建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本 建筑軟件模擬施工實(shí)訓(xùn)心得(8篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本一

分包方：____(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》、城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》和 市人民政府〔 〕 號文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條工程項(xiàng)目

一、工程名稱：____

二、工程地點(diǎn)：____

三、工程編號：____施工許可證號：____營業(yè)執(zhí)照號：____

四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)

五、分包工程期限年月日開工、年月日竣工。

六、分包工程人工費(fèi)用____元。

七、乙方投入工種及人數(shù)人。

第二條工程結(jié)算

按分包工程項(xiàng)目，第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi)，按合同人數(shù)每人15元計(jì)算，下月結(jié)算時(shí)扣回，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格，予以結(jié)算。

第三條工程質(zhì)量

甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量。如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān);職工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。

第四條安全生產(chǎn)

一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生活設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用。施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作用具如絕緣手套、膠靴等，原則上由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計(jì)劃，甲方協(xié)助解決。

三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。

第五條生活管理

一、乙方工人進(jìn)場后，食宿問題由甲方提供住宿條件及主要炊事用具(大鍋、籠屜、吹風(fēng)機(jī)、大面板)由乙方保管，如有損壞丟失照價(jià)賠償。小型零星用具乙方自備，生活用煤，甲方按定量提供。

二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應(yīng)在醫(yī)療、衛(wèi)生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經(jīng)其負(fù)責(zé)人簽字同意，可在甲方就醫(yī)，醫(yī)療費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)按月付清。

第六條分包工程人工費(fèi)單價(jià)

一、單位工程分包，每預(yù)算工日為元。實(shí)行單方平方人工費(fèi)包干，每平方米元。

二、單項(xiàng)內(nèi)檐抹灰分包，達(dá)到優(yōu)質(zhì)的每預(yù)算工日為元。達(dá)到合格的每預(yù)算工日為元。實(shí)行分項(xiàng)人工費(fèi)包干每平米元。

三、單項(xiàng)分包砼、土方工程的每預(yù)算工日為元。

四、清工每工日為元。

五、全日停工、待料，停水、停電，清工工日為元。

六、水、電、暖、衛(wèi)工程，每預(yù)算工日(按幢號分包)為元。

七、冬季施工期間(12月1日至2月底)降低工效10%的工日。其工日單價(jià)為元。

八、分包工程費(fèi)用明細(xì)表(一～七項(xiàng)均可列表)。

第七條材料供應(yīng)管理

乙方設(shè)專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構(gòu)件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛(wèi)等專項(xiàng)用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合比施工。乙方施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由乙方負(fù)擔(dān)，乙方在施工中應(yīng)按垛(堆)使用材料，做到日戰(zhàn)日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。

第八條施工機(jī)具

一、大型工具由甲方負(fù)責(zé)，保證使用需要。

二、手持操作工具，由乙方負(fù)責(zé)。

三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的機(jī)具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管愛護(hù)，如有丟失損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四、施工需用的中、小型機(jī)械，由甲方按施工方案配備，一臺(tái)機(jī)械一般配備一名司機(jī)，保證乙方正常施工，乙方不準(zhǔn)擅自操作設(shè)備(自帶機(jī)械按有關(guān)規(guī)定處理)。

第九條現(xiàn)場管理

一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，在甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計(jì)劃進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。

二、乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)，愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如違反現(xiàn)場管理制度和不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標(biāo)志，不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。

第十條違約責(zé)任

一、乙方分包的工程項(xiàng)目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予賠償。

二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時(shí)，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計(jì)劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求按期完成，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費(fèi)2‰的逾期違約金。

四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給雙方逾期付款違約金。

第十一條附則

一、本合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行調(diào)解。解決不了的，可向建筑物所在地的區(qū)、縣經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁，或直接向人民法院起訴。

二、本合同一式份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本，報(bào)送備案。

三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證或到公證處公證。

四、雙方商定的其他條款：

1.

2.

3.

4.

第十二條合同附件及有效期

一、合同附件：

1.工程預(yù)算書;

2.

3.

