2023年施工技術(shù)與管理心得體會(通用15篇)

通過寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的不足，從而找到改進的方向。我們可以從自身的經(jīng)驗和感悟入手，以真實的情感打動讀者。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考。

施工技術(shù)與管理心得體會篇一

對于目前工程項目，為充分貫徹落實綠色施工原則，節(jié)約材料方面需要重視。研究表明，在全國范圍內(nèi)各行業(yè)發(fā)展的過程中，對于建筑行業(yè)而言，能源消耗較為嚴重，屬于消耗主體。由此可見，應從科學有效措施方面著手，力求實現(xiàn)材料節(jié)約。

首先，建筑材料采購應充分落實到位，材料采購過程中，應從施工實際需求方面加強考慮，同時需要分析材料對施工進度產(chǎn)生的影響[2]。施工開展過程中，需按照實際情況，采購數(shù)量方面予以控制，適當對其進行增減。只有這樣，材料才不會出現(xiàn)剩余。

其次，施工材料需要進行有效存儲。對于建筑材料，為實現(xiàn)對其合理有效存儲，溫度方面需要加強控制，同時盡量避免濕度對其產(chǎn)生不良影響。一旦受到不良環(huán)境條件影響，施工材料容易產(chǎn)生發(fā)霉的.問題，還會受潮。如果情況嚴重的話，將無法繼續(xù)使用，浪費較為嚴重。

2.2節(jié)電措施。

對于目前工程項目，節(jié)電措施同樣較為關鍵。節(jié)電方面為充分貫徹落實，用電制度需要不斷完善，有符合實際，得到不斷完善，電能使用過程中，制度才能提供基礎和保障作用，使電能使用更加合理。

其次，施工用電方面需加強管理，管理工作為充分落實，需合理確定負責人。除此之外，施工過程中為實現(xiàn)科學用電，設備使用應力求合理，針對于使用過程中的老化現(xiàn)象，應對其嚴格控制。機械操作過程中，操作人員應履行自身職責，降低空載運行，節(jié)電措施也要落實到位。只有這樣，綠色施工才能充分貫徹落實，凸顯其應有效果。

2.3固體廢棄物控制。

對于建筑工程項目，為充分貫徹落實綠色施工，施工技術(shù)具體實際運用過程中，固體廢棄物方面需要加強重視，對其予以科學有效處理。一旦難以實現(xiàn)固體廢棄物控制，處理沒有真正貫徹落實，環(huán)境破壞問題也會較為嚴重。首先，應注重加強土方處理[3]。工程項目實施過程中，應注意土方開挖。開挖如果順利完成，外運方式需要避免。外運實施過程中，容易出現(xiàn)占用空間的問題。與此同時，運輸實際進行過程中，灰塵等現(xiàn)象容易產(chǎn)生，環(huán)境破壞問題就會隨之出現(xiàn)。由此可見，回填方式較為提倡，盡量避免外運。

其次，施工過程中產(chǎn)生的廢棄物垃圾，回收利用較為合適。對于廢棄物來說，需對其進行科學有效整理，尤其是可利用垃圾，需集中起來堆放處理，可以實現(xiàn)良好的再利用。比如說，道路施工開展過程中，路基需要進行加固，廢棄物能夠起到一定加固作用。

除此之外，對于混凝土塊體等方面廢棄物，能夠起到基礎墊層方面作用，可以對其予以使用。特別是金屬廢棄物，重點加強對其有效處理。金屬能源十分珍貴，浪費現(xiàn)象需盡量避免，因此需進行集中，對其予以正確合理處理。只有這樣，一方面經(jīng)濟成本得到控制，另一方面節(jié)約珍貴能源，同時有助于保護環(huán)境。

2.4揚塵技術(shù)控制。

對于建筑工程項目，為充分保障實現(xiàn)良好施工建設，揚塵方面需要科學處理。各個環(huán)節(jié)施工中，揚塵等現(xiàn)象難以避免?；诖?，揚塵處理就顯得尤為關鍵。首先，外運土方是產(chǎn)生揚塵重要根源，澆水工作較為重要，澆水方式需合理。只有這樣，運輸?shù)确矫孢^程中，才能有效降低揚塵問題出現(xiàn)。其次，施工過程中需注重加強現(xiàn)場管理，場地清掃工作需充分落實，同時注重灑水工作。只有這樣，場地才能充分保持清潔[4]。除此之外，對于施工場地，需提倡植被種植，這樣才能減少施工現(xiàn)場灰塵。對于泥土或者砂石，覆蓋工作要做好，這樣才能降低灰塵飄散等不良現(xiàn)象，揚塵就會難以形成環(huán)境污染。

