商業(yè)模式創(chuàng)建的心得體會如何寫 如何創(chuàng)建一個成功的商業(yè)模式(八篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

推薦商業(yè)模式創(chuàng)建的心得體會如何寫一

承租方：

根據(jù)《民法典》及有關(guān)法律規(guī)定，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方平等自愿協(xié)商達(dá)成一致，簽定本合同。

一、房屋基本情況

1、位置：______________________________________________

2、間數(shù)及面積：________________________________________

3、產(chǎn)權(quán)：______________________________________________

4、質(zhì)量：______________________________________________

二、租賃用途及期限

乙方租用甲方的上述房屋用于商業(yè)經(jīng)營。租期________年，自________年____月____日起，至________年____月____日。

租金及支付期限和方式

1、房屋租金為______________元/年____________________合同期內(nèi)，甲乙雙方不得隨意降增租金。

2、租金按年度交付，第一年租金應(yīng)在合同簽定之日內(nèi)一次性付清。第二年租金于________年____月____日前支付。

3、支付租金的同時，乙方須支付5000元水電保證金，在乙方不能按時按量交納水電費時，甲方有權(quán)以該保證金代乙方支付。

三、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)

1、甲方：

在乙方交納第一年租金后按約將房屋交付乙方使用;

因房屋租賃所產(chǎn)生的稅費，全部有乙方承擔(dān)支付，因不按時按量交稅所產(chǎn)生一切責(zé)任和損失均由乙方承但。

2、乙方：

按約定的期限交租金。

按期按量交納各類政府、稅務(wù)部門規(guī)定的稅費，交納水、電費。

如需進行裝修，裝修方案須經(jīng)甲方同意，不得改變房屋主體結(jié)構(gòu)，不得因裝修而產(chǎn)生任何安全隱患，否則乙方應(yīng)對做出相應(yīng)賠償。

在承租期間，因經(jīng)營行為所產(chǎn)生和稅收、衛(wèi)生、管理等費用，全部由乙方承擔(dān)。

合同到期前三日，乙方須清空出租房內(nèi)乙方物品，將鈅匙交還給甲方。否則甲方有權(quán)處置遺棄房內(nèi)的任何物品，不承擔(dān)任何責(zé)任。

四、合同變更：

1、在租賃期間，出租方如將出租房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，須提前三個月通知乙方，乙方享有同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)。

2、不經(jīng)甲方書面同意，乙方擅自將房屋轉(zhuǎn)租給第三方的，視為乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并追究乙方責(zé)任，所造成的一切后果，由乙方承擔(dān)和賠償。

五、違約責(zé)任

1、甲方：未按時交付房屋，每遲延一天，按租金總額的萬分之四支付違約金給乙方;逾期10天以上，乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方：

未按時按量支付租金，每逾期一日須承擔(dān)年租金總額萬分之四的違約責(zé)任，逾期____日以上，甲方有權(quán)解除合同，收回房屋，并追究

責(zé)任，要求乙方賠償損失。

乙方應(yīng)按時按量交納水電費，否則甲方有權(quán)從水電保證金中扣除。

乙方進行裝修，影響房屋安全使用，或房屋受到損壞，由乙方負(fù)責(zé)恢復(fù)原

狀。并承擔(dān)一切責(zé)任，賠償損失。

乙方擅自轉(zhuǎn)租的，甲方有權(quán)解除合同，收回房屋并追究乙方責(zé)任。

六、無論何原因致使本合同終止、解除的，乙方對租賃標(biāo)的物的裝修均不得拆除毀損，應(yīng)將裝修物原狀無償交給甲方，甲方不做任何補償。如因乙方的拆除、毀損造成租賃標(biāo)的物損失的，乙方應(yīng)恢復(fù)原狀并賠償損失。

七、續(xù)租

租賃期滿如須續(xù)租，在本合同約定的賃租期限屆滿前一個月，甲乙雙方另行協(xié)商，簽定租賃合同，在同等條件下乙方享有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。

八、爭議的解決方式

本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院起訴。

九、未盡事宜，雙方另行簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方_________乙方_________

________年____月____日________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

推薦商業(yè)模式創(chuàng)建的心得體會如何寫二

隨著gdp和人均可支配收入的不斷增加，零售業(yè)態(tài)也在演變。

由最早的郵購，農(nóng)村流行的趕集，到大賣場形態(tài)，百貨模式興起，下一步品類專賣店開始蠶食百貨，購物中心全面升級，最后b2c電商給百貨致命一擊...零售形態(tài)不斷自我迭代和演變。

縱觀國際零售業(yè)態(tài)，正在發(fā)生許多新的變化?？傮w特點是零售業(yè)態(tài)大融合，各種模式混合在一起，形成多功能、多目的、多流量的全新零售品種。接下來，我們將逐步介紹過去一年中國創(chuàng)新實踐中的各種新零售和物種。