二、本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

總包單位：(蓋章)分包單位：(蓋章)鑒(公)證機(jī)關(guān)

法定代表人：(蓋章)法定代表人：(蓋章)(蓋章)

單位地址：單位地址：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

電話：電話：

本合同簽訂日期年月日

推薦建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本二

總包方(甲方)：__________

地址：________________

法定代表人：___________

分包方(乙方)：__________

地址：________________

法定代表人：___________

依照《中華人民共和國民法典》、建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》和××市人民政府號文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條工程項(xiàng)目

一、工程名稱：___________

二、工程地點(diǎn)：___________

三、工程編號：___________

施工許可證號：____________

營業(yè)執(zhí)照號：___________

四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)

五、分包工程期限_______年_______月_______日開工，_______年_______月_______日竣工。

六、分包工程人工費(fèi)用_______元。

七、乙方投入工種及人數(shù) _________人。

第二條工程結(jié)算

按分包工程項(xiàng)目，第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi)，按合同人數(shù)每人計(jì)算，下月結(jié)算時(shí)扣回，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格，予以結(jié)算。

第三條工程質(zhì)量

甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。

第四條安全生產(chǎn)

一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計(jì)劃，甲方協(xié)助解決。

三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。

第五條生活管理

一、乙方工人進(jìn)場后，食宿問題由甲方提供住宿條件及主要炊事用具(大鍋、籠屜、吹風(fēng)機(jī)、大面板)由乙方保管，如有損壞丟失照價(jià)賠償。

小型零星用具乙方自備，生活用煤由甲方按定量提供。

二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應(yīng)在醫(yī)療、衛(wèi)生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經(jīng)其負(fù)責(zé)人簽字同意，可在甲方就醫(yī)，醫(yī)療費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)按月付清。

第六條分包工程人工費(fèi)單價(jià)

一、單位工程分包，每預(yù)算工日為_______元。

實(shí)行單方平方米人工費(fèi)包干，每平方米_______元。

二、內(nèi)檐抹灰分包，達(dá)到優(yōu)質(zhì)的每預(yù)算工日為_______元。

達(dá)到合格的每預(yù)算工日為_______元。

實(shí)行分項(xiàng)人工費(fèi)包干每平米_______元。

三、單項(xiàng)分包石、土方工程的每預(yù)算工日為_______元。

四、清工每工日為_______元。

五、全日停工、待料、停水、停電、清工工日為_______元。

六、水、電、暖、衛(wèi)工程，每預(yù)算工日(按幢號分包為)_______元。

七、冬季施工期間(12月1日到2月底)降低工效10%的工日。

其工日單價(jià)為_______元。

八、分包工程費(fèi)用明細(xì)表(一～七項(xiàng)均可列表)

第七條材料供應(yīng)管理

乙方設(shè)專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構(gòu)件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛(wèi)等專項(xiàng)用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。

乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合以施工。

乙方施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由乙方負(fù)擔(dān)。

乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。

第八條施工機(jī)具

一、大型工具由甲方負(fù)責(zé)，保證使用需要。

二、手工操作工具，由乙方負(fù)責(zé)。

三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的機(jī)具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管愛護(hù)，如有丟失損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四、施工需用的中、小型機(jī)械，由甲方按施工方案配備，一臺(tái)機(jī)械應(yīng)配備一名司機(jī)，保證乙方正常施工，乙方不準(zhǔn)擅自操作設(shè)備(自帶機(jī)械按有關(guān)規(guī)定處理)。

第九條現(xiàn)場管理

一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，在甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計(jì)劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。

二、乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標(biāo)志，不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。

第十條違約責(zé)任

一、乙方分包的工程項(xiàng)目，不得再行分包。

在施工過程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償。

二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。

如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時(shí)，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計(jì)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費(fèi)____%的逾期違約金。

四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。

第十一條附則

一、本合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)。

解決不了的，可按以下第項(xiàng)解決：___________向建筑物所在地經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁，向人民法院起訴。

二、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。

其余副本，報(bào)送備案。

三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證或公證處公證。

四、雙方商定的其他條款：___________

第十二條合同附件及有效期

一、合同附件：___________;

二、本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

總包單位：___________ 分包單位：___________

法定代表人：_________ 法定代表人：_________

_______年____月____日 _______年____月____日

推薦建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本三

我叫，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用x萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修;

