人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)(精選11篇)

在生活中的點(diǎn)滴體會(huì)，讓我更加明白了人生的意義。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以加入一些思考問(wèn)題來(lái)引起讀者的思考。這些心得體會(huì)涵蓋了不同領(lǐng)域和不同經(jīng)歷的寫(xiě)作者，具有一定的廣泛性和可參考性。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

許多公司的hr都抱怨招不到人才，或者是招聘困難，眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而招聘，則是企業(yè)補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上是由它的招聘能力所決定的。以下是小編整理的如何換個(gè)思路進(jìn)行招聘，歡迎來(lái)參考!

盡管招聘對(duì)一家企業(yè)是如此重要，但是，很多企業(yè)還是感到招聘“難”。多數(shù)時(shí)候，企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外，而很少意識(shí)到，這種“難”也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。

合適的人才早在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)就被淘汰了。這個(gè)淺顯而不被重視的問(wèn)題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過(guò)程中。

國(guó)內(nèi)某大型公司hr苦于招不到人，手上的簡(jiǎn)歷大多不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場(chǎng)招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡(jiǎn)歷過(guò)程中被pass的人。

為何企業(yè)當(dāng)初會(huì)“誤殺”人才?該公司hr總監(jiān)后來(lái)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題正出現(xiàn)在篩選簡(jiǎn)歷這一操作環(huán)節(jié)上。在招聘需求下達(dá)后，招聘專(zhuān)員往往會(huì)按照崗位說(shuō)明書(shū)所羅列的各項(xiàng)要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡(jiǎn)歷是“合格”的。

招聘不要局限崗位硬性條件。博客“黃雁”認(rèn)為，崗位說(shuō)明書(shū)限制的條件太多，看似要求很專(zhuān)業(yè)，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門(mén)外。

他舉了一個(gè)例子：某外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)，公司規(guī)模2-3億，其中外銷(xiāo)規(guī)模2億以上，公司以生產(chǎn)金屬家居掛件為主，公司目前投資2000萬(wàn)想進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，決定招聘總經(jīng)理一名，結(jié)果招聘了很久無(wú)果。后來(lái)，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費(fèi)了10萬(wàn)年薪在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過(guò)15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。

“黃雁”分析到，這樣的人肯吃苦，愿意從一線做起。原來(lái)是做工人的，學(xué)歷不高，會(huì)懂得珍惜機(jī)會(huì)，韌性比較強(qiáng)，在原先單位做副總，來(lái)這里做總經(jīng)理，對(duì)他而言，是一種提升。

其實(shí)，先前招聘失利的根源還在于，hr從業(yè)者對(duì)招聘崗位理解不透徹。如博客“城市獵人?”所講：當(dāng)hr從業(yè)者面對(duì)招聘需求時(shí)，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒(méi)有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。 因此導(dǎo)致人崗不匹配。

博主“貓盜”認(rèn)為，在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。重慶東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)的曾先生總結(jié)自己多年從事人力資源招聘工作的經(jīng)驗(yàn)時(shí)深有感觸：招聘人才不是到商店里買(mǎi)商品，可以根據(jù)預(yù)定的尺寸、號(hào)碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件。

“尋找最優(yōu)秀的人才”成了很多公司的.招聘原則。其實(shí)，他們犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，“最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的”。博主“張沖”如是說(shuō)。

企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤(pán)活。

究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?博主“胡漢陽(yáng)”認(rèn)為其中一個(gè)原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景”的意識(shí)誤區(qū)，對(duì)身邊的人看久了，所看到的大都是缺點(diǎn)和不足，特長(zhǎng)和潛能卻視而不見(jiàn)。因此，身邊的人才就被忽略了。

博主“舒君”也持相同觀點(diǎn)。他講到，從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說(shuō)應(yīng)該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解?？墒钦?yàn)榱私庠蕉啵簧兕I(lǐng)導(dǎo)者難免就會(huì)步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的 缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。而在明智的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)，好好激勵(lì)，千里馬滿眼皆是。

作為企業(yè)管理者，該怎樣來(lái)盤(pán)活內(nèi)部人才資源?“胡漢陽(yáng)”總結(jié)了四點(diǎn)：一：要把人才放對(duì)位置。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制。第三：建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制。四，管理人員不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色。

同時(shí)，“胡漢陽(yáng)”還提到，人才自己也要有主動(dòng)自我盤(pán)活的意識(shí)和方法。

如博主“求是達(dá)明”所講，企業(yè)的招聘失敗率一般比較高，特別是招聘中高層人員，失敗率高達(dá)是60%～80%.

招聘高端人才，是招聘中的一大難題。他們?cè)谀睦?企業(yè)如何籠絡(luò)到這些人才?

