計(jì)報(bào)告中加以評(píng)價(jià)容易引起誤解。到60年代，《審計(jì)程序說(shuō)明書第49號(hào)--內(nèi)部控制的報(bào)告》把在審計(jì)報(bào)告中是否需要說(shuō)明內(nèi)部控制的權(quán)利交給了管理當(dāng)局。這使得如何表達(dá)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的意見成為一個(gè)更加突出的問(wèn)題。1980年，《審計(jì)準(zhǔn)則公告第30號(hào)--內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的報(bào)告》取代了《審計(jì)程序說(shuō)明書第49號(hào)》，《審計(jì)準(zhǔn)則公告第30號(hào)》指出：為了表示意見，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須審查企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。審查既可獨(dú)立進(jìn)行，也可以結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)進(jìn)行。可見，《審計(jì)準(zhǔn)則公告第30號(hào)》采取了折中的態(tài)度，這也反映了實(shí)際中人們對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告與審計(jì)報(bào)告二者關(guān)系認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變。

[1][2][3]。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇七

在現(xiàn)代社會(huì)中，內(nèi)部關(guān)系的良好與否對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展和生存至關(guān)重要。建立一個(gè)良好的內(nèi)部關(guān)系需要領(lǐng)導(dǎo)者付出大量的心血和時(shí)間，不斷地引導(dǎo)和促進(jìn)員工之間的交流與合作。筆者在工作中也深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在此，我想分享一下我對(duì)于營(yíng)造良好內(nèi)部關(guān)系的心得。

第二段：了解和尊重員工。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先需要做的就是了解和尊重每一位員工。他們來(lái)自不同的文化背景和教育背景，有著不同的經(jīng)歷與想法。這就要求我們要注重員工的多樣性，從多個(gè)角度去了解和理解他們，避免將自己的看法強(qiáng)加給員工。

第三段：積極促進(jìn)交流與合作。

內(nèi)部關(guān)系的良好離不開交流和合作，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻推動(dòng)員工之間的良好互動(dòng)和協(xié)作。在這個(gè)過(guò)程中，我們要尊重每一個(gè)員工，充分聽取他們的意見和建議，并將這些意見和建議納入到企業(yè)的決策中。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)員工之間積極交流和合作，成為一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，一起共同完成公司的任務(wù)。

第四段：關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。

良好的內(nèi)部關(guān)系也需要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。在臺(tái)灣的某家公司，員工可以根據(jù)自己的興趣和能力選擇自己感興趣的崗位。這種做法在一定程度上增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展，為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升自己的水平和能力。

第五段：建立和諧的企業(yè)文化。

最后，良好的內(nèi)部關(guān)系還需要建立和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工行為準(zhǔn)則的集合。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠讓員工感受到企業(yè)的價(jià)值觀和理念，從而促進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要注重企業(yè)文化的建設(shè)，建立一系列符合企業(yè)發(fā)展需要、能夠激發(fā)員工工作熱情的企業(yè)文化。

結(jié)尾：

以上是筆者對(duì)于營(yíng)造良好內(nèi)部關(guān)系的一些心得和體會(huì)，希望能夠?yàn)閺V大領(lǐng)導(dǎo)者提供一些借鑒。良好的內(nèi)部關(guān)系對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工之間的交流和合作，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇八

作為一名士兵，我深知部隊(duì)內(nèi)部的個(gè)人關(guān)系對(duì)于我們的工作效率和戰(zhàn)斗力的重要性。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了多次軍事演習(xí)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，通過(guò)與同袍們的交流和相處，我對(duì)于部隊(duì)個(gè)人內(nèi)部關(guān)系有了更深的理解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)部隊(duì)個(gè)人內(nèi)部關(guān)系的心得體會(huì)，并為之后的軍事生涯提出一些建議。

首先，個(gè)人之間的相互尊重是構(gòu)建良好內(nèi)部關(guān)系的基礎(chǔ)。在部隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該尊重并珍惜其他人的工作和付出。如果我們能夠從心底敬重每個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)，我們就能更好地理解和支持彼此。尊重是一個(gè)相互的過(guò)程，我們應(yīng)該不僅僅要求別人尊重我們，同時(shí)也要尊重他人。只有當(dāng)每個(gè)人對(duì)待他人都充滿了尊重和謙虛的態(tài)度，我們才能夠真正建立起和諧的軍事環(huán)境。