2.5節(jié)水技術(shù)。

對于工程建筑施工，水資源需要合理運用。由此可見，只有注重節(jié)水技術(shù)合理運用，才能充分實現(xiàn)綠色施工。首先，施工地段可能蘊含一定地下水，提前需要對其進行勘測。施工用水選擇方面，地下水比較合適。施工人員應通過打井等有效形式，實現(xiàn)地下水科學采用。同時，施工后期，綠化也需要用水。這樣就能達到節(jié)水的目的，自來水使用量方面也得到降低。

除此之外，針對于施工階段場地硬化，應通過靈活方式對其予以處理。對于混凝土地面，需要實現(xiàn)同方格磚結(jié)合，這樣才能實現(xiàn)雨水滲入，避免施工場地過于硬化。最后，施工人員需要注重加強混凝土養(yǎng)護，一方面注重澆水，另一方面實現(xiàn)有效覆蓋，二者之間需要進行結(jié)合。只有這樣，用水量才能得到減少，同時有利于實現(xiàn)管網(wǎng)科學布置。

2.6噪音污染處理技術(shù)。

施工過程中經(jīng)常會面臨噪音污染，噪音污染產(chǎn)生過程中，無論音高還是音強，都在產(chǎn)生不規(guī)則變化，聲音遭到嚴重污染，人們難以實現(xiàn)正常休息和工作。同時，聲音污染還會影響學習。從性質(zhì)上說，環(huán)境方面引起的污染，噪音污染包含其中。為實現(xiàn)對噪音污染的解決，工期范圍之內(nèi)較為困難。然而，噪音本身污染比較大，持續(xù)時間也很長。通過廣泛推廣綠色施工，施工設備方面需要控制，設備應噪音較低。

3.1綠色施工意識方面，應不斷提高。

只有注重加強意識，人類才能實現(xiàn)良好的行動。同樣的道理，從綠色施工方面考慮，無論是設計者還是工作者，施工意識方面只有不斷提高，積極貫徹落實環(huán)保理念，施工過程中才能實現(xiàn)良好環(huán)境，環(huán)境建設得以充分貫徹落實。由此可見，對于廣大施工單位，需從施工技術(shù)方面開展大力宣傳。只有這樣，員工才能樹立良好意識，綠色施工得到不斷增強。工程驗收實際開展過程中，綠色施工理念同樣需要充分貫徹落實。注重加強產(chǎn)品展覽，這樣通過參觀，效益得到充分展示。對于廣大施工人員，如何實現(xiàn)綠色施工，同樣具備自身良好價值體會。綠色施工開展過程中，行為模式也將更加科學化和規(guī)范化。

3.2綠色施工過程中，管理制度需完善。

綠色施工過程中，需積極貫徹綠色理念，員工需要進行積極學習，這樣才能實現(xiàn)綠色施工良好運用。對于施工單位來說，施工手段方面需要合理控制，施工管理過程中，需不斷完善管理制度。只有這樣，綠色施工管理才能貫徹落實，得到不斷豐富和完善。除此之外，施工單位需要加大宣傳，監(jiān)督工作應該落實到位，施工管理理念同樣應該不斷完善。現(xiàn)場考察需要加強重視，這樣才能充分實現(xiàn)良好工程驗收。獎懲制度方面，也應力求實現(xiàn)科學建立，精神上以及物質(zhì)上予以員工獎勵。

4結(jié)語。

本文針對建筑工程施工階段如何實現(xiàn)綠色施工展開相應探討，希望該施工技術(shù)得到有效運用和推廣。只有廣泛推行綠色施工，節(jié)約建筑施工過程中的材料，注重建筑施工過程中合理用電，固體廢棄物實現(xiàn)科學控制，節(jié)約用水，盡量避免噪音污染，減少施工過程中的揚塵，建筑行業(yè)才能得以發(fā)展，企業(yè)才能得以壯大。

參考文獻：

[2]孫佩剛.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,(02):178.

[3]李金國.試論建筑行業(yè)環(huán)境保護與綠色施工[j].建筑工程技術(shù)與設計,(16):2030.

施工技術(shù)與管理心得體會篇二

施工技術(shù)和管理對于一個工程項目的成功與否至關重要。作為一名施工工程師，我在項目實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累教訓，深感施工技術(shù)的重要性，也深知管理的關鍵作用。在施工技術(shù)與管理心得的積累中，我體悟到了五個關鍵點：有效的溝通、優(yōu)秀的團隊管理、精細的計劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學習與創(chuàng)新。

首先，有效的溝通是施工技術(shù)與管理的基石。在一個項目中，涉及到的各方利益相關者眾多，如業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工隊等。只有通過良好的溝通，才能減少誤解和信息不對稱的情況，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在我的實踐中，我建立了定期開會以及項目交接會等多種溝通機制，明確任務和目標，并及時進行溝通反饋，確保項目各方密切配合。在溝通中要注重傾聽，尊重每個成員的意見和建議，及時解決問題和解答疑惑，以保證工程進展順利。