博主“史為建”引用了sas研究院人力資源部主任杰夫·錢(qián)伯斯的話：“那些最好的人才并不打算改換工作，這意味著那些正要找工作的人不是最好的人才，那些找你當(dāng)雇主的人——而不是你去找他們——在某種程度上都是一些二流人才?！?/p>

一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來(lái)，外界很難攻破。他們或許不會(huì)出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場(chǎng)上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。

“史為建”認(rèn)為，一流人才，不是招聘來(lái)的，而是吸引來(lái)的。他們各有特色，卻都并不將金錢(qián)看得最重，而是注重尊重與自我實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，種好梧桐樹(shù)，方能吸引金鳳凰。

不少世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)靈活的用人機(jī)制和福利政策都是無(wú)不說(shuō)明他們苦心經(jīng)營(yíng)的目的是在吸引一流人才?！笆窞榻ā边€分享了一個(gè)實(shí)操方法：他們?cè)谧约旱木W(wǎng)站上不要求申請(qǐng)者填寫(xiě)申請(qǐng)某一個(gè)空缺職位，而更多的是喜歡申請(qǐng)者直截了當(dāng)?shù)刈尮局溃绻刑岚蔚臋C(jī)會(huì)，他們對(duì)哪一個(gè)職位感興趣。

以上就是關(guān)于hr換個(gè)思路進(jìn)行招聘的一些相關(guān)信息。有關(guān)目前和未來(lái)潛在員工需求的信息都將保存在一個(gè)記錄了他們能力的數(shù)據(jù)庫(kù)里，當(dāng)有需求時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)對(duì)關(guān)鍵崗位技能進(jìn)行掃描，并且對(duì)人員進(jìn)行跟蹤。而這此恰是很多企業(yè)所聞所未聞的。僅僅是沉醉在每天的簡(jiǎn)歷篩選中忘我地工作者，終做不了真正的“伯樂(lè)”。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

1、招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。

根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門(mén)人員需求表，對(duì)人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析（主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊(duì)、人才來(lái)源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度），擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)（主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說(shuō)明書(shū)為招聘工作帶來(lái)最大限度的幫助與支持。

2、招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備。

根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場(chǎng)的情況和動(dòng)態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對(duì)比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

3、招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備。

招聘信息的擬定通常包念五個(gè)方面的內(nèi)容（a企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介b創(chuàng)始人及企業(yè)文化c企業(yè)顯著優(yōu)勢(shì)d職位要求與標(biāo)準(zhǔn)e發(fā)展平臺(tái)與待遇），使招聘信息對(duì)人才具有最大的吸引力，同時(shí)要善于借勢(shì)進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo)，在做好招聘海報(bào)信息發(fā)布的同時(shí)，要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳dvd、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等，以便求職者對(duì)企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象。

4、招聘前的相關(guān)資料、接待、測(cè)試準(zhǔn)備。

要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃，其中必不少的`是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好：崗位說(shuō)明書(shū)、a4紙、筆、會(huì)議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來(lái)企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者的信心。

5、面試官與面試題庫(kù)準(zhǔn)備。

根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)面試題庫(kù)，題目設(shè)計(jì)要符合四項(xiàng)原則：

a，考一考求職者基本功。

b，了解求職者對(duì)崗位的專(zhuān)業(yè)功底。

c，考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力。

d，題目設(shè)計(jì)的難易程度能滿足崗位考核所需。

同時(shí)還要就面試過(guò)程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備，hr要成立面試小組，對(duì)各部門(mén)把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭(zhēng)取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門(mén)的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘的重要性以及相應(yīng)的心得體會(huì)。下面將從招聘準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、候選人評(píng)價(jià)和跟進(jìn)等五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。

首先，招聘準(zhǔn)備是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。在招聘開(kāi)始之前，人力資源部門(mén)必須對(duì)崗位要求和招聘目標(biāo)進(jìn)行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時(shí)，明確招聘流程并確保招聘團(tuán)隊(duì)的配合是招聘成功的關(guān)鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責(zé)、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營(yíng)銷(xiāo)方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。

其次，在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，需要高效而全面地評(píng)估候選人。招聘大量的應(yīng)聘者，篩選出合適的簡(jiǎn)歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門(mén)需要根據(jù)職位要求制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目從眾。同時(shí)，借助技術(shù)手段，如人工智能簡(jiǎn)歷篩選系統(tǒng)可以加快簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程，并提高篩選的準(zhǔn)確性。除了學(xué)歷和工作經(jīng)歷等基本信息，我發(fā)現(xiàn)關(guān)注候選人的綜合素質(zhì)和潛力更為重要。這些素質(zhì)包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及適應(yīng)能力等。

接下來(lái)是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過(guò)面試可以更加全面地了解候選人的能力和個(gè)性，以便做出準(zhǔn)確決策。在面試前，人力資源部門(mén)需要準(zhǔn)確把握崗位要求，并制定相應(yīng)的面試問(wèn)題。面試時(shí)，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評(píng)估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽(tīng)取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結(jié)束后，及時(shí)反饋面試結(jié)果也是十分重要的，為候選人提供一個(gè)完整的招聘體驗(yàn)。

在候選人評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，人力資源部門(mén)需要全面而客觀地評(píng)估每一位候選人的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)記錄和整理面試中候選人的表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的分析，以便在評(píng)估時(shí)做出更準(zhǔn)確的判斷。評(píng)估中需要注重的是與崗位和團(tuán)隊(duì)的匹配程度，候選人在過(guò)去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時(shí)，與候選人進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查也是十分必要的，以確保招聘決策的準(zhǔn)確性。