其次，開放和真誠(chéng)的溝通是維系良好內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵。在軍隊(duì)中，由于訓(xùn)練和任務(wù)的特殊性，每個(gè)人都可能面臨壓力和困難。在這種情況下，我們應(yīng)該勇敢地表達(dá)自己的感受和困惑，與他人分享自己的問(wèn)題和困難。當(dāng)我們相互傾聽并提供建議和支持時(shí)，我們能夠更好地解決困難，減少?zèng)_突和誤解。真誠(chéng)的溝通還能夠增進(jìn)我們之間的了解，建立出合作和友誼的基礎(chǔ)。

此外，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于個(gè)人內(nèi)部關(guān)系的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神能夠使得團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互支持，并共同追求目標(biāo)。在實(shí)戰(zhàn)和訓(xùn)練中，我們需要互相依賴和配合，只有當(dāng)每個(gè)人真正把團(tuán)隊(duì)的利益放在心中，我們才能在戰(zhàn)斗中保持高度的配合和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是一種意識(shí)形態(tài)，它更是一種實(shí)踐和行動(dòng)，需要我們每個(gè)人從自己做起，用自己的行為影響他人，并積極參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。

另外，沖突解決能力對(duì)于維護(hù)和諧內(nèi)部關(guān)系也起著重要作用。在一個(gè)大家庭般的環(huán)境中，沖突是無(wú)法避免的。然而，重要的是在面對(duì)沖突時(shí)，我們能夠保持冷靜和理智，并通過(guò)開放和尊重的態(tài)度解決問(wèn)題。沖突如果得不到妥善的解決，就可能演變成長(zhǎng)期的誤解和不和諧。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽，包容和主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的途徑，以促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系的健康發(fā)展。

最后，健康的內(nèi)部關(guān)系需要我們每個(gè)人不斷地努力和改進(jìn)。在一個(gè)部隊(duì)中，個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值。我們應(yīng)該積極參與到個(gè)人發(fā)展的各個(gè)方面，學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，提升自己的能力和素質(zhì)。當(dāng)我們能夠不斷進(jìn)步和改善自己時(shí)，我們也能夠更好地為部隊(duì)做出貢獻(xiàn)，為內(nèi)部關(guān)系的建設(shè)做出更大的努力。

綜上所述，部隊(duì)個(gè)人內(nèi)部關(guān)系是保障部隊(duì)準(zhǔn)備和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵要素。通過(guò)尊重、溝通、團(tuán)隊(duì)精神、沖突解決能力和個(gè)人發(fā)展等方面的努力，我們能夠建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名士兵，我將繼續(xù)努力，為部隊(duì)的發(fā)展和內(nèi)部關(guān)系的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇九

中國(guó)內(nèi)部審計(jì)07期。

內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督體系的主要組成部分，在公司治理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，向內(nèi)要求提升管理水平，向外需要適應(yīng)監(jiān)管要求，而內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督是促進(jìn)企業(yè)依法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的可靠保證。新的會(huì)計(jì)法明確了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，是財(cái)務(wù)人員依法實(shí)施監(jiān)督職能的制度保障，它賦予了會(huì)計(jì)人員依法監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)力，為保障企業(yè)會(huì)計(jì)資料信息的真實(shí)完整提供了法律保證。而內(nèi)部審計(jì)不參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，站在相對(duì)獨(dú)立的角度審查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)性和效益情況。內(nèi)部審計(jì)的范圍相對(duì)較廣，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理控制和治理情況進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督共同組成了企業(yè)的監(jiān)督體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督是從不同的角度所進(jìn)行的不同形式的監(jiān)督，二者即不能相互替代，又有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督，是企業(yè)管理者面臨的重大課題。研究?jī)?nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)建立完善的監(jiān)督體系的重要契合點(diǎn)，運(yùn)用二者的關(guān)系協(xié)同作用是建立企業(yè)持續(xù)性監(jiān)督體系的關(guān)鍵所在，對(duì)提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的意義。

二、內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系。

（一）內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督的區(qū)別。

內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督雖然同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，但二者有著很多不同點(diǎn)，詳見表1。