其次，優(yōu)秀的團隊管理是施工技術(shù)與管理的核心。團隊的凝聚力和協(xié)作能力決定了項目的成敗。在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員的素質(zhì)和能力不同，因此要根據(jù)個人特長合理分配任務，并設置明確的角色。同時，要加強團隊建設，通過組織培訓、活動等方式提高成員的技術(shù)和管理水平。在管理中，要給予團隊成員足夠的自主權(quán)和信任，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，形成共同進步的氛圍。

第三，精細的計劃編制是施工技術(shù)與管理的保障。一個好的計劃具有合理性、可實施性和可追蹤性。在項目開始前，我會進行詳細的項目分析和任務分解，并結(jié)合實際情況合理安排施工工期和資源。同時，還需制定相應的風險管理計劃，以應對突發(fā)狀況。在施工過程中，要不斷跟進計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，確保項目的按時完成。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定科學合理的計劃，能夠減少質(zhì)量問題和工期延誤，提高項目的整體效率。

第四，全面的質(zhì)量控制是施工技術(shù)與管理的核心要求。在施工過程中，我注重質(zhì)量的全過程管控，從施工前的材料采購、工序設計到施工中的施工工藝控制，以及施工后的驗收與保修等各個環(huán)節(jié)。在施工前，我會積極參與材料選擇和供應商的篩選，確保項目所用材料的質(zhì)量合格。在施工中，我會加強施工工序的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保施工質(zhì)量符合設計要求。在施工后，我會組織驗收和保修工作，及時處理施工過程中產(chǎn)生的問題，使業(yè)主滿意。

最后，持續(xù)學習與創(chuàng)新是施工技術(shù)與管理的生命力。在不斷快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和管理方法也在不斷更新和演進。作為一名施工工程師，我認識到只有不斷學習新知識、掌握先進的技術(shù)和管理方法，才能適應行業(yè)的變化和需求，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，我利用工作之余積極參加各類培訓和學習機會，向其他行業(yè)的優(yōu)秀人士學習經(jīng)驗，并將他們的經(jīng)驗與自己的實踐結(jié)合，積極探索適合項目的創(chuàng)新解決方案。

綜上所述，施工技術(shù)與管理心得的體會是在實踐中不斷積累和總結(jié)的。通過有效的溝通、優(yōu)秀的團隊管理、精細的計劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學習與創(chuàng)新，我們可以更好地應對施工過程中的挑戰(zhàn)，提高工程項目的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)項目的成功。作為一名施工工程師，我將持續(xù)努力，進一步提升自己的施工技術(shù)和管理水平，為建設更美好的城市作出貢獻。

施工技術(shù)與管理心得體會篇三

摘要：

目前，國民經(jīng)濟得以突飛猛進發(fā)展，廣大基層民眾普遍開始追求生活質(zhì)量。尤其是關于居住，不僅應力求實現(xiàn)舒適，同時具備一定環(huán)境要求。通過大力推廣綠色施工，居住環(huán)境能夠得到明顯改善，充分符合現(xiàn)階段居住要求，同時環(huán)保生活得到保障。本文針對建筑工程施工階段如何實現(xiàn)綠色施工展開相應探討，希望該施工技術(shù)得到有效運用和推廣。

關鍵詞：

施工技術(shù)與管理心得體會篇四

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。

安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。

以下談談發(fā)生事故原因幾種情況。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發(fā)生漏電事故時，漏電開關不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設防護欄桿，安全網(wǎng)搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，為有效減少安全事故，應采取以下措施：

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的'安全行為責任，做到：

2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；

3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗；

4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；

5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

工程中標后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

施工技術(shù)與管理心得體會篇五

20是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接。

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的'宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

施工技術(shù)與管理心得體會篇六

地基與基礎施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機設備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。

根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點,其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側(cè)重點各有不同也相互關聯(lián)。首先應根據(jù)廠家提供的設備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質(zhì)勘察報告、地下管線設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。

1、裝配前準備工作。

(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關警示牌。

(2)合理確定樁機設備的停放位置。

根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放?？俊?/p>

(3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應不低于35kpa。

)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術(shù)規(guī)程標準進行檢查,其安放位置應方便施工管理。

(5)合理安排電氣控制線路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應點距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設線路的照明點位。

(6)非裝配人員應遠離設備裝配現(xiàn)場。

2、機械部件裝配檢查。

根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:。

(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機構(gòu)沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導軌變形影響振動錘滑行等。