盒馬模式，倉庫一體化雙向流。

零售殺手

傳統(tǒng)超市的動線設(shè)計就是為了增加顧客在門店的停留時間，接觸更多的商品，相應(yīng)的o2o店內(nèi)分揀效率就非常低。而且生鮮運營的最大難點是物流成本高、損耗率高。采購共享、倉儲系統(tǒng)共享、客流訂單共享是降低成本的主要手段。

在生鮮電商興起之時，燒掉巨大的資金投入后卻毫無效果，單純的生鮮b2c電商模式已被證明是不可行的。一方面原因冷鏈物流成本很高，像牛奶、蔬菜、面包、水果這些居民日常高頻消費的低價、短保質(zhì)期的商品，b2c生鮮電商很難做，因為流量成本非常高，客單價低，很難覆蓋物流成本，這是這個商業(yè)模式天然的缺陷。

另一方面，b2c生鮮電商短保質(zhì)期的商品損耗無法有效控制，導(dǎo)致最后品類越做越窄，只能夠賣一些高價商品，而無法解決消費群體日常消費的痛點。因此，新零售的原始模型，——“盒馬鮮生”，從出生開始，基因里面就有一種設(shè)計思維——致力于解決b2c生鮮電商的核心問題。

盒馬鮮生像一家超市，但在這個4000平方米的購物場景中，還設(shè)置了占地面積40%左右的餐飲體驗區(qū)，可以生熟聯(lián)動。

表面上看，盒馬鮮生是一家門店，但門店后面還“隱藏”著一個物流配送中心，支持線上銷售。其核心邏輯是“倉店一體”，既是一個門店，也是一個倉庫。

所以毫無疑問，這是一家線下的物理門店，但是實時更新的電子價簽保證了與線上價格統(tǒng)一，透露出這是一家有著強烈互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。

門店內(nèi)的餐飲區(qū)可以給消費者增加到店的體驗感，消費者產(chǎn)生信任后，門店又能將多數(shù)快消品類通過app實現(xiàn)線上銷售。所以，新零售就是看上去似像非像卻從來沒見過的商業(yè)形態(tài)。

2016年1月，自營生鮮類商超，支付寶會員店盒馬鮮生在上海金橋廣場開設(shè)了第一家門店，面積達(dá)4500平方米，很快實現(xiàn)了年平效5萬元。經(jīng)過2年多的發(fā)展，上海的門店數(shù)量迅速增加，并已經(jīng)擴張至寧波、北京、深圳等城市。

新零售的核心在于線上線下融合，更好地解決了消費者的痛點，并以此來構(gòu)建新的商業(yè)體系。因為無論對新零售做出怎樣的定義，不可回避的一點是，新零售面向的目標(biāo)群體是“80后”“90后”，他們身上展現(xiàn)出的是不同于上一代人的生活場景，這一點又決定了他們的消費習(xí)性。

比如做飯已經(jīng)不再是“80后”“90后”群體每天的必做事項，因此提供給他們的生鮮食品就應(yīng)該是小包裝，新鮮方便、便于烹飪、一次性消費完。

盒馬鮮生設(shè)計的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有三條：

1.線上銷售單數(shù)一定要超過線下單數(shù)，因為再造一家傳統(tǒng)超市是沒有意義的。

2.3公里內(nèi)的線上訂單量要實現(xiàn)每天5000單以上。

3.線下要為線上引流。

這家以“吃”品類為主的全渠道體驗店，實現(xiàn)了線上和線下的雙向流量整合。物流倉儲作業(yè)前置到門店，和門店共享庫存和物流基礎(chǔ)設(shè)施，店內(nèi)部署了自動化物流設(shè)備，可進行自動分揀，效率極高，基本能達(dá)到3公里內(nèi)30分鐘送達(dá)的及時配送承諾。

盒馬鮮生頂層設(shè)計的目標(biāo)之一就是降低配送到家的冷鏈物流成本，提供生鮮全品類的商品服務(wù)。

盒馬鮮生門店的上方鋪設(shè)了全自動懸掛鏈物流系統(tǒng)，這樣能夠第一時間分揀店中陳列的商品，快速送到后場出貨。門店的后場更是一個交織的傳送系統(tǒng)，傳送線上的保溫袋在各自的軌道上行進，把會員線上選購的商品傳送到集中的分揀臺進行統(tǒng)一配送。門店里有冷藏庫、冰庫等冷鏈，以切實踐行“新鮮每一刻”的品牌理念。

盒馬鮮生有3000多種商品，包括肉類、水產(chǎn)、水果、南北干貨、米面油糧、烘焙、熟食、燒烤以及日式料理等。為了配合精品超市的定位，店內(nèi)還設(shè)有精品百貨、鮮花等商品區(qū)，以滿足人們的生活需求。