（二）內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督的聯(lián)系。

內(nèi)部審計(jì)雖然與會(huì)計(jì)監(jiān)督有著上述區(qū)別，但作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的兩大組成部分，它們又有著許多聯(lián)系，這種關(guān)系可以用圖1表示。

首先，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的范圍包含著會(huì)計(jì)監(jiān)督，是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督，二者監(jiān)督的對(duì)象也有相互交叉，共同點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料信息。會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)原始資料進(jìn)行審核，比如，發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等資料，而內(nèi)部審計(jì)根據(jù)審計(jì)的目標(biāo)最終也會(huì)將上述原始資料作為檢查的對(duì)象載體，內(nèi)部審計(jì)同時(shí)還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算方法與程序進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。其次，內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的，都是以國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)的相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督。最后，內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督都是為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平提高所服務(wù)的，二者的工作目標(biāo)具有一致性。它們作為企業(yè)監(jiān)督體系的兩大部分是缺一不可、相互融合的關(guān)系，二者共同發(fā)揮作用形成企業(yè)有效的監(jiān)督體系，更好地為企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益服務(wù)。

三、合理運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性監(jiān)督體系的構(gòu)建。

（一）內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督協(xié)同發(fā)揮作用模式。

從上述內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系中可以看出，二者同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，在監(jiān)督實(shí)施的主體、客體、范圍、方式上存在著差異，二者在企業(yè)管理中的作用又是不可替代的。內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，會(huì)計(jì)監(jiān)督及時(shí)、連續(xù)、直接，但缺少獨(dú)立性和全面性；內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立、全面，但往往缺少及時(shí)性和直接性。二者結(jié)合起來(lái)，才能構(gòu)成系統(tǒng)完善的企業(yè)監(jiān)督體系。充分挖掘二者的協(xié)同發(fā)揮作用的模式對(duì)構(gòu)建企業(yè)持續(xù)性的監(jiān)督體系有著重要意義。二者的協(xié)同效用可用圖2表示。

（二）企業(yè)持續(xù)性監(jiān)督體系的構(gòu)建。

1.持續(xù)性監(jiān)督體系綜述。從圖2可以看出，企業(yè)日常涉及貨幣交易的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由會(huì)計(jì)監(jiān)督履行事前監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)人員依據(jù)國(guó)家法規(guī)制度進(jìn)行審核，經(jīng)審核的原始憑證填制會(huì)計(jì)憑證，并利用會(huì)計(jì)方法和流程加工成企業(yè)各方利益相關(guān)者需要參考的會(huì)計(jì)報(bào)表信息對(duì)外披露。可見，會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)持續(xù)性監(jiān)督體系的第一關(guān)，肩負(fù)著重大責(zé)任，如果未對(duì)其原始信息的真實(shí)完整把好關(guān)，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，資金和資產(chǎn)的流失。會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程體系中，是財(cái)務(wù)人員在審核、計(jì)算、編制報(bào)告等一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)中隨時(shí)自然發(fā)生的監(jiān)督活動(dòng)，由一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行約束。會(huì)計(jì)監(jiān)督有著及時(shí)、連續(xù)、事前控制的特點(diǎn)，為企業(yè)監(jiān)督體系筑造了一道城墻。但是，由于財(cái)務(wù)人員是企業(yè)行政管理的組成人員，在履行監(jiān)督職能的過(guò)程中缺少獨(dú)立性，尤其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)授意的可能的非法行為管控力度薄弱，在企業(yè)利益與個(gè)人利益相矛盾的時(shí)候，難以做出正確的決策。另外，會(huì)計(jì)監(jiān)督的范圍受限于能用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而企業(yè)管理中，不體現(xiàn)在貨幣形式上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如合同的擬定、投資決策、違反職能分工等內(nèi)部控制缺陷則無(wú)從監(jiān)管，這時(shí)，內(nèi)部審計(jì)則可以發(fā)揮它的作用。