(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。

(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。

(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執(zhí)行報廢標準,及時更換不合格的`鋼絲繩。

(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。

(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。

(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關密封良好、啟動自如。

3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查。

樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。

(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應完好;。

(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。

4、電氣控制線路檢查。

(1)配置崗位培訓合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標準,經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關,發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告并修復。

(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。

裝配完畢的樁機設備在施工時,應嚴格按相關工作流程操作,施工期間也應經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術(shù)人員應向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。

1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關人員進入操作(室)崗位。

2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術(shù)指標、使用條件等內(nèi)容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。

3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進行空負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應及時調(diào)整修復。

4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監(jiān)理單位備案。

6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應急措施。

為保持設備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。

7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應停機待查。

8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。

9、遇雷雨、6級以上大風等惡劣天氣,必須采取加設纜風繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關閉電氣控制開關,防止傾覆。

10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時切斷電源開關;休息或作業(yè)結(jié)束時應停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。

11、密切關注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。

14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。

15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內(nèi)應逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉(zhuǎn);為保護設備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉(zhuǎn)。

16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術(shù)規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應配合其驗算審定的結(jié)論開展樁機設備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。

17、退場拆缷檢查。

完成施工任務的樁機設備,多數(shù)類型設備需在退場前進行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運,為此應做好以下幾點準備工作:。

(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設備順利?？?。

(3)按廠家提供的設備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;。

(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關人員應遠離拆缷現(xiàn)場。

(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。

施工技術(shù)與管理心得體會篇七

1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。

4、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。

2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。

5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。

6、負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。

7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的.監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

1、鋼筋工長:。

(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。

(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

2、木作工長:。

(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。

(4)做好原始資料積累;。

(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。

(6)抓好班組建設及文明施工。

3、砼工長:。

(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;。

(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。

(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。

(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。

(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。

4、裝飾工長:。

(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。

(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責:。

(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。

(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。

6、質(zhì)安員職責:。

(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責。

施工技術(shù)與管理心得體會篇八

施工技術(shù)員是工地上重要的管理和技術(shù)支持崗位之一，他們不僅需要具備專業(yè)的技術(shù)背景知識，還需具備良好的管理能力。作為一名從事施工技術(shù)員工作多年的人員，我深觸及施工技術(shù)員管理的要點和經(jīng)驗，現(xiàn)將我的心得體會分享如下。

首先，施工技術(shù)員管理需要明確目標和職責。作為施工技術(shù)員管理的第一步，明確目標和職責非常重要。技術(shù)員應明確知道自己在施工過程中的角色和任務，對工作目標有清晰的了解。他們需清晰地知道自己在質(zhì)量控制、驗收、項目進度等方面有著重要的職責，保證施工過程的符合規(guī)范和質(zhì)量的達到要求。

其次，施工技術(shù)員管理需要注重團隊合作。施工過程中，技術(shù)員需要與項目經(jīng)理、施工人員等不同崗位的人員進行有效的溝通和協(xié)作。他們應注重團隊合作，建立良好的溝通渠道，及時提供技術(shù)支持和解決問題，確保施工過程的順利進行。只有團隊合作良好，各個崗位之間相互協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目的順利完成。

第三，施工技術(shù)員管理需要保持學習和創(chuàng)新。技術(shù)變革日新月異，新材料和新技術(shù)層出不窮。作為施工技術(shù)員，要與時俱進，不斷學習和掌握新的技術(shù)知識和工藝，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，還要有創(chuàng)新意識，在工作中積極探索新的方法和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，為施工過程的優(yōu)化做出貢獻。

其次，施工技術(shù)員管理需要注重項目管理和安全管理。施工過程中，技術(shù)員需要參與項目管理和安全管理工作，確保項目按照計劃進行，并遵守相關的安全規(guī)定。技術(shù)員應了解項目的施工計劃和進度安排，并留意施工中可能出現(xiàn)的安全隱患和風險點。在施工過程中，他們要及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施，確保施工安全和工程質(zhì)量。

最后，施工技術(shù)員管理要注重自身素質(zhì)的提升。作為一名施工技術(shù)員，不僅需要具備專業(yè)技術(shù)，還需要具備較好的溝通能力、團隊協(xié)作能力和管理能力。因此，施工技術(shù)員要通過學習和實踐，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。他們可以參加培訓班、研討會等活動，與同行進行交流和學習，提高自己的管理能力。

綜上所述，施工技術(shù)員管理需要明確目標和職責，注重團隊合作，學習和創(chuàng)新，項目管理和安全管理以及自身素質(zhì)提升等方面。只有在這些方面加以努力，施工技術(shù)員才能更好地發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)工程的順利進行。我們應該意識到施工技術(shù)員管理的重要性，不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，探索和完善施工技術(shù)員管理的方法和途徑，為施工工作的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