最后是招聘跟進(jìn)環(huán)節(jié)。招聘結(jié)果的跟進(jìn)標(biāo)志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結(jié)束后，保持與候選人和內(nèi)部相關(guān)人員的溝通十分重要。對(duì)于通過(guò)面試的候選人，應(yīng)及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，告知他們的招聘結(jié)果。對(duì)于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導(dǎo)，以便他們?cè)谖磥?lái)的求職中有所改進(jìn)。此外，對(duì)于錄用候選人要為他們提供良好的融入計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠順利融入崗位和團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，招聘準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、候選人評(píng)價(jià)和跟進(jìn)等環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)的關(guān)鍵。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合個(gè)人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，越來(lái)越多的企業(yè)選擇由人力資源公司來(lái)進(jìn)行招聘和篩選人才。通過(guò)與這些公司的合作，我深刻感受到了人力資源公司招聘的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。下面我將從招聘范圍、專(zhuān)業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗(yàn)五個(gè)方面分享我的體會(huì)。

首先，人力資源公司擁有更廣泛的招聘范圍。傳統(tǒng)的招聘方式通常只是通過(guò)企業(yè)的官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站和招聘廣告等渠道來(lái)發(fā)布招聘信息，并難以吸引到更多的人才。而人力資源公司通過(guò)建立與不同行業(yè)、不同人才群體的聯(lián)系，擁有更廣泛的人才資源。這使得企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)尋找合適的人才，提高招聘成功的幾率。

其次，人力資源公司的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)。招聘是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的工作，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的了解。人力資源公司擁有專(zhuān)業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，他們熟悉市場(chǎng)需求、掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，并具備優(yōu)秀的人才評(píng)估能力。通過(guò)他們的專(zhuān)業(yè)分析和評(píng)估，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地找到符合自身需求的人才，并能根據(jù)不同職位的特點(diǎn)提出相應(yīng)的招聘策略。

第三，人力資源公司的招聘效率更高。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘通常耗時(shí)長(zhǎng)、流程繁瑣。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，長(zhǎng)時(shí)間的招聘周期會(huì)增加企業(yè)的成本。而人力資源公司借助先進(jìn)的招聘技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，能夠提高招聘效率，加快招聘流程。他們擁有龐大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，能夠快速匹配候選人的需求，幫助企業(yè)更快速地填補(bǔ)職位空缺。

第四，人力資源公司能夠幫助企業(yè)降低招聘成本。企業(yè)自己進(jìn)行招聘需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在面對(duì)大規(guī)模招聘時(shí)，這些成本往往會(huì)倍增。而與人力資源公司合作，企業(yè)只需要支付一定的費(fèi)用即可，可以幫助企業(yè)降低招聘的成本壓力。此外，人力資源公司還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)查和福利福利，為企業(yè)提供更多實(shí)質(zhì)性的支持。

最后，人力資源公司注重候選人的體驗(yàn)。面試是候選人與企業(yè)第一次接觸的機(jī)會(huì)，也是展示企業(yè)形象和吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。人力資源公司注重為候選人提供良好的面試體驗(yàn)，從預(yù)約面試、面試環(huán)境、面試過(guò)程到結(jié)果反饋等，都會(huì)細(xì)致入微地關(guān)注。他們提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和面試輔導(dǎo)，幫助候選人充分準(zhǔn)備面試，從而提高面試的成功率。

綜上所述，人力資源公司在招聘中的專(zhuān)業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)使得越來(lái)越多的企業(yè)選擇與之合作。通過(guò)與人力資源公司的合作，企業(yè)能夠更廣泛地尋找到適合的人才，提高招聘效率，降低招聘成本，并為候選人提供更好的招聘體驗(yàn)。在未來(lái)的發(fā)展中，人力資源公司的作用將會(huì)更加重要。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

招聘是企業(yè)發(fā)展和壯大的基石，一個(gè)好的招聘過(guò)程不僅可以吸納到最合適的人才，還能為企業(yè)注入新鮮的血液和活力。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于如何招聘的心得體會(huì)，下面將從崗位分析、招聘渠道、面試技巧、薪酬激勵(lì)和后續(xù)跟進(jìn)五個(gè)方面展開(kāi)談?wù)摗?/p>

首先，崗位分析是一個(gè)良好招聘的基礎(chǔ)。在招聘之前，我們需要對(duì)所要招聘的崗位進(jìn)行深入的了解和分析。首先，明確崗位的職責(zé)和要求，包括技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等方面的要求。其次，明確崗位在企業(yè)中的地位和重要性，以及對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。最后，評(píng)估崗位的薪酬水平和發(fā)展空間，判斷崗位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到對(duì)崗位的深入了解和分析，才能更好地吸引和選拔到合適的人才。

其次，招聘渠道的選擇至關(guān)重要?，F(xiàn)如今，招聘渠道眾多，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。我們要根據(jù)招聘崗位的需求和特點(diǎn)，選擇最適合的招聘渠道。比如，對(duì)于一些技術(shù)性崗位，可以選擇在技術(shù)交流平臺(tái)上發(fā)布招聘信息；對(duì)于一些管理崗位，可以選擇通過(guò)獵頭公司尋找合適的候選人。關(guān)鍵是要在選擇招聘渠道時(shí)，根據(jù)崗位類(lèi)型和市場(chǎng)環(huán)境，靈活運(yùn)用多種渠道，擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘成功率。