體驗為王，餐飲是最好的低成本流量入口。餐飲是一個天然的社交場景，為了得到好的餐飲體驗，消費者會去門店消費。在體驗方面，盒馬鮮生借鑒了意大利的eataly超市和中國臺灣上引水產(chǎn)模式。

門店內(nèi)設(shè)有多個餐飲品類和餐飲區(qū)，消費者在店內(nèi)選購了海鮮等食材之后，可以即買即烹，直接加工，現(xiàn)場制作。這個模式不僅深受消費者歡迎，提升了到店客流的轉(zhuǎn)化率和線下體驗，而且通過生鮮品類和餐飲制作深度結(jié)合，解決了生鮮經(jīng)營中最難的損耗問題。

“強制”要求消費者下載盒馬鮮生app成為一個“撒手锏”，到店客戶通過綁定支付寶即成為會員，通過支付寶的實名認(rèn)證信息，盒馬鮮生構(gòu)建了一個更加立體的客戶數(shù)據(jù)庫，這使得實體店能夠變成大數(shù)據(jù)。app主營生鮮、食品配送，基于本地門店發(fā)貨。

盒馬鮮生通過電子價簽等新技術(shù)手段，可以保證線上與線下同品同價，通過自動化物流設(shè)備保證門店分揀效率，最終實現(xiàn)顧客通過app下單后30分鐘送達(dá)。盒馬鮮生也在不斷完善品類，未來將會在平臺上推出sos(日常急救)商品頻道、c2b預(yù)購頻道以及更多的自有品牌。

新零售是頂層設(shè)計，需要一整套零售體系的重構(gòu)，比如商品規(guī)劃、服務(wù)與體驗、物流、支付、信息系統(tǒng)和團隊等，這并不是能在短期內(nèi)模仿的。所以盒馬鮮生不是要開一個傳統(tǒng)的以銷售為導(dǎo)向的線下超市，而是要做到線上線下一體化運營。統(tǒng)一會員，統(tǒng)一庫存，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一營銷，最終實現(xiàn)雙向?qū)Я鞯姆忾]循環(huán)。

總之，可以將盒馬鮮生模式看作阿里提出新零售的基礎(chǔ)實驗，它是一個不斷自我迭代的零售創(chuàng)新進化的超級物種。

2017年3月，阿里研究院給出了新零售的定義：以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。零售的本質(zhì)是無時無刻為消費者提供超出期望的“內(nèi)容”。

按照阿里報告的表述，新零售將區(qū)別于以往任何一次零售變革，它將通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度結(jié)合，真正實現(xiàn)消費方式逆向牽引生產(chǎn)變革，將為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)插上數(shù)據(jù)的翅膀，優(yōu)化資產(chǎn)配置，孵化新型零售物種，重塑價值鏈，創(chuàng)造高效企業(yè)，引領(lǐng)消費升級，催生新型服務(wù)商，并形成零售新業(yè)態(tài)。

推薦商業(yè)模式創(chuàng)建的心得體會如何寫三

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四. 項目運作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項目經(jīng)濟壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務(wù)模式的市場地位

三. 目標(biāo)市場的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）

五. 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

六. 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）

七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八. 市場趨勢預(yù)測和市場機會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務(wù)、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十 一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

十二. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

1. 項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標(biāo)

3. 營銷進度設(shè)計與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明（用量/期限）

二. 資金使用計劃（即用途）及分期

三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構(gòu)成

五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十一. 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險

二. 資源風(fēng)險

三. 技術(shù)風(fēng)險

四. 市場風(fēng)險

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六. 成本控制風(fēng)險

七. 競爭風(fēng)險

八. 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）

九. 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十. 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機制

四. 人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五. 薪資、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期（pt）

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）

二. 附表

1. 市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

主要設(shè)備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5. 預(yù)估分析表

6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

*計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。

推薦商業(yè)模式創(chuàng)建的心得體會如何寫四

健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)。但在目前的中國健身市場，90%的健身毫無技術(shù)優(yōu)勢，缺乏最起碼的經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運行模式，那些毫無品牌優(yōu)勢和運行模式健身俱樂部就注定只能掙小錢或難掙。

健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)相對其他大城市來說，xx的經(jīng)濟并不發(fā)達(dá)。但是，近幾年來看，《xx晚報》和網(wǎng)上數(shù)據(jù)表明：xx市居民的財政收入和生活水平正處于穩(wěn)步提高的階段，據(jù)xx統(tǒng)計局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“十x五”期間，居民收入水平得到明顯提高。

據(jù)國家統(tǒng)計局xx調(diào)查隊的抽樣調(diào)查，20xx年，我市居民人均可支配收入15305.05元，比20xx年的9651.59元增長（下同）58.6%，年均增長9.7%。

北京奧運會成功舉辦以來，xx全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣。xx人的健身方式，由早期的跑步、打球發(fā)展到現(xiàn)在的瑜伽、跆拳道、水上運動等時尚個性運動，但是由于經(jīng)濟條件限制，在xx有一家健身俱樂部。