施工技術(shù)與管理心得體會篇九

近年來，我從事施工技術(shù)與管理工作已有多年，通過不斷學習和實踐，我逐漸積累了一些有益的心得體會。施工技術(shù)與管理是一個復雜而又繁重的工作，它關系到工程的質(zhì)量、進度和安全等多個方面，因此，我們務必要認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己的技能和管理水平。接下來，我將從施工前期準備、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、施工安全等方面談一談我的心得體會。

首先，施工前期準備是一個項目成功的關鍵。在施工前期，我們要充分了解項目需求和設計要求，制定詳細的施工方案和計劃，并根據(jù)實際情況做好資源的配置。我經(jīng)常強調(diào)，“好的開局是成功的一半”，因此，我們要早做準備，確保材料的準備、設備的調(diào)試和施工計劃的完善，以便能夠順利開展施工工作。同時，我們要與項目相關各方進行充分的溝通和協(xié)商，確保各方的需求能夠得到滿足，并及時解決施工中的問題和難題。

其次，現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)是保證施工工作順利進行的關鍵。在現(xiàn)場管理中，我們要做好各項管理措施的落實，包括施工人員的進場管理、施工進度的監(jiān)控、材料的調(diào)配與使用等。同時，我們還要保持與項目相關各方的密切聯(lián)系，確保項目的信息流暢和及時反饋，以便能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。另外，我們還要著重加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確保各個施工工序的協(xié)調(diào)配合，以提高工程進度和效率。在現(xiàn)場管理中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，只有與項目相關各方形成良好的合作關系，我們才能夠更好地完成施工任務。

再次，質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的核心。在施工過程中，我們要時刻關注質(zhì)量的控制和保證，包括施工過程中的檢查與驗收、施工材料的選擇與使用等。我們要明確質(zhì)量標準和要求，并結(jié)合實際情況制定相應的控制措施，確保每個施工節(jié)點的質(zhì)量符合要求。此外，我們還要加強對施工工人的技術(shù)培訓和質(zhì)量意識的提高，要求他們自覺遵守施工規(guī)范和流程，提高工作質(zhì)量和效率。只有在質(zhì)量控制的基礎上，我們才能夠保證工程質(zhì)量的可靠和持久。

最后，施工安全是我們永恒的主題。無論在任何時候，施工安全都是我們最重要的任務和關注重點。我們要嚴守施工安全規(guī)定，規(guī)范施工操作，確保施工現(xiàn)場的安全和無事故。為此，我們要加強對施工人員的安全教育和培訓，提高他們對施工安全的重視和認識。同時，我們還要進行施工風險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患，確保施工過程的安全可靠。只有做到施工安全，我們才能夠保護工人的生命安全和財產(chǎn)安全，順利完成施工任務。

綜上所述，施工技術(shù)與管理是一個綜合性的工作，要求我們在施工前期準備、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、施工安全等方面做好各項工作。通過多年的實踐和總結(jié)，我深感只有加強學習和提升自身素質(zhì)，才能夠在施工技術(shù)與管理領域取得更好的成績。我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的技能和管理水平，為建設優(yōu)質(zhì)工程貢獻自己的力量。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十

通過這次的工程實訓鍛煉，我明白了認真細心的重要性，如果我們粗心大意的話，無論什么實驗，結(jié)果都會有很大的偏差的，我們只有認真對待，嚴格按照實驗方法實驗步驟進行，才能負責的把自己的實驗完成，不影響整個小組的進度。這次我負責的實驗之一是機械雜質(zhì)，做了整整兩天，從早上九點到晚上十一點多，不停地恒重，不停地找失誤的原因，不斷的想辦法改進。雖然最后測定的結(jié)果和預測結(jié)果相差較大，計較失敗。但是畢竟還是有收獲的。通過最后這兩天的鍛煉，我覺得我們要認真負責要敬業(yè)，無論你做什么，你都應該盡自己所能，把自己負責的項目做好。而且做事一定要細心專心，否則可能造成巨大的誤差。

這次的實訓開始是要我們自己找資料，然后借工具，再進行實驗的。我覺得這種方式很好，首先，我們通過這種方式可以提高我們的自學能力，同時在自學的過程中，我們可以學到同時更深刻的理解理論課所學的專業(yè)知識。我希望以后學校多開展這種自主學習的方式。當然，我覺得我們所用的儀器還是有待改善的，有時可能因為實驗儀器的一些小誤差，對實驗結(jié)果造成較大的影響，所以我希望學校能對我們的儀器進行適當?shù)母倪M。

總的來說，我覺得這次實驗比以往的實驗收貨要多，畢竟這次實驗的方法步驟等都是我們自己去弄懂去理解的，所以印象也更深刻。除了專業(yè)知識提升，我覺得我們的處事學習的態(tài)度也應該好好改進，只有認真對待每一件事，我們才能事半功倍，邁向成功。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十一