第三，面試技巧在招聘過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。在面試中，除了考察候選人的專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)外，還要注重考察候選人的綜合素質(zhì)和能力。首先，可以通過(guò)設(shè)定具體的問(wèn)題和情景，考察候選人的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問(wèn)題的能力。其次，可以通過(guò)與候選人進(jìn)行案例分析和角色扮演等方式，考察候選人的邏輯思維能力和應(yīng)變能力。最后，可以通過(guò)向候選人提問(wèn)有關(guān)公司文化和核心價(jià)值觀的問(wèn)題，考察候選人的價(jià)值觀和歸屬感。通過(guò)綜合運(yùn)用這些面試技巧，可以更好地了解候選人的真實(shí)能力和匹配度。

第四，薪酬激勵(lì)對(duì)于吸引和留住人才至關(guān)重要。在制定薪酬激勵(lì)政策時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)行情和崗位的重要性來(lái)制定。一方面，要保證薪酬的合理性和公平性，對(duì)于具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的候選人，可以適當(dāng)給予特殊待遇；另一方面，要注重非薪酬因素的激勵(lì)，如培訓(xùn)、晉升和福利等。通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)政策，既能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，又能提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

最后，后續(xù)跟進(jìn)是一個(gè)成功招聘的必備環(huán)節(jié)。在招聘結(jié)束后，我們要及時(shí)與新員工進(jìn)行跟蹤和反饋，了解他們?cè)趰徫簧系谋憩F(xiàn)和融入情況。同時(shí)，也要關(guān)注新員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，給予必要的培訓(xùn)和支持。在新員工進(jìn)入企業(yè)之初，通過(guò)有效的后續(xù)跟進(jìn)，能夠更好地幫助他們適應(yīng)新環(huán)境，提升工作效率，并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

綜上所述，招聘是一個(gè)復(fù)雜而又至關(guān)重要的過(guò)程。通過(guò)深入的崗位分析、選擇適合的招聘渠道、靈活運(yùn)用面試技巧、制定合理的薪酬激勵(lì)政策和進(jìn)行有效的后續(xù)跟進(jìn)，我們可以更好地吸納和留住人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

人力資源是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，它負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、管理和發(fā)展人力資源。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，招聘是人力資源的核心職能之一，而人力資源公司則承擔(dān)著為其他企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)的角色。在過(guò)去的幾年里，我從事了一段時(shí)間的人力資源公司招聘工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)人力資源公司招聘的心得和體會(huì)。

人力資源公司之所以能提供專(zhuān)業(yè)的招聘服務(wù)，主要是因?yàn)樗麄儞碛幸恢?zhuān)業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘顧問(wèn)、人事專(zhuān)員和獵頭組成，他們具備廣泛的行業(yè)知識(shí)和招聘經(jīng)驗(yàn)。在我工作的這家人力資源公司，我們每個(gè)招聘顧問(wèn)都有深入了解各個(gè)行業(yè)的要求，并能根據(jù)企業(yè)的需求尋找合適的人才。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠有效地進(jìn)行候選人篩選，以滿足企業(yè)的招聘需求。

與企業(yè)自行招聘不同，人力資源公司有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如能夠通過(guò)多個(gè)渠道招聘到合適的候選人。他們通常通過(guò)自己的招聘網(wǎng)站、職業(yè)網(wǎng)站、社交媒體和獵頭等多種渠道來(lái)發(fā)布招聘信息，以吸引更多的求職者。并且，人力資源公司還會(huì)收集和整理大量的求職者信息，以便在需要時(shí)能快速定位和聯(lián)系合適的候選人。

人力資源公司在招聘過(guò)程中提供的服務(wù)不僅限于招聘渠道，還包括職位分析、職位描述和薪資談判等。他們可以與企業(yè)一起討論需求，并分析職位對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。然后，他們會(huì)幫助制定職位描述，以便更準(zhǔn)確地吸引適合的候選人。在面試和錄用階段，他們還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行候選人評(píng)估和談判。這些全方位的服務(wù)能夠幫助企業(yè)快速精準(zhǔn)地找到合適的員工，提高企業(yè)的招聘效率。

盡管人力資源公司在招聘工作上有很多優(yōu)勢(shì)，但他們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，他們需要適應(yīng)多樣化的招聘需求，不同企業(yè)的需求往往各有不同。其次，他們需要與不同的候選人打交道，每個(gè)候選人都有自己的特點(diǎn)和需求。此外，他們還需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人力資源公司需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

人力資源公司的招聘工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，他們通過(guò)擁有專(zhuān)業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)、多種招聘渠道和全方位的招聘服務(wù)，為企業(yè)提供了高效準(zhǔn)確的招聘解決方案。雖然他們面臨一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，他們能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我在人力資源公司的招聘工作中學(xué)到了很多，對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了熱情，并希望能繼續(xù)深入了解和探索這個(gè)領(lǐng)域。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