內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍沒(méi)有固定的模式，審計(jì)計(jì)劃的制訂是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)及管理薄弱環(huán)節(jié)而設(shè)計(jì)的。內(nèi)部審計(jì)的類型從最初的查錯(cuò)防弊型財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)展到現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，審計(jì)類型有了很大的豐富和發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)參與投資項(xiàng)目的選定、經(jīng)濟(jì)合同的審查、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)等工作中，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的建立，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)監(jiān)督的空白。內(nèi)部審計(jì)既有事前預(yù)防性的投資項(xiàng)目審計(jì)，也有事中運(yùn)行過(guò)程中的內(nèi)部控制審計(jì)，還有事后責(zé)任追查的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。利用會(huì)計(jì)監(jiān)督形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為主要審計(jì)載體，結(jié)合內(nèi)部控制制度、合同履行、勞動(dòng)生產(chǎn)率等各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而構(gòu)建出會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的全方位、全過(guò)程的持續(xù)監(jiān)督體系。這種利用會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)相互的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成的持續(xù)性監(jiān)督體系克服了內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督自身所固有的缺陷，彌補(bǔ)了審計(jì)資源有限，不能面面俱到的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全覆蓋，從而做到監(jiān)督無(wú)死角、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理目的。

2.實(shí)例論證持續(xù)性監(jiān)督體系的作用發(fā)揮。為更好的理解內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督體系持續(xù)發(fā)揮的過(guò)程，現(xiàn)引入案例加以說(shuō)明。

案例一：g公司是一家商業(yè)企業(yè)，其10月發(fā)生了一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)人員到財(cái)務(wù)部辦理了一項(xiàng)固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)，按照企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢流程的規(guī)定，應(yīng)按下列順序處理：使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)――填制固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單――使用單位蓋章、負(fù)責(zé)人簽字――報(bào)實(shí)物管理部門審查簽字――財(cái)務(wù)賬務(wù)處理――實(shí)物歸入庫(kù)房――資料存檔。經(jīng)辦人員提供給財(cái)務(wù)部的原始資料為：使用單位負(fù)責(zé)人簽字的報(bào)廢申請(qǐng)單、固定資產(chǎn)卡片，會(huì)計(jì)人員根據(jù)規(guī)定對(duì)上述資料進(jìn)行審核，包括核對(duì)固定資料卡片的信息，該項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)入日期、折舊年限等信息，并未發(fā)現(xiàn)不合規(guī)之處。該項(xiàng)資產(chǎn)購(gòu)置于4年前，折舊年限為5年，未達(dá)到報(bào)廢年限。但申請(qǐng)書上的申請(qǐng)報(bào)廢原因?qū)懨魇怯捎谠O(shè)備老化，需提前報(bào)廢，并有申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人和實(shí)物部門負(fù)責(zé)人的簽字。財(cái)務(wù)人員核對(duì)了簽字及資產(chǎn)折舊后，告知經(jīng)辦人還應(yīng)提供庫(kù)房驗(yàn)收入庫(kù)單。一周后，經(jīng)辦人劉某提供了庫(kù)房驗(yàn)收入庫(kù)單，會(huì)計(jì)人員根據(jù)上述原始憑證進(jìn)行了固定資產(chǎn)報(bào)廢的業(yè)務(wù)處理。月，內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)審計(jì)計(jì)劃實(shí)施對(duì)該單位負(fù)責(zé)人李某的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，核實(shí)其在任期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況。審計(jì)人員在審查該單位的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)固定資產(chǎn)提前報(bào)廢的業(yè)務(wù)。審計(jì)人員首先調(diào)取了該項(xiàng)固定資產(chǎn)卡片，發(fā)現(xiàn)所報(bào)廢的固定資產(chǎn)僅使用4年，凈值占原值的比例高達(dá)75%，說(shuō)明它的使用期限并不長(zhǎng)，但卻提前報(bào)廢，被審計(jì)單位在這期間并未發(fā)生火災(zāi)等意外事故，該項(xiàng)資產(chǎn)也無(wú)大修理記錄，這么新的固定資產(chǎn)為什么要提前報(bào)廢呢？這里面會(huì)不會(huì)有舞弊的可能呢？審計(jì)人員隨后抽取了報(bào)廢該項(xiàng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)憑證，發(fā)現(xiàn)所附原始資料均符合制度規(guī)定。審計(jì)人員決定從實(shí)物部門入手，追查該筆業(yè)務(wù)的真實(shí)性。審計(jì)人員組織了由企業(yè)實(shí)物、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢部門的`人員參與了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)固定資產(chǎn)并未存放在企業(yè)指定的庫(kù)房中，經(jīng)反復(fù)與經(jīng)辦人劉某及實(shí)物負(fù)責(zé)人張某進(jìn)行訪談，最終他們承認(rèn)該項(xiàng)固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)為虛報(bào)行為，實(shí)際上他們已將其變賣，所獲款項(xiàng)已被瓜分。