一、在這次實習中我了解了施工過程中的一些基本程序：

1、模板安裝前的基本工作。

1）放線：首先引測建筑的邊柱，墻軸線，平以該軸線為起點，引出各條軸線。模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線，以便于模板安裝和校正。

2）用水準儀把建筑水平標高根據(jù)實際標高的要求，直接引測到模板安裝位置。

3）模板墊底部位應預先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。

4）工長事先確定模板的組裝設計方案，向施工班組進行技術(shù)，質(zhì)量，安全交底。

5）在模板安裝前要對模板進行涂摸一層脫膜劑，主要是為了在拆模板時容易分離。涮的脫膜劑在市面上有專賣的，但出于成本考慮我所在的實習工地用的是一種工業(yè)機油之類的，作為脫膜劑。

2、實習時主要針對鋼筋綁扎可分為梁柱板的鋼筋綁扎等。

其中柱綁扎只是初步定位，檢查時主要注意的是鋼筋型號，直徑，間距以及根數(shù)，還要注意扎絲的直徑，相對較粗直徑的鋼筋的綁扎應該用較粗的扎絲綁扎。在柱筋成形后，就可以開始布置主次梁的鋼筋。由于鋼筋數(shù)目繁多，要做好隱蔽工程的記錄。鋼筋的搭接尺寸等問題應該嚴格按規(guī)定要求來進行。箍筋間距的量取，一般是取十個間距總和，看其平均間距。平均間距不應超過設計要求過高，以相符為最宜。同時，應在現(xiàn)場抽樣，以備日后檢查鋼筋強度等性能要求。鋼筋錨固長度為35d，其量取方法是從柱子遠離鋼筋端頭的一側(cè)至鋼筋端頭的長度，鋼筋錨固應牢固，可靠。當采用單面焊接時，其長度為10d，當采用雙面焊接時，其長度為5d，焊接應整齊，平滑，達到焊接的要求，隨著施工技術(shù)的日益發(fā)展，鋼筋的接長不再僅僅采用搭接焊或綁扎了板筋要注意鋼號，直徑，位置，長度，間距等問題。

3、澆筑。

我所實習時正值酷暑，溫度較高，每天的太陽都是火熱的。在澆筑時應該不要搞太大的工作面，以免來不及覆蓋第二層而產(chǎn)生初凝現(xiàn)象，混凝土會受冷拉出現(xiàn)裂縫，將會引起質(zhì)量事故。另外，澆筑混凝土時應注意承臺十時積水的清掃，施工時可以從承臺一方倒入混凝土，逐漸把承臺底部的水擠出，聚積到某一地方再集中抽走。注意不能把水與混凝土攪和在一起。澆筑的混凝土應現(xiàn)場測定它的坍落度，理論上它的坍落度為12—14工分。而且，澆筑時梁柱的位置應進行振蕩，以免留有空隙影響澆筑質(zhì)量。混凝土澆筑是一項工作量很大的工作，此時底板的澆筑由于面積，厚度都比較大，共進行了45個小時左右，影響澆筑速度的主要因素是混凝土的供應。

4、砌筑及墊層的施工。

施工員應準確定位，標識出承臺的開挖位置及開挖深度。承臺深度的誤差允許在3工分以內(nèi)，在復檢的時候，檢查到一些承臺尺寸不夠，嚴格來講都不算是合格的，但現(xiàn)實與理論總是有很大差距，也算過關了吧。因為這只是合格工程，如果要是一些樣板工程，那工程質(zhì)量就要求非常嚴格了。承臺砌筑完就是墊層的施工。墊層施工前，應先夯實底層，否則容易出現(xiàn)疲軟等現(xiàn)象。寬大的承臺墊層做好后了，就可以做防水層。此時應注意避雷地極的留設，我所在的施工單位是將長長的鋼片與鋼筋進行焊接然后埋設。

二、實習感受。

通過這次實際的工地實習，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學校期間所學習到的理論知識。在學校學習，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學習到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學習和參觀，才能達到這個目的。

這次實習就達到了目的，我們不僅學到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學到的理論知識。以前對一些施工技術(shù)要點，只是粗略地知道其施工要點，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實習結(jié)束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術(shù)，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細步驟，我們應該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實際操作能力。通過實習，增強了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地。以前聽到就業(yè)不樂觀時候就很茫然，學了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情，沒有足夠的興趣去學習專業(yè)知識。

但是通過這次實習，才覺得原來建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，如果將來能在這個行業(yè)工作，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學好每一門功課。因此給了自己壓力，讓自己不再覺得無事可作，讓自己安心去學習，為將來工作打下堅實的基礎。增強了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個涉及人非常多的行業(yè)，你將會接觸到各種各樣的人。面對一個這樣復雜的交際圈，你可以從他們身上學習到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時也可以通過不同的接觸對象，增強自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強！