然而，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。

健身俱樂部是為大眾提供全面體育鍛煉服務(wù)的經(jīng)營性組織，加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。所以，我就得在xx開一個健身俱樂部是一個很有潛力的事業(yè)。

市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市金融機構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。

經(jīng)過查閱資料和走訪xx市區(qū)的體育老師的結(jié)果表明：在xx市一中旁有一家“xx健身俱樂部”。而這所俱樂部設(shè)施比較簡陋，地理環(huán)境隱蔽。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會員和雇員進行交談。

由于健身俱樂部在xx發(fā)展的時間還比較短，而且目前只有一家，據(jù)了解，“xx健身俱樂部的設(shè)施是比較簡單的，加上這家教練水平有限。

它的最大優(yōu)勢就是會費低廉；但他們沒有全面的推出適合全民運動的設(shè)施和豐富的課程，比如現(xiàn)在流行的熱瑜伽，跆拳道，有氧操，動感單車，肚皮舞等一系列課程。他們的健身房運動設(shè)備擺放不科學(xué)，沒有利用空間構(gòu)造出更好更舒適更人性化的健身俱。

我國的健身市場可以分為高收入者、中等收入者、低收入者或者分為兒童市場、青少年市場和成人市場又或是男性市場、女性市場。像一些追求新潮的年輕人可以開設(shè)一些時尚單車、高溫瑜伽、水中有氧訓(xùn)練等項目。

對于男性主要是開設(shè)一些訓(xùn)練強度較大的能起到發(fā)泄作用的健身項目，像拳擊、格斗、散打、跆拳道等；針對女性塑身操、游泳、較柔的舞蹈等也是非常受歡迎的項目，可以塑造女性身體的柔性美同時有美容的效果。

健身型：身球操，健身操，形體芭蕾、踏板操等

健美型：健美操等

減肥型：高溫瑜珈，跑步機，健身操等

時尚型：街舞，動感單車，有氧拉丁等

社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等

或是根據(jù)消費高低細(xì)分為節(jié)儉型（求廉），保守型（求美），隨意型（求新）。

這種細(xì)分方法對于健身俱樂部的產(chǎn)品、價格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響。健身俱樂部要想獲得消費者滿意，必須了解消費者的不同需求，進行有針對性地定位營銷，才能使俱樂部更好的發(fā)展下去。

可分為早上健身型、中午健身型、晚上健身型。早上可以多開設(shè)一些跑步，球類等項目；晚上可以多開設(shè)瑜伽，健身操等項目。針對不同時段人群偏好的健身項目適當(dāng)多開設(shè)一些。

如果全部定位于xx市消費群體是比較困難的。因此，我們把目標(biāo)市場鎖定在xx廉城市區(qū)區(qū)內(nèi)。廉城的未來前景好，有相當(dāng)闊大的市場空間和機會點。

根據(jù)我們調(diào)查數(shù)據(jù)可知，xx俱樂部的消費群體較為集中在附近的商業(yè)住宅的白領(lǐng)人士，從目前xx市的人口變數(shù)以及本俱樂部的規(guī)模及檔次上來看，成年市場是最大的市場，集中在21—30歲的群體，占全消費群體的比重為56.7%，男女人士的比例平均。

同時，這些白領(lǐng)人士、政府公務(wù)員、休閑一族、時尚青年、很多教師，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上。他們年輕、時尚、個性分明、崇尚自由、向往美好優(yōu)質(zhì)生活。這些人的消費能力是最大的，也是最大的消費群體。

因此，從長遠(yuǎn)來看，隨著俱樂部數(shù)量的增多，所以我們把年齡在21—30周歲的白領(lǐng)作為本俱樂部20xx年營銷目標(biāo)的主攻目標(biāo)。我們就將目標(biāo)市場定位在月所入為3000元以上的21—30歲的白領(lǐng)人士，而次要目標(biāo)消費市場是31歲以上的消費人群。

1、本俱樂部所面對的都是青年一代，在xx市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。

2、本俱樂部的經(jīng)營對象主要是年輕一代的白領(lǐng)人士，這足以是俱樂部的一個亮點。作為新時代的他們有足夠的健身認(rèn)識以及一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，還具有一定的交際交往空間，也為本俱樂部帶來更多的新鮮血液。