案例一中，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督只對(duì)原始憑證的形式合法性進(jìn)行了審核，在固定資產(chǎn)報(bào)廢的原始資料齊全的情況下很難發(fā)現(xiàn)舞弊行為。而內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督則在實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的過(guò)程中意外地發(fā)現(xiàn)了疑點(diǎn)，補(bǔ)充了會(huì)計(jì)監(jiān)督的不足，從而避免了資產(chǎn)的流失。

會(huì)計(jì)監(jiān)督往往對(duì)會(huì)計(jì)人員本身的監(jiān)督無(wú)從實(shí)施，不能避免企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與的舞弊行為，而持續(xù)性的監(jiān)督體系可以有效克服這一弊端。

案例二：審計(jì)人員審查應(yīng)付賬款明細(xì)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)，年5月18日第152#憑證記錄有應(yīng)付甲公司賬款增加100000元人民幣，5月17日第159#憑證為償還甲公司貨款，為何該項(xiàng)支付業(yè)務(wù)如此迅速，審計(jì)人員懷疑其中存在現(xiàn)金折扣舞弊的情況，決定進(jìn)一步查實(shí)。審計(jì)人員查閱了第159#憑證所附的原始憑證，為轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金收據(jù)兩張，金額分別為90000元人民幣和10000元人民幣。為什么一筆支付業(yè)務(wù)要采取兩種結(jié)算方式呢，通過(guò)查閱購(gòu)貨合同，發(fā)現(xiàn)該筆購(gòu)貨規(guī)定的付款期為一個(gè)月，如果在10天內(nèi)付款，甲公司給予現(xiàn)金折扣10%。審計(jì)人員發(fā)函給甲公司，證實(shí)甲公司只收到了90000元元人民幣的轉(zhuǎn)賬支票，而另10000元元人民幣的現(xiàn)金折扣則由會(huì)計(jì)葉某偽造了收據(jù)并據(jù)為己有。

案例二中，會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)上的便利把付款期的折扣收入囊中，如果沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，這種由會(huì)計(jì)人員實(shí)施的舞弊行為很難被查處，這也是內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性加上雙保險(xiǎn)，這種互相促進(jìn)、相互制約的持續(xù)性監(jiān)督模式對(duì)違法違紀(jì)行為的查處力度正在逐漸加大，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌。

持續(xù)性的監(jiān)督體系強(qiáng)調(diào)“持續(xù)”二字，是指會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)用在日常能用貨幣形式表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上，對(duì)違法亂紀(jì)行為進(jìn)行事前審核、事前監(jiān)督，而內(nèi)部審計(jì)則在確定審計(jì)重點(diǎn)的情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的非貨幣表現(xiàn)形式的事項(xiàng)也實(shí)施事中、事后的監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的全面、平穩(wěn)、持續(xù)的運(yùn)行。

綜上，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，它們自始至終是為企業(yè)增值服務(wù)的，是保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)不可或缺的手段。內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成、缺一不可的，內(nèi)部審計(jì)要充分發(fā)揮作用必須依賴嚴(yán)密的會(huì)計(jì)監(jiān)督提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以提高內(nèi)部審計(jì)的效率，而會(huì)計(jì)監(jiān)督更要在內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督下做到公平、公正。二者伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)督，共同發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系建立完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，查找管理漏洞，防止舞弊，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者介紹：胡朝紅，河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司。