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí);

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷;

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針;

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽;

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

推薦建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本四

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及xx建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，xxxx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年xxxx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的50%（總工期為x個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的50%（總工期為x個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的85%（總工期為x個(gè)月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的92%（總工期為x個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的100%（總工期為x個(gè)月，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元，到今年x月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價(jià)的51%；到今年x月底已付款xx萬元，占總造價(jià)的48%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxxx工程特點(diǎn)，編制了xxxx工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xxxx工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xxxx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

推薦建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本五

我于20xx年x月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月23日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。

在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年上半年3個(gè)月以來的工作情況及下半年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。

經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于x月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到x月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。

x月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。

后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。

首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，x月十四日開始試樁，x月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。

但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年x月15日進(jìn)場開始挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年x月20日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開始施工，x月15日完成。

3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、 甲供、甲定品牌材料確定。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：

20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

下半年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

總之，在下半年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

推薦建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本六

修建方： (以下簡稱甲方) 電話： 承建方： (以下簡稱乙方) 電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就修建房屋、工程合作事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，簽訂本建筑合同，具體事項(xiàng)如下：

一、工程地址：

鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣羊坪鎮(zhèn)中街，上至胡松鶴，下至劉大炮家。

二、甲方現(xiàn)要修建的房屋為四樓壹底。

三、甲方負(fù)責(zé)鋼筋水泥、砂、門窗、扶手、地板磚材料。(注：乙方在打線膠板當(dāng)天甲方包生活費(fèi)壹餐)。

四、乙方承包該工程的內(nèi)容：

1、采用掃地出門方式(全包干式)。

如：支撐模板(含木板、木方、鐵釘、鐵線)和電鋸鋼筋制作安裝，澆砼(含保養(yǎng))，砌磚、內(nèi)外頂棚、批灰、粉刷、安地板瓷磚、廚房、洗手間、樓梯等。

五、乙方必須按照甲方的要求施工。

六、乙方在修建過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家施工安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕任何違反安全操作規(guī)程的施工行為。如出現(xiàn)安全事故一切由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

七、承包單價(jià)：

按實(shí)際面積計(jì)算，每層樓打線膠每平方米為242.00元。

八、付款方式：乙方每修建完一層樓后付工錢65%，然后每層樓批灰、粉刷、安地板完工后付工錢3000.00元，房屋全部修建完工，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，付清該工程尾款。

九、乙方在修建過程中，不得以任何理由拖延工期，除特殊情況外，如乙方在修建該工程時(shí)，又承包其它工程等原因，造成該工程停工三天，甲方有權(quán)叫其他工程隊(duì)進(jìn)場施工，如乙方進(jìn)行阻擋，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

十、該工程的工期為20xx年底完工，乙方必須保質(zhì)保量完成，如20xx年底完成不了，所造成損失由乙方承擔(dān)。

十一、以上合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字之后本合同立即產(chǎn)生法律效力。

甲方簽字：

乙方簽字：

20xx年 月 日

推薦建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本七

本人現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理，在日常工作中，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，以下為今年的工作總結(jié)。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、xx住宅樓工程，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。

抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

推薦建筑項(xiàng)目軟件試用心得體會(huì)范本八

委建人:(以下簡稱甲方)

建方:(以下簡稱乙方)

本契約不動(dòng)產(chǎn)標(biāo)示委建事項(xiàng)經(jīng)由甲乙雙方同意訂立條款如下，以資共同遵守：

第一條房地標(biāo)示：本契約房屋坐落在xx市xx區(qū)地號土地內(nèi)定名“xx名宮”，經(jīng)暫編號a區(qū)x棟x樓的房屋一戶。

第二條房屋面積：本契約房屋面積包括室內(nèi)、陽臺(tái)及走道、樓梯間、屋頂突物(僅限于水箱及樓梯間，其余部分不計(jì)入)地下室、電梯間等公共設(shè)施分?jǐn)偯娣e在內(nèi)計(jì)約xx平方米，(實(shí)際面積以當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)復(fù)丈后，建筑改良物所有權(quán)狀所記載的面積為準(zhǔn))，但雙方同意建筑改良物所有權(quán)狀記載面積加上本條前列(陽臺(tái)走道、樓梯間等)公共設(shè)施分?jǐn)偯娣e等，即相當(dāng)于本契約所記載面積，若有增減，而其面積差額未逾百分之二時(shí)，雙方均不得異議，若增減面積誤差超過百分之二時(shí)，其誤差超過百分二部分，即以該戶出售時(shí)的平均單價(jià)為計(jì)算基準(zhǔn)，由雙方互為補(bǔ)償。