在目前的就業(yè)環(huán)境下，在報(bào)紙上刊登個(gè)小廣告，薪水按照社會(huì)的正常水平，再加一點(diǎn)基本的福利待遇，就會(huì)收到數(shù)不清的電話和求職簡(jiǎn)歷，但是這些人真的會(huì)讓你滿意嗎？你能招聘到適合企業(yè)本身需要的合適人才嗎？對(duì)此，本站采訪了金宇集團(tuán)公司董事、副總裁王秀華女士，聽(tīng)聽(tīng)企業(yè)高層對(duì)招聘的看法！

求職注意“軟包裝”：在招聘現(xiàn)場(chǎng)善用肢體語(yǔ)言。

據(jù)勞動(dòng)報(bào)報(bào)道：在招聘求職中，我們注意到，許多用人單位考查求職者除了了解工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、個(gè)人素質(zhì)外，還常常通過(guò)求職“軟包裝”來(lái)全面考查求職者。所謂的求職“軟包裝”，就是你不經(jīng)意間流露出來(lái)的細(xì)節(jié)。

a簡(jiǎn)歷：不可因求簡(jiǎn)潔而簡(jiǎn)陋前幾年厚厚一摞，今年只有一兩頁(yè)，求職簡(jiǎn)歷從“面面俱到”終于回歸到“簡(jiǎn)潔”。不少求職者經(jīng)歷許多失敗后往往從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，他們的簡(jiǎn)歷因過(guò)于追求簡(jiǎn)潔而“簡(jiǎn)單”，甚至“簡(jiǎn)陋”了。b善用肢體語(yǔ)言招聘現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？吹揭恍┤耸轮鞴苷驹谡古_(tái)高處，給求職學(xué)生發(fā)放問(wèn)卷或宣傳材料。站得高，看得遠(yuǎn)，不少有經(jīng)驗(yàn)的人事主管，會(huì)目送自己感興趣的面試者回到人群中，看看他們面試后的真實(shí)面貌。所以，無(wú)論面試前，還是面試后，細(xì)節(jié)問(wèn)題一定要注意。給面試官一個(gè)堅(jiān)定的眼神c小小名片以小勝大堆積如山的求職簡(jiǎn)歷，不少用人單位只帶走感興趣的一部分。一位求職者給用人單位遞交簡(jiǎn)歷時(shí)，還送上一張自己設(shè)計(jì)的名片。名片體積小，便于攜帶、保存。這家廣告公司的人事主管很是欣賞，這張小名片幫了大忙。

在目前的就業(yè)環(huán)境下，在報(bào)紙上刊登個(gè)小廣告，薪水按照社會(huì)的正常水平，再加一點(diǎn)基本的福利待遇，就會(huì)收到數(shù)不清的電話和求職簡(jiǎn)歷。但是這些人真的會(huì)讓你滿意嗎？你能招聘到適合企業(yè)本身需要的合適人才嗎？對(duì)此，本站采訪了金宇集團(tuán)公司董事、副總裁王秀華女士，聽(tīng)聽(tīng)企業(yè)高層對(duì)招聘的看法！

主持人：jack。

特約嘉賓：金宇集團(tuán)公司董事、副總裁王秀華女士（以下簡(jiǎn)稱(chēng)王）。

王：1、任何事情都不是絕對(duì)的，招聘固然是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，但并非只一個(gè)招聘就萬(wàn)事大吉。因?yàn)檫x聘人才是一個(gè)極其復(fù)雜的工作，通過(guò)努力不一定能選到合適人才；即使選到了合適人才，該人才也要適應(yīng)公司文化，至少需要對(duì)其有企業(yè)文化培訓(xùn)的過(guò)程。因此人員的使用和管理一定要把招聘和管理培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，既不要過(guò)分依賴(lài)于招聘解決問(wèn)題，又不應(yīng)過(guò)分偏重于培訓(xùn)管理，兩者有機(jī)結(jié)合才可起到促進(jìn)人才發(fā)展和使用的作用。

如要招聘領(lǐng)導(dǎo)，招聘辦法可嘗試采取由應(yīng)聘者組成小組自發(fā)組織一個(gè)專(zhuān)題討論，要求形成討論結(jié)論，并要求每一個(gè)結(jié)論都要由小組人員達(dá)成一致才能作出。這一過(guò)程就可考察出哪些成員有影響力。影響力包含知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)、組織、配合、理解他人等等綜合性因素。應(yīng)聘人員可通過(guò)這種方式表現(xiàn)自己的才能，所需要的人員通過(guò)這種方式較易被發(fā)現(xiàn)并易獲得。

3、我們招聘到人員是為我所用，并非以檢驗(yàn)?zāi)芊裼脼槌霭l(fā)點(diǎn)，因此招聘到的人員首先要對(duì)其進(jìn)行公司文化的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)并接受公司文化，與公司融為一體。在今后的工作中也要注意其技能的培訓(xùn)，使每個(gè)人都能在公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大潛能。