3、本俱樂部在一定程度上會給予顧客一定的健身知識指導(dǎo)，指引顧客更加科學(xué)的健身。這是在健身行業(yè)的突出亮點。

4、本俱樂部是一間連鎖的健身俱樂部，具有xx地區(qū)最好的品牌和形象，有利于擴大市場份額。

5、本俱樂部還設(shè)立了特色項目，如乒乓球室、臺球區(qū)等多項運動區(qū)域。再加上優(yōu)秀的私人教練團隊，帶給顧客超值的服務(wù)與享受

6、本俱樂部把健身和美容相結(jié)合，可以吸引更多顧客。

1、沒有固定的教學(xué)團隊缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。

2、沒有有效的教學(xué)體制及培訓(xùn)教師團隊。

3、資金比較缺乏，xx的經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，人們課可支配資金并不寬松。

4、比較缺乏專門的經(jīng)營人才，銷售策略不完善。

5、場地會有限制。

1、自“十x五”后，上級領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注xx經(jīng)濟的發(fā)展和體育事業(yè)，俱樂部有更多的機會去打造根基和把市場做的更深，也會面臨更多的挑戰(zhàn)。

2、、近幾年來，國家對全民健身業(yè)也有一定的重視和發(fā)展，加之，我國近幾年來體育事業(yè)的發(fā)展也青云直上，這也將會給本行業(yè)帶來更大的市場。

1、投資金額、由于隨著國家對全民健身的重視，將會出現(xiàn)一系列的體育活動。如：社區(qū)體育的發(fā)展，群眾體育的發(fā)展等等，這都將給本行業(yè)帶來一定的沖擊。

2、雖然說近幾年健身市場漸漸的深入人心，但是我國民眾的健身觀念還有待大大的提高，而這都不是在短時間內(nèi)能夠改變和發(fā)展起來的。

3、健身俱樂部是一個朝陽行業(yè)，市場的潛能巨大，加上xx健身市場還沒有飽滿，未來進入的競爭對手越來越多，競爭程度加劇。

4、據(jù)xx江的經(jīng)濟發(fā)展形勢，未來的樓房的價格還會提升，這就增加本會所。

so戰(zhàn)略（分析）

s：具規(guī)模的健身美容會所，具有比較專業(yè)的教練隊伍、較齊全的健身器械，超時尚品味的環(huán)境與運動器械合理化布局

o：國家對全民健身的重視，xx的經(jīng)濟迅速發(fā)展，而且將會加大對體育休閑設(shè)施的投資。

（策略）：

擁有自身優(yōu)越的條件，以及配合未來xx的發(fā)展前景，俱樂部將會加大公關(guān)策略，積極配合xx紅橙節(jié)的宣傳活動，參加市區(qū)各項體育賽事等，在粵西地區(qū)里打響本俱樂部的品牌和形象，有好的口碑，對本俱樂部未來的目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更好的開拓市場。加強自身網(wǎng)站的建成與升級其功能，方便會員的瀏覽與得到相關(guān)的信息。

st戰(zhàn)略（分析）：

s：具規(guī)模的健身美容會所，具有比較專業(yè)的教練隊伍、較齊全的健身器械，超時尚品味的環(huán)境與運動器械合理化布局。

t：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會加大，消費者自身因素的影響

（策略）：

適當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些本俱樂部特色服務(wù)以及一些專題活動來穩(wěn)定自身的競爭地位：如（免費美容咨詢，講座型的服務(wù)：如節(jié)后體脂肪檢測、春節(jié)健康飲食講座會員與員工的各類比賽等等）

wo戰(zhàn)略（分析）

w：本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好。

o：本俱樂部所面對的都是青年一代，在xx市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。

wt戰(zhàn)略（分析）：

w：本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好。t：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會加大，消費者自身因素的影響

（策略）

針對員工之間的團結(jié)合作：開展員工之間的運動會、員工培訓(xùn)（以休閑旅游方式）針對會員與員之間的交流溝通：開展團體社會拓展活動、球賽，野炊等。

經(jīng)過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及xx市區(qū)的地價等），決定將健身中心設(shè)在愛佳超市旁，該地位于一個“白領(lǐng)階段”的公司和幾所高中初中之間，有發(fā)展商業(yè)潛力。我們選了一個交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運協(xié)認(rèn)為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提拱的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。

配置器材我么可以借鑒湛江各個健身館的來做參考。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很得要。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%。我們強調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，提供以下活動設(shè)施：

滑冰場

籃球場

排球場

游泳池

鍛煉室

市場研究結(jié)果表明：市區(qū)附近的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的。僅單一一項聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加，30%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。

我們的市場調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。根據(jù)我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團體比賽感興趣的人們。

從最近的發(fā)展趨勢來看，利用排球?qū)⒃絹碓綖槿藗兯矏?，我們的排球場設(shè)計成沙坑場即是為滿足這種要求。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時候用作排球場地。

產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡晨跑鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放，健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，提供以下活動設(shè)施；

鍛煉室

我們將設(shè)兩個鍛煉室，一個出租給健美操運動，一個用于其它類型的運動。30人的健美操課程需要大約150平方米的地盤，能夠達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約1900元，我們可以出租一個同樣大小的場地生小時收費20元。

快餐小吃部

健身中心將設(shè)一個快餐部。中央俱樂部就設(shè)有一個快餐部并積極主動為會員提供午餐和晚餐。我們市場調(diào)查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬。