第三條本大樓的屋頂除水箱、樓梯間外，乙方的投資、規(guī)劃，其使用權(quán)歸乙方，但乙方應(yīng)對甲方提供較一般人優(yōu)惠的服務(wù)。

第四條本大樓地下室產(chǎn)權(quán)登記為本大樓全體所有人共有，地下室除機(jī)電設(shè)備外，其余場地如遇空襲時(shí)，應(yīng)開放為公共避難場所，地下室平時(shí)作為停車場，由本大樓管理委員會(huì)統(tǒng)籌管理，其辦法另詳載于本大樓管理委員會(huì)管理章程。

第五條甲方所訂購房屋的室內(nèi)隔間裝飾及設(shè)備工程，其施工標(biāo)準(zhǔn)悉依xx市政府xx局核準(zhǔn)的建造執(zhí)照圖說按圖施工，如甲方要求變更或增減等，須征求乙方同意，惟屬大樓整體裝置者不得刪減，變更后的工程款由雙方協(xié)議定之，但以不少于本契約所定的工程款一次付清與乙方，甲方未繳清增加的工程款前，乙方不得施工，如雙方對變更后工程款未能達(dá)成協(xié)議或甲方拒絕或延遲交付所增加變更的工程款時(shí)，視為甲方取消變更或增減，乙方仍按本契約原定項(xiàng)目施工。

第六條工程期限：本契約房屋建筑工程，乙方應(yīng)于本契約簽訂后三個(gè)月內(nèi)開工，自開工之日起七百個(gè)工作天完工，并以開始申請使用執(zhí)照為完工日期。但如有下列情形之一時(shí)不在此限，乙方不負(fù)遲延完工之責(zé)。(一)甲方未依約定付款辦法的規(guī)定交付價(jià)款時(shí)。(二)甲方要求變更內(nèi)部隔間與設(shè)計(jì)，致遲延完工時(shí)。(三)因不可抗力的原因如天災(zāi)人禍或法律法規(guī)限制等不可歸責(zé)于乙方的事由，以致工程不能如期進(jìn)行時(shí)。(四)本工程屋外排水溝及巷道鋪設(shè)工程，不受本條約完工時(shí)限的拘束，水電等的接通供應(yīng)悉憑該公用事業(yè)作業(yè)程序而決定。

第七條保固期限：本契約房屋自領(lǐng)到使用執(zhí)照之日起，對本契約房屋建筑結(jié)構(gòu)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保固一年，但天災(zāi)或不可歸責(zé)于乙方的原因而發(fā)生損毀者不在此限(門、窗、玻璃及水電配件、油漆、瓷磚等乙方不負(fù)責(zé)保固)。

第八條甲方訂購本房地總價(jià)款為人民幣x仟x佰x拾x萬x仟整，包括下列房屋及裝修土地價(jià)款。(一)房屋及裝修價(jià)款為人民幣x佰x拾x萬x仟整。(二)土地價(jià)款為人民幣x佰x拾x萬x仟元整，包括建筑基地，道路用地及地上物補(bǔ)償金、土地改良費(fèi)、公共設(shè)施用地等費(fèi)用。

第九條付款辦法：本契約房地總價(jià)為人民幣x仟x佰x拾x仟元整，分為自備款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，優(yōu)惠貸款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，銀行貸款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，甲方應(yīng)按下列進(jìn)度，將分期付款表上的金額，經(jīng)乙方通知于繳款期限內(nèi)繳付乙方，絕不拖延短欠。