實習結(jié)束了，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在下一次實習中將會更好。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力！

施工技術(shù)與管理心得體會篇十二

實訓是一個很好的鍛煉機會，也是很好的體現(xiàn)自身價值的機會。我們可以通過頂崗實訓給自己一個明確的定位。在實踐中接觸與本專業(yè)相關的實際工作，可增強專業(yè)技能，鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實際結(jié)合起來提高實踐動手能力，為之后走上社會打下了一定基礎。，豐富和擴我們的專業(yè)領域，使學生對建筑施工技術(shù)內(nèi)容進一步的加深理解，鞏固課堂所學內(nèi)容。便于在參加實際生產(chǎn)工作中，能靈活運用已學的理論知識解決實際問題，培養(yǎng)學生獨立分析問題和解決問題的能力。轉(zhuǎn)眼間，我們?yōu)槠谑斓膶嵱柤磳嬌蠄A滿的句號。

總之這次實訓，讓我大開眼界，也學會了不少東西，也讓我對自己今后從事的行業(yè)有所思考。原來的那種心高氣傲沒有了，取而代之的是腳踏實地的努力工作學習的決心和信心。在這段時間里充分的把課本上學到的知識結(jié)合現(xiàn)場的工作實際,既更好的理解了理論知識,亦掌握了一些現(xiàn)場施工知識。讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實踐當中接觸實際的工作，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。希望我的經(jīng)驗和體會能夠在以后的道路上指導我走向成功，外面的世界很精彩，但是，沒有實力就變成別人是你的精彩，所以學好理論知識，是為以后工作打好的基礎。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十三

1、專業(yè)概述及成本控制的必要性。

鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。

鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。

我于2010年畢業(yè)于大同大學，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工；2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。

在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經(jīng)過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，()學到了很多知識，也深刻的`體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。

3、大同九中項目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過程。

項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場綁扎質(zhì)量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。

隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉(zhuǎn)移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉(zhuǎn)移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析；現(xiàn)在兼管實驗樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。

我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中，“不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！保覍⒃谝院蟮墓ぷ鳟斨胁粩嗉訌妼W習，努力提升自己。

五、工作計劃。

總結(jié)過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：

2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進度、成本；

3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)更好的工作效率；

4、定期做好每階段的總結(jié)。

施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質(zhì)量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。

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施工技術(shù)與管理心得體會篇十四

施工技術(shù)員是建筑工程中非常重要的管理角色，負責協(xié)調(diào)施工過程中的技術(shù)工作，保證項目從規(guī)劃到竣工的順利進行。作為一名施工技術(shù)員，我積累了許多管理心得體會，下面將從有效溝通、項目計劃、技術(shù)指導、危機處理和團隊合作等五個方面分享我的心得體會。

首先，有效溝通是一名施工技術(shù)員必備的素質(zhì)之一。在施工現(xiàn)場，涉及到各個層級的合作與協(xié)調(diào)。與項目經(jīng)理、施工隊伍以及其他部門溝通并保持信息流通是十分重要的。我通過定期組織會議，安排工作任務和溝通工作進展，與不同人員保持頻繁有效的溝通。良好的溝通能夠及時傳達工作要求和任務，減少誤差和延誤。同時，我也注重傾聽他人意見，善于與他人溝通合作，提高工作效率。

其次，項目計劃的制定和執(zhí)行也是施工技術(shù)員的重要職責之一。在開展施工工作之前，我會與項目經(jīng)理和技術(shù)團隊共同制定詳細的項目計劃和時間表，并將其分解為具體的工作任務。在項目進行過程中，我會定期對任務進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃進行。我發(fā)現(xiàn)，制定合理的項目計劃對于提高整體施工效率、保證工程質(zhì)量具有重要作用。

在施工過程中，技術(shù)指導是施工技術(shù)員的一項重要工作。我會根據(jù)每個工程環(huán)節(jié)的特點和技術(shù)要求，為施工隊伍提供專業(yè)技術(shù)指導。我在與施工隊進行技術(shù)交底時，會注重講解工程的施工理念、關鍵節(jié)點和技術(shù)要點，并通過示范和實踐演練幫助他們掌握技術(shù)細節(jié)。在工程施工過程中，我會隨時向施工隊提供技術(shù)支持和解決方案，幫助他們克服技術(shù)難題。