推薦商業(yè)模式創(chuàng)建的心得體會如何寫五

現(xiàn)在租房成了我們生活中很平常的事，所以一些合同知識還是需要懂的，下面是b整理的關(guān)于商業(yè)租房合同范本參考閱讀!范x一本合同適應(yīng)企業(yè)租房合同。出租方： (以下簡稱甲方)________________________承租方： (以下簡稱乙方)________________________甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，乙方為在____區(qū)設(shè)立 公司而租用甲方房屋，并就此租房事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方同意供給乙方經(jīng)營用房 平方米，用于該公司經(jīng)營之用，該房屋坐落于 。

二、該房屋租金經(jīng)雙方商定為每月 元。該房屋總租金為元。

三、租金于 交付，每延遲一天按總租金的 計罰。若 天內(nèi)仍未交納，甲方有權(quán)收回該房屋，并按實際遲付天數(shù)依上述計罰比例向乙方收取罰金。

四、乙方同意預(yù)交 元作為保證金，合同終止時，當(dāng)作房租沖抵。

五、房屋租賃期為 ，從________年____月____日至________年____月____日。在此期間，任何一方要求終止合同，須提前三個月通知對方，并償付對方總租金 的違約金;如果甲方轉(zhuǎn)讓該房屋，乙方有優(yōu)先購買權(quán)。

六、因租用該房屋所發(fā)生的除土地費、大修費以外的其它費用，由乙方承擔(dān)。

七、在承租期間，未經(jīng)甲方同意，乙方無權(quán)轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借該房屋;不得改變房屋結(jié)構(gòu)及其用途，由于乙方人為原因造成該房屋及其配套設(shè)施損壞的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

八、甲方保證該房屋無產(chǎn)權(quán)糾紛;乙方因經(jīng)營需要，要求甲方提供房屋產(chǎn)權(quán)證明或其它有關(guān)證明材料的，甲方應(yīng)予以協(xié)助。

九、就本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向天津提起訴訟，請求司法解決。

十、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議，經(jīng)公證后與本合同具有同等法律效力。十

一、本合同以雙方共同認(rèn)可并經(jīng)公證后生效。甲方(簽章)：________________________ 乙方(簽章)：________________________代表人(簽章)： _____________________ 代表人(簽章):________________________簽訂時間： ___________________________ 簽訂時間：________________________范x二出租方(甲方)：承租方(乙方)：根據(jù)《民法典》及有關(guān)法律規(guī)定，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方平等自愿協(xié)商達(dá)成一致，簽定本合同。

一、房屋基本情況

1、位置：______________________________________________

2、間數(shù)及面積：________________________________________

3、產(chǎn)權(quán)：______________________________________________

4、質(zhì)量：______________________________________________

二、租賃用途及期限乙方租用甲方的上述房屋用于商業(yè)經(jīng)營。租期________年，自________年____月____日起，至 ________年____月____日。租金及支付期限和方式

1、房屋租金為______________元年____________________合同期內(nèi)，甲乙雙方不得隨意降增租金。

2、租金按年度交付，第________年租金應(yīng)在合同簽定之日內(nèi)一次性付清。 第________年租金于________年 ____月____日前支付(甲方不提供稅務(wù)票據(jù))。

3、支付租金的同時，乙方須支付5000元水電保證金，在乙方不能按時按量交納水電費時，甲方有權(quán)以該保證金代乙方支付。

三、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)

1、甲方：

(1)在乙方交納第________年租金后按約將房屋交付乙方使用;

(2)因房屋租賃所產(chǎn)生的.稅費，全部有乙方承擔(dān)支付，(含房屋租賃費、使用費等)因不按時按量交稅所產(chǎn)生一切責(zé)任和損失均由乙方承但。

2、乙方：

(1)按約定的期限交租金。

(2)按期按量交納各類政府、稅務(wù)部門規(guī)定的稅費，(含房屋賃租稅)交納水、電費(按表度數(shù)計算)。

(3)如需進行裝修，裝修方案須經(jīng)甲方同意，不得改變房屋主體結(jié)構(gòu)，不得因裝修而產(chǎn)生任何安全隱患，否則乙方應(yīng)對做出相應(yīng)賠償。

(4)在承租期間，因經(jīng)營行為所產(chǎn)生和稅收、衛(wèi)生、管理等費用，全部由乙方承擔(dān)。

(5)合同到期前____日，乙方須清空出租房內(nèi)乙方物品，(不包含裝修物)將鈅匙交還給甲方。否則甲方有權(quán)處置遺棄房內(nèi)的任何物品，不承擔(dān)任何責(zé)任。

四、合同變更：

1、在租賃期間，出租方如將出租房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，須提前三個月通知乙方，乙方享有同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)。

2、不經(jīng)甲方書面同意，乙方擅自將房屋轉(zhuǎn)租給第三方的，視為乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并追究乙方責(zé)任，所造成的一切后果，由乙方承擔(dān)和賠償。