第十條貸款辦法：本契約房屋甲方如須辦理銀行貸款時(shí)，應(yīng)另行與乙方簽訂委托代辦貸款契約書及任免書以憑辦理貸款事宜。

第十一條甲方如全部或一部分不履行本契約(第九條)所規(guī)定工程進(jìn)度的約定付款時(shí)，其逾期部分甲方愿自通知交款日后第五天起，按日加付千分之一計(jì)算滯納金，上項(xiàng)滯納金于補(bǔ)交其應(yīng)付款時(shí)一并付與乙方，如逾期滯納達(dá)十五天，經(jīng)乙方催告仍延不交付時(shí)，即視為甲方違約，乙方不得解除本契約及代辦貸款委托書，代管印章委托書等與本契約有連帶關(guān)系的約定，甲方同意將已繳的款項(xiàng)現(xiàn)金部分由乙方?jīng)]收，以為抵償乙方所受的損失，乙方并得將甲方所訂購的房地另行出售與第三者或?yàn)槠渌幏?，甲方絕無異議，甲方若依前條約定的付款規(guī)定，以票據(jù)支付時(shí)，甲方保證兌現(xiàn)，如有遭退票情形等，視為甲方未繳款，依前述約定方式處理。

第十二條本約房屋如乙方非因第五條的情形而逾期交屋時(shí)，其每逾一日按買賣總價(jià)千分之一計(jì)算違約金與甲方，如乙方因本身因素不履行交屋，及半途發(fā)生糾葛不能出賣等情況時(shí)，除應(yīng)將既收價(jià)款全數(shù)退還甲方外，并應(yīng)賠償所付價(jià)款同額的損害金予甲方作為乙方不履行本契約的損害賠償總額。倘因政府頒布禁建等不可歸責(zé)于乙方的事由，致使乙方不能交付本契約房屋時(shí)，雙方同意解除本契約，乙方應(yīng)將甲方所繳付價(jià)款加計(jì)利息(按照銀行一年期定期存款利息計(jì)算)退還甲方。

第十三條本契約房屋已登記于甲方名義，如甲方違約拒付款項(xiàng)，經(jīng)乙方催告仍不交付時(shí)，甲方同意名義變更為乙方或乙方所指定之人，甲方不得另有其他的要求。

第十四條甲方負(fù)責(zé)訂購本房屋土地，其房屋產(chǎn)權(quán)及基地產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)登記事項(xiàng)，乙方負(fù)責(zé)于本房屋建造完成，經(jīng)政府主管單位發(fā)給使用執(zhí)照，及甲方依約履行其義務(wù)后，乙方負(fù)責(zé)聘請代書與甲方共同委托統(tǒng)籌辦理，甲方應(yīng)按照乙方通知的時(shí)間內(nèi)，將應(yīng)提出的證件及在有關(guān)文件上蓋章，連同各項(xiàng)稅捐交與乙方或委托的代書以資辦理。甲、乙雙方應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用如下：(一)建筑物登記費(fèi)、土地登記費(fèi)、印花稅、契稅、監(jiān)證費(fèi)(或公證費(fèi)用)各項(xiàng)規(guī)費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。(二)本契約土地移轉(zhuǎn)過戶前的土地價(jià)款及移轉(zhuǎn)過戶時(shí)發(fā)生的增值稅由乙方負(fù)擔(dān)。(三)本契約房地移轉(zhuǎn)登記及質(zhì)押貸款的抵押權(quán)設(shè)定登記移轉(zhuǎn)規(guī)費(fèi)，公定契紙、印花稅、保險(xiǎn)費(fèi)及代辦手續(xù)費(fèi)均由甲方負(fù)擔(dān)。(四)自領(lǐng)到使用執(zhí)照之日起所發(fā)生的房屋稅、地價(jià)稅、工程受益費(fèi)不論甲方已否遷入或抬頭為任何一方，均由甲方負(fù)擔(dān)如數(shù)繳清不得異議。(五)以上各項(xiàng)應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，如由乙方先行墊付或代繳，甲方應(yīng)如數(shù)歸還需要。

第十五條產(chǎn)權(quán)登記：本契約房地產(chǎn)權(quán)登記由乙方指定代理人，統(tǒng)一辦理土地移轉(zhuǎn)登記，建物所有權(quán)登記及貸款抵押權(quán)設(shè)定登記等手續(xù)。