王：我感到這并不是一個(gè)重要問(wèn)題，在招聘過(guò)程中如嚴(yán)格一些，有些即可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。如有些碩士生只要和他進(jìn)行一些較為簡(jiǎn)單的英語(yǔ)對(duì)話就可知高低。有些發(fā)現(xiàn)不了的，經(jīng)錄用后如在工作上能很好發(fā)揮作用，未嘗不可。要重真才實(shí)學(xué)和實(shí)際能力，不一定要把目光集中在簡(jiǎn)歷的真?zhèn)沃?。?jiǎn)歷僅僅應(yīng)作為一個(gè)參考。如不可勝任工作，完全可以解聘，大可不必為此耗費(fèi)太多經(jīng)歷。

王：我不贊同企業(yè)招聘人才以最高和最好為標(biāo)準(zhǔn)，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，去招聘最適合的人才。否則高人才到了企業(yè)，企業(yè)發(fā)展未達(dá)到一定層次，高人才不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，企業(yè)待遇又跟不上，就留不住人才，不利于隊(duì)伍的穩(wěn)定。因此一定要招聘適合的人才，要量才錄用。

王：企業(yè)招聘的人才在進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)該人更適合做其它工作，要先形成公司意見(jiàn)，然后征求本人意見(jiàn)，如本人同意，可對(duì)其工作進(jìn)行調(diào)整；否則應(yīng)尊重本人意見(jiàn)。不一定完全按照最初方案確定，要有靈活性。

jack：最后，請(qǐng)您對(duì)企業(yè)在招聘過(guò)程中提點(diǎn)意見(jiàn)？

王：企業(yè)一定要重視人才招聘工作，要將其納入到人力資源管理戰(zhàn)略體系之中。要有一套系列化的人才招聘辦法。辦法對(duì)招聘不同類(lèi)型的人員要有針對(duì)性、有特色，在實(shí)踐中應(yīng)用能夠行之有效，既可提高工作效率又解決實(shí)際問(wèn)題，能夠保證企業(yè)在社會(huì)上產(chǎn)生好的影響。這是非常重要的工作。

非常感謝王秀華女士在繁忙的工作中抽空接受我們的專(zhuān)訪，從對(duì)話我們不難看出，企業(yè)高層人員對(duì)待招聘和人力資源部門(mén)對(duì)待招聘的看法有著很大的區(qū)別。企業(yè)高層管理人員對(duì)待工作人員的要求很簡(jiǎn)單：合適。不管你是什么學(xué)歷，有過(guò)多么輝煌的過(guò)去，我們看的只是現(xiàn)在你的工作表現(xiàn)。（作者：范瑤）。

歸作者本人。

未經(jīng)允許，不得。

作者/轉(zhuǎn)載：編輯部。

來(lái)源：

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

招聘是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。然而，招聘并非易事，如何找到合適的人才、吸引并留住他們成為了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在我多年的招聘經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。

首先，對(duì)于招聘的目標(biāo)人群要有明確的定位。企業(yè)的發(fā)展方向和所需人才的類(lèi)型是招聘前必須明確的。只有明確目標(biāo)，才能更加精確地找到符合要求的人才。比如，如果企業(yè)需要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么招聘銷(xiāo)售人員是很重要的。如果企業(yè)正在研發(fā)新產(chǎn)品，那么招聘具有相關(guān)技術(shù)能力的研發(fā)人員就很關(guān)鍵。只有針對(duì)不同的需求制定招聘計(jì)劃，才能找到合適的人。

其次，招聘過(guò)程中需要注意面試技巧，以挖掘出候選人真正的能力和素質(zhì)。面試是招聘中非常重要的環(huán)節(jié)，透過(guò)面試能更好地了解候選人的能力、經(jīng)驗(yàn)和人格特質(zhì)。在面試中，除了詢(xún)問(wèn)候選人的工作經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)技能外，更應(yīng)著重考察其團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力以及解決問(wèn)題的能力。這些軟實(shí)力的考察對(duì)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展非常重要。

第三，要確保招聘流程的公正性和透明性。公正透明的招聘流程可以有效吸引高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信任感。為了做到公正透明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將招聘崗位和薪資待遇公示出來(lái)，要求面試官對(duì)每個(gè)候選人做出公正的評(píng)價(jià)，并建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)告知候選人面試結(jié)果。此外，招聘過(guò)程中，還應(yīng)尊重候選人的隱私，并且避免任何的歧視行為。

第四，在招聘中注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)潛在能力。有時(shí)候，候選人的經(jīng)驗(yàn)可能并不完全符合企業(yè)所需，但是具備潛在的發(fā)展?jié)摿蛯W(xué)習(xí)能力。面對(duì)這樣的候選人，企業(yè)應(yīng)該給予機(jī)會(huì)進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展。有時(shí)候，公司內(nèi)部晉升也是一種很好的招聘方式。因?yàn)槭煜す疚幕蜆I(yè)務(wù)的員工更容易適應(yīng)和融入公司的工作。

最后，企業(yè)要加大培訓(xùn)和引導(dǎo)的力度，使新員工更好地適應(yīng)企業(yè)文化和職位要求。新員工進(jìn)入企業(yè)后，需要一定的時(shí)間來(lái)適應(yīng)新環(huán)境和新工作。企業(yè)應(yīng)該制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，將新員工引導(dǎo)到正確的發(fā)展軌道上。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)給予新員工足夠的關(guān)注和支持，幫助他們更好地適應(yīng)企業(yè)文化，提高工作效率。