危機處理是一項緊急且常見的工作，對施工技術(shù)員來說也是必備的能力。我深知，危機的處理需要冷靜的頭腦和靈活的應對方案。在施工過程中，我會密切關注工程進展，對風險進行預判和控制，合理調(diào)配資源，及時應對突發(fā)情況。當遇到危機時，我會迅速組織人員展開應急措施，并及時向上級反饋情況和求助。這種高度的敏銳性和應對能力能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，并最大程度地減少損失。

最后，團隊合作是施工技術(shù)員管理的關鍵要素之一。在建筑工程中，項目隊伍對項目的順利進行起到至關重要的作用。為了保證團隊的團結(jié)和效率，我會及時進行項目組織，明確每個人的分工和職責，并鼓勵員工提出建議和解決方案。同時，我會注重團隊的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)，通過定期團隊培訓和活動來增進團隊成員之間的相互了解和溝通。

綜上所述，作為一名施工技術(shù)員，我通過實踐不斷總結(jié)和經(jīng)驗，并不斷完善自己的管理能力。通過有效溝通、項目計劃、技術(shù)指導、危機處理和團隊合作等方面，我能夠更好地管理和組織施工工作，保證工程的安全和質(zhì)量，提高工作效率。我相信，隨著施工技術(shù)員的不斷發(fā)展和完善，我們的管理能力會更上一層樓，為建筑工程的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十五

施工安全/技術(shù)措施、方案及作業(yè)指導書是指導現(xiàn)場施工作業(yè)的操作性文件，直接影響工程項目的各項控制目標能否順利實現(xiàn)。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，根據(jù)科學管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工安全/技術(shù)措施及作業(yè)指導書的編報與審批。

3.1承包商：

1）施工承包商、調(diào)試單位負責編制各自承包范圍內(nèi)的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導書，并嚴格按照重大項目施工技術(shù)措施（包括分部調(diào)試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導書進行施工。

2）施工承包商進場后，應在半個月內(nèi)向建設單位及監(jiān)理公司提交施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導書編制目錄，并會同建設單位和監(jiān)理公司確定報驗范圍、審批級別。

3）根據(jù)三方確定的報審級別組織施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導書的編制、報驗。

4）對于工程建設標準強制性條文要求的.涉及重大人身安全及機械設備安全的項目，施工承包商還應組織專家論證會，并邀請建設單位、監(jiān)理公司、設計單位及有關單位參加。

3.2監(jiān)理公司：

1）施工承包商提交施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導書編制目錄后，會同建設單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。

2）應施工承包商邀請參加施工技術(shù)措施專家論證會。

3）負責對施工承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導書進行審核，并監(jiān)督其實施情況。

3.3建設單位三期辦負責對承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）進行審批，并監(jiān)督其實施。

4.1定義。

重大項目施工技術(shù)措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術(shù)措施。

4.2編制。

4.2.1重大項目的施工技術(shù)措施、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導書應按照國家、行業(yè)有關規(guī)程規(guī)范規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容，結(jié)合工程設計文件、施工現(xiàn)場條件和施工承包商的自身條件進行編制，同時應符合施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定以及施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計的內(nèi)容。

施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導書的編制，具體應符合下列要求：

1）施工承包商在編制時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、安全等方面進行綜合分析，確保施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導書在技術(shù)上可行，措施得當，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。

2）符合建設單位、施工承包商雙方簽訂的施工承包合同。

3）符合設計單位所提交的施工圖設計，如有必要，要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應有充分依據(jù)，并征得設計代表的同意。

4）符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資料標準。

5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工。

4.2.2施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導書應包括下列內(nèi)容：

4.2.2.1編制依據(jù)。

4.2.2.2工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量等。

4.2.2.3作業(yè)人員配備，特殊作業(yè)人員的資質(zhì)和要求。

4.2.2.4主要施工機械及工器具。

4.2.2.5施工準備。

4.2.2.6作業(yè)程序。

4.2.2.7作業(yè)方法、工藝要求及質(zhì)量標準。

4.2.2.8工序交接及成品保護措施。

4.2.2.9職業(yè)健康安全和文明施工措施、環(huán)境管理?，F(xiàn)場施工重要危險源控制點及預防措施。

4.3編制時間。

重大項目的施工技術(shù)措施，由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成；單位工程施工作業(yè)指導書，由施工承包商在工程開工前十天編制完成，并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責任人審查批準。

4.4會審。

重大項目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)或副總監(jiān)主持。參加單位有：建設單位、監(jiān)理公司、設計單位和編制該措施的施工/調(diào)試承包商等。

4.5審批。

4.5.1會審組織單位負責重大項目的施工/安全技術(shù)措施會審會議記錄，并整理形成會議紀要，經(jīng)參會人員會簽并經(jīng)建設單位審核后，下發(fā)承包商執(zhí)行。

4.5.2其他施工/技術(shù)方案及單位工程作業(yè)指導書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)建設單位簽字批準后由施工承包商實施。