五、違約責(zé)任

1、甲方：未按時交付房屋，每遲延一天，按租金總額的萬分之四支付違約金給乙方;逾期10天以上，乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方：

(1)未按時按量支付租金，每逾期____日須承擔(dān)年租金總額萬分之四的違約責(zé)任，逾期____日以上，甲方有權(quán)解除合同，收回房屋，并追究責(zé)任，要求乙方賠償損失。

(2)乙方應(yīng)按時按量交納水電費，否則甲方有權(quán)從水電保證金中扣除。

(3)乙方進行裝修，影響房屋安全使用，或房屋受到損壞，由乙方負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。并承擔(dān)一切責(zé)任，賠償損失。

(4)乙方擅自轉(zhuǎn)租的，甲方有權(quán)解除合同，收回房屋并追究乙方責(zé)任。

六、無論何致使本合同終止、解除的，乙方對租賃標(biāo)的物的裝修均不得拆除毀損，應(yīng)將裝修物原狀無償交給甲方，甲方不做任何補償。如因乙方的拆除、毀損造成租賃標(biāo)的物損失的，乙方應(yīng)恢復(fù)原狀并賠償損失。

七、續(xù)租租賃期滿如須續(xù)租，在本合同約定的賃租期限屆滿前一個月，甲乙雙方另行協(xié)商，簽定租賃合同，在同等條件下乙方享有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。

八、爭議的解決方式本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院起訴。

九、未盡事宜，雙方另行簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。出租方： 承租方論簽約時間 簽約時

推薦商業(yè)模式創(chuàng)建的心得體會如何寫六

甲方：

乙方：

甲乙雙方就宿州市商業(yè)項目在互惠互利的原則下，達(dá)成如下協(xié)議：

1。甲方利用自有商業(yè)資源為乙方提供相關(guān)信息，陪同商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)實地考察商業(yè)項目。

2。甲方幫助乙方和商業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商合作條件。

3。甲方協(xié)助乙方在合作主要條件確認(rèn)后，積極和商業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快完善項目合同，按程序報批。

4。乙方在確認(rèn)合作主要條件后，應(yīng)向甲方支付項目合作誠意金人民幣壹拾伍萬元整(￥150000元)

5。乙方在項目合同正式簽訂三日內(nèi)，應(yīng)向甲方支付項目合作尾款人民幣叁拾伍萬元整(￥350000元)

本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等法律效力。

本協(xié)議一式二份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

電話：電話：

日期：日期：

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目錄

第一部分 前言 第二部分 綜述

第一章 網(wǎng)店概要

一、店鋪設(shè)定

店鋪名稱 店鋪風(fēng)格 店鋪定位 店鋪資金投入 ①店鋪版權(quán)費用

②消費者保障服務(wù)押金 ③店鋪刷信用支出 ④網(wǎng)站版權(quán)費用 ⑤進貨費用

二、經(jīng)營目標(biāo)第二章 市場分析

三、swot分析 四、目標(biāo)市場設(shè)定

第三章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷 二、主要競爭對手情況 三、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第四章 市場營銷

一、銷售政策的制定二、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 三、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 五、促銷和市場滲透六、營銷模式結(jié)構(gòu) 七、核心營銷運營模式 八、口碑營銷九、網(wǎng)店營銷模式 十、博客推廣模式 第五章 網(wǎng)店宣傳策劃方案第六章 店鋪管理

一、管理組織結(jié)構(gòu) 二、供應(yīng)鏈管理 ①進貨管理 ②庫存管理 ③發(fā)貨管理

④物流管理 ⑤售后服務(wù)管理 第七章 風(fēng)險管理

①風(fēng)險預(yù)測 ②風(fēng)險對策 第八章 財務(wù)管理

①初期投資 ②經(jīng)營階段投資 ③投資收益 ④壞賬管理

第九章 顧客關(guān)系管理

①新顧客管理 ②老顧客管理

第十章 投資說明

第十一章風(fēng)險分析

一、 資源風(fēng)險

二、進貨的風(fēng)險

三、市場不確定性風(fēng)險

四、研發(fā)風(fēng)險

五、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

六、積壓商品的風(fēng)險

七、成本控制風(fēng)險

八、資金鏈的風(fēng)險

九、競爭風(fēng)險

十、交易安全的風(fēng)險

十一、政策風(fēng)險

十二、財務(wù)風(fēng)險

十三、管理風(fēng)險

十四、破產(chǎn)風(fēng)險

第十二章 應(yīng)對風(fēng)險的措施

第十三章 技能需要

第十四章 總結(jié)

第一部分

前言3

網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從07年開始超過手機、筆記本等數(shù)碼類商品，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類。

眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，垂直b2c網(wǎng)站中，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點。作為電子商務(wù)市場的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。