招聘不僅僅是填補(bǔ)職位的過(guò)程，更是一個(gè)將人才與企業(yè)緊密結(jié)合的過(guò)程。通過(guò)明確目標(biāo)人群、合理使用面試技巧、構(gòu)建公正透明的招聘流程、培養(yǎng)潛力和引導(dǎo)新員工，企業(yè)能夠招攬到更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。招聘雖然并不是一件輕松的事情，但是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷改進(jìn)，我們可以不斷提高招聘質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

招聘是每個(gè)公司都必須面對(duì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)好的招聘流程可以為公司帶來(lái)優(yōu)秀的員工，進(jìn)而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在現(xiàn)實(shí)中，招聘常常面臨著種種挑戰(zhàn)。通過(guò)自己的招聘經(jīng)驗(yàn)，我逐漸領(lǐng)悟到一些招聘的心得體會(huì)，這對(duì)于提高招聘質(zhì)量有著重要的作用。

第二段：明確需求和目標(biāo)。

招聘的第一個(gè)步驟是明確需求和目標(biāo)。在開(kāi)始招聘之前，公司必須明確自己需要什么樣的員工，以及這個(gè)員工在公司中的角色和責(zé)任。在招聘過(guò)程中，制定一份明確的職位描述和要求非常重要。這個(gè)描述應(yīng)該包括對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)、技能和教育背景的具體要求，以及對(duì)于個(gè)性特征和團(tuán)隊(duì)合作能力的期望。這樣，可以幫助招聘團(tuán)隊(duì)更加精準(zhǔn)地評(píng)估應(yīng)聘者是否符合公司的需求。

第三段：多元化招聘渠道。

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，公司需要將招聘渠道多元化。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和報(bào)紙廣告之外，我們可以利用社交媒體和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，以及參加職業(yè)招聘會(huì)等途徑來(lái)吸引潛在的員工。同時(shí)，公司還可以和大學(xué)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開(kāi)展招聘活動(dòng)。這樣一來(lái)，可以擴(kuò)大招聘的范圍，吸引更多具備不同背景和經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者。

第四段：細(xì)致的面試過(guò)程。

面試是招聘過(guò)程中最重要也最復(fù)雜的一步。要在面試中更好地評(píng)估應(yīng)聘者的能力和個(gè)性特點(diǎn)，需要公司制定一套完備的面試流程和標(biāo)準(zhǔn)。這包括制定面試問(wèn)題，結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表以及參考背景調(diào)查等等。同時(shí)，在面試過(guò)程中，招聘團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該注重傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的問(wèn)題和意見(jiàn)，給予應(yīng)聘者更多的展示自己的機(jī)會(huì)。只有通過(guò)細(xì)致且科學(xué)的面試過(guò)程，才能篩選出適合公司的真正優(yōu)秀的人才。

第五段：人才留住和成長(zhǎng)。

一旦招聘到優(yōu)秀的員工，公司還需要進(jìn)行有效的留住和培養(yǎng)。為了增加員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，公司可以提供良好的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的技能和能力。此外，公司還應(yīng)該積極營(yíng)造良好的工作氛圍，關(guān)注員工的工作和生活平衡。只有給員工提供良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和體驗(yàn)，才能夠留住優(yōu)秀的人才，幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)尾：

招聘是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要公司精心設(shè)計(jì)和管理。通過(guò)明確需求和目標(biāo)、多元化招聘渠道、細(xì)致的面試過(guò)程以及關(guān)注人才留住和成長(zhǎng)，公司可以提高招聘質(zhì)量，吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，從而幫助公司不斷發(fā)展壯大。在未來(lái)的招聘中，我將繼續(xù)秉持這些心得體會(huì)，不斷完善和提升招聘的質(zhì)量，為公司帶來(lái)人力資本的持續(xù)增長(zhǎng)。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

企業(yè)的高速擴(kuò)張，帶來(lái)的許多的需求，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展，出了資金、市場(chǎng)等，但是最主要的還是人才，在21世紀(jì)的今天人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最主要的因素之一，通過(guò)今年的人才市場(chǎng)行情來(lái)看，主要有以下幾點(diǎn)：

1、大學(xué)生招聘。

按照慣例每年的11月份是校園的招聘的旺季，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)在許多企業(yè)選擇在9月份就開(kāi)始，按早各地教育局規(guī)定校園招聘只能在11月才能開(kāi)始，但許多學(xué)校在9月份甚至更早就開(kāi)始接受企業(yè)的招聘，而去年10月中旬的時(shí)候就有很多企業(yè)到學(xué)校參加招聘，就某學(xué)校統(tǒng)計(jì)此時(shí)已經(jīng)有四百多家企業(yè)了，后面來(lái)的企業(yè)大多收獲少之又少。再?gòu)拇髮W(xué)生薪資來(lái)看，大多中小型企業(yè)，都開(kāi)出了一名應(yīng)屆本科生2500元/月以上，從而來(lái)吸引大學(xué)生，這種薪資在晚年來(lái)看都是非常高的一個(gè)水平。