第十六條本契約房地，乙方保證產(chǎn)權(quán)清楚，絕無任何糾紛或設(shè)定他項(xiàng)權(quán)利現(xiàn)象，如有任何糾葛，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)清理，不得損害甲方的利益。

第十七條甲方同意于本房屋完工并接通水電之日起，無論所開列單據(jù)的抬頭為任何一方，均就負(fù)擔(dān)下列費(fèi)用：(一)本戶水電基本費(fèi)用。(二)本房屋自領(lǐng)得使用執(zhí)照日起的房屋稅。(三)屬于本房屋公共使用應(yīng)由全體住戶分擔(dān)的水電費(fèi)用。(四)屬于本建筑清潔保持、公共設(shè)施及設(shè)備的整理、操作與維護(hù)等事項(xiàng)，應(yīng)由全體住戶分擔(dān)的管理費(fèi)用。(五)本房屋有關(guān)公共管理費(fèi)用的分擔(dān)。

第十八條本契約房屋于建筑完成經(jīng)主管機(jī)關(guān)發(fā)給使用執(zhí)照后，甲方應(yīng)付清下列款項(xiàng)稅費(fèi)等，乙方始行交屋，甲方如不協(xié)辦或遲延逾期的，致影響本契約各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記或施工進(jìn)度時(shí)視同違約，并應(yīng)負(fù)賠償乙方一切損失之責(zé)。(一)繳付本約第十四條第一、三、四項(xiàng)約定應(yīng)付的稅捐。(二)辦妥產(chǎn)權(quán)登記及代辦貸款等費(fèi)用，并預(yù)付乙方四個(gè)月的利息。(三)付清因逾期付款的滯納金。(四)付清本房屋的所有優(yōu)惠貸款。

第十九條通知送達(dá)：甲乙雙方所為的征詢、洽商或通知辦理事項(xiàng)均以書面按本約所載住址掛號郵寄為之，有拒收或無法投遞致退回的，均以郵局第一次投遞之日期為送達(dá)之日。甲方的住址如有變更時(shí)，負(fù)有通知乙方的義務(wù)。

第二十條其他事項(xiàng)。(一)如甲方半途要求在本契約房屋變更設(shè)計(jì)，須以書面征得乙方同意后委托乙方辦理，所需工程費(fèi)用經(jīng)雙方議定價(jià)格后，差價(jià)由甲方于變更同時(shí)給付乙方，但經(jīng)不減少于原定總價(jià)為原則，如甲方未在約定期間內(nèi)給付時(shí)，乙方即視為甲方已取消變更設(shè)計(jì)的要求，乙方為避免影響工程的進(jìn)度，得按原合約圖說施工，甲方絕無異議。(二)乙方通知交屋并給遷入證明前，甲方絕不進(jìn)行本約房屋自行裝潢施工。(三)本契約書于付清所定價(jià)款辦妥交屋手續(xù)、土地移轉(zhuǎn)登記完畢甲方領(lǐng)取所有權(quán)同時(shí)，本契約書及本約有連帶關(guān)系的契約、附件，甲方得一并由乙方收回作廢。

第二十一條本契約的約束與效力：(一)甲方未付清房地價(jià)款及未取得乙方同意前不得將本契約房地的權(quán)利與義務(wù)自行轉(zhuǎn)讓他人，但經(jīng)雙方同意后，本契約所約定事項(xiàng)對甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)的受讓人合法繼承人具有同等約束力。(二)本契約附件視為本契約的一部分，與本契約具有同等效力，附件未規(guī)定的，依據(jù)本契約的規(guī)定。

第二十二條未盡事宜：本契約如有未盡事宜，必要時(shí)由甲乙雙方洽定。

第二十三條契約分存：上述契約事項(xiàng)經(jīng)雙方同意，恐口頭無憑。特立本契約書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份為憑，并自簽訂日起升效，印花稅由甲乙雙方自貼銷。

第二十四條有關(guān)本契約的權(quán)義，雙方同意以法院為管轄法院。

立契約書人：甲方：法定代理人：住址：身份證號碼：電話：

乙方：住址：身份證號碼：電話：

年月日