正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“淘寶”這個平臺開設(shè)一家自己的服裝店進行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

第二部分 綜述

第一章 網(wǎng)店概要

一、網(wǎng)店基本情況

三、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)（愿景）

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：讓網(wǎng)上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂、簡單生活。

2、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場，開發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。

3、進度安排：

第一個階段：市場調(diào)研，分析問卷，了解客戶需求； 第二個階段：確定貨源，開發(fā)客戶；

第二個階段：進駐淘寶商城 實體店開張；淘寶網(wǎng)開店、維護；

第三個階段：宣傳推廣；

第四個階段：網(wǎng)店及實體店進入正軌運營；

第五個階段：開發(fā)自己的網(wǎng)站；

第六個階段：將網(wǎng)店做大做強；

推薦商業(yè)模式創(chuàng)建的心得體會如何寫八

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型小型超市另外一種業(yè)態(tài)——小型超市。

小型超市主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

小型超市的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。

主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，小型超市的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的小型超市經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在小型超市業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

(一)商圈理念

小型超市的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址

在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

(一)ci設(shè)計

1、企業(yè)標(biāo)識

要明顯的體現(xiàn)出小型超市的經(jīng)營信息，要符合小型超市的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的小型超市的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設(shè)施

天花——小型超市的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——小型超市由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合小型超市本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，小型超市一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。

3、商品

小型超市的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。

(三)經(jīng)營理念

1、符合目標(biāo)消費者需求――小型超市因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配。

(四)、管理運營

1、 制度管理

在連鎖小型超市的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

1、衛(wèi)生管理制度

2、報表管理制度

3、能耗管理制度

4、設(shè)備管理制度

5、固定資產(chǎn)管理制度

6、采購管理制度

7、現(xiàn)金管理制度

8、工資的發(fā)放管理規(guī)定

9、員工的擔(dān)保制度

10、管理人員的權(quán)限規(guī)定

11、員工的獎懲制度

12、員工工作制度

13、貨架作業(yè)管理制度

14、商品配送管理制度

15、倉庫管理制度

16、會議管理制度

17、耗材領(lǐng)用管理制度

18、通訊器材及設(shè)備管理制度

2 商品管理

為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

1、商品的進場制度

2、商品的銷售報表

3、采購報表

4、滯銷報表

5、暢銷商品統(tǒng)計表

6、關(guān)于商品的獎罰制度

7、商品的配備申報制度

8、臨近商品的處理

9、商品銷售考核

10、促銷商品的管理制度

3 庫存管理

因小型超市的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有

1、庫存報表管理

2、庫存的限制

3、商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

4、調(diào)貨申請表

5、退貨管理規(guī)定

6、庫存周轉(zhuǎn)考核

7、商品配送管理制度

8、滯銷商品考核

4 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有

1、操作員的管理規(guī)定

2、操作員的權(quán)限

3、操作員的保密規(guī)定

4、營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見

損耗的管理規(guī)定

損耗的獎懲制度

耗材管理

關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b) 促銷管理

實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定

促銷的申請

促銷的執(zhí)行考核

投資分析

預(yù)算按60平米計算(單店)

1 a 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)

天花+墻面：直接刮膩子(60+60)*3.5/平方=480元

水電設(shè)備：1200元

地板;60平方*20=1200

鋪面外：20 *30平方=600元

店招：10平方*30=300元

合計480+1200+1200+600+300=3180

b 經(jīng)營設(shè)備

貨架：180*20+90*30=6300元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

冰柜：1800*2=3600元

軟件：1500*1=1500元

收銀臺：1000元

煙柜：400元

酒柜;600元

電話初裝費：200*2=400元

其他設(shè)備;1000元

合計6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000=20000元

c 租賃押金;0元

d 消防設(shè)備：2000元

總投入3180+20000+0+2000=25180元

2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用

租金―――――-0元/月

稅――――――-0元/月

工商管理――――0元/月

水―――――――50元/月

電―――――――800元/月

工資――――――1200*2=2400元/月

耗損預(yù)估――――500元/月

總部配送費―――400元/月

總部管理費用――400元/月

其他費用――――300元/月

合計0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月

3 營業(yè)效益

預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日

月計營業(yè)額40000元

營業(yè)利潤4000*22%利潤率=8800元

營業(yè)外收入500元/月

合計效益8800+500=9300元

4 貨值800元/平方60平方=48000元

5 后期開業(yè)后的追加投入15000元

6 收益分析

收益=效益-費用=9300-4850=4450元/月

年收益=4450/月12月=53400/年

不可預(yù)計費用5000元/年

實際預(yù)計收益53400-5000=48400元/

總投入=首期投入+后期追加=33210+15000=48210

預(yù)計收回投入需2年

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點

由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.

a方案;員工入股

b方案;前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧

c方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用

d方案;繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營

六 投資解析

1. 前期投資

固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2. 追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。