2、中低層崗位招聘。

（難道hr的價(jià)值只有在這種情況下才能體現(xiàn)價(jià)值嗎？）。

建議：hr應(yīng)該在企業(yè)中體現(xiàn)價(jià)值，建立健全人才培養(yǎng)體系，及各項(xiàng)規(guī)章制度，不能等到事發(fā)以后才去做，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的成本。

3、中高層人才的招聘。

相對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，中高級(jí)人才的需求體現(xiàn)的不夠明顯，這些企業(yè)更多的是家族企業(yè)（自家人管理，別人沒(méi)份）、朋友介紹、老板魅力，或企業(yè)培養(yǎng)的人，需求有限。

但是在大企業(yè)中，中高級(jí)人才一直都是董事會(huì)成員們最關(guān)心，也是需要最大，而且有的企業(yè)也花費(fèi)了很多錢(qián)通過(guò)獵頭公司去招聘。但在今年從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，中高層跳槽比較多，相對(duì)晚年比較好招聘，但是這些人才更多的是看重企業(yè)的平臺(tái)、企業(yè)的文化，通過(guò)與他們的交流：為什么會(huì)比較看重以上兩點(diǎn)，最主要的是，在實(shí)際工作中，上級(jí)命令的執(zhí)行與落實(shí)在一些企業(yè)都很難做到，工作氛圍比較死，在從發(fā)展上來(lái)說(shuō)，很多老總都說(shuō)過(guò)，我在爬的話，老板就得讓位了，反過(guò)來(lái)問(wèn)，中國(guó)的大多數(shù)的老板能做到嗎？這個(gè)答案相信大家都知道。

縱觀以上三點(diǎn)，都體現(xiàn)了目前非常嚴(yán)峻的情勢(shì)，給各行各業(yè)都帶來(lái)了挑戰(zhàn)，相信在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束以后，人力資源管理在企業(yè)中能得到更多的重視，有更多高管支持這樣工作，從而使企業(yè)更好、更健康、更快的成長(zhǎng)。

人力資源招聘心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

人力資源招聘是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)成敗。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了招聘的挑戰(zhàn)和重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)人力資源招聘的一些心得體會(huì)，包括招聘流程的規(guī)劃、人才評(píng)估的準(zhǔn)確性、候選人體驗(yàn)的重要性、多元化招聘的優(yōu)勢(shì)以及反饋和改進(jìn)的重要性。

招聘流程的規(guī)劃是一個(gè)成功招聘的關(guān)鍵。在招聘之前，我通常會(huì)花時(shí)間進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃。我會(huì)仔細(xì)分析職位要求，了解所需技能和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地理解候選人的背景和能力。此外，我還會(huì)制定招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，以確保整個(gè)招聘過(guò)程的高效和順利進(jìn)行。

在候選人評(píng)估過(guò)程中，準(zhǔn)確性是最重要的。我會(huì)仔細(xì)閱讀簡(jiǎn)歷，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景和技能，然后根據(jù)職位要求進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，我還會(huì)通過(guò)面試來(lái)進(jìn)一步評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)性。在評(píng)估過(guò)程中，我會(huì)制定具體的問(wèn)題和考察點(diǎn)，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

除了評(píng)估候選人的能力，候選人的體驗(yàn)也非常重要。我相信，一個(gè)好的招聘體驗(yàn)會(huì)留下深刻的印象，而一個(gè)差的體驗(yàn)則可能對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響。因此，我會(huì)在整個(gè)招聘過(guò)程中注重候選人的體驗(yàn)，包括及時(shí)回復(fù)郵件、準(zhǔn)時(shí)面試、友好的面試氛圍等。我相信，良好的候選人體驗(yàn)可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提高招聘的成功率。

多元化招聘也是一個(gè)重要的策略。在今天的多元化社會(huì)中，招聘也需要更加多元化。我會(huì)努力吸引并招聘來(lái)自不同背景和文化的人才，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我會(huì)在招聘廣告中強(qiáng)調(diào)公司的多元化價(jià)值觀，并主動(dòng)尋找來(lái)自不同群體的人才。我相信，不同的觀點(diǎn)和背景可以為企業(yè)帶來(lái)新鮮的創(chuàng)意和創(chuàng)新的思維方式。

在招聘結(jié)束后，我會(huì)定期進(jìn)行反饋和改進(jìn)。我會(huì)與新員工進(jìn)行溝通，了解他們?cè)谡麄€(gè)招聘過(guò)程中的感受和建議，并在以后的招聘中進(jìn)行改進(jìn)。此外，我還會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反思和討論，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)措施。反饋和改進(jìn)可以幫助我們不斷提高招聘流程和結(jié)果，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和企業(yè)需求。

總結(jié)起來(lái)，人力資源招聘是一個(gè)復(fù)雜而重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)規(guī)劃招聘流程、準(zhǔn)確評(píng)估候選人、重視候選人體驗(yàn)、實(shí)施多元化招聘和進(jìn)行反饋和改進(jìn)，我相信可以提高招聘的成功率和效果。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是不可或缺的，只有不斷適應(yīng)變化和提高自己的能力，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。