士兵內(nèi)部關(guān)系心得體會(huì)篇十

2008年5月22日，我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)上市公司做出從2009年7月1日起實(shí)行內(nèi)部控制的規(guī)定。此規(guī)范目的在于加強(qiáng)和規(guī)范上市公司內(nèi)部控制，提高企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。這一規(guī)范的頒布與實(shí)施是會(huì)計(jì)領(lǐng)域、審計(jì)領(lǐng)域與國(guó)際相接軌的又一項(xiàng)重大改革。但目前我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的理解還處于初級(jí)階段，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中所起到的實(shí)際作用以及內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)關(guān)系缺乏深入的探討，阻礙企業(yè)內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)水平的提升。因此，系統(tǒng)分析梳理內(nèi)部控制有效性與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系是必要的，本文將通過(guò)對(duì)兩者的區(qū)別、相關(guān)作用關(guān)系方面進(jìn)行深入談?wù)?，為完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、提升內(nèi)部控制的有效性提供建設(shè)性的指導(dǎo)意見。

一、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的定義、區(qū)別。

（一）內(nèi)部審計(jì)的定義。

在2001年新版的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》中，內(nèi)部審計(jì)定義為：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。2003年6月，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，做出定義：“內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

（三）內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的區(qū)別。

通過(guò)上述定義得知，內(nèi)部控制是保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、方針執(zhí)行落地等的一種手段、方法、工具，內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確與否、方針的貫徹情況等的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制是中間（過(guò)程）控制，內(nèi)部審計(jì)更多的是結(jié)果評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)促進(jìn)內(nèi)部控制的完善。

二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性關(guān)系研究。

（一）內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)內(nèi)部控制的影響研究。

從內(nèi)部審計(jì)的定義來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的.適當(dāng)性、合法性和有效性的一項(xiàng)獨(dú)立活動(dòng)，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)內(nèi)部控制的有效性，即內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生積極的正向影響。從內(nèi)部控制的運(yùn)作來(lái)看，內(nèi)部控制的有效運(yùn)作離不開評(píng)價(jià)和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的審查，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的短板，對(duì)內(nèi)部控制提出再控制要求，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的不斷完善。

（二）內(nèi)部控制有效性對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響研究。

從內(nèi)部控制的定義來(lái)看，內(nèi)部控制是企業(yè)保障會(huì)計(jì)信息安全、執(zhí)行方針落地的、各項(xiàng)規(guī)章制度有序執(zhí)行的一種約束、控制，內(nèi)部控制的有效性將為內(nèi)部控制提供良好的基礎(chǔ)。從內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作來(lái)看，內(nèi)部控制可以提供較好的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)和信息可信度，為內(nèi)部審計(jì)提供了較為可靠的工作基礎(chǔ)，也在確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)，選擇審計(jì)程序、方法等方面提出方向和要求，協(xié)助提升內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。

（三）研究結(jié)論。

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是相互交叉、交互作用的。內(nèi)部審計(jì)可以看做是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制有效性運(yùn)作的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)內(nèi)部控制的其它部分產(chǎn)生重要影響。同樣的，內(nèi)部控制也是內(nèi)部審計(jì)的一部分，內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，對(duì)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的短板以及存在的管理漏洞，并對(duì)內(nèi)部控制提出再控制建議。因此，可以將內(nèi)部控制有效性與內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系定義為相關(guān)影響的正相關(guān)關(guān)系，是你中有我、我中有你的“耦合”關(guān)系。

三、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性的建議。

（一）充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升有助于提高內(nèi)部控制的有效性，反之亦然。兩者具有1+12的協(xié)同效益，能夠提升企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與內(nèi)部控制有效性的雙提升。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)兩者的協(xié)同效應(yīng)，并將這種關(guān)系實(shí)施于企業(yè)的運(yùn)行之中，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制兩者的良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在內(nèi)部控制中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，使企業(yè)充分了解自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取控制措施避免或減少損失，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也將為審計(jì)提供更明確的審計(jì)內(nèi)容，形成映射模式，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理，并主動(dòng)將內(nèi)部審計(jì)由被動(dòng)地監(jiān)督評(píng)價(jià)管理變?yōu)橹鲃?dòng)地參與管理。

（三）審計(jì)職能由事后監(jiān)督向事前和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

事后的審計(jì)監(jiān)督不能從杜絕問(wèn)題的發(fā)生，屬于一種事后查處，無(wú)意于防范風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)損失，因此有必要將現(xiàn)今的內(nèi)部審計(jì)從事后審計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防及事中解決的審計(jì)模式，在此過(guò)程中轉(zhuǎn)變審計(jì)查錯(cuò)防舞弊的職能，向服務(wù)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。

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